舞台问题处理方案范文如何写 舞台设计方案范文(3篇)

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

推荐舞台问题处理方案范文如何写一

回覆提示：：①不宜直接说出具体的艰苦，否则可能令对方怀疑应聘者不行;②能够研究迂回战术，说出应聘者对艰苦所持有的立场——“工作中呈现一些坚苦是正常的，也是难免的，可是只要有坚贞不拔的毅力、精采的合作精神以及事前周密而充实的筹备，任何艰苦都是能够克服。”

分析：一般问这个问题，面试者的但愿就斗劲大了，因为已经在谈工作细节。但常规思路中的回覆，又被面试官“骗”了。当面试官扣问这个问题的时候，有两个目的。第一，看看应聘者是不是在行，说出的艰苦是不是在这个职位中一般都不成避免的问题。第二，是想看一下应聘者解决艰苦的手法对不合错误，及公司能否供给这样的资源。而不是想领会应聘者对坚苦的立场。

2、如果我录用你，你将怎样开展工作

回覆提示：①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的领会，最好不要直接说出本身开展工作的具体法子;②能够考试考试采用迂回战术来回覆，如“首先听取率领的指示和要求，然后就有关环境进行领会和熟悉，接下来拟定一份近期的工作打算并报率领核准，最终按照打算开展工作。”

分析：这个问题的主要目的也是领会应聘者的工作本事和打算性、层次性，并且重点想要明白细节。如果向思路中所讲的迂回战术，面试官会认为回避问题，如果引导了几回仍然是回避的话。此人绝对不会录用了。

3、“你但愿与什么样的上级共事”

回覆提示：①经由过程应聘者对上级的“但愿”能够确定出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机缘;②最好回避对上级具体的但愿，多谈对本身的要求;③如“做为刚步入社会的新人，我应当多要求本身尽快熟悉环境、适应环境，而不应当对环境提出什么要求，只要能阐扬我的专长就能够了

分析：这个问题斗劲好的回覆是，但愿我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够当即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的忽略。

4、在完成某项工作时，你认为率领要求的方式不是最好的，本身还有更好的方式，你应当怎样做

回覆提示：

①原则上我会尊重和从命率领的工作放置;同时私底下找机缘以就教的口吻，婉转地表达本身的想法，看看率领是否能改变想法;

②如果率领没有采纳我的提议，我也同样会按率领的要求当真地去完成这项工作;

③还有一种环境，假如率领要求的方式违背原则，我会坚决提出否抉择见;如率领仍坚定己见，我会毫不踌躇地再向上级率领反映。

5、与上级定见纷歧是，你将怎样办

回覆提示：①一般能够这样回覆“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种环境下，我会从命上级的定见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位还有一位经理，且这位经理那时不在场，能够这样回覆：“对于非原则性问题，我会从命上级的定见，对于涉及公司好处的重大问题，我但愿能向更高层率领反映。”

分析：这个问题的尺度谜底是思路1，如果用2的回覆，必死无疑。你没有摸清楚改公司的内部环境，先想打小陈述，这样的人没有人敢要。

6、“你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作”

常规思路：①如果雇用单元对应届结业生的应聘者提出这个问题，说明雇用公司并不真正在乎“经验”，关头看应聘者怎样回覆;②对这个问题的回覆最好要浮现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业;③如“作为应届结业生，在工作经验方面简直会有所欠缺，所以在念书期间我一向操作各类机缘在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本常识丰硕、复杂。但我有较强的职责心、适应本事和进修本事，并且斗劲勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司安心，学校所学及兼职的工作经验使我必然能胜任这个职位。”点评：这个问题思路中的谜底尚可。突出本身的吃苦本事和适应性以及进修本事(不是进修成就)为好。

