厂区禁烟心得体会和方法 学校禁烟活动感悟(5篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新厂区禁烟心得体会和方法一

一、 非机动车(指摩托车、电动车、自行车等)

所有不在公司住宿员工的非机动车一律停放在厂区东侧停车棚内，b栋宿舍楼侧面的停车棚只允许在公司住宿人员并在办公室登记的车辆停放，否则将对其锁扣并给予每次50元处罚。

二、 机动车

1、所有机动车进入公司大门都需要凭停车证，(公司公务车辆，来访领导车辆，参观车辆除外)，如停车证遗失要及时告知办公室补办，工本费自理。

2、办公楼前的停车位只允许停放公司公务车辆、集团车辆、有关单位前来公司办理公务的车辆和客户车辆。

3、在公司住宿的员工私家车，按指定车库、指定车位及区域停放，不得以各种理由侵占他人车位，否则以乱停乱放处理;来访家属车辆、外单位施工车辆和送货车辆(进入公司前务必在门岗办理相关手续)，有序地停放在办公楼后面或

b 栋宿舍楼后面的停车位内(以停车证上所规定的停放区域为准)。

三、非住宿在公司的员工私家车，一律停放在办公楼后面、b栋宿舍后面及其他区域剩余的停车位内。办公楼和b栋宿舍后的车辆必须有序停放。(以停车证上规定的停放区域为准)

四、公司c 、d 栋楼下车库，按指定车辆号牌对号入库，其他车辆或物品不得停放(摆放)在本车库内。

五、所有车辆都不得进入生产区域内，需要进入的必须办理好相关手续，对没有办理手续进入生产区域的将给予当班保安每次100元罚款，产生的后果由其承担一切责任(公司发货车辆除外)。

六、对公司员工机动车辆不按规定停放的，由保安张贴通知单在其车窗上，当月由人事部门从车主工资中扣款100元;对违反三次以上(含三次)的每次罚款200元，中层以上干部追扣一分。对外来车辆由保安张贴通知单在车窗上，每次罚款100元，保安在处罚前不得放行。

七、对破坏锁具，拒不接受处罚，情节恶劣者，一经查实，将处以两倍罚款并通报批评。

八、对工作认真负责、成绩突出的保安，给予适当的奖励。

九、本规定本规定自20xx年6月1日正式实行，由公司保安执行，办公室负责解释和监管。

江西江钨硬质合金有限公司

最新厂区禁烟心得体会和方法二

为加强安全管理，规范公司员工和来访人员的文明行为，保障公司财产安全和员工身体健康，现就禁烟相关事宜通知如下：

一、公司全厂范围内，除指定的吸烟点外严禁吸烟或吸游烟;

二、公司指定的吸烟点共五处; 1，车库自行车棚黄线吸烟点区域内;2，东、西车间内休息室;3，维修车间旁黄线吸烟点区域内;4，宿舍食堂外黄线吸烟点区域内。

三、吸烟点管理规定：1，在吸烟点吸烟不得乱扔烟头(放在指定的铁桶内或烟灰缸中); 2，吸烟点内放烟头的专用铁桶不得随意移动，或做其它用途;3，吸烟点的清理：车棚、食堂外和东西车间饭厅的吸烟点由保洁员负责，维修车间旁边的吸烟点由维修工段负责;4，各吸烟点的卫生应保持干净整洁，如”脏、乱、差”情况严重，取消该指定吸烟点。

四、禁烟监督工作由保安负责，发现违反禁烟行为的应当当场开具处罚单予以处罚。监督不力同等处罚。

五、 禁止在指定吸烟点以外吸烟，违者每人每次罚款10元，屡教不改者(二次以上)加倍处罚;

六、 所有人员有权力和义务要求吸烟者在禁烟区域内停止吸烟，并应向保安举报违反禁烟规定的行为，举报经查实属实，每次奖励10元;

七、 如有接待客户，给予禁烟提醒，不鼓励客户吸烟;

八、各部门要做好下属人员、外来施工人员、运输车辆司机及客户的宣传教育工作，在厂区内营造安全、文明的生产经营环境;

