2023年管理物资心得体会和感想(实用10篇)

思考和总结心得体会，有助于我们发现问题所在，找到改进的方向。写心得体会时，可以借鉴一些优秀的范文，提高自身的写作水平。以下这些心得体会，是各行各业的精英们通过自己实际经历总结出来的宝贵经验。

管理物资心得体会和感想篇一

在我们的生活和工作中，管理物资是一项常常需要我们面对的任务。管理物资不仅仅涉及到物品的购买和使用，更要考虑到如何合理地储存、保管和使用，以最大限度地发挥物资的价值。通过实践和体会，我深刻认识到管理物资的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第一段：认识物资管理的重要性。

物资是组织和机构运转的基础，无论是企业还是学校，都需要依靠物资的支持才能良好地开展工作。良好的物资管理不仅能提高工作效率，还能节约资源、降低成本。我曾经在一家大型酒店实习过，酒店管理人员十分重视对物资的管理，每一个细节都精心考虑。他们建立了一个完善的物资储备和采购体系，并定期对物资进行检查和维护。这种严谨的物资管理方式使得酒店能够高效运营，并提供高质量的服务。

合理购买物资是物资管理的基础。在购买物资时，我们需要根据实际需求进行评估，并进行合理的比价。购买物资时要注意品质和性价比，如果只关注价格低廉而忽视品质，最终可能会造成浪费。同时，要避免过度购买和囤积物品，避免资金和空间的浪费。在购买物资时，我们还要考虑到物品的保修期和后续维护成本，以免在物品使用一段时间后出现问题而需要更高的维修费用。

第三段：储存物资的方法和技巧。

良好的物资管理还包括合理储存物资。在储存物资时，我们需要注意分类和整理，确保物品整齐有序。对易损、易碎的物品要进行特殊的保护措施，以防物品受损。同时，要进行定期检查和清理，将过期或者已损坏的物品及时处理掉，避免占用空间和影响正常使用。另外，要制定储存管理制度，明确责任和权限，确保物资储存的安全和可靠。

合理利用物资是管理物资的重要环节。我们要重视对物资的维护和保养，做到延长物品使用寿命。在使用物品时，我们要遵守使用规范，按照说明书和使用说明进行操作，避免人为损坏。另外，要进行物资的跟踪和监控，及时发现问题并进行维修和更换。如果物资无法再维修，要及时做好报废和处理流程，以免造成资源浪费。

第五段：定期评估和改进。

定期评估和改进是管理物资过程中不可缺少的环节。我们需要对物资管理的效果进行评估，发现问题并及时采取措施加以改进。通过对物资管理的不断改进，可以提高工作效率，减少资源浪费。同时，我们还需要借鉴他人的经验和做法，学习先进的物资管理技术和方法。只有不断学习和改进，才能做到物资管理得心应手。

通过管理物资的实践和体会，我深刻认识到管理物资的重要性。合理购买物品、妥善储存物资、合理利用物品以及定期评估和改进都是管理物资的关键环节。合理管理物资能提高工作效率，降低成本，是我们在个人和职业发展中都需要掌握的重要技能。只有做到合理管理物资，我们才能真正发挥物资的价值，实现资源的最大化利用。

管理物资心得体会和感想篇二

近年来，随着经济的发展和全球化的进程，物资管理逐渐成为企事业单位的重要课题。为了更好地了解物资管理的要点和方法，提高自身的物资管理能力，我参加了一次物资管理讲话。在这次讲话中，我收获了很多宝贵的经验和心得，继续向大家分享一下。

二、认识物资管理的重要性。

在讲话中，主讲人首先向我们强调了物资管理的重要性。他指出，物资管理是企事业单位日常工作的核心之一。合理的物资管理能够保证生产运营的正常进行，降低企业的成本，提高效率。同时，物资管理还能够提升企业的竞争力，增加市场份额。听完讲话后，我深刻认识到，物资管理对于企事业单位的发展起着至关重要的作用。

