最新简单的质量手册范文范本(模板17篇)

教育是一种有意识地引导和培养人的思维、情感和行为的活动。怎样才能建立良好的人际关系，有效地与他人沟通和合作？以下是小编为大家整理的一些实用技巧，供大家参考。

简单的质量手册范文范本篇一

国际标准中对质量手册的规定是：对质量体系作概括表述、阐述及指导质量体系实践的主要文件，是企业质量管理和质量保证活动应长期遵循的纲领性文件。下面是本站小编为你整理的质量手册范本，希望对你有用!

--封面。

--前言(企业简介，手册介绍)-。

-目录。

1.0------颁布令。

3.0------组织机构。

3.1--行政组织机构图。

3.2--质量保证组织机构图。

4.0------质量体系要求。

4.1--管理职责(示例)。

4.1.1.--目的。

4.1.2.--范围。

4.1.3.--职责。

4.1.4.--管理要求。

4.1.5.--引用程序文件。

4.2--质量体系。

4.20--统计技术。

6.0------附录。

--前言：

--企业简介：简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革;隶属关系;所有制性质;主要产品情况(产品名称、系列型号、);采用的标准、主要销售地区;企业地址、通讯方式等内容。

--手册介绍：介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准;手册的适用范围;必要时可说明有关术语、符号、缩略语。

--颁布令：以简练的文字说明该公司质量手册已按选定的标准编制完毕，并予以批准发布和实施。颁布令必须以公司最高管理者的身份叙述，并予亲笔手签姓名、日期。--质量方针和目标。

--组织机构：行政组织机构图、质量保证组织机构图指以图示方式描绘出本组织内人员之间的相互关系。质量职能分配表指以表格方式明确体现各质量体系要素的主要负责部门、若干相关部门。

--质量体系要求：根据质量体系标准的要求，结合该公司的实际情况，简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施。力求语言简明扼要、精炼准确，必要时可引用相应的程序文件。

--质量手册管理细则：简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况;质量手册修改、换版规则;质量手册管理、控制规则等。

--附录：质量手册涉及之附录均放于此(如必要时，可附体系文件目录、质量手册修改控制页等)，其编号方式为附录a、附录b，以此顺延。

组织机构在这部分要明确本单位的机构设置，分条款地阐明影响到质量的各管理、执行和验证的职能部门的职责、权限以及隶属和工作关系。该部分一般可先画出组织总的结构图，再进一步画出质量管理组织结构图，然后分条款阐述与质量有关的主要部门的职责、职权等关系。

附加说明附加说明一般包括：质量手册的起草单位、起草人等需要说明的事项。

质量职能该部分以职能分工表的形式，将各质量管理体系要求分配到各个部门，使各要求的质量保证得到落实。编写方法是将选定的质量管理体系要求进行分解，展开为一项项的具体质量活动，然后针对每一项质量活动，确定负责部门和配合部门，这样就可以将各个要求落实到各个部门，避免无人负责和相互推诿。

质量管理体系要求这是正文中的主要部分。要对所依据标准的各条要求，就如何进行管理和控制一一予以阐述，手册中各项内容的先后顺序尽可能与标准内容顺序一致，便于对照。编制手册时必须注意覆盖标准要求，不能随意取舍或不加任何说明。

简单的质量手册范文范本篇二

一、本公司新产品严格按照国际质量体系标准生产，出厂合格率达100%，产品管用30年以上。

二、凡是本公司的客户，均有权索取产品的相关资料，公司保证客观公正的介绍本产品生产技术和成产工艺。

三、凡本公司的用户在本公司一律指导安装，若需要技术指导，公司将在24小时内提供服务，最迟不超过36小时。

四、凡本公司用户在安装时发现产品有质量问题，本公司将在48小时内免费更换。

五、凡用户订货，本公司保证按时交货并指导安装，如遇特殊情况本公司将会通知用户。通知后如违约，则按总金额的2%赔偿违约金。

(上述承诺，本公司严格履行，若用户对本产品管材不满意，可向公司投诉。投诉电话：xxxxxxxxxxxx)。

xxx。

20xx年xx月xx日。

简单的质量手册范文范本篇三

1.在每个人的生命里，大概都会有那么一个永远都不能深拥的人，之所以那么记忆犹深，或许是因为，他有些你所喜欢的品质，他曾照亮过你的生命，又或者，只是那份念念不忘吧!那种无论如何努力，终不得果的无奈吧!

