最新配件管理心得体会范文(优秀15篇)

刚刚结束的这段时间里，我遇到了很多挑战，也实现了很多突破，这让我对这个课题有了更深的理解。写心得体会时，可以请他人进行审阅和修改，提高文章的质量和水平。请阅读以下精彩的心得体会分享，或许能够激发你的写作灵感。

配件管理心得体会篇一

第一条为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度。

第二条设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。

第四条设备管理的主要经济性、安全性、技术监督完成等考核指标，列入厂长任期责任目标。

第五条生技部必须做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作，购置重要生产设备应当进行技术、经济论证，并按照有关规定上报审批。购置设备，应当由设备专责人员提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求。

第六条选购进口设备时，应当备有维修技术资料和必要的维修配件。

第七条生产设备应当建立健全的操作、使用、维护规程。

第八条设备的操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和维修规程。

第九条按照国家的有关规定，加强对动力、起重、运输、仪表、仪器、压力容器等设备的维护，检查检测和预防性试验。

第十条设备的检修工作应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。

第十一条根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检修计划，检安公司必须严格执行检修计划。

第十二条物质部门应按照备品配件储备定额要求，合理储备备品、配件。

第十三条检修公司各班组应当在保证设备检修质量的前提下，做好设备的修复利用，节约检修成本。

第十四条设备的主管部门应当编制设备改造和更新的中长期和年度计划，并组织实施。

第十五条属于下列情况之一的设备，应当报废更新。

1、经过预测，继续大修后，均不能恢复设备健康，不能保证安全经济运行的。

3、属于国家淘汰产品停止生产的。

第十六条设备改造验收后新增的价值，应当办理固定资产增值手续。

第十八条生产技术部应建立健全的设备验收交接、设备档案管理和考核制度。组织制定设备检修工时、资金、材料消耗及储备定额。

第十九条设备发生事故必须如实上报，发生设备事故，必须查明原因，并按照事故性质进行严肃出理。

第二十条检修每台设备时，应指定管理负责人，管理负责人一般应具有中专以上文化水平，并由具有一定的实际工作经验者担任。

第二十一条根据设备管理工作的需要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对作出显著成绩的设备专责人和集体给予一定的奖励。

第二十二条对由于设备管理不善，设备发生严重事故而影响安全生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任。对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成事故和直接经济损失的.职工，根据情节轻重，分别追究经济和行政责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

配件管理心得体会篇二

每个喜欢电子产品的人都知道，有适合其用途的配件和选错了配件在效果上可能差别很大。准确的配件可以显著地改善设备的性能和外观，反之可以使设备变得低效且难看。在使用和购买配件方面，我有一些体会和建议。在本文中，我将分享我对不同类型的配件的体验和技巧。

二、怎样选择合适的手机壳？

许多人寄希望于购买一款好的手机壳，所以在选择一个壳时需要考虑保护程度和外观。有些壳非常坚固，可防止一些不可预知的损伤，在保全手机安全的同时又能令手机加倍美观。我个人偏好轻便、柔软、可申请退款、防滑且易于携带的透明手机壳。尽管这样的托盘可能无法完全抵挡较大的冲击，但它们的透明度可以完美展示手机背后的图案和本身的颜色。

三、电脑需要怎样的鼠标？

选择鼠标时，尽管各人口味可能有所不同，即使在找到理想鼠标后也有很多变量需要考虑。鼠标的尺寸、形状、重量、连接类型以及特殊按键可以大大影响使用者的使用体验。我一向喜欢使用左手侧那种流线型设计和可定制侧按键的鼠标，在售价上也要跟铝制鼠标一样昂贵了。此外，我发现在上网和屏幕动态显示时使用更快的膜键盘不但速度更快，而且还可以减少手部疲劳。

四、什么是好的耳机？

耳机非常重要，无论是工作还是休闲。实际上，有些人可能因为新的耳机而喜欢一些音乐和录音。在找到正确的耳机后，音质、抗噪、价格、舒适度和外观是所有要考虑的因素。我个人喜欢耳塞式耳机，这对我来说是最适合的。我正在使用的这款设备有好的噪音屏蔽效果，它可以遮蔽环境噪音而使我放松集中听音乐或上课。

五、买什么样的电源适配器？

现在的电源适配器形式非常多样，就像每种电子设备都有自己独特的形状、应用程序和需求。如果你必须替换一个配件，最好耐心地找到最合适的电源适配器，而不是强行适配错误的电源从而损害设备。太便宜的电源不仅可能引起电压不稳定，还很可能会影响设备的使用寿命，不太值得一试。大功率的笔记本电脑和游戏主机通常需要更多的电源，所以在选择更大功率的电源适配器时要小心。

六、结论。

在日常生活及工作中，电子产品与配件已经不可分割。为了方便、提高音质、降低噪音、加速、减轻疲劳、防护或其他各种可能的需求，配件不仅是彰显个性品味的体现，更是保障设备的稳定性和发挥潜力。选择正确的配件是一个很好的投资，这样可以使得你的设备更稳定、更值得信赖，而且可以更好地为你的需求服务。然而，不良的配件可能会降低你的电子设备的性能。因此，需要理性地引导自己选择适合和满足需求的配件。

配件管理心得体会篇三

作为一名喜欢DIY的人，我的生活少不了很多配件。这些配件在我的生活中扮演着至关重要的角色，它们可以成为我创造力的源泉和经验的积累。在使用配件的过程中，我获得了很多体会，本文将分享给读者。

第一段：配件的种类及搭配。

配件种类繁多，可以细分为数码、文具、模型、机械等。不同种类的配件，可以在不同领域发挥作用。例如，数码配件可以用于电脑、相机等数字设备，而文具配件则可以用于书写、绘画等。在使用配件时需要注意搭配，根据自己的需要和喜好，选择合适的配件来达到自己的目的。

第二段：品牌与质量。

品牌与质量是选择配件时必须要考虑的。大品牌的配件通常市场知名度高，质量要更加可靠，但价格也会相对高一些。相反，一些小品牌的配件因为知名度不高，价格可能会更加亲民，但是质量就需要更加注意了。总的来说，选择品牌有一定保障，但要注意价格的成本效益。

