创业失败协议书(实用11篇)

总结可以让我们更加深入地思考和理解，进而为未来的工作和学习提供更好的方向。总结要注重实用性，提供具体可行的建议或改进方案。范文中提出的建议和经验对我们撰写总结有一定的指导意义。

创业失败协议书篇一

为保护甲、乙双方权益，保障工业区建设顺利进行，根据本市拆迁有关文件规定，甲、乙双方经协商，同意实行货币补偿，并达成如下协议：

一、被搬迁房屋补偿。

（一）被搬迁房屋所在地的宅基地区位补偿价格为_______元/平方米。

（二）乙方在搬迁范围内的宅基地面积______平方米，房屋_____间，建筑面积_______平方米。其中，利用宅基地内自有房屋从事生产经营活动并持有工商营业执照的房屋建筑面积_______平方米。

（三）经北京金地房地产评估有限公司评估，宅基地区位补偿款_________元，房屋重置成新价______元，附属物评估价________元，共计__________元。

二、搬迁补助费。

1、搬家补助费：_________元；

2、提前搬家奖励费：_________元；

3、移机费：________元；

4、停产停业综合补助费：__________元；

5、其他补助费：___________。

以上共计________________元。

三、结算方式。

乙方持本协议第一项、第二项费用合计人民币_________元（大写：_____________）与村委会签订楼房安置协议并结算差价。

乙方如放弃本次楼房安置，甲方将上述补偿款总金额在________日内以银行活期存折方式交给乙方。甲方未按约定期限向乙方交付银行存折的，应按延期天数向乙方支付违约金每天________元。

四、乙方搬迁期限。

乙方应在_______年___月___日前完成搬迁，并将原房屋交甲方拆除。

乙方未按约定期限完成搬迁的，应按延期天数向甲方支付违约金每天_________元。

五、房地权属注销登记。

甲乙双方签定本协议之时，乙方应将原宅基地使用证、房屋产权批示交给甲方。

六、争议解决方式。

本协议在履行中如发生争议，双方可协商解决，协商不成的，双方均可向通州区人民法院提起诉讼。

七、协议文本。

本协议一式三份，甲、乙双方各持一份，有关部门留存一份。

八、协议生效。

本协议自甲、乙双方签字或者盖章后生效。

甲方（盖章）：___________乙方（签字或盖章）：_______。

委托代理人：_____________委托代理人：_______________。

创业失败协议书篇二

我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。可我的创业之路并不是我所想象的那样简单。

我一个农村孩子，从小在农村长大，熟悉农村环境，农村的草是遍地都是，又安静，搞养殖业应该是很好的。（这是我在书上看到，要成功整合身边的所有资源）可搞什么养殖，最有经济效益呢？经过调查，我选择了兔子养殖，说干就干，我买了养殖的设施——兔笼子，食槽，水槽还有关于兔子养殖技术的书等。

可渐渐问题就出现了，我开始觉得太累，白天打扫卫生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，这还不算什么，就这样照顾。还是由(有)兔子死亡，虽然死亡的数量并不多，可还是让我整天提心吊胆的，感觉是那种心理的疲惫，而且，要三个月才见效益，就算见效益，由于，养殖规模太小，盈利也不会很多。于是对兔子养殖的兴趣开始淡了，开始寻找见效更快，盈利更多，出力更少，更容易发展的项目。

就这样我的第一次创业失败了，我接下来又作了一些创业尝试，均不理想。

就在这时，也就是我放弃肉兔养殖的第二年，肉兔价格开始飞涨，比当时的价格，高出了两倍还多。

我开始审视我自己，审视我的创业思想，我的心态。我开发现了很多问题。这些问题也是初次创业者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高骛远，不能一步一个脚印的向前走，这一条也是最主要的，那就是像马云所说：”今天是残酷的，明天是残酷的，后天才是美好的，可往往大多数人死在了明天。“就像我一样，缺少坚持和执着，如果，我当时坚持了，努力了，那么我可能有了一定的资金积累。

但是，后悔是没用的，在这里我希望，所有的创业者，所有像我一样的80后们，让我们从今天开始努力努力再努力。执着执着在执着。只要我们不轻易放弃，只要挺过今天，明天。我相信我们一定会有美好的后天。

创业失败协议书篇三

创业并不是一件容易的事情。每一个创业者都充满了热情和决心，但往往经历了无数的挫折和失败。有些人荣归故里，而有些人则继续沉迷于尝试。作为一个曾经创业失败的人，我深刻地明白了成功之路的困难和艰辛。与其让失败揪住你不放，不如将其看作是积累经验和成长的机会。今天，我想和大家分享我创业失败的心得和体会。