2.曾经，你一言，我一语，我们之间无话不谈。现在，你不言，我不语，我们之间无话可谈。

3.你可以肆无忌惮的数落我，可别触碰到我的底线，不然你会后悔万分，毕竟每个人发怒起来，都是无法抵挡的。

4.真正重要的不是生命里的岁月，而是岁月中的生活。

5.年龄大了;懂的多了;看透的多了，快乐却很少了。

6.我要你风情绝伦，亲吻不同的人，喜欢不同的人，却不爱任何人。

7.对有教养的人有教养，没教养的人你要比他有气场。

8.你永远都不知道自己有多么喜欢一个人，除非你看到她和别人在一起。

9.想要忘记一段感情，方法永远只有一个：时间和新欢。要是时间和新欢也不能让你忘记一段感情，原因只有一个：时间不够长，新欢不够好。

10.有时候，我们愿意原谅一个人，并不是我们真的愿意原谅他，而是我们不愿意失去他不想失去他，唯有假装原谅他!

11.有一些东西错过了，就一辈子错过了。人是会变得，守住一个不变的承诺，却守不住一颗善变的心。

12.感情中最怕的就是你认真了，对方却只是暧昧一场，搞笑的是，他撩你全程靠嘴，而你却走了心。

13.相识只需一眼，相爱不过两面，相忘需要经年。其实我没有拖延症，快递一拿到我就会拆，闹钟一响我就会按，零食一开我就会吃，你一出现我就会笑。

14.我好想，独自站在你心中最重要的位置，可是那已经没有我的位置了。

15.如果你讨厌我，我一点也不介意，我活着不是为了取悦你。

16.并不是指想做什么就做什么，而是不想做什么就可以不做，我觉得就够了。

17.明明说过不离开的人，最后还是散落至天涯海角。

18.这个世界除了你，再不会有人这样让我坚定到失控。

19.等待太久得来的东西，已经不是当初自己想要的那个样子了。

20.你再优秀也会有人对你不屑一顾，你再不堪也会有人对你视若生命。所以牛逼时不要得瑟，落魄时不要堕落。

简单的质量手册范文范本篇四

受控状态：

发放编号：001。

彭水县乾义气站。

12月26日发布1月1日实施。

目录。

1、企业概况。

3、质量责任人员任命通知。

4、引用法规、标准。

5.、质量方针、质量目标和安全方针、安全目标。

6、质量管理体系要求。

7、工作机构设置及组织机构图。

8、相关支持性文件。

8．1程序文件目录。

8．2管理制度目录。

8．3各类人员岗位职责目录。

8．4操作规程目录。

8．5安全事故应急预案。

编制：陈国明。

审核：阴义。

1企业概况。

彭水县乾义气站是从事永久气体的充装（氧气）、销售的专业气站。地址：彭水县下塘村三组。交通便利，东与渝巴公路相连，西与梨早村公路相通。占地1100多平方米，拥有固定资产50万元，年充装氧气可达1.2万瓶。现有职工5人，其中工程师1名，设置有专职安全员1名，专职化验员1名，持有气瓶充装资格证书3名、危险品资格证书1名。企业具有规定的许可资格：

1、6月21日取得工商营业执照、税务登记证；（已核准）。

2、于207月15日经商委批准同意设立气站；

3、于年年8月11日经彭水县消防部门验收符合消防安全检。

查要求；

4、于年7月3日取得重庆市质量技术监督局颁发的《气。

瓶充装许可证》。

企业拥有：充足的气体储存设备：低温氧气储槽15m3，配置有气瓶1204只，均经过质量技术监督部门办理使用登记证，且在有效的检验期内。配置有专用仪器、仪表、工量具和国内先进的充装检测设备。

气站建立有完善的质量管理体系和各项规章制度、操作规程，能为用户提供高质量的气体、提供符合国家规范规定的合格气瓶，确保安全的使用要求。本企业不断改进质量管理，定期进行管理评审、用户信息调查，接受政府监督，以满足政府和用户的信任。

本企业视安全质量为生命，严格执行国家法规、安全技术规范、国家标准。

本企业信守“安全、质量第一，顾客至上”的服务宗旨，以“服务彭水”为服务理念，竭诚为广大顾客服务。

简单的质量手册范文范本篇五

近年来，质量管理在企业中越来越受到重视。作为公司的管理者，质量手册对于企业的质量管理也显得尤为重要。本文将从个人角度出发，分享我对质量手册的心得体会。

质量手册是一份规范化的文件，用来指导企业的质量行为和管理方式。它描述了企业的目标、政策、组织和流程。质量手册通常包括以下内容：企业简介、质量方针、组织结构、职责和权限、过程控制、文件控制、内部审核、管理评审、改进等方面。

