品牌塑造感悟范文范本(实用11篇)

感悟是生活中的一种智慧，它能够帮助我们更好地认识自己和世界。想要写一篇较为完美的感悟，我们需要注重语言的表达和文笔的优雅。感悟总结了各种各样人生经历的智慧和领悟，值得我们深入思考和体味。

品牌塑造感悟范文范本篇一

能将一个看起来象装医药水的白色瓶子，卖弄成世人争相收藏的珍品，甚至让每一张海报成为稀世杰作的，恐怕只有absolutevodka（绝对牌伏特加）了。

absolutevodka主张着一种另类的时尚，它总是特立独行，这是它独有的品牌个性。想想如果有一天absolutevodka改变风格，转型为xo式的“雍容华贵”，absolutevodka还能这般另类的受宠吗？我想不会。

个性影响品牌。

“雍容华贵”与absolutevodka所定位的艺术家、影星、富豪和社会名流等目标群体并不十分的切合。xo是贵族式的享受，而absolutevodka虽然身份地位不菲，但与xo比起来还差了一个档次。让人感觉更为突兀的是，“雍容华贵”的xo品牌骨子里浸透着“安详稳重”，absolutevodka的转型会让它自讨没趣，因为它的趣味瓶身和另类海报，已经完全暴露了它是一个“躁动、野性和另类的坏小子”。

品牌个性并不如品牌属性所表现的logo、包装和型号等那样直白，可以看得见摸得着，它是一种感觉。这种作用于品牌受众心灵深处的力量强弱，将直接影响受众对品牌的直接感官，甚至购买决策，于是当摩托罗拉高层发现它的品牌在受众心目中形成的品牌个性与自己所规划的格格不入时，他们是那么的紧张。

在摩托罗拉的一次销售座谈会上，所请到的顾客代表在接受摩托罗拉“假设把摩托罗拉想像成一个人，他正从门口走进来，你会看到怎样的一个人？”的问题测试时，大都回答是“成功、高大、西装革履、聪明、技术力量雄厚”等，也有少数人说是“尊敬的，象远房的叔叔”。

这些正面的回答也许会让一些公司感到满意，但摩托罗拉却对此深表担心。在摩托罗拉认为，他们的品牌给消费者的印象不应是“尊重”，“尊重”隔开了距离，没有个性感、亲情感、体贴感和现代感，他们更希望自己的品牌是“生活上的好帮手、好朋友”，在品牌传播的间隙透射出“亲和、能干”的品牌个性因子。

摩托罗拉心里很清楚，如果品牌个性与品牌所定位的目标人群的“生活和行为方式”不一致，无论花费多少传播预算，消费者都将不会对摩托罗拉形成清晰的品牌归属感。一个没有品牌归属感的品牌所凝聚的销售力是不稳定的，消费者会把所有的注意力集中于品牌的短期让利，促销期间他们会对品牌充满热情，促销过后便会撒手而去。

摩托罗拉也知道，如果品牌调性层面的品牌个性规划不清晰，他们后续的传播活动规划将会失去方向。在品牌传播中，品牌个性和品牌文化是传播活动规划的基准，一切传播活动的设定都应以品牌个性和品牌文化为准绳。也就是说，当雀巢将自己的品牌个性定义为“温馨的，关爱的”时，它的广告和促销必须糅合含情脉脉的柔情，它的中国对手蒙牛将自己的广告做在了“神五”上，同时进行疯狂的事件行销炒作，它就不能，因为“神五”事件没有它所需要的柔情。

蒙牛的失误。

提起蒙牛，就不能不让人感到遗憾，蒙牛在中国绝对是一个知名度极高的超级品牌，但这样一个超级名牌，却没有鲜明的品牌个性，这绝对是蒙牛品牌管理者的一大疏忽。蒙牛迄今所进行的所有品牌传播活动，都只是“为求名而造名”。从早先比附伊利的“大草原”概念，到“神五”事件，再到赞助“超级女声”，品牌诉求从“自然环保”到“爱国”和“健康”，蒙牛的品牌个性时而“大气稳重”，时而“和蔼可亲”，时而“前卫时尚”，给人的感觉悠忽不定，这是品牌塑造的大忌。

可以这么说，蒙牛现今的销售业绩更多的是一种短期繁荣的假象，它的胜算更多的来自于对市场的先占优势。中国乳业市场竞争并不充分，仅有的几个竞争者之间竞争意识也不强烈，每个人都想着落棋布局抢占更多的市场，鲜有人花时间夯实自己的品牌根基，强化自己在某一人群细分市场上的区隔优势。但是可以肯定，如同国外乳业市场和国内成熟市场的走势一样，中国乳业市场也必将走入成熟市场的细分时代，到那个时候，象蒙牛这样四处游离的游击性投机品牌是没有生存空间的。

打一个简单的比喻，当蒙牛想在广告、促销和事件策划上不断强化自己“健康”的品牌诉求时，伊利已经在“健康”细分诉求上站稳了脚跟。蒙牛想要在“健康”诉求上推倒伊利并不容易，因为它的品牌个性总是飘忽不定，它时而亢奋、时而激进、时而时尚、时而保守，这会让消费者感到轻薄，模糊的“行事风格”将大大抵消它在品牌传播上的投入。

因而我们说蒙牛是一种短期繁荣，是因为它终究有一天会舔尝到“变色龙”的苦楚。蒙牛现在之所以自得其乐，很大程度上是因为它当局者迷，丝毫没有察觉到自身在品牌调性系统规划上的残缺。世人皆如此，显性的东西能够简单发掘和修正，隐性的东西就没那么简单了，并且有时候即使发现了，只要自身没有到非改不可的关键时刻，大概也不会引起管理者太大的关注。

