企业用工心得体会实用(精选19篇)

心得体会是对自己在学习或工作中所得到的经验和感悟进行总结和归纳的一种文体。在写心得体会过程中，我们要注重逻辑性和条理性，使文章表达更加清晰明了。如果你对写心得体会感到困惑，可以看看以下范文，或许能够帮到你。

企业用工心得体会实用篇一

随着经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增加。作为一名在企业工作多年的员工，我深感企业用工管理对于一个组织的发展至关重要。经过多年的工作经验，我总结出了一些关于企业用工的心得体会。下面将从招聘、培训、激励、管理和离职五个方面进行探讨。

首先，招聘是企业用工的第一步。合适的招聘策略能够吸引到素质高、能力强的员工。在招聘过程中，我发现首要的是要了解应聘者的基本信息，如教育背景、工作经验等。此外，面试过程中要注意与应聘者的沟通，了解其个人价值观以及对企业的态度。只有综合考虑应聘者的素质和能力，才能够选出最适合企业发展的人才。

其次，培训是企业用工的重要环节。无论是新员工还是老员工，都需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。在企业内部，可以通过定期的培训课程来提高员工的技术水平和工作效率。同时，企业还可以鼓励员工参加外部的培训和学习，帮助员工拓宽视野，提高个人能力。通过培训，员工将更好地适应企业的需要，实现自身的发展。

第三，激励措施对于员工的工作积极性和创造力有着至关重要的影响。合理的薪酬体系是激励的一种重要方式。根据员工的工作表现，给予适当的薪资提高，能够激发员工的工作热情。此外，企业还可以通过奖金、绩效考核等方式，鼓励员工积极主动地工作，提高工作效率。同时，给予员工晋升机会，让他们感受到自己的价值和被认可的重要性。通过激励，能够让员工更好地投入工作，为企业的发展做出贡献。

第四，良好的管理是企业用工的基础。管理者应当具备良好的沟通能力和团队合作意识，建立良好的工作氛围。在工作中，及时给予员工的指导和帮助，让他们充分了解工作要求，并明确工作目标。同时，管理者应当注重员工的意见和反馈，在工作中及时解决员工的问题，提高员工的工作满意度。通过有效的管理，能够提高团队的凝聚力和工作效率。

最后，离职是一个企业用工管理中无法回避的问题。在员工离职时，企业应该给予充分的尊重和关心，做好离职手续，并与离职员工保持联系。同时，在员工离职后，应该对其进行一些调查，了解员工的离职原因和对企业的评价，以便在以后的用工管理中改进和完善。离职并不意味着与企业的关系断绝，企业要保持良好的形象和声誉，吸引更多的优秀人才加入。

综上所述，招聘、培训、激励、管理和离职是企业用工管理的重要方面。合理的招聘策略能够吸引到适合企业的人才；培训能够提高员工的专业知识和能力；激励措施能够激发员工对工作的热情；良好的管理能够提高团队的效率；离职处理能够保持企业的声誉。只有在这些方面做出合理的安排和不断的完善，才能够最大限度地发挥员工的工作潜力，实现企业的长期发展。

企业用工心得体会实用篇二

在当前的市场环境下，企业用工新态势呈现出多元化、复杂化和个性化的特点，比如：雇员不再满足于固定薪资、岗位、福利等传统用工模式，而是趋向于盼望更多的自主权和自主决策权；企业也有更多的选择，比如聘请远程工作的员工，雇佣合同工等。本文将围绕企业用工新态势，结合个人工作经验和行业洞察，分享一些心得体会。

第二段：新时代下企业用工的挑战。

企业用工新时代下，企业存在着诸如员工流失率、员工招募难度、薪资增加、员工的职业认同度和忠诚度等问题。对于以上问题，企业需要根据自身情况，应用不同的策略，以适应企业用工新态势的变化和发展：

与其试图在快速变化的市场中占领一席之地，不如将目光集中在如何有效地招募、维护人才身上。要创造一个能够吸引和保留员工的环境或文化，企业应该鼓励员工自主决策，赋予他们更多的权重。此外，企业可以采取某些人力资源工具来增加才能发掘，这不仅可以降低招聘费用，还可以提高新员工的入职质量。

第四段：成果与收获。

通过实践企业用工新策略，企业能够达到以下收获：

——提高招募效率：员工对企业进行身份认同，会更有可能帮助企业获取人才，吸引更多的优秀人才加入企业。

——提高员工坚决度：员工对企业进行身份认同，会在不同程度上影响员工的忠诚度，对于企业的发展，该坚决度非常重要。

——降低人力资源成本：另外，一些人力资源工具使我们的招聘更加准确和快速，降低了招聘的成本。

第五段：结论。

企业用工新态势的到来，打破了传统的招聘模式，让企业也有更多的选择。企业应当基于自身情况，灵活运用人力资源工具来实现招聘、维护与管理人才，创造一个能够吸引人才的环境，提高员工的忠诚度与坚决度，并从中获得成本上的优势。

企业用工心得体会实用篇三

随着经济的快速发展，企业用工成为了一个备受关注的问题。作为企业管理者，管理好员工，合理用工，是确保企业顺利运营的重要一环。经过多年的工作经验，我深感企业用工不仅仅是简单的雇佣关系，更是一种双方互利共赢的合作关系。而实践中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，合理用工是企业用工的基础。用合适的人做合适的事是确保企业高效运转的基石。在选择招聘渠道时，我始终注重能有效筛选符合岗位要求的人才。同时，在招聘过程中，不仅仅要看应聘者的专业技能和工作经验，还要注重其沟通能力、团队合作能力以及对企业文化的接受程度。只有确保员工与企业的价值观相契合，才能够更好地融入团队，为企业创造价值。

其次，留住人才是企业用工的关键。人才是企业的最宝贵资源，如何留住人才成为了企业管理者必须面对的重要问题。在工作中，我发现员工离职的主要原因并非是薪资待遇的差异，而是缺乏发展机会和晋升空间。因此，做好员工的职业规划和培训，提供适当的晋升机会，是保持员工稳定性的重要手段。同时，建立良好的工作环境和企业文化，关注员工的工作与生活平衡，也是留住人才的重要途径。

