最新业绩奖励协议书范本(汇总12篇)

总结是我们前行路上的站点，记下成长的每一个瞬间。在写作过程中，注意语法和标点的正确使用非常重要，下面列举一些常见的错误和注意事项。以下是小编为大家整理的一些健康养生知识，希望能给大家提供一些保持健康的方法和建议。

业绩奖励协议书范本篇一

2、 组织对潜在市场的预测和研究，以及对前瞻性技术的研究;

3、 负责重大技术合作的研究，开展讲科研成果转化为商品的中间试验;

4、 参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;

5、 制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术管理

的职责;

6、 积极参与国内外技术交流和合作;

7、 参与企业人才引进及培训工作。

二、 研发人员绩效考核的原则

1、 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

2、 外评与内评结合，以外评为主

内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

3、 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主

只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

4、 评价系统要尽量客观

在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。

三、 设定绩效目标

1、 设定绩效目标

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。

2、 绩效考核指标体系的设计

(1) 业绩指标，企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，

对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。

(2) 行为指标，对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责

任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。

(3) 能力指标，可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决

问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。

3、 绩效评估

(1)自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定

时间内能力实现的程度进行评估。

(2)他评：由该员工部门主任对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在

过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

(3)综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，

最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。

四、 技术中心的激励办法

1、 鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获

得的专利权归公司所有。申报前由专家委员会审核，评审是否可以申报。凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励1000元;若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人20000元;“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人5000元，获得软件著作版权的则一次性奖励5000元。

2、 公司同时鼓励就新产品、新工艺、设备改造等申报公司技术秘密，所谓技

术秘密是指能为我公司带来利益、我公司已经采取严格的保密措施、不为公众所知悉的技术信息，包括技术、程序、工艺、方法、诀窍及其他形式的技术信息，属于商业秘密。技术秘密的界定由公司专家委员公评定。

3、 公司实行技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制度，凡携带专有技术进

入公司的工作技术人员，如果该技术提供给公司实施，并带来经济效益，公司可实施该技术而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出贡献的科技人员，提取比例不低于利润的10%。

4、 获得其他方面荣誉的奖励科技论文：在国外或国际公开发行刊物上发表论

文一次性奖励2000元，在国内公开发行的专业刊物上发表论文一次性奖励1000元，科技项目获得政府奖励：获国家级科技进步奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门5000元，获省级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门3000元，获市级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门2000 元。

5、 对作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，单位可根据实际情况，

对成果完成者给予奖励，由科技人员提出申请，公司领导和相关专家评估后确定奖励额度。

6、 建立业务培训制度，重视人才的培养和提高。专业科技人员每年业务进修

时间为一个月。并根据企业发展方向，为有突出贡献的科技人员创造出国交流、考察、合作研究等条件。

如何提高员工的工作积极性?如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的'形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很高。

在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度，也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中，企业会将希望客户实施的行为设置成一些奖励项，比如，多购买本航空公司的机票，多刷某个银行的信用卡，飞得越多或者刷卡金额越多，那可以获得企业给予的奖励回馈，如里程奖励、积分奖励等。而消费者、客户，因为参加了这样的奖励计划，使得消费行为会显得非常有粘性，非常有忠诚度，而消费者的行为，反过来推动了公司的业绩增长。

因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对于企业的忠诚度。其实，我们可以看到，这两者在本质上是相通的。即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励，而使得对方的行为产生与企业绩效相一致的效果，提升企业的业绩。而作为群体中的个体，因为在遵循企业导向性的行为过程中获得奖励和激励，因此个体的行为就会更有动力和价值，通过这样的机制，将个体的行为方式和企业的目标绑定在了一起。一方面，提高企业的绩效目标;另一方面，提高了个体员工的忠诚度和粘性。达到和-谐发展。

而对于企业员工积分奖励制度的建立，需要关注以下几个方面：

一、制定公司的奖励预算。

奖励预算的制定要考虑公司内部的成本核算，以及奖励对于员工的吸引性。奖励太高，可能公司成本难以承受;奖励太低，员工的兴趣不高，起不到激励的作用。在奖励的过程中，不要用货币直接奖励，而是将奖励的预算折算成积分制。这样一方面，显得奖励的数值较多，另外，员工有一种累积的感知，引导员工持续的优异表现。

二、制定公司的奖励项

奖励项的制定非常重要，这些项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用，同时，也是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原则：

1.一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性 。

2.标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。

3.激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。

这些指标可以从公司的kpi指标中分解，提炼。比如说，公司鼓励创新，那可以设置“员工创新奖”;如果公司鼓励销售，可以设置“销售冠军奖”;如果公司鼓励吸引人才，则可以设置“人员推荐奖”，其他的奖项诸如，全勤奖、年资奖等。奖项通常可以分为：节庆类、个人奖励、团队奖励类等几大类。

三、积分制的实施

积分制的奖励过程不像传统的奖励方式，只有在年终进行奖励。而积分制的奖励，可以贯穿于企业管理的日常，随时都可以完成奖励。这就将传统的只能关注结果的考核方式，变成了对过程的激励管理。使得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。积分的发放者可以是公司的hr，也可以是公司的部门负责人，也可以是某个项目组的组长。