第三段：不同配件对创造力的影响。

不同的配件可以对创造力产生不同的影响。举个例子，有时选择一把好的笔，会让我更容易沉浸在书写的创造中，进而激发更多的想法，提升创造力。因此，我们需要在选择配件时，找寻能够激发我们创造力的东西。

第四段：购买配件的途径。

当选择了心仪的配件后，我们就需要知道如何购买。现在购物的渠道多样，可以在网上购买，也可以在实体店购买。在网购时，需要注意售后服务、商品质量、快递等方面的问题，而在实体店购买时则需要直观地观察商品质量、了解售后服务的具体流程等。

第五段：配件的储存和维护。

好的配件通常价格不菲，因此我们在使用和存储时需要特别小心。有些配件可能因为质地较脆弱，需要放置在特定环境下，例如模型配件需要放置在干燥、避光的环境中。同时，发现问题时及时维护也十分重要，这样才能延长配件的寿命。

总结。

配件为我们的生活带来不少的便利与创造力。在选择和使用配件时需要注意品牌、质量、搭配、购买途径、储存和维护等方面。希望这些配件使用心得可以帮助到正在追求创造力和美好生活的朋友们。

配件管理心得体会篇四

管理零配件和预算是现代社会中许多企业和个人必须面对的重要问题。随着科技的发展和全球化市场的竞争加剧，正确管理零配件和预算成为了企业和个人成功的重要关键。本文将从零配件和预算管理的意义、挑战和目标出发，分享我在该方面的心得体会。

第二段：理解零配件管理的意义和挑战。

零配件作为机械、电子、汽车等行业的核心要素之一，对产品质量和售后服务起到至关重要的作用。因此，有效管理零配件成为企业提供卓越产品和服务的基石。然而，零配件的特殊性也给其管理带来了挑战。不同种类和规格的零配件需要统一分类、储存和追踪，并确保其供应链的稳定性和效率。通过建立合理的零配件管理体系和流程，才能更好地满足市场需求，提高客户满意度。

首先，建立标准化的零配件分类系统。不同类别的零配件应按照统一的规则进行分类，使之易于标识和检索。其次，确保零配件的合理储存和追踪。将零配件储存于合适的场所，注明关键信息，如供应商、采购日期和存放位置。同时，建立完善的追踪系统，做到及时了解零配件的库存量和使用情况。此外，与供应商建立良好的合作关系也是零配件管理的重要组成部分。通过与供应商合作，可以及时获取最新的零配件信息，并采取相应的补充和替换措施。最后，持续优化零配件管理流程。定期评估现有的管理体系，发现问题并加以改善，以提高管理效率和运作效果。

第四段：理解预算管理的意义和目标。

预算管理是企业和个人实现财务控制和目标达成的重要手段。预算的制定和执行对于资源合理配置、费用控制和盈利能力的提升至关重要。然而，预算管理也面临着诸多挑战。比如，市场环境的不确定性、成本难以控制和决策者的主观判断等。因此，理性制定和执行预算对于实现预期目标和保持经济稳定具有重要意义。

首先，明确预算的目标和要求。在制定预算之前，需要清楚地了解所要达到的目标并考虑到可能遇到的困难和风险。其次，合理安排预算的各项指标和分配。在安排预算的过程中，要尽量考虑到资源的利用效率和成本的可控性，并根据实际情况进行灵活调整。此外，及时监控和评估预算的执行情况也是预算管理的关键。通过定期评估和分析，可以及时发现问题并采取相应的调整和优化措施。最后，落实预算的责任和考核。预算的制定和执行需要有相应的责任人负责，同时建立激励机制激发相关人员的积极性和创造力。

结尾段：总结和展望。

在当今竞争激烈的市场环境下，管理零配件和预算是企业和个人取得成功的关键之一。通过建立合理的零配件管理和预算管理体系，并将其实施落地，可以提高产品和服务的质量，降低成本，并实现经济效益的最大化。同时，要时刻关注市场变化和新技术的发展，不断完善和优化管理方法和流程，以适应不断变化的经营环境。只有有效管理零配件和预算，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

配件管理心得体会篇五

为规范公司各类物资的仓储管理,特制定本管理规定。

二、范围。

本管理规定适用于各类物资及成品的入库、存放、发放,及仓储管理部门与人员。

三、验收。

物资到货后,仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收:。

(二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证;。

(三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。

四、入库。

(二)对于有包装的到货物资,要将包装物拆除后清点,成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。

(三)对于有毒物品的入库验收,必须由两人以上同时进行。

(四)质量不合格物资严禁入库,发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时,对物资名称、型号等必须保证齐全正确,同种物资不同型号分入不同帐。

(六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续,仓库管理员要及时反馈进货相关人员,并报上级主管。

五、存储。

(一)存。

1、存放应遵循三项基本原则。

a、防火、防水、防压;。

b、定点、定容、定量;。

c、先进先出。

2、为方便存取物料,将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理,并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时,应及时修正相关示意图。

3、物料存放要分门别类,按“先进先出”原则堆放物料,做好相应标识,并有相应帐、卡以供查询。

4、对可疑物品等须分开摆放。

5、物料存放要尽量做到“上小下大,上轻下重,不超安全高度”,同规格物料要放一起,物料标识一律朝外。

6、物料不得直接置于地上,必要时加垫板或置于容器内,予以保护存放。

7、任何物料不得堆放仓库通道上,以免影响物料的收发。

8、不良品与良品必须分开存放、管理,并做好相应标识。

9、存放场地须适当保持通风、通气、通光,以保证物料品质不发生变异。

10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施,如危险品、贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料,以保证物料的安全性与品质不受到影响。

