在岗调研心得体会和感想 在岗实践心得(八篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于在岗调研心得体会和感想一

喊破嗓子不如干出样子。有多少人是说的少、做的少、没成效。做人要坦坦荡荡、做事要踏踏实实。这里希望大家回想一下我们的初心使命，想一想我们的忠诚在哪，有多少。

一是想一想我们的誓言。我们单位自组建以来，凡是上级一声令下，我们有多少官兵毫不犹豫的都听招呼、守纪律，按时归队，这里面也涌现出了许多感人的事，这里有父母期盼、有爱人的不舍、有孩子的憧憬，为什么能舍，因为我们是军人：当祖国需要、当使命召唤，我们可以牺牲我们的所有包括生命。可以说，军人的地位是在报国中确立的，形象是在奉献中展示的，事业是在进取中成就的。我们在座的每一个人不论军龄长短，从入伍宣誓开始，在学习教育中明白了军队的性质宗旨，在工作实践中懂得了军人的责任担当，逐渐由地方青年成长为合格军人。但随着时间的推移，军人角色意识发生了转变。我们现在不妨回忆一下，入伍宣誓时的场景在头脑中还清不清晰?不妨自问一下，军人的使命职责在心目中还坚不坚定?不妨感受一下，爱军精武的激情在胸膛里还存不存在?大家都知道，军人生来为打赢。作为一名革命军人，不能忘记入伍时的誓言，要常怀精忠报国之心，常思爱军精武之责，始终保持头脑清醒，始终认清肩上重任，始终保持参军入伍时的那么一股劲，那么一种工作热情，那么一种拼命精神，以时不我待、只争朝夕的状态抓战备、搞建设、谋发展，为实现“强军梦”贡献力量。

二是想一想我们的政治身份。在座的不是党员就是团员，归根到底都是党领导下的一份子。央视主持人毕福剑在与朋友聚会的酒桌上，清唱了《智取威虎山》中“我们是工农子弟兵”片段，并且边唱边戏谑，甚至对毛主席使用了羞辱性词汇，称“他把我们害苦了”等等，网上舆论一片哗然，造成了很坏的社会影响。作为一名曾经服役7年的老兵、共产党员和公众人物，竟然用羞辱的语言取笑人民领袖和英雄，忠诚又在哪里?实际工作中，也有不少这样的情况，有的同志对学习教育能躲则躲、对上级决策品头论足、对领导教诲不以为然，动不动就发牢骚、讲怪话，总认为组织欠他太多、领导对不起他;有的年纪轻轻，暮气很重，工作能混则混，任务能推就推，考核能躲则躲，个人愿望一旦实现就满面春风，稍不顺心就牢骚满腹，耍脾气闹意见。党性是政党的本质属性，不仅体现在党的路线纲领和方针政策上，更重要是体现在每名党员的思想言论和实际行动中。习主席多次强调，理想信念“是共产党人精神之‘钙’”、“是共产党人安身立命之本”、“是革命军人之魂”、“是克敌制胜、拒腐防变的决定性因素”。因此，作为一名共产党员，必须要做到表里如一、言行一致，无论是在组织监督的视线之内，还是在组织监督的视线之外，都要慎言、慎行，切实从思想深处扎紧篱笆。

三是想一想我们肩上的责任。责任是什么?责任是一种要求、是一副担子，它是在长期工作实践中培养起来的一种自觉行动。从岗位分工来说，每个人都有自己工作，哪条线上的工作没做好，履职尽责不到位、工作干不好，不仅妨碍自己的进步，更重要的是影响单位的全面建设。习主席在全军政工会上强调要重塑政治工作威信，威信从哪里来?威信要从实干中来。俗话说，群众的眼睛是雪亮的。谁最关心他们，谁最能与他们同甘共苦，他们就最服谁，就与谁的关系最铁，关键时刻就能为谁挡子弹。我们应该认识到，权力就是责任，岗位就是重任。组织给予了我们发挥聪明才智的岗位平台，我们理应怀着敬畏之情、感恩之心，以“唯恐有负重托”的使命感、责任感，兢兢业业地干工作。

从当前工作状况看，应该说总体是好的，绝大多数同志可以说是尽心尽职，不图名利，作出了突出贡献。但实事求是的讲，一些同志的事业观还存在不少弱项，我感到有以下6种表现：

一是观念转变的意识不强。有的受长期和平环境影响，有的同志安于现状，总是和“过去比”、和“不如自己的人”比，不愿做创新性的工作，一年到头没有几件在领导心里留下印象的事;还有的瞻前顾后，患得患失，不敢打破常规，害怕发生问题，工作生活中仍然抱残守缺、按部就班。

二是学习提高的劲头不大。有的思想不够敏锐，对上级的指示要求，特别是习主席一系列新思想、新观点、新论述，跟踪掌握、学习领会不够，致使工作跟不上趟;有的学习不够主动，被动学得多、主动学得少，用时学得多，闲时学得少，甚至把学习当任务、当负担;有的学习成果向工作转化运用不够，学用“两张皮”，干中学、学中干的门道还没有摸着。

三是工作落实的标准不高。有的掌握情况粗，对上级意图理解不透，对关键环节把握不准，对本级情况掌握不细，说起来头头是道，但经不起深究细问;有的具体落实粗，工作大而化之，敷衍了事，满足于能干多少干多少，干成啥样是啥样;有的检查指导粗，满足于工作“过得去”就行，把起点降在“能应付”的程度，不关注细节问题，不善于具体指导，领导安排什么干什么，主动出思想、提建议不多。

四是主动担当的精力不足。有的同志只想个人进步，不愿辛苦付出，工作中简单的、容易的、出彩的工作争着抢着办，遇到复杂的、棘手的事情就犯难;有的同志工作能将就就将就，能应付就应付，不是首先从自身找原因，而是一味地找客观理由，把责任推到别人身上;有的缺乏正视问题的勇气，碰到一点阻力或受到一点挫折，不是上交矛盾、绕道而行，就是灰心丧气、萎靡不振。

五是转身落实的定力不够。有的“忘性大”，对上级交待的事情，不是“转身就抓”，而是“转身就忘”，到了时间节点才想起来，耽误了进程;有的“习惯拖”，工作接到手里，迟迟不能“出手”，有时拿出了东西但不过关，“打回去”后迟迟不见反应;有的“身心懒”，工作“随大流”，习惯性的混日子、躲猫猫，当“传声筒”、当“甩手掌柜”。

六是拼搏奉献的心态不好。有的同志整天患得患失，跟提升快的同志比，感到自己进步慢、怀才不遇;跟其它岗位同志比，感到自己岗位工作苦、好处少;跟地方人员比，感到生活太压仰，待遇不如人。有的同志“慢性堕落”，职务到顶、年龄到杠就放松了自身要求，个人愿望未能实现就牢骚多了、干劲减了、拼劲没了。有的“心思精力不集中”，把个人“私事”看得太重，把“公家的事”却不当回事，自己的事跑得快，公家的事能拖就拖、能少干就少干。

这些问题，在大家身上或多或少都有体现，究其原因，最根本的就是我们敬业精神不强，对工作缺乏激情，如果对照《中国共产党的纪律条例》就是“为官不为”——能力不足“不能为”，身懒心懒“慢作为”，动力不足“不想为”，担当不足“不敢为”。2016年7月8日新施行的《中国共产党问责条例》明确：履行职责不力的，应当严肃批评，依规整改，并在一定范围内通报;对失职失责、情节较轻的，应当以谈话或者书面方式进行诫免。对失职失责、情节较重，不适宜担任现职的，应当根据情况采取停职检查、调整职务、责令辞职、降职、免职等措施。有这样一则新闻,津巴布韦总统因里约奥运会未拿到金牌,下令逮捕了代表团。目前，地方各省地市已相继报道了许多因为官不为被问责大小官员，希望我们要时刻保持清醒头脑，思想引起高度重视，及时纠改自身存在问题，与其浑浑噩噩过日子，不如轰轰烈烈干事业。

爱岗敬业，说起来容易，做起来难。爱岗，就是要热爱自己的工作岗位，热爱自己的本职工作;敬业，就是要以极端负责的态度对待自己的工作。我理解，爱岗敬业，必须要具备以下四个方面素质：

一是“打铁自身硬”的底气。敬业需要毅力，更需要能力，没有过硬的能力素质，敬业只能是一句空话。毛泽东同志曾告诫全党，我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。打铁还需自身硬，有能力才会有底气、有信心、有动力。我们每一名同志，能力素质与岗位要求或多或少都有差距，只有踏踏实实长本事、强内功，补足敢于担当的精神“钙质”、修炼能干会干的过硬内功、锻造担当尽责的看家本领，才能获取履职担当的“金钥匙”，才能避免少知而迷、不知而盲的被动，补齐思想滞后、能力欠缺、本领恐慌的短板，成为办事有想法、处事有章法、遇事有办法的明白人。

二是“敢啃硬骨头”的勇气。敬业需要担当。衡量敬业与否，最直接的就是看其能不能担当，敢不敢担当。焦裕禄在兰考县当书记时，相当一部分基层干部因饥饿而危及身体健康，为了保存干部力量，他“冒”受处分、被免职的风险，为基层干部购买一批“救命粮”。当上级为此事而追查责任时，他毫不推卸地承担了全部责任。后来，上级得知了这件事的来龙去脉，都对焦裕禄为人民、为事业敢于承担风险的胆识表示由衷的敬佩。我们每名同志，工作中难免会遇到矛盾困难，出现一些问题失误，要有迎难而上、知难而进的进取精神，做到不退缩、不绕道、不低头，在工作实践中历练敢涉险滩、敢啃硬骨头的精神品质。

三是“一锤一锤敲”的锐气。习主席指出“钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，才能把钉子钉实钉牢”。法国马赛有一个叫多梅尔的警官，为了缉捕一名杀害女童的罪犯，查了十几米高的文件和档案，打了30多万次电话，行程长达80多万公里，足迹踏遍四大洲。经过52年漫长的追捕，终于将罪犯捉拿归案。这时，他已73岁高龄。有人问他这样做值吗，他回答道：“一个人一生只要坚持干好一件事，这辈子就没有白过”。当前，建设发展是螺旋式上升和波浪式前进的，各种情况会反复地、重复地出现，大家要有几年抓成一件事的韧劲，一步一个脚印抓的定力，把自己铆在岗位上，以咬定青山不放松的锐气笑迎每一个困难、解决每一个问题，这样才是真负责，才是真敬业。

