最新模拟公司经营战略范文(精选14篇)

健康饮食和适量运动是保持身体健康的关键。想要写一篇完美的总结，首先需要明确总结的目的和要求。以下是小编为大家整理的阅读技巧，供大家参考学习。

模拟公司经营战略篇一

最近，我和我的同学参加了一次公司模拟经营活动，这是一次很实用的活动。通过这次活动，我们学到了很多，明白了经营公司并不容易，需要我们团结合作，分工合作。这篇文章将会分享我的心得体会，希望能帮助更多的人。

第二段：挑战与困难。

在公司模拟经营的过程中，我们面临了许多挑战与困难，比如业务目标的实现、经营中的现金流问题，以及如何平衡公司内部的人员管理等。当然，这些问题在现实生活中同样存在。我们意识到，要做好一家公司，我们需要结合具体情况，寻找出路。

第三段：团队合作。

从我参加公司模拟经营活动的角度，我认为最重要的是团队合作。团队合作可以使我们的公司实现业务目标，最大限度地利用公司资源，提高公司效率，争取更多的市场份额。此外，通过团队合作，我们可以分工明确，使公司达到更好的经济效益。

第四段：现金流管理。

在公司模拟经营活动中，我们了解到现金流问题十分的重要，缺乏有效的现金流管理会导致我们的公司遇到难以克服的财务问题。因此，在公司模拟经营活动中，我们需要注意现金流。这包括预测收入和支出，授权资金的使用，以及减少无效费用等。

第五段：结语。

综合来看，公司模拟经营活动为我的职业生涯带来了更多实践，让我了解到经营公司并需要考虑多方面因素，而要做到这一点，我们需要以团队合作为核心，不遗余力地管理现金流，认真分析商业环境等，只有这样，我们才能有效地管理公司，并实现公司的业务目标。最后，我相信多年后，我会发现，参加公司模拟经营活动是我职业生涯中的一个重要的里程碑。

模拟公司经营战略篇二

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设。

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。(三)建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作1、根据杭州市萧山区建设局(xx)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。(四)树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量。

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模拟公司经营战略篇三

在现代社会中，模拟公司经营管理已经成为了许多商学院教学中的重要部分。通过模拟公司经营管理，学生们可以在虚拟的商业环境中亲身体验管理者的角色，并且学习如何做出决策、解决问题以及管理团队等技能。在这个过程中，我也积累了许多宝贵的经验和体会。

第二段：经验一。

模拟公司经营管理的过程中，一个最重要的经验是学会团队合作。一个团队的成功与否往往决定了整个公司的发展前景。在刚开始的时候，我们的团队并没有明确的目标和分工，导致工作进展缓慢，沟通不畅。然而，经过一次次的实践和团队建设活动，我们逐渐明确了每个人的角色和责任，并且通过有效的沟通和协作，我们成功地完成了我们的目标。

第三段：经验二。

另一个重要的经验是学会权衡利益。在模拟公司经营管理中，我们经常需要在不同的利益之间做出选择。例如，当我们需要在市场推广和产品研发之间进行分配资源的时候，我们要考虑到市场需求和产品创新的权衡。这需要我们综合考虑各种因素，并做出最符合公司整体利益的决策。

第四段：经验三。

另外，模拟公司经营管理也教会了我如何适应变化。在商业环境中，变化是不可避免的。我们可能会面临市场需求的变化、竞争对手战略的调整等等。在这样的情况下，一个好的管理者应该能够及时调整策略，灵活应对。在我的模拟公司经营过程中，经常需要我们根据市场的变化做出相应的调整，这让我真正体会到了如何在变化中保持稳定和迅速应对的重要性。

第五段：总结部分。

通过模拟公司经营管理，我收获了很多宝贵的经验和体会。学会了团队合作、权衡利益和适应变化等技能，并且在实践中不断地不断地提升自己。我相信，这些经验将对我未来的职业发展非常有帮助。在将来的工作中，我将更加注重团队合作、权衡利益和适应变化，以便更好地应对各种挑战和机遇，取得更好的业绩。通过模拟公司经营管理的学习，我深刻地体会到了一个好的管理者应该具备的素质和技能，并且为我未来的发展提供了宝贵的参考和指导。

总体来说，模拟公司经营管理是一个非常有益的学习方法，通过亲身体验和实践操作，使学生能够更好地理解和应用管理理论。在这个过程中，团队合作、权衡利益和适应变化等方面的经验和体会是非常重要的。通过不断的实践和总结，我们可以不断提升自己的管理能力，并为未来的职业发展打下坚实的基础。

模拟公司经营战略篇四

甲方：

乙方：

某某公司(以下简称甲方)与__先生(以下简称乙方)经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：

一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务、b2c电子商务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源和技术支持，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。

二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因乙方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。

三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。

四、甲方聘任乙方为公司副总经理。

五、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，以及b2c电子商务和甲方开展的各种大型活动，乙方有参与的，甲乙双方按每项活动净利润80%的五五分成。

六、违约责任：

1、合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的`相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。