在讲话中，主讲人提到了提高物资管理能力的几个重要方面。首先，高效的采购和供应链管理是物资管理的关键。只有合理规划采购流程，并建立高效稳定的供应链，才能确保物资的及时供应，避免生产中断，提高企业的核心竞争力。其次，合理控制物资库存也是一项重要工作。根据企业的实际情况和需求预测，合理控制库存水平，防止过剩或不足，能够降低成本并提高资金利用率。此外，采用信息化手段，通过建立物资管理系统，实现物资的全程可追溯性，也是提高物资管理能力的重要途径。通过这次讲话，我学到了许多提升物资管理能力的方法，将在工作中加以实践。

在讲话中，主讲人还提到了物资管理中常见的问题和应对之策。他指出，物资管理常常面临着库存过多、资金压力大等难题。针对这些问题，他建议加强供应链的协同和协调，以减少库存积压和过度投资成本。同时，他提倡采用科技手段，如物联网和大数据分析等，来精确预测需求和降低废品率。此外，他还强调了物资管理从业人员的专业素质和团队合作能力的重要性。只有具备专业知识和良好的沟通协调能力，才能更好地解决物资管理中的问题。我深受他这些建议的启发，将在日后的物资管理工作中努力解决各种难题。

五、总结回顾。

通过这次讲话，我对物资管理有了更深入的认识。物资管理不仅关系着企事业单位的发展，也与个人的工作效率和发展息息相关。我也明白了物资管理的核心是高效采购和供应链管理，合理控制库存水平以及充分发挥信息化手段的作用。同时，通过解决物资管理中的常见难题，可以提高物资管理的效果和效率。因此，我将在今后的工作中，进一步提升自身的物资管理能力，并积极应用所学知识，为企事业单位的发展贡献力量。

综上所述，这次物资管理讲话让我对物资管理有了全新的认知。我将以此为契机，不断提高自己的思维能力和专业素质，更好地服务于企事业单位，为其做出更大的贡献。

管理物资心得体会和感想篇三

管理是一个非常万能的能力，涵盖商业、政治和个人领域。它不仅涉及如何有效地组织、领导和监督，而且关乎如何从挫折中学习、如何同情和启发伙伴、如何热情地倾听和解决问题。在我的职业生涯和个人生活中，对于管理感想的体会和思考使我受益匪浅。在本文中，我将分享我所学到的一些重要的管理感想和心得体会，同时探讨其在现实生活中的应用。

第二段：自我认知的重要性。

作为一个管理者，自我认知是最重要的个人特质之一。我们需要意识到自己的长处和弱点，以便更好地发挥个人的优势并改进我们的不足之处。只有透彻地了解自己，我们才能真正地了解自己的一切，才能更好地了解别人，真正实现优势互补和协作。通过定期自我反思和接受多样化的反馈，我成为了一个更强大的管理者，我的同事们也更加信任我。

第三段：情感智商的重要性。

管理也涉及到很多情感智商方面的问题。一个管理者需要敏感、同情、启发和照顾他的员工，以便在团队中建立信任，促进合作和创新。然而，这通常需要在“反常规”的情况下运作和冒险，这些情况有时可能很难理解或解决。简而言之，管理者需要具备情感智商能力，以克服挑战和解决复杂的关系问题，最终建立和维护一个良好的环境。

第四段：领导力和战略性的影响。

在管理领域，领导力和战略性比其他任何特质都更重要。领导者应该善于发现和抓住机会，取得成功，同时永远保持敬畏和谦虚；其次，战略性是成功管理的关键要素之一。作为一个管理者，你必须能够为自己和你的团队建立清晰和可实施的计划，并使用多种方法调整计划以最终取得成功。建立梦想、落实目标，并迅速提出应对计划，使我在我过去的职业生涯中获得了更多的成功。

第五段：结论。

总之，在现实生活中，管理感想和心得体会需要不断地学习和实践。从自我认知和情感智商，到领导力和战略性，这些技能和特质都是每一个管理者都应该具备的。通过不断的学习和锻炼，我们可以更好地理解管理的本质、其作用和如何在我们的职业和个人生活中应用它来取得更好的结果。

管理物资心得体会和感想篇四

物资管理是企业运作中不可或缺的一环，在整个供应链中占据着重要的地位。通过近期的物资管理案例的学习，我学到了许多关于物资管理的知识和经验，对我今后从事相关工作提供了很大的帮助。以下是我对这些案例的心得体会。

