2023年销量提升稿件范文怎么写(大全20篇)

沉淀下来的智慧和经验，值得写成一篇总结。总结时要注意避免的一些误区有哪些？阅读总结范文时，要注意借鉴其表达方式和写作技巧。

销量提升稿件范文怎么写篇一

在企业经营理念中，销售始终是重中之重。因此，企业需要提高销售额，以增加利润和扩大业务。本文将讨论如何提升销售额的一些心得体会。

第二段：了解目标客户。

要提高销售额，首先要了解你的目标客户，包括他们的需求、偏好和习惯。这可以通过市场调研来实现。例如，针对不同年龄、性别和职业的人群进行详细调研，在了解他们的生活方式、购买决策和消费意愿的基础上，可以根据所收集到的信息推出相应的销售方案。

第三段：改进销售技能。

提高销售额需要学习和实践好的销售技能。其中最重要的技能是沟通。和客户有效沟通可以帮助了解客户的需求，提供他们所需要的产品和服务，增加销售收入。其他技能如增强信心、了解产品特点、回应客户问题等也需要消化吸收。通过不断学习和实践，可以逐渐打磨出出色的销售技能。

第四段：用市场营销策略吸引客户。

市场营销策略是另一个提高销售额的关键。其中一个方法是让客户知道你的品牌。在社交媒体平台上发布宣传信息，开展市场推广活动以提高品牌知名度。打折促销活动也可以吸引客户进行购物。此外，提供与竞争对手不同的销售点和优质服务，为客户创造价值，将获得回报。

第五段：与客户建立持久关系。

忠实客户为企业带来超额利润，可以提高销售额和市场占有率。通过建立与客户的良好关系，企业可以吸引和维护忠实客户。提供优质的服务，定期与客户沟通，问候客户生日、节日祝福等活动，都能加强客户与企业之间的联系，保证忠实度。此外，企业可以通过建立一个储蓄计划等激励措施，吸引长期客户，从而提高销售额。

结论：

提高销售额需要针对客户、与客户建立持久关系、改进销售技能以及使用市场营销策略。综合运用这些技巧，可以在竞争激烈的市场环境下获得竞争优势，提高销售额。（共计1090字。）。

销量提升稿件范文怎么写篇二

每逢一些节气到来之时，也是网店销售的高峰时节，但是很多中小店主对于节日促销的开展却总是显得很吃力。一方面是不知道如何结合节日搞促销，另一方面也愁于没有多少美图经验来制作漂亮又吸引人的商品图片。现在可以不用担心啦！用中小网店必备的营销工具美图淘淘，就能轻松帮大家搞节日营销时的图片美化工作！

一、用美图淘淘为商品图轻松贴上节日素材。

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销量提升稿件范文怎么写篇三

店铺生意是扎堆的生意，消费者进入特定商圈选购自己满意的商品，主要是比较选择的结果。牢记一点，消费者只能在十分有限的范围内进行直接的商品比较。因吃，只要比隔壁的店铺做得稍微好一点，就可以显着提高店铺的经营业绩。

好与不好，是比较之后的相对结果。一些特殊的店址，例如旅游胜地的店铺，即使商品一般，服务水平很难恭维，价格还很高，照样是顾客盈门，生意兴隆，根本的原因就是消费者只能在有限的范围选择，甚至没有选择的机会。

事实上，店铺林立的商业街也是同样的道理。消费者仅仅从有限的资讯，以及自己直接看的范围内进行消费选择。店铺竞争绝对是有限竞争的生意，竞争主要来自“隔壁”的店铺。这里的隔壁是指有限的区域，通常是500米以内的步行距离。

根据这个原则，如果您的店铺比隔壁的店铺差一点，尽管做的很出色，同样也不行，生意兴隆是不可能的事情。

有经验的店铺老板都知道，优秀的店铺营业员可以轻松提高20%以上的经营业绩，不信可以查看一下店铺营业员的销售统计表。

现代店铺生意中，60%以上的营业额来源于消费者临时决策的购买行为，也就是说很多消费者是在销售现场临时决定购买特定商品的。

我们知道，良好的店面设计与装修，适销对路的商品线，以及各种促销活动，知识起到吸引消费者进入店铺浏览的效果，是否购买很大程度上取决于营业员的销售技巧，优秀的营业员都是推销高手，能够使顾客心甘情愿掏腰包。

优秀的营业员一方面是学习与训练的结果，另一方面也有天赋的因素，最关键的是特定行业商品现场销售的经验。

20%的经营业绩意味着每月多收益几千元甚至上万元，经营店铺绝对不可忽视这个因素。

做生意有一个“80/20”的规律。也就是说，店铺经营业绩的80%来源于20%的商品。这也是做事情抓重点的体现。

仔细分析一下店铺商品的销售资讯，就会发现特定时期内，有几种商品特别畅销，几乎每天都是店铺销售排行榜上的前几名。如果缺货，一些顾客还提前预定。

这些畅销的商品就是店铺的“当家”商品。经营店铺只要把握这些“当家”商品，就可以维持店铺基本的营业额与利润，店铺生意就可以平稳进行。

特定阶段店铺如果没有当家商品，很快就会陷入麻烦的境地，店铺一切都很好，就是不卖货，几乎找不出经营下降的直接原因，各种促销措施也没有太大的作用。如果出现这种情况，多半是点铺没有当家商品。

实务中很简单，如果一段时间内，没有几种商品一直雄居销售排行榜的前几名，就必须注意，应当寻找新的当家商品。

牢记一点，当家商品一定要有，而且货源还必须充足。

几乎所有的店铺生意都有特定的销售周期，具有明显的淡季旺季。一般情况下，旺季占总营业额的70%以上很正常。因此，经营店铺必须做到旺季要“热卖”。

经营皮草店铺，如果每年的10―12月，经营业绩没有完成60%，全年的生意一般就看地很淡；卖太阳眼镜，4―5月生意不火，一年的生意也就看得见。旺季是店铺生意最关键的时期，一定要重点把握。

旺季热卖有几点必须注意：

1）商品提前准备好，货源充足。

2）是及时发掘当季的“当家”商品，重点管理，尤其是货源一定要充足（当家商品不用怕，即使是处理，也是最先销售的商品）。

3）有效的促销措施一定要到位，在店铺内制造“热卖”气氛。

店铺出现淡季是很正常的现象，这是市场本身的特征，不是店铺所能改变的。淡季的直接表现就是营业额长期处于很低的水平，一般的促销措施根本无力改变这种情形。店铺应对销售淡季有三个有效措施：

1）降低固定的店铺维持费用，例如减少工作人员，将一部分店铺场地出租。

2）出奇制胜，使淡季不淡。例如，反季节销售，冬天卖夏天的商品，夏天卖冬天的商品，关键就是价格必须有足够的吸引力。根据经验，低于5折销售就不会理想。因此，必须与生产企业密切合作，也生产企业共同处理大量的过季商品。

3）临时经营其他生意，卖皮草的店铺改卖太阳眼镜就是一个很好的策略。

总之，店铺只要开门一天，固定的费用肯定是要支付的，如何利用淡季，是经营店铺必须慎重考虑的问题。

很多店铺生意都是依靠“常客”维持的。增加店铺的常客，是提升经营业绩的有效方法。

使顾客变常客的方法很多，本质上都是使顾客获得额外的利益，包括物质和精神的两个方面。

vip卡就是一种有效的措施，就是给予特定顾客的优惠卡，顾客可以凭借vip卡获得优惠，例如打折。实务中vip卡应当制作精美，不能过滥。

积分奖励也是一种有效的措施，也就是根据顾客采购的金额累计积分，达到一定程度就可以获得各种优惠待遇，可以是赠送购物券、奖品，或者是参与抽奖。

最关键的一点是重视店铺营业员的作用，如果营业员的记忆力足够好，能够认出店铺的常客，并给予常客的待遇，例如称呼姓名、聊聊家常、提供更加贴切的购物建议等，顾客的满意程度将会提高，甚至介绍自己的亲朋好友来店铺消费。

常客是店铺的最佳广告途径。

经营店铺，说到根本还是在于店铺的“商品”。牢记一点，店铺生意最本质的功能就是为消费者提供合适的商品，其他都是为这一个目标服务的辅助手段。

尽管市场上各种商品琳琅满目，在消费者日益个性化的今天，很多消费者还是很难购买到自己真正满意的商品，他（她）们为了选购到满意的商品，往往会花费大量的时间和精力，并且乐此不疲。

因此，筹集适销对路的商品是提高店铺经营业绩的核心，这一点怎么强调都不过分。

店铺生意很多都是散客，但集团消费却不能忽视。往往一单集团消费的生意，就是店铺正常一个月的营业额。

掌握集团消费的重点有两个，首先就是主动出击，对可能的集团消费者紧追不放。其次，不能当作散客对待，应当给予大买主应有的待遇，包括价格的优惠、特殊的服务、满足特殊的要求，甚至给予一定的商业信用。

提高店铺生意还有一个立杆见影的措施，就是老板亲自坐店。

老板亲自坐店有三个好处：

1）直接打点生意，可以掌握最直接有效的市场资讯。

2）老板现场管理，工作人员一般都会更加努力工作，自然会提高经营业绩。

3）老板可以现场决策，处理一些棘手的琐事，这些琐事可能影响店铺的经营业绩，甚至是信誉。例如，价格的灵活决策；顾客投诉的迅速处理。

店铺生意是“守”出来的，老板在条件允许的情况下，都应当坐店。根据经验，老板亲自坐店的店铺经营业绩一般要高于老板不坐店的店铺。

销量提升稿件范文怎么写篇四

三、商品陈列。

四、怎样进行有效的促销。

决定性因素：来客数、客单价。

来客数(顾客数)：一般在信息系统中所说的来客数是指客流量(交易的笔数)。

客单价：指每一个顾客平均购买商品的金额，也即是平均交易金额。

那么我们要提高来客数和客单价需要做些什么呢?

药品质量(安全性)、药店信誉(可靠性)、价格(经济性)、药品种类(选择性)、购买方便(便利性)、服务态度(友善性)、购物环境舒适(舒适性)、便民措施、是否有有效的促销活动等都直接影响药店来客数。

商圈顾客消费能力的高低、药店商品品类是否齐全、商品陈列到位、员工推销服务技巧、是否有有效的促销活动等直接影响药店客单价。

1、便民措施。

2、商品陈列。

3、怎样进行有效的促销。

便民措施。

服务行业的便民措施做得好不好直接影响到是否能聚集大量的人气，有了较好的人气才有可能促进更多消费。

一般药店的便民措施：

夏季(提供凉茶、摆放电视机、摆桌子提供下棋工具、乘凉用具、摇摇车等)。

冬季(提供冬日暖阳暖心茶、休息工具、摇摇车等)。

商品陈列。

陈列：基本的陈列方式诸如商品排面的大小、空间，紧凑程度都是影响商品销售的重要因素。而提高客单价的核心方式就是“关联销售”

一个成功的陈列，能够将商品的外观、性能、特点、价格等信息等迅速传递给顾客，进而促进商品销售。

商品布局与陈列进行季节性调整，多从顾客购买感受出发，突出常用、便利，辅以恰当的关联销售陈列。除了增加视觉角度，还需重视价格行销的技术以及品牌经营的宣传及商品操作。举例：夏季来临消暑药品大受欢迎，在门店显眼位置摆设端头做专柜。

销量提升稿件范文怎么写篇五

八亿多农民的吃喝拉撒，衣食住行，生老病死，形成了庞大的农村消费市场，企业在觊觎这块大蛋糕的同时，面临着两个现实问题：

一是大部分营销预算被大媒体、大卖场等费用大鳄吞噬。上山下乡，深度分销成了一些的企业行动口号，销售政策却难以倾斜。面对少的可怜的乡镇市场推广费用，扎根农村的业务知青们忘天兴叹，市场工作流于形式，销量固步不前。

