精益生产之星范文范本(实用11篇)

只有用心去感受，才能寻找到生活中更多的宝藏和灵感。在写总结时要突出重点，对于重要的事项和成绩要进行重点阐述。总结是一种宝贵的学习工具，帮助我们在实践中不断成长。

精益生产之星范文范本篇一

第一段：引言（100字）。

生产之星是一款经营模拟游戏，其最大的特点就是高度还原了现实中一个企业的运营流程，让我们可以在游戏中模拟出现实的企业运营过程，从而学习和掌握真正的企业运营方法。在玩生产之星的过程中，我不仅收获了游戏乐趣，更学到了很多的实际操作方法和价值观念。

第二段：心得体会之一清晰的目标和策略（200字）。

在生产之星游戏中，最重要的就是设定清晰的目标和策略。只有明确的目标和策略才能让我们做到高效和有效。例如，我们在生产之星中是需要设置销售目标的，只有设定了销售目标，才能有一个明确的方向和目标。同时，根据不同的目标，我们还需要制定出不同的策略来实现这些目标。因此，生产之星帮助我学会了如何设定目标和策略。

第三段：心得体会之二团队管理的重要性（200字）。

生产之星在企业管理层面上的还原非常到位，游戏中讲究的是团队管理，那么团队管理在这个企业运营模拟游戏中的重要性也不言而喻。团队的合作默契能够让企业的运营更加稳健，而团队对管理者的信赖和愿意奉献的程度则能直接反映出企业的竞争力和市场识别度。通过玩生产之星，我学到了团队管理的重要性，不仅可以提高运营效率，也可以更好地协调团队内部成员之间的合作关系。

第四段：心得体会之三信息管理的重要性（200字）。

信息管理在生产之星游戏中同样显得特别的重要，只有掌握了所有的市场行情、客户信息、原材料供应链和竞争对手的信息，我们才具有一个领先的洞察力来做出调整和决策。通过生产之星，我学到了信息管理是企业运营的支撑点，也是企业成功和失败的关键所在。而我们在生产之星游戏中不仅要关注公司的内部信息，还要视野贯穿整个市场，不断了解市场变化和客户需求变化，以便及时调整战略。

第五段：结语（300字）。

总的来说，生产之星是一款非常实用的企业运营模拟游戏，通过摸拟企业运营流程，我们不仅可以看到企业内部管理的复杂性和管理的难度，更能感受到实战经验的重要性。在玩生产之星的时候，我们需要注意细节，了解行业洞察力，不断做出创新和改进。总的来说，生产之星并不是简单的玩乐工具，而是一种很好的学习和提高企业管理水平的员工业余活动，希望通过生产之星游戏的体验，让我们能够更好地理解企业内部管理流程，不断挖掘出企业管理的秘密，从而不断提升自己的企业管理水平。

