工会人事心得体会总结(优秀14篇)

心得体会是对自己在某个经历或事件中的思考、感悟和总结。写心得体会时，要注意提炼主题，突出重点，言之有用。在这里，大家可以找到各个方面的心得体会，从而更好地提高自己。

工会人事心得体会总结篇一

考试过去将近两周了，心里越发的没底。看到武哥的博客上一如既往的出现了这次的真题，我似乎又回到了13号下午考实务的场景。

下午入场时，注意到有几个中年人摸样的考生，看到他们后顿时感到人事部三笔的魅力。其实我准备的时间并不长，我很惭愧。明知道自己过不了，明知道是条死路，可是心里就是想试试。人人都说三笔难，我想感受一下到底有多难。

无论翻译实践多与否，我认为参加这么正式的考试，最起码态度要端正，准备要充分。等待入场时，我听到一个女孩对另一个人说：“我没带字典，我怕考试时没时间查。”我的神啊，像这种处处是陷阱的考试，即使是所有单词都认得都不一定能翻对，更何况万一哪个单词你不认识，那就更错了啊!都是神人啊。

考完发现，居然大部分考生都带的小字典。我前方一个叔叔相貌的考生就带了两本特小的字典，再看看我带的陆谷孙的特大号字典，我无语了。即使没参加三笔培训，考前也该在网上看了该注意的事项了吧。怎么就带了两本小字典呢，不过还好他知道带两本。平时自己按时间做真题时，3个小时刚刚够，所以这次加快了速度，能不查单词就不查。做完之后还有半个小时，这时那位“叔叔”对老师说，他想借旁边考生的牛津字典。试卷收上去之后，我听到他说，那两个地方没查到。用牛津当然查不到了，但是陆谷孙的词典上都有的。

应该说英译汉能看懂，但这不意味着能翻对。武哥当时上课时讲到要先出主语、人名地名及长副词的翻译等，在这篇文章中都出现了，幸运的是这次人名不用自己翻了，文中有译文。谢文璐老师讲的数字的翻译，在汉译英中也有体现。但是我没翻好，第一次注意到数字了，用了谢老师讲的句型。但第二次第三次出现数字时，脑子就没有那么警惕了，没有突出数字之多。平时看理论时会记得人名二次出现只译姓之类的，可是真到考试了，这些理论都跑到脑后去了，想起来的很少，可能就是练习的少吧。

考试之前，我给武哥发了我自己翻译的文章。一篇英译汉，一篇汉译英，原以为武哥会给我批的遍体鳞伤，结果却只写了几句评论。其实，很感谢武哥委婉的评语，没像上课那样说我翻译的像一坨东东。

武哥当时说我的译文像是谷歌翻译，简单说就是只译。当时很受打击，就要考试了，这个要怎么提高啊。也可能是作为初学翻译的学生，还不太敢在翻译时增词、减词吧。语序也不敢有太大的调整。现在想想考试时的汉译英，我想我的译文还是结构调整不大。考试太过紧张，我没有太多的心思考虑逻辑关系，一味的顺翻了。结果肯定还是谷歌式的翻译，但是，无论如何结果是无法改变了。接下来，还是要多看、多练，将老师讲的技巧应用自如。

工会人事心得体会总结篇二

人事管理是现代企业管理中不可或缺的一个环节，也是一个重要的工作岗位。作为一名人事管理人员，我深刻体会到人事管理的重要性。通过工作中的实践和经验，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。

第二段：搭建良好的沟通平台。

企业的发展和人才的发展息息相关。在人事工作中，要做好人才的招聘、评估、发展等工作，就必须搭建良好的沟通平台，与各个部门建立良好的合作关系。只有当各个部门之间的沟通顺畅，相互协作，才能充分发掘各个部门的潜力，优化企业资源，实现良好的发展。

第三段：注重员工的培养和发展。

员工是企业的最重要的财富。人事管理工作中，注重员工的培养和发展，不仅是员工个人的需要，也是企业发展的需要。一方面，通过系统的培训和职业规划，提高员工的能力和素质，增强员工的专业技能和创新能力；另一方面，通过员工的发展，实现组织和员工双赢，推动企业不断向前发展。

