最新创业组建团队报告范文简短(精选12篇)

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创业组建团队报告范文简短篇一

创业团队是一种特殊的群体，是由两个或两个以上具有共同的创业理念、价值观和创业愿景，相互信任，为了共同的创业目标，团结合作，共同承担创建新企业责任而组建的工作团队。调查发现：70%创业成功的企业，都有多名创始人。其中企业创始人在2～3人占44%，4人占17%，5人以上占9%。尤其是在高科技领域，团队创业比个体创业多得更多。事实证明：选择合理的创业模式，组建卓有成效的创业团队是创业成功的重要基础。创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。

对大学生创建的企业进行的调查中发现，大学生组建创业团队时，成员组成结构通常有三种。第一种，大学生+大学生模式，该类创业团队依托于校园资源，积极向校外扩展。成功率与发展趋势很大程度上取决于团队内部的人员分工。facebook就是这种模式的代表;第二种，大学生+就业人士模式，该类创业团队既能得到一定的政策优惠，又具有相当的社会经验，具有较大的发展潜力。例如：李开复从谷歌离职后创办的创新工场;第三种，就业人士+就业人士模式，该类团队具有丰富的实践经验与创业资源，创业成功率较高，新东方教育集团的创业团队即为此种构成。

调查中发现：大学生创业企业以大学生+就业人士合作模式居多，占45%，就业人士+就业人士搭配也占30%，其中大学生+大学生的模式占的比例最小，仅为25%。访谈中创业者认为：60%以上的创业活动都是以团队形式开展，团队创业的绩效要比个体创业更好。事实上，只要创业团队与创业项目、拥有的资源及其所处的行业匹配，选择哪种创业团队的组建方式都是可行的。

但是，调查中也发现，创业团队很难保持不变，82%创业团队的核心成员离开企业，其主要原因有：个人规划和企业发展冲突占40%，因利益分配不均而产生变动的团队占30%，因内部人员分歧和管理结构调整的分别占18%和12%。

大多数大学生创业团队不能很好处理团队成员之间的分工和利益分配，导致核心成员的离开。离开企业的核心成员对企业的损失巨大，他们不仅带走企业核心技术，甚至带走优秀的`员工，成为企业的竞争对手。

大学生创业团队组建时经常忽视团队领军人物的个人创业素质与能力，多数情况下，以出资多少、年长、关系远近或者最早识别到商机的发起人确定为创业团队领军人物，过于简单、过于依赖情感关系，这样导致企业在成长过程中一旦遇到重大问题时，没有核心人物迅速作出决策，凝聚团队成员共识，并带领团队走出困境。

团队领军人物需要有胸怀和魅力，能将团队利益放在第一位，能与真正有贡献的人分享财富，信任、并给予团队成员适当的权责，使他们成为能完成任务的英雄。妥善处理各种权力和利益关系，了解团队成员的需求，识别并尊重团队成员之间的差异，制定合理的团队管理规则，并使所有指标尽可能地量化。

俞敏洪为我们作出了很好的榜样。1995年，新东方学校在经历了3年的艰苦创业之后，俞敏洪决定把事业做大，于是邀请徐小平、王强、包凡一、胡敏等加盟新东方，分工明确，利益分配制度合理，使新东方开始了迅速发展的第二个黄金时期。

互补性的创业团队成员可以贡献差异化的知识、技能、能力、资金以及关系等各类创业资源，这些资源能够帮助新创企业更好地克服创新的风险和资源的约束。企业快速成长，不仅取决于ceo个人的个性、行为和背景，也取决于全体高层执行团队成员的个性、行为和经验，以及他们合作共事所发挥的优势。

许多大学生创业团队成员来自同一专业领域，或者同校，或者同班。虽然他们志同道合，相互之间更加了解、信任，但是，由于他们拥有的知识、技能、经验相似、重叠程度高，对企业获取创业资源如：资金、人脉等有限，不利于企业成长。

