企业运行方案范文(优质17篇)

一个好的方案应该有明确的目标和可行的步骤。方案的可行性和可操作性是一个好的方案所必须具备的特点。所列的方案范文仅供参考，每个具体问题和场景都需要针对性地设计和制定方案。

企业运行方案篇一

摘要：对于企业的运行而言，安全稳定的运行环境是经济效益提高的有效保障，也是实现企业可持续发展的必经之路。因此需要加强对企业运行中安全问题的重视，及时的消除企业运行中的不稳定因素。本文笔者以电力企业的发展为例，分析了电力企业中的安全问题，进而提出电力企业进行安全管理的重要性，重点探讨了电力企业安全管理的有效措施，目的是为电力企业的安全管理提供参考和借鉴。

“安全第一、质量优先”是企业发展的宗旨，可见，安全问题一直是企业关注的重点，只有在安全稳定的环境中，企业才能够获得持续的发展和进步。对于电力企业而言，安全问题不仅关系到企业经济效益的提高，还关系到工作人员的生命财产安全，因此需要加强对安全问题的重视，及时发现企业运行中的不稳定因素，并采取有效的措施，将问题消除在萌芽状态，为企业的安全生产和经营奠定坚实的基础。

一、电力企业的安全问题。

电力企业作为一项基础产业，关系着社会的发展和人们的生活，近年来，电力企业虽然积极的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展各项工作，但是依然存在着一些安全问题，对实现电力企业安全与生产效率的双赢、经济效益和社会效益的双赢起到了严重的阻碍作用。随着电力企业规模的扩大，对安全管理的投入逐渐增加，将安全生产摆在了较为突出的位置，从设备使用、制度制定以及人员配备等方面都加强了重视，这就对确保电力企业的安全稳定运行和员工的安全健康起到了积极的促进作用。可见，电力企业的安全技术措施都有了很大的改善，但是事故隐患仍然难以杜绝，安全事故时有发生，不仅影响了电力企业经济效益的提高，还对工作人员的生命安全构成了严重的威胁。通过对电力企业的安全事故调查分析发发现，由人员责任引起的安全事故占所有事故总数的一般左右，因此出现安全问题的主要影响因素是人。在电力企业的发展中，安全事故频发，原因是多方面的：首先，是管理者缺乏对安全生产的重视，忽视了企业运行的整体利益和长远利益，缺乏对安全管理的人员投入和设备投入。为电力企业的运行埋下了安全隐患;其次，工作人员自身素质低，缺乏相应的专业水平和业务技能，在对设备的操作和使用中未按照规范的要求，同时缺乏对设备的有效维护和管理，导致设备运行出现故障，引发安全问题。

二、电力企业安全管理的重要性。

鉴于在电力企业的运行中存在着诸多的安全问题，对企业的安全稳定运行构成了严重的威胁，需要加强对安全管理的重视，及时消除电力企业运行中的不稳定因素，进而为电力企业的安全稳定运行创造良好的条件。

首先，电力企业的安全生产是社会稳定的基础和前提。电力企业作为一项基础产业，关系到社会的稳定和其他行业的发展，甚至关系到国家的财产安全和人们的生命财产安全，是影响国民经济发展的关键因素，因此需要加强对电力企业安全管理工作的'重视，做好安全生产的防范管理工作。其次，电力企业的安全生产是提高经济效益的有效途径。追求经济利益是企业发展的不竭动力，所以电力企业要将安全管理作为一项基础性的工作，为企业的安全稳定运行创造有利的条件。近年来，电力企业的安全管理在管理方法和管理过程方面都有了很大的改进，并且开始由事故的管理到安全隐患的管理，这对消除故障和安全隐患起到了积极的促进作用，并且大大的提高了安全管理的效果和水平。此外，在信息技术和网络技术的推动下，电力企业的信息网络逐步形成，对实现电力企业运行的自动化和智能化提供了技术支持。随着网络的普及，电力企业对网络的依赖程度越来越深，一些网络安全问题对电力企业的网络系统提出了严峻的挑战。这就需要电力企业在进行日常的安全管理时，加强对网络安全的重视，最大限度的减少网络问题带来的经济损失。

在电力企业的发展中，安全问题不仅影响了经济效益的提高，限制了企业的发展和壮大，更加对工作人员的生命财产安全构成了威胁，不利于社会的稳定发展，因此需要电力企业结合实际情况，采用有效的措施，提高安全管理的质量和水平，为电力企业的安全稳定运行创造良好的条件。

(一)增强安全意识，加大对安全管理力度。

为了实现电力企业的安全生产，需要对员工进行安全教育，提升工作人员的安全意识和责任意识，不仅要让员工了解安全生产的相关规定，还要采取多种有效的学习活动，例如可以对具体的实例进行分析，通过鲜明的事实使员工认识到做好安全防范工作是确保工作安全的有效措施，自觉的安全生产和规范操作。其次，要加大对安全管理的力度，做好安全监督，确保安全管理工作落到实处。在加大安全管理力度，做好安全管理监督工作，主要从两个方面着手：一方面，要进行静态监督，即对人们的安全意识进行监督，主要是对员工的安全责任与意识的监督，并对安全措施的实施情况进行监督，另一方面，要进行动态监督，即员工进行安全生产的行为进行监督，从工作准备阶段到工作实施阶段的各个环节的监督，确保工作执行按照规范的要求进行，保证员工操作规范、设备使用科学合理。

(二)加强对工作人员安全管理。

人对电力企业的安全生产起着决定性的作用，需要做好人员的安全管理工作，这是电力企业安全问题管理的基础和前提。首先，要明确工作人员的责任，掌握相应的作业方法和技巧，这就需要加强对员工的培训和教育，增强其安全意识，明确自己的工作内容，养成正确的工作习惯。其次，要提升工作人员的作业技能，特别是要对带电工作者进行严格的训练，确保其掌握熟练的操作技能，为按照相应的规范开展相应工作。同时能够对设备运行中的突发事故进行有效的处理，将安全事故的影响范围控制在最小。

(三)完善对电力设备的安全管理。

电力设备是电力企业的关键设备，也是容易出现安全问题的一个关键环节，因此需要加强对电力设备的安全管理。首先，要确保投入使用的设备在性能和质量上满足电力企业工作的要求，选择高质量、高品质的设备;其次，要定期对设备进行维修和保养，及时发现设备中的缺陷，并采取相应的保养措施，确保设备的性能能够满足工作的要求，对于无法使用的设备要及时更换，最大限度的避免由设备问题引起的安全事故。此外，随着电力企业网络系统的建立和使用，需要在安全管理的过程中重视对信息安全的管理：首先，技术人员和安全管理人员要提高对安全防范的重视，避免出现信息的泄露;其次，信息中心和技术部门要明确电力企业信息网络运行的安全状况，及时发现安全隐患并采取有针对性的措施;此外，要提升管理人员的专业安全知识素养，能够妥善的处理在企业运行中出现的新的安全问题，对于突发性事件能够采取积极、有效的补救措施。

四、结束语。

总之，企业的安全问题是影响企业可持续发展的一个重要阻碍，需要管理者提升自身认识，加强对安全管理工作的重视，充分调动企业各个部门的力量，共同参与到企业的安全管理工作中，为企业的安全稳定运行奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王迎新，牛东晓.电力企业网络信息安全管理研究[j].中国管理信息化，(07)。

[2]韩遇春.变电检修中常见的安全问题与应对措施[j].硅谷，(12)。

[3]段海新，s编写信息安全策略[m].北京：人民邮电出版社，2012(04)。

[4]韦仲康.电力市场环境下的电网安全与稳定[j].电力安全技术，2012(04)。

企业运行方案篇二

一、指导思想：

坚持安全第一，预防为主和综合治理的方针。认真贯彻执行国家安全生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，建立安全长效机制，确保企业安全长效运行。

二、控制目标：

1.轻伤率：控制在8%~10%以内;。

2.职业病发病率：控制在2‰以内;。

3.重大责任事故为零;。

4.杜绝死亡事故。

三、工作安全：

(一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高年度安全水平。

1.进一步完善工艺措施安全性，尤其是在停水、停电状况下引起的安全问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸吸收系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。

2.探索化学反应模式的系统改进、提高化学反应的.安全性，减少生产过程中的危险因素，不断提高年度安全水平。

3.九月初由技术部组织完成《安全自动化控制系统方案》，逐步实现生产装置的自动化控制，确保生产运行安全。

4.通过工艺创新，尽可能的减少危险源。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。

5.着力抓好危化品的管理，完善重大危险源的监控措施。对氟化岗位等关键部位实施录像监控，每日一报等方式加强监管。

6.制造部对设备及其安全附件按期进行检验，对检验有缺陷的设备要及时停用，或降级监护使用，并有计划的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修计划上报大修时的备件。八月份完成全公司各生产装置的大修工作，并对大修工作进行安全考评。

7.加强厂区道路管理，在各危险区域做好警戒和绿色通道标志。在厂区主干道做好限高、限速标志，并用探头和测速仪对在生产区域的车辆运行情况和安全行驶情况进行实时监控。

8.对全公司的地下消防管网进行勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。

(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任、化安全管理，并保障有效实施。

1.层层鉴定安全目标责任制。员工每月的绩效工资与安全考核相挂钩，真正形成一种“安全生产，人人有责”的安全氛围。

2.实施全过程风险管理。切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控制范围之内，组织职业健康安全管理体系评审，实现管理承诺。

3.认真开展安全标准化活动。对照浙江危化品从业单位安全标准化复审考核方法，完善企业各级安全管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。

4.强化现场管理，公司内所有危险作业(动火、登高、进入有限空间)都必须经安环部审批许可。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，根据公司处罚制度，对违纪行为进行及时制止和处罚，所有的检修都必须出具设备交接检修证明书。

5.严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发现隐患及时整改，并将整改情况书面报安环部备案，纳入年终考核。