第四段：制定科学的绩效考核体系。

绩效考核是人事管理工作中的关键和难点之一。当前企业日益注重员工的绩效表现，绩效考核体系的科学性和公正性对于员工的发展和企业的发展都至关重要。在制定绩效考核体系时，要基于职责要求，结合员工的具体表现制定具体评价标准，同时也要强调员工与企业的利益相结合，合理激励员工的工作热情和积极性。

第五段：增强团队合作意识。

人事管理工作中，要强调团队合作的重要性。团队合作是企业发展的基石，也是人事管理工作的关键所在。通过建立合理的团队合作机制、加强员工的沟通交流、共同制定工作目标等方式，增强团队合作意识，开展有效的团队合作，实现企业和员工的共同发展。

结论：

人事管理工作是企业管理中不可或缺的一个环节，作为人事工作人员，我们应该注重建立良好的沟通平台，注重员工的培养和发展，制定科学的绩效考核体系，增强团队合作意识，为企业的稳健发展提供坚实的人才支撑。

工会人事心得体会总结篇三

随着劳动力市场的不断发展和劳动关系的不断完善，工会作为维护员工权益的重要力量，扮演着不可忽视的角色。近期，本公司工会对过去一段时间的工作进行了总结，并提出了一系列心得和体会。在此，笔者将以此为切入点，结合个人和工会工作经验，对工会总结心得体会进行探讨。

第二段：加强组织意识是工会工作的基础。

作为工会工作者，我们要始终保持对工会组织的高度认同和使命感。工会是代表员工利益的机构，只有通过加强组织意识，才能更好地发挥工会的作用。在过去的工作中，我们认识到提升组织意识是当务之急。通过定期组织工会代表大会、召开员工座谈会等形式，向员工宣传工会工作，征求他们的意见和建议，使员工对工会有更深入地了解，增加他们对工会的认同感。同时，我们也要加强工会干部的培训和提高，提升工会组织的凝聚力和战斗力。

第三段：注重问题导向，切实维护员工权益。

工会作为员工的代表，必须时刻关注员工的权益问题，并积极采取措施维护员工的合法权益。在过去的工作中，我们发现问题导向对于顺利解决员工问题具有重要意义。因此，我们着重加强对员工权益问题的调研，及时与企业管理层协商沟通，提出合理的建议和要求，力争为员工争取更多的福利和权益。同时，我们也要利用各种渠道收集员工的意见和反馈，及时解决他们的实际困难，让员工感受到工会的实际行动，真正将权益维护落到实处。

第四段：加强与企业管理层的合作与沟通。

工会作为员工与企业管理层之间的桥梁，必须加强与企业管理层的合作与沟通，实现共同发展的目标。在工会工作中，我们要始终坚持与企业的合作共赢理念，与企业管理层建立良好的沟通机制和合作关系。我们要及时了解企业发展状况和政策变动，为员工提供准确的信息和政策解读，增加员工的安全感和归属感。与此同时，我们也要充分发挥工会的作用，通过协商、抗争、建言等形式，积极为企业管理层提供建议和意见，推动企业与员工之间的和谐关系，实现共同进步。

第五段：创新工作方式，提升工会影响力。

随着时代的发展，工会在维护员工权益方面也需要不断进取、创新工作方式。我们要注重借助新媒体和网络平台，扩大工会的影响力，增加员工与工会的互动频率。我们可利用企业内部论坛、微信群等形式，定期向员工推送工会活动、权益政策等信息，提高员工对工会的关注度和参与度。此外，我们还要加强与其他工会组织的交流与合作，共同面对各种挑战和困难，以联合的力量为员工争取更多的权益和福利。

总结：

总结工会工作的心得体会，是工会工作者不可忽视的任务。加强组织意识、注重问题导向、加强与企业管理层的合作与沟通、创新工作方式等是工会工作的重要方面。只有在不断总结经验的基础上进一步改进工作，才能更好地服务于员工，维护员工的权益。而随着劳动力市场的不断变化，工会的工作也需要进行不断的调整和创新，以适应新形势下的需求。相信通过我们的不懈努力，工会的作用将在维护员工权益的道路上发挥越来越重要的作用。