三种寻找方式。

对于品牌个性，品牌管理者的态度也大多如此。很多管理者基本上是随其放任自流，精明一点的可能心里还有个数，对传播活动的规划不至于差池得太离谱，但喜欢拍脑袋、凭感觉、做事没原则没依据的糊涂管理者就难说了。不过，如果将品牌个性之类的调性系统规划在品牌管理者一个人心里，不用文字和制度表现出来，对品牌本身而言也是一种冒险。倘若哪天品牌管理者拍屁股走人了，那新上任的管理者岂不是将前阶段好不容易积累起来的品牌资产捣个稀烂。

当然，虽然品牌个性是一种隐性、难以琢磨的感觉，但要将它用文字和制度的方式表现出来，形成一个确切意义的品牌行为规范，也不是没有办法。

比如著名的牛仔裤品牌李维斯，在塑造自己的牛仔裤品牌501李维斯牛仔裤时，就采用了一种非常简洁的通用品牌个性塑造模式。这种模式将品牌个性划分为：原创性、强健、年轻、叛逆、有个性、自由、美国式等七个维度，然后李维斯品牌根据自身所选择的细分人群特点，选取七个维度中适合利用的因子进行展开，于是很自然的将李维斯501牛仔裤的品牌个性塑造成了浪漫、性感、叛逆、体魄雄健、聪明、独立、喜欢受崇拜。

但这种品牌个性塑造模式的缺点也是显而易见的。首先它七个维度设置的未免偏颇，其次这种先入为主的对应关系也使这种个性塑造模式缺乏可复制性，它可能只适合于李维斯，或者只适合于牛仔裤这样一个单品。

于是，有人又找到了新的一种发现品牌个性的模式，也就是上述摩托罗拉在消费者座谈会上所运用到的“映射法”。“映射法”就是通过一些技巧刻画品牌在消费者心目中的形象，这是一种定性的描述，为了确保描述上的更为细致，业内人更倾向于用定量方法进行辅助。

我们以运动鞋品牌为例。一般通过前期的深度访谈可以将运动鞋所拥有的大多数品牌个性如诚实、激动、能力、粗犷、成熟等因素探掘出来，然后根据这些因素设置从1到5的量表，在足够量的样本上进行评分测量，最后取该品牌在各个性因素上的平均分，哪一个分值最高，就证明哪一个品牌个性因素已为大多数消费者所认同和接受。

不过这种方法也有缺陷，因为在使用深度访谈法进行消费者态度探掘，由于样本量太小，所取得的信息不一定全面，因而为了弥补这个缺陷，一些国际性的大公司采用了更为谨慎的做法。他们使用的是vals（生活形态和价值观）模型，由于vals在模型的信度和效度已经有了公认的精确度，可以相信最后的输出结果是经得起推敲的，并且由于vals模型对品牌个性挖掘的角度是从足够样本量的目标消费者开始的，有效的避免了前面两种方法的先入为主和小样本误差，所以一些大公司在有足够预算和足够时间的前提下，会倾向于用vals模型来测度品牌个性。

品牌塑造感悟范文范本篇二

很多管理者基本上是随其放任自流，精明一点的可能心里还有个数，对传播活动的规划不至于差池得太离谱，但喜欢拍脑袋、凭感觉、做事没原则没依据的糊涂管理者就难说了不过，如果将品牌个性之类的调性系统规划在品牌管理者一个人心里，不用文字和制度表现出来，对品牌本身而言也是一种冒险。

能将一个看起来象装医药水的白色瓶子，卖弄成世人争相收藏的珍品，甚至让每一张海报成为稀世杰作的，恐怕只有absolutevodka（绝对牌伏特加）了。

absolutevodka主张着一种另类的时尚，它总是特立独行，这是它独有的品牌个性。想想如果有一天absolutevodka改变风格，转型为xo式的“雍容华贵”，absolutevodka还能这般另类的受宠吗？我想不会。

个性影响品牌。

“雍容华贵”与absolutevodka所定位的艺术家、影星、富豪和社会名流等目标群体并不十分的切合。xo是贵族式的享受，而absolutevodka虽然身份地位不菲，但与xo比起来还差了一个档次。让人感觉更为突兀的是，“雍容华贵”的xo品牌骨子里浸透着“安详稳重”，absolutevodka的转型会让它自讨没趣，因为它的趣味瓶身和另类海报，已经完全暴露了它是一个“躁动、野性和另类的坏小子”。

这种作用于品牌受众心灵深处的力量强弱，将直接影响受众对品牌的直接感官，甚至购买决策，于是当摩托罗拉高层发现它的品牌在受众心目中形成的品牌个性与自己所规划的格格不入时，他们是那么的紧张。

在摩托罗拉的一次销售座谈会上，所请到的顾客代表在接受摩托罗拉“假设把摩托罗拉想像成一个人，他正从门口走进来，你会看到怎样的一个人？”的问题测试时，大都回答是“成功、高大、西装革履、聪明、技术力量雄厚”等，也有少数人说是“尊敬的，象远房的叔叔”。

这些正面的回答也许会让一些公司感到满意，但摩托罗拉却对此深表担心。在摩托罗拉认为，他们的品牌给消费者的印象不应是“尊重”，“尊重”隔开了距离，没有个性感、亲情感、体贴感和现代感，他们更希望自己的品牌是“生活上的好帮手、好朋友”，在品牌传播的间隙透射出“亲和、能干”的品牌个性因子。