九、本通知从发布之日起开始执行。

________有限公司

20____年____月____日

最新厂区禁烟心得体会和方法三

甲方(被委托方)： 物业管理有限公司

法定代表人：

住所：

联系电话：

统一社会信用代码：

乙方(委托方)：

法定代表人：

住所：

联系电话：

统一社会信用代码：

为搞好厂区的物业管理， 物业管理有限公司(以下简称甲方)与进驻企业 (以下简称乙方)经友好协商，双方签订如下协议，以兹共同遵守。

一、甲方负责进驻企业大楼的供水、供电和电梯服务，以及提供治安保卫、环卫清扫、绿化管理等服务。甲方为乙方提供服务，乙方应积极协助，提供便利条件。

二、乙方提出的供水、供电要求

1、用电类别： ;用水容量： ;用电容量： ;用表直供： ;用甲方配电房直供。

2、每月水费、排污费按 市规定工业用水、排污费的收费标准计取;电费按供电部门费用标准另分摊配电费及维修费 元/度(大写： );每月初 日抄表， 日收费。

3、除突遇不可抗拒因素导致停水、停电外，凡因维(检)修等原因，甲方应提前 天通知乙方做准备。

4、乙方要严格按申报的电容量用电，若一经发现超负荷用电，除按有关规定给予处罚外，由此造成的事故责任和损失，由乙方全部承担。

5、凡由甲方配电、供水的直供户，不得向楼外邻近的用户提供水、电，也不得在内部擅自接用水、电，如若超负荷造成的配电设备损坏，或因其他原因影响他人生产或造成下水道堵塞而造成的损失，由乙方负责赔偿，修复。

三、计量办法

1、乙方专线始端应配置电度表，每月按表计费，并分摊部分公用电费用;如中小企业合用一个电表、水表时，则按电表、水表的实用数进行各户分摊，分摊比例按各户使用情况，水管直径等情况议定。

2、根据 市供电部门有关规定，实行基本电价 元/度，基本水价以自来水公司规定的底价为准。

3、乙方接到甲方《缴费通知》后，如对耗电量或费用有疑问时，应在 个工作日内向甲方提出咨询、核对，逾期被视为认可。

4、甲方向乙方发出《缴费通知》(含本协议第六条规定的收费项目和租房合同所规定的项目)后 日内(遇节、假日顺延)应缴纳费用，如电话催促仍逾期不交者，按日加收滞纳金 %，每月 日前仍不结清欠款的，则停止水、电供给。

四、物件设施管理

1、甲方有偿提供给乙方的物件、设备、设施(如门窗、配电柜、厕所、空调、电梯)应完好无损。

2、乙方要加强员工管理教育，爱护公物和公共设施，自觉遵守卫生条例，不乱扔废弃物，不乱堆垃圾，不乱停放车辆，违法行为者将处以 元(大写： )罚款。

3、甲、乙双方都要加强治安保卫工作，甲方负责门卫治安，乙方负责内部保安工作。甲、乙双方要互相支持，密切配合。

五、电梯使用管理

1、甲方提供正常运行的客货梯，其维修、大修、保养费用和电费，由乙方或使用电梯单位共同承担。

2、原则上由甲方指派专业人员操作电梯，也可由乙方指派专人持证上岗操作电梯，并且负责保养电梯、打扫电梯内卫生。

3、若电梯出现故障时，应及时通知甲方物业管理部门派专业人员检修，其维(检)修费或更换零件费等开支，由乙方支付。

4、电梯为客货两用，不能超重，严格按照电梯使用的有关制度进行管理。

六、收费项目及金额

1、电梯使用费用： 元/平方米/月(大写： )。

2、物业管理费用： 元/平方米/月(大写： )(含市政设施、公用维修、环卫、公共卫生、绿化及治安等费用)。

七、争议解决

本协议在履行中如发生争议，双方协商解决或向物业管理行政主管部门申请调解;协商或调解无效的，双方可采取以下第 种措施(只能选择一种)：

1、向 仲裁委员会申请仲裁;

