2023年医院物业培训通知范文简短(通用15篇)

总结是一次回顾，它帮助我们回想起那些美好的时刻和宝贵的经验。写总结时可以借鉴他人的经验和范文，但要加入自己的思考和观点，避免简单复制和机械套用。以下是小编为大家整理的健康保健知识，希望能够帮助大家更好地关爱自己。

医院物业培训通知范文简短篇一

医院作为一个特殊的场所，物业管理的重要性不言而喻。为了提高医院物业管理水平，提升医院服务质量，我参加了一次医院物业培训。这次培训主要聚焦于医院的物业管理特点、安全管理和矛盾化解等方面。通过这次培训，我深刻体会到了物业管理的重要性，并获得了许多宝贵的心得和体会。

第二段：物业管理的重要性和难点。

医院作为一个公共场所，物业管理涉及到的方面非常广泛，包括设施设备的维护、环境卫生的管理、安全事故的预防等等。物业管理的难点在于，医院作为一个特殊场所，人员众多，需求复杂多样，物业管理必须做好服务意识的培养和服务质量的提升，同时还要调解矛盾、解决纠纷等。只有做好物业管理，才能为医院提供良好的工作和服务环境，提高医院的整体品牌形象，满足患者和员工的需求。

第三段：物业管理中的安全管理。

在医院物业管理中，安全管理是一项至关重要的工作。医院作为人员众多的场所，安全管理需要涉及到的方面非常多，包括消防安全、用电安全、交通安全等等。只有夯实安全管理工作，才能为医院的全面发展提供保障。我学到了安全管理中的一些经验，比如要定期组织消防演练，设立预警机制，加强日常巡查等等。通过这些措施，可以最大限度地预防事故发生，保障医院的正常工作秩序。

第四段：物业管理中的矛盾化解。

在医院物业管理中，矛盾不可避免。矛盾的存在会影响医院的工作秩序和服务质量，因此如何妥善处理矛盾是物业管理的重要课题。在培训中，我了解到矛盾的处理需要注重沟通和调解，要与各方进行充分的沟通，听取各方意见，并根据实际情况制定解决方案。只有注重矛盾化解，才能为医院提供良好的工作环境，提高服务质量，增强医院的凝聚力和向心力。

第五段：对医院物业管理的思考和总结。

通过这次医院物业培训，我意识到物业管理对医院的重要性，物业管理的好坏直接关系到医院的服务质量和医院形象的塑造。作为医院物业管理人员，我们要不断提升自我素质，不断学习新知识，提高工作能力。只有通过不断的学习和培训，我们才能更好地适应医院物业管理的需求，为医院的发展贡献力量。

总而言之，医院物业管理的培训让我深刻认识到物业管理的重要性，了解到解决问题的方法和途径。通过培训，我收获了许多知识和经验，提高了自己的工作能力。在以后的工作中，我将会将所学应用到实际工作中，努力提高自己的物业管理水平，为医院的发展做出更大的贡献。

医院物业培训通知范文简短篇二

各科室：

为加强临床“三基”和专科技能培训，提高综合诊治水平，保证培训工作更加有序进行。现请各科室根据实际需求制定20xx年“三基三严”培训计划，具体要求如下：

一、培训对象。

1、医疗、医技科室医师系列副高职称以下人员（含招聘医师、从事临床医师工作的研究系列人员）。

2、进修医师。

二、培训要求。

1、各科室需成立以科主任为组长，科务会成员为主体的“三基三严”培训管理小组，保证医师培训的规范性和延续性。

2、根据专业特点，明确本专业“三基”培训内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况制定适合本专业的年度实施计划；由科室组织实施，对所属人员年中（6月）进行技能考核，年末（12月）进行基础理论、基本知识考试；指定三基三严培训助理做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。

