肯德基的广告文案范文(精选20篇)

通过天文学的学习，我们可以更好地理解我们自身在宇宙中的位置，增加对宇宙的敬畏之心。怎样运用逻辑思维来整合信息并撰写有条理的总结？以下是一些总结范文的精华部分，供大家观摩学习。

肯德基的广告文案篇一

9月1日起，新广告法将正式施行。据网友透露，新广告法上线后，极限用语的处罚由原来的退一赔三变更为罚款二十万元起!

如：国家级、世界级、最高级、最佳、最大、第一、唯一、首个、首选、最好、最大、精确、顶级、最高、最低、最、最具、最便宜、最新、最先进、最大程度、最新技术、最先进科学、国家级产品、填补国内空白、绝对、独家、首家、最新、最先进、第一品牌、金牌、名牌、优秀、最先、顶级、独家、全网销量第一、全球首发、全国首家、全网首发、世界领先、顶级工艺、最新科学、最新技术、最先进加工工艺、最时尚、极品、顶级、顶尖、终极、最受欢迎、王牌、销量冠军、第一(no.1\top1)、极致、永久、王牌、掌门人、领袖品牌、独一无二、独家、绝无仅有、前无古人、史无前例、万能等均属于极限用语。

据悉，极限用语包括但不仅限于商品列表页、商品的`标题，副标题，主图以及详情页，商品包装等。对于极限用语的店铺，一经发现违规店铺将给予扣分并进行罚款，处于二十万元以上一百万元以下的罚款，出现情节严重将直接进行封店处理。而一旦遇顾客投诉极限用语，并维权成功，赔付金额将有商家全部承担。所以，卖家们要重视起来，自查自纠，及时进行修正和更改，以免被罚。

肯德基的广告文案篇二

餐厅的运营离不开餐厅营销策划，以下两个餐厅营销策划方案，希望可以帮助到大家制定适合自己餐厅的餐厅营销策划方案。

餐厅营销策划方案参考一：“好想家”快餐厅营销策划方案一.市场营销策划书执行概括和要领。商标/定价/重要促销手段/目标市场1.在商标这个要素上，我们需要定位一个适合我们快餐店的商标，不能太严谨，要让大家有回家吃饭的温暖。

比如定位给学生的“好想家”快餐厅。2.定价问题，餐饮业是个比较流行的服务业，所以定价一定不能太高，因为同等档次的餐饮店还有很多，所以要把价格定在和其余餐饮店同等位置上，或者如果你的进价确实便宜，就可以采用低成本战略抢占市场份额，但是如果是你的餐饮店中的食品确实和该地区其他地方的食品有所不同，那就又可以用到差异化战略，从产品的差异中占据一定的市场份额。

3.促销手段，在开业之际，可以利用一些优惠政策来吸引顾客，让顾客注意到这家新开的餐饮店。比如凭身份证，在家异地的学生可享受免费送特色汤。

4.目标市场，在学校附近开家快餐的，目标市场就是周围的学生群体。二.目前营销状况1.市场状况：据不完全统计，全国的餐饮业在市场总份额中占据到了30-40%的比例，中国是个吃的大国，对于吃有着无比的兴趣，所以各式各样的餐饮店层出不穷。

导致市场份额很大。2.竞争状况：在这么大的市场份额中，竞争肯定是相当激烈，现在在中国市场能占据一定市场份额的就是几家跨国连锁的餐饮企业。

国内的很多连锁企业的市场份额在中国餐饮业中占的份额还不足国外企业的2/3。而学校周边有快餐店，但没有有想家这种特色主题的快餐店。

3.宏观环境状况：在这个大问题中，大致分为2个小问题：首先是消费群体，在这个问题上，既定的范围内，用市场调研的手段了解到这一区域所喜欢或者是比较爱好的食物是什么。然后进一步采取战术。

其次是需求状况，这个问题主要是研究这个区域的消费水平，和消费习惯，以及对餐饮业的需求供给的一些因素。学生的生活费平均在每月700，而饮食开支平均占400，不吃食堂而选择餐厅就餐的机会大概每两周一次。

在我校大部分学生为外地学生，他们不能方便地回家改善伙食，所以愿意选择餐厅来调剂生活。三.服务策略学生希望通过兼职锻炼自己的能力，赚取一定的生活费，在学校附近兼职对于他们来说比较好安排时间，所以可以用廉价请到学生服务员。

学生为学生服务，可以让学生感觉更加亲切，而且学生的素质普遍较高，变于培训教育。餐厅营销策划方案参考二：饭店营销策划方案（一）品牌形象一个企业要做大、做好，首先应该具备的当然是质量过硬的产品、团结进取的团队以及良好的企业文化。

但是只有这些是远远不够的，企业要将产品推向市场，必须树立起良好的品牌形象。“福田豆浆”在岛城安家落户已经有好几年的时间了，作为一家24小时营业、以早餐面点为主要经营项目的快餐店来说，其知名度已经比较高了。

“福田餐饮”与“福田豆浆”在名称上比较接近，很容易使人误以为是同一家店的连锁店。开业前期我们大可以借助“福田豆浆”的知名度来使我店轻易树立起品牌形象。

而“麦卡桥”作为一个新的餐饮项目，必须加大力度宣传推广，动用一切特殊和常规的宣传方式进行。一旦在消费者心中树起了品牌形象，品牌效应就随之而来了。

要树立起两个店的品牌，就必须从两店特色入手。先说“福田餐饮”，虽然我们可以借助“福田豆浆”的知名度，但毕竟不是同一家店，无论是在经营项目、经营理念还是工作流程上都截然不同。

“福田餐饮”不是单纯以早餐、面点为主，还包括了炒菜、酒水、烧烤以及盒饭等，共五大类项目。在经营理念上，我们是以中、低档次价位菜品为主，主要面向中、低收入的消费群体，以“风味、品位、人情味以及薄利多销”来经营饭店。

在工作流程上，我们打破了以往的拿菜单点菜的形式，而是采用了在吧台前点餐，顾客凭购餐小票自己到明档取餐的形式，大大节省了人力物力，使店内秩序井井有条。“福田餐饮”开业会面临一些挑战。

在台东有“吉食来”、“新尚快餐”等大、中规模的快餐店与我们竞争。与这些店相比，我们有优势也有劣势。

优势在于我们的品种多样，且房租等成本比较便宜；而劣势则在于我们的地理位置有局限性，且店面面积较小。因此，“福田餐饮”要与这几家店竞争，除了在价格上要降低之外，还应在服务上突出我们的优势。

同样价格的食品，消费者当然会选择到环境和服务好的店里就餐。在宣传上我们应该用“小餐馆的价格，大酒店的服务”来打动人心。

在店里设几个人性化的设施，如饮水机、书报架、幼儿餐饮椅等都可以提升饭店形象。在服务上要做到一切为消费者着想，不能对消费者说“不”。

海尔、诺基亚等国际知名品牌就是因为一切以消费者利益为重，“以人为本”加上周到的售后服务，才赢得了广大消费者的青睐。因此，在保证菜品质量的同时，优质服务是关键。

因“福田餐饮”面积的局限性决定了店里桌椅数量不太多。在客流量处于最高峰，远远超过座位数量的时间段，会出现桌椅不够用，使本来想入店就餐的顾。

肯德基的广告文案篇三

笑天，“骨灰级”肯德基迷，为自己的每个收藏都做了详细的档案，包括发行年代、售卖区域、促销活动。目前已收集逾千件肯德基收藏品，所有的收藏品罗列起来，简直就是一部肯德基周边藏品的编年史！

