2023年施工过程及总结范文怎么写(大全10篇)

写总结是一个机会，可以记录下自己的经验和体会，以备后来之用。写总结时，我们可以参考一些优秀的总结范文，了解不同的写作风格和结构。3.通过阅读这些总结范文，可以帮助大家更好地理解总结的写作思路和技巧。

施工过程及总结范文怎么写篇一

施工过程是建筑工程中不可或缺的一部分，也是建筑师们耗费大量心血和精力的阶段。通过对施工过程的实践与经验，我深刻体会到了施工过程中的重要性和挑战性。在这个过程中，我遇到了许多困难和问题，但也学到了很多宝贵的经验和教训。这篇文章将详细介绍我在施工过程中的心得体会，探讨如何提高施工效率和质量。

首先，施工过程中的细节决定了最终的成败。在每个细节上都要精益求精，不放过任何一个细节的考量。在选择材料时，要根据具体的工程要求和环境条件进行合理的选择，不能误以为贵的材料一定是好的材料。同时，在施工现场中，要注重细节的监督和管理，如材料的堆放、施工人员的行为规范等。只有做到一个一个细节的精确和完美，才能真正保证建筑的质量和安全。

其次，合理的施工计划和组织是保证施工效率和质量的关键。在施工前，要做好详细的施工计划，包括工期目标、施工步骤、工种安排等。合理安排施工顺序和时间，不仅可以提高施工效率，还可以减少因工序不配合而导致的工期延误和材料浪费。另外，施工过程中的组织和协调也是至关重要的，要确保各个工种之间的协作和沟通，做好施工进度的把控。

再次，安全生产是施工过程中的核心要素。建筑施工涉及到很多危险因素，如高处作业、机械设备操作等，因此安全生产应始终放在首位。要做好风险评估和预防措施，确保施工场所的安全。同时，要加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。只有将安全生产纳入施工的全过程并加以严格执行，才能保证施工过程中的人身安全和财产安全。

最后，施工过程中的问题需要及时解决和总结。在施工过程中，难免会遇到一些问题和困难，如设计变更、技术难题等。这时候需要及时与相关方进行沟通和协商，找到解决办法。同时，在工程结束后，要进行全面的总结和评估，查找问题和不足之处，为今后的施工工作积累经验教训。只有从中吸取经验教训，才能不断提高施工质量和效率。

通过对施工过程的深入体会和思考，我已经认识到施工过程中的种种因素对于建筑工程的重要性。在今后的工作中，我将更加重视施工过程的细节，合理安排施工计划和组织，注重安全生产以及及时解决和总结问题。只有这样，才能在施工过程中做到高效、高质量的完成工作。

施工过程及总结范文怎么写篇二

1、每天写施工日记，定期拍摄现场照片，水电隐蔽前记录管道路线图并拍照。

1、熟悉工程阶段。

仔细阅读施工图纸、承包合同、预算书。了解甲方各部门情况，了解工地施工用水、用电、道路、场地是否具备施工所需条件。了解工地进场材料卸车点、建筑垃圾堆放点具体位置。检查卫生间、厨房、阳台、窗台、屋面等是否有漏水渗水现象，记录原门窗是否完整。

2、进场阶段。

当工地具备正常施工条件后，通知业主进场时间，办好钥匙等物品交接，安装施工水电，粘贴工地安全施工警示牌或广告牌等，视情况安装临时仓库、办公室及临时卫生间，联系各班组人员进场施工。

根据要求编写施工组织设计方案，工程进度计划表，合理安排各班组交叉施工。

3、施工阶段。

施工过程及总结范文怎么写篇三

江山市建筑工程质量监督站：

为认真贯彻落实住xxx全国保障性安居工程质量管理的电视电话会议精神及上级省、市等有关部门布置的质量管理方面的工作要求，结合公司质量月查的基础上，抓住重点环节，认真组织开展自查自纠，对重点项目、重点环节进行了深入细致的检查，重点检查了各项目参见主体和相关人员资质和资格是否符合要求，项目组织机构、管理人员资质和到岗情况，质量责任制落实情况，保温节能工程，工程技术资料及工程实体施工质量等进行了检查，现将自查情况总结如下：

一、工作开展情况与成效。

1、加强组织领导，制定实施方案。

合各自的工作实际，配合公司领导小组进行自查。为有效的开展本次质量安全自查提供了强有力的组织保障。

2、结合实际，突出重点、认真组织开展自查自纠工作。

根据上级有关部门的质量管理工作要求，公司质量安全领导小组通过对各在建工程的实体检查，听取汇报，查阅相关资料等。找出存在的质量问题，并分析原因，及时组织人员定措施、定时间进行整改。公司对各项目自查整改情况实行监督检查，有效避免自查工作搞形式走过场，确保自查工作取得实施。工程质量管理总结3、由公司领导牵头，对各项目组织机构，管理人员到位情况等组织落实，为进一步完善公司各项管理制度规范公司管理工作打下良好的基础。