7、您在前一家公司的离职原因是什么

回覆提示：①最重要的是：应聘者要使找雇用单元相信，应聘者在过往的单元的“离职原因”在此家雇用单元里不存在;②避免把“离职原因”说得太详细、太具体;③不能掺杂主观的负面感应感染，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“打点太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等;④但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等;⑤不能涉及本身负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏职责感、不随和等;⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;⑦相关例子：如“我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多，有较深的活力;从客岁始，由于市场形势突变，公司的场所排场急转直下;到眼下这一步我感受很遗憾，但还要面临显示，从头寻找能阐扬我本事的舞台。”同一个面试问题并非仅有一个谜底，而同一个谜底并不是在任何面试场所都有效，关头在应聘者掌握了纪律后，对面试的具体环境进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理布景，然后投其所好。

分析：除非是薪资太低，或者是最初的工作，否则不要用薪资作为理由。“求成长”也被考官听得太多，离职理由要按照每个人的真实离职理由来设计，可是在回覆时必然要默示得真诚。实在想不出来的时候，家在外地能够说是因为家中有事，须告假几个月，公司又不成能给假，所以告退。这个谜底一般面试官还能接管。

8、“你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作”

回覆提示：①如果雇用单元对应届结业生的应聘者提出这个问题，说明雇用公司并不真正在乎“经验”，关头看应聘者怎样回覆;②对这个问题的回覆最好要浮现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业;③如“作为应届结业生，在工作经验方面简直会有所欠缺，所以在念书期间我一向操作各类机缘在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本常识丰硕、复杂。但我有较强的职责心、适应本事和进修本事，并且斗劲勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司安心，学校所学及兼职的工作经验使我必然能胜任这个职位。”

分析：这个问题思路中的谜底尚可。突出本身的吃苦本事和适应性以及进修本事(不是进修成就)为好。

9、为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和辅佐

回覆提示：每个公司都在不竭变化成长的过程中;你当然但愿你的员工也是这样。你但愿获得那些但愿并接待变化的人，因为这些人大白，为了公司的成长，变化是公司日常糊口中重要构成部门。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出进取的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下头的问题能够查核应聘者这方面的本事。

据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。

有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一齐共事。说说你以往克服了性格方面的冲突而取得预期工作了局的履历。

10、如果你在此次面试中没有被录用，你怎样筹算

回覆提示：此刻的社会是一个竞争的社会，从此次面试中也可看出这一点，有竞争就必然有口角，有成功必定就会有失败。往往成功的背后有良多的坚苦和挫折，如果此次失败了也仅仅是一次而已，仅有经由经验履历的堆集才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待此次失败。

第一、要敢于面临，面临此次失败不气馁，接管已经落空了此次机缘就不会回头这个现实，从心理意志和精神上浮现出对此次失败的抵当力。要有自信，相信本身履历了此次之后经由尽力必然能行。能够超越自我。

第二、长于反思，对于此次面试经验要当真总结，思考分解，能够从自身的角度找差距。正确看待本身，脚结壮地地评价本身，辩证的看待本身的长短得失，做一个大白人。

第三、走出暗影，要克服这一次失败带给本身的心理压力，时刻谨记本身弱点，防患于未然，加强进修，提高自身本质。

第四、当真工作，回到原单元岗位上后，要实实在在、踏结壮实地工作，三十六行，行行出状元，争取在本岗位上做出必然的成就。

第五、再接再厉，成为国家公务员一向是我的胡想，今后如果有机缘我仍然后再次加入竞争。

11、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单元姑且有事非你办不成，你怎样办

回覆提示：我感受工作是第一位的，但伴侣间的交谊也是不能偏废的。这个问题我感受要按照那时具体的环境来抉择。

(1)如果我的伴侣晚上9点中的飞机，而我的加班八点就能够完成的话，那就最梦想了，干落成作去机场，皆大欢喜。

(2)如果说工作不是很紧迫，加班仅仅是为了明天上班的时候能把陈述交到办公室，那完全能够跟率领打声号召，先去机场然后回来加班，晚点睡就是了。

(3)如果工作很紧迫，两者不成能兼顾的环境下，我感受能够由两种选择。1)如果不是全单元都加班的话，是不是能够要其他同事来代替以下工作，本身去机场，哪怕就是代替你分开的那一会儿。2)如果连这一点都做不到的话，

