2023年车间主管罚款范文(大全18篇)

经过总结，我们能更深刻地理解问题的本质，为解决问题提供思路和方法。再次，重要的是在这里，小编为大家整理了一些优秀的总结范文，供大家参考和学习。

车间主管罚款篇一

作为一名工厂的一员，车间质量罚款是我们常遇到的问题。经过一段时间的体验和思考，我深刻领悟了车间质量罚款的重要性和必要性，以及我们应该如何认真对待和解决这个问题。

第二段：罚款的背景和原因。

车间质量罚款是指在生产过程中，出现的产品质量问题导致的损失，通常以罚款的形式来扣除。它主要是为了保证产品质量，提高客户满意度和公司品牌价值。罚款的原因很多，可能是因为工人操作不当、设备失效、材料质量问题等等。如果不及时严格控制，这些问题可能会导致客户投诉，产品缺陷进一步恶化，甚至给公司带来重大的经济损失和声誉风险。

第三段：罚款的重要性。

车间质量罚款的重要性不言而喻。首先，它迫使我们严格掌控生产过程中的质量问题，从而尽可能避免产品在出厂时出现缺陷。其次，它促使我们改进生产工艺和设备维护，以确保生产过程的可靠性，提高公司的效率和质量水平。最后，罚款也提高了我们的责任感和敬业精神，让我们能够以更高的标准来对待自己的工作。

第四段：应对罚款问题。

尽管车间质量罚款很重要，但如何有效地应对和解决问题却是我们需要思考的问题。首先，我们需要建立全面的质量管理体系，对生产过程中的质量问题进行有力的控制和跟踪。其次，我们要加强对工人的技能和意识培训，着重强调质量问题的重要性以及操作规范。最后，我们可以利用各种技术手段来解决问题，例如，使用智能传感器和可视化数据分析来监控设备运行和产品质量，并实时检测和记录质量问题的来源，以便我们能够更快地对问题做出反应。

第五段：总结。

总之，车间质量罚款是我们生产过程中的一个不可忽视的问题。我们需要认真对待每个质量问题，与客户沟通保持好关系，以便能够更好地理解他们的需求和问题。只有通过持续的努力和良好的沟通，我们才能达到质量控制的目标，确保我们生产的产品具有高质量和高价值。

车间主管罚款篇二

装配部员工于20**年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分，车间罚款通知。

公司员工于20**年12月30日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅，言语恐吓主管。虽事后向当事主管赔礼道歉，为消除其对公司不良影响，严肃厂规厂纪，给予记大过处分。

望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。

工厂办公室。

20**年1月2日。

篇二：处罚通知。

公司为了提高产品质量，针对生产现状制定了《产品质量管理条例》，请大家在今后的工作中严格按《产品质量管理条例》执行，现将在20**年一月份各车间突出的质量问题进行通报处罚：

1.准备车间附件组在生产1-22沥青车时，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件组员工周小东在连接的时候没有按公司规定操作，导致副梁中间部分有2米长的地方拱起20mm，严重影响制罐车间生产，在焊接时无法焊平，给公司造成了一定的损失，为杜绝此类问题发生特对准备车间周小东罚款50元。

2.制罐车间在制做1-18的加油车时，罐体右边三根边支撑的尺寸搞错，焊接位置偏差分别为30mm至80mm不等，影响后续工序生产，又没有达到同批订单的一致性（此单与1-16/17为同一个客户），针对此问题罚制罐车间张宏班组80元以作警示。

3.装配车间装配1-14的运油车时，谢发顺组在焊接罐顶活动护栏撑杆座时虚焊漏焊，导致油漆车间在涂装时，翻转护栏脱落险些造成跌落事故，品质部责令谢发顺组整改并针对此事罚款50元，资料《车间罚款通知》。质检部今后将严格按公司制定的《产品质量管理条例》执行，公司对以上单位及个人做出处罚是为了惩前毖后，希望大家能引以为戒，加强产品质量意识，提高产品质量，为公司赢得更多的客户。

**公司质检部。

20**-2-4。

20**年6月22日，在后整理清洗法兰时，发现213117合同项目5,4”平板pipe压力d,材质316l,有50件螺孔为8个孔，合格产品为4个孔。

经查此50件产品为20**年6月15日白班汪传印钻孔，检验员时凤春没有检出，造成产品批量报废。

此次严重的质量事故给公司带来了很大的经济损失，公司决定严肃处理相关责任人：操作工汪传印没有认真严格按图纸要求进行操作，负主要责任，承担公司部分经济损失500元。不按公司规定流程执行操作，罚款300元。合计罚款800元。

