最新项目保障心得体会怎么写(优秀10篇)

在回顾和总结的过程中，我们可以发现自己的不足和进步，进而改进和提升。写心得体会时，我们应该注意字数适中，避免过于冗长或缺乏内容和观点的不足。以下是小编为大家收集的心得体会范文，其中涵盖了不同领域的经验和感悟，供大家参考学习。

项目保障心得体会怎么写篇一

目正常进行;7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备与劳动力，控制各工程项目得施工成本;８、按工程进度得“急、慢、先、后"制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

９、组织做好各阶段工程得竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现得各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工，赢得业主得满意;12、完成领导交办得其她工作任务；１、遵守政策法规，执行与组织好班子决议，努力完成经营利润指标.2、坚持原则，廉洁勤政,工作以身作则,创造性地开展工作。

３、严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入，增加利润积累.4、搞好内、外部市场开发,新产品开发，推广新工艺,提高工时效率。

5、负责组织本项目部经营，分析工程预算,核价，决算得审核，产品得发放与结算.６、负责分析项目部内得生产影响，质量事故等。

7、协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制.８、运用科学管理方法,掌握经营规律,节支降耗，实现高产低耗。

9、负责项目部各项工作,带领全体人员按质按量完成工作任务,开展好劳动竟争活动。

10、大胆管理，办事公道,及时解决生产过程中存在得问题，积累管理资料,推广先进工艺,提高项目部劳动生产率.11、抓好安全管理,杜绝三违发生，定期组织安全检查,查出隐患及时整改。

《项目部岗位职责》简介：

项目综合安全生产岗位责任制1)对分包单位务工人员得“五证”做好存档工作。2《项目部岗位职责》正文开始〉项目综合安全生产岗位责任制1）对分包单位务工人员得“五证”做好存档工作。

2)组织、参加对进场得分包单位进行安全规章、文明施工制度教育,建立会议纪要，并发放给所有分包单位.3)对施工中劳务人员得进出场记录做好存档工作。

4)按上级安全培训教育计划,督促、落实有关人员参加。

5）负责开展各种多样化得定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作.6)督促分包单位对施工人员得安全用电、安全用气进行及时有效得管理.项目经济师岗位责任制1)具体负责工程项目得经济管理工作;2）参加工程项目施工图纸得预会审技术交底会议;3)负责工程项目得预算执行,决算书得编制;4)负责工程项目得经济指标测算与成本核算工作；5)应用统计技术,对工程项目得工程预决算与成本支出进行控制;6）完成项目经理交办得其她工作。

项目经理安全生产岗位责任制1)工程项目经理对工程项目得安全生产负有全面责任；２）建立与健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3)根据工程特点，加强对分包单位得控制与管理;4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位得安全生产职责，负责检查项目体得安全生产责任制落实情况；5)适时组织对工程项目部得安全体系评审与协调;6)落实安全保证计划得资源配置；７)依据施工组织设计,落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新得分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育,制止违章操作。

9)发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场,迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”得原则,落实各项整改工作。

１０）自觉接受上级安全生产部门得监督与管理.项目副经理安全生产岗位责任制１）协调安全保证体系运行中得重大问题，组织召开安全生产工作会议；2）定期组织管理人员进行安全操作规程与安全规章制度得学习;3）认真执行安全生产规划与劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

4）定期组织安全生产大检查，查出得隐患要落实“三定”(定整改责任人，定整改措施,定整改时间);5）经常对全体职工进行安全思想教育,组织好安全月活动；６）召开有各分包单位参加得安全例会制度，协调各方得安全生产责任与职责，通报安全生产得现状;7）发生重大事故及时上报，认真分析原因,提出与落实改进措施，贯彻“四不放过”原则.项目机管员安全生产岗位责任制1)对施工现场使用得机械进行追溯性记录并存档.2）督促分包单位得机操人员做好机械得日常保养与例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3）督促分包单位对井架得机操与指挥人员进行进场前得安全交底与安全教育。

4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查,对查出得隐患与问题落实整改,并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制1)按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组得施工工艺与安全技术措施交底工作。