3、培训要有培训计划、培训内容、培训进度、考核安排和年度目标。

4、需依据专业特点将医生分层次进行专业科目培训及考核，每月至少1次集中培训，医务部组织专家组成员不定期抽查。

三、注意事项。

1、科室必须高度重视，把“三基”培训作为每年一项重点工作，从思想、组织上抓好落实，指定专人负责，保证培训活动顺利开展。

2、本院副高职称以下医师（含招聘医师、从事临床医师工作的研究系列人员）及所有进修医师必须参加，对完不成培训任务和考评不达标的科室，要通报批评；对无正当理由不参加培训或考核不合格的人员，要进行补训补考，且要保存培训方案、考核成绩、试卷等培训资料。

3、参加培训人员需根据实际情况填写《继续教育培训手册》相关内容。

单位：

日期：

医院物业培训通知范文简短篇三

各科室（处部），支部：

为深入贯彻落实全市着力改善“两个环境”建设广播电视大会精神，加强我院医德医风建设，提升干部职工综合素质，进一步优化诊疗环境，规范服务流程，全面推进依法治院，为实现“精品战略基础年”战略目标奠定坚实思想基础，确保xxxx年度各项工作顺利开局，经研究，决定在全院开展集中学习培训周活动，通知如下：

(一)时间。

xxxx年x月xx日至x月xx日。

（二）参加人员。

领导班子成员、全体干部职工。

学习培训采取集中学习、分组讨论、个人自学等形式进行（内容附后）。

（一）集中学习。重点学习全市着力改善“两个环境”领导讲话；学习全省卫生工作相关文件精神；医院医学、护理专家授课。

（二）讨论交流。以处室为单位，立足本职岗位谈心得、谈体会、谈创新，进行学习交流。围绕医院中心工作，“精品战略基础年”等谋划亮点，转变作风，克服固有的思维模式，提振精神，聚焦第一，形成敢于拼搏、敢于创新、敢于争先的的浓厚氛围。

（三）撰写心得体会。学习培训周结束后，中层以上领导干部、护士长、党员职工均要写出一篇不少于xxxx字的学习心得体会。

（一）提高认识，确保实效。全体干部职工务必从思想上高度重视，将思想统一到这次学习活动中来。把学习培训与贯彻执行上级决策部署结合起来、与谋划推动xxxx年度的重点工作结合起来、与提高自身素质结合起来、与持续改进医德医风建设结合起来，做到认真学，深入学，互相学，确保学习活动取得实效，达到自我净化、自我完善、自我提高的最终目的。

（二）领导带头，率先垂范。领导干部要做表率，发挥示范和带动作用，多思考、善谋划，结合各自分管工作，解放思想，与时俱进，确保学习工作不脱节。通过集中学习理清工作思路，完善重点工作方案，并组织分管处（室）深入一线开展调研，真正为一线解决实际问题。

（三）遵守时间，严格考勤。各科室（处部）负责人要处理好工学矛盾，安排好科室工作，静下心来，组织大家把这次学习培训活动作为一次提高自身素质的机会，严格做好签到考勤和学习记录。

（四）强化督导，不走过场。明确各项学习活动的组织者，负责集中学习组织和检查，并建立学习考勤签到。院纪委牵头、党办室、办公室参加，对各学习情况进行督导检查。

学习结束后，以科室为单位连同学习考勤表、学习心得x月x日前交科室所在党支部。

附件：集中学习培训周活动安排表。

单位：

日期：

医院物业培训通知范文简短篇四

各相关医院：

为贯彻执行《省卫生计生委办公室关于20xx年三级医院评价评审工作安排的通知》(苏卫办医政[20xx]10号)文件精神，本会定于20xx年5月7日下午在南京明基医院举办二、三级综合医院等级医院评价评审培训班。邀请江苏省卫生计生委医政处的领导和省内参与医院评价评审工作的相关专家作专题讲座。具体事宜安排如下：

地点：南京明基医院第一国际会议厅(建邺区河西大街71号，地铁10号线中胜站下，4号出口)。

内容：

1、授课专家：

仇晓明：江苏省卫生计生委医政处主任。

季国忠：南京医科大学附属第二医院院长。

王晓东：江苏省人民医院医务处处长。

吕冬梅：徐州医学院附属医院药学部主任。

张卫红：江苏省人民医院院感科主任。

2、授课内容：

三级综合医院评审标准解读。

医院评审药事组的评审要点分析。

pdca与等级医院评审。

我省医院评审标准中质量与安全指标的解读。

等级医院评审院感要求。

参加人员：各医院院领导、职能部门、临床和医技科室负责人及相关人员，人数不限。

本次培训班不收任何费用!