检验员时凤春在首检时没有及时发现操作工的错误，导致产品批量报废，在操作工自主检查表上签字时也没有认真核对图纸，对此次质量事故负主要责任，承担公司部分经济损失500元。身为质检员没有做到应尽的义务，没有严格执行公司规定的`检验员操作规程，罚款300元。合计罚款800元。

质检部负责人孙衍儒对检验员培训监督不到位，负有管理责任，罚款300元。机加工质检主任孟平负直接管理责任罚款300元。

钻床主任刘增刚作为操作工的直接部门负责人，有责任及义务对操作工做出产品的质量负责，并且操作工在使用工装时钻床主任有义务对工装进行复核检查，此次事故负主要管理责任，罚款300元。

机加工车间主任王涛负监管责任罚款200元。

后整理车间工人及时发现了问题，没有使报废产品出厂，避免了公司出货后客户投诉的更大损失，对车间工人认真负责的态度提出表扬，奖励车间清洗小组现金200元。

质量是企业的命脉！无质量何谈生存！为给全厂敲响质量警钟特发出此通告，愿大家以此为戒，提高质量意识。

**有限公司。

20**-6-24。

车间主管罚款篇三

各部门、车间：

为了保证生产任务的顺利完成，规范设备管理，明确责任，更好地使用保养设备，保证设备的正常运行，每位设备操作者必须严格按照操作规程进行操作。原总装车间员工【人名】同志违规操作使用剪板机，导致工作台面断裂，造成经济损失16000元左右。根据泰振字(20____)05号文件第十七条规定，经办公会研究决定：给予【人名】同志5%的经济处罚，罚款800元。对于事故造成的原因，车间主任，班组长都有不可推卸的责任。给予车间主任王健150元罚款，班组长朱洪群100元罚款。望各车间设备操作员工吸取教训，严格按照公司规定的操作规范使用、维护、维修、保养设备;同时车间主任，班组长要及时提醒监督，提醒各操作者不得违规操作。

有限公司。

车间主管罚款篇四

xxx：

因你自年月日起停止来公司上班，且未履行任何请假手续，至今已达日，按劳动法等相关法律、法规及公司规章制度的规定，你的上述行为已构成无故旷工，同时你所经手的项目亦因相关工作突然中断而陷于停顿，给公司业务经营造成了严重影响。现通知你于年月日来公司说明情况并做出合理解释，公司将酌情予以处理，否则，公司将依法与你解除劳动关系。请予重视。

特此通知。

公司。

员工签收。

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车间主管罚款篇五

车间质量罚款是企业管理中常见的一种手段。作为一名质量管理人员，我有幸参与了不少车间质量罚款的工作，通过这一过程，我深刻认识到准确运用这一手段对企业提高产品质量、增强市场竞争能力有着重要作用。

车间质量罚款在企业管理中有着重要的作用。首先，它可以迫使车间生产过程中尽可能做到严格质量控制，保证产品质量的稳定性；其次，它可以推动车间人员加强质量管理意识，促进全员参与质量管理；最后，车间质量罚款可以减少成本浪费，提高利润率，增强市场竞争力。

我们在生产过程中，实践了车间质量罚款这一手段。在生产车间中，我们通过设立质量问题反馈单、采用一分为二的检测标准等方式，严格控制每一个环节，尽可能避免质量问题的发生。同时，我们进行了积极的宣传教育活动，让每一位员工加强了质量意识，从而完善了企业的质量管理体系。

虽然车间质量罚款有着重要的作用，但这一手段也存在不足的地方。首先，车间罚款被视为“扣工资”，容易引起员工抵触情绪；其次，罚款标准过高会导致车间内部工作压力过大，反而影响生产效益。为此，我们应该在实践中加强管理，通过科学制定合理的罚款标准和奖惩措施，确保车间管理不被误解，保证员工积极参与。

第五段：结语。

作为企业质量管理人员，我们应该认清车间质量罚款的作用和重要性，在实践中充分发挥这一手段的优势，促进企业的可持续发展。同时，我们也要切实考虑如何平衡企业管理与员工权益，确保员工积极参与到车间质量管理中来。只有这样，我们才能在稳定性、效益性、可持续性三个方面寻求最优的平衡点。