四是“以青春之我”的朝气。习主席在同各界优秀青年代表座谈时强调“要树立在继承前人的基础上超越前人的雄心壮志，以青春之我，创建青春之国家，青春之民族”，讲的就是青年人要有蓬勃向上的朝气，这也是爱岗敬业的基础。同志们都还很年轻，肩负着历史重担，做到爱岗敬业，就是要有梦想、有激情、有奋斗，把每一项工作当成事业来干，保持执着的事业追求和旺盛的革命斗志，保持积极进取、奋发有为的精神状态，对工作充满热忱，对事业付出真情，把岗位当战位，不辱使命，有所作为。

当前，各种社会思潮相互激荡，不同文化交织碰撞，面临复杂严峻的斗争考验，大家只有不断提高素质、增强本领，从现在做起、从岗位抓起，在其位、谋其政、尽其责、干其事，才能真正成为爱岗尽责的敬业人。

一是要有一颗酷爱本职的痴心。邓小平同志曾多次指出：“世界上事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”事业是干出来的，优秀的人才也是干出来的。只有真情实意地热爱自己的工作，才能始终保持昂扬向上的工作态度，投入自己全部的精力、才华和心血，在本职岗位上实现自我价值。这里，主要讲三句话共勉：一是岗位需热爱，工作有动力。有一位心理学家做过这样一个实验：把18名学生分成甲乙两个小组，让甲组的学生从事他们感兴趣的工作，乙组的学生从事他们不感兴趣的工作。没过多长时间，情况就不同了，从事自己不感兴趣工作的乙组同学就开始出现小动作，再一会就抱怨头痛、背痛，而甲组学生正干得起劲呢!这个实验证明：人们疲倦往往不是工作本身造成的，而是因为对自己从事的工作产生了乏味、焦虑和气馁的感觉，这种感觉消磨了人对工作的活力和干劲。我们都有这样的体会，训练的时候，如果是自愿的，尽管很累，但我们还感到心情愉快，觉得是一种享受;如果是强迫的，就会感到苦不堪言，把它当作一种苦差事来应付。“如果你不希望我倒下，就不要让我离开档案”，这是全国档案战线的时代楷模——解放军档案馆馆员刘义权在身患癌症晚期时说的一句话，在生命垂危的时刻，他仍然坚守在中美军事档案合作交流的第一线，美军档案交流人员听说他的事迹后，一定要去见见他，当看到这位病弱的老军人，正埋头档案堆中专心工作时，禁不住向他敬礼致意。如果我们也像刘义权那样，对本职工作倾注博大的热爱，深情的投入，那么我们的平凡工作也会闪烁出耀眼的光芒。二是岗位虽不同，同样做贡献。每一个岗位，就像一台机器上的零部件和螺丝钉，螺丝钉虽小，但它的作用和地位是不可替代的。雷锋曾经说过：“革命需要我去烧炭，我就去做张思德，革命需要我去炸碉堡，我就去做董存瑞”。组织一旦确定了自己的工作岗位，就应该全身心地热爱和投入，让自己的兴趣服从需要，自觉把个人的兴趣爱好融入到建设的大局中去。事实证明，一个人无论在什么岗位，无论做什么工作，只要尽心尽力，都能够干出成绩，都能够作出贡献。三是岗位有作为，本职建功业。有一句话说得好，我们做的工作可以平凡，但工作成绩不能平庸。如果见异思迁，朝秦暮楚，这山望着那山高，最终将一事无成。东汉时期陈藩立志“成大事，扫天下”。可是他光说不做，甚至连房间都不打扫，“一屋不扫，何以扫天下”。战国时老子说：“九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。”要想在本职岗位上建功立业，就要埋头苦干，从点滴做起。方永刚，把他所从事的政治理论教育，看作是“太阳底下最神圣的事业”，“甘愿为此奉献全部心血，燃烧满腔热情”。从他们身上我们可以感悟到，一个人能否有所作为，并不在于他从事的工作岗位，而在于他对岗位的工作态度和尽职尽责的程度。

二是要有一颗坚守本职的恒心。“行百里者半九十”，如果不能坚持到底，往往就会前功尽弃。因此，我们必须要有“咬定青山不放松”的韧劲、“九牛拉不回”的执着精神，坚定信心、坚韧不拔、坚持不懈，才能取得实实在在的成绩。一是要保持敢为人先的闯劲。在干事创业上，一定要敢闯敢拼、敢想敢干。我们每一名同志，都要有“人有我新”的锐气，敢于打破常规，善于在纷繁复杂的形势中另辟蹊径，不走寻常路。小米手机创始人雷军，在苹果、三星等外国知名品牌占领中国市场的情况下，创新思路研发miui手机操作系统，以超高的性价比深受中国用户喜爱，仅用4年时间就占据了中国15%的市场份额，成为“中国制作”的骄傲。要有“人怯我敢”的勇气，面对危险不畏险，面对困难不惧难，保持一种“明知山有虎、偏向虎山行”的胆魄。要有“永不服输”的志气，始终保持不畏艰难、百折不挠的韧劲，敢于攻坚、勇于破难的闯劲，困难面前坚持不懈、毫不气馁，就没有解决不了的问题。二是要保持争先创优的拼劲。争先创优反映精神状态，体现能力素质，决定工作成效。如果我们的干工作停留在一般层面，满足于跟过去比有进步，局限在本单位的小天地里，就会导致工作在低层次徘徊、在低水平重复。朱德元帅说“在我们的队伍里，你也想立功，他也想立功，部队就能打胜仗”。同志们现在的岗位都是最锻炼人的岗位，现在的年龄正是干事创业的黄金年龄，千万不能图清闲、怕吃苦，要有争先创优的劲头，自觉做到在工作中见第一就争、见红旗就扛，这样才能练就真功、干成事业。三是要保持昂扬向上的干劲。英国文豪狄更斯讲，“昂扬向上的工作激情，比一百种智慧都更有力量!”激情不是一种性格，而是一种人生态度，一种因热爱而负责、因负责而拼命的敬业精神。当前，我们有的同志工作缺乏激情，把本职工作简单地当成生存的手段、吃穿的营生;有的虽然有激情，但保鲜期不长，三分钟热度;还有的成长进步顺利时，很有激情，一旦遇到困难挫折，就激情减退。作为发展建设的中坚力量，我们不能因为干的是不显山不露水的工作就失去了动力，不能因为经常加班熬夜就淡化了激情，要正确看待成败得失，正确面对境遇好坏，培植阳光心态，释放工作激情，真正把单位当家建，把工作当事业干，始终保持积极昂扬、奋发进取的精神状态。

三是要有一颗钻研本职的决心。俗话说，“三百六十行，行行出状元”。纵观古今中外，行行的状元都不是轻易能当上的。文状元没有十年寒窗的苦读，武状元没有闻鸡起舞的勤奋，“革新能手”没有如醉如痴的钻劲，都是绝对戴不上“状元”桂冠的。一是只有刻苦钻研，才能胜任本职。古语道：“在学言学，在商言商。”这就是说无论干什么，都要钻研自己的职业。实践反复证明，只有干一行、爱一行、精一行，才能创造出一流的业绩;只有立足岗位、干好本职、大胆创新，才能大有作为。大家一定要珍惜每一个岗位，不放过锻炼的每一个机会，脚踏实地，刻苦钻研，努力争做本职工作的“行家里手”。二是只有刻苦钻研，才能赢得机遇。机遇总是垂青有准备的人，机遇对每个人也是平等的，只要我们在平时工作中刻苦钻研、注重积累，往往就能抓住机遇，成就自我。牛顿发现万有引力，与其说是掉在他头上的苹果给了他启发和联想，倒不如说是他多年勤奋好学、刻苦钻研赢得了这一伟大的发现。历史上“三顾茅庐”的故事，我们感动的是刘备对人才的渴求、真诚，从另外一个角度来说，这也是机遇对诸葛亮多年默默耕耘、勤学不辍的最大犒劳。无数事实告诉我们，虽然岗位平凡，但只要我们从当前工作干起，真正把本职岗位当作磨砺意志、学好本事、展示才华的舞台，就能在刻苦钻研中抢占机遇、赢得机遇。三是只有刻苦钻研，才能干出业绩。有一个“竹笋理论”，对我们很有启发和教育意义：竹笋要想成长为参天之竹，就必须经历在泥土里的磨难与破土冒尖的痛苦期，如果把握不住冒尖的命运，不汲取土地的营养积蓄力量，就会霉死在地下，永远没有机会高耸入云。还有这样一句名言“如果你没有破土而出的渴望和勇气，那你永远只能是一粒深埋在泥土中的种子”。竹笋想成长为参天之竹，种子想生根发芽，需要一种拼劲、钻劲。诚然，一个人事业成功的因素是多方面的，但最基本的就是要刻苦钻研本职工作，以时不我待的紧迫感积蓄能量。无数成功者的经历告诉我们，不努力钻研本职岗位，离开了岗位这个舞台，成就事业就是无源之水、无本之木。

四是要有一份献身本职的情怀。马克思曾经说过，“如果我们选择了最能为人类谋福利而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压倒，因为这是为大家而献身”。一个是只有不为名利所困，方能志存高远。1955年许光达听说自己将被授予大将军衔时，十分焦急，除了当面向贺龙提出降衔的要求外，还给毛泽东主席写了一份《降衔申请》。在申请中，许光达诚恳而慎重地表达了自己的不安，十分谦逊地指出自己与大将的军衔不称之处，认为自己对革命的贡献太少，而党和人民给自己的荣誉太高，并说：“为了心安，为了公正，请改授上将，另将大将军衔授予功勋卓著者。”这份《降衔申请》虽然只有短短的500字，却有超乎寻常的感人力量，它展示了一个伟大的无产阶级革命家的博大胸怀和高尚情操。对此，毛泽东曾给予了高度评价：“这是一面明镜，共产党自身革命的明镜。”许光达的故事告诉我们：只有树立崇高的精神支柱，才能淡泊名利，抗住各种诱惑，才不会成为名利的奴隶。另一个是只有不忘组织重托，才能倾心爱岗尽责。我们每名同志，都要时刻牢记肩负的神圣使命，立足岗位，恪尽职守，努力做到平时工作干在前，困难任务抢在前，关键时刻冲在前。只有这样，才能无愧于我们肩负的神圣使命，无愧于共产党员的光荣称号。