2、甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的5%，直至该笔金额的全额为止。

七、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向市仲裁委员会申请仲裁处理。

八、本协议有效期暂定一年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从____年__月__日至____年__月__日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。

九、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。

十、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。

十一、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：(公章)。

代表签字：

签约地点：

签约日期：

乙方：

签字：

签约日期：年月日

模拟公司经营战略篇五

年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。

年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织经营计划，主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必须兼顾组织环境，执行效率等外围客观因素。

“经营=组织工作x生产工作x营销工作”

能够有效提升企业运营效率的年度经营计划，必然是考虑到组织工作，生产工作和营销工作的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计划。

不但要探讨如何制定各掊门的工作目标，还要研究如何实现目标。

年度经营计划，将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱，让企业依据逻辑，依据数据，依据科学完善经营体系，实现最关键三个转变：

从经营机会到经营能力的转变!

从经营产品到经营品牌的转变!

从经营个体到经营组织的转变!

一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考企业未来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源——资金，产品结构，组织结构等，在某一段时间内实现的战略规划。

企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，决定企业的生存状态。

计划层级。

总经理是制定年度计划者，而非执行者，总监是企业的计划层级管理者，主要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划，并保障这些计划得以实现。

总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业的战略要示，分析出具体的执行策略，也就是做计划;二是“管理”职能，要能够有效的监督，管理，控制计划的落实。

项目层级。

总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：五年内公司要成为行业内第一。

营销总监根据这个目标设定五年中每一年的。

工作计划。

第一年将市场占有率扩大为40%。

根据这个计划，部门经理就必须拟定出一系列工作项目，比如说提高产品终端覆盖率，提升经销商满意度，改进产品性能或包装，降低零售价格等。

这些项目依次完成之后，市场占有率扩大40%的计划将补实现。

项目层级的管理者是部门经理，主要工作职责是制订，管理并监控工作项目的完成情况。

项目层级是企业最重要的管控层级，从项目的执行数量和质量上就可以清晰地评估企业计划的实施情况。

任务层级。

任务层级对执行者的管理素养要求不高，更偏重于执行能力。

活动层级。

活动层给是企业管理中最细致而又最频繁的工作，通常由助理和秘收来完成。

由于活动层给的工作庞杂且随机性很强，所以大多数管理者往往忽视对该层级工作的管理。

“管理是一种实践”，对行为过分苛责必然使管理的艺术性荡然无存，把人管理成机器设备并不是管理的目的。

用项目管理描述年度经营计划。

不同层级的管理者：总经理是一个公司的系统管理者，总监是计划管理者，部门经理是项目管理者，主管是任务管理者，普通员工是活动管理者。

现在很多企业经营出现问题，其实是忽略了项目层级的管理内容，很多企业都有自己的计划，但是没有做好计划层级与项目层级之间的衔接，将计划直接下达到任务层级中：比如说某企业计划把年销售额提升2人亿，却不计算这两个亿到底从哪儿提升，只知道想要提高销售额就必须扩大生产，加大促销力度等，于是，该企业在算清楚达成计划的生产成本和销售成本后，就开始疯狂的生产产品，铺天盖地地进行促销活动。

可是到年底一算帐，无论计划是否完成，企业的利润都非常低。

销售额的提升并不等于利润也相对应的提升。

这就是缺少对项目层级管控的结果，正常情况应该是这样：首先，提出两个亿的销售增长幅度，其次，要进行一次系统的，详细的市场调研，根据调研结果，生成若干的经营策略，再次，各个部门根据已生成的经营策略拟定达成指标的一系列工作项目，最后，根据工作项目分解出合理的工作任务。

在此过程中，企业领导者是通过对工作项目的考评来监控年度经营计划的实施情况，而不是盲目的监管任务层级的工作，无的放矢般在市场中乱撞。

年度经营计划并不是。

口号。

企业管理者要根据经营目标制定出一系列支持目标的项目再有效的管理这些项目确保其顺利实施只有这样才能完成计划。

计划也才是有意义的，很多企业管理者因为没有能力将计划分解成支撑计划的工作项目，或是没有意识到经营管理的重点，所以被迫管理任务层级的工作，由此造成企业资源的极大浪费，以及企业市场前景的自我毁灭。

项目管理的具体内容。

项目以一套独特而又相互联系的工作事务为前提的，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。

项目的六个主要特征。

b、独立性质项目与项目之间相对独立。

c、资源成本的约束性每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

d、项目实施的一次性每个项目只进行一次。

f、结果的不可逆转性结果确定在项目结束时。

项目管理。

所谓项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现项目的目标。

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，至少会有好几个部门参与这个项目，包括财务部、市场部、行政部等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须时行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

立项目的五个核心内容。

立项目的目的是将客户需求，具体的关键问题和策略落实为可操作的项目。

客户并不单单指企业外部的服务客户，还要建立企业内部客户的概念。

比如说，市场部需要开展一次促销活动，那么市场部就成为销售部的客户，销售部需要无条件满足客户的需求，也就是说，如果销售部的这次促销活动没有达到市场部的预期，这个项目就是失败的。