陈柏言对全家桶的收藏，范围已经从中国跨越到英国、美国、俄罗斯、日本，以及东南亚的各国……2006年的圣诞节，陈柏言在三里屯的肯德基和朋友欢聚一堂，一桌人整整消灭了十多个全家桶才尽兴，后来去肯德基啃全家桶成为他们的保留节目。而这一天，也是他收集生涯的开端。

智麟，一个94年的男孩，最大的爱好是——炫“富”！一言不合就在朋友圈暴晒各种“财产”，这个“财产”，是kfc玩具。

肯德基的广告文案篇四

1.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

2.花开花又榭，春去春又回。时间在搁浅，岁月在流转，唯一不变的是我们的友谊。离别之际，祝福带给你美好的愿望：愿你一路顺风。

3.忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

4.在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果。

5.感谢移动公司给我这个机会，感谢父母把我生得这么聪慧，感谢手机生产运营经销商让我得到了这么好的手机，感谢你让我在无聊的时候给你发了这条短消息!

6.向前吧，荡起生命之舟，不必依恋和信泊，破浪的船自会一路开放常新的花朵。

7.在过去的岁月里，通过你们的戮力同心，拼搏进取，实现了让上级放心、让客户满意的工作目标。值此丹桂飘香，春节到来之际，公司总经理室向全体员工送上深深地春节祝福。

8.路，要一步一步脚踏实地地往前走，才能获得成功！

9.心有多大，舞台就有多大！

10.人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。

11.因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明，同一个梦想，让我们聚成为了一同奋斗！我们坚信，有我们全体员工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们一定会不断发展壮。

12.一起共事的这段日子，将永记心中，结识各位**和朋友是我一生的幸运。新年来临之际，愿意把最真诚的祝福送给各位**、各位同事，希望我们单位在**的带领下，团结奋进、再创佳绩！祝福各位**工作顺利，事业腾达！

13.成功的法则极为简单，但简单并不**容易。

14.幸福的生活中少不了你的陪伴，高兴的快乐都是关于你的出现。感谢有你，生活不在孤单；感谢有你，距离不在遥远；感谢有你！

15.衷心地感谢全体员工竭忠尽智，恪守职位，践行了“满意在公司，敬业在岗位”的入职誓言，创造了一个又一个佳绩！只有员工的满意，才会带来满意的客户，才能开创公司的多赢局面。

16.龙马素有千里志不待扬鞭自奋蹄。放心满意创一流，迎接挑战写辉煌!衷心感谢大家的辛勤耕耘和无悔付出!是你们用智慧和汗水浇开了公司强盛之花!值此春节之际，诚挚地祝福大家吉利相伴!工作顺利!广得财源!幸福梦圆!

17.攀登山顶的脚力，生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的意志。

18.作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍惜生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。

19.树立远景：迈向自我塑造的第一步，要有一个你每天早晨醒来为之奋斗的目标，它应是你人生的目标。远景必须即刻着手建立，而不要往后拖。你随时可以按自己的想法做些改变，但不能一刻没有远景。

20.我衷心期待全体同仁与我们企业共成长，期待全体同仁的家属对我们企业继续予以大力**。

21.目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

22.曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久，现在想来，我一直当你是恩师，真心感谢你！

23.在未来的日子里，希望您能继续**和帮助我，也愿我们携手共进，共同进步！

24.老板：同志们好！员工：老板最好！老板：同志们辛苦了！员工：老板最辛苦！老板：今年夏天太阳大，同志们都晒黑了！员工：老板最黑！

25.企业大家庭又是一个学校，一座熔炉。我们通过宣传培训考核，通过学习工作和锻炼，在工作中学习，在前进中成长。同时，企业提供给员工发展的*台表演的舞台客观公正的评价。我欣喜地看到，在我们企业从小到大的发展过程中，已经培养和造就了大批人才，他们在企业的各个岗位发挥着越来越重要的作用。

26.奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

27.人生的脚印有深有浅，生活的味道有*有淡，爱情的味道有苦有甜，唯有友情越久越暖，愿离别后友谊不间断，真情永远存心间！

28.有一种跌倒叫站起，有一种是失落叫收获，有一种失败叫成功坚强些，相信自己，明天必将属于你！

29.他们的欲望是永远填不满的壑，永远满足不了的海。金钱欲、**欲、占有欲样样都想满足，而哪里屑于部下的感受和**般的生存状态。

30.藉此机会，让我们对您过去珍贵得**表示感谢，对您今后得订单，我们将保证继续格外关照！

31.早就想感谢你，但是一直不好意思说出口，给您发条短信，感谢你的帮助，爱护。

32.放心是船，满意为帆。团结是皮，奋进是馅。衷心地感谢全体员工的励精图治和全情付出！

33.年来，公司全体员工不论阴晴昼夜，不论寒冬酷暑，心中始终揣着客户，牢记公司发展使命，为公司赢得了美誉，赢得了客户，赢得了市场!今年以来，全体员工凭着对保险事业的忠贞不渝，披星戴月，风雨兼程，用青春和汗水谱写了一曲曲动人心魄的创业者之歌!值此春节到来之际，公司总经理室向你们致以崇高的敬意，并表示衷心的感谢!同时送上美好的祝愿。祝大家：新年快乐!万事如意!心想事成!

34.天气变得真快，气温变得真坏，出门外套要带，睡觉被子要盖，多吃水果青菜，别忘还要补钙，保持良好心态，这是对你关爱，祝你开心愉快！

35.人生的关键在于思想精神和心情，努力让自己的思想明澈，让自己的精神充实而有所支撑，让自己每天都有一个害达*和开朗的心情，这很重要。

36.感谢**这段期间的细心栽培，对我帮助很大，全面提升了自己的业务水*。

37.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

38.在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：谢谢你！

39.感谢**们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的几天里，我们感受到了**们对我们的关心和**。

40.蚁穴虽小，溃之千里。

41.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

42.悦耳的铃声，妖艳的鲜花都受时间的限制只有我的祝福永恒永远永远祝福您给我孩子智慧之泉的老师。

43.一个企业的发展离不开员工，食里轩，感谢员工们的热情工作与辛苦付出。公司的发展便是你们的未来，你们便是公司的未来!

44.你的灿烂笑容长留我心中，你的亲切话语永伴我左右，你的热情激励鼓舞我前行，你的真诚帮助温暖我心房，在这感恩节来临之际，真诚的对你说声：谢谢！

45.“人心齐泰山移”！今年以来，通过全体员工的团结拼搏，奋发图强，公司创造了一个又一个销售佳绩，从开门红战役大捷到双过半折桂，这里面都饱含着全司员工的心血和汗水。

疫情公司暖心员工文案70句菁华（扩展5）。

——员工对公司祝福语。

一、正逢新春佳节，恭祝贵公司事业蒸蒸日上，更上一层楼!

二、当你看到我给你的这份祝福,清将头用力撞墙,看到没有,你眼前无数的星星是我无限的祝福,国庆快乐!