7.对来我们公司施工的外来单位人员加强教育，对其施工过程中的安全加强监管。

(三)。

1.加强全员、技能、意识的培养和企业安全文化的建设切实做好三级教育工作(见安全活动记录本)，加强新进厂员工的教育。

企业运行方案篇三

在这个竞争激烈的商业社会，企业的运营和管理成为了关键。作为一名企业经理人，我积累了一些关于企业运行的心得体会。通过总结和分析，我发现了一些成功的关键因素，包括领导力、团队合作、市场营销、创新和持续改进。接下来，我将详细阐述这些心得体会并分享给大家。

第二段：领导力。

领导力是企业运行不可或缺的核心要素。作为领导者，我们需要具备良好的沟通能力、目标设定和激励员工的能力。通过设定明确的目标，我能够激发员工的动力和使命感。此外，建立一套有效的沟通机制也非常重要，以便及时了解员工的想法和意见，并及时调整方案。与此同时，作为领导者，还需要具备独立思考和决策的能力，面对挑战时能够稳定团队，做出正确的判断。

第三段：团队合作。

团队合作是企业运行中至关重要的一环。通过良好的团队合作，我们能够发挥出每个员工的优势，并形成相互支持的工作环境。团队的成功不仅在于成员的专业技能，更在于沟通和协调能力。因此，作为领导者，我们需要搭建一个积极向上、相互信任的团队氛围。在项目推进过程中，鼓励员工互相合作、分享经验和给予彼此帮助。此外，及时的反馈和认可也是促进团队合作的重要手段，可激发员工的积极性和工作热情。

第四段：市场营销。

市场营销是企业运行中的关键一环。无论企业规模大小，都需要具备精准的市场定位和有效的推广策略。通过市场营销，我们可以更好地理解客户需求，并制定切实可行的销售计划。针对不同的市场需求，我们需要不断调整产品和服务的方向，以满足客户的期望。此外，积极参与市场竞争和不断创新也是市场营销的重要手段。在市场竞争激烈的环境下，我们需要时刻保持警惕和敏锐的洞察力，抓住机遇并迅速做出调整。

第五段：创新和持续改进。

创新和持续改进是企业运行的重要支撑。在快速发展的时代背景下，企业需要时刻保持创新和灵活性。通过创新，我们能够不断提高业务效率和竞争力。无论是产品创新还是流程创新，我们需要鼓励员工提出新点子，并及时评估和实施。同时，持续改进也是企业提高竞争力的有效途径。通过不断地追求卓越，我们可以找到改进的空间，并优化业务流程和生产效率。

结论：

企业运行心得体会对于提高企业竞争力和持续发展至关重要。通过有效的领导力、良好的团队合作、精准的市场营销、创新和持续改进，我们可以使企业更加具备竞争力和适应力。作为一名企业经理人，我将继续积累和学习，不断总结和分享心得体会，以推动企业发展。

企业运行方案篇四

为了进一步规范在线监控系统管理,设备稳定运行,监测数据有效传输,特制定本办法。

2.适用范围。

适用于公司在线自动监控系统安装、管理单位。

3.职责。

3.1安全环保部负责规范监测站房建设,建立设备信息档案,对在线自动监控系统进行监督管理。

3.2安全环保部联系资质单位负责在线自动监控系统的维护、稳定运行。

3.3在线自动监控系统所在安装车间负责定时巡检并记录监测数据,发现设备故障及时报告调度室。

4.3排污单位按照合同条款对设备厂家安装施工进行预验的文字证明材料;。

4.5设备厂家出具的设备安装调试与试运行报告;。

4.6上级环保行政主管部门出具的联网报告;。

4.7设备出厂合格证;。

4.8环境监测仪器质量监督检验中心适用性检测报告;。

4.9自动监控设备设计、安装技术文件。

4.10自动监控系统委托第三方维护管理的,应有第三方的“环境污染治理设施运营资质”证书。

4.11档案由安全环保部负责保存、管理。

5.1建立和完善定期校验制度,做好设备运行维护记录,确保设备正常运行。

5.2车间工艺人员记录每次巡检时动监测仪的监测值,并签字,发现监测设备故障立即报告调度室。

5.3污染源自动监控设施故障排除过程记录由第三方维护管理人员签字。

5.4污染源自动监控设备不能正常运行时,安全环保部负责向上级环保行政主管部门提交书面报告。如污染源自动监控设备48小时内不能修复、更换,须向上级环保行政主管部门提交书面报告,说明原因和恢复运行的期限。设备不能正常运行期间,需采取人工采样监测记录数据。

5.5排污单位生产活动发生较大变化、可能影响污染源自动监控系统正常运行时,应在事前向上级环保行政主管部门提交书面报告。排污单位停产(停业)时污染源自动监控设施不应停运,确需停运的需经上级环保行政主管部门批准,并在恢复生产前重新启动污染源自动监控设施。

5.6按时向上级环保行政主管部门提交污染源自动监测设备自检季度报告。

5.7安全环保部负责在指定网站查看本公司污染源自动监控系统数据传输情况监测结果和数据传输情况,出现超标、数据不变、数据为0等情况时须立即查找原因,及时处理。

6.设备更新要求。

重新安装设备,要经上级环保行政主管部门验收合格后,方可正式投入运行。

7.国控企业及时将上级环保行政主管部门发放的“国家重点监控企业污染源自动监控设备监督考核合格标志”原件粘贴在设备的明显位置。

8.积极配合上级环保行政主管部门的监督性监测工作和检查工作,提供相关工作资料和必要工作条件,不得拒绝、阻挠、拖延监督性监测工作的开展。

企业运行方案篇五

随着新区的快速发展，热负荷特别是工业热负荷持续、快速增长。同时，受国家严格控制燃煤电源项目建设规模的影响，新区与新区热电厂项目难以同步建设，造成新区热力供需矛盾日益加剧，为有效解决新区热力供应短缺问题，促进新区加快发展，特制定本方案。

北环路以北、京广铁路以东、石武客运专线以西、县新城区北边界以南。

(一)供热现状。

热源现状。新区集中供热范围内现有热源为宏伟热力公司，该公司现有3×75吨/小时循环流化床锅炉+1×7.5兆瓦+1×6兆瓦背压机组，理论最大供热能力215吨/小时。宏伟热力公司现有热用户实际热负荷130—150吨/小时，在不考虑备用容量的情况下，理论上尚有富余供热能力65—85吨/小时。但是，由于工业生产的不可中断性，为保证可靠的热源供应，该公司一般采用2开1备运行方式，因此该公司现有产能已基本饱和。另外，受蒸汽供热半径的制约，天健热电有限公司和能信热力有限公司蒸汽末端参数无法满足该区域工业企业工艺用热要求。热力管网现状。自年以来，新区范围内已累计建成以蒸汽为主的配套热网15千米，供热管网已覆盖北外环以北、京广铁路以东、昌盛路以南、文峰路以西区域。

(二)热负荷测算。

初步测算，年前，新区集中供热范围内新增热负荷为150吨/小时，其中卷烟厂50吨/小时。

年年底前，扩建1×75吨/小时循环流化床锅炉a6兆瓦背压机组；；年年底前，扩建1×75吨/小时循环流化床锅炉工a6兆瓦背压机组；中远期(年后)依据《市热电联产规划》实施。

xx年年底前，以宏伟热力公司为热源，完成尚集产业集聚区工业蒸汽网建设；年年底前，以宏伟热力公司为热源，完成县新城区民用采暖高温水网建设。同时，根据中原电气谷用热需求，同步建设工业蒸汽网和采暖高温水网。

热源扩建工程总投资5000万元(2×75吨/小时循环流化床锅炉+2×6兆瓦背压机组及输煤、化水、除尘、脱硫等公用设施扩建工程)；热力管网建设工程总投资5000万元。

(一)给予热源和热力管网建设单位财政贴息支持。由于煤炭和钢材价格持续上涨，热力价格保持相对稳定，造成热源和热网企业经营困难。为提高企业的积极性，由市金融办牵头，协调相关金融机构对新区热源和热力管网建设项目予以融资支持，新区给予3至5年的贴息支持。

(二)民用采暖比照市区补贴机制给予财政补贴。由于居民采暖用热价格倒挂，新区居民供热比照市区补贴机制，在核定居民采暖价格的基础上，由新区给予供热企业相应的财政补贴。

(三)营造良好的项目施工环境。新区在进行市政设施规划时要预留热力网的敷设位置，并在拆迁补偿等方面给予支持，为热源和热力管网项目建设营造良好的外部环境。

(四)妥善处理新区热电厂与宏伟热力公司的关系。新区热电厂建成后，如占用宏伟热力公司已有的热力市场资源，应对宏伟热力公司予以补偿(或重组)，并妥善安置其从业人员。

(五)妥善处理近远期热力网的衔接问题。由市发展改革委牵头，协调能信热力有限公司尽快研究、制定宏伟热力公司与市区热网联网运行方案，提高市区北部的供热可靠性；中远期规划建设要按照《市热电联产规划》，搞好与新区热电厂的衔接与配套。

企业运行方案篇六

为提高城市供热行业应对供热重大事故的能力，在事故发生时能够迅速、有效地开展现场救援，最大限度减少事故造成的损失，确保冬季供热安全，维护社会安定，特制订本方案。

1.2工作原则。

坚持“以人为本、预防为主、分级管理、社会参与“的工作原则。各部门按照职责相互配合，通过整合资源、共享信息，形成应急合力共同做好供热事故抢险救援工作。

1.3编制依据。

根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《xx城市供热条例》、《xx市突发事件总体应急方案》等法律、法规制定本方案。

1.4适用范围。

本方案适用于xx公司范围内发生的燃煤紧缺，储煤无法达到7日耗煤量，或因热源事故导致实际供热能力严重受损，可能或已经造成较大经济损失和社会影响的，重大停热时间在30小时以上，或停热面积50万平方米以上的，供热期供热锅炉、管网、换热设施、设备发生事故，且依靠事故单位自身救助力量无法解决的重大供热事故。

2.1成立市供热事故应急抢险应急指挥部（以下简称应急指挥部）。

主要职责：负责供热事故方案的制定、实施工作；负责事故处理过程中重大问题的决策，包括人员、资源的调动和配置，抢险费用的使用批准等；负责指派有关人员到现场指挥、协调；负责事故有关信息对外的发布；负责本方案的启动和终止。