第三，保持良好的员工关系对于企业用工至关重要。员工是企业的财富，保持良好的员工关系能够提高员工的工作积极性和效率。在实际工作中，我发现与员工保持良好的沟通十分重要。定期召开员工座谈会，听取员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困扰，有助于维护良好的员工关系。同时，可以通过开展团队建设和员工活动等方式，促进员工之间的交流和合作，加强彼此之间的了解和信任。

第四，激励与奖惩并重是企业用工的有效手段。激励和奖惩是激发员工工作积极性的重要手段。在工作中，我始终注重及时给予员工的工作突出表现以公正的评价和适当的奖励。同时，对于出现问题和失误的员工，也要给予及时的指导并进行必要的惩罚。这种正面激励和负面奖惩相结合的管理方式，既激发了员工的积极性，又对员工的工作质量有了有效的控制。

最后，不断改进与创新是企业用工不可或缺的要素。在企业用工中，管理者要不断地反思和总结过去的经验，保持谦虚和开放的心态，及时改进与创新企业用工的方式方法，以适应不断变化的市场和员工需求。只有不断进步，才能更好地适应企业发展的需要。

综上所述，企业用工是一项极其复杂而且重要的任务，只有做到合理用工、留住人才、良好的员工关系、激励与奖惩并重以及不断改进与创新，才能够使企业用工真正发挥其应有的作用。作为企业管理者，我们要时刻关注企业用工的各个方面，加强自身的学习和培训，以提高企业用工的水平，为企业的发展做出积极的贡献。

企业用工心得体会实用篇四

法？定？代？表？人：__________职务__________。

地？址：___________________________。

乙方（劳动者）姓名：__________年龄：__________。

性别：__________民族：__________。

户口种类：非农业户口（?）；农业户口（?）。

居民身份证号码：_______________________________。

国籍及护照号码：_______________________________。

现？住？址：_______________________________。

根据《中华人民共和国劳动法》和《天津市实施劳动合同制度规定》等规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。

第一条？合同期限。

本合同期限执行下列__________款。

一、本合同期限为____年（月），自____年____月____日起至____年____月____日止。其中试用期为____月（日）。

二、本合同为无固定期限，自____年____月____日始，其中试用期为____月（日）。

终止劳动合同条件约定如下：

三、以完成一定的工作为期限。

第二条？工作内容。

甲方根据生产工作需要，安排乙方在__________岗位工作。乙方应服从甲方安排，完成本岗位所要求的工作。

第三条？劳动报酬。

一、甲方按照国家和本市有关规定，按月支付乙方的工资报酬，工资报酬不低于本市规定的最低工资标准。

二、甲方每月___日以货币形式支付工资。无故拖欠或不支付工资的，除全额支付工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿。

三、工资具体支付办法、标准及有关内容约定如下：

第四条？工作时间和休息休假。

甲方执行国家规定的工时制度，实行每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，每日不超过三小时，每月不超过三十六小时。

一、甲方在乙方岗位实行__________工时制度。

二、甲方延长乙方工作时间，按照《劳动法》和本市有关规定支付乙方延长工作时间的工资报酬。

三、甲方保证乙方按照国家和本市有关规定，享受各种休息休假。

第五条？社会_____和福利待遇。

二、乙方患病或非因工负伤实行医疗期制度。医疗期期限及医疗期内的病假工资、疾病救济费和医疗待遇按有关规定执行。

三、_____和福利待遇事项约定如下：

第六条？_____和劳动条件。

二、甲方按照国家和本市的规定及时向乙方发放防护用品，并按规定对乙方进行健康检查。

三、乙方在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生和操作规程。

四、乙方患职业病、因工负伤或死亡，甲方按国家和本市有关规定给予各项待遇。

第七条？劳动纪律。

一、甲方有权依据国家和本市有关规定制定本单位的规章制度，并按规章制度对乙方实行管理和奖惩。

二、乙方应遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，服从管理，按本合同的约定保守甲方的商业秘密（保守商业秘密具体事项在本合同第十四条中约定）。

第八条？本合同的变更。

企业用工心得体会实用篇五

近年来，随着环保政策的进一步加强和煤炭行业的整顿，煤炭企业用工整顿成为煤炭企业发展的重要内容。作为一名煤炭企业的管理者，在深入了解煤炭企业用工整顿的基础上，进行心得体会，以推动企业的可持续发展。以下将从煤炭企业用工整顿的背景、目的、措施、反思和展望等方面进行阐述。

首先，煤炭企业用工整顿的背景是煤炭行业发展的需要。随着煤炭行业的快速发展，许多企业存在用工混乱、用工不合规的问题。有些企业存在严重的用工违法违规行为，工人的权益无法得到保障，工作环境恶劣，安全事故频发。这些问题的存在不仅影响着企业的发展，也损害了煤炭行业的形象。因此，煤炭企业用工整顿势在必行。

其次，煤炭企业用工整顿的目的是确保用工合规、保护劳动者的权益。通过整顿，可以规范企业的用工行为，营造良好的用工环境，保护劳动者的合法权益。只有劳动者的权益得到充分保障，才能保持劳动者的积极性，提高工作效率，进而推动企业的可持续发展。

接下来，为了达到煤炭企业用工整顿的目标，采取一系列措施是必不可少的。首先，加强对企业的监管力度。相关部门应加大对煤炭企业的监督力度，加强对用工情况的抽查，及时发现和纠正存在的问题。其次，完善企业内部的用工管理制度。企业应建立健全用工管理制度，明确各个环节的责任和权力，加强对用工违法违规行为的惩戒力度。此外，加强对用工人员的培训。企业应对用工人员进行岗位培训，提高员工的法律意识和安全意识，确保用工合规。最后，加强与工会组织的合作。企业应与工会组织建立紧密的联系，充分听取工人的意见和建议，确保用工政策的公平和合理性。

在煤炭企业用工整顿的过程中，我们也应对过去的问题进行反思。首先，我们要认识到整顿工作的重要性。过去，由于对用工问题的忽视，导致许多问题积重难返，给企业和员工带来了很大的损失。其次，我们应意识到整顿工作的复杂性。整顿工作不仅需要政府的支持和监管，也需要企业的积极配合和员工的积极参与。只有各方共同努力，才能取得整顿工作的成果。

