分公司车辆采购申请书模板范本 车辆采购申请书怎么写(五篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

关于分公司车辆采购申请书模板范本一

乙方：

第一部分：总则

第一条:本合作协议是新公司注册章程的最基本指导文件。合作过程中，凡出现股东决策、经济纠纷、利益分配、增加股东、股东退出、商业保密、管理决策、权力分配、财务管理、公司解散等重大的决策，均以本合作协议为基础文件。本合作协议代表了合作的核心法律性合同，用来保护合作者利益。

第二条：根据《中华人民共和国公司法》及相关公司注册法律法规，制定合作协议;合作协议签订后，注册成立 分(子)公司，出台正式公司章程。

第三条：公司经营范围为： (以工商局核定为准);

第四条：公司注册地为：

第五条：公司名字为： ，公司成立后，服从 的管理，经营内容与总公司保持一致、文化统一、产品统一。

第二部分：股东及股东会

第六条：甲方乙方基本情况

第七条：甲方出资总额为 万元整。均以实际人民币形式出资。出资比例及股东股权比例如下

1. 公司总经理 的拥有 % 的期权股份， 工作两年内离开公司，不再拥有期权股份，工作两年以上，拥有的股份，转为注册股，两年以上总经理主动离开公司，公司可以把注册股份按原始注册资本进行回购

2. 公司拿出 %的分红用来奖励高管人员，具体办法由股东会进行决议。

第八条：股东权利：

1. 选举或被选选举董事、监事;有才干的股东，可以参与日常经营管理。

2. 根据本协议召开股东会，监督日常管理与财务管理。

3. 具有分红的权利。

4. 分子公司的总经理再开设子公司时，可以享有 %的注册股，注册股权利同原始股东。

第九条：期权股股东义务：

1. 在本公司合作两年以上。

2. 股东合作务必是长期性的，志同道合的;如下情况可以退出合作：

公司经营破产时

全部股东通过表决时(100%表决权)

3. 股东合作决心与行动是合作成功的前提，所以乙方需要投入足够大的精力、时间作为必要的公司前期运作支持。

4. 公司经核准登记注册后，甲方不得抽回资本、不得无故退出合作。

5. 合作双方本着互信的原则，遵守公司章程，保守公司秘密;不得从事与本合作相近或相似性公司的合作(如到同行业竞争对手公司进行原始股东的合作)。

6. 股东应以 为愿景，以 为经营目标，实现企业发展。

第十条：新股东增股情况如下：

1. 新股东增股要符合如下条件：销售额在 亿元以上，分公司在

家以上，利润在 万元以上的，可以进行增股。

2. 增加股东股权不高于40%，原始股东的股本进行整体降低。

3. 增加股东均以货币出资，具有股东的合法性。

4. 增加股东享受股东的权利与义务。

第十一条：奖励股份分红权：对优秀的管理人员进行奖励股份分红权，一般是针对分公司高级优秀管理人才、核心专家、总公司优秀管理人才。奖励股份分红，主要是用来利润的分配，获奖股份分红后，不具备原股东的相关权力与义务。分红权的奖励不超过公司或分公司的总利润额的20%

第十二条：公司成立后，需向股东备发股东入资书，入资书包括股东实际资金、比例、股东的权利、义务、股东基本情况、身份证号、住所等相关内容。

第十三条：公司成立后，公司备案股东基本情况表，所有股东实际资金、比例、期权奖励情况，股东的权利、义务、股东基本情况、身份证号、住所等相关内容均需备份。

第十四条：设立股东会，股东会是公司的权力机构，股东会由 位原始股东组成。增股后，股东会根据选举情况进行相关调整。

第十四条：在公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程时，需要由股东股权(股份比例)三分之二以上通过。重大管理决策、项目变更、经营性质变更、预算方案等需要二分之一以上通过。股东退出需要全部股东通过。

第十五条：股东会设立核心决策人，在公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程负责召集股东讨论，决策。股东核心决策人在如下情况时进行决策：

