企业经济任务协议书汇总(大全12篇)

一些琐碎的细节自然融入其中，形成一个整体的结论。如何充实自己的业余生活是追求全面发展的重要方面。总结范文中的亮点和经验可以为你的总结写作带来新的思路。

企业经济任务协议书汇总篇一

摘要：伴随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用，人类进入了全新的网络经济时代。本文探讨了互联网对当代企业营销管理的深刻影响，分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点，提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议。

伴随着计算机网络技术的迅猛发展及其广泛应用，企业的营销管理也发生了深刻的变化。那么网络经济时代，互联网对企业的营销管理带来了怎样的影响和挑战?互联网环境下企业的营销管理发生了哪些根本变革?我国企业应如何应对新时代营销管理的变革?本文就上述问题进行深入探讨。

一、互联网对企业营销管理的影响和挑战。

国际互联网络(internet)是一种以tcp／ip网络协议连接全世界各个国家、各个地区、各个部门、各个行业和各个机构的计算机网络与计算机的数据通信网，是世界上唯一面向全世界的大众公用网。互联网向企业营销领域中的全方位渗透，创造了全新的现代营销模式和独特的企业竞争优势。

(一)创造全新的营销模式。

1．营销环境internet将营销导向信息经济的环境，网络上的电子空间距离使得各方相隔的“时差”几乎不存在。internet的开放性和公众参与性，吸引了越来越多的网络用户，上网人数与电子营销额同步激增。

2．营销界面企业可以利用internet制作介绍自身形象的主页、发布多媒体的虚拟产品清单、电子订单或在线客户支持系统，使internet成为市场营销的新途径。

3．营销决策决策内容及响应速度更多、更快且以企业internet连接internet构成的信息系统综合环境，将各种决策条件和资源有效集成，为网络营销的决策提供了支持。

4．产品在internet进行市场营销的产品可以是任何产品或任何服务项目。

5．价格通过internet进行营销时，可以把价格调整到更有竞争力的位置上。

6．分销网上销售采用直接模式，实现零库存、无分销商的高效运作；电子营销将营销活动倾向于买方市场，众多客户通过internet来寻找、提出实现自己的购买需求。

7．促销各种广告、公关都可以在internet上实现，而且具有更丰富的内涵，如实现动态广告、双向沟通等。

(二)重塑企业竞争优势。

1．降低交易成本互联网营销可以大大降低企业的促销成本和采购成本。据国际数据公司的调查，因特网上的广告活动，能使销售额增加十倍，费用却是传统广告的十分之一。通用电气公司采用网络采购系统后，人工成本降低了20％，原材料成本降低了20％。

2．减少企业库存通过网络信息管理系统，生产商可以准确地依据销售商的需求进行生产，使库存保持在适当的'容量，并提高库存管理水平。

3．缩短生产周期企业可以利用网络进行快速市场调查，了解最新市场需求；利用信息的传播速度，及时了解产品的市场反馈，了解竞争对手的信息，实现对产品策略的及时调整。

4．创造市场机会借助互联网络的开放性和全球性，使企业营销可以突破时空限制，从而增加大量经营机会。

5．提供满意服务利用互联网企业可以将产品介绍、技术支持和订货情况等信息都放到网上，顾客可以随时随地选择信息，并使企业随时为顾客提供高效满意的服务。

二、互联网环境下企业营销管理的深刻变革。

(一)营销对象变革。

变传统的大众规模化营销为现代个性化集中营销。建立在市场细分基础上的传统营销，无论怎样细分，仍然是以一定规模的细分市场用户群为服务对象，过度的细分需求在传统的规模生产和销售条件下无法满足。而在网络营销条件下，营销服务对象可以是每一个个体消费者，实现了服务对象的极限化。互联网的个性化服务体现在可以实现服务时空、服务方式及服务内容等全方位的个性化。通过互联网企业可以在任意时间为地球上任何一个地区、任何一个角落的顾客提供没有交易距离的服务；互联网使得市场的广度扩大，用户可以有更多选择余地，且企业也可以通过互联网为个体消费者提供独具特色的服务；利用互联网技术，企业可以设计出客户喜爱的新闻项目、题材栏目。为更好地培养网络客户，营销人员必须创建个性化的销售信息，根据每个顾客的喜好、购买习惯，设计和运用有针对性的说服技巧。

(二)营销基础变革。

变以4p为基础的传统营销为以4c为基础的现代整合营销。传统的营销理论主要是由美国营销学家麦卡锡(e．mccanhy)总结的4p策略，即企业通过对产品、定价、渠道和促销这4个交易变量的调节来适应市场的需要及变化。美国著名营销学家科特勒(p．kotler)指出，4p营销“代表卖方的观点，4p是卖方用以影响买方的营销工具。”

1990年美国营销学家劳特伯恩(r．lauterborn)提出，“买方市场”条件下的营销应当从买方的观点或立场出发，将营销交易的要素从4p转向4c：从卖方的产品(product)转向买方的需要和欲望(customerneedsandwants)；从卖方的定价(pricing)转向买方的成本(costtocustomer)；从卖方的渠道或网点(plylacing)转向买方的便利(convenience)；从卖方的促销(promotion)转向买卖双方间的沟通(communication)。以买方(顾客)为出发点的4c策略，将顾客整合到整个营销过程中，将网络环境下的营销策略建立在了新的基础之上。通过互联网营销，有助于最大范围和最快地捕捉和满足消费者的需要和欲望，降低顾客成本，给顾客带来各种便利，与顾客实现有效沟通。

(三)营销方式变革。

据，由此对以往的营销努力作出评价。直复营销最大的特性是对营销效果的可测试性、可度量性、可评价性和可控性。利用互联网营销的这一特性，可以大大改进营销决策的效率和营销执行的效用。

(四)营销组织变革。

变传统的实体营销组织为现代的虚拟营销组织。传统的实体化的营销组织的基本特点是：(1)功能化，实体组织具有完成业务活动所需的全部功能。(2)内部化，实体组织依靠自身的功能、资源完成组织的活动。(3)集中化和规模化。实体组织将各种所需的功能、资源集中在一起使用，在地理范围和空间上具有连续性。

而网络信息时代，企业的营销组织具有虚拟性。虚拟营销组织具有不同于实体组织的根本特征：(1)专长化，只保留自己的核心专长及相应的功能，使组织规模小型化、分子化；(2)合作化，虚拟营销组织不再具有完整的功能和资源，而必须利用外部的市场资源和别的能在功能及资源上形成互补关系的虚拟企业进行合作；(3)离散化，虚拟营销的资源、功能呈离散状态分散在世界不同的地方，彼此之间通过高效的信息网络连接在一起。总之，虚拟营销组织突破了企业的有限界限，便于企业实现外部资源和优势的有效整合，发挥企业核心能力，是网络经济时代企业组织模式的典型形态。

(五)沟通模式变革。

变传统的单向分离式传播为现代双向互动多媒体式传播。传统的营销手段只能提供单向的信息输送，消费者常处于被动的地位，且信息传播模式是分离的，电视主要传播视频信息，电台传播音频信息，而报纸、杂志等传播的是文字信息。在网络环境下，实现了信息的双向交流和传播，企业可以借助网络的互动功能在短时间内与世界各地的用户进行交流，使用户对商品和企业的服务有更多的发言权，并对用户的要求和建议马上作出积极的回应。同时，互联网络被设计成可以传输多种媒体的信息，如文字、声音、图像等，使得营销传播方式更加丰富多彩，增强了传播效果。

(一)把握网络经济发展机遇，尽快形成网络竞争优势。

互联网蕴藏着无限商机，互联网营销将成为21世纪企业营销的主导方式。已有愈来愈多的企业认识到国际互联网对企业经营发展的重要作用，并将之视为未来竞争优势的主要途径。美国《财富》杂志统计的全球前500家企业几乎都已在网上开展了营销业务。原英特尔ceo葛洛夫曾声称：5年之内所有企业必须上网，否则必然倒闭。网络营销消除了企业规模大中小之间的差别，使各个企业都站在同一起跑线上。为此我国企业应把握历史机遇，制定企业网络化经营战略，尽快形成网络竞争优势。