二、自查情况及存在的主要问题。

本次自查共检查了贺村顺和家园1-13#楼工程、香樟花苑·龙吟洲96~103#楼工程、香樟花苑·龙鼎居1~21#楼工程、恒亮蜂产品2~8#楼厂房工程、何家山生活设置改造项目、金山虎电工器材厂房工程、廉租房13#楼工程等7个在建工程共签发整改通知单5份，整改意见13条，通过认真细致地开展自检，结合公司质量科质量月查，我公司所有在建项目，在工程建设实施和质量管理等方面能严格执行项目基本建设程序和相关法律、法规，并严格按照相关制度实施管理，在公司与项目的共同努力下，质量管理自查工作取得了明显成效，但也存在一些问题，主要表现以下几个方面：

1、项目现场管理人员资质和资格及配备数量均符合要求，但部。

分项目管理人员实际到岗情况，不能满足项目施工要求需要，存在挂靠现象。

2、保温节能部分均有图纸节能设计专篇，且均经过图纸审查机构审查，能严格按图和节能规范施工，但部分也存在图审机构提出的问题，设计单位变更联系单不及时。

3、工程技术资料均能与施工进度同步，检查情况基本符合要求，但也存在部分签章不及时现象。

4、工程实体质量方面，结合质量月查，所查项目均能达到合格要求，但也存在一些问题，主要存在的问题有：

(1)部分钢筋砼柱施工缝留设不符合要求;。

(2)部分有防水要求的阳台、晒台及外墙挑出的线条墙体根部无砼翻沿;。

(3)部分柱存在偏位现象，接头较粗糙，不平整，存在漏浆、蜂窝、露筋等现场;。

(4)部分柱筋钢筋存在偏位现象;。

(5)部分门窗过梁搁置长度不足，配电箱洞口大于300mm未设置钢筋砼过梁;。

(6)部分构造柱、舌头未清理干净，马牙槎没统一进退;。

(7)填充墙梁底斜砌砖砂浆不饱满;。

(8)外墙底草抹灰，钢筋砼柱边出现垂直裂缝等。

三、下一步质量控制措施。

1、针对上述各项目存在的一些不规范行为，我公司将组织各项。

目部认真学习贯彻电视电话会议的精神，并按上级有关部门布置的工作要求，切实抓好整改工作，对整改不力的项目根据公司的奖罚规定进行重罚。

2、逐步完善各项规章制度及技术操作要求，做好公司质量管理技术交底工作，督促各项目严格按照图纸及施工规范规定要求施工，确保工程质量。

3、加大质量管理检查力度，坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生，减少质量通病，消除质量隐患，建立工程质量的长效管理机制。

施工过程及总结范文怎么写篇四

施工过程资料是记录和反映施工全过程的重要文件，对于监理和施工单位来说，它是进行项目管理和质量控制的依据。在实际的施工工作中，我深刻体会到了施工过程资料的重要性和应用价值。下面，我将从施工日志、质量记录、变更单、竣工资料和验收资料几个方面，分享一些我的心得体会。

首先，施工日志是施工过程中重要的资料之一。在施工现场，我亲身经历了施工日志的记录工作，我深刻感受到了它的实用性和重要性。施工日志记录了施工人员的工作内容、施工环境、施工过程中的问题和解决方案等，对项目管理起到了极大的帮助。通过施工日志的记录，我们可以及时了解到项目进展情况，便于在施工过程中进行调整和优化。同时，施工日志也可以作为后期的参考，帮助我们总结经验，提高施工效率和质量。

其次，质量记录在施工过程中也起到了重要作用。质量记录包括工作记录、检测记录、试验记录等。在实际的施工工作中，我清楚地感受到了质量记录对于质量控制和问题追踪的重要性。通过记录各项工作的细节和结果，我们可以对施工过程中的质量问题进行分析和研究，及时采取相应的措施进行纠正。例如，当我们发现某个位置的质量问题时，可以通过查看质量记录，找到问题所在，及时处理，确保整体施工质量。

再次，变更单是施工过程中常见的资料。施工中，由于各种原因，会经常发生变更，例如设计变更、材料变更等。变更单记录了施工过程中的各种变更情况，便于监理和施工单位进行管理和协调。在我参与的项目中，变更单的记录和流程管理非常重要。通过变更单的审核和审批流程，可以保证变更决策的合法和科学性，防止随意变更对施工进度和质量产生影响。

然后，竣工资料是施工过程的重要成果之一。竣工资料包括竣工图、竣工报告、竣工清单等。在竣工阶段，我们需要整理和归档各类施工过程资料，形成竣工资料。竣工资料对于后续的维修、运营和管理等工作非常重要。在我的实践中，我体会到了竣工资料规范性和完整性的重要性。只有通过完备的竣工资料，我们才能够更好地进行后续工作，确保项目的长期运营和管理。

