2023年校长培育心得体会和方法(通用11篇)

撰写心得体会是培养我们的观察力、分析力和总结能力的有效方法。写心得体会时，我们可以借鉴一些写作技巧和方法，使文章更有说服力。这些心得体会范文涵盖了不同学科的学习和不同工作领域的经验总结。

校长培育心得体会和方法篇一

作为一名校长，如何高效地管理学校并使学校步入正轨是一项非常重要的任务。在过去的几年里，我一直在寻找最佳的校长工作方法，从中总结出了一些心得体会，希望能够为其他校长提供一些参考。

第一段：坚持清晰的目标规划。

一个成功的学校必须有明确的目标，并为实现这些目标制定详细的计划。作为校长，我们需要花费充分的时间与关键人物讨论，以确保计划充分贯彻和理解。此外，我们应该以充满热情的态度去引导全员为目标奋斗。

第二段：创造良好的工作氛围。

根据我的观察和实践，能够创造出良好的工作氛围，是校长创造学校发展的重要因素之一。当员工感到他们被支持和尊重时，他们更有可能有动力来推进学校发展。这些动机包括提供准确的反馈，奖励成就，以及在工作中不定期地鼓励和表扬。我们还应该积极与员工交流，建立良好的团队合作氛围。

第三段：灵活地应对变化。

一项重要的工作方法是学会灵活地应对学校发展中面临的变化。作为校长，我们的任务没有固定的解决方案，我们应该有弹性来全面考虑所有的可能性，并采取不同的方案。特别需要强调的是在危机发生时的应对措施，我们应该极为敏感地发现危机发生的迹象，准备好应急预案，并且在应对时保持冷静。

第四段：创新改变的文化。

在追求研究性和不断创新的时代里，学校文化也应当有一个改变的过程，校长可以直接或间接地影响学校文化。领导们可以建立一种社会心理视觉挑战的文化，教师可以灵活应用新教学的方式，学生可以自由地选择他们认为适合的社交和学习方式，如果这样的文化被广泛接受，学校的发展就会更加顺畅。

第五段：培养优秀的员工。

一个成功的校长必须知道如何培养优秀的员工，这也是成功的关键所在。在学校里培养出一群高素质的员工，不仅可以提高学校的总体水平，而且也可以让校长得到不少潜在的帮助。在培养员工的过程中，校长需要广泛思考，从员工的教育水平、专业能力等多角度入手进行培训，尽可能地帮助员工实现自己的价值，这些都是创造高质量学校的基础。

校长工作方法心得体会，是校长多年实践和经验的总结。无论彼此面对的时代和环境不同，但是这些方法仍然可以给新的校长提供帮助，让我们有信心创造出一个更加美好的未来。

校长培育心得体会和方法篇二

治疗方法是医生的核心技能，也是医疗行业的重头戏。在校长讲座中，他给我们分享了他的治疗方法心得体会，让我们深受启发。以下是我的体会和感悟。

首先，治疗方法得对症下药。这就要求医生必须精通病情和病因，把握病情发展规律。只有在了解病情基础上，才能做出科学合理的治疗方案，才能真正起到治疗作用，否则不仅无益，还可能会造成更大的危害。

其次，治疗方法需方法得当。医生要根据病情选择不同的治疗方法，比如药物治疗、手术治疗等，要用对方法才能达到好的疗效。而且，在施行治疗的过程中还要遵循操作规范，尽可能避免不必要的损伤和后果。

再次，治疗方法应因人而异。虽然疾病的形态可能大同小异，但每个人的情况是不同的，如果将某一体系的化疗方案套用到所有病人身上，必然会有很多难以避免的问题，难以达到理想的治疗目标。所以医生必须根据患者的情况调整治疗方法，才能更好地实现治疗目的。

最后，治疗方法需付出努力。治好病，能让病人恢复健康重返社会，这是一份义务和责任，不仅需要医生的关心和爱心，还需要医生的耐心和付出。医生要全心全意地关注每个病人的病情，认真评估、制定治疗方案、定期随访，确保治疗效果更佳。