展望未来，煤炭企业用工整顿将继续进行下去。随着环保政策的不断加强和煤炭行业的进一步整顿，煤炭企业用工将更加规范化和合规化。企业要积极响应国家的政策，主动参与整顿工作，做到规范用工、保护劳动者的权益。与此同时，煤炭企业也要加大技术研发和转型升级的力度，推动煤炭行业向高质量发展的道路转型，为员工提供更多的发展机会和福利待遇。

总之，煤炭企业用工整顿是推动煤炭行业可持续发展的重要内容。在整顿的过程中，我们要充分认识到背景和目的，采取一系列的措施，不断完善用工管理，保障劳动者的权益。同时，我们也要反思过去的问题，展望未来的发展。通过合理的整顿工作，煤炭企业将可以走向更加健康、可持续的发展之路。

企业用工心得体会实用篇六

鉴于乙方现在属于临时用工人员，乙方不具备劳动法律关系的主体资格，无法与甲方建立劳动(合同)关系。甲乙双方经平等协商，共同决定建立劳务关系。因此，本计月服务协议属于劳务协议，不在《中华人民共和国劳动法》调整范围内，而在《中华人民共和国民法通则》的调整之中。甲乙双方在充分明确这一法律关系的基础上，根据《民法通则》和其他相关法律、法规，自愿签订本协议，共同遵守协议所列条款。

一、协议期限。

本协议期限自___________年_________月________日起，至___________年_________月________日止，其中前30天为试工期(注：本试工期与劳动法中的试用期不是同一概念)。试工期内，甲乙双方均可无条件随时通知对方解除本协议。

二、工作条件。

甲方应根据国家有关规定，为乙方提供符合职业安全卫生条件的工作环境。

三、工作要求。

1、乙方的工作岗位由甲方根据工作需要进行安排和调整。乙方必须按照甲方的工作要求，尽职尽责做好工作。

2、乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的`工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度，包括《员工手册》中写明的各项规定和要求。

3、爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益，服从甲方的领导、管理和教育。

4、对于因乙方过失给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。

四、劳动报酬。

甲乙双方约定，乙方的工资为__________元/月，在履行本协议期间如有薪资调整或变化，则调整后按新标准执行。乙方工作期间，甲方负责提供全套工作服和系统培训。

乙方作为劳务人员，在甲方工作期间，只享受本协议中约定的福利和待遇，甲方内部文件中涉及的员工其他福利或待遇均不适用于乙方。

五、协议的解除与终止。

1、在本协议期限内，任何一方均有权提前五个工作日通知对方解除本协议。解除本协议不需支付经济补偿金。

2、甲方因乙方违纪，可随时与乙方解除本协议。此时，不需按上款规定提前通知乙方。

3、甲方不按本协议约定提供必要的劳动条件或劳动报酬时，乙方可以随时解除本协议，不受提前通知的限制。

4、本协议到期或过期，如双方未续签，自行终止本协议，不需提前通知。

5、甲乙双方无论因何原因解除或终止本协议，乙方均应立即办理工作交接、归还甲方财、物等离职手续。具体程序如下：

乙方离职时应按规定交还公司洗净的完好的工作服等，直到离职手续完成为止，公司才发放当月工资，如离职时没有完成归还甲方财、物等离职手续而离开，甲方有权在不违反公布及可公开获悉的法律、法规的原则下，扣除乙方的部分工资、其他报酬及报销费用，以抵充乙方欠负甲方的任何数额及/或以支付法律、法规规定的其他税项、费用等及/或以作为其他合法用途。

六、其他。

1、乙方的人事档案仍由原单位管理，甲方不负责处理与乙方人事档案有关的任何事宜。

2、因甲乙双方之间建立的关系是劳务关系而不是劳动(合同)关系，因此甲方不承担任何社会保险缴纳义务。

3、双方如因履行协议发生争议，应首先友好协商解决。协商不成，任何一方都有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

4、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。

企业用工心得体会实用篇七

近年来，企业实用财经培训在各行各业中广受欢迎。我有幸参加了一次这样的培训，收获颇多。在这次培训中，我学到了很多有关财经管理的知识和技巧，并且通过实践活动深化了对这些理论的理解。下面我将从培训内容、培训师的讲解能力、学员互动、实践活动以及培训后的收益等几个方面，谈一下我的心得和体会。

首先，培训内容非常丰富。在近一个月的时间里，我们系统地学习了企业财务管理、投资理财、会计纳税、成本控制以及财务分析等各个方面的知识。培训课程设计得非常合理，从基础知识开始，逐渐深入，循序渐进地学习了各种管理方法和技巧。通过这些课程，我对企业财务管理的方方面面有了更深入的了解，对于日后的工作起到了很大的帮助作用。

其次，培训师的讲解能力非常出色。他们是具有丰富实战经验的专家，能够将复杂的财经理论用浅显易懂的语言讲解给学员们。他们的讲解不仅仅停留在理论层面，还会结合实际案例，在具体操作中让学员更好地理解和掌握知识。他们能够耐心回答学员提出的问题，并且能够与学员进行互动，使整个培训过程更加生动有趣。

第三，学员之间的互动也是这次培训的一个亮点。在培训班上，我们有机会认识了许多来自不同行业、不同背景的学员。在课堂上，大家积极讨论，互相交流自己的看法和经验。通过这种互动，我们能够从别人的经验中学到很多东西。此外，课堂上的小组讨论和小组活动也使我们更好地合作和协作，提高了我们解决问题的能力。这种互动和合作的环境让我们在培训中不仅能够学到知识，更能够增进了解和交流。

再次，实践活动是这次培训中的重要组成部分。通过实践活动，我们有机会运用所学的理论知识来解决实际问题。这些实践活动既有个人的练习，也有团队的合作。通过这些活动，我们在实践中不断学习和成长。这样的实践活动不仅使我们对所学知识的掌握更加深入，还能培养我们的实际操作能力和解决问题的能力。

最后，培训结束后，我收益良多。我不仅对企业实用财经有了更全面和深入的了解，还能够更好地运用这些知识来解决实际问题。此外，我还与许多志同道合的学员建立了联系，他们成为了我的朋友和合作伙伴。这些收益不仅对我个人的职业发展有着积极的影响，也对我所在的企业产生了很大的推动作用。