11、仓库管理员在日常工作中发现物料散乱等情况,必须及时按整包装数量整理。

12、物料登记卡必须填写开卡时间,如数量有修改必须由责任仓管员签名。

13、物料登记卡填写完毕后必须收回并存档,新老卡交接数据必须衔接。

(二)盘点。

1.按盘点发生的'频次将盘点分为:。

1.1日常盘点:日常盘点不仅是物资管理的需要,同时也是仓管员开展自检自查的过程。

1.2月度盘点:每月月底进行盘点,逢法定节假日顺延。

1.3年中。

年

末盘点:根据财务年度的要求对库存的各类物资作定期盘点。

1.4其他事项盘点:根据特殊情况的需要对库存物资进行盘点。如仓库相关人员离职或工作调动时组织盘点。

1.5按需要对仓库的抽盘。

2.核对。

2.1盘点后按实际盘点数量填写“盘点表”,并进行存档。

2.2将“物资盘点表”的盘点数量与账面数量核对,若有差异即出具盘点异常报告单,并计算其盘点盈亏数量,提出整改措施呈上级领导审批。

2.3由财务部主导的盘点时,盘点差异须按财务部要求调整系统库存。

六、出库。

(一)物资出库均以正式领料单为准,领料单据必须有部门有效负责人签字,手续必须齐备,缺一不可,如有不符,仓管员有权拒绝发放。

(二)仓管员按单据实际写明的名称、规格、数量发放物资,不允许多发或欠发,严禁先发货后补手续。

(三)严禁发生无手续出库现象。

(四)严格按照先进先出原则发放物资。

七、仓库安全、防火、卫生管理。

仓库管理员需要做好安全、防火、卫生工作,树立“安全防范、常备不患”的思想。

(二)仓库安全管理。

1、仓库系物资保管重地,除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。

2、出入库物资有关手续的办理须在仓库办公区域办理,不得在仓库内进行。

3、因业务工作需要需进入仓库时必须要有仓库人员陪同,不得独自进仓。

4、一切进仓库人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。

5、仓库范围及仓库办公地点不准会客,其他部门职工更不准围聚闲聊,不准带亲友到仓库范围参观。

6、仓库不准代私人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

7、任何人员除验收时所需要,不准把仓库商品物资试用试看。

8、下班后关闭门窗、电源、水源。

9、仓储物资保管要达到“十不”,即不丢、不腐、不锈、不冻、不潮、不霉、不变、不坏、不漏、不爆。

10、仓库管理人员要定期检查仓库设备,发现不安全隐患及时报告、处理。

(三)仓库防火安全管理。

1、仓库管理员要有高度的责任心,树立防火观念,学习安全防火技术,熟悉防火工具。

2、仓库人员一律严禁在仓库内吸烟,动用明火,仓库电源使用后及时关闭。

3、各仓库要严格按标准配备防火器材,并设有专人负责,保证防火器材状态良好,所有防火工具、器材不准随意动用。

4、仓库应定期每月检查防火设施的使用实效,并接受安全员的检查监督。

5、仓储易燃、易爆物资必须设有防火标牌和醒目防火标志。

6、如发现火情要立即上报并及时做出处理。

(四)仓库卫生环境管理。

1、保持库房整洁,做好防潮、防霉变措施,保证仓储物资状态良好,并经常清理仓库内外,保持仓储环境良好。

2、每日对地面、货架、物资进行清洁,保持地面无废弃物,仓库货架、货位清洁、无灰尘、油污。

3、物资入库所拆除的包装物要及时清理、回收,集中存放。

4、物资入库后按规定进行摆放,及时上架,做好货区管理。

5、保持库房周围环境清洁,做到无杂草、无废弃物。

八、工作纪律规定。

(一)仓管员应服从上级安排,做到令行禁止。

(二)仓库人员应有良好的配合、服务意识,按要求做好备料、发料工作,及时为相关部门提供准确的库存资讯。

(三)仓库人员不得监守自盗,严禁公物私用。

(四)仓库人员不得收受供应商礼金与物品,更不能因此损害公司利益。

(五)无关人员未经允许不得随意进入仓库。

(六)仓库人员有责任对违反仓库管理的行为予以制止,制止不听的报上级处理。

(七)仓库必须随时保持洁净,物料摆放必须整齐。搬运物料要做到轻拿轻放。

(八)仓库主管应随时巡视仓库工作纪律情况,对违纪现象予以制止纠正,并采取相应预防措施。

(一)未按以上规定者行者视情节给予警告、责令改正,严重的处以罚款。

配件管理心得体会篇六

为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。

本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。

《电力工业生产设备事故备品管理办法》。

《电力工业生产设备事故备品参考定额》。

总厂《物资管理标准》。

《大化水力发电总厂物资采购验收制度》。

3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门。

3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。

3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。

3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。

3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。

4.1.1事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。

4.2.1供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）。

4.2.2生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。

4.2.3库存清单公布后，检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部。

4.2.4生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备件采购计划》（见附表3），报总工程师审定，主管生产副厂长批准，5月30日前提交供应部按计划采购补充。

4.2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10％之时，供应部应及时报告生技部，按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。

4.2.6对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）及时汇报和计划，经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认，报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的，事后应向生产副厂长和总工程师作口头汇报。对应急事故备品备件的采购，可视具体情况安排生技部相应专责或班组专业工程师前往协助采购，确保应急事故备品备件采购的时效性和采购质量。

4.3.1供应部接到备品备件采购计划，应本着及时、节约、择优、就近和高效的原则，按照总厂《物资管理标准》进行备品备件的采购、合同订货和加工。

4.3.2备品备件的采购、订货和加工，必须严格按照备品备件采购计划中所列的规格型号和技术参数进行，不得随意变更技术要求和型号。如需变更时必须经生技部主任或相应专责的同意。

4.3.3对具有通用规范标准和区内可以直接采购的备品备件，原则上在接到计划后10个工作日内完成采购任务。

4.3.4对特殊的备品备件或采购周期比较长的备品备件，生技部应在报批的备品备件采购计划的备注栏中注明“特殊”字样。供应部接到采购计划后，应对标有“特殊”字样的备品备件，及时行动，组织采购订货，必要时与生技部相关专责沟通，加快特殊备品备件的订货采购步伐，原则上控制在30天至45天内完成采购任务。

