总裁离职心得体会如何写 给领导写离职感言(四篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于总裁离职心得体会如何写一

1、文书工作严要求

1)公文轮阅回档及时。文件的流转、阅办严格依照公司规章制度流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。

2)下发公文无过失。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部分发文的核稿。负责办公室发文的拟稿，和各类活动会议通知的拟写。

2、秘书工作

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部分的很多请示、工作报告都是经过我手交给董事长室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对各部分、各机构报送董事长室的各类文件都及时递交，对董事长室交办的各类工作都及时办妥，做到对董事长室负责，对相干部分负责。由于这个岗位的特殊性，有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。

3、行政办公室工作

行政办公室是公司运转的一个重要关键部分，对公司内外的很多工作进行调和、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作复杂的特点。天天除本职工作外，协助办公室处理临时任务。

4、企业文化活动积极参与

一年来积极参与了公司的打球运动、员工文娱活动、桂平爬山活动、各类祝寿婚庆活动等，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。

工作不足：半年来，不管在思想熟悉上还是工作能力上我都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作整体思路不清楚，有时会粗心大意犯一些低级错误，对自己的工作还不够钻，头脑动得未几，没有想在前，做在先。

对于总裁离职心得体会如何写二

经过认真研究，20xx年9月26日，我回广东向杨主席、惠妍主席和莫总裁递交了辞呈，27号从广州赶回到南京。羊城还有一丝闷热，南京已是秋高气爽。自八月底产生辞职的想法，到九月二十六日递交辞呈，仅月余时间，对我、对很多人，这都是很突然的决定。我清晰的意识到这是个足以影响我一生的决定，为此整晚辗转反侧、难以成眠。

结缘碧桂园，源于20xx年4月。彼时我服务于中建五局，任广州公司负责人，接到碧桂园人力资源中心彭志斌总的面谈邀请时正是中午，我正冒雨在工地上带队巡盘。面谈约在了工地旁的一个咖啡厅，彭总见到的我带着安全帽，工装沾满泥泞，满面汗水、雨水。5月与杨主席在豪园酒店面谈，时长近两小时，此时回想起来仍感叹于杨主席对行业发展方向眼光之准、对慈善事业的执着！

20xx年7月，我以集团主席办主席秘书的身份入职碧桂园，开始了碧桂园的八年多的职业生涯。在碧桂园我接手的第一个项目是和县碧桂园如山湖城，前段时间再至该项目故地重游，与当年已是翻天覆地的变化。如今随行人员无不感慨于该项目规模之大、业态之丰富、绿化之精致，但当时，该项目正深陷和县“土地门”事件，业主、村民、施工方几乎天天闹事，施工方甚至威胁炸县政府大楼、并抱着时任主管副县长以跳楼相威胁，现场停工、工期严重滞后。我向来不惧挑战，应对现状，向主席只汇报了八个字：临危受命、使命必达！上任后我立即着手整顿项目部、有才能有冲劲的破格提拔，尸位素餐的就地免职，靠着雷霆手段第一时间稳定了军心，创造出一支能打硬仗的队伍。此后，江苏区域百余项目的很多骨干人员，多是由此项目输出。

递交辞呈后，惠妍主席说，感激我对碧桂园的贡献。光煜博士也说20xx年我的努力，助力了碧桂园当年登上3000亿台阶，是一大功臣！其实我更应当感激碧桂园、感激江苏区域，八年以来，我和江苏区域共同成长，时时感受自我的蜕变。最记忆犹新的‘ahamoment’发生在20xx年，凤凰城千亩大盘方兴未艾，主席带队视察，我对凤凰城的质量、进度信心十足，主席也颇为满意。直到主席指着展示区人工湖对面问我，为什么不在绿地上种些鲜花增添生气，我未假思索、理直气壮地回答，因为图纸上就是如此设计的。主席当时脸色一沉：按照图纸完美施工就对了么？你是甲方，不是乙方，设计本来就在你的职责范围内！醍醐灌顶！从此我彻底将施工单位的“要我干”思维变为了“我要干”，一字之变相差千里。杨主席的教诲令我彻底转变思路，成为了一个完全的地产人，感激主席！