２)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工.３）组织班组进行自检、互检与交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改,确保本班组工作面得质量符合标准.4）负责传达项目部得各项管理内容与上报班组各项情况，及时进行调解。

5)认真遵守安全规章与有关安全生产制度,对本组人员在生产中得安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会,对新调入得工人进行现场班组级安全教育。

7)组织本班级职工学习施工技术与安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

８)经常检查施工现场得安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决得采取措施并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施.发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全.项目部质量员岗位责任制1)认真按照施工质量标准、规范,做好项目工地现场得质量管理工作；2）对分包方得施工质量进行检查，并做好质量记录；3)发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患得开具《总承包通知书》,限期整改并复验。对有严重质量事故隐患,限期不能得到整改得，有权决定停止施工,并及时上报;4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门得业务联系;5)发生质量事故应按规定程序上报,参加质量事故分析,按“四不放过”原则参与质量事故处理与检查补救措施得落实;6）完成项目经理交办得其她工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制１）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位得合格供应商得安全防护用品进行检查。

2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放,消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清,确保现场安全生产文明施工。

3）安全生产保证文件中要求,对现场使用得井架、脚手架、安全网等安全设施与配件应保证质量,并定期检查与试验,对不合格与破损得要及时进行督促分包单位更新替换。

4)加强对分包单位得安全知识得教育,严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气得储存规定。

3)参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门得业务联系；4）按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；5)发生伤亡事故应立即组织抢救,保护现场，按规定程序上报；6)参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理与善后工作；7）完成项目经理交办得其她工作。

项目安全员安全生产岗位责任制1)贯彻执行劳动保护法规、制度,做好安全生产得宣传，教育与管理工作。

２）贯彻安全保证计划中得各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械得验收。

3）对进入现场使用得各种安全用品及机械设备进行各项必要材料得存档及抽查工作.4)对分包单位进行安全、消防检查,指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题.５）参加组织安全、消防活动与安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验,对有严重险情得有权决定轶作业并及时上报.对违反劳动保护、安全生产法规得行为,经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6)督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员得安全技术教育,做好个人安全档案工作。

７）对施工组织设计中得安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8)负责对分包单位安全生产得责任考核工作。

9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”得原则,做好安全事故得统计、分析与报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制1)认真编制生产计划与施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底与技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品得制作成本、质量、力求降低消耗.4）根据质量目标与工程进度得要求，协调组织劳动力安排与机械、材料得进出场.在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5）安排生产任务必须有质量交底.每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6）严格按图纸、施工规范要求施工,及时进行技术复核。

７)组织实施不合格工序或返修部位得整改工作，并做好信息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制1）按照安全保证计划要求,贯彻执行安全生产规章制度,加强现场施工人员得安全管理,对施工现场全过程进行控制.2）正确处理好生产与安全得关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出得问题或上级检查出得问题要迅速落实整改，做到“三定”,消除事故隐患。

3)根据工程项目特点,组织并参与安全技术交底，并做好交底记录得归档工作。

4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备得验收挂牌工作,严禁使用未经验收或验收不合格得设施、设备,要对重要设施部位进行监督检查。

5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

6)对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪得要给予表扬,违反安全操作规程与制度得,要及时批评教育,对屡教不改得施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

10)发生重大伤亡事故时,应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过"得原则做好各项工作。

项目保障心得体会怎么写篇二

一、保障项目安全生产的需要，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定，在原有制度修改完善的基础上，结合项目实际，特制定安全生产资金保障制度。

二、国家有关规定，项目部建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。

三、项目部应编制年度安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金的投入。

本项目的安全生产保障资金来源于公司的前期资金投入，整个项目的安全投入比率以不低于本项目合同金额的1%，安全投入应能充分保证安全生产需要；每次公司的投入资金到帐后，按比例预留一定的安全保障资金，以备安全设备、仪器等日常维修、安全教育培训及必要的安全防护措施和个人安全防护用品的费用，以及有关安全先进技术的研究和推广费用和安全奖励资金的开支。

