2023年精英团队心得体会实用(通用15篇)

心得体会是在个人学习、工作和生活等方面积累和总结的一种重要反思。写心得体会时要时刻保持积极的心态，以积极的态度面对自己的经验和教训。以下是一些心得体会的范文，供大家参考。例如，在学习方面，我们可以总结学习方法和技巧，分享自己的学习心得和体会，帮助他人更好地提高学习效果。在工作方面，可以总结项目经验和管理方法，分享自己在工作中遇到的问题和解决办法，促进团队的协作和进步。在生活方面，可以总结生活经验和生活智慧，分享自己的生活感悟和情感体验，让大家更好地面对生活的挑战和困难。总之，心得体会是一种宝贵的经验积累和知识分享，希望我们每个人都能够通过心得体会不断成长和进步。

精英团队心得体会实用篇一

有人说，员工最好的福利不是金钱，而是卓有成效的培训。对于这句话，我是认可并深有感触的。2月17日，为搭建一个学习交流、统一思想的能力提升平台，集团公司人力资源部特别邀请著名精益生产指导专家杨发文老师为集团中层以上管理人员进行了的精益生产糸列课程----团队建设---赢的学习培训。杨发文老师运用通俗易懂的语言，精彩的案例分析将讲解的透彻易懂，现将这次培训学习和心得体会总结如下：

1：企业发展过程是不断发现冲突、解决冲突的过程。

以有困境就必有机会，有机会必有冲突，有冲突必有精益，解决冲突的方法是精益，开启了本次培训的意志篇，通过协同的方式在最小时间内按照最小需求单位，组合资源客观整体价值最大化，通过价值标尺改善企业各项活动（财务、客户）来衡量一个企业的内部价值。通过采购幼儿园冬季室内塑料材质的游泳池为例，思考问题，然后再找到问题，在增益过程中发现冲突认识客户，明白任务目标是什么，实现的过程是什么，是增还是去除的过程四步法。困境来源于目标，困境另一面必有机会，企业成功的本质是一个消费过程。

2.精益四步法：

分六组通过围绕20xx年9.8亿目标分组讨论，制定保障措施并对每组的作业进行点评将培训推至高潮，我们组以质量提升保障为主进行讨论。经过三次的修改和指导最终做为典型进行分享，收获很大感觉颇深汇总如下：

（1）不能凭经验推式思考要逆向思维。

（2）目标制定的思维方法，客户思维，跳楼思维，数据思维。

（3）a是a，b是b，先对错后合理。

（4）将复杂事物变为简单的行为。

3、思维的转变是最大的收获。

此次培训不仅仅是知识的学习技能的训练，更重要的是思维模式的转变。培训之前，我们做事常常只要求过程和最基本的结果，很少去想或是去设定我们的行动要达到什么样的目标，造成很多同事做事没有标准和方向；培训后，通过我们积极的沟通，个人、团队、公司的目标更加的清晰明确，员工力量形成了合力，再没有什么比目标明确更能使人心态平和、行动坚定了。

对我个人讲，思维方式的改变，在执行力、自我管理和团队管理方面很有具体的体现。协同意识的加强，将我自己的日常工作置于公司、集团的整体战略布局中对待思考，执行更加彻底；个人时间管理观念进一步的提升，在公司内总我也积极推动简明高效价值的落实，就结果来看，效果很好；部门间共赢意识也得到了强化，我有意识的减弱职务影响，改变命令式管理，部门员工团队意识得到提高。

4：学以致用知行合一。

干”的盲目做事现象。“精益四步法”从整体上提供了一个框架，集团今年开始的内控管理项目也严格制定了每件工作的管理流程，以终为始就要严格遵守各项管理流程，重大事项采取计划提交申报、集体决策的方法。

以上是我在这次培训的学习总结和心得体会，不正之处敬请批评指正。

精英团队心得体会实用篇二

在现代社会中，高效的团队合作是非常重要的，尤其对于各种企业和机构来说。团队的成功需要优秀的领导者和团队成员的互相信任、理解和协作。在这种情况下，精英团队成为了企业和机构中高效团队合作的典范，企业和机构纷纷推崇和尝试采用这种团队模式来提高工作效率。在这种情况下，个人的工作能力已经不再是关键因素，整个团队的能力和素质将决定整个企业或机构的成功。

第二段：领导的重要性。

一支成功的精英团队需要正确的领导和管理。只有真正的领导者可以在团队中建立信任和协作，从而获得成员的尊重和支持。领导者必须拥有出色的沟通和协调能力，能够有效地管理团队的各种需求和问题。在精英团队中，领导者更应该拥有长远的眼光，能够明确团队的目标和方向，为团队制定有效的计划和策略。

第三段：团队成员的重要性。

团队中的每个成员都应该拥有出色的专业素质和技能，能够为团队带来独特的资源和知识。但是，仅仅拥有这些是不够的，成员还应该能够适应和融入团队文化，相互支持和信任。过于个人主义的成员往往缺乏合作精神和团队意识，会导致整个团队无法达到更高的水平。因此，在精英团队中，每个成员都应该为团队的成功而贡献自己的力量。

第四段：沟通和协作的重要性。

沟通和协作是精英团队中最重要的要素之一。团队成员之间的互相理解和信任的建立必须通过良好的沟通实现。在团队中，成员应该积极地交流和分享自己的知识和经验。同时，成员还应该互相支持和协作，为团队的目标和任务共同努力。精英团队中，优秀的沟通和协作能力可以使团队更加高效和成功。

第五段：总结。

精英团队是一种高效的团队合作方式，可以帮助企业和机构实现更高的效率和成功。只有优秀的领导者和团队成员、良好的沟通和协作能力才能使团队达到更高的水平。作为一个成员，我们应该努力提高自己的技能和素质，同时积极融入团队文化，相互支持和信任，共同为团队的成功而努力。