(二)建立企业的信息优势，加快构筑企业网络营销平台。

信息优势是企业在网络经济时代的市场竞争中生存和立足之本。有关统计数字表明，目前我国建有网站的企业仅有15000家。国家经贸委对300家国家重点企业的调查也显示，这些企业的信息技术和设备投资仅占总资产的0．3％，远远低于发达国家10％的水平。加强信息化建设我国企业可从以下方面着手：(1)建立企业的网络站点和网页。(2)建立企业内部的管理信息系统mis，对企业内部产、供、销以及生产、经营、管理等主要环节实施全面的计算机管理。(3)建立企业的内联网和外联网。内联网是连通企业内部各组织、各成员之间联系的计算机网络；外联网是企业对外设立的一个营销运作的虚拟平台，企业可据此进行宣传品牌、企业形象、服务内容，沟通与外界的商贸联系，开展电子商务业务等活动。(4)建立合理的企业信息管理模式。包括对企业域名的树立和宣传，提高企业对有关基础数据的管理水平及对信息的管理和应用水平。

(三)将企业的信息优势转化为竞争优势，制定合理的竞争战略。

取得网络竞争优势，首先要将企业的信息优势转化为竞争优势；其次要制定合理的竞争战略，包括建立崭新的市场理念，以尽可能快的速度、尽可能好的信用、尽可能优秀的服务开展网络营销；定制产品，提供个性化的顾客服务；开展互动式营销；遵循网络礼仪，实施软营销，即混淆广告、公关、产品目录和销售的界限，提供大量信息代替说服；利用网络虚拟特征，降低营销成本等。

(四)利用互联网的方便、快捷、低成本等优势，提高企业营销决策能力和快速响应能力。

互联网是一个庞大的信息库，蕴藏着取之不尽的各种信息。在网络经济时代，企业要更加重视决策的快捷性和科学性。企业要善于利用互联网资源这一信息宝库，及时收集企业营销决策所需的各种有用信息，为企业的科学决策提供快速丰富的基础资料和信息。同时，网络经济时代越来越要求企业对顾客需求的即时满足，企业的竞争优势也向企业对市场的反应速度和灵活性倾斜。因此，企业要通过网络信息化管理，使科学决策得以快速响应与实施，为企业赢得竞争的主动权。

(五)建设和培养一支高素质的营销队伍。

网络化、信息化的发展对企业营销人才提出了更高的要求，要求现代营销人才具备现代化的电子商务专业知识和较高的语言交流能力、较强的计算机应用操作能力，并掌握新的人际关系技能，能通过对话与顾客实现良好的沟通；了解市场决策对企业组织的影响，能控制和避免可能出现的问题。因此，在重视人才引进的同时，企业要对员工进行系统的和不间断的知识和技能培训，以增进员工的业务素质和业务能力，适应现代网络社会对高素质复合型人才的需求。

参考文献：

[1]刘光峰，魏仁坚．网络营销――理论与实践[m]．北京：清华大学出版社，．。

[2]黄敏学．网络营销[m]．武汉：武汉大学出版社，2000．。

[3]姚立新．电子商务透视[m]．北京：经济管理出版社，．。

[5]编委会．电子商务战略[m]．北京：中国金融出版,2000．。

[6]赵春明．虚拟企业[m]．杭州：浙江人民出版社，1999．。

企业经济任务协议书汇总篇二

地址：______________________________。

邮编：______________________________。

电话：______________________________。

传真：______________________________。

开户银行帐号：______________________。

乙方：联宏企业管理有限公司(服务方)。

地址：______________________________。

邮编：______________________________。

电话：______________________________。

传真：______________________________。

开户银行帐号：______________________。

甲、乙双方遵循自愿、平等、公正、诚实信用的原则，协商一致，签订融资服务协议如下。

一、甲方委托乙方作为其“________________项目”的融资顾问。

二、甲方责任和义务。

1.甲方须及时按照乙方的要求提供该融资项目的详细资料，包括该项目的商业计划书或该项目的说明资料，并如实填报有关表格内容，如为复印件，甲方须加盖章证明。

2.在该协议执行过程中，甲方须尽可能为乙方工作提供必要的.支持和便利条件。

3.甲方在接到乙方推荐的合作投资商资料时，须及时给乙方发送一份具有甲方有效签章的确认函。在未得到乙方书面同意的情况下，甲方不能自行与乙方推荐的合作投资商洽谈合作事宜。

4.融资成功后服务费的支付方式：甲方须在第一笔融资资金到帐七天内一次性向乙方支付全部融资服务费。

5.从协议签署当天起十个月内，未经过乙方的书面同意，甲方不得与乙方推荐的意向合作商签定任何协议，否则甲方必须向乙方支付全额或部分融资服务费(不少于50%)。

三、乙方责任和义务。

1.乙方按甲方的融资要求推荐投资合作商。

2.乙方协助甲方撰写相关商业计划书。

3.乙方不经甲方书面同意，不得向任何第三方泄露甲方定为机密级的商业情报。

四、融资服务费用。

本协议项下融资服务费用为人民币________元，在第一笔融资资金到帐七日内一次性支付完毕。

五、其他条款。

1.本协议一式两份，双方各执一份，签字之日起生效。

2.其它未尽事宜及不可预料因素制约本协议时，甲乙本着真诚合作、互利互惠的原则，双方友好协商解决，增加条款可以作为本协议的附件，并与本协议具有同等的法律效力。

甲方：(签字盖章)____________。

________年________月________日。

乙方：(签字盖章)____________。

________年________月________日。

文档为doc格式。

企业经济任务协议书汇总篇三

现代企业想要获得进一步的经济效益提升如果仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩充人员数量以及不断追求市场扩张的粗放式经营管理模式将无法有效满足企业的当前发展及未来需要。现代企业想要实现经济实力和竞争实力的再升级，想要切实提升合理化经济效益的进一步提升就必须从内部管理工作质量提升入手，而对于现代企业来说，内部管理工作的重中之重就是财务管理，财务管理工作可以说是企业出现之日就随之产生的，但是过去的财务管理仅仅是一些初级的实务操作，现代社会对企业的财务管理工作提出了更高要求的职能转变。例如将过去占绝大部分工作份额的实务操作比例降低，取而代之的应该是通过财务管理实现对企业内部其他部门的有效管理以及通过对数据信息的有效获取来为企业的发展决策提供可靠数据及信息支持，尤其是在当前网络经济时代背景下，想要切实实现上述的新要求，就必须切实加强企业财务管理的创新，不仅要在意识上创新、同时也要在管理方法及管理制度方面有效创新。

1.网络经济时代对企业财务管理的新要求。

首先，对企业财务管理目标提出了新要求。在非网络经济条件下，财务管理工作的主要目标是为了确保企业经营者及资产所有者的利益最大化，可以说过去很长一段时间内，企业的财务管理目标都是有所偏向的，并不是每一个参与企业经营及管理的利益团体都能够享受到充分的利益保障，也就是说，企业也只是为这一部分利益团体服务的机器，这也是因为当时的企业财务管理意识过于局限且不具备全局观念。而在网络经济时代背景之下，财务管理工作作为推动企业发展、为企业长远发展科学决策提供可靠依据的重要决策部门，其管理工作的目标己经不能够仅仅局限于某一部分利益团体而是应该以整个企业的利益为管理出发点和目标、方向。造成这种目标转变的原因来源于企业发展的日益壮大以及企业自身在市场竞争过程中地位的不断提升，也是来源于企业壮大则各方的利益所有者都能够享受到相应的利益增长这一全局意识。

