最新甲方工程需求范文范本(大全8篇)

总结能够让我们更好地认识自己，发现自己在成长中的不足和潜力。写一篇完美的总结可以采用先整体后细节的方法，以及积极、客观的态度。10、总结范文的收集对我们的写作提升有很大帮助。

甲方工程需求范文范本篇一

2014年6月10日维西县攀天阁乡工农小学食堂及附属工程开工，在在中心小领导的信任和支持下，由我负责担任此项目在施工建设中的管理工作。在工程部领导和中心小领导的关心支持和自己的努力下顺利完成维西县攀天阁乡工农小学食堂及附属工程的项目工作，下面我对此项目工作做以下总结。

一、工程概况。

建设单位：维西县攀天阁中心完小。

勘察单位：云南省宏兴物探岩土工程公司设计单位：昆明兰德设计有限公司。

二、日夜兼程，为教育事业打好坚实基础。

堂基础进行细致记录。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督。施工过程中，我们对施工单位安全教育、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等安全工作确保甲方、监理、施工单位时时有人管理。至2014年7月中旬基础施工完毕，安全事故为零。基础检测完成后食堂基础质量全部符合规范要求。

三、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据。

在每一道工序的实施过程中，特别是隐蔽工程，都用照相机做好图片和影像记录，从而使签证办理时有依据。对现场出现变更的情况与监理单位做好详细记录，做到时间、数目、内容、参加人员内容详细属实。

四、细致检查确保工程质量，严格管理避免安全事故。

日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保项目主体工程质量百分百合格。

舍卫生等安全工作按照工程实际情况实行小项目天天检查，大项目每周检查。此项目从开工到上报验收期间无安全事故发生！

五、增强团队意识、注重自身提高。

工作中听从领导安排遵守各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。积极学习领导同事的长处，学习建筑知识不断提高自身专业知识和管理水平。只有不断充实自己才能紧跟时代前进的步伐，才能更好的为教改事业提供更强的动力。

最终，攀天阁乡工农小学食堂及附属工程得以保时、保质、保量顺利竣工。在这个过程中离不开甲方、监理方、施工方的密切配合。希望我们能将这种配合与协调继续运用到以后的工作中，让我们的事业蒸蒸日上。

攀天阁乡工农小学食堂及附属。

编制人：黎永武单。

位：攀天阁中心完小时。

间：工程。

2014年9月17日。

甲方工程需求范文范本篇二

今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。经过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了很多，我自我感到成长了，也逐渐成熟了。此刻就10年的工作情景总结如下：

1、二期工程施工资料整理及移交工作。

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费很多精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作。

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，可是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

可是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我经过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

3、工程。

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低*景下，公司领导英明决定c组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情景不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了到达预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调本事与组织本事。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情景及扭亏为营做出了应有的贡献。

在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

一年来的工作心得。

1、坚持良好的心态与进取进去的工作态度。我作为一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自我家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情景进取主动的思考，自我研究应当完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自我融入到公司的大团体中去，依靠团体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮忙。

3、经过一年来的工作发现自我还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。

20xx年，对于我来说是探索、学习、提高的一年，应对着与以前不一样的工作资料，我摆正了自我的心态，充分发挥主管能动性，进取主动的思考。在这样的一年中，我经过自我的劳动充实了自我，经过领导赋予自我的机会开阔了自我的视野。

甲方工程需求范文范本篇三

自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。

一、加强学习，提高素质。

坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义，坚定了以科学发展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。

二、严格履行职责，扎实做好分管工作。

紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20mn挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患33项。其中a级安全隐患1项，b级安全隐患5项，c级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，创建本质安全型企业;三是实验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计创造条件保障生产的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的原则，优化了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了国家级实验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备;四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使项目建设向国际先进水平看齐，加入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范》的主起草单位，同时还参加了《轨道车辆用铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合金挤压棒材》、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第1部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第5部分：变形铝及铝合金挤压产品缺陷》等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建设，提高质量控制水平，积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证咨询合同和认证合同，按计划推进三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20xx年12月1日发布实施。建立了公司内部质量控制的程序，组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理办法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发现的问题，遵循持续改进的原则，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作;六是全力推进技术创新工作，提升产品竞争能力，在现有工作基础上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了《6系铝合金熔铸工艺研究》项目的研制工作，已确定10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁1100、1050高端铸棒完成现场试制，成功投放市场。七是计量管理工作，组织并参与制定计量管理办法，监督检查车间计量管理工作，积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。