二、追求的梦想不是每个人都能够触及。

我记得那是我二十多岁的时候。父母一直希望我从事一个稳定的职业，但我总觉得自己有更大的发展机会。于是，我辞去了尘暗的办公室工作，独自开始了一次探索之旅。我选择了材料创造行业，但其实我并没有多少经验。我相信自己的想法，但很快就对行业的挑战感到力不从心。这时，我决定放手一搏。我深知这个行业严峻的竞争环境和投资的高额成本，但我还是冒险了。

当我决定创业时，我已经做好了失败的准备。但现实还是越来越悲惨。我在产品开发和销售这两个方面犯了许多错误，在财务管理上也经常出现问题。公司的销售利润逐渐降低，而资金流失的速度却越来越不可控。我的经营路也开始变得艰难起来。我最终无法避免陷入财务困境，绩优的团队成员也开始离开。这时，我才意识到：这场创业之旅已经结束了。

四、总结失败经验，积累教训。

毫无疑问，我的创业尝试以失败告终，但我也从中获得了很多有益的经验和教训。首先，我意识到自己在资金管理和预算控制方面的薄弱，所以以后要更加珍惜每一笔财务支出。其次，要学会更加聚焦重点，并且为团队制定更加可行的目标，以及更好地分工和管理团队。最后，最重要的是，要有决心好好反省自己的错误和不足，以便更好地改正它们。

五、重新出发。

创业虽然是一个尝试和犯错的过程，但是失败的结果也一定不能吓住我们。相反，我们应该从中吸取经验教训，重新出发。无论你是多么困难，你都不能放弃希望和决心。这是创业者的信仰，也是你最重要的资产。今天，我们可以开始考虑下一步行动的计划，同时要学会寻找新的支持和帮助，以便实现我们的梦想。

六、结论。

创业失败并不是宣布你终止行动计划或是投降的借口。相反，它是一种成长和获得经验的机会。希望我的创业失败的心得和体会，能给想要创业的人带来一些启发和思考。当你面临困难时，不要自我否定，而要从中学习和成长，为下一站的旅程做出更好的准备。愿所有创业者们都成功实现自己的梦想！

创业失败协议书篇四

创业是许多硅谷工程师、留学生的梦想，怎么看待创业的成功与失败?创业过程中需要注重什么?相信这是许多有创业梦想或者开始创业的人士所关注的。美国圣荷西日前举办的一场主题为“硅谷梦——创业之路”职场午餐座谈会，吸引了40余位硅谷人士，大家聆听有20多年创业历史的成功企业家杨天圣的个人经历及感悟分享，得益匪浅。

杨天圣首先鼓励大家要有创业的梦想。他说：在我20多年的创业过程，大概产生了超过1000个就业机会。因此非得创业不可，“不要消灭你的梦想”。因为创业就是创新，创新就带来就业，是有益于社会和个人“双赢”的事。

杨天圣坦言，现在的创业期比10年、20年前长，至少需要七八年、十几年时间，因为技术更新，投资者也越来越精明。不像以前三四年或许能够“哄哄骗骗”给公司上市或者卖掉;现在不那么简单，要扎扎实实，需要有好的规划、技术、产品，完整地团队，整体性的全世界顾客群。执行方面，最主要的是团队。创业不能只靠自己，因为你再聪明，也要靠团队。这就需要克服、控制自我意识，不可“自负”(ego)。杨天圣特地用“ego”这个词来说明，创业者的自负，处理人际关系不当，往往导致创业失败。重要的是怎么控制个人的自负，不光是自己、团队，包括在客户面前，如果不能控制好，“怎么死掉都不知道”。

因此，杨天圣强调说，很好的为人处事，良好的.教育，团队精神，是创业成功的基本素质。他自称要常常检查自己的意识，自己公司的团队都能够把“ego”放在一边，这样大家才能协调，共同努力，达至成功。

创业起始另一急需注意和防范的是“贪念”的动机，好像自己觉得一定要创业开公司，startup，创业了就会赚很多钱，就能够在父母、家人面前说我多厉害多厉害。

回顾当年拿到大学终身职教授时就决定辞职离开，杨天圣说，那是“铁饭碗”，但当时我觉得如果我不出去创业，我就是失败的。杨天圣例举了他所知道熟悉的周围一些所谓“成功人士”的经历说，有些人天不怕地不怕，创业成功后更加无法无天，最后离婚，孩子、亲情关系断绝。所以他要强调的是，“你有梦想却不去创业，是小失败;你去创业了、失败了，但在整个创业过程中，我不认为这是失败。反而是你成功了，你却把家庭搞破碎了，你把人际关系搞砸了，人家看你就讨厌，觉得你面目可憎，这就是大失败。”

