实战队心得体会实用 队伍心得体会(4篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

描写实战队心得体会实用一

经过一学期的团队合作，我们总结如下管理心得：

1. 目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要扎实的硬件设计能力，又要有优秀的软件编程能力。考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在组队时，队员的选择各有倾向，如创新能力强的同学主要负责软件编程，动手能力强的同学主要负责硬件构建，逻辑能力强的同学主要负责论文设计，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协力，在其他组还未设计成型前，我们以高质、高效地完成了作品。

2. 加强交流，相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发设计灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深厚了同学友谊，强化了团队力量，促使下一步工作顺利进行，实践了“友谊第一”团队精神。

现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。

一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。

二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。

三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目标;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。

四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。

五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。

描写实战队心得体会实用二

一名上尉据枪、装弹、瞄准一气呵成，枪响靶落，5发子弹50环;徒手搏击，拦腰抱膝、扫堂腿、背后锁喉动作凌厉，对手束手就擒;驾驶新型防暴处突车开进中射击，子弹呼啸，目标一片火海……

“哗!”武警8712部队装甲连连长朱嘉武的这个“见面礼”，赢得了新战士们的热烈掌声。

这样的掌声，不止一次回响在朱嘉武的军旅人生。凭借过硬的军事素质，朱嘉武3年来曾先后28次冒着生命危险深入处突一线，22次出色完成处突行动，成为一名享誉南国警营的优秀警官。

赫赫战功，源自哪里?当记者询问官兵时，朱嘉武的战友们不约而同地说：敏锐的学习意识、过人的学习能力，是朱嘉武最突出的特质。

学习，课堂在国外。20xx年夏，某国特种兵训练基地。朱嘉武和其他14名经过层层筛选的中国武警官兵来到这里，接受培训。

一天，中国武警和外军特战队员进行轻武器射击比武。200米外，一个头像靶缓缓升起。从射击台望去，靶子还不及人的手指甲盖大。

“砰!”朱嘉武精确瞄准，屏息静气打出一枪，子弹正中靶标眉心。一位外军军官脱口称赞：“好枪法，这就是中国成语里所说的‘百步穿杨’吧?”

闻听此言，朱嘉武自豪地笑了……

然而，随后的比赛让朱嘉武笑不出来了。他看到，外军特战队员速射课目要求背向12个目标，转身5秒钟内，至少命中10个目标。外军最好的射手全部命中目标仅用3.66秒，有的射手从转体、拔枪到命中第一个目标仅用1.09秒!

“这么快!”朱嘉武大吃一惊。外军教练解释说：“实战中往往没有精确瞄准的时间，只能概略瞄准，往往是速度决定生死。”

“是啊!”回想在国内的处突经历，悟性极高的朱嘉武一点就透。从此，他认真钻研外军的训练经验，每次训练总是第一个站出来尝试。培训结束，朱嘉武20个课目成绩全优。归国后，他结合训练体会，编写了《特种战术基础动作》《反恐怖应用理论》等5本反恐训练教材，让战友们普遍受益。

学习，课堂在缉私战场。去年5月，朱嘉武带领执勤小组，对一艘可疑船只执行追缉任务。

月黑风高，缉私艇像片树叶在浪尖飘荡，慢慢接近目标。突然，走私分子调转船头企图逃窜。朱嘉武眼疾手快，一个鱼跃，跳上走私船!

这时，一个大浪袭来，朱嘉武迅速抓住船上攀附物，但腿却被船帮磕破，露出骨头。海水溅在伤口上，朱嘉武强忍剧痛，冲进船舱制服走私分子，控制住船只。押解凯旋途中，他靠船帮坐下，撕下长裤，勒紧伤口，额头上的汗水和海水混在一起……

谁说学习只在台灯下、书桌旁?此次夜战，成为朱嘉武学习特殊条件下处突本领的宝贵一课。他联系其他战例，反复总结得失，写出《夜间侦察训练指导法》，连队夜战能力大增。此后，他带领官兵协助海关昼夜出击，先后完成重大缉私任务11次，总案值达10多亿元。

学习，课堂也在创新攻关一线。采访朱嘉武时，记者发现他的书架上有300多本书：《现代兵种》《高技术兵器知识》《数字化部队》《特种部队与特种作战》……

都说基层干部“两眼一睁，忙到熄灯”，他有时间看书吗?记者随意抽出一本，只见里面画满了条条杠杠，写满了密密麻麻的批注。这还不算，朱嘉武还整理出43本读书笔记，剪辑的学习资料有1尺多厚。