成员单位：建设局、经委、发改委、城管局、财政局、公安局、交警大队、交通局、气象局、水务局、电业局、供热公司、中国联通司、中国移动。

各成员单位工作职责：

市建设局：负责对供热事故应急工作进行全面的组织和协调，统一部署方案的实施工作，对应急工作中发生的问题进行指挥和决策。

市经委：负责帮助供热公司协调电煤供应，保障热源供煤稳定。

市交通局、交警大队：负责为我市供热运煤车辆开通绿色通道，保障运煤畅通。

市财政局：负责筹集供热事故应急保障资金，保障经营稳定。

供热公司：负责供热事故发生时的抢险救援、后勤保障、抢险技术方案制定、抢险物资调动及抢险工作。

其他成员单位：配合和保障供热应急抢险工作顺利进行。

2.2应急指挥部办公室设在供热公司。

主要职责：负责重大供热事故发生时的抢险救援、后勤保障、抢险技术方案制定、抢险物资调动及抢险协调等工作；负责与公安、消防、交通、医疗急救、市政、电业、水务等部门的沟通协调工作；负责事故处理中发生的人员开支、材料、设备等费用的审核工作；负责事故方案演练的组织和实施工作。

2.3应急指挥办公室下设机构（附组织结构图）。

总指挥：

联系电话：

副总指挥：

联系电话：

（1）专家组。

职责：负责对出现的重大供热事故提供决策方案。

主要责任部门：

总工办负责人：

联系电话：

（2）综合组。

职责：负责重大供热事故方案的编制工作；负责抢险指令的下达和具体抢险协调组织工作；对抢险队伍内部指挥、协调和外援队伍的协调工作；负责有关信息的发布和各种资料的收集工作；负责事故的人员开支、材料、设备等费用的统计、整理、初审，并做好记录归档工作；负责事故有关情况的汇总工作。

主要责任部门：

生产经营部负责人：

联系电话：

（3）抢险组。

职责：负责事故现场的具体抢险及安全操作。

主要责任部门：

管网中心负责人：

联系电话：

（4）技术组。

职责：负责抢险技术方案的制定、论证及事故原因调查认定工作。

主要责任部门：

技术组负责人：

联系电话：

（5）材料供应组。

职责：负责抢险设备和材料的购置、保管、运输工作。

主要责任部门：

后勤部负责人：

联系电话：

（6）后勤保障组。

职责：负责抢险人员的生活和车辆保障，及抢险所需特种设备的协调。

主要责任部门：

行政部负责人：

联系电话：

（7）工程组。

职责：负责事故现场的具体抢险施工及施工现场的安全操作。

主要责任部门：

工程部负责人：

联系电话：

（8）安全保卫组。

职责：负责事故现场的安全保卫、现场围挡防护及事故现场人员设备总体安全工作。

主要责任部门：

安环部负责人：

联系电话：

（9）接待宣传组。

职责：负责接待供热用户的上访工作及对外宣传工作。

主要责任部门：

客服企划部负责人：

联系电话：

3.1企业要建立各项规章制定，完善安全生产管理措施，逐级落实安全生产责任，狠抓安全管理工作。加强职工的岗位技能培训，建立考核制度。运行期间要严格执行安全生产管理制度、加强档案管理，通过经常性的生产运行状况汇总对比分析，对系统安全进行评估。定期向主管部门汇报，接受主管部门的监督和考核。

3.2企业每年都要制度详细的夏季抢修计划和检修规程，做好锅炉、换热器、机泵、电气仪表、管线、阀门、补偿器的检修维护工作，并严格做好检修的验收工作，确保检修合格率达到100%。

3.3企业要购置储备电力、输煤、除渣等系统关键设备，避免因个别关键设备故障导致供热系统瘫痪，至少购置一台备用发电机；配备备用水池，保证停水时供热系统的补水需求。

3.4每年采暖前要进行试水、试压工作。运转设备冷态运转3天，检查设备运转情况，消除事故隐患。

3.5冬季供热运行期间要加强对整个供热系统的监控，通过压力表、流量表等仪器和设备对系统压力、补水量、失水量进行检测，通过系统参数的变化及时发现事故的苗头。

3.6冬季供热期间企业要加强巡查工作，通过巡查发现有无出现故障的迹象和发生事故的苗头，使运行中存在的不安全隐患及早暴露出来，及早制定维护方案，使问题得到及时的处理，防止事故的发生和扩大。巡查时要做好检查记录，巡查记录是分析热网运行状况的第一手资料，通过巡查记录，可以清楚地看到每天补偿器的动作、阀门是否槮漏、固定支墩儿是否发生错位、阀室内是否存水等详细情况，为掌握设施的工作状态、制定具体的防范措施提供科学的理论依据。

3.7为了保证一级管网发生事故时能迅速关断事故管段，同时进行泄水作业，企业要投资将主管网中关键部位的关断阀更换成高质量的阀门。

3.8为保证供热的安全进行，企业要由计划的将一级管网的波纹管补偿器更换为套筒补偿器，防止因补偿器泄露导致供热事故发生。

4.1信息报送。

重大供热事故发生后，发生事故的企业应首先启动本单位的供热事故方案开展自救，并在事故发生1小时内将事故基本情况上报应急指挥部办公室（应急抢险24小时值班电话：12345678；应急抢险办公室电话：xxx，提出救援申请。应急指挥部办公室接到报告后，应立即向指挥部主要领导汇报，并在1小时内报告市政府应急管理办公室。

4.2指挥与协调。

4.2.1发生事故的企业必须全力配合抢险队伍开展事故现场抢险救援工作。抢险队伍要保持与应急指挥部的信息沟通，按照应急抢险工作日报制度，每日固定时间分两次或三次向应急指挥部书面报告抢险救援情况，重要情况随时汇报。

4.2.2抢险队伍、指挥部各成员单位必须无条件服从指挥部的指挥和调动，任何单位和个人都有义务参加抢险救援，在接到抢险命令后，30分钟内必须到达指定的现场。在抢险过程中，各单位要再人力、物力上给予支持，对抢险救援所需的物质、机械设备、人员等，抢险指挥部有权直接调用和征用，任何单位和个人必须无条件服从，产生的费用做好记录，事故处理后统一补偿。

4.3抢险措施。

4.3.1当企业出现燃煤紧缺，储煤无法到达7耗煤量，或因煤质差致使供热能力严重受损，可能或已经造成较大经济损失和社会影响的供热事故时，采取以下措施：

（2）本方案启动后，由市建设局协调其他热源、供热单位，紧急向事故单位调拨优质燃煤；由市经委派专人与相关企业沟通，协调电煤调拨；由市政府相关部门协调兄弟城市及周边煤源企业，落实优质燃煤。

（3）在应急燃煤调拨过程中，由市经委协调铁路部门，保障铁路运煤的畅通；市交通局、交警大队为运煤车辆开通绿色通道，保障公路运煤畅通。

4.3.2热源或供热单位的锅炉、管网、换热设施、设备发生事故时，事故单位自身救助无法解决时，由市供热燃气办组织应急队伍协助事故单位进行抢修。

（1）补偿器破裂或渗漏处理方法：因为结构上的特点，波纹管补偿器一旦渗漏，便很难修复，所以对于波纹管补偿器渗漏，可采用外加套管的办法进行处理，以保证热网的安全运行。如外加套管的方法无法解决渗漏问题时，应立即更换套筒补偿器。

（2）阀门泄露事故处理方法：运行中的阀门泄露大部分产生在填料和垫片处，而填料的泄露比垫片处的泄露要多一些。填料产生泄露后，可视情况采用拧紧压盖、加填或更换密封填料等方法进行处理。垫片处的泄露可采用注胶的方法进行处理。

（3）管线泄露事故处理方法：对管线的泄露，可视具体情况采取补焊、打卡子、焊短节等办法进行处理；在焊接操作时，要严格遵守焊接操作规程，防止金属过热和变形，产生新的裂纹，对捻缝过的部位出现的泄露，不易再次捻缝，以免泄露扩大；泄露点采用上述方法无法解决时，应立即更换管道。在以上三种事故处理过程中，如果涉及到泄水降压操作，可根据集中供热管网上个分段控制阀门的位置，合理地进行关闭阀门的选择操作，尽可能地缩小因事故抢险而造成停止供热的范围。事故处理过程中，应关闭各换热站的一级网进出站阀门，保持站内循环泵正常循环，保证二级网低温运行，防止大面积冻裂事故发生。

（4）锅炉发生故障时处理方法：公司每个热源站至少有两台锅炉，尖寒期两台炉运行，为了保证供热的连续，应立即关闭事故锅炉进出口主阀，使其退出运行。

其他未列入的供热事故，在抢险过程中，由指挥部下设的抢险组，技术组和专家组共同研究确定抢险方案的设施。

4.4注意事项。

现场抢险是一项复杂性大、危险性高、技术性强的工作，要由严谨的科学态度，胆大心细、慎重果断的作风。抢险过程中，要严格遵守防火、防毒、防爆等有关安全操作规程。抢险操作应由有一定实践经验的修理工担任，现场人员不易过多，并由1-2名专门监护人员。

4.5检修通报制度。

4.5.1各热源单位在冬季供热运行期间应设备检修停热时，应提前24小时将基本情况（包括停热原因、目前情况、计划恢复时间等）分别通报给应急指挥部办公室和生产部调度中心。

4.5.2供电部门在冬季供热运行期间因供电设备检修需要停电时，应提前24小时将停电原因和来电时间分别通报应急指挥中心办公室和生产调度调度中心。

4.6新闻发布。

紧急指挥部办公室负责供热事故信息的对外发布工作。凡供热企业发生的重点供热事故有关信息，必须经市应急委员会批准方可对外发布。其他单位和部门无权向外部发布供热事故信息。