工会人事心得体会总结篇四

工会作为劳动者利益保护的组织，在企业的人事管理中扮演着重要角色。作为人事岗位的从业者，通过与工会的合作与交流，我对工会的重要性有了更深刻的认识，并从中获得了一些宝贵的心得与体会。

第二段：了解并尊重工会。

与工会的合作中，首先要了解工会的基本职责与权益。工会代表员工的利益，为员工争取福利与权益，解决劳资纠纷，维护劳动关系的稳定等。作为人事从业者，我们要尊重工会的存在，理解工会的目标与职责，尽力与工会保持良好的合作关系。

第三段：加强与工会的沟通与合作。

在人事管理工作中，与工会的沟通与合作是至关重要的。我们可以通过定期的沟通会议、工会代表参与制定企业政策与规章制度、工会推荐人事候选人等方式，加强与工会的合作与交流。同时，我们还应当积极倾听工会的声音与建议，为员工争取更好的福利与权益，通过这种方式增进员工对企业的忠诚度与归属感。

第四段：共同解决劳动纠纷与矛盾。

工会在解决劳动纠纷与矛盾方面发挥着重要作用。作为人事从业者，我们要积极与工会合作解决劳动纠纷，采取合适的沟通方式与员工代表进行协商，为员工提供公平、合理的解决方案。这不仅有助于解决具体的问题，还可以提高员工对企业管理的信任感与满意度，建立和谐的劳动关系。

第五段：共同实现共赢目标。

通过与工会的合作，我们可以实现企业与员工的共赢。工会不仅能够维护员工的权益，提高工作的薪资待遇与福利，还能提供员工培训、职业发展机会等，提升员工的整体素质与能力。而企业通过与工会的合作，也能够实现员工的稳定与满意，减少员工流动，提高生产效益与企业竞争力。因此，加强与工会的合作是双方共同实现发展目标的关键。

结尾：

通过与工会的合作与交流，我深刻认识到工会在企业人事管理中的重要性。加强与工会的沟通与合作，能够更好地满足员工的需求与利益，维护劳资关系的稳定与和谐。只有共同合作，才能实现员工与企业的共赢目标。所以，作为人事从业者，我们应当尊重与支持工会，与工会共同努力，为员工的权益保护与发展创造更好的环境与条件。

工会人事心得体会总结篇五

人事管理是一个组织内不可或缺的部分。无论一个组织的规模大小，都需要一个高效的人事团队来管理员工的招募、薪酬、培训等管理需求。如今，越来越多的公司意识到人力资源对企业发展的重要性，不仅在管理上投入更多的资金和精力，也更加重视人事团队的培养和发展。在我从事人事管理的多年经验中，我深有感触的了解到，做好人事管理绝非易事。在这里，我分享一下我的人事心得体会总结。

第二段：人才储备和招聘。

人才储备是人事管理的第一步。做好人才储备，就需要有足够的“眼光”，有独到的招聘渠道以及专业且高效的面试评估。从招聘渠道来说，不同的人才类型可能需要不同的招聘渠道，如高端人才可能会更喜欢通过优质的招聘网站来了解企业招聘信息；而技术人才可能会更倾向于通过编程社区等渠道来获取企业招聘信息。此外，在面试评估方面，我们也需要综合考虑面试的内容、形式以及结果，从而更好地解决招聘中的瓶颈问题。

第三段：员工福利和激励。

员工福利和激励是企业管理中重要的方面。在人事管理中，如果没有合适的福利和激励措施，员工就难以长期留在企业，并且难以发挥出自己的最大潜力。因此，人事管理人员需要充分掌握员工的需求，供给高质量的福利和激励政策。同时，在这个阶段，我们也需要深入了解经济环境和产业特点，从而灵活调整员工福利和激励政策，以创造高水平的团队环境和创新文化。

第四段：培训和发展。

好的培训和发展课程，对于员工的成长和企业的发展能起到重要的推动作用。由于企业的发展和员工员工的专业技能需要不同的发展方向，因此，我们需要针对员工的实际需求，有目的地制定培训和发展计划，并不断进行调整和迭代。为了确保企业的成功，我们还可以通过评估和探究员工的职业发展方向，让员工在合适的发展道路上得到更好的成长和发展，从而达到员工与企业共赢的目的。