首先，物资管理的准备工作非常重要。在物资管理案例中，我注意到案例中成功实施物资管理的公司都具备良好的准备工作。首先要明确公司的目标和需求，然后制定合理的物资管理计划。在这个过程中，要考虑到公司的预算、资源限制、供应商选择等问题。通过认真的前期准备工作，可以为物资管理的顺利进行打下坚实的基础。

其次，良好的供应商管理是物资管理的关键。在物资管理案例中，我发现成功的公司都注重与供应商的良好合作。他们与供应商建立了长期的合作关系，建立了互信、互利的伙伴关系。通过与供应商保持频繁的沟通，有效地协调和解决问题，他们能够获得更好的供应品质、更快的交货时间和更优惠的价格。因此，建立良好的供应商关系是实现物资管理目标的重要一环。

另外，物资管理的信息化程度也是案例中的一个亮点。通过案例的学习，我发现许多公司已经应用信息化技术来支持物资管理工作。例如，他们使用物资管理系统来实时跟踪物资库存，通过自动化报告和分析工具提供实时的供应链数据，这些技术的应用使得物资管理变得更加高效和准确。因此，提高物资管理的信息化程度是企业提高物资管理水平的重要手段。

此外，物资管理中的风险管理也是一个重要的方面。在案例中，我了解到成功的公司都会采取一系列的措施来减少物资管理中的风险。首先，他们会建立风险评估机制，及时发现和识别潜在的风险；其次，他们制定了应对策略，对可能发生的风险进行预警和控制；最后，他们及时采取措施和调整计划来应对风险的出现。通过有效的风险管理，可以保障物资管理工作的顺利进行。

最后，我认识到物资管理是一个复杂而又重要的工作。物资管理影响着企业的整个供应链，直接关系到企业的运营效率和服务品质。通过学习物资管理案例，我意识到物资管理需要全面考虑企业的需求、供应商的合作、信息化的支持以及风险管理等方面的问题。只有在这些方面做好工作，才能提高物资管理的水平，为企业的发展做出更大的贡献。

总之，物资管理案例的学习让我获得了宝贵的经验和知识。我深刻认识到物资管理的重要性，明白了物资管理需要做好准备工作、建立良好的供应商关系、提高信息化程度和进行有效的风险管理。只有在这些方面全面考虑，才能有效地实施物资管理，为企业的发展和运营提供有力的支持。

管理物资心得体会和感想篇五

物资管理系统是一种帮助企事业单位高效管理和掌控物资流动的工具。经过我一段时间的使用和体验，我深深感受到了这一系统的重要性和优势。在这篇文章中，我将分享我对物资管理系统的心得体会，包括系统功能的强大性、操作的简洁性和效率的提升等方面。

首先，物资管理系统的功能强大。通过这个系统，我们可以实时掌握和管理物资的进出、库存量和使用情况等信息。系统可以精确地记录每一次物资的进出，每一种物资的库存量以及每一次物资的使用情况。这样一来，我们就可以随时了解企业内的物资流动情况，避免物资浪费和过剩的现象。此外，物资管理系统还可以生成各种报表和统计数据，帮助我们分析物资使用情况和预测未来的需求，使物资管理更加科学和合理。

其次，物资管理系统的操作简洁。这个系统主要通过计算机和网络进行操作，使用者可以通过简单的鼠标点击和输入来实现各种功能。系统的界面简洁明了，操作界面菜单清晰可见，各个功能模块之间的切换和操作都非常方便。即使是没有计算机专业知识的员工，也能够很快学会使用这个系统。这一点对于提高工作效率和减少错误非常有帮助。

再次，物资管理系统可以提升工作效率。传统的物资管理方式通常需要通过纸质文件和手工操作来完成，耗费大量的时间和精力。而物资管理系统的高效性可以大大缩短物资管理流程，减少了繁琐的手工操作和对纸质文件的依赖。我们只需在系统中输入相应的信息，系统就能自动完成物资的进出和库存量的计算，并生成相应的报表。这样一来，可以节省大量的时间和人力成本，提高工作效率。