摩托罗拉心里很清楚，如果品牌个性与品牌所定位的目标人群的“生活和行为方式”不一致，无论花费多少传播预算，消费者都将不会对摩托罗拉形成清晰的品牌归属感。一个没有品牌归属感的品牌所凝聚的销售力是不稳定的，消费者会把所有的注意力集中于品牌的短期让利，促销期间他们会对品牌充满热情，促销过后便会撒手而去。

摩托罗拉也知道，如果品牌调性层面的品牌个性规划不清晰，他们后续的传播活动规划将会失去方向。在品牌传播中，品牌个性和品牌文化是传播活动规划的基准，一切传播活动的设定都应以品牌个性和品牌文化为准绳。也就是说，当雀巢将自己的品牌个性定义为“温馨的，关爱的”时，它的广告和促销必须糅合含情脉脉的柔情，它的中国对手蒙牛将自己的广告做在了“神五”上，同时进行疯狂的事件行销炒作，它就不能，因为“神五”事件没有它所需要的柔情。

品牌塑造感悟范文范本篇三

塑造品牌是现代企业发展的关键之一。一个强大的品牌能够给企业带来巨大的商业价值，赢得消费者的信任和忠诚度，提高市场竞争力。多年来，我在品牌塑造的过程中积累了一些经验和体会。下面我将从品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌体验和品牌管理等五个方面，谈一谈塑造品牌的心得体会。

首先，品牌定位至关重要。品牌定位是企业在目标市场中找到自己的位置，从而为消费者提供独特的价值和体验。在进行品牌定位时，企业需要深入了解目标市场的需求和竞争环境，并制定明确的差异化战略，以在市场中占据有利地位。例如，苹果公司的品牌定位非常清晰，他们将自己定位为高端科技产品的象征，每一款产品都充满了创新和独特的设计，从而赢得了消费者的喜爱。

其次，品牌形象的建立是塑造品牌的重要环节。品牌形象是消费者对品牌的整体印象和认知，能够直接影响他们的购买决策和情感认同。所以企业需要通过各种手段来建立积极的品牌形象。首先，产品质量是品牌形象的基础，只有提供优质的产品和服务，才能赢得消费者的信任。其次，企业还应该注重提升品牌的社会责任感和环保形象，这可以通过参与公益活动和推广可持续发展理念来实现。

第三，品牌传播是塑造品牌不可或缺的一环。通过传播，企业可以让更多的消费者了解和认可品牌，提高品牌的知名度和认知度。在进行品牌传播时，企业可以选择多种多样的方式，如广告、公关、市场推广等。同时，与时俱进地利用新媒体和社交网络平台，将品牌与消费者的互动推向更高的层次。一个成功的品牌传播策略需要综合考虑传播渠道的选择、传播内容的创新和传播效果的评估，以最大化地传递品牌价值。

第四，品牌体验是品牌塑造过程中的核心要素。品牌体验是消费者在使用产品或接触品牌时产生的感受和情感反馈。通过提供独特的产品体验，企业可以与消费者建立深度连接，激发他们的情感认同和忠诚度。苹果公司的零售店就是一个很好的例子，他们为消费者打造了一个独特的购物体验，通过让消费者亲身感受和体验产品，提高了消费者对品牌的好感度和认可度。

最后，品牌管理是塑造品牌的持续保障。一个成功的品牌需要不断地进行管理和调整，以适应市场环境的变化和消费者的需求变化。品牌管理的关键是建立和维护品牌的核心价值和识别系统，确保品牌形象的一致性和连贯性。同时，企业还应该积极反馈和倾听消费者的意见和需求，通过不断改进和更新产品，提升消费者的满意度和忠诚度。

总的来说，塑造品牌是一项综合性的工作，需要企业在多个方面做出努力。品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌体验和品牌管理是构建一个强大品牌的五个关键要素。通过合理的品牌定位、积极的品牌形象塑造、创新的品牌传播、独特的品牌体验和持续的品牌管理，企业可以更好地塑造品牌形象，提升品牌竞争力，赢得市场和消费者的认可。

品牌塑造感悟范文范本篇四

一、企业塑造绿色品牌形象是顺应时代发展的要求企业绿色品牌形象的塑造是缓解环境污染、节约资源、保护和改善生态环境的需要.企业在创建绿色品牌时首先要考虑到产品的设计、生产、运输、销售等环节对环境的`影响,这会在一定程度上减少污染;另外,在产品促销及广告宣传中,企业会在无形中将环境意识传输给公众,从而使广大消费者自觉担负起保护自己生存环境的重任.

作者：陆迁作者单位：西北农林科技大学经济学院刊名：农场经济管理英文刊名：farmmanagement年，卷(期)：“”(1)分类号：f3关键词：

品牌塑造感悟范文范本篇五

在服饰行业国际化、同质化竞争的大背景下，服饰产品的质量与创新已不是获取持续的竞争优势的关键因素，系统性、战略性品牌的塑造与管理是建立顾客忠诚，赢得市场竞争地位的核心问题，快速有效地建立起符合服饰行业国际化竞争规则的品牌系统，是服饰企业获得竟争能力、解决生存与发展问题的必要条件。法国五联合机构fiveunion的vmp服饰品牌塑造方法正是在这种大背景下应运而生，为服饰品牌塑造、服饰企业的标准化运作提出了更专业化、更有效的系统解决方案。

vmp(visualmanagemen&marketingproductsystem)是欧洲国际服饰品牌标准化运作系统，也是欧洲服饰国际品牌经过多年的运营实践归结出的品牌运作模式宝典。它从视觉形象、产品开发及营销管理全方仕为企业提供了领先、卓越的服饰品牌运作模式依据，它在很大程度上改变了亚洲地区cis在企业中的传统地位，是ci的行业专业化升级。vmp将服饰企业有限资源通过系统分析、整体规划整合，提炼出明确清晰的品牌核心价值、品牌定仕、品牌个性魁力、品牌核心识别等理念与定位要素，并将抽象的品牌理念最大限度地转化为企业内部的管理规范系统、产品开发要求及外部易被目标受众感知并认同的品牌口号、视觉形象，强化服饰企业对内的“统一性”和对外的“差异性”，为服饰品牌的建设、管理与营销制度的革新、品牌扩张和产品开发提供资源平台和支持工具，进而达到降低管理成本，提高沟通效率，增强服饰企业对内运行能力和对外竞争力的目的。

vmp品牌运作系统是五联合机构品牌运作经验的结晶，提出至今其内涵日益丰富。它由视觉形象识别系统vi、品牌理念、现代营销及管理系统mi、产品开发行销系统pi三部分构成。