4.3.5每年7月20日前，由生技部组织相关部门管理人员，对计划采购补充的事故备品备件进库情况进行一次检查，确保事故备品备件按时购置到位。

4.4.1备品备件一旦到货，必须在2个工作日内完成进库验收工作。

4.4.2备品备件到货验收，严格执行《大化水力发电总厂物资采购验收制度》。

4.4.3验收不合格的事故备品备件不准入库，并原则予以退货。

4.5.1供应部应建立生产设备事故备品备件储存专用库。

4.5.2计划采购的所有事故备品备件，经验收合格后，应先分门别类地办理入库手续，由供应部统一储存和保管。

4.5.3事故备品备件的入库应填写入库验收卡，由验收人签字后连同实物及加工图纸、出厂合格证、使用说明书等技术资料一起存放。

4.5.4保管人员应根据备品备件入库情况，及时建立完善的入库及保管台帐。对入库的备品备件的型号、数量应与计划采购清单核对无误，做到帐、卡、物相符，随时掌握备品备件库存数量，随时做好动态补充购置工作。

4.5.5备品备件应保持通风干燥，物品应分门别类有序摆放，做到整齐美观。

4.5.6精密零件和电气设备的备品备件，要注意温度、湿度和阳光照射影响；金属制品必须定期做好防锈蚀工作；化学制品应做好防腐蚀工作；对需要用特殊方式保管的事故备品，由供应部、生技部及检修公司相应专业班组共同提出保管措施。

4.5.7保管人员应定期开展备品备件的清点、保养和测试工作，对一些机电设备或贵重精密仪器仪表，应定期进行常规性检测试验，检测其测试范围、功能、精度、性能指标等是否满足要求，确保备品备件质量合格，无变质，无性能指标下降，无丢失。

4.5.8对保管员没有专业检测资格的备品定期检测项目，保管员应提前一周时间和生技部相应专责联系，确保定期检测项目按时有序安排和组织开展。

4.6.1事故备品备件的领用，实行“何时急需使用随时领用”制度。事故备品备件的领用，仓库保管员应做到随叫随到，确保事故备品备件领用渠道畅通无阻。

4.6.2事故备品备件领用程序。

4.6.2.1使用部门或班组填写《事故备品备件领料单》（见附表4）；

4.6.2.2使用部门或使用班组所在部门领导审核；

4.6.2.3生技部（正、副）主任审定；

4.6.2.4生产副厂长或总工程师批准。

4.6.3事故备品备件非正常领用程序。

4.6.3.1生产应急事故处理需立即领用事故备品备件，只要是生产副厂长或总工程师口头通知的，经供应部主任和保管员确认，即可提取相应的事故备品备件，但事后必须补全相关手续。

4.6.3.2如生产副厂长和总工程师均不在厂内，由生技部（正、副）主任与他们之中一人联系沟通，并获得口头同意，然后经供应部主任确认，即可办理事故备品的领用，但事后必须补全相关手续。

4.6.3.3如生技部正副主任、总工程师和生产副厂长均不在厂内，由生技部相应专责与生产副厂长或总工程师联系沟通，并获得口头同意，然后经供应部主任确认，即可办理事故备品的领用，同样但事后必须补全相关手续。

4.6.4事故备品备件每次领用，保管员都应及时做好台帐记录，确保帐、卡、物相符，随时跟踪掌握备品备件库存数量。

4.7.1生技部每年5月10日前，组织各生产管理有关人员，对仓库事故备品备件库存情况进行一次专项核实检查，目的是认真核对事故备品备件使用情况及库存情况，对库存备品进行认真求实地评估，对变质、霉烂、失去原有性能以及淘汰的事故备品备件予以报废处理。

4.7.2对评估组确认予以报废的事故备品备件，供应部及时提取出来或隔离，保管员应根据提取的备品备件数量、规格型号等及时填写好台帐记录和《事故备品备件报废清单》（见附表5）。

4.7.3供应部根据评估组予以报废的事故备品备件形成报告，报生技部审核，总工程师审定，生产副厂长批准，及时予以公布，并办理资产报废手续。

4.7.4对报废的事故备品备件，应收集到物供仓库大院或指定地点，按《事故备品备件报废清单》逐一清点数量，在地面摆放整齐，在生技部、安监部、检修公司、发电部、供应部、工会、财务部、审计室、纪检室等部门的监督下，由生产副厂长或总工程师主持，用压路机进行碾压后，再用汽油等明火进行焚烧，避免淘汰、失效事故备品备件重新流入市场或进入生产线。焚烧现场要注意做好防火防爆安全隔离及保卫工作。

5.1生技部每年9月15日前，根据机组年度运行健康状况、重大技改修理项目计划安排等因素，科学合理地制定下一年度（今冬明春）机组检修计划，报上级管理单位。机组年度检修计划应包含机组检修性质、检修天数及主要检修项目等内容，详见附表6。

5.2生技部每年10月10日前，根据机组年度运行健康状况、重大技改修理项目计划安排、设备评级状况、设备缺陷、技术监控监督检查项目等，完成机组（含主变）年度检修项目表的编制工作，并以文件形式予以下达。

5.3机组检修项目表公布后，检修公司及班组应根据当前设备检修备品备件库存情况、机组检修计划及主要检修项目、设备缺陷、设备评级、运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备检修经验等，在10月25日前，完成年度机组检修备品备件定额计划的填报及部门汇总工作，报送生技部。

5.4生技部每年10月30日前，完成年度机组检修备品备件采购计划的审核修订，报总工程师审定，主管生产副厂长批准，11月份的第2个工作日前提交供应部按计划采购。

5.5机组年度检修期间，考虑到机组运行健康状况改变、计划与实际的差异、机组检修当中发现的重大缺陷等，可根据实际情况，适当补充机组年度检修备品备件的数量及品种类型。报批手续仍为生技部审核，总工程师审定，主管生产副厂长批准。

5.6检修备品备件的采购、订货、加工以及到货验收等管理环节，参照4.3条款和4.4条款组织实施。

5.7检修备品备件到货验收后，由检修公司合理调度，原则上按“谁计划谁领用”的办法直接办理领用手续，提取相应的检修备品备件。

5.8检修公司所提取出来的检修备品备件，公司及班组都有责任做好妥善储存及保管的职责和义务，要求参照4.5条款的相关内容，认真做好储存及保管工作，做到检修备品备件使用的可追溯性。

