最新药店会议总结纪要范文通用(优秀20篇)

总结可以帮助我们梳理思路、发现问题、找到不足，并提出改进的措施。在总结过程中，我们可以参考一些相关的文献和研究，以充实和扩展我们的思考和观点。总结是对学习和工作的一种总结和反思，以下是一些总结范文，希望对大家有所帮助。

药店会议总结纪要范文通用篇一

x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：

会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

1、执行力不足，效果落实不到实处;2、人员培训和安全培训效果不佳;。

3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;。

4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;。

5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;。

6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;。

10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议：

1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;。

5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;。

6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;。

2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障;4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。

6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。

药店会议总结纪要范文通用篇二

20**年12月27日-28日，公司召开20**年工作总结和工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20**年工作总结和20的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20**年工作进行了集中总结，并对年重点工作进行了部署。

一、办公室：

20**年工作不足。

厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。

20xx年工作计划。

1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好2015年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效。

考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。

7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。

9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，2015年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。

公司领导点评。

办公室20**年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。

3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。

4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

药店会议总结纪要范文通用篇三

2015年10月23日上午，沙坪坝区绿化工程处在处大会议室成功召开党的群众路线教育实践活动总结会议。绿化处党支部书记周晓平代表绿化处党支部对教育实践活动作总结讲话。局领导周振斌、陈忠荣出席会议并讲话。绿化处主任于波主持会议。绿化处其他党员干部、职工代表参加了此次会议。

一、处支部书记周晓平代表绿化处作群众路线教育实践活动总结发言。她指出，绿化处在开展群众路线教育实践活动半年来，各项活动扎实推进，各环节任务顺利完成。一是在具体做法上坚持规定动作不走样，四项措施展活动，第一时间成立了活动领导小组，严密组织，加强学习、征求意见和建章立制，规范管理；二是活动自选动作出新意，领导干部实行公开承诺，开展“转变作风我带头”实践活动，以绿化“治差”为契机，服务民生抓好绿化建设，推进实践活动深入开展。

群众路线教育实践活动开展有了更深入的体会：一是处全体干部职工要继续做好本职，服务群众；二是要通过不断学习，加强干部职工理论水平，提高实践能力；三是进一步推进党风廉政建设，永葆绿化处长期以来平安、和谐、稳定的良好局面。

周晓平还对绿化处下一步工作的开展作了安排：一是认真组织学习，按照上级要求继续搞好这次活动的收尾工作；二是认真总结，做好测评，不断总结我处好的经验做法，继续抓好整改，使作风建设始终在路上；三是进一步健全相关长效化机制，形成常态化；四是继续巩固活动成果，把民生实事落到实处。

建章立制；四是进一步推动作风建设，抓好工作落实，促进单位目标任务的完成。

三、局领导陈忠荣在会上作了重要发言。他指出，绿化处在学教活动中成效突出，特色明显。为维护和转化活动成果，巩固活动成效。一是要进一步抓好党建工作，搞好作风建设，充分认识到作风建设的长期性、复杂性、艰巨性；二是要在今后工作中拿出关键举措，搞好制度化、规范化建设，制定治本之策；三是要树立良好的单位形象和党员形象，让群众得到实惠，以群众的'满意度去检验活动成果，解决群众反映强烈的最后一公里问题，使群众享受社会发展成果。

四、主任于波在会上作了总结性发言，他强调绿化处将严格按照上级要求有效贯彻部门领导意见，总结群众路线教育的经验教训，以高度的责任感保质、保量完成各项工作任务。

会议最后，按照党的群众路线教育实践活动的相关步骤，经局机关工作人员监督核发民主测评表，我处28名参会人员按照测评要求填写并递交了民主测评表，公开、公正地对中心领导班子及主要领导开展了民主测评。

