2023年施工设计理念范文如何写(大全16篇)

情商是一个人成功的重要因素，我们应该提升自己的情商。当面临这个问题时，我们需要考虑到各种不同的角度和利益关系。阅读他人的总结范文，可以帮助我们拓宽思路，学习不同的写作风格。

施工设计理念范文如何写篇一

4.1施工前。

主要内容:。

(3)成本的预算环节,为了可以更好地控制项目成本,在施工中,应该对费用进行合理控制,使其让工程项目成本管理发挥出真正的价值。

4.2施工阶段。

主要内容:。

不断加强工程项目的成本管理,保障施工中各个环节都可以满足规定的要求,对项目人员、材料等严格进行审核,确保材料被充分使用到实处;在进行成本审核的过程中,尽量减少成本的差异,一旦有这类情况发生,及时采取措施进行解决,从而尽量避免在发生同类的事情;对以往的资金进行整理、收集,确保不会有很大的差异存在,减少项目成本的投入;在实际成本的核算中,首先应该对以往的数据进行详细的分析,并重新根据规范进行分类,进而有效地管理项目成本。如果其中出现问题,及时地追究责任,并对相关人员进行处罚。

4.3加强管理人员的专业。

对于公路路面工程项目成本管理而言,管理人员的专业要求甚为严格,如果该管理人员没有达到任职资格还让其进行管理,必然会影响公路工程的质量。因此,项目成本管理人员最低也要通过职称评审的要求,如学历在专科以上,对建筑类的多数都了解,且有丰富的工作经验等,这样才能最好地保障公路使用的寿命。不断加强成本管理人员的专业,让他能够发挥出自身真正的价值,从而确保公路工程的质量。

5结语。

总而言之,公路路面工程施工项目成本管理对总承包来说是一项至关重要的环节,因为只有合理地控制了公路工程项目成本,才能最大程度地提高施工企业的经济效益。所以在施工的过程中,总承包商的成本是决定公路质量最为重要的因素。其实每个公路工程施工都有它独特的一面,因此为了可以更好地管理工程项目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地减少施工的成本,并提高公路路面工程的质量,最终真正地实现企业的经济最大化。

参考文献。

[1]李勇.公路路面工程施工项目成本管理分析[j].黑龙江交通科技,(7):186.

[2]王建.公路施工项目成本管理的探讨[j].工程技术:引文版,(12):135.

施工设计理念范文如何写篇二

很多项目部施工技术人员经常说，施工队伍太难管，施工队伍不听话，那么如何搞好施工队伍的管理呢?希望下面的方法对大家有所帮助!

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢?我们施工技术人员对工人怎么样呢?工人不听从管理，为什么不听从?我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。

在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧!精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。我们施工技术人员放低了身架么?我们理解工人么?大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。

所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做;一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督， 一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。

尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

(1)动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

(2)要会利用领导的力量。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

(3)做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

(4)奖罚分明，多奖少罚。

奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

(5)施工技术人员要多提高自己的综合能力。

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

(6)施工技术人员要不辞辛苦。

施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

(7)施工技术人员应该具有广阔的胸怀。

施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。

点击样式，然后在左下角操作项中点复制，然后在列表最后或者中间插入的行里粘贴即在指定位置增加列表项管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。人性的弱点决定着人的行动，管理没有百分之百，没有绝对令行禁止，没有一蹴而就，没有一劳永逸。 管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。

施工设计理念范文如何写篇三

甲方：(以下简称甲方)。

乙方：(以下简称乙方)。

签订日期：

签订地点：

为顺利实施******建设，明确双方关系：甲方为采购方，乙方为供货、施工方，甲方负责对乙方的质量、进度进行全面的管理。确保甲乙双方合同权利义务的实现与履行，经双方协商，订立本合同，以便共同遵守。

第一条采购及安装内容。

1.1产品名称、规格、型号、单价见附表。

1.2****采购单价已包含了乙方供应****的全部费用。包含从组织货源、生产、运输、保险、货损、环保、质检、税金、中转、甲方代表到厂家考察、货到工地后甲方抽检、利润并配合甲方相关人员完成竣工资料及质量缺陷修复等全部费用。安装单价：此单价为综合包干单价，指将*****安装到****指定位置上(含为完成安装工作所产生的一切费用)并配合甲方相关人员完成竣工资料及质量缺陷修复等全部费用(除了门型钢筋由甲方预埋外，其他均有乙方施工完成)。

1.3在签订合同以后到施工完成的期间内，不论供应数量多少或市场价格如何波动，合同单价始终保持不变。

1.4合同数量为暂定数量，结算以实际发生数量为准，可能减少也可能增加，乙方不得以任何理由拒绝施工安装。甲方不承担规格、数量发生变化带来的任何责任。

第二条结算及付款。

2.1本合同不付预付款。且乙方须向甲方交纳合同总价10%的履约保证金。履约保证金在第一次伸缩缝安装结束且检验合格后如数退还。

2.2在经甲方对乙方已完工程量进行确认，监理及业主验收合格签字确认后，业主将工程劳务报酬支付给甲方后7日内，甲方按本期劳务报酬的90%，年度工程结束或工程完工后，劳务报酬支付至总劳务报酬的95%(含甲方应扣各项费用);工程竣工验收完成、乙方移交全部工程资料并撤离施工现场后且经双方结算确认后28日内，劳务报酬支付工至程总劳务报酬的95%(含甲方应扣各项费用);剩余劳务报酬在保修期届满以后28日内支付给乙方。

