项目问题排查方案范文怎么写(实用13篇)

方案的制定要明确目标和任务，并合理设置阶段性的目标和里程碑。深入分析问题，找出症结所在，才能制定出具有针对性的方案。下面是一些成功案例的方案分享，希望对大家的方案制定有所帮助。

项目问题排查方案范文怎么写篇一

(一)法律定性：通常情况下，项目经理部是承包人为实施特定项目而成立的临时内部组织机构，而不是分支经营机构，(例外，该项目经理部在当地领取营业执照)。

(二)法律责任：1、项目经理部执行施工承包合同的行为由公司承担，

2、项目经理部印章由于没有国家公权力的介入，容易被私刻，承包人内部备案难以对抗善意第三人。建议不要刻，如需刻用，须到公安部门或工商部门备案，以防真假。

(三)项目经理部其他从业人员法律地位：通常情况下，项目经理部其他组成人员是项目经理的助手，是职员，无权对外从事法律行为(除非由项目经理进行转委托)。

项目问题排查方案范文怎么写篇二

如果在it项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，项目团队管理又是其中的难点。一个项目团队管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。项目团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。

一、项目团队管理的几个误区

项目团队管理的误区是指在项目团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。

常见的项目团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。

二、解决项目团队管理误区的措施：

1、提高团队的开发能力

让全体成员分享所有相关的商务信息(商务秘密除外)，而且要保证团队成员完全明白这些信息;强化团队发现问题和解决问题的能力;提高团队的整体决策能力。

2、在经验教训中成长

如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。

3、避免短视行为

要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。

4、快刀乱斩麻的魄力

要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断;任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果?”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样?”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。

5、解决反抗与抵制情绪

技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。

6、工作重点和工作能力

项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。

当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。项目团队运行的成功与否，决定着项目最终的成功还是失败。

目前，特别是it行业的项目管理，绝大多数项目都经受着"项目黑洞"的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动等。由于项目具有明确的时限性，在项目执行的过程中，项目能否按时完成成为了衡量项目质量的关键的、和最明显的标准。但是由于项目经理对项目团队的稳定性、冲突、会议以及压力对生产力的影响存在着认识不清，管理不善这样的问题，导致了项目团队生产力下降，项目进度迟缓，最终导致了项目实际进度赶不上计划进度。

1．人员流动对项目团队生产力的影响

人员流动性的增强作为一种社会现象，逐渐被人们所接受和认可。项目经理也认为项目团队中适当的人员流动是可以理解的，甚至认为可以增强团队的适应能力，只要能够及时雇佣同样技术的人员来代替他，就不会影响到项目团队的生产力和项目的进度。但是，实际上，团队人员的流动将从多方面削弱团队的生产率。

1．1 人员流动对团队可用人数的影响

直觉也许会告诉我们，每当有一个人退出时，就立刻雇用一个来代替他，虽然在开始，人员要进行培训，但是等到培训结束，新员工投入到团队工作之后，团队的可用人数将慢慢恢复到原来水平——100人。但实际却不是这样乐观。

1．2交流损失

团队中人员的流动直接导致团队可用人数的降低，进而影响了团队的生产力。为了尽量保持团队总人数不变，项目经理在损失一个人时，立即雇用一人来替代他。但这样做只能保持团队人数在一个低水平的平衡，在形式上保证了团队具有84个人的生产率，由于培训后的新人投入项目团队的工作过程，产生交流损失，影响到团队的生产力，使得团队的整体生产力达不到已经配合默契的84人团队所具有的生产率。

经过培训的人员加入开发团队，初期的影响是负面的。第一天这个新来的人员干不了什么有用的事情，为了学习和交流，他还会占用其他人的时间，降低了团队的生产力，也即交流损失。随着共同工作的时间越来越长，由于团队的一种潜力——凝聚效应，团队能够逐渐消除交流损失。成员们在一起经历很多事情，团队就会变得越来越健壮，升值能够克服交流的损失，从而作为一个整体，能够比单个个体的简单加和做得更好。

因此项目经理一定要树立起团队人员的流动是团队生产力低下的重要原因，项目管理需要通过多方面来保持团队的稳定。

增强团队的凝聚力，用以保持团队的稳定。首先要增强成员与成员之间的.吸引力。成员利益一致，关系和-谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；其次要增强团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大；最后增强团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。

为了尽量减少交流损失，除非必要，否则就不要自己去凝聚一个团队：出去找一个已经成型的团队来用。同时还要把凝聚在一起的团队——准备充分、并且也愿意接受新的工作——作为项目的收获之一。

2．冲突没能及时解决

只要在项目开发过程中有多个参与者，就一定会有冲突存在。但是，有时项目经理缺乏直接同项目组成员之间的信息交流通道，抑或未能对成员间的冲突未能很好的把握，没能及时解决冲突，导致冲突影响到项目的进度。

冲突应当引起重视，并尽快得到解决。最好是在项目启动之前，就设定一个快速便捷的经理和团队成员之间的信息通道，比如项目意见经理信箱等。

项目管理中的冲突并不是缺乏职业道德的行为，而是各人解决问题的方法上的分歧。对于冲突，通过正式的谈判不容易取得理想的效果，因为谈判通常都是零和游戏，我所得到的任何东西都是你所失去的；而通过非正式的调解可以很容易的解决，也就是通过一个不涉及冲突的第三方来帮助冲突双方达成共识。

3．会议常常没有明确的议程 

为了避免这种现象浪费项目开发的时间进度，对项目期间会议的召开，建议遵循以下两点原则：

4．通过压力抢进度 

综上所述，为了保证项目团队的高效运作，使得项目按期完成，需要做好项目团队的管理工作：尽力保持团队成员的稳定性，将冲突解决于襁褓之中，为每个会议安排明确的议程，给予团队的压力要适度。

项目问题排查方案范文怎么写篇三

为了进一步全面贯彻从严治党要求，切实解决党建“灯下黑”突出问题，制定本实施方案。

一、总体要求。

全面贯彻习党的十九大精神和******新时代中国特色社会主义思想，按照***和省、市委关于全面从严治党和加强党的基层建设的部署要求，坚持聚焦问题，全面对标制度规定，深入查找问题短板，分类指导整体推进、全面提升，确保全面从严治党要求落实到每个党组织、每名党员，推动党的建设全面进步全面过硬。

二、整治内容。

党支部要突出问题导向，严格按照党内相关制度规定，围绕“组织机构健全、制度体系完善、工作运行规范、教育实效明显、档案资料齐备、作用发挥突出、责任传导到位”目标要求，对照党支部规范建设标准，全面分析梳理党建“灯下黑”问题，细化问题清单，建立整治台账，对照整治要求，逐一整改销号。