五个问题五个核心内容。

a.做什么?a.项目名称。

b.做到什么程度?b.项目目标。

c.谁来做?c.项目经理。

d.什么时间做?d.时间计划。

e.需要多少资源?e.资源需求。

核心一：

每个项目都要用一个具体的项目名称，给项目命名不是一件简单的事情。

项目名称要简单，清晰地表达核心工作，明确而无歧义。

核心二：

项目目标，简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。

项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义。

并且以最终实现的目标。

目标是什么?企业要知道调研的结果，比如说：了解一级市场的容量，检测现有品牌与竞争对手的差距，了解与评估消费者对售后服务中未满足的需求，消费习惯以及价值取向等。

只有把这些具体的目标量化出来，才叫做制定好了项目目标。

核心三：

每个项目必须有专门的项目经理，并且只能有一名项目经理。

项目经理就相当于企业法人，要对整个项目负责到底。

很多企业想提高效率而同时设立两个项目经理是不科学的，因为多人管理往往产生出了成绩相互争功出了问题相互推诿的情况。

合同。

采购人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理跨域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

核心四：时间计划。

立项过程中常被管理者忽视的就是时间问题。

“时间待定”是绝对不可以出现在项目单上的，所有项目一定都要有清晰的时间规划，什么时候开始，什么时候截止。

核心五：资源需求。

要清晰地列出项目的资源需求。

资源需求分为人力资源需求与资源需求两类，需要特别指出的是，一旦资金需求被确定下来，原则上就不能轻易做出调整，至少项目经理无权更改项目对资金的需求，假如实在需要追加项目预算，则需要上升到总经理层面进行二次审批，否则，公司年度的整体预算就不能得到有效控制。

立项的步骤。

第一步：分层。

根据市场调研的结果生产成本年度经营策略之后，企业各个部门上根据每一条经营策略或经营目标，提出本部门应该完成哪些工作才能执行经营策略或完成经营目标。

分层是项目全集的过程，工作项目并不是凭空产生的，而是根据本年度需求分析出来。

策略/需求。

xx部xx部xx部。

项目1项目2项目3项目1项目2项目3项目1项目2项目3。

任务一任务一任务一。

任务二任务二任务二。

任务三任务三任务三。

第二步：打包：

打包是工作项目剪辑的过程。

根据各个部门工作项目的重要性以及紧迫程度，部门总监适当合并或增删某些项目，以求用最少的资源保障经营策略顺利实施。

以体现工作中的公平原则，项目的工作量大小应该接近。

所以在确定项目时若遇到过大的项目模块，则可选择该模块的下一层级模块展开立项。

若遇到过小的项目模块，则可选择模块的上一层级模块展开立项，或是与同一级相关的模块合并，另外遇到该层级没有下延模块时，则可选择其上一级层的模块展开立项。

第三步：确定项目名称和项目目标。

项目目标是项目最终状态的体现，能反映项目最终完成的一种明确状态，有可衡量性。

量化分为两种形式：

一、一种状态的描述(如：时间内完成营销政策制订报告)。

二、有明确的数据指标(如：产品市场占有率提高3个百分点)。

通常用如下格式表达。

[项目目标]。

在年月日前，完成/提交;。

标准为：1。

2

要以点形式清晰表达标准的关键指标，指标最好唯一，三条以内为宜，否则项目评估就会非常复杂。

第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期。

一位出色的项目经理大约可以同时监管3-6个项目，时间排期要注意平衡每个月度的项目管理，以平衡预算支出和项目经理精力。

项目时间跨度以3-6月为宜，项目排期时必须注意市场规划和项目间的逻辑关系。

立项模版。

任务编号任务名称任务目标关键活动项目资源需求。

负责人任务起止日期特殊资源需求

备注：

总体项目费用预算：

申请人：审批人：

部门：审批日期：

钢材产业是国民经济的重要支柱产业，钢材物流业在围绕经济社会建设过程中发挥着积极主动的作用。选择在山东沿海的**地区建设钢材的物流中心，主要考虑到国家对区域经济的扶持，从地理位置看北部湾、深圳沿海、渤海湾经济区和山东沿海地区是我国主要的物流功能区，其中北部湾物流区以对东盟国家的陆地物流见长、深圳沿海地区以电子产品的出口见长、渤海地区和山东则以钢铁等资源的运输为主。

经济开发区位于市区西南端，东毗威海、西近青岛、北邻烟台，地处三大城市的“金三角”地带，距青岛、烟台、威海三市的机场、码头均在一小时车程内，南临黄海，海岸线长35公里，滩涂面积1600公顷，拥有国家二类港，是中国距离日本、韩国最近的地区之一。