杨天圣的经历分享，他关于成功与失败的辩证看法，获得参加座谈的人士的共鸣。

创业失败协议书篇五

蜜淘终究没能挺住。

3月底，多家媒体报道称，跨境电商蜜淘被京东收购，这一消息遭遇京东方面的否认。而现实却是，蜜淘并非被收购而是倒闭。

蜜淘如今的局面，不是跨境电商市场的第一家，也不是最后一家。

20，没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路，带着“海淘”梦想创立了蜜淘。

一开始他只想做一个海淘导购或代购模式，接入国外网上购物商场，并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台，消费者自主完成购物环节。

谢文斌显然也看到了代购的瓶颈，在参考唯品会、聚美优品的模式后，年6月，蜜淘转型b2c自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线一个爆品。而爆款做法却不被业内看好。

因为平台还是要回归到解决更多用户需求，而不是单纯打爆品。蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功，当时蜜淘的月交易额只有几十万，增长速度也只有30-50%。

“电商就是靠广告砸出来的，各个平台都是如此。”

“电商就是这样，必须得不断地做活动。”

这是蜜淘ceo谢文斌曾说过的两句话。从这两句话中我们不难看出，他曾经的这个模式是疯狂烧钱的，同时也说明了这个行业的弊端。

20初，跨境电商市场走进了价格战的死胡同。各大跨境电商纷纷参战。在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。

一旦进入大促的怪圈，平台就需要通过不断的大促刺激销量。但有时的价格战也会受到资本市场的制约。

某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱，但是烧钱打价格战，有三个前提条件，一是用户留存率，二是用户重复购买力，三是商品毛利率。

如果三个条件都高，当然可以打价格战，如果三个条件都不高，价格战就是一个彻头彻尾的伪命题。

年9月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的小而美市场。

讽刺的是，由于蜜淘从全球购业务转型韩国购，很多业务部门不做了，公司大幅裁员，与此同时，公司将于年后解散的消息在内部扩散开来。

谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏，而是消逝。

创业失败协议书篇六

两个以失败告终的创业故事，值得所有创业者深思!

错误的创业之路。

让我们看看这个典型的案例。

鲍勃是一家初创公司的创始人，他对某项业务有了非常棒的创意，他认为之后的创业征途一切皆有可能—这就是我们常说的“蜜月期”。他所信奉的创业方法是：先将解决方案完整地展现出来，好让其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。结果，产品开发过半，他才发现自己低估了解决方案原本涵盖的范围，剩余资源不足以支撑完整方案的实现，他需要寻找额外的资源才能继续下去。

于是，他用几周时间写了一份长达6页的商业计划书。他很清楚这其中投机取巧的门道：从一个恰当的“退出价格”出发，然后反向推导。这个恰当的“退出价格”代表了他承诺给投资人的收益，因而这个数字需要大到能吸引投资者的饕餮之胃，同时又得在业务合理、可信的范围之内，这样才能最大限度地吸引资金。商学院里有一句广为流传的玩笑话：“谁的表格做得最好，谁就能获得投资。”所以，鲍勃夜以继日地奋战在表格数字之中，成功推导出了项目预算，终于到了撒网的时刻。在接下来几个月里，他不断地投递商业计划书，也不断地被拒绝，于是他决定降低预期—先筹措一笔种子基金让项目继续下去。

在之后的几个月里，鲍勃组建了一个团队，开始一步步执行他的计划。因为在这个阶段是没有任何收入的，所以鲍勃通过这个指标来衡量项目的进展—确保开发进度和成本符合预期。

让我们“快进”一年看看结果：鲍勃的团队加班加点，终于按照计划将产品成功地投向了市场。到该展现收益的阶段了，他发现实际情况离预期目标差了一大截。迫于投资人的压力，鲍勃不得不采取一些会计手段和短期产品策略来彰显产品乐观的收益前景，例如，接一些定制开发的活儿。这的确会暂时缓解收入问题，但是原本应该用于创建可重复、可规模化的商业模式的时间却被分散和占用了。