视觉形象识别系统vi是感官上的识别符号，是品牌形象的外在表现。根据顾客价值分析，将与品牌有关的一切可视物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化。vi与顾客及社会公众的联系最为密切，影响面也最为广泛，是服饰企业对外传播的一张“脸”。它是以品牌理念与顾客为核心，以基础要素输人形成集成要素，此集成要素是客户关系的着眼点，是能使顾客直接感知品牌的独立系统。它将基础要素中的相关内容基于不同的体系平台进行搭建，通过对基础要素的转化应用而直接成为顾客的品牌认知行为，顾客依靠对集成要素的体验而直接获得对品牌的认知。

产品开发行销系统pi是在顾客需求系列化、多样化的客观基础上，对服饰产品按不同的风格、档次、品牌、种类等进行系统化、规范化的开发，以此达到最大限度地占领市场并以统一规范的品牌形象建立顾客长用品牌认知的目的。品牌推向市场的多种类服饰产品因其卓越的设计创新系统的严密策划与逐步推进，在市场与消费者心目中建立起的风格统一、特色鲜明的产品形象，从识别特征来看，pis是因为品牌的诸多服饰产品在进行外观设计时即由曲线塑造、细节雕琢、色调品味等设计元素的共性化处理，使之在视觉上产生强烈的“家族化”观感，使消费者在不借助标志识别的条件下，仅由产品的外观即可准确判断品牌。除此之外，服饰产品的设计形象还包括服饰品质和内在工艺的设计，它们与外观一起形成了服饰产品对于顾客的全面印象。

从品牌内部管理来看，pis则是品牌从系统论高度推行设计管理肥品牌创新开发工作从孤立的、单纯考虑某一产品的设计问题提升到系统层面，从“产品群”角度对品牌经营的各大类、同种类不同档次、不同市场面的产品之间的设计关系进行周密策划、系统控制，循序渐进地分步实施而体现出的持续发展战略。

vmp系统由法国五联合(fiveunion)机构推出，目前已成为欧洲国际服饰品牌标准化操作的典范。在中国北京设立的办公机构是我国服饰企业导人vmp系统的一条重要通道，它将帮助国内服饰以国际品牌运作与管理标准化体系——vmp模式进行服饰企业品牌的规划与发展，形成企业品牌与产品品牌的高度协调、最终高度融合并形成品牌高资产度、高延伸能力。“拿来主义”不仅是一个国家的强盛之道，学习和引人先进的管理与品牌操作经验也是中国服饰企业在当今国际竟争环境中快速获取竞争能力的捷径。我们期待中国服饰企业快速构建本土化的vmp系统，建立品牌优势与市场突围能力，改变中国服饰产品在国内名而不实、实而不强，在国际上质高价低、多而不精的不利竞争地位。

品牌塑造感悟范文范本篇六

品牌对于企业来说是重要的资产之一。一个好的品牌能够吸引更多的客户、市场份额以及创造更高的商业价值。对于塑造品牌，不同的企业有不同的策略和方式。但不管是采用何种策略，品牌塑造的关键是要创造出一种独特的品牌形象和风格，并将其广泛传播。在这篇文章中，我将分享自己在品牌塑造过程中的心得体会。

第二段：确定品牌价值观和定位。

定位是品牌塑造的第一步。企业应该要清楚地了解品牌的价值观和独特卖点，以此确定品牌的定位。只有明确了品牌的目标客户、市场定位、特点等，才能在标识设计、传播推广等方面进行有针对性的打造。

第三段：注重品牌形象设计与传播。

品牌形象设计与传播是品牌塑造的关键部分。品牌形象设计需要创造一个独特的符号或标识，同时这个标识应该体现品牌的特点和目标。传播则是将品牌形象通过不同的媒介途径推广出去。传播可以利用公司网站、社交媒体、广告海报等多种方式，通过频繁的推广，使品牌形象为消费者所认可。

第四段：完善品牌的服务体验。

品牌塑造并不止于在视觉上的更新，也包括了企业的产品和服务。不管在什么行业，优质的产品服务铸就口碑和品牌价值。而要让消费者能够真正感受到企业的品牌文化和形象形象，关键是通过完善服务质量，满足消费者的需求，提供不同的产品定价策略，为消费者创造优质的消费体验。

第五段：总结。

在品牌塑造的过程中，需要注意不仅仅是标志设计，还要深入了解目标客户、解析市场的营销环境、提供精细化的服务体验，这些都是塑造品牌成功的重要步骤。品牌的长期发展需要企业持续地追求优良的品质，不断完善品牌形象和产品服务，争取更多客户的认可和支持，才能在激烈的市场竞争中，实现品牌的长期发展和价值积累。

品牌塑造感悟范文范本篇七

中小企业的品牌，常常被局限在一定的范围之内，借助互联网的力量，可使企业品牌获得无限的延伸，并能与知名企业获得了平等竞争的机会，而企业只需付出极少的成本，就此，“一大把”网站专家提出以下建议。