那只好忠义不能兼顾了，打电话给伴侣解释一下，细心他会理解，究竟了局工作做完了就完了，伴侣还是能够再见面的。

12、如果经由过程此次面试我们单元录用了你，但工作一段时间却发现你根柢不适合这个职位，你怎样办

回覆提示：一段时间发现工作不适合我，有两种环境：

1、如果你确实热爱这个职业，那你就要不竭进修，虚心向率领和同事进修业务常识和处事经验，领会这个职业的精神内在和职业要求，力争减少差距;

2、你感受这个职业可有可无，那还是及早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的成长前途也会大点，对单元和个人都有好处。

13、你做过的哪件事最令本身感应骄傲

回覆提示：这是考官给你的一个机缘，让你展示本身把握命运的本事。这会浮现你潜在的率领本事以及你被晋升的可能性。假如你应聘于一个处事性质的单元，你很可能会被邀请去午餐。记住：你的前途取决于你的常识、你的社交本事和综合默示。

14、谈谈你过去做过的成功案例。

回覆提示：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了良多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功勋到说成本身的，良多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的观点及定见，所以如果扯谎，是很容易穿梆的。

15、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的工作。

回覆提示：以往接触过一个客户，原本就有耳闻他们以抉剔出名，所以事前的筹备功夫做得十分充实，也投入了相当多的时间与精神，最终客户固然并没有照单全收，可是接管的程度已经出乎我们料想之外了。原觉得从此能够合作愉快，却得知客户最终因为预算关系选择了另一家***代理商，之前的尽力因而付诸流水。尽管如此，我还是从此次的经验学到良多，如对该财富的领会，整个team的默契也更好了。

分析：借此领会你对挫折的容忍度及调整方式。

16、如何放置本身的时间会不会排斥加班

回覆提示：根基上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应当不太需要加班。可是我也明白有时候很难避免加班，加上此刻工作都采用职责制，所以我会调配本身的时间，全力共同。

分析：固然不会有人毫不勉强的加班，但依旧要默示出高共同度的诚意。

17、为什么我们要在浩繁的面试者中选择你

回覆提示：按照我对贵公司的领会，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作立场、eq上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

分析：别过度吹嘘本身的本事，或信口开河地乱开支票，例如必然会为该公司带来几多钱的业务等，这样很容易给人一种爱说鬼话、不切实际的感受。

8、对这个职务的期许

回覆提示：但愿能借此阐扬我的所学及专长，同时也领受贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，创作发现“双赢”的场所排场。

分析：回覆前不妨先扣问该公司对这项职务的职责认定及归属，因为每一家公司的状况不尽不异。以免说了一堆梦想梦想却发现牛头不合错误马嘴。

19、为什么选择这个职务

回覆提示：：这一向是我的乐趣和专长，经由这几年的考验，也累积了必然的经验及人脉，相信我必然能胜任这个职务的。

分析：当令举出过去的“丰功伟业”，默示出你对这份职务的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。

20、为什么选择我们这家公司

回覆提示：以往在报章杂志看过关于贵公司的报道，与本身所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成就也是有目共睹的，并且对员工的教育训练、升迁等也都很有轨制。

分析：去面试前先做功课，领会一下该公司的布景，让对方感受你真的很有心想获得这份工作，而不只是探探路。

推荐舞台问题处理方案范文如何写二

一、“为官不为”情况现状

1.不敢为

主要表现为三个“怕”：

一怕工作失误，不敢冒风险。担心踩到红线、触犯规则，把“不出事”作为最大原则，坚持中庸主义，工作无创新;

二怕触及利益，不敢得罪人。该监管的不监管，该处置的不处置，该作为的不作为;

三怕媒体炒作，不敢成焦点。不善于、不习惯在媒体关注和公众监督下推进工作。

2.不想为

主要表现为两个“看”：

一是看热闹，摆老资格，看别人干，推脱本职工作，凡事能躲就躲，能避就避，能推就推，工作热情减弱，安于现状，不思进取;如：有部分50、60等股级、副科级干部，认为自己升职无望或即将退休，工作无热情，得过且过。