请各医院组织相关人员准时参加，同时安排一位领队，并于5月5日前将参会人数及领队姓名和联系方式反馈至本会。

联系方式：

电话及传真：

联系人：

医院物业培训通知范文简短篇五

各乡镇卫生院、社区卫生服务中心、县直医疗机构、民营医院：

为加强我县基层医疗机构医院感染管理工作，认真落实《基层医疗机构医院感染管理基本要求》（国卫办医发〔2013〕40号）及省、市、县《预防与控制医院感染行动计划(2012-20xx年)》，全面提升我县基层医疗机构医院感染预防与控制水平，根据《阜南县基层医疗机构医院感染管理培训活动实施方案》安排，决定于20xx年7月2日举办一期基层医疗机构医院感染管理知识培训班，具体事宜通知如下：

一、参加人员。

1、各乡镇卫生院、社区卫生服务中心、县直医疗机构、民营医院院感专（兼）职人员、手术室、产房、消毒供应室、口腔科等院感重点部门负责人。

2、各单位院感质控联络员。

20xx年7月2日8:00报到,全天培训。

培训地点：县人民医院行政楼四楼会议室。

三、培训内容。

1、基层医疗机构院感组织建设和职责。

2、消毒技术规范解读。

3、一次性医疗用品和消毒药械管理。

4、手卫生管理。

5、医疗废物管理。

6、手术室医院感染管理。

7、产房医院感染管理。

8、口腔科医院感染管理。

9、消毒供应室医院感染管理。

10、治疗室医院感染管理。

四、要求。

1、县院感质控中心根据培训计划要求组织专家认真做好培训准备及实施工作。

2、培训班不收培训费，食宿交通费自理。

2、各医疗机构要保证应参训人员全部按时参加培训，因特殊原因确实不能参加的，必须履行请假手续。

阜南县卫生局。

20xx年6月23日。

医院物业培训通知范文简短篇六

各位专家、同仁们好!

为贯彻落实《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》(国发【20xx】23号)和《全科医学师资培训实施意见》(卫办科教发【20xx】151号)，加强全科医学师资队伍建设，保证全科医生培训质量，进一步提高全科带教老师的总体素质，xx省医学会全科分会成立会拟于20xx年12月16日在xx省长春市xx大学第一医院举办，会后将邀请国内全科医学专家与会作专题报告和学术交流，并拟于20xx年12月17日-18日组织“20xx年住院医师规范化培训全科专业师资培训班”(具体内容详见会议日程)。欢迎全科医学的各位同仁踊跃参加，共同促进我省区全科医学事业的不断发展!

期待与各位相聚在长春!

主办单位：xx省卫生厅。

承办单位：xx大学第一医院干部病房全科医学科。

20xx年12月6日。

会议安排。

1.20xx年住院医师规范化培训全科专业师资培训班。

20xx年12月17日8:00——12月18日11:30。

授予省级继续教育学分3分(请携带继续医学教育卡)。

xx大学第一医院外科楼5楼多功能厅。

2.参会回执。

请参会人员填写参会信息回执表，并发送至xxxxxxxxxxx@。

(截止时间12月12日)。

参会信息回执表。

3.联系方式：

联系人：

4.会议费用。

注册费：免费。

交通费、住宿费(自理)。

医院物业培训通知范文简短篇七

各部门、各管理处：

为了有效的开展xx物业管理有限公司所倡议的`"优质物业服务"活动，也为了增强我们团队凝聚力，提高我们工作的专业化标准；因此，之平管理公司**顾问专家组特地从之平管理公司深圳总部邀请到物业管理专家z经理来为我司做为期两天的培训，具体内容如下：