网络对整个经济体系产生了巨大影响，摆在中小企业面前的，已经不是要不要利用的问题，而是如何应用的问题了。企业应用互联网，在建立网站之前应为推出的网站进行细致的规划，确定一个整体战略。在专业的网络营销服务商的指导下，利用互联网使企业以适当的成本突破范围限制，但对企业而言，不可过分寄希望于网络营销直接带来太大的销售额，网络营销不会与销售画上等号的。

网络营销开展一段时间后(至少6个月以上)，互联网可使企业品牌获得延伸，并获得企业品牌的增值，品牌增值越大，网络营销效果就会好；品牌增值越小，甚至为负值，说明网络营销做得不成功。但并不是说只要企业开展网络营销，就可使品牌增值。市场上的大部分网络公司的网络营销服务，片面停留在“做个网站，然后推广”，到目前为止，效果不甚理想，从而造成了目前中小企业网络营销的困境。企业在建立网络营销战略时，应将网络技术与企业管理有机结合在一起，从企业的角度考虑，而不是从技术的角度。走出“网络营销就是网上销售”的误区，这样才能真正使网络营销成为中小企业品牌的增值利器。

品牌塑造感悟范文范本篇八

在当今的市场环境中，品牌塑造是企业重要的一环，只有不断提升企业的品牌价值才能在市场竞争中占据一席之地。而品牌塑造指南作为品牌建设的具体方案，对企业的品牌建设起到了关键作用。在实践中，我们也往往会面临各种各样的挑战，需要不断探索试错，总结经验，不断优化品牌塑造的方案，使其为企业带来更多的优势。

第二段：品牌定位。

品牌是一个企业的形象和信誉，品牌定位是企业建立品牌的第一步。品牌定位要考虑到自身的产品特点和消费者的需求，要针对不同的市场，不同的消费者进行分类考虑，确定品牌的差异性和独特性。在品牌定位时，我们首先需要明确企业的核心价值，弄清楚自己的定位目标，确定一套专业规范的品牌定位方案，以保证品牌塑造的顺利进行。

第三段：品牌策略。

品牌策略是品牌塑造的重要组成部分，它包括市场、产品、价格、促销等方面的策略。在品牌塑造的过程中，我们需要注意品牌策略的多元性和综合性，不仅要注意与市场趋势相符合，还要注意与企业的定位相符合。在制定品牌策略时，我们需要考虑市场表现、用户体验、基础品质等多方面的因素，才能够让品牌策略真正的适应市场和用户的需求。

第四段：品牌推广。

品牌推广是把品牌的形象传递给消费者的过程，它包括品牌的广告、销售推广、公关活动、促销活动等多种方式，要根据企业自身的情况，选取最适合的方式来进行推广。在品牌推广时，我们需要重视广告的传递效果和适用性，注重邀请媒体的报道和推广，通过新媒体的方式进行线上营销，提升品牌的知名度和形象。

第五段：品牌管理。

品牌管理是品牌塑造的收官之笔，它包括品牌形象维护和品牌标准管理两个方面。品牌形象要时刻保持品牌的身份感和品牌的价值感，通过形象维护的方式不断输出品牌的力量，推动品牌的升级，实现品牌的突破。品牌标准管理则要求企业在品牌推广、营销等方面，对品牌进行广泛的法律保护，注意品牌标准的维护，确保品牌在市场竞争中处于一个安全的状态。

结论。

品牌塑造指南是品牌塑造的基础性工作，期望通过本文的介绍，能够帮助企业在品牌建设的过程中更加有效的进行品牌塑造。对于品牌塑造来说，只有对市场趋势和消费者需求进行准确的把握，才能够实现品牌价值的持续提升，保持品牌的生命力和市场竞争力。

品牌塑造感悟范文范本篇九

前言：

品牌即是顾客心中价值和利益的体现，

对于加盟连锁公司来说，顾客分为终端顾客即消费者和渠道顾客即加盟商。首先，珠宝品牌必须打造消费者心目中的“服务品牌”和“款式品牌”，通过服务和款式来体现珠宝品牌的差异化赢得消费者，从而实现服务和产品的高度附加值，最终在消费者心中实现无法估量的品牌价值。再者，通过市场打造加盟商心目中的“盈利品牌”，使加盟商的利益得以实现，创造巨大的渠道品牌价值。

所以，只有具备了“服务品牌”、“款式品牌”、“盈利品牌”这三把“利器”，珠宝品牌才可能获得广泛的媒介传播(含广告和新闻传播)和大众(主要是加盟商、准加盟商和消费者)的口碑传播，建立在终端顾客(消费者)和渠道顾客(加盟商)心中最大的知名度、美誉度和忠诚度，从而确立“顶尖珠宝品牌”的强势市场地位。

以下将分别阐述如何打造“服务品牌”、“款式品牌”、“盈利品牌”这三大利器，分别是：抓住婚恋人群打造“服务品牌”、挖掘消费需求打造“款式品牌”和迅速开发市场打造“盈利品牌”。

抓住婚恋人群打造“服务品牌”

一.关于服务的价值。

随着珠宝行业生产技术和生产硬件的同质化程度提高，各个企业生产的产品也越来越趋于同质化，导致差异化越来越小，最后竞争的结果的就是纷纷降价，致使行业微利时代的提前到来。珠宝行业的利润逐年下降，就是产品同质化(即钻石的原料、切割、镶嵌的差异越来越小)的结果。

但是，以服务制胜的品牌却仍然赚取超过行业利润数倍的超值利润，而超值利润是品牌价值中的最重要部分之一(品牌价值主要由品牌资产、品牌超值盈利能力、品牌潜力三部分组成)，很多国际化的品牌都是通过服务来赚取超值利润，从而实现其品牌价值。