总之，治疗方法是医生的一项核心技能和重要任务，只有医生精通病情，选择方法得当，因人而异，付出努力，才能在治疗工作中发挥好功效，赢得社会认可和患者赞誉。

校长培育心得体会和方法篇三

作为一名优秀的校长，我们需要不仅掌握良好的行政能力，更需要有一套得当的工作方法和策略。只有这样，在处理复杂的学校问题时才能游刃有余，干净利落。在这里，我将借助自己的亲身经历，阐述对于校长工作方法的心得体会。

一、合理的时间规划是成功的关键。

时间是学校管理者最紧促的资源，因此，合理规划时间，非常重要。我通常将一周的工作任务在星期一的早上计划好。这样有助于我在必要时做出必要调整，以适应更繁忙的工作安排。同时，我采取每周例会或定期安排会议，以确保所有部门之间的沟通顺畅，及时解决学校中的问题。

二、借助科技手段提升管理效率。

现代技术的高速发展，给学校管理带来了一定的便利。作为校长，我善于利用科技手段来提高管理效率，如高效管理邮件、社交媒体以及学校管理系统。比如，对于一些日常的事务，我通常通过邮件和短信等迅速传递信息。对于大型的便民、服务性项目，我们通常利用微信公众号及时宣传、发布活动消息，方便家长及时了解学校最新动态。

三、注重员工的发展和培训。

学校管理涉及时间、人力、资金以及各种资源的整合和协调。其中，教师所处的角色至关重要。因此，我注重对教师的发展和培训，鼓励他们不断汲取新的知识。这些知识可以帮助他们更加了解学校环境下的工作需要，尤其是涉及到管理和团队协作方面的技巧。卓越的管理者不断学习，学校管理者更是如此。

四、建立合理有效的纪录和档案管理制度。

建立合理有效的记录和档案管理制度可帮助学校管理者提高工作效率，并确保行为的透明度。定期进行档案的更新和归档，方便日后查询和备用。同时，建议定期备份重要文档，如学生成绩和教师培训等记录。这些记录和档案的管理对工作审计和管理卓有成效，这也是许多成功的学校管理者所采取的方法。

五、紧密联系家长，共同推动校园发展。

家长的支持和意见对于学校管理至关重要。任何一个成功的学校管理者都应该花费时间与家长联系沟通，了解并解决他们的担忧和关注。此外，在各种活动中，我们也鼓励家长积极参与，共同推动学校发展。当学校和家长团结在一起时，任何事情都可以办好。

总结。

成功的校长不仅能够发掘员工的潜力，使他们迅速成长并履行他们的职责，还能正确的应对市场变化，制定合理方案并灵活调整。校长的工作，既要考虑未来的发展，更要着眼于当下，注重细节，创造出轻松愉快的团队氛围。当大家秉持和谐合作的原则时，校长的目标就可以迅速地转换为实际行动，让学校走得更远。管理学中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作为学校校长，只有不断总结经验，积累策略，提高工作方法，才能驾驭复杂的工作，取得良好业绩。

校长培育心得体会和方法篇四

作为一位校长，我有幸参与了多年的校长培育课程，并在实际工作中得以运用所学。培育一位合格的校长是一个艰巨却又非常重要的任务。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和心得。本文将以连贯的五段式来分享我在校长培育中的心得体会。

校长是学校的领导者，他们对学校的发展起着至关重要的作用。校长能够制定学校的发展方向和目标，能够领导教师团队实施教育教学方案，能够解决学校管理中的问题。因此，培育一位合格的校长对于学校的发展至关重要。好的校长不仅能提高学校的整体水平，也能为学生提供更好的教育资源和服务。

第二段：培养校长的核心素质。

在校长培育中，我们首先要考察培养校长的核心素质。校长应具备广博的知识背景和丰富的教育经验，能够理解和运用最新的教育理论和方法。同时，校长还应具备优秀的领导力和管理能力，能够有效地协调和管理教师团队。此外，校长还应具备良好的人际交往能力和沟通能力，能够与学生、家长和社会各界建立良好的关系。

在校长培育过程中，我们需要采取多种方法和途径。一方面，我们可以通过培训课程和学习班来提升校长的专业水平和管理能力。这些培训课程可以包括教育学、管理学、心理学等方面的知识。另一方面，我们还可以通过实践锻炼来培养校长的能力。例如，让校长参与学校的决策过程，让其承担一些具体的管理任务，帮助其建立真实的管理经验。