4.7应急结束。

根据事故的控制和发展情况，应急指挥部提出终止本方案的建议，经市应急委员会批准后，宣布应急结束。

5.1责任追究。

各成员必须无条件执行应急指挥部下达的指令，对据不执行命令、玩忽职守、推诿扯皮的部门主要领导和直接责任人，依法严肃处理。

5.2方案管理。

本方案由供热公司制定、组织实施。各部门也要制定本级的事故应急方案，报本级应急管理办公室备案。

5.3方案修订。

根据相关法律法规规定、修改和完善，机构调整或应急资源变化，以及各类演练中发现新问题，各级，各部门的应急方案要适时进行修订，原则上是2年修订一次。

5.4方案演练。

本方案的演练经应急指挥部批准，由应急指挥部办公室负责组织实施。

5.5实施时间。

本方案自印发之日起正式实施。

企业运行方案篇七

+3.63个百分点）、99.49%（-1.67个百分点）和96.18%(-3.74个百分点)，产销基本平衡。

二、固定资产投资。

三、内外销市场。

1、内销稳步回升。

四、全行业效益。

1、毛纺织行业。

2、毛针织行业。

3、毛纺制品行业。

五、毛纺业原材料市场。

六、上半年行业运行走势展望。

1、利好因素。

自觉行动。

2、不确定因素。

转变营销方式加快市场化经营模式形成进一步巩固取得成果确保行业平稳发展。

企业运行方案篇八

电气设备在企业中有着非常重要的地位和作用，而且现在电气设备的应用也十分广泛，电气设备做为人们生活和工作中一种非常重要的能源，被社会和企业不断的接受和认可，电气系统随着社会的进步和发展，已经变得越来越复杂，在一个企业中，电气设备一般都担负着整个企业的工作进程，所以要想让企业的工作得以顺利的完成，就必须要加强对电气设备的定期维护和管理，保证电气系统能正常的运行和工作，这样做既能保证企业的安全性，减少不必要的事故发生，也能够为企业创造更多的收益。我们主要分析现今企业电气设备维护和管理的基本概况，在此基础上对电气设备的维护和管理提出相应的办法，并加以研究。

1.1设备规格不一致，无法进行统一管理。

在现代化企业中，电气设备正在被广泛的应用，电气系统的工作原理非常复杂，它的组成有很多仪器和设备共同来完成和操作，企业的电气设备系统中，电气设备的来源都是不同的，它们都来自不同的产地和不能的生产厂家，因此电气设备的质量和规格都是有差异的，所以我们不能对这些设备进行统一的维护和管理，这就给工作人员在进行维护和管理工作时带来了一定的困难，电气设备系统现在随着社会的进步，系统已经更加复杂，随着电子通信技术，计算机也随之加入进来，使电气设备的维修和管理工作更加困难，在一些企业中，很多企业还是使用传统的设备管理方法，在使用设备时只看经济效益，不对电气设备进行定期的维护和管理，这样就会使电气设备连续工作，出现故障也继续工作，这样做在很大程度上降低了电气设备的工作效率，影响了企业的经济效益。

1.2对电气设备维护和管理的工作人员专业水平要有所提高。

对于当今随着电气设备的广泛应用，企业对于电气设备维护和管理的工作人员的要求也越来越高，需求也不断的变大，现在在企业的电气设备的工作人员技术水平不一致，工作态度有好坏之分，缺乏一定的责任心，在工作的时候对电气设备在运行中发现的问题不够重视，不能及时的发现和解决问题，就产生了严重的后果，导致企业经济效益落后。

2.1提高电气设备的质量。

企业在采买电气设备的时候一定要看好电气设备的质量，对所要购买设备的厂家进行筛选，考察，购买的企业必须要正规，要有一定的实力和社会的好评率，这样才能保证采买回去的设备质量过关，设备在配送的时候，一定要做好安全保护工作，避免磕碰损坏设备，在对电气设备安装的时候，一定要按照厂家的说明来一步一步的完成，不能操之过急，如果设备哪里安装不明白的时候，要打电话或请专业人士来帮忙，只有这样才能保证设备在安装完成后能够顺利的投入使用。

电气设备在使用的过程中，为了保证其稳定性和安全性，我们需要做好对周边环境的保护，以免受到来自外界的干扰，如果电气设备在室内放置，放置的地方一定要干燥，通风，易于操作和使用，电气设备在使用时会产生很大的热量，如果室内环境通风良好，电气设备散热也快，这样也会降低对机器的磨损和消耗，延长设备的使用寿命，如果室内环境比较封闭，设备的热量不能及时的散发，会导致机器损坏和火灾的发生，后果是非常严重的，室内的环境还要求干燥，如果室内长期潮湿会使机器快速的老化，损害设备的使用寿命。电气设备如果是在室外进行使用，就要小心一些自然现象对设备的损耗，比如雷电，暴雨，大风，一定要做好保护措施，以免造成设备的短路，产生严重的后果，这就需要我们的技术人员一定要有责任心，平时在检查时要认真，仔细，发现问题及时解决和处理。

2.3加强电气设备的维护工作。

我们在对电气设备进行维护时要以提前预防为主的原则，技术人员一定要定期的进行检查，发现其中的故障以及故障会产生的后果，做好记录，一定要第一时间进行维修，这样才能保证设备的正常运行，如果不能做好认真的排查，提前进行预防，一旦故障发生了对企业的影响是非常大的，企业要对维护的技术人员加强培训，使他们的专业技术得以提高，维护人员要加强智能化的技术应用，把发现的问题及时的解决掉，使设备能够正常的运行。对维护设备的工作人员要有一定的规定，分工明确，让每一个工作人员都能按规定进行维护工作。

2.4提高维护和管理人员的专业素质。

想要企业的电气设备稳定的完成工作，就要有专业的人员来操作，企业要创建专业性强，素质高的团队参与到电气设备的维护和管理中去，才能保证企业的设备安全高效的进行工作，在企业进行招聘的时候，就要求工作人员要有丰富的工作经验较高的专业知识，企业只有用这样的人才，才会高效的解决工作中出现的各种问题，企业还要投入一定的资金给工作人员提供外出学习的机会，让他们学习别的企业甚至国外在对电气设备维修方面所采取的好办法，走出去，引进来，把好的技术使用在自己的企业里，保证企业在优秀的人才的引导下创造更多的收益。

2.5对电气设备的管理强度要加强，进行科学管理。

电气设备如果操作不当，发生事故的话首先对人的伤害是很严重的，因此一定要加强管理工作，企业的领导要以认真的态度对待电气设备管理的相关工作，对维修人员管理要严格，要经常的去维修的地方检查，对工作人员发现的问题，记录的工作情况进行查看，和工作人员一起处理问题，解决问题，对待出色的员工要赏，对待玩忽职守的要罚，只有这样才能更好的把维护和管理工作做好。

企业运行方案篇九

1各班应具备有足够的安全用只和专用工具仪表，并登记建帐，有专人保管。

2工具仪表应专柜妥善存放，在使用中如有损坏或毛病应报告保管人。

3工具仪表应按期检查试验和鉴定，做好记录保管好合格证。

4各种绝缘用具在使用前必须检查j口有缺陷超期严禁使用，接地线应有编号井对号放置。

5带电作业工具衣服手套等应在干燥的专用库（箱）内存放，用后涂好滑石粉，放回原处妥善保管。

企业运行方案篇十

电力系统安全可靠运行的重要性不言而喻。电力系统发生故障时，给电力工业和工农业生产带来无法估量的灾害，严重时危机设备和人身安全。笔者根据多年的一线经验，简单介绍了电力设备在运行中出现的常见问题及相应的解决方案。

电力系统由发电、输电、变电、配电及用电等环节组成的，通常把直接生产、输送和分配电能的设备成为电力系统的一次设备也称为主设备，一次设备构成了电力系统的主体，通常包括隔离开关、发电机、断路器、电力变压器、电力母线、输电线路和电力电缆等设备。以下主要介绍主变和母线运行中的问题以及解决措施。

2.1主变运行中出现的问题及解决方案。

变压器是变电站中的主要设备。随着电力系统容量的日益增大，变压器的安全越来越重要。它的运行状况对电力系统的安全稳定运行具有重大影响。

2.1.1电气和器身方面的缺陷。

（1）分接开关接触不良。

有载和无载分接开关接触不良的缺陷，是主变各类缺陷中数量最多的一种。根据多年运行检修经验，分析认为分接开关接触不良频繁发生的直接原因是：接触点压力不够和接点表面镀层材料易于氧化；而根本原因则是设计和制造上没有采取有效的保证接触良好的技术措施。尽管截止到目前尚末因接触不良直接导致严重事故，但是造成过被迫停电检修的情况很多。如果不是定期的色谱分析和直阻测量发现问题并及时处理，因分接开关接触不良引起事故将不可避免。

（2）铁芯绝缘电阻降低和铁芯接地。

铁芯绝缘电阻降低和铁芯接是主变电气方面占第二位的缺陷。

造成铁芯绝缘下降的主要原因是：铁芯夹件与铁芯间的绝缘纸板宽度较小，厚度也较小，在夹件和铁芯间所形成的沟槽宽度不够，油中杂质易在沟槽中沉积，使铁芯绝缘逐渐降低。

在处理铁芯绝缘低的问题上，对造成保护装置动作的和绝缘电阻降至零的，均迅速进行吊罩俭修，对绝缘电阻降低缓慢的，则根据色谱分析结果，选择合适的检修日期)多数是结合大修处理的。从以上情况不难看出，这类缺陷的根本原因是设计的不合理和安装工艺的不细致。

（3）管套绝缘劣化。

这类缺陷一般能占到问题的20%左右。据分析认为最大的可能是由于电容芯子在出厂时干燥不彻底。这些缺陷是由于设计不周和工艺马虎造成的。对介损大的套管均及时组织检修，更换为新套管；小套管的缺陷则视情节轻重和有停电机会时，进行更换检修。

（4）整体绝缘降低。

整体绝缘降低的原因全部都是绝缘油逐渐老化，尚未发现绕组受潮的例子。出现这种缺陷后，只要及时更换再生器中的硅胶，绝缘即可恢复。油老化比较严重的，也只需在一二年内再换一次硅胶，就可解决问题。因此绝缘降低的缺陷采取相应反措后，仍可继续运行，以待计划性大修中解决。对安全运行并不构成威胁。