精英团队心得体会实用篇三

从精英向团队过渡是许多企业在现代竞争中面临的一个常见问题。作为团队中的一员，我经历了这个过程，并有了一些心得与体会。在这篇文章中，我将探讨从精英向团队过渡的一些主要挑战和成功的关键因素，以及如何在这个过程中发挥自己的优势。

第二段：主体1——挑战。

从工作中心向创意中心转变，是从个人竞争向团队竞争的重要部分。个人竞争建立在各自独立能力的基础上，更强的责任感和自主性更强的处理问题的方法。然而，团队竞争更加注重合作和协作，每个人的行动都会影响整个团队的成果。在这个过程中，许多人可能会遇到许多挑战。例如，必须像一个团队一样协同合作，共同努力实现团队的目标。同时必须放弃独立思考和行动，而是倾听和理解他人的意见。

第三段：主体2——成功的关键因素。

要成功从精英向团队过渡，有一些关键的因素必须被重视和实践。第一个因素是要建立一个完善的团队文化。在这种文化中，每个人都有自己的角色和职责，但同时也能够热情地支持其他的队员。第二个因素是团队成员之间要有彼此的信任和尊重。这意味着在解决问题时，每个人都能够提出自己的意见，而不必担心其他人的反感。第三个因素是要有有效的沟通和协调机制。一个超级聪明的人对整个团队来说还是孤立而危险的人。诚实和开放的沟通是这种过渡期成功的关键。

第四段：主体3——发挥个人优势。

个人的能力在团队中并不是毫无价值。相反，意识到自己的优势并在团队建设中利用这些优势是关键。例如，如果你是一个注重细节的人，你可以协助整个团队管理细节事项。如果你是一个具有创新思维能力的人，你可以帮助整个团队开发新的解决方案和创意。在团队中发挥自己的专业知识和专长的同时，也必须学会理解和尊重其他人的专业领域和意见。

第五段：结论。

在这篇文章中，我讨论了从精英向团队过渡的主要挑战以及成功的关键因素，并强调了发挥个人优势的重要性。在我们这个快速变化和全球化的时代，团队合作能力和协作能力是每个企业必须具备的核心竞争力。因此，成功过渡至团队的能力对于提高工作效率和企业成果至关重要。个人在这个过程中要学会关注团队的需要，建立正确的团队文化，发挥个人优势，共同完善团队目标。

精英团队心得体会实用篇四

第一段：引入精英团队的概念和意义（200字）。

精英团队是由一群优秀、高效、专业的人才组成的团队，他们能够迅速解决难题、高效合作、迅速适应变化的情况。精英团队的存在不仅可以提高工作效率，还可以激发成员的潜力，带动整个团队的进步和发展。通过总结心得体会，我们可以进一步认识精英团队的特点及形成机制，为打造更加高效的团队提供借鉴和启示。

第二段：精英团队的特点和成功经验（300字）。

精英团队的成功离不开以下几个方面的特点和经验。首先，具备多元化的能力和知识储备，团队成员拥有各自的专业技能，能够在不同领域进行深入的思考和合作。其次，精英团队注重团队协作和沟通，成员之间互相尊重和倾听，及时解决问题，及时调整任务的分配和安排。此外，精英团队时刻保持积极的学习态度和创新思维，持续改进工作方式和方法，追求卓越，勇于接受挑战。最后，团队的领导者起到了至关重要的作用，有效地发挥团队成员的优势，引导和激励大家为共同目标不断努力。

第三段：精英团队的工作方式和沟通机制（300字）。

精英团队在工作方式和沟通机制方面展示了独特的优势。首先，团队成员之间建立起了紧密的联系和信任，能够彼此倾听和相互支持。其次，团队通过各种方式进行成员间的及时沟通，包括会议、邮件、电话等，保证信息的畅通和团队整体的工作效率。此外，精英团队注重信息共享和知识管理，通过建立知识库、团队分享会等方式，将各个领域的专业知识进行整合和传递，提高团队整体的素质和能力。最后，团队还注重对外的沟通和协作，与其他部门和机构建立合作关系，调动外界资源，推动团队项目的顺利进行。

第四段：精英团队的挑战和解决方案（200字）。

尽管精英团队具备很多优势，但在实践中仍然面临一些挑战。首先，团队成员的个人意见可能会导致意见分歧和冲突，影响团队的工作效率。其次，团队成员之间的竞争和利益冲突可能会产生负面影响，破坏团队的协作和共同进步。最后，团队成员的流失和换岗也可能对团队的稳定性和成果产生一定的影响。面对这些挑战，精英团队需要加强沟通和协作，建立良好的团队文化和价值观，及时调整团队的运行方式和人员配置，保证团队的长期稳定和高效运作。

第五段：总结精英团队的意义和启示（200字）。

精英团队不仅是一种工作方式和组织模式，更是一种精神和文化。精英团队的形成和发展需要团队成员共同努力和不断学习，同时也需要领导者的指导和激励。通过总结心得体会，我们不仅认识到了精英团队的重要性和关键要素，更激发了对于精英团队的向往和追求。在今后的工作中，我们将会更加注重团队的构建和发展，提高个人能力和素质，为打造更加高效的精英团队做出积极贡献。

精英团队心得体会实用篇五

11月4号，是我值得深刻铭记的日子，因为今天是我第一次参加拓展训练，虽然只有短短的两天半时间，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这两天半的时间里，让我感受最深的有以下几个方面：

(1)“信任背摔”：

相信他人，为成功赢取时间----背摔。背摔其实是一项很简单的活动，一个人背站在1.6米高的地方，如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。这项活动看上去似乎很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。“信任”与“被信任”都是源于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心，那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。游戏中短短几个字“相信你的同伴”就会让背摔者心中充满信心，起码有这些伙伴做后盾，这时心里就会轻松许多。工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大。做的事情成功得越多。那么我们也就会对这个团队越“信任”。总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。