二是现代农民兄弟们虽仍重实惠，但对品牌不是完全没有追求的。只是相对城市居民，品牌意识有些淡化。高端媒体对农村渗透疲软，对乡镇消费形成不了足够的拉力。推广组合的有效性，是市场人员面临的大难题。

怎么才能将公司给予有限资源最大化的利用，如何提升乡镇市场销量？我们看一下jt卫生巾在一个县级市场用两年时间实现销售规模n级跳的案例。

jt卫生巾从进入t市以来，市场一直不温不火。公司先后换了3任主管，销量都没见什么起色，年销售始终在12万左右徘徊。t市是个70来万人口的县级市。从地理位置上来看，该县好比安徽伸进苏北的一个拳头，全境绝大部分被江苏版图所包围。经济较安徽其他县发达,老百姓消费意识也相对前卫。

新年伊始，小杨成为该市场第四任主管。公司派小杨接任该市场，就是因为小杨肯动脑，办法多，在原来所管片的市场，业绩突出。t市是个经济与消费能力相对很强的市场，希望他能够快速打开该市场销售低迷的尴尬局面。

市调先行，确立方向。

做市场的道理与中医看病“望、闻、问、切”的诊断方式异曲同工。提高销售业绩，首先要了解自己的市场，找到突破口，对症下。小杨用了10天的时间，泡市场、泡经销商、泡乡镇、泡终端、泡消费者。对市场进行了全面排查。对市场的整体情况有了较全面的了解与认识，并总结出10条市场现状：

1、jt经销商实资金实力不足，不肯大面积铺货，网络辐射能力也差。经销卫生巾的代理商有6家，4个在县城，2个在下面较大的镇上。网络覆盖能力都参差不齐，批零兼营。

2、jt铺货率低下，县城有效网点铺货率不到40％，乡镇铺货率更低，只有两个大镇有货，而且每个镇只有两家终端有货，空白市场还很多。

3、jt终端几乎没有推荐力，客情关系、产品陈列与出样基本都处于劣势。也没有看到什么pop宣传品。

4、jt产品销售属于自然销售，缺乏终端激励措施，也没有促销活动。

5、jt品牌基础弱，个别终端老板都不知道有jt牌卫生巾。

6、整体市场零售规模在900万元左右，jt卫生巾的市场占有率还不到3个百分点。80％以上的市场份额被中低档产品占据，20－30片包装规格，4－10元价格区间的产品普遍受欢迎。

8、农民喜欢集市采购，卫生巾60％左右的销量集中在有集市活动的5个大镇。

9、乡镇消费者对卫生巾还没有形成一定的品牌忠诚度，大部分也没有指定购买习惯，只要价格合适就行。终端老板的推荐也是关键。

10、品牌竞争紊乱，近20个品牌，百余种规格。零售终端的进货一般都锁定在3－5个品牌上，没有哪个品牌在区域内形成铺货与销售规模。在推广工作上都彰显薄弱，推广手段非常单一，没有哪个品牌有较系统的推广组合。

写了份比较详细的提升销量的推广方案，细致到具体终端销量分解与终端份额争夺策略，随着一份20％的费用额度申请，一同上呈省级经理。

第三天一大早，省经理老黄来了电话。再次询问了市场的具体情况，最后告诉小杨：你的方案和费率申请，我是跟总监做了担保的，你必须要在年底实现你的50万销售目标。否则，我不用杀你，你也不必到办事处报道，就地买张票回老家。

撂下电话，小杨按照自己的思路，列了个年度和月度工作计划，贴到办公桌对面的墙上。暗自要求自己，每天必须进行对照落实。

全面提高铺货率。

工作的第一步就是要现解决铺货率低下的问题。经销商库存只有一万多，可就是不愿意进货，这点库存哪能够铺货呢？必须要求经销商至少进20万的货，否则就换经销商，不能在一棵树上吊死。jt虽年走量不大，但利润空间还是比较可观的，经销商一年轻轻松松的就能赚个三四万，钱多不烫手，其他经销商早都有取而代之的图谋，多次向公司暗中送秋波。根据前期调查的终端数据，小杨写了份终端铺货计划放进挎包里，想了一下谈判的思路，就径直去批发市场找经销商王善水。

王善水的宏图批发部处在批发市场正门旁的醒目位置，小杨老远就看到王善水撅着屁股，半蹲半站在椅子上，兴致勃勃地跟批发市场的几个小老板斗地主。看到小杨来了，点了下头，算是打过招呼了。

小杨将市场调研的情况跟老王详细了谈了一遍，老王边听边频频点头，有点身临其境的感觉。接下来，就直奔主题，谈运作思路，提高铺货率，要打款。

“我给你卖！”小杨斩钉截铁地说。又将自己的销量提升的思路跟老王谈了一遍，还将不同规模与不同利润做了比较。最后，掏出自己写好的方案、申请和铺货计划，让老王简单地过了下眼便收进包里。

杨经理，我实话跟你说吧，我资金真的很紧张，根本没有办法打这么多的款子。

这点我也考虑到了，我有个建议，你拿你家的门面做抵押，我跟公司建议给你先赊货，你按照银行同期利率承担利息，分三批在三个月内将货款全部打掉，第一次先打10万。

拿房子做抵押？哪有这样做生意的？不可能的！你们的生意我们没法做了！这时，在一旁假装埋头算帐的老板娘开腔了。

我是跟公司立了军令状的，今年做不到这个数字，我自己卷铺盖走人。你们要是不做，那我可以另外想办法……..小杨心里想：你就是卖身也要把老子货给备足了！

第二天早晨六点多，王善水就打来电话。进货问题顺利解决了。

接下来就是铺货了。小杨从毕业到公司已经快四个年头了，也算是个老业务了。铺货对他来讲，早已驾轻就熟了。终端铺货技巧无非就是四字诀：软磨硬泡、满脸堆笑、嘴比蜜甜、见风使舵、趋利避害、欲擒故纵、制造假象、小恩小惠、捆绑赠送，还有就是促销活动。

根据乡镇布局情况，列出了一个铺货计划表，明确了人员分工，推进速度，铺货率要求、陈列要求等等细节，深入浅出地讲解、演示了铺货技巧。

在一个东方微露鱼肚白，寒意料峭的清晨，小杨开着王善水装满卫生巾的柳州小五菱，一个业务员踩着三轮，另外三个业务员每人扛着一大包卫生巾整装出发了。

由于准备充分，铺货工作比较顺利。15天时间，就做到了县城与乡镇街道有效网点的铺货率达到了85％以上，还替王善水收回了6万多的现金。老王将欠公司的10万尾款提前打掉，收回了让他两口子寝食难安的房产抵押协议书和房产证。

销量提升稿件范文怎么写篇六

很多服装门店在经营中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不知该从何处进行整改，请的广告公司或所谓的专业咨询公司，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，基本就是千篇一律的搞一些毫无目的的营销活动，结果往往与经营者初衷背道而驰，经常是越改越赔。

赢利提升的科学性分析

门店的赢利提升牵扯了无数个具体要点，在此从客流量这个点来分析：

比如门店一天光顾的客流量为100个人，（先不计算具体多少人购买），一天的销售量是20xx元，我们门店经营者就可以找到以下三种不同的解决办法：

一个很简单的推算方式，现在门店一天来100个顾客，销售额是20xx元，如果想使销售额提升一倍，最简单的办法就是让门店的客流量达到200人/每天。

由：100人=20xx元，推出：200人=4000元。

如何让更多的人注意到门店，在于抓住受众的第一印象力，建议不要只是把眼光局限在短期促销活动上，而是通过良好的门店视觉形象包括橱窗设计、店内服装陈列、导购形象等吸引受众眼球，来达到最终的长期口碑效果。

提升客单数，即提高来店客流的成交数。也就是说将一天内在门店产生购买的顾客数提升也可以达到营业额的提高。

即：如果100人里面有50个人产生了购买；可以分析出50人x40元=20xx元推出：80人x40元=3200元，也就是说，在顾客平均购买额不变的情况下，我们只要提升光临门店顾客的成交量也可以达到营业额的提升。

提升客单数的关联因素包括购物氛围、品类价格、营业员销售技巧等等，门店经营形象与格调要符合行业特色，在某些现金流产品的价格上，要有迎合消费者心理的定价，做好目标性产品、常规产品、季节性产品以及便利性产品的定价策略，以突出门店的吸引力。

同时，应加强对导购的专业培训，使导购能快速扑捉顾客的买点，推荐适合顾客的服装，促进顾客试穿性欲望，增加顾客在店内停留的时间，并运用良好的销售技巧达成销售成交。

本项内容主要是做好品单价（即每位顾客单次成交的额度）与客品数（平均每位顾每单次成交品种数量）的提升。

分析：

如果100人里面有50个人产生了购买，每人平均消费40元，可以分析出50人x40元=20xx元推出：50人x80元=4000元，也就是说，在购买人数不变的情况下，我们只要提升顾客的平均购买额也可以达到营业额的提升。

提升客单价，最有效的办法就是系列产品的连带销售，例如顾客要试穿穿一件上衣，导购的最佳做法是马上拿出与之相配的裙子、鞋子，等顾客一整身穿出来后，再为其搭配好手袋，项链、耳环、手链等，根据季节情况，还可以搭配外套、围巾等一系列服饰。因此，培训导购人员具备专业的搭配技能，将大幅度提升销售业绩。

销量提升稿件范文怎么写篇七

网络营销的兴起，源于互联网技术的迅猛发展，源于网民数量的持续倍增，源于潜在的巨额网上消费市场。可以说网络营销，正在飞速改变我们的生活、极速融入我们的生活。

“网络营销是二十一世纪最有代表性的一种低成本、高效率的全新商业形式。网络营销就是借助网络进行开展的市场营销活动。它既包括在网上针对网络虚拟市场开展的营销活动，也包括在网上开展的服务于传统有形市场的营销活动，还包括在网下以传统手段开展的服务于网络虚拟市场的营销活动”。（引自mba智库百科）。

恐怕都不是，远卓品牌机构在和企业领导者沟通时，很多老板对网络营销说的头头是道，什么seo、cps、edm邮件营销、数据库营销、软文营销、事件营销、竞价排名、博客推广、论坛推广等等，似乎是没有不懂的。

说到人才，都是经验丰富的程序员，老练的网络营销精英，为何依然不见成效呢？那就让我们来看一看，企业在网络营销中经常会走入哪些误区，是什么原因制约了企业网络营销的发展：

误区一：网络营销成了样板戏，

网络营销以seo为标准，以搜索引擎的收录数据为绩效，制作精美的企业网站，面子工作很到位，领导很满意。

点评：网络营销不是样板戏，网络营销是实践，是在摸着石头过河，没有哪一个企业的成功是相同的。网络营销也一样，一个模子造不出两个企业，但不管怎样，网络营销的结果要的都是销量。

误区二：网络营销没有目地。打着网络营销的旗号，要提升品牌，要提高知名度，要提高关健词占有率为目地的网络营销。

点评：目地是要有结果的，互联网名气再高，没销量、不卖货，大家都得喝西北风。

误区三：网络营销不成体系。网络营销常用的手段与方法企业都要用，一个都不能漏掉，大家每天的工作就是浏览大量行业网站，发贴回贴写软文、发邮件等等。

点评：网络营销是脑力活，不是体力活。有活动力，但生产力同样重要，提高生产力是要讲方法的，胡搞瞎搞只会浪费时间、浪费金钱。

误区四：网络营销不够仔细。别人怎么做，我就怎么做，反正要“死”大家一起“死”要“活”一起“活”，别人做网站我们也做，别人怎么开展网络营销我们也怎样开展，我就不信我做不好。

点评：网络营销要关注细节、做好细节，网络营销的创意无穷无尽，他人的成功并非偶然，学人家的不如想想如何做好当下的，销量提升比什么都重要。

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销量提升稿件范文怎么写篇八

销售是任何企业和商家都需要重视的问题，提升销量则更是商家们面临的一大难题。而在当今时代，为了获得更多的客户和提升产品的竞争力，每一个商家都需要不断地提高销量。本文将会从以下几个方面谈谈如何提升销量的心得体会。