总之，企业实用财经培训是一次非常有意义和收益的经历。通过参加这样的培训，我学到了丰富的财经知识和实践技巧，提高了自己的能力和素质。我相信，这样的培训对于提升企业的管理水平和员工的综合素质都起到了积极的作用，是每个企业都应该重视的。

企业用工心得体会实用篇八

xxx成立于20xx年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过xx年的积累与沉淀，已于20xx年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。

二、调查目的：

结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。

三、管理目标：

对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。

企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。

四、企业存在的基本问题：

1、企业效益下降。

2、夸大了企业经营成果。

3、加速了企业的现金流出。

4、对企业营业周期有影响。

5、增加出错概率。

五、企业应收账款存在问题的原因：

1、市场滞销，导致企业产品老化，资金积淀。

企业产品和自然界一切生态现象一样，总有一个兴旺到衰退的过程。产品都有试制、成长、成熟、衰退四个时期。当某个产品已经进入成熟期时，正是企业处于市场占有率从高峰向低谷运行的阶段，也正是同类产品市场竞争最激烈的时期。这个时候企业如还是抱着产品进行生产，必然会形成生产过程中的产品积压、销售过程中的退货，企业应收账款的节节攀高。

2、企业管理者重视程度不够，内部控制和激励制度欠缺。

企业管理者在追求业绩时采取了赊销手段，这本身并无疑问，但在赊销行为发生前未经审批、审批不严或资料不全，对客户的资信、信用及资金等了解不够，财务部门没有跟踪监控、及时进行应收账款账龄分析，造成应收账款积淀积压。

因此销售人员为了个人利益，只关心个人任务的完成，导致应收账款大幅度上升。追债，应收账款被大量沉积下来，给企业背上了沉重的包袱。

3、企业会计监督失效。

中国一些企业会计人员对销售业务不够熟悉，仅仅是事后被动地记账，对应收账款的发生、收回、损失等情况缺乏全面、系统、及时、准确的了解，对可能发生的坏账不及时上报有关部门催收，未进行及时信息反馈和风险控制，会计监督成为“纸上谈兵”。应收账款核算和管理上的粗放、混乱、错报和漏报回款，造成账目和实际情况脱节。

4、片面追求销售量，缺乏风险意识。

企业的呆账大多始自1994年经营开放以后，由于长期受计划经济统购统销的影响，企业缺乏独立的开发市场并占领市场的经验，对市场风险意识不强，同时也存在一定程度的短期行为，在激烈的竞争机制下，一些企业进入当地的市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度做深入调查和应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回的问题，最终形成坏账。

5、企业经营者的法律保护意识淡薄。

六、对现存问题的一些建议：

针对该公司在应收账款管理方面的不足，本人结合专业所学提出如下改进建议：

(一)应该采用账龄分析的方法计算每一笔应收账款的账龄和所有应收账款的平均账龄，并以此来强化应收账款的回收工作。为了加快应收账款的变现速度，除了制定合理的奖惩措施外，也应该制定合理有效的收账程序和方法，如采用电话、信函和发电子邮件等通信方式，也可采用个人拜访或委托专门收账机构进行回款，必要情况下，也可以对欠账客户采取提起法律诉讼的方式来收回应收账款。

(二)重视做好客户的信誉评价工作。销售人员不能一味追求销售量，收款是比销售更需要管理和慎重的环节。要回避应收账款的风险，就必须定期对客户进行信用评价，并根据信用评价结果确定销售政策。在与客户建立新的合作关系的时候，事前一定要做评审，综合评价这个客户的品德、能力等，在合同执行一段时间后，就要对此客户进行一次综合评审，对于一些毛利不理想的客户，在查找自我成本控制的问题的同时，也需对确实没有合理利润的客户中止合同。

(三)对客户的信誉要进行长期动态的监管。由于市场环境各个因素的影响，客户的经营状况、偿付能力也会随之变化，所以在与客户建立长期合作关系后，要注意后续的监督调查，根据客户的状况调整销售策略。

公司要发展，必须扩大业务，将必然会出现赊销，应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存，只要本公司采取适当的信用政策及有效的管理方法，就能使应收账款风险降低、收益最大。相信在该公司管理层的正确领导和全体员工的共同努力下，企业在今后的各方面会有更新的突破，取得更好的发展。

七、调查的体会：

应收账款的风险无处不在，加强对应收账款的核算和管理，关系到企业的资金周转，影响到企业的生死存亡。因此，企业应把它作为一项长期的，制度化的工作来抓，使得各项措施落到实处，力求将应收账款控制在合理水平上，把坏账降到最低，进而推动整个国民经济的健康、稳步的发展。

通过这一个月的实习给我感触很深，了解到理论应用一定要在的基础上，而我们在面对时间必须在学习理论的前提下才可以更好的完成。所以我们不但要学好专业课，还要抓住任何实习机会加强经验，真正的把理论和相结合。再者就是社会中，人际关系有时真的比工作能力还要重要，良好的人际能给我们的工作带来顺利，带来成功，带来机遇。在工作中把每个人都当作良师益友，那么才有可能在工作中收获的更多。

企业用工心得体会实用篇九

在以前的头脑中，我认为的工作都是很美好的，我想企业和工厂应该都是挺漂亮、挺大起的。现在不都是在讲环保、讲生态化吗，将来的工作环境肯定是整洁美丽的，工作应该也是有趣轻松的。我就是怀着这种憧憬到了我们的实习工厂。一下车我就傻眼了，天哪!这个地方到处都是刺鼻的气味，第一天由工厂领导带我们参观了生产线、工人师傅给我们进行了入厂安全讲座。第二天我们就正式进入车间参加生产。我们四人一组，每个车间的师傅负责带我们生产学习，现在的化工厂自动化程度比较高，工人劳动相对比较轻松，但是一般一个岗位一班就一个人，一班的时间是8个小时，也就是说，工人师傅要一个人在一个岗位上一呆就是八个小时。一开始我们都觉得不可思议，对于我们来说，在学校里有丰富多彩的娱乐活动和同学朋友，这八个小时单调的工作难以想象，但是随着与工人师傅共同工作的时间久了才知道自己的想法是多么的幼稚，我们现在吃穿不愁，但是真正到了社会上，首先我们的自己养活自己!然后的为家庭担起相应的责任!我们必须靠自己的劳动来实现这些!这时我们就不会觉得这八个小时是多么的漫长了,因为这八个小时的背后是我们劳动换来的收获。

在实习时的`工作学习同时让我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层!但同时社会又是美好的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的!