最后，验收资料是施工过程的最终成果，也是施工质量和工期的检验依据。在项目验收阶段，我们需要提供各项验收资料，包括工程测量数据、工程质量检测报告、施工图纸等。验收资料对于项目的交接和验收起到了关键作用。只有通过完备的验收资料，业主才能够全面了解项目的施工情况，确保工程质量和工期符合要求。在我参与的项目中，我们注重验收资料的准备和整理工作，力求做到精细、全面。

综上所述，施工过程资料在施工管理和质量控制中发挥着重要的作用。通过对施工日志、质量记录、变更单、竣工资料和验收资料的实际运用和体会，我深刻体会到了它们的重要性和应用价值。在今后的实践中，我会更加重视施工过程资料的记录和管理，确保其完整性和准确性，以提高项目质量和进度的控制水平。

施工过程及总结范文怎么写篇五

设备设计通常可分为单台设备设计、设备成套设计和安装调试的设计，本章以单台设备的设计为例论述设计过程。设备的开发设计包括初步设计、技术设计和工作图设计。

(1)初步设计，又称方案设计，它是决定设备概念质量的基础。初步设计的任务是：进行设备总体方案的构思;确定设备的原理、结构、总体布局和系统配置;提出设备性能、精度和寿命方面的总体质量指标以及设备外观及装饰要求等内容。

(2)技术设计，要完成设备原理、结构、系统、参数等方面的一系列的比较、计算、验证、复核、优化工作。技术设计与工作图设计是把设备概念质量转化为设备规范质量的关键环节。一旦出了纰漏，就会造成重大损失，甚至导致设备开发设计的全面失败。技术设计完成之后，要进行设计评审，认真地进行复核和评价工作。

(3)工作图设计，是将设备概念质量转化为设备规范质量的关键步骤。在这一程序中要完成设备装配图、部件图、零件图的设计，还要完成包装图、安装基础图的设计，同时也要完成外购配套件、标准件、材料等各种明细表编制。除此之外，要进行设备质量特性重要性分级。总之，工作图设计要完成开发设备的全套图样和技术文件。

在制造/施工设计中必须进行标准化审查、结构工艺性审查以及其他必要的会签。工作图设计完成之后，需进行设计评审。

施工过程及总结范文怎么写篇六

摘要：土木工程的施工质量关系到工程项目的正常使用，是企业立足于市场的根本，要想取得土木工程的快速发展，保证土木工程的质量是前提。土木工程的质量受到管理工作、施工工艺、施工材料施工人员等多方面的因素影响，必须要解决施工过程中可能出现的一些问题，从根本上提高土木工程的质量。

关键词：土木工程；施工质量；管理措施；问题；施工过程。

土木工程是一项比较复杂的建筑工程，从工程项目的设计到竣工验收的各个环节都会影响到工程的质量。要想建立一个高质量的土木工程，必须加强土木工程施工过程中的质量管理，对可能出现影响质量的因素做好约束和控制。本文主要阐述土木工程施工过程中的质量管理，提出了提高工程质量的方法和措施。

一、土木工程的质量管理的重要性。

土木工程从项目立项到竣工验收的过程涉及到多个领域的工作内容，与一般的工程建设不同，自然环境和人为因素对它的影响比较严重，从客观上看看，土木工程的难度和复杂程度都比较高，也就必须要加强各个施工环节的管理工作。土木工程的质量管理的内容涉及到工程材料的选择、施工现场的管理、施工机械的维护和版样、施工人员的管理、施工工艺的选择和应用等，如果管理工作不到位，都会影响工程的质量，降低企业在市场的竞争力以及经济效益。建立科学合理地施工质量管理，明确各项工作的管理，提高全体人员的质量意识，在施工中严格依照质量管理依稀加强施工质量管理，从根本上确保工程的质量。

二、土木工程的施工流程。

1、土木工程的前期准备工作。所有的工程在立项确定之后，项目的构思和策划都要符合国家和当地的政策、法律和法规，将经济发展以及环境因素都要充分论证，符合国家的可持续发展的战略方针。提出工程项目的建议书，建议书必须要经过国家、企业对土木工程项目的选择。建议书审批通过之后，马上对项目进行可行性研究，在可行性研究中提出有效地工程实施方案和全面地论证施工技术的实施方案，判断工程是否能够实施。项目可行性研究是工程建设的基础，是保证工程顺利进行的有效方法，对投资决策的作用十分重要。随后制定项目任务书，确立工程的布局、规模、施工进度等重要问题。

2、建筑材料是保证工程质量的基础。首先要确定材料的选择、检验和供应工作，选择材料样板，确保工程样板材料和样板材料的一致，避免劣质材料进入工程施工中，加强材料的验收和实验工作，确保材料的性能满足工程的质量，确认无误的材料才可以工地。