其次，对企业财务管理管理手段提出了新要求。在非网络经济条件下，企业的各项管理工作、包括财务管理工作在内都普遍采用的人工操作模式，各种信息、数据、资料的收集整理都是人手书写在纸张上面，但是网络经济时代的来临，为我来带来了一场办公无纸化的重要革命，过去的人手、纸张的记录、管理模式己经被越来越多的企业用电脑录入所代替，数据传输变得异常快捷高效，工作人员的工作效率也得到数以倍数的增长，而在这此种情况之下，想要切实提升企业的财务管理工作质量就必须就管理方法进行有效改革，从而适应这重大变化。而且信息化时代的来临，不仅仅体现在数据记录力-式发生变化这一表面现象上面，其背后更为深层次的变革在于数据传输、信息交互的迅速，数据产生的高速以及数据产生源的更加广泛。所以过去那种部门间各行其是、财务管理仅仅作为一个独立部门进行工作运行的管理方法己经无法适应企业的现实需要，同时也无法达到现代企业对财务管理工作的决策支持要求。所以在网络经济时代背景下企业财务管理工作的管理手段也必须更加网络化、高效化。再次，网络经济时代背景下，由于企业财务管理的目标发生了新变化、企业财务管理手段也需要不断更新，因此对企业财务管理工作的具体操作人员也有了更高的要求，当前的企业财务管理人员想要适应网络经济时代对企业财务管理的创新要求就不仅需要具备基本的财务会计理论与实践知识，同时还要具备能够发挥财务管理部门对企业发展进行决策支持的相关能力以及在网络化管理条件下的各项操作技能，因此也就给企业的人才培养与管理队伍改造提出了更高的要求。

2.加强企业财务管理工作创新的具体思考。

前文提到在网络经济时代背景下对企业财务管理工作各个方面提出的新问题和新挑战，所以我们必须针对这些具体内容来进行有的放矢的措施研究，以便时应当前市场及企业发展需要，提升企业的财务管理工作总体水平。

2.1树立创新管理意识。

管理意识是否具备创新性对于企业财务管理工作的创新质量至关重要。创新的财务管理意识就是要摆脱企业内部利益团体的影响，站在企业发展的全局高度来认识企业财务管理工作，制定更具科学性、合理性与积极性的管理目标。而树立创新管理意识首先就要从企业领导者自身做起，学习现代财务管理相关知识及具体内容，同时将财务管理与企业自身运作发展进行深入结合，寻找到管理工作的新思路，将这种全局意识真正渗透到具体的管理工作当中去，带领企业树立企业利益最大化的正确管理思路。

2.2加强制度建设。

现代企业的财务管理工作要从被动状态向主动参与转变，要真正发挥财务管理对企业内部各部门监督管理的.作用最大化。因此必须加强制度建设的改革与创新。首先，赋予财务管理部门更为广泛的内部管理及监督权力，同时还要就网络经济时代背景下的数字化、网络化新发展推行一系列的创新制度。其次，加强财务管理网络化制度建设，网络管理制度建设包括了财务管理部门具有获取各部门各项数据信息的权利及义务，其他部门必须有效配合，同时还要加强财务管理部门在各部门运作过程中的地位提升，切实加强企业财务的集中管理制度建设，加强财务部门的管理力度、减少各部门当中涉及财务管理工作的中层人员，将各项数据、信息的集中速度进一步提升，加强财务管理部门在信息处理方面的质量和效率。最后，网络化经济背景下的财务管理具体工作以及其他部门在信息化背景下的具体运作为基础，构建企业的内部审计机构及管理小组，切实加强各项数据信息在产生、交互、传递、分析、汇总等各个环节的监督控制力度。

2.3加强人员队伍建设。

首先要就根据网络环境下的财务管理具体要求将不合格人员清出管理队伍，同时就企业的具体管理任务及运作特点加强岗前培训和在岗再学习，培训和学习的人员也不应该仅仅局限于财务管理队伍及工作人员，而是应该扩展到企业内部的各个部门、管理者和普通员工，这样才能够让信息化管理方式更加有效的进行渗透，才能够确保企业内部的工作人员、管理人员都能够有效适应网络经济时代背景下的财务管理新转变。

2.4加强网络安全管理。

网络经济时代的企业财务管理及各部门管理及运作都有赖于各种数据传输网络，所以加强网络安全管理工作质量才能够为各项工作的有序开展提供一个更加稳定可靠的运作环境。加强网络安全管理一方面要加强网络设备、硬件设施的物理环境管理力度，避免强震、强磁地带，确保具有磁属性的各种存储设备的数据安全，同时还要加强机房及设备管理场所的温度、适度及光照等控制，营造一个良好的物理环境。加强网络安全管理的另一个方面就是要加强网络数据的安全管理、树立安全管理正确意识，如加强加密程序及管理员、使用者身份认证的程序开发及应用，有效防止或病毒攻击等。

企业经济任务协议书汇总篇四

为有利于双方发展，充分利用双方对外融资的有利因素，加强企业间经济合作，提高经济效益和社会效益，甲、乙双方就融资担保问题经过充分酝酿，共同达成如下合同：

一、甲、乙双方共同确认：双方承担总额度为伍仟万元的贷款责任担保，并同意按照《中华人民共和国民法典》履行各自责任。

二、在乙方需要担保时，甲方为乙方提供的担保额度总共为万元，不管是乙方中的一家公司还是二家公司;在甲方需要担保时，甲方可以选择乙方中的一家公司，为甲方提供相同额度的贷款担保。

三、甲、乙双方在履行互为担保时，最长担保期限不超过三年，贷款必须专款专用，担保方有权对被担保方的贷款使用情况进行监督，期满还清贷款本息时，被担保方应主动向担保方提供还贷凭证，以便对方及时了解。

四、任何一方为对方担保时，应如实提供各自财务报表、营业执照、信用证明复印件以及有关企业概况等资料。

五、担保方的继受人(包括因改组合并而继受)将受本合同的约束，并继续承担担保责任。未得到对方事先书面同意，担保方不会转让其担保义务。

六、担保方代被担保方清偿债务后，有权向被担保方追偿。

七、在本合同有效期内，甲、乙任何一方都不得擅自变更或解除本合同，确需变更本合同条款时，应经对方协商同意，达成书面补充合同。

八、违约责任。

九、乙双方都应遵守本合同的约定，任何一方违约，违约方应向守约方支付违约金×万元，并赔偿守约方的一切经济损失。

十、争议的解决方式。

在履行本合同中发生的争议，由甲、乙双方协商或通过调解解决。协商或调解不成，任何一方都有权向原告所在地的人民法院起诉。

十一、合同未尽事宜，双方协商解决。

十二、本合同自签订之日起生效。

十三、本合同一式二份，双方各执一份，以兹共同遵守。

甲方：_________________。

法定代表人：_________________。

签约日期：_________________

乙方：_________________。

法定代表人：_________________。

企业经济任务协议书汇总篇五

网络经济是通过电子计算机网络而进行的经济活动的总和。20世纪末网络经济的出现和快速发展，正在彻底改变传统企业经营管理的环境因素，传统经济赖以存在的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式也静悄悄地发生了革命性的转变。作为经济体系细胞的企业，其组织形态在这场革命性的变革中不可避免地从形式到内容都会发生巨大的变化。

企业是依靠向外界提供产品或服务来实现资本循环和增殖，使自身得到发展壮大的经济――社会组织。企业组织内部的结构、职能、目标、任务、层次、管理幅度、人员配备、权力协调和管理制度等问题，一直是管理学研究的主要问题。近年来权变理论的运用范围逐渐扩大到组织理论，权变理论的组织设计观念认为，不可能建立一种万能的.管理模式，也没有一种“最好”的管理模式，只有“最适宜”的管理模式，企业组织需要根据不同条件来选择和设计不同的组织模型。美国现代管理学之父德鲁克(又译杜拉克，peterdrucker)认为：“世上没有放之四海而皆准的设计：每一个企业机构的设计，都必须以配合其使命和策略的主要业务为中心。”

