2023年粮油企业招商方案范文范本(精选11篇)

方案的制定需要全面分析和周密计划。在制定方案时，可以借鉴成功的经验和先进的技术。好的方案能够提高工作效率和质量，为我们带来更多的机会和成就。

粮油企业招商方案范文范本篇一

企业招商引资规划方案公司招商引资规划方案公司招商引资方案公司招商引资方案，以下是由文书帮供应公司招商引资方案阅读。招商引资方案【一】一、整体思路紧抓国家“十二五”规划新兴产业和发达下面是小编为大家整理的,供大家参考。

公司招商引资方案，以下是由文书帮供应公司招商引资方案阅。

读。

一、整体思路。

位、资源、产业、政策等比较优势，坚持“县外就是外”，发挥资源。

招商的主体作用、园区招商的载体作用，培育发展新兴产业，创新招。

批投资规模大、科技含量高、税收贡献大、产业带动力强的项目推进。

县域经济又好又快发展。

二、主要措施。

;着力引进科技含量较高、附加值高、耗能低、无污染、拉动力强的项目。

在招商地区上，要突出半岛蓝色经济区、长三角、珠三角以及京津唐等重点地区;在招商方式上，做好招商活动的兼备组织工作，突出小分队专业招商、以商招商、产业招商和委托招商。

倍的奏效。20xx年各镇(街道)、经济开。

目、每一个有投资意向的客商盯紧盯牢，做到不达目的不放弃。

色产业园。

境，发挥这些投资客商的优势，是下步招商工作的重点之一。

各镇(街道)、经济开发区、县直相关单位做好投资客商的摸底排查工作，列出客商。

明细，做好联系工作。

以企引企，以企招商，既可以扩大公司规模，又可以拉长产业链条。

无论是招商活动的组织，还是招商信。

息的收集、宣告及项目的开发、包装，都要及时与相关公司联。

系沟通，组织有招商意向的公司家，参加一些较大规模的招商引资活。

动，到重点地区进行察看洽谈，以充分发挥公司招商的主体作用。通。

过公司主体作用的发挥，积极引导公司走出去，经过内外公司结合拓。

宽融资渠道，优化资本结构，扩大经营规模，提高竞争力。

情动人、以情招商。

人员进行委托招商。

做好招商信息服务工作。招商信息的收集项目库的充分招商项目的开发包装，是招商引资的基础性工作。

真实可靠的客商投资信息是招商工作的有效资源，加强与县内外大公司、大公司及各种投资机构的沟通联系，及时认识外商投资动向，追踪捕捉招商信息，整合客商、项目资源，为招商工作供应信息服务。

创新项目开发系统。扩大招商引资，必定第一改变。

当前项目策划滞后的问题，搞好对外招商项目的论证和包装，拿出对外资有吸引力的项目，与外商的预期实现最大的对接，集中研发一批对全县经济和社会发展有较大影响的大项目、优选项目、品牌项目对外招商。

转变为现实生产力。

推行方案【二】。

现代服务业发展暂行方法》，拟订本推行方案。

一、工作机构及职责。

(一)成立招商引资政策兑现工作领导小组。

组

长：王政山。

副组。

长：史继平、孙津。

成员单位：投促局、经发局、财政局、人社局、工商局、国税。

局、地税局等相关部门。

(作。

二)领导小组职责。

如期召集成员单位例会，研究和办理兑现工作的相关事宜。

负责兑现项目的收集登记审查建档报批统计等工。

对主任办公会会议确定的重点兑现项目进行追踪督办。

对相关入区补助财政帮助财政奖励财政补助购房人才户口等政策的落实情况进行督办。

对项目投资者违约情况进行核查和办理。

二、职责分工和报批程序。

(一)投促局牵头会同经发局、财政局，负责依照招商引资优惠。

政策规定和协议约定对公司申报的税收优惠政策申请进行初步审查。

(附件1)，提出详细建议，投促局认定，经发局复核，报分管领导审。

批。

(二)投促局牵头会同经发局、财政局，负责依照招商引资优惠。

政策规定和协议约定对公司申报的一次性资本补助和办公用房补助。

优惠政策申请(附件2)进行联审复核，并将复核建议。

(附件3)提报领。

导小组审批，经党组议论经过，由财政局落实政策兑现。

(三)户籍政策兑现由人社局牵头办理。公司依照优惠政策规定。

和协议约定报投促局进件，由投促局初审后报人社局，人社局依照市。

公安局进津政策办理落户手续。

(四)国税局、地税局负责供应上一年度公司缴税的详细情况。

(五)相关部门负责办理公司人才住所、户口、子女入学等相关。

事宜。

三、申报方式及时间。

受理时间：

优惠政策兑现原则上每年进行两次。

公司于每年6月份和12月份提交申报资料，申请优惠政策兑现事项。

受理部门：

投促局负责受理公司申报资料，核实申报资料真实性、有效性、圆满性。

附件1：税收奖励政策兑现申请审查表。

附件2：一次性政策补助兑现申请表。

附件3：政策兑现评估表。

附件4：公司申报资料。

附件1：

税收奖励政策兑现申请审查表。

编号：

2.

3.

帮助项目名称应写清楚属于哪一类申请。

帮助依照即注明依照政策第几条或依照中心商务区管委会的哪个批复文件。4.帮助标准与限时即注明帮助的比率或金额，以及帮助的起止年限。5.如已有管委会对相关帮助项目的批复建议请在此说明并附复印件。

6.

上交本审查表时请同时上交其他要求报送的资料，复印件需加盖单位公章。

一次性政策补助兑现申请表。

注：1.“单位名称”写全称。

2.

3.

帮助项目名称应写清楚属于哪一类申请。

帮助依照即注明依照政策第几条或依照中心商务区管委会的哪个批复文件。4.帮助标准与限时即注明帮助的比率或金额，以及帮助的起止年限，如帮助是一次性的请注明“一次性帮助”。

5.

如已有管委会对相关帮助项目的批复建议请在此说明并附。

复印件。

6.

上交本审查表时请同时上交其他要求报送的资料，复印件需。

加盖单位公章。

附件3：

政策兑现评估表。

附件4：

公司申报资料。

一、申请一次性补助资本需报送的资料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

公司申请报告(附件2);公司工商执照复印件;验资机构出具的验资证明复印件;金融公司供应金融法人同意证复印件;融资租借公司供应国家相关部门同意成立文件复印件;公司合同、章程及协议副本复印件，以及主要投资者上一年度会计师事务所审计报告的复印件。

二、申请自用办公用房补助资本需报送的资料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

件

8.