创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则需要相似性。组建创业团队之后，团队领军人物需要决策成员的工作分工与所有权分配方案。工作分工是对成员之间所承担任务以及协调方式的规划，所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础。对公平和激励作出良好的权衡，所有权分配方案设计需要重视契约管理，遵循贡献决定权利及控制权与决策权统一原则。马化腾创立腾讯之初，就和4个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。虽然主要资金由马化腾所出，为了避免日后出现垄断、独裁的局面，他自愿把所占的股份降到一半以下。如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论沟通的空间，到今天，5个伙伴都留在腾讯，不离不弃。

除此之外，创业团队需要搭建一个透明沟通的平台，制定一套规范的运作，形成一种创业企业的独特文化，提升有效的执行能力。因此，独特的小微企业管理制度是维持团队稳定的前提下发挥团队的多样性优势的关键。

创业组建团队报告范文简短篇二

当者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业流动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效施展团队运作紧密亲密相关。固然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并但愿所有成员都能在他的指挥下行事。不外，很多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70％都属于团队创业。

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简朴，由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，假如想要创业成功，就必需组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将施展不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能泛起的一些题目。

一项针对创业者能力的研究讲演也指出，组成团队与治理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。因为组成创业团队的基石在于创业前景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝结人心的前景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合前景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

凡是成功创业的企业家，总拥有一个优秀的核心团队。固然每个企业家关注的侧面不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必需留意的要素，非常值得鉴戒。

知己知彼的团队成员。

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不外十来人，如斯少的团队成员从企业治理角度来看，其实是“小儿科”，由于人数太少，几乎每个从事治理工作的人都觉得能够等闲驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法主意，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的立场。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常认识，知根知底。《孙子兵法》中云：“良知知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的熟悉到自身的优劣势，同时对其他成员的优点和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间由于相互不认识而造成的各种矛盾、纠纷，迅速进步团队的向心力和凝结力。

现在，海内很多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是仍是很快就失败了。为什么呢？由于他们选择的合作伙伴固然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，仍是团队成员是相互目生的。甚至在很多校园bbs上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立刻广发“英雄贴”，固然都是同龄人，但是究竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝结力的。

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创业组建团队报告范文简短篇三

创业分个人创业和共同创业。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。

谈些个人的实践经验：

一、创业团队成员的筛选。

1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。

2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。

3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。

三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。

四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。

五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。

微博教育------ 很多朋友都有一些创业的想法，但是最后不是每个想法都会成功，其中找到好的合作团队对于成功创业是非常重要的，以下是微博教育给到大家在组建创业团队时的一点意见：

一、如何正确的选择创业伙伴

你如何选择创业伙伴的七条标准(人才标准）？ 人的因素是决定性的因素。创业赚钱中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准：

1.志向远大

二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。

2.学习力强

学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。

3.勇于实践

只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

4.舍得付出

要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。

5.善于沟通

沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。

6.诚恳大方

每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。

7.有最基本的道德观

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果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。

二、优秀的创业团队如何组建

有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。 创业者的寿命为什么会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东们意见不一致，发生了内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。

我长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。

一、知己知彼的团队成员

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”。因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是人人都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员都应非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因相互不了解而造成的各种矛盾、纠纷，并迅速提高团队的向心力和凝聚力。

现在，国内许多大学生创业时，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员之间还是相互陌生的。甚至在许多校园bbs上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。

所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。

记住：创业团队不需要陌生人！

二、才华各异、相得益彰的创业团队

创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。

那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。

三、创业团队必须有胜任的带头人

在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。

笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。

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一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。

大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。

创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！

许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升-天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。 优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！

其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解等等。这里受篇幅所限，不再多言。

总之，创业非易事，但并非无可作为。创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。

创业团队并非一般意义上的群体。创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+12”的合作效能。团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。

一个优秀的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业生存和发展的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。创业团队组织新企业运作经营，整合新企业资源，带领着新企业不断向目标迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥作用。所以，加盟铭恒鑫全渠道分销平台，网店、微店、无人售货机无论加入哪一个即可拥有全渠道分销会员，尽享低价专业服务，创业团队的创建、创业团队的合作水平以及创业团队成员的素质是新企业资源获取、高校维持新企业运作的关键因素。