权变理论认为，权变的最基本原由是变化的环境，企业组织变革的根本原因在于企业内外环境的变化，权变理论中称之为权变变量。选择新的组织或改革旧的组织时，必须对这些权变变量予以充分的考虑，然后才能依据权变变量的变化采用不同的组织模式。对企业而言，最重要的权变变量有以下几个方面。

1．经济因素。

包括经济发展水平、商业模式、政府政策、劳动力结构、价格水平以及消费者偏好等。经济因素构成企业的外部经济环境，决定着企业组织的稳定性。当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织结构复杂：但当经济环境风险高、多变化时，结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强。

2．社会因素。

微观的社会因素指人们的价值观、伦理道德观、受教育水平、行为方式和习惯等。社会环境通过两个方面影响企业组织形态变化，一方面影响企业的发展目标和经营理念(以生产为主还是以市场为主)：另一方面影响着企业的内部管理机制(如沟通方式和激励方式等)。

3．技术因素。

包括总体技术水平、行业技术水平、企业技术水平和技术创新水平。技术的复杂性以及它所对应的生产过程，决定了企业组织的结构和规模，技术改变与创新会促使企业组织发生相应的变化。例如，互联网技术的产生使企业的业务、营销管理流程都趋于无形化，而企业组织形态向虚拟化方向转化。因此，企业组织受总体技术水平的影响，带有很强的技术特征。

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企业经济任务协议书汇总篇六

网络经济是通过电子计算机网络而进行的经济活动的总和。20世纪末网络经济的出现和快速发展，正在彻底改变传统企业经营管理的环境因素，传统经济赖以存在的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式也静悄悄地发生了革命性的转变。作为经济体系细胞的企业，其组织形态在这场革命性的变革中不可避免地从形式到内容都会发生巨大的变化。

企业是依靠向外界提供产品或服务来实现资本循环和增殖，使自身得到发展壮大的经济――社会组织。企业组织内部的结构、职能、目标、任务、层次、管理幅度、人员配备、权力协调和管理制度等问题，一直是管理学研究的主要问题。近年来权变理论的运用范围逐渐扩大到组织理论，权变理论的组织设计观念认为，不可能建立一种万能的管理模式，也没有一种“最好”的管理模式，只有“最适宜”的管理模式，企业组织需要根据不同条件来选择和设计不同的组织模型。美国现代管理学之父德鲁克(又译杜拉克，peterdrucker)认为：“世上没有放之四海而皆准的设计：每一个企业机构的设计，都必须以配合其使命和策略的主要业务为中心。”

权变理论认为，权变的最基本原由是变化的环境，企业组织变革的根本原因在于企业内外环境的变化，权变理论中称之为权变变量。选择新的组织或改革旧的组织时，必须对这些权变变量予以充分的考虑，然后才能依据权变变量的变化采用不同的组织模式。对企业而言，最重要的权变变量有以下几个方面。

1．经济因素。

包括经济发展水平、商业模式、政府政策、劳动力结构、价格水平以及消费者偏好等。经济因素构成企业的外部经济环境，决定着企业组织的稳定性。当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织结构复杂：但当经济环境风险高、多变化时，结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强。

2．社会因素。

微观的社会因素指人们的价值观、伦理道德观、受教育水平、行为方式和习惯等。社会环境通过两个方面影响企业组织形态变化，一方面影响企业的发展目标和经营理念(以生产为主还是以市场为主)：另一方面影响着企业的内部管理机制(如沟通方式和激励方式等)。

3．技术因素。

包括总体技术水平、行业技术水平、企业技术水平和技术创新水平。技术的复杂性以及它所对应的生产过程，决定了企业组织的结构和规模，技术改变与创新会促使企业组织发生相应的变化。例如，互联网技术的产生使企业的业务、营销管理流程都趋于无形化，而企业组织形态向虚拟化方向转化。因此，企业组织受总体技术水平的影响，带有很强的技术特征。

4．员工素质。

包括价值观、智力、理解能力、自控能力和工作能力。当员工素质提高时，其本身的工作能力和需求就会发生变化。对于高素质的员工，管理制度应有较大的灵活性。例如弹性的工作时间、灵活的工作场所(例如家庭办公)、较多的决策参与权以及有吸引力的薪资福利计划等。

5．自然环境因素。

指对企业有影响的地理位置、气候以及自然资源等。自然环境影响着企业的地域分布和授权管理方式，企业地域分布广时，集中管理有难度，宜采取分权的组织模式。此外，自然环境也会影响企业的盈利能力和水平。

总之，任何企业都有特定的生存环境，环境的变化是决定管理者采取权变原则的一个关键因素。由于社会变得越来越复杂，动态性越来越大，企业组织不断与客观环境发生相互作用，企业新的组织形态是上述各种因素综合影响的结果。

网络经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。德鲁克指出：“信息革命改变着人类社会，同时也改变着企业的组织和机制。”网络经济的快速发展，使整个经济体系的运行方式、企业的生产经营方式、个人的生活方式都发生了极大的转变，企业的传统经验做法不再显灵，许多内外因素都在急剧变化，企业要生存发展，必须清醒认识互联网技术所带来的环境变化。

1．自然资源约束软化。

互联网的延展性(scalability)和灵活性(flexibility)使地理位置、自然资源对企业的约束化于无形，市场可以无限制地延伸到任何时间、任何地方，市场对所有企业平等开放，每一个行业的企业都发现它们正面对与以前完全不同的竞争对手和顾客，并且企业的业务流程和扩张速度都发生了质的变化。例如，企业利用互联网可以较准确地掌握顾客的偏好和产品的销售情况，将企业内部业务环节通过内部网达成整合，能够缩短产品的周转周期，减少库存和浪费。另外，企业通过互联网可以实现对全球各地工厂的实时监控，真正做到全球一体化经营，这在以前可以说是无法想象的。

2．核心价值观的变化。

随着互联网被广泛应用，产品的价值逐渐降低，适合企业和用户个性需求的服务的价值逐渐升值。信息技术提供的核心价值，正在经历一个以厂商为中心到以客户为中心的转变过程，即以产品和技术为核心价值转变到以向客户提供过滤过的、专业化程度较高的`信息为核心价值。

3．企业内部要素关系简化。

在网络经济塑造的虚拟世界里，有形市场的问价、报价、看货、比较、签约、信用保证、发货、支付等活动都能在网上进行。这种业务流程的变化改革了企业经营所需的资源结构和人们之间劳动组合的关系，信息资源的重要性提升，管理架构将更有利于信息的流动并趋于简化。一个规模很大的企业也许只有几十名员工，只需一个不大的办公场所，却经营着上亿元的业务。简单重复的工作急剧减少，庞大的机器体系可以完成更多的机械工作，而员工承担的几乎都是充满创造性和灵活性的工作。企业内部要素关系的变化直接要求企业组织从原来庞大、复杂、刚性的状态中解脱出来。

4．劳动力资本化。

网络经济时代技术的快速发展，使生产型企业的“生产环节”的重要性越来越降低，生产管理和质量控制变得相对容易，工厂流水线上的劳动力逐渐减少。而决策、营销、设计、技术开发、项目管理等专业人才的比例增加，特别是技术创新者和职业经理人的增加，为企业造就了一种新型资本――人力资本。技术创新者和职业经理人比例的增加，不仅改变了企业的工作的内容和形式，而且改变了企业的法人结构。网络经济时代企业法人治理结构不再是完善所有者和经营者的关系，而是完善企业中货币资本和人力资本的关系。技术创新者和职业经理人的有序流动，开始成为企业管理制度需要重新考虑的问题。