全球最著名的计算机领导品牌ibm1995年的营业额已超过719亿美元，占领世界计算机市场85%的份额，在中国pc市场1994年-1995年的增长率达100%。很多分析认为是技术日益创新和it业的整体兴旺造就ibm这个计算机业巨人，但是我们殊不知这些成功的背后首先得益于ibm总裁小托马斯•沃森介绍的ibm多年前在多种媒体上刊登的一则广告所体现的品牌精神，这则只用几个粗体字组成的一目了然的广告就是：“国际商用机器公司(ibm的全称)就是最佳服务的象征”。这句广告词虽然短小，但是它却简单而又透彻的说明了一个计算机的发明创造型企业50多年积累的品牌精髓和成功秘诀：靠最佳的服务占领市场。

二.珠宝行业的服务现状。

1.同质化的售后服务：

珠宝行业的现今的同质化不光体现在产品上，在服务上也是产生了惊人的同质化，用的最多的就是调换同类首饰(含以小换大)、清洗、抛光、改指圈、焊接整形等服务，很多行业资深人士都认为这样做好售后服务，从而抓住了消费者的心。

但是，首饰属于耐用品难以损坏，维修服务的次数自然不多，从而维修服务对消费者的吸引力远不如家电、手机等一般日用品大，所以这对珠宝首饰的促销或品牌宣传的作用非常微弱。

2.公益服务营销活动：

中国的公益营销的开山之作是农夫山泉的“一瓶水，一分钱”的成功促销，之后是巩俐为哈药六厂做的向希望工程捐款的电视广告，最近的是蒙牛的“航天奶”和海尔的“航天展”，这些公益促销大多取得很好的效果，虽然巩俐为哈药六厂做的电视广告涉嫌造假被封，但是哈药六厂还是一夜成名。

受其他行业公益促销的影响，珠宝行业的公益营销也比比皆是，比较熟悉的是爱迪尔珠宝的“关爱女孩行动”、潮宏基的捐助失学儿童的“春蕾计划”、六福的“亚姐”选美赞助、周大福与万科的房产开盘珠宝拍卖捐助公益事业等等。

三.抓住婚恋人群做好目标顾客服务。

服务的目的是售前促销或售后服务，所以做服务首先是找好服务对象，售前促销和售后服务的对象都应该是目标顾客群，但是如果对目标顾客不做细分就会陷入“广种薄收”和“吃力不讨好”的境地，也就是花了很多营销经费，但是服务对销售的促进作用很小。

珠宝行业的目标顾客在中国大陆区域来说是即将或正在恋爱或结婚的人群——我们暂将其定名为“婚恋人群”，但是在北京、上海、深圳、江浙等的部分区域出现了部分购买珠宝是为了衬托身份的的购买群(往往会重复购买)，在东北、成都等地又出现了为了相互攀比的购买群，但是这两部分顾客的数量在目标顾客总量中占的比例较小，而且其中还有很大部分也属于“婚恋人群”，所以珠宝行业的目标顾客还是以“婚恋人群”为主。

对于维修服务，珠宝行业现今对所有购买者或所有消费者均做相同的服务，使得我们的目标顾客——“婚恋人群”只感受所有企业“浅尝辄止”的服务行为，未能抓住核心目标顾客的心理需求。

就公益服务活动而言，农夫山泉和海尔等日用品有着广泛的目标顾客(几乎所有成年居民都可算其目标顾客)，所以其公益服务活动对其目标顾客不会产生目标受众偏差。

既然珠宝行业的目标顾客是婚恋人群，我们要满足目标顾客心理需求就必须从“结婚”和“恋爱”这两个方面着手，充分发掘婚恋人群的需要，从而打动婚恋人群的心。

对于婚恋人群的服务是要满足其心理需求的，所以我们的服务要注重其精神需求，可以定位为“情感服务专家”，真正做到顾客心中的“情感品牌”，此类服务做法可举例如下：

1.为顾客提供新婚、婚庆祝福，此项部分珠宝品牌已经在开展，但力度还需加强;。

3.立足顾客情感的深层心理需求，切实解决顾客(特别是女顾客)情感困惑或问题，服务的方式可以如下：

(1)充分利用企业内部资源，主要是在每个终端设立情感信箱，顾客和非顾客都可以随时把自己的情感困惑或问题寄到指定地点，由专门指派的客服人员予以回复，同时对于典型或精彩的问题会在品牌宣传内刊上登载，同时在企业网站或门户网站上设立情感专区，用于顾客及非顾客讨论情感问题等等。

(2)与电台或大型杂志合作，在全国范围内设立情感。

(3)建立情感俱乐部，使顾客和非顾客在俱乐部中充分交流情感及生活等，周大福等品牌已经推出了“唯爱(vip)俱乐部”，但是唯爱(vip)俱乐部只是一个会员俱乐部，没有从顾客的情感需求上考虑(虽然举办过高尔夫球赛等俱乐部活动)，所以其效果也是难免会有所局限。

挖掘消费需求打造“款式品牌”

dtc(戴比尔斯国际钻石推广机构)的“绝配”和“惹火”系列在消费者心中的地位是非常知名而又高档的，“绝配”和“惹火”等款式的成功也继续造就了dtc在中国珠宝行业的广泛的影响力和号召力，使得香港的很多知名品牌周大福、谢瑞麟、六福等和国内大型的钻石卖场如恒信钻石推广机构等在款式诉求和款式推广都难望其项背(注：“绝配”和“惹火”系列曾被周大福其他诸多品牌代理销售)，这一点可以从市场和顾客的反映轻易得出以上结论。