购建自用办公用房的房屋产权证、土地证(或施工同意证、建筑规划同意证)复印件。

三、申请各项税收补助资本需报送的资料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

(第一年申报时供应)。

四、申请高级管理人员个人所得税奖励资本需报送的资料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

公司申请报告(附件1);金融公司供应金融法人同意证复印件;融资租借公司供应国家相关部门同意成立文件复印件;基金公司供应在我市相关部门备案证明文件复印件;公司任职聘用书复印件;金融看守部门高级管理人员任职批复复印件;自己的有效身份证件复印件;自己在本市金融公司任职前埠外从事金融工作证明资料;自己上一年度缴纳个人薪水薪金收入个人所得税完税凭证复9/印件。

粮油企业招商方案范文范本篇二

2、促使观望中的经销商签约;。

3、吸引更多的潜在经销商关注、签约;。

4、打造公司在行业的形象;。

5、为布局全国打好基础。

1、活动时间：

2、活动地点：

3、主办单位：

4、媒体支持：

《***报》《***报》《***报》《***报》《***报》。

5、嘉宾。

专家资源组主要成员。

2、会议背板内容：

(1)大标题：双赢战略联盟计划启动仪式。

(2)小标题：暨“某产品”全国招商大会。

主办单位：

********有限公司。

3、会场向导牌;。

内容：双赢战略联盟计划启动仪式xx层xx厅。

4、独家经销铜牌;。

5、拍照和摄像;。

7、招商手册、会议手册;。

8、《******报》、《*****报》、《*****报》，其它媒体;。

9、产品宣传手册;。

10、本次招商会的企业宣传片光盘。

11、签名板;。

12、主席台姓名台卡;。

13、经销商胸卡;。

14、主持台上企业标志。

15、会务后勤人员配置;。

18、主持人确定;。

19、政府人员、医学专家邀请;。

20、接站车辆(都要用好车)、人员;。

21、***名礼仪小姐。

(1)、主席台背板。

(2)、主席台会议桌。

(3)、投影仪、投影幕。

(4)、笔记本电脑。

(5)、主持台、麦克风、音响设备。

(1)、经销商第一排离主席台保持约3米的距离;。

(2)、经销商区的两侧留出约米的距离;。

(3)、会场内四周易拉宝的环型摆放;。

(4)、会议桌、笔、饮用水。

(5)、会场内墙面形象展示牌。

(1)、会场台阶处，层递摆放易拉宝;。

(3)、会场入口处工作区进入手续登记、会议资料发放、咨询、解答、推荐、引导。

(4)、专柜实景展示;。

(5)、实景两侧不同角度的易拉宝摆放。

e后勤组：票务安排、会议各种费用结算、支付等;。

f沟通组：这个组责任最重，一般有分管副总或者市场总监担任，成员是熟悉市场和具有谈判能力的人，负责参会人员的名单整理、分组、就餐安排、合同资料、与会人员的事务协调、意向经销商的沟通促进、配合会务组进行业务安排等。

g登记组。

h接站组(需要配合完成)。

各岗位分工固定但所设人员可以穿插调整，做到人人有事做，事事有人做。尽量做到包干到人，科学分配，避免一件事几次换人等重复用工现象。如：会场组人员在没有时可协助沟通组谈判或会务组工作。

会前宣传。

会场布展。

现场展示。

现场会议。

解答疑问。

会上竞标。

会后签约。

宴会。

后期造势。

(1)、某公司负责落实包括租场地、会场布置、邀请函、胸卡、样品、招商手册、电子光碟、向导牌、pop招贴、投影仪、手提袋、礼品、形象展示牌、实景堆头等物料准备。

1、专家邀约，人员确定;。

2、会议场地(容纳150人左右);。

3、专家、嘉宾住宿安排预定;。

4、场地布置及会议所需物料;。

5、已联络的经销商邀约;。

6、全国经销商及特邀嘉宾。

(1)、对中国某病市场，从高度上、权威上、观念上进行引导。

(2)、借助媒体的声音，传播公司规模、实力及优势所在，增强对目标经销商及目标客户群的说服力和影响力，消除代理疑虑，增强信心。

(1)场地费用(2)食宿费用(3)物料费用(4)交通费用(5)其他费用。

(1)新闻费用。

(2)嘉宾费用。

(3)营销支持费用。

(4)主持人费用。

(5)其他费用。

粮油企业招商方案范文范本篇三

摘要：仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。

关键词：仓储管理;现状;发展。

一、仓储管理的地位和作用。

(一)什么是仓储管理。

所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，包括对物资的验收入库、保管及发放的全部活动。这种对仓库和仓库储存物资的管理工作，是随着储存物资品种的多样化和仓库结构、技术设备的科学化而不断变化发展的。

1.仓储管理在物流管理和整个经济活动中的重要地位和作用。

2.仓储管理在物流管理中的地位和作用。

3.仓储管理有利于物流增值服务功能的实现;仓储管理是物流成本管理的重要组成部分;仓储管理决定物流服务水平;仓储管理是物流效用实现的要素之一;兼管其他功能。

(二)仓储管理在整个国民经济中的地位和作用。

仓储及其管理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，就需要建立产品的储备，并进行有效地管理，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。

二、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策。

(一)我国仓储管理存在的问题。

尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。

1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。

3.仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

(二)加强和改进我国仓储管理的对策和措施。

物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储及其管理必须引起足够的重视，并采取相应的对策和措施加强和改进仓储管理。

1.加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

2.加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。

3.加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。

三、仓储管理的发展阶段和未来发展趋势。

为了更好地加强和改进仓储管理，以促进我国仓储业的发展，我们还必须对仓储管理的发展阶段和未来趋势给予充分的重视。

仓储管理的发展阶段。

1.人工和机械化的仓储阶段。

这阶段物资的输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。通过人工操作机械存取设备，用限位开关、螺旋机械制动和机械监视器等控制设备来运行。

2.自动化仓储阶段。

信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱。集成化仓库技术作为计算机集成制造系统(cims-computerintegratedmanufacturingsystem)中物资存储的中心受到人们的重视，在集成化系统里包括了人、设备和控制系统。

3.智能化仓储阶段。

在自动化仓储的基础上继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，人工智能推动了仓储技术的发展，即智能化仓储。现在智能化仓储技术还处于初级发展阶段，21世纪仓储技术的智能化将具有广阔的应用前景。

(二)仓储管理的发展趋势。

随着科学技术日益发展，全球经济一体化程度日新月异，仓储管理将呈现新的发展趋势。其主要表现是：

1.实现“零库存”管理及整合化管理。

从物流运动合理化的角度来研究问题，零库存概念应包含有两层意义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零(即近乎于无库存);二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零(即不存在库存活动)。整合化管理就是指把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制作商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，以达到企业库存管理的优化。从而可以提高供应链的整体效益。

3.计算机化与网络化管理。

计算机，它具有高强度记忆功能，能把负责的仓储管理工作进一步简化并大大提高效率;它具有准确计算能力，使人们增强了对它的信赖;它可以对临时变化进行应付，对临时需要进行适时处理。因此，计算机已经成为库存控制信息系统的核心，作为对各项管理业务发出企业指令的指挥中心而起到重大的作用。

四、结论。

仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。它不仅促进了物流业的发展，提升了整体物流业的水平，还是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件。因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利用，实现国民经济快速、持续、健康发展的重要保证。因此，要认清仓储管理在物流业和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在我国的发展现状和未来趋势，以促进我国仓储业健康发展。

参考文献：

[1]柳和玲.物流运作案例剖析[m].北京：中国物资出版社，

[2]浦震寰.现代仓储管理[m].北京：科学出版社，.