第一段：认识并了解客户需求。

客户需求是影响销量的基本因素，因此了解并满足客户需求是促进销售的重要手段。商家应该从客户的角度出发，了解客户的心理需求，以提供精准的产品定位和营销策略。可以通过各种调研手段，例如市场调研、客户访谈、问卷调查等，从客户那里获得真实反馈。在这个过程中，切不可为了短期利益而忽略客户的意见和想法。

第二段：拥抱数字化时代。

随着网络的普及，数字化已经成为商家获得更多客户并拓展销售渠道的有效手段。商家应该积极拥抱数字化时代，开展网络营销和电子商务活动，增强品牌知名度和产品竞争力。今天，许多人越来越倾向于在网上购物，这为商家扩大销售渠道提供了机会。同时，商家也需要为自己的网站或店铺制定一套完善的营销策略，从而提高自己的电商销售能力。

第三段：建立良好的销售团队。

一家优秀的商家必须要有一支专业的销售团队。建立这个团队需要投入大量的时间和精力，但同时也是极其必要的。在确定销售方案和目标之后，商家应该招募符合要求的销售人员，并为其提供培训和技能支持，以确保销售团队具有专业水平和巨大的销售能力。要建立一个高效的销售团队，还需要制定合理的销售奖励制度，这可以有效激励销售队伍的积极性和创造力。

第四段：营销策略。

在现代商业中，提升销量的重要手段之一就是制定合理的营销策略。营销策略不仅可以加强品牌声誉和知名度，同时也可以提高客户的满意度和购买欲望。例如通过组织促销活动，优惠券、红包等营销手段，商家可以刺激客户消费欲望，从而提高销量。同时制定营销计划，与客户建立好的关系，鼓励客户进行口碑营销也是促进销售不可缺少的一环。

第五段：提升客户满意度。

商家应该始终把客户满意度放在首位。客户的满意度可以有效转化为销售的机会。企业应立足于客户，为客户的需求提供快速高效、周到的服务。不仅要提供优质的产品和服务，还要从顾客的反馈中了解到客户的需求和观点。此外，商家还要保持良好的口碑，通过各种手段积极回应客户的问题和反馈，建立良好的企业形象。

总结：

从上面的几个方面，我们可以看到提升销量的几个必备条件，当然不应只是我们赞美客户的角色，因为最终还是需要客户对产品与服务的认知和认可。因此除了以上几个方面，我们还可以整合的有以客户为核心的企业文化、完善的售后服务、品牌价值等，细节功能需融合、多方面考虑和综合提升。只有通过这些手段，商家才能够实现更快的发展和更高的盈利。

销量提升稿件范文怎么写篇九

想要提升网店的销量，除了货品的物美价廉外，商品图片展现在买家眼前的效果，也会直接影响到他们的购买欲望，所以，我们需要使用“美图淘淘”这款专为网店商品图片打造的美化工具，来帮我们美化处理商品图;更重要的是，美图淘淘可以批量完成加效果、加文字、加水印等美化操作哦!

一、批量导入批量美化，提升操作效率。

美图淘淘的批量导入图片和批量美化图片功能，此时就能派上大用场了。准备好原图后，可以一次性的导入到美图淘淘软件中;而且在导入后，软件还会有一个预处理的操作窗口，比如预先设置这些图片的用途、预先进行图片效果的美化等，如图01所示。所有这些批量操作，美图淘淘都是批量帮我们完成的哦!

二、海量精美素材，批量完成商品美化。

美图淘淘拥有众多为网店量身打造的精美素材，并且已经按不同的用途作好了分类，卖家们所要做的就是，到界面右方的素材库相应分类下，根据美化图片的需求为当前宝贝图片挑选美化素材。如图02所示，对于如新款iphone5这样的数码产品而言，搞一次“包邮”的促销活动，一定会吸引到更多的买家注意的。

图02为宝贝图片添加美化素材。

而当我们对其中一张图片进行美化处理时，其他同时导入的图片也会自动叠加相同的效果，由此即实现了图片的批量美化。

经过美图淘淘处理过的商品图片，也将会向买家传达出更多关于图片的关键信息，由第一印象带动的销量提升自然也就效果显著了。

三、更多批量美化功能，为卖家工作减负。

除了美化素材的添加，美图淘淘还带有添加水印、添加边框等一系列的批量美化功能可以使用。比如添加水印功能，这应该是多数卖家都会用到的。为自家宝贝图片添加水印效果后，不仅仅是起到图片防盗的作用，同时对于自己网店的品牌形象塑造，也是大有帮助的。

美图淘淘提供了两种水印添加方法：一是使用“文字”功能自行输入文字后转存为水印再添加，二是从外部导入已制作好的水印图片再添加。如图03所示，输入的文字内容可以调整一下透明度，使之和图片有更好的融合;单击素材编辑框中的“存为水印”按钮后，下次要再使用这个水印效果就可以直接在软件的“水印”功能标签去调用了。

图03为宝贝图片添加文字水印效果。

通过以上介绍，相信各位网店卖家对于美图淘淘的各项特色，都有一个清楚的了解了吧!这款小巧实用的工具软件，完成可以满足网店图片美化的一般应用需求，批量处理和海量美化素材，绝对可以让广大网店卖家感到省时省心。另外，通过美图淘淘美化完成的图片，还可以一键上传到淘宝官方图片空间，后期的宝贝上架工作也因此提高了效率哦!

销量提升稿件范文怎么写篇十

分公司一般都会有6部的：销售、市场、财务、人事、售后、物流。大家知道在这6部当中，销售部是最重要的，是公司良性运转的核心，因此销售部人才的选聘很重要，本人结合工作经验认为在选才之前，我们分公司应该做到：

1：和谐的同事关系。

2：良好的工作环境。

3：有归属感的培训体制。

4：不低于同行业的报酬体系。

5：明确的岗位升迁标准。

在上面5点做到的基础上我们必须根据自己各市场的市场特征去选择相应性格的销售人才，一定要做到把合适的人放到合适的地方!

同时公司的人事部必须要做好季度的团队活动与培训计划，使大家在销售之后，可以体会到自己能力的提升，这样的团队才会比较长期相对的稳定!

二：渠道的选择ddd提货的保证(解决有货卖的问题)。

分总必须与销售经理根据自己区域的市场态势的特征，设计好合理的分销渠道及直供渠道，具体操作为：

1：合理的设计分销渠道：

(要特别注意选择地包的5个条件)。

2：规划好直供渠道：

在广东区域，基本每个城市都有比较出名的零售连锁系统，那么如何对这些渠道进行规划与管理，我司的人员是否要单独配置，我们的销售政策如何跟进，这必须在做直供前要仔细考虑清楚的!

3:安全库存管理的跟进:。

我们必须对于分销平台与直供平台进行安全库存管理与周转意识的培养(这涉及到一个合理科学的体系)，教会我们渠道的同时，使我司产品无论是畅销品、常规品、还是滞销品都保持一个合理的库存数量!

4：月度销售政策及特价机型的及时制定。

对于我们的客户，我们必须在合适的时候推出我们的销售政策，保证我们的提货指标的落实!

三：扎实的市场工作ddd终端零售的保证(解决卖得动卖得快的问题)。

现在我们手机行业越来越象快消品的操作，在市场竞争白热化的今天，我们必须要有一个扎实的零售终端，以使我们产品可以快速到达我们的消费者手中，具体可以从几个方面来理解：

2：对重点产品在店外、店中高空、店中柜台做好进行陈列，保证消费者在店外开始就可以看到我司的宣传信息!

3：多柜台陈列：保证我司重点产品有3个不同区域的柜台陈列!

4：做好促销员与店员培训(重点)。

5：要求个相应店面出政策配合我司的推广!

四：做好售后工作ddd持续销量的保证。

根据实际情况，给予分销平台与直供平台最快的速度解决!

五：快捷的财务结算流程及物流ddd提升各客户满意度的重要保证。

以上是我从手机销售分公司的角度谈的几点意见，某些细节我没有很详细的说明，欢迎大家与我交流!

来源：中国营销传播网。

销量提升稿件范文怎么写篇十一

1、店外的促销活动制造人气：联合厂家，在门店前经常组织一些买送活动，提高人气、吸引客流。(门店、门店皆可操作)。

2、联合厂家做免费测试项目(测血压、血糖、维生素等)：拉动并吸引人气。(门店、门店皆可操作)。

3、各项比赛(象棋、扑克、挑绳、呼拉圈等)：聚人气。(门店可操作)。

4、店外放电影：聚人气。(门店、门店皆可操作)。

5、喇叭营销(活动内容、企业简介)：引起过路人的注意力去吸引人气。(门店可操作)。

6、专业服务+训练有素的员工：提高顾客服务的满意度，把到店的顾客变成固定的群体：提高老顾客来店频率。(门店可操作)。

7、提供团购服务。(门店可操作)。

8、个性化陈列及pop。(门店可操作)。

9、陈列整齐、充实、美观，无近效期：达到良好的视觉效果。(门店可操作)。

10、大力发展广告产品及新品。(门店可操作)。

11、售后服务跟进：顾客退换药、投诉、定购药品、用药指导、代煎中药、简单查体等。(门店可操作)。

12、善待厂家业务员，争取厂家优质资源向店内投入一起来做促销活动共同来拉人气(广告+礼品+资源+人力)。(门店、门店皆可操作)。

1、店外pop广告、宣传单页发放：拦截过路人回卖场。(门店、门店皆可操作)。

2、到附近小区、菜市做宣传，发宣传单页、张贴海报，让顾客知道门店。(门店、门店皆可操作)。

3、广场活动：拉动人气，扩大宣传。(门店可操作)。

4、联系居委会组织一些健康讲堂：拉近门店与顾客的距离。(门店、门店皆可操作)。

5、小区宣传栏宣传：扩大宣传。(门店、门店皆可操作)。

6、提供专业化的监测：测血糖、测血压、测视力、测维生素等，吸引顾客的到来。(门店可操作)。

7、打造店内优美销售氛围、环境，创一流品牌药店：引导顾客想来的意愿。(门店可操作)。

8、季节性店内环境的改变：营造购物氛围。(门店可操作)。

9、保证药品齐全，做到‘人无我有.人有我优’：提高满意度。(门店、门店皆可操作)。

1、门头的醒目性、宣传条幅、橱窗：引起行人的关注。(门店可操作)。

2、演出、腰鼓队：聚人气。(门店可操作)。

3、电视广告、报纸、车体广告、广播电台：让顾客了解门店。(门店可操作)。

4、扩大宣传力度，印制宣传单页(活动策划)，在客流高峰时期发放，扩大宣传。(门店可操作)。

5、开设诊所、中医坐堂，为顾客提供购药的一站式服务。(门店可操作)。

6、医保刷卡定点。(门店可操作)。

7、商品品类多元化专业化：专业店建设方面(如：糖尿病生活馆、计生、三高生活馆、医疗器械、母婴、养生)。(门店可操作)。

8、商品价格低质量好+促销活动，买送、捆绑。(门店可操作)。

9、给会员日优惠的促销活动，利用会员的口碑来宣传品牌提高客流量。(门店可操作)。

10、会员积分及时兑换、落实好会员日的优惠活动：让会员经常来。(门店可操作)。

11、重点会员维护体系的建立。如：登记会员顾客的生日，赠送生日礼品。(门店可操作)。

12、24小时服务及适当延长工作时间。(门店可操作)。

13、政企联合，增强企业形象。(例如：济宁门店在07年底与市中区民政局签署了低保定点医疗救助协议，共向5000户发放救助金共计48万元，整加了近1万的客流，也提高了新华鲁抗大药房在老百姓心目中的分量。)。