对于人事管理人员来说，要做好人事管理工作，就需要认真对待每一个步骤。从储备人才、招聘、员工激励等方面切入，对企业员工、岗位和职业发展等多方面进行综合考虑。同时，人事管理人员需要不断提升自身专业素养，加强与员工的沟通和交流，从而更好地推动员工和企业的共同发展。虽然在实践过程中难免会遇到各种挑战和瓶颈，但是通过不断地总结经验并不断调整和创新方案，相信我们一定会在人事管理工作中有所收获。

工会人事心得体会总结篇六

光阴似箭，不知不觉半年又过去了。在这半年里我的行政人事工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这半年付出了不少，也收获了很多，也逐渐感觉自己成长了、成熟了。以下是我的工作心得体会。

我不敢说自己的工作做得很好，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。

我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较轻松的。而销售期就大大的不一样了，事情变得繁杂起来。还经常发生一些突发情况，不过也正是这些事情让我这让我得到了锻练，从中也学到了更多的东西。

我们这个行业的行政人事和其它行业的行政人事是不一样的，它不仅仅是单纯的文职工作，我们每天还要统计许多的数据，做很多的报表，而这些数据必须是准确无误的，特别是报给开发商的数据，所以要求我们必须要有耐心和细心。为此我们要合理有效地制定月度工作计划。

为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情况的需要，修改和完善工作计划。做到大事不错，小事不漏。端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每天的工作当中。

我们每天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，特别是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要及时的向专案汇报，及时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的发展下，发挥好我们最好团队精神。

前段时间，由于市场情况不好，房地产也受到了影响，大家在的时候心情还没有调整过来，仍然积极性不高，又加上调薪，于是我没事就和他们谈心，了解他们的想法，然后把情况反馈给专案，让专案帮他们把心态调整过来，在大家的努力下过了一段时间，大家又恢复到了以前的状态，我们案场又充满了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标。这让我明白了沟通在案场中是非常重要的。

我们在调整好员工心态的同时，也要调整好自己的心态，在这半年里，我就感觉到一个字“忙”，一会我这个表，一会儿那个表，一会儿又要统计这个数据统计那个数据的，有时一天都在对着电脑做表。因为忙有时心情就比较烦燥，容易发火，心态自然就差了，有时就会出现一些错误，领导不但不怪我，反而来关心我，耐心的帮我改正错误，这是让我有了一种自责感。

同事们也没有责怪我，反而来安慰我，这更让我有了一种自责感，特别是领导对我的信任和关心，让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自己一定要调整好自己的心态，改变自己的态度，认真的对待每一天，在大家的帮助下，我又开心起来了，现在我们部门就是一个快乐的家。

这以后的时间里，我将严格要求自己，遇事多向前辈们请教，努力让自己成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力。

工会人事心得体会总结篇七

在任何企业组织或团队中，人事管理都是至关重要的一环。一个良好的人事管理系统，不仅可以保证员工的积极性和工作效率，还可以提高企业的生产力和竞争力。在我长期从事的人事管理工作中，我积累了不少心得和体会，下面我将结合个人实践经验，谈谈人事管理的几个关键要素和有效实践方法。

第二段：招聘和选拔。

招聘和选拔是人事管理的起点。在选择新员工时，我们不能单纯地凭个人喜好和直觉，更不能以人设定门槛。相反，我们应该从岗位需求出发，设计体系化的考核机制和筛选标准。合理设置笔试、面试、实操等环节，挖掘应聘者的技能、素质、态度和潜力。同时，在面试环节，提倡动静结合、科学问答的方式，以深入了解应聘者的真实情况。有效的招聘和选拔机制，可以最大限度地选出符合职位要求和公司文化的优秀人才。

第三段：薪酬和激励。

薪酬和激励是激发员工积极性和创造力的关键要素。在薪酬制度设计中，我们应该以市场行情为绳鱼，以职位重要性和员工表现为参考点，设立合理的薪资结构和晋升机制。此外，我们还可以采用奖金、福利、培训等多种激励手段，激励员工努力工作和创新。但是，激励方式也要因人而异，对于不同的员工，我们应该制定不同的激励策略和方案，以最大限度地调动员工的工作热情和自主性。