（一）着力解决党建制度建设不全面，一些制度执行不严、落实不到位等突出问题。

整治目标：制度体系完善。

具体要求：

1.对照党支部规范化建设标准，党支部进一步健全落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、党员固定活动日、党费缴纳、发展党员、双述双评、报告工作、公开承诺、领导干部双重组织生活、“一岗双责”等制度。

2.结合本部门工作实际，对党员联系服务群众、党员教育管理、双述双评、报告工作、公开承诺、领导干部双重组织生活、“一岗双责”等制度进一步细化，制定切实可行的具体内容和保证措施，明确落实时限、确保每一项制度落到实处。

3.按照相关制度要求，定期规范开展组织生活、进行党性教育等党内活动，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，实效明显。

（二）着力解决党内生活不经常、不正常，一些基础性、常规性工作规范化水平不高等问题。

整治目标：工作运行规范。

具体要求：

决等制度落实到位，发展党员每个环节程序规范、符合规定，党员档案规范齐全，认真做好党费收缴工作，党员自觉按时足额缴纳党费，党组织及时上缴党费。

3.牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，以党支部为重点，各级党组织及书记职责清晰，实行“亮单”管理，各委员责任明确，各负其责。各级党组织实行党务公开，接受党员群众监督。认真开展双述双评，各级党组织书记每年向上级党组织述职、向全体党员报告工作并接受评议考核。

（三）着力解决党员教育管理不严格、方法方式实效不明显，部分党务干部素质能力不能适应新形式新任务需要等突出问题。

整治目标：教育实效明显。

具体要求：

1.严格党员组织关系管理，认真细致做好党员信息库动态管理，做好党组织关系转接工作，每年进行一次党员组织关系排查。

2.注重创作和运用情景互动式党课等形式开展党员经常性教育，进一步提升教育质量；运用信息网络、电化教育等形式，增强教育实效。

整治目标：责任传导到位。

具体要求：

1.严格落实抓党建工作责任制，把党建工作纳入本部门工作布局，在工作力量等方面给予大力支持，保证活动有场所、工作能开展、任务能完成。

2.全面推行党组织书记双述双评制度，将评议结果与绩效考核、选先评优等挂钩，坚决克服重业务轻党建的思想，推动党组织书记履行第一责任人的责任、班子成员履行“一岗双责”，真正将责任压力传导到每一个党支部，将从严治党各项要求传导到每一名党员。

3.建立述职考核评议跟踪督查机制，进一步压实主体责任，层层全面建立党建“三单一账”制度，紧盯突出问题，跟踪督查，狠抓落实，形成各级联动抓部门党建责任体系；强化调研督查、工作通报、个别约谈、分析研判制度落实，强化责任追究，层层传导工作压力，推动党组织书记履行第一责任人的责任。

三、整治步骤。

整治工作分三个阶段组织实施。

1.列出问题清单，建立整改台账。组织专门力量，以支部为单位，化建设标准，深入分析党建工作中存在的突出问题，列出，建立整改台账，明确整改时限和责任人，实行销号管理。

2.对标规定规范，集中实施整改。围绕整治内容和要求，逐支部抓好整改规范工作落实。

3.建立长效机制，严格考核问责。要着眼长远，建立长效机制，进一步完善相关制度，固化整改结果。结合年底工作考核，学院将对党总支“灯下黑”整治工作进行严格考核；对整改不力、工作滞后的党支部限期改正，整改后仍不达标，列为软弱涣散党组织集中整顿。

四、保障措施。

一要靠实工作责任。要把“灯下黑”问题整治工作作为今年党建工作的重点，党总支书记要认真履行第一责任人职责，主动查找问题，对突出问题不回避、不推诿；要细化明确班子成员责任分工，一级抓一级，层层落实。党支部书记是直接责任人，要把各项整改任务和每个环节抓具体、抓到位。

二要强化督查指导。要组织党员特别是党务干部加强对党章党规等党务知识的学习研究、坚持严格按章依规整改，坚决杜绝凭经验、粗线条做法。党总支要对所属支部进行全过程、全覆盖指导，督促落实整改要求，及时纠正出现的偏差。

三要注重典型引导。要及时总结可复制、可推广的经验做法，加强先进典型的培育和挖掘，推出一批在整治工作中立得住、走在前的先进党支部，树立样板。

项目问题排查方案范文怎么写篇四

2)你目前工作中遇到的最大挑战是什么?

5)你的项目中都管理哪些数据,怎么收集及分析的.

6)项目出现人手问题时,你是怎么处理的?

7)有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候,你是怎么处理的?

8)项目中会出现那些决策,你般怎么做决策,你会做么?

9)你在把那些内容记录在风险管理中?

12)有和其他部门合作的经验么,合作上遇到过困难么?遇到不合作怎么处理?

13)你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?

14)当遇到跟产品经理意见不一致时,怎么处理?

15)你如何安排一天的工作?

16)当项目顺利进行时,有额外的新需求进来,你如何处理?

17)当前项目的资金运行情况怎么样?

18)尝试过敏捷开发么?遇到过什么问题,有哪些不足?

19)项目使用三方产品么,如何采购及签定三方合同?

20)你对项目中出现的技术问题关注么,参与技术讨论么?遇到重大技术问题如何处理?

项目问题排查方案范文怎么写篇五

（一）抓队伍，建设职工心理健康专业和志愿服务队伍。进一步扩充市级心理健康专家数量，面向社会公开招募心理健康服务专家，组建集巡讲、咨询、干预于一体的职工心理健康服务人才队伍。通过开展心理健康公益巡讲、心理健康团建沙龙等活动，引导职工树立科学的心理健康观念，增强职工的心理保健意识，传授职工心理健康、压力管理、挫折应对、职业倦怠等心理调适方法。逐步建立以专业心理咨询师与基层工会心理健康辅导师为骨干的工会心理健康志愿服务队伍，在依托“齐鲁工惠”app线上咨询、心理咨询热线电话4000631869的基础上，通过多种形式积极为广大职工开展心理健康知识宣讲和心理健康咨询服务，全面促进职工心理健康发展。

（三）抓培训，建立工会职工心理健康服务长效机制。今年，继续培养100名“会宣传、会识别、会报告、会疏导”的心理健康辅导师，成为职工身边的“明白人”，成为企业“不走的心理专家”，及时地、长期地为职工提供心理健康服务，确保职工心理健康服务持续发展。对工会心理健康志愿服务队伍定期开展心理健康方面的知识培训，每年开展1-2次专业心理服务督导，提高其开展职工心理服务、疏导、危机干预和化解劳动纠纷的能力，更好地为广大职工开展心理健康服务。建立健全跟踪服务机制，依托职工心理检测中心，通过开展心理健康公益活动，对职工进行心理检测、心理疏导，开展职工心理健康问题的调查研究，为促进全市职工心理健康机制建设提供科学依据和针对性意见。