总之，虽然实习的时间很短，但对我来说，收获是很大的。我会更加珍惜我的学习，并且用实习的心得时时激励自己!

企业用工心得体会实用篇十

在当今社会，企业作为一种经济主体，其发展离不开一支稳定的劳动力队伍。而如何对企业劳动用工进行管理，让员工充分发挥自身的能力，为企业的稳定发展做出贡献呢？在这方面，笔者有一定的心得体会，现在就与大家分享一下。

管理好企业的劳动用工是企业稳步发展的重要保障，对于企业而言，劳动力必须是稳定的。只有在用工管理上下足功夫，才能让员工有所依托，稳定就业。同时，通过优秀的工作环境和交流平台，鼓励员工的参与和贡献，能够营造良好的企业文化，形成稳定、和谐的用工关系。

三、打造透明、公正、公平的用工机制。

在企业中，劳动力的配备与分配应该要遵循透明、公正、公平的原则，不可存在有偏心、有内幕、有贿赂等现象，否则将会造成企业的不良之处。为了保障企业的良性发展，避免因用工管理不当出现的问题，管理者应当出台一系列严格的用工规定，加强对用工体系的监管力度，保证员工的合法权益得到得到尊重和保障。同时，透明、公正、公平的用工机制将督促员工按时完成工作，并积极参与企业活动，充分发挥他们的能力和价值。

四、加强员工培训和激励。

为了让员工拥有充分的能力，为企业的发展打下坚实的基础，企业需要给员工提供培训和学习机会。在这过程中，企业可以选择内部培训或者外部培训，或者制定一些明确的规章制度来规范员工的工作行为。同时，企业经常开展丰富多彩的员工激励活动，例如年终奖、旅游等，也能够让员工感受到自己的付出值得被认可。

五、建立优秀的企业文化。

优秀的企业文化将是企业成功的关键。在工作中处理好员工之间的关系，建立和谐、稳定的用工关系，有益于企业文化的稳定建立。而企业文化中的价值观和理念，应当与当前的社会和企业的发展状况相匹配。管理者应该通过企业文化的塑造，让员工周围浓厚的积极向上氛围，让企业成为员工的精神家园，共同为企业的成功添砖加瓦。

六、结语。

企业劳动用工管理的重要性就在于它能够促进员工的积极参与和对企业的忠诚度，而这恰好也是企业发展的关键所在。如果一个企业能够在用工管理上下足功夫，建立专业的用工机制和优秀的企业文化，那么这个企业繁荣昌盛其可期。如果一个企业不能够保障员工权益和建立合理的员工培训机制，那么其发展将因员工的流动而受到很大的影响，这是不利于企业发展的。所以，企业要从用工管理上认真做好落实，才能走向成功和称霸市场的终极目标。

企业用工心得体会实用篇十一

企业实用财经培训是为了提升企业员工的财经知识与技能，以适应不断变化的商业环境和市场需求。参与培训的员工能够学习到最新的经济、金融和管理理论，并将其运用于实际工作中。培训还可以激发员工的潜能，提高工作效率和绩效，促进企业的发展和创新。

二、培训内容与方法。

在企业实用财经培训中，内容的选择非常重要。培训内容应与企业的战略目标和员工的实际需求相匹配。一方面，培训应涵盖财务管理、市场营销、投资分析等基本知识和技能。另一方面，也应注重新兴领域的培训，如电子商务和互联网金融。此外，培训方法也需要多样化，包括课堂教学、案例分析、小组讨论、实地考察等，以提高培训的吸收度和实用性。

三、培训带来的收益。

企业实用财经培训不仅对员工个人有益，也对企业本身带来诸多收益。通过培训，员工可以扩展自己的知识储备和技能水平，提高自我竞争力和职业发展机会。同时，培训可以加强员工与企业的紧密联系，提高员工的归属感和忠诚度。对企业来说，培训有助于提升整体团队的能力和素质，增强企业的竞争力和市场占有率。此外，培训也是企业招聘和留住人才的一种重要方式。

通过参与企业实用财经培训，我深刻体会到培训的实践意义和价值。首先，培训帮助我建立了全面的财经知识体系，让我更加深入了解企业运营和管理的本质。其次，培训提供了实践操作的机会，让我通过案例分析和团队合作来解决实际问题。最后，培训激发了我的创新思维和实践能力，让我更加敏锐地发现和抓住商机。

五、未来的发展方向与建议。

在未来，企业实用财经培训可以进一步完善和深化。首先，培训内容应更加贴合时代的发展趋势和技术革新。例如，可加强对大数据、人工智能和区块链等前沿科技的培训。其次，培训方法可以更加灵活和个性化，以适应不同员工的学习风格和需求。最后，培训成果应进行有效评估和跟踪，以确保培训效果的可持续性和实际效益。

总之，企业实用财经培训是企业发展的重要战略之一。参加培训的员工能够提升自身能力和素质，为企业的长期发展提供人才支持。培训的内容和方法应与时俱进，以适应时代的发展和市场的需求。通过培训，员工和企业都能够获得实质性的回报。因此，我鼓励企业积极投资和推广实用财经培训，共同创造更加美好的未来。

企业用工心得体会实用篇十二

随着我国经济的快速发展，煤炭企业在供给国家能源的同时也面临了一系列问题。其中，用工整顿是煤炭企业面临的重要课题之一。我所在的煤炭企业在过去一年内进行了用工整顿工作，并取得了一定的成效。在这个过程中，我有幸参与了整顿工作，深刻领会到了其中的意义和价值。以下是我对煤炭企业用工整顿的心得体会，希望能为其他企业提供一些借鉴和参考。

首先，煤炭企业用工整顿要有清晰的目标和规划。在整顿过程中，我们明确了整顿的目标是优化用工结构、提高劳动力效益和降低用工成本。为了实现这些目标，我们制定了详细的规划和措施，并将其落实到每个具体岗位上。同时，我们还明确了整顿工作的时间节点和评估指标，以确保整顿工作的顺利进行和达到预期效果。这样，我们就能够更加有针对性地展开整顿工作，提高效率和效益。