第二段：为何需要质量手册。

质量手册对企业的作用不可忽视。首先，它可以帮助企业明确目标，制定明确的质量方针和目标。其次，质量手册可以确保企业的流程和规程得到贯彻执行，从根本上提高企业的质量。最后，它能够帮助企业提高效率，增强竞争力，提高产品的可靠性和可用性。

虽然编写质量手册是一项艰巨的任务，但如果处理得当，可以为企业带来巨大的价值。首先，应该对所有质量方面进行细致的分析，为每一项内容制定明确的规定。其次，要确保内容的清晰性和易懂性，避免复杂或模糊的术语，防止歧义和误解。最后，在编写质量手册之前，需要深入了解企业的特点、行业和目标，这样才能更好地为企业的发展提供指导和支持。

第四段：质量手册的执行和维护。

质量手册的编写只是开始，如何贯彻和执行也非常重要。企业应该建立一套质量手册的执行机制，夯实质量管理的基础。同时要定期评估、监控、修订、完善质量手册，以确保它始终保持最新、有效和适用。此外，有效的内部审核和管理评审也是维护和提高质量手册的关键。

在参与公司质量手册编写的过程中，我深感到质量手册确实能够为企业提供重要的指导和支持。尽管质量手册编写过程可能有一定的难度，但如果处理得当，质量手册可以提高企业的效率，确保产品质量，提高客户满意度。总之，准确、明确和实施性强的质量手册是企业成功的关键之一。

总之，质量手册对企业的发展和长期生存非常重要。它不仅能够为企业提供方向和指导，而且可以培养团队成员对质量的意识，使企业的每一位员工都能够积极参与到质量管理中来。希望本文可以为那些正在编写质量手册的企业提供一些有意义的启示和建议。

简单的质量手册范文范本篇六

一、岗位授权书。

姓名：负责范围：起止时间：岗位授权人签字：岗位接受人签字：监督人签字：

时间：时间：

岗位授权书填写说明。

1、每个质量员均要有授权书。协助质量员工作的人员不填写该授权书。

2、外聘质量员应附有效上岗证复印件。

3、负责范围指负责工程范围（比如土建、安装、楼号等）。

4、起止时间指履行质量员岗位职责权限的开始和结束时间，结束时间一般过程中不填写，岗位职责权限履行结束（中途离职、离岗或工程交工时）再填写。

5、授权人指实际的项目经理。

6、接受人指项目质量员。

7、监督人由公司质量管理部人员担任并签字。

8、该质量员岗位职责权限履行结束，由项目经理将签字的授权书交公司质量管理部保存（只交签字页，质量管理部同时应补发一张授权书空白页）。

1、负责工程项目质量检查工作；

2、负责工程项目质量评定工作；

3、对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行进场验收；

4、代表总包单位参加对分包单位所承包的的工程项目检查评定；

5、参加项目质量策划；

6、协助项目技术负责人编写项目检验试验计划；

7、参加项目创优方案制定并履行方案规定的工作要求；

8、对轻微不合格品提出整改要求并对其验收，对一般不合格品的整改进行验收；

10、受理有关质量投诉并协调处理或报告项目经理处理；

13、协助项目经理或项目技术负责人制定项目质量管理有关制度；

14、对项目采取的质量纠正、预防措施效果进行验证；

15、协助项目技术负责人对项目管理人员、分包单位、作业班组进行质量。

培训；

16、工程备案、创优验收。

17、配合、协助监理等单位对工程质量检查验收；

18、按信息化要求录入工程质量相关信息。

三、

四、质量员工作权限。

五、工作流程。

六、作业指导书。

（比如不合格品判定作业指导书等）。

七、工作记录及表格填写要求。

八、质量管理法律风险。

九、质量员应执行的公司文件、主要规范。

十、质量员应执行的主要法律法规及其内容要求。

十

二、质量员中的十佳员工、优秀员工（近五年）十。

三、不断学习十。

一、质量员应具备的质量管理文化。

简单的质量手册范文范本篇七

编制：

审核：

批准：

生效日期：4月8日

abcd人民医院检验科。

授权书。

为确保检验科的运作符合iso15189：学实验室——质量和能力的专用要求》，现授权给本院检验科负责本院的医学检验工作，由此引起的法律责任由法人单位承担。

授权检验科主任负责检验科的日常运作和质量管理体系的有效运行。

本院对检验结果的公正性、独立性不进行不恰当的干预，同时要求院属各相关科室对检验科的工作予以配合。

abcd人民医院院长:。

批准令。

本手册依据iso15189：2015学实验室——质量和能力的专用要求》的规定而制定，它阐述了abcd人民医院检验科的质量方针和质量目标，并对abcd人民医院检验科的质量管理体系提出了具体要求，适用于abcd人民医检验科全面质量管理工作。