2.1.2结构和机构方面的缺陷。

（1）外部渗漏。

国内各厂生产的变压器，渗漏是一个普遍存在的问题。它不仅严重地影响外观整洁，而且因油污造成的额外积尘，特别是在散热器上，极大地妨碍散热，另外，还腐蚀变压器体外的二次电缆，并给检修维护工作带来不便。目前，处理比较严重的漏渗的工作，已成维修工作的主要内容，导致大量人力财力消耗。渗漏的主要部位是在器身外部的各种部件上。这些问题只要制造厂改进设计，严格加工工艺，对材质严格把关，配用质量好的附件，就可以很好地解决。

（2）内部渗翻。

这种缺陷普遍存在于有载分接开关的切换开关筒上。电容套管的内渗在以前曾发生过。近十余年来，由于设计和工艺的进步，内渗现象已逐渐基本消除。

（3）有载分接开关动作失灵。

开关控制系统和传动系统的失灵，是变压器的另一大病疾。随着有载调压主变的增多，给运行检修造成了越来越多的麻烦。

2.1.3分析探讨。

从以上分析可以看出，运行中变压器已经存在的普遍性的缺陷，大多数与制造质量有关，运行检修部门不可能彻底改善。因而只能根据多年来取得的经验，区别情况具体分析和采取措施。在更换有缺陷或已损坏的部件时，应尽量选用质量已有改进或更新换代的产品。对易损件需准备较多的备品。

对发现早期缺陷灵敏度较高的预防性试验项目如直流电阻，特别是绝缘油的色谱分析，应坚持按规定周期进行，并继续完善方法和仪器。对在线的变压器潜伏故障监测装置，要定期检验和整定，使其正常工作，以保证对潜伏性故障做出正确反应。

2.2母线运行中出现的问题及解决方案。

随着电网的快速发展，电网的安全和系统的稳定日益受到人们的关注。由于母线是变电站及电力系统汇合的枢纽，承担着电能的汇集及分配等重要任务，重要性众人皆知。它在一般运行中可能发生短路、断线等故障。当未装设专用的母线保护时，如果母线发生故障，只能依靠相邻元件（如发电机、线路或变压器等）的后备保护带延时切除故障，这将延长故障切除时间，并且往往会扩大停电范围，对高压电网的安全运行极为不利，因此gb14285-93《继电保护和安全自动装置技术规程》规定在35-50kv的发电厂或变电所的母线上应装设专用的母线保护。其保护工作的可靠性将直接影响发电厂和变电站工作的可靠性，因此要求母线保护应能快速、可靠地切除故障母线，消除或尽量减小故障的影响。

2.3母线保护的构成原理及其适用范围。

（1）对3-10kv单母线分段接线，宜采用不完全电流差动式母线保护，保护仅接入有电源支路(如电源进线、母线分段或对端有电源出线等)的二次侧电流。保护一般由两段组成：第一段采用无时限或带短时限的电流速断保护，当灵敏系数不符合要求时，可采用电流闭锁电压速断保护；第二段采用带时限的过电流保护，其动作时限应大于无电源出线过电流保护一级。

（2）对于35-66kv各种接线形式的母线，宜采用不带比率制动的完全电流差动式母线保护，即将接在本段母线上所有进出元件的二次电流均接人差动保护回路，以便能实现有选择性的快速保护。

（3）110-500kv各种主接线形式的母线，应采用具有比率制动特性的差动保护，并应设置大差动及各段母线小差动，大差动作为母线区内故障的判别元件，小差动作为故障母线的选择元件。

2.4结论。

为了保证一次设备的安全可靠，就必须采取充分的微机保护措施。电力系统中的微机保护装置起着及其重要的作用，当电力系统运行发生故障时，它可以自动、快速，有选择地将故障设备从电力系统中切除，从而保证系统中其他部分正常运行；当电力系统出现不正常工作状态时，可动作并发微机出相应的信号、减少负荷或跳闸。电力系统中的保护装置在技术上首先应满足速动性、灵敏性、选择性和可靠性这四个方面的基本要求。

电力系统二次设备主要包括继电保护、自动装置、故障录波、就地监控及远动，其可靠运行时确保电网稳定和电力设备安全的基本要求。

电力二次设备受到电磁干扰等原因导致误动作、拒动作，对其实行状态检修是电力系统发展的需要。

3.1二次设备的状态监测。

站内二次设备的状态监测对象主要有：交流测量系统，包括ta、tv二次回路绝缘良好、回路完整，测量元件的完好；直流操作、信号系统，包括直流电源、操作及信号回路绝缘良好、回路完整；逻辑判断系统，包括硬件逻辑判断回路和软件功能；通信系统；屏蔽接地系统等。与一次设备不同的是二次设备的状态监测对象不是单一的元件，而是一个单元或一个系统。监测的是各元件的动态性能，有些元件的性能仍然需要离线检测，如ta的特性曲线等。因此，电气二次设备的离线检测数据也是状态监测与诊断的依据。

3.2对二次设备的状态监测方法。

随着微机保护和微机自动装置的自诊断技术的发展、变电站故障诊断系统的完善为电气二次设备的状态监测奠定了技术基础。对综合自动化变电站而言容易实现状态监测，保护装置内各模块具有自诊断功能，对装置的电源、cpu、i/o接口、a/d转换、存储器等插件进行巡查诊断。可以采用比较法、编码法、校验法、监视定时器法、特征字法等故障测试的方法。对保护装置可通过加载诊断程序，自动测试每一台设备和部件。然而，对常规保护进行状态监测较难实现，因为二次回路是由若干继电器和连接各个设备的电缆所组成，点多、又分散，要通过在线监测继电器触点的状况、回路接线的正确性等则很难，也不经济。一方面应从设备管理环节入手，如设备的验收管理、离线检修资料管理，结合在线监测来诊断其状态。另一方面在不增加新的投入的情况下，应充分利用现有的测量手段。如ta、tv的断线监测；直流回路绝缘监测、二次保险熔断报警等。

如何保障电力系统可靠稳定运行是一个尤为复杂的项目。而如何迅速解决一次设备、二次设备故障情况又是其中重要的一部分。本文从较为粗略的方面介绍了如何根据一次设备、二次设备中主要设备的状况来判断解决常见故障。

企业运行方案篇十一

遵循“以人为本、统一领导、分级负责”的原则，坚持把保障供暖安全和学校财产安全作为工作的出发点和落脚点，最大限度的减少或避免突发事件造成的损失。

（一）建立冬季供热应急指挥机构。

为加强供暖工作的领导力度，成立供暖应急领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组职责：

1、根据应急预案做好各环节的准备工作。

2、突发事件处理过程中总体组织协调。

3、组织进行应急方案的操作演练；

4、决定启动或停止应急方案；

5、组织恢复正常工作。

（二）为保障发生紧急情况时迅速实施抢救、抢修工作，成立供暖应急抢救、抢修队伍，成员单位如下：

1、组织、协调、指挥应急事项的具体操作。

2、组织保护、抢修、抢救学校财产和师生生命安全。

3、确保供暖的正确、安全有序运行。

当遇到因循环泵、管网故障导致的大面积停热事故时，启动此预案。大面积停热事故包括：

(一)循环泵故障。

(二)管道故障。

(三)供电故障。

（一）加强安全事故及安全生产操作教育力度，提高广大工作人员及人员的安全生产意识。

（二）加强安全生产操作的检查力度，认真做好检查记录，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

（三）根据设备的性能特点及事故原因制订应急措施。在日常工作中，以“停电应急措施”的模拟训练为重点进行演习，常抓不懈。提高突发事故的应对能力，杜绝短时间内停电造成的一切损失。

（四）充分利用现有的宣传阵地，加大安全生产宣传力度，营造“人人讲安全，人人重视安全”的氛围。

（五）严格24小时领导带班值班制度，值班人员值班时必须坚守岗位，不准迟到、早退，按时巡查校园安全环境。

（六）值班人员值班时应及时关锁供暖设备房大门，禁止闲杂人员入内，按时巡查设备房及供暖设施情况，发现问题及时报告并采取措施处理。

（七）应急设备、物资，定期检修、检查，确保完好。

（一）设备事故应急措施：

1、立即组织人员进行抢修，做好防冻工作。购买必要的供暖设备，直至供暖恢复正常。

2、设备运行操作人员在事故发生和事故处理中，应坚守岗位，事故没有处理完毕，不得擅自离开工作岗位，认真做好其它设备设备的正常运行供暖工作。

3、遇造成人身伤亡或设备建筑物受到重大破坏的`事故，除了为制止事故不再扩大和抢救伤员而采取必要的措施外，应保护好现场，凡与事故有关的物体、痕迹状态不得破坏。待公安、检察、技术监督等部门参加的调查组检查完毕后，经调查组同意方可清理现场。

4、及时组织应急抢修队伍，全面分析事故现象、准确找出原因，采取有效措施，制止事故扩大，并进行抢修。

5、在抢修过程中，要做到连续作业，抢修不完成，不准离开现场，确保尽早正常供暖。

（二）停电应急措施：

1、成立停电应急小组，小组人员在发生停电事件得到通知后二十分钟内赶到现场采取应急措施，杜绝安全事故的发生，将不良影响降到最低点。

2、立即启动停电应急措施，如果天气寒冷，停电时间较长，要做好管道的保暖防冻工作。

3、保证室内温度不低于18℃，如遇设备损坏，温度较低，立即采用空调取暖方式保证供暖。

在供热突发事件处置过程中，对有突出贡献的个人，学校将给予精神和物质奖励，对事件责任人和遇突发事件处理不当造成重大损失及严重后果的当事人、责任人将给予党纪政纪处分或依法追究法律责任。

企业运行方案篇十二

1、系统地面中心站必须安装在干燥、通风、防尘、防雷电的专门的操作间内,操作间不得堆放杂物和作人行道,应随时保持室内清洁卫生。

2、地面中心站电脑主机必须经过培训合格人员进行管理和操作,持证上岗,操作人员必须严格按照程序操作,不得改动电脑上的驱动程序文件,不得将电脑挪作它用,更不得将电脑交给未经培训或培训不合格的人员操作。