二是看材料，在办公室听汇报、看材料，很少深入基层、了解具体情况，人浮于事，对基层工作不了解，不掌握，不热爱，缺少调研精神和实践精神，下命令做决定全靠“拍脑袋”，凭经验。如某单位对土地性质实际为农用地(园地、耕地)作为工业用地申报审核把关不严，让某企业占地违建长达十年之久，被《今日聚焦》栏目曝光，对全市“三改一拆”、转型升级和作风效能等造成了不良影响。

3.不会为

主要表现为三个“不”：

一是面对新业务无所适从，对深化改革、调整结构、转变方式等新任务不熟悉、不学习、不钻研，不仅效率低，成效差，而且返工率高。如某单位未对《中华人民共和国招标投标法》进行仔细研究，将多只项目未经招标直接委托施工单位施工;

二是面对新困难不知所措，遇到没有参考案例的新问题，新情况，不会利用理论工具科学分析，准确决断，合理解决，总是躲避矛盾，选择绕过;

三是面对新形势束手无策，靠吃喝处感情、拉关系跑项目等传统打法不能用的情况下，老办法不能用，新办法想不出，只能干瞪眼，干着急。

4.慢作为

主要表现为两个慢：

一是对于上级的决策部署执行慢。缺乏雷厉风行、马上就办的气魄，作风拖沓，工作推一下动一下，不主动，不积极。严重影响政府的行政效能，错失抢抓发展的良机。如某单位在违建处置工作中在上级多次督办和市委、市政府领导批示督办的情况下，仍采取了拖延态度，对全市干部作风及“三改一拆”工作造成了不良影响;

二是对于群众反映强烈、急需办理的事情处理慢，不急群众之所急，想群众之所想。能立刻办理的不立刻办理，能马上解决的不马上解决。办事程序繁琐，审批手续复杂，政策规定不透明，宣讲解释不到位，让群众来回跑，甚至把慢作为当成是谋取单位或个人利益的手段。

二、“为官不为”现象产生的原因

1.官僚主义“作怪”

只看重“官位”，没有把自己当成人民公仆，怕担责，怕失去既得利益。有的认为“现在管得这样严，干事越多，出错几率就越大，犯不着去冒险”，乃至“不出事”的思想“挂帅”，为了不出事，宁愿不干事;

随着中央出台八项规定，到频出数十条禁令，权力逐渐被关进笼子，做事用权受到制约，一时无法“适应”，找不到“为官”的感觉，失去了干事的“动力”，时常以“为官不易”作为“为官不为”借口。

2.惯性思维“作祟”

不深入实际，深入群众。不善于研究新情况、新问题，思维僵化，依法办事意识不强，不善于运用法治思维和法治方式处理矛盾，跟不上时代。

习惯了长久以来听汇报、发指示的工作方式，唯我是从，凭感觉决策，凭经验办事，新形势下开展工作老办法不管用，新办法不会用。

3.监管行为“遭绑”

监管过程中卖人情。因为私人关系，对于发现的为官不为现象不指出，不通报，不处置，听之任之，甚至欺上瞒下，包庇纵容。

监管过程中收受贿赂。面对存在的问题“装聋作哑”，甚至被要挟和绑架，导致不能作为。

4.绩效评价“作秀”

机关事业单位的绩效考核机制不够完善，特别是对干部个人的年度考核远没有达到应有的管理效应，许多时候走了形式，存在领导干部“自己给自己打高分”的情况，导致考核、评议成为“作秀”。

一些单位存在“不干事就不会犯错误、少干事就会少得罪人，不得罪人考核评价就很好”的现象，“为官不为”的人反而考核结果优秀，打击了为官有为，要为的人的积极性。

三、开展“为官不为”问题专项整治的对策建议

1.落实三严三实，树立“为官一任，造福一方”执政理念

(1)加强干部理想信念教育。

通过补足精神之“钙”，培育“为官有为”信念，坚持把“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”作为每个领导干部的为官准则，提升执政为民的“精气神”，增强担当为民之责。