本手册第a版已经审定，现予批准，并于批准之日起生效。

批准人签字：

批准人职务：abcd人民医院检验科主任。

批准日期：月08日

简单的质量手册范文范本篇八

在制定企业的质量管理系统中，质量手册是一个非常重要的文件，它包含了企业的质量方针、目标和实施规范等方面的基本信息。在编写质量手册的过程中，我深深地体会到了准确、全面、简明、实用等要求的重要性，同时也认识到了质量手册对于企业发展的必要性。

质量手册是一份包含企业质量管理系统的文件。它是制定质量保证创新方法的核心文件，也是管理系统的基础文献。实际上，质量手册代表了企业的质量管理方针和战略，它规定了现行的管理制度、操作规程和流程，为企业质量的升级提供了坚实的基础。

在编写质量手册的过程中，需要遵循以下的原则和方法：

1、要详细、准确、简明地说明企业的质量方针、管理目标和质量管理体系；

2、要有规范、严谨、完整、正确的定义和内容；

3、要按照实践和理论，经过归纳和总结，确定好质量手册中的内容；

4、要尽可能的减少质量手册的复杂性，并保证整个质量管理体系的实用性；

5、要在质量手册中明确企业质量管理体系的政策，以便消除管理争议并方便应对市场变化。

要把质量手册落实到实际质量管理活动中，需要遵循以下几点：

1、制定行动计划，并明确各部门的责任和角色；

2、进行岗位培训，让员工真正理解和贯彻质量手册的内容；

3、开展内部审核、监测和评估，完善和改进质量手册的内容；

4、对常见和预见的质量管理问题进行分析，总结经验教训，进一步深化和完善质量手册；

5、及时跟踪、监测、评估和改进质量管理工作的实施情况，并在不断改善中不断完善质量手册。

五、结论。

通过编写质量手册，我深入了解了企业质量管理系统的重要性和实施的方法和要点，并明确了质量手册在提高产品质量和企业管理水平方面的重要作用。同时，我也认识到质量手册的实施过程并不是一蹴而就，它需要不断的经验积累和持续改善。在今后的实践过程中，我将不断地尝试这些要点，并不断完善质量手册，以推动企业的可持续发展。

简单的质量手册范文范本篇九

最高管理者应分派职责和权限,以:
。

a）确保质量管理体系符合本标准的要求;。

b）确保各过程获得其预期输出:
。

c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会,特别向最高管理者报告:
。

d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点:
。

e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。

2、
。

简单的质量手册范文范本篇十

1、公司应在受控条件下进行产品生产和服务提供。适时,受控条件应包括:。

（1)获得生产计划等表述产品和服务特性的文件信息,明确:
。

——所生产的产品、提供的服务或进行的活动的特征:。

——拟获得的结果。

（2)可获得和使用适宜的监视和测量资源:
。

（3)在适当阶段实施监视和测量活动,以验证是否符合过程或输出的控制准。

（4)为过程的运行提供适宜的基础设施和环境
则以及产品和服务的接收准则:
。

（5)配备具备能力的人员,包括所要求的资格:。

（6)人为错误（如失误、违章)导致的不符合的预防:。

（7)产品和服务的放行、交付和交付后活动的实施:。

2、若输出结果不能由后续的监视或测量加以验证,应对生产和服务提供过程实现策划结果的能力进行确认和定期再确认:。

(1)生产设备的性能控制:。

(2)工艺参数的控制:。

(3)人员能力的控制:。

(4)相应的作业指导书;
。

(5)加强过程的监视和测量控制。

3、特殊工程的再确认发生下列情况,应对特殊过程进行再确认:。

（1)工序生产发生重大质量问题时:
。

（2)影响工序的因素发生变化时（如设备、工装进行了大修）。

（3)生产工艺发生变更时。

简单的质量手册范文范本篇十一

质量手册是公司质量管理和质量保证活动应长期遵循的纲领性文件，那公司的员工工作质量考核标准是如何的?下面本站小编给大家介绍关于公司质量手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。

