产品需求分析范文范本(实用16篇)

教育是一种有意识地引导和培养人的思维、情感和行为的活动。在写总结时，我们可以从整体和细节两个方面进行思考和概括。下面是一些保护环境的实用方法，希望大家都能积极参与到环保中来。

产品需求分析范文范本篇一

职责：

3、负责及协助软件的后期改进：bug跟踪、收集改进意见、提供改进方案;。

4、协助项目实施和培训。

任职资格：

4、良好的逻辑思维能力，分析问题、解决问题的能力和执行力;。

5、工作细致耐心，对工作有强烈的责任心，有良好沟通能力及团队精神;。

6、有erp产品设计经验者优先。

产品需求分析范文范本篇二

职责：

4.独立跟进生产系统各类需求变更，从需求分析、开发计划、开发跟踪、用户测试直至上线安排。

任职资格：

1.本科学历或以上，计算机及相关专业;。

2.5年以上工作经验，3年以上需求分析经验及项目管理经验，熟悉保险或金融业务;。

3.具有pmp证书者优先;。

6.熟悉软件开发项目的生命周期和需求管理过程;。

7.具备优秀的沟通能力，掌握必备的沟通技巧;。

8.责任心强，勤奋积极，有一定的抗压能力;。

产品需求分析范文范本篇三

1、主持或参与公司产品和业务规划工作，为公司产品和业务规划提供专业的分析与意见。

2、主持或参与公司重大软件产品或项目的需求调研与分析、系统整体设计与详细设计工作。

3、指导项目开发，指导系统安全性分析与设计，并控制项目质量与进度。

4、负责项目售前阶段市场需求的调查及分析，指导可行性研究报告的编制，指导项目的申报与立项。

1、大专及以上学历，计算机相关专业者优先。

3、有优秀的文字表达、业务理解、交流能力，能独立编写需求文档。

4、良好的自我学习能力；

产品需求分析范文范本篇四

找到培训工作的主要矛盾，并准备相应的解决办法；

规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式。

本次培训调研主要以公司全员为主，根据2月26日培训调研资料收集显示，参与人数合计50人。

1、影响培训效果的因素,如下图：

分析：

现有培训主要以周末时间为主，且培训时间过长，员工意识薄弱，从个人的工作压力和劳动强度考虑，是存在一定的负面情绪。公司内部高层管理人员面对面授课为主，授课方向与培训内容选定存在差距，现根据新的培训调研将在内容、形式、时间控制方面尽量做到最好。培训工作初步开展，未引起员工的重视程度，意识上跟不上。因此影响培训效果，建议后期逐步考虑，结合实际情况改进培训时间的安排。

（二）公司的培训重点。

1、公司员工培训需求重点培训方向是，如下图：

分析：

公司员工培训需求培训方向排序;1)团队建设（74%）；2)管理技能（68%）；3)职场人际关系（56%）；4)执行力（54%）；5)企业管理（40%）；6)压力管理（32%）；7)企业制度（20%）。

从分级看。

从调查前三项来看，管理干部在管理过程中发现现员工对个人职业规划很模糊，现员工急需的培训的方向是团队协作、执行力、职场人际关系等。

从调查前三项来看，管理干部现在急需的培训是团队建设、人员管理技能和职场人际关系的处理等。根据此次调研制定新的培训计划，并实施。

2、员工个人感觉在工作中存在困惑，需要培训相结合分析：

1）工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落（46%）。

2）工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来（44%）；

3）个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意（38%）；4）日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求（36%）；5）和同事合作时，感觉沟通不够顺畅（34%）。

6）工作中和同事发现意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好（22%）(三)根据工作压力，您认为能接受培训的频率：