3、监控系统地面中心站必须适时监控全部采掘工作面瓦斯浓度和被监控设备的通、断电状态及运行情况,并作好运行日志记录。

4、必须据实绘制系统模拟图和接线图,系统模拟图和接线图应标明传感器、报警器、断电仪、分站、电话、中心站等设备的位置,接线、断电范围、传输电缆等,应根据实际布置及时更换调整,监测监控系统必须具备风电闭锁、瓦斯电闭锁功能。

5、必须保持电缆完好,插头接插可靠,系统24小时连续运行,不准随意关停监控系统,若系统出现故障,不能正常工作,必须在出现故障后30分钟内报县煤管局备案,并及时通知服务站排除,并作好记录,不得自行拆除设备。

6、甲烷传感器、风速传感器、开停传感器、负压传感器的安装必须符合《煤矿安全规程》的有关规定,不准自作主张随意拆除传感器,采(掘)工作面的甲烷传感器必须随采掘工作面的推进而移动。

7、指定专人对系统进行定期和不定期的巡查和维护记录,防止甲烷传感器的气窗、负压传感器气管发生堵塞,通信电缆接头牢固可靠,风速传感器方向不正确,开停传感器出现松动等现象。从而保持系统正常运行,避免出现误差,同时应按照瓦斯管理的有关规定,将瓦检员检查出的结果与甲烷传感器监测的数据当班及时对照,当二者数据差值超过0.1%时,必须查明原因,以所读数大者为依据,并采取相应措施进行处理和调校。

8、系统中心站必须坚持操作人员24小时值班监控,不得脱岗。当井下瓦斯浓度超限,开停传感器监控的设备停止运传,主要风门开启时,必须报告生产矿长和技术负责人进行处理,并做好记录备查。

9、操作人员必须于每天午夜零点编制当天的瓦斯监测日报表,一式三份,次日上午报矿长(生产矿长)和技术负责人审阅签字。

10、甲烷传感器每周交送到技术服务站进行标校,监控传感器每月必须调试一次,以保证甲烷传感器监测数据的准确性。

1、掘进工作面和掘进回风口必须设置瓦斯传感器,24小时进行瓦斯监控。

2、掘进工作面和回风口的瓦斯传感器不得随意取掉或移至不符合规定的地点放置。

3、瓦斯传感器报警时必须停止作业,采取措施进行处理。

4、瓦斯传感器在巷道上的悬挂高度不得少于1.8m。

5、瓦斯传感器断线时要及时通知电工进行处理。

6、随着掘进工面的推进,瓦斯传感器要移至工作面前方5-10米的地点悬挂。

7、进行放炮作业时瓦斯传感器要移至安全的地点,放炮结束后要及时移至规定地点。

8、瓦斯传感器报警时断电仪要动作,切断掘进工作面的电源,否则要采取人工切断电源。

9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯传感器,不得用摇控器调校瓦斯传感器。瓦斯监监控电缆线不得和动力电缆在一起,必须分开悬挂。

企业运行方案篇十三

即将过去的20xx年，对于龟都府水电站来说具有重要的转折意义。8月25日，龟都府水电站正式被黄河上游水电开发有限责任公司收购，标志着本水电站的运营管理焕然一新，逐步走向正规。我们运行部门，做为一个电站的核心，改革也势在必行.

目前电站共有运行人员19名，其中值长4人、副值长4人，主值班员3人、值班员8人。通过考试、考核，他们都能够胜任自己的本职工作，为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。

1、20xx年龟都府电站水库结合实际水文气象情况，参考当时入库流量、机组运转特性曲线，尽最大可能合理利用上游来水，安排机组运行方式，保证机组在高效区运行，完成发电量为27300万kw.h,超过全年发电任务27000万kw.h近300万kw.h。20xx年累计办理各种工作票121份，操作项2260项（76张），发现大小缺陷110个（其中发现110个，处理100个）。工作中无任何事故发生，安全长周期运行365天。

2、运行当班值及时联系调度，合理安排开停机工作，积极配合机电设备的消缺工作，每日及时填写、上报生产日报表、负荷预测表及各种运行日志，各种报表由专人负责上传上级公司及地调。每月1号统计月度电量，总结月度生产运行情况上报上级公司，以便于上级公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式，及时总结运行经验。在保证机组正常运行的同时，积极配合设备消缺工作，对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理，保证电站安全运营。

3、长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失。为此，运行把安全始终放在首位，在保证正常运行和配合设备消缺的同时，组织大家学习新电业安全工作规程、集团公司下发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识，增强大家的安全意识。规定运行各值每个倒班进行安全学习，并不定期组织进行检查，组织运行各值学习安全文件，并要求进行安全活动记录，对存在的问题进行安全分析并记录，并组织进行安全考试。督促大家时刻注意安全，做好安全生产工作，从而保证了全年没有发生人为误操作事故。4、到目前为止，除3号机组外，电站机组主机设备整体运转正常，各部轴承瓦温、油温及定子温度稳定，冷却水供给正常，排水畅通。主要机电设备一次部分、二次部分及公用系统辅助设备整体运转正常。

三、主要存在的问题。

1、20xx年青衣江实际来水量预计来水量低，是一个平水偏枯年份，对全站完成各项生产指标带来了困难。

2、地方政府干预和农民无理取闹，使电站无法在汛期高水位运行，机组利用率和效率均未达到最优化工况。

3、龟都府电站尾水水位较设计水位高，不能满足机组在额定工况下满负荷运行。为此，要做好与下游槽渔滩电站的联系工作，使其蓄水位不要超过设计水位运行。

4、夏季名山河漂浮杂物多造成拦污栅压差过大被迫停机清污，费时费力影响发电量的完成。5、运行各班组倒班方式已经不能适应现有人员的实际情况，有必要进行调整。

相信在集团公司的领导下，20xx年龟都府电站会露出崭新的一面，明天会更好！

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企业运行方案篇十四

为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全完成生产指标的前提下，努力降低用电，供热成本。通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。

一、考核原则和规定：

1、在确保“安全、连续、稳定”的基础上，努力做到降低各类消耗，控制好各类经济指标，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值（班）应切实处理好安全生产和考核之间关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假钻空子。通过考核使全车间各类指标有明显的下降，各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平更上一个台阶，平稳发展。

2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专工、总调度统计，统一参照厂部统计标准。

3、车间以生产用电、用水消耗量、吨煤产热量以及安全生产、文明生产、运行管理，考核到各值（班）岗位。

4、实行值（班长）负责制，全面负责本值（班）安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（车间参考后定）等管理职能。

5、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款按照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。

7、奖惩办法：

a、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。

b、各值（班）考核分数第一名车间给予优秀班组奖金，各值（班）的优秀班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。

c、各值（班）考核分数最后一名车间扣罚班组奖金，各值（班）的扣罚班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人扣罚并报车间认可。

d、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛，各值长（班长）及各岗位人员连续三个月最差的，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。

8、考核主要内容：

1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准。

2）、吨煤产热量总分20分扣奖按评分标准。

3）文明生产总分20分扣奖按评分标准。

4）运行管理总分20分扣奖按评分标准。

5）生产用电、用水消耗量总分20分扣奖按评分标准。

二、考核中的组织措施：

1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况、安全情况有系统的进行统计和积累。

2）、制定各种配套的技术措施和相关制度。

3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。

4）、不断改进运行方式，加强设备的.经济调度。

5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值、司炉、司水以上人员参加。

三、考核顺序：

总值（班长）将考勤于本月26日前交车间，同时附有各值、班人员评分表。

四、安全生产考核（20分）。

1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

2、发生责任事故扣2分，发生恶性事故扣4分，发生人身轻伤扣5分。

3、发生一般火灾事故扣7分，由于火灾引起停炉停机达到生产事故条件的按生产事故论处。

4、发生异常、差错分别扣1/次、1分/次。

5、发生违规操作造成停炉、停机的中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

5、严重违章但未达到以上考核标准（加倍扣分）：

a、未按车间规定进行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）。

b、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）。

c、未执行设备加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人，0.2分/检修班长（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）。

d、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）。

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。

7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）。

8、私自动用非自己专业设备扣0.2分/人，0.2分/主值、司炉，0.8/值长（班长）。

9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第4条执行。

10、各类事故分析应“三不放过”,白班、夜班必须下班后进行，()未执行扣0.1分，缺人0.2分/主要岗位，0.4分/值长（班长）（除特殊情况外）。

11、供回水温度、压力、负荷、设备油温、油位、水质、水位、电气设备电压、频率、变压器、刀闸、开关、电机轴承温度等应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。

12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。

二、吨煤产热量考核（20分）。

1、完成吨煤产热量指标得满分，未完成的扣10分（如车间下发）。

2、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。

3、煤耗标准按照煤计量自动装置上煤，直至煤仓内标尺碰到煤为止。

4、考核时如因煤计量故障等原因可报车间处理。

5、每月评比按本月三值相同班次计算。

三、文明生产（20分）。

1、遵守厂纪规情况：

各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度。

1）一般违纪。

员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪。

a、本值（班）月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.2分，月累计出现一般违纪4人次的扣当值0.5分；4人次以上每出现1人次加扣当值1分。

b、对违纪当事人由当值长（班长）提出处罚意见（值（班长）发现的），如被车间管理人员发现的加扣当事人，并加扣其当班值长（班长）。

2）严重违纪。

员工出现重大违纪扣款50元（不含50元）以上至一个月奖金视为严重违纪。

a、本值（班）月出现严重违纪1人次，扣当值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。

b、对违纪当事人，由值长（班长）提出处罚，车间研究，报厂部处理。

3）重大违纪。

员工出现重大违纪扣发2个月及以上工资或奖金，至行政处分（留厂察看、除名等），除处罚当事人外，本值（班）长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。

4）其它：

如员工违纪属当班值长（班长）监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，如迟到、上班前喝酒属个人行为，但值长（班长）有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按相关条款扣分。

2、清洁卫生：

运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。

1）交接班卫生、包干区卫生：

车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次（每处）扣0.2分，3次（每处）扣0.6分，4次（每处）扣1分，5次（每处）扣2分，5次以上（每处）加扣5分，同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值（班长）监督执行。

