管委会证明范文怎么写 委员证明范文(三篇)

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推荐管委会证明范文怎么写一

你们关于要求设立社区管委会的请示(瓯娄政〔20xx〕77号)收悉。为贯彻实施我区城乡统筹综合改革，加快城市化步伐，推进村改居工作，使村级组织设置与我区经济社会发展相适应，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》及有关文件精神，区政府同意组建娄桥街道新城社区、白云社区、站前社区、秀屿社区、安居社区和东风社区。同时，设立新城社区、白云社区、站前社区、秀屿社区、安居社区和东风社区管理委员会。

一、新城社区由娄桥村、玕东村、娄桥居委会等3个村居组成，四至界限东至岩头、东风村界，西至玕西、玕南、社叶村界，南至东耕村界，北至新桥街道三浃、西湖村界;现有常住户数5968户，常住人口19124人，户籍户数2581户，户籍人口8198人;社区面积2.842平方公里，规划户数10000户，规划人口40000人。社区办公地点设在娄桥街道振兴街3号。

二、白云社区由东耕村、安下村等2个村组成，四至界限东至前园村界，西至河庄、潘桥街道焦下村界，南至吹台山，北至娄桥村界;现有常住户数4850户，常住人口15211人，户籍户数979户，户籍人口3787人;社区面积1.121平方公里，规划户数10000户，规划人口40000人。社区办公地点设在东耕村委会大楼。

三、站前社区由河庄村、古岸头村、社叶村、上汇村等4个村组成，四至界限东至娄桥、玕南村界，西至潘桥横屿头、林桥头、仙门村界，南至安下村界，北至下斜、玕西村界;现有常住户数9210户，常住人口31046人，户籍户数1960户，户籍人口7421人;社区面积2.921平方公里，规划户数15000户，规划人口60000人。社区办公地点设在上汇村村委会大楼。

四、秀屿社区由玕南村、玕西村、吕家降村、下斜村等4个村组成，四至界限东至玕东村界，西至古岸头村界，南至娄桥、上汇村界，北至郭溪街道浦东村界;现有常住户数7152户，常住人口21681人，户籍户数1521户，户籍人口4570人;社区面积2.01平方公里，规划户数10000户，规划人口40000人。社区办公地点设在娄桥街道党员服务中心一楼。

五、安居社区由前园村、岩头村等2个村组成，四至界限东至东风山，西至娄桥、东耕村界，南至吹台山，北至东风村界;现有常住户数4087户，常住人口12854人，户籍户数821户，户籍人口2565人;社区面积1.298平方公里，规划户数10000户，规划人口40000人。社区办公地点设在娄桥街道岩头村原村委会办公大楼。

六、东风社区由东风村组成，四至界限东至东风山，西至娄桥、玕东村界，南至岩头村界，北至新桥街道高翔村界;现有常住户数2898户，常住人口10594人，户籍户数414户，户籍人口1547人;社区面积0.613平方公里，规划户数7500户，规划人口30000人。社区办公地点暂设在东风村原瓯海大道拆迁周转房。

望你们做好社区组建各项工作，各有关部门要做好相关调整和管理对接，理顺关系，尽快使社区各项管理与服务工作转入正常轨道。

特此批复。

二○一一年六月二十九日

推荐管委会证明范文怎么写二

在街道党工委的正确领导下，认真履行书记抓党建“第一责任人”职责，团结“两委”一班人，主动适应新常态，紧紧依靠社区党员和广大群众，以维护辖区稳定为重点，以改善居民生活为目标，攻坚克难，开创性开展社区各项工作。现将20_年度抓基层党建工作情况述职如下。

一、基层党建重点任务完成情况

(一)抓教育，强化管理求实效

一是严格落实各项规章制度。按照上级加强和规范基层组织工作精神召开支部党员大会，全面传达学习办事处及上级党建工作精神，抓好党员发展及违规发展党员清理工作。二是加强党员的教育和管理。充分发挥党员的先锋模范作用。通过加强对党员的政治学习，统一了党员的思想，提高了认识。三是积极引导党员加入社区志愿队伍，切实为社区当好政策的宣传员、稳定的保卫员，为维护社区的稳定和发展做出自己的一份贡献。同时，充分发扬民主，针对社区各项管理服务，广泛听取无职党员的意见和建议，积极引导居民党员、退休党员积极参与社区建设，同时抓好共青团妇联工作，建立党建带团建、带妇建工作机制，确保各项工作顺利开展。

(二)办实事，牢记宗旨惠民生

解决了群众的一批“急难愁盼”问题。20_年3月份自筹资金维修更换万丈小区、_村小区破损路灯，4月份完成灾后重建项目新港堤加固工程。关心关爱辖区老年群体、弱势群体，连续4年自筹资金对本辖区居住在农场的70岁以上的老人实行生日慰问活动，发动企业、处直单位或社会组织参与社区的重阳节、中秋、父亲节、母亲节等重大节日活动，让老年人感知社区温暖。