药店会议总结纪要范文通用篇四

省长关于认真学习、深刻理解领会***书记重要意见精神的重要批示，客观总结了今年以来全省安全生产工作，认真分析了当前安全生产工作形势，研究部署了当前安全生产工作。

会议指出，省委、省政府领导对安全生产工作一直高度重视、十分关注，多次作出重要指示、批示。近日，***书记就做好当前安全和社会稳定工作发表了重要意见，强调要防止山洪引发的地质灾害;切实抓好生产安全;努力防止、尽量减少重特大交通事故;坚决防止报复社会的恶性案件;尽最大努力减少因征地和动拆迁引发的社会矛盾。5月12日，***省长就认真学习、深刻理解领会***书记重要意见精神作出了重要批示。会议强调，安全生产工作需要循环往复、需要常抓不懈，安全生产工作功夫在平时，必须警钟长鸣，必须笨工笨做，不能偷懒、不能使滑、不能心存侥幸，只要把安全生产工作做到位，事故是可防、可控、可管的。会议要求，各地、各部门、各单位要迅速组织传达、学习、贯彻苏荣书记重要批示精神，要把苏书记的批示贯彻到我们安全生产监管工作当中、执法工作当中和制度建设当中去，切实把安全生产事故降下来。

会议强调，贯彻好***书记的重要批示精神，必须要发扬“四要”精神。一要“敢字当头”，安全生产必须要敢抓敢管不能失之于严、失之于宽，要严抓严管，不安全的该停产整顿的要停产整顿，该关闭的就要关闭，该退出的坚决退出，尤其是在安全生产常规检查上，一定要端正态度，提高认识。二要“防字在先”，对各项隐患排查必须要立足于早“防”为原则，突出隐患排查的时效性，实行隐患排查实名制，明确责任，落实整改时限和责任人。要加大执法检查，各市县的安全生产执法队伍，要深入基层一线检查安全生产工作。三要“严”字把关，一切安全生产规章制度都要严格、严肃，要严格执法，严格管理，对重特大责任事故必须严肃处理，深刻吸取事故教训。四要“实”字为本，安全生产工作必须要抓落实、再抓落实，要以严密的、过细的检查和推动安全生产规章制度贯彻执行，布置的工作要一项一项落到实处。

会议要求，会后，省安委会的各成员单位要迅速行动起来，对各自分管口子上的安全生产工作进行一次过细的研究和全面的部署。要以遏制安全生产事故上升、杜绝重特大事故为目标，全面对安全生产工作进行一次检查。要针对汛期安全工作特点，省安委会各成员单位主要领导、分管领导近期要到基层去检查分管口子上的安全生产工作。要按照一个都不放过的原则，认真细致排查安全隐患。省安委办要对隐患进行汇总分解，与各市、县及各个企业分别下达整改通知书，限期整改。要定期对各个单位贯彻***书记、***省长关于安全生产重要批示的情况进行汇总通报和督查。

药店会议总结纪要范文通用篇五

12月26日，xxx纺织品公司xxx3年年度总结表彰大会在哈尔滨秋林国际隆重召开。本次大会除豪业本公司所有工作人员参加之外还邀请了与豪业有着多年合作关系的商业伙伴出席。本次大会主要有两个部分，分别是年度工作总结部分和优秀部门及优秀员工的表彰部分。

在年度工作总结会上，豪业公司总经理孙国栋先生首先对社会各界给予豪业公司的支持与帮助表达了由衷的感谢并对公司在xxx3年取得的成绩表示了充分的肯定。之后孙总强调了公司在过去一年的工作当中出现的亟待解决的问题，例如各部门之间的协调、部门工作效率、物流运输管理等等。孙总表示，豪业公司是一支年轻的队伍，它会不断地学习、不断地壮大、不断地改进、不断地创新。在新的一年里，各个部门积极进取，各项工作抓紧落实，完善自身不足、提升业务水平是豪业公司的基本课题，却也是企业生存发展的重中之重。在发言的最后，孙总提出了对xxx4豪业公司发展的初步设想，并鼓励大家再接再厉、共创辉煌。在孙总的精彩发言之后总经办、销售部、制品部、网络部、财务部、质检部和人事部的各部门负责人陆续发言，总结各部门工作情况并提出xxx4年部门工作计划。会上不断有公司员工补充发言，整个会议过程井然有序，会议气氛积极热烈。