粮油企业招商方案范文范本篇四

这次全市招商引资总结表彰大会，目的是为了回顾工作，总结经验教训，进一步动员全市广大干部群众，进一步解放思想，抢抓机遇，由“快走”变成“快跑”，切实把招商引资、项目建设工作抓好、抓出成效，推进我市经济和社会各项事业快速、健康、持续发展。刚才，繁有市长代表市委、市政府对20xx年全市招商引资和项目建设工作进行了认真回顾，对20xx年的工作做了细致安排，我完全同意。下面，就进一步做好招商引资和项目建设工作，我再强调四点意见：

双辽的招商引资工作和项目建设，经过全市上下的共同努力，有了新的较大进展。但是全面、客观地分析我市招商引资工作和项目建设，与实现我市经济和各项事业由“快走”变“快跑”的目标还存在着很大的差距。我市在发展上还存在着经济实力增长缓慢，运行质量不高等问题，除电厂、玻璃厂两大支柱企业外，地方工业数量少，规模小，发展后劲不足，民营经济发展活力不强，财税来源渠道单一，就业岗位不充足，城市基本建设落后等等。要解决这些重点、难点问题，关键是要靠发展，实践表明，一个地方要快速发展，招商引资是必由之路。大家都知道，双辽经济基础差、底子薄，企业自筹资金发展的能力弱，争取上面的资金极其有限，银行贷款严重不足，财政拿不出，民间积累又太少，在这种情况下，实现经济由“快走”变“快跑”，最直接、最有效的途径就是招商引资，这也是唯一出路。

目前，全国各地正在掀起新一轮大开放、大招商的热潮，工作力度很大，竞争空前激烈，形势咄咄逼人。在这种情况下，可以说慢一步就会差之千里，快一拍就能抢占先机。全市各级党政和广大干部群众，务必要树立强烈的忧患意识和危机意识，抢抓机遇，开拓进取，锲而不舍地搞好招商引资和项目建设。只要有利于双辽的发展，只要有利于改善老百姓的生产、生活条件，只要不违法、不违纪，就要敢想他人所未想、干他人所未干，大胆试、大胆闯，不争论、不等待，干出我们自己的特色。

（一）广泛发动，实行全民参与。

招商引资、项目建设工作是一项全民性事业。只有广泛发动群众、紧紧依靠群众，才能取得实质性效果。要通过各种形式动员全市上下牢固树立“人人都是招商主体”的新观念，激发全市上下参与招商引资、项目建设的热情，形成人人想招商、谋项目的浓厚氛围。

（二）选准项目，做细基础工作。

招商引资基础在项目。要从项目设计的“源头”抓起，加强调查研究，抓紧筛选、提报一批规范的高质量招商项目，增强项目的可行性与可操作性，用好项目吸引客商。特别是经济综合部门，一定要充分发挥自己的职能作用，筛选一批好的项目，建立项目库，为招商引资打好基础，搞好服务，需要招商的项目，基础材料要做到可研报告的程度。项目选择的重点要放在培植主导产业、调整产业结构和增强发展后劲上，同时也要注意大小齐上，实现遍地开花。要重点向税源型、就业型、科技型方向倾斜，一般不能引进福利企业项目和避税项目，更不能引进造成环境污染的项目。

（三）选择合格的投资主体。

在这方面，我们的教训是深刻的。几年来，一些出了问题或不成功的招商项目，都是因为投资主体选择不当造成的。。由于他们不具备开发项目所必备的实力和资质，一方面给政府造成了很被动的局面，另一方面把可以做大做强的产业荒废了，丧失了发展机遇。虽然经济损失不大，但对双辽的声誉、对招商引资工作、对经济及各项事业的发展，甚至对稳定工作、对群众如何看待招商引资工作都造成了负面影响。因此，今后在招商引资工作中，我们绝不能饥不择食，胡子眉毛一把抓。要重点选择具有资质和经济实力的投资主体，也就是说，投资方要真正有投资上项目的资本，真正有这个能力，不能让表面现象所蒙骗，要引进一个成一个，绝不能把项目做成“鸡肋”，得不偿失。

（四）面向市场，改进工作方式。

要适应市场经济发展的需要，运用市场机制，改进会议招商和团组招商，突出抓好网上招商、关系招商、登门招商、委托招商、代理招商、以园招商、以情招商、以商招商等多种形式的招商，努力争取利用更多的国内外资金。同时要注意在招商引资活动中，要讲实效、讲成本，不摆花架子，不搞大轰大嗡，要做好充分准备，要有目的、有收获。

（五）要做好招商引资工作的软件建设。

要有统一的外宣材料，招商局要整理出系统的推介材料。以往的失败案例往往源于我们对一些情况的不清、说得不准，要把我们的土地、水、电、交通、人力资源等说清楚，把中央给东北老工业基地的各项优惠政策说清楚，把我们主推的产业或急需发展的产业说清楚，要让投资商明白我们让他们来干什么，他来了能干什么，出去招商的人员必须把这一系列问题研究透。

（六）要有谈判技巧和甄别投资目的的能力。

现在全国都在搞招商引资，投资者也鱼目混珠，我们就是要大浪淘沙，把那些想干一翻事业、有长远打算的投资商引进来。对投资者我们可以暂时让利，但长远必须是对双辽的经济发展、对促进我市的就业有利。要掌握谈判的本领和技巧，在与客商谈项目时，做到在原则问题上有理、有据、有节，在枝节问题上有谦、有让、有情。

（七）建好园区，搭建招商引资和项目建设载体。

要加快辽东、辽西两个经济园区建设，最大限度地发挥园区的招商引资作用。要搞好园区的规划，工业预留地要足够大，为今后发展留下空间。要尽快发挥引资效用，坚持边建边引、边规范，对园区给水、道路等基础设施建设的投资项目，给予特殊的优惠政策，切实做好园区整体形象的策划、宣传和推介工作，增强企业和园区的核心竞争力。

（八）建立健全各项工作机制，推进招商引资和项目建设工作。

一是建立目标责任制，市级领导每人每年要参与引进500万元以上的项目1个，市直经济部门主要负责人和乡、镇（街）党政主要领导每年要引进200万元以上的项目1个。

二是坚持“一票否决”制度。对没有完成招商引资目标任务的，实施“一票否决”，即单位当年不能评为先进，单位主要领导不能提拔重用，班子成员不能评先、受奖。

三是实施奖励机制，市委、市政府年终对招商引资工作成效显著的部门和乡、镇（街）给予表彰奖励。对招商引资有功人员，不仅在经济上奖励，够标准的在政治上还要重用。对项目引进后异地建设的，引进单位可从项目投产后的新增税收中地方留成部分分得一半。

（一）坚持诚信为本，创造诚实守信的信用环境。

要通过深入宣传，在全社会树立起诚信立市的理念，将“诚信”理念贯穿于招商引资各个环节。各级领导干部都要吃透政策，了解项目，努力使自己成为内行，不能信口开河，不能轻易承诺，一旦签订正式合同，就要严格按照约定的条款履行。

（二）强化服务意识，营造热情周到的服务环境。

针对客商反映的“三乱”等问题，我们要突出源头治理，改进服务方式，做到在服务中管理，在管理中服务，简化办事程序，提高服务质量和效率，尤其要把政务大厅职责、一章先行制、服务承诺制和重点项目领导联系重点项目制落到实处。各职能部门一定要把责任和权利变成义务，做到超前、主动、跟踪、全程、免费服务。特别是执法执纪和经济杠杆部门，在招商引资上一定要多扶持，搞好“放水养鱼”，绝不能不切实际地机械执法，要想方设法保护投资者利益，千方百计为招商引资保驾护航。同时，要对扰乱项目建设、乱收费、乱检查、不履行承诺、吃拿卡要等歪风邪气，进行责任追究、严肃处理，决不姑息。

（三）增强政策“磁性”，创造宽松的政策环境。

我们在原有招商引资政策的基础上，这次对相关政策条款又做了进一步进行的修订和完善，这很好，要从土地使用、行政收费、手续办理、招商奖励等方面制定更具有开放意识的政策，以鼓励外来投资。对于重大投资项目和高新技术项目实行“一项一策”，给予更大的优惠。各部门要进一步增强大局意识，坚定不移地执行市委、市政府的决策，认真兑现政策，并适应新形势新要求，进一步研究放宽、放活的措施，特别是在执行条条政策规定时，把原则性和灵活性一致起来，全力支持招商引资企业和经济建设。