第四段：校长培育的支持与帮助。

在校长培育过程中，学校和相关机构需要提供充分的支持和帮助。学校可以建立良好的师资培训机制，为校长提供专业的培训和指导。此外，学校还可以提供资源和平台，为校长创造发展的机会和条件。同时，相关机构也需提供必要的政策和经费支持，为校长培育提供保障。

第五段：校长培育的成果和意义。

校长培育是一个长期而复杂的过程，但其带来的成果和意义是丰富而深远的。通过校长培育，我们可以培养出一批优秀的校长，他们将为学校的发展提供强力支持。优秀的校长能够引领学校走向成功，推动学校的进步，推动教育的发展。同时，校长培育也可以培养出更多优秀的教育管理人才，为整个教育体系的发展做出贡献。

总结：

作为一名校长，参与校长培育课程并实践其中的理论和方法，让我深切感受到校长培育的重要性。在这个过程中，校长的核心素质、培育方法与途径、支持与帮助以及成果和意义都是至关重要的。只有通过全面而系统的培育，我们才能够培养出真正合格的校长，从而推动学校和教育体系的持续发展。

校长培育心得体会和方法篇五

随着社会的发展和人民教育意识的提升，校长作为学校的最高行政负责人，承担着更加重要的责任和使命。校长培育是保证学校正常运转和学生全面发展的关键环节。在我多年的校长工作中，我积累了一些宝贵的心得体会，这不仅有助于我的个人成长，也为学校的发展带来了积极的影响。

首先，一个合格的校长应具备德智体美全面发展的素质。作为学校领导者，仅仅有出色的管理能力是远远不够的，校长还需要具备较高的道德水准和丰富的文化内涵。只有这样，才能更好地引领师生，树立起学校的正确价值观和导向。因此，我始终注重自身的综合素质提升，认真学习法律法规和教育管理理论，不断充实自己的文化底蕴和修养，力求全面发展。

其次，校长培育还需要注重学校文化建设。学校文化是学校的灵魂，也是影响学校教育质量的重要因素之一。作为校长，我始终将学校文化建设放在重要位置。通过组织各类文化活动，我让学校树立了积极向上、勤奋向学的文化氛围，培养了大家的团队精神和凝聚力。此外，我还注重传承和创新，将学校文化与时俱进，推动学校内涵式发展，为学生提供更丰富多彩的教育资源。

再次，校长培育需要注重师资队伍建设。优秀的师资队伍是保证学校质量的重要保障。作为校长，我始终坚信师者必学，我不断开展教师培训和交流活动，提高教师的职业素养和教育能力。我建立了一个科学的考核评价制度，树立了教师榜样，激励教师的积极性和创造性。通过这些措施，我逐渐培养出了一支高素质的教师队伍，为学校的发展注入了新的动力。

另外，校长培育还需要注重家庭教育与校园教育的结合。在这个信息爆炸的社会，影响着孩子成长的因素很多，其中家庭是孩子最初受教育的地方，而学校则是孩子接受正规教育的重要场所。因此，我积极倡导家校合作，与家长保持紧密联系，做好家校搭建的桥梁。同时，我也注重建立和谐的校园文化氛围，创造良好的学习和成长环境，使每个学生都能够健康成长和充分发展。

最后，校长培育还需要注重自身的反思和成长。作为校长，我时刻保持着积极的思考，不断反思自己的工作，总结经验教训，准确把握问题的本质，努力寻找解决问题的方法和路径。同时，我也坚持不断学习，关注教育前沿，与时俱进。通过与其他校长的交流和研讨，我增长了见识，开拓了思路，提高了自己的水平。

总之，校长培育是一项综合性、系统性的工作，需要校长具备全面发展的素质和能力。同时，也需要注重学校文化建设、师资队伍建设以及家庭教育和校园教育的结合。最后，校长也需要进行自我反思和不断学习，以不断提高自身能力和业务水平。只有这样，才能更好地推动学校的发展，为广大师生提供优质的教育服务。

校长培育心得体会和方法篇六

第一段：引言（200字）。

作为学校的领导者，校长扮演着至关重要的角色。校长的管理方式对于学校的发展和师生的成长起着决定性作用。为了提高校长的管理水平，许多专家学者总结出了许多行之有效的方法。本文将讨论校长管理十大方法的心得体会，希望能够对校长提供一些有益的启示。