(2)“孤岛求生”：

参训队员必须从岸边的起点，利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上，一个平台站满人后再转移到另一平台上，每个平台目前最高可站26人。训练各级人员相互理解、互相包容，相互支持与紧密合作，打破队员之间、男女之间、部门之间的隔阂，勇创佳绩的决心和勇气。

(3)“翻越毕业墙”：

“翻越毕业墙”训练是对我们意志的考验，项目要求在规定的时间内将所有的人不借助任何工具爬过一笔直的石墙，没有任何工具，所有团队需要全部跨越!当时就想着怎么过得去?结果大家齐心协力很快就征服了石墙。毕业墙让我们每个人的感触颇深，很多人都留下了激动的泪水。求生墙让我们化为一个整体，真正意义上突破了零的突破!在困难面前，我们没有退缩!这个训练给我很大启发：只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。这就是我们的团队、步调一致的团队、无坚不摧的团队。

(4)“空中断桥”：

“空中断桥”，这个项目个人挑战项目，要求队员们在多高的铁板这边跳到另一边，然后再跳回来就算完成。有些事情，看起来容易、做起来却很难。只要勇敢跨出第一步，困难也不是这么难，超越只是一步之遥。在训练中，我们曾经出现过退却、恐惧或做不了的念头，但是通过大家的鼓励，并成功的完成了训练任务。因此，在我们实际工作中，当我们面临艰巨的任务或遇到困难时，只要我们坚定信心，积极努力，付诸行动，就可以战胜一切困难，就可以完成别人认为难以完成的任务。

总结：

拓展训练结束了，我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标，更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更长的磨练过程。在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个集体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来了。

1、感情与凝聚力。

一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情。爱生这个团队是讲感情的，也正是老板这种浓浓的人与人之间的感情，深深地吸引了我们全体爱生人包括我本人，不愿离开爱生。在当今这个竞争非常激烈的社会，要找一个大家之间互相讲感情的地方，是一件不容易的事。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合，有时过份地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚。爱生作为企业，在市场经济的汪洋大海中，虽然算不上航空母舰，但也不是一艘小帆船，已经是一艘战舰。我们要使爱生成为长命企业，这艘战舰永远向前，既需要感情，更需要智慧和理智。响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展;发挥我们的聪明才智，运用我们的智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，才能使爱生发展壮大。

2、凝聚力与竞争力。

成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。一个团队有很强的凝聚力，无疑会形成这个团队的较强的竞争力。“抱团打天下”必然比单打独斗要强得多。但凝聚力同样也不等于竞争力。竞争是要优胜劣汰的，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰;同样，在团队内部也要形成一定的竞争，也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时能够生存下来，不被淘汰。毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。

这次拓展训练学校参加的拓展培训，是我参加工作以来第一次有幸参加的模拟实战训练。它给了我许多启示与思考，同时也使我受益匪浅。

精英团队心得体会实用篇六

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中，认为应该优先考虑的一些做法给列出来：

首先，一切的前提尊重！不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天；有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣！最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。

还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。

然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头！一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做！

这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。

激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。最后，也是最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。

精英团队心得体会实用篇七

在职场中，每个人都会有机会加入精英团队，它通常由最能干的人组成，也是在商业世界里取得成功的关键。加入精英团队不仅仅是一个荣誉，也是一个巨大的机会，让你能够成为更好的你，追求更高的目标。我们可以从以下五个方面来探索精英团队，以及在团队中如何取得成功的心得和体会。

1.构建一个高绩效团队。

精英团队必须高效的处理工作，所以首先要确保所有成员都是高绩效人士。一个优秀的团队应该有足够多的经验和技能。但是这并不是唯一的条件。更重要的是要确保团队成员能够相互协调合作，共同完成任务。要做到这一点，成员们需要共同理解团队的目标，了解每个人的职责和工作内容，这就要求你要注重沟通并建立良好的关系。

2.激励你的团队。

精英团队中的成员都是有雄心壮志的人，他们需要被激励才能够持续发挥出色的表现。关键在于激励方法。在精英团队中，你可以尝试使用一些创新的激励方式，例如鼓励大家参加技能特训、推出竞赛项目等等。这些充满挑战的激励方式，通常是可以激发团队成员斗志的，从而达到切实可行的目标。

3.维护团队文化。

一个成功的精英团队文化至关重要。精英团队文化应该反映出公司的价值观以及所追求的总体目标。团队成员应该感到满足，快乐，他们的观点和反馈也应该被尊重和采用。同时，团队成员也需要相互合作和分享,以增进别人的成功，这样共享的经验可以让每个人从中汲取营养。

4.设定合适目标。

目标是带领精英团队向成功前进的关键。准确、清晰的目标能够帮助团队明确任务所在，使每个成员都能够带着共同的方向前进。关键在于目标的制定必须合理地平衡成员和团队的能力和资源。很多时候，这个过程中需要大家协商沟通，提供各自的专业知识与技能，并尝试提出反馈和改进建议。

5.采用智慧领导方法。

成功的精英团队领导并不是强制性指挥，而是采用智慧方法激励团队成员的方式。作为团队的领导者，你应该清楚了解每个成员的个人能力和工作状态，以找到正确的激励方法。如果你了解每个成员的管理风格并采用正确的方法来激励团队成员，就可以产生出色的结果，使每个人都在团队中感到舒适。

总之，加入精英团队是一个令人激动的机会，但加入团队并不是证明你是最优秀的人。团队中的每个人都有自己的特点和能力，能够为团队带来不同的优势。要加入精英团队，你必须建立良好的关系，依赖力、信任和友好，并且为团队制订一个合理的目标，这样才能够实现激励团队成员，带领团队取得成功。