2、向 人民法院起诉。

八、其他

1、本协议系甲、乙双方所签 租赁合同之附件，与该合同具同等效力。

2、本协议未尽事宜，双方另行议定，其补充协议书经双方签章后与本协议具同等效力。

3、本协议经双方签章后生效。

4、本协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

甲方代表签名： 乙方代表签名：

签订地点： 签订地点：

年 月 日 年 月 日

最新厂区禁烟心得体会和方法四

甲方： 乙方：

西峡县瑞达机械制造有限公司(以下简称甲方)厂区绿化工程决定由西峡县博野园林花木基地(以下简称乙方)进行施工，经甲乙双方确定，签订施工合同如下：

一、工程名称：西峡县瑞达机械制造有限公司厂区绿化

二、工程地点：西峡县瑞达机械制造有限公司厂区前后院花坛、渠边、护坡、道路两侧等

三、施工时间：本合同签订之日起，十日内乙方开始施工，施工工期 天(自 月 日至 月 日)

四、工程内容及预算：1、道路两侧及楼前花坛用女贞球、红叶石楠、月季花绿化;2、楼后花坛用四株雪松、红叶石楠绿化;3、渠边150米绿化带用小叶女贞二行(每米40株)、绿篱外栽植高干红叶石楠(五米一株)、间作月季花绿化;4、两个护坡(515.9㎡)栽植红花草，中间用数个菱形紫叶紫花草绣图案;5、前院路边绿篱用法国冬青树(每行10株)绿化。以上所用绿化苗木规格及预算雪松(4米高、4---5公分粗) 4株*650元/株=2600元女贞球(冠径80公分) 12株*100元/株=1200元红叶石楠球(冠径50公分左右) 12株*100元/株=1200元红叶石楠树(1.5---2公分左右) 30株*90元/株=2700元月季花(3公枝左右) 1000株*5元/株=5000元小叶女贞苗 150米*42元/米=6300元护坡草坪 515.9㎡*15元/㎡=7738.5元法国冬青(高80公分---1米) 300株*30元/株=9000元总计35738.5元，经协商最终价格为叁万(30000.00)元(此含乙方包栽、包活及20xx年3---12月份的管理费用)。

五、付款方式乙方工程结束、甲方验收合格后，甲方一次性付给乙方总工程款的80%，计：贰万肆仟(24000.00)元。剩余20%，计：陆仟(6000.00)元，待20xx年4月份左右确定所绿化苗木全部成活后付清(20xx年12月份，乙方交工后甲方负责管理)。

六、验收1、乙方施工结束，自行检查在确认完全按照绿化规划及合同要求后，方可报请甲方进行验收;2、甲方在接到乙方提出验收申请后，在三日内组织相关人员进行验收;3、对不合格项乙方必须保证一次性整改到位，然后报请甲方进行复验;如若第二次仍不合格，除乙方无条件限期整改完成外，每次扣除500元的复验费。相反，甲方在乙方初栽后或20xx年12月底交工不及时验收，双倍支付乙方延误费;4、20xx年春季待全部绿化树苗发芽确认成活后，乙方可提请甲方进行最终验收，然后根据成活率等确定余款付款数额。

七、甲方责任1、协调乙方施工中遇到的各种问题;2、不定时检查、监督乙方施工质量、安全等;3、提供在允许范围内的乙方施工用水、用电、水管等条件;4、待验收合格后，确保按时付给乙方资金，如不按时付款，每月支付乙方工程总造价的20%违约金。

八、乙方责任1、必须按时、按质完成绿化工程，除天灾等不可抗拒的因素外，逾期完不成工程的按照每天300元的罚款，直至解除合同;2、保证施工人员进入厂区后不得随意进入生产区域，不得损坏甲方财产(损坏甲方财产的乙方如数进行赔偿)，不得窃听甲方生产经营情况;3、必须要保证施工安全，所有施工安全责任全部由乙方承担，甲方不附带任何安全事故责任;4、施工中遇到各种问题，要及时和甲方沟通解决。

九、本合同所列事项，任何一方均不得擅自变更、更改，如发生双方协商不可解决的问题时，可向双方就近的人民法院提起诉讼，以法院裁定执行。、

十、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，一经签字盖章即生效。

甲方：西峡县瑞达机械制造有限公司 乙方：西峡县博野园林花木基地 杨华胜

法人签字(盖章)： 法人签字(盖章)：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

最新厂区禁烟心得体会和方法五

第二章  “创业园”物业管理服务策划书

****开发区创业园标准厂房 (以下简称“创业园”)实行物业管理。物业公司下设“创业园”管理处（以下简称“管理处”）。管理处为物业公司内部独立核算单位，实行企业化、专业化、一体化管理。管理处经理由总经理聘任，实行管理处经理负责制，直接对“创业园”和公司总经理负责。