车间主管罚款篇六

公司各部门、车间：

为了保证生产任务的顺利完成，规范设备管理，明确责任，更好地使用保养设备，保证设备的正常运行，每位设备操作者必须严格按照操作规程进行操作。原总装车间员工xxx违规操作使用剪板机，导致工作台面断裂，造成经济损失16000元左右。根据泰振字（xx）05号文件第十七条规定，经办公会研究决定：给予xxx员工5%的经济处罚，罚款800元。对于事故造成的原因，车间主任，班组长都有不可推卸的责任。给予车间主任王健150元罚款，班组长朱洪群100元罚款。望各车间设备操作员工吸取教训，严格按照公司规定的操作规范使用、维护、维修、保养设备；同时车间主任，班组长要及时提醒监督，提醒各操作者不得违规操作。

xx有限公司。

xx年x月x日。

怎么写怎么写1兹因避免员工出现迟到/未到岗位现象将影响公司其他员工的正常工作，故公司决定，自20xx年xx月xx日（星期六）起，严格执行员工迟到/未到岗的罚......

车间主管罚款篇七

公司生产部在20**年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由2200*2000加工为2000*2000，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的材料浪费，此次事件主要责任人xxx离开公司，另外样品组主管xx、生产主管xxx负有不可推卸的责任，主要表现在平时的工作监管不力，导致此次事故的发生。对此经公司总经办研究决定，给予样品组主管xxx60元人民币处罚;给生产主管嘻嘻嘻100元处罚。通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。

特此通报。

行政人事部。

材料库管值班员**：

因你于5月9日夜值班中，酒后进入工地、同时值班时间睡觉，23:26分被工程主管当场查获，违反了现场管理制度和值班制度规定。现予扣除工资50元处罚。

特此通知。

**建筑安装工程有限公司。

**脚手架工程管理办公室。

签发人：**。

**年5月10日。

因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.

原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.

希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.

部门名我公司**x部门**x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第**x条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对**x处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。

**x(签署人签名、盖章)。

**年**月**日。

全体员工：

兹有车间部员工李秋水和许佳平在今日维修车辆过程中严重失职，违反了本司的jnhh-glzd01-2016《奖励与处罚管理规定》的第5.3.3.2条和5.5条的规定，故给予以下相关的失职人员如下的处罚：

1.按第5.3.3.2条和第5.5条给予李**和许x分别15元和5元的罚款;。

2.按第5.5条给予王**10元的罚款;。

3.按第5.5条给予姚**10元的罚款。

特此通报，望大家引以为戒，敬岗爱业，格尽职守。

江南**有限公司办公室。

车间主管罚款篇八

罚款，是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚。下面本站小编给大家带来车间员工罚款通告，供大家参考!

致：全体员工。

由：xx国际企业行政部。

呈报：刘总。

事项：受到客户严重的投诉。

行政部门查实：10月29日寄出去的po11986船头办和po120xx唛架，受到客户严重的投诉的部门：外发部xxx、跟单部xxx、qa、qc、纸样房张师傅、裁床xxx。

所犯过失：1、po11986船头办未经检查质量就寄给客户，寄船头办之前理应严格检查质量，确保质量，有质量才又发展。2、po120xx唛架排错，浪费用料，理应以节约为主。由此可见，我们要高度重视客户的满意程度，客户就是企业。

鉴于以上员工受到客户严重的投诉，根据《各部门职责制度》第二条若头办因时间拖长或质量问题等受到客户严重投诉的，扣工资50元每次，达三次记旷工一次，记旷工三次作开除处理。现决定处理如下：

在十月份工资里扣除50元，所有员工罚款将会用于员工福利项目上。

xx国际企业(香港)有限公司。

行政部。

签发：

我公司x部门x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第x条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对x处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。

(签署人签名、盖章)。

x年xx月xx日。

因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.

原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.

希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.

部门名。

日期

车间主管罚款篇九

xx部门员工xx，于xx年x月x日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据公司的'上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对xx部门员工xx的违纪行为予以通报批评并警告。希望全体同事以此为戒！严格遵守公司的管理规定，如再发生类似现象，公司将给予从重处理！特此通报！

行政人事部。

xx年x月x日。

车间主管罚款篇十

全体员工：

兹有车间部员工李秋水和许佳平在今日维修车辆过程中严重失职，违反了本司的jnhh-glzd01-《奖励与处罚管理规定》的第5.3.3.2条和5.5条的规定，故给予以下相关的失职人员如下的处罚：1.按第5.3.3.2条和第5.5条给予李秋水和许佳平分别15元和5元的罚款;2.按第5.5条给予王天林10元的罚款;3.按第5.5条给予姚桃森10元的罚款。特此通报，望大家引以为戒，敬岗爱业，格尽职守。

江南黄鹤有限公司办公室。

车间主管罚款篇十一

罚款，是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚。下面本站小编给大家带来车间抽烟罚款通告，供大家参考!