最后，物资管理系统能够提高管理水平和决策能力。物资管理系统可以为企业内部提供大量的数据和信息，这些数据和信息可以辅助企业管理层进行决策。通过分析系统生成的各种报表和统计数据，管理人员可以准确地了解物资使用情况和库存情况，以及各个物资类别的需求情况。这样一来，管理人员就可以根据实际情况制定出更加合理和科学的物资管理策略，提高物资的利用率和满足率，从而提升整个企业的管理水平。

总而言之，物资管理系统是一种非常有用和必要的工具。通过这个系统，我们可以实时了解和管理物资的进出、库存量和使用情况等信息，提高工作效率，提升管理水平和决策能力。通过我的使用和体验，我深刻地感受到了物资管理系统的重要性和优势。我相信，随着科技的不断进步和信息化的发展，物资管理系统将在更多的企事业单位中得到应用和推广。

管理物资心得体会和感想篇六

物资管理是现代企业和组织顺利经营的重要组成部分。为了更好地学习和掌握相关知识，我参加了一次物资管理讲话。在讲话中，我获得了很多宝贵的经验和启示，让我深思熟虑，运用于实际工作中。下面是我对这次讲话的心得体会。

一、加强物资管理的重要性：讲话中主讲人强调了物资管理在企业运营中的重要性。物资管理是企业顺利运作的基石，决定了企业的生产能力和效益。只有通过科学而有效的物资管理，企业才能提高生产效率，降低成本，优化资源配置，提高市场竞争力。这让我深刻认识到，物资管理的重要性远远不止于保管和配送物资，更是对企业经营决策的重要支撑。

二、提高物资管理的能力：良好的物资管理是需要专业知识和技能的。讲话中，主讲人指出了提高物资管理的能力需要两方面的努力。一方面，要不断加强对物资管理理论的学习，不断充实自己的知识储备。另一方面，要结合实际工作，不断积累实践经验，通过反思总结不断提高自己的物资管理能力。这让我认识到要想成为一名优秀的物资管理人员，需要不断学习和实践，不断提高自己的专业素养。

三、规范物资管理的过程：规范的管理过程是保证物资管理顺利进行的基础。讲话中，主讲人指出了物资管理过程中的一些关键环节，如物资的采购、入库、保管、配送等。他强调了对每个环节都要进行严格的监督和管理，确保物资的正常流转和使用。这让我明白了物资管理不仅仅是物资的保管和配送，更是对整个管理过程的全面把控，只有在各个环节上都规范管理，才能保证物资管理的高效运作。

四、强化团队合作精神：团队合作是物资管理中必不可少的一环。物资管理部门需要与公司的其他部门紧密配合，共同完成各项任务。在讲话中，主讲人强调了团队合作的重要性，并分享了一些团队合作的经验和技巧。他说，团队的力量是无穷的，只有通过团队合作，才能发挥出个人的优势，实现协同效应。这让我深深体会到物资管理不是一个人的事情，需要与其他部门密切合作，共同解决问题和完成任务。

五、坚持持续改进与创新：持续改进和创新是物资管理工作的生命线。在讲话中，主讲人提到了物资管理工作中的各种问题和挑战，同时也分享了一些改进和创新的案例。他强调了要敢于面对问题，善于总结经验教训，持续改进工作方法和流程。只有不断改进和创新，才能适应不断变化的市场环境，提升物资管理的水平。这让我认识到要想在物资管理工作中取得长足进步，就必须坚持持续改进和创新的思路，不断提高自身的管理水平和能力。

通过参加这次物资管理讲话，我深刻认识到了物资管理的重要性，也明白了提高自身物资管理能力的重要途径。我将以此为动力，不断学习和实践，不断提高自己的物资管理水平，为企业的发展和提升做出更大的贡献。

管理物资心得体会和感想篇七

管理，是一个信任、责任和能力的完美结合。而在过去的工作经验中，我深深地体会到了这一点。管理不是一件轻松的事情，需要有足够的沉淀和经验，才能胜任这一职位。在此，我将分享我的管理感想心得体会，希望能够给读者带来一些启示和参考。