五是要有一种勇于创新的精神。习主席指出，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。军事领域是竞争和对抗最为激烈且最具创新活力的领域，必须要有更加强烈的创新意识和责任担当，积极推进思想更新、变革图新、固本开新，励志布新为改革强军贡献聪明才智，也是党员干部立足岗位尽职尽责具体体现。一是要有“超前”思维。超前思维，就是运用一种高智能眼光，多角度、全方位地分析事物的历史和现状，把握未来的发展趋势，获得常人不能得知信息，从而提前做出正确决策，取得事业成功的思维活动。大家知道，伟大领袖毛主席在中国共产党成立初期，一开始并不是主要领导人，也不是高等学校毕业生(中等师范毕业)。13名“一大”代表中，2人为前清秀才(董必武、何叔衡)，8人为大学毕业生(李汉俊、李达、董必武、周佛海曾留学日本，陈公博、张国焘、刘仁静曾就读于北京大学，陈潭秋毕业于武昌高等师范学院)，2人为中等师范毕业(毛泽东、王尽美)，中学学历的仅邓恩铭一人。他们的学识不能说不渊博，但先后有7人脱党或被清除出党(1922年陈公博脱党;1923年李达脱党;1924年，李汉俊、周佛海、包会僧三人先后脱党;1930年刘仁静被党开除;1938年张国焘被党开除)。在党内也一直受排挤，但他通过超前思维力和独到的见解力，提出了农村包围城市、土地革命、游击战争等超前的政治理论和主张，带领红军从一个胜利走向了另一个胜利，最终赢得了党的指挥权和核心地位。可见，一个人要想在本职岗位上创造不同凡响的成绩，必须要有一种超前思维能力。二是要有“工匠”精神。工匠精神代表着一丝不苟的敬业态度、严谨细致的负责精神、精益求精的价值追求，是一种力量的象征。坚持工匠精神，就是要像独具匠心的“匠人”，树立牢固强烈的精品意识，在追求完美和极致中不放过任何一个细节，努力成为“技术匠才”的“高精尖”，打造出如瑞士钟表、德国机械那样闻名的精美作品。作为党员干部，更要有一种耐心专注、任劳任怨、严谨细致、锲而不舍、追求极致的职业操守和敬业精神,在追求完美、寻求超越的执著和追求中，致力成为本岗位的行家里手。三是要有“一流”标准。古人云：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。”意思是说一个人立上等目标，最后可能只能达到中等成绩;如果立中等、下等目标，最后可能只能达到下等成绩和一无所得。勇于创新，要求党员干部必须时刻要用上等和一流的标准来严格要求自己，只有这样，才能不断激励自己勇攀高峰，在本职岗位上实现自己人生最大的价值。

对于在岗调研心得体会和感想二

内容提要：xx大报告提出，要深化干部人事制度改革，建设高素质的执政骨干队伍。对于监狱工作来说，中层领导班子就是监狱警察队伍的骨干和中坚力量，如何在全党全国深入学习贯彻党的xx大精神的背景和形势下加强监狱中层领导班子建设?本文中，笔者对当前监狱中层领导班子建设中存在的问题进行了深入分析，并结合xx大报告的要求，提出了针对性的解决措施。

xx大报告提出，要深化干部人事制度改革，建设高素质的执政骨干队伍。报告指出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。

对于监狱工作来说，中层领导班子就是监狱警察队伍的骨干和中坚力量，中层领导班子建设得好不好，直接决定了监狱工作开展得好不好。那么，在全党全国深入学习贯彻党的xx大精神的背景和形势下，我们如何按xx大的要求加强监狱中层领导班子的建设呢?以下是笔者的一隅之见。

一、当前监狱中层领导班子建设中存在的突出问题

(一)思想建设有待加强。当前的中层领导班子建设中，思想建设弱化已成为不争的事实，对监狱中层领导班子的评价，大多依据的是监管、生产等方面的硬指标，而对于中层领导的思想、道德、党性等方面的教育、考核，则绝大多数是浮于表面，不具体、不深入，相关的培训，也大多入耳不入心，没有多少效果。对中层领导的思想建设，只要是没有发生违法违纪的问题，那就万事大吉，没有真正通过开展思想建设，在中层领导班子中树立起坚定的理想信念，做到从源头上预防违法违纪问题的发生，激发干事创业的热情。

(二)政治素质有待提高。主要体现在三个方面：一是有的中层班子搞不好团结，班子成员之间各自为战，甚至是互相拆台的现象不在少数;二是民主集中制落实得不到位。体现为两个极端：一个是不待集中就越级汇报，存在“越位”的问题;另一个是毫无原则的服从，对班子主官的错误决定不敢大胆指出，而是一味盲从，放弃自己的民主权利。三是大局意识不强。对整个班子来说，只盯着本单位本部门的利益，不顾及监狱的大局;对班子成员来说，只盯着自己分管的业务，甚至是个人的利益，不顾及单位或部门的大局。

(三)责任意识有待加强。当前中层领导班子责任意识建设中比较突出地存在两个方面的问题：一方面，极少数中层领导工作不踏实，缺乏实干的精神，把大部分的精力用在钻营上，通过玩一些手段和营造良好的所谓人际关系提拔到领导岗位上后，不愿意承担相应的责任，工作能推就推，完全忽视了自己应该承担的责任。另一方面。由于职数设置的客观现实，绝大部分中层领导是没有机会再提升职务的，部分中层领导不能正确对待，以消极的心态面对，认为自己已经是船到码头车到站了，工作中缺乏进取精神，表现出责任意识不强，做一天和尚撞一天钟，得过且过。

(四)执行力有待加强。表现在三个方面：一是贯彻落实党委决策打折扣或走样，对党委的决策部署，要么搞“上有政策下有对策”那一套，要么拖沓不办，不及时执行，影响了监狱工作的大局。二是工作方法简单。对监狱党委的决策部署，本本化地去理解，机械化地去执行，没有做到与本单位本部门的实际相结合，工作方法过于简单。三是创新能力不强。一方面工作完全依靠旧的经验，完全遵循旧的习惯，没有做到结合当前的(20xx最新小城镇建设调研报告)新形势创新地开展工作。另一方面，对创新的理解存在偏差，为创新而创新，没有综合考虑工作实际，通俗地说就是“拍脑袋办事”，这也是创新能力不强的表现。

(五)业务能力有待加强。这一点体现为两个极端：一个极端是工作不踏实，对本单位本部门的业务工作不熟悉，甚至是完全不懂，一问三不知，自然也就谈不上对工作的检查指导。另一个极端是把精力都放在具体的事务上，事事亲力亲为，对单位的工作任务没有能够合理地划分，工作上缺乏合理科学组织的能力，缺乏掌控职责范围内的全局的能力。

(六)工作作风有待改善。主要表现在三个方面：一是作风飘浮，没有做到密切联系群众，不愿意听取群众的意见，不为群众着想，没有做到尽自己的能力为群众办实事办好事，不但得不到群众的拥戴，反而还人为地造成领导和群众的关系紧张甚至是对立，影响了工作的有效开展。二是贪图享受，缺乏吃苦耐劳的品质、艰苦奋斗的作风和乐于奉献的精神，工作比舒服，不但没有发挥出一名中层领导应有的表率作用，甚至还会产生坏的影响。三是严格自律的作风有待加强。虽然近年来监狱中层领导在党风政纪上没有出什么大问题，但是实际工作中，少数中层领导自律意识差的问题依然存在。

二、存在问题的原因分析

(一)从中层领导的选拔任用方面分析。第一，选拔人才的首要标准是“德才兼备，以德为先”，但是对一个人“德”的评价，实际上没有明确而具体的标准，没有办法进行很客观的评价，所以，在这方面，往往给的就是“印象分”。第二，选拔中层领导干部时，常常要进行民主测评，这一块的得分，一定程度上是“感情分”，平时为人处事较为圆滑、做“老好人”、人际关系处得好的，往往得分就高。而那些工作能力强，但是个性耿直、原则性强或内向的人却常常吃亏。第三，干部的选拔任用，不可避免的会掺入决策者的主观因素，决策者对人才方面的偏好，一定程度上决定了人才选拔的方向和范围。第四，通过竞争上岗的形式选拔任用干部，虽然极大地体现了干部选拔任用的公平、公正和公开，但是也不可避免地存在一种现象：擅长考试却不擅长工作的人，往往比擅长工作却不擅长考试的人有更多的机会。第五，在当前中层领导的选拔任用工作中，不可否认仍然存在一些不正之风，仍然有极个别中层领导靠的是“人脉”“关系”得到提拔。

(二)从中层领导的教育方面分析。第一，当代中国，经济快速发展，社会生活因此注入了强大的活力，但是同时也带来了一些消极腐朽的东西，形形色色的诱惑和考验也随之出现，人们变得越来越实际，精神上的追求呈现出多样化、复杂化的发展趋势。在这样复杂的社会环境中，理想信念方面的教育往往难以奏效。第二，当前的监狱中层领导培训机制在提高中层领导队伍整体业务素质方面的效果有限。当前监狱单位对中层领导的培训，主要是参加全区举办的各类中层领导培训，这类培训规格较高，培训的效果也很好，但是由于参加人数较少，因此普及面不够广。而且，各监狱单位往往把参加这样的培训当作是对工作表现较为突出的人员的一种激励，因此，选派参加培训的，往往就是各单位中层领导中的佼佼者，最终就会强者更强而弱者固弱。此外，在培训工作中也不可否认仍然存在这样的现象：个别领导把参加培训当成是一种休养的形式，培训中没有投入什么精力放在学习上，导致培训对其个人没有产生应有的效果。第三，监狱单位内部的日常教育难以正常开展。监狱单位大多都存在警力紧张的问题，应付日常的工作，已经消耗了监狱警察的许多精力。特别是监狱的中层领导，承担了非常繁重的工作任务，休息和空闲的时间已经是少之又少。因此，监狱单位要组织内部的教育培训，时间安排问题较大，而且因为开展培训在无形中大大增加了中层领导的工作压力，培训对象难免在心理上有抵触，导致培训达不到预期的目的。