四、积分的用途

员工获得积分后，在企业内部可以有两种不同的用途，一种是员工可以拿积分直接兑换领域奖励商品和服务，比如小家电、日用品、健身券、电影票、体检、保险、旅游等等。

另一方面，员工累计的积分的总计，也是员工评级、晋升的重要参考指标。因为，只有积分高的员工才是绩效表现出色的员工。

五、积分制的实施

在传统企业的积分制管理中，很多是用手工或者excel来记录。而现在专业系统化的第三方员工奖励平台可以帮助企业很好地管理这一切，包括奖励项的设置、日常的积分奖励发放、员工领取，员工积分的兑换，以及员工积分制的分析报表等。都可以很便捷低进行。目前在市场上，比较成熟领先的模式包括irewards平台等。

积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势，作为一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。

业绩奖励协议书范本篇二

甲方：，性别：，民族：，出生年月：年月日身份证件类型：，证件号码：

住址：

乙方：，性别，民族，出生年月：年月日，身份证件类型：，证件号码：

住址：

见证人：，性别，民族：，出生年月：年月日，身份证件类型：，证件号码：

住址：

经甲乙双方经充分协商，就双方非婚生子女的抚养事宜自愿达成如下协议，双方愿意共同遵照执行此非婚生子女抚养协议：

一、双方一致同意(非婚生)的抚养权和监护权归乙方，

二、因甲乙双方自年月至年月共同生活期间，在北京开店所得全部财产都在乙方名下。同时还有一辆轿车（牌子及车牌号）也已转到乙方名下。甲方自愿净身出户。故自本协议签订直至非婚生子女年满十八周岁，甲方无须向乙方支付任何子女的抚养费、教育费、医疗费等费用。

三、甲、乙双方同意：对子女在未成年期间造成第三人人身或财产损害的赔偿，由乙方承担赔偿责任。

四、甲方对子女享有探望权，乙方无正当理由不可剥夺甲方对孩子的探望权，也不得剥夺孩子对甲方的探望权。

五、甲方自本协议生效后跟乙方以及子女的抚养、教育、上报户口等再无任何关系，也无须承担子女的任何费用，乙方不得再以任何理由要求甲方支付任何费用。若乙方违约，则乙方终止对子女的抚养权，同时子女的抚养权和监护权归甲方。

六、在乙方承担对孩子的抚养教育期间，对孩子的抚养及教育等方面有不良影响或影响孩子身心健康的，甲方有权对孩子进行抚养和教育，乙方必须支付甲方由此产生的孩子的抚养费、医疗费、教育费等相关费用。

七、本协议自双方签字之日起生效。

本非婚生子女抚养协议一式二份，甲乙方各自留存一份。

甲方：(签名)。

乙方：(签名)。

见证人：（签名）。

协议签订日期：

业绩奖励协议书范本篇三

科研业绩奖励办法(院科发〔2011〕2号)第一章总则第一条为推动我院学科建设和科学研究的发展，表彰在科研工作中做出突出成绩的个人和团队，特制定本办法。

第二条奖励范围包括符合本办法规定的：

1、获奖科研成果。

2、获得的科研项目。

3、发表论文。

4、出版专著。

第三条科研业绩奖励每年进行一次，年终由科研科统计与审核，报主管院长批准。

第四条获奖者应按国家规定交纳个人所得税。

第二章获奖科研成果的奖励办法第五条奖励条件1、为aa大学申报的科研成果，我院为第一获奖单位。

2、第一完成人为我院教师。

3、若同一成果获得两个以上的奖项，则奖励最高的奖项，不重复计算。

广州市科技进步奖二等奖0.3第三章获得科研项目的奖励办法第七条奖励条件1、为我院申请获得的各级基金资助项目。

2、国家重大/重点项目（如“973”、“863”计划，国家自然科学基金重大、重点项目，国家科技攻关项目）的分题（子课题）。

第八条奖励办法1、对一些高级别项目或大项目给予相应的人事、条件和经费配套。

2、对各级科研项目的课题负责人给予个人奖励。

第九条科研项目配套办法1、总研究经费超过100万元的大项目主要给予人事与条件配套。人事配套指在人才引进、博士后和研究生的招收及留院工作等方面予以优先考虑；条件配套指在科研用房与科研设备购置等方面予以倾斜。

2、国家自然科学基金项目，国家科技公关项目，国家“973”、“863”项目、卫生行业科研专项经费项目、卫生部临床学科重点项目予以50％配套，以上项目在启动时支付20%，中期评估合格后支付30%（中期评估时间为第一期经费到位后一年半），项目结束后发表sci论文总点数5.0以上再配套50%；国家科技公关项目分题，“973”分题，“863”分题，国家教育部博士点基金和广东省自然科学基金项目（面上和重点项目）按获得经费的25％配套。国家科技公关项目分题，“973”分题，“863”分题，按实际到我院财务数目进行配套。所有配套金额100万封顶。

第十条项目负责人的个人奖励办法1、国家级重大/重点项目（包括国家自然科学基金重大/重点项目、国家科技攻关项目重大/重点项目、“973”计划、“863”计划）、部级重点项目（包括cmb基金、卫生部临床重点项目）、省市级重大/重点项目（包括广东省与广州市重大/重点科技攻关项目、广东省医学科研联合攻关项目、广东省自然科学基金团队项目）按照表3.1给予奖励。