三、在我的短信到来之际，我希望你能经过管理变革，背靠优秀的企业文化，发扬我们吃苦耐劳的品质，使我们的企业更加充满活力，为社会创造更多的财富。

四、>。

奖金作为物质激励的主要形式之一，对于充分调动广大职工的积极性，具有不容忽视的作用。奖金之所以具有较强的激励作用，在于它属于物质利益激励**，而物质利益激励**是最基本的激励**，符合人们的生理需求，甚至更高层次的需求。无怪许多经济学家倾向把金钱看作比其他激励因素更为重要的因素。

奖金作为激励，不能不考虑它的激励力度。所谓力度，说白了就是奖金额度。激励者至少应了解被激励者在每个时期的期望值，以致所给与的实际值能否足以促发起激励对象的兴趣与行为。笔者认为，奖金额度应与本企业的效益相同步，应与职工的人均收入大致成比例，即可为人均收入的20%-50%。但奖金比例低于20%时，会觉得没劲；高于50%以上，那也不是补充形式了。过高的奖额也会导致职工积极性的脆弱，因为附加报酬的增大意味着风险部分增大，同时影响企业的积累与发展。

肯德基的广告文案篇五

[摘要]任何一个企业的成功必然离不开正确的营销策略。所以，确定恰如其分的经营策略，再辅以完美的贯彻实施，企业才能百战不殆，长盛不衰。作为国际餐饮巨头，肯德基自1952年，由哈士·山德士上校创建以来，凭着健全的市场营销体系一步步壮大，它的足迹几乎遍布世界各地。本文就肯德基的市场营销策略进行粗略分析。

[关键词]肯德基市场营销策略组合消费者品牌形象。

随着世界经济的不断发展，各个国家的文化在不断相互渗透，在中国儒家文化得以广泛传播于世界的同时，西式快餐也在世界各地如火如荼的扩展巩固自己的市场，而肯德基就是一个典型的代表。它隶属于全球餐厅网络最大的餐饮集团——百胜集团，在1952年创建以来，凭借自身的努力，取得了今天举世瞩目的成就。而这一成功必然离不开恰如其分的符合自身的营销策略。

一，品牌形象和蔼可亲。

肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业。其品牌最大的资产是品牌联想和品牌符号。提刀肯德基，人们心中浮现的是一个满头白发，山羊胡子满脸带着慈祥笑容的老爷爷。他就是用一只鸡改变人们饮食世界的伟大人物——哈士·山德士上校。多年来，肯德基几次更新品牌形象设计，目的是使其更加贴近消费者，跟上不断改变的市场设计潮流。但无论怎样更新，山德士上校的亲切笑容，闪烁的眼睛以及热情好客的此项笑容却从未改变过。

二，产品定位精确选择。

肯德基德快餐美食丰富多样，但其始终定位于烹鸡专家。一切产品都以炸鸡系列为主，原味鸡，想啊鸡翅，香辣鸡腿堡，无骨鸡柳等等。不仅在产品上有准确定位，肯德基还致力于为顾客推出热的新鲜的产品，比如炸薯条，在15分钟之后没有卖出去就不能再继续销售，因为薯条冷掉后会严重影响原来的口味。肯德基主打本土牌，致力于开发符合当地人口味的食品。精确的品牌定位让肯德基迅速占领当地市场。

三，价格策略绝妙运用。

肯德基没有用低价来吸引顾客，也没有让价格超出大众的消费水平。它的加个定位恰到好处，在顾客可以接受的范内尽量高，来赚取利润，但同时也推出全家桶，套餐等来综合拉拢顾客，迎合大部分人的消费水平。

四，渠道策略的认真对待。

1，作为餐饮企业，店铺的选址尤为重要。肯德基的每一次选址都以全面深入的市场调查为基础。通过划分商圈并对商圈进行打分的精确计算方法来选择开店的地址。这些店铺都选在交通便利客流量大的地方。重要站点附近，或者顾客不行短距离能到达的.街道。店铺选用落地窗装修方法，让路人能感受到店内的就餐环境，以吸引更多的顾客光临。2，目标市场地位，肯德基推广重点为青年人，儿童顾客。以家庭成员作为主要消费目标。将店铺选在学校附近吸引学生群体，在店内专设儿童用餐区等都是对目标顾客的招揽。3,优雅的就餐环境及标准的服务。肯德基每一家店铺都窗明几净，环境装修优雅，餐桌布置简洁，让客人舒适就餐。在服务方面，每家店都准讯“为客疯狂”的原则，以顾客为上帝。所有员工都经过严格的专业培训。店内都有接受过良好培训的接待员，来为每一位顾客提供周到服务。

五，促销策略的丰富多彩。

为达到吸引消费者扩大影响力的目的，肯德基在节庆时期提供赠品货定期发放优惠券免费产品券等，并开展一系列慈善公益活动。如成立“中国肯德基曙光基金”，鼓励捐款来帮助灾区小朋友以此提高品牌声誉赢取良好口碑，开展“肯德基三人篮球赛”，“青少年校园青春健身操大赛”等来扩大品牌影响力。并推出肯德基宅急送，一次进军外送市场。

肯德基的成功不是一朝一夕的，注重细节，把握全局，严守质量，狠抓服务等都是成就.

肯德基的广告文案篇六

各位公司领导，各位同事上午（下午）好：

非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。2003年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理（crm）可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入***万元，实现利润***万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加***万元。

作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，2002年我们与中国人保合作，推出装gps免五年盗抢险及买保险送gps政策，开创了岛城车载gps销售的马太效用；2003年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望2004年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：

一、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。

明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。

我们技术部伴随着gps监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对2004年的技术部工作进行部署。

一、确定通讯导航公司技术部2004年的工作目标。

1．为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

肯德基的广告文案篇七

一、市场营销状况这部分应提供与市场、产品、竞争、分销等有关的客观资料，表3-1说明了麦当劳公司近几年销售状况。

比较积极的事件是：成功地向市场投入了各种色拉和麦克德尔特三明治；儿童们对各种幸福快餐的需求经久不衰并在不断发展，趋势明显；在游乐场上成功地扩大了销售。眼下，麦当劳面临着两个主要问题。

但是，对麦当劳有利的一个因素是竞争对手在处理扩张发展与保持盈利方面遇到的小麻烦。当它们扩张发展时，便很难保持盈利。

麦当劳面临下列一些对手的强有力的竞争：柏格。几年来，柏格跌跤不轻。

它的广告宣传很不得力，而且没有开发什么特别的新产品，其唯一积极的因素是麦当劳幸福快餐的后尘，模仿这一产品并增加它的早餐快餐食品的花色品种。文帝。

它是一个奋斗中的快餐食品公司，当文帝中断了有效的“牛排在哪里”的活动之后，顿时失去了它的市场营销发展势头。肯塔基炸鸡。

帝·莱特斯。尽管它还远远不是一个主要竞争对手，但却代表一种思想，而这种思想对麦当劳是有害的。

它用帕史塔棒加色拉食谱的办法来吸引成年人，尤其午餐时备受欢迎。帝·莱特斯还投其所好，向成年人提供了他们认为更有营养价值的快餐食谱。

肯德基的广告文案篇八

肯德基上线啦~。

在你下班后沮丧时候突然出现，傲娇地说：好啦！看到你就开心了！走，去吃肯德基！

cp中还有cp，全套啊有木有？！（嗯，全是套路。）。

ps：2月还有件大事，薛之谦和肯德基在这个情人季擦出爱的火花，正式成为肯德基品牌形象代言人。

逗比的谦谦，我们下个月说他。

肯德基的广告文案篇九

一、考核期任职情况。

我任职于xxx工程项目部，从2011年9月至今期间，一直担任项目副经理一职；感谢公司领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