钱终于全部花光了，鲍勃想给投资人画一张更大的饼来说服他们：只要有更大的团队和更多的钱，产品一定会有更加广阔的前景。

故事的结局可想而知，对不对?鲍勃被炒了。

正确的开局仍不得善终。

玛丽也有一个很好的商业创意，这次她选择了“精益创业”这种方法。她深知产品失败的首要原因并不是做不出产品来，而是不能成功打造出可复制且可扩张的商业模式。

首先，她打算按照《精益创业实战》里总结的三步法启动她的创业之旅。

相比于花上几周时间埋头写出一份全面、翔实的商业计划书或一个完整的解决方案，玛丽选择了利用简单的工具(例如精益画布)勾勒出一份商业模式的草图。这样她就可以快速拆解其产品愿景，同时将其商业模式清晰地呈现在一张纸上，以便未来向潜在的创业伙伴、顾问以及投资人阐述。

得益于此，她收获了不少非常有价值的建议，这些建议帮助她成功地找出了计划中风险最高的部分。随后玛丽走出办公室，用一系列小而快的实验开始测试这些风险假设。综合自己学过的所有理论知识，玛丽最终成功制订出了第一个迭代计划，也就是我们所称的mvp(即“最简可行产品”，以下简称mvp)。

与鲍勃相比，玛丽的起步快得多。有了早期用户的验证做支撑，她的步伐也会迈得更坚实。早期用户的验证结果甚至还能为将来获得更多资源这一目标铺平道路。然而，福兮祸之所伏，这也正是问题产生的地方。

项目启动之后的道路，不是变得更清晰，而是更扑朔迷离。

当玛丽轻松定位了最初的风险点，成功发布了mvp之后，方向就变得模糊了起来。现在，每天都有大量新用户进来，而能够进行的用户访谈数量远远低于预期目标。其团队也不可能像玛丽最初所做的那样与每一位用户进行沟通和对话，于是他们想找一些衡量指标来帮助他们解释可能产生的问题。

淹没在数据的海洋中。

玛丽的团队一开始选择了将一些现成工具集成到自己产品的数据仪表板中。很快他们就发现成千上万的不同数据扑面而来，直接将他们淹没了。

你并不需要海量的数据，只要有一些可行的指标足矣。

指标的问题在于，它们可以告诉你哪里不对，但是无法告诉你症结所在。

不理想的实验。

玛丽的团队同时进行着各种实验。无论他们在会议中使用了多少行业术语，例如“假设检验”(hypotheses)、“学习曲线”(learning)、“转型”(pivot)等，但无法改变的现实是，产品的销量曲线依旧一路下行，让人沮丧不已。

专业化的诅咒。

玛丽凭直觉认为此时应该放慢脚步，重新聚焦问题。于是她将团队重组成不同的部门，给每个部门指派了不同的核心任务指标，并将其与工作表现和薪酬结构挂钩：通过已结清的账户数量来衡量销售团队，通过潜在客户的开发数量来衡量营销团队，通过产品质量的指标来衡量开发团队。

关于钱的对话。

即便其他所有指标全都失效，我们是不是依然可以将“收入”作为衡量发展状况的指标呢?不见得。

收入的产生通常需要较长的客户生命周期，也就是说，在很长一段时间内这个指标是不具备指示意义的。玛丽的团队在产品新功能上下了重注，虽然他们称其为实验，但也需要三到六个月的开发时间，以及更长的周期生成时间。而投资人只能凭着信念全盘接受其产品策略，拭目以待，除此之外别无选择。

这时需要做的是缩短反馈环。即便这个时候已经开始产生收入，除非你可以精确地将这部分收入与过去的某项行为挂钩，否则很容易就会将相关性误认为因果关系。到底是什么原因导致了什么样的结果?玛丽及其团队对此始终是一头雾水。

当公司该季度表现良好时，每个人都拿着自己部门的kpi邀功;当公司业绩不佳时，他们也是拿着同样的kpi替自己开脱。

潮涨船高有时，墙倒众人推亦有时。

渐渐地，团队的斗志消磨殆尽，业务增长开始停滞。面对投资人对回报的质疑，玛丽越来越难以自圆其说。在董事会上，她试图在“团队任务完成量”(开发速度)和“当季收入”(账面收入)中选择表现更好的一项来作为衡量产品发展的关键指标，结果就连她自己都被数字搞昏了头。