施工设计理念范文如何写篇四

在环保呼声日益高涨的大背景之下，建筑工程施工过程中的绿色建筑施工应运而生。所谓的绿色建筑施工，指的是在建筑工程施工过程中，在保障质量、安全施工的前提下，运用科学的管理方式，结合新型的技术手段，最大限度做到资源节约，减少对环境的扰动和负面影响。绿色建筑施工，不仅是通俗意义上我们所了解的简单的加设围挡，防尘降噪，种草栽花等简单的环保措施，它涉及到资源的合理集约化利用，环境生态保护与可持续发展等多个方面，具体可以通过以下措施进行有效管控。

2．1原材料生产采购过程中的绿色施工管理。

建筑施工过程中所涉及的原材料开采、加工和使用对施工环境起着至关重要的作用。较多的新型环保材料，优化其生产过程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工过程中产生过量有害物质，从而降低资源能耗;另一方面，避免了施工后期进行施工垃圾清除所需要投入的大量资金，节约施工成本。

建筑工程的推进过程是施工的重要组成部分，占据了大部分施工周期，这一过程对环境和资源造成的影响最为直接。建筑施工过程会对当地和周边的环境造成影响和扰动，要做到施工推进阶段的绿色施工应该遵循以下几个方面的`基本原则:首先，制定合理的施工计划，做到建筑工程的推进应该适应当地的气候和季节。例如，地基基础的施工尽量选择避开雨季，而对于高空作业则应该避开高温严寒和风季施工;其次，尽量减少对于场地和环境的扰动。对于未开发地区的新建项目施工，在场地平整、土石方开挖过程中，应该尽量保持当地的生态原貌。

建筑工程完工以后，可以对施工过程中产生的废弃材料和工程垃圾及时进行科学的回收处理。一方面，可以通过回收，返回生产加工阶段，进行二次加工处理，这样能够实现施工成本的有效降低;另一方面，进行科学的生物改造，运用环保的土壤改造手段，增加建筑物周边的绿化覆盖率，对生态环境加以保护和改善。

3结语。

综上所述，进行科学的施工管理是建筑行业的大势所趋，绿色施工管理是施工管理的发展方向。相关的行业工作者，应该树立科学的施工管理理念，努力提升自身的管理知识水平和专业素质，为全面提升建筑施工管理水平而努力。

参考文献:。

［3］黄兴明．建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析［j］．城市建设理论研究:电子版，2013，(24)。

施工设计理念范文如何写篇五

甲方：

乙方：

为了工程顺利进展，保质保量如期完工，本工程中涂料部分由甲方承包给乙方施工，为了明确施工中双方职责，经双方协商签定以下协议：

一、工程名称：

二、工程内容：本工程的内外墙墙面涂料及屋面防水。

三、质量要求：按图纸、现行有关规范规定、工艺要求进行施工、达到合格。

四、工艺及材料要求：外墙面采用外墙环保腻子、阴阳角顺直，水泥漆采用合格的'外墙水泥漆一底两面涂刷均匀。

五、结算办法：

1.外墙墙面水泥漆(按实际展开面积计)：每平方米为元。

2.内墙面乳胶漆(按实际展开面积计)：每平方米为。

3.内墙面补灰两遍，天棚模板底(按实际展开面积计)：每平方米为元。

4.内墙天棚模板底补灰两遍，(按实际展开面积计)：每平方米为元。

5.屋面防水sbs卷材，每平方米为元，981复合物水泥基每平方米为元。

六、付款办法：

工人进场时付两万元作备料款，刮腻子后给付本项目总价的30%，(含贰万元备料款)底，漆涂饰后给付本项目总价的65%，余款5%待工程竣工验收合格后一个月内付清。

七、其他事项：

1.工人进驻住宿、炊事房等生活设需，炊事员、煤、柴、临时照明均由乙方自理。

2.施工中所用的一切工具均有乙方自供。

3.乙方进入工地施工的人员，组长应对其进行入场教育，与甲方签定《安全生产责任状》，必须遵守工地各项有关制度，在施工中发生安全或质量事故，由乙方责任引起的他人安全，应由乙方负责赔偿。

八、本合同一式两份，加以双方各执一份，未尽事项，双方另行协商解决，本协议至工程款付清后，自行失效。

甲方：

乙方：

施工设计理念范文如何写篇六

知己知彼，百战不殆，所以学习管理，首先弄明白管理到底是啥。二建管理名曰：建设工程施工管理，由业主方(出钱的)、施工方(干活的)、设计方(出图的)、供货方(供料的')等参与，通过三控三管一协调(质量，费用，进度，安全，信息，合同，组织协调)来保证最终项目的完工，运行。整本教材分7章，分别为总述，成本，进度，质量，环境健康安全，合同，信息。管理作为一个公共科目，每年必考点恒重，这就省力很多，所以各位整理好轻松心态开始管理学习。

古人学者必有师，师者，所以传道受业解惑也。跟着老师学习，省时省力，思路清晰，概念理解到位，所以建议各位跟着老师来进行学习。8月份可以每周跟着网校开始的1v1课程来进行学习，利用好这两个小时，紧跟老师思路，积极提问，相信会有不小的收获。同时现在开始了二建公开课讲解，大家也可以跟着学习。

温故而知新，可以为师矣。这是学习当中最重要的一个环节，尤其管理，相对来说要求理解记忆的内容，较多，较杂。比如学习到第三章，网络图计算时，在跟着老师学习后，一定要自己动手做几道题，总时差、自由时差、关键线路等的计算和识别，如此一来，可以得到事半功倍的效果。

施工设计理念范文如何写篇七

如果你想翻新一下你的家,那么贴上漂亮的墙纸是首选,贴墙纸其实也没有那么高的技术,只要掌握了贴墙纸的详细步骤,自己diy也很有意思呢!下面，小编为大家分享壁纸施工流程步骤，希望对大家有所帮助!