二、思想政治建设情况。

今年来，我始终以科学发展观，十八大精神为工作指南，认真履行一位项目副经理的职责，兢兢业业，发扬科学管理理念，加快现场施工进度，确保安全生产，按时完成施工任务。作为一名党员干部，带头建立现场每日碰头会，总结当日完成情况、安排次日施工任务，加强施工安全监督工作，严格执行领导层值班制度等等，这一切让我在思想上得到了进一步的提高。

三、履行岗位职责情况。

在担任项目部副经理期间，主要负责xxx工程现场施工管理及生产安全工作，目前为止，施工重点、难点在于主桥连续梁挂篮悬臂浇筑施工，施工生产组织合理，进度满足要求，无安全事故，后续施工基本可控。

本年度内，项目主要完成主桥承台、墩身及梁体部分块件；江南引桥地面以上结构施工，江北下部结构施工，重难点有主桥梁体施工，严格按照工程部出具的施工方案及技术交底进行施工，确保了工程质量安全等方面的要求，加强各方沟通与交流，相互学习，取长补短，基本完成工作目标，加强施工组织管理，动员各个环节主要人员，攻坚克难，为公司培养了一批现场施工管理人员。

四、完成重点工作情况。

1、2013年工程完成情况。

（1）、江南、江北引桥，墩柱、盖梁；13#桥台。以施工完成。预制场小箱梁，以完成28片。0#桥台台身正在施工中。

（2）、主桥3#墩、6#桥墩以浇筑至盖梁；4#墩、5#桥墩主梁分别完成0#～10#块、0#～11#块件。

2、施工生产管理情况。

（1）、人员组织，根据现场实际施工动态，适时调整协调施工人员工作安排，以满足施工计划需要，主桥施工是工期控制的重点，所以施工人员的配置倾向于主桥施工，而引桥施工作为施工调节部分，如果主桥工作面不能满足施工人员安排的话，可将闲置人员调动到引桥施工，这样既可以满足施工工期要求，又不形成人力资源浪费。

（2）、材料组织，根据现场施工生产实际情况，配合物设部对施工主要材料、零星材料进行合理计划并及时组织进场，监督现场施工材料的浪费，对施工废弃材料的二次利用。引导现场管理人员及操作业人员如何节约，不造成施工材料浪费，以提高作业人员的节约意识。

（3）、机械设备组织，根据现场施工实际动态情况，合理对机械的调配。督促机修人员加强机械设备的日常保养，确保施工生产能正常运行。

3、安全质量。

口设置明显的警示标志，以保证车辆、人员安全通行。

（2）、施工过程中安全控制，在墩身翻模施工中，在钢模型背上焊接角钢作操作平台及封闭式爬梯，切实方便操作人员作业，确保安全；0#块大型临时支架的搭拆、挂篮拼装是安全控制重点，在设计支架、挂篮过程中积极考虑安全风险，通过方案优化、讨论，详细分解搭拆步骤，并在开工前对操作人员进行安全培训，技术交底，使安全处于可控状态。项目部还制定了每月定期安全检查制度，对发现的问题，限期整改，杜绝安全事故发生。通过项目部从上到下的努力，确保了一年来零安全事故。

（3）、质量控制，工程涉及到的主要主体结构为钻孔桩基础、承台、墩身及系梁、主梁、箱梁。在施工过程中主要负责对材料运输、堆放等方面质量进行协调、监督管理工作，调动、督促现场施工人员加强质量意识、防止质量事故发生，这样不仅保证了材料质量。同时带动了施工文明、节能减排的提高。确保了零质量事故的目标。

五、廉洁自律情况。

做为一名领导干部，严格执行十八大精神及中央八项规定，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，坚持勤俭节约，保持一名^v^员正气本色，给身边的人一种正能量。

肯德基的广告文案篇十

尊敬的公司领导：

我非常遗憾也十分抱歉在这个时候向公司正式提出辞职，有点突然，但实属情势所迫，敬请领导谅解！

弹指一挥间，来到贵公司已近半年时间，在这里我学到了许多丰富的知识、优秀的技能、宝贵的经验和做人的道理，得到了快速成长。能成为肯德基这样著名的优秀跨国公司的一份子我倍感荣幸，在贵公司上班、学习、发展的这些日子将是我人生旅途上特别难忘、弥足珍贵的记忆！感谢公司以及各位领导对我的认真栽培和细心照顾！回想在公司的日子是那么的美好：领导们无微不至的亲切关怀和照顾、同事们情同手足般热情似火的关心与帮助，让我感受到了组织的温暖与团结的力量，我深深地感谢公司的各位领导和同志！毫无疑问，如果我能继续留在公司发展，前途必将是光明的!

然而，我却不得不在这个时候离去，大家对我的感情是如此的难以割舍，由此内心感到无比的愧疚！我承认这个行为有点背信弃义与忘恩负义，但是自古以来，忠孝难两全，我选择回家乡孝顺父母也合情合理。都说儿行千里母担忧，毕竟儿女都是母亲身上长出的肉，我们的一举一动都会牵动着她的心。俗话说百善孝为先，父母已经到了享福的年纪，我也到了该尽孝道的年龄。以前我认为只要在外面挣足够多的钱然后打给家人就是幸福，然而现在我才发现：幸福是逢年过节时一家人围坐在一起，上有父母、下有儿女，品着我们最爱吃的美食，有说有笑、热热闹闹地欢聚一堂享受着天伦之乐；幸福是在天高云淡、阳光明媚的周末，陪着自己心爱的家人，漫步在空气清新、景色迷人的乡野，尽情的呼吸着新鲜的空气，肆意的享受着野趣；幸福是在家人需要我的时候我能陪在他们身边哪怕只是给他们端一盆热水洗脚、在我需要照顾的时候身边有人照顾哪怕只是半夜里有个人拉拉被子。绚丽多彩的繁华都市足够有诱惑力，也很值得留恋，但并非属于每一个人。我想属于我的，应该是细水长流般日出而作日落而息的稳定生活，应该是小桥流水般百看不厌的温心爱人。小女自幼娇生惯养、才疏学浅、鼠目寸光，没有为实现共产主义而奋斗终生的远大理想，不过人各有志，我一心只想回家做个安稳的公务员并嫁给一个好老公，开开心心、恩恩爱爱地长相厮守、白头偕老。所以，请各位领导谅解并成全！

最后，我再次感谢各位领导对我的支持和关怀！也感谢各位同事对我的帮助和照顾！我祝愿肯德基拥有一个美好、灿烂的明天！也祝愿各位领导和同事身体健康、万事如意！

申请人：

二〇一二年二月十二日。

肯德基的广告文案篇十一

直播的特点是什么？是主播和粉丝的互动。

有互动直播才是有质量的直播，互动率高才能提升直播间热度，有助于后续产品转化。

在直播间互动我们可以参考以下话术：

1、“下面开始抽奖，准备好了的宝宝扣666，看看有多少人想参加我们的福利”（带节奏型互动）。

2、“想要的宝宝们扣1，我给你们争取最低优惠价！”（带节奏型互动）。

3、“想看x号的刷1，想看xx的刷2。”“换左手这一套衣服的刷1，右手这一套的刷2。”（选择型互动）。

4、“提问优惠券的那位小姐姐（最好直接说id名），xx有优惠券x元，x点可以有秒杀。”（点名式互动）。

5、“感谢xx哥送的100个掌声，还没停吗？150个了，200个了，哇，炫迈牌的掌声完全停不下来！非常感谢。”（感谢式互动）。

6、“弹幕太多，宝宝们不要急，你们的问题我看到都会回答哦！”（安抚型互动）。

从简单到细节，直播间的互动形式很多。如果直播间有抽奖，可以通过灌水的方式让直播间弹幕刷起来。

也可以通过点名式互动，让用户知道你对他们的重视，另外，对观众的打赏要表示感谢，不要做“白眼狼”。

肯德基的广告文案篇十二

以下是策划书的基本格式一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（swot分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