因此，公司立足经济开发区，为钢市的商户和经济开发区的企业提供高效、优质、灵活的担保服务有着很广阔的发展前景和巨大的发展潜力。

(二)内部环境。

我公司与钢市是同一股东，经济开发区征用286.2亩土地，一期规模(148亩)：商铺300家及32,000平方米的仓储区。现商铺工程已封顶，露天仓储堆场已完工，2台16吨行车已安装完毕。全部工程预计明年5月交付使用，目前已进驻商户约50余家。这些商户的控制人都是在钢材行业经营多年，属于优质的客户，为我公司的担保业务的开展提供的充分的资源。

公司具有经验丰富的领导班子，阵容整齐的管理团队，优秀的员工队伍，良好的企业文化。公司领导成员来自于金融和钢材流通企业，有多年的金融、担保业务和钢材市场的从业经验，他们对市场环境及社会环境较为熟悉，有着良好的社会关系及外部沟通能力。

公司的经营发展战略是：立足钢市、面向经济开发区、瞄准环渤海经济区。立足钢市：就是利用上海、江苏在钢材行业经营多年属于优质的客户资源，为公司的发展打下基础;面向经济开发区：就是要在为经济开发区发展作贡献的同时，扩大公司的服务面壮大公司实力，把公司打造成为一流的担保融资企业;瞄准环渤海经济区：就是要在公司发展的基础上为环渤海经济区的建设与发展作出贡献。

公司总体发展目标，是要把担保公司建设成为业务发展良好、内控体系完善、富有成长性的担保公司，把它打造成为一流的担保融资企业。大致分为三个阶段：

第一阶段：以钢市的钢贸商户为依托，对于他们在开展钢材贸易过程中的融资需求，公司为其向银行的贷款提供担保服务。由于前期引进的各钢贸商户大多为同乡，并且在全国各钢材市场相互合作多年，彼此对资质、信誉都很了解。

这一阶段的目标主要是夯实基础，尽一切可能地杜绝信用风险，并逐步增加积累，充实保证金。

这一阶段的目标主要是在严格控制风险的基础上，提高服务水平，拓展业务渠道，壮大公司的实力。

第三阶段：随着公司的发展和实力的壮大，逐步把公司打造成为威海一流的担保融资企业，逐步树立“担保”的品牌，。

这一阶段的主要目标是进一步提高服务水平，逐步树立“担保”的品牌，公司成为环渤海经济区建设中的一员。

(一)业务发展规划。

1、业务发展思路。

(2)逐步加强当地经营企业合作既为钢市商户服务又为当地的企业提供贷款担保，还可以从事其他担保业务。

(3)在条件成熟时申请设立跨省经营业务，积极参与环渤海经济区建设中。

(4)与建行、工行、山东农信社等多家银行建立合作关系，既为钢贸商户扩大了融资的选择，也促进了业务的拓展。

2、担保费收入计划。

公司第一年预计能为钢市的钢贸商户的3亿元左右的贷款提供担保服务，担保费收入为600万元左右，第二年预计能为商户5亿贷款提供担保服务，担保费收入为1000万元左右，第三年预计能为7亿贷款提供担保服务，担保费收入为1400万元左右。

(二)风险管理规划。

1、近期对全体员工和股东进行一次业务知识培训，提高担保项目的专业业务工作和评审水平。

2、按照《暂行管理办法》对各项风险管理制度进行修订，并根据业务发展需要逐步配套完整，建立起科学的项目决策程序和内部风险控制机制。

3、计划在今年春节期间在家乡进行一次招商活动，让更多商户认识钢市和担保公司，然后从中优选资质和信用好的商户入场，从而从源头上控制风险，为发展打下坚实的基础。

4、制定长期的风险基金和担保资金的补偿机制，即制定《风险金提取与使用办法》和《担保资金补偿管理机制》，切实在这两项基金的提取，存管，使用上有一个规范的操作和长期稳定的补充来源。

5、虽然公司尚在起步阶段，但即着手加强在保项目的动态跟踪。

管理，建立健全风险管理。

应急预案。

和相应的机制。

(三)人力资源规划。

担保业与银行、信托、保险等行业相比较，还处在发展的幼稚期，还有赖于担保机构在自身业务实践中探索、积累和创新。现阶段公司通过培养和引进人才，最大限度的发挥人力资本的作用，努力形成公司的专业技术能力，对于人力资源规划如下：

1、建立健全先进的用人体制。

(1)人才的引用坚持“专业化、规范化”的方针为基础，引进人才除注重文化水平、专业知识外，更要求具有相应的行业资历以及群体资源优势的人才。

(2)建立学习型团队培养优秀的专业人才，对新员工进行上岗前的培训学习，派出人员到兄弟担保公司进行交流学习等方式以提高员工的专业水平。

(3)为员工设计生涯规划提供良好的工作环境，强化员工长期服务观念。公司已与土地部门协商计划将钢市土地划转部分作为**公司的资产，并建相应的商住楼。

2、人力资源规划表。

投资担保有限公司。

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模拟公司经营战略篇六

第一段：引言（100字）。

模拟公司经营管理是一种模拟实际公司运营的活动，通过模拟公司的各项业务进行管理，不仅能够增加理论知识，更能够提高学生的实践能力和团队协作精神。在这次模拟公司经营管理活动中，我充当了公司的CEO，从中获得了许多宝贵的经验和教训。