一、培训课程与时间。

1、主题：《执行力》。

2、主题：《质量管理》。

二、主讲人：z女士。

三、会议地点。

z园社区委员会办公楼二楼会议室。

四、受训人员：

1、公司职能部门全体工作人员；

2、各管理处主任、主任助理、客服人员、房管员、办公室人员、维修领班以上人员、保安副领班以上人员（当班除外）、绿化主管、保洁主管；（各管理处需要安排好客服中心、维修部的值班）。

五、课堂纪律：

1、培训过程中请将手机调至震动档或关机，与会期间不得接听电话；

2、请参训人员提前到场，无特殊情况一律不得请假；

3、培训过程中积极配合讲师的互动。

xx物业管理有限公司。

20**年9月6日。

医院物业培训通知范文简短篇八

各科室：

为进一步提高我院医务人员对医院感染管理知识水平，加强对手卫生、医疗废物管理及相关知识，具体按排如下：

一、学习时间：20xx年4月28日19：30。

二、学习地点：本院四楼会议室。

三、学习内容：

1、医护人员手卫生规范。

2、医护人员职业安全与标准预防。

3、医疗垃圾的安全管理。

四、参加人员：全体医护人员。

请各科室安排好工作，专此通知。

花秋镇卫生院。

20xx年4月25日。

医院物业培训通知范文简短篇九

各市、县（区）卫生计生委（局）：

根据中国农村卫生协会西北研究会《关于做好公益培训计划的协商函》（西研〔20xx〕函字26号），拟在我区实施公益培训项目。现就做好宁夏“健康乡村万里行-基层卫生人员公益培训”项目的有关事项通知如下：

20xx年12月-20xx年12月。

计划培训1500余人。

计划共计召开8场次，其中市县级卫生计生局长培训1场，乡镇卫生院院长培训1场，乡村医生培训6场。

以乡村医生为主，兼顾县（区）卫生计生局局长，乡镇卫生院院长及公卫人员业务管理及法律法规知识等的需求。

（一）培训为公益培训活动，不收取参学人员其他费用，培训费用实行单场次预算制。

（二）项目实施中涉及的培训专家教师的讲课费、场地费、食宿费和往返交通费均由向善基金承担；市级、县级、乡镇级人员公益项目活动期间食宿费用、交通费用自理。

（一）此培训项目是中国农村协会针对宁夏农村基层卫生人员的公益培训，请各市、县（区）安排专人做好项目的相关工作。

（二）请各县（区）卫生计生局参照公益培训实施模块内容（附件1）认真填写《公益培训申请表》（附件2），于11月18日前分别报自治区卫生计生委基层卫生处和中国农村卫生协会西北研究会。

通知人：

日期：

医院物业培训通知范文简短篇十

第一段：引言（150字）。

在现代医院管理体系中，物业管理作为一个至关重要的部分，扮演着确保医院设施顺利运作的重要角色。然而，对于物业管理人员来说，临床知识、技术能力以及沟通协调的能力都是必不可少的。为了提高物业管理人员的综合素质，我参加了一次为期一周的医院物业培训。通过这次培训，我收获了许多宝贵的经验和心得，下面将与大家分享。

第二段：加强专业知识（250字）。

在培训的第一天，我们主要进行了物业管理的基础知识讲解。讲师详细介绍了医院物业管理的职责、工作内容以及操作流程。我获得了关于物业规划、日常维护以及设备运行检测等方面的详细知识。同时，我们还学习了医院各部门的基本职能，以便更好地与其他部门合作。通过这一环节，我重新认识到了物业管理的重要性，并明确了自己在工作中的职责。