创建一个优秀的创业团队，是长久创业之路的开始。然而，对于创业团队组建方式的选择也不可不重视。组建方式的.选择，直接决定着创业团队合作水平的高低和整体能力的高低。选择以理性逻辑来组建创业团队，则创业团队会分析创业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的一种方法，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。若选择非理性逻辑来创建创业团队，则创业团队更重视团队成员凝聚力的建设，又或者创业团队看重的不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成员对自身的人际吸引力。选择理性还是非理性取决于创业者看重的是创业的客观要求还是创业者主观偏好。所依据额逻辑不同，团队结构便会才存在一定程度上的差异。遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成员之间因强调技能互补性而异质性更强，但彼此之间的熟悉程度也相对较低，沟通和交流更加谨慎。依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模相对较小，团队成员之间因物以类聚而同质性更强，彼此之间的熟悉程度也相对较高，沟通和交流更加顺畅。两种逻辑很难说孰优孰劣，采取什么样的逻辑来组建创业团队，还需要仔细评估和分析创业机会。创业机会特征是在创业者组建创业团队是必须考虑的重要因素。若创业机会所蕴含的不确定性较高，价值创造潜力较大，具有的挑战性更高，此时采用理性逻辑来组建创业团队可能会更好地应对创业过程中的复杂任务，有助于创业成功。若创业机会所蕴含的不确定性较低，价值创造潜力一般，在这样的条件下，创业团队成员之间的齐心协力和信任感更加关键，采用非理性逻辑组建的创业团队更可能成功。在选择时，创业者应根据创业机会的具体状况有所偏重地选择。 创业团队的良好运作离不开良好的创业团队管理。

心创业者在管理创业团队的冲突时，应采取积极措施，杜绝或减少情感冲突，引导和创造认知性冲突，保持创业团队良好的合作和不断的创新动力。

核心创业者的领导才能对创业团队的管理起着至关重要的作用。核心创业者激发创业团队热情和创造力，维系团队的稳定，同时，优秀的核心创业者善于领导创业团队根据独特的创业理念来发展愿景，并引领团队凝聚力与合作精神、不断追求，不断朝着愿景出发。创业团队应树立核心创业者的核心意识，管理好核心创业者所具有的核心作用和团队凝聚作用，使整个团队团结在一起，合作无间。由于投射效应的存在，团队的核心领导者倾向于把自己拥有的特质推广到全体成员，这对创业团队核心文化和价值观的形成有着至关重要的作用，甚至可能在未来的时间里成为决定组织生死存亡的关键。

管理好创业团队需要协调核心成员所有权分配机制，在确定所有权分配时，需要重视契约精神，遵守贡献决定权利原则分配所有权比例，控制权与决策权相统一。同时需要管理好团队内部的冲突，核心创业者应注意利用激励手段来股利正面冲突，让团队成员感受到通过知识分享实现创业成功后，能够获得相应的收益和价值。

一个有效的创业团队拥有独立的个体，是成员具有更高的工作效率，对个体具有其特殊的吸引力，能够不断吸引新的优秀成员加入，团队成员之间拥有很高的信任程度。

创业团队有如一个有机的生命体，有生命的开始，自然也会有生命的结束。创业团队的发展大致会经历五个阶段：成立期、磨合期、稳定期、高效期、衰退期。在创业团队创立初期，团队成员之间不是很熟悉，可以定期组织全体成员之间的交流会，让彼此相互了解。在磨合期间，较易出现认知性和少量的情感性冲突，团队领导要在团队中，快速树立起自己的威信以排解冲突，如遇事情需及时沟通和反馈，尽量将成员领导同一个步调上。稳定期则容易在稳定中丧失创新的动力，此时需要的是稳中求进。当团队发展到一定的成熟度，团队成员之间就能够积极地、有创造性地工作，此时团队领导者应注意引导团队的发展，让团队价值和成员个人的价值完美结合。衰退期应更加注重团队利益的协调。

在整个创业的过程中，创业者、创业机会是决定性因素，而创业机会需要创业者来发现，可见，创业者在这两者中处于更加重要的地位。创业者以创业团队的形式存在，一个善于管理内部冲突、目标一致，善于利用认知性冲突的创业团队，必然能在同等创业资源的条件下胜人一筹。