五、安全保障资金的使用范围安全保障金的使用范围包括：

（一）完善、改造和维护安全防护设施支出。

2．防止物体、人员坠落设置的安全网、棚等费用；

3．安全警示、警告标志、标牌及安全宣传栏等购买、制作、安装及维护的费用；

4．其他安全防护设施的费用。

（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

（三）安全生产检查与评价支出。

1．日常安全生产检查、评估费用；2．聘请专家参与安全检查和评价费用。

（四）重大危险源、重大事故隐患的评估等支出。

3．对有重大危险因素的分部、分项工程安全专项施工方案进行论证、咨询的费用。

（五）安全技能培训及进行应急救援演练支出。

3．组织应急预案演练费用。

（六）其他与安全生产直接相关的支出。1．召开安全生产专题会议等相关活动费用；

2．举办安全生产为主题的知识竞赛、技能比赛活动费用；

3．安全经验交流、现场观摩费用；

4．购置、编印安全生产书籍、刊物、影像资料费用；5．各种安全生产活动和“诚信杯”活动的宣传费用；6．建设单位和监理单位共同认定的其他安全生产费用。

（七）人工费：

1．现场安全防护设施的搭拆、维护，垃圾的清运等的人工费用；2．意外伤害保险、安全监督费以及其他费用。

六、安全劳保用品开支费用在工程成本费用中列支，安全教育培训费用在管理费中列支，安全生产技术措施所用费用在工程直接费中列支。

七、结合本项目的实际情况在年度资金计划中对安全保障金单列，所列安全保障金额度计划报项目领导小组审批。

八、项目部财务部负责安全保障金的落实工作，项目部银行存款除能保证日常开支外，应有足够的安全保障资金。

九、安全劳保用品和安全技术措施所需用品由材料部购买，由专职安保人员验收，材料部门按安全管理办法发放劳保用品，安全技术措施用品由相关工程人员按要求领用。

十、安全教育培训费用的使用由项目部安全部根据项目安全培训。

计划，先编制预算，报项目部领导批准后方可在公司财务核算部申报安全教育培训费用。

十一、项目部如有意外事故发生，事发时由项目部在安全保障资金中临时支用，事后应将事故专项报安全部，所有事故处理费用由公司安全部进行审核报项目分管领导批准后在项目安全保障资金中列支。同时由项目部安全部对相关责任进行处罚，罚款交事故单位或项目冲抵事故费用。

十二、项目部要严格按本制度落实到位安全保障资金，做到专款专用，为项目安全生产提供保障。

十三、安全资金保障制度由项目部安全部、财务部负责解释。

梅县富力城项目2016年3月6日。

项目保障心得体会怎么写篇三

在日常生活和工作中，我们经常需要完成各种各样的项目。而且，项目的成功与否直接关系到我们的成就感和职业发展。通过做项目，我们可以得到更多的经验和技能，也能够培养出更好的团队协作能力。在我的工作经历中，我参与了不少项目，积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对做项目的体会和见解。

首先，项目规划是项目成功的关键。在开始一个新项目时，我们需要清楚地定义项目的目标、范围和时间表。这样的规划能够帮助我们更好地理解项目的需求和挑战，并且为团队提供了一个明确的方向。例如，在我参与的一个市场调研项目中，我们首先确定了调研的目标和范围，然后制定了详细的计划，明确每个团队成员的职责和时间安排。这使得我们能够有序地进行工作，有效地收集和分析数据，最终提供了客户满意的报告。

其次，项目管理是项目成功的关键。一个好的项目经理能够带领团队克服各种挑战，确保项目按时完成并达到预期的效果。在一个我参与的IT项目中，我们遇到了技术问题和人员变动的挑战。但是由于我们有一个经验丰富的项目经理，他能够迅速做出决策并采取行动，保持团队的稳定和项目的进展。他还及时与客户沟通，确保我们理解他们的需求，并及时调整我们的工作计划。这个经历让我意识到，良好的项目管理能够使团队更加高效和协同工作，为项目的成功打下良好的基础。