铲墙皮

老的已刷过涂料的墙面，要先铲墙皮，尤其是起壳了的;新房子因为刷的涂料都很薄，所以只要直接批墙就行了。

批墙

对于铲过墙皮的墙面，或新房子的墙面，多多少少有不平整的地方，所以要根据具体墙面情况，可以局部修补，也可以大面积批一次，使墙面整体看起来非常平整。

打磨

墙面批好晾一两天，等完全干透之后，就要用砂皮打磨了。打磨墙面可以把批墙产生的小颗粒，小凹凸面都给磨平整。以上三个小步骤也是刷涂料所必须做的过程。

基膜和清漆的作用就是为了让墙面形成一个坚固的保护层，以确保下次换墙纸时不会损坏墙面，同时也起到防水和发霉的作用。相对来说，基膜无味而且环保，对身体没有伤害;清漆可以使墙面表层更加坚固，效果更好，但是清漆气味很大，含有毒物质，吸入太多对身体有很大损伤。

要刷基膜，先准备好一个大脸盆，一个滚筒，一把漆刷。把基膜倒入盆中，根据说明书，加入适当清水，调到合适浓度，就可以用滚筒大面积的开始刷了，边角地方则用漆刷个别刷上，以确保每个角落都刷了基膜;如果是用清漆的话，则把适量清漆倒入盆中，再加香蕉水稀释，调到适当浓度同上刷墙面就可以了。

不过刷清漆前，如果地板已铺好，则最好在靠墙的地板四周铺些报纸之类的，以防清漆弄脏地板，将会很难清除的。

墙面处理好后，需等一到二天，等墙壁干透再贴墙纸。期间，可以把买的墙纸检查一下，是否有什么意外情况。先看颜色和图案，是否是自己订的墙纸，再翻看每卷墙纸的型号和批号，是否是一个批号的，以保证基本不会出现色差。再看一下是否有卷号(有的厂家是没有卷号的)，如果有卷号，则把墙纸按卷号按顺序排列好，因为卷号最相临的，墙纸间的色差会最少。如果同款墙纸订的很多，那先按箱号排序，再排卷号。

还是大面盆一个，滚筒一个，另外新擦布一块，直尺一把，锋利的美工刀一把，最好还有一块刮板(要软质的)。准备好这些材料，才可以调制胶水。

取墙粉倒入盆中，慢慢加水，调成米粉糊状，可以稍等半个小时，因为墙粉吸水会慢慢膨胀，如果发现太干了，要再继续加水。墙粉倒的时候最好留一部分下来，因为万一胶水调稀了，还可以再加一点墙粉进去。

最后，调好的胶水，可以用一根筷子竖插到盆里试试，不马上倒掉就说明浓度可以了。

然后再加入买过来的墙胶，拌匀，以增加胶水粘性。

裁墙纸前，要量好墙壁的高度，还要看一下墙纸的图案是否很大，大概要对上花的话一般应该留出多少尺寸，确定好每张墙纸的长度。再根据之前整理好的'墙纸卷号，按次序裁剪。裁剪下来的每一条墙纸，也要按次序摆放，尤其是不能乱放，这样之前的排序工作都白费了，墙纸将会很容易出现色差问题。一般情况下，只能先裁3卷墙纸，要试贴一下没有没色差。因为墙纸出现明显色差问题，厂家最多只赔3卷哦。

找一个台子，把要贴的墙纸按次序拿，摊在台子上，一张一张用滚筒涂上胶水。刷好胶水的墙纸可以折叠起来放置，折的时候有胶的一面对着有胶的一面，表面对着表面，尽量避免胶水弄到墙纸表面上。所有刷好胶的墙纸也要按次序放置，要确保次序的正确。

墙纸刷胶后，等2-3个小时，以确保胶水充分渗透到墙纸底层。贴的时候优先拿最先刷好胶的那片墙纸，然后再是下一张其次刷好胶的，依次类推。

第一张墙纸比较好贴，但是也是最重要的一张，所以一定要保证是垂直的。建议可以事先在墙上用垂重弹一根垂直线作参考。

贴的时候，确定墙纸的位置已固定好了，那就从墙纸最上面开始，用毛巾或刮板从墙纸中间往两边将多余的胶水挤出，或者从上面到下面，把多余胶水挤出，(如果墙纸表面是绒状的，则只能把胶往下面挤，因为万一胶水弄到墙纸的绒状表面，是擦不掉的，会形成一条白色的印子)。

第二张开始，贴的时候就要考虑对花了(素色或花纹简单的有的不需要对花)，所以第二张就要先试怎样拼才可以与第一张很好的拼接。对好花纹后，就要看一下第二张纸与第一张之间的接缝有没有刚好拼接在一起，拼缝太大和大小都会影响整体效果。所以一般会先努力将最上面1米左右长的墙纸先对好花拼好缝，并用刮板或毛巾挤出多余胶水，固定好上面，再开始贴下面的。

一条贴好后，站稍远一点，看看是否有色差，拼花有没有问题等，如果全都没有问题，就可以贴第三张了，以此类推。

3卷纸贴完后，一般一个墙面就可以完成了。可以分别站在该墙面正前方，以及左右两边看一下，有没有光线色差、拼花问题、其他瑕疵等。如果都没有问题，那就继续按次序裁剪其他的墙纸，刷胶，上墙。

在墙壁上刷基膜，就是为了以后方便更换墙纸，如果不刷基膜，换墙纸的话很容易破坏墙面的。

一般情况下，墙纸比涂料更俱持久性，因为涂料很容易表层被弄脏，广告上说可以擦洗，其实也就是在擦的时候擦掉一层涂料，顺便把脏的部分也擦掉而已。而墙纸大多表面都有一层pvc表层，也就是塑料层，这样一般的脏东四都可以用湿擦布很容易地擦掉的，所以说墙纸可以比涂料更能保持新鲜感，也更有耐久性。