5．游戏方式的变化。

：市场占有率和利润额不再是实力的代名词，取而代之的是企业成长率。许多企业不再经历太长的时间，通过质量和服务的认同来建立品牌，而是通过免费赠送与亏损销售第一期产品迅速占领市场，锁定用户，然后从后续产品或关联产品中获取盈利。游戏方式的变化必定带来游戏规则的变化，对市场和企业的监管、税收体制、创新的认证、管理的透明度和有效性都将会有大的改变，企业对此应有充分的认识并应具备灵活的机制参与竞争。

综上所述，互联网技术的影响已深深地触及到经济体系的每个角落，任何企业都无法回避其在进入网络经济时代对组织结构、管理体制、经营战略、业务流程等进行全新的整合。

三、企业组织变革的新取向。

面对企业内外在环境的变化，传统的等级森严的企业组织在网络经济时代显得臃肿、信息传递与决策缓慢、发展动力不足、对变化反应迟钝。为在网络经济时代求生存和求发展，企业组织应从下面5个方面的取向来摆脱传统程序化的束缚，进行企业组织变革。

1．经营战略适时而变。

网络经济时代科技的飞速发展和信息的加速传递，造就了许多新兴产业，面对挑战，传统企业和新型企业都必须清楚自己在未来新环境里所要扮演的角色，并把这个角色定位通过经营战略表现出来，用新的思路指导企业发展。经营战略没有固定模式，惟有根据企业的具体情况决定经营战略。溢达集团是全球最大的衬衣生产商，是典型的传统企业。它最早经营单一产品服装，后来不断拓展业务领域，不仅创建了世界罕见的从棉花种植、纺织、染整、成衣制造到成衣营销的一条龙纺织生产体系，还积极利用互联网优化企业内部流程、改善企业管理，在传统产业普遍不被看好的情况下取得了骄人成绩。它的经验就是：“经营战略不为过去所累，设法和外部环境的变化保持一致”。

像传统企业一样，处于新兴产业前端的企业也需要不断调整经营战略。例如联想集团从起实施互联网转型战略，确定了以互联网为核心，以互联网电脑为契机，加速发展信息服务、软件、应用集成业务的经营战略，并以此为指导思想对组织结构进行了大调整，很快初见成效。

2．利用互联网技术整合企业经营流程。

网络经济为企业提高组织运行效率提供了强大的技术支持，利用互联网整合企业经营流程能迅速提升企业竞争力。具体来说，企业可以选择直接式或渐进式完成业务与互联网的整合。如果选择直接式，企业将彻底地对传统的价值链进行重组，利用全新的电子商务模式来联系客户，形成全新的业务系统，然后与网上战略同盟构建新的合作关系，进而产生高度专业化和网络化的虚拟企业。如果选择渐进式，企业先设立网站介绍自己的产品和服务，然后通过实时通讯、信息公告栏等形式实现与顾客的信息交流，开展网上订货和支付：最后企业对后台业务进行重组，更进一步地完成与其他企业间的价值链的创新。例如，沃尔玛公司与宝洁公司合作建立了一套自动补货系统，它的收银机通过网上跟宝洁公司的电脑库存系统连在一起。当顾客在沃尔玛购买了宝洁的产品时，系统会自动发出订单并处理两个公司之间的货款，这样该系统就将两家公司的工作流程紧密结合在一起，大大降低了两公司的库存水平和物流成本，还给宝洁带来了快速收回货款的益处。企业经营流程的整合衍生出新的价值，并塑造了新的竞争优势。

3．构建虚实结合的组织结构。

企业以互联网和信息流为基础，构建“虚”和“实”相结合的新的组织形态。“虚”是指企业通过生产外包、销售外包、研发外包、策略联盟等方式与其他企业形成业务关系。“实”是指企业通过企业本身强劲的品牌运作能力、强大的培训机制、及时捕捉需求、高效的管理信息系统来形成与众不同的竞争力，进而形成以企业为核心、跨越时空的、以客户为导向的有虚有实的经营网。许多传统企业正是以“虚”和“实”相结合的方式取得了快速增长。恒源祥是中国著名的毛线品牌，它旗下的毛线生产企业有二十多家，但它们并不隶属于恒源祥，他们之间只是合作关系，恒源祥让所有的加盟企业都接受它的理念、科技手段和系统的管理模式，而这些企业则成为恒源祥的联营工厂，使用恒源祥品牌，这种虚实结合的企业结构和经营方式自以来创造了每年十多亿元的销售收入。

4．员工队伍建设人力资本化。

由于企业赖以生存的关键资源，大都存在于人的头脑中，网络经济时代人才不再被视为“成本”，而是成为真正意义上的能带来价值增殖的“资本”。企业间对知识和技术的激烈竞争主要体现为对技术创新者和职业经理人的争夺，即对“人力资本”的争夺。因此，从营建持久竞争优势的角度出发，构建合理的企业法人治理结构、留住人才，对企业具有深远的意义，这远远超出传统意义上“人力资源管理”的范畴。许多跨国公司把人才作为公司竞争战略的一个部分，实行员工持股，采取以优厚的福利加竞争性的工资为基础的分配体系，不断投入巨资为员工进行培训，并致力于为员工提供一个可以尽情施展才华的国际化空间。这种战略不仅提高了公司吸引力，而且提高了员工的满意度和忠诚度，员工的流失率长期保持在较低的良性水平。

5．提高企业的学习创新能力。

企业的学习能力与创新能力，是衡量其核心竞争力的重要内容，是企业适应不断变化的环境而进行组织变革的基础。学习有多种方式，既可以是知识和技术的培训、自学、教育深造，也可以是向别人的一流实践学习。通过学习突破僵化的教条束缚，学会用不同的思维方式看待问题，就能产生许多新的方法去解决问题。企业要拥有持续的学习创新能力，需要在组织中植入一定的灵活机制。有的企业定期举办跨部门的“脑力激荡会议”来寻求实现现有工作目标的更好途径：有的制定具体的奖励政策鼓励创新：有的从截然不同的其他行业里借鉴最佳实践做法。不管采取什么方式，只要不断挑战现状，勇于学习，善于学习，企业组织就能获得无穷的创造力和持久的生命力。

参考文献：

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(美)弗莱蒙特・e・卡斯特，詹姆斯・e，罗森茨韦克：《组织与管理》，北京，中国社会科学出版社，版。

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(美)t．g．勒维斯著，卞正东、王宇、王志娟、陆国君译：《非摩擦经济――网络时代的经济模式》，南京，江苏人民出版社，年版。

企业经济任务协议书汇总篇七

芮鸿程。

控制一词的本意是指抑制或限制、指导或命令、核对或验证。控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段，控制方式的选择伴随着控制者与控制对象渐进而长期的适应过程，它是一种综合而复杂的管理行为。本文论述了传统的控制方式在现代企业经营管理中遇到的困惑，并结合网络经济时代的特点指出了一些卓有成效的控制方式，包括自我控制、参与式控制、分散控制以及政策与规划控制等多种方式。

控制是保证组织活动不偏离目标的有效手段，控制作为管理的一项重要职能，自科学管理时代起就一直被作为管理理论和管理实践研究的重要内容。然而，网络经济时代，由于经营环境的不确定性，要求从事各种经营活动的.个体能够根据当时当地的环境信息及时作出应对决策并采取有效行动，而非固守传统的方式将信息逐级汇报到中央决策者。因此，企业中的控制更应强调自主、沟通、与合作，强调让下属有充分的自主权，但这也并非控制方式的真正内涵。在网络经济时代，更为有效的控制除将权力交给最熟悉环境的人外，还要选择能够激励其自觉朝向目标的一系列激励机制。