分析：

能接受的培训频率是:。

1、每月一次（38%）；

2、每季度一次（38%）；

但从调查数据来看，能接受的培训频率主要集中在每月一次或者每季度一次。但根据业务部和职能部门分开统计，显示数据如下：

业务部门更能接受每月一次培训。以业务部门为主，建议培训频率暂定为每月一次，提高员工参加培训的积极性。

（四）工作中存在的困惑。

1、基础类中管理干部对自身职业生涯缺乏规划性，因对未来的迷茫导致管理干部会产生心态上的低迷；岗位职责和业务流程存在一定的困惑。

2、管理类中有效沟通与激励、团队建设、目标管理都是现目前调研显示需要培训。

比例较高项。说明现公司中层管理干部对这方面很缺乏。

（五）员工对培训管理的建议。

在此项自由发言调查中，其中提到较多的是多进行实际有用的培训，其中建议培训要分层培训，内容要形成系统化，碎片化的培训应该是针对业务部的工作执行和分解指导培训，团队建设和任务分解和时间管理是针对中层的培训。

培训内容要多样化，形式不单一。案例分析，模拟操作等。

三、本期培训需求调查总结。

本次培训需求调查在培训需求方面，收到了新的反馈和合理化的建议。

根据本次培训需求汇总作出如下总结：

（一）。

（二）时间安排不合理，我们会根据实际情况略作调整，尽量安排合理。员工的主要培训需求方面，首先提高培训实用性，包括课程、讲师及培训方式；加强培训针对性，主要针对工作中的问题开展培训工作；逐步开展需求层面的培训，员工的潜在培训意愿为个人能力及素质的提高。

（三）员工培训意识跟不上方面，需要公司各层领导的支持及配合。不因其他外在原因去随意更改培训实施。

以上为本次培训需求的情况总结，根据各个需求的轻重缓急，逐步解决培训中存在的问题，尽快完善公司的培训体系。

产品需求分析范文范本篇五

职责：

1.为新业务举措设计战略解决方案。

2.基于行业诉求进行研究分析，提供咨询分析方案。

4.通过文档支撑或参加发布演讲，参与产品宣传工作。

5.协助产品或项目管理者进行工作分解，推动完成并满足客户的需求。

6.协助测试团队，通过关键项目以用户角度提升测试质量。

要求：

1.计算机科学，信息技术或相关专业的大学学历。

2.5年以上it行业工作经验，3年以上ba经验，城市安全相关工作经验优先。

3.在多个团队和职能部门工作的经验，以确保一致。

4.能够迅速适应新的流程和标准，并承诺提供卓越的客户服务。

5.优秀的表达、文字写作和沟通技巧，提供简洁、高效的信息输出。

6.熟练使用ppt、rp等工具。

7.熟悉并能够遵循和理解定义的软件开发过程。

8.能够快速学习，系统化和保留业务知识。

9.能够自我管理，根据企业及部门目标合理制定工作计划，并彻底检查自己的工作。

10.思维敏捷，有创新意识。

文档为doc格式。

产品需求分析范文范本篇六

职责：

1、收集和挖掘用户需求，进行业务需求的整理和初步的分析工作。

2、编撰需求规格说明数，并向开发、测试等团队进行需求解释。

3、协助需求负责人、产品经理进行需求进度跟踪、问题确认等工作。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，计算机、信息管理、软件工程等相关专业;。