3、施工进度的安排和施工技术的选择。必须要制定详细地施工进度计划。施工进度要根据现场的施工环境、合同日期和施工方案技术的选择来制定。保证施工材料的供应和选择以及运用合理的施工技术，减少因设备故障和更换对施工进度的影响，如果施工进度和进度计划差异过大，则需要重新制定施工进度安排保证施工的进度。同时也要加强分包商工程施工进度的监督，对于因不可抗拒的因素引起进度减慢的情况要和工程投资方做好沟通工作。根据项目立项选择合适的施工技术，采用先进的施工工艺，保证工程的质量，不能一味地追求施工工艺造成建筑成本的增加过大，要在成本允许的范围之内选择施工工艺和技术。

验收前要准备好相关的档案资料和工程款项的结清准备工作。工程验收是工程质量管理的最后环节，是最重要的管理环节。

三、土木工程的质量管理措施。

1、施工人员的综合管理。施工人员的综合管理包括是施工人员的技能认定和激励手段。施工人员的技能主要包括技能培训和质量意识，无论什么生产活动都需要技能娴熟的操作人员，土木工程也不例外。要加强土木工程施工人员的技能培训，尤其是具体工程所需要的技能，建立技能认证体系，只有通过技能考核的施工人员才可以进行施工，也只有技能娴熟的施工人员所建造的工程质量才有保证。工程建设使用技能娴熟的工人的重要性不言而喻。尤其是要加强分包工程的施工人员的技能培训，他们一般是中途加入到工程的施工中，保证他们的技能完全适合于本工程的施工需求。

注意提高施工人员的质量意识。良好的意识有助于规范施工人员的行为。目前我国大多数工程施工人员的受教育程度都不高，缺乏相关的工程质量意识，责任感相对比较低，如果不进行质量意识的有效监督，即使有再好的施工技能，也可能致使工程质量降低，必须要树立质量意识，提高工程质量。可以运用激励手段，调动施工人员的积极性，有助于施工技能的提高，间接地提高工程质量。随着时间段推移，工程施工人员很容易产生精神疲劳和麻木，自动地降低工程质量，运用恰当地激励手段的十分重要。对工程施工人员的技能监督和管理必不可少。

2、加强施工原材料的质量管理。优良的原材料是保证工程质量的前提，必须做好原材料的选择、检验、存放的管理工作。《中华人民共和国建筑法》中明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。要建立材料的采购、检验和运输保管以及使用管理工作。材料的选择要满足工程的需要，选定材料做好相关材料性能的实验工作，满足工程质量之后才可以大量采购材料，在采购材料要注意材料的造价，力争工程的成本最低。材料进入工地必须检查材料是否与试验材料一致，避免以次充好的情况出现。已经进场的材料做好存放工作。例如:钢筋生锈，水泥处于潮湿的环境都会降低材料的使用性能，影响工程的质量，增加成本的支出。材料使用前做好简单地检查工作，避免在最后环节将不合格的材料运用到工程中。

3、加强施工工艺和施工方法的管理。娴熟的技能和优质的原材料是工程建设的基础，施工工艺和方法的是工程建设中最重要的环节。根据土木工程的具体情况选用先进的施工工艺和方法，也要注意的是施工工艺的选择要在成本控制的范围内，避免工程预算超支。在施工过程中都要重视各个环节施工质量，不断地提高和改进施工技术和施工工艺。建立施工经验总结制度，对每一阶段的施工经验进行总结，这些经验有可能在下一阶段施工中应用到或者在类似工程中可以借鉴，提高工程的质量和质量管理的经验。

4、加强工程的安全管理，减少或避免安全事故的发生。土木工程中的安全管理不仅关系到施工人员的生命安全，还会影响到企业的形象，加强安全管理可以有效地减低安全事故的发生。安全管理首先是要加强安全意识和安全知识的宣传，有助于安全管理工作的开展；其次做好安全隐患的排除工作，极力排查工程中安全隐患，增加安全防护措施从根源上消除隐患；最后做好已经发生的安全事故的主力工作，从中吸取教训，减少类似事故的发生，避免因为安全事故引起恐慌的情况发生。安全管理的中心是“防护”。

5、加强施工设备的管理工作。加强施工设备的维护和保养工作，减少因设备故障对工程进度的影响，性能良好的设备有助于提高工程质量。对设备的维护和保养工作，能够降低工程成本和减少安全事故。必须做好设备的维修和养护工作，方便设备的维修和更换，保障安全施工。

结语：

土木工程施工过程中质量的好坏直接关系到工程的整体质量，以及后续使用过程的使用和生命财产安全。因此，在土木工程施工中，必须加强各个施工环节的质量管理，保证各个施工阶段的质量，实现工程整体质量的提高。这也是为什么要加强工程质量管理的根源。

施工过程及总结范文怎么写篇七

第一段：导言（150字）。

施工是工程实施的一项关键阶段，也是工程质量和进度的决定性阶段。经过一段时间的实践和学习，我深刻体会到施工过程中的重要性。下面我将结合自己的经验，谈谈在施工过程中的心得体会。