精英团队心得体会实用篇八

精英团队是一支由高素质、高智商、高能力的人员组成的团队，他们在工作中能够迅速解决问题，高效完成各项任务。经过一段时间的合作与努力，我们的精英团队不断成长与进步，积累了许多宝贵的经验与教训。下面我将从团队协作、目标导向、人员管理、沟通与合作以及学习与成长等五个方面总结我们精英团队的心得体会。

首先，团队协作是我们精英团队的核心。我们通过有效的团队协作，才能更好地发挥每个人的优势，将个体的力量最大限度地综合利用起来。在过去的项目中，我们发现，只有团结一心、密切配合，才能顺利地完成任务。因此，我们始终坚持鼓励团队成员之间的交流与协作，通过定期的团队会议和讨论，以及聚焦团队目标的激励，提高团队的凝聚力和向心力，使团队能够更加高效地协作，达到更好的工作效果。

其次，目标导向是我们精英团队的重要原则。我们认识到，在工作中，明确的目标和方向是团队成功的基石。因此，我们始终将目标设定为全员共同追求的事项，在整个团队中形成了共识。我们制定了明确的目标，并将其转化为可测量的绩效指标，以确保团队成员对目标有清晰的认识和理解。通过设定目标，我们能够更好地规划和分配任务，提高工作的效率和质量。

第三，人员管理是我们精英团队的关键。每一个成员都是我们团队的重要资产，因此，我们注重人才的选拔和培养。我们在招聘过程中，注重选择能够适应团队文化和价值观的人员，并通过培训和发展计划，为团队成员提供成长的平台。我们也定期进行绩效评估，对团队成员的表现进行激励和奖励，以保持团队的稳定和活力。

第四，沟通与合作是我们精英团队的关键能力。在一个高效的团队中，成员之间的沟通是必不可少的。我们鼓励团队成员之间的开放式沟通，通过定期的会议和讨论，分享想法和问题，以保持团队的凝聚力和协作力。我们还鼓励团队成员通过合作解决问题，鼓励成员之间的互帮互助，共同努力克服困难，取得共同的成功。

最后，学习与成长是我们精英团队最重要的信条之一。我们鼓励团队成员不断学习和提升自己，以保持团队的竞争力。我们鼓励成员学习新的知识和技能，参加培训和研讨会，并将所学的应用到实际工作中。同时，我们也鼓励成员之间的互相学习和交流，通过分享经验和教训，提高团队整体的智慧和能力。我们相信，只有不断学习和成长，才能在竞争激烈的市场中保持团队的领先地位。

总之，通过团队协作、目标导向、人员管理、沟通与合作以及学习与成长等方面的努力，我们的精英团队逐渐形成了一种团结、高效、协作的工作方式，取得了一系列令人瞩目的成绩。我们将继续努力，不断完善自己，为团队的发展做出更大的贡献。我们深信，在大家的共同努力下，我们的精英团队将会走向更加辉煌的明天。

精英团队心得体会实用篇九

随着现代社会的发展，企业竞争日益激烈，提高员工综合素质已经成为了众多企业的重要任务。而精英团队聚艺培训则成为了当下企业培训的一个重要选择。在参加了一次精英团队聚艺培训后，我深感受益匪浅。以下是我对这次培训的心得体会。

首先，聚艺培训注重团队合作意识的培养。在培训期间，我们被分成了几个小组，进行了一系列的团队合作训练。这些训练不仅提高了我们的团队合作能力，还培养了我们的相互信任和倾听交流的能力。例如，在一个任务中，我们需要利用每个人的优势才能最大化地完成任务。通过这样的训练，我们更加明白团队合作的重要性，并深刻体会到只有团结一致才能取得更好的成果。

其次，聚艺培训注重个人潜能的发掘和激发。在培训中，我们接触到了许多创新的培训方法和工具。例如，通过情境模拟的形式，我们更好地了解了自己的优点和不足，并在团队中找到更好的发挥自己潜能的途径。这种个性化的培训方式不仅让我们更加认识到自己的独特之处，也激发了我们的创造力和进取心。只有发掘和激发个体的潜能，团队才能充满活力和创造力。

第三，聚艺培训注重跨领域的知识和技能的培养。在现代社会，一个人只有掌握多种技能和知识，才能更好地应对复杂多变的工作环境。聚艺培训以开拓思维的方式，引导我们了解不同领域的知识，并培养我们解决问题的能力。这种跨领域的训练方法让我们拓宽了视野，学到了更多的应用技能。这对于我们彼此之间的交流和合作起到了很大的促进作用。

第四，聚艺培训注重情感团队建设。在培训中，我们不仅学到了知识和技能，还建立了深厚的情感纽带。培训期间，我们经历了一起学习、一起探索、一起挑战的过程，这些经历让我们更加团结，更加信任彼此。通过培训中的各种互动活动，我们不仅加深了对团队成员的了解，还提高了我们互相协作和共同成长的能力。这种情感团队建设为我们以后的工作合作打下了坚实的基础。

最后，聚艺培训注重创新能力的培养。在现代社会，创新已经成为了企业发展的核心竞争力。在培训中，我们通过各种创新活动和案例学习，提高了自己的创新思维和创新能力。培训的过程不仅充满了惊喜和乐趣，还鼓励我们大胆尝试，勇于创新。这种培养创新能力的方式激发了我们的创造力，让我们更加愿意尝试不同的思路和方法。

总而言之，精英团队聚艺培训给我带来了很多收获和启发。通过培训，我不仅提高了自己的团队合作意识和个人潜能，还拓宽了知识和技能的边界，建立了深厚的情感团队。这次培训让我深刻体会到，一个成功的团队需要成员的共同努力和相互支持。只有不断学习和创新，才能跟上时代的步伐，为企业发展做出更大的贡献。我相信，通过这次培训，我将在未来的工作中发挥更大的作用，为团队的成功做出更多的贡献。