既然“款式品牌”对打造“顶尖珠宝品牌”如此重要，那如何去打造知名的款式品牌呢?从对珠宝行业的现状分析得出的结论如下：

一.建立“款式经理制”，款式创新及推广规范化。

“款式品牌”相当于“子品牌”，我们可以很好把宝洁的“品牌经理制”引用过来，“款式经理”要对整个“款式品牌”的知名度和单款的销售量负全责：

“款式经理制”的主要职责依次是：市场调查、确定款式、研究与开发、广告推广方案确定及开展、促销推广方案确定及开展、服务推广方案的确定及开展、市场效果评估与分析、长期推广该款或总结进入下一款式工作的开展。

二.注重款式市场调查，实行“新款奖励”机制。

主要方法是设立“新款贡献奖”，从市场开拓人员、品牌策划人员、款式研发人员到客服人员、终端导购员都可创立新款，只要能把款式名称的由来、款式结构流行的原因、款式推广的简要说明(也可后期策划)等以书面的形式写出来，再经过总部市场开拓人员、品牌策划人员、款式研发人员、客服人员及聘请的专业人士评选，把其中最佳的款式评出来作为新款推出，对最佳款实行奖励，对于其他优秀的款式也可备案侯用。

在新款销售3-6个月后，如果以上款式的知名度和销量大大超过其他款式则再次对提出此款的人员和款式经理及其团队实行重奖，以激励优秀的款式不断被提出和有效的推广，真正打造顾客心中知名的“款式品牌”。

三.注重推广方式创新，节约经费和提高知名度。

1.注意新款与新闻事件或时尚事件结合。如“金六福”在申奥成功的第一时间成为“申奥指定庆功酒”、“神五”上天后蒙牛的“航天奶”、海尔的“航天展”等推广方式尤其值得珠宝行业借鉴，“六福”的亚姐“权杖”赞助也值得大力借鉴，要强化对新闻事件或时尚事件高度敏感的觉察力和运用力，从而节约推广经费和提高知名度。

2.注重推广细节的创新。如制作“新款销售指导光碟”给市场人员、客服人员、导购员等认真学习，还可制作“新款文化说明光碟”在终端播放，促使顾客做出购买的决定。

迅速开发市场打造“盈利品牌”

品牌的价值其中一个重要的方面就是品牌的超值盈利能力，也就是必须有高于一般非品牌或不知名品牌的利润的产生，要使这个超值利润产生，就必须得与渠道商或加盟商合作做好市场，使终端盈得超值利润，打造加盟商心目中的“盈利品牌”，使加盟商的利益得以实现，创造巨大的渠道品牌价值。

一.渠道的价值实现首先依靠渠道宽度(数量)和广度(种类)的发展，经调查研究得到渠道的新的发展方法如下：

1.与大型ka终端(超大型终端)合作，走商超百货中低端路线：

可与外资的沃尔玛、家乐福及台资的新一佳、万佳、佳华等的总部合作，在其每个店内设立专柜，由于是和其总部合作就便于更充分的利用品牌优势及加强渠道管理等，同时也节约了谈判成本，商定后再由加盟伙伴代表总部快速和大量的进驻这些终端，此举对于迅速扩展终端网点极为有效，但是针对的消费者是中低端收入者。

2.与知名服饰、化妆品连锁店合作，建立“形象设计站”，走高端路线：

与知名服饰、化妆品的连锁店合作，在其店内展示或直接售卖珠宝，每个店配备有形象设计师，要求形象设计师能够利用服饰、化妆品、珠宝首饰等对顾客进行全方面的包装，即设立“形象设计站”，顾客也可在此“形象设计站”内“一站式”购物，不需在商场中“累断双腿式”地挑选，也节省了顾客的购物时间和购物精力，同时也使得服饰、化妆品、珠宝等品牌多方受益，此举对于提高品牌知名度和美誉度比较适用，且可以在形成一批忠诚的高端收入者。

3.建立珠宝营销学院，开展“服务式加盟”：

在每年的销售淡季一般是3-4月和6-9月开设“珠宝营销学院”，对想从事珠宝行业或已经从事珠宝行业的经营人士(即非加盟商、准加盟商和加盟商)进行培训，培训的内容涵盖珠宝知识、市场分析、顾客建档分析、人员管理、店面管理、促销控制执行、财务管理等等。

经初步分析，“珠宝营销学院”的巨大作用如下：

(1)使参加者感受到品牌经营的专业性，吸引非加盟商加盟;。

(2)培养出合格的终端管理及营销人员，可直接输送到新老加盟商店内担任店长、柜长、促销管理、导购员等，可以规范而又专业地开展工作，减少了培训费用，也加强了加盟商的支持，同时通过“珠宝营销学院”也扩大了在行业中影响力和知名度。

(3)切实使加盟商学到各方面知识，为规范渠道和开发、合作、市场打下坚实的基础。

二.渠道的超值价值的实现最终落实在与加盟商合作盈得超额利润，超额盈利的方法如下：

1.建立终端周报表，及时发现和解决问题。

2.定期终端管理人员电话会议制度，合作管理市场。

通过定期电话会议，通过每个终端的管理人员了解到各地当时市场动向，及时发现和处理当地加盟店的问题，同时对货品的需求及顾客对款式喜好成都也可做出即时分析，达和加盟商合作市场双赢的目的。