而随着墙纸更新速度的提高，每个人都会觉得现在的墙纸更加漂亮了，所以现在的家庭可以做到2-5年换一次墙纸，这是一个非常方便的事情，具体步骤如下：

撕墙纸

把房间可以移动的靠墙的家具挪开一点，足够一个人站进去就可以了。掀开某一个接缝处或角落，把pvc层剥离出来，然后先慢慢撕开一点，再一点，加大撕开的范围，直到把墙面上所有墙纸的表层都撕下来。

去除墙纸底层

拿一桶清水，用滚筒把所在墙壁刷一遍水，过1小时左右，可能已经有很多纸会直接从墙壁上掉下来了，有没掉的，可以用手轻轻撕下来。

贴墙纸

按以上步骤重新贴上自己喜欢的墙纸。整个过程下来，1-2天就可以把家里的所有墙纸都换掉了，展现在眼前的，又是一个焕然一新的家了。

施工设计理念范文如何写篇八

(1)一般壁灯的高度，距离工作面(指距离地面80～85cm的水平面)为1440～1850mm，即距离地面2240～2650mm。卧室的壁灯距离地面可以近些，大约在1400～1700mm左右。

(2)壁灯挑出墙面的距离，大约为95～400mm。

安装方法：

涂胶施工。

涂胶方法较多，但常用的有以下几种。

1.刷涂法。

用毛刷把胶粘剂涂刷在粘接面上，这是最简单易行也是最常用的方法。此法适用于单件或小批量生产和施工。

2.喷涂法。

对于低粘度的胶粘剂，可以采用普通油漆喷枪进行喷涂。对于那些活性期短、清洗困难的高粘度胶粘剂，可以采用增强塑料工业中从伯特制喷枪。喷涂法的优点是涂胶均匀，工效高;缺点是胶液损失大(约20～40%)，溶剂散失在空气中污染环境。

3.自流法。

采用淋雨式自动装置。此法非常适用于扁平的板状零件，工效甚高，适用于大批量生产。为使胶液不至于堵塞喷嘴，所用胶液必须有适当的粘度和流动性。

施工设计理念范文如何写篇九

依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》、《建设施工规范》、《质量验收评定标准》、《国家安全检查标准》和自治区有关规定，结合本工程具体情况。经甲、乙双方协商达成如下协议，并共同遵守。

二、工程质量：按国家验收规范达到合格标准、

工程造价包工包料一次包死。

四、双方责任。

甲方责任：

1、对工程进度、工程质量、安全生产进行监督，并组织工程竣工验收。

2、组织每月施工进度，工程质量、安全、生产会议，安排施工有关事项。

3、对施工生产中有关技术及质量问题提出处理意见。

4、按上级有关规定填报有关报表。

5、根据建设单位支付工程进度款的具体情况向乙方按第六条2、3款规定提供施工用资金。

五、乙方责任：

1、项目施工过程严格执行iso9002质量标准、

2、按照施工合同条款，安排好施工进度(包括每月施工进度)，保证合同工期按时完成，并参加甲方召开的有关会议。

3、严格按照施工图纸，施工规范和操作规程施工，确保工程质量，施工中的图纸变更须经甲方同意并办理签证手续。

4、严格遵守建筑工程安全操作规程组织安全施工，对发生的安全事故由乙方全部负责(同时由安全部办理单项工程安全施工责任书，工程部办理工程管理目标书，并严格执行)。

5、对工程的隐蔽部分，应先由乙方自检，然后通知甲方工程部和建设单位。监理共同进行验收，符合设计要求及施工规范后，方可进行下道工序的施工。

6、对工程施工的有关技术资料，应按国家的有关规定进行纪录，整理、编制、归档。

7、遵守甲方的有关管理制度及规定，并接受因违反有关制度和规定的处罚。

8、凡从建设单位收取的工程款，方规定办理有关合法手续，拨付后再使用。

9、凡乙方与其他单位的一切经济、财务、材料等有关手续往来，均由乙方自行负责处理，甲方不承担任何责任，如发上经济纠纷，项目承担一切经济责任。

10、乙方负责归集真实的工程票据，如经有关部门检查，出现成本归集不真实而进行的税务惩罚或罚款，责任由乙方承担。

六、付款方式及付款标准：

1、所有甲方支付给乙方的工程款，均以支票支付。

2、工程款在收回建设单位工程进度款后按进度支付乙方，如因工程急需，超支必须经部队领导签字后方可支付。

3、本工程基础完工后，甲方应付乙方全额工程款的50%，做为程材料费。

4、主体工程全部完工后，甲方应付乙方工程款35%。

5、装饰工程，全部完工后经甲方验收合格，经甲乙双方决算厚，甲方应付乙方工程款10%。

6、剩余工程款5%做为工程保修费，乙方无条件保修，如果乙不按时保修，甲方有权另请施工人员保修，费用由乙方负责，保修为一年。

甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________。

甲方代表(签字)：_________乙方代表(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

施工设计理念范文如何写篇十

摘要：绿色施工管理是绿色建筑施工中最重要的部分。

因此，我们要加强绿色施工管理的研究力度，加大绿色施工管理研究的资金投入，努力提高绿色施工的施工质量，进一步降低建筑的资源消耗，减少工程的成本，提高项目施工的效率，推动建筑向绿色建筑快速发展，为建设可持续发展社会做出应有的贡献。

绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。

绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。

一、我国绿色建筑施工管理的原则。

1、3r原则。

3r原则是使用、重复利用、循环使用的原则。

通过对资源的合理利用能够降低资源浪费率。

而3r原则能够促使创新技术和创新资源的开拓和发明，对高效节能、绿色环保的建筑材料提供了发展的保障。

2、科学性原则。

所有的管理都必须建立在科学的基础上，用科学的技术知识和管理知识来构成绿色施工各项性能指标。

整个指要有明确的目的，并且遵循简单、实用、操作性强等几个方面。

我国建筑地域宽广，在绿色建筑时需要从实际出发、实事求是，发挥自然资源的优势，同时建立起和谐的生态系统。

3、整体性原则。

绿色施工管理是把多项内容综合在一起，为一个目的服务的。

这是个体与整体的关系。

整个项目体系都必须把资源、能源、人力、物力、管理、环境有机结合，形成互相独立又相互紧密联系的整体。

4、可量化原则。

所有的指标和目标都应该经过各种资料和数据进行量化考核。

这样每项工作每个环节就能清晰明了，更方便管理。

者对于施工过程的了解。

也为之后的施工做了数据库，便于以后实践和理论的研究。

5、动态导向性原则。

绿色建筑施工要围绕“绿色”这个关键点进行。

管理工作和管理过程都要能够体现我国绿色建筑的历史、风格、趋势。

遵循自然客观规律，引导未来绿色建筑的发展方向。

6、监督原则。

施工过程中要想每个指标都能达标，必须借助政府和监理机构的监管力度。

政府部门要根据建筑的原则对环境破换、资源浪费的设计单位和建设单位做出相应的惩罚。

监理单位的监督制定在施工之前建立相应的监督制度，并且在过程中随时注意每个环节的监督指标。

二、绿色建筑施工管理在建筑施工管理中的应用。

1、组织管理。

在绿色施工管理，最高层次管理即为组织管理。

根据目标计划实施生产;并且在实践生产过程中，分阶段性考核生产目标，保证各个机构的分项目标都能顺利完成，真正实现全面控制。

由施工企业职能部门共同构成二级机构，且第一负责人即为项目经理;在项目实施的.工作过程中，负责人要制定计划任务到具体岗位和个人，确保大家都能够参与到绿色的施工中，保质保量的完成既定目标。

2、对人员的控制和管理。

施工人员的管理是最基本的、但是最有难度的。

施工人员的理念决定着整体施工的理念，唯有每个施工人员都具备良好的节能减排理念，才能够实行建筑工程的绿色施工管理理念。

首先，在对人员的选择上，要尽可能的选择专业素质高、综合素质突出的优秀人才，并且尽可能实现一人多能，尽量缩减施工人员，实现事半功倍的效果。

其次，要充分调动施工人员的积极性和主观能动性，使人员都能以更加积极的态度投入到工作中去，主动的去发现问题、解决问题。

最后，要对所有施工人员进行培训，使其树立绿色、环保的施工理念，用理念带动行为，使施工人员认识到节能减排的重要作用。

在施工中，尽可能节约材料、保护机械设备，并注重对周围环境的合理保护。

3、对施工材料的管理。

对材料的管理和控制不仅限于采购的环节，而是贯穿到施工的所有环节中。

在选择材料的时候，最好选择具有国家质量标准体系认证的品牌，确保施工材料本身不具备挥发性的有毒物质，从而能够减少对周围环境的污染。

从材料的采购、运输、入库、进入现场和使用的过程中，都要注重对材料的控制和管理。

其目的是尽可能的实现材料使用的经济合理，并且减少材料的损耗。

在材料采购的过程中，在保证材料质量的基础上，应尽可能的用最低的价格购买到质量最优的材料。

在材料运输、存储、进场的时候，应该进行二次检验，防止劣质材料进入施工现场。

在材料的使用过程中应及时的对其损耗情况进行监督，确保材料能够满足施工的需求。

4、对机械设备的管理。

施工过程中，对机械设备的妥善保管和使用能够极大的提高施工的质量和生产效率。

在机械设备的使用过程中要采用正确的方法进行操作，并且对使用者进行责任追求，每个操作者负责一台设备，负责对设备的维修、保养，防止由于人为因素造成的机械损耗。

还可以适当引入一些国际先进机械设备。

这些设备具备一机多能的特点，可以替代几种机械而进行流水操作与循环操作，极大的降低了机械损耗与环境噪音污染，并且有效减少操作机械的工作人员数量。

一体化机械设备将极大的减少建筑工程对周围环境的污染，促进了建筑工程可持续发展。

5、对施工质量的管理。

施工质量管理是实现建筑工程绿色环保的重要环节，也是见证绿色施工管理理念的重要成果，也是企业管理水平的最好体现。

建设单位与施工单位要进行科学、合理的质量管理，变被动为主动，使企业内部的各项规章制度更加科学合理、规范化、正规化。

这种做法将极大发挥绿色施工管理理念对促进可持续发展的重要作用，也能增加绿色的经济性效果，降低建设单位的资金风险，提升施工单位的工作热情。

实施绿色施工，尽可能减少场地干扰，提高资源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用这些手段的前提是要确保工程质量。

好的工程质量，可延长项目寿命、降低项目日常运行费用，利于使用者的健康和安全，促进社会经济发展，本身就是可持续发展的体现。

6、可回收资源的利用。

对于那些城市中的可以回收利用的固体建筑物的垃圾，可以在分清类别的基础上加强对建筑物的整体性能的控制，保证对整体的垃圾进行再分配与循环利用，这样在减少城市垃圾的污染，提高资源的回收利用率的基础上进行综合性调控，这样从根本上加强了整体的智能性分配，保证减低企业处理拉加德运输以及资金消耗费用的开支，这样也为建筑工程的综合性调整提供了方便，同事还可以进行再回收或者重复再利用施工材料，对于建筑工程企业的发展中也能响应的减少建筑污染。