第四段：培训和发展。

培训和发展是人才管理的基石。在企业内部，我们要为员工提供多样化、定制化的培训计划，包括专业技能培训、职业素养培训、领导力培训等。在员工进修的过程中，我们需要关注员工的学习效果和应用能力，及时对培训课程和方法进行优化和升级，以达到让员工逐步成长和发展的效果。

第五段：员工关怀和维系。

员工关怀和维系是人才管理的终极目标。在员工的职业发展过程中，我们要耐心倾听他们的建议和反馈，为员工提供开放、公正的沟通平台，及时解决员工的各种问题和困难。我们还可以从生活细节和福利待遇入手，为员工提供全面、温馨的员工关怀服务，帮助员工解决家庭和生活问题，让员工感受到企业和家庭的温暖。最终，这种关怀和维系，不仅可以提高员工的归属感和凝聚力，更可以为企业赢得良好的口碑和业绩。

总结：

以上几个方面，都是人才管理的核心要素，也是企业成功的基石。在实践中，我们要紧紧围绕这些关键要素，注重实际效果，及时发掘优秀人才，激发团队活力，为人才的成长和发展搭建有效的平台和机制。只有这样，才能为企业持续发展和成功奠定坚实的基础。

工会人事心得体会总结篇八

人力资源部是一个重要的部门，接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于人事工作。

总结吧。

20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，现针对在20xx年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：

一、人员情况。

公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如f1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。

目前人员共计326名，其中。

合同。

工61名(其中东美安置人员22名)，劳务工278名，港方人员1名。根据投资公司精神，为了安定团结，从20xx年5月20日我公司已接受东美人员22名合同工;从20xx年7月1日接受旅业1人。

公司招聘102人，离职50人，招聘季节工130人。

二、人工成本。

针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以上海市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。

三、主要业绩及完成的工作任务。

(一)、人员招聘准备工作。

1、很好完成了f1赛事工作。

为了保证f1赛事任务圆满完成，人力资源部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障f1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从f1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次f1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。

2、很好保障了月饼生产人员。

人力资源部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人力资源部压力很大，人力资源部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。

3、很好保障了贵宾厅业务。

目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。

(二)、培训工作。

人力资源部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司。

规章制度。

培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。

由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人力资源，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。

另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。

(三)、员工工资福利统计工作。

人力资源部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

(四)、劳动关系处理。

员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人力资源部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8.28事件，妥善处理工伤事件。

(五)、绩效管理与考核。

根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。

四、目前存在很多问题20xx年需要推进的方法。

1、加强基础维护管理。

员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有虹桥有电子考勤，浦东用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。

2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编。

目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人力资源部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人力资源各项工作顺利开展夯实基础，把人力资源管理提到一个新的高度。

3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度。

当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人力资源部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人力资源部要紧密围绕企业目标，以公司战略人力资源角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。

人事工作是企业中最为微妙的一种，因为它直接涉及到每个人的切身利益，因此它受到每个人的关注，任何一次微小的错误都会被发现并放大。人事工作者在工作开展过程中微妙的维系着资方与劳方的平衡，这就要求人事工作一定要细致谨慎，并且有着丰富的经验，因为人事都是小事，同时人事无小事。

人事工作是经营人心的工作，具有长期性，很多对细节的把握是非常重要的，但往往在短期看不出问题来，而当问题开始爆发，也不是调整下人事工作就能短期看出成果的。所以苦逼人事工作者，在工作中要细致谨慎出不得一点差错，而同时，跳入一个新的大坑时候，往往短期内无法做出出色成绩而导致失去老板的信任。

我叫，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。

怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理。

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;。

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。

二、人力资源管理与开发。

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理。

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫。

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。

七、塑造企业形象。

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象。

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象。

制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!!

行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。

也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!!!