2、国家、部委、省级其它基金项目的奖励办法按表3.2方法执行。

3、横向课题或与院外其它单位合作的课题，不予奖励。

表3.2国家、部委、省级其它基金项目奖励办法项目来源项目名称负责人类型奖励金（万元）国家级项目国家自然科学基金面上项目国家自然科学基金青年科学基金项目海外及港澳学者合作研究基金国际（地区）合作与交流项目负责人1“973”项目分课题项目骨干1国家自然科学基金主任专项基金国家自然科学基金小额资助基金负责人0.5部级项目cmb基金卫生部优秀人才基金国家中医药管理局科学基金教育部高校博士学科点专项基金霍英东教育基金负责人0.5省级项目广东省自然科学基金面上项目广东省科技计划项目广州市科技计划项目负责人0.2第四章发表论文的奖励办法第十一条发表论文的奖励范围包括论文版面费的报销和对论文第一作者或通讯作者的个人奖励。

第十二条论文版面费报销办法在sci收录的杂志发表的论著，我院为第一完成单位，影响因子5.0以下的文章医院报销版面费最高3千元；5.0分及以上的文章医院全额报销版面费，投稿费、彩图费不予报销。论著摘登、论文摘要、病例报告、综述的版面费自理或从课题经费中支出。国内期刊版面费自理或从课题经费中支出。

第十三条论文作者的个人奖励办法在sci收录的杂志发表的论著，我院为第一完成单位，影响因子5.0以下的文章按每分5千元奖励，5.0分及以上的文章按每分1万元奖励，上不封顶。如论文标注了通讯作者，通讯作者与第一作者均为本单位，奖励金由通讯作者与第一作者共同协商分配；如第一作者为本院研究生，奖励金由通讯作者分配；未标注通讯作者，奖励金由第一作者负责分配。

第五章出版专著的奖励办法第十四条奖励条件1、获得国家或省级出版基金资助出版或在国外出版的学术专著、基础理论著作或应用技术著作，译著、论文集、科普读物、工具书不属奖励范围。

2、著作的主编（共同主编需署名第一）为我院教师。

3、著作在30万字以上。

第十五条奖励办法1、著作字数在30～100万，省级出版社出版每部奖励2000元；国家级出版社出版每部奖励3000元。

2、著作字数100万以上，省级出版社出版每部奖励3000元；国家级出版社出版每部奖励5000元。

第六章获得专利的奖励第十六条发明专利每项奖励5千元，应用专利每项奖励2千。

加强医院重点学科（专科）建设的若干措施。

(院科发2013（1）号)为进一步加强医院重点学科（专科）的建设，促进重点学科（专科）的发展，特制定以下条例：

一、医院对国家重点学科（我院为牵头单位）、国家临床重点专科、医院重点扶持专科给予扶持，并定期进行考核。

二、重点学科（专科）建设周期为三年。重点学科（专科）必须根据学科发展的趋势、国家和地方建设与发展的需求，结合本学科的特点和基础，制订学科建设与发展规划，规划内容主要包括近三年学科建设目标、主要研究方向、队伍建设、人才培养、基础条件建设、预期成效等。

三、

院级重点扶持专科“相对固定，动态评估”，三年建设期后重新评估。

四、对于确定为重点学科（专科）的科室，医院将在学科支撑条件的需求方面给予支持：

（一）给予200万元的实验设备购置费，30万元学科建设费；学科建设费分3年发放。

（二）配备1名专职科研人员，建设周期内，该人员的工资、奖金等人力成本由医院承担。

（三）在可能的条件下，优先考虑重点学科（专科）的发展要求，主要包括床位数，人员配备等。

五、建设周期内，重点学科（专科）务必制订详细具体的年度考核指标，医院于每年7月学科建设会对重点学科业绩进行年度考核，基本考核要求如下：

（二）每年至少获得2项国家级科研项目（包括“973”，“863”、国家科技支撑计划、国家自然科学基金、卫生行业专项基金等）。

（三）三年获得省部级二等奖（含）以上科技奖励1项。

（四）三年至少引进1名aa大学“百人计划”人才；至少培养1名青年人才进入“教育部新世纪优秀人才”、“广州市珠江科技新星”、“霍英东教育基金会高等院校青年教师基金”等人才项目。

六、本条例自印发之日起施行，以前有关规定与该条例不一致的，以本条例为准。

业绩奖励协议书范本篇四

协议人：(姓名、性别、出生年月、民族、单位、住址)。

协议人：(姓名、性别、出生年月、民族、单位、住址)。

协议人某某某与协议人某某某经充分协商，自愿达成如下协议：

一、双方一致同意孩子某某的抚养权归女(男)方某某某，

二、男(女)方某某某对孩子某某享有探望权。

四、如遇其它未尽事宜或应时事宜，按照一切有利于孩子的原则，互谅互让，协商解决。

协议人：(签名)              协议人：(签名)。

业绩奖励协议书范本篇五

c公司产品在市场上已进入行业三甲，每年的销售额增长速度平缓。销售模式以渠道销售为主，大客户直销方式为辅。凭借品牌影响力、优秀的产品性能及优质的售后服务，c公司在选择代理商方面，拥有较多的主动权。大客户主要集中在各省、市税务部门，大型集团企业等。

3、销售人员特点。

c公司的销售人员要求教育背景为大学本科以上的市场营销、机电类或相关专业，掌握英语和日语两门外语，在it外设产品行业具有3年以上的销售或销售管理经验。不到3人的销售队伍，完成年度17万台产品的销售。平均每人掌握近百家一、二级销售代理商，是典型的精英销售。

5、销售人员需求分析。

每个销售人员不仅是一位超强的销售人员，在某种意义上讲，他们为客户量身定制价值创造的模式，向客户传递一种成功理念。他们不以销售人员自居，追求一种更大业务范围的销售管理方面的提升。他们希望成为业界的传道士，引领行业服务标准。