第二段：制定明确的目标（200字）。

校长管理的首要任务是制定明确的目标。一个目标明确的学校能够更好地指导师生的行动，推动学校的发展。个人体会是，在制定目标时，校长应充分考虑学校的实际情况和发展方向，并与老师、学生、家长进行广泛的沟通，形成共识。同时，目标需要具体、可量化，以便于跟踪和评估。

第三段：建立良好的沟通渠道（200字）。

良好的沟通渠道是校长管理的关键。校长应积极与教师、学生、家长等各方沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予回应和解决方案。此外，校长还应鼓励和支持教师之间、学生之间的沟通交流，促进团队合作和正向互动。经过实践，我认为，建立良好的沟通渠道能够增强学校的凝聚力和师生的归属感，推动学校向前发展。

第四段：培养领导能力（200字）。

校长从事管理工作需要具备一定的领导能力。领导能力不仅包括对于学校事务的决策能力，还包括影响力、激励力等方面的素质。我深刻体会到，作为校长，要不断学习和提升自己的领导能力，建立起团队合作的精神，并激发教师、学生的潜力。只有具备良好的领导能力，校长才能更好地推动学校的发展。

第五段：持续改进和反思（200字）。

校长管理的十大方法是经验的总结，但并不意味着万无一失。作为校长，要不断改进和反思自己的管理方式，及时修正错误，不断提升自己和学校的品质。在我个人的实践中，我注重与教师、学生的沟通，不断听取他们的建议和意见，以便了解自己的不足之处。同时，我也定期向其他校长学习并与他们交流心得，以便借鉴和吸收别人的经验。

结论（200字）。

校长管理的十大方法是校长管理的指导原则，但并不是刻板的规则。每个学校、每位校长都具有独特的背景和特点，理解并灵活应用这些方法是至关重要的。通过制定明确的目标、建立良好的沟通渠道、培养领导能力以及持续改进和反思，校长能够更好地推动学校的发展，为师生的成长创造更好的环境和条件。

校长培育心得体会和方法篇七

听了校长的讲座，我深有感触。校长分享的治疗方法心得体会，给我们普通人以启示，让我们在生活中更加积极，更有思考。

首先，校长强调了正确认识问题的重要性。在生活中我们经常会被情绪所影响，很难保持冷静。而且，我们常常对于问题只看到表面，没有深入思考。这样会让我们做出错误的判断，做出错误的决定。正确认识问题，就要摆脱情绪干扰，深入思考问题的本质。判断和决策才会更加准确。

其次，校长强调了积极面对问题的态度。在生活中，我们时常会遇到困难和挑战。如何应对这些困难和挑战，是我们需要思考的问题。校长告诉我们，积极面对问题，是解决问题的关键。不要抱怨，不要怨天尤人，要想方设法解决问题。只有这样，才能迎接更大的挑战，才能成为更强大的自己。

最后，校长强调了要有信心和耐心。在生活中，我们会遇到各种各样的挫折和困难。如何在挫折和困难中保持信心和耐心，是我们需要学会的。校长告诉我们，要有信心，要相信自己的价值和实力；要有耐心，要相信付出总会得到回报。有了信心和耐心，我们才能在生活中勇往直前，不断前进。

听了校长的讲座，我对治疗方法有了更深的认识。治疗方法并不仅仅是应对疾病的方法，它更是一种生活态度。在生活中，我们需要用正确的方法去面对问题。正确认识问题，积极面对问题，有信心和耐心，这些都是治疗方法的精髓。我相信，只要我们用这些方法去面对生活中的问题，我们一定能在岁月的长河中变得更加深厚和精彩。

校长培育心得体会和方法篇八

作为一名校长，我一直致力于培育学校的优秀人才。多年来，我积累了许多关于校长培育的心得与体会。在这篇文章中，我将分享其中的五个重要方面，包括培养教师的领导能力、鼓励创新与合作、关注教育师德、培养学生的领导潜力以及建立积极的校园文化。

首先，作为一名校长，我始终将培养教师的领导能力作为首要任务。我相信，一所学校的成功与否，关键取决于教师是否有良好的领导能力。因此，我鼓励教师参加各种专业发展活动，提升他们的专业能力和知识水平。我还组织定期的教研活动，促进教师之间的经验交流。通过培养教师的领导能力，我相信学校的整体水平将得到提高。