第三段：提升沟通协调能力（250字）。

随着医院规模的不断扩大，不同部门之间的沟通与协调愈发重要。在培训的第二天，我们紧紧围绕沟通协调展开了主题讨论。通过小组讨论、角色扮演和案例分析等形式，我们学习了如何高效地与临床人员和其他相关部门进行沟通。我们明白了只有建立良好的合作关系，才能更好地完成物业管理工作。通过这一环节，我的沟通能力得到了极大的提升，我能更好地与其他部门合作，并解决了很多实际工作中的协调问题。

第四段：提高技术能力（250字）。

作为物业管理人员，掌握一定的技术能力是必不可少的。在培训的第三天，我们进行了设备维修与操作的实践训练。通过实地参观和模拟操作，我们学习了医院常见设备的维护与保养方法。同时，我们还学习了常见的设备故障处理方法和维修注意事项。通过这次实践训练，我对医院设备的工作原理和操作流程有了更深入的了解，也提高了自己的维修技能。

第五段：总结并展望（300字）。

通过一周的医院物业培训，我不仅加强了专业知识，提高了沟通协调能力，还提升了技术水平。这次培训让我认识到物业管理对于医院的重要性，并明确了自己在医院工作中的角色与职责。在以后的工作中，我将更加注重与其他部门的沟通与协调，提高工作效率，为医院的顺利运作贡献自己的力量。同时，我也会不断学习和提升自己的专业知识和技术能力，以应对日益复杂的工作环境和挑战。

总结：医院物业培训是提高物业管理人员综合素质的一种有效方式。通过加强专业知识、提升沟通协调能力和技术水平，物业管理人员能更好地履行职责，确保医院设施运转良好。同时，物业管理人员应注重持续学习和自我提升，以适应不断变化的工作环境。只有不断进步，才能更好地适应和满足医院运营的需求。

医院物业培训通知范文简短篇十一

医疗服务礼仪是医院工作人员在医疗活动中所遵循的行为规范。为更好落实医院党的群众路线教育实践活动“二方案一计划”和创建人民满意医院活动，进一步提高我院工作人员的整体服务水平,塑造工作人员良好的职业形象，促进医院各项工作，增强医院的竞争力，提高群众对我院医疗服务的满意度，树立良好的医院形象。现就对我院工作人员进行服务礼仪培训的工作安排如下：

通过培训使工作人员认识到服务礼仪的重要性，提高工作人员文化素养，规范工作人员服务礼仪行为，提高工作人员服务水平，改变医院的精神面貌，提高医院的社会美誉度，树立良好的医院形象。

二、负责培训工作部门。

牵头部门：党委办公室。

承办部门：护理部。

协助部门：各党总支、团委。

三、培训对象：全院在职工作人员。

四、培训方式：全院集中与科室自行组织培训相结合、选送人员外出学习。

五、培训安排。

1、第一期培训：

地点：医学院国际报告厅。

主持：护理部。

主讲人：外请专家。

培训对象：护理人员(由护理部确定)。

行政后勤人员：每科至少一人(有班组的每班组至少一人)。

车辆安排：院办负责，后勤管理部协助(党办于25日向院办提交人数)。

候车地点：技能中心。

时间：晚上6：50。

2、第二期培训(实操性培训)：

时间：5月8日。

地址：由护理部确定。

主讲人：

培训对象：全体年轻护士。

3、第三期培训：

时间：6月16日(具体时间另行通知)。

地址：学生公寓4楼会议厅。

主讲人：外出学习的骨干。

培训对象：护士长、骨干医生(每科一人)。

4、第四期培训：

时间：8-9月(具体时间另行通知)。

地址：院内。

主讲人：外请专家。

培训对象：全体医生、第一、二期未参加培训的护理人员和行政后勤人员。

5、外出学习。

5月下旬选送两名护理骨干和一名医生骨干外出参加301医院举办的全省服务礼仪师资培训班。人员由医务科、护理部确定。具体事宜由护理部负责办理。

6、科室培训：

时间：6月23日开始(具体时间由各科室确定)。

地址：(由各科室确定)。

主讲人：已培训的护士长、骨干医生。

培训对象：科室全体人员。

六、礼仪表演竞赛。

11月由护理部、党办、团委联合举办以科室为单位的礼仪表演竞赛。每队3人组成(临床、医技科室参队人员须确保医生一人)，每科至少组一队，至多可组2队参赛，人员较少的科室可按支部所属联合组队。护理部(护士队)、医务部(医生队)、团委(行政后勤团员队)各组一队参加表演。