第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。

第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。

第三条考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外部文件、国家的有关法律、法规、标准。

第四条各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。

第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣2分。

第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。

第七条项目部员工于每月3日前将个人本月《月度。

工作计划表。

》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月20日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。

第九条本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。解释权在公司绩效考核工作监事组。

总则。

第一条：为加强管理，促进公司管理工作步上新台阶，确保公司年度目标任务的胜利完成，特制订本办法。

第二条：本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。

第三条：本办法由公司企管部负责考核(企管部由公司总经理直接考核)，企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖;各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包。

合同。

兑现挂钩。

月度考核奖设置内容。

第四条：根据公司20xx年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神，每月从各部门月度效益工资中提出100元/人，公司另按100元/人标准(实业一部、维修保运部按200元/人标准)拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖，并按本办法进行月度考核，根据考核情况兑现考核奖。

第五条：各部门月度考核奖具体标准如下(含每月从各部门月度效益工资中提出的100元/人)。

1、综合人事部考核奖800元/月;。

2、财务资产部考核奖800元/月;。

3、企业管理部考核奖600元/月;。

4、关联交易部考核奖400元/月;。

5、技术开发部考核奖200元/月;。

7、实业一部考核奖1200元/月;。

9、维修保运部考核奖3300元/月;。

10、储运部考核奖400元/月;。

11、东莞门市部考核奖400元/月。

具体考核细则。

第六条：考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的，视完成情况扣罚考核分。

第七条：

部门月度考核奖总额。

第八条：具体扣分标准见附表《工作质量考核细则》。

附则。

第九条：本办法由公司企管部负责解释;。

第十条：本办法自20xx年元月一日起实行。

简单的质量手册范文范本篇十二

1)文件化体系管理控制过程:。

2)体系策划与审核管理过程;
。

3)产品和服务实现的策划过程;
。

4)与顾客有关的评审、服务与顾客信息反馈管理控制过程:。

5)采购控制及物流控制过程:
。

6)生产制造及外包加工过程:
。

7)产品和服务的监视测量与不合格品的管理控制过程:。

8)监视和测量资源使用控制过程;。

9)资源的提供与管理过程（包括人力资源、基础设施与工作环境）;。

10)数据分析与持续改进控制过程
。

1）存在哪些风险和机遇:。

2）管控要求及管控目标。

3）产品和服务的要求;
。

五、质量计划（或项目方案计划）应包括以下内容:。

1)产品和服务、项目、合同的质量目标和要求:
。

2)针对相应产品和服务所建立的过程和文件,以及所需提供的资源和设施:。

3)验证和确认活动,以及验收准则:。

4)对过程及其产品和服务的符合性提供证据所必要的记
。

六、主管领导根据合同要求或公司自身需要,适时下达质量计划任务。

七、有关部门根据任务要求负责编制质量计划和支持性文件。

十、公司在体系运行过程中应控制策划的更改,评审非预期变更的后果,必要时,采取措施消除不利影响。

简单的质量手册范文范本篇十三

59.创优质品牌，铸一流企业形象。

60.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

61.市场是海，质量是船，品牌是帆。

62.改善既改革，改革先革心。

63.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

64.商场如战场，品质打先锋。

65.努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

66.改善提高，永无止境。

67.人人提案创新，成本自然减轻。

68.人类生活在质量的呵护之下。

69.讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

70.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

71.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

72.产品质量连万家，厉害关系你我他。

73.跨越今日的视野扩展世纪的眼光。

74.品质有缺陷，寸步难行。

75.多创优质产品，提高企业形象。

76.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

77.品质观念把握好，成品出货不苦恼。

78.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

79.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

简单的质量手册范文范本篇十四

姓名：部门：分数：

一．简答题。

1.我公司的质量方针是什么？科学、公正、准确、及时。

引车员：1、必须专职驾驶员，必须符合准假车型的驾驶证驾驶车辆，应该熟悉各种车辆的基本性能和驾驶操作要领。严格执行各项规定和管理制度，确保检测数据公正准确2、热爱本职工作，听从调度指挥遵章守纪。按规定要求逐一对应检测。3检测车间车辆限速5km/h，保持安全距离，原则不准倒车，严格执行检测指令，按检测提示操作，不准擅自退出检测，不准弄虚作假，检测车间禁止停车下车行走，不联网项目的检测应配合检测员进行操作。4,努力提升驾驶水平，熟悉各种车辆性能、操作要求。5检测车辆沿车道标线行进，正确到位，积极配合检测操作员，按提示及时操作不得拖延，防止检测判断错误。6车间外行车道行车限速15km/h注意临近车辆动态，以防安全事故，禁止倒车，逆行7禁止私自向车主司机索要财物，请吃请喝，应文明礼貌，提醒车主携带号贵重物品。