5.9机组年度检修结束，即每年4月30日前，检修公司根据去冬今春机组检修备品备件领用及实际使用消耗情况，形成总结报告，提交生技部。

5.10对年度机组检修剩余的备品备件，检修公司及班组应参照4.5条款的相关内容，建立台帐，认真做好储存及保管工作。

5.11每年5月20日前，生技部、总厂安监部联合组织相关管理人员，对检修公司及班组各工器具房及备品备件仓库进行一次专项检查，进一步核实检修备品备件领用、使用及汇报情况。

配件管理心得体会篇七

(1)库房内主要通道的.宽度不应小于2米。

(2)库存物品应分类、分垛码放,垛与灯距、垛与墙距不应小于0.5米。

(3)库房内敷设的配电线路,应穿管保护,电源开关应设在库房外,保管人员离库时必须拉闸断电。

(4)库房内不准使用移动式照明灯具,不准使用碘钨灯和超过60w以上的白炽灯。

(5)库房内不准使用电炉子、热得快、电熨斗,电烙铁等表面炽热的电器。

(6)库房内禁止存放化学危险品,易燃易爆物品应设置在专用的独立库房内,严禁带火种进入库房。

(7)库房内不准设置办公室,休息室或留宿住人,库房内不准用可燃材料搭建隔层。

(8)库房内整洁无其它杂物。

(9)配备消防器材符合要求。

(10)库房管理人员,每天上班前进行检查,下班前进行检查,确认无任何隐患时才能下班。

(11)库房管理应账、物相符。

(12)对易碎物品,应轻拿轻放,和不可倒置等。

(13)物品不宜码放过高,以免倒塌伤人。

(14)使用梯子时,应放稳防滑。

配件管理心得体会篇八

如今，每个人都有着自己所喜欢的电子产品，例如手机、电脑、平板等等。然而，这些产品的性能往往与其配件的搭配直接相关，配件的选择甚至可以决定产品的使用体验。在使用这些电子产品的过程中，我也深深感受到了这一点。在这篇文章中，我将分享一些关于各种电子产品配件的心得体会。

第二段：手机配件。

我们每天都必须依靠手机完成一些重要的任务，例如通讯、在线支付等等。因此，选择适合自己的手机配件非常重要。例如，一个高品质的手机壳可以确保手机在意外情况下保持完好无损。另外，多个充电器和数据线也非常必要，因为最坏的情况就是万一你的充电器坏了，没办法给手机充电。

第三段：电脑配件。

然而，对于电脑用户来说，不同的配件需求往往有着很大的差异。我个人最需要的便是耳机和鼠标。耳机可以让我随时随地享受音乐，鼠标则可以帮助我完成更为高效的工作。此外，一个好的电脑散热器，也可以确保电脑长时间运行而不会发热。

第四段：平板及其他电子产品配件。

当我们想要使用平板电脑时，配件同样也非常重要。对我来说，一个电脑键盘和一个平板的支架是最为必要的。这样，我就可以像使用电脑那样，使用平板来完成各种任务。此外，其他电子产品的配件也非常重要，例如电视配件、音响等等。

第五段：结论。

总的来说，选择适合自己的配件非常重要，这决定了我们所使用的电子产品的使用体验。在不断深入了解各种配件的同时，我还意识到了一个更为重要的事情：用户需求和个人口味在选择配件时扮演的角色非常重要。因此，我们必须了解自己的需求和个人喜好，并根据这些因素选择合适的配件。

配件管理心得体会篇九

1、施工用的各种材料、设备、构配件的采购必须检查生产厂家的生产能力、生产资质、检查试验报告是否证明产品合格有效。

2、必须严格把好材料、设备、构配件的采购进场源头关,不合格的不能采购进场,证件不清来源不明的不能采购进场,确保进场后的材料,设备的`质量。

3、材料、设备、构配件进场后,严格按照要求检验,复试及进场的外观检验,经检验不合格的不能进场,应立即退场,不合格的材料不得随意放行使用。

4、经检验合格的材料,分类进行堆码整齐,怕潮湿的材料及容易锈蚀的材料,应按照要求苫、垫及覆盖,防止因受潮影响质量。

5、所有进场后的材料、设备、构配件应分类进行存放保管,并进行标识,严格保管、发放制度。必须做到收发清晰,帐物相符,防止丢失和浪费。

配件管理心得体会篇十

近年来，随着科技的不断进步和人们对便捷生活的追求，电子产品在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。然而，电子产品的配件和维修费用也逐渐成为了一项不可忽视的开支。对于很多人来说，如何有效管理零配件及预算成为了一个大问题。在我近期的经验中，我积累了一些关于零配件及预算管理的心得体会，希望能与大家分享。

第二段：了解需求并作出合理决策。

在购买零配件和管理预算的过程中，首先要做的是了解自己的需求，并作出合理的决策。例如，如果你是一个相对常旅行的人，你可能需要一个备用充电器和数据线；如果你是一个游戏爱好者，你可能需要一个游戏手柄或者耳机等。了解自己的需求并根据这些需求作出决策，可以帮助你在购买时避免不必要的支出，从而更好地管理你的预算。

第三段：人们常犯的错误。

在零配件及预算管理的过程中，我们经常会犯一些错误。其中一个常见的错误是过度消费。当我们看到市面上出现新的配件时，很容易陷入购买的欲望中，而忽略了自己的实际需求。另一个错误是不懂得维修与更新之间的平衡。当电子产品出现问题时，我们往往会选择直接购买新的产品，而不是去修理它们。实际上，有些问题可以通过维修来解决，这样可以节省大量的费用。

第四段：如何有效管理预算。

管理预算需要耐心和技巧。首先，我们可以尽量选择高性价比的零配件，并根据实际需求来决定是否购买。在购买之前，我们可以通过查看产品的评价和评估，了解产品的质量和性能。其次，我们应该学会维修电子产品，掌握一些基本的维修技巧，以便在出现问题时能够解决。此外，我们还可以利用某些平台和社区来交流经验，寻求专业人士的帮助，以提高自己的维修能力。