精英团队心得体会实用篇十

团队精神培训心得感想首先，十分感谢公司提供的这次培训机会。通过三天丰富、有效、紧张的体验式培训，使我对以往所了解的一些道理有了更深的理解，同时对照工作、生活中出现的问题也有了更深的反思。

回想起这几天，我的团队，我的队友，那些让人ji动的场面还清晰得浮现在我的脑海里，每个活动游戏在一遍遍的回味。在游戏当中，一个小小的同心竿却诠释了团队的整个含义。在兰老师的一声声“走”的命令下，在一次次的失误一次次的指责后，终于兰老师按奈不住，下令了暂停。在兰老师的引导下，我们开始认真的思考，这个游戏中最重要的问题在哪里：首先步伐与手要一致，其次眼睛要看准，还需队友配合。游戏还在继续。难道我们还要继续失败?在队友的齐心协力下，终于我们成功了。在那一刻我们彼此分享着成功的喜悦。虽然我们输在了这个环节上，但使我明白团队的力量无坚不摧，没有完美的个人，只有完美的团队!没有规矩不成方圆。一个成功的团队造就无数个成功的个人。

在“天黑请闭眼”这个游戏的环节中，最初不明白这个游戏是一个什么概念?通过这个游戏，在老师的分析与引导下，最终明白：游戏过程中有很多人发现了问题，却不能抓住问题的核心。平时没有最好的使用简单的语言，易懂的言词来传达讯息,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

近日，我有幸的参加了由学校团支部组织的主题为“岗位角色再认识，加强执行力，提高团队意识”为主题的拓展训练活动。通过本次拓展，不仅让我对自己有了更深刻的认识，同时也考验了自己不言放弃的精神及团队精神。这次的拓展训练中的各个项目也给我留下了深刻的印象，让我受益匪浅，感想颇多。

9月27日晚随着“团队破冰”仪式的顺利进行，团队素质拓展训练营在重渡沟拓展训练基地拉开了序幕。全体学员在基地的会议室里，聆听了基地老师对相关情况的简要说明和对此次活动的期望后，我们就开始了培训前的热身。热身的内容是分小组，给所在的小组命名、设计队徽、队训、创作队歌。

28号上午，我们首先挑战的项目是“空中抓杠”，――也就是我们每个人都要站在离地面10米高的独立的一个铁杆子上面，飞跃出去抓牢对面的单杠。当我站在高处那个铁杆子上时，踩在那块窄窄的圆顶上，只觉得世界是空的，只剩那根单杠，风刮着的声音在耳边呼啸着，只看见那根叫做单杠的横杆梦幻般地在空中摇荡。我的腿有些颤抖，手心湿漉漉地冒汗，尽管腰间拴着能承重三吨的安全保护绳，尽管我知道若是在地面我肯定抓得住，可是，我还是慌恐着，没有足够的勇气松开抓着铁梯子的手……下面传来队友们鼓励声，我绝对不能给这个团队丢脸呀，我集中了全身的力量，飞跃了，瞬间，我像会飞翔的鸟儿，扑向了那个给予我希望的杆子。有风吹过，单杠微微地摆动，像是召唤，又像示威。终于抓住了目标!!

当我重新站在地面上时，依然有些不敢相信，自己真的做到了吗?高高的空中，单杠依然在轻轻地摇摆。从这个单项训练的整个过程，我经历了恐慌——勇敢——胜利的过程，成功了后心里有说不出的高兴。从此也可以看出，人的潜能是需要挖掘的，要创造条件，寻找机会，拓展训练的项目对人的体能的要求并不高，更多的是对人的心理的挑战，而且也会感悟到、体验到它是一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，重新认识自己、认识生命的活动，你会发现人的潜能真的是巨大的。这个训练项目告诉我们：挑战自我，没有不可能的事，不要轻易说“不”，要重新认识自我，超越自我。

同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢;同样的一支队伍，可以庸碌无为，也可以成就大业。无论是从2米高倒摔在学员们用自己身体所搭成的人床上的“信任背摔”，让学员深深地体会到了信赖与团结的重要性——用对别人的信赖克服自己的恐惧心理，在信赖别人的同时也做一个值得别人信赖的人，这样才能在彼此信赖中团结起来共同完成心中的目标。还是全体学员蒙上眼睛通过一根绳子各自准确找到自己定位的“盲人方阵”，都充分考验了学员的沟通能力以及如何充分发挥自己角色作用的能力。我们组完成“走出雷区”的任务，这个项目让我们深刻体会到强有力的领导、合理计划、严密组织、团结协作、严格执行对我们完成集体任务是多么的重要一个团队每个人都充当了不同的角色，有决策者，有参谋者，有执行者。但每个角色都是团队中不可或缺的一员。这就需要在以团队的整体目标和利益为首要的情况下，要充分发挥自己的才智与作用，使团队实现“更高、更快、更强”。

精英团队心得体会实用篇十一

精英团队聚艺培训是为了培养团队合作与创新能力而开展的一项活动。我们作为一支精英团队参加了这次培训，通过一系列的项目，我们取得了不少的收获，并在实践中增强了团队凝聚力和创造力。

第二段：培训内容与方法。

在整个培训过程中，我们参与了一系列的活动，涵盖了团队合作，创意构思，艺术表达等多方面的技能和知识。培训过程中采用了多种方法，如团队活动，小组讨论，角色扮演等，更好地促进了我们的理解和交流。这种综合性的培训模式使得我们从中获得了更深层次的学习。