2）定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）。

每发现一次不合格扣当值或班0.1分，并责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫一次。

3）卫生工具、用品的领用、保管及摆放。

清洁卫生用品、工具由各值（班长）统一到车间开票，仓库中领取，并负责日常保管。各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣0.2分。

4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣0.2分。

3、劳动管理办法执行情况：

1）考勤：

各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值（班长）统一填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反一次扣当值0.2分。

2）各类休假、调班。

严格按照厂部或车间劳动纪律管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核0.2分。

四、运行管理考核（20分）。

1、准确记录各种运行参数，抄表纸、工作票、操作票，字迹工整，用仿宋体认真填写并保存完好。发现不按时记录或记错、不记、字迹不工整等扣0.2分/次，缺失或损坏严重扣0.5分/次。

2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣0.2分/人。（由值班长负责）。

3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣1分/次。

4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1分/值长。

5、由于值**排工作不妥，造成岗位缺人扣0.1分/人。

6、配合厂部、车间组织各种活动，竞赛达不到要求扣0.2分/人。

7、抓不好各项指标考核工作扣值长0.4分/次。

8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣0.1分/次。

9、每班不开碰头会，无故不参加扣0.5分/人次，不组织扣值长1分/次。

10、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣0.1分/次。

11、该值应解决的问题不解决扣0.1分/次。

12、启、停炉及启、停（切换）给水泵（40kw）以上电动机等重大操作或验收，值长必须到场，（休息除外）不到场扣0.1分/次。

13、随意损坏公物，并在考核过程中作弊的扣当事人经济处罚（视情节严重）。

14在交接班时及抄表过程中发生争吵，双方各扣0.1分/次。

15、在运行中随意调试乱动，影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1分/次。

16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒及学习岗位代理，违者扣0.1分/次。

17、正点办理交接班手续、签字如未到点或操作还未结束交接班的扣0.2分/次。

18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次。

19、由于操作不当引起的安全动作扣0.2分/次。

20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次，超过5分钟扣1分/次。

21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次。

上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。

五、生产用电、用水消耗量考核（20分）。

1、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。

七、考核统计计算方法。

1、电量抄表时双方必须有人员在场并签字生效，抄表时间为7:50,19:50.

2、热网供热抄表由司炉（或副司炉）负责，双方必须有人员在场签字生效，抄表时间为7:50,19:50.

3、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可汇报车间同意后延时抄表。一般情况值班长应严格交接制度。

4、统计各值（班）吨煤产热量及生产用电、用水消耗量时，应除掉每月最高和最低两天的数值。

5、遇启、停炉、压火时当班及下班的各项指标不进入评比计算。

企业运行方案篇十五

为应对因各种原因造成的城区突发性停暖、供暖设施损坏、与供暖有关的人员伤亡等供热安全突发事故，总公司必须建立健全快速、有效的抢修抢险和救援应急处理机制，保证社会稳定和人民生命财产的安全。本方案以‘安全第一、预防为主’的方针为指导，应急处置工作以总公司统一指挥、有关各方协调一致的原则，从对人民群众生命财产高度负责的角度出发，做到确保供热设施正常运行，提高对供热事故的处置能力和快速反应能力，最大限度地减少供热事故对人民群众的影响。总公司在区政府及上级有关部门全面领导下负责供热突发事故应急处置工作，确保在人员设备安全的情况下将供热突发事故影响降至最低程度。

为确保城区供热的安全稳定运行和有效防止供热事故的发生，切实提高应对供热突发事故的处置能力，预防各类供热事故，能够高效、有序地做好抢险、排险、抢修及救援善后处理工作，最大限度地降低事故危害程度，尽快恢复供热，最大程度地减少大面积停热现象，保障广大热用户的生活与工作秩序，特制定本供热突发事故应急方案。

（一）城区供暖主要危险源包括：供热管网、换热站压力容器、电机水泵等转动的机械设备、高低压配电柜、电源、外网输水热网等。

（二）供热管网破裂或管网支架损坏等原因可诱发烫伤、砸伤等事故，影响小区供暖，及人员安全等。

（三）供暖危险源因突发原因出现事故影响供暖及危及相关人员安全等。

（一）供热突发事故应急指挥部职责。

(1)组织协调供热突发事故的应急抢修抢险工作，落实区政府及上级主管部门交办的有关工作。

(2)及时了解掌握辖区供热突发事故情况，根据情况需要向区政府及主管部门报告事故情况和应急处置措施。

(3)贯彻上级有关重大安全生产事故预防和应急救援的政策、方针，根据应急工作原则和方案，拟定辖区供热突发事故应急方案，组织有关成员对事故积极开展抢修抢险救援工作。

(4)组织供热突发事故应急技术演练、研究和应急知识宣传教育等工作。

(5)负责辖区供热突发事故应急信息的接受、核实、处理、传递、通报、报告。

(6)其他有关辖区供热突发事故应急的重要工作。

（二）供热突发事故应急指挥部组成人员。

总指挥：

副总指挥：

成员：

应急救援队伍：

专家技术组。

组长：

成员：

物资保障组。

组长：

成员：

应急车辆组。

组长：

成员：

安全保卫组。

组长：

成员：

运行一处。

队长：

成员：

运行二处。

队长：

成员：

运行三处。

队长：

成员：

运行四处。

队长：

成员：

运行五处。

队长：

成员：

管线所。

队长：

成员：

（一）危险源监控：

1、各运行处、安全保卫处、生产技术处、管线所、调度中心负责对供热管网监测、调控、处置工作，工作目的是确保供热管网的安全稳定运行。各运行处、管线所负责对供热管网进行巡检巡视，调度中心每日抄报外网压力温度情况，各运行处按照各自负责供热区域对换热站内供热设备一小时一巡视，并填报运行分析记录报表，发现隐患及时处理。安全保卫处负责供热管网安全运行预警工作，对供热安全运行状况资料进行收集、汇总和分析并做出报告上报总公司。

2、在辖区供热覆盖范围内建立多个测温、测压点，与各换热站操作系统组成监测网络，按要求定期对供热温度压力进行检测分析，发现超温、超压情况各运行处、调度中心立即处理，确保管网安全。

（二）预警行动：

1、预警信号发生后，由运行调度部门立即向全体抢险组织机构汇报并尽快向现场负责人发送预警报告，各部门进入预警状态，随时准备投入抢修抢险工作。

2、符合本方案启动条件时，应急指挥部应立即发出启动本方案的指令。

（一）总公司在单位值班室和安全保卫处设立应急电话，24小时专人值班，应急电话为：xxx．值班室应明示各应急小组通信联系人及电话。

（二）供热突发事故发生后，事故现场有关人员应立即迅速报告应急指挥机构（应急指挥部）。

（三）应急指挥部值班人员接到应急电话后，立即向有关事故应急小组及负责人汇报。重、特别重大事故，可直接向应急领导小组总指挥、副总指挥报告。同时按规定立即向主管部门报告。

（四）根据事故性质，按照国家规定的程序和时限，及时向政府有关部门报告。

（一）响应分级按辖区供热事故严重程度、性质和影响时间，分为一般事故、重要事故和重大事故。

1、一般事故：因设备临时故障、临时停电以及供热支管网破裂等导致的停热，在12小时（含12小时）内恢复供热的。

2、重要事故：一、二次供热管网或换热站故障、外网主热水管网损坏、爆裂等原因导致事故停热12--48小时（含48小时）内仍不能恢复供热的。

3、重大事故：因供热管网或换热站突发事故对附近居民生命财产构成重大影响的，同时因事故导致长时间停热，48小时以上仍不能恢复供热的：出现重大安全事故，短期内无法恢复供热的。

（二）抢修抢险程序。

（1）工作现场突发事故发生后，由现场应急领导小组根据事故情况开展应急指挥与协调，通知有关各应急救援小组赶赴事故现场进行事故抢修抢险。突发事故造成人员伤亡时首先必须进行人员救援工作，要在第一时间联系相关医院同步展开救援。专家技术组、后勤保障组、应急车辆组、安全保卫组应立即按照各自职能开展工作，在指挥部统一领导下及时处理应急抢修抢险工作。

（2）召集调动应急力量：各应急救援小组接到应急指挥部指令后，必须立即响应，派遣事故抢险人员、物资、设备等迅速运送到事故现场指定位置聚集，并听从现场总指挥的调动指挥，及时快速展开突发事故应急处置工作，确保人员设备安全。

（3）现场总指挥按照本方案确立的基本原则、认真听取专家技术组建议，迅速组织应急抢修抢险队伍进行应急处置工作，并且要与各应急救援队保持通讯畅通，随时了解掌握现场情况，做好指挥协调工作。

（4）当事故现场有应急救援力量和资源不能满足抢险要求时，指挥部应及时向上级主管部门报告请求给予支援帮助。

（5）现场处置：事故发生后，应急车辆组保障车辆充足，安全保卫组负责保护好现场，对危险地区周边进行警戒封闭，要确保现场工作人员及周边群众的安全。如发生特殊险情时，应急指挥部在充分考虑专家技术组和有关方面意见的基础上，在确保人员安全的前提下进行必要地应急处置措施。

（三）抢修抢险处置措施。

1、当供热管网架空管路出现漏水现象，应急救援队伍接到指令应立即赶赴事故现场，实地了解情况，并将漏水管线解列，做好各项安全保护措施后方可进行应急抢修工作。

2、当供热管网地埋管路出现漏水现象，应急救援队伍按照指挥部指令立即赶赴现场，实地了解情况，同时将现场情况向指挥部汇报，指挥部组织相关小组立即赶到现场，根据实际情况，制订应急抢修方案。应急救援队伍将漏水管线解列，组织人员、机具进行抢修。在条件许可的情况下，采取应急供热的临时措施。

（四）应急处置工作结束应遵循“谁启动、谁负责”的原则。事故处置完毕并恢复正常供热后，由供热突发事故应急指挥部作出决定，并由指挥部办公室通知相关部门和各应急抢险队，各部门负责人安排本部门恢复正常工作。应急结束后由指挥部办公室（安全保卫处）负责对事故情况进行全面总结和上报。