综上所述，绿色施工管理理念不仅能够降低企业运营成本，提升建筑工程的施工效果，也能够实现建筑工程可持续发展，使施工管理更趋科学性与合理化。

因此，建设单位与施工单位应树立绿色施工管理理念，以节能减排、绿色施工作为建筑工程施工管理中的重点，用科学的管理来实现我国建筑工程的可持续发展，进而促进我国建筑行业向着绿色、减排、快速的方向发展。

参考文献：

[1]李洪欣，陈远，王大海.我国绿色施工发展的思索[j].绿色建筑.2012(01)。

[2]张希黔，林琳，王军.绿色建筑与绿色施工现状及展望[j].施工技术.2011(08)。

[3]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[j].建筑技术.2009(02)。

施工设计理念范文如何写篇十一

报价是装修中最重要的一个部分，报价来源于装饰工程所用的工费、材料、工艺，也就是说一份报价的高低与选用的材料价格、施工工艺的难易度，用工多少是分不开的。市场上的装修报价大体上可分为四种报价，最低的是游击队，次之是挂靠公司小公司、再次之是中档次的公司，名牌的装饰公司宣传的力度很大为最高。当然，公司要考虑公司的消费、利润。游击队也要考虑工人的工资。不论择了什么档次的施工方，就要大致上了解这个档次的报价情况，只要符合规律就差不多了。

1、水电路改造、2、贴补处理、3、防水、4、地面找平。5、包立管、6、踢脚线。这几项往往施工方都不报总价，只是包单价，而工程量都是不定数，目的就是为给后期加项打下了基础。

看现场主要要分为五个方面：卫生情况、安全措施、材料码放、工人食宿、工人素质。

现场卫生，是体现施工人员的基本素质之一，现场应该干干净净，卫生、不许有烟头，垃圾的现象，每天对所施工地应该打扫三次，上班前、午休时、下班时都要对现场进行全面的打扫，所有的装修垃圾当日清除出场。所有的装饰材料要分类码放整齐，施工现场最起码的也要放两个灭火器，做为防火安全的措施。施工人员不许现场食宿，由于赶进度业主特许的，不能明火做饭，要自带坐便，绝对不许再卫生间使用马桶，把卫生间搞得腥臊恶臭。对已去现场看施工的业主，施工人员能主动的打招呼。

要看看现场上施工队所用的材料是不是优秀环保的装饰材料。比如：水泥通常用的水泥是钻牌的32.5，砂子为中砂，腻子为易呱平或墙衬，板材是不是无甲醛的的，墙漆是不是名牌的，油漆是不是聚酯的等等。施工方买的辅材还有电线，一般用昆仑的、电线套管是不是国标1.5mm的厚度，用手一捏扁了的均为次品。

现场上的工具要看正在进行的是什么工程，最起码后面的.工具应该齐备。目前电动化的施工工具逐渐增多，装修设计的很全面水、电、油、木、瓦几个工种，工具都具备了，那么，这个施工队是非常专业的了。而通常来看，没干几年以上的施工队，是不具备这种实力的。

施工队施工技术是最关键的一个环节，要怎么来检查这拨人做的活怎么样?外行人是比较困难的事情，当然对于内行人来说见一看便知，为什么呢?有这样一句话：内行人看门道，外行人看热闹。这句话一点不假，内行的一看其干活的架势就知道他是哪个师傅带出来的了，他的活干的好坏他的功底一个动作就表现出来了，可是客户怎么会看得出来呢!

现在告诉大家几个较笨的方法吧，不过很好明白而且很实用的。比如：改电时，敷电线套管1——1.5米要有一个固定点，管与接线盒的连接处要用锁母，管与管相连接处要用管接加pvc胶，拐弯处要用围弯器拐大活弯，不要用弯头，接线盒与接线盒之间的套管的拐弯处不许超过两个，套管的容量小于60%。留有40%的空间保证所改动的电线能够置换，所使用的导线要分色。

家庭装修的合同原本上是非常公平的，但是，从付款方式上来讲是保护装饰企业的，对消费者非常不利。往往工程不到中期，业主就要付95%的工程款，后期就就只能被施工队牵着鼻子走了，所以建议业主要和施工方重新谈付款方式来充分的保护自己的利益。

施工设计理念范文如何写篇十二

装修防水施工我们一般重点考虑是卫生间和浴室，但是厨房装修防水施工也很重要。很多业主对厨房防水都不够重视，给后期的维修带来很多麻烦，厨房防水,一边是选材来进行整体厨房防水、二便是安装整体橱柜来进行防水。厨房装修不要忽视防水施工，厨房如何做好防水施工?厨房装修防水施工注意事项介绍。

1、将施工部位清理干净，并洒水使之全面湿润但不得有积水。

2、防水材料的品种、牌号及配合比，必须符合环保标准有关标准的规定。产品有出场合格证的证明。

3、涂刷防水层的基本层面，不得凹凸不平、松动、空鼓、起砂、开裂。含水率小于10%。有地漏的厨房和厕所的地面防水层四周与墙面体接触向上翘起，高出地面不少于25厘米，不泛水、不积水，24小时闭水试验无渗漏。