此外，良好的沟通是项目成功的关键。项目中的每个成员都应该及时地和团队其他成员进行沟通，分享信息和解决问题。在我参与的一个文化交流项目中，我们有来自不同国家的成员，他们以不同的语言和文化背景进行交流。为了确保项目的顺利进行，我们定期举行会议，以确保清晰的意见交流和信息传递。我们还使用了在线协作工具，例如共享文档和项目管理软件，以便所有成员都能及时获取项目的最新进展。这个项目教会了我如何通过沟通和合作克服语言和文化差异，为项目的成功做出贡献。

最后，创新思维是项目成功的关键。在一个我参与的市场推广项目中，我们发现传统的宣传方式不再有效。为了吸引更多的目标受众，我们决定尝试一种全新的数字营销策略。我们研究了目标受众的喜好和行为，并制定了一套创新的营销方案。通过这种新方法，我们成功地吸引了更多的受众，提高了市场表现。这个经验让我认识到，在面对问题和挑战时，我们应该敢于尝试创新思维，找到新的解决方案。

总结起来，做项目是一种学习和成长的过程。通过项目，我们学会了规划、管理、沟通和创新，这些都是我们职业生涯中必不可少的技能。而且，项目的成功给我们带来了成就感和自信心，促使我们持续努力和发展。因此，无论是在工作还是在生活中，我们都应该积极参与项目，并从中学习、实践和成长。

项目保障心得体会怎么写篇四

说到保障，我想起了自己的一个经历。曾经，我的手机被盗了，里面的所有联系人、短信、照片等重要信息全部丢失，这让我非常苦恼。但是，我的手机上安装了云备份功能，我的所有信息都被自动备份到云盘，在手机丢失后，我可以随时登录云盘找回这些信息，让我无比感激云备份这个保障体系。

身体健康是人类最宝贵的财富，也是最重要的保障。在保障方面，我们应该关注的不仅是治疗和康复，还要注重预防和保健。比如，我们可以选择购买医疗保险、健康险等，还可以参加体育运动、适量锻炼、定期体检等，这些都是保障身体健康的重要手段。

财产保障也是我们不可忽视的一部分。我们需要合理规划和管理我们的财产，以确保其安全和可持续性。我们可以选择购买财产险、车险等，以防止意外发生；还可以学习理财知识，合理投资、理性消费，以保障我们的财富增值和流动性。

同时，我们也需要思想和感情的保障。我们在日常生活中要注重情感沟通，和家人、朋友、同事保持友好关系；还要注重心理健康，学会处理负面情绪，保持积极心态，这些都是保障我们思想和感情健康的重要方式。

结语：

总而言之，保障是我们生活中不可或缺的一部分。我们需要全面理解和掌握各种保障手段和方法，以确保我们的身体、财产、思想、感情等各方面的安全和稳定。这是我们对自己、对家人、对社会的一种责任和担当。

项目保障心得体会怎么写篇五

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

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4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。

《项目部岗位职责》简介：

项目综合安全生产岗位责任制1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2。

《项目部岗位职责》正文开始项目综合安全生产岗位责任制。

1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

3）对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4）按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5）负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6）督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

项目经济师岗位责任制。

1）具体负责工程项目的经济管理工作；

2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；

3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产岗位责任制。

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制。

1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制。

1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制。

1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目部质量员岗位责任制。

1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；

2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制。

1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目部安全员岗位责任制。

1）认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

3）参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；

4）按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；

5）发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；

6）参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；

7）完成项目经理交办的其他工作。

项目安全员安全生产岗位责任制。

1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制。

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6）严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制。

1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。

4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

10）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。

项目保障心得体会怎么写篇六

做项目是大学期间的一项重要任务，通过参与项目，我们能够提升自己的能力和技巧。在项目中，我们不仅仅要完成任务，更要学会与他人合作、解决问题，并且从中获得收获。在我经历的项目中，我深刻体会到了许多宝贵的经验和教训。以下是我对做项目的心得体会的总结。