精益生产之星范文范本篇二

1、借力用脑没有烦恼，借力发挥自己的努力。

2、我思考，改善难不倒。

3、提高劳动生产效率是我们大家的责任。

4、节约降耗，兴厂立业。

5、企业要发展，节约成本是关键。

6、三日改善看得见，促进生产是关键。

7、每个人都在为每个人存钱，每个人都在为每个人起飞。

8、对于价格比较高的合金钢原料采用减小尺寸规格和倍尺定料。

9、全员参与，精益求精，铸造品质；管理精细化，精益靠大家；

10、小看板拉动大生产，培养精益新观念。

11、3天比100天更容易进步。

12、一路有你的安全意识，车行家无忧，天下平安。

13、安全投入到位，安全本质有效改善。

14、降低资金占用，实施精益生产。

15、高效至精、降损求益。

16、不为改变而改变，要为改善而改善。

17、用工程的手段改善管理，用管理的理念规划项目。

19、涓涓细流入海，精益求精的小见精神。

20、能刹住驰骋千里，讲安全才能过幸福生活。

21、ie是改善效率、成本、品质的科学方法。

22、尊重科学，遵守法律，珍爱生命，确保安全。

23、挑战自我，不断改进，产品效益最大化。

24、提高三天容易，坚持一百天难。

25、第三天的提升是可见的，促进生产是关键。

26、学习、创造、再创造！

27、最小化管理和运营成本。

28、严格执行收件检验制度，避免产品的批量废次品。

29、采购前进行市场比价，同等质量产品选择价格最低厂家。

30、精良工艺、精品非凡。

31、确保生产质量是我们的共同责任。

32、效率高才能精，减少损失才能获利。

33、做到精、精、严、细、利。

34、每个人都在谈论安全，每个家庭都在谈论安全。严是爱，松是害，做好安全利三代。

35、用自我永远不会满足，换取客户永远会满足。

36、降低成本，提高质量，缩短生产周期。

37、优化流程、精益生产、创百年企业。

38、高效精准、降耗增效。

39、采用规范管理，提高产品质量。

精益生产之星范文范本篇三

1、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

2、永无止境地追求七个零的终极目标。

3、在改善中成长，在改善中受益。

4、全员动、动、动，工作变主动。

5、最大限度降低企业管理和运营成本。

6、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

7、提高生产效率，是你我共同的希望。

8、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。

10、欲要创其效，必先改其善。

11、追求卓越的过程，享受完美的结果。

12、若不主动改善，就会被动改变。

13、挑战自我，改善无限。

14、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。

15、排除不必要的动作，动作距离要最短。

16、改善三日易，坚持百日难。

18、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。

19、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

20、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

21、追求精益，永无止境。

22、最大限度减少企业生产所占用的资源。

23、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

24、多品种，小批量，实现精益生产。

25、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。

26、搞好精益，晋升自我。

27、挑战自我，减少浪费。

28、优化生产运作过程，实现最大效率和效益。

29、优化流程、精益生产、创百年企业。

31、浪费可耻，节约光荣。

32、参与精益，晋升自我。

33、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。

34、小看板拉动大生产，培养精益新观念。

35、投身精益生产，创造无限价值。

36、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。

37、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善。

38、节约生产成本，是你我共同的义务。

39、做改善的人，不做被改善的人。

40、降低成本，提高生产质量和生产效率。

41、同样的产品以世界最低的成本生产。

42、不为改变而改变，要为改善而改善。

43、市场竞争真激烈，降低成本是关键。

44、做到精、细、严，细节出效益。

45、ie是改善效率、成本、品质的科学方法。

46、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

47、细心发现、专心钻研、精心制造、全心工作。

48、推行精益生产，剔除资源浪费。

49、提高劳动生产效率是我们大家的责任。

50、精益求精，勤奋实干。

51、乘精益之东风，升**之风帆，创**之伟业。

53、高效至精、降损求益。

54、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

55、高品质、低成本、短交期。

56、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。

58、异常改善改善再改善，浪mp少p少再p少。

59、三日改善看得见，促进生产是关键。

60、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。

61、ie的三原则：简单化、专业化和标准化。

62、涓流汇大海，改善于细微处见精神。

63、节约要实现，改善是关键。

64、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。

65、走精益之路，不断提高劳动生产率。

67、企业要发展，节约耗资是重点。

68、保证生产质量，是你我共同的责任。

69、降低资金占用，实施精益生产。

70、节约降耗，兴厂立业。

精益生产之星范文范本篇四

山东安能输送带橡胶有限公司(简称安能公司)是山东银河集团与美国固特异工程橡胶成立的专业生产重型工业用输送带的合资公司。公司位于山东省兖州市银河工业园区，是中国最大的工业用输送带制作商。

公司可提供钢丝绳芯输送带，煤矿井下用整芯输送带，分层输送带，管型输送带，预埋芯片防撕裂系统等上百种产品，可满足国内外的煤矿、冶金、码头、电力、建材、化工及食品等行业的输送物料的需求。

因金融危机的范围在不断扩大和逐步加深，及世界经济增长速度的进一步放缓，安能公司高层管理者站在高起点，多视觉的前沿下，通过开源节流、节能减排、深挖企业潜能，强练企业“内功”。导入了先进的管理模式------精益生产体系，从而达到强化企业体质。

在导入精益生产体系培训课程中，为了进一步在短时间让来自公司不同层面的员工能熟练地掌握精益生产工具，课程结构采用理论+实战演练+总结会的方式。

1、从价值流分析发现改善机会：

经过对钢丝绳系列产品的价值流分析， 计算得出;

