体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。
对于油田hse心得体会实用一
采油二队自成立以来,二队人在五号桩地区艰苦奋斗,自立自强,战天斗地,克服重重困难,累计完成原油生产 万吨,创造了一个又有一个的上产奇迹。长期以来,采油二队
每年在顺利完成产量的同时,在节能增效方面狠下功夫,为桩西和胜利油田的和谐稳定发展贡献着自己的一份力量。
在职工文化方面,采油二队以我的油田我的家等活动为载体,变被动为主动,变主动为企业文化,使得采油二队的战斗力和凝聚力不断提升到新的层面,职工的主人翁责任意识不断增强。“奋战五号桩,再创新辉煌”的共同愿景激励了一批又一批的二队人前仆后继,忘我工作。“厂兴我荣,厂衰我耻”的生存理念深入人心。
良好的工作环境造就了无数的优秀职工,也涌现出了无数可歌可泣的奉献故事。
记得23号站刚建立的时候,由于设备还没有上全,不能单独成立班组,所有的工作归14号站监管。由于道路还没有好,还不能骑自行车,所有的巡井只能通过步行。一个站新老井加在一起有十多口,而且分布极为分散,加上正值严冬,每次巡井一边大约需要3小时。作为小班人员,每天晚上需要巡井三次,还有两次加密,也就是说每天晚上真正算下来,一个晚上巡井时间在十几个小时以上,基本上没有任何的休息的中间时间,这还是正常的情况下,如果有什么意外的事情,就更累了。但是小班人员,不抱怨,不委屈,关键的时候表现出了惊人的耐力。虽然每天工作下来都似乎憔悴了很多,但是还是以自己的责任心保证了工作的正常运行,在长达几个月的高负荷运行时间里,做到了没停堵一口井的工作目标,有力的保证了采油二队原有生产的正常运行。我想说,他们的默默无闻,就是对集体负责的一种表现,就是对工作执著的一种奉献精神。其实奉献的不仅仅是小班,班长崔惠生为了使所有的新井正常运行,简直在队上值班半个月,半个月每天忙忙碌碌,不分昼夜,没捞着回家,保证了油井的顺利投产。我想说,这个集体值得我们学习,值得我们敬重。但是,他们只是一些平凡的人,做的也只是一些平凡的事情。平凡中书写了不平凡的意义,书写了自己对奉献的理解。
奉献旨在点滴,奉献旨在平常。轰轰烈烈的战斗是一种奉献,默默无味的工作也是一种奉献。74试验站班长赵洪涛无论什么时候接到班组人打来的电话,就立马放下手头的所有事情赶到现场,争取在第一时间和班组的人一起克服困难,在第一时间解决所有问题。有一次都晚上10点多了,接到班组人打来电话说,有一台泵刺漏厉害,就立马赶回了班组,在彻底检查完后发现盘根有问题,于是便及时地更换了盘根,保证了生产的正常运行。赶回家时候已经是午夜,面对老婆愧疚的一笑,一切的一切其实早已习惯和理解。
也许是岗位的局限注定了他们的工作平凡,不能像其他人一样做出多么让人出人头地的成果,但是他们以自己的赤诚表达着自己对这个工作的热爱,对这份事业的执著。虽然没有多好的科研条件,但是他们还是以实实在在的思考解决了许多实际工作中的难题。52注水站的班长李利军通过自己的不断钻研和试验,解决了实际工作中皮带因磨损严重使用寿命短的问题,为采油队的成本控制做出了自己杰出的贡献。平凡不代表没有价值,只有责任心,哪里都是奉献的天地,这就是实实在在的二队人。
风雨升华了人生,岁月见证了激情。记得有一次和老职工的聊天中,看到他仍然为二队一次的会战而兴奋不已时,我只能说他们亲手开拓的石油精神已经深深融入了他们的灵魂。以岗为家,奉献自我,在这里绝对不仅仅是一句口号!