第一段：走进管理的大门。

刚刚走进管理的大门，我首先感到的是对能力的挑战和对责任的担当。管理者需要对整个团队的工作负有责任，并且要有能力带领整个团队一起前进。为此，我不断学习实践，通过自己的努力提升自己的管理能力。同时，管理还需要对下属进行鼓励、指导和培训，让他们获得更多的成长和进步。这样才能形成一个互相学习、共同成长的管理团队。

第二段：团队的管理。

领导管理一个团队，需要考虑到每个人的需求和能力，才能更好地提高整个团队的工作效率。管理团队需要多方面的技能，如沟通、决策、组织能力等，从而实现目标的达成。同时，也需要注意人际关系和团队的亲和力，为团队成员之间的交流提供更多的机会，在不断的交流切磋中提高彼此的能力和吸引力。

第三段：怎样使得团队更加协调。

一个团队的协调性直接决定了工作成果的好坏。而协调性主要包含了沟通、协同和合作，通过自身的互动和合作连成一个整体。管理者需要以身作则，通过自己的实际行动影响团队，从而提高团队的协调性。同时，也需要进行有效的沟通，积极平衡团队内部的利益关系，并且了解每个人的优势和劣势，以制定最佳的任务分配方案，从而不断提升团队的整体协调性。

第四段：如何实现自身的自我提升。

在日常的工作经验中，管理者需要不断提升自己的效率和能力。要始终保持学习和创新的精神，关注市场变化和发展趋势，及时反馈并做出调整。同时，管理者还应发挥好自身的领导能力，组织而有度地对团队进行培训和指导，并且倾听下属的意见和建议，以达到更好地指导和培养团队成员的目的。

第五段：我在管理中所得到的收获。

管理给予了我一个更加全面的视野，让我能够更好地认识到自己的优点和不足，并且不断调整和完善自己的管理技能和方法。同时，管理也教育了我在集体协作过程中，更要注重互相合作和团结，让我们在紧张忙碌的工作状态下，更能够高效地解决问题并取得成功。

总之，管理是一门需要学习和不断奋斗的细活。通过不断提升自己的管理能力，积极引领和指导团队，才能在日常工作中取得更好的效果和成绩。希望这篇文章能给正在从事管理工作的读者，提供一些借鉴和参考。

管理物资心得体会和感想篇八

年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

(一)物资供应工作。

1、执行情况。年1-10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。

1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、限度压缩采购成本。年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。

4、为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。

3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的.报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从年6月—年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值20xx.47元，盘活和节省了资金。

(四)清欠工作。

我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。

(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

(五)服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

(一)提高认识，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。

(二)加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。

我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。

(三)继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》，加强物资采购管理，切实做好比质比价工作。

利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。

(四)加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理。

凡事预则立，不预则废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品;做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失;加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应。

(五)增强法律意识，做好物资采购合同管理工作。

我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》。

(六)加强定额资金管理。

在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。根据年度综合计划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划性和科学性。

(七)加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备。

1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体采取措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资计划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购;二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额;三是可以随时采购的材料，要适量核定库存;四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法;五是内部材料互相调配，做到物尽其用;六是防止购非所用，做到定时核销。

(八)认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用。

认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。

(九)加强与各单位的沟通与协调。

买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成年目标的实现。

(十)加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。

加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识;对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面就是小编带来的，希望能帮助大家!

管理物资心得体会和感想篇九

第一段：引子，介绍物资管理系统的背景和重要性（200字）。

物资管理是指对企业或组织的各类物资进行有效的管理和监控，以确保物资的稳定供应和合理利用。随着科技的不断发展，传统的纸质管理方式已经无法满足现代企业对物资管理的要求，物资管理系统的出现成为了解决问题的有效途径。物资管理系统通过运用信息化技术，实现对物资流动、库存状况、采购计划等各个环节的实时监控和调度，大大提高了物资管理的效率和精确度。在实际运营中，我有幸参与了物资管理系统的使用，并获得了宝贵的经验和体会。