在传统的组织控制方式中，控制者和控制对象是泾渭分明、截然不同的，管理者是控制者，被管理者是控制对象。前者发号施令，后者奉命唯谨。这种控制方式，把被管理者摆在消极被动的位置上，限制了被管理者主动性和积极性的发挥。随着科学技术的进步和社会的发展，职工受教育程度大大提高，人们的主体意识不断增强，知识分子已成为职工中的主要部分，脑力劳动者在劳动构成中的比例越来越高，这已经是不可逆转的历史潮流。控制对象的变化要求控制方式相应地改变。社会的发展，各种社会条件的变化越来越快，也要求组织具有灵活的应变能力，传统的高度集权的控制结构应必须随之而改变。此外，随着经济的发展和生活水平的提高，工作不再仅仅是人们谋生的手段，人们在工作中开始追求归属感、成就感的满足和自我价值的实现。

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企业经济任务协议书汇总篇八

依据《中华人民共和国劳动法》和有关政策法规，甲乙双方在遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用原则的基础上签订本劳动合同。

第一条劳动合同期限。

1、固定期限：________________自________年________月________日起至________年________月________日止，其中：________________试用期为__________个月。

2、无固定期限：________________自________年________月________日起施行。

3、以完成一定工作任务为合同期限。该工作任务为：________________。

第二条工作内容。

甲方安排乙方从事_______工作，乙方应完成甲方合理分配的生产任务。

第四条社会保险。

甲乙双方依法参加社会保险，按时缴纳各项社会保险费，其中依法应由乙方缴纳的部分，由甲方从乙方工资报酬中代扣代缴。

第五条劳动保护和劳动条件。

(一)甲方根据国家法律和本市的有关规定，给乙方提供安全卫生的劳动条件，发给乙方必要的劳动保护用品。

(二)甲方对乙方进行安全教育和必要的培训，乙方从事特种作业的必须经过专门培训并取得特种作业资格后持证上岗。

(三)乙方在劳动过程中应严格遵守劳动安全卫生规定和操作规程，有权拒绝违章指挥，对甲方及其管理人员漠视职工安全和健康的行为有权检举、控告。

第六条双方约定的其他事项：________________。

第七条劳动争议处理。

因订立、履行、变更、解除和终止本合同发生的劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。

第八条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

法定代表人(委托代表人)签章：________________。

合同签订日期：____________年______月_______日

企业经济任务协议书汇总篇九

随着internet技术的飞速发展与广泛运用，互联网对经济的影响力越来越大，推动着人类社会由工业经济时代步入了网络经济时代。从企业的角度来说，网络经济给企业组织结构、经营理念、内部管理和价值链带来了全方位的影响，有些甚至是相当深远的和革命性的。毫无例外，作为企业重要职能部门的财务部门也同样受到来自网络经济浪潮的猛烈冲击，企业理财的内外部环境、理财工具、理财对象、信息收集、加工和披露等方面都发生了巨大变化。而从会计人员自身角度来说，网络经济带来的不仅有机遇，同时也有挑战。

计算机网络技术的运用对企业会计工作所带来的巨大影响，一个突出的表现就是会计工作已经由传统的手工会计转变为电算化会计。相对于手工会计业务量大、效率低、出错率高、重复劳动严重等缺陷而言，电算化会计是对手工会计的极大解放。当前学术界有一种观点认为实现电算化后，会计处理将越来越“傻瓜”化，会计工作将越来越轻松，甚至认为在不远的将来“现在意义上的会计职业和会计职业教育将完全失去其存在的意义”。是不是真如上述观点所言在不远的将来企业会计人员可以“解甲归田”了呢？答案显然是否定的。其错误之处在于过分夸大技术的作用，片面理解了会计的职能而忽视了会计人员的能动性。

由手工会计到核算型会计软件再到管理型会计软件的开发使用从而建立会计信息系统（ais），再到进一步建立管理信息系统（mis）、erp系统、决策支持系统（dss），企业会计环境发生巨大变化。而通过internet/intranet/extranet和web技术实现企业全面电子商务，企业经营管理正向网络化、数字化、信息化方向发展。企业管理者不仅要关注物流、资金流，而且要关注bit流、信息流。随着企业全面电子商务的展开，网络财务必将成为未来财务的主流。一方面网络经济带来会计工作的`革新，使会计人员从繁杂的做帐、报帐中解放出来，另一方面网络经济又对会计人员提出了新的要求，为会计人员提供了更大的活动舞台。笔者认为，网络经济时代企业会计人员的工作主要体现在以下几方面：

1．在归集、加工、披露会计信息时发挥主观能动性，实现会计的记录、报告等基本职能。实行电算化后会计所需的原始信息可以通过网络方式适时在线录入，可以由计算机进行分布或集中处理，并按选定的会计政策和报告格式自动生成不同类型的会计报表。但这并不意味着会计可以完全被计算机所取代，仍有许多重要的“后台”工作需要会计人员完成。例如在信息归集阶段需要会计人员对数据的真实性进行审核与确认；在加工与披露阶段需要会计人员面向顾客（信息使用者），按需提供信息产品（会计报告），也就是说除提供通用会计报告外，会计人员还要按顾客的不同需求，选择相应的会计政策，提供适合不同决策需要的会计信息。

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企业经济任务协议书汇总篇十

网络经济，其基本含义是指由于信息网络技术在经济领域中的广泛应用，导致信息取代资本在经济中的主导地位并成为最重要的战略资源而形成的一种新的经济模式。网络经济的迅速发展对企业的生产经营过程产生了重大影响，企业的各种经济活动必须按照网络经济的特征而进行重新组织，从而形成了一些新的趋势。

1．企业组织边界模糊化。信息数字化，使文字图像、声音等变为数字在光纤网络中传输，不但提高了信息传输的速度、质量，而且增加了信息相互组合的可能性，企业的信息来源也随之大大扩展，以往的封闭和孤立已被开放和互联所替代。各类经济组织之间以及它们内部各经济单位之间的信息交流和业务联系，均不是单向的而是双向的和多向的。企业通过信息网络能够比较容易地使自身系统中的某一要素与其他企业的生产要素相结合，构成高层次的机能，形成新的生产力。大规模、迅速传递的信息超越了企业、产业、地域和国界的限制，企业之间的交往能够不受时间和空间的局限，而是在全球范围内共享信息资源，经济活动的国内和国外的界限变得模糊起来，企业的边界也不再像过去那样界定得十分清晰，无国界企业开始成为新型的企业组织形式。

2．企业交易的直接化。网络经济的重要特点之一是经济的直接化，即从工业时代的迂回经济向数字化的直接经济过渡。网络已从过去的单纯的通讯手段变为一种交易手段。传统式的商场间接销售方式变为网络直销，迂回的生产厂房变为直接沟通的虚拟办公室，大批量的中间生产方式变为直接面向最终用户生产。网络经济作为一种直接经济模式，使中间商或批发商的业务受到极大的冲击。电子商务的发展使得市场交易的时间和空间得到无限的拓展，商家甚至可以在零库存的情况下维持正常的商贸业务，这无疑大大提高了劳动生产率。网上营销，打破了时间、地域的限制，可以24小时随时随地提供全球性营销服务，并使企业与消费者建立起广泛的联系。越来越多的企业已开始适应网络经济发展的要求，调整其生产组织和经营方式，采取直接面向消费者的电子商务运作方式。1992年，全球网页（website）仅有52个，达到3000万个，将超过30亿个，70％以上的大公司都将通过网页进行销售。网络交易的发展速度也很快，，全球电子交易额只有28亿美元，到在线交易额达到312亿美元，据估计，到，全球的电子交易额将达到3000亿美元。