第五段：结语。

零配件及预算管理是我们生活中必不可少的一部分。通过了解自己的需求、作出合理决策、避免常见错误以及有效地管理预算，我们可以更好地控制零配件和维修费用，为自己的生活带来便利。希望大家能够运用这些心得体会，为自己打造一个更加经济、高效的生活方式。

配件管理心得体会篇十一

为了适应我矿目前的管理体制，使机电材料、化、程序化、高效化，特制定本制度：

机电材料、配件管理是我矿机电管理的一项重要内容，它是从计划、采购、验收、保管、发放至使用报废等一系列活动的全过程的受控管理，目的是能够满足机电设备在生产过程中的及时维护和检修工作的正常进行。

(一)机电管理部是全矿机电材料、配件管理的牵头单位，负责机电材料和配件的选型、计划的审批、到货的督促与考核、质量问题的裁定和分析事故、修复的鉴定，并对使用情况进行监督考核等工作。

(二)各使用单位负责编制月计划，办理耗料单，领取和回收机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。

(三)物资供应部负责按计划汇总、采购、入库保管、发放、到货验收、质量索赔。

(四)计财部对全矿机电配件、材料资金的结算进行管理。

(一)机电材料、配件月度计划编制。

1、各单位的计划必须有专职的计划员编制汇总，于每月27日12：00前报机电管理部审批，若遇周六、周日则周五必须上报；特殊情况下，各单位当月需追加材料、配件计划时，必须于当月15日12：00前报送机电管理部审批。

2、机电材料、配件计划要符合生产实际要求，内容要全，必须明确物资的品名、规格型号、单位、单价(计划价)、数量、金额等，配件计划还需明确主机型号、生产厂家及图号等，有编码的必须准确填写对应的编码，如有特殊要求的还需注明生产厂家、质量要求、技术数据或附图纸、样品及到货时间等。

3、月度计划要经使用单位分管机电的负责人及单位负责人签字认可并盖单位公章。

4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带保护由机电管理部统筹管理。上述五类物资实行报废补充制。

5、用料计划和实耗名细要字迹工整、内容齐全，严禁出现勾画涂改。确需更改时，要在更改处划单横线，并加盖编制人手章。

6、凡属国家标准系列的、有厂家配件规格明细或图号的外购件，使用单位不再提供图纸，只作计划。其它情况由各使用单位提供图纸和计划，图纸要按机械制图国标绘制，并标注技术要求。图纸必须由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审核签字。

7、各单位必须将审批完后的计划于当月30日前报送物资供应部，同时必须在两日内向机电部报送已审批的计划及相关加工图纸的复印件一份。

(二)、机电材料、配件的领取。

1、各使用单位必须有专职的领料员，根据计划凭耗料单领取，耗料单必须由领用单位负责人签字，经由机电部相关负责人根据该单位月度计划，结合实际情况进行审核签字后，方可到库房办理领用手续。

2、所领机电材料、配件必须有月度计划，否则不予审批，特殊情况下，经机电部部长批准后，方可审批领用，但同时要对无计划领用材料、配件的单位进行处罚。

3、电缆、钢材、水泵(7.5kw以下)、矿用隔爆电磁起动器(200a以下)等周转性机电材料的领用，领用单位必须出具图纸，且图纸必须由该单位技术负责人及单位负责人签字后，并经机电部技术负责人或主任工程师、机电副总签字后，方可按图领用。

4、各单位领用的机电材料及配件，必须在机电部登记备案。

5、机电部将不定期对所领机电材料、配件的使用情况进行检查，对机电材料、配件领用后不正确使用、不维护、不管理的，将对责任单位进行处罚。

6、各单位材料、配件耗料单的审批时间为，每周一、三、五上午12：00以前，其它时间原则上不审批。若遇周末批料人员不在矿，由机电部当日值班领导审批。

7、机电材料具体包括：电缆、胶带、轴承、截齿、五小电器、风水管路、监测监控、立井提升钢丝绳、高压胶管、油脂、设备专用工具等。

(四)其它。

1、使用单位如果发现质量问题要及时填写质量跟踪信息反馈卡，交机电管理部分析事故，不得隐瞒不报。经矿有关部门参加分析鉴定，做出退货、索赔等处理。否则，因质量造成的费用超耗，由使用单位承担，并根据情节给予罚款。

2、机电材料、配件如有变更或改进，图纸要经机电管理部技术负责人认可。

3、周转性机电材料及所有配件若因非正常使用而损坏的，机电部要对责任单位进行事故分析。

4、周转性机电材料及配件回收入库后，回收单位材料员必须持库房开具的收到证明，一日内到机电部登记备案。

(一)计划不规范一次扣50元，计划不准确每次扣100元。

(二)未根据实际生产情况编制用料计划，而造成材料积压达90天以上的'，配件积压达180天以上的，或超过存储期限无法使用的，则对该单位计划员及单位负责人罚款200―20xx元，对责任单位处以物资原价值50%的罚款。

(三)图纸失误一次扣50元，造成损失按损失的50%加扣。

(四)违犯本办法程序操作一次罚款100元。

(五)机电材料、配件用料计划、明细以及其它相关表单未按规定时间报送机电部或单据不够，对责任者罚款50元。弄虚作假，伪造单据，每发现一次罚款200-500元。

(六)无计划耗料和透支耗料对责任者，根据情节每次罚款200―500元。

(八)对机电材料、配件领用后不正确使用、不维护、不管理的，将对责任单位罚款200―1000元，对责任人及责任单位负责人罚款100―500元。

(九)机电材料、配件若是因为非正常使用而损坏的，机电部分析事故划定责任后，将对责任单位处以不低于材料或配件原价值10%的罚款，同时对责任人及责任单位负责人罚款100―1000元。