首先，项目的成功与否取决于团队合作的能力。在我参与的一个课程项目中，我所扮演的角色是团队中的一员。我们的项目是开发一个软件应用程序，在规定的时间内完成并提交。在项目开始时，我们意识到仅仅依靠个人能力完成任务是远远不够的。因此，我们分工合作，互相支持和帮助，确保每个人都能在项目中发挥自己的优势，并且共同完成目标。通过这次经历，我认识到高效的团队合作是实现项目成功的关键。

其次，项目过程中遇到的问题不可避免，但重要的是学会解决问题。在我的另一个项目中，我们的团队在开发过程中遇到了技术难题，导致项目进展缓慢。然而，我们没有灰心丧气，而是积极面对问题，寻求解决方案。我们不断地与教授和其他专家进行交流，阅读相关文献，并利用课程学到的知识和技巧来克服困难。最终，我们成功地解决了问题，并按时完成了项目。这次经历告诉我，面对问题时，我们应该保持积极的态度，勇于迎接挑战。

另外，项目的反思和总结对于个人成长和提升至关重要。在我最近参与的一个社区服务项目中，我承担了项目策划和组织的责任。项目完成后，团队进行了一次反思和总结，回顾项目的成果和不足之处。通过这次反思过程，我意识到我需要更好地规划和组织能力，以及更好地与合作伙伴和相关利益方进行沟通。我将这些教训应用到以后的项目中，以提升自己的能力和效率。

最后，通过项目，我发现了自己的潜力和强项。在我参与的一个音乐项目中，我负责作曲和演奏乐器。通过这个项目，我发现了自己对音乐创作的热爱和天赋。我投入了大量的时间和精力学习和练习，最终创作出了一首令人满意的音乐作品。这次经历让我明白，只有从事自己热爱并擅长的领域，才能够充分发挥自己的潜力和创造力。

总之，做项目是大学生活中一项重要的经历。通过参与项目，我们能够提升团队合作能力，学会解决问题，反思和总结，并发现自己的潜力和强项。这些经验将在我们将来的职业生涯和生活中发挥重要作用。因此，我鼓励大家积极参与各种项目，并从中获得宝贵的经验和教训。

项目保障心得体会怎么写篇七

为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。

为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。

2软件开发质量保证方案。

2.1质量管理内容。

2.1.1编制和评审质量计划。

制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。

质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。

质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。

2.1.2“过程和工作产品”的质量检查。

根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。

审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。

2.1.3不符合项的跟踪处理。

我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明：

2.2.1质量保证小组职责。

质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。

质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。

质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软件需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到软件需求；系统设计是否完全反映了软件需求；实现的软件是否正确的体现了系统设计；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对于系统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录；配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。

2.2.2配置管理小组职责。

配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。配置管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式，是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。

配置管理小组的主要职责包括：根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限，创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。

2.2.3测试小组职责作为质量控制的主要手段，如同软件开发一样，测试在执行之前，测试小组制定软件测试计划、测试用例的编写和执行工作。

本项目中，测试可以分为如下几种类型：代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。为了保证程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时对自己编写的程序进行单元测试，确保程序编译、运行正确。

测试人员根据软件需求分析报告进行软件集成测试用例和系统测试用例的编写。对编写完成的测试用例提交项目组进行评审，同时质量保证人员对评审过程和工作产品进行监测。

测试人员根据测试计划和测试用例执行测试用例，并对发现的缺陷进行记录，只有这样才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。在完成集成测试之后，可以进行软件系统测试，系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、安全测试、压力测试。只有进行了系统测试软件测试才是完整的。系统测试在本项目中占有重要的地位，性能要求有可能改变软件的设计，为避免造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的侧重。

通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：

2.3.1项目进度。

项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定《项目计划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。

项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划。

项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。

在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个开发周期划分为若干阶段。根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。

实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行检查时，对于发现的项目偏差，以质量审计报告的形式提交项目负责人。由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。

2.3.2需求分析。

需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量。

本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。

用户需求在招标方确认后，由系统分析人员形成软件需求分析报告，同时对软件需求分析报告进行评审，对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划和测试用例的编写。