1. 股东对(企业自行定义)发生意见分歧时，由股东核心决策人进行决策。

2. 股东选举或表决无法达到三分之二时，由股东核心决策人进行决策。

3. 重大项目的评估与决定。

4. 重要核心干部任免。

5. 企业文化与制度建设的核心内容。

第十六条：选举 为股东核心决策人，并承担相应的责任。

第三部分：董事、董事会及监事

第十七条：执行董事由股东会选举产生，并出任法定代表人。对外代表公司。选举 为执行董事，并承担相应责任。

第十八条：董事权利：制定计划、制定制度、负责日常经营、预算管理、战略执行、组织机构建设等管理工作。

第十九条：董事对外签订重大文件，宣布公司基本情况。

第二十条：董事任免管理人员。

第二十一条：公司设立监事一名，负责全公司的各种事务的监督，并有权召开临事股东会。选举 为监事。

第四部分：公司项目

第二十二条：公司项目为。

第二十三条：公司的愿景

基本愿景：

企业文化：

奋斗目标：

第二十四条：目前公司主要产品为

第二十五条：产品的发展流程为：

第二十六条：公司产品的变更与发展，根据实际的市场情况进行相应的调整。

第五部分：公司管理

第二十七条：由于公司经营的特殊性，总公司采用子公司制，所有子公司由总公司控股。

第二十八条：公司设总经理一名，负责日常管理事务，选举 为公司的总经理。

第二十九条：公司采用总经理一支笔运作，所有的财务支出、行政指令、干部任免文件颁发、出差指令、财务报销、人才聘用、活动举办、计划目标由总经理负责。其中财务支出权限为 万元以下，并能提请任命总监级以下人员。

第三十条：总经理每月按要求完成董事会的目标，向董事会负责汇报工作,每月定期向董事会提交工作报告和财务报告。

第三十一条：总经理可以由股东身份人担任，也可以由职业经理人担任，评价标准为实现目标的实力与品行。

第三十二条：公司将来可以扩张，开设子公司时，股本比例为：

股份为60%

股份为10%

股份为30%

第三十三条：总公司对子公司管理具有三个特点：负责项目决策、负责分公司总经理及副总经理、总监的任免、财务直接管理。

第三十四条：高级管理者、财务管理者、活动管理者、公司总经理等各级工作人员，需要经过系统培训后，发培训结业证书方可进行工作岗位工作。

第三十五条：公司管理中的股东要求

1. 经过选拔具有管理能力的股东二年内不得退出经营运作。

2. 公司发展前期，股东应把实际精力投入到新公司的发展上。

3. 公司股东不得进行权力谋私，不得利用经营项目进行私人利益交易。

4. 公司股东的目标一致，股东不能小富即安，降低公司的发展目标与愿景。

5. 公司股东应财务节俭，不得私费公报，公费私用。

6. 公司股东应提供所有有利于公司发展的资源，以利于公司的健康发展。

7. 公司股东应遵守公司章程及管理制度。

8. 公司股东应整体代表公司，不能以个人名义与公司二次项目合作，同进

9. 公司股东之间不得结党。

公司股东出现以上情况，要进行严厉性处罚。

第六部分：财务管理与财务监督

第三十七条：公司财务管理的管理权归董事会。财务管理每年董事会提供现金情况表、资产负债表、财务说明书、纳税情况表等相关法律。

公司选举 进行财务的直接管理者

第三十八条：董事会代表股东进行财务人员的任免。

第三十九条：财务人员代表公司，不得私吞公司财产，不得与分公司经理及其它人员合伙诈骗公司。

第四十条：财务人员需签订商业保密书、亲人联系表、担保书。

第四十一条：每年利润分配时，公司应把 %左右的资金用来公积金、公益金及公司的再发展上。

第七部分：解散公司

第四十二条：公司的合并或者分立，应当按国家法律法规的规定办理。

第四十三条：在法律法规规定的诸种解散事由出现时，可以解散。

第四十四条：公司正常(非强制性)解散，由股东会确定清算组，并在股东会确认后十五日内成立。

第四十五条：清算组成立后，公司停止与清算无关的经营活动。

第四十六条：清算组在清算期间行使下列职权;

1. 清理公司财产，编制资产负债表和财产清单;

2. 通知或者公告债权人;

3. 处理与清算有关的公司未了结的业务;

4. 清缴所欠税款;

5. 清理债权债务;

6. 处理公司清偿债务后的剩余财产;

7. 代表公司参与民事诉讼活动。

第四十七条：清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上至少公告三次。清算组应当对公司债权人的债权进行登记。

第四十八条：清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会确认。

第四十九条：财产清偿顺序如下：1、支付清算费用;2、职工工资和劳动保险费用;3、缴纳所欠税款;4、清偿公司债务。公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按照出资比例分配给股东。