三、存在的不足与努力的方向。

在总结成绩的同时，还要看到自己的不足，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。

一是随着项目建设的进展，个人的知识结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，本人一定认真学习贯彻党的xx大精神，牢固树立和落实科学发展观，努力提高自身政治素质和工作能力，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，牢固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益最大化为重点;大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实基础管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与发展。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

甲方工程需求范文范本篇四

工程项目的成功与否，除了施工团队的技术力量和执行能力之外，甲方的管理和沟通能力也起到至关重要的作用。作为工程甲方，我从这个角度获得了一些宝贵的心得体会。以下是我对于工程甲方角色的理解和总结，希望对相关从业人员有所帮助。

首先，作为工程甲方，我们需要明确自己的目标和责任。在项目开始阶段，我们应该明确工程的目标和任务，并将其转化为可量化的指标。只有明确了目标，我们才能制定出合理的计划和管理措施，确保工程的顺利进行。此外，作为甲方，我们也要明确自己的责任与义务，以便与承包商达成一致，确保双方的权益得到维护。

其次，沟通与合作能力是工程甲方必备的技能。在工程项目中，涉及到很多不同的利益相关方，包括设计师、监理、施工队等，每个人都有自己的职责和利益诉求。作为甲方，我们需要与各方保持良好的沟通，及时了解他们的意见和需求，并尽力为他们提供支持和帮助。通过与各方的密切合作，我们可以更好地协调各方之间的利益冲突，最大程度地减少项目风险，确保工程的成功。

第三，工程甲方需要具备一定的专业知识和技能。尽管我们不一定需要成为行业的专家，但是了解一些基本的工程知识是必要的。这样，我们可以更好地理解承包商给出的建议和方案，并能够对工程过程进行监督和控制。此外，我们还需要了解相关法律和法规，以便合理合法地处理工程项目中的各种事务。

第四，工程甲方需要具备较强的决策能力。在工程项目中，我们经常面临各种各样的决策，包括技术方案的选择、变更申请的批准等。这些决策往往需要在有限的时间内做出，并且需要综合考虑各种因素。因此，作为甲方，我们需要跨部门协同，集思广益，准确把握并及时做出决策，以确保工程项目的顺利进行。

最后，工程甲方需要保持耐心和坚持。工程项目通常是一项复杂、长期的任务，其中可能会遇到各种困难和挑战。这时，作为甲方，我们需要保持耐心，并坚持自己的原则和目标。即使项目进展缓慢或出现问题，我们也要寻找解决办法，并持续跟进和监督，以确保工程最终能够如期完工。

综上所述，作为工程甲方，我们需要明确自己的目标和责任，具备良好的沟通与合作能力，掌握一定的专业知识和技能，具备较强的决策能力，同时要保持耐心和坚持。只有具备这些素质，我们才能更好地履行工程甲方的角色，确保工程项目的成功。

甲方工程需求范文范本篇五

声明会议流程：

1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。

7、请业主就监理及施工单位提出要求

8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点 及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：

1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关 资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。

3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的 应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。

5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业 主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工 程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。

8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：

（1）、严格按图施工；

（2）、严格按施工规范施工；

（3）、严格按施工组织设计施工。

9、（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日 前 报 送 施 工 月 报 及 工 程 款 预 付 申 请 。内 容 包 括：工 程 质 量、进 度、投 资 的 计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。

10、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。

11、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。 要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。

12、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。

河南明伦房地产开发有限公司

2015年09月02日

1业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。

7、请业主就监理及施工单位提出要求

8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点

及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：

1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测 单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。

3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。

5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。

7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。

8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：

（1）、严格按图施工；

（2）、严格按施工规范施工；

（3）、严格按施工组织设计施工。

9、（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报 及工程款预付申请。

同志们：

刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的`阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂、付志方常务副、张和副亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