最终，她也被炒了。

出路在哪里。

鲍勃的问题在于他在一个无法实现的商业计划上花了太多时间。

玛丽的“精益创业”开局要好得多。但是无论她的初衷多么美好，在团队和产品发展壮大时，她发现自己淹没在了数据洪流之中。

她的团队追逐的是错误的指标，他们被这些靠不住的指标带向了错误的决策，最终导致公司偏离了轨道。

总体来说，这些传统的衡量发展的指标对创业企业并没有什么实际用处，原因可以归纳为以下几点。

(1)创业初期很难产生收益，这时我们倾向于用开发速度来衡量进展。但是衡量一个还没经过验证的商业计划的执行进度本身就不是什么好的选择。

(2)在量化指标上投入太多精力并不能帮助你解决问题。指标只能告诉你哪里有问题，但是无法告诉你造成问题的原因。在量化指标上投入的精力越多，越容易被淹没在数据海洋之中。

(3)即便已经产生收入，如果不能准确地识别因果关系，你还是无法有效利用给你带来收入的那些因素，反而容易因为错误的关联而走入歧途。

创业故事丨嗯，我就是创业失败的80后!

我是个创业老兵了，从六年前就开始折腾，趁着这几年互联网的风刮起来也开始想要实现自己的「平台梦」。大概每个技术人都希望能完成这样一个跟平台有关的梦想。

六年里断断续续也赚过一些小钱，也做过项目接过外包，也穷困潦倒过。

刚兴互联网这个词的时候就创业，那时候更兴「做生意」这种说法，我前前后后做了不少的东西，眼看着马云当爸爸了，刘强东娶奶茶了，张小龙成神了，我还是那个样子，没什么做大的项目。

唯一拿得出手的大概就是一个从一个人的公司，到本地一个排名前三的新媒体平台，以此证明我的技术实力还是挺厉害的，用我朋友的话说就是实在不行也能去阿里当个p8之类的。

我一直不甘愿给别人打工。

2014年趁着某地新媒体饱和状体的时候，我选择了离开，也有了新的目标有了关注，可我一心只想要得到自己的认可，我想我这次一定不会再失败了。

凌晨三点了。

此刻，我一个人坐在房间听着外面的雨滴声。

今年，我31岁。

是一名“自由职业”者。

苦苦坚持了几年的事业落败，我坐在公交车上把脑海中的外债债主都写出来，居然可以写满一张a4纸，不得不接受一些人的「早说什么来着，早知道你们就会失败」的言语!

毫无疑问，我走入了人生的低谷。

很早之前，创业就是我的梦想，甚至填报高考志愿时我都特意查了有没有「白手起家」这个专业，结果如你所料。

即便如此，我也从未停止过创业脚步。毕业后，我做过铝合金门窗、铲车司机、电子工程师……后面改行新媒体行业是为了兴趣爱好，甚至到处听陈安之“成功学”，才知道人家最厉害的是管理模式。那时候无论多辛苦都不觉得，创业的过程就像虔诚的教徒一样兴奋地活在自己的「未来」当中!我想，我是一个热爱创业的人。

在经历了这么多次小打小闹之后，我决定选择在一个有潜力做大的公司里找个工作。此时，做到世界五百强的淘宝和年营业额超过20亿的视频app给了我启示——小产品也可以做成大生意。再加上对互联网的偏爱，我决定先解决三个问题：

1.做一个在市场有竞争力或差异化的产品或者直接找到一个有需求的市场空白。

2.亲自搞清楚怎样把这个品牌推广出去。

3.如何把让粉丝关注(包括如何把自己的平台面向全国和如何粉丝变现)。

接下来，我——一个在大学里只学过设计的毕业生，在没有资金，没有技术，没有团队，没有经验，没有销售渠道的情况下，开始了长达一年的创业准备。

为了弄清楚新媒体到粉丝变现，我买了一辆捷安特自行车，风吹日晒、起早贪黑地为一家网络公司做业务员。

然后凭着自己的坚持与努力业绩在公司名列前茅，后来老总找我谈，让我去负责新公司的前期运营，当时脑海里，感觉就像一个有志青年即将步入老板的行列!

清晰记得，当时我背着一个后背式的破书包、胡子拉碴地去到另一个城市，开始了一段艰辛的人生之路。

两个月的筹备，一切就绪，我们第一场自己策划的活动“萌宝大赛”终于启动了。

那会感觉这个活动一定会火。甚至看过当地评选的十大新媒体公司，心中暗喜自己可能马上要成为他们其中之一了!