6、薪酬激励方案。

c公司全球品牌和产品质量赢得了终端客户的高度认可，这两个因素是达成销售的关键成功因素。c公司的销售团队整体素质较高，具有高度的销售能动性。因行业特性，销售中存在形式销售和实际销售的事实差距。这里讲的形式销售是公司库存减少，但产品并未完成终端客户的销售。在大客户营销中同样存在这样的问题，如政府采购，采购部门是省税务部门，而使用方是地级税务部门，达成的产品合同数量与实际销售数量一般不一致。因此核算实际销售的周期往往较长，以年度计算。

具体办法：销售人员根据上一年度个人销售任务达成(财务到账为准)占全公司销售任务达成比例，划分销售等级。每年销售人员根据业绩达成情况，动态定级。

销售人员薪酬=固定工资+年度奖金，年度奖金的发放办法。

综上，我们对三种销售人员的激励模式做以下总结。

要提醒管理者的是，虽然以上介绍的三种激励策略具有行业特性和销售模式的典型性，但通常来说，激励策略的制定还要根据企业发展的阶段、具体销售群体及企业文化的差异而不同，不可盲目效仿。

业绩奖励协议书范本篇六

各市住房城乡建设局（城乡建委）、省直和中央驻鲁有关单位:。

为贯彻落实住房城乡建设部办公厅《关于进一步推进勘察设计资质资格电子化管理工作的通知》（建办市〔2017〕67号）要求，完善“山东省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”（以下简称“省一体化平台”）中勘察设计资质企业项目信息数据，推进电子化审批和监管进程，提高服务效能和建筑市场监管水平，经研究决定，对建筑、市政设计行业的部分历史工程业绩在“省一体化平台”进行补录。现将有关事项通知如下：

一、补录范围。

（一）企业范围及要求。拟申请建筑行业、市政行业及其相应专业（人防工程专业除外）工程设计甲级资质（包括申请施工总承包特级资质的企业同时申请的相应设计资质）的企业。未在“省一体化平台”注册的企业，应先注册账号，并由市级住房城乡建设主管部门审核通过后，再进行业绩补录。

（二）业绩范围及要求。自2007年1月1日以来，企业依法承揽并完成的真实有效的工程业绩。未进入“省一体化平台”的企业业绩和个人业绩，在资质审查时不作为有效业绩认定。在外省完成的工程项目，企业需通过项目所在地住房城乡建设主管部门补录。境外工程暂不进行业绩补录。

二、补录内容。

（一）企业应将本企业依法承揽并完成的真实有效业绩，按要求填写项目信息，并上传相应材料扫描件。

（二）具体补录内容详见《工程设计企业业绩和个人业绩补录材料列表》（附件1）。

三、补录的方法和步骤。

（一）企业登陆山东省住房和城乡建设厅“省一体化平台”（http://221.214.94.41:81/xyzj/），从“市场主体登录”登录平台后，点击“建设手续-设计业绩补录”，按要求填报相关资料，并将需核验的有关材料原件报送项目所在地市级住房城乡建设主管部门。

（二）市级住房城乡建设主管部门对企业提报的资料原件进行真实性审查，对上报的企业补录业绩及相关资料进行审核确认后，上传至“省一体化平台”公示10个工作日，公示期满无异议自动进入“省一体化平台”项目库，并同步至“全国建筑市场监管公共服务平台”。

（三）市级住房城乡建设部门可以根据企业业绩补录审核工作需要，增加核验原件种类。

（四）具体操作步骤和流程详见“省一体化平台-办事指南-平台使用”《企业业绩和个人业绩补录操作手册》。

四、相关要求。

（一）各市住房城乡建设主管部门要高度重视，科学安排，严格标准，规范操作，扎实推进。要指定专人负责，并明确业绩补录工作联系人，确保辖区内企业业绩和个人业绩信息补录工作按时圆满完成。

（二）业绩补录截止日期为2017年12月20日。业绩完成企业要按照相关要求和时限，抓紧进行业绩补录，并承诺业绩信息的真实性。对弄虚造假行为，住房城乡建设主管部门要根据相关规定，严肃处理，同时录入企业诚信档案。

（三）各市住房城乡建设主管部门确定1名企业业绩补录工作联系人，并填写《工程设计企业业绩和个人业绩录入工作联系人名单》（附件2），须于11月17日前上报我厅勘察设计处。

业绩奖励协议书范本篇七

1.  1 ××股份有限公司（简称“××”或“公司”），为了规范公司业绩股票激励制度的管理，根据《公司法》等国家法律、法规和《公司章程》的规定，制定《××股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称为《管理办法》或本管理办法），本管理办法是公司薪酬制度的组成部分。

1.  2 本管理办法是甘肃××实施中长期激励的管理依据，是甘肃××薪酬委员会及其工作小组行使职权的依据，也是监事会实施监督的依据。

1.  3 若公司内部其他薪酬管理文件与本管理办法有抵触，以本管理办法为准。

1.  4 本管理办法遵循公平、公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则。

1.  5 经董事会通过后，本管理办法长期有效，除非董事会决议终止继续实施本管理办法。

第二章 业绩股票激励制度的实施方案

2.  1 “业绩股票激励制度”实施周期：一年一次。

2.  2 激励对象：甘肃××董事、监事和其他中、高层管理人员、核心业务骨干和优秀管理人员。每年根据本管理办法和公司岗位设置的具体情况，由薪酬委员会确定激励对象的具体岗位，详见《甘肃××股份有限公司业绩股票激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》）。