（四）严格依法办事，创造规范严明的法制环境。

切实加大社会治安综合治理力度，严厉打击各种违法犯罪，为客商和企业保驾护航。每个项目都要确定专人全程跟踪服务，集中整治企业周边环境。认真贯彻实施《行政许可法》等法律法规，坚持依法行政、公平执法和公正司法，做到执法必严，违法必究，切实保护好客商和企业的合法权益。同时，要严格履行审批程序。今后凡引进外来的投资商，一律由市招商局按法律程序进行审核确认，如投资主体合格并且符合我市招商引资范畴界定的，由市招商局办理相关的法律手续，其它任何单位和个人不得直接受理或直接运作。

（一）要领导带头抓。

一是要带头解放思想。思想是行动的先导，没有思想的大解放、观念的大转变，就没有招商引资的大动作和大突破，就没有我市经济的大发展。当前，我们要彻底解决思想守旧，目光短浅，心胸狭窄，无所作为等观念，要破除吃亏上当思想，树立合作双赢观念；破除“求稳怕乱”思想，树立敢闯敢冒观念；破除平衡用力、样样争先的思想，树立只争发展第一的观念，以思想上的大解放推动招商引资项目建设工作。

二是要带头转变作风。要亲历亲为，带头上阵，坚决克服怕担风险、怕负责任、怕“踩”红线的思想，看准了的项目，定了的事情，就要发扬“钉子”精神，一抓到底，不达目的不罢休。

三是带头真抓实干。各部门、各单位领导都要把招商引资当作第一要务来抓，实行一个重点项目一个市级领导挂帅、一个单位牵头、一个项目责任人。要找准招商引资的切入点，决不能搞招商做秀；要实事求是，争取实实在在的项目履约率，做到建成一个、见效一个。

（二）要部门联动抓。

各部门要增强全局观念，服从、服务于招商引资、项目建设工作。特别是各职能部门要充分发挥职能作用，紧密结合本部门工作实际，创造性地开展工作。要认真解决好招商引资、项目建设工作中遇到的经费不足、项目资料不足等各种困难，在招商引资、项目建设经费筹集和包装项目上实现突破，要通过各种渠道千方百计压缩其它支出，集中一切人力、财力、物力，搞好招商引资、项目建设工作。要树立“一盘棋”思想，打破“条块”分割、部门界限，只要有利于招商引资、项目建设工作的都要大开“绿灯”，计划、财政、金融等部门要把招商引资、项目建设工作作为重点扶持对象，给予重点支持，工商、税务、政法等部门要各尽其责，努力为招商引资、项目开发创造良好的市场环境和社会环境；宣传、舆论部门要加大宣传力度，大造声势，营造良好舆论氛围。要通过各部门的共同努力，把全市招商引资、项目建设提高到一个新的水平。

（三）要考核督办抓。

要把招商引资、项目建设工作作为衡量班子和干部政绩的重要指标，进行量化考核，实行责任追究，继续坚持“一月一调度，一季度一通报，半年初评，年终总评”，重点项目实行每周一调度制度。年终由市招商引资工作领导小组牵头，组织相关部门组成联合检查组对全市招商招商引资任务完成情况进行检查验收，排出名次，在双辽电视台等新闻媒体上公布，并作为考核部门单位领导班子和领导干部政绩的一项主要内容。对没有完成年度招商引资任务的单位进行通报批评，对全年招商引资没成果的进行诫勉警告，并写出书面报告。对连续两年招商引资任务完成不好的单位领导，将视其情况予以工作调整。考核工作要务实，要逐步建立和完善科学的考评体系。在考核过程中，不看报表、不看数字，要看项目、看企业、看税收、看吸纳就业、看实实在在的东西，坚决杜绝为了完成任务而东拼西凑，甚至向别人要指标的现象发生。对在招商引资工作中弄虚作假的，要给予通报批评，追回所有奖项，并追究单位主要领导责任。

同志们，招商引资、项目建设工作事关全市经济发展和事业进步大局，是双辽经济实现振兴崛起的根本所在，既是当务之急，又是长远大计。全市上下要立即行动起来，进一步解放思想，与时俱进，团结拼搏，再掀我市招商引资、项目建设工作新高潮。

粮油企业招商方案范文范本篇五

连锁加盟(特许经营)自十九世纪中叶起源于美国以来，已经成为全球第三产业最成功的营销方式。而在中国，随着国内的经济与法规等条件的成熟，以及政府的肯定与支持，连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。

美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示，自行开店五年后仅32%幸存，而加盟连锁店五年后却仍高达94%存在。另外一个日本零售业的统计则显示，自行开店能撑到五年者仅8%，而加盟连锁店能支持到第五年的约达77%。

绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业，它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品，是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司，并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。20__年，绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来，取得娇人的成绩，累计加盟店二十余家。

(以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算)。

投资预算。

一、商品周转金—————————————————————约15000元。

二、装修费概算。

1.室内。

电器——————————————————————————300元。

安装电话————————————————————————500元。

传真——————————————————————————1000元。

电脑——————————————————————————约4000元。

2.室外。

三、设备概算。

各种展示牌、办公桌椅、展示架、货架———————————20__元。

房租——————————————————————————10000元。

加盟费—————————————————————————10000元。

保证金(合同期满后如无违约此款可退回)—————————10000元。

总投资—————————————————————————约55000元。

赢利优势。

提供关于经营的管理技术、服务品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册。

八套，包括盈利要素的基本条件及方案;。

分布合理的多处生产基地，快捷物流配送;全国统一价位体系支持，提供更大限度。

的利润空间及服务优势;。

品牌知名及认知能力支持，厂家资源直接支持，涂装技术队伍直接输出，开创国内。

销售、涂装一条龙盈利机会;。

计划性、不间断多种媒体全国范围的广告宣传，多方位促销活动，为争取更多客户。

创造有利条件;。

现代客户管理模式，客户服务平台系统支持;。

品牌全国化的分区域性;多品种个性需求竞争优势;。

冲破不同贸易壁垒，达到国际化先进水平，通过国际机构认证规范的管理模式;。

雄厚资金支持，按规定为受许方提供一定额度的放帐支持(缓解受许方资金紧张);。

厂家资源整体输出，为盈利活动提供全方位支持。

加盟程序。

书面申请：

拨打专设特许经营业务电话，提供咨询(介绍绿巨人，特许连锁知识及加盟业务介绍)，初步考核后填写加盟申请表。资格审查：

1.本行业的市场环境及开发潜力;。

2.完善的品德保证和相关业务知识，相应的资金实力及资信状况;。

3.能依照“某某某”的连锁经营模式;。

4.正确承担风险的态度和承受能力。

签定意向书：

实地考查后，双方签定加盟意向书提供必备资料;商圈调查，获利评估。

店址选择：

1.一定规模的连片住宅小区(20万平方米以上);。

2.建材市场，家装市场内;。

3.在大型厂矿、院校(人口100000人以上);。

4.主要干道(附近有较多办公区、商业区);。

5.新型城、镇等相关重要位置。

签定合同：

按拟定经营管理及发展规划，双方正式签订加盟合同制定销售规划。

强化培训：

1.选择经理，工程监理、施工队。

2.按“某某某”连锁经营管理培训;“某某某”系列产品培训;销售与技巧训、客户服务培训，达到“某某某”连锁模式的要求。开业筹备：

1.店面装修，统一门面形象;。

2.管理及销售人员进入实际运作状态;。

3.设备配置完备;。

4.由总部给予验收。

开业庆典：

1.办理工商、税务有关经营证照;。

2.举行开业庆典仪式;。

3.开业运营跟踪指导。

正式运作：

1.对加盟店的服务质量，工艺标准进行鉴定、评估;。

2.随时帮助解决加盟店出现的技术管理问题;。

3.对加盟店进行培训和再培训。

加盟条件。

一、加盟者条件。

具有独立经济能力及社会见识;有志创建个人事业的人士;在寻找盈利机会的投资商;经营多年无头绪的探索者;无经营经验的创业者;有志开拓新事业的企业家。无经营其它产业，并能够专心致志做好绿巨人产业者，有寻求政府支持，攻关能力强者可优先考虑。

