推荐项目实施管理计划范文通用(二篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

推荐项目实施管理计划范文通用一

工程编号：

建设单位：

施工单位：

签订日期：

天津市小型建设工程施工合同

发包方：(简称甲方)承包方：(简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及天津市有关规定，经双方协商一致，签订本合同。

第一条 工程概况

1.1 工程名称：

1.2 工程地点：

1.3 工程内容： (详见工程项目一览表)

1.4 承包范围：

1.5 承包方式：

1.6 合同价款：本工程造价￥

金额大写：第二条 工程期限

2.1 全部工程开工日期：本工程定于日开工。

2.2 全部工程竣工日期：本工程定于日竣工。

2.3 全部工程总日历天数

2.4 各单项工程开竣工日期详见工程项目一览表。

第三条 工期延误与工期奖罚

3.1延期开工。乙方因故不能按时开工，应在约定的开工日期到来之前提前五天，向甲方书面提出延期开工的要求和理由。甲方代表应在三天内书面答复乙方。甲方同意延期要求或三天内不予答复，工期相应顺延。如乙方理由不充足，甲方不同意延期或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

3.2暂停施工。甲方代表认为必要时，可提出暂停施工要求并在停工后48小时内提出处理意见。乙方在实施甲方代表处理意见后，应及时提出复工要求，甲方代表在24小时内予以答复。甲方未能在规定时间提出处理意见，或收到乙方复工要求时限内未予答复，乙方可自行复工，停工责任在甲方的，由甲方承担经济支出，工期相应顺延。停工责任在乙方的，由乙方承担发生的费用。

3.3 工期延误。下列情况造成竣工日期推迟的，经甲方代表确认，工期相应顺延。

3.3.1 工程量变化和设计变更。

3.3.2 一周内，非乙方原因停水、停电、停气影响施工造成停工累计超过8小时。

3.3.3 施工中遇到不可预见障碍物或古墓、文物、流沙等需处理时。

3.3.4 甲方未按约定时间供应材料，甲方未按时拨付工程款及甲方代表签认同意给予顺延的情况。

3.3.5不可抗力(指战争、动乱、空气飞行体坠落或其它非甲乙双方造成的爆炸、火灾，以及协议条款约定的等级以上的风、雨、雪、震等对工程造成损害的自然灾害)。

乙方在以上情况发生后五天内向甲方提出报告，甲方在收到报告后五天内予以确认答复，逾期不答复，乙方即可视为延期要求已被确认。

非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方承担违约责任。

3.4 工期奖罚。根据工期定额标准双方约定的工期完成日期，工程提前或延误的奖罚费用，双方应拟订如下条款：

第四条 甲方工作

4.1办理施工所需证件、批件，清理场地，修复现场干道，保证运输畅通。

4.2 将施工所需水、电源、线路从施工场地外部接至施工现场双方商定地点，并保证施工期间的.需要。

4.3 将水准点与座标控制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。

4.4甲方在开工前

4.5 组织设计院、乙方进行图纸会审，并向乙方进行设计交底。

4.6 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护要求，并承担有关费用。

甲方不按合同约定完成工作造成施工损失，应承担经济责任，工期相应顺延。

第五条 乙方工作

5.1 按双方约定日期，向甲方提供年、季、月工程进度计划及统计报表和工程事故报告，并提供施工用电、用水计划。

5.2 乙方应在年月日前将施工组织设计(或

施工方案)交与甲方，甲方应在 日内批准或提出修改意见，逾期即可认为已经批准。

5.3 乙方必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方对进度的检查监督。

5.4 已竣工程在验收之前，负责对已完工程的成品保护。保护期间发生损坏系乙方责任由乙方负责修复，系甲方提前使用后发生损坏的修理费用由甲方承担。

5.5 按约定的要求做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。

5.6 严格执行我市关于施工现场管理的有关规定，交工前清理现场达到建筑物无污染，现场无建筑垃圾。

乙方不按合同约定完成工作，造成工程损失，应承担经济责任。

第六条 价款支付与调整

6.1 工程预付款：在合同签订后，按天津市有关文件规定，三日内甲方按工程合同造价 %，计人民币元，支付给乙方。

6.2 工程进度款按天津市关于工程进度款拨付办法的规定。

6.3 合同价款的调整。在合同签定后，任何一方不得擅自改变，但发生以下情况之一的可以调整。

6.3.1 甲方同意的设计变更及工程量增减。

6.3.2 工程造价管理部门公布的价格调整。

6.3.3 双方约定的其它增减或调整。

6.4 甲方不按合同规定的付款方式拨付工程款时，乙方可向甲方发出付款要求通知，甲方在收到乙方通知 天内仍不能按要求支付

推荐项目实施管理计划范文通用二

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。

质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%

安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%

进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xx万元。

1、项目管理人员岗位责任制度

2、项目技术管理制度

3、目质量管理制度

4、项目安全管理制度

5、项目计划，统计与进度管理制度

6、项目成本核算制度

7、项目材料，机械设备管理制度

8、项目现场管理制度

9、项目分配与奖励制度

10、项目例会及施工日志制度

11、项目分包及劳务管理制度

12、项目组织协调制度

13、项目信息管理制度。

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

1、项目经理部运行费用测算

应在word表格中插入excl表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在word表格中插入excl表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。