其次，煤炭企业用工整顿要注重人性化管理。煤炭企业的用工相对较多，员工工龄长，专业技能和经验较为丰富。因此，在整顿过程中，必须注重尊重员工的个人价值和权益，避免一刀切的做法。我们在制定整顿方案时，充分考虑了员工的意见和建议，并在实施过程中落实了人性化管理措施。例如，对于转岗和下岗的员工，我们提供了相关培训和转岗安置岗位，确保他们能够顺利适应新的工作环境。同时，我们也为员工提供了心理疏导服务，关注员工的心理健康和工作积极性。通过这些措施，我们让员工在整顿过程中感受到了企业的关怀和支持，提高了员工的工作满意度和积极性。

第三，煤炭企业用工整顿要加强组织和协调。整顿工作涉及到各个岗位和部门，必须加强组织和协调，形成合力。为此，我们成立了整顿领导小组，由各个部门的负责人组成，负责整顿工作的统筹和协调。领导小组每周召开一次会议，对整顿工作进展进行汇报和评估，并根据需要及时调整和完善方案。同时，我们还建立了信息共享和沟通机制，使得信息能够快速传递和反馈，避免了信息壁垒和沟通障碍。通过加强组织和协调，我们使整顿工作能够有序进行，提高了整顿工作的效率和质量。

第四，煤炭企业用工整顿要激发员工的活力和创造力。煤炭企业的用工结构复杂，员工种类多样，面临的问题也不尽相同。在整顿过程中，我们注重激发员工的活力和创造力，让员工积极参与到整顿工作中来。我们组织了一系列的员工意见征集活动，开展了内部沙龙和讲座，鼓励员工提出自己的建议和创新思路。同时，我们也对员工提出的好的建议给予了相应的奖励和认可。通过这些措施，我们充分发挥了员工的主观能动性，激发了员工的积极性和创造力，提高了整顿工作的质量和效益。

最后，煤炭企业用工整顿要与时俱进。煤炭企业所面临的问题和挑战在不断变化和发展，因此，用工整顿工作也需要不断更新和改进。在整顿过程中，我们建立了长效机制和监督评估机制，定期对整顿工作进行评估和反馈，及时发现和解决问题。同时，我们还密切关注行业发展的动向和政策的变化，及时调整整顿工作的方向和措施。只有与时俱进，我们才能够适应新的形势和需求，不断提高煤炭企业用工的效率和质量。

总结起来，煤炭企业用工整顿是一项复杂而又重要的工作。在整顿过程中，要有清晰的目标和规划，注重人性化管理，加强组织和协调，激发员工的活力和创造力，并与时俱进。只有这样，我们才能够充分发挥用工的潜力，提高煤炭企业的竞争力和可持续发展能力。

企业用工心得体会实用篇十三

煤炭是我国能源的主要来源，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱。然而，长久以来，煤炭企业在用工管理方面存在诸多问题。为了提高煤炭企业的生产效率和员工素质，以及合理运用煤炭资源，近期政府对煤炭企业进行了用工整顿。在此过程中，我有幸参与整顿工作并深受启发。以下是我对煤炭企业用工整顿的心得体会。

首先，用工整顿需要形成全员参与的氛围。煤炭企业规模庞大，沿海地区和内陆地区的企业差异也较大。在我的参与过程中，我意识到只有让所有员工都参与到整顿工作之中，才能形成合理的用工模式。我们组织各级管理人员进行多轮培训，激发他们的参与意识和责任感，在他们的带动下，员工也踊跃参与，并提出了许多宝贵建议。通过全员参与，我们才能更好地解决煤炭企业用工中的问题。

其次，用工整顿要适应市场需求，注重人才培养。煤炭企业是以矿工为主体的行业，多年来，矿工技能一直被认为是独学的，没有系统化和标准化培训。在整顿过程中，我们组织了技术培训班，并引进了先进的矿井技术和装备。经过培训，员工的技能得到了提升，工作效率也明显提高。此外，我们还推行了技能认证制度，对技术能力较强的员工予以奖励和晋升。通过适应市场需求和注重人才培养，我们能更好地让煤炭企业适应市场的竞争环境。

第三，用工整顿需要建立健全的用工制度和管理体系。在整顿过程中，我们对现行用工制度进行了全面检查和改进。我们引进了现代企业管理的理念，并结合煤炭企业的特点，制定了一套比较完善的用工管理制度。这个制度包括了用工流程、用工合同、工资制度、劳动保障等内容，确保了员工权益和企业利益的平衡。与此同时，我们还建立了健全的监督和考核机制，对违反用工制度的行为进行惩罚和约束。通过建立健全的用工制度和管理体系，我们能更好地管理煤炭企业的用工问题。

第四，用工整顿需要关注员工的心理健康和工作环境。在整顿过程中，我们发现煤炭企业的员工普遍存在工作压力大、工作环境差、安全意识不强等问题。为了解决这些问题，我们组织了心理健康培训班，并改善了员工的福利待遇。我们还加强了职业安全教育，促进员工提高安全意识。在改善员工工作环境方面，我们进行了设备更新，改善了矿井通风设备和采矿灯等。通过关注员工的心理健康和工作环境，我们能更好地提高员工的工作积极性和生产效率。

最后，用工整顿需要坚持法律法规的管理原则。近年来，煤炭企业的用工问题引发了一系列社会问题，如工伤事故、欠薪等。为了避免这些问题的发生，我们在用工整顿中坚持依法用工的原则。首先，我们严格按照国家相关法律法规进行用工，坚决杜绝超时工作、低于最低工资标准等现象的发生。其次，我们建立了健全的劳动保障制度，确保员工权益得到保障。在整顿过程中，我们与政府相关部门紧密配合，对不法企业进行严厉打击和处罚。只有坚持法律法规的管理原则，我们才能有序地推进煤炭企业的用工整顿工作。

综上所述，煤炭企业的用工整顿是一项系统性的工程，需要全员参与、适应市场需求、建立健全的用工制度和管理体系、关注员工心理健康和工作环境，并坚持法律法规的管理原则。通过用工整顿，我们能够提高煤炭企业的生产效率和员工素质，推动煤炭企业的可持续发展。同时，也为其他行业的用工管理提供了一些经验和借鉴。我相信，在不久的将来，中国的煤炭企业一定会更加健康、可持续发展。