（一）质量管理目标方针

质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。

（二）工期目标

总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。

关键阶段目标控制：2015年11月确保50%以上的路基上预压土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，2015年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥2015年6月份完成；大桥、特大桥2015年8月份完成主体工程，2015年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2015年7月以前，确保2011年8月土建工程完工。

今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。

二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局

自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。

12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。

为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。

三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作

（一）以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求

这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。

（二）以质量管理为中心，狠抓质量不松劲

质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。具体要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工及时给以指导；项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了；施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注重质量讲求效益；另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避免材料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合；专项检查与综合检查相结合；处内检查与省厅检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。

（三）以精心组织为保证，章法得力促进度

工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度；另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。

（四）协调一致主动配合，优化施工环境

项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。

各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。

（五）抓好安全生产，做到文明施工

“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。

在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。

四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速”

字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要继续坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。

同志们，沿海高速公路建设大干序幕即将拉开，我们要振奋精神、不辱使命，凝聚合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成高速公路建设的各项工作任务，为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。

甲方工程需求范文范本篇六

报告姓名：20xx年10月24日目一、二、三、四、五、六、七、录东二环第二标段工程概况参建单位项目管理工作情况工作遇到的问题、难点设计新亮点、新工艺设计需完善的内容今后努力的重点：

沈阳市东二环高架桥是市政府20xx年重点工程。本人管理标段为第二标段。

二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，20xx年10月20日通车。

1、建设单位。

2、施工单位。

3、监理单位。

4、设计单位。

（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理、管理人员。

（二）、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。

对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。

严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。

1、质量的保证（1）、严格执行iso9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。

（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。

各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。骨料质量（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。

（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20―30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。箱梁浇筑过程（7）、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。

（8）、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。

2、根据实际形成质量的管理制度（1）、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语的横幅，使全体人员都意识到质量就是生命，牢牢树立质量思想，增强质量意识。

（2）、坚持质量岗位责任制，明确自己的责任和权限，对自己的岗位负责。

（3）、参加了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。

（4）、严格执行惩罚制度。对质量工作做的好的单位和个人给予表扬及一定的经济奖励；反之对工作责任心不强，质量意识差的单位和个人给予批评和严厉的经济处罚。

（5）、及时，如实，详细填写各种质量记录和各种报表。（三）、安全生产及文明施工安全生产指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

1、安全生产管理总目标（1）、无重大伤亡事故；（2）、无交通死亡事故；（3）、无重大等级火灾事故。

2、落实安全生产责任制（1）、完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。

（2）、建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的安全生产工作。

要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。

（3）、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施，对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组同意后施工。

（4）、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。

3、保证安全的技术措施（1）、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设备，工作面不清楚时不允许作业。

（2）、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。

（3）、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安装漏电保护器，执行一机一间的原则，熔丝的容量按照用电荷量装设。

（四）、文明施工1、组织管理的措施（1）、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

（2）、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检，交接检查制度。

2、现场文明施工的管理措施（1）、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

（2）、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐，机械分类、分品种分规格放置整齐。

（3）、保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。

（4）、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人加强对文明施工的学习。现场文明施工情况（五）、项目进度的控制管理为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;建立工程进度报告制度；进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工;编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（六）、费用管理以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量d财务收支的一体化控制思路。

（七）、合同信息管理认真学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分析存在的各种风险，使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保证合同的顺利执行。保证工程项目的目标的实现，对项目策划、实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。

建立全面的合同管理机制要求以项目为核心，以合同为依据，对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性，并实现三大目标。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导，对工程项目合同实施动态的合同管理。四、工作遇到的问题、难点1、排迁量大现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发现需要排迁的障碍物，准确统计，并及时报到局排迁部，明确排迁工程施工工期，由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。

具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。自来水接头156#上方高压铁塔地下电缆2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作，密切配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保证工程的质量、进度、安全。

要求施工单位倒排工期，完善施工方案，对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行24小时施工作业。

去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将直接关系到桥梁的使用性能，施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。

因此我项目部集体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：（1）、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响；（2）、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的等待时间。