销量提升稿件范文怎么写篇十二

提升销量是每个企业和商家共同的目标，只有不断提高销售，才能实现企业的长远发展和稳固地站在市场中。然而，要想提升销量并非易事，需要考虑多方面的因素和策略。在这篇文章中，我将分享我多年来的销售经验和心得，介绍一些常见的提升销量的方法，希望能对广大商家和企业有所启发。

第一段：了解目标客户群体。

为了提高销量，关键的第一步就是了解目标客户，包括他们的需求、消费习惯、购买决策等，只有了解了这些，才能更有针对性地进行销售推广和策略制定。目标客户群体可以从市场的各个角度切入，例如年龄、性别、地域、兴趣爱好等，然后通过市场调研和数据分析来了解他们的消费心理和需求。如在卖手机的店里，年轻人占比较大，销售人员可以针对年轻人的需求进行产品宣传和促销策略，这样才更有可能提升销售量。

第二段：提供优惠及促销活动。

消费者总是喜欢购买打折优惠的商品，因此商家可以通过提供促销活动的方法来吸引客户。如，在圣诞节期间，店铺将会提供大量打折的商品，吸引大量顾客来购买。在销售旺季消费者能享受到折扣和赠品，同时积攒银币，可以在积满一定数量后兑换礼品，这些都会让消费者感到物超所值，极大地提升了店铺的销量和忠诚度。但是商家在设置促销活动时，也不能让自己的利润过低，否则，适得其反，会让商家陷入困境。

第三段：提升客户服务体验。

客户服务是商家与顾客交流的唯一桥梁，无论顾客提出什么问题，商家都要立刻响应并寻找解决办法。因此，一个优秀的客户服务团队能够让客户享受到更愉快的购物体验，相信这也是商家提高销量的重要因素之一。和谐的环境、亲切的微笑、高效的售前和售后服务，以及专业的产品知识都会让客户感到满意，从而形成良好的口碑宣传，进而培养忠实顾客。

第四段：创新产品。

在竞争日益激烈的市场中，商家需要时刻关注市场动态和趋势，进行创新研发和改进，推出新颖、符合市场需求的产品。如在服装市场中，新款衣服推出后将会吸引大量的顾客，在市场上占据了一席之地，以此来吸引更多的顾客前来购买和了解新产品，增加销售额。

第五段：提高品牌知名度。

品牌知名度的提高是许多企业关注的话题，同样提高品牌的知名度能够提升销量。品牌的知名度提高，会让顾客对你的品牌更加信赖和认可，从而更容易形成回头客。而品牌的知名度也可通过广告宣传、公共活动等手段来提升。如电视广告，让更多的消费者了解到你的品牌，从而提升品牌知名度。但广告费用也是商家需要考虑的问题。

总之，提升销量是商家需要不断探索和实践的问题，需要依据自身情况和市场需求进行有针对性的策划和执行。通过了解目标客户，提供优惠活动、提升客户服务，创新出新颖的产品和提高品牌知名度等方面的策略，商家将有更多的机会来提升自己的销售。同时，商家也需要时刻关注市场动态和变化，以适应市场需求并实现在竞争中的持续优势。

销量提升稿件范文怎么写篇十三

单店业绩是构成销售活动的基础。厂商良好的销售业绩来自于所有零售门店的业绩总和。提升单店业绩，是取得销售业绩增长的基础条件。ka门店当然是厂家和经销商共同关注的核心重点之一。针对ka单店业绩提升，联纵智达专家认为主要可以从分销、陈列、价格、库存、助销、促销六个方面着手：

分销是门店业务管理的基本工作，是取得单店生意长远发展的基础。由于不同的门店有其对于所售商品的不同定位，所以针对不同门店的销售必须制定分销计划。比如说：麦德龙的商店主要开在快速路旁边，面向的主要消费者是小批发商、企事业单位等客户，对于商品的要求首先是低价，其次是大包装的商品，便于消费者整件购买。一般的超市，主要开在居民区周边，面向的消费者主要是周边消费群体，对于商品的要求首先是民生用品，以消费者日常经常购买的商品为主，基本都是单个包装的，整件销售较少。所以，对于不同的商店，需要有针对性的制定不同的分销计划，按照商店对于所销售的商品的不同，制定有差异化的分销要求。而许多企业的ka部，在这方面的工作是缺失的。

另外由于每个商店的位置不同，所拥有的消费者也是不同的。同样的超市，有的主要在居民区开店，有的则侧重在商业区开店，一般来说，在居民区开店的商店，一般生鲜食品、餐桌食品等销售较好，而在商业区开店的商店，一般休闲食品销售较好。当一个供应商的产品，休闲食品和餐桌食品都有的时候，那么针对不同消费者定位的商店，在商品分销上应该有所侧重，根据商店的主要消费群体进行商品分销。

一个商店的定位，或者这个商店周边群体的消费水平也和商品的分销是有关系的。有的商店开在高档小区周围，有的商店开在收入水平较低的居民区周围，那么对于开在高档小区周围的商店，分销的产品应该是包装考究的，质量上乘、附加值较高的商品。对于在收入较低居民区周边的商店，在商品分销是则应该以质优价廉、性价比高的商品为主。

总的来说，对于单店生意而言，最恰当的分销就是让合适的产品，通过零售门店销售到需要它的消费者手中。商品分销的准确性高，就意味着商品适销对路，如果分销不当，那就会对商店的生意产生长远的不利影响。

那么，厂家如何提高商品分销的准确性呢？

对于目标门店的生意，首先要确定必须要销售的sku，要求所有的业务人员必须将这些sku全部分销到门店，在所有门店进行全面销售。主要是供应商适应性强的拳头产品和主力产品，一定时期必须进行推广的新产品等等。每个的必销sku是不尽相同的，需要针对当地具体的市场状况进行制定。一般，一个厂家需要制定整个公司的必销sku，然后各个区域根据本地的实际情况制定必销sku，并尽可能详细到不同的门店。

对于处于衰退期的商品，则可以要求销售人员选择性分销，不需要强制性要求必须进店销售。

对于有季节性商品销售的厂家，还需要制定季节性分销商品，比如：有的商品可能只针对某一个节日销售，在其他时间销售的非常少，对于这类商品就必须制定季节性分销要求，在销售旺季到来之前和零售商谈判打开商品状态，按时上柜进行销售。在销售旺季结束的时候尽快处理好库存，防止在销售期结束以后产生大量退货。

厂家应该针对自己的商品，针对不同销售区域的销售状况，根据不同的零售商店的销售情况制定不同的分销表，并将分销表下发到区域、城市、业务主管甚至是业务员的手中。市场部人员和市场督察人员按照分销表的要求进行定期的督察，确保分销表落实到位，为销售的长远发展做好基础。

当然，最理想的分销自然是全品项分销，在有条件的门店应该积极的争取全品项销售，同时做好库存控制和门店陈列展示等工作。

怎么样进行商品陈列是在现代渠道销售管理中谈得最多的一个话题，但是方法很多，缺乏一定的逻辑性，更多的偏重于陈列技巧而不是为什么这样做。在教会销售人员陈列技巧的同时，更多的是需要教会销售人员思考怎么样做好陈列，最大限度的发挥陈列资源动销和展示的作用。

陈列的首要问题是把商品放在哪里的问题。所有品类的商品，在零售商店中总有相对固定的陈列位置，做好陈列的首要问题就是要在相对固定的陈列区域里面，怎么样获取陈列的优势地位，在其他可以进行特殊陈列的位置，争取到最优的陈列资源。

要选择一个好的陈列位置，首先要搞清楚客流动线的方向。客流动线就是指消费者在商店内行进的线路。由于商店的入口和出口都是相对固定的，所以大多数的消费者总是沿着相对固定的路线和方向进行前进的，在商店中，我们把所有正对着消费者过来的路线称作为陈列面的正面，背靠消费者行进路线的陈列面称作为陈列面的反面。商品陈列要尽量选择货架、堆码等陈列面的正面，而不是反面。假设某供应商在某商店内主通道中间有一个堆码，面朝消费者过来的方向，另一个竞品的堆码和这个供应商的堆码连在一起。如果该供应商在两个堆码之间安排促销员在周末进行现场促销，由于面对人流方向，促销员的促销活动会将消费者在自己的堆码面前挡住，促使消费者滞留，选购商品，那么竞品位于反面的堆码销售将是很凄惨的。

同样，在部分超市收银台上，也有正反面的区分，一般把面向收银员的位置称作为正面，商品陈列应该尽量放在个收银员前面的位置上，而不是要放在收银员背面。因为大多数的消费者在商店进行结账的时候，首先关注的是为其收银的收银员，而不会看向背后，所以和收银员同方向的商品更容易被看到和购买。

陈列的第二个问题是怎么放的问题。在确定了商品放在哪里以后，就要确定商品怎么放了。放好商品首先好把握的就是消费者视线位置，由于人的眼睛看物体的时候不是360°的，总是有一定的角度的一般一个人看物体的角度左右各60度，向上有大约50度，向下大约70度，这是一个人眼睛在转动的时候的视线范围，如果一个人眼睛直视前方，那么他最多能看清楚前方上下左右各四十五度的物体。在商店内，要想让商品第一时间被消费则看到，首先就必须找到消费者的视线位置。一般在货架上，和人的眼睛平齐高度的位置，或者稍稍向下一点的位置是最好的，越是在货架间距小的货架上，这一点就越明显。因为货架间距越短，消费者距离商品就越近，视线的范围就越狭窄。在左右方位上，选择消费者进入商店、走下楼梯或者进入货架陈列区第一眼能看到的位置，尽量将产品置于消费者第一眼能够看到的位置上。

在陈列上，应该尽可能的进行生动化处理，让商品在同品类中“跳”出来，吸引消费者的注意。

陈列的第三个问题是放多少的问题。当陈列位置已定，方式已定后，就需要考虑在有限的陈列资源中，一个sku占据多少个陈列面位，各个商品陈列之间怎么样协调的问题。一般来说，对于特殊陈列，比如堆码等，一个特殊陈列位陈列一个商品，最多两个商品，以促销品、主力产品或者新品为主。正常的货架陈列商品，突出新产品和主力产品，尤其是对于新产品，要尽量的扩大新产品陈列的面积，积极的培育新产品。

新产品的陈列一般要和主力产品靠近，因为一个品牌的主力产品是消费者选择几率最多的，将新产品和主力产品放在一起，就意味着新产品被消费者关注到的几率会增加，能够促使新产品的销售。

在各个商品陈列的协调性上，还需要注意集中陈列，如果一个厂家有多个品牌的商品，那么尽量一个品牌和一个品牌区隔开来，各自单独陈列，因为不同品牌针对的是不同的消费人群。同时还做还竞争性陈列，本品牌的某一个商品陈列尽量靠近主要竞品，让同一价位、同样目标消费群体的产品在一起竞争。如果本品定位高于其他竞品，则尽量避开其他产品单独陈列，如果本品定位低于其他商品，那么尽量将本品陈列置于主要竞品陈列之间。

价格管理是零售商店生意管理非常困难的一个方面，很多厂家都为价格失控费劲脑筋，不仅仅是小厂家，很多大厂家在零售渠道的价格失控情况也是很严重的，价格失控意味着主力商品的价格被卖穿，商品价格越卖越低，利润不断降低，最终主力商品被卖死。

价格混乱、恶性竞争是企业最不愿提及，又必须面对的老难题。特别是在同一区域，价格混乱让很多厂家备受折磨。不少企业都采用过不同的管理办法，但是基本都是“统一售价，违者受罚”的思路。这一方法从理论上来讲是可行的，但最终大都效果不佳。有的是由于零售价格体系不尽合理，有的是经销商坐大，对厂家的警告不当回事，有的是经销商之间恶性竞争，甚至是为了斗气而损伤厂家利益，所以，最后所谓的统一售价等管理措施也就成了一纸空文。其实，要切实的管理价格首先要让经销商不乱价，其次是要让卖场不破价，最后要监督内部人员，让其严管价格体系。