2.  3 管理机构：在董事会下设专门的机构——薪酬委员会，负责对公司业绩股票激励制度的管理与实施，薪酬委员会主要由独立董事和监事组成。董事会根据股东大会授权任命和撤换薪酬委员会委员。

2.  4 激励前提：确定一个合理的公司年度业绩目标和一个科学的评估体系，如果激励对象经过卓有成效的努力后实现了股东大会预定的业绩目标，则通过“广药激励基金”（以下简称激励基金）对激励对象进行奖励。采用净资产收益率作为公司业绩目标。根据股东大会确定的公司业绩目标的下限，每年由董事会在《甘肃××股份有限公司××业绩股票激励计划》（以下简称《年度计划》）中确定公司的业绩目标。

2.  5 激励基金的提取：可按以下两种方案实现

(1) 方案一：只有在实现公司业绩目标的前提下，才能从公司当年度净利润中按一定比例提取激励基金对激励对象实施激励，激励基金的提取顺序在法定公积金和法定公益金之后。每年根据本管理办法和公司业绩的具体情况在《年度计划》中确定激励基金提取比例的上限，并由董事会根据授权在上限范围内确定具体的激励基金提取比例。

(2) 方案二：只有在实现公司业绩目标的前提下，才能从公司当年税后利润中提取激励基金，提取额根据当年净利润计算，在下一年度的经营成本中列支。每年根据本管理办法和公司业绩的具体情况在《年度计划》中确定激励基金提取比例的上限，并由董事会根据授权在上限范围内确定具体的激励基金提取比例。

2.  6 激励基金的分配原则：综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，公平合理地分配激励基金。分配的计算办法见《实施细则》。

2.  7 激励基金的转化：高管人员一部分（90%）激励基金转化成激励股票，一部分（10%）激励基金转化成保险。非高管人员的激励基金转化成激励股票。

2.  8 激励基金转化成流通股后，按以下原则进行转让：

(3) 高管人员因业绩股票激励制度获得的激励股票自获得之日起三年内不能兑现，该年度三年后、四年后、五年后激励对象有权要求薪酬委员会分批兑现该年度计划所得的30%、30%、40%的激励股票，并获得相应的资金（扣除税金和手续费）。子公司领导人参照高管人员执行。

(4) 非高管人员因业绩股票激励制度获得的激励股票自获得之日起一年内不能兑现，该年度一年后、二年后、三年后激励对象有权要求薪酬委员会分批兑现该年度计划所得的30%、30%、40%的激励股票，并获得相应的资金（扣除税金和手续费）。

2.  9 激励基金转化成保险后，按照与保险公司签订的协议执行，保险年限不得低于十年。

2.  10 特殊情况下业绩股票激励制度的管理，见《实施细则》。

第三章 业绩股票激励制度的管理机构及其运作规则

第一节 业绩股票激励制度的组织与管理机构

3．1．1 公司股东大会是公司中长期激励制度的最高权力机构，负责以下事项：

（1）批准设立“**激励基金”，确定公司业绩目标的下限和激励基金提取比例的上限；

（3）授权董事会制定专门的制度对中长期激励事项进行管理；

（4）授权董事会任命和撤换薪酬委员会委员；

（5）当董事会对薪酬委员会的复议结果有异议提请裁决时，做出终裁决议；

（6）中国证监会规定的其他应由股东大会负责的激励事项。

3．1．2 公司董事会是公司中长期激励制度的决策和管理机构，负责以下事项：

（1）制定、变更、终止《管理办法》；

（3）设立薪酬委员会，任命和撤换薪酬委员会委员，解散薪酬委员会；

（4）批准薪酬委员会编制的《实施细则》及其变更；

（6）代表公司，履行相应的民事义务；

（7）履行中长期激励事项的信息披露义务；

（8）中国证监会规定的其他应由董事会负责的激励事项。

3．1．3 薪酬委员会是公司中长期激励工作的非常设管理机构，负责以下事项：

（1）根据《管理办法》拟定、变更《年度计划》，并报董事会批准；

（2）根据《管理办法》拟定、变更《实施细则》，并报董事会批准；

（3）向董事会和监事会报告执行业绩股票激励制度的工作情况；

（4）其他与中长期激励有关的工作。

3．1．4 监事会负责对中长期激励计划的实施进行监督，并向股东大会报告监督情况。

第二节 薪酬委员会的设立和组成

3．2．1 薪酬委员会依本管理办法设立和行事。

3．2．2 薪酬委员会由3-5名委员组成，公司的独立董事是薪酬委员会的当然委员，其他委员由独立董事和监事会共同提名；薪酬委员会委员由董事会聘任。（在公司引入独立董事前薪酬委员会可由董事长、总经理及三名外部独立人担任）

3．2．3 若独立董事本人、直系亲属或其所在单位与公司发生利益关系时，其委员资格自动丧失。

3．2．4 独立董事因丧失民事能力或委员资格时，由董事会按照本管理办法第3.2.2款标准聘任替补委员。

3．2．5 薪酬委员会每届任期二年，可连任。

3．2．6 薪酬委员会设主席一名。

3．2．7 薪酬委员会是非常设机构，下设工作小组。该小组负责薪酬委员会日常事务性工作。工作小组由董事会办公室、人力资源部、财务管理总部等部门人员组成（董事会办公室牵头），其成员由薪酬委员会任免。