二、加盟店条件。

1、开店选址要求。

可在装饰城内，大型居民区或临街相关重要位置设立。

省级总店50平方米以上100平方米以上。

市级总店30平方米以上50平方米以上。

区级/县级店15平方米以上20平方米以上。

店内设施：业务接洽处、产品展示处、货品存放区、电话一部、传真机一部、电脑一台并具有上网能力及其它经营办公设备。

2、统一管理模式。

加盟店必须严格按照总部管理模式，并严格按总部提供的系列手册要求操作运行。

3、统一视觉形象。

(1)统一店面装修模式(总部提供cis设计参照范本);。

(2)统一店内工作环境和办公用品;。

(3)统一开业庆典模式。

加盟店须按总部统一策划模式举行开业庆典仪式，并在总部参与指导下，结合加盟店当地的实际情况举行开业庆典活动。

三、加盟金和保证金。

省级总店5万元5万元(视各地情况不同，具体费用请电询)。

市级总店3万元3万元(视各地情况不同，具体费用请电询)。

区级/县级店2万元2万元。

加盟商签订《经销商申请书》之日需一次性交纳加盟金和保证金。保证金在合同期满后总部将如数退还(在合同期内无违约行为)。

四、培训。

加盟店业主在总部考查合格，签订《经销商申请书》后，可派管理人员一名、业务人员一名、工程监理一名(也可兼任)，到总部进行强化培训，开业前10～20天，总部派有关人员到加盟店进行开业、经营、指导等全面培训。

特许涂装。

特许经营指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专用技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。

特许经营利用规模效应，使特许者与受许人在降低经营成本的同时，得到迅速成长与扩张。

每一个成功的经营模式都遵循着相同的单向循环，吸收顾客——保留顾客——继续成长——吸收顾客，从而达到“占领最大的市场份额”这一经营目的，特许连锁就是建立在这一循环基础之上的商业模式之一。然而，特许经营商业模式又具其独特的特点，从而形成了招募体系、加盟商管理体系、培训体系、支持体系、监督管理体系、视觉形象体系、特许经营组合推广体系等七大必备体系，也就是说七大体系有机组合和有效协调共同构成了特许经营这一商业模式。

(以年施工产值50万元为例计算)。

(公司采取收取少量租赁费的方法，提供最新涂装设备供加盟商使用)。

三、通讯工具。

四、设备概算。

办公场所(也可总部提供，酌情收费)。

某按以上投入年收益率保守利益计算约为80000元左右。

某本估算为常规计算，我公司对此不承担法律责任。

提供关于经营的管理技术、服务品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册。

7套，包括盈利要素的基本条件及方案;。

计划性、不间断多种媒体广告宣传，多方位促销活动，为争取更多客户创造有利条件;。

雄厚资金支持，按规定为受许方提供一定额度的方帐支持(缓解受许方资金紧张);。

厂家资源整体输出，为盈利活动提供全方位支持。

书面申请：

拨打专设特许经营业务电话，并提供相关资料，初步考核后填写加盟申请表。

资格审查：

1.申请人的发展潜力;。

2.完善的品德保证和相关业务知识，相应的资金实力;。

3.能依照“某某某”的特许涂装经营模式;。

4.正确承担风险的态度和承受能力。

签定意向书：

公司考查后，双方签定意向书;。

筹建阶段：

1、组建并完善自己的施工队伍;。

2、选择经理、工程监理、技术人员、施工人员。

签订合同：

按拟定经营管理及发展规划，双方正式签订加盟合同;强化培训：

按“某某某”特许涂装手册的业务流程、施工流程和质量标准进行强化培训，达到“某某某”特许涂装模式的要求。

运营筹备：

1.培训合格后取得上岗证书，持证上岗;。

2.施工人员必须统一形象;。

3.管理及销售人员进入实际运作状态;。

4.办理有关手续;。

5.设备配置完备;。

6.由总部给予验收。

授旗庆典：

按总部统一模式举行授旗庆典仪式。

(也可按受许方要求协助组织召开客户洽谈会)。

3.能依照“某某某”的特许涂装经营模式;。

4.正确承担风险的态度和承受能力。

签定意向书：

公司考查后，双方签定意向书;。

筹建阶段：

1、组建并完善自己的施工队伍;。

2、选择经理、工程监理、技术人员、施工人员。

签订合同：

按拟定经营管理及发展规划，双方正式签订加盟合同;强化培训：

按“某某某”特许涂装手册的业务流程、施工流程和质量标准进行强化培训，达到“某某某”特许涂装模式的要求。

运营筹备：

1.培训合格后取得上岗证书，持证上岗;。

2.施工人员必须统一形象;。

3.管理及销售人员进入实际运作状态;。

4.办理有关手续;。

5.设备配置完备;。

6.由总部给予验收。

授旗庆典：

按总部统一模式举行授旗庆典仪式。

(也可按受许方要求协助组织召开客户洽谈会)。

三、加盟金、保证金及权益金。

1.加盟金：每个加盟商需于签订《经销商申请书》之日一次性交纳加盟金10000元整。(也可买断部分经营区域，费用另议)。

2.保证金：加盟商需于签订《经销商申请书》之日一次性交纳保证金10000元整，合同期内无违约行为;合同期满后总部将如数退还保证金。

四、培训。

加盟商在总部考查合格后，签订《经销商申请书》，可派管理人员一名、施工技术人员一名、业务人员一名、工程监理一名(也可兼任)，到总部进行强化培训。

粮油企业招商方案范文范本篇六

为了全面贯彻落实促进我区经济发展，加快实现全面建设小康社会的步伐，2003年，我局应认真围绕区委、区政府继续以招商引资为“总抓手”，以大开放、大招商、促大发展为中心工作重点，切实抓好2003年全局招商引资工作。全面实现2003年招商引资工作目标。特提出以下工作意见。

以十六大精神为指针，紧紧围绕加快全区经济发展，进一步解放思想，与时俱进，真抓实干，促进发展。实现我局的招商引资工作再上新台阶。

全年全局招商引资任务目标值为万元，确保实际进资万地。其中工业项目进资必须达到70%以上。为确保全年任务的完成，将招商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位。（具体任务见附表）。

1、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由，副组长由担任，副局长为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由担任。

2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，对全局招商引资工作负总责；局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要承担领导责任；局属各单位、各部门“一把手”是本单位招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作，亲自部署，狠抓落实，经常检查，责无旁贷地承担起招商引资工作第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资任务顺利完成。

3、按区招商兵团对口，抽调有一定工作能力和外交能力的同志组成招商引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商。确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区。

1、跟踪服务。凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽调1-2名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务，凡客商需要办理的有关手续，都由跟踪服务人员认真负责办理。

2、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公平公正的执法环境。对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查到底，严肃追究。