3.加强奖励，争取双赢。

(1)价格折扣：按照付款的形式或速度不同采取不同的折扣，如付现金的折扣低、延期付款折率稍高等方法促使尽快回款，使总部现金流运转正常。

(2)广告补贴：对于在省级卫视或大型户外广告牌或宣传活动的经费可由总部分担部分，分担的款项将在年底从货款中扣掉。

(3)建立加盟商信用分级制度，正常运转现金流。

对加盟商以往的进货量及还款速度等做好记录，按照以往记录对加盟商实行分级管理，以往的进货量大及还款速度快的加盟商的信用就高，信用高的加盟商的享受的折率也就低些，同时一次可赊销的货款就相对多些。由于前期进货量大才可取得较高等级，可以降低一次赊销风险;还款速度快才可取得较高等级，便于收回现款，同时也便于优质加盟商自身的现金周转。

综上所述，珠宝品牌如果具备了服务品牌、款式品牌和盈利品牌这三大“利器”，就赢得了消费者心中的知名度和忠诚度，同时也做到了在渠道和终端制胜，从而赢得了加盟商的信赖和支持。所以，做好了珠宝行业的服务品牌、款式品牌和盈利品牌，才能“善其事”，即成为行业的领导者——顶尖珠宝品牌。

品牌塑造感悟范文范本篇十

第一段：品牌的重要性（200字）。

如今的市场竞争激烈，每个企业都在不断探索如何更好地塑造品牌。品牌不仅代表了企业的形象和价值观，更是消费者进行购买决策的一个重要因素。一个成功的品牌可以为企业赢得市场份额，提升竞争力。在过去的几年中，我有幸参与了一家初创公司品牌建设的过程，积累了一些关于塑造品牌的经验和体会。

第二段：深入了解目标群体（200字）。

品牌的塑造离不开对目标群体的深入了解。对于一家公司来说，首先要明确自己的目标客户是谁，了解他们的需求、喜好、购买习惯等。通过市场调研和数据分析，收集足够的信息来帮助了解目标客户，可以更准确地制定品牌定位和传播策略。在我参与的品牌建设过程中，我们通过实地走访和统计调查来深入了解目标客户群体，从而更有针对性地设计品牌形象和推广内容。

第三段：树立品牌形象（200字）。

品牌形象是指企业想要给消费者留下的印象，包括企业文化、理念、标志等。在塑造品牌形象时，建立起积极、正面的企业形象是非常重要的。通过在产品质量、服务态度、企业社会责任等方面的不断努力，让消费者感受到企业的诚信和价值观，从而建立起良好的企业形象。在品牌建设中，我们注重品牌形象的塑造，通过坚持高品质产品和诚信服务的理念，赢得了消费者的认可和口碑。

第四段：多渠道传播（200字）。

品牌的塑造离不开对外传播。在数字化时代，企业可以选择多种渠道进行品牌传播，包括通过社交媒体、广告、公关活动等。然而，不同的渠道适用于不同的品牌和目标客户群体，选择合适的渠道非常重要。在品牌建设中，我们根据目标客户群体的特点选择了适合的传播渠道，通过与影响力人物合作、社交媒体推广等方式进行品牌传播，取得了良好的效果。

第五段：持续创新与精细运营（200字）。

塑造品牌是一个持续创新和精细运营的过程。一旦品牌塑造成功，就不能松懈，需要不断地进行创新和改进。市场竞争激烈，消费者的需求也在不断变化，只有不断创新才能抓住机遇和应对挑战。同时，精细运营也是非常重要的，要时刻关注市场动态和消费者反馈，并及时做出调整。在品牌建设的过程中，我们不断进行产品创新和服务优化，并通过市场反馈进行调整，以保持品牌的生命力和竞争力。

总结（100字）。

塑造品牌是一个复杂而关键的过程，需要深入了解目标群体、树立良好的品牌形象、选择合适的传播渠道，同时保持创新和精细运营。这些经验和体会在我参与的品牌建设中得到了验证。只有通过持续努力和不断探索，才能塑造出一个有价值、有影响力的品牌，增强企业的竞争力和市场份额。

品牌塑造感悟范文范本篇十一

本文不讨论品牌文化是什么，也不说品牌与文化之间的关系，而是直捣黄龙研究一个问题――如何用文化塑造品牌，用文化塑造品牌是一个系统工程，绝非编几个故事做几个概念那么简单。在讨论之前，先要树立三个基本观念：

第一，品牌文化不是孤立的，而是企业文化的冰山一角。要塑造持久的品牌文化，必须打造持久的企业文化。将品牌文化与企业文化割裂开来，忽视或回避企业文化建设，品牌文化塑造就缺乏根基和支撑。

第二，在类似的一片品牌海洋里，只有峰值最高的那座冰山才会引起客户注意。因此，要塑造一个成功的品牌，就必须把品牌文化做到极致。如果在这片品牌海洋无法做到极致，那就自己去开辟一个新的品牌海洋。

第三，用文化塑造品牌的途径是无穷无尽的，具有成本最低，效果最好，思路最广，方法最多四大特点。对任何企业，尤其是中小型企业，都是非常实用可行的一条捷径。企业只需要持之以恒的决心和毅力。

海底捞的品牌文化，与企业文化是密不可分的。这种例子举不胜举，比比皆是。

品牌文化体系包含四个层次：

1质量，功能――能够满足最基本要求的质量和功能；

2包装，形象――包括包装，logo，vi，名称，外形等；

3故事，人物――附带在品牌之上的传奇故事和代表人物；

4理念，价值――迎合目标客户的内在理念和核心价值。

内圣才能外王。品牌文化称雄一方，离不开企业文化的内在修养。要想品牌文化达到巅峰，做到极致，必须从企业内部下死功夫。众所周知，品牌传播代价高昂花费巨大，效果短暂而不稳定。而企业文化建设和革新，却不需要花费很多钱。而文化传播主要依靠口碑传播，依赖的是客户的主动自觉。