前段时间跟朋友闲谈，回忆起一件颇为趣味的小事。20xx年，城市花园项目加推在即，定于两周后的周日开盘。当时的竞品楼盘为领跑市场，定于下周日提前我司一周开盘。周一晚，竞品楼盘的负责人到城市花园踩盘，了解到我司加推户型的样板房尚未装修，判定我司最早加推日期为下下周，竞品本周日开盘时我司无法构成威胁，心满意足而去。当晚23：00，我联系城市花园项目总孙财，询问样板房最短装修工期，答曰十天。我说十天不行，这不是你的本事，你重新计算一下，最快几天？孙财认真盘算后回答：七天。我说再减一天，六天行不行？孙财犹豫了一会，答应了。我对孙财说，我说的六天是指六个白天，你日夜赶工，三天三夜须完成！孙财沉默了好久没敢答应。我又对他说，区域全力支援你，以我对你的了解，你必须能完成，如果你认为确实无法完成，我来替你做，你在一旁学习，可是这样你的项目总也就不用做了！孙财咬牙答应了，并出色的完成了任务，城市花园三天三夜完成加推户型样板房的装修，周五上午十点完成验收，周六抢先竞品一天开盘，借势竞品的广告宣传，成功截客，一块钱广告费没用，完成热销，助力项目当年完成了单盘销售额23亿的奇迹！

从20xx年起，江苏区域进入了发展的快车道，开始冲破百亿规模。20xx年初，我在区域开年会上立誓，当年销售额不破200亿，区域投资总、人力总免职，我辞职！原因一是投资总没拿到好地块，二是人力总没找到优秀人才，三是我管理区域无方。当年江苏区域销售额达367亿，创造了“一天一个亿”的业内佳话。

20xx年初，我提出口号“让伟大更伟大”，冲刺目标520亿，寓意对江苏区域的爱。当年江苏区域销售额达530亿，实现了“让伟大更伟大”。同时，美国区域正式诞生，拓展了集团的业务边界。

20xx年7月，为配合集团战略，江苏区域升格为江苏大区，对下属小江苏、滁州、皖东、苏南四个区域实行类集团化管理。江苏区域如同我一手带大的孩子，几年来我管理江苏区域游刃有余，却也囿于舒适圈而未能察觉。升格大区后，我及时跳出舒适圈，一向在不断摸索类集团化管理的最佳管控思路。

而今，我年过不惑，也即将离开碧桂园这个大家庭，比较八年前，自觉有了不小的提高，但反而愈发觉得如履薄冰，深感自身本事和管理经验还有更大的提升空间。在此立字自勉：初心不曾忘，砥砺仍前行。

感恩碧桂园，感动江苏区域，感激美国区域！

感恩杨主席、惠妍主席、莫总裁；感激我的父母、感激我的妻子张素芬、感激我的孩子们对我的支持和理解；感激所有帮忙过我的人！

祝福你们！

对于总裁离职心得体会如何写三

20xx年是历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下:

一、综合协调，充分发挥参谋助手作用

1、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动:如20xx年工作总结暨20xx年经营计划工作会议、20xx年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门20xx年销售指标下达、20xx年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训(协助)、公司文化衫制作、文化墙(牌)布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、20xx-20xx新春联欢会、20xx圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。

2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。20xx年，总裁办共组织例会近50次。

3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调;对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。

4、充分发挥总裁办的服务保障职能:及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。

5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力:a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动:员工生日庆祝120余次;慰问生育员工5人次;慰问结婚员工7人次;探望过的生病员工7人次;慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增强了公司的凝聚力。

6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织20xx年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标采购”。

7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作;赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。

二、管理工作做到了严格、高效

总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。

1、严格公章管理。20xx年共盖具公章900余次，没有出现事故。

2、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。

⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括:公文管理(收文、发文、签报)、公章使用、实物资产管理―固定资产管理、(购置申请、入出库、处置)、低值易耗品管理(办公用品、礼品)和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。

⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于易货交易的管理规定(试行)》;制订了《公司外包合作项目招议标制度》等一系列规章制度。为防止公司固定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了积极贡献。

对于总裁离职心得体会如何写四

做秘书的工作，很难象业务部的那样，拉一两个主承销，年交易额有多少多少，做出一种很轰轰烈烈的事情。做秘书的可以说无过就是功，下面是为大家准备的总裁秘书年终工作总结。

你难将各方面的工作做到滴水不漏，让上上下下的工作顺利地进行，就是很大的功劳。即使在最低谷的时候，也能够自嘲，笑得出来，快乐得起来。她中午一般不休息，在办公室批文件。刚来的时候，我有时饿得想哭，因为那种饥饿的感觉，对一个身体非常健康的人来说真地很难受。好在我们老板是一位女性，女性的优点就在于她除了个人的魅力和威望之外，她有女性比较细腻的特点，对下属特别体贴。她经常下了班还在这里加班，但是告诉我可以先走了，让人感觉特别好。

6月7日是我来到中海集团上班的第一天，也是我人生的重要开始。经过半年多来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了中海集团这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但这半年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

1、文书工作严要求

1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。

2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。

2、秘书工作。

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给董事长室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对于各部门、各机构报送董事长室的各类文件都及时递交，对董事长室交办的各类工作都及时办妥，做到对董事长室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。

3、行政办公室工作

行政办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，协助办公室处理临时任务。