20多万的启动资金是特别信任我的老总出的，在之后的时间里，租办公室，建团队，买设备，确定目标，请摄影师、记者，办证件，尽管其中遇到了无数麻烦甚至刁难。

但麻烦出在最后，没有名气，没有自己品牌，没有任何支撑的新平台如何让大家关注。

经过三个多月的运营，平台在当地终于小有名气，帮当地政府运营的平台也得到了省里的认可，排名省前三。公司团队由一人扩建到12人。

两年的运营得到了粉丝认可，得到了当地政府认可，成功举办200场活动，粉丝达到80万之多。

然而好景不长，第三年，行业的泛滥，市场的混乱等原因，使得公司无法继续经营。

将近30岁，创业失败，对未来迷茫的压力下无奈离开。我度过了目前为止人生最痛苦的一段时光。

17年来到遵义，再次创业，创办遵义市诺雅传媒，刚好遇上创文之际，想用自己的绵薄之力为红城做点贡献，同时呼吁市民踊跃参与创文，没想到5月份一篇创文文案，一夜之间阅读量达到12万之多，留言759条，然而也给自己带来了不可预估的后果“整改”，同时也实现了我多年未完成的一个小目标。

一次的“整改”一下把我以及公司打入低估，一时的不振作，导致今天的失败。

创业失败后，我才悟到一些过去从没被别人提醒过的道理。

从上初中开始，我的梦想就是当企业家，所以在创业之前就喜欢读《商界》、《中国企业家》、《财富》等商业类书籍，最爱看的节目是《对话》、《财富人生》、《波士堂》等，还有各种企业家的人物传记。

其实，这里面有个误导，我们能看到的无论是一帆风顺还是九死一生的，结果都是主角最终成功了，而失败的人压根很少会被关注，更很少会被写个传记或拍个专题，导致我掌握的可能都不是成功的关键因素和能力。

这些也让我产生一个错觉，我天生就和这些成功创业者如此相似，对于一个骨子里不安分的人来说，我认为生在中国的这个时代最有潜力的方向就是从商。

好在，我并没有放弃。

上次的失败让我教训深刻，前女友也说我整日好高骛远，所以这一年，我把创业的冲动放下，脚踏实地一心一意地赚钱。

过去对这些从来不屑的我，决心让自己把房和车买下，当遇到一个合适而且心仪的女孩儿时，认认真真地去追求。

同时，这一年我一直在准备再次创业，为此自学了营销策划和广告，现在在自学平面设计，到时候我一个人可以出战略、创意、文案和设计，全流程直接出成品。

还有我的几个创业伙伴，他们没有抱怨过，我也一直没说，但我心里知道我一直欠他们一个成功!

我现在深深的体会到，我们这代人已经错过了依靠胆大，依靠一个创意就可以创业成功的时代。

创业失败几年，我有一份虽然不怎么喜欢但是稳定高薪的工作，开始为车、房攒钱。而且，一直没有停止创业的学习和准备。

我知道，真正的创业者一定会自己把控自己的命运。终有一天，我会再次迎风而起。

创业失败协议书篇七

1、没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。

在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。

2、生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。

一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。

3、没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。

4、打价格战，国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内不合理价格竞争也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货的可能。

5、缺乏依法经营和自律观念。

毋庸讳言，在国内一些人的正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种思维定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的不良后果，一些企业以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行最低工资保障﹑不给买必要的保险﹑没有必要的.消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。

6、思维受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。

有的人嫌赚钱时间太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年-2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了，现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨时间积累财富。

7、只注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。

现在开办的许多服务场所设备﹑装修都不错，但感觉服务质量﹑人员素质﹑管理水平却不高。

8、在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险。

因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。

9、单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体。

这样的经营很难能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下法律上的后遗症。

10、企业的经营理念不清﹑不执著。

有人可能认为1-2个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念﹑哲学，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。

11、没有考虑当地文化的背景。

我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场﹑适合更多当地的需求以及面对各层次员工的雇用和管理都是要面对的课题，这可比在当地的经营环境更为复杂，因为要避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在当地自己熟悉的小的圈子内，业务的开展范围当然也就非常狭窄。

12、创办人缺少必要的经营企业的经验。

许多人尽管在政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民（私）营企业的经历，即使在先前办成功过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差异的，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场感觉和管理经验。

如果你已经开始计划创业经营，那首先要做的也是基本的，就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境﹑商业惯例﹑公司法﹑受雇标准﹑环保法规，以及公司管理的一般方式等，但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定肯定成功，所以一定要有从头开始﹑第二次创业的精神和物质准备。

创业失败协议书篇八

甲方：

乙方：

为促进开放、透明、分享、责任的电子商业文明，保障用户合法权益，维护创业园正常经营秩序，根据国家相关法律法规制定本协议。甲、乙双方本着诚实信用、平等、自愿的原则，经友好协商，达成如下协议：