1)交付周期时间：98 天;

2)制造周期时间： 70 天;

3)原料库存(胶料)： 24.3 天;

4)成品库存(钢丝绳)：37 天。

a. 在销售接单过程中，我司的生产方式是mto(按单生产)，经查验、分析得出，其中3个月以上的钢丝绳库存量占到钢丝绳总库存的40%。之所以我们对客户需求信息的准确把握有失真现象。

b. 消除制造过程中的断点，让生产线上的待加工物料流动起来，从而达到有效控制wip(在制品)。

c . 设备的综合能力主要体现在oee上，其中成型的oee是20%;而压延的oee是50%，强化对oee数据的收集。

d . 生产计划控制系统从本质上来讲，还是以多点控制的推动式生产方式，不能同步生产。以单点控制的拉动生产方式能有效地提高对客户的响应能力。

2、对“5s”的现状和推进建议：

a. “5s”活动的推进是一切精益生产工具实现的基础;

b. 虽然在“5s”培训活动中，员工能熟练地运用“红牌作战”、“定点摄影”、 “形迹管理”、“危险预知训练”等操作工具。但伴随“5s”活动的深入推进，需打造出一种良好的持续改善文化和运行机制，是一件值得大家进一步思考的事。

d. 在实施“5s”活动过程中，凡事须彻底!

3、快速换型(smed)方面：

通过二天的现场实战演练，3号线成型机的快速换型时间由原来的28分06秒下降到15分钟，还须要做进一步改进换型时间。建立和完善多批小量的柔性生产制造体系，将换型的时间控制在10分钟内，来响应复杂多变的市场需求。

改善建议：

a. 轴的标准化工作推进，增加轴的数量，缩短换型时间;

b. 垫布的标准化工作推进，减少成型机的空卷行程，缩短换型时间;

c. 为车间配备和训练专业化的换型人员，以减少因换型而造成的设备停机。而我司又是以设备为主导的制造业，因设备的拆旧费远高于员工的工资。

d. 制作详细的sop文件，逐步在各车间推广和复制。达到提高生效，降低库存，从而优化公司的现金流。

e. 要详细记录因换型时间长而造成的损失。

4、在全面生产管理(tpm)方面的建议：

a. 经对设备的初期清扫和点检发现，设备的维护和保养体系有待完善，特别是计划保养(pm)工作有待加强，比如：设备漏油、漏水、漏气、漏电;因设备保养不到位而造成设备的细小停机事件。

b. 建立和完善合理的备件库存量，不能因缺少备件而不对注油孔进行更换，从而造成油孔堵塞，使设备经常出现细小停机和运行速度下降。

c. 训练一支专业化的维修人员，

d. tpm活动的展开，首先是观念的转变;

e. 建立、完善设备自主保养体系，培训一线作业员工，做好自主保养工作;

5、全员参与的改善文化：

从员工的培训和实战演练中看出，他们都是吃苦肯干、和执行力强的好员工，在推动精益生产系统下，可通过实施合理化改善建议来调动员工的积极参与。如果没有广大员工的参与，再好的精益生产工具也是不能落到实处。

基层管理人员是最能把握生产现场事情的真-象，他们是一线的专家，只有训练和培养好一线管理人员的管理技巧和现场解决问题的能力。通过展开大量的改善活动来营造一种持续改善的文化。

6、精益生产是一项系统工程，需要全公司每个部门、每个人的积极参与，公司管理层应寻求实施改善的原动力，和强化对员工危机意识的教育。

7、精益的推行准则：

1)确保安全和健康是我们工作的头等大事;

2)积极改善对客户的响应时间;

3)推行源头质量方针;

4)为持续改进，营造一种学习、支持、合作的企业文化。

5)打造一种柔性的生产制造体系，来满足不断变化的市场需求;

6)建立和完善精益指标体系，为实现公司的经营目标服务;

7)打造一支有能力和积极参与的领导团队，以驱动公司向精益生产方式的转变;

8)明确各部门在精益实施中的角色和责任;

9)残酷无情地消灭我们工作中的一切浪费。

8、在安能实施精益化生产体系的进程中，我们很有幸参与其中，但此次培训课只是精益生产旅途中的开始，离我们的目标还有距离，我们坚信，只要我们持之以恒、凡事做到彻底，安能将在不久会成为运用精益生产体系中的标杆企业。

精益生产之星范文范本篇五

甲：四个帅哥走上台 乙：大家掌声响起来 丙：我们上来说点啥 丁：拜拜! 甲乙丙：啊!