兹有××课员工×××正常作业时间在生产车间抽烟，违反公司车间安全管理规定，也给车间及其他员工带来巨大的火灾隐患。×××作为机修室的管理者，任由他人在里面抽烟，现根据公司规定给予×××、×××警告处分。特此提出通报，望大家引以为戒，重视安全生产!

××课。

年10月7日，由于电机装配部的孙小华在车间内吸烟，根据员工手册第六章第8.1条规定罚款30元，处罚的30元将在10月的工资中由生产部扣除。并请其他员工能引以为戒，厂区内严禁流动吸烟!

电机装配部。

年10月7日。

吸烟处罚通知今有员工黑兴平在生产车间吸烟，罚款100元，特些公告。

中宁牧光生物技术有限公司。

车间主管罚款篇十二

全体员工：

装配部员工于2017年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分。

公司员工于2017年12月30日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅，言语恐吓主管。虽事后向当事主管赔礼道歉，为消除其对公司不良影响，严肃厂规厂纪，给予记大过处分。

望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。

工厂办公室。

车间主管罚款篇十三

罚款，是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚，当生产车间出现问题时同样会受到罚款通告，下面本站小编给大家带来生产车间罚款通告范文，供大家参考!

因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.

原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.

希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.

部门名我公司x部门x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第x条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对x处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。

(签署人签名、盖章)。

xx年xx月xx日。

3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。

据查，3月20日上午，供销科黄因加班费一事，与生产科唐发生争执，唐对黄骂出脏话，黄就动手打了唐丽云一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工肖因小推车领料一事，与胡发生争执，肖动手将当场打晕，造成胡受伤休息半天。

根据公司“安全生产、文明办公”的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，肖等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：

扣打架事件当事人总装车间肖四月份岗位工资100元，胡受伤休息半天，扣当日工资74.13元，由肖承担;罚责任部门总装车间100元。

望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。

特此通告。

xx公司。

时间。

公司生产部在201*年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由2200*20xx加工为20xx*20xx，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的材料浪费，此次事件主要责任人xxx离开公司，另外样品组主管xx、生产主管xxx负有不可推卸的责任，主要表现在平时的工作监管不力，导致此次事故的发生。

对此经公司总经办研究决定，给予样品组主管xxx60元人民币处罚;给生产主管xxx100元处罚。通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。

特此通报。

行政人事部。

车间主管罚款篇十四

车间质量罚款是一种以罚款的形式，对车间生产中出现的质量问题进行惩罚的制度。这种制度在企业的质量管理中十分常见，其核心目的是通过罚款来促进车间质量的提升和管理的规范化。在现代企业经营中，提高产品质量是企业赖以生存的关键，车间质量罚款的实施可以有效地杜绝产品质量问题，提高客户的满意度和企业的竞争力。

车间质量罚款制度存在一定的优缺点。其中的优点在于，可以有效地促进车间人员的质量意识，引导员工保证产品质量。同时，罚款制度的实施能够对企业的经济利益产生较强的约束作用，引导车间在生产过程中高度关注质量，并及时发现和解决问题。然而，车间质量罚款的缺点在于，过度依赖罚款手段会对车间员工的积极性带来负面影响，员工们可能过度地强调质量而忽略其他重要的生产指标。同时，罚款的负担会让车间员工过度焦虑，甚至有可能影响生产效率。

在实际的企业管理中，车间质量罚款制度的实施需要考虑企业自身的情况和实际情况。企业应该通过制定合理的质量标准和目标，来引导车间员工优先保证产品的质量。同时，应该建立完善的质量管理体系，对车间生产过程进行监督和评估，及时发现和解决质量问题。在罚款方面，应该掌握度，制定合理的质量罚款标准，以适度的惩罚引导员工关注质量，同时为员工设定奖励机制，激励员工在保证质量的同时提高生产效率和效益。