采油二队不同于一般地方。在这里的任何一个地方,我们之间都可以十分亲切。因为彼此之间不是师徒,就是同事。那种亲切源自共同的目标,共同的信仰,共同的奋斗。相逢一笑,三分熟人七分亲,也许这就是所谓的家吧。
对于油田hse心得体会实用二
同志们:
今天在这里召开200*年工作会议,主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨20xx年工作会议精神,回顾和总结去年的各项工作,安排和部署今年的工作任务。同时,对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。
一、200x年工作的简要回顾
200x年,是我厂坚持油气并举,实现油气产量20万吨的一年,也是我厂各项工作不断进步,取得丰硕成果的一年。一年来,在公司党委、公司的正确领导下,我厂积极贯彻公司工作会议精神,以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领,以增产增效为中心,坚持油气并举,依靠技术支撑,不断加强基础管理,挖掘内部潜力,在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。
(一)油气产量实现20万吨。全年累计生产原油xx万吨,完成年计划的100;生产天然气xx亿立方米,外销天然气1.03亿立方米,完成年计划9500万立方米的109。
(二)经济效益再创新高。全年实现销售收入xx万元,实现内部利润xx万元,同比分别增加了xx万元和xx万元;单位油气操作费用xxx元/吨,比年预算下降了9元。
(三)产能建设创造新水平。共实施新井xx口,新建产能xxx万吨,当年产油达xxx万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和79.5。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录
。
一步加强,相关人员的素质亟待提高,天然气安全生产工作还要进一步完善。四是基层基础工作存在的问题急需解决,如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。五是员工生产生活环境欠帐,需要进一步改善。六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要,部分管理人员的责任意识和创新意识不强,技术人员解决问题的能力有待提高,思想作风和工作作风还需不断改进,员工队伍的整体素质还需不断提高,凝聚力、战斗力还要进一步增强。以上这些问题,都需要我们在今后的工作中正确面对,认真研究,加以解决。二、200*年工作部署
200*年是公司“十一五”开局起步年,完成600万吨是实现“681”三步走目标的第一步,我们厂已经发展成为年产当量油20万吨的采油厂,特别是以xxx井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快,为我厂展示了良好的发展前景。可以说我们前大采油厂发展如何,将直接关系到公司“681”发展目标的实现,关系到全体员工的切身利益,我们深感责任的重大,任务的艰巨。根据面临的形势和今后
的发展要求,经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。
工作思路:以科学发展观为统领,按照公司二届一次员工代表大会暨200*年工作会议的总体部署,坚持油气并举,加强基础管理,依靠技术进步,做精做实油田开发,做强做大天然气业务,全面推进“三型”企业建设,努力开创持续有效快速发展新局面。具体为:围绕“一个中心”,就是围绕发展这一中心。
夯实“三个基础”,即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。突出“三个重点”,即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。
实施“四项工程”,即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。
提高“五项工作水平”,即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。
明确了200*年主要工作目标:
——生产指标:原油产量xx万吨,其中老井xx万吨,新井xx万吨;生产天然气xx亿立方米,外销xx亿立方米。
——技术指标:自然递减率控制在xx以内,综合递减率控制在xx以内;老井含水上升小于xx;措施经济有效率达到80;油井免修期达到xx天;注水井分注率达到80。
——经济指标:油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内;完成公司下达的利润指标。
——控制指标:全年安全生产无事故。
200*年是“十一五”的开局之年,也是我厂加快发展步伐、油气产量再上新台阶的一年,为实现全年的工作目标,我们要重点做好八项工作:
(一)确保原油稳产,实现油田良性开发
通过开展有效注水减缓自然递减、措施挖潜增产和深化油藏研究扩边调整上产等一系列工作,力争使原油稳产在xxx万吨。
1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果,落实资源潜力分布状况,合理调整注水方案,不断完善注采井网;明确潜力方向,优选潜力层;明确下步老区扩边、内部加密潜力,最终提高油田采收率。预计增加可采储量12万吨以上。
2、抓好注水工作。加强注水技术政策研究,实施细分层注水,为保证措施有效率,及时调整水量,提高开发效果,恢复地层压力0.3兆帕。以适应的注水工艺技术为支撑,刚性落实注水方案。改善注水系统加药装置,提高注水水质。全年实施注水井小修40口井,大修15口井,补孔10口井,降压增注10口井,调剖4口井,一类分注井110口,分注率达到80。
3、抓好措施增油工作。通过油藏研究,系统评价油藏潜力,深入开展剩余油分布规律研究,做好以补孔压裂、酸化为主的各类措施,共计46井次,增油5000吨,措施经济有效率达到80以上。采取堵水、压裂复活长停井10口,增油1000吨。
4、抓好产能建设工作。全年钻井20口,平均单井初期产能达到2.5吨,年建产能1.2万吨,新井当年产油6400吨,产能到位率90以上,井身、固井质量合格率达到100,固井优质率达75。
5、抓好延长油井免修期工作。以标准井为依托,不断完善免修期配套技术,实施高频作业井治理92口,油井免修期由上年的324天提高到xx天以上,作业返修率小于3,不正常井影响产量控制2.8以内。
(二)夯实天然气发展基础,确保实现外销目标
立足长远发展,不断深化气藏研究,加大挖潜力度,为天然气规模化快速发展打下坚实基础。
1、强化日常管理,确保平稳外输。健全资料录取规范标准和气井分类分级管理制度,实施气井测流压44井次,压力恢复试井16井次,修正等时试井6井次。加强不正常井管理,做好气井泡排工作,预计年增气达80万立方米。同时,不断完善气井安全生产保障制度。
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