(三)从中层领导的管理方面分析。第一，当前监狱中层领导班子建设工作机制中，极为普遍地存在“能上不能下”的问题，除非是年龄达到任职年限或本人主动提出申请、工作出现重大失误造成重大损失等这些情况，否则基本没有被免职的。对于极个别在位不尽职的中层领导，虽然领导不满意，群众也不满意，但是由于没有符合以上有明确规定的免职条件，往往只能是调换其岗位，让其在一些次要一点的部门任职。因此，实际工作中这样的现象不在少数：那些工作做得不好的中层领导，往往能到一些工作相对轻松舒服的岗位工作，用广西的方言来说，就是说这些人往往能够混到“爽口”。这种现象，在中层领导队伍中产生了极坏的示范作用。第二，对中层领导的日常管理有不到位的地方。实际工作中，对中层领导的日常管理主要由其所在单位具体实施，因此，中层领导的到岗到位，主要还是靠个人的自觉，特别是监狱机关的中层领导，由于工作具有一定程度的非限定性，工作范围较广，对于极个别人来说，这无形中也成为了其不到岗不到位的借口。第三，对中层领导的考核评价效果不明显。当前对监狱中层领导的考核评价，除了可以量化的工作业绩外(而这一点考核的其实是整个班子)，对领导个人一般是支部人员进行无记名投票，这很大程度上保证了考核评价的公正性和评价结果的真实性。但是在实际工作中，相当部分同志对这项工作没有很认真地对待，填写的评价结果有时会有失客观。而干部管理工作中的保密原则，也在一定程度上影响了这项工作的透明度，导致部分同志对评价的作用持怀疑态度。第四，对中层领导的激励机制不健全。监狱工作使命光荣，责任重大，特别是一些经济效益不好的监狱单位，中层干部的福利待遇与普通警察相差无几，但所肩负的责任却大得多，20xx年实行警员职务套改后，有的工龄较长的副科级干部由于不能参加套改，不再担任职务后工资待遇比同等条件的副主任科员待遇还低，一定程度上影响了工作积极性的充分发挥。相当一部分中层领导格尽职守，任劳任怨，但达到任职年限不再任职以后，由于机关编制有限又回到一线从事带班工作，这对仍在职的年龄较大的中层领导造成了较大的影响，部分接近免职年龄的中层领导因此产生了较重的心理负担，认为这样的机制既不合情也不合理，抵触的情绪较为强烈。

三、以学习贯彻xx大精神为切入点和着力点，加强监狱中层领导班子建设的对策

(一)把握“三个坚持”，把好“入口关”。干部路线是为政治路线服务的，以什么样的标准选人用人是干部路线的核心内容，是建设高素质干部队伍的首要问题。党的xx大报告突出强调要坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，进一步明确了新形势下干部选拔任用的标准。在监狱中层领导班子建设中，我们要认真贯彻落实这一标准，把好中层领导班子的“入口关”。

1.坚持五湖四海、任人唯贤，选拔任用真正贤能的人才。一是要多种形式搭建平台，让贤者有机会展现其贤。可通过开展各种形式的技能大比武，从中选拔优秀人才;还可以通过设置监狱级领导、科(监区)级领导、业务科室警察、监区警察等多层次的人才推荐库，从中选拔全面评价较高的人才。二是要扩大选拔范围，尽可能减少限制性条件，特别是在开展竞争上岗时，要通过减少不必要的限制性条件，吸纳更多人才参与竞争。三是立足岗位需求确定人才需求方向，选拔出最能胜任岗位工作的中层领导，最大限度避免基于决策者偏好的单一人才评价标准。四是不断完善公开选拔工作方案，合理设置笔试、面试、民主测评等方面的权重，适当增加进入考察人员比例，努力使选拔出来的人才让组织放心、群众满意，让能干事者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。五是从系统的最优化原理出发，注重优化中层领导班子结构，人事部门必须熟悉掌握了解每个中层领导的情况，如年龄、身体素质、政治思想素质、工作经历、组织协调能力以及个性特点、爱好特长、工作作风等，在对这些要素进行科学分析和判断基础上进行合理调配，优化组合，尽量使每个中层班子都能形成梯次的年龄结构、配套的专业结构，叠加的智能结构和相容的气质结构，做到人事相宜，相互匹配，取长补短，发挥每个班子成员个体最大的潜能，从整体上形成有效合力。

2.坚持德才兼备、以德为先，选拔任用品质优秀的人才。德才兼备、以德为先，是我们党一贯的选人用人思想，抓住了干部队伍建设的关键。而如何做到这一点，难点在于如何准确识别干部的“德”。笔者认为可以通过三个方面来考量：一是建立德的评估机制。从政治品质、道德品行两个大的方面，设定政治方向、政治立场、政治纪律、党性原则、社会公道、职业道德、个人品德、家庭美德等考评指标，以民主测评的形式进行评估，评估结果作为选拔人才的参考;二是进行政治思想、社会公德、职业道德等方面相关知识的书面考试，考量其“知德”的情况，这对于评价一个人的德具有重要的参考作用，因为“知德”是“行德”的基础和前提;三是从日常履行职责、紧急关头的行为表现等外显性的表现，来评价一个人的德。

3.坚持注重实绩、群众公认，选拔任用干事创业的人才。在注重实绩选拔人才方面，目前监狱的选人用人机制已经有了较为成熟的标准和操作方式。其中需要进一步把握好一点，那就是要不断增加干部任用工作的透明度，增加群众的信任，促进群众积极参与人才选拔工作。此外，还应该避免出现因为原来的岗位需要而放弃提拔人才的现象，不能因为做得好就不放手，要优先从警察个人的政治生命来权衡，真正让干成事的人得重用，不让老实人吃亏。

(二)着力提升素质，把好“教育关”。要建设一支高素质的监狱中层领导队伍，在严格选拔标准的基础上，加强教育也是非常重要，要通过加强对监狱中层领导队伍的教育，达到不断提高中层领导队伍领导能力、执行能力和业务素质的目的。

1.丰富教育形式。一是多安排挂职锻炼和跟班学习。挂职锻炼和跟班学习具有其他教育形式不可比拟的优势，教育对象融入一个新的环境，不是接受常规灌入式的教育，而是在与教育对象一起工作的过程中，发现相互之间的差异，思考和判断其中的优劣，从而实现取长补短，共同进步。目前我区在这方面的工作力度不够大，可以考虑安排中层领导到区外监狱单位跟班学习，也可以安排区内监狱单位之间互派人员跟班学习。二是多开展电化教育。完善监狱系统的网络建设，通过网络开展视频教育，这样可以兼顾教育和工作，真正做到两不误双促进。三是对于当前运行已经非常成熟的中层领导外出培训机制，可以考虑适度扩大规模，增加培训的覆盖面，进一步增强教育培训对监狱中层领导班子建设的促进作用。

2.充实教育内容。一是要进一步强化理想信念教育。针对当前监狱中层领导班子思想建设的问题，强化党的创新理论的教育，教育中要重点解决好针对性和实效性的问题，同时注意增加教育的趣味性，让理论教育更加深入人心。二是以工作的需要为出发点和落脚点，按照“缺什么补什么”的原则开展教育。上级机关要加强到基层监狱调研，了解基层监狱在人才教育方面的需求。三是要加大新观念、新技术方面的教育培训力度，促进监狱中层领导运用新思想、新观念、新技术提高工作效率。

3.拓展教育资源。一是引入高水平的教育资源，到监狱单位对中层领导开展轮训，扩大高水平教育的覆盖面。二是通过到兄弟单位学习交流或到省内外有关单位挂职锻炼得到教育，在交流、挂职锻炼的过程中，相互学习借鉴，达到共同提高的目的。三是引导中层领导进行自我教育。把自己也作为自己的老师来看待，经常性地对自己的学习、工作等方面进行总结，用自己的经验和教训来教育自己。

(三)抓好考核奖惩，把好“管理关”。监狱中层领导是监狱警察队伍中的一个管理者，同时也是执行监狱党委决策部署的执行者，因此，监狱中层领导班子的管理，是整个监狱警察队伍管理工作的关键所在，在警察队伍建设中能起到一种“提纲挈领”的重要作用。

1.探索科学合理的绩效考核机制。按照每个岗位的工作内容和工作要求，分别设定一定的量化考核标准，标准要做到尽可能细化，并对应每一个细化标准确定一定的分值。考核工作由专门的部门具体负责，按一定的时间频率开展考核，对照考核标准逐项进行考核打分，考核结果与评先评优和单位发放的福利挂钩，确保考核结果得到有效运用。

2.完善中层领导退出机制。除了当前年龄界限的正常退出和出事追责的非正常退出外，探索完善中层领导新的退出机制，建立中层领导履职能力评价机制，将每个月中层领导的绩效考核结果与领导评议、群众评价相结合,凡有职位空缺或在同一岗位工作满一定年限的必须重新竞争上岗，让每个有工作能力的警察都有上升的空间和机会，增强他们想干事、会干事、能干事的信心，同时强化在岗位上人员的忧患意识和工作动力，实现人才竞争的良性发展。对于那些领导不满意、群众也不满意、考核不达标的中层领导，果断启动退出机制，劝其自动辞职，或直接予以免职，从而改变极个别中层领导在位不尽责、在岗不尽职的问题，解决领导职务“准终身制”的问题，增强中层领导的危机意识，形成“能者上、平者让、庸者下”良好局面。做好退居二线人员的思想工作，这些人员工龄长，阅历深，都是监狱管理工作中的行家里手，应尽量将这部分人员留在原工作部门或有针对性地安置到服刑指导机构、入出监区或监区内勤等岗位，使他们既能充挥自身经验丰富的优势，激发工作热情，更好地实现自身价值，又为年轻警察创造学习的机会，收到传、帮、带的效果。

3.加强对中层领导的日常管理。针对当前中层领导日常管理不到位的问题，分管领导和组织部门应切实加强管理，建立定时和不定时巡查的制度，对中层领导的到岗到位情况进行检查监督，发现问题及时提出，对不认真履行职责的中层领导及时提醒和督促，强化其纪律意识。要着力构建完善中层领导工作目标体系，抓好标准化和规范化管理，通过建章立制，明确岗位责任，要紧紧围绕监狱确定的工作目标和思路，按照实事求是、客观公正、注重实绩、奖罚分明的原则，不断完善细化各中层岗位的考核指标，定人、定岗、定职，做到目标明确，逐级分解，责任到人，岗责配套，让每个中层领导尽职尽责，敢抓敢干，充分发挥工作积极性和主动性。

(四)强化党风建设，把好“廉政关”。党风廉政建设，是监狱中层领导班子建设的底线问题，对中层领导班子建设工作具有一票否决的作用，其重要性不言而喻，必须将这项工作放在重中之重的位置来抓紧抓好。一是完善制度。科学分析各个中层领导岗位的廉政风险点，针对性地制定完善的管理和监督制度，合理确定工作程序，真正让违纪没有机会。二是加强教育。坚持中层领导任职前和任期内的廉政谈话制度，定期开展廉政党课教育，帮助中层领导从思想上筑牢拒腐防变的防线。三是开展作风整顿活动。针对监狱中层领导队伍作风方面存在的突出问题，不定时开展专项的作风整顿活动，及时查摆和整改工作作风方面存在的问题，促进工作作风的改善。四是强化诫免谈话工作。及时发现中层领导队伍中出现的苗头倾向性问题，针对性地开展诫免谈话，及时敲响警钟，从另一个角度发挥纪检监察部门对中层领导的保护作用。五是经常性地开展劝廉助廉活动，通过家人、亲属、同事对中层领导进行提醒和教育，促进中层领导队伍党风廉政建设。