(三)建制度，党建引领治基层

20_年度成立了_村联合党支部，推选出了小区支部书记，组建了自管委员会，听取民意，汇聚民智，让“三不管”的“_村”小区，逐步变成“合力管”，紧紧依靠群众、发动群众、服务群众，做到事有人管、事有人办，解决基层治理最后一公里问题。

(四)唱品牌，志愿服务聚人心

用好新时代文明实践平台，不断吸收有“志”者，壮大志愿者队伍，结合国庆、中秋、重阳节等节日，开展线上+线下的志愿服务，逐渐完善落实志愿服务激励措施，唱响社区志愿服务品牌。

二、存在的突出问题

一是社区党建亮点工作宣传力度不够。社区的党建工作整体上能够按照上级党组织的要求，能较好地完成交办任务，但是整体工作缺乏系统性的宣传。如：针对近两年社区七十岁老年居民过生日、对优秀志愿者表彰等系列活动，在获得居民的好评后，没有对此类系列活动进行系统的总结和完善。

二是支部党员老龄化严重。社区党员整体年龄处于老龄化，有思想、有担当、有锐气的青年党员还没发展起来，队伍结构不合理。

三、下一步工作打算

(一)加强政治建设。牢固树立党建第一责任人意识，抓好全年党建活动，每月制定“我来讲”课程，邀请党员和专家讲课。创新党员学习和活动形式，通过宣讲，宣传党的最新理论成果，凝聚民心，发挥民力，推动民心。

(二)强化服务意识。打造特色小区，以网格为基础，以党员为核心，以志愿服务为文化内涵，实现居民院落、楼栋的党员服务全覆盖，充分发挥党员的先锋模范作用，结合实际打造“一小区一特色”，织密服务居民的服务网，让党旗在小区里高高飘扬。

(三)拓展服务渠道。不断完善志愿服务培养和激励制度。不断壮大社区志愿者队伍，积极对接居民需求，认领服务项目，挖掘功能完善的的社会组织，为辖区居民搭建良好的服务平台。创新志愿服务载体，拓展活动内容，让志愿服务活动真正“亮”起来，让志愿服务站真正“活”起来。

(四)持续开展“我为群众办实事”活动。向上争取资金更换镇区街道老旧路灯。对接干部大院小区微改造项目，拆除部分危房。

推荐管委会证明范文怎么写三

尊敬的各位朋友、亲爱的各位同仁：

下午好!

时光飞逝，转瞬又是一年!20xx年对于寻常人家来说可能是平凡的一年，但对于“坤源衡泰律师事务所”，对于我们整个管理团队和我本人来说，注定是不寻常的年份;因为这是我们整合后的第二年，是我们建章立制的一年，是我们踏实迈进的一年，也是我们首届管委会、监事会委员的届满之年!回想这一年的360多个日日夜夜和这两年的经历，感触很多，概括起来四句话：困惑与发展共存，机遇与机会并举，烦恼与快乐同步，付出与收获相当!

两年来，在重庆市司法局党组和重庆市律师协会的领导下，在老主任刁太国为首一班前辈的支持下，有西政众多专家教授和全所同仁作后盾，我们又向前迈出了坚实的一步。

以前我没有管理大型团队的经历与经验，就像一个节俭惯了的家庭主妇，突然间拥有了许多山珍海味的原材料，要为大家做出一桌美味佳肴，乃至于两年来颤颤惊惊，小心翼翼，殚精竭虑，如履薄冰;乃至于常常焦虑失眠，事情越做越多，总也干不完。两年来，我们管理团队对外取长补短，虚心求教;对内充分发扬民主，认真听取意见，走上了“非公司制、非提成制”，“无核心个人有核心团队”，奖惩分明，处理问题公平、公正、公开，事务所的利益每人均沾，讨论事情民主决策的一种“怪”模式，外间评论是“第三种模式”,也有同仁笑称是“民主共和制”;管他啥模式，只要大家开心舒适就行。本人不求闻达于江湖，但愿无愧于信任!

这两年，我们搭上了一个时代的快车：长江上游经济中心的建立、“一带一路”和“依法治国”国策的实施，司法改革和国家经济的转型以及“互联网 ”和全国律师行业的整合;我们从两年前的17名合伙人，70余名律师发展到今天近40名合伙人，近200人的队伍。我们深知：光靠经验是管理不好这么一大群博士、硕士、海归等高智商人群的，所以在20xx年我们完成了三十余个规章制度的订立，完成了标准化的各项文本，完成了专业化的划分，靠经验管理已成为了过去时，我们下一个阶段要靠“制度”管理;

各位弟兄姐妹们，原“坤源所”是一个老所，原“衡泰所”也算一个老所，但“坤源衡泰”所是一个新所，其他许多大所都已经有十五年，二十年、三十年的历史了，别人的管理和发展已经成熟并步入了良性发展的轨道，我们才成立两年，我们要想成为一个大所，就必须加倍努力;别人坐的时候我们要站着，别人站的时候我们要走着，当别人走的时候，我们就必须跑步前进。只有这样，才会有我们的一席之地!我很庆幸与各位为伍，特别荣幸被推举为管理合伙人;律所的精髓在人，有位律界前辈说得好：“只有把职业当作事业，只有大家的教育背景、性格爱好、价值追求和合作精神基本趋于一致，这个律所才会有可持续性发展的后劲”。 “有一代事业型的合伙人，这个律所就会有30年的发展;有两代事业型的合伙人，这个所就会有60年的兴旺;有三代这样的合伙人，这个所就有希望开成百年老店”。我希望这个所能有几十年的兴旺与发展，更期盼能成为百年老店，我坚信我们这个大家庭会一茬一茬地涌现出许多事业型的合伙人，但我们依然任重而道远，因为我们离百年老店还差98年!