第一条乙方在创业园内主要从事电子商务相关业务。

第二条甲方的责任与义务：

1.甲方为乙方提供办公场地。

2.及时向乙方传达国家和市委市政府的有关政策和规定，提供政策指导，给予乙方相关优惠政策。

3.定期组织入驻企业及个人的联谊活动，交流企业发展经验，开展业务合作，传递市场信息。

第三条乙方的责任与义务：

1.应自本协议生效之日起入驻并开展工作。

2.在生产经营活动中，必须自觉遵守国家政策及法律、法规，由于经营不当造成的亏损以及由此而带来的经济责任均由乙方独立承担。

3.乙方应甲方的要求需及时向甲方提供以下资料，甲方按约定使用，并予以保密：主要管理人员身份证明、个人简历等材料；甲方认为需要提供的其他材料。

4.乙方应与创业园签订《协议书》等协议，严格履行协议规定，及时交纳水、电、暖、空调、物业管理等费用。

5.乙方应自觉维护创业园的正常工作秩序，爱护桌椅设备，注意保持园内卫生。

6.根据政府有关部门要求，配合甲方做好有关工作，积极参加甲方组织的各项活动。

第四条甲方有权在下列情况出现后，书面通知乙方纠正或整改。经甲方书面通知乙方，书面通知书送达后仍不纠正或整改的，甲方有权解除本合同并收回出租给乙方的场地，并有权要求乙方承担违约责任，对于情节严重的，甲方可直接书面通知乙方解除合同：

1.乙方未按协议规定时间入驻创业园并开展工作；

2.提供给甲方的材料弄虚作假，造成恶劣影响的；

3.进行违法活动，严重违反创业园的有关规章制度；

4.乙方未经甲方书面同意擅自变更租赁场所用途；

5.未能按有关规定或合同约定及时交纳租费及其它费用；

6.违反本协议书约定的其他行为。

第五条甲方违反本协议第二条任何一项内容，应承担相应违约责任。

第六条本协议书终止、解除的，甲乙双方签订的《租赁合同》同时终止或解除。

第七条本协议未尽事宜，由双方协商确定，作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力。

第八条因本协议履行过程中产生的争议，任何一方均可向创业园所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

第九条其他；

第十条本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份。自双方签字之日起正式生效。

甲方：

负责人：

日期：

乙方：

法定代表人：

日期：

创业失败协议书篇九

甲方（投资方）：

代理人：

地址：

联系电话：

乙方（被投方）：

代理人：

地址：

联系电话：

甲、乙双方本着友好协商、平等自愿的原则，就_____________创业项目达成合作意向，因此制定此投资协议书。

四、甲方及乙方出资金额及所占股权比例为：_____________________________________。

五、甲方支持乙方在一到两年内回购20%的股份，甲乙双方一致认同根据业绩情况可给予管理团队一定的股权奖励。具体细节执行时另行商议。

六、此次投资用途主要为：项目运营费用，甲乙双方不得擅自改作其他使用；

九、任何因本协议引起的争议，应通过友好协商方式解决。如不能协商解决，则争议任何一方均可将争议事项，提交_________仲裁委员会仲裁，并按_________仲裁委员会仲裁规则进行仲裁。

十、本协议书一式两份，甲、乙双方各执一份，未尽事宜，由双方协商签署补充协议确定。

甲方（盖章）：

代理人（签字）：

_______年___月___日。

乙方（盖章）：

代理人（签字）：

_______年___月___日。

文档为doc格式。

创业失败协议书篇十

2014年12月24号，圣诞节，微冷，在上海陆家嘴正大广场的星巴克咖啡店里，我们团队决定结束呆鹅早餐预订上门业务。概要原因是在纯代购配送及自营生产配送这2个方向做大机会比较小。

我个人投入了约76万元(一辆特斯拉啊?)，和9个月时间在这个创业项目，建议全国各地的早餐外卖创业者请慎入，学费已经帮大家交了。这次还没来得及拿天使投资，事实上春节前拿到投资也有点难，投资人不傻大都能看出这个早餐外卖市场的下面几点挑战。即使拿到钱，我觉得到a轮b轮比较麻烦，不融则做小了，融了也很大可能被大中型平台用钱砸死，只有一个可能活下来就是自营生产和配送守住一块生意流量和配送还得和平台合作成为一个线上的早餐厨房。

感谢在杭州未来科技城朋友们对呆鹅的喜欢。你们失去了一个认真做早餐送早餐的服务商，但是不用担心，已经有越来越多好的供应早餐面包店餐厅咖啡店、便利店早餐店和早餐上门服务商存在和出现了。