3．企业组织的虚拟化。信息数字化导致了社会经济活动的虚拟化，虚拟企业的出现，正在改变着企业的生产经营方式。所谓虚拟企业也称为虚拟公司、网络企业或“战略联盟企业”，它是企业之间或企业的单元组织之间通过互联网而形成的临时性、松散性、为分享共同成本而结成的网络化的战略联盟共同体。不同的企业将自身具有竞争优势的技术或资源作为联盟企业内部进行“贸易”的合作资本，与其他企业交换本企业所需要的技术和信息等生产资源。通过建立或加盟虚拟企业，企业可以寻找合适的资源、技术或进行产品销售，也可以与其他企业共同开发新产品，并把新产品迅速推向市场。由于参加战略联盟的企业具有不同的优势，从而能够实现优势互补，增强联盟内各企业的竞争力。

4．生产制造和服务的在线化。随着信息网络技术在企业中的广泛应用，网络已逐步成为企业价值链上各环节的主要媒介和实现场所，在网上进行产品设计、制造、营销、网络辅助销售、辅助运输等相继出现，在线进行生产制造和服务将成为企业在网络经济时代的主要经营方式。网络经济的产生，使无纸制造成为现实。企业的整个设计制造过程由过去的纸上作业变为无纸的电子数字式作业，各个生产阶段通过网络相互联系、同时进行，由传统的直线式生产变为网络经济下的并行生产，减少了许多不必要的等待时间。在辅助生产部门，通过科学的网络辅助运输系统能够极大地提高货物运输的效率。

5．企业规模的分子化。在网络经济发展的推动下，企业规模分子化将成为企业存在的一个重要趋势。工业时代的层级性组织和经济体系将被网络经济时代的分子化组织和经济网所取代。在分子化的组织结构中，企业的工作由小型的自治单元来完成，每一个单元由执行同一任务的工作者组成，每一个单元都在经济和管理上对它自身的目标进行控制，单元之间通过计算机和网络相互交流，所有的单元由文化纽带联结成一个大的组织。

二、运用化息网络形成企业的竞争优势。

网络经济的发展使得企业拥有了可靠、快捷的全球信息传递系统，同时，也改变了传统企业以单向物流为主的运作方式，实现了以物流为基础、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式，大大加快了资金、技术等生产要素的传递速度。受经济全球化和网络经济发展的影响，国际分工的范围已扩大为全球性劳动分工，比较利益不再仅仅产生在过去的狭小地域范围，而是要在全球范围内搜寻，使已经信息化的各经济主体能够在全球范围内配置生产资料、资金、技术和劳动力等生产要素，促进了生产要素进行全球性流动，给客户带来了更多的选择。与此相应，企业管理的各个方面也发生了巨大的变革，与传统企业相比，应用信息网络的企业在市场竞争中具有很大的竞争优势。

1．建立企业之间技术联盟的优势。网络经济的出现，对人类社会的生产、交换和分配活动产生了十分深远的影响。网络效应的存在，突出了企业竞争中规模经济的作用，从而使得企业必须强化其研究与开发工作，抢先向市场推出其优势产品。但在信息技术高度发达的现代社会，任何一个企业以其有限的资源和能力，不可能长期保持某种产品的技术优势，也不可能长期拥有生产某种产品的最优生产技术。因此，一些跨国公司在竞争中纷纷开始寻求自己的技术伙伴，建立起企业间的技术联盟，共同研究开发新技术、新产品，共享信息资源，实现技术优势互补，以求获得最佳的经济效益。随着竞争的加剧，企业单独进行研究与开发的风险也不断加大，一旦竞争失败，投入巨资建立的专用性资产及技术开发中积累的资料都将作废，这种巨大的损失往往是单个企业所无法承受的，而建立技术联盟可以分担研究与开发的风险，还可以为技术开发制定其词的技术标准，促进技术的兼容性，避免单个企业进行研究与开发的风险和盲目性。

来说形成了明显的竞争优势。

3．降低企业管理边际成本，提高管理效率的优势。现代信息技术的系统化、标准化、专业化和一体化的特征，使得应用网络技术的企业对物资流、资金流、人员流和信息流等方面的管理得到改进和强化，要求企业组织成为一个集规模化、柔性化和集成化为一体的有机系统。网络技术在企业中的应用，使得企业组织内部的各个环节能够共享信息资源，分摊管理成本。企业管理边际成本曲线的方向发生了变化，即随着企业规模的扩大、交易数量的增加，企业管理的边际成本呈现下降的趋势，这是网络化企业与传统企业相比的一个明显优势。同时，利用互联网，企业管理层收集、传递和处理各类信息的效率大大提高，打破了传统企业对管理幅度的限制，提高了企业管理层的管理能力和效率，为企业规模的扩大创造了有利条件。美国通用汽车公司（ge）的经验表明，在有效的管理信息系统的支持下，企业管理层处理100～150人形成的管理信息的效率与常规条件下处理7～13人的信息效率几乎一样高。

4．改善中小企业经营状况的优势。网络技术的应用增强了中小企业获取全球信息、广泛沟通客户并与他们建立联系、扩大业务范围的能力。互联网可以帮助中小企业刊登广告、开发市场，并设计产品和服务的新的分销渠道。应用先进网络技术的小型办公室和家庭办公室的建立，将为中小企业与大型企业的竞争提供有力的工具。特别是对于小企业，通过电子商务了解世界范围内的市场需求，促进其与世界各地的企业进行合作，可以形成一种更大更有效的经济规模，使其更有竞争力。据报道，到20，美国20％的小企业将设立自己的网站，36％的小企业将开展网上交易。

5．降低企业组织内、外部交易成本的优势。信息化组织内的个人或群体不再被限定于某一职能范围，而是允许他们适应外部条件的变化进行灵活的安排和调整。这些个人或群体成为信息化组织中富有活力的节点。信息化组织通过内部节点管理联结的竞争，在一定程度上由组织内部的市场竞争方式取代了传统企业组织中等级管理的交易方式。这种企业内部类似外部市场的竞争方式有效地降低了企业组织内部的交易成本，从而有利于企业规模的扩大化。此外，从企业外部来看，企业组织信息化之后，便具有了高度的灵活性，发生在企业之间并贯穿于从市场到最终用户整个再生产过程的互动活动增强，而由企业互动行为所产生的搜寻、协调和监督费用所构成的管理成本却随着企业互动能力的提高而下降。同时，由于企业具有进出网络的充分自由，使企业在交易的过程中便能够得到最大程度的协调和监督，从而有效地降低了交易成本。

6．增强企业市场反应能力的优势。网络经济的发展，使得任何人在任何时间、任何地点都有可能获取所需要的信息，大大降低了信息的获取成本，拓宽了信息传播渠道，使得高层管理者有可能通过远程通讯和联网计算机直接与公司内部的各机构联系，从而减少了企业的中间层次，大大提高信息传递的效率和企业对市场变化的反应能力，增强企业的市场竞争力。

三、适应网络经济发展的要求，增强我国企业的竞争力。

互联网对于我国的大多数企业来说还是比较陌生的，而网络经济所引起的深刻社会变革是任何企业都无法回避的。因此，我国的企业必须尽快实现从传统企业向信息化企业的转变，只有这样才有可能获得网络经济的竞争优势。在发展我国的互联网，增强企业的竞争优势方面，今后应重点推动以下几项工作：

1．加快进行互联网基础设施建设，为企业信息化创造有利条件。政府要采取有效措施加快大型骨干网络建设，尽快建立起全国和地区互联网络交换中心，努力扩大我国互联网的覆盖面。同时，为加快网络体系的建设和推广，还应重视发挥有线电视网络的作用，积极促进计算机网、有线电视网和电信网“三网合一”，把有线电视作为最有发展前途的宽带接入网。此外，要尽快扩大各重点网络的国际出入口带宽，加大接入网的建设力度，进一步扩大网络互联容量，增强数据传输能力，提高网络利用效率，为我国企业实现信息化奠定良好的物质基础。