（四）抓试点，建立企业职工心理健康服务机制。建立职工心理沟通和关怀机制，企业工会应加强与职工的沟通，在可能引发心理问题的重要心理事件发生时，企业工会要及时进行心理预防沟通，消除员工情绪变化带来的不稳定因素，积极调节好职工心态，化解一些苗头性、倾向性问题。建立职工心理危机干预机制，确立10-20家试点企业开展心理测试和职工心理健康评估，调查企业职工的心理健康水平、压力水平并形成职工心理状况综合分析报告，建立试点企业职工心理健康档案，引导职工正确运用心理学知识，缓解心理困扰，减少负面情绪，保持阳光心态。

（一）高度重视，加强领导。各级工会组织要充分认识做好职工心理健康促进工作的重要性，加强组织领导，精心组织实施，明确目标任务，力求取得实效。

（二）选树典型，加强宣传。各工会要积极参与职工心理健康实施方案中的各项活动，及时总结先进经验，积极开展企业职工心理健康公益活动，为促进职工心理健康发展发挥工会组织应有的作用。

（三）积极行动，提升服务。各级工会组织要结合实际，明确工作职责，规范工作流程，坚持“有场地、有资金、有制度、有人员、有设施、有活动”的“六有标准”，切实为职工提供全方位、一站式心理健康服务。

项目问题排查方案范文怎么写篇六

运维工作中，最烦人的就是网络丢包，线上无小事，每一步操作都有可能带来严重的后果，多以当线上机房出现内网丢包时，改如何去合理应对：

如果影响严重，则需要与dev商量考虑是否需要进行流量迁移

如果发现只有一台机器丢包明显，并且无论什么时候都有丢包现象

很可能是这台机器本身的问题，通过messages日志查看是不是系统原因

如果确定不是系统故障，则很有可能是硬件故障或网线松动的问题

如果发现相同类型机器都有类似丢包现象，而其他不同类型机器则没有该现象

一般机房会有光纤接入到路由设备上，而路由设备下面的所有交换机和计算机等即组成了一个局域网，局域网只是区别外网的，所以在机房配置好交换机及计算机之后，局域网就算完成了。

局域网(local area network，lan)是指在某一区域内由多台计算机互联成的计算机组。一般是方圆几千米以内。局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。局域网是封闭型的，可以由办公室内的两台计算机组成，也可以由一个公司内的上千台计算机组成。

局域网(local area network，lan)是在一个局部的地理范围内(如一个学校、工厂和机关内)，一般是方圆几千米以内，将各种计算机，外部设备和数据库等互相联接起来组成的`计算机通信网。它可以通过数据通信网或专用数据电路，与远方的局域网、数据库或处理中心相连接，构成一个较大范围的信息处理系统。局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、扫描仪共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。局域网严格意义上是封闭型的。它可以由办公室内几台甚至上千上万台计算机组成。决定局域网的主要技术要素为：网络拓扑，传输介质与介质访问控制方法。

局域网由网络硬件(包括网络服务器、网络工作站、网络打印机、网卡、网络互联设备等)和网络传输介质，以及网络软件所组成。

项目问题排查方案范文怎么写篇七

    一是前期评估论证工作不充分。各部门在项目决策时，部门利益往往成为决策的重要依据，投资效益则放在第二位。对于项目的可行性论证不充分，前期工作不到位、走过场，政府投资项目的决策机制不够完善，在工程实施中随意更改施工图现象时有发生，导致施工过程设计变更频繁。当然也不排除个别领导为了单位和个人私利变着花样逃避监管，项目到手千方百计扩大投资规模，有时甚至增加附属工程，造成极大浪费。

    二是招投标活动不规范。招标投标环节是当前政府投资项目出现问题较多的环节之一。问题主要表现在，一是自行招标。招标人对应当招标的项目擅自不招标，应当公开招标的项目擅自邀请招标，招标时泄露标底、随意更改招标文件载明的评价标准和方法等，让特定的投标人中标。二是陪标串标。不少施工单位相互利用，采取轮流坐庄等方式承揽工程，互借资质，或者挂靠资质高的企业、以他人名义投标，甚至串通投标、陪标、围标等；中标后将项目非法肢解转让，或者违法转包、分包。三是规避招标。一些部门工作缺少计划性、预见性，不早作准备，甚至故意拖时间，以领导要求高、工程工期紧、资金压力大等名义，违法改变招标方式，降低招标等级，变应公开招标项目为邀请招标，把应邀请招标项目直接发包。

    三是合同签订不规范，不完整。一是项目招商或工程项目合同不规范。有的条款不完整、不明确，有的用词不严谨，前后矛盾或模棱两可，有的与招标文件不一致，有的违反有关法规的规定等，导致审计时很难界定。二是合同条款签订有明显将风险转嫁给建设单位的现象，如：工程实行清单计价招标的，但在合同条款签订时，又表明材料价差按照同期价结算，同时合同又注明工程变更、设计变更、经济签证、政策性调整等按实结算，违反了工程量清单计价规则。

    四是项目组织管理薄弱。建设单位项目管理水平不高，临时组建基建领导班子，专业性不强、经验不足。有的不按批准计划和程序实施、未建立相应的工程管理制度，施工签证把关不严，部分签证随意性较大，造成原始计量失真，难以控制工程造价，导致虚报结算或超计划投资。

    五是会计核算不规范。当前，很多建设单位项目建设会计核算，多数执行行政或事业单位会计制度，同正常经费收支一起核算，没有单独建账核算；有的单位按《国有建设单位会计制度》单独建帐核算，但制度与制度之间，在适用会计科目上缺乏衔接，机关单位经批准用拨入经费拨款或财政补助收入以外的资金安排基本建设，资金在转存基建专户时，没有通过“结转自筹基建”科目，而是通过其他科目核算。

    六是工程监理职责不到位。一是部分建设单位不聘请有资质的监理单位实施工程监理；有的尽管实行了工程监理，但在工程监理机构的确定上，却并没有通过招投标的方式。二是少数监理单位提供的资料不能客观反映工程实施过程的真实情况，没有真正履行他们的职责，默认施工单位随意变更工程，施工单位报什么，他们就签什么。三是有的实行同体监理，即监理单位与施工单位是隶属关系。