企业用工心得体会实用篇十四

在现代社会中，企业实用财经培训扮演着重要的角色，无论是对于企业的经营管理，还是对员工个人的职业发展，都具有重要的意义。我有幸参加了一次企业实用财经培训课程，在这里，我学到了许多有关经济、金融和财务的知识，同时也收获了许多关于职业素养和职场实践的心得体会。

第二段：知识的拓宽。

企业实用财经培训的第一个重要收获是知识的拓宽。在课堂上，我学到了大量关于经济学、金融学和财务管理的理论知识。这些知识不仅帮助我更好地理解经济运行的规律，还使我能够更精确地分析企业的财务状况和财务决策。此外，课程还向我们展示了现代金融市场的复杂性和风险性，提醒我们要正确处理自身的投资和理财。

第三段：技能的提升。

在实用财经培训中，我还学到了许多实操技能。课程中，我们进行了一系列模拟案例分析和财务报表解读的训练，让我们更接近实际工作场景。这些实际操作的练习不仅帮助我们更加熟练地运用各种财务工具，还提高了我们的问题解决能力和沟通协调能力。我认为这些实操技能在我的职业生涯中将起到重要的支撑作用，使我能够更好地完成财务管理的工作。

第四段：职业素养的提高。

企业实用财经培训不仅仅是为了学习知识和技能，还是为了提高我们的职业素养。在课程中，我们进行了一系列的职业规划和职场发展的讨论，学习了如何建立良好的职业形象和提高职场竞争力。我们也了解到职业道德和职业操守的重要性，要求我们在工作中要遵守规范和准则。这些培训通过激发我们的责任感和自我约束意识，提高了我们的职业素养和职业发展的潜力。

第五段：为未来发展打下基础。

通过企业实用财经培训，我清晰地认识到知识和技能是我们未来发展的基石。课程中的学习不仅使我在现有的职位上做得更好，还为我今后的职业发展提供了坚实的基础。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在财经领域中取得更好的发展，并为企业的持续健康发展做出更大的贡献。

总结：

通过企业实用财经培训，我获得了知识的拓宽、技能的提升、职业素养的提高，并为未来的职业发展打下了坚实的基础。我深深体会到，只有通过不断学习和实践，才能不断提升自己的综合能力。我将在今后的职业生涯中把这些收获付诸实践，并不断提高自己的财经素养，为企业和社会做出更大的贡献。

企业用工心得体会实用篇十五

劳动用工是企业成立以来就存在的一个重要的问题，实际上，在当今企业中，管理劳动用工是一个非常复杂的问题，它需要严格的管理、规范的制度和科学的管理方法。而这些方面的不合理，是企业用工管理中存在的很大的问题。本文将通过我个人多年来在企业劳动用工管理中的实践，总结出一些心得体会，探讨企业如何建立和完善企业劳动用工管理制度，使企业的劳动用工管理得以持续发展和壮大。

企业在劳动用工管理中最重要的一个方面是管理。管理是企业真正实现规范管理、合法经营、持续创新的关键。因此，企业应加强对组织、流程、制度等方面的管理，使其保持良好的状态。企业应坚持以客观事实为出发点，以公平公正、科学、规范的方式进行管理。

三、建立科学的考核体系。

企业在对劳动用工管理中需要建立科学的考核体系。这个体系应包括考核绩效、考核责任、考核行为等方面。在对绩效考核时，应以员工的实际工作状况、岗位要求、资质等内容为基础，根据实际工作成果对员工进行合理评分。在责任考核时，应制定明确的责任范围，使员工在工作的各个环节承担相应的责任，在工作过程中能够自觉遵守岗位要求，确保工作顺利进行。

四、规范用人原则。

企业在劳动用工管理中需要合理规范用人原则，不能以一己之私考虑所谓的更好的人，而要根据个人的实际情况、岗位特点、工作模式等方面进行合理搭配。同时，体现一定的公平公正，实现对员工的公正待遇，岗位空缺要经过公平竞聘，万不可把过时理念引入用人方面，要通过更好的机制和科学的考核方法，使企业用工管理得以持续发展。

五、关爱员工。

企业在对劳动用工管理中的其实最核心就是关爱员工。因为员工永远是将来为企业奉献的核心，即便是技术先进、薪资高于市场的企业也不能忽视这个原则。企业在用工管理中需注重提高员工的知识结构、专业技能和文化素养，让员工有更多的提升机会。同时，企业应注重建立健全的员工关爱机制，为员工提供综合的物质、文化、身心等各方面保障，建立一种优渥的社会热潮，为员工提供更广阔的发展平台。

总的来说，劳动用工管理是企业成长发展的关键性问题。因此，企业需注重加强对管理体制、科学考核机制、合理用人原则、关爱员工等方面的各种研究和建立。企业劳动用工管理制度建设的不断完善，有助于企业在今后的发展中取得更好的成绩。

企业用工心得体会实用篇十六

随着时代的发展和经济的快速发展，企业的劳动力需求不断增加，劳动用工管理成为了企业日常经营中的一个重要环节。如何有效地管理劳动力资源，优化劳动力使用，提高工作效率和员工的满意度，是每个企业都必须考虑的问题。在我所任职的企业中，我们采取了一些行之有效的办法来管理劳动用工，下面将分享一些心得体会。

第一段：重在择人而不在择业。

在招聘新员工时，我们注重择人而不是择业，这是我们企业管理的第一步。我们认识到员工的素质在很大程度上影响着企业的经营，因此在面试过程中，我们更加注重应聘者的综合素质，包括精神状态、思维方式、判断力和与他人相处的能力等等。这种择人而不择业的管理模式能够为企业带来深远的影响，不仅可以提升员工的工作质量和工作效率，还可以为企业创造更高的经济效益和更良好的口碑。

第二段：建立健全的激励机制。

在企业管理中，激励机制是非常重要的，可以促进员工的积极性和创造性，提升员工的工作热情和参与度。我们在用工管理中注重激励而非惩罚，建立了完善的激励机制，按照员工对工作的贡献和努力付出给予不同的奖励。这种激励机制不仅让员工感受到了企业的关爱和尊重，也能鼓励员工更加积极地工作，为企业创造更高的价值。