2、3年以上it相关的工作经验;。

3、熟练掌握常用需求流程图工具，具备一定的流程分析梳理能力;。

4、熟练掌握常用原型制作工具，具备一定的用户界面设计能力;。

5、熟练将需求信息转化为需求文档，具备良好的文字表达能力;。

6、能够快速了解新业务、掌握新知识，具备较强的学习能力;。

7、能够有效沟通，具备良好的理解力、沟通力，具备团队合作意识;。

8、工作积极主动，具备较强的责任感;。

产品需求分析范文范本篇七

产品需求分析师需要完善产品说明，对内部员工进行持续的产品使用培训。下面是本站小编为您精心整理的产品需求分析师的基本职责。

职责。

1、主要对用友司库云产品进行调研及产品规划;。

3、进行产品的需求管理、需求验证、产品演示等需求工作;。

4、配合开发、ue人员完成对产品的开发任务;。

5、配合测试人员完成产品测试与发版工作;。

6、支持nc资金管理产品的一线项目的方案分析及问题处理;。

7、司库云产品方案的编写及市场宣传等。

任职要求。

1、大学本科及以上学历，财务、金融专业;985/211院校毕业生优先考虑;。

3、良好的沟通能力，善于发现和准确把握需求;。

4、熟悉软件工程的理论，掌握软件需求分析技术和管理方法，熟练掌握常用的建模工具;。

5、有较强的逻辑分析能力，具有系统性思维，善于归纳整理;。

7、具有财务金融行业项目经验者优先考虑;有成功项目经验者优先考虑;。

职责。

1、负责财务领域产品需求调研、需求分析、竞品分析、行业分析等工作;。

3、与研发团队紧密配合，推进产品开发，达成产品目标;。

4、参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写;。

5、与运营团队紧密配合，完成产品支持、一线推广等工作;。

任职要求。

1、全日制统招本科及以上学历，计算机或财务相关专业;。

4、有财务、税务专业基础，熟悉nc财务产品或者有财务信息化工作优先;。

5、热爱软件产品的研发，对于需求、业务模型、商业模型有深刻的理解;。

7、出色的沟通协调能力和执行力，能在跨团队的协作中起到协调、领导作用。

职责：

1、负责金融机构资金业务风险管理系统的发展战略规划、业务研究与产品设计;。

4、协调项目开发、测试、实施工作，推动产品的开发进度，控制产品质量;。

5、定期向销售、实施部门反馈产品规划安排，进行对外部客户及内部人员的产品培训。

任职要求：

3、具有较强的文字表达能力、良好的沟通能力和团队协作能力;。

5、持cfa\frm\cpa等资格者优先考虑。

职责：

1、参与并负责公司b端产品的需求调研，方案设计，功能迭代工作。

2、编写用户需求说明书，产品需求文档等，利用产品相关工具完成原型设计。

3、深入平台挖掘用户的各层次需求，研究市场同类的竞品。

4、与成都产品部门、研发部门沟通并推动前端、研发、测试进行产品目标的达成。

5、负责电商系统、wms系统、oms系统后台系统的用户需求挖掘思考、搜集、梳理，将用户需求转化为产品需求，撰写产品需求报告。

任职资格：

1、大专及以上学历，三年以上电商产品相关工作经验。

2、熟悉b端生鲜类电商平台产品体系优先。

3、熟悉电商系统，wms，oms后台系统的原理。

4、具备较强的逻辑思维能力，沟通表达能力，团队协作能力。

5、熟练编写prd、mrd文档编写。熟练使用产品设计类软件：如：axure、mindmanager、xmind、visio等。

职责：

2、组织协调开发人员对需求进行评估及制定排期，推动开发进度，确保按计划完成;。

4、负责产品的测试、验收、协助开展上线前的宣传及用户培训等相关工作;。

5、管理层或直线上级交代的其他临时性或阶段性工作。

任职资格：

1、大专以上学历，5年以上软件行业项目需求分析经验;。

4、具有良好的文档撰写能力，良好的组织协调及沟通能力，能够独立执行工作。

产品需求分析范文范本篇八

6.部门领导交代的.其他事项。

1.2年工作经验，1年以上移动运营商需求分析经验相关经验优先考虑;。

2.有很强的敏感度，良好的自我管理能力、环境适应和执行能力;。

3.具备与多团队合作的经验，良好团队协作精神;。

4.沟通交流能力强，有与客户方直接交流、讨论业务需求的经验;。

5.有移动通信业务知识背景、有过大型项目需求分析、产品规划等管理者经验者，或有一定技术背景者优先.