4、防水层黏贴牢固，无滑移、橇边、起泡、皱折。地漏、蹲坑、排水口等保持畅通，施工中应采取保护措施。

5、传过墙体、楼板等处以稳固好的管根，应加以保护，施工过程中不得碰损变位;对所有易产生缝隙的部位加细处理，防止渗漏。

6、墙面用防水产品与水泥搅拌成防水素灰浆，在基面涂刷一至两遍，总厚度为2毫米。

20分钟后防水素灰浆表干后，用防水与水泥，砂子搅拌成防水砂浆，抹在防水素灰将表面，厚度为8毫米。

24小时防水砂浆层凝固后，洒水养护。

7、地面防水层总厚度(防水素灰浆+防水砂浆)不低于20毫米。

8、防水材料必须涂布均匀，无渗漏、无损伤、厚度不均等现象，必须闭水试验合格后进行下道工序施工。将卫生间的所有下水口堵住，并在门口砌一道250毫米高的“槛”后，灌入200毫米高的水。24-72小时后，确认无渗漏即可贴砖。

1、厨房橱柜水槽周围应该用密封胶将周围封死,防止水渗透,不然会影响橱柜使用寿命。整体橱柜柜内排水管道的接口应密封,防止水外溢。水斗、面盆四周应用密封胶密封,以防用水时溢出水沿缝隙渗入整体橱柜木质材料。

2、整体橱柜吊橱、壁柜由于安装在墙上,木质材料吸潮后,水分不易散发,所以整体橱柜内的夹板等木质材料表面应刷油漆或泡立水。

3、墙内水管凹槽也要做防水:施工过程中在管道、地漏等穿越楼板时,其孔洞周边的防水层必须认真施工。墙体内埋水管,做到合理布局,铺设水管一律做大于管径的凹槽,槽内抹灰圆滑,然后凹槽内刷聚氨酯防水涂料。

厨房惟一的水源是水槽，而与水槽相连的`橱柜也是最容易受潮的地方。除了要关注水槽的材质和尺寸外，更要注重水槽的密封性，尤其要关注水槽的橡胶条封边，如果密封不严，水会从缝隙中滴下，从而使水槽下方的橱柜受潮。可以在水槽下方的橱柜底部铺设防潮垫，以防止橱柜受潮。另外，在水槽下方橱柜底部开孔的地方安装孔盖也能起到防潮的作用。

施工设计理念范文如何写篇十三

近年来，随着改革的不断深入，我国经济取得了长足发展，但是能源消耗、环境污染等诸多矛盾也不断显现出来，给经济社会发展带来很大隐患。国家越来越重视节能环保，先后提出了“可持续发展”、“建立节约型社会”等理念并伴随出台了相关的政策法规。建设领域在此基础上提出了“建筑节能”、“绿色施工”等概念并配套出台了相关标准及文件。住建部先后发布了《绿色施工导则》、《绿色施工评价标准等一系列指导性文件。建筑业可持续发展最重要的因素之一就是绿色施工，这也是实现资源节约和节能减排的关键环节。

二，细述绿色施工。

1、降低场地破坏，保护基地环境。建筑施工中尤其是新开发的建设项目会对施工地的环境造成严重的破坏。如场地平整、土方开挖、建设永久或临时设施、固体废弃物的处理等都会对施工地的生态环境、地下水等造成破坏。同时还会破坏施工地的特色资源、文物等，导致施工所在地的文化难以得到继承发扬。所以说施工过程中需要尽最大程度保护原有的生态环境，确保文化资源的传承。

2.合理利用气候。在设计确定施工工艺、操作器械、施工顺序、布置场地时需要合理结合施工地的气候条件。未合理结合气候因素会提高施工措施量以及能源资源使用量，所以科学结合后，会提升施工企业的经济效益，同时还可降低对于施工地环境的破坏，确保项目周边的环境质量。

3、节水节能节材。工程建设过程中需要消耗大量的水资源、建筑材料、能源等。需要减少各类资源的使用量，秉持可持续发展原则，提高施工企业的经济效益。在施工过程中主要从以下几个方面进行节约：节约用水、节约用电、控制建材使用量，回收再利用各种材料。

4、减少环境污染。施工过程中产生大量灰尘、噪声、固体废弃物、污水等，都会影响周围的生态环境，同时对于施工人员以及四周的居民的身体健康也会造成影响。所以，利用绿色施工原则可以提高环境质量，降低环境污染。

5、科学合理管理施工。利用科学合理的方式管理施工，不但可以提高管理水平，从而也可提升企业在施工中的主动性，确保管理制度更加规范化。以此可以体现出绿色施工工艺可以提高工程经济效益，为可持续发展保驾护航提高施工企业采取绿色施工积极性。

6，确保施工质量。利用绿色施工工艺，需要降低场地干扰因素，充分利用资源与材料，回收利用各类材料等，采取这些措施的前提是保证工程质量。优质的质量可以延长工程的使用时间，降低项目日常运行费用，确保的用户的生命财产安全，保证我国经济快速发展，依此来体现可持续发展的目标。

1.从保护环境出发。依照施工地的特性可以从不同角度对环境进行保护，如资源、扬尘、控制废气排放、妥善处理固体废弃物以及有毒有害物品处理等方面。主要从两个方面对资源进行保护，分别是水资源与土地资源。对施工地四周的地下水进行保护，有效地控制工地周边地下水的流失。施工过程中会破坏一些植被，需要及时采取保护措施如种植速生草、覆盖砂石等，避免裸露的泥土，被雨水、大风侵蚀。工程竣工后，需要对所有破坏的土地采取绿化保护措施。

2、节材措施。临时设施设置要与永久设施紧密结合，确保不同工程之间可以共用临时设施，施工过程中产生的渣土、建筑拆除废弃物等只要满足回填需求，都可进行再次利用，提高再生材料在施工中的使用率，为了确保工程质量并控制构件体量，需要在混凝土支撑体系和混凝土结构中使用高强度高性能的混凝土;模板选型时，要选用周转次数多的类型，制定可行的模板用量计划及周转计划，在使用过程中及时进行检验和维护，以降低模板损耗;需要结合设计要求，对钢筋类型的材料进行加工，并收集加工遗留的边角料，便于再次利用;依照钢筋的施工位置与功能，确定最经济的焊方式，依照施工情况，尽量近距离采购材料，减少材料运输过程中造成的能源消耗和环境影响。.