    存在上述问题的主要原因，一是思想认识模糊，制度执行不严。部分机关单位的有关人员法制观念淡薄，受利益驱动，为谋取小团体利益和个人私利，不按基本建设程序进行规范运作，已有的规章制度不认真执行，导致项目建设的监督管理失控。二是专业水平不高，管理模式滞后。工程建设管理具有很强的专业性和技术性，政府投资工程大多是关系国计民生的重点工程，对工程的质量、工期、造价控制都有很高的要求。然而政府投资工程一般是根据项目需要临时组建管理班子，人员素质参差不齐，大多数管理者不了解国家的相关法律法规和工程建设的标准规范，不熟悉项目的建设程序。一些工程建设管理者只片面追求数量、追求高标准、追求大而全、快而美，不考虑资金的使用效率，不能处理好质量、进度与效益、成本之间的关系，致使项目建设在抢工期、创一流的同时，超规模、超标准，造成大量的资金浪费，大大降低了政府投资效益。三是管理体制不全，工作不够协调。当前的政府投资体制改革还不彻底，投资、建设、运营管理“三分离”的投资体制还存在薄弱环节，落实还不到位。在招投标管理体制上，有既当“裁判员”又当“运动员”之嫌；在招投标服务体制上，存在监管和服务不相协调的问题；在政府投资工程监管体制上，受职能限制，监督的作用不能有效发挥。四是监管力量薄弱，惩戒力度不大。目前，政府投资项目呈现出点多面广、投入资金量逐年增大的特点，政府有关职能部门的监督管理未能跟上步伐，彼此之间缺乏沟通与协调，监督标准不一，监管力度不同，尤其是有些监督部门的检查流于形式，对项目建设各方违法违规行为行政处罚不够，缺少震慑力。

    鉴于以上原因，建议对政府投资项目的管理模式及投资管理、投资控制办法进行改革，标本兼治，严格监管，从源头上预防和控制，切实解决政府投资项目建设中存在的问题。

    （一）创新政府建设项目投资管理模式。政府投资的市政工程、房屋建筑工程、公益性工程等非经营性项目，逐步限制临时组建工程管理机构管理项目的作法，改为委托专业的工程项目管理公司（代建单位）负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，项目建成后交付使用单位。代建期间，代建单位按照合同约定承担项目建设的投资主体职责，以解决“一次性建设”普遍存在的机构设置多、专业不精通、质量难保证等问题，真正做到政府投资项目的投资、建设、监管、使用四位分离。

    （二）健全政府建设项目投资管理制度。

    1、招标投标制度。科学界定和严格落实招投标的范围；严格选择招标方式，达到公开招标条件的项目，绝不邀请招标；规范招投标程序，严格落实《招标投标法》及有关规定，实施“阳光工程”，避免“暗箱操作”确保招投标活动的公开、公平、公正；加强对招投标活动的监督，严禁层层转包和违法分包，对弄虚作假、规避招标、拒绝招标等行为严加查处。

    2、资金管理制度。完善项目预算实物定额，逐步建立资金定额与实物资产定额相结合的定额标准体系，提高政府投资项目预算编制的规范性。建立省、市、县联网的政府投资预算、资金到位与使用情况的信息跟踪系统，实行施工预算审核，按照预算下达政府资金，超出设计概算的，要求按照程序重新报批。

    3、监督制度。理清纪检、监察、计划、财政、建设、审计和工程项目的建设单位在政府投资工程运作过程中的监督职责，建立监督制衡机制，形成监督合力。

    4、工程监理制度。凡政府投融资建设项目的监理机构，必须通过招投标的方式确定，建设管理部门要加强对工程监理机构的监督检查，严把监理资质关，实行监理人员持证上岗，促使监理机构有效履行职责。对不认真履行监理职责的，要实施责任追究，并实行不信任制度。

    5、变更签证制度。严格把好变更签证关，建设单位、监理单位和施工单位严格按图施工，对需要变更部分，必须经发改、财政、审计部门参加论证，确认后方可实施。否则，增加的项目及支出财政部门不予确认，不得列入竣工决算。

    6、责任追究制度。工程咨询、投资项目决策、设计、施工、监理等部门和单位，都应有相应的责任约束，对不遵守法律法规给国家造成重大损失和投资风险或投资效益低下的，要依法追究有关责任人的行政和法律责任。

    （三）严厉打击违法违纪行为。必须加大查案力度，严厉打击违法违规行为，以查案促预防。要整合纪检监察、检察、公安、财政、审计等部门资源优势，充分履行好各自职能，形成查处工程建设领域腐败问题的强大合力，营造强大的反腐声势，发挥查案的震慑力。

    总之，政府投资项目对于我国经济活动有着十分重要的作用,而且受到社会各界的密切关注，而对于政府投资项目的监管，是工程保质、保量、按时完工的重要保障。因此，不断完善政府投资项目监管具有非常重要的现实意义。

项目问题排查方案范文怎么写篇八

在三门项目部，参加过秦山核电二期、三期、田湾核电建设，有核电建造经验的工程技术人员和管理人员不足40人，现在大多担任部门主管以上领导职务。每个部门和施工队，有三年以上工作经验者，多者三、四人，少则一、两人，部门领导的工作压力很大，他们承担了整个项目部各部门的主要工作，同时还负有培养新员工的任务，平时加班量也是最大的。

目前随着工程的进展，项目部已组建了核岛队、综合队、装修队，除了核岛队的主要领导已就职外，其他两个队只有队长到岗，如果项目部常规岛能中标，组建队伍的主要工程技术人员目前还没有着落，尤其是队级技术主管十分缺乏。

三门项目部目前的管理人员现状，基本反映了整个建设公司目前的形势，全公司内部调剂仅仅只能作为一个渠道。要搞好三门核电工程建设，我们只能立足于现状，在培养新生上下功夫。

三门项目部对于新生培养主要是从以下几个方面入手的：

1、重视新生的入场培训工作。每位新生入场，除了安排常规的入职培训外，由人力资源部编制了《乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海——如何完成从一名大学生到企业员工的角色转换》幻灯片讲座，对于新生所关心的问题，以及如何处理工作生活中的难题，以后的工作发展方向等进行了指导，帮助他们尽快地了解公司，完成从学生到企业员工的心态转变。很多新同志对这个讲座反映较好，在调节入职心态方面起到了较好的指导作用。

2、入职岗位培训采取了师傅代徒弟的老传统，使每名员工不放任自流。由于新生太多，这个好传统现在却也不容易做好，基本上一名老同志代三、四名新同志，而老同志本身工作量很大，有时就有些力不从心。为了弥补这方面的不足，在项目部领导的大力支持下，人力资源部通过联系，到杭州和北京购置了一批影像资料，主要涉及到项目施工、技术、质量、安全、商务等内容，教学内容生动、切合实际，使新员工对于土建施工有了较全面的认识。除了安排统一培训外，我们还将资料拷给员工个人，让他们平时抽空学习。对于非本专业的学习，项目部也是积极组织同志们参与，使同志们对整个土建施工有了全面了解和认识。