（一）应急救援车辆、防护装置和快速抢险工具是安全、快速、高效处置突发事件必备设备，必须按抢险救援工作需要配置。

（二）应急救援物资、防护装置包括防护劳保、应急灯具、灭火器、快速抢险工具等。

（三）应急救援物资、防护装置和快速抢险工具实行在岗备用，并做好维护保养，随时保持完好无损备用状态。

（四）每年10月底前，各相关小组将下一年度所需应急救援材料、机具、设备储备计划向应急救援指挥部办公室汇报，确保应急救援物资储备正常。

（五）建立健全应急救援物资储备明细台帐。

（六）应急救援物资不得挪做他用。指挥部在处置突发事件过程中有权动用一切应急救援物资。

（一）应急抢修完毕后，应立即组织现场清理、生产及生活恢复工作：同时对应急行动过程进行综合评价，整理应急记录（包括笔录、摄像、照相及其它文字资料），由应急指挥部办公室写出应急总结报告，24小时内上报区政府备案。

（二）应急总结报告内容包括：事件发生单位、时间、地点，事件过程描述，伤亡情况，经济损失，动用救援力量，参与救援人员，抢险救援情况，应急行动中反应的问题，经验及教训。

（三）应急指挥部要认真分析辖区供热突发事故原因，从辖区供热的规划、设计、运行、管理等向有关方面提出改进建议，以避免相类似事故的发生，确保人民群众用热安全。

（四）应急救援过程中出现的问题，应急救援办公室负责制定下达纠正和预防措施认真做好监督落实工作，并定期组织检查验收。

对供热突发事故应急处置过程中，拒不执行方案、不服从统一指挥，玩忽职守，造成严重后果的单位和个人，由总公司给予通报批评，违纪或违法的，将依法追究法律责任。

1、监督检查。

总公司负责对本方案的执行情况进行监督检查。

2、方案管理与更新。

（1）下列情况要对方案进行修订国家相关法律、法规等发生变化。

（2）行政机构或有关单位、部门职责发生变化，需对组织结构与职责作相应调整。

（3）应急行动或演习中发现问题和出现新情况，应适时进行修订。

（4）影响方案执行的其他条件发生变化，方案需要修订。

本方案由热力总公司负责编制和解释。

本方案自颁布之日起实行。

企业运行方案篇十六

随着市场的日益竞争激烈，企业如何在变化多端的环境中稳步运行成为了一个重要的话题。作为企业管理者，我们不仅要全面了解市场动态，还要掌握合理的管理方法。在多年的管理实践中，我深有体会，企业运行需要注意的关键点，从而使企业能够健康地发展。本文将从组织架构、员工培训、流程优化、技术创新和市场营销五个方面探讨企业运行的心得体会。

首先，在企业运行中，良好的组织架构是必不可少的。企业的组织结构要根据企业的规模和发展阶段来进行合理搭配。刚开始创立时，可以采用平板化管理，减少管理层次，使信息更加直接快捷地传达。随着企业扩大规模，应逐渐建立科学的部门划分，明确各部门的职责和权限。同时，企业应通过设置工作流程和明确部门间的协作机制来保证工作的高效进行。在组织架构中，要注重沟通和配合，建立团队协作意识，提高组织效能。

其次，员工是企业发展的重要组成部分。要想使企业长盛不衰，员工培训是不可或缺的一环。培训不仅可以提高员工的专业能力，还可以增强员工的工作积极性和责任感。企业应根据员工的实际需求，制定个性化的培训计划，提供必要的培训机会。同时，要建立健全的绩效评估制度，激励员工的工作热情和创新能力。通过不断提高员工素质，企业将能够更好地应对市场的挑战。

流程优化也是企业运行的关键环节。流程优化可以简化工作流程，提高工作效率，降低成本。企业应根据实际情况，对工作过程中的重复环节进行深入分析，并采取相应的措施来优化。例如，可以引入先进的信息技术来实现流程自动化，减少人为干预的机会，提高工作效率和准确性。此外，企业还应加强内部协作，形成高效的工作团队，提高工作效能。

技术创新在企业运行中扮演着重要的角色。随着科技发展的不断进步，技术更新换代的速度也越来越快。企业要想立于不败之地，就必须紧跟科技的步伐，不断进行技术创新。创新不仅可以提高产品质量和市场竞争力，还可以降低生产成本和提高效益。因此，企业应建立创新机制，鼓励员工提出新点子并给予支持。同时，企业还可以与高校和研究机构进行合作，共同推动科技创新。

最后，市场营销是企业运行中至关重要的一环。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行有效的市场营销。在市场营销中，企业要注重品牌建设和市场定位。通过良好的品牌形象和独特的市场定位，企业可以吸引更多的目标客户。同时，企业还应加强营销策略的针对性和灵活性，根据市场需求及时调整营销方案，提高市场响应速度。此外，企业还应注重与客户的沟通和关系维护，建立良好的客户关系。

综上所述，企业运行需要注意组织架构、员工培训、流程优化、技术创新和市场营销等关键点。只有合理运用这些要素，企业才能够在激烈的市场竞争中稳步发展，取得长久的成功。因此，作为企业管理者，我们要深刻认识到这些关键点的重要性，并采取相应的措施，为企业的发展保驾护航。

企业运行方案篇十七

1、中央一号文件贯彻落实情况。今年的中央一号文件，在原有惠农政策的基础上，又进一步在基础设施建设、科技创新和服务体系等方面加大了扶持力度。为此，我们把宣传贯彻中央一号文件精神做为提高农业综合生产能力、增加农民收入、促进农村经济发展的重要举措，进行全面宣传贯彻，广泛学习发动，掀起落实文件精神热潮。一是召开会议贯彻。市委中心学习组对中央一号文件进行了专题学习讨论活动。召开市委常委会和政府常务会，研究制定贯彻落实中央一号文件的具体措施。1月25日，在农村工作会议上对市乡村三级干部首先进行了宣传贯彻，积极营造学习贯彻中央一号文件精神的强大舆论氛围。二是利用媒体宣传。在市电视台开辟专栏，开通村屯有线广播，大张旗鼓地宣传中央一号文件精神，把中央各项富民政策送到千家万户，做到家喻户晓、人人明白，充分调动广大农民群众的生产积极性。三是办班专题辅导。我们举办了有乡村干部、农业技术人员和农民代表参加的中央一号文件精神培训班，系统学习中央一号文件精神实质和相关政策，共培训近500人，全面提高了落实政策的准确性和时效性。四是派驻包村工作组。各乡镇结合先教活动，组织专门人员，深入村屯，把一号文件精神宣讲到千家万户，把增收计划落实到千家万户。通过层层宣传发动，真正把党的富民政策交给了农民群众,成为调动农民生产积极性、促进农民增收的强大动力。同时，结合各乡镇和农口部门各自实际和职能，把中央一号文件扶持政策措施进行梳理和对接，明确投资对象和争取项目，各项准备工作正在进行中。

2、农村经济发展思路。我们瞄准“率先进小康”目标，根据竞争发展形势，立足我市农村实际，确定了今年农业和农村工作的发展思路是：以科学发展观为统领，以统筹城乡经济发展、率先实现全面小康为目标，突出发展四大经济（工业、牧业、绿特、劳务），全力推进四大建设（乡村财源、基础设施、经营机制、干部素质），加快民增收入、村增积累、乡增财力，实现整体工作创全优、主要指标进百强。主要指标：实现农业总产值54.4亿元，增长7.7%，其中养殖业产值33亿元，增长14%，占农业总产值的60.6%；商品鲜奶产量15万吨，增长27.1%；畜禽肉总产20万吨，增长30%；粮食总产30亿斤；农民人均纯收入3770元，增长6%。

3、畜牧业发展情况。我们继续坚持主副换位，提升规模质量，坚定不移走牧业化之路。推进畜牧业发展规模、标准质量、综合效益加速攀升。加大了标准化生产推进力度，全面落实了科技人员和市乡干部包扶牧业标准化生产科技示范村、示范户。大力扩张以奶牛为重点的畜禽规模总量，两个月来，购进成母奶牛765头。全面开展畜禽春防春检工作，畜禽重大疫病免疫率达到100%。

4、备春耕生产运行情况。春节前后，农口各部门和农村乡镇把备春耕生产作为当前工作重中之重，精心安排，全面启动，目前运行态势良好。一是备物资。今年粮食作物共需种子900万斤，现已贮备700万斤，品种多为中早熟品种，价格较去年略低；化肥储备9.5万标吨，占所需化肥总量的75%，贮备柴油1万吨，完全能保证备耕需求。共检修大中型拖拉机144台，检修小型拖拉机770台，检修大型农机具264台，预计3月10日前检修完毕；已检修水利机电设备1500台套，占应检修任务台套的.75%；150处中小型泵站全部检修完毕。机械设备3月20日前可全部完成检修任务。涝洲、复兴两大灌区已全部检修完，银河灌区正在积极检修，争取4月5日前合闸供水。春种前必保新打抗旱机电井500眼，达到完全配套，并投入到苗期灌溉中。二是备资金。今年种植业需要资金3.2亿元，信用社预计可投放支农贷款3.4―4亿元，截止目前已投放贷款2.4亿元，占备耕资金的75%。三是备抗旱。目前已购进水泵500台套，柴油机200台套，抗旱小白龙50吨，各种水泵胶管1万多延长米，大中小型喷灌和微灌设备100多台套，完全能够保证抗旱需求。

5、劳动力转移情况。全面落实百万农民工培训工程，目前已培训各种技能农民工760人，积极与用工单位进行对接，已有8个用工单位通过职业介绍所进行招工，已有180人分赴到就业岗位。对回乡过年的农民工积极组织他们反岗，已有2.4万人回到了原就业岗位，全年新转移农民工6800人。

6、农村政策落实情况。针对春节前后，特别是春耕前，将是以土地承包纠纷为重点的农民上访高发期，我们超前谋划，精心组织，及时排查，彻底解决。在全市下发了《关于农村土地承包纠纷问题有关政策解释》21条，促进了农村土地承包纠纷问题的有效化解，并针对排查出了的问题进行了认真梳理和责任对接，把问题和矛盾化解在基层，没有出现大的越级上访案件，确保了农村社会持续稳定。