对于开发过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响，对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更（包括需求分析报告、系统设计、安装手册、操作手册等）。但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期，这时，我们将变更报告提交给招标方并召开协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。

决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员检测变更结果，而质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。变更实施完后，运行前还需要协助用户一同测试并由招标方签字后同意方可上线。

2.3.3系统设计。

优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好的设计方法，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析。本项目中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师，汇同总体设计组完成系统设计。

另外对公共类模块的开发。由总体设计组通过对用户需求的仔细研究，尽可能的识别出公共类，并进行定义和设计，以减少重复工作。对于项目组提供的设计文档，由项目经理组织，质保小组成员参与，对其设计文档进行评审，及时发现设计中可能存在的错误，降低项目开发风险，同时确保设计文档能为开发人员、测试人员提供切实的指导。对于可复用的设计进行提取作为公共库设计和开发，提供项目组。最后交由配置管理员进行设计文档的版本控制。

2.3.4系统实现。

系统实现的目的是依据系统设计文档，由程序员进行程序编写，以便实现设计要求，系统实现过程中，开发人员需要对模块进行代码走查和交叉单元测试，以保证模块代码质量。软件实现也就是代码的生产过程。根据上一阶段形成的设计文档，程序员在完成代码之后，可以开始编码并且进行代码走查和单元测试。对于测试完成的程序可以交由配置管理人员进行配置管理。

2.3.5系统测试。

系统开发涉及到一系列的过程，每一个过程都有可能引入缺陷（bug），本系统质量的好坏直接关系到正常使用和日后的维护。在开发过程中，我们将质量控制贯穿于所有阶段和所有参与系统的人员中，包括系统分析、设计和编码。分阶段的评审和测试是软件质量的有力保障。系统存在平台测试和应用系统的测试以及最终的测试。由于测试也存在协调的问题，如错误具体定位，在应用系统发现一个错误，到底是应用系统的自身的错误还是中间件存在的错误，需要测试人员进行准确的判断。

为了达到良好的测试目的，本系统测试工作由测试组来完成，主要采用下列方法进行系统的测试：

从测试方法上来说，分为黑盒测试和白盒测试：

黑盒测试：着重于测试软件系统的外部特性；根据系统的设计要求，每一项功能都要进行逐个测试，检查其是否达到了预期的要求，是否能正确地接受输入，是否能正确地输出结果。

白盒测试：由于软件的所有源代码都要由项目组成员编写，对其内部的逻辑规则和数据流程，都要进行测试，以检查其代码编写是否符合设计要求。

从测试策略上来说分为集成测试和系统测试：

集成测试：在所有模块都通过了单元测试后，将各个模块组装在一起，进行组装测试，用于发现与接口相联系的问题。在通过组装测试后，将经过单元测试的模块组装成一个符合设计要求的软件结构。

系统测试：在本项目通过了以上的测试步骤后，与其它系统元素（如硬件服务器、网络系统等）进行集成测试和系统级的确认测试，将各种可能的缺陷完全排除掉，从根本上保证系统的长期稳定运行。

2.3.6系统维护。

本项目中，技术支持小组的任务一方面是保证对项目客户的跟踪服务，另一方面是确保该项目的技术咨询工作。

系统维护期，对于一般性的错误，如操作不当等引起的问题，全部由技术支持小组执行完成，但需要用户测试确认上线。如果较大的修改则需要走变更控制流程，填写变更申请，经项目组讨论分析可行方案在由技术支持小组实施，通过测试后方可提交用户。在这个过程中质量人员需要对维护过程和维护记录单进行检查。

3.1加强项目进度管理。

(1)项目经理一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目经理组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要一个详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。

(2)加强沟通和交流，项目经理一定要多多与开发人员进行交流，要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。