产品需求分析范文范本篇九

中国it市场指数网。

http:///。

本次调研的主要目的是了解华强北电子市场消费者对于购买消费类电子产品的导购需求情况。问卷由研究部设计，共发出打印版本问卷150份，回收有效问卷134份，另回收网络调查问卷32份，合计回收有效问卷166份。由深圳华强中电市场指数运营管理部刘淑芝等7人，及华强电子网产品部肖艳琴等3人负责问卷发放与回收，于2月22日、23日两天下午，在华强北的赛格电子市场、华强北电子世界、国美、苏宁等外部路口对过往消费者进行拦截式随机问卷调查。

本次填写问卷的人群有98名男性，67名女性，一名性别未填；其中在20-30岁之间的有124名，占了74.7%，是华强北消费人群的主力军；其次是31-50岁人群，有28人，占16.87%；50岁以上的仅4人。年龄层次统计表明，华强北电子产品消费者以30岁以下的年轻人为主体，占了超过8成的比重。

购买渠道选择。

1、商品价格、商家信誉、售后保证和服务态度是消费者购买产品的主要考虑因素，对进货渠道、交通状况和商品相关配件情况不大关心。

通过调查数据显示，消费者在选择购物地点时，尤其关注商品价格、商家信誉和售后保障，分别有109人，111人，110人选择了以上选项，另外选择服务态度的有97人，而进货渠道、交通状况和相关配件情况则较少人选择，60人将购物环境作为主要考虑因素。

2、消费者购买电子产品前，一般会先上网了解产品、卖方信息。

由于互联网的广泛普及和电子商务的快速发展，同时伴随着it消费类产品型号的不断丰富，消费者尤其是年轻的电子消费者在购买产品前，已经很少无直接目的地去卖场选购产品。在购买产品前，他们一般会上网查询相关产品的报价型号技术信息和商家信息，或者先通过朋友了解产品信息或者商家推荐，到达卖场后采取直奔主题的方式选购。

调研数据发现，在购买消费电子产品前，有117人会先上网了解产品或商家信息，41人选择先通过朋友了解，而选择“随便逛逛，看到喜欢就买”的只有12人。

以上统计数据提醒了it厂商和经销商，在如今的网络发达时代，网络促销已。

经成为一种主流的促销方式，同时，提高商家的信誉和美誉度，建立良好的消费者口碑，对于抢占市场份额、提高销售量，有重要的作用。

3、品牌专营店、3c卖场、传统it卖场是购买it产品的主要渠道，电子商务网站份额增速明显，综合商场/超市少有人关注。

在购买渠道的选择上，品牌专营店、3c卖场和传统it卖场是消费者选择的主要渠道。分别有50人和51人选择品牌专营店（如苹果授权专卖店、三星专卖店），传统it卖场（赛格数码广场、华强电子世界等）作为购买渠道，两者在份额上几无差距；有70人选择去3c卖场（国美电器、苏宁电器等）购买，是选择人数最多的渠道。分析师认为，质量保证，商家信誉和售后服务是3c卖场相较其它渠道的主要优势所在，也是消费者选择3c的主要原因。另外，有18%的消费者主要考虑去电子商务网站购物，电子商务b2c在近年飞速发展，在商家信誉，商品质量、售后保障和物流速度上都不断完善，各大b2c网站竞争激烈，消费者在电商网站的购物体验也越来越好，份额增速较为明显。综合商场和超市在消费者的选择渠道上几乎不被关注，只有5人将其作为选项。

可以看到，3c卖场、传统卖场和品牌专营店是消费类电子产品的主要售卖渠道，将长时间占据市场的主要份额，同时电子商务发展迅猛，已经成为一股不可忽视的力量，但要完全赶超实体店，目前不具备足够条件。