第五十条：公司清算结束后，清算组制作清算报告，报股东会或主管机关确认。并向公司登记机关申请公司注销登记，公告公司终止。

第五十一条：清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者有其他非法收入，不得侵占公司财产。

第八部分：声明

第五十二条：本协议是合作事宜的一切法律性合同，是解决争议的基本文件，投资人己同意上述条款。

第五十三条：由于现行注册章程模版都是由工商局提供，投资人出现经济争端时解决的顺序为：1、国家法律，2、本协议，3、公司章程。

第五十四条：本协议具有保密性，任何合作方不得将此协议透露他方，否则受害人有权提出赔偿。

第五十四条：本协议签订之日起生效。

日期：

乙方：

日期：

关于分公司车辆采购申请书模板范本二

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

签订日期：_______年______月______日

甲方：

乙方：

编号：_____________

成立分公司合作协议

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

签订日期：_______年______月______日

甲方：

乙方：

为了拓展市场，提高竞争力，实现优势互补、效益共赢的合作经营目标，甲乙双方经友好协商就成立________公司________分公司，达成以下协议：

第一条：合同的内容和范围

双方拟协作成立________公司________分公司，甲方出资________万，乙方出资________万，用于该分公司的经营，合作的内容为营业执照经营范围内的内容，协作的市场范围为_____市场范围。该分公司自主经营、财务独立核算、自负盈亏，实行股份制，甲方占分公司的____份额，乙方占分公司的____份额，并按此比例分配利润、承担风险。

第二条：甲乙双方的权利和义务

一 、甲方的权利和义务

1、根据国家有关法律、法规，提供营业资质等法定依据，并办理分公司注册、备案等必要的手续，在__________市开设分公司。

2、出资_______万用于分公司的经营，在分公司成立后将出资打入分公司账号，并确保在合作期间出资用于分公司的经营。

3、指定分公司负责人，负责分公司日常经营、管理，任免除本协议约定的由乙方指定的工作人员以外的其他工作人员，并负责培养专业技术人才。

4、依本合同约定享有利润分配权、分公司撤销后的资产分割权、经营权，并依本合同约定承担经营风险。

二 、 乙方权利和义务

1、为分公司在当地的经营提供便利，提供并尽力维护业务渠道，促进分公司盈利。

2、出资__________万用于分公司的经营，于______年______月______日前将出资打到甲方指定账号，在分公司设立后监督甲方将资金打到分公司账号用于分公司经营。

3、乙方有权了解分公司的经营情况，并由乙方任命分公司的出纳一名、财务一名，上述岗位的任命和更换由乙方决定。

4、依本合同约定享有利润分配权、分公司撤销后的资产分割权、监督权，并依本合同约定承担经营风险。

第三条：分公司的经营管理及盈亏处理

1、分公司独立核算、自负盈亏，分公司在实际经营中如与总公司发生业务、资金往来，企业内部也应独立核算。

2、分公司设立、经营期间所产生的各项经营成本、税费，由分公司承担。

3、每年的______月分公司应核算上一年度经营状况，确定盈利和亏损情况。分公司上一年度有盈利的，扣除相应税费后，由甲乙双方按出资比例分配利润。甲乙双方也可协商一致不分配或少分配利润用于公司继续经营。对于盈利和亏损状况、利润分配方案双方应形成书面文件确认。

4、虽然法律上分公司不具备独立法人主体资格，但本协议约定的独立核算、利润分配、亏损承担等相关条款对甲乙双方具有约束力。如合同期间因甲方的其他债务造成分公司的财产损失，损失后果应由甲方承担。同样，如因分公司的债务造成甲方的财产损失，损失后果也应由甲乙双方按本协议约定的比例承担。

5、合同终止后，应注销分公司、清算资产，并按甲乙双方出资比例分配剩余资产，如有亏损，也由甲乙双方按出资比例承担。合同终止后如甲方决定不注销分公司，则应以甲乙双方决定终止本协议日期为准核算资产和债权债务，并予以分割。

第四条、合作期限

1、本协议有效期为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。合同到期前______个月，双方应协商是否续约。

2、合同到期前，双方协商一致可提前终止本协议，但任何一方不得单方擅自终止本协议。

第五条、本合同未尽事宜，双方可另行协商解决，协商一致可签订补充协议，如协商不成可向甲方所在地法院提起诉讼。

第六条、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，效力相同。

第七条、本合同双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方：

授权代表： 授权代表：

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

关于分公司车辆采购申请书模板范本三

甲方：______________

乙方：______________

甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，就乙方向甲方申请设立和运营________公司(办事处)的相关事宜达成如下协议。