(3)把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。

(4)做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。

(5)做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。

项目保障心得体会怎么写篇八

第一段：引言（介绍什么是项目保障）。

在今天的社会中，基于各种各样的原因，项目的成功并不是一定的。因此，为了确保项目达成计划，项目保障显得至关重要。项目保障是一个包括多个方面的复杂系统，其涉及多个工具和方法，包括风险管理、成本管理、变更管理等，用于确保项目按时交付、在预算内实现目标、达到质量期望及最大化客户满意。在此文章中，我将分享我在项目保障过程中所学到的心得和体会。

第二段：风险管理（怎样避免风险）。

在实施项目保障过程中，风险管理是最重要的部分之一。避免风险是成功完成项目的关键因素。我们需要建立风险管理计划，评估项目计划中存在的风险，并开展规避、转移、减轻或接受等有效措施。这些措施需要在整个项目生命周期中得到跟踪和管理。此外，我们应该积极寻求利用风险向项目带来的机会，为实现项目目标提供一个额外的助推。只有当我们能够有效地管理风险时，我们才能完成项目。

第三段：成本管理（如何有效地控制成本）。

另一个重要的项目保障方面是成本管理。减少成本通常是项目经理和客户的一个共同目标。项目周期中，每个阶段都需要成本管理计划并定期进行成本评估。通常，项目成本需要比预算少，因此需要小心管理每一天的成本支出。我们需要确保为项目所提供的每一项服务都提供定价评估，这一点很重要，因为客户可能不想支付服务的高额成本。此外，我们需要关注文档管理以及向客户发送发票。最后，我们需要在项目完成时，进行成本绩效评价，以便改进我们的工作流程。

第四段：变更管理（如何正确处理变更）。

随着项目推进，客户需求可能会发生变化或误解，这就需要我们进行变更管理。我们需要实施一个有效的变更管理计划，以确保我们能够及时识别和纠正客户所欲望的变化。我们需要确保变更管理过程深入人心，并且客户了解该过程是我们正常的项目流程。应该遵循适当的变更流程以及记录变更及其影响的方法。这样可以确保项目过程中变更信息的透明，并帮助项目成员更好地了解变更的影响。

第五段：总结（项目保障的重要性）。

通过解释风险管理、成本管理以及变更管理等关键项目保障方面，我们可以看出项目保障在保证项目成功方面的重要性。它是保证项目按计划按预算交付的重要手段。项目保障过程中，合理利用风险、控制成本以及及时把握客户需求变化都是至关重要的部分。只有在正确、全面地执行这些方面，我们才能够实现项目目标和客户满意度。

项目保障心得体会怎么写篇九

项目保障是项目管理中一个十分重要的环节。项目保障的核心目标是确保项目的顺利进行，维护项目的高质量和高效率，保障项目达成预期目标。作为一名项目管理人员，在实施项目的过程中，不仅需要有出色的项目管理技能和项目经验，还需要具备对项目保障方面的充分了解和实践经验。本文将分享我在实施项目保障工作中的一些心得和体会，希望对大家的工作有所启发和帮助。

当我们提到项目保障时，大家可能的第一反应是保障项目的过程尽量不出差错、保证质量和完成时间。但是，项目保障工作所涵盖的范畴是十分广泛的，并不局限于此。项目保障是从项目起始时就开始策划和计划的，包括项目资金、人力资源、物资、技术、质量、安全、法律法规等多方面的保障工作。对于不同的项目，在保障工作方面的侧重点也是不同的，如基础设施建设类项目侧重于物资供应和技术支持，软件开发类项目侧重于人力资源和技术保障。因此，项目保障不仅是项目中的重要环节，也是多元化的、复杂的，需要全面、系统地考虑。

第三段：重视团队协作。

项目保障涉及到项目中的所有人员和环节，其实现需要各个部门和人员齐心合作，形成紧密的团队协作。在实施项目保障工作时，我们必须要重视和加强团队协作，发挥各方面的特长和能力，形成合力。例如，在项目保障的计划制定和实施过程中，要与财务、人力资源、日常运营等部门密切合作，了解他们的需求和建议，共同协作，确保整个流程的顺利和高效。