请根据实情自行调节。六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

肯德基的广告文案篇十三

不知道直播怎么开场的朋友，可以参考下面这些话术：

1、“欢迎大家们来到我的直播间，希望朋友们多多支持，多多捧场哦！”（简洁版开场）。

2、“大家好，我是一名新主播，今天是直播带货第xx天，感谢大家对我的支持。”（简洁版开场）。

3、“大家好，欢迎来到我的直播间，我是一个xx垂类的主播，深耕xx行业xx年了，有丰富的资源和专业度，所有的产品我都会自己试用过关后再推荐给大家，请大家放心。”（真诚型开场）。

4、“欢迎宝宝们进我们的直播间，今天我们直播间会出一款史无前例巨大优惠的产品哦，一定不要错过了哟！”（诱惑型开场）。

5、“大家好，欢迎来到我的直播间，马上我们就来一波抽奖，抽中10位粉丝，我把手里的xx直接送给你！”（福利型开场）。

如上所示，有几种类型的直播开场，如果你不知道开场说什么，就简单的欢迎，避免多说多错。

也可以真诚直接地告诉用户你的直播间是做什么的，可以拉好感，还可以通过开场给一点小诱饵，小福利，增加观众在直播间的停留时长。

肯德基的广告文案篇十四

肯德基餐厅经理的工作分析方案1、目的希望员工对经理工作能重新了解和检查，进而改进在校园招聘储备经理和对外的招募与选拔制度、薪资制度等人力资源管理体系。

2、总任务。

工作分析的最终成果将形成新的肯德基经理岗位职务说明书。并以此文件作为对外招聘和校园招聘储备经理的指导文件，调整其绩效考核制度、薪酬制度、晋升制度等各项人力资源管理体系。

3、岗位现状。

以人口大省河南郑州郑州为例，河南139家郑州占57间肯德基分店，每间肯德基必须配备一名餐厅经理，约七到九名协助经理，餐厅经理的职责与协助经理的工作范围有互相重叠的部分，不能很好地发挥各经理的工作调配，经理间偶尔出现僭越的行为。

4、调查时间、地点和方法。

调查方法：访谈法，进行面对面单独访谈本次工作分析考虑到郑州范围内肯德基经理岗位上的总人员数比较多，故采用抽样调查的方式来了解各餐厅的餐厅经理工作相关内容及绩效考核标准是否合理。采用访谈法的方式根据本次调查的需要，以口头形式，向受访者提出有关问题，通过其答复来手机客观事实材料，并根据受访者反应，对调查问题作调整或展开。

6、调查项目。

3.餐厅运营是否顺畅，营业额环比率有无提升；4.餐厅经理是否达到考核标准。

（二）准备阶段1、前期信息准备。

储备经理是百胜营运管理岗位中的基石，是年轻人迈向管理岗位的第一步。成为储备经理，就进入了与其职业发展匹配的“领军人物养成计划”，实现真正意义上的“胜在起点”。在“领军人物养成计划”系统成熟的人才培育体系和导师制的辅导支持下，通过优秀讲师团队系统的传授与培训，结合实践历练，三年内成长为商业领军人物。

(3)培训及发展机制。

1)储备经理——“领军人物养成计划”：通过导师制的辅导和支持，在优秀的讲师团队培。

3)餐厅经理及其以上职位——“员工加盟计划”：通过转任机制，透过内部员工加盟计划，有机会成为百胜加盟商，拥有自己的餐厅。公司会根据员工的实际财务能力，提供合适的加盟特许经营方案。

4、工作说明书（详见附件）5、人员培训。

为了确保工作分析的效果，在工作分析小组成立后，要对小组中担任收集工作分析信息的员工和访谈人员进行相关培训。针对访谈人员，主要培训访谈技巧以及访谈时间的控制，经过培训后能熟练运用访谈技巧并通过访谈获得有效信息。针对收集工作分析信息的员工，主要培训其责任感，细节处理，辨别和筛选有效的信息，并按标准分类归纳信息。

（三）调查实施阶段1.访谈介绍词。

你好！我叫刘新悦，是郑州轻工业学院的学生。之前我与你们公司的上级沟通过与你们进行访谈，我将通过面对面访谈以及观察您的工作内容，通过本次访谈等方式对你的职位——餐厅经理进行岗位分析，确定该职位的工作职责及任职资格。对于本次访谈的内容，我会予以保密。在访谈开始前，您有什么问题需要向我提出的吗？如没有我们就开始进入访谈。

3、访谈记录的整理分类。

访谈人员完成访谈工作后，把访谈录音及访谈记录交与信息收集员，并备份一份完整的文件交与受访者，并答谢受访者的工作配合。访谈人员根据实际访谈结果进行整理分析，对受访者的配合程度，工作反映的问题进行总结，向上级反馈存在问题。信息收集员根据受访者的地域、归属店铺、职位等进行分类归纳，判断访谈记录的有效信息。并且按照调查结果分析表填写相关信息，整理完成报告后交与上级参考。

（四）总结分析阶段1、调查结果分析结果如下：1.职位的信息。

(1)职位名称：肯德基餐厅经理。

(2)职位目的：餐厅人员管理，控制餐厅的成本，负责促销和培训的管理。同时监督餐厅的日常营运，处理一些突发事件或者顾客抱怨。并且负责该地区其他肯德基餐厅之间货物、人员的协调，保证肯德基餐厅的正常营运，达成餐厅营业目标，宣传肯德基形象。(3)职位职责：

5)餐厅现场人员管理，订货排班；6)成本控制，开展营运系统管理工作；7)对外解决顾客疑问或困难，对内关爱员工；8)定期向上级部门反映营业情况，接受上级安排。(4)使用设备：办公电脑、营运设备。

(5)必要知识：目标管理、安全生产管理、沟通管理、成本管理、企业文化体系建设、服务精神、人员培训队和管理、工作执行能力。

(6)所需技术：指导能力、教育能力、数据计算能力、目标达成能力、良好的判断力、专业知识的能力、营业店的经营能力、管理人员和时间的能力、改善服务品质的能力、自我训练的能力。

(7)必要经验：需3~4年餐饮工作经历。2.工作描述。

(1)任务：餐厅现场人员管理，订货排班，成本控制，设备维护等营运系统管理工作。(2)绩效要点：营业额完成情况，营业额上升趋势，店面服务质量，店面的清洁程度，店员的精神状况，营业损耗状况，对公司的忠诚度。