创业组建团队报告范文简短篇四

rabois是硅谷家小型科技公司的创始人，他有很好的技术背景但在管理方面力不从心，于是他委托猎头公司招聘行政总监，猎头公司前后给他推荐了五个人，他选用了其中的三个。一年多过去了，这三位先后上任的行政总监都因各种原因无一满足rabois的要求。公司管理反而因行政总监频繁换人，陷入了更为混乱的局面，rabois对此相当苦恼。

对策。

绝大部分创始人在人才招聘方面所花的时间不够，因为需要创始人关注的事情实在是太多了。但从成功人士的经验来看，创始人应在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，将主要注意力放在招兵买马上。毕竟创建好的团队才是创业成功的关键所在，这件事无法交给别人，创始人必须亲自去寻找、了解这些人才。

2、价值认同，聘前试用。

周开了家小型数码动漫公司，随着公司的迅速成长，他一口气招聘了财务、销售、行政等副总。当初他特别看好销售副总s，s的履历辉煌，是花了大价钱从大公司挖角过来的。然而大半年过去了，s在销售方面的作为不多。周找s谈心谈了几次，发现s对公司既定的销售策略不以为然，想法还停留在以前工作的思路上。不可否认，s工作能力强，但对公司毫无建树，到底是该再观察一阵还是让他走人，周拿不定主意。

对策。

创始人在招聘时，应该通过实践对这个职位有深刻的认识了解，然后再去寻找适合该职位的理想人选。候选人的过去只能作为一个参考，而不能作为胜出的唯一条件。创业理念本质上是一个企业的决策框架，所以好的创业伙伴的过去不一定很优秀，但必须认同创始人的创业理念，这点非常重要。

另外，高级人才招聘是个长线投资，不能着急，某些重要的职位人选要多观察，不要轻易许诺。尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率往往是最高的。

3、元老与新锐的矛盾。

林创办了一家民宿预定平台，为全球的自由行人士提供高性价比的精品民宿。公司成立后获得了风投公司的千万级投资，前景一片大好。

为此林引进了大批人才，新人的加入，让薪酬倒挂的矛盾凸显出来：在公司创业初期，几个元老都分到了期权，但因为他们的个人能力已经无法适应公司发展的需要，所以高管的位置必须腾出来留给新人。

新高管的工作压力大，却没有期权，心中难免不满;而元老们退居二线，心中也有怨气。元老派与新锐派在公司斗得你死我活，林感觉自己猪八戒照镜子两头不是人。

对策。

创业公司在发展到一定程度后，都会遇到元老与新锐的矛盾。这种时候，创始人应以公司利益为重，在工作中帮助新人迅速建立权威，但在态度上必须对元老表示尊重。通常采取的做法是：通过组织机构调整，设立一些高位虚职安置元老，把重要职位腾出来留给更合适的人。这些工作必须一步步做，切记不可一步到位。

另外，虽然元老对公司的贡献变少了，也不能将已经发出去的期权收回。一则这种做法会让员工产生负面情绪，影响公司士气，二则如果公司发展得好，完全可以通过增发期权的方式鼓励新人，何必让元老们寒心呢。