第二段：制定明确的目标和策略（250字）。

在模拟公司经营管理中，制定明确的目标和策略是取得成功的关键。在开始经营之前，我与团队成员进行了充分的讨论和分析，了解了市场需求和竞争态势。然后，我们制定了具体的长期和短期目标，并制定了相应的策略和战术来实现这些目标。我们设定了销售量和利润增长率等具体指标，以及市场开拓、产品品牌建设等具体实施计划。

第三段：建立高效的团队合作（250字）。

团队合作对于模拟公司经营管理至关重要。我们的团队由不同专业背景的成员组成，每个成员在公司的各个领域都有独特的技能和经验。我们充分利用每个成员的优势，建立了高效的合作机制。在每周例会上，我们进行任务分工和工作进度的汇报，讨论遇到的问题并共同制定解决方案。通过团队的努力和合作，我们克服了一个个困难，取得了优异的业绩。

第四段：灵活应对市场变化（250字）。

在模拟公司经营管理中，市场环境的变化是难以避免的。在我们的经营过程中，市场需求和竞争态势发生了许多变化，我们需要及时调整策略和战术来适应这些变化。我们定期进行市场调研，收集反馈信息，并根据市场需求进行产品创新和优化。我们认识到，只有不断进步和调整才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

第五段：总结和反思（350字）。

通过这次模拟公司经营管理活动，我深刻认识到企业管理的复杂性和挑战性。在管理的过程中，我不断学习和提升自己的能力，从中积累了许多宝贵的经验和教训。首先，我意识到明确的目标和策略对于成功是至关重要的，只有清晰的目标才能指导团队的行动。其次，我意识到团队合作是取得优异业绩的关键，充分发挥每个成员的优势和潜力，共同追求团队目标。最后，我意识到灵活应对市场变化是企业生存和发展的必要条件，只有不断调整和创新才能在市场中立于不败之地。

总结：（200字）。

通过这次模拟公司经营管理活动，我不仅获得了许多知识和技能，更加深了对企业管理的理解和认识。我明白了让一个企业成功运营需要制定明确的目标和策略，建立高效的团队合作，灵活应对市场变化等要素的重要性。我相信，这些经验和教训将伴随我未来的学习和职业生涯，让我能够更好地管理和领导企业。

模拟公司经营战略篇七

经过两个多月的erp软件相关学问的学习，我把握了erp软件的根本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了erp软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮忙。就如何进展有效和针对性的学习，我得出了自己在学习erp软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的学生，我还是首次比拟系统地了解erp，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对治理类学生开设了好多专业课程。但教师对我们提到erp时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

erp代表着新时代的企业治理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的治理方式。始终一来我们财经治理类的学生在学习中很少有时机接触到企业的真实运作，而erp课程的开设正是学习熬炼的最好时机。erp系统的会计子系统与erp系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、治理会计、本钱会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与猜测。综上所述，将erp系统中按西方治理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp系统中的会计信息融合具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中，我深深体会到erp到给企业的帮忙和作用不是一点点，err适应企业，企业适应erp!我们的实训课程分为根底设置、选购治理、销售治理、财务会计与mps的规划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用erp对企业进展治理，导致许多问题的发生，如:不能按时发货、需求与猜测不适应等。而使用erp对企业进展治理的企业能够把这几大模块通过治理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与治理水平。下面我具体地共享一下我对这几大模块的体会。

企业的运行离不开人员的配置，人事治理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入根底数据时必需认真，避开因错误导致后期工作的失误。

物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行“零库存”治理与jit生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。erp就开拓一条新的道路，采纳选购治理与mps相结合的方法，利用mps规划执行，对库存与销售、选购进展掌握，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。

企业在接销售订单前都必需对市场进展猜测，为了猜测更加精确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产规划。

随着电子信息化的不断进展，企业运用计算机系统软件进展治理。会计作为企业财务的重要环节，运用erp可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的`发生，而且提高了企业的财务核算的效率。

这个学期经过了一段时间与erp的接触,已经对erp有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚熟悉erp这个层面上，还没能真正的娴熟把握而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点缺乏,但是究竟开头了对erp有肯定的了解，也算是有点劝慰了，我会连续努力完善的。总结两小点:。

1、学好和把握erp软件要多花时间和精力上机做试验与多做上机练习。英文有说“practicesmakeperfect”，用中文也就是说:“熟能生巧”。

2、要学会总结。总结，无论在什么阶段，在处理什么事情都起到很重要的作用。

最终要感谢教育培训中心的教师的悉心指导，在短短两个多月的实训中教师们都能充分将自己的学问传授给我们，并且有急躁的给我们讲解全部问题，帮忙每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢教师您的帮忙!