在工作中，项目部对新员工敢于压担子 ，不怕出错误，在压担子的同时，注意监督促检查，及时发现问题，纠正错误，在较短的时间内一些同志基本能完成一些日常工作，进入岗位角色较快。

3、为了让新同志较快地融入集体生活中来，项目部组织了丰富多彩的文体活动，加强了新老员工的沟通。基本上在一个月内，减少了陌生感，新老员工之间相处较融洽。

4、对于个别员工，由于性格等原因对所在的岗位感到不适应，项目部领导和人力资源部多次找其谈心，了解其想法，在项目部领导的关心下，适当调整了岗位，使其在新岗位上调动了工作积极性。这对其他有各种各样想法的员工有很大的触动，起到了很好的模范效应，让他们感受到了企业的关怀。

5、对于表现出色的员工，项目部进行了大胆提拔和任用，其中有2015年分来的大学生。这对于其他新员工是一个很好的榜样作用，让他们看到了奋斗目标。

虽然经过以上几个方面的工作，三门项目部在对2015年以后的新员工培养取得了一些成绩，尤其是06年分来的一些同志，在各个岗位大多已能承担一定的工作任务，个别表现突出的已能独挡一面，但整个项目部在人力资源管理方面还有很多不足和需要改进的地方。

1、非人力资源部门的部门主管和施工队领导，对于新员工的培养认识还需要加强和提高。有的做的较好，有的就较差。究其原因：一是本身工作量大，没有时间；二是重视不够，放任自流，认为培养人才主要是人力资源部门的事，和自己无关；三是自身对于员工培养也不是太懂，方法简单，缺乏经验和领导艺术，属于实干型的领导，而不是管理型的领导，对于本部门个别人的处理上产生了很大矛盾。四是没有激励机制，对于培养人才没有作为一项考核指标，也没有经济效益。

对于这种现象，只能是切实提高部门主管以上领导的非人力资源工作者的人力资源管理意识，让其充分认识到“磨刀不误砍柴功”的道理，让其深刻理解“能干的领导者是要让别人发挥长处，为自己工作”的道理，而不是有“教会徒弟饿死师傅”的担心。对于善于发掘培养人才的部门领导，上级也应该培养重用，提拔其到更高的领导岗位上工作，这对公司的整体管理水平提高是有益的。

2、我们公司这几年对新分大学生的待遇和市场上比较，是比较高的，但是三年以后人才的流失却是很大的。除了中广核、中电投等企业的竞争压力外，我们自身的原因也是很大的。市场是无情的，我们不能怪现在的人太现实，不懂得知恩图报，只能怪我们企业目前的收入和发展前景还没有竞争力，虽然在公司新一届领导班子的领导取得了长足进步，但冰冻三尺，非一日之寒，解决这些问题还需要时间。中广核、中电投、还有华兴等公司其实对三年内的新生待遇是和我们差距不大的，而对工作三年以上和部门主管以上管理人员的收入差距却很大。目前在我们公司起骨干力量的是这些人，但其收入却与市场差距太大。比如说三门项目部和五公司总包部比，一般员工收入差距不大，但部门主管以上差距在3500元/月以上，对这些人思想冲击很大。

新分的学生自己也很明白，三年之内，自己的收入在市场上是高的`，自己是来学知识的，现在有这个收入应该是很满足了，三年以后学会了本事，现在这个收入就没有吸引力了，自己师傅和部门主任比自己也多不了多少钱，自己再怎么发展也就这样了，还不如去中广核、中电投等公司挣钱来得现实些。

要改变公司为别的企业培养人才，替别人做嫁衣的状况，只有一个办法，切实提高中层以上管理人员和技术骨干的收入，让现在岗位上的人安心工作，让没到这个岗位的人有奋斗目标。一个人的心理承受力是有限的，在明显不如其他公司待遇的情况下，现有中层管理干部和技术骨干流失的情况会越来越严重。

3、对于部门以上领导的企业管理理念培养十分重要。目前我们公司这方面还很薄弱，高层领导参加此类培训可能多些，中层就参加的很少了，没有建立制度化，常规化的培训机制，有些培训只留于形式，仅仅是停留在考个试、发个证上了，花了钱也没有什么效果，有的成了游山玩水会。久而久之，对于公司的总体管理水平提高作用不大，公司的竞争力就差，人才流失就更多。应该建立健全公司范围内各个层面的培训机制，对于外培，要认真选择培训机构，少花钱，多办事，建立长期有效的合作伙伴。同时对于培训协议要加强管理，防止人培训完就跑掉的状况发生，应采取有效措施控制。对于个别人和事，应该追究到底，不惜打官司，看起来单独发生了不少费用，但对其他人能起到警示作用。

4、建立健全有效的干部选拔机制。由于公司这几年进人很多，许多员工不可能通过“伯乐相马”式的个别提拔方式来培养，人才的选拔范围是狭窄的，片面的。应该通过阶梯人员培养机制来选拔人才，建立公司三级人才库——科级、处级、局级，实现“赛马不相马”的人才选拔机制，减少人为的因素；定期进行干部的谈话沟通考核，使之制度化，程序化；在推荐优秀员工、优秀党员、团员等方面，现职领导干部应该尽量少参与，把机会让给其他年青同志。比如可以设立三年内优秀新员工奖，优秀科技论文奖，政研或管理论文奖，合理化建议奖等，让普通员工和中层干部脱颖而出；大力宣传好的典型，这也是思想政治工作的重要内容。在条件成熟的条件下，进行公开、公平、公正的竞聘上岗制度。

5、三门项目部将在以后的工作中，逐步推行部门内部轮岗制度和不同部门间的轮岗制度，培养复合型的人才，轮岗时间以半年到一年左右较好。使所有人都能成为全面的人才，而不是片面的专家。先是进行内部轮岗，因为部门内的工作内容基本上相通，进入角色也较快；对于部门间轮岗，主要是针对两类人员。一是不适合现岗位工作的，调整一下，到新的部门和岗位上工作，发现其长处，做好人尽其才。目前我们项目部已经在进行此项工作，也有成功的例子。二是对于能力强，可以全面培养，成为公司更高一层管理者的人员，我们也将根据工作情况进行全面培养，使之成为公司发展状大的栋梁之材。对于能力强，工作经验在一定历史条件下，品德好的中层管理人员，项目部也将向上级积极推荐，使其走向更高的岗位，为公司参与新一轮核电建设高-潮培养人才。