对于在岗调研心得体会和感想三

20xx年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。

20xx年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个条例、四个专题，特别是党的xx届三中、四中全会决议的内容。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。

为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，20xx年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。

对于在岗调研心得体会和感想四

自__年__月__日来公司上班，被担任人事__，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“仅有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在__月底因公司人事调整，从__月__日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供给动力支持;加强制度执行力度等。自__月__日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情景，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度职责的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供给了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情景进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情景、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

对于在岗调研心得体会和感想五

__年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：

一、__年工作回顾

(一)、人力资源管理工作

1、人才配置

__年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。__年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。__年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及_网举办的现场招聘会等。截止至__年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

1。1人员在岗情况

截止到__年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较__年同期岗编人数同比下降13%。

图1 __年各部门人员配置情况

1。2人员招聘

1。2。1招聘渠道

__年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。

本年度招聘渠道如下：

图2 __年招聘人数明细

通过对__年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘(_网、_网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

1。2。2面试情况

图3 __年面试情况明细

__年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。

__年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。

招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。

综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：

1)__年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;

2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;

3)__年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;

4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多;

1。2。3公司现有人员比例

图4 __年公司现有人员比例

公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人

1。2。4公司人员走势

单位：人

表2 __年公司人员明细

图5 __年公司人员走势

通过上图可分析得出：在__年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支。

4、调整、规范培训工作

加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

加强对管理人员的培训工作：根据__年培训预算，开展形式多样的管理培训。

企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。

在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。

尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

5、进一步完善绩效考核评估工作

加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度 。

对于在岗调研心得体会和感想六

新一轮国企改革的新形势、新任务，是摆在我们面前的一项重大课题。近日，我们先后深入六县(市、区)和市直有关部门及部分国企进行了调研，现将有关情况报告如下：

一、晋城市国资国企的基本情况

1. 企业总户数：据调查，截至20__年底，全市纳入国有资产统计报表编制范围的企业共有284户，所属独立核算单位384户。其中：市级国有企业90户，所属独立核算单位190户，县级国有企业194户。我市国有企业主要分布在第二和第三产业，涉及煤化工、电力、燃气、商品批发、建筑、社会服务等行业。

2. 企业经营情况：据统计，20__年度，全市国有企业实现营业总收入1759121.67万元，同比减少13.85%。其中：市级国有企业营业总收入1227522.19万元，占全市国有企业营业总收入的69.78%;县级国有企业营业收入531599.48亿元，占全市国有企业营业总收入的30.22%。全市国有企业实现利润15636.51万元，同比减少93.30%，其中：市级国有企业实现利润27538.51万元,县级国有企业实现利润-11902万元。全市国有企业上缴税费262832.53万元，其中市级国有企业上缴146271.98万元，占全市国有企业的55.65%;县级国有企业上缴116560.55万元，占全市国有企业的44.35%。

3. 企业资产状况：截止20__年末，全市国有企业资产总额为8461610.19万元，同比增长7.65%;其中：市级资产总额5147138.37万元，占总额的60.82%，同比增长9.83%;县级资产总额3314471.83万元，占总额的39.18%，同比增长4.44%。全市国有企业负债总额为4928332.94万元，同比增长13.83%。全市国有企业所有者权益总额3533277.25万元，同比增长0.07%。国有资本保值增值率100.26%，其中：市级国有企业101.44%，县级国有企业98.61%。全市国有企业资产负债率58.24%，其中：市级国有企业59.76%，县级国有企业55.89%。从资产规模看，兰花集团、沁和能源集团、城投公司、天泽煤化工等排名全市前十位的国有及国有控股、参股企业资产总额为6552800.25万元，占全市国有企业资产总额的77.44%。

二、国企改革呈现新态势

1. 引进民营资本，发展混合所有制经济。多年来，我市通过大力发展国有资本、集体资本、优质民营资本等混合所有制经济，为企业加快发展注入了新动力。兰花集团是山西省首家煤炭类上市公司，综合实力跻身“全国煤炭行业效益十佳企业”，是晋城市唯一的上市公司和利税大户。天泽集团不断抢抓政策机遇，积极探索发展混合所有制经济，通过引进有实力的战略投资者，并经过两轮混合所有制改革，将一个仅有300万元固定资产、300名职工、年产3000吨合成氨规模的小厂，发展成为由12家股东持股的股权多元化的现代煤化工企业集团，仅20__年就以增资扩股方式引进深圳兴悦2亿元、北京基洛夫3000万元、安徽辉隆3000万元战略投资，经营者和职工合股基金会增资扩股10791万元，共计36791万元。该企业现有总资产39亿元，年产值近40亿元，是山西省最大的尿素企业和全国最大的大颗粒尿素企业。1999年至20__年创利税39亿元，其中，上交税金12.71亿元。市属国有股历年累计分红达4.16亿元，现市属国有股账面价值为3.44亿元，总计达到7.6亿元，较历年实际投入的0.55亿元增加了12.77倍。今年1—9月份实现利税2.2亿元。在岗职工3200人，年人均收入达5.4万元。天泽集团之所以能在全市率先发展多元化混合所有制企业，得益于他们创新灵活的管理体制，积极引进民营资本，实现跨越式发展，才使得国有资本的活力、控制力、影响力和抗风险能力得以显著增强，真正实现了国有资本的保值增值。

2. 实行“两个置换”，国企变民企。在国企改革工作中，市县两级坚持从实际出发，对濒临破产的企业实行“两个置换”，取得了明显成效。城区180家国有、集体企业中，完成明晰产权制度改革的有154家，改制比例达到了85.6%。高平市211家国有二轻企业中目前已有172家完成了改制，剩余39家企业涉及到的1600余名职工，正在进行经济补偿及各项费用的核算。城区物资公司改制前属于上访单位，通过引入民营资本，实现了国有产权和职工身份“双置换”，使企业重获新生。白马王啤酒厂于20__年停产，欠缴职工各类保险200多万元，去年由一民营资本投入1000多万元进行了收购，买断了职工身份，“4050”等70名人员全部留用，通过进行股权转让，该厂900多万元的外债已还清，目前新实施的三个项目中：晋城技师学院七岭店校区现有的1000多名学生已正式开课，崇实七岭店初级中学正在加紧建设，白马王纯净水新上流水线即将投产。高平凤凰织品公司通过一次性买断工龄，实行职工身份置换，聘任上岗，改制为民营企业吉利尔潞绸集团，目前已发展成为全国丝麻行业的龙头企业之一。

3. 激活土地资源，解决资金难题。我市在国企改革工作中，通过对国有土地进行租赁、拍卖等方式，盘活了土地资源，解决了企业改制所需资金。在国企改革工作中激活土地要素，已成为我市国有和集体企业改革的一条成功之路。高平市在推进二轻企业改制中，先由政府投入4亿元改制资金将312.4亩土地收储入库后再进行拍卖，盘活了165.08亩土地，拍卖资金达3.8亿余元，目前，政府已基本收回改制成本，安置职工4700人，极大地调动了企业改制的积极性。城区农机公司在20__年改制前，有44名职工工资无着落，养老、医疗保险多年欠缴，公司负债2200多万，通过将国有建设用地使用权拍卖后，获得了1490万元资金。通过彻底改制，国有资产没有流失，职工利益得到了保障，归还银行贷款600万元，政府收入100多万元。同时，又解决了国有产权和职工身份置换，企业重新焕发了生机。

4. 实行公司制改革，建立现代企业制度。积极探索建立现代企业制度，是国企参与市场竞争的必然要求。我市在深化国资国企改革中，坚持以产权制度改革为突破口，以建立现代企业制度为重点，积极推动国有集体企业进行公司制改革，探索建立现代企业制度，对全市规模以上企业实行了以股份有限公司和有限责任公司为主的公司制改革。晋城市建筑安装公司于20__年顺利完成了国有产权和职工身份的双置换，改制为金建集团，实行公司化运营，下设11个子公司，推行全员职工持股和中层以上管理人员持大股的运营模式，建立了比较规范的现代企业制度，取得了良好的经济效益和社会效益，目前发展态势良好。阳城县针对拥有县城规划黄金地段范围内650余亩优质土地资源和经营资产的企业，坚持“资产保值、稳定保障、职工自愿、程序合法”的原则，大力发展混合所有制经济，鼓励民营经济参与，积极探索建立现代企业制度。并通过将县城镇集体工业联社欣昌资产投资公司等国有二轻企业在煤企所持有的股本，转让给县煤炭资源整合主体企业阳泰集团后，按照出资比例，重新调整了股权结构，并完成了工商登记，实现了股权的优化，建立起了比较规范的现代企业制度。

三、国企改革中存在的主要问题及原因

1. 职工退休养老难。目前，职工退休难和领不到退休金是我市国企改革中存在的突出问题。就全市而言，除高平市、沁水县国企职工能够正常退休并按时领到退休金外，市属国企和其他县区国有集体企业职工都不同程度存在一些问题。某县自20__年以来，有50%的国企职工没有缴纳养老保险金，有近6000名职工办不了退休手续，国有、集体企业累计欠缴各类费用57亿元。其中有一国企，1955年建厂，现有职工274人，欠缴养老保险800多万元，由职工自己垫支办理退休手续的达140多万元。某县监管的71家国资国企，负债达11亿多元，其中，二轻系统有29个企业，在册职工1700人，未交养老保险的职工达800多人。某县国有独资、控股、参股企业共63个，职工人数4万多人，企业资产总额489.5亿元，而负债就300多亿元。在国企改革中，有的企业缺乏改制的积极性和主动性，等待观望;有的主管单位忙于应付职工上访，造成政企不分。还存在职工户籍、工作和生活同在一地，职工身份置换补偿金标准却不一致等现象。这些问题的存在，极易导致职工上访和造成社会不稳定。

2. 企业改制成本高。企业负担重，历史遗留问题多，改制成本高，仍是影响国企改革深入推进的最大阻力。按照国务院、省政府出台的相关文件要求，国企改制较之前增加了财务审计、经济责任审计、法律意见书、进入产权交易市场挂牌交易等四个环节的中介费用支出。而职工身份置换费和退休养老金也在逐年提高。前几年，职工身份置换费用，每人每个工龄每年不到1000元，而现在大约为2500元。一些费用的增加，改制企业无法承受，改革推进困难。例如，阳城县如对国企完成彻底改制，所需资金5至7亿元。城区11家二轻企业改制所需的置换费用需要1.5亿元。泽州县粮食局的11个城镇公司和18个基层粮站现有的500多名职工，如果在20__年改革，只需5000多万元就能完成彻底改制，现在则需要1亿元的改制成本。