3、简化办事程序，提高办事效益。规划、建管一律进入政府集中办事大厅实行“一条龙”服务。做到当天的事当天办，能办的事及时办。提供无偿咨询服务，使客商进得来，留得住。

有关招商引资考评和奖惩办法，原则上按临发[2002]17号、22号、44号文件执行。对局属各单位倒数一、二名的，除给予黄牌警告外，单位年终考评时不予评先进单位。单位一把手予以降职使用。

局班子领导交纳招商引资保证金元。局属各单位党政一把手交纳招商引资保证金元。完成任务保证金退回，未完成的保证金转为罚金。

考评时间为20xx年12月1日——20xx年11月30日。

粮油企业招商方案范文范本篇七

（一）顾客。

1、全国市场每年装修量调查，目标市场每年装修量。

我国城乡每年新建筑面积20--30亿平方米，既有建筑约430亿平方米，巨大的新增建设量及既有建筑改造为建材材料发展提供了广阔的`市场空间。每年新房装修达六成以上，二手房装修不到四成。

2、高、中、低档次装修所占的市场比例。

根据市场调查，高档次装修所占市场比例与低档次装修所占市场比例基本相同，为20%--30%，中档次装修所占市场比例较大，可达40%--60%。

3、顾客最关心的是什么。

顾客最关心的无非就是产品的质量与价格，性价比的高低是绝大多数顾客选取产品的决定性因素。其次，也有品牌的影响力。

（二）市场容量和趋势。

容量：

高端市场慢慢减缩。

中低端市场逐渐扩张。

趋势：

客户在装修方面已经不仅仅满足于居住，他们越来越多的注重精神层面上的需求。

（三）估计的市场份额和销售额。

中低端产品的市场份额和销售额超过30%，中高端产品的市场份额和销售额达到20%。

（四）市场发展趋势。

市场逐步由单一化产品销售走向多元化产品销售模式。

未来5--15年，中国装饰装修材料消费将超过千亿元，消费档次将进一步提高，装饰装修材料的生产供应将进一步向高质量、多品种方向发展；衔接产需的装饰装修材料流通将更加发达；由于住宅装修和家庭个人消费所占比重越来越大，商业竞争愈加激烈，以家庭个人为主要服务对象、经营管理方式和先进手段、服务配套、价格具有竞争力的建材超级市场将成为流通的主导力量。

（五）行业分析。

swot的分析：

s—1、新模式操作；

2、线上线下一起发展，以线下发展为主，线上发展为辅；

3、一站式购物享受；

4、拥有绝对的品质与售后的保障；

5、直接与厂家联系，少了中间环节，让顾客利益最大化；

6、与单一品牌运作相比，运营成本低。

w--1、与建材市场相比，体量小；

2、品牌劣势；

3、产品展示率低。

o--1、缩小利益层；

2、运营模式可进行无限制复制，走全国运营模式；

2、联盟品牌化运营成功（就目前形势看来，成功几率极小）；

3、运营成本的某些不可预见性。

（六）竞争分析。

swot的分析：

s--1、相较于大部分代理商而言，前期宣传资金充足；

2、相较于大部分建材市场和代理商而言，有独特的的营销观念；

3、相较于部分建材市场和代理商而言，有一定组织活动的能力；

4、相较于大部分建材市场和代理商而言，更了解消费者市场；

5、相较于大部分建材市场和代理商而言，有广泛且坚实的人际关系；

6、广场的建立依托于建材市场，有一定的外力支持。

w--1、未进行过此类操作；

2、目前团队建设不完全；

3、地理位置。

o--1、新的商业圈的逐步建立；

2、市场上高档品牌通过活动放低价格，市场混乱；

3、团队在实战中不断地完善。

t--1、执行力差；

2、团队打造进程缓慢；

3、未形成属于本公司的文化；

4、人员向心力差。

二、执行摘要。

（一）目标（公司所要达到的目标）。

目标一：一定的时间段内进店客户数量或会员数量：开业当天进店客户数量超过1000人，收人超过1100万。

目标二：在多长时间段内达到多少市场占有率：三年之内，广场数量超过40家，每家市场占有率达到30%。

目标三：公司资产总值在一个时间段内达到多少万：明年每家广场营业额超过2000万。三年之后，每家广场营业额超过5000万。

（二）任务（公司要达到目标所必须完成的任务）。

1、十月份，优品美家第一个广场店开业（最迟在11月15日）；

2、2014年，达到十家店开业；2015年，实现30家店开业。

（三）关键因素。

1、招商，使三门峡优品美家样板店成功启动。

2、三门峡优品美家样板店开业活动的市场营销方案。

三、公司介绍。

1、公司简介。

三门峡城志企业管理公司成立于2012年4月。在对建材行业进行全国性的调查以后得出如下结论：

1)目前建材行业生产水平同质化；

2)建材行业无垄断性品牌；

3)建材家居行业除大型商场经营外，就是个体经营。在三四线城市有很大的市。

场需求，却无良好的购物环境；

4)服务状态严重滞后。

介于以上结论，三门峡城志企业管理公司于2013年初开始着手于搭建更能切合消费者需要的消费场所。

2、发展战略。

1)1--3年内完成三四线有潜力城市中小品牌的洗牌工作；

2)3年以后进入一二线大城市。

3、商业模式。

1)实行线上线下营销结合体；

2)实行广场与经销商结合体；

3)做建材家居行业的国美、苏宁。

4、管理团队。

1)组织结构。

2)管理团队。

3)激励方案。

四、产品及服务。

（一）产品及服务描述。

顾客至上，明码标价。顾客永远是正确的（原则）。

（二）产品资源。

各品类厂商直接供给（招商）。

（三）未来发展。

让建材大件商品逐步演变成小商品的简易销售模式。

粮油企业招商方案范文范本篇八

运管所、公路站、局机关各股：

为响_县委、县政府“招商引资百日大会战”号召，迅速掀起我局招商引资新的高潮，以确保完_县委、县政府下达我局的招商引资任务，特制定如下实施方案：

把招商引资作为“一把手工程”、“一号工程”来抓，利用100天的时间，在全局掀起招商引资新一轮的高潮，争取在招商引资的质量和总量上有新的突破。

力争新引进一个5000万元以上的工业项目入园，并开工建设，确保新引进一个500—_万元工业项目入园，并开工建设，全面完成今年县委、县政府下达我局1600万元的工业项目任务和35万元的出口创汇。

“招商引资百日大会战”时间从20_年9月1日至20_年11月10日结束，分三个阶段：

第一阶段：宣传发动阶段。

召开局班子会和全局干部职工大会，传达全县领导干部会议精神_县“招商引资百日大会战”文件精神，动员全局上、下迅速行动起来，投入到全县的“招商引资百日大会战”的活动之中，并根据县“招商引资百日大会战”的实施方案要求，结合我局的实际，制定切实可行的实施方案。

第二阶段：出击攻坚阶段。

按照县“百日大会战”的要求，局班子成员、科级后备干部分批出击，外出招商。

第三阶段：总结提高阶段。

按照大会战的要求，结合招商引资的具体情况进行认真总结，并针对存在的问题和不足，强化工作措施，提高全局的招商引资工作水平。

1.瞄准重点区域。

我局招商的重点区域放在_、_、_三省。即、_的临海、临安、富阳、温州，_的澄海、东莞，_的泉州、晋江等作为主攻方向，有重点、有目的地邀请省外、县外大企业、大财团、大老板来_考察洽谈，寻找合作、投资机会。