模拟公司经营战略篇八

在公司模拟经营活动中，我们扮演着真正的企业家的角色。这个模拟过程让我们不仅仅是了解企业运营的理念和技巧，还让我们学会了如何去发现机会，去适应环境，去运用资源和如何做出艰难的决策。在这场模拟活动中，我们的覆盖面并不止是企业经营，这一过程也让我们深刻地理解了一个企业为什么最终会成功或失败的原因。

第二段：了解自身。

在公司模拟经营的过程中，我们需要首先充分地了解我们自身的优势与劣势。这是为了让我们在决策中能够充分关注到我们的优势并且尽可能的避免劣势的出现。这时候，我们也需要去了解环境和我们的竞争对手，以便我们找到应对的策略。经过一段时间的模拟与情景分析，我们的团队成员从原来的固有角色中走向了更加广泛的精通领域，这让我们的角色分配变得相对合理且更为平衡。

第三段：资源的利用。

公司模拟经营让我们学会了如何利用资源去实现我们的愿景。这包括我们的时间、金钱、人才等等。我们需要明确我们的战略目标，以便我们的资源投放和分配能够有意义并且能够起到事半功倍的效果。这时，我们需要不断的思考，无论是寻找资金、团队合作还是网络崛起，确保我们的资源能够最大化发挥作用。

第四段：风险和问题的解决。

在公司模拟经营的过程中，我们也遇到了许多问题与风险。事实上，我们遇到问题并不可怕，可怕的是我们没有解决问题的能力和意愿。我们应该勇于面对挑战并且积极的去寻找解决方案。我们应该多加思考问题的根本原因，才能从根本上去解决问题。

第五段：总结。

在公司模拟经营的过程中，我们学会了如何去解决问题，如何去支配资源，如何去应对市场环境的变化。我们了解到，一个成功的企业是需要一个领导团队的共同协力与合作才能真正实现业绩.到最后，我们体会到一个领导团队成员的素质才是最需要的关键词。模拟实践，让我们有机会在不长时间内体验企业的沉浸式实验，给了我们在实际身份下步入职场后更好地实践和领导的信心。这也告诉我们，作为未来的领导者来说，我们需要学会适应、汲取经验和与他人沟通，才能发挥出自己最大的潜力并且在未来职场中更加成功。

模拟公司经营战略篇九

领导好!

就目前公司状况，要想公司和员工共同成长，达到共赢。必须加强内部管理，提高效率、建立战略目标、制定有效激励机制。特提出三点建议：

会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。

与会人员：公司领导、各部门负责人。

会议内容：经营项目月销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及下月工作安排。

汇报形式：ppt汇报。

备注：各部门每周召开经营分析会。

会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。

时间：每周一。

与会人员：部门负责人、项目组长、销售人员。

会议内容：经营项目周销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及及下周工作安排。

汇报形式：ppt。

试用时间：自20xx年一月一日起。

妥否，请批示!

20xx年十二月十二月十八日。

模拟公司经营战略篇十

1.某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种()。

a.计划。

b.定位。

c.计谋。

d.模式。

2.同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视()。

a.经济因素。

b.社会文化因素。

c.政治因素。

d.法律因素。

3.以下哪种情况同业竞争强度比较大()。

a.行业增长比较快。

b.行业退出壁垒低。

c.行业不需要很大的固定资产投入。

d.竞争对手数量多。

4.三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于()。

a.内部基准。

b.竞争性基准。

c.顾客基准。

d.过程或活动基准。

5.某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于()。

a.威胁。

b.机会。

c.劣势。

d.优势。

6.当某种电器在我国市场上饱和之后，a企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于()。

a.市场渗透。

b.市场开发。

c.产品开发。

d.多元化。

7.以下哪种情况属于特许经营()。

a.a企业与b企业共同出资建立一家新的企业。

b.a企业授予b企业独家代理权。

c.a企业将自己独特的经营模式使用权授予b企业，并收取一定的费用。

d.a企业提供技术，委托b企业加工产品。

8.既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是()。

a.收入中心。

b.成本中心。

c.利润中心。

d.投资中心。

9.平衡计分卡包括的四个角度是()。

a.财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度。

b.财务角度、顾客角度、组织结构、创新与学习角度。

c.财务角度、顾客角度、内部流程、知识共享。

d.财务角度、竞争角度、内部流程、创新与学习角度。

10.以下不属于股东投资指标的是()。

a.市盈率。

b.每股盈余。

c.速动比率。

d.股息率。

模拟公司经营战略篇十一

读完这篇文章，了解了战略与运营效益两个概念。理了下思路，这才发觉自己之前对公司如何发展的固有观念是有偏差的。一个公司的发展不能光依靠运营效益，它虽然必要但不充分，它是和公司战略相辅相成，互相配合的。

那什么是战略呢？以前的印象中这个概念貌似很大：公司要上市、向海外扩张、冲出亚洲…其实这篇文章告诉我们，战略不需要这么大的目标，战略是公司内部各项运营活动之间建立的一种统筹兼顾（原文是配称，我的理解就是统筹兼顾吧）。从这个层面看，运营效益就如同人的手、脚等器官它们能各自完成不同的任务，而战略呢，就是我们的大脑，在大脑的调配下，手脚不但能独立的完成各自任务，更重要的是它们能相互协调相互促进去完成更复杂的任务或者完成的任务更漂亮。运营效率是如何在各单项活动中实现成绩，而战略关心的是如何将这些活动有机的组合起来。