第二段：系统的优点和功能（200字）。

物资管理系统具备许多优点和功能，其中最突出的是实现了物资的精确控制和实时监测。通过系统的设置和参数调整，可以准确掌握每一项物资的库存量、流动情况和消耗速度，避免因库存量不足或过多而导致的效率低下和资源浪费。系统还可以自动生成采购计划，根据历史数据和预测需求量，及时补充物资，保证供应链的畅通。此外，系统还能够统计和分析数据，提供决策依据，帮助企业或组织优化物资管理策略，提高经济效益。

第三段：系统的应用场景和实践经验（300字）。

物资管理系统的应用场景非常广泛，特别是对于大型企业或组织来说更加必要和重要。在我所在的公司，物资管理系统已经在生产和供应环节中得到了广泛的应用，并取得了明显的效果。通过系统的设定，我们能够清晰地了解每一种原料和零部件的库存情况，及时采购和安排生产，避免了因原料短缺导致的停工和延误。同时，系统还能够提供详细的供应商信息和价格比较，帮助我们选择最合适的供应商和降低采购成本。在实践中，我们还根据系统的数据对需求进行预测，合理安排生产和库存，避免了因过量生产和库存积压导致的资源浪费和资金占用。

第四段：系统的不足和改进建议（300字）。

物资管理系统虽然带来了许多便利和效益，但也存在一些不足之处。首先，系统的建设和运营需要较高的技术水平和资金投入，对于一些中小型企业来说可能存在一定的门槛。同时，系统的数据更新和维护也需要人力和时间的投入，增加了一定的操作成本。此外，系统的预测和分析功能对于不同行业和市场的特殊性可能不够灵活，需要进一步改进和个性化的设置。针对这些问题，我建议在系统的推广和应用过程中加强培训和技术支持，提高用户的使用率和满意度；同时，与供应商和企业间加强信息交流和共享，提高系统的准确性和可靠性。

第五段：结语和总结（200字）。

综上所述，物资管理系统是一种高效且精确的管理工具，对于现代企业提高物资管理效率和控制成本非常重要。通过系统的设置和运用，能够清晰掌握物资的库存情况和流动速度，实现对供应链的有效调控。在实际运用中，我们不仅体会到了系统带来的诸多好处，也发现了一些问题，并提出了相应的改进建议。未来，随着技术的不断创新和应用，相信物资管理系统会越来越完善，为企业的发展和成功作出更大的贡献。

管理物资心得体会和感想篇十

作为一个企业管理者，我深知管理的重要性。在过去的几年时间里，我不断地学习和实践管理知识和技能，这让我对管理有了更深刻的理解。在本文中，我将分享一些我在管理中获得的感想和心得体会，以及我如何将这些经验应用于实际工作中。

二、有效沟通是管理成功的关键。

在我们公司中，我发现有效沟通是管理成功的关键。一个好的管理者不仅仅要会说话，还要会聆听和理解员工的意见。在与员工沟通时，要表现出共情和理解，这样才能得到员工的认可和支持。此外，及时反馈和分享信息也非常重要。只有通过及时的反馈和信息分享，公司才能保持快速响应客户需求的能力。

三、激励和奖励是提高员工士气的有效手段。

激励和奖励是提高员工士气的有效手段。通过激励和奖励，员工感到自己的成果得到了认可，这将激发他们更积极地投入到工作中。我曾经尝试过多种激励和奖励手段，如奖金、提升职位、表扬等，这些手段都取得了不俗的成绩。但是，要注意的是，奖励应该是基于实际贡献而不是基于简单的个人好感，这样才能激励员工的积极性。

四、建立公司文化是管理的另一个关键。

建立公司文化是管理的另一个关键。一个好的公司文化可以激励员工的工作热情和自我激励能力，提高公司的凝聚力和稳定性。我发现，一个好的公司文化不是一蹴而就的，而是需要经过持续的努力和改进。在建立公司文化时，要因地制宜，符合公司的发展实际情况。此外，公司文化还要与管理目标和战略方向相匹配。

五、结论。

总之，管理是企业成功的重要组成部分。在管理中，有效沟通、激励和奖励、建立公司文化都是非常关键的。作为一个管理者，我们需要不断学习和实践，将所学应用于实际工作中。听取员工的意见、关注员工的成长、理解员工的需求，将会让企业在激烈的市场竞争中赢得更多的机会。