3. 国企发展后继乏力。我市非煤国资国企在改革发展中存在的潜在危机是职工趋于老化，“4050”人员多，女职工多，困难职工、困难家庭多，上访人员多，文化水平相对较低，企业领导班子缺人选。阳城县陶瓷厂是1955年建成的老厂，现有职工359人，退休职工200人。近几年，该企业为阳城县建瓷产业发展输送了大量人才，但自身却面临着人员老化的困境，由于薪酬待遇较低，20__年至今，就没招进新的技术工人，企业严重缺乏发展后劲。陵川县工具厂是1952年建设的老厂，现有110名职工，由于生产工艺落后，劳动生产率较低，即便产品价格高于南方企业，企业仍难以盈利，而南方企业则通过价格优势占据了市场的主动权。该企业生产和经营状况的日益下滑，直接造成企业在人力资源方面的投入严重不足，企业留不住人才，现有职工年龄偏大，不能适应现代企业发展的需要。还有的国企市场竞争能力不强，产品科技含量和附加值较低，“杀手锏”产品少，品牌的含金量、覆盖面和影响力不高。有的企业研发资金投入少，自主创新能力低，缺乏核心竞争力和可持续发展能力。

4. 体制机制不健全。目前，影响国企改革步伐的因素除了部分领导对国企改革工作不够重视，推动不力之外，关键还在于体制机制不健全，主体责任不明确，主管部门对企业监管不到位。某县，现有63个国有集体企业，但至今没有国资监管机构，今年初才刚成立了国有企业改革领导组。有的县市区将国企改革职能设在改革和发展研究中心，有的设在经济和商务局，还有的设在二轻局。某县，十年来未出台过国有企业改革相关文件，20__年和20__年，省、市分别调整了国企改革领导小组，但该县仍维持原状。尤其是20__年全市煤炭资源整合之后，煤炭企业形成了双重管理和“两个婆家”的管理体制。由于体制机制不合理、不科学，在一定程度上束缚了企业自主发展的积极性和创造性，造成一些企业经济效益逐渐下滑，连年出现亏损。市国资委监管的晋钢、二机、唐安缫丝厂、阳城缫丝厂等企业在改制或破产后，现有的596名退休党员党组织关系迟迟移交不到属地，导致这些党员无法正常参加属地的党组织生活。

5. 企业改制不彻底。通过前两轮的国企改革，全市国有企业都发生了一定的变化，但是，一股独大的问题仍然没有从根本上得到解决。目前，全市大约有近90%的企业股权不规范，法人治理结构不健全，改制不彻底，机器设备闲置，有的甚至被放坏。例如，某县共有155家城镇国有集体企业，其中就有134家企业改制不彻底，占企业总数的86.4%。同时，在国资国企改革中还存在改革就是卖地、就是卖资产等问题。

四、扎实推进国企改革的几点建议

1. 注入新活力新动力，稳妥推进混合所有制改革。中央《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确要求应谨慎推进混合所有制改革。因此，市、县在推进国企改革工作中，要从企业的实际出发，要以市场为主体，以建立现代企业制度为统领，以做大做强国有经济为目标，以解放和发展社会生产力为标准，以增强国有企业活力、提高国有资本效率为中心，进一步破除和突破一股独大的体制障碍，鼓励各类市场主体通过各种形式参与国有企业改革重组，探索企业员工持股的有效形式，实现国有企业投资主体多元化。要构建科学合理的股权结构，健全公司法人治理结构，依法落实企业法定财产权和经营自主权。要通过界定功能，明确不同企业的战略定位，放宽市场准入门槛，推动企业同市场经济融合，吸引更多的民营资本参股持股，激发企业活力，谨慎发展多元化的混合所有制企业。建议市、县两级，要选择1至2个企业作为改革试点，并通过典型示范，在认真总结经验的基础上，逐步在全市国企改革中推广。

2. 逐步完善管理体制，努力实现由管资产向管资本转变。进一步完善各类国有资本管理体制，理顺和加强推进国企改革的体制机制，应尽快充实完善市县国企改革领导组。建议将市、县委改革办、经济和生态体制改革专项小组、组织部等部门列入市县国企改革领导组。各级政府要加强多部门协同合作，真正建立起以管资本为主的国有资产管理体制，运用市场化监管手段加强国有资产监管，不干预企业具体生产经营活动。市县国资委的角色要尽快从管资产、管人向管资本转变，积极探索产权和人的改革问题。要建立监管权力清单和责任清单，多措并举加强国有资产监管，防止国有资产流失。实施信息公开，建立阳光国企，强化决策问责和监督问责，从制度上遏制国有企业腐败问题。要建立国有资本合理流动机制和优化配置机制，加快国有资本授权经营体制改革，实现国有资本布局战略性调整。

3. 科学制定改制方案，创新一企一策改革模式。根据中央深化国企改革指导意见要求，国企改革不设时间表，不搞拉郎配，不搞全覆盖，应采取个体化的实施方案，实行一企一策，一厂一方案的改革措施。各级政府要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，正确处理好政府与市场的关系，进一步推进政资分开、政企分开。为避免搞一刀切，市县两级要根据所属企业的客观实际，“量体裁衣”，分别制定改革方案，并经企业职工代表大会讨论后，上报市县主管单位与企业进行对接，在确保可操作、能实施的基础上，经市、县国企改革领导组审议后付诸实施。坚持成熟一个，审议一个，实施一个。要对国有资产进行评估，清产核资，制定职工安置，资产、债务处置等配套政策和实施办法。要坚持试点运作、稳步推进、总结经验、全面推广、谨慎改革的原则，为国企改革提供有力的政策保证。

4. 着力深化国企改革，建立国企改制专项资金。为扎扎实实推进国企改革工作，各级政府要认真贯彻落实省政府《关于深化国企改革的实施意见》的文件要求和国企改革的需求，筹建国有企业改革专项资金，并重点用于解决历史遗留问题、企业改制重组、职工安置等工作。要结合本地国企改革的客观实际，加大财政投入支持力度，建立国企改革启动基金，通过出台优惠政策，推动企业完成彻底改制。要充分发挥土地资源优势，盘活国有资产，为加快国企改革奠定坚实基础。

5. 不断加强组织领导，明确国企改革主体责任。国企改革是一项艰巨而复杂的工作，因此，必须加强和改进党委对国有企业的领导。要坚持把党的领导与完善公司治理统一起来，把党建工作总体要求纳入国有企业章程，创新国有企业党组织充分发挥核心领导作用。各级行政主管，要成为推进国企改革的第一责任人，要坚定信心，勇挑重担，主动承担起国企改革的重任，下大力推进国企改革工作，化解和解决社会不稳定因素，有的放矢地解决破产企业的历史遗留问题。要认真厘清部门职责，明确责任主体，定期召开会议，研究解决国有企业改革中遇到的各类问题和矛盾，推进全市国企改革健康发展。

对于在岗调研心得体会和感想七

喊破嗓子不如干出样子。有多少人是说的少、做的少、没成效。做人要坦坦荡荡、做事要踏踏实实。这里希望大家回想一下我们的初心使命，想一想我们的忠诚在哪，有多少。

一是想一想我们的誓言。我们单位自组建以来，凡是上级一声令下，我们有多少官兵毫不犹豫的都听招呼、守纪律，按时归队，这里面也涌现出了许多感人的事，这里有父母期盼、有爱人的不舍、有孩子的憧憬，为什么能舍，因为我们是军人：当祖国需要、当使命召唤，我们可以牺牲我们的所有包括生命。可以说，军人的地位是在报国中确立的，形象是在奉献中展示的，事业是在进取中成就的。我们在座的每一个人不论军龄长短，从入伍宣誓开始，在学习教育中明白了军队的性质宗旨，在工作实践中懂得了军人的责任担当，逐渐由地方青年成长为合格军人。但随着时间的推移，军人角色意识发生了转变。我们现在不妨回忆一下，入伍宣誓时的场景在头脑中还清不清晰?不妨自问一下，军人的使命职责在心目中还坚不坚定?不妨感受一下，爱军精武的激情在胸膛里还存不存在?大家都知道，军人生来为打赢。作为一名革命军人，不能忘记入伍时的誓言，要常怀精忠报国之心，常思爱军精武之责，始终保持头脑清醒，始终认清肩上重任，始终保持参军入伍时的那么一股劲，那么一种工作热情，那么一种拼命精神，以时不我待、只争朝夕的状态抓战备、搞建设、谋发展，为实现“强军梦”贡献力量。

二是想一想我们的政治身份。在座的不是党员就是团员，归根到底都是党领导下的一份子。央视主持人毕福剑在与朋友聚会的酒桌上，清唱了《智取威虎山》中“我们是工农子弟兵”片段，并且边唱边戏谑，甚至对毛主席使用了羞辱性词汇，称“他把我们害苦了”等等，网上舆论一片哗然，造成了很坏的社会影响。作为一名曾经服役7年的老兵、共产党员和公众人物，竟然用羞辱的语言取笑人民领袖和英雄，忠诚又在哪里?实际工作中，也有不少这样的情况，有的同志对学习教育能躲则躲、对上级决策品头论足、对领导教诲不以为然，动不动就发牢骚、讲怪话，总认为组织欠他太多、领导对不起他;有的年纪轻轻，暮气很重，工作能混则混，任务能推就推，考核能躲则躲，个人愿望一旦实现就满面春风，稍不顺心就牢骚满腹，耍脾气闹意见。党性是政党的本质属性，不仅体现在党的路线纲领和方针政策上，更重要是体现在每名党员的思想言论和实际行动中。习主席多次强调，理想信念“是共产党人精神之‘钙’”、“是共产党人安身立命之本”、“是革命军人之魂”、“是克敌制胜、拒腐防变的决定性因素”。因此，作为一名共产党员，必须要做到表里如一、言行一致，无论是在组织监督的视线之内，还是在组织监督的视线之外，都要慎言、慎行，切实从思想深处扎紧篱笆。

三是想一想我们肩上的责任。责任是什么?责任是一种要求、是一副担子，它是在长期工作实践中培养起来的一种自觉行动。从岗位分工来说，每个人都有自己工作，哪条线上的工作没做好，履职尽责不到位、工作干不好，不仅妨碍自己的进步，更重要的是影响单位的全面建设。习主席在全军政工会上强调要重塑政治工作威信，威信从哪里来?威信要从实干中来。俗话说，群众的眼睛是雪亮的。谁最关心他们，谁最能与他们同甘共苦，他们就最服谁，就与谁的关系最铁，关键时刻就能为谁挡子弹。我们应该认识到，权力就是责任，岗位就是重任。组织给予了我们发挥聪明才智的岗位平台，我们理应怀着敬畏之情、感恩之心，以“唯恐有负重托”的使命感、责任感，兢兢业业地干工作。