6、切实提高人力资源工作者的素质和人力资源部门的重要性。不能只停留在口头上——人力资源重要，人力资源部门成了帮助公司处理劳资纠纷的灭火器，或应急箱。如果说这个部门的人员素质都不高，不受重视，经济待遇差，发展前途渺茫，还有谁愿意来做员工的人力资源开发和培养工作呢？公司可以通过目前的核电工程项目，招聘一批人力资源专业的学生，通过几年的培养，使人力资源队伍整体素质得以提高。对于现有的人力资源工作者，应该加强业务培训，提高其专业素质，对于其中的优秀人才，应该提拔重用。只有全公司人力资源工作者的整体素质提高了，对于员工的潜力发掘、管理和培养才有可能得到提高，公司的管理水平和经济效益才有可能得到大幅度的增长。

公司领导：

随着湘钢2#高炉工程投产保产等收尾事项的结束，预计在一定的时期内，湘钢的炼铁技改项目会进入一个缓冲期，暂时不会兴建大的项目。因此，安装分公司湘钢项目部将进入一个调整期。在调整期内的工作如何开展，项目部的发展方向在哪里、富余员工如何安置、分包队伍如何管理等是我们目前以至下一步必须思考的问题。

一、关于安装项目部今后发展方向的问题

项目部自1992年进驻湘钢以来，本着信誉第一、服务至上的企业理念，与湘钢相关的二级单位一直保持着密切友好的合作关系，尤其是2003年以来，陆续完成安装施工产值达7个亿，实现了公司要求的产值目标。这个目标的实现，离不开项目部常年累月的紧急抢修、抢建、援建等小型项目作基础，我们也就是通过承接和圆满完成一些急、难、险、重的任务而赢得湘钢的满意与信任；由此，一旦大型项目来临，湘钢没有忘记二公司。

所以，项目部的发展方向应依托湘钢、立足湘钢。在目前没有大型安装项目的情况下，积极开拓一些抢修、抢建、援建等小型项目。一方面，可以保存一部分项目力量，另一方面，可以加强与湘钢的密切联系，保持“人在情在”的态势；这样才能够延续项目部由来已久的人脉资源优势，为今后成功承接大型安装施工项目奠定一个好的基础。

二、关于下一步项目部人员安置的问题

1、项目部定位的问题。我们认为，项目部要轻装上阵、求得好的生存与发展，必须定位为管理型项目，考虑到湘钢部分项目、任务的紧急性与艰难性，适当保存一定数量的操作技术工人。

2、实行管理型项目的定编定员。项目管理与操作层，要确实做到优秀管理人员当指挥，精兵强将上一线；对现有员工采取竟聘、部门推荐、项目部选用等方式组合上岗。设项目领导班子3人,部门4个,人员编制控制在40人以内,其中管理人员原则上不超过18名。

3、富余人员的安置问题。目前项目部在册员工80名，通过重新定员定编后，尚有40名的富余人员，对这些富余人员的安置可实行选项分流的办法。一是由公司或安装分公司调遣一部分人员去新的施工项目；二是分流一部分人员进入安装劳务管理部门，在公司范围内接洽劳务项目；三是无法安排的少数人员，由安装分公司组织专业培训或转岗培训。

三、关于分包队伍如何管理的问题

一是队伍选择实施招投标制。严格按照公司的分包管理规定进行招投标，优选有实力的分包队伍进行分包工程的施工。

二是管理资源联营共享。以提高管理效率为目标，用好项目自有、社会、分包单位管理资源，满足项目管理工作需求。通过采取自有管理人员与分包管理人员联合办公的形式，使项目部技术、质量、安全部门与分包单位的技术、质量、安全等人员集中到项目部共同办公。当相关专业人员不足时，可相互调剂，不但能解决自有管理人员紧张的问题，而且还便于项目与分包作业层在管理过程中的有效沟通和问题的及时解决。

三是质量、安全、施工统一管理，杜绝以包代管，包而不管的现象。做好分包队伍的安全、质量、技术、施工管理工作，是保障项目施工管理有序进行的重要工作。把安全、技术、质量、施工的要求落实到分包队伍中，形成安全、质量联合检查网络，使分包单位施工现场时刻有管理人员监管，对于提高、改进分包单位施工管理水平大有裨益。

四是管理模式坚持共融管理。要不失时机地做好分包队伍管理人员的培训工作，提高分包队伍的管理水平。在管理过程中，要有针对性的对分包联营队伍进行公司各类管理知识的培训教育，对分包队伍管理人员进行质量、技术、安全、施工管理软件应用和经营预算等专业管理知识的培训。通过培训、学习，使分包队伍对我公司管理体系、文件、制度、办法有一定的了解、认识，从而有效提高工程项目落实管理制度的执行力和与公司共同发展的共融性。

项目问题排查方案范文怎么写篇九

一是施工单位缺乏质量安全意识，隐蔽工程未按图纸设计施工，且未按程序签订变更及签证资料，存在偷工减料现象，工程质量得不到有效保障；同时竣工结算按照图纸设计申报结算，存在高估冒算套取工程款的现象。

二是监理单位责任意识差，未对隐蔽工程施工过程是否符合图纸设计及施工内容的完整性进行严格把关。

三是第三方跟踪评审机构未正确履职，对隐蔽工程及关键环节未及时进行跟踪审查，竣工结算未核实施工内容的真实性，盲目以图纸设计进行结算，存在多计、错计工程量的现象。

一是建设单位从事建设管理人员业务管理水平低，将建设项目管理工作全部交由项目管理单位，代替其履行建设管理职责，但未有效监督项目管理单位履职情况，造成建设项目监管缺失。

二是项目管理单位人员统筹管理综合能力差，未能全面掌握施工过程及施工内容的真实性，且项管单位管理费用仅与工期和工程结算价格成正比，为追求自身利益最大化，很少有意愿主动对工程质量、进度、费用控制进行管理。

三是财政投资评审中心委托第三方评审机构进行跟踪评审，监督管理及拨付款项方面存在薄弱环节，未有效监管履职尽责情况且未审核发现结算报告中错误内容，造成资金浪费。

（一）提高建设管理水平和投资效益。按照“投资、建设、管理、使用”四分离原则，通过推进非经营性政府投资项目代建制，让专业的人干专业的事。建议政府相关部门结合实际情况探索合适的模式，培育具备资质和能力的代建单位，积极推进政府投资项目的建设管理水平。

（二）政府健全完善隐蔽工程、变更工程的管理办法。针对政府投资建设项目隐蔽工程及设计变更、签证管理流程，制定出台相应管理办法，细化隐蔽工程审批及计量相关要求及报验程序，明确监督管理部门责任。