第三节 薪酬委员会主席、委员和工作小组

3．3．1 薪酬委员会主席的职责包括：

（1）召集和主持薪酬委员会会议、形成决议；

（2）督促、检查委员会有关规定、决定和方案的执行；

（4）提供公司业绩股票激励制度信息披露所需资料；

（5）签署薪酬委员会文件。

3．3．2 薪酬委员会委员的职责包括：

（2）薪酬委员会委员在执行公司职务时，违反法律、行政法规或者本公司章程及其他规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。

3．3．3 薪酬委员会下属的薪酬委员会工作小组依照《管理办法》、《年度计划》和《实施细则》进行日常工作，具有以下职责：

（1）具体实施《年度计划》、《实施细则》；

（2）管理与中长期激励有关的日常活动；

（3）管理与中长期激励相关的资料；

（4）向薪酬委员会报告工作；

（5）薪酬委员会交办的其它工作。

第四节 薪酬委员会议事规则

3．4．1 薪酬委员会由主席召集，不定期召开委员会全体会议，研究、决定需要委员会确定的事项。每次会议应于会议召开三日之前通知全体委员。

3．4．2 薪酬委员会会议，应由委员本人出席，委员因故不能出席，可以书面委托其他委员代为出席，授权委托书中应载明授权范围。只有委员全部出席，薪酬委员会方可举行会议，有授权委托书的视为出席。

3．4．3 薪酬委员会采取投票表决方式决定事项，委员会每个委员享有一票表决权。薪酬委员会决议必须经过全体委员的半数以上通过。

3．4．4 薪酬委员会应当对会议所议事项的'决定做成会议记录，出席会议的委员在会议记录上签名。

3．4．5 薪酬委员会对职责范围内经手的各种文件、资料应妥善管理。委员不得擅自泄露在职责范围内知悉的有关资料和信息。

第五节 董事会对薪酬委员会的决议的审核规则

3．5．1 董事会对薪酬委员会的决议按《公司章程》规定的表决规则审核。

3．5．2 董事会通过表决不同意薪酬委员会决议时，应交由薪酬委员会复议一次。

3．5．3 董事会与薪酬委员会的复议仍然存在分歧时，可采取以下措施：

（1）核准薪酬委员会的复议结果；

（2）上报股东大会做出最终裁决。

第四章 《年度计划》的管理

第一节 《年度计划》的拟订、生效、修改、终止和取消

4．1．1 薪酬委员会根据《管理办法》拟订、变更《年度计划》。

4．1．2 《年度计划》必须经董事会批准后方可实施。经董事会批准的《年度计划》在以后年度可以遵照执行，除非《年度计划》的条款发生变动。

4．1．3 《年度计划》的条款及条件如有任何重大更改、完善、终止和取消，都须获得董事会通过。

4．1．4 有下列情况的，董事会可以决议方式终止、取消《年度计划》；

（1）因经营亏损导致停牌、破产或解散；

（2）出现法律、法规规定的必须终止、取消《年度计划》的情况；

第二节 《年度计划》的内容

4．2．1 公司业绩目标的设定；

4．2．2 激励基金的计算比例和提取；

4．2．3 其他条款。

第五章 《实施细则》的管理

第一节 《实施细则》的制订、更改、终止、取消和实施

5．1．1 薪酬委员会根据《管理办法》拟订、变更《实施细则》。

5．1．2 《实施细则》必须经董事会批准后方可实施。经董事会批准的《实施细则》在以后年度可以遵照执行，除非《实施细则》的条款发生变动。

5．1．3 《实施细则》的条款及条件如有任何重大更改、完善和终止，都须获得董事会的通过。

5．1．4 《实施细则》由薪酬委员会工作小组负责具体实施。

第二节 《实施细则》的内容

5．2．1 总则；

5．2．2 业绩股票激励制度参与人选的确定方法；

5．2．3 业绩目标的调整和考核；

5．2．4 激励基金计算、提取、分配及处理的计算方法；

5．2．5 激励基金的管理；

5．2．6 特殊情况下业绩股票激励制度的管理；

5．2．7 附则；

5．2．8 附件。

第六章 信息披露

6．1 公司长期激励事项根据中国证监会和上海证券交易所的规定进行信息披露。公司董事会依法履行中长期激励事项的信息披露义务。

6．2 有下列情形之一，应向中国证监会、上海证券交易所报告，并根据规定对外予以披露：

（1）公司应当及时披露关于中长期激励制度的议案经股东大会批准的公告；

（2）《年度计划》发生变化时，公司应当及时披露；

（4）当公司发生收购、兼并时，涉及中长期激励计划发生变化，公司应当及时批露；

（5）中国证监会和上海证券交易所的其他公告规定。

第七章 附则

7．1 本管理办法由董事会负责解释。

7．2 本管理办法经公司董事会审议通过，自通过之日起生效。

隆基股份22日晚正式启动陕西首家股权激励，上市公司拟向734名员工授予1330万股限制性股票，占公司股本总额的2.47%。其中首次授予1230万股，预留100万股。首次授予价格为9.90元/股。公司股票自10月23日起复牌。