(2)树立干部正确人生价值观。

要增强党员干部“乱云飞渡仍从容”的政治定力，坚守“为官一任，造福一方”的执政理念，恪守甘当公仆的为民情怀，正如在浙江任书记时所说：“我们的各级领导干部是人民的勤务员，我们的职权是人民赋予的，我们的责任就是向人民负责。所以，每一个领导干部都要拎着‘乌纱帽’为民干事。”加大“清廉为官、事业有为”的宣传力度，树立先进典型，激发干事热情，为干事者撑腰，为敢闯者壮胆，为想干事、能干事、干实事的干部提供广阔的发展舞台。

(3)提高干部理论联系实际能力。

严格要求领导干部主动弯下身子，深入基层，从实际出发，联合实际情况下政策，出决策，培养领导干部特别是年轻领导干部敢于担当责任，直面矛盾，脚踏实地，真抓实干的工作作风，诚实对人，忠诚于党，对党对人民要真心实意，做老实人，说老实话，办老实事，恪守全心全意为人民服务宗旨。

2.加强效能监督，健全“多元参与，治庸问责”监察制度

(1)强化“治庸问责”制度。

进一步加大整治“四风”力度，对工作“不作为、慢作为、不落实、中梗阻”等“为官不为”现象开展专项整治，强化“治庸问责”。对一般干部的“不为”问题，要通过强化首长问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制等制度的执行来保障。

(2)构建多元参与监督网。

加强人大、政协的监督作用，引入媒体、社会舆论等监督力量，通过“今日聚焦”等栏目，对“为官不为”情况进行曝光，鼓励网络合法言论自由，纪检监察部门开设专门针对领导干部的投诉举报渠道，形成“不为”就追责问责的约束机制。

(3)深化红黄牌警示督办制度。

严格实行干部召回和责任追究制度，组织人事、纪检监察部门要加强巡视监督，对该作为却不作为的干部严肃处理，对群众不满意的干部坚决撤换。对那些为官不为、尸位素餐者，要敢于亮剑，立场坚定，态度坚决，果断查处。严格追究“不作为”行为责任，对玩忽职守、渎职失职，情节严重，构成违法犯罪的，依法追究刑事责任。

3.科学绩效考评，完善“为官有为，不敢不为”工作机制

(1)落实群众满意度测评制度。

把办事公开、依法办事、规范办事和办事效率等纳入窗口单位和服务行业的绩效考核，实行业务限时办理制度，群众满意度测评制度，坚持把“裁判权”交给群众，让管理服务对象来监督管理者，使“不作为”的人和事充分曝露出来，促进不断整改。

(2)转变年度考评模式。

年度考核转为上级集中考核和下级评议并重，突出平时考评，增加群众评价比重。对勇于担难担责的干部，重点培养，优先选用，鼓励创业，宽容失误，明确把“敢于担当”列入民主测评重要内容。

(3)强化“为官敢为”保障制度。

对于在实际工作中出现的新问题、新挑战、新机遇，鼓励领导干部“摸着石头过河”，使用新方法，运用新对策，引入新思路，对于大胆创新，勇于实践，敢于担当的行为要大力支持，对于在具体探索过程中出现的问题和错误，尽可能的给予宽容和免责，在全市上下积极营造敢于争先、勇于争优的“敢为”氛围。

“实绩论英雄，不当老好人，不做太平官”，对于在工作中敢于打破常规、锐意进取并取得相应成效的，实行加分制度。以此来消除“恐惧症”，强化“为官敢为”的保障，真正让“为官有为”者敢有为，有所为。