丁：sorry，重来! 甲：今天说个三句半 乙：说得不好不吃饭 丙：我们都是头一回 丁：添乱！

甲：各位朋友晚上好 乙：欢迎大家来指导 丙：不管说得好不好 丁：别跑!

甲：自编自演不在行 乙：不管听的.爽不爽 丙：还要请您多捧场 丁：鼓掌！

甲：别看前面瞎胡闹

乙：精彩节目要开演 丙：咱们主题讲点啥 丁：精益生产~

甲：精益生产贼先进 乙：导入传化来推进 丙：咱们大伙齐上阵 丁：一块干！

甲：纺化人人都知道 乙：精益生产顶重要 丙：市场取胜是关键 丁：no 1！

甲：精益生产啥为先 乙：目标理念别跑偏 丙：6个s做标准 丁：要记牢！

甲：整理工作先开路 乙：要与不要搞清楚 丙：集中分类做标示 丁：方便！

甲：整顿要义是流程 乙：合理就是衡量点 丙：管理状态要明白 丁：简单！

甲：清扫发现不正常 乙：逐点逐项认真查 丙：落实责任和标准 丁：整改！

甲：清洁重点是坚持 乙：贯彻执行要彻底 丙：坚持不懈严细实 丁：彻底！

甲：清洁重点是坚持 乙：贯彻执行要彻底 丙：持之以恒最关键 丁：点赞噢！

甲：安全为先人为本 乙：尊重生命是真理 丙：隐患危险早发现

丁：一锅端！ 甲：tpm全员抓

乙：改善保全齐上阵 丙：支持生产士气旺 丁：i’m p！ 甲：精益工具多又多 乙：轻重缓急条理清 丙：成本核算真是妙 丁：呱呱叫！

甲：精益工作要搞好 乙：学习宣传少不了 丙：人人都有好提案 丁：牛逼！

甲：精益就像一根绳 乙：牵着领导员工情 丙：上下同步抓精益 丁：真给力！

甲：精益生产方法好 乙：公司效益大提高

丙：领导你看咋奖励 丁：发红包~

甲：四年传化大变样 乙：收入利润节节高 丙：神州大地名头响 丁：碉堡了！

甲：台上的时间很宝贵 乙：后面的节目在排队 丙：我们暂时说到这儿 丁：撤退

我们四人上台来 表演一出三句半 精益管理是主题 大发展

精彩节目仔细看 特别是这段三句半 看了不笑不鼓掌 下岗

精益连着你我他 利国利企又利家 全体员工总动员 一齐抓

公司人人都知道 精益管理很重要 市场取胜是利器 天字号

精益管理誰为先 目标理念要知道 6个s 举纲目 要记牢

整理工作是开端 要与不要是关键 集中分类标识化 舒服

整顿要义是流程 合理作为衡量点 管理状态清清楚 简单

清扫发现不正常 逐点逐点认真查 落实责任和标准 改善

安全崇尚人为本 尊重生命是真义 彻底消除隐患源 睡得踏实

三年公司大变样 收入利润再上扬 已经完成二个亿 go on

产品领先有质量 服务客户树榜样 无缝管理上台阶 节节高

西安不败催化剂 自有技术有秘籍 支持蓝天大发展 牛b

t p m全员抓技改维修紧跟进 支持生产节节高 保障

物资供应有采购 精挑细选作比较 降本增值有良方 招标

公司发展新蓝图 前瞻战略是当头 组织投资搞创新 更要精益

精益项目多又多 轻重缓急条理清 精打细算不可少 出效益

精益就像一根绳 牵着领导员工情 上下同步抓精益 准行

精益落实任务坚 尽职尽责严把关 凝心聚力要平安

安全生产（合）每一天

精益工作要搞好 学习宣传不能少 大家齐来献计策 一块整

一个党员一面旗 众人齐心来努力 精益管理是途径 泰山移

精益生产方法好 工作效益大提高 大河有水小河满 领导给咱发红包

精益生产之星范文范本篇六

1.精益生产是充分发挥erp效益的关键。

2.走精益之路，不断提高劳动生产率。

3.实施精益生产，消除一切浪费。

4.异常改善，改善与提高，减废与减量化。

5.第三天的提升是可见的，促进生产是关键。

6、精工细作，勤俭节约，创造精致效益。

的三大原则:简单化、专业化、标准化。

8.挑战自我，不断改进，产品效益最大化。

9.精益生产勇往直前

10.要想创造它的效果，首先要改变它的好。

11、追求卓越的过程，享受完美的结果。

12、如果不主动改善，就会被动改变。

13.挑战自我，无限提升。

14、以人为本，提高效率；降低成本，消除浪费。

15、消除不必要的动作，动作距离最短。

16、提高三天容易，坚持一百天难。

17.精益生产的基础。

18、消除浪费，激发效率，提高劳动生产率。

19、消除一切浪费，追求卓越和持续改进。

20.精益生产是赶上世界一流水平的必由之路。

21、追求精益，永无止境。

22、尽量减少企业生产占用的资源。

23、完善制度，优化流程，精益生产，全面实施。

24、多品种、小批量，实现精益生产。

25.每个人都为精致而储蓄，精致为每个人起飞。

26、做好精益，自我提升。

27.挑战自己，减少浪费。

28、优化生产操作流程，实现效率和效益最大化。

29.优化流程，精益生产，打造百年企业。

30、提高观念，抓好精益生产。

31.浪费可耻，节约光荣。

32.参与精益，提升自己。

33、以技术为基础，配合科学管理，发现问题，解决问题，预防问题。

34.小型看板推动大规模生产，培养精益新概念。

35.投身精益生产，创造无限价值。

36.用精益思想实现产品零缺陷、零距离搬运、零库存。

37、消除一切浪费，追求卓越，持续改进。

38.节约生产成本是我们的.共同义务。