(十)领取及回收入库的机电材料及配件，未按时到机电部登记备案的，对责任单位材料员及其单位负责人各罚款100元。

配件管理心得体会篇十二

随着科技的不断发展，人们对于电子产品的依赖程度也逐渐提高，而作为电子产品的附属品，配件的管理越发重要。经过一段时间的使用和体验，我深刻认识到配件管理对于提高工作效率和延长产品使用寿命的重要性。下面我将分享我在配件管理中的心得体会。

首先，建立一个合理的配件存放位置。一个好的配件管理体系首先要有一个清晰的配件存放位置。我个人的做法是将不同类型的配件分开存放，比如数据线、耳机、充电器等等。同时，我还会在存放位置上贴上标签，以便日后快速找到需要的配件。这种有序的存放方式不仅可以提高工作效率，还能保护配件免受损坏。

其次，定期进行配件清点和检查。配件管理并不仅仅是存放和整理，更重要的是定期进行清点和检查。这样能够及时发现不完整的配件、损坏的配件以及老化的配件，并及时进行更换和维修。长时间使用的配件可能会出现接触不良或者线路老化等问题，如果不及时修复或更换，不仅会影响产品的正常使用，还可能引发安全隐患。

第三，合理规划配件的使用顺序。对于常用的配件，我会将它们放置在易取易用的地方，以减少寻找的时间。例如，在办公桌上方放置一个充电宝，这样我在需要充电时就可以轻松找到它。同时，我还会定期检查哪些配件使用频率较低，将其存放在较为隐蔽的地方，以便节约空间。合理规划配件的使用顺序，可以提高使用效率，避免浪费时间。

第四，及时更新和升级配件。科技的发展日新月异，新型的配件不断涌现，所以及时更新和升级配件也是配件管理的重要环节。当新的配件推出时，我们要及时了解和购买，以保证我们的产品能够兼容和适应最新的技术。例如，随着USB-C接口的普及，我及时更换了设备的数据线和充电器，以提高传输速度和充电效率。及时更新和升级配件，可以提升我们的产品性能和使用体验。

最后，养成良好的配件管理习惯。配件管理不是一时的事，而是需要长期坚持的。我们需要养成良好的配件管理习惯，将其融入到我们的日常工作和生活中。比如，当我们使用完某个配件后，要及时将其放回原位；当我们收到新的配件时，要先进行清点和检查，然后放到合适的位置上。良好的配件管理习惯能够让我们的工作更加高效，生活更加舒适。

总结起来，配件管理对于提高工作效率和延长产品使用寿命有着重要的影响。建立一个合理的配件存放位置，定期进行配件清点和检查，合理规划配件的使用顺序，及时更新和升级配件，并养成良好的配件管理习惯，这些都是配件管理的关键。只有通过合理的管理，我们才能更加有效地利用配件，提高工作和生活的质量。

配件管理心得体会篇十三

第一段：引言（字数：150字）。

随着科技的不断发展和智能设备的普及，配件管理变得越来越重要。作为配件管理者，我深切体会到了配件管理的重要性和困难之处。在长期的管理实践中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。本文将从配件管理的重要性、客户需求的把握、供应链管理、质量控制以及信息化管理等方面进行探讨。

第二段：配件管理的重要性（字数：250字）。

配件是产品的一部分，关系到整个产品的使用功能和使用寿命。合理的配件管理不仅能够提高产品的品质和竞争力，还能够节约成本，提高效率。配件管理包括配件的采购、入库、出库、库存、报废等各个环节，需要细致的计划和精细的执行。只有通过科学管理和有效控制，才能保证产品能够准时、精准地满足客户需求。

第三段：把握客户需求（字数：250字）。

客户需求始终是配件管理的重要指导。通过与客户的沟通和反馈，了解客户对配件的要求和期望，帮助我们更好地把握市场的需求和动向。这不仅包括研发和生产方面的需求，还包括售后服务和客户体验方面的需求。只有准确把握客户需求，才能保证选择和供应适合的配件，并且根据市场需求的变化及时调整和更新产品配件。

第四段：供应链管理（字数：250字）。

配件管理需要有效管理供应链，以确保及时供应和良好的质量。配件供应商选择是供应链管理的关键，需要考虑供应商的可靠性、价格、质量和服务等方面。建立与供应商的合作关系，加强沟通和协作，能够更好地掌握供应商的情况并提前预防潜在问题。此外，建立完善的供应链信息系统，对供应链进行全面的监控和管理，有助于提高配件管理的效率和质量。

第五段：质量控制与信息化管理（字数：300字）。

质量是配件管理的核心，质量控制需要考虑从原材料采购到生产加工再到最终产品配件的全过程控制。建立完善的质量管理体系，设立质量控制岗位，建立质量检测和问题反馈机制，能够及时发现和解决问题，提高配件的质量可靠性。此外，信息化管理对于配件管理也有着重要作用。通过建立配件管理系统，实现配件的条码识别、库存和销售情况的实时监控，能够提高配件管理的精确性和反应速度。

结论：（字数：100字）。

配件管理是一个综合性的工作，需要细致入微的计划和有序的执行。通过把握客户需求、加强供应链管理、加强质量控制和信息化管理，能够有效提高配件管理的效率和质量，为广大客户提供更好的产品和服务。我们应当始终保持敏锐的市场触觉，不断学习和积累经验，不断完善和改进配件管理的方法和手段，与时俱进，迎接未来的挑战。

配件管理心得体会篇十四

1、因生产需要借用常用工具的,一律凭工具卡向仓库借用,无工具卡一律不借。工具卡应妥善保管,因遗失工具卡造成损失,由本人负责。

2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的,必须办理借用手续,并应当日归还,需要连续使用的,必须办理续借手续。

3、配备班组或个人的生产工具(用具),由班组指定人员妥善保管,正常损坏的,填报报损单,由生产部审批,交旧换新。

4、领用设备零配件要办理领用手续,报生产部审批。因产品质量问题损坏,填报报损单,由生产部审批,以旧换新。

5、凡因私要求借用工具(含配备到班组),必须出具借条,经中转库领导批准方可借用。

6、工具(含配备到班组、个人生产工具)、设备零配件因保管不善丢失或人为损坏,论质照价赔偿。

配件管理心得体会篇十五

为规范公司各类物资的仓储管理,特制定本管理规定。

二、范围

本管理规定适用于各类物资及成品的入库、存放、发放,及仓储管理部门与人员。

第二章职责与权限

三、验收

物资到货后,仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收:

(二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证;

(三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。

四、入库

(二)对于有包装的到货物资,要将包装物拆除后清点,成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。

(三)对于有毒物品的入库验收,必须由两人以上同时进行。

(四)质量不合格物资严禁入库,发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时,对物资名称、型号等必须保证齐全正确,同种物资不同型号分入不同帐。

(六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续,仓库管理员要及时反馈进货相关人员,并报上级主管。

五、存储

(一)存

1、存放应遵循三项基本原则

:a、防火、防水、防压;

b、定点、定容、定量;

c、先进先出。

2、为方便存取物料,将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理,并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时,应及时修正相关示意图。

3、物料存放要分门别类,按“先进先出”原则堆放物料,做好相应标识,并有相应帐、卡以供查询。

4、对可疑物品等须分开摆放。

5、物料存放要尽量做到“上小下大,上轻下重,不超安全高度”,同规格物料要放一起,物料标识一律朝外。

6、物料不得直接置于地上,必要时加垫板或置于容器内,予以保护存放。

7、任何物料不得堆放仓库通道上,以免影响物料的收发。

8、不良品与良品必须分开存放、管理,并做好相应标识。

9、存放场地须适当保持通风、通气、通光,以保证物料品质不发生变异。

10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施,如危险品、贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料,以保证物料的安全性与品质不受到影响。

11、仓库管理员在日常工作中发现物料散乱等情况,必须及时按整包装数量整理。

12、物料登记卡必须填写开卡时间,如数量有修改必须由责任仓管员签名。

13、物料登记卡填写完毕后必须收回并存档,新老卡交接数据必须衔接。

(二)盘点

1、按盘点发生的频次将盘点分为:

1。1、日常盘点:日常盘点不仅是物资管理的需要,同时也是仓管员开展自检自查的过程。

1。2、月度盘点:每月月底进行盘点,逢法定节假日顺延。

1。3、年中、年末盘点:根据财务年度的要求对库存的各类物资作定期盘点。

1。4、其他事项盘点:根据特殊情况的需要对库存物资进行盘点。如仓库相关人员离职或工作调动时组织盘点。

1。5、按需要对仓库的抽盘。

2、核对

2。1盘点后按实际盘点数量填写“盘点表”,并进行存档。

2。2将“物资盘点表”的盘点数量与账面数量核对,若有差异即出具盘点异常报告单,并计算其盘点盈亏数量,提出整改措施呈上级领导审批。2。3由财务部主导的盘点时,盘点差异须按财务部要求调整系统库存。

六、出库

(一)物资出库均以正式领料单为准,领料单据必须有部门有效负责人签字,手续必须齐备,缺一不可,如有不符,仓管员有权拒绝发放。

(二)仓管员按单据实际写明的名称、规格、数量发放物资,不允许多发或欠发,严禁先发货后补手续。

(三)严禁发生无手续出库现象。

(四)严格按照先进先出原则发放物资。

七、仓库安全、防火、卫生管理

仓库管理员需要做好安全、防火、卫生工作,树立“安全防范、常备不患”的思想。

(二)仓库安全管理。

1、仓库系物资保管重地,除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。

2、出入库物资有关手续的办理须在仓库办公区域办理,不得在仓库内进行。

3、因业务工作需要需进入仓库时必须要有仓库人员陪同,不得独自进仓。

4、一切进仓库人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。

5、仓库范围及仓库办公地点不准会客,其他部门职工更不准围聚闲聊,不准带亲友到仓库范围参观。

6、仓库不准代私人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

7、任何人员除验收时所需要,不准把仓库商品物资试用试看。

8、下班后关闭门窗、电源、水源。

9、仓储物资保管要达到“十不”,即不丢、不腐、不锈、不冻、不潮、不霉、不变、不坏、不漏、不爆。

10、仓库管理人员要定期检查仓库设备,发现不安全隐患及时报告、处理。

(三)仓库防火安全管理。

1、仓库管理员要有高度的责任心,树立防火观念,学习安全防火技术,熟悉防火工具。

2、仓库人员一律严禁在仓库内吸烟,动用明火,仓库电源使用后及时关闭。

3、各仓库要严格按标准配备防火器材,并设有专人负责,保证防火器材状态良好,所有防火工具、器材不准随意动用。

4、仓库应定期每月检查防火设施的使用实效,并接受安全员的检查监督。

5、仓储易燃、易爆物资必须设有防火标牌和醒目防火标志。

6、如发现火情要立即上报并及时做出处理。

(四)仓库卫生环境管理。

1、保持库房整洁,做好防潮、防霉变措施,保证仓储物资状态良好,并经常清理仓库内外,保持仓储环境良好。

2、每日对地面、货架、物资进行清洁,保持地面无废弃物,仓库货架、货位清洁、无灰尘、油污。

3、物资入库所拆除的包装物要及时清理、回收,集中存放。

4、物资入库后按规定进行摆放,及时上架,做好货区管理。

5、保持库房周围环境清洁,做到无杂草、无废弃物。

八、工作纪律规定

(一)仓管员应服从上级安排,做到令行禁止。

(二)仓库人员应有良好的配合、服务意识,按要求做好备料、发料工作,及时为相关部门提供准确的库存资讯。

(三)仓库人员不得监守自盗,严禁公物私用。

(四)仓库人员不得收受供应商礼金与物品,更不能因此损害公司利益。

(五)无关人员未经允许不得随意进入仓库。

(六)仓库人员有责任对违反仓库管理的行为予以制止,制止不听的报上级处理。

(七)仓库必须随时保持洁净,物料摆放必须整齐。搬运物料要做到轻拿轻放。

(八)仓库主管应随时巡视仓库工作纪律情况,对违纪现象予以制止纠正,并采取相应预防措施。

第三章罚则

(一)未按以上规定者行者视情节给予警告、责令改正,严重的处以罚款。