工会人事心得体会总结篇九

事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对人事感想如下。

一、立场鲜明讲政治。

人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

二、摆正位置顾大局。

学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。

1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。

2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力。

三、文明团结修养好，以身作则树榜样。

教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”

四、工作勤奋肯实干，钻研业务能力强，职责到位出成绩。

本学期的工作从大的方面讲，我完成了八、九月份：

1)人才引进工作。

2)学校统计法执法大检查。

3)非在编人员用工制度。

4)部分合同工的合同签订工作。

5)出缺勤统计扣款统计工作。

6)协保人员鉴合同。

7)农民工的用工处理。

8)工资标准统计调整工作。

9)调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作。

10)20__学年度考核三类表格填写工作。

11)学年度考核统计工作。

12)学年度考核一人一表填报工作。

1)教师及职工编制的核编工作。

2)教工花名册的编册工作。

a、人员基本情况表。

b、学历和学位表。

c、专业技术资格情况表。

d工资表等信息。

4)调进调出人员的手续办理工作。

5)中高级教师比例预测工作。

6)就引进人员的签约工作。

7)医保补贴性工资统计及计算工作。

8)医补一人一表填写、审核、盖章、编号工作。

9)社保卡的登记填表工作。

1)献血工作。

2)退休教师的教师资格证书的申办工作。

3)初级职称申报审批工作。

4)初级职称人员晋升工资工作。

5)初级职称人员职岗调整工作。

6)教职工基本情况汇总表二十五套表格。

7)出勤统计扣款统计工作。

1)人才引进招聘工作。

2)年终报表共三十套表格个统计工作。

3)劳动福利统计工作。

4)劳动情况104表的统计工作。

5)第二次工资标准调整工作。

6)工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作。

7)退休人员增加养老金工作。

8)保险福利构成情况统计工作。

9)出勤统计扣款统计工作。

10)年度考核汇总表、个人表审核、盖章工作。

11)社保卡的发放工作。

五、勇于科研求创新探索创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。总之，我无愧于一个人民教师，共产党员的光荣称号，无愧于学校领导所委托的重任。

工会人事心得体会总结篇十

20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，现针对在20xx年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：

一、人员情况。

公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如f1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。

目前人员共计326名，其中合同工61名(其中东美安置人员22名)，劳务工278名，港方人员1名。根据投资公司精神，为了安定团结，从20xx年5月20日我公司已接受东美人员22名合同工;从20xx年7月1日接受旅业1人。

公司招聘102人，离职50人，招聘季节工130人。

二、人工成本。

针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以上海市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。

三、主要业绩及完成的工作任务。

(一)、人员招聘准备工作。

1、很好完成了f1赛事工作。

为了保证f1赛事任务圆满完成，人力资源部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障f1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从f1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次f1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。

2、很好保障了月饼生产人员。

人力资源部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人力资源部压力很大，人力资源部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。

3、很好保障了贵宾厅业务。

目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。

(二)、培训工作。

人力资源部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。

由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人力资源，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。

另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。

(三)、员工工资福利统计工作。

人力资源部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

(四)、劳动关系处理。

员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人力资源部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8.28事件，妥善处理工伤事件。

(五)、绩效管理与考核。

根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。

四、目前存在很多问题20xx年需要推进的方法。

1、加强基础维护管理。

员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有虹桥有电子考勤，浦东用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。

2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编。

目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人力资源部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人力资源各项工作顺利开展夯实基础，把人力资源管理提到一个新的高度。

3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度。

当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人力资源部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人力资源部要紧密围绕企业目标，以公司战略人力资源角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。

工会人事心得体会总结篇十一

结合今年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；今年行政人事部共参加了多次招聘会（其中包括毕业院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理

为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，今年公司新入职职工人数为若干人；协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，今年公司离职员工人数为若干人；参与收集整理今年年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作

协助部门主管对新入职员工开展入职培训，今年行政人事部共组织开展了多次针对入职职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合管理

社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；及时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，今年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为若干人；及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，今年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为若干人。

5、值日及值班工作的综合管理

及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比；完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了多个节假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

1、学习是做好工作的重中之重

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。

2、之前的从业经验对目前工作的帮助

毕业之后我在其他公司从事过人力专员的工作，其业务范围与“xx公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情况及行业情况；同时人力专员工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。

3、虚心请教，融入集体

进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。

4、认真负责的做好工作

手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的不足

由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高；有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理想，在明年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。

在今年的工作基础上，在明年里，我除了要做好基本的日常工作外，明年将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表；

3、将公司人员社保购买到位；

4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率。

新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

工会人事心得体会总结篇十二

工会作为维护员工权益的组织，始终处在一个复杂而敏感的角色中。作为人事管理者，与工会保持良好的关系并合作互动，是保持企业和谐稳定运营的重要一环。通过多年的工作经验和与工会代表的交流，我对于工会和人事管理的关系有了更深的理解，并形成了一些心得体会。