推荐舞台问题处理方案范文如何写三

干部大众普遍认为买官卖官是最大的腐败，不跑就不送，当场不动就不送，延期使用的又跑又送，提拔再利用已经成为一些地方干部晋升的潜在规则，民主推荐、组织调查、集体研究等有时只是程序在这种潜在规则的支配下，卖官的权力寻找租赁，甚至明确标价，买官投其所好，钱贿赂、色贿、雅贿都不奇怪，所以带病上班、带病提拔、边腐边上升的现象很常见，不跑的人的政治发展空间因为这种不正当竞争而大幅度压缩。因此，中组部对买方的卖方问题进行了特别的整备，建议卖方失去名声，让买方赔偿妻子折兵。

领导干部说:明中暗中为了孩子的亲属发财而奔走，权利是徒劳的，有很多人，这是封建社会封妻阴影一个人得道，鸡犬升天腐烂思想的沉渣，与党的宗旨背道而驰。任何发展，我们的社会都没有公平的正义，我们的事业都不能充满活力。目前，官二代现象比较突出，一些领导干部挖掘政策空子曲线将亲属调到公务员队伍，另一些开辟了通过党外路线安排孩子上班的新途径。人们呼吁焦裕禄、杨善洲，一个重要原因是他们严格要求孩子的亲属，没有特权。

在市场经济条件下，优质资源不足，制度不健全，监督不足，升学、就业、公务员考试、职务评估、提拔、房屋购买、诉讼、出国等，经营关系进入圈子现象盛行。从黑帮到乡村圈、同学圈、麻将圈，形成了各种各样的利益团体。有关系环游世界，无关紧要。这种无人不求人，无人不求的中式求人，往往挑战法律尊严、政府公信力、社会公平和市场规则，必然会导致权利交易、人身依赖。

常说君子工作，小人人。这里所谓的人是指思考、计算人，拉动关系。品行正派的人把精力用在事业上，心术不正确的人把精力用在投机的地上，在现实生活中做人比工作更生气，想人比想人成了一部分人的金科玉律。思考领导，理解他的喜怒哀乐，思考对方，掌握他的弱点，不准备攻击他，思考派系，问谁是谁，谁听谁的话，到处讨好，思考八面玲珑的自己，无视缺点，扩大优点，心浮气躁，盲目比较，两年不提拔，心里有想法，三年不动，想去活动如果让只想人不想事的投机钻头获利，诚实的人必然会吃亏，让所有的劳动、知识、技术、资本活力竞争爆发，使所有创造社会财富的源泉涌动成为空谈。

现在有些地方有五花八门的机关病。停不下来的恋老病，欺骗性的联系病，衰退的懒惰病，麻木的冷漠病，华而不现实的浮游病，只说不做的空谈病。染上这些病的人不求有效，但习惯成为客人、评论员，对干事说三道四、品头论足，甚至横向挑鼻子。更严重的问题是，这样的人竟然吃香，工作顺利。造成这种现象的原因:

关于资金一代，年轻人再辛苦有成绩也要靠后

追求全部责任，追求探索者，批判实际工作人员，只能成功，不能犯错误，干事者不仅流汗，还流泪

搬家晚了，所谓做的比看的好，看的比淘气的好，吵闹的孩子喝牛奶，有些地方和工作单位抱着不可避免的态度，非法推荐会来的事，希望尽快送瘟神。

我们的事业需要实干家，只有鼓励探索，宽容失败，不让干家吃亏，才能真正形成实干兴邦的好氛围。

说实话，说实话，说实话，说实话，说实话之所以容易，是因为工作比表演好很奇怪

夸耀秀数字。数字出官，官出数字，仿佛是皇帝的新服装，上下心明，左右相互比较，层层伪造，严重损害政府的信赖力。特别是在gdp统计中撒谎，地方总结数据和统计局计算的全国数据差距很大。

浮华秀工程。有些地方患有绩效饥渴症，无视经济条件和发展实际，不惜筹集资金，挪用救济金，建设大广场、大市场、大公园等绩效工程、形象工程，为自己积累升迁资本。有的地方做典型，把所谓的农业示范园、农民别墅群、现代养牛场等集中在路边，上司的领导人一目了然，但是由于舞台、工具的帮助和大众演员的协助不当，变得拙劣，丑陋。