第三段：建立轮岗制度。

为了让员工更好地理解和掌握企业的进程和流程，我们建立了轮岗制度，鼓励员工在不同部门之间交叉学习和相互促进。通过轮岗制度，员工能够在不同的部门中体验不同的工作场景，了解不同部门的任务和需求，从而不断完善自己的岗位技能和职业素养。这种管理方式能够使员工更全面地认识和理解企业运营的全局，提高员工的综合素质和工作水平。

第四段：建立健全的培训机制。

为了切实地提高新入职员工的工作能力和经验，我们建立了健全的培训机制，对员工进行全面的培训和指导。我们按照员工的职业需要，制定培训计划，帮助员工掌握所需技能和知识。这种培训机制能够提高员工的工作能力和职业素养，不断优化公司的人力资源，促进公司的长期发展。

第五段：关注员工的福利待遇。

企业的用工管理中，员工的福利待遇也是一个非常重要的方面。我们致力于提高员工的福利待遇，从薪酬、保险、年假等方面对员工进行全面的保障。不仅如此，我们还关注员工的身体健康和心理健康，建立了健康的工作环境和和谐的员工关系，让每一位员工感受到企业的温暖和关怀。这样一来，员工的工作积极性和创造性就会更为突出，为公司的长期发展提供稳定的人力资源。

总之，企业的劳动用工管理不仅关乎到员工的工作质量和生活质量，也关系到企业的长期发展和竞争优势。在用工管理中，建立健全的激励机制、轮岗制度和培训机制，重视员工的福利待遇，注重择人而不择业等方面的努力，对于优化企业的人力资源、提高企业整体的效益和竞争力都具有积极的意义。我们相信，只有用心经营员工，才能够创建一个和谐、稳定、积极向上的企业文化。

企业用工心得体会实用篇十七

近年来，我国经济不断发展，企业用工新态势也愈发明显。随着科技的普及以及市场竞争的激烈，企业用工情形进入了新的变革期。本文将从人力资源的角度探讨企业用工新态势心得体会。

随着经济时代的转型，企业用工新态势的背景逐渐变化，公司对人员素质、能力和经验的要求也越来越高。随着智能化的趋势和人工智能的出现，越来越多的重复性和规律性工作将被机器所替代。于人类来说，高素质、高复杂度的工作成为企业用工的重点，同时就业市场需求也从普遍的大量劳动力向高端人才转化。

企业用工新态势对企业用人有直接的影响。在招聘上，企业需要更多地借助互联网和社交媒体渠道，发掘高素质的专业人才。同时，招聘时要更加重视深入考察求职者的学历、经验和技术能力等。在用工方面，企业需要注重新员工的职业发展规划和成长空间，为员工提供更多的培训、学习机会，以保持高水平的自我发展，同时留住有才能和能力的优秀人才。

四段：如何适应新的用工态势。

以往的企业用工较为死板，企业直接以需求量、工种等对员工进行安排和雇佣。如今，随着市场的变化，企业用工方式也需要做出相应的调整。企业应更加注重员工的规划发展和定制化的招聘，以满足不同类型人才的需求。同时，企业可以通过实行多样化的薪酬计划和诸如弹性工作制度等方法，增强员工的满意度，提升企业的整体业绩。

五段：总结。

企业用工新态势给企业用工带来了新的挑战，同时也为企业带来了新的机遇。只有适应新的用工态势，充分发挥员工的才能、能力和潜力，企业才能更好地应对市场的挑战和变化，实现更高效、更高品质的发展。在这样一个竞争激烈的市场环境中，科技和市场的双重引导都对企业用工新态势下的人力资源管理提出了严苛要求。企业管理者们需要认真思考，明确变化并及时调整战略，持续加强人力资源的投入，以此来实现企业的可持续发展。

企业用工心得体会实用篇十八

培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、依托学习，找准方法，提高执行力水平。

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

以上就是关于企业管理学习。

心得。

体会的介绍，希望能够对大家有所帮助哦!

企业用工心得体会实用篇十九

随着社会的进步和发展，企业用工问题也日益重要。作为一名企业用工者，我从工作中积累了一些心得体会。下面我就和大家分享一下。

首先，一个企业要想招到适合的员工，重要的是要制定合理的招聘计划和策略。我曾经在一家化妆品公司工作过，我们在招聘人员时首先确定了我们的需求，明确了岗位职责和能力要求。然后我们根据招聘需求制定了招聘计划，包括招聘方式、时间安排等。同时，我们还采用了多种渠道进行招聘，如招聘网站、猎头公司等。通过这样的招聘计划和策略，我们成功地招聘到了合适的员工。

其次，与员工的沟通和管理是企业用工的重要环节。我在一家外资企业工作时，公司非常注重与员工的沟通，每月都会举行团队会议。在会议上，我们可以向高层领导提出自己的意见和建议，并了解公司最新的政策和决策。此外，公司还定期进行员工满意度调查，了解员工的意见和反馈。通过这样的沟通和管理，员工对公司的与工作更加有认同感，也能更好地发挥个人的价值。

再次，企业要注重对员工的培训和发展。我在一家互联网公司工作时，公司非常重视员工的培训计划。每个新员工入职后都会接受一段时间的培训，以熟悉公司的业务和流程。此外，公司还定期组织内部培训课程和外部专业培训，以提高员工的专业素质和能力。这些培训不仅帮助员工提升自我价值，也是公司保持竞争力的重要途径。

另外，企业应该重视员工的待遇和福利。在一家制造业企业工作时，我意识到员工的待遇和福利对于企业留住人才的重要性。公司为员工提供了有竞争力的薪酬和福利待遇，并且还有丰富多样的员工活动，如年度旅游、福利彩票等。这些福利措施不仅提高了员工的工作满意度和忠诚度，也增强了员工的凝聚力。

最后，企业要建立良好的用工环境和企业文化。我在一家咨询公司工作时，公司非常注重营造积极向上的工作氛围。公司采用开放式的办公环境，鼓励员工之间的交流和合作。此外，公司还定期组织各种培训和座谈会，以促进员工之间的沟通和学习。这样的用工环境和企业文化吸引了很多优秀的人才加入。

总之，企业用工心得体会是在工作实践中不断总结和积累的。通过合理的招聘计划和策略，与员工的沟通和管理，员工的培训和发展，良好的待遇和福利，以及良好的用工环境和企业文化，企业可以招到适合的员工，并让员工发挥出自己的最大价值。