第三段：团队合作能力。

通过培训的团队活动，我们逐渐意识到团队合作的重要性。在解决问题的过程中，每个人的角色和能力都得到了发挥和展现。通过密切的合作，我们学会了倾听和尊重，学会了如何充分发挥每个人的长处，同时扬长避短，促进团队整体的进步。团队成员之间的配合默契度也得到了大幅提高。

第四段：创新能力的培养。

在培训过程中，我们积极参与了各种创意构思的活动，通过思维的碰撞和灵感的启迪，我们激发了自己的创造力。通过学习一些创意技巧和方法，我们能够更快速地找到解决问题的创新方法。每个人也更加勇于提出自己的想法和观点，并且受到了鼓励和认可。

第五段：心得体会与未来展望。

通过参加这次精英团队聚艺培训，我们深刻体会到了团队合作和创新能力的重要性。我们不仅在活动中提高了自己的能力，也收获了珍贵的团队经验。这种培训模式给我们带来了很多启示，让我们更加明确了自己的目标和方向。未来，我们将继续努力，不断提升自己的团队合作和创新能力，为实现更大的目标做出更大的贡献。

总结：

通过参加精英团队聚艺培训，我们增强了团队凝聚力和创造力，提升了团队合作和创新能力。这将对我们的未来发展起到积极的促进作用。培训使我们认识到，在团队中的每个人都有自己的价值和能力，只有充分发挥每个人的特长和才能，才能取得最好的效果。我们期待着能将这次培训所获得的经验和技能应用于将来的工作中，不断进步并取得更大的成就。

精英团队心得体会实用篇十二

第一段：引言（150字）。

作为一支精英团队的一员，我深刻体会到了团队合作的重要性和优势。在过去的一段时间里，我所参与的项目中，我们取得了许多的成功和成就，同时也遇到了一些挑战和困难。通过与团队成员的紧密合作和经验的总结，我们确立了一些重要的原则和心得，这将对未来的项目起到积极的指导作用。接下来，我将围绕着这些心得，从个人角度出发，进行总结和分享。

第二段：明确目标与职责（250字）。

团队的成功离不开明确的目标和职责分工。我们意识到，明确的目标可以帮助团队成员保持聚焦，共同朝着同一个方向努力。在我们的项目中，我们制定了明确的目标，并将其分解成每个人的职责和任务。在实践中，我们发现，这可以帮助我们更好地分配工作量，减少冲突和重复劳动。而且，明确的目标让每个人都知道自己的重要性和价值，激发了团队成员的积极性和责任感。

第三段：有效的沟通与协调（250字）。

团队中的每个成员都有着自己的专业领域和技能，因此，有效的沟通和协调是团队合作的关键。在我们的团队中，我们积极倡导开放、坦诚和包容的沟通氛围。我们鼓励每个成员积极表达自己的观点和建议，同时也注重倾听和理解他人。重要的是，我们学会了适应不同的沟通方式和技巧，以更好地与团队成员合作。通过有效的沟通和协调，我们成功解决了很多问题，并保持了团队协作的高效性和凝聚力。

第四段：灵活应对与创新思维（250字）。

在一个不断变化的环境中，灵活应对和创新思维成为了我们团队的重要优势。我们充分认识到，固步自封和墨守成规将限制我们的发展和成长。因此，我们始终保持开放的思维，并不断寻求新的解决方案和方法。在面对困难和挑战时，我们追求创新和改进，以便更好地适应环境的变化和需求的变化。我们鼓励团队成员勇于尝试新的想法，积极探索新的机会，从而推动团队不断向前发展。

第五段：反思与持续学习（300字）。

团队成功的背后，是团队成员不断的反思和持续学习的支撑。我们认识到，每个人都有自己的优势和不足，而能力的提升需要我们主动寻求和接受各种学习机会。在我们的团队中，我们鼓励每个人积极反思自己的工作和表现，并从中总结经验和教训。我们还积极分享有价值的资源和知识，鼓励彼此之间的学习和成长。经过一段时间的努力，我们发现，反思和持续学习帮助我们不断提高自己的能力和绩效，从而为团队的成功打下坚实的基础。

结尾（100字）。

总之，作为一支精英团队的成员，我深感团队合作的重要性和优势。通过明确目标与职责、有效的沟通与协调、灵活应对与创新思维以及反思与持续学习，我们取得了很多的成功和成就。这些心得和体会将成为我们未来工作中的宝贵经验，帮助我们更好地应对各种挑战和困难。我相信，只要我们坚持团队合作的原则和做法，我们的团队将会在未来的项目中取得更加辉煌的成绩。

精英团队心得体会实用篇十三

当我们心中积累了不少感想和见解时，往往会写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编为大家整理的打造精英团队心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

这次我很有幸参加地产公司组织的为期三夜二天“打造精英团队魔鬼训练营”活动，收获和感想很多，它将对我今后工作实践有十分重要的影响，有助我更好地领导好所属团队。以下是我参加训练后的几点感想和收获。

核心人物就是企业的老板或企业的职业经理人，核心人物的价值观和信念形成企业文化，企业的管理的最高境界是文化管理，没有好的文化为先导，企业是很难做大做强。

吉粮地产的核心人物是吉粮集团和柴异总经理，柴总提出亲情地产战略首先得到了吉粮集团的支持与认可，地产公司的全体员工用为父母造房的精神为客户造房，确保了房物质量，实践已显现吉粮康郡二期房子质量比一期大有提高，亲情化设计建设为购房者节约每一分钱，为了降低成本，提高房物的利用率，柴总带领员工亲自组织研究户型，使得吉粮康郡的房子在同行业中价格最优，质量最好，物超所值。