第二段：准备工作的重要性（250字）。

施工过程中的准备工作决定了后续工作的顺利进行。首先，我们需要对施工场地进行全面的勘测，了解地形、地貌等情况，从而制定合理的施工方案。其次，要做好材料的采购，确保材料的质量和数量符合设计要求。在施工前，还需制定详细的施工计划，明确工序和工期，安排好施工人员的工作任务。准备工作的充分准备可以减少施工风险，提高效率。

第三段：协调与沟通的重要性（250字）。

施工过程中充分的协调与沟通是保证施工顺利进行的关键。在施工中，各个工种之间的协调是非常重要的。不同工种之间有密切的关联，如电工和水暖工的配合、工程师和施工人员的合作等。只有在施工前期建立起良好的沟通机制，及时解决问题和分工工序交接，才能避免工程进度的延误和质量的下降。

第四段：质量控制与检查（250字）。

质量控制是保证施工质量的一个重要环节。施工过程中要不断进行质量检查和把关，及时纠正问题，确保工程质量符合设计标准。首先，在施工前要认真学习图纸和设计要求，确保施工人员的专业素质。其次，在施工过程中要进行具体的监测和检查，如地基的承压性能、结构的安全性能等。最后，配备相应的质量检测设备和人员，实施全过程质量控制，确保施工过程中不出现质量漏洞。

第五段：安全与施工协同（300字）。

安全是施工过程中最重要的因素之一。施工过程中存在着一系列的危险因素，如高处作业、机械设备操作等。因此，施工人员必须时刻保持警惕，提高安全意识。首先，要加强对施工人员的安全教育，确保其掌握必要的安全知识和技能。其次，要定期组织施工安全培训和演练，提高应变能力和处置突发事件的能力。最后，要建立健全的施工安全制度，加强安全管理和责任落实，确保施工现场的安全。

结语（150字）。

通过对施工过程的实践和学习，我认识到准备工作、协调与沟通、质量控制、安全等因素对施工的重要性。只有在施工前期做好准备工作，建立和谐的工作关系，确保施工过程的质量和安全，才能提高施工效率，保障工程质量。我将会以此为基础，不断提升自己的施工技能和管理水平，为未来的工程施工贡献自己的一份力量。

施工过程及总结范文怎么写篇八

第一段：引言（150字）。

室内施工是新房装修、改造或装饰的重要环节，也是一个考验人才和耐心的过程。通过这段时间的参与，我收获颇多，获得了宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我在室内施工过程中的心得体会。

第二段：合理规划（250字）。

在室内施工过程中，合理规划是至关重要的。首先，要充分了解施工区域的特点和要求，根据空间的结构、用途和功能进行设计方案的确定。其次，要对施工周期和资源需求进行合理的估计和安排。最后，要根据现有条件，针对性地选择施工技术和材料。通过合理规划，可以避免施工过程中的盲目决策和资源浪费，提高施工的效率和质量。

第三段：团队合作（300字）。

室内施工过程需要多个工种的协作配合，所以团队合作至关重要。在施工过程中，我发现团队成员之间的有效沟通和协调是保证施工进度和质量的关键。团队成员应相互配合，协同工作，充分利用各自的专长和优势，共同完成施工任务。此外，充分尊重和信任团队成员，以及公平、公正地分工和评价工作，也是团队合作的重要方面。

第四段：安全意识（250字）。

在室内施工过程中，安全意识是至关重要的。施工现场可能存在一些潜在的危险，如高空作业、机械设备操作等。因此，施工人员应始终保持高度关注和警惕，严格遵守安全规范和操作程序。同时，要加强对施工现场的安全管理和监督，及时处理和消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。

第五段：质量控制（250字）。

最后，质量控制是室内施工过程中的重点。在每个环节，我们都要注重细节，严格执行施工图纸和设计方案，确保施工的精度和一致性。此外，还要进行必要的质量检测和验收，及时处理和修复发现的质量问题。从源头上控制施工材料的质量，也是保证整个施工过程质量的重要环节。

总结（150字）。

通过室内施工过程的参与，我意识到合理规划、团队合作、安全意识和质量控制是保证施工效果和客户满意度的重要方面。有效的规划和协调可以充分利用资源，减少浪费；团队合作和安全意识可以保证施工进度和人身安全；质量控制可以提高施工质量和工程可持续性。在未来的实践中，我将继续努力，不断提高自己在室内施工中的能力和水平。

施工过程及总结范文怎么写篇九

摘要：树立成本控制意识，实现全员全过程的成本控制意义十分重大。在工程项目的实施过程中，影响最终成本的因素是很多的，这决定了进行成本控制必然需要通盘考虑。在探讨工程项目实施过程中进行成本控制必要性的基础上，基于某住宅项目的案例分析，归纳总结了该项目实施过程中成本控制现状及存在的问题，在此基础上提出了若干改建建议。