第四段：制定细致的计划与执行。

在项目保障的实施过程中，我们需要制定详细、可行的计划，并充分考虑到各种风险和问题的预测和应对。在计划制定过程中，我们要全面、细致地考虑各种保障方面的需求，对需求进行细分、量化和评估，制定具体、可行的保障计划和时间表。同时，我们要通过实施过程动态监测和调整计划，做出针对性的调整措施。保障计划的制定和执行过程中，需要我们具备广阔的视野、扎实的工作能力，以及稳定对应能力和全局意识。

第五段：总结与展望。

项目保障工作是项目管理中不可或缺的一部分。在实施保障工作中，我们需要全面、深入地了解项目保障的各个方面，注重团队协作与计划执行，面对挑战时寻求创新与解决方案。通过不断深入实施，我们可以在实践中积累和提升项目保障的经验和能力，为保障项目实施顺利、高效发挥自己的作用。与此同时，随着技术、市场、环境等因素的不断变化和发展，我们要不断提高自己的沟通交流、决策和判断能力，在新的外部环境下，做好项目保障工作，更有信心和能力创造更大的价值。

项目保障心得体会怎么写篇十

一、保障项目安全生产的需要，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定，在原有制度修改完善的基础上，结合项目实际，特制定安全生产资金保障制度。

二、国家有关规定，项目建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。

三、项目应编制安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金的投入。

本项目的安全生产保障资金来源于当期计量收入和业务收入，安全投入比率以不低于当年产值的为限，安全投入应能充分保证安全生产需要；每次计量收入到帐后，按比例预留一定的安全保障资金，以备安全设备、仪器等日常维修、安全教育培训及必要的安全防护措施和个人安全防护用品的费用，以及有关安全先进技术的研究和推广费用和安全奖励资金的开支。

五、安全保障资金的使用范围。

安全保障金的使用范围包括：

（一）安全劳保用品：安全帽、安全带、安全绳、防护鞋、手套、防护面罩、防雨服、工作服；防暑降温、防寒物品、保健食品等。

（二）安全教育培训：安全资格上岗培训取证费用；宣传员上岗培训取证费用；特种作业人员上岗培训取证费用；jgj59-99标准、安全法培训学习取证费用；开展安全月活动，召开现场会，应急预案的演练。

（三）安全技术措施：安全技术措施的资金以施工组织设计作为依据进行确定。包括：

（2）机械设备安全防护装置更换、检测费用；

（3）现场围档（包括大门）；

（4）工地地面硬化、排水设施、绿化；

（5）现场厨房、厕所、沐浴室；

（6）消防器材（灭火器、消火栓、消防水池等）；

（7）现场五牌一图、警示标识标牌、ci标识；

（8）现场保健急救药品、器械；

（9）现场防噪音、粉尘、废弃物处理等费用。

（四）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维护，垃圾的清运等的人工费用；意外伤害保险、安全监督费以及其他费用。

六、安全劳保用品开支费用在工程成本费用中列支，安全教育培训费。

用在管理费中列支，安全生产技术措施所用费用在工程直接费中列支。

七、结合本项目的实际情况在资金计划中对安全保障金单列，所列安全保障金额度计划报项目领导小组审批。

八、项目财务部负责安全保障金的落实工作，项目银行存款除能保证日常开支外，应有足够的安全保障资金。

九、安全劳保用品和安全技术措施所需用品由材料部购买，由专职安保人员验收，材料部门按安全管理办法发放劳保用品，安全技术措施用品由相关工程人员按要求领用。

十、安全教育培训费用的使用由项目人力资源部根据项目安全培训计划，先编制预算，报项目领导批准后方可在公司财务核算部申报安全教育培训费用。

十一、项目如有意外事故发生，事发时由项目在安全保障资金中临时支用，事后应将事故专项报安保部，所有事故处理费用由公司安全部进行审核报项目分管领导批准后在项目安全保障资金中列支。同时由项目安保部对相关责任进行处罚，罚款交事故单位或项目冲抵事故费用。

十二、项目要严格按本制度落实到位安全保障资金，做到专款专用，为项目安全生产提供保障。