创业组建团队报告范文简短篇五

没成立公司前，总觉得各个行业都很赚钱，什么事情都好做．。

一年下来，公司亏损了近30万，回头想想，总结出以下教训：

1、创业盲目，看事轻浮，（总觉得开公司很简单。要是简单人人都去开公司了）。

2、对所选行业缺乏深刻的了解（隔行如隔山，了解一个行业，要花很多时间精力，交很多学费才行）。

3、太在意别人的感受，花很多冤枉钱。（优柔寡断，羊永远没有办法生活在狼群中）。

4、太有诱惑的事，风险要比利益大两倍。（要多想想，为什么找我来做这件事，别人为什么不做）。

5、一定要注意节约（“天下乌鸦一般黑，所有老板都抠门”，

没办法呀，不抠，自己要去要饭了）。

总结后，我做出以下决策：

1、公司主体回到我所专长的行业。

2、公司人员精简，能者生存。

3、滴水成海，节约很重要。

4、做事塌实，把握细节。（市场竞争太大，比的就是细节）。

做出以上改革后，公司慢慢有了点生机，越来越好。一路走来，最想念的还是打工的日子，轻松无虑，不用烦生死存亡问题。

个人观点，创业应注意以下几点：

1、不要盲目听信别人的创业思路（要想想，这么赚钱的事，为什么会找我来做。现在社会，生活太难，所以骗子横行，比如，网络赌博，各种培训系统等等）。

2、如果看好某行，一定要，多看，多听，多想，多体验。

3、上马前，必须做到，对此行业充分了解，熟悉这个行业，（最好是自己一直长期以来，从事的行业）。

4、上马后，做事一定要多想少做。

5、专业人才团队很重要（有实力的人，通常会先考虑行业整体发展情况，结合自身条件，是否可上。在找一个这行业的精英权威人才，此人可以带动一批成熟的班子加盟，新公司，老根基。这样的公司，可以在段时间内开始赢利）。

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创业组建团队报告范文简短篇六

团队工作对于如今越来越复杂和多样的工作环境来说至关重要。无论是在企业中还是学术研究中，团队的存在都可以使工作更高效、更有成效。团队组建实验是一种培养学生团队意识和团队协作能力的重要课程，通过实践让学生掌握团队合作的核心技能，增强团队协作精神和执行力。

团队组建实验的目的在于锻炼学生的团队合作能力，强化学生团队间相互协调与优势互补的意识，提升学生的沟通和领导能力，在现实工作中为学生创造更多的竞争优势。同时通过实践，学习协同工作和自我完善，以便在未来的实际工作中获得成功。

在实验中，首先要确定组内团队目标和分工明确。每个人都要确定自己的角色并协同工作，必须要依据团队任务的性质和需要制定起码的目标清单。在实验过程中，大家意识到“分工合作”的重要性，这是实现任务成功的基础，因为团队中每个人必须要充分了解自己职能，以及如何协调彼此的工作，以便统一实现公司的整体战略目标。

其次，一个有效的团队不仅需要厘清分工，还需要具备相互信任、相互支持和相互认可的意识。因此，实验中团队成员之间要保持持续的通信沟通与协作，并尝试寻求最佳解决方案。影响着团队关系的包括时间、文化背景、经济能力和情感因素，只有高度的透明度和协商能力，才能帮助我们更好地应对问题。

最后，在实验的结尾阶段，我们需要做一些自我反思和总结，回顾过程中的成功和失败，总结经验教训和认识到自身不足之处。这可以使我们团队以更有利的姿态迎接未来挑战。

在团队组建实验带来的实际工作体验之后，我们认识到，团队合作对于个人的成长和成功非常关键。随着时间的推进，我逐渐认识到团队中每个人的强项，并能将每个人的技巧和资源协调好。此外，我们不仅能够互相提醒，还能够为团队目标贡献自己的一份力量。

在实际操作中，我们还需要注意团队组员的心态和情绪，做好相互理解和配合，这对于团队的协作精神很有帮助。此外，我们发现交流是团队协作的关键因素，及时分享进展和重大变更，可以帮助我们可以及时和有效地处理团队内部的问题。

5、实验的启示。

在这个实验中，我们学会了从团队的角度出发，了解如何更好地被团队接纳和信任，以及如何使团队像一个有机的组织一样工作。对于每个人来说，强调沟通、协作，严格遵守团队规则、与明确的口头或书面沟通规范相一致的行为，能帮助我们避免不必要的矛盾和失误，使个人和团队整体成功更加容易。

总之，团队组建实验是一个重要的课程，它为学生成长和职场竞争做出了重要贡献。我们应该坚持学习和实践，不断加强团队意识和协作精神，从而更好地适应未来的挑战。

创业组建团队报告范文简短篇七

俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。

纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

有些创业团队，想学大企业的.管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。

知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。

想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。

总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴!