1、引言。

工程项目广泛分布于各个行业、地区，整体工程量较大，耗费的资金也较多。在工程项目的实施过程中，受到项目前期设计、自然环境、国家政策等多种因素的影响，容易发生费用超标的现象。成本的增加对于投资方、建设方、使用方均是不愿意接受的，因此有必要做好成本控制，对此主要从观念和实际举措两个方面入手。坚持事前事中事后相结合的成本控制举措符合当前成本控制实践的客观要求，因此加强工程项目实施过程中的成本控制就十分必要了。不过鉴于工程项目的实施所牵涉到的因素很多，每种因素的作用存在着较大的差异，因此在进行成本控制就必须考虑到各种影响因素的权重关系，并依照权重关系采取灵活性的应对措施，才能更好地保障成本控制的效果。本文就某住宅项目实施过程中的成本控制进行了研究，梳理成本控制现状及存在的一些问题，在此基础上提出了自己的一些改进建议。

2.1项目顺利推进的需求。

工程项目的顺利进行建立在充裕资金的基础上。对于任何一个工程项目而言，在项目进行过程中若没有进行有效的成本控制，进而使得项目造价超出其预期，将会对企业的资金链形成巨大的挤压。对于施工方而言，在现有工程合同的约束下，成本控制得不严格，也会侵蚀原本不多的利润，无形中会增加施工方的生存压力。因此进行有效的成本控制，能够很好地保证工程项目的顺利进行。

2.2项目全方位管理的需求。

企业必须牢固树立全面成本管理的理念，在工程项目实施过程中进行成本控制，并将其与项目立项、竣工验收等环节紧密结合起来，最终实现全员全过程的成本管理，这对于提高企业的成本管理能力有着莫大的帮助。当然，企业的管理必然是全方位全员全过程的一种管理，推进项目实施过程中的成92本控制显然有助于落实全方位管理。

2.3企业提高综合效益的必要保障。

在工程项目施工过程中推进成本控制，不仅仅是对数字的控制，更为重要的是对企业整个的组织架构、运转模式、管理制度等进行综合调整，以此形成强有力的资源整合能力，减少无谓资源消耗并提高资源的使用效率，让各类要素可以实现最优化的配置，这无形中就提高了企业的综合效益。

3.1项目概况。

某住宅小区总的建筑面积为41465平方米，整个项目包括3栋12层的框剪小高层3栋五层的砖混楼、1栋五层框架的商业楼组成。项目中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/m2，合同形式为固定总价。整个工程涉及到了临时围墙和出入口的设置、拆除、管桩基工程；结构、初装修，还包括了机电工程（专业分包工程及独立工程除外），整体费用为41709508万元。在项目进行过程中，部分项目和材料的价格由业主进行了指定，实行指定项目分包制，具体分包由业主和施工方商讨确定，在标准之上的价格由业主最后予以承担。

3.2.1成本控制程序。在整个住宅项目的建设中，公司采取了很多成本控制措施，取得了一些成果。在工程项目的实施过程中，施工方根据以往的施工经验，采取了较为严格的成本控制举措，形成了较为完备的程序体系。首先做好项目风险预判和成本控制计划。在立项之初，项目部就对项目可能涉及到的成本支出和潜在的风险进行了预估。对项目主要的费用组成进行了分门别类的归纳，做到心中有数，并拟定了详细的成本控制计划；其次根据项目进度采取给力措施。具体而言，要将成本控制计划具体落实，通过实行目标考核，及时沟通协调，根据项目进度和成本控制情况调整成本控制举措，以此确保控制目标的实现；最后做好项目成本的审核与总结，从中发现问题和改进方向。在项目接近尾声和结束后，对整个的项目成本控制工作进行归纳总结，及时发现其中存在的一些问题。相关人员共同商讨并提出有效诊治方案，以此不断提高公司的成本控制水平。

3.2.2成本控制内容。住宅工程主要的成本来源于人工、材料、机械、管理以及其他费用，任何一个环节的费用控制都必须牢牢把握实际要求，采取灵活性的控制举措。为了更好地控制项目费用，施工方在整个项目实施过程中采取了以下成本控制措施，基本覆盖了住宅工程成本控制的所有领域。

（1）人工费的控制。人工费是仅次于材料费之外的重要的成本支出，这部分的人工费主要包括建筑工人、管理人员的工资、福利待遇等支持，在整个工程土建中占据着12.05%的成本比重。为了有效地控制人工费，公司主要采取了项目包干、业务外包、提高工人技术水平和杜绝返工现象等举措。在人工费的控制上，公司采用了分项制，在分项完成前的每一天都记录用工量，结束后将实际用工量与计划用工量对比，发现问题及时解决。而通过上述举措的落实，到2016年12月份竣工验收通过时最终总得用工为174100个，比预期的少了1500个，实现了人工成本降低43500元，构成了企业重要的利润来源。