通过在企业实际生产中的实践，笔者深刻体会到车间质量罚款的实施对于产品质量的促进和员工意识的提升具有积极的作用。在生产过程中，我们经常注重质量问题，及时进行整改，以确保产品的合格率和客户的满意度。罚款制度的实施，也让我们对细节方面更加关注，比如生产工艺是否规范、对原材料的检测是否充分。不过，过度强调质量罚款对员工的责任感提升的同时，也可能对员工的压力增加，进而影响生产效率。

车间质量罚款虽然能够促进车间员工对产品质量的重视，但其罚款和奖励的度量也需要适度。企业应该从整个生产流程入手，建立完善的质量管理体系，建立科学有效的质量控制标准，而不是盲目追求数量和效益。只有这样才能达到在保证质量的同时获得良好的生产效益，进而不断提高企业的竞争力和客户的满意度。

车间主管罚款篇十五

当生产车间的员工工作不认真，频频犯错误时就会受到车间的罚款，以此起到警告作用，下面本站小编给大家带来生产车间罚款通告范文，供大家参考!

材料库管值班员：

因你于5月9日夜值班中，酒后进入工地、同时值班时间睡觉，23:26分被工程主管当场查获，违反了现场管理制度和值班制度规定。现予扣除工资50元处罚。

特此通知。

建筑安装工程有限公司。

脚手架工程管理办公室。

签发人：

xx年5月10日。

因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.

原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.

希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.

部门名。

日期

全体员工：

兹有车间部员工李秋水和许佳平在今日维修车辆过程中严重失职，违反了本司的jnhh-glzd01-20xx《奖励与处罚管理规定》的第5.3.3.2条和5.5条的规定，故给予以下相关的失职人员如下的处罚：1.按第5.3.3.2条和第5.5条给予李秋水和许佳平分别15元和5元的罚款;2.按第5.5条给予王天林10元的罚款;3.按第5.5条给予姚桃森10元的罚款。特此通报，望大家引以为戒，敬岗爱业，格尽职守。

江南黄鹤有限公司办公室。

车间主管罚款篇十六

罚款，是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚。车间的人员犯错误时，就会受到车间的罚款通告。下面本站小编给大家带来车间罚款通告范文，供大家参考!

xx部门员工xxx，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对xx部门员工xxx的违纪行为予以通报批评并警告。希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的管理规定，如再发生类似现象，公司将给予从重处理!特此通报!

行政人事部。

各部门、车间：

为了保证生产任务的顺利完成，规范设备管理，明确责任，更好地使用保养设备，保证设备的正常运行，每位设备操作者必须严格按照操作规程进行操作。原总装车间员工违规操作使用剪板机，导致工作台面断裂，造成经济损失16000元左右。根据泰振字(20xx)05号文件第十七条规定，经办公会研究决定：给予5%的经济处罚，罚款800元。对于事故造成的原因，车间主任，班组长都有不可推卸的责任。给予车间主任王健150元罚款，班组长朱洪群100元罚款。望各车间设备操作员工吸取教训，严格按照公司规定的操作规范使用、维护、维修、保养设备;同时车间主任，班组长要及时提醒监督，提醒各操作者不得违规操作。

有限公司。

兹因避免员工出现迟到/未到岗位现象将影响公司其他员工的正常工作，故公司决定，自20xx年x月x日(星期六)起，严格执行员工迟到/未到岗的罚款制度。

具体处罚情况及内容如下：

二、早退5-10分钟，扣取罚金30元;早退10分钟以上，按旷工处理，扣除当天正班工资及当月全勤奖。

三、旷工1天，除扣除当天工资及当月全勤奖外，公司将给予记小过处分;旷工2天，除扣除当天工资及当月全勤奖外，公司将给予记大过处分;旷工3天，除扣除当天工资及当月全勤奖外，公司将给予开除处分。

以上规定望广大员工积极配合!(特殊情况除外)。

行政部。

车间主管罚款篇十七

由于车间员工上班期间不专心工作而对工作造成影响，车间对其进行罚款通告，下面本站小编给大家带来车间罚款通告，供大家参考!

xx部门员工xxx，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对xx部门员工xxx的违纪行为予以通报批评并警告。希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的管理规定，如再发生类似现象，公司将给予从重处理!特此通报!