其次，我重视鼓励创新与合作。在我管理学校的过程中，我注意到创新精神和合作能力对于学校的发展至关重要。因此，我鼓励教师提出新的教学理念和方法，并积极支持他们尝试。我还鼓励教师之间建立合作伙伴关系，共同研究并解决问题。通过创新和合作，我们能够在教育领域取得更好的成果。

第三，我注重培养教育师德。教师是学生的榜样，他们的品德和道德水平对学生产生深远的影响。因此，我鼓励教师以身作则，注重自己的修养和职业道德。我还组织教师参加各类专业培训，提升他们的教育理念和道德素质。通过培养教师的教育师德，我相信学校的整体氛围将变得更加积极向上。

第四，我认为校长的责任之一是培养学生的领导潜力。作为一名校长，我始终将学生的全面发展放在首位。我鼓励学生参与各类课外活动，并提供机会让他们担任学生会干部、班干部等领导职务。在这个过程中，我注重培养学生的领导潜力，帮助他们发展管理能力、沟通能力和团队合作能力。我相信，通过培养学生的领导潜力，他们将在未来成为社会的栋梁之材。

最后，我认为建立积极的校园文化是校长的重要任务之一。一个积极向上、充满活力的校园文化将极大地推动学校的发展。因此，我注重营造一个积极的校园环境。我鼓励教师和学生互相尊重、互相包容，积极面对挑战和困难。我也鼓励教师和学生参与各种文化活动，促进校园文化的多样性和包容性。

总之，作为一名校长，我认为培育优秀人才是我的重要职责之一。通过培养教师的领导能力、鼓励创新与合作、关注教育师德、培养学生的领导潜力以及建立积极的校园文化，我相信学校将步入一个更好的发展轨道。我将继续努力，为学校的培育事业做出更大的贡献。

校长培育心得体会和方法篇九

作为一名校长，工作方法的选择和实践对于学校的发展至关重要。在长期的工作实践中，我深刻认识到，合理有效的工作方法能够推动学校事业蓬勃发展。在此，我将与大家分享我的校长工作方法心得体会，希望能够为同仁提供一些参考和帮助。

第二段：系统化管理思维。

学校管理涉及到许多方面，需要管理者有系统化的管理思维。我始终坚持做好学校的制度建设和落实，通过制度化的管理手段对学校各项工作进行规范、约束和指导。在制度化管理方面，要注重制度的完善性和合理性，保证各项制度的贯彻执行有据可循、有序逐级，并及时进行总结、评估和改进。此外，要注重通过制度化管理促进学校发展，以促进学校的整体发展为目标，不断完善管理体系和制度。

第三段：专业化精神。

学校管理工作离不开专业力量的支撑，而专业化精神是校长必备的品质。作为校长，要时刻保持敏锐的洞察力和学习适应能力，洞悉管理工作的本质和规律，及时获取最新管理信息和技术，不断提升自身的管理与领导水平。此外，要与同行分享经验、交流心得，建立学习型机构，培养专业化的管理和领导队伍。

第四段：人性化管理体系。

现代管理理念强调人性化、关怀型管理，学校管理更是如此。作为校长，要注重构建人性化、关怀型的管理体系，关注教师职业发展和个人生活，注重员工情感需求、个人成长和幸福指数。要加强员工关怀与沟通，细致关怀和体现员工的人格尊严，从而增强员工的工作热情和归属感，激发员工发挥自己最大的潜力，践行学校价值观和理念。

第五段：领导力和战略思维。

在学校管理工作中，校长的领导力和战略思维至关重要。校长要具备坚定的决策能力、果断的执行能力和良好的沟通能力，准确地把握学校发展趋势，制定关键性和前瞻性的决策，在推动学校改革和发展方面发挥积极的作用。同时，要注重学校的发展目标和战略规划，运用系统化的战略思维，准确地洞察学校的优势和劣势，开展一系列有效的战略规划活动，以实现学校的可持续发展。

结论：

要想实现高效有效的学校管理，校长需要具备全面的领导能力，包括系统化管理思维、专业化精神、人性化管理体系以及领导力和战略思维。通过不断地实践、学习和进步，我们可以不断提高自身的管理和领导水平，更好地推动学校事业的稳步发展。