3.工作规范任职资格：

(1)身体条件：身体健康，无任何传染疾病，皮肤病等国家服务行业所列举的疾病，必须具有国家正规医院的健康证。

(2)相关专业：无专业限制，但管理专业可优先考虑。(3)学历要求：大专以上学历。

肯德基餐厅经理岗位工作说明书二、岗位职责（一）概述。

主要负责餐厅订货、服务组排班、服务组人员招募，完成总部安排的任务，安全管理等，进行餐厅的日常营运管理，学习并执行餐厅营运管理的各项系统。

（二）工作职责。

1、保持美观整洁的餐厅；2、为顾客提供真诚友善的接待；3、维护设备，定期检查；4、坚持高质稳定的产品；5、餐厅现场人员管理，订货排班；6、成本控制，开展营运系统管理工作；7、对外解决顾客疑问或困难，对内关爱员工；8、定期向上级部门反映营业情况，接受上级安排。

三、监督及岗位关系。

1.所受监督：区经理及其以上的领导的监督指导。

3、本岗位晋升路线1.晋升宗旨。

我们坚持餐厅管理团队100%由内部晋升，每一位餐厅经理都是从储备经理成长起来的。

肯德基的广告文案篇十五

通知指出，医疗养生类节目不得夸大夸张或虚假宣传、误导受众。此类节目只能由电台电视台策划制作，不得由社会公司制作。

针对当下一些节目存在的非法兜售药品、保健品和医疗服务以及播放虚假医药广告等问题，国家新闻出版广电总局日前印发《关于进一步加强医疗养生类节目和医药广告播出管理的通知》，要求进一步加强对医疗养生类节目和医药广告的播出管理。

通知指出，医疗养生类节目不得夸大夸张或虚假宣传、误导受众。此类节目只能由电台电视台策划制作，不得由社会公司制作。中央广播电视机构、全国卫视频道播出的医疗养生类节目，报总局备案。其他频道、频率播出的医疗养生类节目，一律报所在地省级新闻出版广电行政部门备案。未经备案的医疗养生类节目一律不得播出。节目中聘请医学、营养学等专家作为嘉宾的，该嘉宾必须具备国家认定的相应执业资质和相应专业副高以上职称，并在节目中据实提示。医疗养生类节目主持人须取得播音员主持人执业资质，依法持证上岗。

通知提出“三个严禁”：严禁节目以介绍医疗、健康、养生知识等形式直接或间接发布广告、推销商品和服务;严禁直接或间接宣传医疗、药品、医疗器械、保健品、食品、化妆品、美容等企业、产品或服务;严禁节目中间以包括“栏目热线”以及二维码等在内的任何形式，宣传或提示联系电话、联系方式、地址等信息。

在播出管理方面，通知要求，各级电台电视台播出医药广告，要严格遵守相应法律法规和政策规定，严禁播出任何虚假医药广告。严格限制医药广告播出的时长和方式，医疗、药品、医疗器械、保健品、食品、化妆品、美容等企业、产品或服务的广告，不得以任何节目形态变相发布，不得以电视购物短片广告形式播出，且单条广告时长不得超过一分钟。

通知称，将坚决查处各类违法违规行为。

记者日前从国家广电总局获悉，今后医疗、药品、医疗器械、保健品、食品、化妆品、美容等企业、产品或服务的广告，播放时长不得超过1分钟，且不得以任何节目形态变相发布，也不得以电视购物短片广告形式播出。

近日，广电总局印发《国家新闻出版广电总局关于进一步加强医疗养生类节目和医药广告播出管理的通知》。

通知提到，医疗养生类节目聘请医学、营养等专家作为嘉宾的，该嘉宾必须具备国家认定的相应执业资质和相应专业副高以上职称，并在节目中据实提示。

新闻节目坚决防止。

追捧明星大款网红。

近日，广电总局发布了关于巡视整改情况的通报。宣布要整治“神剧”“雷剧”，遏制“天价”片酬和明星炫富问题，严格限制综艺娱乐节目播出等问题。

昨天，针对新闻节目存在追捧明星红人以及炒作等问题，广电总局再度发文通知要求社会类、娱乐类新闻节目要坚决防止追捧明星、大款、网络红人;新闻节目中坚决防止炒作个人隐私、情感纠纷、家庭矛盾，坚决防止宣扬一夜成名、炫富享乐、自私自利、勾心斗角。坚决防止不加批评地展示丑闻劣迹、丑行恶态，坚决抵制搜奇猎艳、血腥暴力、矫情滥情、低俗媚俗、挖苦贬损。据悉，该通知已从8月4日正式实施。

肯德基的广告文案篇十六

在中国人对美式快餐的疑虑和追捧的矛盾心态中，美国百胜餐饮集团下的肯德基已经在中国开设了1400家店，但肯德基觉得这还远远不够。

已经在连锁快餐市场占有绝对话语权的肯德基，8月7日，在全国十六个城市同时宣布：拒做“传统洋快餐”，全力打造健康“新快餐”。

肯德基现在已经达到原料100％的本土化，剩下的只有具有国际水平的物流和运营管理，这就是他们的核心竞争力。

肯德基在中国开店达到1400家，布局渗透至三、四线城市，强势领先麦当劳。这种竞争优势被业界广泛地归因于本地化战略，这也推动了肯德基再接再厉，誓将本土化进行到底，把“中国”概念推到极致。

企业根据自己的实际情况，可以在全球战略中选择本地化和全球化之间的任意点。虽然选择本地化适合以产品和服务为主的餐饮业，但是肯德基似乎过于彻底，其走极端的风险已经不能忽视。

虽然近年来肯德基的扩张势头可喜，但是肯德基已经不知不觉地走入了本地化的误区。

误区一：高估了自己。

而连锁业态的竞争力极大依赖成熟、流畅的物流体系。如果肯德基继续这样的扩张模式和速度，他们在未来将承担建立物流体系的巨大成本。

由于我国信息建设的地区差别大，信息流通也会制约营运管理竞争力的发挥。假如在物流体系和信息流通不畅的情况下经营这样一个国际品牌，很容易在品质管理和信息管理上出纰漏，导致产品质量问题和服务问题。到时，我国无孔不入的媒体就又有猛料可爆了，消费者的信任也会消失于无形，肯德基将会得不偿失。

误区二：高估了中国市场。

尽管肯德基进入中国已经之久，但是他们还不理解中国人的需求，不理解中国市场特有的层次性。

中国经济的确有了很大发展，但是和其他国家相比有特殊性。中国的地域差别很严重，尤其是大城市和中小城市的差别更大。北京，上海，广州和深圳这类特大城市里城市化水平很高，生活节奏也比较快，接受外来文化也很快，所以肯德基这种“洋快餐”很快就褪去了洋味儿，成为人们生活方式的一部分。在这些城市里，肯德基彻底的本土化战略迎合了消费者的需要，洋品牌的影响力也淡化了。

但是，在肯德基新近开疆拓土的重庆、涪陵、三亚等二线以下的城市，虽然销售业绩很好，但是这更多的是品牌的影响力，是国人的新鲜感和崇洋思想造成的，流动人口和收入水平还不足以支撑肯德基的运营成本，更不用说村镇的购买力了。在这些城市里，人们的生活节奏还很悠闲，对外来文化的接受度也不高。如果肯德基的品牌真的成为一个中国化的品牌，品牌的fans不会去，喜欢中餐的人也不会去，结果可以想见。

1987年11月12日，肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业，盛况出乎肯德基预料。如今，这种情况又在全国各地重演，不同的是肯德基的预期却上升了。他们错把国人对美国特色――“洋快餐”的青睐和追捧看成对快餐的真实需求，希望通过弱化品牌使这种繁荣景况一直持续下去，将会大为失望。