导购需求。

1、大多人不够了解华强北电子市场，且希望获取产品售卖地点和促销信息。受访问的166名在华强北消费电子市场外部路口的消费者，有74名表示比较了解华强北各个电子市场，占比44.6%；另外92名表示不了解华强北市场，占比55.4%。由于本次调研地点选择的是华强北电子市场外部，所以了解华强北电子市场的人群中有一部分是在华强北工作的人员。综合考虑，大部分想到华强北购物的消费者，其实都很难直接找到具体的售卖地点。

对华强北市场不熟悉的人群中，希望取得以下三方面的信息：专营店、卖场和商场的位置信息；不同电子产品分布区域信息；促销活动信息。以上三方面信息的需求人数没有明显差异，选择的人数都在50人左右，另外需要诸如如下图：

2、购买电子产品时，消费者会注意或者去寻找指示牌。

在关于购买电子产品时，消费者是否会注意门口、通道悬挂的指示牌的选择中，有79人明确表示会注意，81人表示“还行，偶尔注意一下”，仅有6人表示从来不看。无论是否了解电子卖场的位置或者卖场内部的具体区域分布，消费者都会有意识的注意或者寻找指示牌。华强北电子市场众多，且电子消费品品类复杂，商户林立，若没有指示牌的指导，消费者可能需要花费多倍的时间去寻找和挑选。调查数据显示，有96%的消费者在购物时会注意或者偶尔注意指示牌。

从上面的关注比例可见，指示牌已经成为大型电子市场消费者购物的必需，缺少指示牌的指引，消费者很难短时间找到相应产品售卖地点。

3、消费者希望取得华强北电子市场导购图，最佳方式为在各大卖场楼梯口处设置导购牌。

调查数据显示，有39人认为“不需要为购物者提供华强北电子市场导购图”，占比23.5%，有127人认为需要，占比76.5%，超过四分之三。76.5%的比例相对之前“不了解华强北市场”的55.4%的比例，要高出不少，这说明，在了解华强北电子市场的人群中，亦认为有必要为华强北消费者提供导购图，这样，既方便了消费者购物，对商家的促销和广告也有一定作用。

在认为需要为消费者提供导购图的人群中，有79人认为可以以“在卖场各层楼梯口处设置导购牌”的形式提供，这也是最多的选择。另外，选择“以招牌/宣传单形式放于地铁口/公交站台旁”，“在各大卖场入口处设立人工咨询台”，“在卖场入口处设立自动购物导航服务，自动打印卖场地图”的分别有50人，49人和44人，三者区别不明显，但也是主要考虑的方式。另外也有消费者提到可用电子显示屏的形式提供给消费者。

4、在购买产品的信息需求上，商品的价格信息对消费者购买帮助最大，市场热门产品信息也备受关注。

调研数据显示，有99人认为“商品的价格信息、降价信息”对消费者购买电子产品有帮助，89人认为热销产品排行是有帮助的；“主流产品型号”、“新品信息”、“诚信商家信息”都有很大部分消费者选择。在选择其它的人群中，有消费者认为“推荐性价比高的产品”对购买有帮助，同时可以告知消费者，如何辨别山寨产品。

通过本次调研发现，华强北电子市场消费者年轻人居多，且多数往传统it卖场、3c卖场、专营店购物，大部分对于华强北电子市场不大熟悉，在寻找购买消费电子产品的地点时候常需要关注指示牌，且认为有必要提供华强北电子市场导购图，导购图的放置方式可以多样。另外，卖场外部和内部的位置图，市场的价格信息、降价信息，促销信息、热门产品信息对消费者购买产品有很大帮助。（更多专业市场研究报告请登陆http:///）。