浮躁的表演形象。有些领导干部还不满足业绩的突出，想办法企划包装自己，展示个人魅力。官员表演，本质上是官僚主义、形式主义，具有一定的欺诈性。

稳定是改革发展的前提，要正确处理改革发展与稳定的关系。基层干部中流传着稳定是处理，平定就是水平，没问题就是能力，妥协就是和谐，有些同志把它作为领导学说的真谛。领导干部要关心同志，解决大众的实际问题，提高协调能力和交流艺术，但不能妥协原则，不能纪律放任，不能失去政府信任。

但是，现实中人民币解决人民问题封口费平定媒体等现象很常见。平整，盖上盖子，不暴露，大事化小，小事化，矛盾爆发，家丑外扬，上司感冒，轻的话会影响自己的形象，重的话会危及政治生命。

因此，功夫在诗外，只要能平定，成本就可以忽视，原则可以放弃，法律可以接近，政府当然缺乏应有的威信。要走出摆平就是层次的误区，加强是非观念，运用法治思维，维护公平正义。上级机构要关心基层，主持公道，精准对待媒体批评，依法治理告恶状现象，为基层干部坚持原则，大胆工作营造宽松环境。

由于存在单方面以票取人的问题，部分干部执行多种花少种刺的处世哲学，将顺利视为成熟，将世故视为稳重，培养庸俗的坏风气。

放弃积极的思想斗争，批评上级放礼炮，批评同级放哑炮，批评下级放空炮，你好！大家好！不想拉袖提醒，提点意见也是隔靴搔痒，不能触及灵魂，否则会被认为不团结，不成熟。

巧卖乖，用不正当手段联系感情，增加选票。给上司拍照，献出各种各样的奉献，给下司好的同轴，不讲原则，对顺从的同级敷衍了事，叫兄弟，拉扯。

避免矛盾，在非面前不说话，遇到矛盾绕道而行，特别是对于可以告状的坏人、可以工作的有能力的人、有交往的自己的人，更是无法忍受，更是无法忍受强奸。

好人主义很受欢迎，批评和自我批评很难进行，必然会导致党内自我净化、自我完善的功能退化。因此，安徽省原副总督王怀忠说:我多年没听过批评的声音了。如果平时能批评我的话，今天可能不会这样结束。

经济学有劣质货币驱逐良币的着名法则，色彩差的货币和色彩差的货币在市场上同样流通，人们经常收藏良币，长期以来良币逐渐退出流通，但市场上流通的是色彩差的劣质货币——劣质货币驱逐良币。这个法则也存在于政治生态不良的地方和职场。有些同志坚持原则，嫉妒如仇，成为我素人的绊脚石，明枪容易躲避，暗箭难以防止，也有所谓的你和我不能去，我会让你出局的同志，有些同志独善其身，不进入圈子，领导层没有力量的后盾，同事中没有帮助的兄弟们，民主推荐的时候很多德才兼备，以德为先，优胜劣汰是选人的基本原则，形成劣币驱逐良币的政治生态，干部队伍中的优者也被迫成为劣者。

十、不怕事只怕事故的地方保护主义。

想干事，想干事，想干事，不出事是中央领导人对领导干部全面成长的要求，很精致。但是，有些同志误读不出事故，限于双重规则和调查。事实上，不出事故是指根据党的纯洁要求对照自己、检点自己、禁止和把握底线。

有些地方只怕事故，不怕事故，必须帮助违法犯罪的幸运心理，引起攻守同盟的抱团现象，发生事件不调查的地方保护主义，形成腐败的政治生态。

因此，为了优化所谓的投资环境，不能隐瞒严重的违法违纪问题，不能调查事件。为了维持所谓的地方声誉，不能降低处罚标准，大事化小，小事化小，不能追求所谓的和谐稳定，执行主体不作为，处罚标准不统一，法网恢复，疏忽成为话题。