作为一名随时要率领战士上战场的警官，学习意味着什么?朱嘉武讲了一段难忘的往事——

那年8月，正在大漠驻训的装甲连官兵迎来了某新型防暴处突车，朱嘉武带着战士们天天挤在舱内反复研习驾驶。一次，他一不小心，头撞到舱盖把手上，顿时鲜血直流。

这一撞，倒是撞醒了朱嘉武：“把大量精力耗费在学习驾驶上，充其量是一名司机，新装备到底有什么作战新本领，它的优长是什么?弱点是什么?我们掌握了吗?”

怎样让战士多打胜仗少流血?从此，朱嘉武有空就围着处突车转。他发现，处突车在高原高寒地区射击修正方法有待改进。于是，他白天在训练场上搜集数据，晚上运用微积分和动力学等方面的知识推算，经过100多次失败和改进后，终于总结出利用瞳孔变化来修正射击精度的方法，射击精度提高3倍以上。

接着，他又开始琢磨：处突车在反恐中受到燃烧瓶、石块攻击咋办?

经过反复试验，他研制成功一种防护网。这种阻燃材料制成的防护网展开后，就像为战车搭起防护罩，能把燃烧瓶等危险物品挡在外面。

学习研究，推动朱嘉武从技能勇士向智能警官跨越。近年来，他先后革新出步枪瞄准仪、装甲车机枪瞄准激光检查仪、枪管安全棒、弹道分布表，探索出5公里分割训练法等13项体能训练新方法，大大提高了训练效益。

描写实战队心得体会实用三

团队的价值和团队的作用在今天的企业管理中尤其是销售型团队越来越重要，无论大企业还是小企业的成败一样取决于团队，如何打造实战精英营销团队，才能在当下的市场形态中利于不败之地

企业共同的愿景：

在所有的精英销售团队中，有一个成功的模式，就是先设立伟大的愿景，伟大的梦想。因为有了愿景，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸。你就会让员工看到希望。同时，你的员工到了团队以后，让他看到现在在哪里，公司的未来在哪里，以及公司以前是怎么做的，下一步我们要走多远，飞多高，飞多远，飞向哪里，要把员工的个人目标和团队的愿景目标结合起来。愿景一定要能实现，不要空谈，一年，三年，五年和十年以及未来的愿景要清晰要是可以实现的!

企业共同的信念：

所有的结果都是行为构成的，行为是态度决定的，什么决定了态度，是信念或者说信仰决定的：“就像打土豪分田地，农民当家作主，建设一个新中国等;”所以我们的企业在团队管理中，觉得有人的行为不好，方法不好，往往是针对行为来管理，其实针对行为管理永远也无法达到最终的结果，所以要从信念上来管理，有什么样的信念就会有什么样的态度，什么样的态度导致什么样的行为，行为会导致结果。

成功的团队要有成功的共同行为规范:

a.找志同道合的。找到喜欢企业的，而不是企业喜欢的：

b.统一标准：顶尖的企业有顶尖的标准

c.严格训练：项尖的培训，培训无外不在

d.每天誓言激励：要有非常清晰的价值观

e.每周分享验证

f.清除消极员工

j.言行一致。

h.末尾淘汰。

①培训引导;

②制度推行;

③评估检讨;

④奖罚分明

领导带头领导就是典范就是榜样:

领导的高度决定了企业的高度;尤其是民营企业;兵弱一个，将弱一群;一流的领导带领一流的团队，二流的领导带领二流的团队，三流的领导带领三流的团队，什么样的领导带领什么样的团队。

1、团队的核心障碍;

领导没有设定远景，团队没有方向与希望;领导信念不坚定，团队心智就混乱;领导对人才不重视，团队难以组建;领导目标不明确，团队东漂西荡;领导缺乏制度与系统，团队效率低，缺少保障。

2.如何做顶尖领导：领导是设计师，更是总教练

首先，设定顶尖目标：我要做一个什么样的人?

②人生的使命是什么?生命的目的?