创业组建团队报告范文简短篇八

团队组建实验是一种很有启发性的学习方式，可以让参与者在实践中感受团队合作的重要性，培养自身的协调能力和领导力。在本次团队组建实验中，我与其他同学组成了一个团队，并通过印象笔记共同记录实验过程中的点滴，对于这次实验，我深感受益匪浅。

第二段：团队成员。

团队成员是团队运作的核心。在团队组建实验中，我们有着不同的性格和思维方式，但却都能够在整个过程中取得卓越的成果。在互相交流后，我们互相理解；在共同努力后，我们形成了紧密的合作关系。我们经历了相互合作、相互理解、相互支持的过程，这对提高我们的交流能力和团队合作能力有很大的帮助。

第三段：团队任务。

在团队面临任务时，每一个成员都需要做好任务认识与任务分工。团队任务的顺利完成需要每一个成员充分尊重与信任其他成员，根据团队的整体目标协同合作，发挥自己的优势，完成各自分工，完成团队任务。在团队组建实验中，我们通过多次讨论和协调，设计出了详细的团队任务流程，并通过印象笔记平台不断修正和更新。团队先后完成了各项任务，最终实现了整个实验的顺利完成。

第四段：团队学习。

在团队组建实验中，我们学会了如何发挥优势并相互协作，也发现了自身的不足之处。每一个成员都在实践中逐渐表现出自己的特点和能力。通过这次实验，我认识到团队合作的重要性，学会如何与人沟通和协作，在团队中的表现表明了我能够有实力和经验贡献效益。

第五段：感悟与收获。

在团队组建实验结束后，我感觉到自己的能力和素质都获得了很大的提升。我意识到同伴是我掌握知识和使命覆盖更广泛的途径。虽然在组队时难免会发生意见不同，但合理的沟通能够消除磨擦，增强团队的凝聚力。此外，团队合作也让我更好地领会到“大家做的”真正不输给“我做的”，这种团队氛围也将促进我们学习管理软科技和工程能力的速率。

总之，团队组建实验为我提供了一次珍贵的学习机会，让我学习到了很多宝贵的经验和教训。团队合作成员之间的相互协调、互相理解启示我日后在团队工作时应该如何处理各种关系，达成集体目标。同时，我也愿意将本次团队组建实验中学到的知识和经验运用到我的日常工作中，成为一名优秀的团队领袖。

创业组建团队报告范文简短篇九

昨日，我市举行的上半年公务员考试面试中，首次推出“无领导小组讨论”（即集体面试），由抗震救灾引出的话题，成为面试内容。

考生被分成若干小组，每组5-9人不等，在规定时间（一般60分钟左右）内就给定的材料和任务展开自由讨论，并形成一致结论作出总结。记者随同旁听人员在另一个会议室观看面试直播。

西南政治与公共管理学院吴江教授说，5人相互讨论、妥协的过程中，其实就完成了一次团队合作。这种面试方式可以更好地对考生进行横向比较，考察考生的`语言表达、沟通、合作。

吴教授称，从今年我市公务员考试的改革来看，公务员的选拔从单一向多元化发展，多种方式考察能力；其次，考官的构成结构上，减少了考录单位的考官，将原来考录考官与统一调配考官的比例从3∶4调整为2∶5。

据悉，有的地区为增强公务员考试透明度还邀请考生家长旁听。吴教授建议，重庆也可尝试。

创业组建团队报告范文简短篇十

这么说难免令人沮丧，尽管如此，我们仍然不能坐以待毙。就算所有公司都被黑掉了，我们也希望自己能是最后被黑掉的那一个。同时，如果采取的措施恰当，是有可能将损失降至最低的。

对于创业团队来说，业务发展速度快，运维策略、研发过程可能都不太规范，这给安全工作会带来很多的问题。最常见的是：

1.代码更新频繁且快速，增加安全检查是一种额外的负担。

2.测试环境、生产环境混乱，程序员、测试、运维可能都有服务器的权限。

以上问题都给安全工作带来了很多困难，而且创业团队一般来说是没有全职的安全工程师岗位的。

根据我的经验，一般公司对安全的重视程度，与这家公司是否出过安全事件有着极大的关系。如果一家公司以前从没有遇到过安全问题，那么也不会有什么决心在安全方面有所投入;相对的是，如果一家公司遭遇过攻击，并且造成了一定损失，那么对安全问题的态度就会来个一百八十度的转弯。