初赛：11月15日前以内科、外科、门急诊和医技、行政后勤4大系统分别进行，每系统前3名参加医院的决赛。由各党总支负责。

决赛：评出优秀奖4名。

给予优秀奖队、护理部、医务部、团委表演队奖励。

中共xx医学院委员会。

二0xx年四月二十三日。

医院物业培训通知范文简短篇十二

从目前的医院发展状况来看，医院虽然在一定程度上建立了内部控制制度，使基本的事项可以按照政策和标准执行，但是它只是涵盖了一部分，不是全部，而且只有少部分医院意识到了这一点。还有相当大的一部分医院还对内部控制有所误会，没有建立或健全内部控制制度，导致医院的管理制度不够健全，不能形成科学合理的监督机制。其中，主要的问题有以下几个方面：

(1)对于内部控制的认识不够全面，理解不够到位，对内部控制有误解。医院的主要干部都是医学界的杰出人才，对财务管理方面的知识不是很了解。他们重视的是医疗、医务等方面的发展，而忽视财务管理的作用，从而不能快速有效的建立实施内部监督机制。有些医院即便制定了内控监督机制，但由于理论层面较多，实际可操作性小，缺乏理论与实际的相结合，导致内部监督机制形同虚设。

(2)部分医院内部的工作人员的素质不高，导致其在进行账务处理时不能完全遵循会计制度的要求进行，缺乏科学性和合理性。由于部分会计人员是靠关系进入相关岗位，他们并不具备足够的会计知识和素质，导致会计信息在传递过程中存在问题，甚至有可能按照领导的意愿记录会计信息，导致医院的会计信息失真，财务内控失效。

(3)医院的内部监督机制不够健全，缺乏对内部系统的监督和评价。医院只是按照国家规定的规章条例办事，没有健全的内控制度，无法对医院内部人员进行有效的监督和评价，从而在某些医院出现管理混乱、信息失真、账务无法处理等失控局面，更不用谈积极有效的展开工作了。

(4)医院不能严格执行内部监督机制，使其具有随意性。大多数医院的内部监督机制不够严格，而且并未建立相关的责任追究制度，导致医院在发生事故时，相互推诿责任，不能积极主动地处理问题、改进措施、加强风险控制。

(5)会计信息更新速度慢，导致内部监督的信息不能及时、有效传达。由于医院的物资种类繁多，且数量巨大，在进行资产等会计信息核算时，面对紧急情况需要及时处理，而会计信息更新速度慢，导致在核算时产生的问题无法及时送达，医院的决策者不能做出及时的判断，给出解决方法，造成医院的物资损失严重。(6)医院缺乏对内部审计监督情况的评价及绩效反馈。任何一个制度的执行都需要进行反馈，这样才有利于完善制度的合理性及科学性，使制度不留于形式。同样的，医院若不能建立良好的反馈机制，会导致内部监督情况只能单方面执行，从而过于书面化，无法根据实际情况进行修改，使其更加适应于医院的发展。

医院物业培训通知范文简短篇十三

1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。

2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的0.2%，无重大火灾、刑事和交事故。

3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。

4、房屋及公共设施完好率达98%。

5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。

6、员工上岗前培训合格率达100%。

（一）员工守则。

1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。

2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。

3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。

4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。

5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。

6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。

7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。

8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。

9、衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。

10、关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。

（二）工作态度。

1、服从领导，不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。

2、严于职守，坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。

3、正直诚实，对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。

4、团结协作，各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。

5、勤勉高效，发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。

（三）服务态度。

1、礼貌。这是员工对客户和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。2、乐观——以乐观的态度接待客户。