产品需求分析范文范本篇十

本阶段是销售的基础阶段，评估的准确细致与否对于项目的成败影响很大。

需要评估客户的真正需求、客户的决策链、资金预算、信用状况、招标方式、竞争对手等等情况。包含下述部分。

客户现状分析。

（1）调查客户组织结构、建立组织关系层次图；

（2）分析信息技术对客户业务的潜在影响；

（3）与企业中高层管理人员讨论，对所得信息和分析进行补充和确认；

1、项目技术风险。

完善设计工作，只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。

2、施工风险。

对施工过程存在的风险进行考虑和评估。当采用新技术或新产品时，工程变更与索赔的风险会大大增加。

3、环境风险、政治、社会风险。

复杂的工程地质条件、恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。政治、社会风险表现方面很多，例如，国内某工程招标工作已完成，但此时投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早已超出了投标有效期；有的项目，招投标工作业已完成，但由于投资方迟迟拿不到政府批文，不得已延迟或取消项目。

4、客户信誉风险。

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。

产品需求分析范文范本篇十一

6、参与需求和系统设计评审；

7、参与业务咨询和培训。

1、三年及以上项目需求经验或者文案秘书工作经验；

3、具有良好的沟通能力，对客户需求有敏捷的感知力，能够鉴别需求真伪，提取关键需求；4、有软件开发经验优先。

产品需求分析范文范本篇十二

职责：

1、负责金融机构资金业务风险管理系统的发展战略规划、业务研究与产品设计;。

3、充分了解金融客户需求，对产品进行持续的优化和改进，撰写详细的产品功能设计文档。

4、协调项目开发、测试、实施工作，推动产品的开发进度，控制产品质量;。

5、定期向销售、实施部门反馈产品规划安排，进行对外部客户及内部人员的产品培训。

任职要求：

3、具有较强的文字表达能力、良好的沟通能力和团队协作能力;。

5、持cfa\frm\cpa等资格者优先考虑。

产品需求分析范文范本篇十三

职责：

1、系统需求跟踪管理（客户需求分析，需求挖掘，需求文档编写，需求交付跟踪管理）；

3、系统验证测试（系统测试，系统配置）；

4、系统交付用户的跟踪及运营管理。

任职要求：

1、3年以上财务相关工作经验或2年以上财务信息化经验；

2、有合并报表或财务共享相关经验优先；

3、有财务系统或erp系统相关经验优先；

4、良好的`沟通能力与团队协作能力，有项目管理经验优先；

5、对需求沟通工作充满热情。

产品需求分析范文范本篇十四

职责：

按要求编写相关文档，准确描述和解释业务需求、参与解决方案的设计。

参与整个产品开发流程，与研发团队一起保证最终产品落地。

收集、了解客户需求、研究市场动态，做竞品分析，为产品提出合理化建议。

向内外部客户准确阐述产品业务场景及产品价值点。

任职要求：

有逻辑有条理，较强的学习能力，积极的工作态度。

严谨细致、责任感强，能够承受较大的压力，具备良好的团队合作能力。

产品需求分析范文范本篇十五

3、向开发工程师、测试工程师讲解业务需求，确保系统实现与需求保持一致。

1、1年及以上需求分析工作经验，具备较好的.文档编写能力，如编写需求文档等；

2、熟练使用office系列办公软件；

3、具备学习能力，对新技术有探索欲望；

4、具备高度责任心，独立解决实际问题的能力；

5、具备良好的沟通能力与团队协作能力；

6、会使用ui原形设计工具，如axure等；

产品需求分析范文范本篇十六

职责：

1.根据概要需求(客户及内部需求)编写详细需求规格说明书;。

3.参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写;。

4.负责客户需求调研及需求反馈的分析;。

6.协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。

要求：

2.熟悉软件工程理论，掌握软件需求获取与分析技术和管理方法;。

3.熟练掌握用户调研、需求分析、架构设计及交互设计等分析相关技能;。

4.熟悉软件研发过程，关注用户体验，了解企业级系统的基本开发技术;。

5.能独立阅读英语资料，有较强的书面和语言表达能力;。

6.具有良好的团队意识和合作精神，具敏锐的观察力和良好的分析判断能力;。

7.思维敏捷，责任感强，善于发现和理解业务需求、挖掘并引导客户需求。