20xx年，我们新增了1500平米办公室并已装修完毕;新加盟和擢升了十余位合伙人，就在今天，又有四位优秀合伙人加盟本所;引进了一些专业人才和特殊人才;实行了oa系统对案件及利益冲突的管理;通过并颁发了三十余个管理制度和上百种规范化、专业化文本格式;组建了信息部并完成了本所的网站改版，推出了本所的官方微博和微信公众号;加大了内部学习和培训的力度;与韩国东亚大学法学院、西南政法大学民商法学院、行政法学院以及西南政法大学教职工工会均开展了从专业到文体的多方面合作;推荐了一批本所的优秀律师到仲裁委、律师协会、法学会，担任仲裁员、专业委员、理事;与外省和外国的律师及中介服务机构开展了广泛的合作;内部成立了男子足球队，男子篮球队等文体兴趣团队;行政工作人员进一步改善服务意识和态度;新增50余名律师;完成了成都分所和南岸分所的筹建工作，预计在20xx年一季度挂牌。除个别事项不尽如人意或者时机不成熟外，基本完成了年初既定的工作目标，全所20xx年总创收同比20xx年增长了87%，本所综合实力继续保持在重庆律所的第一梯队。

这一年，本所被重庆市仲裁委和市律协评选为“推广仲裁制度先进集体”，本所党支部被市司法局党委、市律协党委表彰为先进基层党组织，本所在第二届全市律师运动会中荣获团体第三名，本所合伙人盘莉红获评“20xx年重庆十大经济人物”，律师丁磊博士获评“20xx年度最佳青年律师”。所内涌现出了一批在事务所的管理、品牌推广、团队建设、业务创收、专业学习，增光添彩等各个方面的先进人物，从他们身上我们看到了事务所的未来，我们要进行褒奖，不管你是哪个团队的人，只要你给我们一个颁奖理由我们就奖，你给我十个颁奖理由我们就奖十次，绝不搞平衡。并且，在以后事务所向外推选优秀和先进时均会从这些获奖者中推荐，只有这样，才能树正气，弘扬正能量。我也希望各位拥有各种才能和智慧的同仁，把你的才智和智慧拿出来与我们共享，我们会尽最大可能为你提供施展才艺与抱负的舞台。

我们这两年虽然不断有进步，也初步具备了一个地方大所的架构，但我们也还有很多不足和困难。具体如下：

1.内部管理仍需细化和深入;

2.风险防范和抗风险能力很弱;

3.质量建设仍有许多问题;

4.专业化分工和团队建设起色不大;

5.已经完成的内部管理各制度的执行仍然存在较大问题，执行力急待提升;

6.《章程》和一些管理制度在执行过程中遇到一些问题未考虑周全急待修订;

7.服务理念和内容需与时俱进。

因此，经合伙人会议讨论并经第二届管理合伙人研究决定，在初期的头两年，我们靠经验管理后，已基本完成了各项制度的建设;第二届管理者要继续从各个方面建章立制外要完成“制度”对人的管理;在“制度”管人的同时，完成事务所内部的文化建设，以便到第三阶段完成“文化”对人的管理。为此，在20xx年我们需完成的工作目标是：

1.完成事务所专业化分工和团队的建设工作;

2.狠抓质量建设和风险防控措施;

3.建立青年律师委员会，女律师委员会并实际开展工作，广开言路，切实保障青年律师和女律师的各项民主权利;

4.加大工会组织力度，组建各种文娱，体育兴趣团体，在丰富大家业余生活的同时，增加务所的文化氛围;

5.更新服务理念，研发新的服务产品，拓展新的专业服务市场，提高大家的收入和生活水平;

有一句经典名言：欲为大树，莫与草争!谁都知道，这世上有大树、古树，但却没有“大草”和“古草”，因为从短期来看，草的优势比树快，但多年过后，草换了一拨又一拨，但树依然是树。所以，我们不能浮躁的争一时的快慢，逞一时之强弱，更不能被短期利益所羁绊，我们必须从头开始就沉下心来，研究怎样才能有持久的发展力!

我相信，在全所合伙人的带动下，通过广大同仁上下一心、团结一致的努力，我们会享有更多的快乐和应有的尊重;我们有一个值得期待的20xx，有一个值得拥有的未来。“坤源衡泰，值得信赖;团结一致，迈向未来”!

最后，我对自己这两年工作中没有做好的地方向大家检讨，也要向这两年中我有意或无意间冒犯过、开罪过的同仁们道歉：对不起，请原谅!同时也借此机会预祝各位领导、各位朋友和全所同仁20xx年开年大吉，事事顺心!