3.节水措施。不论是施工还是生活都需要使用节水型用水器具，并在水源处张贴明显的节约用水图标;对于需要进行降水的特殊工程，需要申请对应的'专家进行审核论证.施工地需要形成雨水循环利用系统，若条件允许，可以设立雨水收集设施，与车辆冲洗设施、场地洒水设施、施工用水等相结合，对废水回收后循环利用。

4.节约能源。施工方需要根据实际情况制定节能措施，提高能源使用情况，尤其是大量消耗能源的工艺，需要制定对应的节约措施，根据施工场地的自然条件，依照阳光照射与风向合理搭建临时的办公区与生活区，如夏季利用风向并合理设计房屋的间距、门窗的大小，形成自然通风;冬季时则需要依照阳光照射，确保室内温度;而且临时搭建的区域也需要选择保温隔热型材料，提高空调和采暖装置的运行效率，规定合理的温度、湿度标准和使用时间，照明器具宜选用节能型器具，管理记录实际用电量、确保将施工阶段的用电量控制在合理范围，充分在施工区域使用太阳能，如太阳能灯、太阳能热水器等。

5、节约土地。对于红线标示内的土地，施工单位需要合理节约使用，依照施工概况、施工时间以及实际情况等，对材料仓库、办公区、生活区、加工区等进行搭建。建筑施工的大体是按照基础施工、结构构造以及装修装饰次序进行，所以也需要合理的进行动态管理。合理布置场内道路，对于有条件的施工现场，场内交通道路布置宜与原有及永久道路相结合，尽量形成环形通道。利用先进的技术进行土方开挖施工，降低土方开挖量，尽可能的确保土地不被破坏。

四、结束语。

综上所述，建筑施工过程中通过融入绿色施工技术，可以实现降低能源使用、保护施工地周围的生态环境、避免周围居民受到施工噪音困扰，同时确保了工程质量、安全、文明、环保等综合效益。由此可见，实施绿色施工对提升现阶段建筑业施工管理水平具有重要的促进作用，已经成为建筑业发展的必然趋势。

参考文献。

【2】丁士昭，商丽萍.建筑工程管理与实务.中国建筑工业出版社，2011(4).

施工设计理念范文如何写篇十四

改革股权结构，调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干聚集；改变 目前 职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。

国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配“三项制度”改革，就要先从改革管理机构入手，按照精干高效原则，采取“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥清理不在岗人员劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的办法，促使其走上自主经营、自我 发展 之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股子公司建立起市场 经济 相适应的新型劳动关系，逐步松散卸除企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。

加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。

突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。

深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济 分析 ，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现 问题 进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。

实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。

如果你渴求一滴水,我愿意倾其一片海。如果你要摘一片红叶，我给你整个枫林和云彩。如果你要一个微笑，我敞开火热的胸怀。如果你需要有人同行，我陪你走到未来。

尊敬的各位领导、各位同事、朋友们大家好：

我是来自机装的齐英健。作为保冶的青年员工，我坚信民族的希望在于青年，企业的未来在于青年。我们需要通过增强创新意识，提升创新能力，发挥创造潜能，用创新推动企业改革发展，用奋斗实现人生价值。随着经济的发展，市场竞争的加剧，建筑施工企业能在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于把握好创新。创新是时代进步的.动力，是建筑施工企业的活力之源和生产效率的动力之源。

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施工设计理念范文如何写篇十五

最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。

那么，怎么搞好劳务队的管理呢？

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。

1.目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。

2.建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从安排，不积极整改与提高。

3.许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

4.整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。民工的业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。

5业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。

6.国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳-楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工废料”。这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。

到底怎样管理好施工队伍呢？

1.要尊重施工队伍

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。

大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。

2.要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务

所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督， 一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。

3.要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法

尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

（2）要会利用领导的力量。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

（4）奖罚分明，多奖少罚。

奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

（5）施工技术人员要多提高自己的综合能力。

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

（6）施工技术人员要不辞辛苦。

施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

（7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。

施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。

4.坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理

管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

二、施工项目质量管理

１．建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

２．人、材料、施工机械的控制

（１）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

（２）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

（３）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

３．控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

三、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1 ．坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2 ．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 : 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3 ．制定安全管理措施 : 加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

施工设计理念范文如何写篇十六

1、胶皮板刷。防水涂料十大品牌根部粗、头部薄，具有良好的橡胶刮板，主要适用于排水沟、立管周围、阴阳角和凹凸比较复杂的部位。

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用于涂布防水涂料作业的各种工具，是施工技术的重要手段，工具选用的好坏、用法是否熟练，也是提高施工技术的一个重要因素。

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b胶皮板刷。根部粗、头部薄，具有良好的橡胶刮板，主要适用于排水沟、立管周围、阴阳角和凹凸比较复杂的部位。

c海绵状板刷。比胶皮板刷（刮板）面宽（200~300mm）的小板刷。用于聚氨酯防水涂料的施工，可以大面积、一次性、多量地往复加压涂抹。板刷是用海绵板制成的，也有的是用橡胶板制成的。板刷腰部柔软一些，刷子头部最好选用不易被磨损的材料制作，头疗有做成平头形的或梳状的，手把要既能使上劲，又不易滑动，便于把握。