管理好经销商的价格，让经销商不乱价。

零售价格事关产品的竞争能力以及经销商的合理利润来源，同时也是产品面向消费者，激起其购买欲的重要依托之一，因此，应当根据当地市场的发展程度、居民的生活水平和购买力、品牌的认知度以及竞争能力等诸多因素，建立起合理和科学的零售价格体系。

比如，在某城市建立全市统一的标牌价格和最低限价。

1、区域统一的标牌价格

在全市范围内，所有零售商的格兰仕空调标牌价格严格统一。由厂家业务员根据厂供价上浮一定的比例，计算出标牌价格，并以书面形式通知到所有零售商和导购员。要求一律按该价格标示零售价，即所谓标牌价格，并规定此后若没有厂方的正式文字通知，一律不得自行更改和调整。

标牌价格的统一有利于规范市场，给经销商和消费者形成价格统一、稳定的品牌形象，树立大家维护市场价格的最基本的信心，为统一全市售价、避免恶性竞争打好最必要基础。

2、全市统一的最低限价

形成统一的标牌价格后，在实际销售过程中，有的商场买卖双方可以讨价还价，最后的成交价格会不同程度地低于标牌价格。为限制恶性竞争，企业应制定全市统一的最低限价，规定空调实际售价一律不得低于最低限价。

3、定价原则

在确定标牌价格和最低限价的过程中，应当遵循以下几个基本原则；一是必须为经销留有合理的利润空间，以保护他们的积极性，因此定价不宜过低；二是必须考虑整体价格水平同其他品牌相比的竞争能力，因此定价又不宜过高；三是标牌价必须留有充分、合理的空间，以便顾客讨价还价，也便于适当时候进行让利、以旧换新等形式的促销活动；四是最低限价不能简单地按统一比例上浮，必须根据产品各型号在当地受欢迎程度以及同其他品牌同类型冰箱相比的竞争能力等因素来逐一具体定价。

管好零售商的价格，让零售商不破价。

零售商不是随随便便会卖穿价格的，破价总是有破价的原因的，一般来说无外乎这么几种：销售业绩压力大，完成不了；树立低价的形象，吸引消费者；竞争对手破价了，做跟进；某个sku库存高，供应商不退货；客情关系恶化，采购故意整人；交易调价没有谈拢，破价威胁供应商等等。

零售破价一般几种出现在新店开业的时候，为了大量的吸引消费者；商店周年庆、节庆的时候，烘托促销氛围，有的零售商要求采购必须破价销售一些产品；厂商周促销期价，采购希望较多的促销资源获取更有竞争力的价格，另外就是在高库存期间，库存处理不了的时候清货。

控制破价必须从各个方面综合着手：

首先要建立价格的预警制度。卖场破价应对关键在于预防，待发生后解决难度和成本会很高，卖场一般会将价格信息刊登在dm邮报上进行宣传，卖手往往因顾及公众影响较难配合做改变。因此需建立预警机制预防在先；卖场破价前，买手会就破价sku进行大批量的订货，销售人员在接到订单后对异常订单需有警觉心，并跟进库存情况和了解买手订货的真正意图。

其次要注意采购的需求，因势利导。如了解到订货是为破价销售做库存准备的，主动跟进买手需求，站在买手的角度思考问题，给买手更好的建议和方案，帮助买手得到他（她）所想要的，因势利导进行化解。

再次是在破价发生以后，要在过程中积极的进行调整，并不是价格一卖穿就不可收拾了。如果破价已经发生，也应与卖手主动沟通，用比破价销售更好的促销方案说服买手停止破价，并对dm刊登信息进行更正，同时做好其客户的解释工作。

最后，在破价发生以后，要想方设法降低破价的损失，同时和零售商进行严厉交涉，不要不声不响，零售商感觉这个供应商对价格不关注，最后变本加厉。如果破价已成事实，无法说服买手更正；那么在供货量上要进行控制，需少量分批次供货，甚至不供货；如果属恶意破价行为，可以用正式公文的形式发函给予警告，还需组织人员收货，把卖场库存降到最低，降低负面影响。同时我们还需主动知会其它客户，不可逃避，需主动面对和沟通；用尽可能少的资源获得其它客户的理解和配合。

监督内部人员，让其严管价格体系。

很多厂家的价格管理在大多数区域，监控、管理价格的对象都是经销商。一般认为，只要对经销商加以适当的约束和监管，就能稳定市场价格。因此，一般都采取违反价格管理就扣罚返利或者减少促销资源支持等手段来制止经销商的竞价行为。但实际情况是，一方面经销商为了抢夺市场份额而阳奉阴违、我行我素，根本不把厂方的“恐吓”放在眼里；另一方面，即便是经销商公然违反了价格管理，但为了拿到回款，又有几个厂家业务员真敢痛下“杀手”几个回合下来，所有经销商都知道，你的所谓价格管理，不过是虚晃一枪。这种失败的根本原因在哪里呢，关键在于监管的对象给找错了！殊不知，所有具体的销售都是由业务员、导购员来完成的，很多时候每一笔交易的价格尤其是竞价都是由他们来实施的。为了完成销量、提高收入，有的业务人员，甚至是区域经理是零售价格大战的始作俑者，经销商只是起了推波助澜的作用而已。因此，要管理好价格，就必须将监管的重心转移到导购员身上。建立强有力的约束机制，严格监控导购员的价格行为，堵住竞价的源头，督促导购员严守价格管理制度，那么就一定能稳定价格，建立良好的市场秩序。

只要确定了正确的监控对象，那么厂方就有办法管理好价格。尤其是相对经销商而言，对导购员的监管就要轻松有效得多。具体做法是：

要求业务员和导购员严格按统一标牌价标示零售价，并要求促销员填写价格报表，对于终端价格没有按照要求进行标示，没有价格报表的的要进行严肃处理，对于大件商品，比如家电，设置可以要求价格报表中填写消费者电话等，进行价格核实，或者要求业务员之间，或者促销员之间进行价格监督和投诉。

门店库存管理首先需要设定门店安全库存，给出合理建议订单，保持货架丰满度，增加快速消费品的货架库存。

供应商要根据商品的保质期，动销情况制定门店的安全库存，并将库存指标下发到业务员手中，要求业务员按照安全库存的要求，随时监督门店库存情况。对于某一个门店的库存数量低于安全库存的，要求追究业务员责任，并督促业务员尽快联系门店进行下单。在和门店进行订单方面的沟通时候，要教育业务员给门店合理订单，而不是等订单。因为一个门店主管每天不可能记住所有供应商商品的库存，虽然后电子订单的帮助，但由于库存控制不好造成的缺货忍让是很多的。所以，要求门店主管下订单的结果就是，门店主管也不知道供应商的产品需要下多少订单，哪些sku需要下订单，所以尽量告诉门店主管详细的订单数量。在订单产品到货以后，第一时间将产品上架，而不要放在后仓，除非货架已经全部加满。

其次是临期产品的管理：定期查看，改善陈列面，及时发现及时处理。

控制临期库存最有效的方式就是要求业务员定期的巡店，和促销员上报库存。业务员需要按照巡店安排表，定期巡查门店库存，要求促销员填写单品库存报表，使业务员和促销员关注异常库存。对于库存数量过大的产品，要及时的扩大陈列面，并将高库存产品放到特殊陈列位进行销售。如果通过陈列面调整仍然不能将高库存产品消化，就必须及时安排促销。对于临期产品的处理方式有很多种，但是要尽量降低临期产品处理成本。

最后是要和零售商合作做好库存门店库存管理：

首先，要建立相互的信任关系，确立共同的价值意识，明确互相努力对库存管理的意义。从供应商的角度来说，可以要求卖场每月提供一份明细商品的销售量和电脑库存清单，清楚及时的了解卖场现在的库存状况，对异常的部分要及时查核，不要把问题累计太久而无从查起。卖场也要及时与供应商核对库存，借助供应商的库存资料来检核自己的数据准确性。只有合作，只有诚信才是最好的做法。

根据pos机销售数据掌握销售情况。通过参考商品的日均销量以及历史销量，依据销售情况来安排商品的送货数量。同时供应商的业务人员对自己产品销售情况必须有充分的了解，对定单的部分要负有一定的责任，不要认为那是卖场单方面的事情，在目前卖场的能力还不是很强的时候，定期向卖场提供较为合理的建议订单。这对帮助控制库存也是非常有帮助的。在这方面，宝洁是做的非常好的。

合理控制库存天数，超市中销售的各类产品，通常都要求一定的周转率，例如冷冻乳制品的周转率必须控制在7天以内，新鲜蔬菜的周转天数应控制在2天左右较为合理等等。明确产品的分类属性，将产品的库存周转天数控制在合理的范围之内。这也是在决定送货的时候必须要考虑的因素。

向卖场要求让自己的促销人员参与卖场的盘点，及排面陈列和仓库的整理等，可利用机会促销人员对卖场的库存进行一定程度的掌控。促销人员是非常好的库存管理员，供应商要善用促销员的作用，将库存管理列入促销员的考核范围之中。

与卖场协商库存管理的目标，拿出一定的利润作为卖场的奖励基金。如果一年内自己的商品在卖场的退货率、损耗率低于某个比例就返给其一定的点数，用激励的办法来提升卖场控制库存管理的力度。

助销是指在商场内，助销人员通过引导、启发、刺激等手段来促使消费者产生购买商品的兴趣，作出购买决策，发生购买行为、协助柜台销售人员销售商品，增加盈利的促销手段。

助销一般通过助销人员的推荐，和助销物料的配合来共同实现。在人流量较大，销售较好的零售商店，可以安排助销人员进行助销活动。可以在零售商店场内或者场外进行，助销人员由主管业务人员进行培训。

助销物料的使用是取得良好助销效果的关键因素之一，能够有力的宣传品牌形象，传达产品信息，是产品从众多竞品中脱颖而出。常用的助销物料有：海报、串旗、吊牌、店内灯箱、包柱广告、tg海报牌、地贴等，助销人员要合理的布置助销物料，展示商品，促进销售。另外货架插卡、跳跳卡、货架框、货架条、促销赠品展示、促销内容说明卡等也可以用在现场助销活动中。厂家还可以在产品中直接加入助销物料，比如产品小挂牌、食品的小菜谱等等。在没有现成的助销物料的时候，要求助销人员就地取材，制作宣传海报等助销物料。

促销活动是最直接、最有效的.门店业绩提升方法，但是在和零售商合作过程中，零售商的促销目标和厂家的促销目标是有差别的。要做好促销活动，首先要从自身的促销目标和零售商的促销目标直接找到平衡，合理设计促销方案，其次要做好促销活动的准备、谈判和落实工作，最后要做好促销活动的评估。

就厂家而言，促销的目标有的很多，比如：宣传品牌、提升销量、打击竞品、新品推广或者消化挤压库存等等。在一般的促销活动中，厂家的促销一般是大范围的，全国、或者全区域进行的，要求提升销量的同时，更加侧重于品牌的宣传等，重视促销活动的增值目的，是典型的消费者导向的促销方式。但是，零售商的促销方式和厂家是有很大差别的，零售商的促销一般是小范围的，单个门店或者几个门店进行，个别零售商有全国性的，或者区域性的整体促销，零售商促销侧重于价格敏感指数高的商品，着重刺激消费者的冲动型购买，是典型的购物者导向。

由于厂家和零售商的促销方式是有差别的，所以，厂家在制定促销方案的时候，充分考虑到零售商对于促销的理解。有的促销方案看起来很美，但是和零售商去谈判的时候，总是得不到零售商的支持，其中很大原因是由于厂家的制定促销方案的时候没有考虑到零售商的促销要求。