（2）材料费的控制。在住宅项目的施工过程中，会广泛使用到水泥、钢筋、沙子、各类管道、电线等材料，选择何种规格材料以及材料的使用量、供应商如何都会影响到最终的材料成本。与此同时，材料费也是整个小区项目土建成本的主体，占据着超过70%的比例，因此在这种情况下做好对材料成本的控制显然更为重要。

（3）机械使用费用的控制。在本项目的建设过程中，需要运用到塔吊、挖掘机、推土机等及机器设备。上述机器设备在使用过程中会产生油料、电力、损耗以及等待等费用，因此在整个项目的建造过程中，机械使用费同样是一笔不小的费用。

（4）其他费用的控制在项目实施过程中，其他费用主要包括管理费、其他直接费，主要以各类易损物件的耗损、管理人员的工资及必要的设施设备添置、水电使用费用、渣土清运费用等。面对这些费用，施工方同样采取了必要的举措。

（1）材料管理环节存在一些漏洞。公司在项目实施的具体过程中，施工方采取了诸多成本控制举措，但是就现阶段而言，这些举措还存在着一些问题。在材料的使用上实心招标和总量定额承包制，对于材料的使用采取了比较严格的限制，这在一定程度上减少了材料成本。不过现有的模式依然存在着一些问题，一方面招标这种材料采购方式利弊共存。实行招标固然能够以最为低廉的价格获得供应商报价，但是在材料的质量上却存在着一定的隐忧。中标商为了保证一定的利润，会以次充好。施工方在项目开发进程中因为材料质量问题在2015年的3月份、8月份、11月份和2016年的4月份、6月份共发生了退换货5起，在一定程度上阻碍了项目的正常运转；一方面顺畅的沟通是提高工作绩效的重要保证。采购部门和施工部门的沟通不是很通畅。就现有情况而言，采购部门在对材料进行分门别类采购的同时，对于材料的安排需要施工方准确的数据来作为支撑，在实际的运转中双方的沟通还不是十分的通畅，施工方为了保险起见会故意减少库存材料数量，多增需够材料数量，对于这方面的问题，采购方目前还没有进行有效的预防和控制；另一方面材料使用上还存在着浪费现象。施工人员对于材料节约举措的执行力度不够，存在着阳奉阴违的情况，这些问题的存在对于成本的控制显然是不利的。

（2）成本核算流于形式。成本核算作为成本控制的重要环节，是成本控制目标顺利实现的重要保证。通过对上述住宅项目的成本控制措施梳理可以发现，随着现阶段建筑企业招聘员工的难度日渐增大，用工成本同样呈现出快速增长的态势，在这种情况下领导不敢贸然对执行成本控制不力的员工和管理者进行处罚，这就使得核算失去了意义。另外在进行成本核算的过程中，还没有对成本突然增加的原因进行细致的分析，更没有针对这些不同类型的原因采取有对应的对策。面临着工期的压力，施工方容易放弃成本核算的结果，对成本的增加选择性的进行忽视。再加上成本核算过程中部分领导人给予了核算人员一定的压力，这些都使得成本核算无法发挥出应有的作用。

（3）成本控制重结果轻过程。成本控制应该过程与结果的统一，在项目实施工程中进行成本控制，必须强调各种成本控制举措的具体落实，才能取得相对较好的结果。在具体的成本控制中，既需要关注结果，也需要关注成本控制的过程。不过在该项目的具体实施中还存在着重结果轻过程的现象，对于控制中的人员参与和工作安排执行关注不够，更多地强调目标的达成。项目负责人员存在着唯结果论的倾向，对成本控制的过程关注不够，对于成本控制过程中的人员职责划分、资源保障等更是支持不足，这对成本核算人员显然是一种负能量。为此就需要在具体控制过程中会采取一些追求短期目标的行为，这显然不利于成本控制目标的顺利实现。例如2016年4月份发生的退货事件既有供应商方面的问题，更为重要的是施工方过度强调成本控制，迫使材料采购部门对一些低价劣质原材料采取选择性忽视的态度，由此造成了不必要的退货行为，不仅造成了成本的增加，也延误了工期。

4.1强化对材料管理的执行力度。

对于材料的管理，不仅仅在于制定较为完备的管理制度，更需要在实际的'执行环节进行具体贯彻。一方面要综合考虑材料的价格与品质。在材料的采购环节，要在中标标准层面将材料的质量以及供应能力纳入考虑因素，而不是简单地考虑价格，这样就能较好地保证材料成本与质量的协调；一方面要畅通采购部门与施工部门之间的联系。材料的购置应当根据整个工程的进度安排和库存材料的实际使用情况，根据供应商的能力大小进行科学的安排。在这个过程中采购部门和施工部门之间是要保持紧密联系的，未来就需要两者之间应当积极采纳现代信息技术，实现数据共享。双方委派专门人员负责，进行定期或不定期的对接，确保信息的真实准确；另一方面针对材料浪费现象出台激励约束机制。要杜绝材料的浪费现象，必须在增强工作人员主人翁意识的基础上，出台有效的约束激励机制，通过合适标准的建立引导推进对材料浪费现象的有效控制。

