申请书才有效果 申请书有什么(3篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

有关申请书才有效果(推荐)一

您好！

我是xx。从xx年xx月进入中医医院工作至今已有四年，目前在中医医院南关分部门诊药房工作。

本人xx年xx月毕业于xx学校xx专业（xx方向）毕业后聘到xx药店从事营业员，并于xx年xx月取得了xx大学xx专业xx毕业证。

xx年xx月我进入xx县中医医院东门分部，相继在门诊药房、住院部药房、煎药室、门诊药房从事处方调配，发药工作。于xx年xx月调入南关分部门诊药房工作至今，并于xx年底取得了《中医职业助理医师资格证》。xx年xx月我参加并通过了医院同工同酬考试。

在加入xx县中医医院这四年的工作中，本人尊敬领导，团结同事。工作中吃苦耐劳，爱岗敬业，热情对待病人，从未和病人发生口角；思想上力求上进，遵守各项规章制度，积极践行群众路线。

因本人是中西医结合临床专业，希望能够在临床工作实践中，学习和提升专业知识技能，提高自己并更好地为患者服务。现申请调入中医医院临床内科工作，望院领导批准为盼！

此致

敬礼！

申请人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

有关申请书才有效果(推荐)二

敬重的××经理：

您好!

首先我表示特别愧疚，其次我要感谢你对我这么多年的教育、关切和呵护。是你让我从以前一名内敛的孩子变成如今这样爽朗大方的青年。因此我怀着非常困难的心情写这封辞职申请书。自20××年到××酒店工作，至今已经七年有余。由于您对我的关切、指导和信任，使我获得了许多的机遇和挑战。在这里，见证了酒店改造旧貌换新颜;在这里，参加了酒店荣膺五星的升华蜕变;在这里，也度过了我人生中最黄金的时段。由衷感谢酒店赐予我发展的平台，对此我深表感谢。

我觉得我自己在酒店工作这么长的时间，一是在酒店结构、酒店制度等一系列方面了解比较透彻，简单产生疲惫，失去动力与激情。二是我自身阅历的局限性，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思索，为了不因为我个人的缘由而影响酒店的外宣水准，经过深思熟虑之后我确定辞去营销部公关策划主管这份工作。我的确定可能会给您带来肯定程度上的不便，对此我深表歉意。最终，我忠心对你说;对不起与感谢，这些日子大家对我的关切照看我由忠的表示感谢，同时也自知惭愧给你们添了太多的麻烦。给酒店造成了肯定的影响在此我恳切的向大家致歉;对不起我辜负了大家对我的期望!

我会在经理同意我辞职之后的3周内，办理离职手续之前离开公司并且完成工作交接，以削减因我的离职而给酒店带来的不便。为了削减对今后工作可能造成的影响，我将接着保留酒店v网号码，假如有同事对我以前的工作有相关询问，我将刚好做出答复。

经理我特别感谢你对我的训诲，以及这些年来你对我工作的支持与确定、包涵和谅解。在酒店工作的这段经验对我而言特别的宝贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾是××酒店的一员而感到荣幸。

祝××酒店领导和全部同事身体健康、工作顺当!

此致

敬礼!

有关申请书才有效果(推荐)三

尊敬的酒店领导：

您好！

我于xx年x月x日成为酒店餐饮主管，到今天试用期有两个多月，根据酒店的规章制度，现申请转为酒店正式员工。

近几个月来，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下：

实现营业收入xxx元，比去年的xxx元，增长xx元，增长率xx%，营业成本xx元，比去年同期的xx元，增加xxx元，增加率xx%，综合毛利率xx%，比去年的xx%，上升（或下降）xx%，营业费用为xxx元，比去年同期的xxx元，增加（或下降）xxx元，增加（或下降）率xx%，全年实际完成任务xx元，超额完成xxx

（一）落实酒店经营承包方案，完善激励分配制度，调动员工的积极性。餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。今年人均月收入xxxx元，比去年同期的xxxx元，增加了xxx元，增长率为xx%。

（二）抓好规范管理。强化协调关系，提高综合接待能力。

1、健全管理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。

2、完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。

3、建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，现在出品供应情况已处于正常化。

4、加强协调关系。酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互责怪、推搪，要敢于承认错误，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。

申请人：xxx

20xx年xx月xx日