制定出良好的促销方案以后，促销准备工作要落实到人，落实到具体的时间点，明确所有参与促销活动的人的职责。在准备硬性的促销资源准备的时候，还要准备一些软性的资源，比如教会业务人员怎么把促销方案卖给零售商、教会促销员关于促销活动的说辞等等。在促销方案卖入的时候，要充分理解零售商对于促销的需求，从零售商业绩来源的主要因素，来客数、客单价和消费者忠诚度各个方面进行分析，找到谈判的突破口，将厂家的促销方案，翻译成零售商的促销语言。不要和采购一开始就谈品类，谈感情，先了解卖场的需求，然后从卖场的需求找到谈判的切入点。比如，当一个零售商在本品类的生意主要存在的问题是来客数不足的时候，促销方案卖入的切入点可以从怎么样提高来客数开始，告诉零售商，这个促销活动怎样提升来进店人数，怎么带来进店客流本部门到达率的提升，怎么使进入本部门的人购买本品类的商品等等，这样进行促销方案的卖入效果会好很多。

所有的促销活动在结束后都是要进行评估的，找到本次促销活动做的较好的地方，和所有人员一起分享；找出本次促销活动做的不好的地方，进行检讨。对于促销活动结果较好的，尽量和零售商分享。

从分销、陈列、价格、库存、助销和促销六个方面来提升单店销售业绩，需要门店进行配合，所以在日常工作中，首先需要保持良好的客户服务水平和良好的客情关系，这是进行所有销售工作的基础。

零售商店业绩的提升可以从分销、陈列、价格、库存、助销和促销六个方面来进行，如果将这些进行排序的话，越靠前的因素对于门店生意的提升越是基础性的，效果虽不明显，但是实现了长远销量提升的基础。越是靠后的因素对于门店生意提升越是简单易行，立竿见影的。在具体的销售过程中，需要将六个因素统筹兼顾，从六个方面一起努力，实现门店生意的长远、健康发展。

销量提升稿件范文怎么写篇十四

白洋河葡萄酒，一个默默无闻的品牌，在广告投放接近为零的状况下，实现年销售额增长多万元，销量突然跃至葡萄酒行业前十强，白洋河葡萄酒在没有广告支持条件下，市场销量出现增长的经验值得许多企业借鉴。

案例背景。

正当鲁酒兴盛的1995年，烟台白洋河酿酒有限公司，毅然由白酒转产葡萄酒。白洋河是中国起步较早的一家葡萄酒公司，也是中国由白酒向红酒转产最成功的公司。处于二线品牌的白洋河,销售网络几乎覆盖了全国各大地级以上城市，依靠品种丰富、抢占终端和密集促销三板大斧战绩赫赫。

年，白洋河葡萄酒选择了与合效策划机构战略合作。民企实战专家合效策划机构就其中的五大成功策略与各位分享一下。

要做品牌一定先擦亮自己。

品牌定位是品牌的灵魂，容不得有半点歧义。品牌传播的途径除了大众广告外，还有包装、促销活动、生动化陈列、口碑传播等多种方式。因此，即便不投放任何广告，品牌作为企业对外的窗口，象眼睛一样也必须擦亮。不投广告，品牌定位也刻不容缓。好的品牌定位是品牌实现差异化的有效途径，也是拉动销售的关键因素。

合效策划在对白洋河品牌诊断期间发现，白洋河品牌存在歧义而且原定位非常模糊。白洋河，是国际葡萄酒名城烟台的一条母亲河，该品牌的名称也来自这条母亲河。但由于烟台的母亲河――白洋河在全国知名度非常低，消费者很容易与白酒著名品牌“洋河”和著名红色旅游景点“白洋淀”混淆。白洋河葡萄酒原来的品牌定位为：“白洋河，烟台的母亲河”。这一广告语好似一个旅游景点广告，消费者根本无法与葡萄酒联系起来。

根据调研，消费者认为好葡萄酒是种出来的，烟台是中国最好的葡萄酒产区。合效策划充分借用了烟台白洋河的地缘优势，提出了“烟台之巅，红酒之源”的品牌主张。该品牌定位是在综合分析竞争对手、消费者和自身特点后提出来的。“巅”和“源”一语双关，不但提升了产品品质和企业形象，而且给予消费者“颠峰”的心理暗示。在确定核心品牌主张后，合效策划又提出了“300%好酒”和“更实惠”等多项品牌支撑点，以此强化白洋河的核心竞争力，起到拉动销售的目的。产品解说词如下：

白洋河葡萄酒，只采用烟台母亲河――白洋河上游上等葡萄酿造而成。白洋河葡萄酒是300％的好酒，因为它是100％的原汁、100％的发酵和100％的烟台原产地，国家质量免检。上等红酒的优点，白洋河一样也不缺，只是实惠点。

包装是最有效的传播媒体。

作为食品、酒水、日化等快速消费品，产品消费周期短，因此包装就成为了一种成本低、效果好的品牌传播媒体。好的包装设计，不但要设计新颖、充满个性，而且要承担起品牌传播的功能。如果在包装的合适位置，增加品牌广告语、核心解说辞、长期促销活动等促销和品牌信息，就会起到“临门一脚”的促销效果，会直接拉动产品销量。因此，对于广告量投放小的企业来说，包装是最好的品牌宣传阵地之一。

白洋河与其它企业一样，早期包装设计主要采取跟随策略，模仿各个优秀品牌的包装设计风格，尽量做的跟名牌产品相似。应该说，在产品推广导入期和成长期，该策略是正确的，企业也尝到了甜头。但随着企业的发展，优势逐渐转变成劣势。包装上品牌名称太小，消费者无法识别白洋河品牌，无法形成重复购买，消费者忠诚度不高。有促销活动时和无活动时，销量差距较大。此外，由于过分模仿，缺乏自己的设计风格，风格杂乱无章，造成了消费者对白洋河视觉形象混乱。

在合效策划的建议下，白洋河所有包装做了如下三大调整：

3、统一白洋河vi形象，以“河两岸挂满大串葡萄”的画面作为该品牌的象征背景图案，并使不同包装设计系列化，强化了白洋河的品牌家族视觉印象。

销量提升稿件范文怎么写篇十五

你也许听过这样的故事：农场通过播放音乐提高牛的产奶量，人类对听觉的利用，已有很长一段时间。肯德基曾做过实验，在播放欢快音乐的环境下，顾客逗留店内的时间会更长，同时也为肯德基增加约11%的销量。一些西餐厅、星级酒店也常常通过播放经典歌曲，带来整体品牌形象的升华。

如今，人类已不再满足于对听觉的开发和利用。近年，嗅觉和视觉也被应用到商战中，同样产生了很好的效果。

气味魔法。

气味能决定购买行为这件事，听起来有些不可思议，但嗅觉对顾客的影响力可能比人们想象的要大得多。著名品牌研究机构millwardbrown曾经做过一个实验，结果表明在香味环境里，人们的购物欲望比没有香味的要高出75％。耐克公司的一项调查则显示，即使是同一款nike运动鞋，人们愿意为带有清新气味的那双多付10美元，因为这会让人觉得这双鞋更干净，价值更高。

不难理解，嗅觉对于引起食欲的作用是最立竿见影的。想象一下，当你走进一间香气四溢的巧克力商店，在还没来得及思考之前，你的唾液可能已经开始加速分泌了。正如马丁·林斯特龙（martinlindstrom）在他的《感官品牌》里这样形容气味的神奇作用：好闻的气味常与人们的某种美好的记忆联系在一起，就好像闻到青草的香味就会想起户外的绿地，心情会自然地放松和愉悦，这对做出购买决定十分有利。

因此，气味公司的工作就是帮助商家找到最能引起顾客好感的气味，并且能够和品牌联系起来。总部在德国的brandvisionaire是一家专门销售气味的公司。在中国，他们有超过100家的商家客户，包括巧克力店、酒店、购物中心甚至还有眼镜店。brandvisionaire的每一种香气都需要在实验室由香味设计师为不同的品牌量身定做。需要事先参考这些商家的目标顾客是谁，人口分布是怎样的，以及商家是想传达什么样的品牌信息给顾客。

在卖巧克力的商店里，大多数巧克力都放在包装好的盒子里出售，事实上气味是很难从盒子里散发出来的。但是，人们仍然能在店里闻到浓郁的巧克力香。其实，他们闻到的巧克力味是通过一个香味释放机放出的人造香味。一些连锁曲奇店甚至把释放机放在店铺后面，这样可以吸引经过的路人。

而在大卖场里，气味甚至能将消费者引导到特定区域。brandvisionaire曾经为一家出售各种作料的调味料公司制作了一批印有辣椒、胡椒等图片的书签，在超市进行派发。顾客只要用手指轻轻搓书签上的图片，指尖就会留下对应调味料的气味。有了指尖这股特殊的味道，顾客可能会很想去看看它到底放在哪个货架上。

这些星级酒店发现，好闻的气味能大大提高房间的舒适度。

brandvisionaire还为一家眼镜店定制过一种淡雅的香味，用来喷洒在验光的暗房里，减缓顾客进入黑暗环境的紧张情绪。

没想到这种芳香的环境非常受顾客喜欢。最后这家眼镜店决定把香味扩散到整个店面，让顾客能在店里逗留更长时间。

当然，大部分商家并不希望顾客发现香气的来源。因此，气味公司会想方设法把释放香气的装置做得足够小。它们多半是一个小长方体，安装在天花板上，伪装成放音乐的喇叭或是中央空调的一个风口，又或者干脆被安装在桌子底下。然后商家把装有调配好的香水瓶放入其中，气味就开始施展它隐秘的魔法了。

灯光幻影。

新锐时装品牌欧时力通过改造灯光照明提高店铺销量的故事，正在时尚界飞快流传。实际上，随着led照明技术的日益成熟和完善，卖场对灯光的应用也越来越多。

中秋节前，零售业巨头新世界百货在大陆的18家商场聘请飞利浦公司为其完成了公共区域照明的led改造。研究显示，在商场布局不同色彩的led灯光将能提升2%～5%的销售业绩。明亮偏冷色调的灯光能使消费者多花1.93%的金额用于购买产品，如果将灯光调到明亮偏暖色调这个数字能达到5.5%。

事实上，像飞利浦这样的照明巨头，来自卖场的客户名单正越来越长，这些商家开始享受由led技术创新所带来的收益。例如九牧王男装就非常重视灯光对消费者的购物体验，在过去几年里，它一直是飞利浦led产品的使用者，也因此获益匪浅。led的魔力在于能让人的消费欲望、心理与被光线烘托的商品间产生很好的互动，因此被称为光线设计师。

led灯光的照明已经可以依据场所不同加以区别。实践表明，在销售快速消费品的大卖场里，人流比较集中，因此色温、亮度都应该更高，这样可以使人变得激动，更快更多地挑选产品；而奢侈品商店则希望消费者能够停留更多的时间，因此商店灯光的色调是偏暖柔和，使人比较放松且心情愉悦。

可以说，商家越来越重视顾客的消费体验。连锁面包店的发展就是一个最佳的范本。品种多样化就不说了，从封闭式货架到开放式货架，店铺面积越开越大，引入气味释放器和led照明系统，开辟顾客进食区，播放悠扬的乐曲。玛莉奥、雪贝尔、绿叶居等面包品牌的旗舰店，已经有了星巴克的味道。

人类为满足消费体验，可以说是做足了工夫。在传统教科书上，人类的敏感程度往往这样排序：视觉、嗅觉、听觉。在卖场的实际应用上，则不然。

简单来说，颜色只有红、黄和蓝三种基本色，而香味则有4000种基本气味，因此气味的变化远比颜色更丰富，品牌如果和某种气味联系在一起，会更便于顾客进行识别。

在闹市人群中，一种铃声响起，人们根本不用去看，就知道是哪个品牌的手机。因此，对视觉、嗅觉、听觉的开发和应用，要放在特定的卖场环境进行确定。有时候，可能三种应用同时进行，展现出超强的立体效果。

销量提升稿件范文怎么写篇十六

全国饲料销量达到了9600万吨。美国2亿多人口，年消耗饲料是1亿多吨，而我国13亿人口，年耗仅1亿吨，这个差距是显而易见的。因此，只要经济在发展，生活在提高，肉类的需求必然会增长，饲料业具有广阔的发展空间。当年辞去公职借钱创办“方大饲料”的加大集团董事长廖方红，认为国内饲料行业具有巨大的发展空间，于20底明确提出“以销量论英雄，做大企业规模”的经营思路。