首先，我认识到合作比对抗更有利于双方。工会的存在是为了维护员工权益，而人事部门则是负责管理员工和营造一个和谐的工作环境。双方的目标并不冲突，而是可以相互促进和配合的。因此，我们应该尽力避免对抗和冲突，而是希望建立互相尊重、合作共赢的关系。通过定期的沟通和协商，我们可以更好地了解员工的需求和工会的要求，找到双方的共同利益点，并在此基础上制定合适的政策和措施。

第二，关注员工福利是维护良好工会关系的重要手段。工会通常会在一些关键问题上和人事部门进行协商，比如工资待遇、福利保障等。通过积极关注员工福利，并根据实际情况进行调整，可以有效地减少工会的抵制和对抗。我们可以定期与工会代表开展沟通，听取他们的意见和建议，及时解决员工关切，确保员工福利得到合理保障。这样不仅能够提升员工的对企业的认同感和满意度，也有助于塑造良好的企业形象。

第三，加强培训是提升工会和人事部门关系的有效措施。工会代表通常需要代表员工参与协商和讨论，因此需要具备一定的法律、劳动关系等方面的知识和技能。为了增强工会代表的专业素养，人事部门可以提供相关的培训和学习机会，帮助工会代表更好地履行职责。此外，人事部门也可以通过培训来提高自身的专业能力，加强与工会代表的沟通和协商技巧，从而更好地与工会合作。

第四，积极参与工会活动是加强工会关系的重要途径。工会通常会组织一些活动或庆祝活动，如劳动节、员工聚会等，目的是增强员工之间的凝聚力和归属感。作为人事管理者，我们应该积极参与其中，表达对员工的关心和支持。这不仅可以拉近与员工的距离，还可以更好地了解员工的需求和工会代表的动态，从而为工会和人事管理提供更准确的指导和策略。

最后，建立良好的沟通渠道和机制对于维护工会关系至关重要。作为人事管理者，我们应该及时与工会代表沟通，了解他们的诉求和意见，也要及时向他们传达公司的政策和决策。良好的沟通渠道可以避免信息不对称和误解，建立起互相信任和理解的基础。此外，我们还可以通过定期的工会代表会议或座谈会，与工会代表进行面对面的交流和互动，解决问题、共享经验，进一步加强工会关系。

综上所述，良好的工会关系对于企业的稳定和员工的福利至关重要。作为人事管理者，我们应该始终把员工的需求和利益放在首位，与工会保持密切合作，共同推动企业的发展和员工的满意度。通过合作、关注福利、加强培训、积极参与活动以及建立良好的沟通机制，我们可以为工会和人事管理构建一个和谐互动的关系，为企业的可持续发展提供有力支持。

工会人事心得体会总结篇十三

工会是维护员工权益、促进劳资双方合作的重要组织，对于员工的福利和安全起着重要作用。作为工会干部，我积极参与工作，深刻体会到工会的重要性和存在的问题。在过去的工作中，我不断总结经验，不断完善自己的管理能力。下面我将就我所掌握的心得体会进行阐述。

首先，作为一名工会干部，对工作内容的全面了解和了解是非常重要的。工会工作面对的是广大员工的利益问题，在处理各种事务时需要与各种部门进行协调沟通。因此，熟悉员工的各种权益，精通相关法规和政策，了解员工需求和期望是我们的基本功。通过学习和了解，我不仅可以更好地服务员工，也可以有效地与其他部门合作，提高工会工作的效率和质量。

其次，工会要注重团结员工，建立和谐的劳资关系。工会的目标是代表员工维护权益，为员工争取更好的福利待遇。因此，建立良好的劳资关系是非常重要的。首先，工会要听取员工的声音和需求，了解他们的想法和诉求。其次，工会要及时与企业管理者进行沟通和协商，协调解决各种矛盾和问题。最后，工会要加强员工间的联系和交流，通过组织各种活动和培训，促进员工之间的共同进步和团结合作。