39.做一个有进步的人，而不是一个有进步的人。

40.降低成本，提高生产质量和效率。

精益生产之星范文范本篇七

1、追求精益，永无止境。

2、想法变为行动，你可以。

3、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。

4、事事及时做，一日胜三天。

5、高效至精，降损求益。

6、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

7、进料出料要记清，数帐管理更分明。

8、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

9、量具仪器精度准，维护保养要让真。

10、疾病从口入，事故由松出。

11、思想松一松，事故攻一攻。

12、你的能量，超乎我想象。

13、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

14、要想品质搞得好，**协力小不了。

15、老问题，小地方，常是品种致命伤。

16、参与改善寻途径，精益改善无止境。

17、生产安全，全民的期盼，不局限于准妈妈。

18、细心发现，专心钻研，精心制造，全心工作。

19、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

20、安全来于警惕，事故出于麻痹。

21、消灭浪费拉动效益，提高劳动生产率。

22、安全才能安心，安心才能开心。

23、工序质量控制点，产品质量生命线。

24、安全就是节约，安全就是生命。

25、推行精益生产，消灭一切浪费。

26、消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

27、追求卓赿，尽善尽美。

28、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

29、强化安全生产监管，提高企业本质安全水平。

30、一线工人请注意，品质效率在于你。

31、不为改变而改变，要为改善而改善。

32、强化服务意识，倡导奉献精神。

33、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

34、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

35、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。

36、时间就是金钱，效率就是生命。

37、改善，首先要改变想法然后敢于尝试。

38、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

39、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

40、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

41、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

42、用户是上帝，下道工序就是用户。

43、生产必须安全，安全促进生产。

44、安得万人在，全心为生产。

45、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

46、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

47、不懂莫逞能，事故不上门。

48、做到精，细，严，细节出效益。

49、的安全是防范，的隐患是侥幸。

50、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

精益生产之星范文范本篇八

1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

2、团结一条心，石头变成金。

3、检验记录要可靠，统计分析才有效。

4、追根究底，消除不良因素。

5、今日的质量，明日的市场。

6、要想产品销得好，产品质量最重要。

7、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

8、全民讲质量，质量利全民。

9、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

10、若要产品好，个人品质要提高。

11、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

12、重视产品质量，加强企业管理。

13、不转机制就转岗，不换观念就换人。

14、有效推行品管，必须全员参与。

15、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

16、小事能确保完美，而完美无小事。