2.确定重点产业。

依据我局招商引资的资源特点，招引的重点产业是：玩具、洁具、造纸、电缆等深加工项目。同时积极引进“两头在外”的劳动密集型企业。

3.调动有利因素。

为了出色地完成“大会战”工作任务，我们将调动全局的一切有利因素，充分发挥本部门、本行业的优势，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有线索的则尽力提供、利用，抓紧所有线索，确保“大会战”期间取得成效。

4.扎实外出招商。

按照县委、县政府的要求，局长、书记将挂帅出征，亲历亲为，确保2/3时间在外招商;其他班子成员则在完成自己分管工作的基础上有选择、有目的外出招商，科级后备干部则确保90%时间和精力用于招商引资。同时利用我局现已招进的客商进行以商招商，进一步扩大我局的招商引资成果。

5.加大帮扶力度。

一是招商与招工并举。将招工任务分解落实到每一位领导和干部职工中，切实帮助已招进企业解决招工难的问题。二是一如继往地做好新老企业的跟踪服务工作,认真帮助企业解决建设、投产和经营中的困难和问题，想企业之所想、急企业之所难，确保企业进得来、安得住、赢得利。

6.完善奖励办法。

把招商引资工作作为全局压倒一切的，重中之重的中心工作来抓，在兑现县有关奖励政策的情况下，进一步完善我局年初出台的招商引资奖励办法，全力鼓励干部职工多招商、招大商、招好商，积极鼓励支持会招商、能招商的同志对之重奖重赏，符合条件的干部优先作为局科级后备干部推荐人选，从而达到全面完成招商引资工作任务的目标。

1、成立组织，加强领导。

成立以局长为组长，书记为副组长，其他班子成员、科级后备干部为成员的“招商引资百日大会战”工作领导小组，“一把手”亲自抓，负总责，采取有力措施，狠抓工作落实。

2、广泛宣传，营造氛围。

一是召开动员大会，把县、局的工作要求传达到全体干部职工之中，使“招商引资百日大会战”这一工作全局上下人人之晓、个个明白。二是挂出宣传横幅，不断提醒勉励。三是多向县指挥部办公室报道信息，及时反馈我局“大会战”的工作动态。四是对已引进园的企业开工协助做好宣传报道，搞好开工奠基仪式。

3、集中精力，适度倾斜。

为了确保“招商引资百日大会战”能出实效，在做好完成本职工作的前提下，所有工作向这边做斜，少开会议、不搞大型的活动，确保招商引资人员有时间、有精力招商。

4、遵守纪律，听从调度。

在“大会战”工作期间，全局招商人员坚决遵守县委、县政府及本局制定的相关工作计划制度和纪律，该报告的主动报告，该反馈的及时反馈。同时听从县里的调度，切实改进工作方式和工作作风，确保工作目标全面完成。

粮油企业招商方案范文范本篇九

择大于努力，一个好的平台，能将每一份努力放大千倍。

围绕着，公司项目与项目的优势，与未来发展前景来写，运维他隶属于大健康产业，行业细分为黑海行业中量子科技对人体优化与调节，世界上第一个运用量子科技养生，调理优化，改变物质能量，与口味的app，（解释出没有竞争对手的市场），大健康之风，黑海的未来发展前景，未来大健康行业的一匹黑马，（文字组织你填充一下）（写招商手册前言文案的时候注意突出，运维他的没有竞争对手的语句，与未来发展前景）。

二、公司介绍。

招商手册尽量精简，写出企业特色，包装企业（主要包装好公司给予客户一个有个非常大非常好未来发展前景非常好的的平台给客户持续稳定带来收益的平台）。

分区化，加入董事长介绍，与董事长各大分公司，有什么问题问我二、云维他项目介绍。

知悉公司产品，华而不脱实，介绍出项目的优势，三、企业文化暂时放着。

四、盈利模式与加盟合作优势暂时放着。

五、加盟合作与加盟盈利暂时放着六、运营模式暂时放着七、战略规划已有。

八、未来大家康趋势，与大健康发展前景落款。

公司组织架构（加入各大分公司）。

粮油企业招商方案范文范本篇十

为提高我县粮食购销企业的经营管理水平，进一步夯实仓储管理基础，实现企业管理的规范化、标准化和科学化，确保储粮安全，不断提高企业的经济效益，根据《昭通市粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知》有关要求，结合我县实际，研究制定本实施方案：

一、当前我县粮油仓储管理存在的主要问题。

（一）库存粮油管理存在的问题。主要问题是：一是国有粮食企业仓储设施不足。我县的国有粮食企业是粮食流通体制改革后新组建整合的，有效仓容严重不足；二是对储备粮的监管和仓储管理工作有所松懈，粮食库存管理存在薄弱环节。企业对粮食库存管理工作重视不够，管理松懈，粮食质量和储存安全存在隐患。粮库基础管理工作不扎实，仓储资料不齐全；粮库在安全生产和储粮化学药剂使用管理上需要进一步加强；粮库从事仓储保管、统计、会计等工作业务的人员素质有待进一步提高等。三是入库粮食的水分、杂质超标；粮情检测及记录不规范等。

（二）设施设备管理方面。主要问题是：储粮仓库普遍破烂、陈旧；有的仓房密闭隔热措施不到位；门窗破损，关闭不严；通风口密闭措施不到位；设备使用后未及时养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。

（三）安全生产管理方面。主要问题是：库区企业消防设施不齐全或已经失效等。

（四）账务管理方面。主要问题是：企业台账填写不规范、统计资料不完整、统计数据有未报、漏报、错报的情况；保管账统计账填写不规范等。

（五）行政管理方面。主要问题是：企业粮食出入库、粮情检查、安全生产等制度执行没有完全到位；仓储管理档案不完整，管理不规范等。

二、指导思想和目的。

本次活动以科学发展观为指导，以上半年全国粮食清仓查库活动中的管理为契机，以确保库存粮油安全、提高企业管理水平和人员素质、促进仓储企业发展为目的，认真总结和分析我县在开展粮油仓储企业规范化管理活动中取得的经验和存在的不足，按照市粮食局统一部署和要求，认真开展粮油仓储企业规范化管理活动，全面提升我县仓储管理工作水平。

三、规范化管理活动的范围。

我县粮油仓储企业参加本次规范化管理活动。

四、开展粮油仓储企业规范化管理活动的主要内容。

（一）总结经验，查找不足，深入开展规范化管理活动。认真总结我县开展粮食仓储示范库建设取得的经验，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新情况、新问题等，认真分析查找本区域内本单位在仓储规范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精细化管理推进的总体要求，进一步增添、完善仓储设施，修订完善仓储管理制度，严格程序，强化管理。

（二）宣传贯彻新颁标准和管理制度，不断提升企业员工素质。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程等，广泛开展宣传、培训、教育活动，认真贯彻执行《粮油储藏技术规范》，使粮油仓储管理人员了解政策要求，熟悉制度规定，掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。

（三）建立完善制度，明确细化岗位职责。要按照近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、符合企业规范化管理要求的新型仓储管理制度体系。粮油仓储企业在完善制度的同时，要进一步规范仓储管理工作流程，明确细化仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮安全为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。

（四）努力改善粮油仓储设施，大力推广科学储粮。首先要加强对现有仓储设施设备的管理、维护和保养，提高设施设备的`使用效率；其次是要多方筹集资金，因地制宜地对传统的储粮仓库进行升级改造，改善储粮条件，增添必要的储粮设施，提升现有储粮设施功能；三是要大力推进科技储粮技术的应用，积极推进机械通风、电子测温等现代科技手段的应用，积极采用“双低”、“三低”等传统科技手段的应用，积极探索利用各地气候、地理等条件采用自然手段在储粮方面的应用，积极探索绿色环保储粮方法的应用，不断提高科学储粮水平。