此外，工会还应注重保护员工的权益，维护员工的合法权益。在我参与的工会工作中，我们注重倾听员工的困难和问题，帮助他们解决工作和生活中的困难。我们关注员工的工资待遇、工作条件、安全保障等问题。通过与企业管理层的协商和沟通，我们成功为员工争取到了一系列的福利待遇，提高了员工的收入水平，改善了员工的工作环境。这些成果不仅使员工受益，也提升了全员的幸福感和满意度。

然而，工会工作也存在一些问题，需要我们进一步的改进和提高。首先，工会干部应提高自己的专业知识和管理能力，因为需要对员工权益保护的法律、政策有更加深入的研究和了解。其次，工会应加强与员工的沟通和联系，了解基层员工的需求和诉求，不断优化工会服务体系。最后，工会需要进一步加强与企业管理层的沟通和协作，促进双方信任，建立稳定和谐的工作关系。

总而言之，作为一名工会干部，我深切感受到工会在维护员工权益、促进劳资双方合作方面的重要作用。通过积极参与工作，我不仅加深了对员工权益保护的理解，也提高了自己的管理能力。在未来的工作中，我将进一步加强学习，持续总结经验，不断提高自身素质和工作表现，为员工谋福利，为企业发展贡献力量。

工会人事心得体会总结篇十四

人事工作是一项涉及人力资源管理的重要工作，它不仅要负责员工的招聘、培训和福利待遇，还需要处理员工关系和职业发展等问题。作为一名从事人事工作的个人，我深感这个岗位带给我了许多宝贵的经验和启示。在这篇文章中，我将总结我在人事工作中的心得体会，包括敏锐的洞察力、良好的沟通能力、领导和激励员工的能力、以及持续学习的重要性。希望能对其他人事从业者有所帮助。

首先，在人事工作中，敏锐的洞察力是非常重要的。作为人事从业者，我们需要能够迅速判断员工的能力和潜力，以便正确地进行招聘和选拔。通过观察和分析，我逐渐培养出了对人的敏感度。例如，当面试者在回答问题时表现得紧张或不自信时，我会更加关注他们感到困难的问题，并与他们深入交流，以更好地了解他们的潜力和适应能力。通过不断的实践和反思，我发现用心去观察和分析他人能够帮助我更好地作出决策和有效地运用我的洞察力。

其次，良好的沟通能力在人事工作中是不可或缺的。作为人事从业者，我们需要与各个层级的员工进行沟通，包括高层管理人员和基层员工。在这个过程中，我们需要用到各种沟通技巧，如倾听、表达、清晰和准确地传达信息等等。在与员工交流时，我会采用简单、直接和易于理解的语言，以确保对方理解我所传递的信息。同时，我也学会了聆听他人的观点和需求，以便更好地回应他们的问题和困惑。通过良好的沟通，我能够建立良好的人际关系，保持高效的工作流程，并且更好地理解员工的需求和期望。

进而，作为一名人事工作人员，我们需要具备领导和激励员工的能力。领导是指引员工朝着共同目标努力的过程，而激励则是激发员工工作动力的行为。在人事工作中，我们需要根据员工的特点和需求设计合适的激励措施，并提供指导和支持，以激发员工的潜力。同时，我们还需要展示出坚定的信念和领导力，以帮助团队成员在工作中解决问题和面对挑战。我曾经领导一支招聘团队，通过优秀的沟通和激励能力，我成功地激发了团队成员的工作热情和合作精神，使整个团队在人才招聘方面取得了显著的成功。

最后，持续学习是一个在人事工作中常常会被忽视的关键要素。作为人事从业者，我们需要时刻保持敏感和灵活，以应对快速变化的环境和需求。通过持续学习，我们可以了解最新的人力资源管理趋势和实践，不断提升自己的专业能力。例如，我通过参加行业研讨会和培训课程，了解并掌握了更多的招聘和员工关系管理技巧。在竞争激烈的人事市场中，持续学习可以使我们更具竞争力，并为我们提供更多的机会。

总结起来，我的人事工作经验让我意识到敏锐的洞察力、良好的沟通能力、领导和激励员工的能力，以及持续学习的重要性。通过这些经验，我相信我可以在未来的工作中更好地发挥我的人事专业知识和技能。同时，我也鼓励其他人事从业者们时刻保持敏感和学习的态度，不断提升自己，为公司和员工带来更大的价值。