一、甲方的权利和义务

1.甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

2.甲方有权要求乙方提供符合甲方要求的有足够资金实力的人为乙方履行本协议书规定义务进行担保。

3.甲方应向乙方提供委托乙方在所在地工商部门代为设立________公司(办事处)的必要资料，并授权乙方代为办理设立手续。

4.在________公司(办事处)设立后，甲方应将有关________公司(办事处)的工商手续提供给乙方，并授权乙方进行运营。

5.如乙方需要，甲方负责对乙方进行必要的管理及专业技术培训，费用由乙方负责。

6.甲方有权对乙方设立和运营________公司(办事处)的一切工作进行监督和领导。

7.乙方在________公司(办事处)设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司(办事处)相关工作。

8.甲方认为乙方工作不力或乙方行为有损甲方利益或乙方未按本协议书履行其义务时，甲方有权收回提供给乙方的手续，并撤销对乙方的授权。

二、乙方的权利和义务

1.乙方接受甲方的委托，负责代为设立________公司(办事处)，并负责支付设立________公司(办事处)所需的一切费用，包括但不限于：代为设立的工商费、手续费、办公费、公关费、差旅费等。

2.乙方接受甲方的委托，负责____________公司(办事处)设立后的一切运营工作，并负责支付____________公司(办事处)运营所需的一切费用。

3.乙方应按本协议书附件格式，提供甲方认可的具有经济实力的第三人出具的担保书。

4.乙方运营________公司(办事处)的一切工作，只限于在________公司(办事处)所在地，从事甲方要求的_________的销售、市场管理、信息搜集等工作。

5.乙方不得利用________公司(办事处)，从事任何非法活动或与甲方利益和要求不一致的行为。否则应赔偿由此给甲方带来的一切经济损失，并独自承担相应法律责任。

6.乙方在________公司(办事处)运营中，必须按甲方规定的发货方式、运输费用等相关运管规定开展工作。

7.其他乙方所需履行义务参照20__年业务员与公司签订《合作协议》

三、其它

1.本协议书由甲、乙双方签订及乙方提交本协议书规定担保书并经甲方确认后，方可生效。

2.本协议书如发生纠纷，应协商解决，协商未能的，依法解决。本协议书纠纷的管辖法院是甲方所在地人民法院。

3.本协议有效期为_________年。自本协议书生效之日起算。

4.本协议一式三份，双方各执一份、担保人执一份。

甲方(盖章)：_______________________乙方(盖章)：_______________________

经办人(签字)：_______________________经办人(签字)：___________________

关于分公司车辆采购申请书模板范本四

20xx年电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，现将20xx年主要工作总结如下：

一、经营发展工作

今年，分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4、67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

（一）以收入为核心，指导各方面工作的开展20xx年，分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。至10月，主营业务收入完成559、76万元，完成年计划667万元的83、92%，同比增长5、05%；其他业务收入完成7、07万元，完成年计划8万元的88、41%，同比增长-78、83%；总收入完成566、83万元，完成年计划675万元的83、97%，同比增长0、10%，（超进度0、67%。经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。

（二）经营工作开展情况1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法（到人、到月）。1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。4、重点转型业务发展稳步推进。5、宽带私接整治持续推进。6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带，11月前完成商务领航105户发展计划。8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。执行情况：1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。

（三）品牌推广情况1、“我的e家”专席。2、针对性寄送宣传资料。3、“尊享e8”体验点。4、上门推广“商务领航”。5、电瓶车广告。6、差异化服务开展。7、三项服务、营业服务、关注细节。执行情况：1、“我的e家”-e8发展较好，目前有1458户，占家庭宽带客户1842户的79、15%。2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约计划105户。

（四）欠费管理方面1、制定《20xx年欠费追收管理办法》。2、加重绩效考核。3、派单。4、晚上集中催费。5、上门催收。6、提前提取准欠费户电话催。7、人工双停。执行情况：欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3、73%。

二、运维方面工作

1、抗雪灾、迎奥运全体动员。

2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。

3、电子政务接入、培训工作开展。

4、新城电信设施规划完成。

5、电信淹没指标复核（比屏山多500万元）。

6、移民局等5个单位光纤上网完成。

7、c网资产清查工作完成。

8、公路建设光缆杆路维护力保畅通。

9、进线室、配线室、油机房等整治。

10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。

三、“内强素质、外树形象”基础管理工作

（一）开展情况1、成立整改实施领导小组。2、制定实施方案。3、3月13日召开全体员工大会动员4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。5、上级领导多次现场检查指导帮扶。6、动用2万元保证执行整改到位。7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。8、11月开展了“我为c网献策”演讲活动。9、每天早上编号点名早会。10、每周四晚7点周会。11、安全生产常抓不懈。12、党建、工会等基础工作齐头并进。