从当前工作状况看，应该说总体是好的，绝大多数同志可以说是尽心尽职，不图名利，作出了突出贡献。但实事求是的讲，一些同志的事业观还存在不少弱项，我感到有以下6种表现：

一是观念转变的意识不强。有的受长期和平环境影响，有的同志安于现状，总是和“过去比”、和“不如自己的人”比，不愿做创新性的工作，一年到头没有几件在领导心里留下印象的事;还有的瞻前顾后，患得患失，不敢打破常规，害怕发生问题，工作生活中仍然抱残守缺、按部就班。

二是学习提高的劲头不大。有的思想不够敏锐，对上级的指示要求，特别是习主席一系列新思想、新观点、新论述，跟踪掌握、学习领会不够，致使工作跟不上趟;有的学习不够主动，被动学得多、主动学得少，用时学得多，闲时学得少，甚至把学习当任务、当负担;有的学习成果向工作转化运用不够，学用“两张皮”，干中学、学中干的门道还没有摸着。

三是工作落实的标准不高。有的掌握情况粗，对上级意图理解不透，对关键环节把握不准，对本级情况掌握不细，说起来头头是道，但经不起深究细问;有的具体落实粗，工作大而化之，敷衍了事，满足于能干多少干多少，干成啥样是啥样;有的检查指导粗，满足于工作“过得去”就行，把起点降在“能应付”的程度，不关注细节问题，不善于具体指导，领导安排什么干什么，主动出思想、提建议不多。

四是主动担当的精力不足。有的同志只想个人进步，不愿辛苦付出，工作中简单的、容易的、出彩的工作争着抢着办，遇到复杂的、棘手的事情就犯难;有的同志工作能将就就将就，能应付就应付，不是首先从自身找原因，而是一味地找客观理由，把责任推到别人身上;有的缺乏正视问题的勇气，碰到一点阻力或受到一点挫折，不是上交矛盾、绕道而行，就是灰心丧气、萎靡不振。

五是转身落实的定力不够。有的“忘性大”，对上级交待的事情，不是“转身就抓”，而是“转身就忘”，到了时间节点才想起来，耽误了进程;有的“习惯拖”，工作接到手里，迟迟不能“出手”，有时拿出了东西但不过关，“打回去”后迟迟不见反应;有的“身心懒”，工作“随大流”，习惯性的混日子、躲猫猫，当“传声筒”、当“甩手掌柜”。

六是拼搏奉献的心态不好。有的同志整天患得患失，跟提升快的同志比，感到自己进步慢、怀才不遇;跟其它岗位同志比，感到自己岗位工作苦、好处少;跟地方人员比，感到生活太压仰，待遇不如人。有的同志“慢性堕落”，职务到顶、年龄到杠就放松了自身要求，个人愿望未能实现就牢骚多了、干劲减了、拼劲没了。有的“心思精力不集中”，把个人“私事”看得太重，把“公家的事”却不当回事，自己的事跑得快，公家的事能拖就拖、能少干就少干。

这些问题，在大家身上或多或少都有体现，究其原因，最根本的就是我们敬业精神不强，对工作缺乏激情，如果对照《中国共产党的纪律条例》就是“为官不为”——能力不足“不能为”，身懒心懒“慢作为”，动力不足“不想为”，担当不足“不敢为”。2016年7月8日新施行的《中国共产党问责条例》明确：履行职责不力的，应当严肃批评，依规整改，并在一定范围内通报;对失职失责、情节较轻的，应当以谈话或者书面方式进行诫免。对失职失责、情节较重，不适宜担任现职的，应当根据情况采取停职检查、调整职务、责令辞职、降职、免职等措施。有这样一则新闻,津巴布韦总统因里约奥运会未拿到金牌,下令逮捕了代表团。目前，地方各省地市已相继报道了许多因为官不为被问责大小官员，希望我们要时刻保持清醒头脑，思想引起高度重视，及时纠改自身存在问题，与其浑浑噩噩过日子，不如轰轰烈烈干事业。

爱岗敬业，说起来容易，做起来难。爱岗，就是要热爱自己的工作岗位，热爱自己的本职工作;敬业，就是要以极端负责的态度对待自己的工作。我理解，爱岗敬业，必须要具备以下四个方面素质：

一是“打铁自身硬”的底气。敬业需要毅力，更需要能力，没有过硬的能力素质，敬业只能是一句空话。毛泽东同志曾告诫全党，我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。打铁还需自身硬，有能力才会有底气、有信心、有动力。我们每一名同志，能力素质与岗位要求或多或少都有差距，只有踏踏实实长本事、强内功，补足敢于担当的精神“钙质”、修炼能干会干的过硬内功、锻造担当尽责的看家本领，才能获取履职担当的“金钥匙”，才能避免少知而迷、不知而盲的被动，补齐思想滞后、能力欠缺、本领恐慌的短板，成为办事有想法、处事有章法、遇事有办法的明白人。

二是“敢啃硬骨头”的勇气。敬业需要担当。衡量敬业与否，最直接的就是看其能不能担当，敢不敢担当。焦裕禄在兰考县当书记时，相当一部分基层干部因饥饿而危及身体健康，为了保存干部力量，他“冒”受处分、被免职的风险，为基层干部购买一批“救命粮”。当上级为此事而追查责任时，他毫不推卸地承担了全部责任。后来，上级得知了这件事的来龙去脉，都对焦裕禄为人民、为事业敢于承担风险的胆识表示由衷的敬佩。我们每名同志，工作中难免会遇到矛盾困难，出现一些问题失误，要有迎难而上、知难而进的进取精神，做到不退缩、不绕道、不低头，在工作实践中历练敢涉险滩、敢啃硬骨头的精神品质。

三是“一锤一锤敲”的锐气。习主席指出“钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，才能把钉子钉实钉牢”。法国马赛有一个叫多梅尔的警官，为了缉捕一名杀害女童的罪犯，查了十几米高的文件和档案，打了30多万次电话，行程长达80多万公里，足迹踏遍四大洲。经过52年漫长的追捕，终于将罪犯捉拿归案。这时，他已73岁高龄。有人问他这样做值吗，他回答道：“一个人一生只要坚持干好一件事，这辈子就没有白过”。当前，建设发展是螺旋式上升和波浪式前进的，各种情况会反复地、重复地出现，大家要有几年抓成一件事的韧劲，一步一个脚印抓的定力，把自己铆在岗位上，以咬定青山不放松的锐气笑迎每一个困难、解决每一个问题，这样才是真负责，才是真敬业。

四是“以青春之我”的朝气。习主席在同各界优秀青年代表座谈时强调“要树立在继承前人的基础上超越前人的雄心壮志，以青春之我，创建青春之国家，青春之民族”，讲的就是青年人要有蓬勃向上的朝气，这也是爱岗敬业的基础。同志们都还很年轻，肩负着历史重担，做到爱岗敬业，就是要有梦想、有激情、有奋斗，把每一项工作当成事业来干，保持执着的事业追求和旺盛的革命斗志，保持积极进取、奋发有为的精神状态，对工作充满热忱，对事业付出真情，把岗位当战位，不辱使命，有所作为。

当前，各种社会思潮相互激荡，不同文化交织碰撞，面临复杂严峻的斗争考验，大家只有不断提高素质、增强本领，从现在做起、从岗位抓起，在其位、谋其政、尽其责、干其事，才能真正成为爱岗尽责的敬业人。

一是要有一颗酷爱本职的痴心。邓小平同志曾多次指出：“世界上事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”事业是干出来的，优秀的人才也是干出来的。只有真情实意地热爱自己的工作，才能始终保持昂扬向上的工作态度，投入自己全部的精力、才华和心血，在本职岗位上实现自我价值。这里，主要讲三句话共勉：一是岗位需热爱，工作有动力。有一位心理学家做过这样一个实验：把18名学生分成甲乙两个小组，让甲组的学生从事他们感兴趣的工作，乙组的学生从事他们不感兴趣的工作。没过多长时间，情况就不同了，从事自己不感兴趣工作的乙组同学就开始出现小动作，再一会就抱怨头痛、背痛，而甲组学生正干得起劲呢!这个实验证明：人们疲倦往往不是工作本身造成的，而是因为对自己从事的工作产生了乏味、焦虑和气馁的感觉，这种感觉消磨了人对工作的活力和干劲。我们都有这样的体会，训练的时候，如果是自愿的，尽管很累，但我们还感到心情愉快，觉得是一种享受;如果是强迫的，就会感到苦不堪言，把它当作一种苦差事来应付。“如果你不希望我倒下，就不要让我离开档案”，这是全国档案战线的时代楷模——解放军档案馆馆员刘义权在身患癌症晚期时说的一句话，在生命垂危的时刻，他仍然坚守在中美军事档案合作交流的第一线，美军档案交流人员听说他的事迹后，一定要去见见他，当看到这位病弱的老军人，正埋头档案堆中专心工作时，禁不住向他敬礼致意。如果我们也像刘义权那样，对本职工作倾注博大的热爱，深情的投入，那么我们的平凡工作也会闪烁出耀眼的光芒。二是岗位虽不同，同样做贡献。每一个岗位，就像一台机器上的零部件和螺丝钉，螺丝钉虽小，但它的作用和地位是不可替代的。雷锋曾经说过：“革命需要我去烧炭，我就去做张思德，革命需要我去炸碉堡，我就去做董存瑞”。组织一旦确定了自己的工作岗位，就应该全身心地热爱和投入，让自己的兴趣服从需要，自觉把个人的兴趣爱好融入到建设的大局中去。事实证明，一个人无论在什么岗位，无论做什么工作，只要尽心尽力，都能够干出成绩，都能够作出贡献。三是岗位有作为，本职建功业。有一句话说得好，我们做的工作可以平凡，但工作成绩不能平庸。如果见异思迁，朝秦暮楚，这山望着那山高，最终将一事无成。东汉时期陈藩立志“成大事，扫天下”。可是他光说不做，甚至连房间都不打扫，“一屋不扫，何以扫天下”。战国时老子说：“九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。”要想在本职岗位上建功立业，就要埋头苦干，从点滴做起。方永刚，把他所从事的政治理论教育，看作是“太阳底下最神圣的事业”，“甘愿为此奉献全部心血，燃烧满腔热情”。从他们身上我们可以感悟到，一个人能否有所作为，并不在于他从事的工作岗位，而在于他对岗位的工作态度和尽职尽责的程度。