2．鼓励和支持大企业与国外的大公司建立战略联盟。在网络经济迅速发展的今天。我国的企业在竞争中已明显处于劣势，而运用战略联盟与国外大公司建立起多种形式的技术联盟，加强企业的研究与开发能力，增强企业抵御风险的能力，是企业高速成长的一种重要选择。应在政策上鼓励和支持我国的大企业与国外的大公司建立起各种联盟。一是建立企业合作开发联盟，以加快企业技术开发的速度，降低企业单独进行研究与开发所带来的技术不兼容性的风险，争取自己的技术比竞争对手早一步进入市场。二是建立技术转让联盟，通过扩大技术转让规模，使自己的技术以最快的速度流行起来，以争取更多的客户，占有更大的市场份额，尽快形成行业技术标准，战胜竞争对手。三是建立上下游企业之间的纵向技术联盟，使上下游企业之间利用互补技术的专有能力、资金、设备和已经建立的用户基础，以更低的成本、更快的速度和更高质量的互补技术支持，赢得竞争优势，扩大市场份额。

3．积极促进企业之间电子商务b2b的发展。从电子商务在我国的推行情况来看，发展b2c的电子商务模式还有待于网络硬件、软件设施的逐步完善，而b2b的电子商务模式尽管在我国起步较晚，却有着十分广阔的发展前景。事实上，b2c的电子商务模式在工业发达国家的推行情况也不十分理想。因此，我国应以发展企业之间的电子商务为重点，尽快制定促进全国电子商务发展的总体框架，并抓紧组织实施。尤其是要针对我国企业发展电子商务的“瓶颈”，尽快解决好网上交易的安全问题，并在互联网外的领域完善、构筑电子商务的传递和服务平台。

4．加强企业信息化的软、硬件建设。从企业自身来说，要在政府网络基础设施建设的基础上，积极应用信息技术，加快企业信息化建设的步伐，为开展电子商务创造条件。首先要建立起高效率的信息基础设施，如建立和完善企业的信息管理系统、合理选择网络、建立企业网站等。其次是为企业内部的各系统建立起运用电子商务的规则，并合理选择电子商务解决方案；再次是研究确定企业实施电子商务的整体经营战略，不断拓展企业的电子商务业务领域。此外，还应注意网络技术人才的引进和培养，并加强对职工进行网络技能的培训，为实现企业信息化建立起一支合格的专业人才队伍。通过利用现代网络技术装备企业所属的各职能部门，改造经营决策、研究与开发、生产制造、市场营销和财务结算整个过程，从而提高企业对信息收集、传递、分析、综合的能力，增强企业的竞争力。

企业经济任务协议书汇总篇十一

网络经济，其基本含义是指由于信息网络技术在经济领域中的广泛应用，导致信息取代资本在经济中的主导地位并成为最重要的战略资源而形成的一种新的经济模式。网络经济的迅速发展对企业的生产经营过程产生了重大影响，企业的各种经济活动必须按照网络经济的特征而进行重新组织，从而形成了一些新的趋势。

1．企业组织边界模糊化。信息数字化，使文字图像、声音等变为数字在光纤网络中传输，不但提高了信息传输的速度、质量，而且增加了信息相互组合的可能性，企业的信息来源也随之大大扩展，以往的封闭和孤立已被开放和互联所替代。各类经济组织之间以及它们内部各经济单位之间的信息交流和业务联系，均不是单向的而是双向的和多向的。企业通过信息网络能够比较容易地使自身系统中的某一要素与其他企业的生产要素相结合，构成高层次的机能，形成新的生产力。大规模、迅速传递的`信息超越了企业、产业、地域和国界的限制，企业之间的交往能够不受时间和空间的局限，而是在全球范围内共享信息资源，经济活动的国内和国外的界限变得模糊起来，企业的边界也不再像过去那样界定得十分清晰，无国界企业开始成为新型的企业组织形式。

2．企业交易的直接化。网络经济的重要特点之一是经济的直接化，即从工业时代的迂回经济向数字化的直接经济过渡。网络已从过去的单纯的通讯手段变为一种交易手段。传统式的商场间接销售方式变为网络直销，迂回的生产厂房变为直接沟通的虚拟办公室，大批量的中间生产方式变为直接面向最终用户生产。网络经济作为一种直接经济模式，使中间商或批发商的业务受到极大的冲击。电子商务的发展使得市场交易的时间和空间得到无限的拓展，商家甚至可以在零库存的情况下维持正常的商贸业务，这无疑大大提高了劳动生产率。网上营销，打破了时间、地域的限制，可以24小时随时随地提供全球性营销服务，并使企业与消费者建立起广泛的联系。越来越多的企业已开始适应网络经济发展的要求，调整其生产组织和经营方式，采取直接面向消费者的电子商务运作方式。1992年，全球网页（website）仅有52个，达到3000万个，将超过30亿个，70％以上的大公司都将通过网页进行销售。网络交易的发展速度也很快，，全球电子交易额只有28亿美元，到在线交易额达到312亿美元，据估计，到，全球的电子交易额将达到3000亿美元。

3．企业组织的虚拟化。信息数字化导致了社会经济活动的虚拟化，虚拟企业的出现，正在改变着企业的生产经营方式。所谓虚拟企业也称为虚拟公司、网络企业或“战略联盟企业”，它是企业之间或企业的单元组织之间通过互联网而形成的临时性、松散性、为分享共同成本而结成的网络化的战略联盟共同体。不同的企业将自身具有竞争优势的技术或资源作为联盟企业内部进行“贸易”的合作资本，与其他企业交换本企业所需要的技术和信息等生产资源。通过建立或加盟虚拟企业，企业可以寻找合适的资源、技术或进行产品销售，也可以与其他企业共同开发新产品，并把新产品迅速推向市场。由于参加战略联盟的企业具有不同的优势，从而能够实现优势互补，增强联盟内各企业的竞争力。

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企业经济任务协议书汇总篇十二

摘要：伴随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用，人类进入了全新的网络经济时代。本文探讨了互联网对当代企业营销管理的深刻影响，分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点，提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议。

伴随着计算机网络技术的迅猛发展及其广泛应用，企业的营销管理也发生了深刻的变化。那么网络经济时代，互联网对企业的`营销管理带来了怎样的影响和挑战?互联网环境下企业的营销管理发生了哪些根本变革?我国企业应如何应对新时代营销管理的变革?本文就上述问题进行深入探讨。

一、互联网对企业营销管理的影响和挑战。

国际互联网络(internet)是一种以tcp／ip网络协议连接全世界各个国家、各个地区、各个部门、各个行业和各个机构的计算机网络与计算机的数据通信网，是世界上唯一面向全世界的大众公用网。互联网向企业营销领域中的全方位渗透，创造了全新的现代营销模式和独特的企业竞争优势。

(一)创造全新的营销模式。

1．营销环境internet将营销导向信息经济的环境，网络上的电子空间距离使得各方相隔的“时差”几乎不存在。internet的开放性和公众参与性，吸引了越来越多的网络用户，上网人数与电子营销额同步激增。

2．营销界面企业可以利用internet制作介绍自身形象的主页、发布多媒体的虚拟产品清单、电子订单或在线客户支持系统，使internet成为市场营销的新途径。

3．营销决策决策内容及响应速度更多、更快且以企业internet连接internet构成的信息系统综合环境，将各种决策条件和资源有效集成，为网络营销的决策提供了支持。

4．产品在internet进行市场营销的产品可以是任何产品或任何服务项目。

5．价格通过internet进行营销时，可以把价格调整到更有竞争力的位置上。

6．分销网上销售采用直接模式，实现零库存、无分销商的高效运作；电子营销将营销活动倾向于买方市场，众多客户通过internet来寻找、提出实现自己的购买需求。

7．促销各种广告、公关都可以在internet上实现，而且具有更丰富的内涵，如实现动态广告、双向沟通等。

(二)重塑企业竞争优势。

1．降低交易成本互联网营销可以大大。

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