（二）成效1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，服务提升、员工主动营销能力增强。2、装移修及时率、障碍历时达标，客户满意率上升了3%。3、水、电、油、办公用品有效控制，同比下降15%。4、员工心态平稳、充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推5、收入发展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3、73%。6、安全生产警钟长鸣，无事故。7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。8、重新被命名为“县级文明单位”。

四、绩效考核工作

1、根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过。

2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、发展、欠费等方面进行分解。

3、制定《20xx年绩效考核方案》、《kpi指标分解》、《岗位说明书》。执行情况：根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。

五、员工管理方面

1、理念：和谐企业，快乐工作。

2、岗位微调（2月底），优化。

3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动，“四心行动”，电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。

4、丰富活动（座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等）。

5、员工食堂工作（中午做饭难问题）。

6、处理工作不力员工不含糊。

7、早上8：15班会点名，每周四晚周会。执行情况：员工心情顺畅，各项工作有序推进。

六、各项工作开展情况

1、成立内控团队。

2、按内控要求执行。

3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等基本按要求执行。

4、每月到电信所检查一次。

5、每周回访客户一次。

6、每周业务学习一次。

7、每月经营分析一次。

8、每天早会一次。

9、出租房收入纳入公司其他收入。

七、存在不足

1、部分员工主动营销能力差。

2、转型业务发展不理想。

3、渠道建设太少。

4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。

5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。

6、与上级领导沟通汇报偏少。

八、困难方面

1、地方经济太差，人民群众消费力低。

2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。

3、设备老化，维护费用增加。

4、维护成本费用困难。

5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。

20xx年工作计划

一、收入目标

主营收入687万元，增长3%

其他收入4万元，增长-50%

合计收入691万元，增长2、37%

二、20xx年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化”7个方面开展工作：

（一）品牌

全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。

1、“我的e家”

a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步巩固客户群。

b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。

c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。

2、“商务领航”

以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。

3、天冀

配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。

（二）政企

围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作

1、重点转型业务

a：电子政务

1月正式运行并做好服务工作。

b：平安城市

联系市公司政企客户部支持，力争2月前签定协议，5月开始建设。

2、价值提升

主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。

3、客户关系维系

针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。

（三）风险

1、业务方面

业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。

a：话费预存

结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。

b：售后服务

配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。

c：欠费

要按照《欠费管理办法》有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。

2、营收资金

按照营收资金管理办法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐；财务要每天管控稽核资金回笼情况。

3、生产安全

各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工安全意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。

4、运维

做好网络运行维护管理确保网络安全。

（四）转型

从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。

1、业务上要抓住重点、重视品牌推广；使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭、门面电话、安防系统。

2、通过深入实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。

3、在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。

（五）执行

1、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核；

2、定期进行业务培训，提升执行能力。

（六）资源

1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务发展需要的情况，由网络不制定调整检修计划尽快实施。

2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。

3、配合市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。

（七）文化

1、继续按“内强素质、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。

2、深入学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。

3、做好每周四的集中学习

4、做好地方协作，创造良好的外部环境

5、做好工会、党建、党风廉政建设，为企业经营开展全方位工作。

总之，20xx年在全体员工的共同努力下，基本完成了全年的各项工作，但20xx年的工作任务会更加艰巨，竞争会更加残酷，工作会更加繁重，我们深信，在上级公司各级领导一如继往的关心支持下，电信全体员工一定能逆水行舟，知难而上，不灰心，不气馁，看到希望和方向，想方设法、脚踏实地，为努力完成20xx年各项工作而努力拼搏。

关于分公司车辆采购申请书模板范本五

_____________有限公司股东会决议

会议时间：______________年__________月__________日__________时

会议地点：________________

应出席会议股东：_________________、__________、__________、__________……

实际出席会议股东：_________________、__________、__________、__________

缺席股东：_________________

会议记录人员：_________________

根据《公司法》及_____________有限公司章程规定，_____________有限公司董事会已于_____________年__________月__________日通过电子邮件有效通知了应出席会议股东关于本次股东会的召开时间、地点、期限及设立分公司议题。本次股东会会议由董事长__________主持，实际到会股东持有公司全部表决权的100%通过以下决议事项：_________________

一、同意_____________有限公司设立分公司：______________有限公司__________分公司

二、分公司经营范围为：_____________

三、分公司经营场所地点：_____________

四、聘用__________为分公司负责人。

股东签字(盖章)：_________________

___________年_______月_____日