对施工单位提出以下几点措施要求。

（1）、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适的温度。

（2）、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在理想状态，做好养护工作。

五、设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装15厘米高的花岗岩边石。

2、在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混凝土（prcr）。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂，具有抗高温、高寒、不变形的'优点，提升了道路的使用年限。

六、设计需完善的内容东二环高架桥工程在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设计中没有布置横向的预应力，这对后浇段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重点坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程，所以要共同管理、精诚合作。

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心，所以需要我在实践中不断进步，不断创新，努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。

甲方工程需求范文范本篇七

作为工程项目的甲方，我有幸参与了诸多的工程项目，亲自经历了工程的前期筹备、中期执行和后期验收等各个环节。在整个过程中，我深切感受到了甲方在工程项目中的重要性和责任。今天，我结合自己的经验，谈一下我对作为工程甲方的心得体会。

首先，作为工程甲方要提前做好充分的准备工作。在项目启动之前，我们需要明确项目的需求和目标，并进行全面、详细的规划和设计。这一阶段的工作至关重要，它直接影响到工程项目的顺利进行和成功完成。我们必须与工程团队密切合作，确保合理的时间安排、充足的资源配备和科学的工艺流程。只有这样，我们才能在工程项目中发挥甲方的主导作用，保证施工的质量和效率。

其次，作为工程甲方要对工程进度进行精确的掌控和管理。工程项目的进度是甲方最为关注的问题之一，因为它关系到项目的资金投入、工期安排和后续的运营等方面。在项目执行的过程中，我们必须时刻关注工程进展情况，及时调整工程计划和资源配置。同时，我们也要与施工方保持良好的沟通和协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程的顺利进行。

第三，作为工程甲方要严格把控工程质量。工程质量是项目的核心指标，也是甲方应该准确把握和掌控的关键。我们需要注重施工过程中的质量控制，加强对工程质量的监督和检查。同时，我们也要积极采用现代化的检测手段和技术，对工程质量进行全面、系统地评估。只有这样，我们才能更好地保障工程项目的质量和安全。

第四，作为工程甲方要重视团队的建设和管理。工程项目的成功离不开一个高效的团队，而甲方作为团队的核心，负有组织、管理和协调的责任。我们要建立一个稳定的团队，注重团队成员的专业培养和能力提升。我们要鼓励团队成员的创新和进取精神，激发他们的工作热情和积极性。在项目执行的过程中，我们要善于倾听团队成员的意见和建议，共同解决问题，实现项目的成功。

最后，作为工程甲方要关注项目的后续运营和维护。一个优质的工程项目不仅要有高质量的设计和施工，还要有良好的运营和维护。作为甲方，我们要与工程团队合作，确保项目的顺利交付和后续的运维工作。我们要建立健全的维护和管理制度，定期进行巡检和维修，及时处理各种问题和隐患。只有这样，我们才能确保工程项目的持久稳定和长久运行。

总之，作为工程甲方，我们要充分认识到自己在工程项目中的重要性和道义责任。我们要提前做好准备工作，掌握工程进展情况，把控工程质量，建设管理好团队，并关注项目的后续运营和维护。只有这样，我们才能更好地实现工程项目的顺利进行和成功完成。让我们共同努力，为促进社会发展和改善人们生活质量做出更大的贡献。

甲方工程需求范文范本篇八

xx年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。

（1）土建方面。

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

（2）xx机电设备安装及装修方面。

（3）xx装修方面。

（4）xx分项验收方面。

从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。

自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：

（2）加强安全质量宣传工作。

（3）加强安全质量检查工作。

项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1—5号，以书面形式严把质量关。

（4）保安部门大力配合执法。

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

（1）、质量控制手段需要改进。

（2）、安全文明生产大多存现在形式。

（3）、资料管理重视程度不够。

（4）、执行力度不足，落实不到位。

（5）、反馈不及时，工作拖拉。

奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

（6）现场管理工程师要专业化，要熟悉和精通本岗位业务。

xx年的工作已接近尾声，xx年工程部面临的任务更艰巨：xxx项目面临着全面交工，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。

（3）、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。xx年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审。

xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现！