无论是教科书上，还是我的从业经验，都认定了一个事实：安全工作需要自顶向下展开。无数次教训告诉我们，自底向上展开安全工作，是注定要失败的。

所以如何有效的开展安全工作?最重要的前提，就是公司的管理层能够从战略上重视安全问题。如果最高管理层本身具有很强的安全意识，甚至懂很多攻击或防御的技术知识，那么安全工作往往会很有成效，而且能够省很多钱。

对于创业团队来说，如何开展安全工作我有如下建议：

1.定期请第三方安全公司做安全评估。

这样你可以减少人力成本的投入，同时让更专业的人做专业的事情，

2.考虑使用开源或商业的waf(web应用防火墙)，或者是ip。

使用waf的好处是可以尽量少的改动代码，同时为打补丁赢得时间。因为有时候改代码是很麻烦的一件事情，而有些第三方程序的代码改起来就更麻烦了。

3.合理收紧各种权限。

包括数据库、服务器、应用后台、svn等权限，只把权限开放给需要使用的人。

4.妥善保管好所有的日志。

包括各种应用的日志、web日志、服务器日志等。需要实时的远程收集起来，远程收集的原因是有的入侵后的第一件事情就是篡改日志。

5.给员工做一些安全培训。

基本的安全意识还是要有的。经常有会打客服电话或者发邮件过来搞搞诈骗。同时还要杜绝弱口令，很多管理后台都是因为弱口令被黑掉的。程序员也需要具备一些基本的素质，杜绝常见的不安全代码的写法。

6.考虑找一套比较合理与靠谱的安全解决方案。

解决方案一般考虑三个方面：代码安全如何实现、网络安全策略如何制定、操作系统如何加固。

如果想把整套安全体系跑起来的话，你还需要制定一个安全运营的策略，比如定期扫描网站、审计日志和代码，以及制定应急响应的流程。

大致就这些了，写着写着发现和一般公司做安全差不多了，安全想做好确实不容易，有条件的话还是招聘专业的人吧。

回到题主最开始的问题“低成本”上来。

以上几点都有不花钱的方式，定期的安全评估可以用定期的扫描替代，不过效果要差上一些。还有取巧的方式是向安全社区公开征集漏洞，并有奖答谢，成本也不会很高，但效果却出奇的好。

创业组建团队报告范文简短篇十一

团队组建实验是现代教育过程中不可或缺的一部分，是为了培养学生的团队合作和解决问题的能力。近期，我参加了一次团队组建实验，心得体会颇多。在这篇文章中，我将分享我和团队成员一起完成这次实验的经历，包括我们如何提高沟通技巧和解决冲突，以及如何成功地达成我们的目标。

在团队组建实验中，我们面临了许多挑战。首先，在团队组建的初期，我们很难获得团队成员之间相互信任的支持和合作，因为我们并不完全了解彼此的背景和技能。此外，在团队的合作过程中，还会出现无法预测的挑战和冲突，比如成员之间的争执和误解，个人意见之间的差异，以及团队达成共识的过程出现僵局等等。

第三段：想法交换的重要性。

为了克服这些挑战，我们采取了一些有效的行动。首先，我们主动进行想法交换，以便更好地了解彼此的技能和经验。其次，我们安排了更频繁的沟通和分享会议，以确保所有成员都能够进行有效的交流。最后，我们在团队内部制定了一些规则和守则，以协调各种行动和活动，避免团队成员之间发生任何冲突。

第四段：成功的关键。

在团队组建的过程中，我们成功地解决了许多难题。我们的成功的关键之一是，我们在整个团队合作的过程中保持了冷静，处理了所有的问题和挑战。此外，我们考虑到了其他团队成员的立场和观点，以确保了我们团队内部的一致性和凝聚力。在这个意义上，我们成功地克服了所有的困难，达成了我们的目标。

第五段：结论。

总的来说，这次团队组建的经历让我获得了很多宝贵的经验和教训。我学会了如何在团队合作中克服挑战和冲突，如何与团队成员进行有效的想法交换和沟通，以及如何利用团队成员的技能和经验，取得有效的结果。通过这次实验，我明白了团队是一个共同合作的过程，其中每个人都有自己的角色和责任。明白了个人的价值只有通过团队的合作才能得到最大的发扬和体现。最重要的是，我学会了如何与伙伴们建立良好的关系，以获得成功和成就。