为了获得丰厚的利润，不断提高运营效益是必要的。然而仅做到这一点还不够，因为几乎没有企业能在长时间内一直凭借运营效益的优势利于不败之地。随后作者谈出了他的观点，在竞争日趋激烈的形势下，企业想维持自己的领先地位已越来越困难。最主要原因就是，好的生产实践会迅速传播开。就是竞争对手会迅速模仿你的管理技巧、新技术、甚至来挖你的人员墙角，增加投入以达到同样的生产水平甚至更高。而且越是通行的方案，其传播的速度也越快。

看到这里我心里有些茅塞顿开。是呀，至今珠三角、长三角的企业为何会出现大片的倒闭潮，虽然有金融危机，以及劳动力密集科技含量低的影响，但与企业缺乏战略思维，单一模仿不无影响。最早的企业获得了短期的成功，后来的同业竞争者竞相模仿，包括他的技术、管理经验，原料设备等等，同样运营效益甚至更高的同行业企业如雨后春笋般成长起来，于是竞争趋同，没有绝对领先，没有绝对的优势，完全基于运营效益上的竞争成为了残酷的竞争，残杀式的竞争，最终两败俱伤，于是乎也就可想而知了。

由此我想到了咱们企业，在下半年投产运行后，我们是否能避免同样的挫败在自己身上发生呢？我们都知道诸如：通过降低材料成本、加强质量管理、追求更高的生产率和速度，提高员工的技能素质等等去争取更多的利润，我们也相信投产后大家都会朝着这些方向努力。

可是光有这些够吗？这些方面的可以使企业的运营效益得到极大提高，可是我们仍无法将这些所得转化为持久盈利。因为这些单一的分散的活动其他企业也可以做到，我们仍避免不了陷入竞争趋同的方向发展。波特提出了战略的实质就是选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。初读这句话我觉得很空旷，理解甚微。但当我认真读完后我能理解一二了。我们通常分散进行的活动是会相互影响的，那这个影响是对企业有利还是有弊？比如我们的产品具有很高的技术含量，市场营销又注重客户服务，那一支高素质的销售团队就能创造出比别人更大的优势；一条先进的生产线只有与较高技能的操作人员、一套能降低库存的仓储及订货系统，以及一个强调能满足客户特殊需求的广告主题相配套，才能产生更大的价值。在战略中，这样的良性互补比比皆是。一个良好的战略把企业看似分散的经营活动，一环一环链接起来，紧密相扣，让这些活动有机组合起来，相互加强相互促进。因此不再是各单项活动的简单集合，他的竞争优势来自个活动之间的相互协调与促进。任何竞争对手也许可以复制你的某项单独活动，比如销售方式、产品性能等，但很难复制相互关联的整套系统。我们可以做出兰博基尼发动机的某些部件，但我们能原样复制一台兰博基尼发动机吗？如果仅仅复制某些活动而非整个系统，最后收效必然甚微，我们的竞争优势就会凸显出来，也会使我们的优势持续更久。

所以如何制定战略，制定怎样的战略这是摆在领导者面前一个现实的问题。我对生产运营了解不多，仅就这篇文章想到的写出来，如有不妥不尽之处，还望各位领导同事给予指导。

美奥公司财务中心。

2010月29日。

模拟公司经营战略篇十二

1、甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括()。

a.购买。

b.合并。

c.内生增长。

d.特许经营。

2、下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的战略不包括()。

a.产品开发战略。

b.多元化战略。

c.维持利润战略。

d.无变战略。

3、以下属于差距分析内容的有()。

a.外部环境和经营战略差距。

b.企业业绩和经营战略差距。

c.企业层面的差距分析。

d.职能战略和经营战略差距。

4、企业采取内生增长的动因包括()。

a.不存在合适的收购对象。

b.可能需要的代价较低，风险也较低。

c.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。

d.可能会激化某一市场内的竞争。

5、海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入it业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括()。

a.横向一体化。

b.相关多元化。

c.非相关多元化。

d.纵向一体化。

6、以下选项中，属于合营企业优点的有()。

a.难以跨地理领域或法规领域实施合同权利。

b.可减少政府干预的风险。

c.有本地企业可提供当地知识。

d.缺少管理权益。

7、甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

a.资金流量分析。

b.盈亏平衡分析。

c.资源配置分析。

d.情景分析法。

8、产品开发战略的适用情况有()。

a.企业所在产业正处于高速增长阶段;。

b.企业在现有经营领域十分成功;。

c.企业具有较强的研究和开发能力;。

d.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;。

9、按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为()。

a.杠杆收购。

b.产业资本并购。

c.金融资本并购。

d.非杠杆收购。

10、有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包括()。

a.战略规划和正式评估。

b.学习与经验。

c.全部的利益相关者。

d.主要的利益相关者。

11、下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有()。

a.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败。

b.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本。

c.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品。

d.合同规定了巨额的解约罚金。

12、实施差异化战略应具备的资源和技能包括()。

a.强大的研发能力。

b.在可行的情况下采用廉价的劳动力。

c.能够获得销售商的有力支持。

d.很强的市场营销能力。

模拟公司经营战略篇十三

公司模拟经营是一种类似于真实商业场景的虚拟模拟活动，能够让人们在安全的环境中体验企业管理和商业决策的过程。我参与公司模拟经营的活动后，深受启发并产生了许多感想和心得。在此，我想分享一下我的心得体会。