先销量后品牌。

廖方红：为什么要以销量论英雄？这是我们下了很多苦功、经历过一些磨练而形成的结论。以前我们被一些理论误导了：有些管理理论注重企业内在的捉摸不定的东西，比如认为企业的核心竞争力是“企业文化”，但是我们经过实践的考验和摸索，悟出了一些道理――如果一个企业没有销量，任何的理论上的“企业文化”都是站不住脚的，一个企业任何时候都应该是“以销售为中心的”，一切工作围绕销售而展开。基于这样一种考虑，我们把企业的工作重心调整过来，确立“以销量论英雄、做大企业规模”的发展战略。当然，我们说的“销量”是有质量的“销量”：销售价格要达到公司的要求；品种要达到公司的要求；货款必须达到要求。我们的销量是在这些条件基础之上达成的交易。价格、品种、货款是衡量销售成功的重要指标。

差异化创新。

廖方红：面对这些对手，我们都是采用差异创新的手法来解决问题的。比如说宝丰871的饲料，他们的品牌影响比较大，销售网络铺得比较好，老l们一进店就要他们的饲料。一开始，我们是跟随他们，模仿包装袋、模仿设计等，只是价格稍微便宜一点，后来871还动用了检察院的力量：谁跟，我就整谁。所以我们觉察到这样跟下去不是办法，只有死路一条，必须创新，必须创造自己的东西。

首先是我们创造新产品，创造了全国第一的“乳猪浓缩饲料”，形成区隔。当时正大的是乳猪全饲料，871是做大猪浓缩饲料，而在赣南农村养殖户那里，几乎都是用大米粥配饲料来喂乳猪的，用乳猪全饲料和大猪浓缩饲料喂养的效果都不好。于是我们结合养殖户喂养的习惯，研制成功了“乳猪浓缩饲料”，养殖户可以把乳猪浓缩饲料添加到米粥里，喂养效果很好。我们针对特定的消费群体――乳猪的需求，进而找到了自己的生存空间。

第二，在渠道方面进行创新，别人的品牌影响力大，搞地级、县级经销商，当时我们没有品牌影响力，如果我们也搞地级、县级经销商，而消费者大多分散在农村，这样消费者连产品都见不到，更别说买了。所以我们就直接进入乡村，摆脱地级、县级经销商的束缚，建立了广大的乡村销售网络，经销商直接从厂家拿货，直接铺到乡村终端。由于没有大经销商来吃掉渠道利润，所以我们可以在保证质量比别人更好的情况下，价格却跟别人一样，渐渐在用户群体中有了很好的口碑。

第三，我们对产品包装进行了改进，我们首创了5公斤的手提包装袋。我们为什么要做5公斤的包装？因为871等饲料都是20公斤、40公斤装，而当时很多老l买饲料都是买散装的，但是由于经销商很奸诈，老是把差的饲料倒进好的饲料袋里去，以次充好，坑害消费者。我们做5公斤的包装，使经销商再也坑害不到消费者了，很受欢迎，这样既保证了消费者的权益又使自己的销量提升了不少。

第四，我们在包装的形象设计上进行创新，原来我们的设计都是模仿名牌的，后来我们改变了，更突出我们的商标，以商标作为包装的主体，避开了与别人的竞争。

第五，采取中高端的定价策略，在价格方面，我们始终定为中高端，但也采用大幅度的促销，做电视广告、终端宣传等。然而，有的经销商说：“为什么你们的饲料价格总是比别人贵一点？”我们跟经销商和业务人员说“价格就是质量”，做饲料是老实人的事业，做广告、做促销可以骗人，但是你骗不了猪，猪吃了饲料是要长肉的。所以我们始终坚持“高质量”，始终对价格把控比较严，这也就使经销商不可能甩货，甩了就会亏本。正因为如此，我们才走到今天。

销量提升稿件范文怎么写篇十七

服装销售中，顾客的陪同人员越多，衣服销售出去的难度就越大。服装店中经常出现顾客对衣服很满意，但陪同人员一句话就让销售过程终止的现象，确实非常令人头疼。其实，陪同人员既可以成为服装导购员成功销售的敌人，也可以成为服装导购员成功销售的帮手，关键看导购如何运用陪同人员的力量。下面是小编为大家收集关于提升销量的好办法，欢迎借鉴参考。

导购员要明白，陪同人也许不具有购买决定权，但具有极强的购买否决权，对顾客影响非常大。所以顾客一进店，导购员要首先判断谁是第一陪同人员，并且对陪同人与顾客要一视同仁地热情对待，不要出现眼中只有顾客而将陪同人员晾在一边的情况。这里有几个技巧可以善加运用：在销售过程中通过目光的转移，让陪同人员感受到尊重与重视;适当征询陪同人员的看法与建议;赞美顾客的陪同人员;通过陪同人员去赞美顾客。

这些方法都能很好地让陪同人员感受到你的关心、尊重与重视，一旦导购员在销售前期处理好与陪同人员的关系，就为销售后期避免陪同人员的消极影响打了一剂很强的预防针。

有的时候陪同人员可能会为朋友推荐衣服。当顾客穿上衣服感觉满意并且导购员认为确实也不错的时候，导购员就可以这样说：“这位小姐，您的朋友对您真是了解，她给您推荐的这款衣服穿在您的身上非常时尚与个性。”这句话会给顾客压力，因为她不大好直接说衣服难看，或多或少要给朋友一个面子，何况她本身也很喜欢这款衣服。如果是顾客自己选的衣服，顾客表现得很喜欢，此时你也可以对陪同人员说：“这位先生，您的女朋友应该很喜欢这件衣服。”因为这件衣服顾客确实喜欢，加上你前期与陪同人员的关系处理得也不错，此时陪同人员直接说衣服难看的概率就会降低。因为这样等于是说顾客没有眼光和欣赏水平，会让顾客很没面子，所以也会给他造成一定的心理压力。

最愚蠢的导购就是将自己与陪同人员的关系搞得非常对立，这无助于问题的解决及销售的推进。如果销售中确实出现陪同人员的消极行为，为了增加销售的成功率，导购可以采用将陪同人员拉为合伙人的办法，共同为顾客推荐衣服。

在销售服装的过程中，营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。在推荐服装时，服装促销员可运用以下六大技巧：

1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

2、推荐适合于顾客的服装。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装，并要配合相应的手势。

3、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反应，以便适时地促成销售。

6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。

1、从4w上着手。从穿着时间when、穿着场合where、穿着对象who、穿着目的why方面做好购买参谋，有利于销售成功。

2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。

3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。

4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。

销量提升稿件范文怎么写篇十八

如果你已经掌握了一些技巧，那么再进一步借鉴本文所介绍的博客成功模式（其实这是最重要的），坚持下去，相信你一定能够有所收益！...

如果你已经掌握了一些技巧，那么再进一步借鉴本文所介绍的博客成功模式（其实这是最重要的），坚持下去，相信你一定能够有所收益！

以下就是25种途径助你提升博客知名度：

1，社会媒体溜逸列车。

也许大多数媒体从普通到著名，迅速发展到顶级阶段都得益于这里密集的人群和对报纸的需求量。最常见的是来自digg这种新闻这种规则在禅意生活和男人的艺术这些博客上都有体现。

2。基础的增长。

博客发展最普通的形式发生在其基础阶段，在这个阶段，一些发展水平相似的博客和制作者们就会在开始的时候合作。在这里，主要意思是说许多小的联系跟那些规模大，组织管理严密的事件相比，作用是差不多的。这是最重要的以社区为基础的方法之一，虽然通过这种方法得到的发展通常是发展比较缓慢但是持续的时间较长。

3。网络作家的典型。

这条规则在人类建立合作关系和享受共同利益时，占了主导作用。这种合作可以用来建立联系提供建议，社会媒体投票以及交朋友。例如，合作在doshdosh成长过程中占据了重要地位。

4。广告客户。

这种模式包括通过投资未来来建立一个著名的博客这种方法。那些热衷于广告模式的博客们拥有敏锐的洞察力，他们能以最小的投资赢得最大的利益。

5。预演模式。

在skelliewag发展初期，我最喜欢的预演策略就是和你的读者通过客户的帖子一起分享你的作品。它的作用就在于它能够帮助你了解那些通过署名点击你博客的人，说不定他们也会喜欢你别的作品。

6。杠杆原理。

按照这种模式发展自己博客的人会利用现有企业和争取得到新的风险企业的支持。他们在这方面是很在行的。如果做的好的话，它可以让一个博客或者网站迅速走红，速度比因世界上最大的媒体印刷出名还要快。这是这种模式最吸引人的一点。这种模式最有力的一个例子就是leobabauta’slaunchofwritetodone，由于禅宗习惯和自由职业撰写人团体的支持，它现在已经有3000个订户。

7。内在模式。

这种策略的重点在于你的内容要有意义，而且要让你现有的读者很容易因为你的内容充实丰富而把它介绍给其他人。这时，你博客的内容就要比任何时候都要重要。而且，这种模式需要你在写出作品之后很容易被找到和投票，这是很关键的。

8。matrix模式。

遵循这种模式的博客都会变的出名，因为他们看起来就像是著名的。他们有很好的互动团体，而且把注意力集中在专业水平的演讲上。随着时间的流逝，掩盖在外表下的资料就会依靠作者的觉察力了。

9。科学的模式。

那些喜欢使事情量化的博客们，在谈到博客发展这一话题时，能够理解一些复杂的准则。他们工作目的很明确，在付出一定行动时，一定会很清楚的知道这种行动能带来的利益。而且他们会把所有的结果跟数据记录下来，看哪个能够带来利益。虽然这样有些让人厌烦，但是这些博客对哪才是真正的利益所在都有详尽的理解。timferris就是这样一个博客。它力求一切完美。这也是他取得成功的因素之一。

10。“虽然”模式。

有些博客非常的标新立异，他们打破一切常规做他们本不该做的事，但是他们仍然取得了很大的成功。他们可能会辱骂他们的读者，不断做离谱的事，激起有趣的辩论或者为他们自己而写而不是为别人写。虽然他们这样做了，他们仍然能取得成功。这通常是因为他们的观点不管怎样都很出众。（不管你同意与否！）。

11。不管什么时候都坚持下去。

一些博客完全是通过坚忍不拔的耐力使他们的博客出名。他们会克服艰难困苦，经历创作枯竭，忍受他人指责，经过创作高原区，度过缺乏动力的时期来继续创作。他们并不总是很有才气，但是他们从不放弃，从来不会停下前进的脚步。

12。策略家模式。

有些博客会在白色书写板或者笔记本上花费很多时间，而不是真正的写作上。他们会为一个策略不断写提纲，而不是写整片文章出来。一些世界上最著名的博客都是源于详尽的计划和精巧的策略。他们会为他们流行做出详细的准则，然后只要走在别人前面就可以了。

13。学习者模式。

世界上一些著名的博客，现在他们已经成为老师，他们曾经都是非常贪婪的学习者，

他们之所以成功，是因为他们拥有别人没有的知识，而这些知识都是他们从大量的经历中一点点收集来的。problogger。net就是利用这种方式成功的一个很好的例子。世界上没有一个人比darrenrowse更了解博客赚钱术。因此，不管他在适当的位置上是否有其他的困惑，那都不重要了。

14。试验者模式。

有些博客因为其大无畏精神而著名。这种勇敢的行为需要用你满意的类型做实验。把那些没用的东西删除，留下有用的知识，错了就要承认，对的时候，要为此感到自豪。这些博客经常会把他们自己的东西彻底的改变。但是他们总是会有忠实的读者跟随。arstechnica就是这方面最好的一个例子。