（五）针对突出问题，认真治理不规范管理行为。要针对全国粮食清仓查库中发现的仓储管理问题，集中开展一次对不规范行为的治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等影响企业储粮安全和生产安全的现象；要按照账实相符和无虫害、无变质、无鼠雀、无事故的要求，深入开展“一符四无”粮仓创建活动；要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善多方面的不规范行为，提高企业管理水平。

五、开展规范化管理活动的实施步骤。

本次活动分为三个阶段。

第一阶段：即日起至xx月xx日，为安排部署和培训动员阶段。这一阶段的主要任务：一是利用召开会议、编发简报、设立专栏等各种形式，组织学习有关文件精神，层层发动，深入宣传，使全体干部职工深刻理解开展本次规范化管理活动的必要性和重要性；二是认真开展对照检查，认真梳理、分析查找规范化管理中存在的不足，提出对策。

第二阶段：xx月xx日至xx月xx日为全面落实整改阶段。这一阶段的主要任务是：按照省、市粮食局的要求，深入查找我县在粮油仓储规范化管理上存在的薄弱环节和问题，分析原因并制订解决方案，落实整改内容，建立和完善各项制度，逐条认真加以整改。

第三阶段；xx月xx日至xx月xx日为检查验收总结阶段。国有、非国有粮油仓储企业要对开展粮油仓储企业规范化管理活动的情况进行认真总结。市粮食局将组织集中检查验收工作，对活动开展好的单位给予表彰，对活动开展不力、整改效果不明显的单位，进行通报批评，并责令重新整改。

六、组织领导及有关要求。

为切实搞好粮油仓储企业规范化管理活动，县粮食局成立了以信丽局长为组长、机关各股室负责同志为成员的规范化管理活动领导小组，下设办公室在储备军供股，具体负责开展规范化管理活动的组织安排和日常工作。

在全县范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动是一次整体提升粮油仓储管理水平，确保我县粮食仓储安全的大事，为此提出如下要求：

（一）提高对规范化管理活动重要意义的认识。实行企业规范化、标准化管理，是在国有粮食企业产权制度改革结束后，为提高企业管理水平和经济效益、增强企业的市场竞争力、做大做强粮食产业而做出的最大决策。局机关、国有、非国有粮油仓储企业要高度重视此次活动的开展，提高认识，加强领导，把开展规范化管理活动列入重要议事日程，切实抓紧抓好，抓出成效。

（二）加强对规范化管理活动的领导。国有粮油仓储企业要加强对开展规范化管理活动的领导，成立相应机构，明确专职人员具体负责此次活动的开展。国有、非国有粮油仓储企业要结合自身实际情况，制订重点突出、全面细化、切实可行的实施方案，于9月25日前以书面材料报县粮食局储备军供股。

（三）加强对规范化管理活动的监督检查力度。企业相关负责人要加强督促、检查和指导，保障工作进度；要加强信息工作，对活动工作进展、典型经验等相关情况要以简报等形式进行沟通反馈，对存在的突出问题要抓紧处理及时上报。

（四）加大力度，圆满完成任务。相关负责人在粮油仓储企业规范化活动开展过程中要深入一线，加强督导，保障工作进度，不拖全县后腿，确保我县按时完成今年粮油仓储企业规范化管理活动的整体工作任务。

粮油企业招商方案范文范本篇十一

企业管理的好坏最终都体现在产品或服务质量的好坏上面，换句话讲，质量是检验管理水平高低的试金石。果真如此吗？我们不妨先看几个具体的事例。

海尔砸冰箱的故事，大家都知道。事例我不重复。作用意义如何？即使你知道，我也要重复一次。砸碎了麻痹大意，砸出了质量意识；砸烂了只管结果不管过程的片面性，砸出了全面质量管理；砸毁了偷工减料的幻想，砸出了脚踏实地的作风；砸伤了全厂员工的心，砸实了全厂员工的责任感。

索尼产品频频遇警。前几年，索尼电视机、录像机在中国福州、成都、广州等地频频遭遇产品下架**；去年，索尼为戴尔等国际厂商提供的电脑电池发生爆炸事件，也给索尼一贯的高质量形象蒙羞。起初接到投诉，索尼就是不肯低下高昂的头，但在产品检测质量报告铁证面前，索尼总部最后不得不决定将问题产品全部召回。在产品质量好坏一事上，永远是顾客说了算。

三聚氰胺事件的主角――三鹿集团，这曾经是一家多么辉煌的企业！然而去年九月中旬的三聚氰胺事件曝光之后，这个号称品牌价值达三百亿元之多的明星企业，在全国人民的口诛笔伐下，在短短一个月时间里就轰然倒塌了。品牌没有过硬的产品质量作支撑，品牌价值几何？广告又有何用？同三鹿一样的乳业巨头，伊利、蒙牛、光明等在三聚氰胺事件中也未能免俗，他们受到的惩罚至今没有结束。

过去人们说“质量是企业的生命”并不全对，但现在看来也不全错。生产企业没有合格的产品质量迟早要走向自取灭亡。有了产品质量，没有配套服务，没有办法把产品交到顾客手中，这样的企业也没有生命，但他至少不会背骂名。那么质量管理如何才能规范呢？张国祥老师认为：

一、严控各个生产（服务）环节。

十多年前，人们抓产品质量，就是检验、检验、再检验，

好像产品质量都是检验出来的。同样的错误生产企业不犯了，流通企业还在继续。他们收货也是查验、查验、再查验，好像查验次数多了，数量就准了、质量也有了保证。这不是劳命伤财的事吗？严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制要有用的多！

生产企业产品质量是从设计、工艺开始的，从原材料、标准件、非标件的采购开始的。生产可控的环节很多，不可控的因素多在企业之外。控制好每一个环节不出差错，做到流程规范化、生产标准化，成品最终才能合格。

服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做好细节最重要。有了这么多前提，才可以说细节决定成败。以上种种都必须满足这样一个前提：培养企业全员人人具备浓厚的质量意识。质量意识淡薄绝对不行！

二、坚持顾客满意的质量成本原则。

顾客购买产品是不是质量越高就越好呢？对大众而言，显然不是。顾客看中的是产品能不能满足我某一方面的需求，有选择时，他会考虑性能价格比。质量过精，必然成本上升，成本上升必然增加顾客支出。显然这也是双方都不愿意的事情。所以我们常常要提醒企业产品设计就要从满足顾客需求开始。

顾客接受服务道理与此相同。过分的热情也会令人不安，恰到好处就行。

坚持顾客满意的质量成本原则，这应该成为企业一切管理工作的基本准则。

三、追求不需要售后服务的质量管理境界。

在全球金融危机面前，在裁员、减薪的浪潮声中，格力提出了不减薪、不裁员的承诺，今年又率先提出了“不需要售后服务就是最好的服务”的口号。他不是只有动听的口号，还宣布采取一系列措施，其中“十年包换、终生保修”的承诺让人眼前一亮、终生不忘！因为格力管理到位，产品质量有保障。我相信格力会被评为全球最佳雇主企业，也会被评为消费者最满意企业。

格力是中国企业的骄傲，也是全中国人的自豪！格力的质量标准已经成为行业的领跑者。显然大多数企业学不来、也做不到。但是，我们每一个企业把追求不需要售后服务的质量管理境界作为目标是完全可以做到的。

有了这样的目标，你的企业质量管理水平就会逐步提高。