受益于2015年光伏复杂潮，隆基股份认为此时光伏行业竞争和市场格局已经发生了重大变化，如随着行业去产能化进程，行业集中度明显提升，市场活跃的企业数量大幅减少，同时行业竞争更加激烈；行业竞争逐步从低端竞争转向高端竞争，行业技术水平逐渐成为竞争的焦点，新技术、新装备推动单晶硅片向高转换效率、高产品品质、低制造成本的趋势发展，技术升级加快，不具备技术和成本优势的企业将逐步退出市场；随着市场的成熟以及分布式光伏发电的大规模推广应用，单晶和多晶市场发展不均衡的局面正在逐步发生改变；以中、美、日等为代表的新兴光伏市场迅速崛起，全球光伏市场发展的重心已从欧洲向全球拓展，光伏应用市场的发展更加均衡。基于上述判断，上市公司认为在新形势下，调动骨干人员积极性及长期服务将愈发关键，股权激励的启动已具备条件。

公告显示，本次激励计划首次授予的限制性股票在授予日起满12个月后分4期解锁，每期解锁的比例分别为20%、25%、25%、30%，预留部分限制性股票自预留部分授予日起满12个月后分3期解锁，每期解锁的比例分别为20%、30%、50%。解锁条件以2015年度经营业绩为基准，2015年-2018年度营业收入比2015年度增长不低于40%、80%、130%、180%；净利润增长不低于400%、600%、750%及850%。

财务报告显示，隆基股份2015年净利润为7093.18万元，其本次设定的业绩目标也高于同行业平均水平，既体现了公司对未来发展的信心，也对激励对象提出了较高要求，有利于充分调动其积极性，同时也兼顾了公司和股东的利益，有利于吸引和留住优秀人才，提高公司的市场竞争能力和可持续发展能力，从而实现公司未来的发展战略和实现股东价值最大化。

业绩奖励协议书范本篇八

甲方：

住址：

身份证号：

乙方：

住址：

身份证号：

甲，乙双方因共同投资设立有限责任公司(以下简称"公司")事宜，特在友好协商基础上，根据《中华人民共和国合同法》，《公司法》等相关法律规定，达成如下协议。

拟设立公司名称，住所，法定代表人，注册资本，经营范围及性质。

1，公司名称：有限责任公司。

2，住所：

3，法定代表人：

4，注册资本：元。

5，经营范围：，具体以工商部门批准经营项目为准。

6，性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立有限责任公司，甲，乙双方各以其注册时认缴出资额为限对公司承担责任。

二，股东及其出资入股情况。

(1)甲方出资元，占启动资金50%;。

(2)乙方出资元，占启动资金50%;。

(3)该启动资金主要用于公司前期开支，包括租赁，装修，购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后流动资金，股东不得撤回。

(4)在公司账户开立前，该启动资金存放于甲，乙双方共同指定临时账户(开户行：账号：)，公司开业后，该临时账户内余款将转入公司账户。

(1)甲方以现金作为出资，出资额元人民币，占注册资本50%;。

(2)乙方以现金作为出资，出资额元人民币，占注册资本50%;。

(3)该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后流动资金，股东不得撤回。

(4)甲，乙双方均应于公司账户开立之日起日内将各应缴纳注册资金存入公司账户。

3，任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应违约责任。

三，公司管理及职能分工。

1，公司不设董事会，设执行董事和监事，任期三年。

2，甲方为公司执行董事兼总经理，负责公司日常运营和管理，具体职责包括：

(1)办理公司设立登记手续;。

(2)根据公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲乙双方共同聘任);。

(3)审批日常事项(涉及公司发展重大事项，须按本协议第三条第5款处理;甲方财务审批权限为元人民币以下，超过该权限数额，须经甲乙双方共同签字认可，方可执行)。

(4)公司日常经营需要其他职责。

3，乙方担任公司监事，具体负责：

(1)对甲方运营管理进行必要协助;。

(2)检查公司财务;。

(3)监督甲方执行公司职务行为;。

(4)公司章程规定其他职责。

4，甲方工资报酬为元/月，乙方工资报酬为元/月，均从临时账户或公司账户中支付。

5，重大事项处理。

公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲，乙双方达成一致决议后方可进行：

(1)拟由公司为股东，其他企业，个人提供担保;。

(2)决定公司经营方针和投资计划;。

(3)《公司法》第三十八条规定其他事项。

对于上述重大事项决策，甲乙双方意见不一致，在不损害公司利益原则下，按如下方式处理：。

6，除上述重大事项需要讨论外，甲乙双方一致同意，每周进行一次股东例行会议，对公司上阶段经营情况进行总结，并对公司下阶段运营进行计划部署。

四，资金，财务管理。

1，公司成立前，资金由临时账户统一收支，并由甲乙双方共同监管和使用，一方对另一方资金使用有异议，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。

2，公司成立后，资金将由开立公司账户统一收支，财务统一交由甲乙双方共同聘任财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲乙双方签字认可备案。

五，盈亏分配。

1，利润和亏损，甲，乙双方按照实缴出资比例分享和承担。

2，公司税后利润，在弥补公司前季度亏损，并提取法定公积金(税后利润10%)后，方可进行股东分红。股东分红具体制度为：

(1)分红时间：每季度第一个月第一日分取上个季度利润。

(2)分红数额为：上个季度剩余利润60%，甲乙双方按实缴出资比例分取。

(3)公司法定公积金累计达到公司注册资本50%以上，可不再提取。

六，转股或退股约定。

1，转股：公司成立起年内，股东不得转让股权。自第年起，经一方股东同意，另一方股东可进行股权转让，此时未转让方对拟转让股权享有优先受让权。

若一方股东将其全部股权转让予另一方导致公司性质变更为一人有限责任公司，转让方应负责办理相应变更登记等手续，但若因该股权转让违法导致公司丧失法人资格，转让方应承担主要责任。