为了解除购房者的后顾之忧，柴总又提出了“亲情关爱您一生”理念，下大力气为购房者提供优质物业服务，解除购房者后顾之忧，首先重金聘请世界知名房地产咨询公司戴德梁行做物业顾问，把国际先进的管理思想和理念引进企业，制定规范制度和流程，在20xx年计划工作中物业在戴德梁行指导下，以亲情战略思想为指导制定十大亲情服务措施，并得以落实和实施，得到了广大业主的好评与认可，通过媒体传播在长春市引起了非常大的影响，很多市民都认知，吉粮康郡房子好、物业好，使得吉粮康郡营销十分成功，房了一开盘就很快销售一空。这一成功的取得很关健得益于核心领导人的观念。

企业是一个组织，组织是由n个个体组成，每个个体在企业中都扮演不同的角色，当每一个角色扮演不好就会影响整个团队的绩效。训练中报数游戏已得到很好的应证，报数中只要有一个个体不用心，报错或不努力，整体成绩就会降低。报数结果显示，第一名与最后一名仅仅只差零点零几秒，就是因为那一点点，就成为了失败者。

如何让每个员工在团队中发挥好作用呢，这是我们做管理都需要认真思考的问题，这次训练做出了相应的答案。

1、员工是企业的财富，要明确每个员工在企业中的准确定位。

游戏时每个人都很关健，那么对企业来说，何常不是如此呢?所以在企业管理中，首先要设置好组织架构，设置组织架构时要按需设岗，按岗设人，一定要把合适的人放置在合适的岗位上;二是要明确每个岗位职责与分工，做到事事有落实。

2、帮助员工做好职业规划，发挥员工的潜能。

激励一个人一定要满足其个体需求，当前企业管理中存在的普遍问题是，单向要求员工怎么样，而不去研究员工有什么需求没有，据统计企业管理中，工作满三年员工离职率最高，因为员工在一个岗位上连续干满三年已基本成为岗位能手，有思想的'人就会产生新的追求，如职位、荣誉、薪水等物质与精神的需求，当组织不能满足他时，就不再有工作的动力，如果不及时调整就会跳槽，对企业就是一大损失，为了规避类此问题发生，人力资源部门在员工入职时就要了解员工的需求，帮助员工规划职业生涯，帮助员工成长，让员工在组织中有成就感和归属感，不断产生激情，有利于发挥员工的潜能，增强组织的核心竞争能力。

团队是由个体组成，每个个体在团队中作用都是非常重要的。一个没有责任心的个体组成的团队，就不是真正的团队，顶多只能称之为一群人。

一个没有团队精神的群体，是经不起战争和生死的考验。抗日战争时期，传说有一个一万多人的小镇被十几个日本鬼子驱逐，没有一个人起来反抗，因为他们没有核心人物领导他们，他们只考虑自己的生死问题，每个个体都没有要保卫自己家园的责任感，结果一万多人被十几人所屈服，如果这一万多人都有保卫家园责任感，当敌人来袭的时候，迅速团结起来，组成一个团队去抵抗，这一万多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十几个日本鬼子溺死。

一个责任心强的员工主要体现以下几个方面：

一是平常时刻看出来，他们无论领导在场和不在场都一样，工作踏实认真，自觉执行公司的规章制度;二是关健时候站出来，当发现有违反公司规章制度的事，敢于制止和纠正;三是生死关头霍出去，当企业遇到危机和不幸时，奋不顾身地去维护企业的利益。

责任心不强这是每个企业存在的普遍问题，员工为什么没有责任心呢，这是我们做管理者必须认真研究的课题。

实践中员工责任心不强的主要原因有：

1、 领导者没有责任心，领导没有为员工做表率作用，要求员工做到的，领导做不到。

2、绩效考核不落实或根本没有绩效考核。在企业中干好干坏一个样，干得多、错误多、批评多，干得少、错误少、表扬多，所以在企业形成一种怪现象，多干不如少干，少干不如不干。

3、规章制度不健全或有规章制度不执行。发生问题责任不清，并互相推卸责任。

要提高企业员工的责任心首先领导干部要起模范带头作用;其次企业制度齐全、奖罚分明。

执行难，难执行是当前多数企业存在的困惑，我们企业也不例外。

什么是执行力呢?执行力就是下级贯彻执行上级决策的能力。企业执行力不强的原因很多，笔者认为主要有以下几个方面：

1、沟通不畅是阻碍执行力的主要原因。有些问题的解决需要多个部门配合，某一个部门不配合，工作就会出现阻塞，很难解决。

沟通的方式很多，为了明确责任，工作中沟通的最好方式是文字沟通。在我们企业利用这种方式沟通还存在误区，有人认为都是一个公司没必要;有人认为太麻烦;有人认为这时在打小报告等。

2、责任不清。由于各部门本位主义的存在，工作中都不想承担责任，遇到困难和问题不主动去解决和承担，而是千方百计地去推卸责任。

3、奖惩制度不严。责任人没有危机意识，做不做事对个人利益影响不大，缺少责任感。

如何提高执行力，笔者认为提高执行力重点是应把握好管理工作中的五个重要环节。

1、环环有流程。

任何事物都是有规律的，把握规律做事，成功的机率就大，违背规律指定要失败。

工作流程就是对事物规律的一个总结，正确的工作流程需要反复研究和修正。

过电网游戏，在做游戏之前进行了近2个多小时研究工作流程和工作标准。

游戏开始大家都没有经验，由于没有明确的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知从何开始，左试试、右偿偿，现场显得一遍混乱，后来经过一段时间的探索，终于找到了方法，摸索到规律，明确工作流程，游戏很快实施。

2、事事有标准。

“穿透演绎还原事实”是这次培训中老师反复强调的观点。现实工作中我们常常犯演绎概念的错误，做事没有标准，报告工作大概、差不多比较多，由于做事没有标准，当出现问题时无法判定责任，造成责任不清，绩效低下。

这次过电网游戏重复了3次才取得成功，前两次失败一个很重要的原因就是标准不清，实施中不小心就违规了，针对这个问题，在第3次游戏前，对标准进行了明确，杜绝了违规现象的发生，最终取得了游戏成功。