校长培育心得体会和方法篇十

近年来，随着教育大众化的不断推进，学校校长的工作也日趋重要。作为学校的领导者，校长深知自身工作的重要性。在工作中，校长需要采取科学、灵活的方法。本文将从五个方面论述校长的工作方法心得体会。

一、注重“宏观”规划。

作为学校的领导者，校长的工作应该站在一个更高的层面，注重“宏观”规划。他们应该根据学校的实际情况和教育发展的需要，以学校的整体利益为出发点，制定出一系列可行性高、实施性强的方案，从而达到有效的教学管理和教育教学质量的提高。

二、注重管理思想的先进性。

管理思想的先进性是校长工作中不可或缺的一部分。校长应该关注最新的教育管理理念和管理技术，理性并合理地运用这些新思想，从而更好的提高教育教学质量。同时，校长也应该不断地改进自己的思想，注重与时俱进。

三、注重培养团队精神。

校长应该注重团队精神的培养。在一个团队中，每个成员都有自己的专业知识和管理技巧。通过团队精神的培养，各成员可以共同协作，形成良好的工作氛围，进而更好地发挥个人和整体间的协同作用，提高全校的教育教学质量。

四、注重与教师之间的沟通。

校长应该注重与教师之间的沟通。好的沟通可以拉近校长与教师之间的距离，建立更加密切的联系。校长应该关心教师们的工作和生活，及时向他们传递学校的重要信息和决策。同时，教师也可以向校长反映实际情况，共同探讨解决工作中的问题。

五、注重教育开放性。

校长应该注重教育开放性。通过开展各类教育课程、特色教学、应用技能培训，以及校外交流等方式，不断推进教育教学质量的提高和学校的发展。同时，校长还需要与学校的家长和社会各层面建立联系，建立起一个广泛而开放的教育教学网络。

综上所述，校长的工作方法对于学校的整体发展至关重要。学校的各项工作都需要校长的正确领导和有效管理。在今天的教育教学环境下，注重宏观规划、管理思想的先进性、团队精神的培养、与教师之间的沟通和教育开放性，这些是校长工作方法中需要注重的重点。只有这样，才能够更好地提高学校的教育教学质量，为学校的发展做出贡献。

校长培育心得体会和方法篇十一

作为一名学校的校长，其工作的效率和方法不仅关乎自身在学校的声誉和职位地位，也关系到学校的整体运营和学生的成长。因此，如何掌握一系列高效的工作方法，从而提升自身的工作效率和满意度，是每位校长必须思考的重要问题。本文旨在探讨校长的工作方法心得和体会，并从实践中总结出适用于广大校长的方法和技巧。

第二段：建立自信和目标。

作为校长，首要任务是建立自信和校长职位的权威感。在面对教职员工和学生家长时，校长应该表现出镇定自信的态度，同时确立清晰明确的目标和计划。可以制定长期和短期的工作计划，并通过有效的沟通方式，向教职员工明确目标和计划。这样可以使整个学校的工作具有方向性和纪律性，同时增加工作的高效性。

第三段：重视人际关系与培养团队。

校长在工作中，需要时刻注意与教职员工和家长之间的人际关系，亲近他们耐心聆听他们的意见和想法，处理好他们的问题和矛盾。在培养团队方面，校长应该利用各种途径提高教职员工的自我认知和激励他们的积极性。可以通过组织课程，开展培训，建立互动平台等方式，增强教职员工之间的沟通交流和协作精神，提高其工作效率和质量。

第四段：注重细节和创新。

校长的工作中，细节决定成败。校长应该注意细节，严谨认真，尽可能地减少瑕疵，让学校营造出良好的形象和口碑。而在工作中，创新也是非常重要的一点。校长可以探索新思路和新方法，融入现代科技手段和教学资源，从而提高学校的教育质量和声誉。

第五段：总结。

作为一名校长，其工作往往是综合性、系统性和复杂性的，在实践中必须不断总结，摸索出一套适合自己并且可操作性强的工作方法。可以通过借鉴他人经验，加强与同行之间的交流和学习，从而不断完善自己的工作理念和方法。同时，也要关注现代化教育的发展，与时俱进地更新自己的教育观念和工作方法。这样，才能更好地引领学校走向成功的未来。