3、友善。“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接客户及与同事相处。

4、热情。尽可能为同事和客户提供方便，热情服务。

5、耐心。对客户的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。

6、平等。视同仁地对待所有客户，不应有贫富之分，厚此薄彼。

（四）仪容仪表。

员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在左胸前。

医院物业培训通知范文简短篇十四

各科室：

为了进一步加强医院信息化建设工作，适应新形势下医院管理、医疗服务和医改的要求，进一步提高医院科学化、精细化管理水平，提高医疗质量和服务水平，我院自20xx年开始，经多方考察论证，严格按照国家招投标管理工作规定，委托舒城县招投标局代理招标，先后在合肥市公共资源交易中心和县招投标中心招标采购了先进的医院信息化软件、硬件及机房设备，目前主要硬件设备及软件安装环境已经准备就绪，根据计划安排，医院决定于近期举办医院信息化系统全员培训，培训结束后即上线运行，现将培训有关事项通知如下。

一、培训内容。

本次培训主要有医院信息管理系统(his)、检验系统(lis)、影像系统(pacs)、电子病历系统(emr)、健康体检系统和合理用药系统共六大模块。

二、培训时间和地点。

1、培训时间：20xx年2月29日至3月21日。

2、培训地点：本院六楼多功能厅。

具体日程安排详见附表。

三、本次培训由山东众阳软件有限公司派出技术团队驻点集中培训，为妥善解决工学矛盾，采取白天培训，晚间练习的方式，礼拜天、节假日不休息。

四、成立培训组织。

为确保培训工作顺利进行，并切实达到培训效果和预期目标，特成立医院信息化培训工作相关组织。

1、领导组。

组长：赵康友。

副组长：汤宏。

成员：李永军、李玮、葛宇庆、王伟。

领导组负责组织协调、工作联系、督查指导及执纪考核。

2、联络组。

(1)、医护联络组。

组长：朱晓稳。

负责联络、安排各临床科室医疗、护理及医务科、护理部及相关部门培训。

(2)、医技联络组。

组长：汤宏。

负责联络、安排医技、设备、院感防保、信息及财务部门培训。

(3)、药剂、后勤联络组。

组长：丁邦春。

负责联络、安排药剂、总务后勤、行政职能部门培训。

培训班设总联络人，由李永军担任，负责全院培训师资安排、设备保障、考务组织及相关工作。

五、几点要求。

1、加强组织领导。本次医院信息系统系更新换代产品，内容多，信息量大，加之各类人员微机操作水平参差不齐，因此，望各系列联络人、各科室负责人要严格按培训要求认真负责严肃纪律，加强管理，确保培训应会尽会，人人过关，考核合格。

2、严格培训要求。各部门各科室参训员工须按培训要求，不迟到，不早退，认真记好笔记，按时按质按量完成培训学习任务，以适应医院信息化对本职本岗位工作要求。

3、严肃培训纪律。培训学习期间，实行授课开始和结束双签到制度，每位参训职工均不得请假(特殊情况须向院长请假)，中途不得随意外出、会客、接诊，手机须打在关闭、振动或静音状态。培训结束，所有学员均须参加考核考试，对不按时参加培训或成绩不及格者取消当年评先评优资格。

单位：

日期：

医院物业培训通知范文简短篇十五

各科室：

兹定于xxxx年11月15日(星期二)下午在1号会议室举行两场培训，现将有关事宜通知如下：

一、消防知识培训。

1.培训时间：15：00—16:00。

2.参加人员：全院职工(其中临床科室不得少于5名医护人员,医技科室不得少于3名人员)。

3.主讲人：市消防支队教官。

1.培训时间：16：00—16:40。

2.参加人员：全院职工(临床医技科室除中层干部外，宣传员必须参加)。

3.主讲人：徐祖慧。时长：约30分钟。

三、其他要求。

培训实行签到制，无故不参加培训者，每少1人扣科室质控分1分。

培训中心保卫科宣传科。

xxxx年11月14日。