（三）财政部门完善财政评审管理办法。财政部门制定细化监管措施及处罚措施，对履职不到位造成多计工程款等行为加大责任追究及处罚力度，实行“一票否决制”，同时加强跟踪评审过程监管，对重点施工内容及关键环节的施工记录进行备案管理。

（四）推进建设项目信息化管理。推进建设项目信息化平台建设，采集政府管理部门和参建各方有关项目建设、审批及进展信息，利用信息网络作为项目信息交流载体，加强参建各方信息共享和协同工作，有效推进项目管理能力。

项目问题排查方案范文怎么写篇十

三、工作能力与工作态度那个更重要？

四、当项目未能满足客户需要时，你该怎么做？

五、项目风险管理主要包括哪些方面？

六、你如何评价你公司的某些项目经理？

七、项目经理的主要工作职责是什么？

八、项目团队成员要离开公司，工作有急需要完成， 你该如何处理该问题？

九、你对自己如何评价？

十、工艺技术主要遇到的一些问题是什么？你如何处理这些问题？

十一、      你如何处理工作过程中发生的冲突？

十三、      你的特长是什么？你的爱好是什么？

十四、      你如何评价你自己的性格？

十五、      公司对你的考核指标有几个方面，你的成绩是什么？

十六、      你对自己的职业规划有哪些？你对未来如何设想？

十七、      你大学的专业是什么?和现在工作是否有关系，你如何看待这些问题？

十八、      你感觉你的工作经验主要积累在哪些方面？

十九、      你认为项目经理应该具备哪些能力？

1. 介绍一下你管理不同项目的经历

2.介绍一下你管理的成功的和失败的项目例子

3. 描述一下你负责的最复杂的一个项目，在整个项目过程中你是如何进行管理的。

4. 你是如何建立项目进度表的？

5.你是如何选择和组织你的团队资源的？

6. 你是如何/向谁汇报你的项目进度的？你是如何进行沟通管理的

7. 你的风险管理流程是什么？

8.你熟悉那些项目管理方法和流程？

9. 你用过哪些项目管理工具？

10. 项目结项都要做哪些工作？

11. 你自信吗？

12. 你是一个善于演讲的人吗？你是一个善于聆听的人吗？

13. 请描述一下你的领导才能？

14. 请举例介绍一下你作为领导是如何对整个团队或项目造成重大影响的？

15. 你是如何对待别人的错误的？

16. 你对你上司的决定都会坚决服从吗?

18. 你是团队主管，你想选a方案，但是团队其他人都选择b方案，你会怎么做？

1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？

范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求项目要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下，可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。

2.迭代和增量的区别在哪里？

软件开发不是一躇而就，其过程犹如雕琢一件工艺品，由无形到有形、由粗到细，很难一次就能开发出功能完善、强大的一个版本，而往往是分阶段进行，一个版本接一个版本的发布出去。软件开发分阶段可以通过两种模型来描述，即增量模型和迭代模型。   增量模型描述软件产品的不同阶段是按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能，然后，随着时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出一个强大的、功能完善的、高质量的、稳定的产品。   迭代模型描述软件产品的不同阶段是按产品深度或细化的程度来划分，先将产品的整个框架都建立起来，在系统的初期，已经具有用户所需求的全部功能。然后，随着时间推进，不断细化已有的功能或完善已有功能，这个过程好像是一个迭代的过程。最终的目标是一致的，也是为了实现一个强大的、功能完善的、高质量的、稳定的产品。

3.如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？

4.你认为项目中最重要的是哪些过程？

需求分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4构件测试和早期系统测试；1/4系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。

5.如果给你一个4－6个人的team，那么你怎么分配他们、管理他们？

管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是的团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八-九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。（很好，如果答出这些就差不多了，多说可能会出现漏洞）

项目问题排查方案范文怎么写篇十一

1、欠缺对理论学习的主动性。由于平时较多的工作加以延误,产生了“学不学不是很重要,做到工作才重要”的以干代学的思想,没有把学习摆到重要的位置,缺乏持之以恒的学习精神。

2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中,只注重看些时世新闻之类书籍,对理论知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识,对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度,对思想和灵魂的触动不够,学习停留在表面上。

3、没有开创进取的精神。对于自己分管的工作,总是用老眼光分析问题,没有开拓创新意识,安于现状,不思变革,只注重局部利益而忽视全局利益。

4、创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本,不善于与实际工作相结合,有本本主义倾向,做事缩手缩脚,敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

5、工作方法不够活。自己认准的事理,就抓住不放,甚至自以为是,不善于吸取他人意见,个人随机应变的能力比较差,在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活,方法不够多。

6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气,在工作中听不进不同的批评和意见,自认为自己什么都对,对什么都懂,其实都是一知半解,没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严,严以待人,宽以待己。

8、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强。

9、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

10、业务学习方面:学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。

等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。

12、工作作风方面:工作作风不够扎实,对工作有厌倦的情绪,有时抱有应付了事的态度,没有做到脚踏实地。工作只安于表面,处理方法简单,没有创新精神。

13、执行能力方面:对所做工作的执行能力存在欠缺,特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情,抱有能拖就拖的心态,今天不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,不是自己力求寻找对策,而是等待办法自己出现。

14、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。

15、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成,平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。

项目问题排查方案范文怎么写篇十二

坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“大卫生、大健康”理念，坚持预防为主、防治结合的原则，以基层为重点，以改革创新为动力，中西医并重，把健康融入所有政策，针对常见精神障碍和心理行为问题，聚焦重点人群，实施心理健康行动，政府、社会、个人协同推进，建立健全健康教育服务体系，引导居民建立正确健康观，形成有利于健康的生活方式、生态环境和社会环境，提高人民健康水平。

坚持健康教育先行。把提升健康素养作为增进全民健康的前提，根据常见精神障碍人群特点有针对性地加强健康教育与促进，让健康知识、行为和技能成为全民普遍具备的素质和能力，实现健康素养人人有。

坚持人人参与行动。倡导每个人是自己健康第一责任人的理念，激发居民热爱健康、追求健康的热情，养成符合自身和家庭特点的健康生活方式，合理膳食、科学运动、戒烟限酒、心理平衡，实现健康生活少生病。

坚持全社会协同推进。强化跨部门协作，鼓励和引导单位、社区、家庭、居民个人行动起来，对主要健康问题及影响因素采取有效干预，形成政府积极主导、社会广泛参与、个人自主自律的良好局面，持续提高健康预期寿命。