②设定人生目标;

③对自己swo下分析;

④制定实现目标的策略与计划。

其次，加倍学习：

②时刻保持危机感;

②每天不低于2小时学习，做读书笔记：

③请教行家,专家，复制成功;

④每周3小时以上组织团队培训;

⑤每周3小时以上培训团队;

⑥每一次接触都在培训。

3，自我管理：严格要求自己：管理团队之前，先管理好自己。管理别人是从管理自己开始的：

成功人士的五大原则：

一、心态积极;

二、目标明确;

三、时间管理;

四、行动力很强;

五、持续学习创新。

带头示范：要求员工做到，首先要自己做到。

承担责任：在团队有两句话，第一句话是不准说不可能，第二句话是说不准找借口。埋怨和找借口就是不想承担责任，失败的人永远是在找借口，成功的人始终都在找方法，下一步承担什么责任。

团队领导检测：

①你今天有没有任何贡献?

②你今天接触了多少客户?

③你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力?

④你的属下是否集中专注?你如何得知?

⑤你今天是否确保大家执行你设立的流程?如果“是”，是什么动作?

⑥今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好?

⑦你今天是否及时“授权”?

学习创造价值人人都是企业家:

企业不仅是一个企业，更是一所学校，而且这所学校还是培养“企业家”的。

1.建立学习培训制度：专人。专款，总经理负责管理培训，每周3小时以上;部门经理负责专业培训，每周2小时以上;责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚;走出去，请进来，互教学，学必用;不学习，必灭亡，清除不学习的员工。

2、绩效评估

a：制定明确的目标制定目标的五项原则：具体的，可量化，具挑战性，大小结合、长短结合，要有时限。

b：措施与计划措施、计划：就是实现目标而确定的行动方案和时间表。

c：评估与检讨评估与检讨：每日目标评估检讨，每周目标评估考核，每月目标评估考核，每季目标评估考核，每年目标评估考核。考核内容包括：业绩、专业、创新、制度等。通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有;如果已实现：

d：激励与嘉奖。激励与嘉奖：经济激励，目标激励，荣誉激励，晋升激励，深造激励。通过评估与检讨，如果没有实现，分析未完成目标的原因与障碍，怎样改进，是否处罚。

描写实战队心得体会实用四

尊敬的各位首长，战友们：

大家好!今天，我们在这里隆重机会，召开野外驻训动员大会，在近一个月的时间里，我营在团党委正确领导和关怀下，全营官兵扎实工作，立足本职，奋发进取，完成了外训前期准备工作。野外驻训是部队一项重要工作，更是检验部队作风纪律，提高部队战斗力的一个重要举措，我营全体官兵高度重视，为此，我代表坦克二营全体官兵表决心如下：

一 统一训练思路，明确自身职责。

思想是行动的直男。今年，我们全体官兵深入学习和领会xx届五中全会重要思想，以及_关于军队建设的重要讲话精神，认真贯彻执行____提出的从严治军，质量建军的指导思想，使我营各项建设在‘五句话’总要求指导下有条不紊的向前推进。开训后，我们将紧贴团里计划安排，结合自身情况统一计划，牢固思想，明确任务，按照自身职责分工带领广大官兵全力以赴投入到军事训练中去，确保年度各项训练任务的圆满完成。

二 树立信心，忠诚履行使命

在外训过程中，我们将立足手中现有装备及周边环境，进一步强化吃苦精神，积极发扬我营艰苦奋斗，连续作战，顽强拼搏的优良传统，克服硬件条件不足给军事训练带来的各种不利因素，做到不怕苦，不怕累，不怕流血牺牲，始终保持高昂的士气，昂扬的斗志，坚决完成各项军事训练任务，履行好新世纪新阶段我军历史使命，用战斗力的提升践行党的重要思想。

三 强化综合素质，紧跟时代谋打赢

高技术武器装备要求高素质人才，我们将增强自我训练压力，牢固树立‘仗怎么打，兵就怎么练’的思想，把训练场当成战场，从难从严从实战出发，练技能，练战法，练协同并善于发现和解决遇到的各种问题，坚持深入研究，大胆创新，提高打赢未来战争的本领。

首长，战友们，战斗的号角已经吹响，胜利的果实正等着我们去摘取!我营一定不辜负首长和战友们的期望，力争在今年野训驻训中取得更加有一的成绩，用实际行动为我团全面提高战斗力水平作出自己的贡献。