来源：财经时报。

肯德基的广告文案篇十七

经过了开场、留人、互动，最后就是最重要的促单环节，这是我们做带货直播的最终目的。

而想要用户下单，我们需要让用户相信，并刺激他们下单，完成交易。更多干货技巧，请百度搜索下载小猪导航。

直播促单时，我们可以参考下面这些话术：

1、“我自己就在用，已经用了x支了，真的特别好用！我的同事们也都说好用，现在也准备抢一波！”（担保型话术）。

2、“这款产品之前我们在xx已经卖了10万套！”（数据型话术）。

3、“官方旗舰店是x钱一只，在我的直播间，买2只，送一只，相当于花一份的钱，买了三份，活动只有这一次，真的买到就是赚到了。”（超值型话术）。

4、“不用想，直接拍，只有我们这里有这样的价格，往后只会越来越贵”。（“威胁”型话术）。

5、“今天只限在我的直播间有这个价格，站外都没有这个价格。”

6、“今天的优惠数量有限，只有200个，这个颜色就只有最后xx件了，卖完就没有了！”（限量型话术）。

促单有很多技巧，所以话术形式也是多种多样的。

例如，我们可以告诉观众，自己用过，用“自用款”为质量做担保，获得用户信任。

在这，可以从销量、评价、评分等数据来证明产品销量，提升用户信任度。

再者通过“威胁”，告诉用户，再不买就没有优惠了，买到就是赚到等方式，来刺激用户下单。

最后，我们在直播即将结束时，也尽量和观众打招呼，感谢观众的陪伴，并预告下次直播时间。更多干货技巧，请百度搜索下载小猪导航。

肯德基的广告文案篇十八

由于服务具有的无形、不均匀和不可分割等特性，服务企业都竭力想让服务变得有形，并且像物质产品一样做到标准化。肯德基在全球范围内推广的“champs”冠军计划就是为了给顾客带来一个标准、稳定和可靠的服务。

肯德基服务标准化的关键点为：

ccleanliness——保持美观整洁的餐厅。

hhospitality——提供真诚友善的接待。

aaccuracy——确保准确无误的供应。

mmaintenance——维持优良的设备。

pproductquality——坚持高质稳定的产品。

sspeed——注意快速迅捷的服务。

“冠军计划”不单是几个简单的标语，它还有详尽的实施细节，所以也具有极强的操作性，要求肯德基在世界餐厅的每一位员工都严格地贯彻执行，这无疑保证了肯德基品牌形象的一致性。

营销：以定位准确取胜。

首先，肯德基以家庭成员为目标顾客，营销的重点是容易接受外来文化、新鲜事物的青少年。所以，在儿童身上肯德基花费了大量精力，如在店内开辟儿童就餐区，布置迎合儿童喜好的装饰品，节假日备有玩具礼品等。肯德基一直想要营造的是一种全家一起用餐的欢乐气氛，强调的是提升顾客价值。

其次，在产品方面，肯德基定位于“世界著名烹鸡专家”、“烹鸡美味，尽在肯德基”，这也是肯德基与麦当劳定位上的最大差别。60年烹鸡经验烹制而出的炸鸡系列产品，如原味鸡、香辣鸡翅、劲脆鸡腿汉堡等，以其独特的鲜香口味广为顾客称道。

品牌：公益事业塑造形象。

在公益事业方面，肯德基把主要精力放在了教育领域。除在餐厅定期举办的各种寓教于乐的“健康流动课堂”、“小鬼当家——奇奇课堂”等活动外，还设立了“中国肯德基曙光基金”及各种其他专项奖学金。比如，浙江省内有肯德基餐厅的城市均设立了“肯德基小学生奖学金”，从1997年到2006年，每年的奖励金额达70万元。青岛的好学生俱乐部在肯德基帮助下创立，至今已发展到270余家学校。苏州肯德基出资赞助中央电视台书画院，小书画家，夏令营的书画展览。

肯德基还结合各个城市当地的实际情况举办各种公益文体活动。在无锡展开“温馨母亲节”活动，让每一位前来餐厅就餐的儿童送一支康乃馨给自己的妈妈；与北京市消防局共同制作防火宣传海报5万张；在重庆万州地区种植1000亩肯德基希望工程林；邀请天津市全市2000名残疾儿童，残疾学生及工作在扶残、助残的老师们到肯德基餐厅就餐；无锡市社会福利院儿童及老师100多人到餐厅用餐等等。

肯德基的广告文案篇十九

a.优势分析：肯德基产品已经实现了标准化和工业化，炸薯条和做汉堡等都有严格的工艺标准和调料，能够保证在不同的分店里，做出同一个味道来，从而保证了产品的品质。其次肯德基会平均每月推出两款新产品，新口味，从而能够吸引更多喜欢尝鲜的人的关顾。肯德基有统一的装修，统一的标志，统一的餐具，这些都大大提高了它在中国人心中的地位，起到了很好的品牌效应。

肯德基店内环境优雅，缓缓的音乐把气氛营造得很舒服，是人们闲聊，会友，生日聚会很好的选择。店内的服务也是一流的，员工都是微笑服务，以最快的速度送上顾客的点餐，并且不会打扰顾客用餐，直到顾客起身离开，员工才会以最快的速度收拾好餐桌。其次，肯德基店内有干净的洗手间，能够保证顾客在用餐过程中的诸多不便。

b.劣势分析：肯德基的食物烹制方法以油炸，油煎为主，而食物主要是鸡肉，因而食物结构具有高脂肪，高热量，低维生素，低纤维的特点，特别容易导致热量过剩从而造成肥胖。

肯德基的价位对于中国普通人来说，是蛮高的，人均消费在30元以上，普通城镇的居民一般消费不起，也是基于这个原因，因而在中国的小城镇上很少有见到肯德基的分店。

虽然肯德基为了适应中国人的口味，推新的速度很快，但是相对于中国食物来说，它的菜谱品种还是很狭隘的，很容易导致人们吃腻。

c.机会分析：随着中国社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们开始快节奏的生活，因而快餐业的发展也开始壮大，人们对快餐的需求也越来越多，潜力巨大。消费群体也在不断的扩大，越来越多的中国人接受了肯德基，从上班族，购物者，大中小学生到城市流动人口，旅游观光的人应有尽有，它在中国人心中的知名度不断地扩大。

中国人向来对外国的文化，外国的饮食很感兴趣，能在家门口吃到地道的外国饮食，逐渐成为一种时尚。再者中国自古就是一个爱吃的民族，这也就为肯德基在中国的快速发展提供了可能。

d.威胁分析：肯德基在中国快餐界主要有两个威胁。一个是和它具有相同异国文化的麦当劳，披萨这类店，它们具有同样先进的理念，同样先进的管理经验，以及服务态度，因而要想在这类企业中获胜，肯德基只能靠不断地结合中国人的饮食习惯，快速地推新，快速地占领市场。

还有一类就是中国本土的快餐连锁店。近年来，中国本土的快餐饮食快速发展，这类餐馆尽管在理念，管理经验以及服务态度上稍逊于肯德基，但它们却有很强烈的优势，顾客来源广阔，饮食更适合中国人的口味。肯德基要想永远胜过这类企业，唯一的方法就是从中国博大精深的饮食文化下手。