17、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

18、没有的伯乐，只有一流的疆场。

19、人人把好质量关，经济改入能翻番。

20、百年大计，质量第一。

精益生产之星范文范本篇九

1、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。

2、走精益之路，不断提高劳动生产率。

4、异常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。

5、三日改善看得见，促进生产是关键。

6、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。

7、ie的三原则：简单化、专业化和标准化。

8、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。

10、欲要创其效，必先改其善。

11、追求卓越的过程，享受完美的结果。

12、若不主动改善，就会被动改变。

13、挑战自我，改善无限。

14、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。

15、排除不必要的动作，动作距离要最短。

16、改善三日易，坚持百日难。

18、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。

19、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

20、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

21、追求精益，永无止境。

22、最大限度减少企业生产所占用的资源。

精益生产之星范文范本篇十

1.确保生产质量是我们的共同责任。

2.减少资金占用，实施精益生产。

3.节约降耗，发展工厂。

5.大力推进精益生产，顺利度过行业寒冬。

6.全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

7.提高生产效率是我们共同的希望。

8.涓涓细流流入大海，在细微处提升精神。

9.要节约，提高是关键。

10、企业要发展，节约成本是关键。

11.消除无效劳动，消除浪费，实施精益生产。

12、永无止境的追求七零的终极目标。

13.成长并从改进中受益。

14.所有员工都在移动，移动，移动，工作变得活跃。

15.将企业管理和运营成本降至最低。

16.用心发现，专心学习，用心制造，一心一意工作。

17.实施精益生产，消除资源浪费。

18.提高劳动生产率是我们的责任。

19、不断提高，努力工作。

20、高效精准、降耗增效。

21、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

22.质量高，成本低，交货期短。

23.用工程的手段改善管理，用管理的理念规划项目。

25.同样的产品以世界上最低的成本生产。

26.不要为了改变而改变，而是为了改进而改进。

27.市场竞争激烈，降低成本是关键。

28.做到精准、细致、严谨，细节才会带来效益。

29.工业工程是提高效率、成本和质量的科学方法。

精益生产之星范文范本篇十一

2.走精益之路，不断提高劳动生产率。

4.异常改善，改善与提高，减废与减量化。

5.第三天的提升是可见的，促进生产是关键。

6、精工细作，勤俭节约，创造精致效益。

的三大原则:简单化、专业化、标准化。

8.挑战自我，不断改进，产品效益最大化。

10.要想创造它的效果，首先要改变它的好。

11、追求卓越的过程，享受完美的结果。

12、如果不主动改善，就会被动改变。

13.挑战自我，无限提升。

14、以人为本，提高效率；降低成本，消除浪费。

15、消除不必要的动作，动作距离最短。

16、提高三天容易，坚持一百天难。

18、消除浪费，激发效率，提高劳动生产率。

19、消除一切浪费，追求卓越和持续改进。

20.精益生产是赶上世界一流水平的必由之路。

21、追求精益，永无止境。

22、尽量减少企业生产占用的资源。

23、完善制度，优化流程，精益生产，全面实施。

24、多品种、小批量，实现精益生产。

25.每个人都为精致而储蓄，精致为每个人起飞。

26、做好精益，自我提升。

27.挑战自己，减少浪费。

28、优化生产操作流程，实现效率和效益最大化。

29.优化流程，精益生产，打造百年企业。

31.浪费可耻，节约光荣。

32.参与精益，提升自己。

33、以技术为基础，配合科学管理，发现问题，解决问题，预防问题。

34.小型看板推动大规模生产，培养精益新概念。

36.用精益思想实现产品零缺陷、零距离搬运、零库存。

37、消除一切浪费，追求卓越，持续改进。

38.节约生产成本是我们的共同义务。

39.做一个有进步的人，而不是一个有进步的人。

40.降低成本，提高生产质量和效率。