物业公司绩效考核方案就是依据这一原理制定的，其它相关制度都有明确的标准，如果每项工作都认真执行标准，工作绩效就会不断提高。

3、件件有人抓。

完成一项工作任务需要多方协助与配合，如过电网游戏，完成这个任务首先要成立组织，明确人员分工。刚开始秩序维护没有具体人抓，被输送人员安全检查没有人负责，所以场面有点乱，发现问题及时纠正，绩效明显提高。

实际工作中就是要定人定岗，任何工作都要有明确责任人，不能出现工作盲区。

4、件件有落实。

布置工作要明确责任人。如果一项工作布置没有落实到具体人，当工作没完成，领导者要负首要责任，所以作为管理者平时布置工作时不能只讲工作任务，而不明确具体人、完成时间，到头来工作就很难落实。

当领导者布置完任务后，各部门就要依据本部门职责落实到具体人去完成，事情完成后一定要有反馈。

过电网游戏中，成立了领导小组，对各成员进行了分工，游戏过程中，各分管小组领导人并没有及时将各自分管工作完成情况及时报告总指挥，由于总指挥对布置任务完成情况不了解，决策时就会出现偏差。工作不落实就影响整体行动。

5、件件有考核。

工作有考核，奖惩分明，能很好地调动员工的工作积极性，不然员工工作就没有动力。

过电网游戏初期制定规章制度没有考核标准，工作秩序比较混乱，当宣布考核制度后，现场立刻保持肃静，秩序明显好转，这就是绩效考核的魔力，在实际工作中加强绩效考核工作落实是十分重要的。

精英团队心得体会实用篇十四

作为一个职场新人，我曾一直追逐着个人的优秀和卓越，希望自己能够成为公司的焦点和领袖。然而，在实践中，我渐渐意识到，一个成功的领袖不仅需要个人的才华和技能，更需要团队协作和配合。因此，我不断努力从精英向团队过渡，希望能够学会如何与他人协作，建立起更加互相信赖的团队。在这个过程中，我得到了很多心得体会。

第一段——找到团队的目标和愿景。

要想让所有成员团结一致合作，首先需要确立团队的目标和愿景。在开始合作之前，我和我的团队成员都把我们的个人目标和公司的价值观进行了讨论。我们一致认为，速度和质量都很重要，要让我们的客户感到满意，同时也尽可能满足公司的利益与需求。这样，我们才能更加明确自己的方向，有计划地去迈向团队长远的目标。

第二段——沟通的重要性。

团队成员之间的沟通是成功的关键因素之一。在合作时，我发现不同人之间有各种各样的观念和想法。有时候，这些想法可能会相互矛盾和冲突，如果没有充分地沟通，那么这些问题很难被解决。因此，我们开展了一系列讨论会和会议，针对重要的决策和问题进行讨论和辩论。这让我们找到共识和解决了很多问题。

第三段——有效地分配任务。

每个人都有自己的长处和短处。一个好的团队应该将任务分配给适合的人来完成。我发现，当任务分配合理时，每个人都会根据自己的能力和特长做出最好的贡献。这样，我们的合作效率和工作质量都会有显著的提高。我也从中学习到了如何更好地发挥自己的能力，并为自己和团队做出最大的贡献。

第四段——识别和利用优势。

团队中每个人的个人经验和技能都不同。我们了解到这些差异，并学会了如何合理利用每个人的优势。这样，我们就可以充分利用团队成员的专业知识和技能来取得更好的成果。在这个过程中，我们也不断分享彼此的知识和经验，帮助团队成员进一步提高自己的技能。

第五段——建立互相信赖的关系。

一个成功的团队需要建立在互相信赖和支持的基础上。我们团队建设了一个相互尊重和理解的氛围。在这样的氛围下，我们可以充分释放自己的潜能，并相互帮助实现共同目标。这样，团队成员之间的关系也变得更加紧密，并在合作中得到了提升。

总之，从精英向团队过渡的过程中，我学到了很多，也成长了很多。我认为，在合作中，识别和利用团队成员的优势，建立互相信赖的关系是成功的关键，在此过程中，沟通和有效地领导也非常重要。希望未来，我可以继续学习和成长，并在团队合作中取得更好的成绩。

精英团队心得体会实用篇十五

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。

可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，如果有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思考站里的一些重点、难点，同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。

那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢？余老师也给出了建议：

在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报（反馈）、主动、主动关切的习惯。凡是安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提醒他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平时工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。

在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的办法，在模仿他人的同时，进行改良优化，以达到创新的效果。

在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不同意，而且想办法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使intel进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私（只帮助自己认识的人）、自我（自己的利益重于一切）、自大（自己的想法就是答案）的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的注意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法；二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，要先检讨自己的不足；不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人；不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻”。不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在后面，有处罚责任时站在前面。如何避免冲突呢？对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通，可以避免冲突；有不同的想法或意见阿以交互发送参考，交叉询问，可以避免冲突；经理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化；面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要鼓励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步（不是妥协）是一种艺术。

在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗议处。

总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，神奇足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度决定一切”，其实，我觉得，态度决定一切未免太片面了，但是态度确实能提高个人的执行能力和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢？其实，如果团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着？愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。

非常有幸参加公司本年度团队建设培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔宝贵的财富，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、口号，通过每个小组展示，我发现队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象！每个小队都尽情发挥本队的优势，展示自己的作品，通过每一个项目，每一次挑战，每一次自我超越，一直到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，竭尽全力的做到极致。

通过尹树刚老师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要立即执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有机会才去努力。也就是我们所说的——成功者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过雁群与狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华老师讲解的高效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必须分工明确、沟通协作、相互配合。优秀的企业应该用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第一位，鼓励支持其他成员，通过沟通，及时解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远！