未来这些年里，大陆港澳台上班族公司人能逐渐不那么匆忙，能够坐下来在家里或者实体店里花30分钟的时间慢慢吃一顿安全健康口感良好并持续变化的早餐，有主食，有果蔬，有饮品。堂吃始终是最佳口感，外卖口感一定是减弱的。把晚餐钱转移些到早餐，让早餐真正重要，最好还能和家人朋友一起早餐。如果大部分人能这样，让早餐外卖市场需求变小才是最美好的事情。

这几年的早餐外卖需求是在的，我们多数的上班族公司人匆忙，没时间坐下来吃一顿慢早餐，天然懒，不想做或不会做早餐，或者匆忙至来不及去实体店买一份早餐。早餐外卖能在办公楼这个地理位置帮助解决一部分问题。

代购全城或办公室周边早餐供应商的早餐，然后配送到办公楼、酒店、或学校这些地方，这个模式应该也只能由国内中型大型的外卖平台来做，包括点我吧、零号线、餐桌网、到家美食会、饿了么大众点评、美团、淘点点。这些平台可以向前切入到早餐这个时点场景，短期成本会增加在配送成本，但可以增加粘性和用户客单价包括和对手形成差异化竞争。可以做提前及临时下单。

1.流量已经在水池里，早餐和午餐下午茶晚餐夜宵用户是重合的，只是消费场景在切换。

供应商，比如面包店、咖啡店、西式中式的快餐连锁、早餐店等。

3.配送能力也有了，这些平台无论自己配送还是外包配送，物流配送能力是在的，现有的配送系统及人力可以用上，但靠人力是不够的，面对分散到各办公室楼公司前台或一楼的订单(很多办公楼外卖包裹是不能上楼的只能到一楼比如上海陆家嘴区域的高档办公楼)，在早餐2个半小时内要完成并发式的配送很痛苦，成本也比较高。

创业失败协议书篇十一

新开发商品房不能满足当地规定的采光要求导致采光纠纷，此时法律关系的双方当事人分别是开发商和消费者。此时采光权问题在双方当事人之间就不是一个相邻权问题，双方之间是一种合同关系，如果消费者的采光时间得不到保障，那么将构成合同违约，开发商应该承担违约责任。

根据我国民法通则的基本规定，违约责任的承担方式有继续履行，由开发商给消费者更换一套按照通常的标准能确保消费者获得充足光照时间的房屋。如行不通，消费者可以单方解除合同，并可以要求开发商赔偿损失。消费者也可以直接要求开发商承担赔偿损失的责任。损失数额的计算可以包括在这段时间内，消费者为了弥补光照不得不增加户外活动和休闲的时间，其必要的交通费开支，以及由于缺少阳光消费者不得不支出的营养品的费用等。用这段时间的平均值乘以使用年限来计算出赔偿数额。

但是现行法律规定违约不承担精神损害赔偿，而缺少光照确实会对人们的身体和精神造成损害。这就牵涉到合同法规定的违约责任和侵权责任竟合的问题。消费者可以选择提起违约之诉或者侵权之诉。

2.居民住宅被另一建筑小区遮挡导致原小区居民采光权受到侵害。

(1)居民住宅被合法建筑遮挡影响采光。

如果居民住宅被一幢合法建筑遮挡，导致采光时间减少，不能构成采光权侵权，自然也就无所谓赔偿问题。但是，考虑到居民采光确实减少的客观事实，根据实际情况给予一定数额的补偿也是比较合理的。

采光分析，建筑间距符合规划规定;建造程序符合法律的规定;建成物与原规划一致，没有出现违规建造事项。

(2)居民住宅被非法建筑遮挡影响采光。

实践当中居民完全可以行使排除妨碍请求权，预先请求排除该楼房遮挡阳光的危险，请求停止施工。如果房主入住以后才发现有建筑遮挡阳光，可以请求损害赔偿。这部分损失的计算可以通过计算相对市场价值的方法，即通过中介机构对房屋本应该具有的市场价值(有充足的光照)进行评估，然后再评估没有光照情况下的市场价值，这部分差价就是房主的直接损失。如果房主事先已经知道其要购买的房子在采光上得不到保证，那么根据民法意思自治的精神，他要自己承担没有光照的损失。当然这两种情况都构成采光侵权，受害人可以提出精神损害赔偿的要求。同时，笔者认为，这种非法建筑的所有人的主观恶性比较严重，建议立法引入惩罚性赔偿制度。

文档为doc格式。