二是要有一颗坚守本职的恒心。“行百里者半九十”，如果不能坚持到底，往往就会前功尽弃。因此，我们必须要有“咬定青山不放松”的韧劲、“九牛拉不回”的执着精神，坚定信心、坚韧不拔、坚持不懈，才能取得实实在在的成绩。一是要保持敢为人先的闯劲。在干事创业上，一定要敢闯敢拼、敢想敢干。我们每一名同志，都要有“人有我新”的锐气，敢于打破常规，善于在纷繁复杂的形势中另辟蹊径，不走寻常路。小米手机创始人雷军，在苹果、三星等外国知名品牌占领中国市场的情况下，创新思路研发miui手机操作系统，以超高的性价比深受中国用户喜爱，仅用4年时间就占据了中国15%的市场份额，成为“中国制作”的骄傲。要有“人怯我敢”的勇气，面对危险不畏险，面对困难不惧难，保持一种“明知山有虎、偏向虎山行”的胆魄。要有“永不服输”的志气，始终保持不畏艰难、百折不挠的韧劲，敢于攻坚、勇于破难的闯劲，困难面前坚持不懈、毫不气馁，就没有解决不了的问题。二是要保持争先创优的拼劲。争先创优反映精神状态，体现能力素质，决定工作成效。如果我们的干工作停留在一般层面，满足于跟过去比有进步，局限在本单位的小天地里，就会导致工作在低层次徘徊、在低水平重复。朱德元帅说“在我们的队伍里，你也想立功，他也想立功，部队就能打胜仗”。同志们现在的岗位都是最锻炼人的岗位，现在的年龄正是干事创业的黄金年龄，千万不能图清闲、怕吃苦，要有争先创优的劲头，自觉做到在工作中见第一就争、见红旗就扛，这样才能练就真功、干成事业。三是要保持昂扬向上的干劲。英国文豪狄更斯讲，“昂扬向上的工作激情，比一百种智慧都更有力量!”激情不是一种性格，而是一种人生态度，一种因热爱而负责、因负责而拼命的敬业精神。当前，我们有的同志工作缺乏激情，把本职工作简单地当成生存的手段、吃穿的营生;有的虽然有激情，但保鲜期不长，三分钟热度;还有的成长进步顺利时，很有激情，一旦遇到困难挫折，就激情减退。作为发展建设的中坚力量，我们不能因为干的是不显山不露水的工作就失去了动力，不能因为经常加班熬夜就淡化了激情，要正确看待成败得失，正确面对境遇好坏，培植阳光心态，释放工作激情，真正把单位当家建，把工作当事业干，始终保持积极昂扬、奋发进取的精神状态。

三是要有一颗钻研本职的决心。俗话说，“三百六十行，行行出状元”。纵观古今中外，行行的状元都不是轻易能当上的。文状元没有十年寒窗的苦读，武状元没有闻鸡起舞的勤奋，“革新能手”没有如醉如痴的钻劲，都是绝对戴不上“状元”桂冠的。一是只有刻苦钻研，才能胜任本职。古语道：“在学言学，在商言商。”这就是说无论干什么，都要钻研自己的职业。实践反复证明，只有干一行、爱一行、精一行，才能创造出一流的业绩;只有立足岗位、干好本职、大胆创新，才能大有作为。大家一定要珍惜每一个岗位，不放过锻炼的每一个机会，脚踏实地，刻苦钻研，努力争做本职工作的“行家里手”。二是只有刻苦钻研，才能赢得机遇。机遇总是垂青有准备的人，机遇对每个人也是平等的，只要我们在平时工作中刻苦钻研、注重积累，往往就能抓住机遇，成就自我。牛顿发现万有引力，与其说是掉在他头上的苹果给了他启发和联想，倒不如说是他多年勤奋好学、刻苦钻研赢得了这一伟大的发现。历史上“三顾茅庐”的故事，我们感动的是刘备对人才的渴求、真诚，从另外一个角度来说，这也是机遇对诸葛亮多年默默耕耘、勤学不辍的最大犒劳。无数事实告诉我们，虽然岗位平凡，但只要我们从当前工作干起，真正把本职岗位当作磨砺意志、学好本事、展示才华的舞台，就能在刻苦钻研中抢占机遇、赢得机遇。三是只有刻苦钻研，才能干出业绩。有一个“竹笋理论”，对我们很有启发和教育意义：竹笋要想成长为参天之竹，就必须经历在泥土里的磨难与破土冒尖的痛苦期，如果把握不住冒尖的命运，不汲取土地的营养积蓄力量，就会霉死在地下，永远没有机会高耸入云。还有这样一句名言“如果你没有破土而出的渴望和勇气，那你永远只能是一粒深埋在泥土中的种子”。竹笋想成长为参天之竹，种子想生根发芽，需要一种拼劲、钻劲。诚然，一个人事业成功的因素是多方面的，但最基本的就是要刻苦钻研本职工作，以时不我待的紧迫感积蓄能量。无数成功者的经历告诉我们，不努力钻研本职岗位，离开了岗位这个舞台，成就事业就是无源之水、无本之木。

四是要有一份献身本职的情怀。马克思曾经说过，“如果我们选择了最能为人类谋福利而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压倒，因为这是为大家而献身”。一个是只有不为名利所困，方能志存高远。1955年许光达听说自己将被授予大将军衔时，十分焦急，除了当面向贺龙提出降衔的要求外，还给毛泽东主席写了一份《降衔申请》。在申请中，许光达诚恳而慎重地表达了自己的不安，十分谦逊地指出自己与大将的军衔不称之处，认为自己对革命的贡献太少，而党和人民给自己的荣誉太高，并说：“为了心安，为了公正，请改授上将，另将大将军衔授予功勋卓著者。”这份《降衔申请》虽然只有短短的500字，却有超乎寻常的感人力量，它展示了一个伟大的无产阶级革命家的博大胸怀和高尚情操。对此，毛泽东曾给予了高度评价：“这是一面明镜，共产党自身革命的明镜。”许光达的故事告诉我们：只有树立崇高的精神支柱，才能淡泊名利，抗住各种诱惑，才不会成为名利的奴隶。另一个是只有不忘组织重托，才能倾心爱岗尽责。我们每名同志，都要时刻牢记肩负的神圣使命，立足岗位，恪尽职守，努力做到平时工作干在前，困难任务抢在前，关键时刻冲在前。只有这样，才能无愧于我们肩负的神圣使命，无愧于共产党员的光荣称号。

五是要有一种勇于创新的精神。习主席指出，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。军事领域是竞争和对抗最为激烈且最具创新活力的领域，必须要有更加强烈的创新意识和责任担当，积极推进思想更新、变革图新、固本开新，励志布新为改革强军贡献聪明才智，也是党员干部立足岗位尽职尽责具体体现。一是要有“超前”思维。超前思维，就是运用一种高智能眼光，多角度、全方位地分析事物的历史和现状，把握未来的发展趋势，获得常人不能得知信息，从而提前做出正确决策，取得事业成功的思维活动。大家知道，伟大领袖毛主席在中国共产党成立初期，一开始并不是主要领导人，也不是高等学校毕业生(中等师范毕业)。13名“一大”代表中，2人为前清秀才(董必武、何叔衡)，8人为大学毕业生(李汉俊、李达、董必武、周佛海曾留学日本，陈公博、张国焘、刘仁静曾就读于北京大学，陈潭秋毕业于武昌高等师范学院)，2人为中等师范毕业(毛泽东、王尽美)，中学学历的仅邓恩铭一人。他们的学识不能说不渊博，但先后有7人脱党或被清除出党(1922年陈公博脱党;1923年李达脱党;1924年，李汉俊、周佛海、包会僧三人先后脱党;1930年刘仁静被党开除;1938年张国焘被党开除)。在党内也一直受排挤，但他通过超前思维力和独到的见解力，提出了农村包围城市、土地革命、游击战争等超前的政治理论和主张，带领红军从一个胜利走向了另一个胜利，最终赢得了党的指挥权和核心地位。可见，一个人要想在本职岗位上创造不同凡响的成绩，必须要有一种超前思维能力。二是要有“工匠”精神。工匠精神代表着一丝不苟的敬业态度、严谨细致的负责精神、精益求精的价值追求，是一种力量的象征。坚持工匠精神，就是要像独具匠心的“匠人”，树立牢固强烈的精品意识，在追求完美和极致中不放过任何一个细节，努力成为“技术匠才”的“高精尖”，打造出如瑞士钟表、德国机械那样闻名的精美作品。作为党员干部，更要有一种耐心专注、任劳任怨、严谨细致、锲而不舍、追求极致的职业操守和敬业精神,在追求完美、寻求超越的执著和追求中，致力成为本岗位的行家里手。三是要有“一流”标准。古人云：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。”意思是说一个人立上等目标，最后可能只能达到中等成绩;如果立中等、下等目标，最后可能只能达到下等成绩和一无所得。勇于创新，要求党员干部必须时刻要用上等和一流的标准来严格要求自己，只有这样，才能不断激励自己勇攀高峰，在本职岗位上实现自己人生最大的价值。

对于在岗调研心得体会和感想八

（一）适用范围

公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。

（二）分析目的

1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

（三）数据来源及计算方法

1、分析数据来源

本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。

2、计算方法

员工（月）年度离职率=（月）年度累计离职人数/（月）年度累计在岗人数_100%，其中，（月）年度在岗人数=（月）年初人数+（月）年度内累计入职人数

为更全面地反映20xx年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。

（一）年度离职率（总体离职率）

20xx年度总体离职率=48人/（58人+75人）_100%=36。09%

从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司新开发项目启动，20xx年新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍，且本年度新进人员离职率为30。6%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

（二）各月份离职率

从以上数据上看，公司在20xx年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。

同时，公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过10%。其影响因素主要表现为：第一，在3月份，本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升，成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势，其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。

第二，受公司内部各因素影响，公司在8月、9月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模招聘，也受此因素的影响。

（三）各岗位序列离职率

根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、策划类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中，管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办，工程类包括工程部、预算部，策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的（年度）

从数据上看，公司管理类岗位的总体离职率最低，而工程类、策划类岗位的总体离职率明显偏高，其中策划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产企业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。

（四）各职务等级的离职率

为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门负责人及以上，从数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在20xx年度总监级人员的离职总人数为4人，占中高层人员离职率的50%，该部分离职人员中以策划类总监离职表现的尤为明显。可见，公司的中高层管理人员队伍稳定性不高，以致出现策划部门频频“换帅”现象。