15。革新者模式。

一个能拨动人们心弦的具有创新意识的观念可以使一个博客不单单是一个简单的博客。他会变的具有感染力。一些新的闪光的有趣的观点可以使博客进入一个平流层，即使他的技巧还不是很优秀的。在这方面有数不清的例子，但是最近掀起波澜的是stuffwhitepeoplelike。

16。冒险模式。

一些有冒险精神的博客们会出名，这是时有发生的。他们不怕付出，也不会害怕索取，他们自己找事做，期待被关注，他们置身其中，就是为了引起别人的注意。这种准则的动力就在于自信。敢于冒险的博客们会尝试别人认为不可能的事，而且他们经常取得成功。

17。个人崇拜模式。

一些博客一生都很出名，有的只是因为一部分而著名，这是因为人们尊敬他们。他们支持他们所做的所有的事。读他们写的任何东西，寻找任何给他们留下评论的机会。那些尊敬你的读者会把你的文章拿去跟别人分享，前提条件往往是为了博客的利益而做的大量的工作。你的文章内容对人们非常有用是使人们喜欢你的最好方法。

18。你是谁。

一些博客在“那人现在有博客？”这一方面十分的成功。然而，zachbraff的每篇文章都有1000条评论，那肯定是有原因的。我怀疑那不是因为他的内容多有价值。像robertscoble和sethgodin那样的人有很多追随者是很正常的事情：他们是谁，把他们放在什么位置上人们才值得一看。不幸的是，这是我们最不希望采用的一个途径。

19。多产模式。

gawkerblogs主要有一些但不是全部与读者个人无关的东西。在生活骇客中，也许24条帖子中你只找到一条有用的，而其他的你会把他们排除掉。但是你仍然会订阅它，因为他偶尔会给你提供丰富的信息。对你很有意义的对别人来说并不一定有益，反之亦然。假设你跳出一些内容，这其中有一些很有用，在判断他们是不是成功时，这些博客就会产生作用。呆看客们就会同意这一点。

20。外购或外包模式。

世界上前十大著名博客全部是外购专家。媒体界霸主并不会给优秀作家很多钱去写一些冗长的新鲜文章。他们会在广告利益中赚取100万美元。这种模式是他们增长速度最快的方式之一。然而，在我看来，一些用这种模式的著名博客并没有给他们的作家足够的报酬，根据我的经验，我敢担保，freelanceswitch在对待每个人及工作方面，通过这个模式都做的很好。如果你的博客刚刚起步，当你的口袋里还有剩余的资金，不需要支付作家薪水时，你完全可以袖手旁观，让你的博客自己运行。

21。要做第一。

一些博客能够很快的发展起来，仅仅是因为他们为人们首先提供了以前没有的服务。随着时间的过去，那些没有被发现的服务的数量及规模不断下降。但是，如果你能开拓出一个，那么报酬将是十分丰厚的。

22。垄断消息。

社会媒体总是喜欢为了原创的消息出钱。如果一个新闻报道题材在一个特殊的博客上出现，那么这个博客很可能就会因为这个题材而变得出名。而其他效仿的博客则不会像第一个一样。拥有发达的工业联系和资源网解释了即时新闻博之所以客易于走红而且长盛不衰的原因。gizmodo曾在世界上是最著名的博客，它能定期提供新闻。不幸的是，这种模式对其它博客来说有另外一个难题。如果没有完善的网络系统，你就会被打入万丈深渊。

23。健谈模式。

有些博客很像在学校受欢迎的孩子。他们能吸引人们主要是他们把注意力放在读者身上。这是那些多产评论者最喜欢的策略，也是那些把论题简介作为依靠的博客们的依靠。他们用文字来唤起读者的好奇心，鼓励读者点击他们的博客。这类博客们是很贪婪的读者，他们总是坚持把他们的观念传授给新的读者。carolinemiddlebrook就是这种模式的很好的一个例子。

24。付出模式。

一些博客总是靠给予给予给予来出名。赠送免费的电子书，免费的服务，免费的建议，免费的食物，以及免费的宣传，等等。世间皆有因果，在网上，没有什么比免费为读者提供他们想要的东西这种方法更让读者喜欢了。

25。雕刻家模式。

有些博客喜欢艺术作品：每一个要素，每一个单词，每一个连接都有其原因，每一张帖子似乎都要花好几个小时才能做好，而且，一定要修改几十遍，把里面的瑕疵挑出来，知道每个瑕疵都被挑出来。在这过程中，每一次都要十分认真，注意力要高度集中，而每一次都是独一无二的经验。人们很难抵挡住这种博客的诱惑。codinghorror就是这样一个博客，他的每一个要素都是经过精雕细琢而成的。

销量提升稿件范文怎么写篇十九

兰州拉面店在全国基本形成了品牌效应，类似的还有福建沙县小吃，上海的来伊份、百味林等，研究工作的直接目的是总结规律，形成理论，指导解决实际问题。本文主要从兰州拉面店具体门店的业绩诊断管理说起，以抛砖引玉。

一、具体案例。

2010年6月的某一天，因为回家太晚了，笔者就干脆到居住的小区楼下老马开的“兰州牛肉拉面”店去，点了一份刀削面。老马和笔者是老相识，算老邻居了，见面第一句话就对笔者说，现在世博会一开，拉面店生意反而没以前好了。笔者问，为什么？老马说，不知道。笔者对老马说，马富友啊马富友（马富友是老马的名字），您还真是马忽悠，马虎得很。

于是笔者请老马自己骑摩托车，围绕附近两公里转了转。重点关注同行竞争店面。

附近新开了一家沙县小吃，大马路对面新开了一家兰州牛肉拉面店。老马回来说，这些从他们上月开张我就知道。笔者问：都知道？老马说是的。

并且老马说，感觉自己店要比新开的好，并说具体在以下几个方面自己的店好：

1.时间长。自己在小区楼下开了六七年了，对手才开一个月，老店就是优势。

2.味道好，

自己的拉面汤料味道还是可以的。

3.面粉白。用的都是好面粉，师傅的拉面功夫也可以。

4.蔬菜鲜。拉面中的蔬菜，都是当天很早从菜场买新鲜的。

5.肉量足。一碗拉面，保证人家的牛肉份量，不欺客。

6.广告好。广告牌是两米五高、一米宽的，位置也好。

笔者听完后说，呃。

老马说老邻居了，低头不见抬头见，你不能老呃，帮指点指点？笔者说，没问题，等笔者去人家新店去体验一次，然后再回来和老马说。老马说好，并要对笔者的一碗拉面免单，笔者说帮忙归帮忙，吃饭还是要给钱的，何况你说现在生意不太好。老马只好收下。

过了几天，笔者便到老马说的新开的店里去，同样要了一碗面，默默吃，没讲话，只是注意观察其他客户的反映和对面店的诉求。

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销量提升稿件范文怎么写篇二十

-03-03来源：世界营销评论终端是实现销售的最后环节，做好终端，对于增加销量、提升形象具有重要意义，下面，就谈谈提高终端的几个技巧（本文谈的终端，指的是常规静态终端，不含终端各种动态促销活动）。

一、提升终端的几个着眼点。

做好常规终端，要立足四个方面做工作：

1、陈列（含常规货架陈列、端架、堆头、促销墙、其他特殊陈列等）。

2、终端包装（含形象包装、物料使用等）。

3、人员（促销员的仪容、销售能力、主动性等）。

4、关系（含与邻近品牌之间的关系、同卖场管理者之间的关系等）。

二、做好陈列的技巧。

陈列是终端最基础的表现，是吸引和感动消费者的基础元素。在很多销售终端，我们可以没有促销员，也可以缺乏终端包装，但陈列不能不重视，没有陈列，就没有销售起点。

从陈列形式看，可将陈列分为基础货架陈列和端架、堆头等特殊陈列。我们首先要重视并将基础货架陈列科学化和最大化，同时，争取特殊陈列机会，并尽可能增加特殊陈列的效果。

首先，看看如何做好基础货架陈列。

1、抢好位置。

2、多抢位置。

就是要在好位置上，尽可能多的增加面位，扩大我们的陈列面。陈列面越大，我们被消费者看到和购买的可能性就越大。

3、集中陈列。

4、科学摆放.

科学摆放，必须突出季节性主推产品，单品集中，不允许一个单品在有限的货架上，被分拆得七零八落有几种产品摆放方式，值得参照：

a、纵向集中陈列。

（一般商超货架面位有限，要对重点产品集中纵向摆放，一般要从上到下知柏一个产品，每个单品占有两到四个面位）。

b、横向集中陈列。

（为了让季节性主推产品占据较大的横向空间，可以纵向陈列两到三个单品，每个单品占有两到三层货架。但是，单品横向摆放的面位至少要达到8个。）。

c、视平线原则。

d、梯形错位陈列。

5、用好pop。

(在正常货架上，尽可能利用货架贴、小立牌；合理摆放单张、折页等，传递公司的产品信息、促销信息等)。

6、展示促销品和赠品。

第二、如何做好堆头和端架。

1、首先也是位置，要在合适位置，做足够大的堆头或端架。

2、搞好堆头或端架产品的陈列。

3、做好包装。

4、用好pop。

5、可使用电视电脑等器具，使之生动化。

6、某些地方，可利用终端规定，让促销人员通过扩音器或道具喊话。

做好堆头和端架需要考虑和研究：

1、产品丰富时的陈列技巧。

2、产品不足时的陈列技巧。

3、道具和pop的使用技巧。

4、端架堆头包装技巧。

第三、做好异形特殊陈列。

特殊陈列的形式一般包括：

1、促销墙。

2、产品专区。

3、陈列屋。

4、演示陈列区。

5、特殊端架堆头（形式或功能）。

6、利用收银台旁边的位置进行陈列。

三、终端包装技巧。

终端包装的几个原则：

1、视觉最大化。

2、信息单一化。

3、色调明快化。

4、突出公司的vi。

5、定期更换和维护。

四、促销员运用技巧。

促销员类似足球运动的前锋，能否进球（能否主动销售），在很大程度上，就要看她的了。

抓好促销员这个环节，要做好几方面的工作：

1、选材。

2、建立好的管理办法。

3、培训和考核。

4、激励和督察。

在终端实际工作中，对促销员要有几个基本要求：

1、积极热情亲善主动。

2、工装整洁。

3、化淡妆整理头发。

4、口味清新、牙齿清洁。

5、能够用当地消费者接受的语言，推销产品。

6、推介时突出产品的特殊卖点和利益点。

7、推介时耐心殷勤、不逼不拉。

除了推销产品之外，促销员还承担大量终端建设的任务，如。

1、终端库存跟踪报告。

2、上货。

3、随时理货。

4、清洁整理货架。

5、终端日常关系维护。

6、竞争信息收集。

因此，要想建好终端，必须充分发挥促销员的作用。优秀的促销员，是公司的宝贵财富，是公司最前端的触角！

五、终端的关系营销。

有营销学者指出，今天已经进入了关系营销时代。在终端建设中，我们至少面临着三种关系：一是同竞争品牌的关系，它们往往就陈列在我们旁边，每天都在同我们抢各种资源；二是消费者，这是我们和竞争对手抢夺的最终对象，还有就是终端的管理者。

对于竞争对手，我们在终端上要做的，首先是想方设法压制，利用一切可能的机会蚕食，同时，又要维持彼此相安无事。例如，陈列形态上、终端包装上、促销能力上，我们都要压制对方；对方若出现疲软，我们要立即抢夺原来属于他们的资源，如陈列面位、堆头端架促销机会，年内外包装位置等。但是，在日常的销售工作中，大家要避免冲突，防止因为争夺共同的客人，发生正面冲突，不要诋毁对方，引发对方反击。

做好终端管理者的工作，维持好对他们的关系，对于我们的各项工作，意义重大，这里只是提起注意，大家在工作中都深有感触，就不再多说了。

关于终端工作，除了专业的知识，必须配合分销，必须精细耐心地去做，每时每刻都睁大眼睛，随时随处发现提升终端的机会点，扎扎实实地去做，科学地去做，我相信，终端一定越来越强！