3、公司的质量目标？

4、公司提倡三全管理有哪些？

5、公司管理运营日常中6s管理指的时哪6s？整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。

简单的质量手册范文范本篇十五

批准：孙长义。

生效日期：8月8日

河南省人民医院检验科。

河南省人民医院检验科管理文件。

科室管理文件编号：qp-gl-00版本：-a/0生效日期：20060808

文件目录第1页共2页。

文件修订页第1页共1页。

修订页。

文件控制程序第1页共5页。

目的：规定文件和资料编制、审批、发布、使用和更改的控制要求，保证质量体系运行的各个活动场所均使用相应文件的有效版本，并处于受控状态，确保质量体系正常运行。适用范围：适用于本科室质量体系运行中有关的所有文件和资料，包括相应的外来文件。职责：

1内部文件的编制、变更与修改权责。

1文件的编写(起草)、审核、批准。

1.1质量手册由质量主管编写，科主任审核，批准;。

内部文件统一使用a4纸张，正文用小四号或五号宋体字。2.4内部文件编写结构。

2.4.1质量手册为：1.目的;2.范围;3.职责;4.要求;5.支持性文件。

简单的质量手册范文范本篇十六

质量手册是构建质量管理体系的基础文件，是企业对质量管理系统的总体规划和组织实施的说明书。作为重要的管理工具，质量手册在企业中具有重要的作用。从自己的实际工作出发，结合质量手册所规定的内容和要求，我想分享一下自己的体会和经验。

质量手册中规定了企业的质量方针、行业标准以及其他法规要求等内容，这些规定是企业在实践中需要遵守的标准。在我所在的企业中，我们每个员工都有质量手册，并且都需要对其中规定的内容深入学习，并在日常工作中严格遵守。通过质量手册的指引，帮助我们有效地提高产品的质量和企业的管理水平。

质量手册规定了企业从产品的生产过程上，对产品进行严格的监控和质量控制，确保产品合格率。我所在的企业注重从生产工序的流程上进行质量控制，每个生产工序都有相应的工艺流程和检测标准。在工作实践中，我们严格按照流程进行生产，并对每个产品进行全面的检测，确保产品的质量和使用价值。

企业的质量管理体系不仅包括了生产和控制环节，还包括了对质量问题的解决和改进的流程。在质量手册中，企业规定了对产品质量问题的处理方法和解决方案。在实际工作中，我们也能够按照企业的要求处理质量工程问题，快速定位问题源头，采取有效的措施进行改善。质量管理体系的建设对于企业的经济效益和品牌形象都有很大的提升作用。

企业的质量管理体系建设并不是一劳永逸的工作，需要不断地进行改进和深化。质量手册也不是一成不变的文件，需要及时进行更新和完善。我们自己也需要不断地进行学习和提升，跟随市场需求和技术进步进行调整和改进。总之，质量手册是企业质量管理体系的基础，需要我们切实贯彻落实企业质量方针和要求，持续推进质量管理体系的建设。

综上，质量手册是企业质量管理体系的基础，在企业的日常管理中有着重要的作用。通过深入学习和实践，我深刻体会到了质量手册中所规定的质量方针、质量控制、质量问题解决和后续改进等企业管理的核心要点，也希望自己在以后的实际工作中能够资深运用。

简单的质量手册范文范本篇十七

[2]童海燕.试论内部审计质量控制的现状及完善[j].行政事业资产与财务，2011(06).

[3]文璐.内部审计质量管理存在的问题及解决的途径[j].大众科技，2012(12).

[4]马晓聪.以审计项目质量为抓手推动审计工作科学发展[j].审计与理财，2013(01).

[5]周德铭.国家审计信息化的系统定位、业务效能和发展展望[j].电子政务，2013(07).

[6]巴埃秀.审计质量控制的管理对策研究[j].内蒙古科技与经济，2013(12).

[7]石深强，姜伟强.信息化环境下大型审计项目的管理与实施[j].审计月刊，2013(02).

[8]王铁永，张海宁，鹿卫晨.审计项目质量控制探讨[j].现代商贸工业，2013(14).

[9]王明.加强审计质量管理方法研究[j].经济研究导刊，2012(33).

[10]訾红申.如何加强审计质量管理[j].理财，2011(05).