在公司模拟经营活动中，我扮演了一个企业的高管角色，需要负责公司的人力、财务、市场等方面的决策。这个活动有助于让我深刻了解企业经营的细节和复杂性，特别是在面对各种挑战和问题的时候。同时，我也学会了如何挑选最合适的方法和策略，以最大化公司利润。

第二段：模拟经营让我锻炼了团队合作能力。

在公司模拟经营活动中，我发现不能单独完成一个企业的运营，需要团队共同努力才能取得成功。在这个活动中，我与同事合作，共同商讨决策并为公司的进步而努力。在这个过程中，我学会了如何协调和谐地与团队合作，同时也收获了不同思维方式的启发和思考。

第三段：模拟经营让我提高了分析思考能力。

在模拟经营活动中，我需要通过数据和信息分析，做出针对性的经营决策，这让我提高了我的分析思考能力。我们必须了解市场需求、竞争对手、人力资源等各种因素，才能做出最优策略。这种领导力要求我在做出各种决策之前慎重思考，以确保每一个决策都是可靠而高效的。

在公司模拟经营的活动中，我了解到企业在经营过程中不仅仅是为了赚钱，更重要的是要履行自己对社会的责任。这种责任包括对员工、客户、经销商和整个社会的责任。我们必须坚定贯彻企业社会责任，以保证公司的生命力和长期发展。

随着社会、科技的发展和竞争的加剧，企业的未来将面临各种变化和挑战。我相信，模拟经营活动不仅可以让我们对企业运营的基本规律有着更深层次的认识，还可以让我们大胆预言以后的趋势和规律。企业管理的未来需要智慧和创新，企业高管需要拥有更多的技能和管理思维，才能领导并带领公司走向更高的成长。

在总结中，我意识到通过模拟经营活动，我学到了诸多的知识和技能，比如企业发展的方式、如何协同合作、决策分析的技巧、社会责任等等，这些都是个人在私人和工作生活中非常有用的知识和技能。我感谢这个活动，从中我学到了如何更好地管理和领导，这将使我在更广泛的商业领域中更有信心和能力达到成功。

模拟公司经营战略篇十四

1、关于战略的定位观描述中正确的有()。

a、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。

b、今天的战术问题,明天就可能成为战略问题。

c、细节不可能成为战略问题。

d、一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况。

2、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括()。

a、价值增值检验。

b、一致性检验。

c、灵活性检验。

d、逻辑一致性检验。

3、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是()。

a、成本领先战略。

b、差异化战略。

c、信息技术。

d、成长型战略。

4、决定进入壁垒高度的主要因素包括()。

a、规模经济。

b、购买商的采购人员具有高超的谈判技巧。

c、市场中没有替代品，因而没有其它供货商。

d、转换成本。

5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的是()。

a、进货后勤。

b、服务。

c、市场营销。

d、采购。

6、成本领先战略主要适用()。

a、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。

b、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。

c、购买者不太关注品牌。

d、市场中存在大量的价格敏感用户。

7、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括()。

a、人才协同效应。

b、营销与销售协同效应。

c、财务协同效应。

d、管理协同效应。

8、关于集权决策优缺点的说法正确的是()。

a、危急情况下能进行快速决策。

b、不利于协调各职能间的决策。

c、高级管理层会重视个别部门的不同要求。

d、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

9、构建战略控制系统时，应考虑()。

a、链接性。

b、多样性。

c、收益。

d、竞争优势。

10、会成为变革障碍的是()。

a、团体惯性。

b、习惯。

c、变革对个人收入的影响。

d、选择性的信息处理。

11、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是()。

b、处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务。

c、处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略。

d、处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率。

12、审计委员会对内部审计的复核包括()方面。

a、组织中的地位。

b、职能范围。

c、技术才能。

d、专业应尽义务。

13、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是()。

a、风险降低。

b、风险消除。

c、风险转移。

d、风险保留。

14、最常见的场外交易货币套期工具包括()。注册会计师考试。

a、货币远期合同。

b、货币互换。

c、货币期货合同。

d、套期保值。

15、从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括()。

a、评估企业业绩的定性方法。

b、分析数据的应用。

c、财务指标和会计数字的比较。

d、z分模型。

16、企业必须有信息技术战略，其原因包括()。

a、信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制。

b、信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理。

c、要形成和保持竞争优势，离不开信息技术。

d、信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费。

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