若拟将股份转让予第三方，第三方资金，管理能力等条件不得低于转让方，且应另行征得未转让方同意。

转让方违反上述约定转让股权，转让无效，转让方应向未转让方支付违约金元。

2，退股：

(1)一方股东，须先清偿其对公司个人债务(包括但不限于该股东向公司借款，该股东行为使公司遭受损失而须向公司赔偿等)且征得另一方股东书面同意后，方可退股，否则退股无效，拟退股方仍应享受和承担股东权利和义务。

(2)股东退股：

若公司有盈利，则公司总盈利部分60%将按照股东实缴出资比例分配，另外40%作为公司资产折旧费用，退股方不得要求分配。分红后，退股方方可将其原总投资额退回。

若公司无盈利，则公司现有总资产80%将按照股东出资比例由进行分配，另外20%作为公司资产折旧费用，退股方不得要求分配。此种情况下，退股方不得再要求退回其原总投资。

(3)任何时候退股均以现金结算。

(4)因一方退股导致公司性质发生改变，退股方应负责办理退股后变更登记事宜。

3，增资：若公司储备资金不足，需要增资，各股东按出资比例增加出资，若全体股东同意也可根据具体情况协商确定其他增资办法。若增加第三方入股，第三方应承认本协议内容并分享和承担本协议下股东权利和义务，同时入股事宜须征得全体股东一致同意。

七，协议解除或终止。

1，发生以下情形，本协议即终止：(1)，公司因客观原因未能设立;(2)，公司营业执照被依法吊销;(3)，公司被依法宣告破产;(4)，甲乙双方一致同意解除本协议。

2，本协议解除后：(1)甲乙双方共同进行清算，必要时可聘请中立方参与清算;(2)若清算后有剩余，甲乙双方须在公司清偿全部债务后，方可要求返还出资，按出资比例分配剩余财产。(3)若清算后有亏损，各方以出资比例分担，遇有股东须对公司债务承担连带责任，各方以出资比例偿还。

八，违约责任。

1，任一方违反协议约定，未足额，按时缴付出资，须在日内补足，由此造成公司未能如期成立或给公司造成损失，须向公司和守约方承担赔偿责任。

2，除上述出资违约外，任一方违反本协议约定使公司利益遭受损失，须向公司承担赔偿责任，并向守约方支付违约金元。

3，本协议约定其他违约责任。

九，其他。

1，本协议自甲乙双方签字画押之日起生效，未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

2，本协议约定中涉及甲乙双方内部权利义务，若与公司章程不一致，以本协议为准。

3，因本协议发生争议，双方应尽量协商解决，如协商不成，可将争议提交至公司住所地有管辖权人民法院诉讼解决。

4，本协议一式贰份，甲，乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方(签章)：乙方(签章)：

签订时间：__年月日。

业绩奖励协议书范本篇九

1_______________________________________。

手机号码：___________。

监督人：____________。

手机号码：___________。

奖罚见证人：___________。

我_____誓必达成目标。

誓必达成!誓必达成!誓必达成!

20xx年xx月xx日。

业绩奖励协议书范本篇十

为了激励一线销售人员，使大家完满地完成销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：

一、个人奖。

以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。

二、团队奖。

业绩奖励协议书范本篇十一

校内各单位：

根据《北京师范大学业绩奖励综合改革办法（试行）》（师校发【2015】5号）的总体要求，为顺利实施2017年重大业绩奖励工作，具体安排如下：

一、申报条件。

按《北京师范大学重大业绩奖励方案（试行）》中的相关规定执行（详见附件），限2016自然年度获得的.业绩成果。其中，学科建设重大业绩属一次性奖励，已于2014年实施，2017年不再实施。

二、申报办法。

1.请符合条件的个人（或负责人，下同）于2017年11月26日前，通过人力资源系统（http://）“重大业绩奖励”模块在线申报，在线提交相关的证明材料。

2.个人在线申报后，个人所在单位、学校相关职能部门进行在线审核，人事处对审核结果进行在线确认。

3.人事处确认后，由个人所在单位统一打印业绩申报表，所在单位主要负责人签章后，于2017年12月8日前提交人事处。

4.党建与思想政治工作类、综合贡献类重大业绩申报，由人事处协同相关职能部门处理；各类重大业绩审核过程中涉及的特殊情况及相关事宜，由人事处与相关职能部门以审核工作小组的方式联合处理。

三、申报说明。

1.“高质量学术论文”奖励，原则上仅限对“article”和“review”两种类型的论文予以奖励。

2.“重大咨询成果”奖励，仅限对“以北京师范大学名义报送，并获实质性批示的咨询报告”予以奖励。

3.对于国家自然科学基金重大研究计划的集成项目，项目经费800万以上的，按重大项目的标准奖励；800万以下的，按重点项目的标准奖励。

4.国家十三五期间设立的重点研发计划项目、课题，参照国家科学计划973、863项目、课题的相应奖励标准予以奖励。

5.与学校签订有不参与重大业绩奖励协议或备忘录的个人，不发放重大业绩奖励。

6.年度考核不合格的个人，不发放重大业绩奖励。

业绩奖励协议书范本篇十二

奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取春节或20五一，团队每个成员能够携带一名家属。

三、专家开发奖。

略

四、新人奖。

略

五、管理奖。

略

六、相关支持政策说明。

略

战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!

市场部。