4.2切实做好成本核算的细节管理。

对于施工方而言，在进行项目的施工过程中必然要进行成本的核算，要减少成本核算应用的阻力还需要从细节之处入手：尤其是加大宣传力度。要在企业中积极地宣传成本控制的必要性，并就成本控制的一些举措向员工进行宣传，以此减少员工的心理阻力；一方面做好公示工作。在进行成本核算中，就核算的依据、统计数据、奖惩结果进行公开公示，形成示范效应。对于核算的结果，最基本应当让绝大多数员工知晓，奖惩的标准需要与成本控制幅度密切相关；另一方面加强对成本核算的利用。切切实实让成本核算成为一项常态性的工作。对于核算结果必须加大利用力度，仔细分析其原因，然后采取有效的应对措施。

4.3注重结果和过程的双统一。

在进行成本控制的过程中，必须基于以下举措实现结果和过程的统一。一是树立过程与结果并重的成本核算理念。在成本核算和绩效考核的理念上，必须注意到过程与结果同等重要，克服对结果过度看中的现状，将重心更多地放在控制过程上，关注控制行为以及技术的应用；二是做好成本控制的过程管理。在成本控制过程中注重计划、过程反馈和调整的统一，加大对各项举措的执行力度。成本管理是全员全过程的参与，任何一个环节都是丝丝相扣的，因此必须加大对成本控制过程的检查调整力度，切切实实保证预期目标的顺利实现；三是落实全程监督的理念和举措。施工方对于成本控制必须切实落实全程监督评价的原则，平时也要多下基层了解成本控制的具体过程和举措，并将其纳入到具体考核评价指标体系内，这样才能更好地推进更多科学成本控制措施的应用并取得更好的效果。

5、结语。

推进成本控制有着十分重要的意义，工程项目实施过程中的成本控制是最难的，也是决定目标能否顺利实现的核心环节。提升成本控制水平是大势所趋。工程项目实施过程中的成本控制，需要结合成本的构成类型，依托一系列技术和方法的使用实行全员全过程的参与，一些企业在这方面做得较好，得到了实实在在的实惠，但也有诸多企业在其中存在着一些问题，这就亟待采取有效的措施加以调整，才能更好地提升其具体效果。

参考文献：

[2]东兆辉.公路工程项目施工成本管理与控制[j].城市建设理论研究(电子版),2017(31):197+180.

作者:侯懿纾王月单位:辽宁对外经贸学院。

施工过程及总结范文怎么写篇十

在进行室内施工过程中，我经历了许多的困难和挑战，但同时也收获了许多宝贵的经验和体会。以下是我对于室内施工过程的心得体会，希望能够与大家分享。

首先，我学会了良好的沟通与协调。在室内施工过程中，沟通十分重要，仅次于施工本身。与设计师、工程队及业主的合作是一个相当复杂的过程，需要不断地沟通、协调和解决问题。通过与各方的深入交流，我学会了倾听、表达和妥协，以确保施工过程的高效进行。

其次，我深刻理解了团队的重要性。一个优秀的团队是施工工程成功的关键。每个人都需要在合作中扮演各自的角色，只有各方的密切配合，才能顺利完成室内施工任务。通过团队合作，我明白了相互信任的重要性，并学会了与不同性格和工作风格的人共事。

第三，我学会了灵活应变。在室内施工过程中，难免会遇到各种挑战和突发情况。有时，计划中的进度无法按预期进行，材料供应出现延迟或质量问题，甚至可能发生设计变更。面对这些困难，我学会了灵活应变，调整工作计划和方法，并及时解决问题。同时，我也学会了坚持和专注，不因困难而泄气。

第四，我认识到细节决定成败。在室内施工中，一个小小的细节错误可能影响整个工程的质量和效果。因此，我提高了对细节的敏感性，并严格按照施工规范进行操作。我仔细检查工程进展，确保每一个细节都准确无误。通过这种重视细节的态度，我成功地避免了一些常见的错误和疏忽。

最后，我学会了坚持不懈。室内施工过程中，由于时间紧迫和繁琐的工作，往往会让人感到疲惫和压力山大。然而，面对这样的困难，我学会了坚持不懈，不轻易放弃。我明白只有坚持下去，才能真正看到工程完成的喜悦和成就感。通过不断的努力和坚持，我成功地完成了数个室内施工项目，并取得了好的口碑和客户的认可。

总的来说，通过室内施工过程的学习和实践，我不仅积累了丰富的实践经验和专业知识，更锻炼了自己的工作能力和应变能力。我相信这些心得体会将对我的未来工作产生积极的影响，并帮助我成为一名更加出色的室内施工专业人士。