到20xx年和20xx年，全县居民心理健康素养水平达到20%和30%；失眠现患率、焦虑障碍患病率、抑郁症患病率上升趋势减缓；每10万人口精神科执业（助理）医师达到名和名；抑郁症治疗率在现有基础上提高30%和80%；登记在册的精神分裂症治疗率达到80%和85%；登记在册的严重精神障碍患者规范管理率达到80%和85%；建立精神卫生医疗机构、社区康复机构及社会组织、家庭相互衔接的精神障碍社区康复服务体系，建立和完善心理健康教育、心理热线服务、心理评估、心理咨询、心理治疗、精神科治疗等衔接合作的心理危机干预和心理援助服务模式。

提倡成人每日平均睡眠时间为7～8小时；鼓励个人正确认识抑郁和焦虑症状，掌握基本的情绪管理、压力管理等自我心理调适方法；各类临床医务人员主动掌握心理健康知识和技能，应用于临床诊疗活动中。

1、提高心理健康意识，追求身心共同健康。保持积极健康的情绪，避免持续消极情绪对身体健康造成伤害。倡导养生理念，保持中和之道，提高心理复原力。在身体疾病的治疗中，要重视心理因素的作用。自我调适不能缓解时，可选择寻求心理咨询与心理治疗，及时疏导情绪，预防心理行为问题和精神障碍发生。

项目问题排查方案范文怎么写篇十三

近年来政府投资审计工作不断加强，有效提高了政府投资建设项目的管理水平，避免了财政资金的损失浪费，但从审计的情况看，政府投资建设项目管理还存在许多问题，应引起重视。

（一）工程招投标方面。

根据《中华人民共和国招标投标法》，全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标，而实际工作中部分建设单位未能很好的执行招投标制度，将本应公开招标项目不招标的情况时有发生，如某美好乡村项目建设，仅就政府对该项目补助资金部分工程履行招投标手续，没有就整个工程进行公开招投标；还有的建设单位将招标范围仅限于建筑安装主体工程，而对符合招标要求的装修或绿化、亮化、硬化等配套附属工程直接发包，变相规避招投标；还有的项目资金大，如部分扶贫和农发资金项目，实施地点分散，造成大额资金小额化，化整为零后达不到招投标的规模，从而规避招投标；还有的招投标活动流于形式，代理机构未严格按国家有关规定执行，在时间紧、任务重的情况下编制的招标文件存在问题，特别是对工作内容的描述含混不清、工程量计算不准确等；还有的投标单位围标串标，买标卖标，挂靠转包等违规方式成为招投标的潜规则。

（二）勘探设计方面。

现阶段，有的工程由于勘探不到位，对施工现场实际状况了解不够，图纸设计粗糙，一方面导致招标代理机构在编制工程量清单时漏项情况经常出现，另一方面也会造成设计图纸的变更，影响投资成本。另外，在建设工程投资管理过程中，设计阶段对投资控制不严格。在实际工作中设计人员设计制图意识强，但进行经济优化的意识比较弱，不可避免的存在只管设计不问经济的现象。如某建筑项目，根据地基的承载力可以采用砼条形基础，而设计采用砼灌注桩基础，两者相比大大增加工程投资。

（三）工程预算编制方面。

工程预算编制质量不高的现象仍然存在。一是由于建设单位所委托的造价（咨询）公司在编制工程预算时受公司编制人员素质的影响，加之时间紧任务重，未严格执行内部“三级”复核制度，编制的工程预算存在漏项、少算或多算工程量的现象时有发生；二是预算材料价格的不确定性影响预算编制质量，工程材料费在整个建设工程投资中占有很大的比重，其价格会直接影响预算的编制质量，由于预算材料价格是按照工程造价管理部门定期公布信息价格进行计算的，具有不确定性，如果价格上涨或下跌幅度超过预算估计的范围，必然会严重影响预算编制的价格。现阶段政府投资工程大都采取清单招标的方式，如果招标控制价不准，不仅无法有效控制投资，而且可能存在拖延工期、影响工程质量甚至会引发经济纠纷。

项目监理受业主方委托对工程质量、进度及工程造价的控制进行现场监督，理应维护业主的利益，但实际工作中部分项目监理未按规定履行职责，随意签证的情况时有发生；有的签证时间不及时，靠事后回忆补办；有的签证手续不全，无签字盖章或没有审核意见；有的签证内容不详细，模棱两可、含糊不清，计算费用的依据不充分；还有的签证工程量不实，同一事项分解重复签证等等。

（五）中介造价咨询公司管理方面。

工程造价的确定专业性强且程序多，在预算编制、预算审核、竣工结算、决算审计等整个过程中，需要反复委托中介造价机构进行。虽然经过层层复核审计把关，工程质量和工程造价得到很好控制，但需要支付的中介费用也较高。另外，由于工程造价编制的中介机构业务水平和职业道德原因，工程漏项、多计工程量、高套定额等现象也时有发生，导致复核的中介机构的效益收费随之增多。在实际工作过程中，对中介机构的监督和管理措施不够，不能有效控制中介机构出现的各种问题。

1、建立有效的项目管理机制。严格按照建设项目程序办事，项目建设必须做到先立项、可行性研究、报批，然后勘察、设计、施工，对符合招投标条件的项目严格执行招投法的规定进行招投标，建设单位不能变通方式规避招投标。同时政府应加强对招标代理机构的监管，杜绝招投标过程围标串标、买标卖标等违规现象发生。

2、加强建设单位工程业务管理。让真正懂工程的人参与项目建设，同时应谨慎选择勘察设计单位，签订合同应明确双方责任和义务，对工程建设过程中由于勘察设计单位失误等人为因素，导致工程变更增加投资的应追究其责任。同时在设计过程中应根据总体规划及时跟设计部门沟通，集中组织勘察、设计、聘请工程专家对重要部位从经济出发进行科学论证，节约政府投资。

3、规范中介造价机构管理。加强中介机构项目质量控制和执业人员自律体系建设，约束中介机构服务行为，既有效发挥财政资金最大效益，又切实提高中介服务质量和水平。尽快建立中介机构信用体系制度，对中介机构人员玩忽职守、违反职业道德的行为，审计机关应及时终止服务，并追究相关人员责任，及时防范审计风险。

4、加强对监理人员的监督管理。监理机构的选择也应通过招标方式确定，监理人员应严格按照监理合同履行职责，进行现场监督，保证工程质量，维护业主的利益，做好现场签证，杜绝不合规签证，建设方也应对现场签证进行签字认可，做到手续齐全，内容完整，事实清晰。对监理人员不履行职责，出现违纪违规现象的，应追究相应的责任。

5、加大政府投资审计力度。不断扩大审计范围、优化审计方式、改进审计手段，全面加强政府投资建设项目审计监督。在审计中，注意检查和揭露项目建设过程中各环节发生的违规违纪问题，确保投资审计不留死角、没有遗漏，提升审计效果。