行政人事部。

公司各部门、车间：为了保证生产任务的顺利完成，规范设备管理，明确责任，更好地使用保养设备，保证设备的正常运行，每位设备操作者必须严格按照操作规程进行操作。原总装车间员工违规操作使用剪板机，导致工作台面断裂，造成经济损失16000元左右。根据泰振字(20xx)05号文件第十七条规定，经办公会研究决定：给予5%的经济处罚，罚款800元。对于事故造成的原因，车间主任，班组长都有不可推卸的责任。给予车间主任王健150元罚款，班组长朱洪群100元罚款。望各车间设备操作员工吸取教训，严格按照公司规定的操作规范使用、维护、维修、保养设备;同时车间主任，班组长要及时提醒监督，提醒各操作者不得违规操作。

———有限公司。

二〇xx年八月二日。

我公司xx部员工a上班期间与员工b闲聊，行政人员巡检发现后提出警告，a仍不听从厂长安排，态度恶劣，根据我公司xxx规定(。

规章制度。

)，给予员工a罚款100元，b做警告处理。其他同事引以为戒，杜绝此类事件发生。

xx公司行政部。

20xxx月x日。

车间主管罚款篇十八

全体员工：

装配部员工于20**年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分，车间罚款通知。

公司员工于20**年12月30日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅，言语恐吓主管。虽事后向当事主管赔礼道歉，为消除其对公司不良影响，严肃厂规厂纪，给予记大过处分。

望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。

工厂办公室。

20**年1月2日。

公司为了提高产品质量，针对生产现状制定了《产品质量管理条例》，请大家在今后的工作中严格按《产品质量管理条例》执行，现将在20**年一月份各车间突出的质量问题进行通报处罚：

1.准备车间附件组在生产1-22沥青车时，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件组员工周小东在连接的时候没有按公司规定操作，导致副梁中间部分有2米长的.地方拱起20mm，严重影响制罐车间生产，在焊接时无法焊平，给公司造成了一定的损失，为杜绝此类问题发生特对准备车间周小东罚款50元。

2.制罐车间在制做1-18的加油车时，罐体右边三根边支撑的尺寸搞错，焊接位置偏差分别为30mm至80mm不等，影响后续工序生产，又没有达到同批订单的一致性（此单与1-16/17为同一个客户），针对此问题罚制罐车间张宏班组80元以作警示。

3.装配车间装配1-14的运油车时，谢发顺组在焊接罐顶活动护栏撑杆座时虚焊漏焊，导致油漆车间在涂装时，翻转护栏脱落险些造成跌落事故，品质部责令谢发顺组整改并针对此事罚款50元，资料《车间罚款通知》。质检部今后将严格按公司制定的《产品质量管理条例》执行，公司对以上单位及个人做出处罚是为了惩前毖后，希望大家能引以为戒，加强产品质量意识，提高产品质量，为公司赢得更多的客户。

**公司质检部。

20**-2-4。

20**年6月22日，在后整理清洗法兰时，发现213117合同项目5,4”平板pipe压力d,材质316l,有50件螺孔为8个孔，合格产品为4个孔。

经查此50件产品为20**年6月15日白班汪传印钻孔，检验员时凤春没有检出，造成产品批量报废。

此次严重的质量事故给公司带来了很大的经济损失，公司决定严肃处理相关责任人：操作工汪传印没有认真严格按图纸要求进行操作，负主要责任，承担公司部分经济损失500元。不按公司规定流程执行操作，罚款300元。合计罚款800元。

检验员时凤春在首检时没有及时发现操作工的错误，导致产品批量报废，在操作工自主检查表上签字时也没有认真核对图纸，对此次质量事故负主要责任，承担公司部分经济损失500元。身为质检员没有做到应尽的义务，没有严格执行公司规定的检验员操作规程，罚款300元。合计罚款800元。

质检部负责人孙衍儒对检验员培训监督不到位，负有管理责任，罚款300元。机加工质检主任孟平负直接管理责任罚款300元。

钻床主任刘增刚作为操作工的直接部门负责人，有责任及义务对操作工做出产品的`质量负责，并且操作工在使用工装时钻床主任有义务对工装进行复核检查，此次事故负主要管理责任，罚款300元。

机加工车间主任王涛负监管责任罚款200元。

后整理车间工人及时发现了问题，没有使报废产品出厂，避免了公司出货后客户投诉的更大损失，对车间工人认真负责的态度提出表扬，奖励车间清洗小组现金200元。

质量是企业的命脉！无质量何谈生存！为给全厂敲响质量警钟特发出此通告，愿大家以此为戒，提高质量意识。

**有限公司。

20**-6-24。