市场定位。

清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value)。

a.消费者定位：以家庭成员为主要目标消费者，推广的重点是较容易接受外来文化和新鲜事物的青少年。

b.产品定位：“烹鸡专家”以独特的炸鸡为噱头。

c.价格定位：大众消费档次。

d.销售区域定位：人流量大的商业区、商城等。

二、广告策略。

1、广告目标策略：

进一步扩大肯德基在中老年心中的影响，强调家庭聚餐。

主要方法：促销活动中，促销内容以全家桶促销为主，以情侣套餐、儿童套餐为辅。

2、定位策略：

老少皆宜，定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的氛围。

3、广告诉求策略：

广告诉求点：“独特的炸鸡，唯一的味道”主打独具特色的炸鸡。诉求方法：独特的销售主张(usp)。

4、广告媒体策略：

a.目标涉众：家庭成员。

b.媒介选择：网络、电视、户外。

c.网络广告策略：优化网站、突出订餐电话，提高刷新频率、保障提供最新促销信息。

d.户外广告策略：重点投放在商业区、生活社区(每天固定时间搭建帐篷，派发优惠劵、张贴促销大海报)。

e.媒体组合：网络、电视主打，各占40%，户外占20%。重大节日期间，加大电视与户外的投放力度(各加10%)。

四、评估与预算。

1、广告评估。

a.广告效果预测。

b.广告效果监控。

2、广告预算。

a.促销1000万。

b.公共关系300万。

c.广告700万。

肯德基的广告文案篇二十

肯德基餐厅经理的工作分析方案1、目的希望员工对经理工作能重新了解和检查，进而改进在校园招聘储备经理和对外的招募与选拔制度、薪资制度等人力资源管理体系。

2、总任务。

工作分析的最终成果将形成新的肯德基经理岗位职务说明书。并以此文件作为对外招聘和校园招聘储备经理的指导文件，调整其绩效考核制度、薪酬制度、晋升制度等各项人力资源管理体系。

3、岗位现状。

以人口大省河南郑州郑州为例，河南139家郑州占57间肯德基分店，每间肯德基必须配备一名餐厅经理，约七到九名协助经理，餐厅经理的职责与协助经理的工作范围有互相重叠的部分，不能很好地发挥各经理的工作调配，经理间偶尔出现僭越的行为。

4、调查时间、地点和方法。

调查方法：访谈法，进行面对面单独访谈。

文案大全实用标准文档。

本次工作分析考虑到郑州范围内肯德基经理岗位上的总人员数比较多，故采用抽样调查的方式来了解各餐厅的餐厅经理工作相关内容及绩效考核标准是否合理。采用访谈法的方式根据本次调查的需要，以口头形式，向受访者提出有关问题，通过其答复来手机客观事实材料，并根据受访者反应，对调查问题作调整或展开。

6、调查项目。

3.餐厅运营是否顺畅，营业额环比率有无提升；4.餐厅经理是否达到考核标准。

（二）准备阶段1、前期信息准备。

拥有大专以上学历；热情开朗，善于与人沟通；适应倒班和高效的工作环境；乐于从事连锁餐饮零售业。

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(2)职位简介。

储备经理是百胜营运管理岗位中的基石，是年轻人迈向管理岗位的第一步。成为储备经理，就进入了与其职业发展匹配的“领军人物养成计划”，实现真正意义上的“胜在起点”。在“领军人物养成计划”系统成熟的人才培育体系和导师制的辅导支持下，通过优秀讲师团队系统的传授与培训，结合实践历练，三年内成长为商业领军人物。

(3)培训及发展机制。

1)储备经理——“领军人物养成计划”：通过导师制的辅导和支持，在优秀的讲师团队培。

3)餐厅经理及其以上职位——“员工加盟计划”：通过转任机制，透过内部员工加盟计划，有机会成为百胜加盟商，拥有自己的餐厅。公司会根据员工的实际财务能力，提供合适的加盟特许经营方案。

4)各分店餐厅内部全体员工——“年轻激情，欢乐团队”：推崇年轻，欢乐的团队信任，认同鼓励。

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(4)成长历程。

4、工作说明书（详见附件）5、人员培训。

为了确保工作分析的效果，在工作分析小组成立后，要对小组中担任收集工作分析信息的员工和访谈人员进行相关培训。针对访谈人员，主要培训访谈技巧以及访谈时间的控制，经过培训后能熟练运用访谈技巧并通过访谈获得有效信息。针对收集工作分析信息的员工，主要培训其责任感，细节处理，辨别和筛选有效的信息，并按标准分类归纳信息。

（三）调查实施阶段1.访谈介绍词。

作内容，通过本次访谈等方式对你的职位——餐厅经理进行岗位分析，确定该职位的工作职责及任职资格。对于本次访谈的内容，我会予以保密。在访谈开始前，您有什么问题需要向我提出的吗？如没有我们就开始进入访谈。

3、访谈记录的整理分类。

访谈人员完成访谈工作后，把访谈录音及访谈记录交与信息收集员，并备份一份完整的文件交与受访者，并答谢受访者的工作配合。访谈人员根据实际访谈结果进行整理分析，对受访者的配合程度，工作反映的问题进行总结，向上级反馈存在问题。信息收集员根据受访者的地域、归属店铺、职位等进行分类归纳，判断访谈记录的有效信息。并且按照调查结果分析表填写相关信息，整理完成报告后交与上级参考。

（四）总结分析阶段1、调查结果分析结果如下：1.职位的信息。

(1)职位名称：肯德基餐厅经理。

(2)职位目的：餐厅人员管理，控制餐厅的成本，负责促销和培训的管理。同时监督餐厅的日常营运，处理一些突发事件或者顾客抱怨。并且负责该地区其他肯德基餐厅之间货物、人员的协调，保证肯德基餐厅的正常营运，达成餐厅营业目标，宣传肯德基形象。

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(3)职位职责：

5)餐厅现场人员管理，订货排班；6)成本控制，开展营运系统管理工作；7)对外解决顾客疑问或困难，对内关爱员工；8)定期向上级部门反映营业情况，接受上级安排。(4)使用设备：办公电脑、营运设备。

(5)必要知识：目标管理、安全生产管理、沟通管理、成本管理、企业文化体系建设、服务精神、人员培训队和管理、工作执行能力。

(6)所需技术：指导能力、教育能力、数据计算能力、目标达成能力、良好的判断力、专业知识的能力、营业店的经营能力、管理人员和时间的能力、改善服务品质的能力、自我训练的能力。

(7)必要经验：需3~4年餐饮工作经历。2.工作描述。

店面服务质量，店面的清洁程度，店员的精神状况，营业损耗状况，对公司的忠诚度。

3.工作规范任职资格：

(1)身体条件：身体健康，无任何传染疾病，皮肤病等国家服务行业所列举的疾病，必须具有国家正规医院的健康证。

(2)相关专业：无专业限制，但管理专业可优先考虑。(3)学历要求：大专以上学历。

肯德基餐厅经理岗位工作说明书二、岗位职责（一）概述。

主要负责餐厅订货、服务组排班、服务组人员招募，完成总部安排的任务，安全管理等，进行餐厅的日常营运管理，学习并执行餐厅营运管理的各项系统。

（二）工作职责。

解决顾客疑问或困难，对内关爱员工；8、定期向上级部门反映营业情况，接受上级安排。

三、监督及岗位关系。

1.所受监督：区经理及其以上的领导的监督指导。

3、本岗位晋升路线1.晋升宗旨。

我们坚持餐厅管理团队100%由内部晋升，每一位餐厅经理都是从储备经理成长起来的。

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