1)公司由工程部、治安保卫部、环境卫生部、绿化部负责项目的全面指导检查，提供对业主的管理技术、服务保障。

2）管理处项目经理一名，负责管理处的日常全盘工作。

主要管理职责：

①负责辖区治安、交通、消防管理。

②负责辖区清洁卫生、环境绿化管理。

③负责辖区设施设备的日常维修和用户技术保障等。

④总值班室:负责“创业园”节假日活动及日常各项管理事务的指挥、检查、协调等。

第一节  拟派管理处经理管理工作经历

第二节组织架构与员工管理

一、 组织架构

“创业园”物业管理处的组织架构，本着科学、高效、精干、务实的原则设置，根据“创业园”厂区规模，为了完成既定的管理目标和服务承诺，我公司将以人才为根本，配备有经验、有知识、懂技术、懂管理、具有高度服务意识的各类人员，组建一支高素质的物业管理队伍。实行管理处经理负责制和首问负责制的管理方式，做到相互配合，确保日常物业管理服务工作的顺利进行。

二、人员配备

三、人员配备原则

在人力配置时既考虑为确保管理标准而必须设置的岗位及相应的人力，又考虑为节约管理成本而必须将岗位和人力合理地压缩到最低限度，还考虑根据不同阶段的实际需要设定相应的岗位。

四、人员管理方式

一流的管理，一流的服务，需要一流的人才。公司在人才管理上将建立三个机制，做到公开、平等、竞争、择优，通过严格的管理和培训，充分展现员工的才能，发挥他们的潜力。

①激励机制

首先依据员工贡献的大小进行收入分配，激励员工取得更好的工作业绩。其次在员工提升上不定框框，能者上、平者让，为人才的脱颖而出创造良好的环境。再次，针对员工的不同状况适时做好思想工作，增强企业的凝聚力和同心力。

②考核机制

根据“****港口创业园有限公司”物业管理内容和人员现状，制定员工考核标准。考核内容有工作能力、工作业绩、职业道德等方面。考核结果优秀者将有提升机会，不合格则被淘汰。

③淘汰机制

在选聘员工中，考核、培训、试用期不合格将被淘汰。在日常工作中采用“末位淘汰制”，从而真正体现“能者上、平者让、庸者下”的用人思想。

五、岗位职责

结合"********开发区创业园标准厂房”的厂区规模、管理要求和服务标准，根据管理处的组织架构，制定相关人员岗位的主要职责：

管理处经理岗位职责

1、协助招聘管理处配置人员，负责员工的培训及其考核和奖惩；

2、制订各类紧急事件之处理程序，对“创业园”整体物业管理负有组织领导的具体责任；

3、处理投诉及突发事件需到现场；

4、出席各类会议，并提交会议记录；

5、负责管理区内员工工作日检和员工考核，并做好记录；

6、认真执行物业管理法规和公司有关规章制度，在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力；

7、不断建立和完善科学的运作、监督和考核体系，确保政令畅通，信息反馈流畅管理工作高效；

8、制定“创业园”物业管理目标，包括一系列规章制度和操作规程，制定“创业园”全体员工的职责，并监督实施；

9、制定管理“创业园”物业管理年度、月度工作计划，并监督执行；

10、负责管理“创业园”物业管理日常管理经费的审报工作，合理控制费用开支；

11、负责组织、协调员工工作安排，负责管理“创业园”员工工作绩效考评证；

12、负责审批《月采购申请表》、《员工物品领用单》，对物资的使用进行有效的程序控制；

13、负责组织管理“创业园”物业的各项工作检查，通过检查、考核，加强部门及责任人的工作责任感，树立“创一流”工作成绩的荣誉感，督导各项服务工作的有效落实。

14、组织每日管理“创业园”员工工作例会，及时了解人员状况、工作难点，检查、总结和布置工作；

15、自觉接受“创业园”工作人员的民主监督，采纳合理化建议，并加以实施；

16、通过与“创业园”的联系，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；

17、接受公司的月、年度和任期考核，接受奖惩，对公司和“创业园”负责；

18、以身作则，关心员工，为员工解决实际困难，丰富员工的业余文化生活，最大限度地发挥和调动全体管理处员工的工作热情和责任感，增强集体的凝聚力。

管理处水电维修