创业组建团队报告范文简短篇十二

不同类型和规模的公司都会面临各自的团队建设问题，人力资源部门应当发挥的作用就是根据实际情况给个团队成员分好类别，然后制定有针对性的应对策略，今天想和大家分享的是我在创业型团队中观察和理解到的，一些公司需要重点关注和发掘的三大人群分类。

第一类，通常情况下，老板会是在一定资源的基础上开展新的业务方向的。也就是说，他们至少对自己投资的行业非常了解，或者有丰富的人脉来支撑自己的创业想法，也就衍生出了团队中的第一批核心骨干成员。这些人可能是作为合伙人入驻的，也可能是追随老板多年的旧属下，还有可能是通过其他途径挖角过来的职场精英人士等等。他们有一个普遍的特征就是，对公司的创业理念高度认可且专业化程度高，不需要过多的关注就能够在岗位上面高效的发挥价值。当然凡事都是利弊并存的，跟高层过于熟络会使得他们在其他人眼里成为高高在上、难以协调和把控的资源，还可能会不时的挑战一些公司既有的流程制度，更严重的情况是高度的集权可能影响后来者的发挥和归属感。

对于这些情况，我觉得可行的方案是，分别从老板本人、人力资源部门以及其他员工三方面来做工作。首先老板需要有敏锐的判断以及观察能力，在判断该人具备持续胜任岗位的基础上，还要在平时多观察他们和其他员工的互动是否良性;人力资源部门需要尽快搭建合理的岗位和管理体系，逐渐淡化他们的特殊性;员工个人则需要摆正心态，从工作本身出发，承担项目执行过程中应有的得失。

他们的优势在于，在公司的发展过程中同时提升了自己，不管是专业技能还是个人职业素养方面都得到了新的认同。同时产生的影响则是，需要不断接受新人的挑战、对个人职业前景的不确定以及伴随自身能力进步而来的外界岗位诱惑等等。毕竟公司业务是在不断发展的，新的员工更具备激情和创新。升职的前提则是公司有合适的岗位空缺出来，而在这样一个人才竞争的时代又是每家公司都愿意高代价的挖掘成熟人才。

像这种情形，建议可以由人力资源部门主导在公司营造一种新老融合而不是新人替旧人的氛围，并且从他们的晋升空间、收入和发展等方面综合改善。在抚慰老员工的同时，也可以达到让新员工安心工作的目的，因为由新变老是每个在职员工必经的过程。当然对于没有成长愿望、不能与时俱进的老员工，也一定不能姑息。绝对不能纵容他们倚老卖老的心态，只是在处理的过程中应该做到尽量大度，让他们得到和过去对公司贡献相对应的合理补偿。

第三类指的则是刚刚入职公司的新人，能够通过人力资源部门的严格面试和筛选，至少证明他们具备了基础的岗位胜任能力以及发展潜力，在工作激情以及创新方面也能够给公司注入新的活力。但进入到一个新的环境就意味着需要适应的过程，而很多人、特别是基层岗位的人员在求职过程中，本身还不具备严谨的判断和甄选能力，对岗位和公司背景的认知有限;加上人力资源部门还可能因为经验不足错误的让一些原本不是很合适的人进来公司。这些都导致了新员工的离职率特别高的情况。

而不管是站在招聘成本或者是员工频繁离职给项目还有团队造成的负面影响方面考虑，人力资源部门都是应该强力保障团队人员结构的稳定性的。一方面要不断提高自身在看人、用人上的业务水平，另一方面在做岗位招募的时候尽量做到真实和公平，即判别他们是否符合岗位要求的同时，给求职者提供足够的支持以帮助他们分析清楚该份工作是不是本人想要的;还要做到在员工入职后，把对新人的关注和引导落到实处。

当然根据大家的工作重点不同，关注的角度也会不一样。以上我更多的是从招聘和员工管理的层面来做出的分类，非常希望得到广大同行的补充和指点!