在优秀部门及优秀员工表彰大会上，孙总依次颁发了优秀部门奖、最佳贡献奖、最佳进步奖等诸多奖项。随着颁奖音乐的奏响，出席豪业公司的年会的嘉宾们开始为获奖部门及员工颁奖，员工们发表获奖感言，每个人都切身地体会到个人与部门的荣耀都与豪业公司的辉煌紧紧相连。

喜庆的音乐尚未结束，欢乐的节目即将开始。辛苦一年的豪业人在总结表彰大会结束之后迎来了盛大的晚宴。这是华美圣诞的狂欢之夜，这是豪业人与亚麻合作商们家人团聚的幸福之夜，这是豪业公司生产销售亚麻制品、宣传推广亚麻文化的伟大事业完美跨年的崭新一页!

药店会议总结纪要范文通用篇六

20××年7月5日，南京市特检院组织全体中层以上干部召开20××年上半年工作总结业务会，市局许金云主任、朱烨秋副处长参加本次会议，会议由冯月贵副院长主持。

首先，各部门负责人汇报了上半年的特色工作、存在的问题以及下半年工作打算和建议;张军副院长、冯月贵副院长和米涌总工程师分别点评分管的工作，并对分管部门提出下半年的努力方向;丁树庆院长总结上半年工作特色并布置下半年工作，丁院长强调要做好红枫社区建设工作和职业技能鉴定工作;加快江北新区实验大楼建设，国家智能测控产品中心的建设;推进业务工作;做好电梯保险工作和网上平台建设;严格落实中央的八项规定，落实“一岗双责”，抓好“两*一做”学习教育，提升文化建设;推进96333工作;加强科技和人才建设;推进信息化工作，扩大网上报检;提高检验质量;完成市局交办的各项工作。

随后，许金云主任做了讲话。肯定了南京市特检院上半年取得的成绩，强调下半年主要工作需要特检院的大力支持，即：12345、12365、96333业务工作等。

最后朱烨秋副处长讲话。表示南京市特检院上半年工作成果显著，取得各项荣誉;科技平台和科技项目也取得了新的进展，重视团队建设，在工作中能够做到点面结合;同时希望南京市特检院在下半年的工作中注意看到不足、风险、危机，进一步提升检验质量，在下半年工作中能取得更大的成绩。

文档为doc格式。

药店会议总结纪要范文通用篇七

x年12月31日晚十时许，x年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容：

一.本单位年内工作概述。

x年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。

1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。

2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。

3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。

4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。

5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。

6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。

7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。

8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔，日本公主长残，巴西母鹿和雄河马交配等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。

9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来，本单位从未给予哪怕两块钱的支持，却一直幻想中了五百万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。

10.本单位在x年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。

二.对于x年的展望。

1.本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。

2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。

3.本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的，克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下)，本单位的赤字水平可有效缓解。

4.本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去。

5.如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。

三.检讨和反省。

1.本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足，但单位上下存在严重小农意识，小富则安，得过且过思想严重，进步意识欠缺，还叫嚣“无欲则刚”，有些不求进步，应该反省。

2.由于走出国门的能力有限，无法到洋人的地盘上为国争光，只能继续挤占国家宝贵的社会资源，比如国家的教育资源，医疗资源，社会保障资源，水资源，土地资源乃至是空气资源等各种资源，对此，会议表示深深愧疚。

3.由于经济纠纷，本单位做为原告，提起了几起诉讼，给政府添了麻烦，会议通过决议案，对政府表示感谢，对给政府添了麻烦表示歉意。

四.本单位法人的个人总结。

1.年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的，都算是真朋友了。但愿留下来的，能留得久一点，再久一点。

2.20岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前。

3.这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同。愿你在x年拥有美丽心情。

会议结束，谢谢。

药店会议总结纪要范文通用篇八

201_年12月31日下午14时，公司在会议室召开201_年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：

会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

1、执行力不足，效果落实不到实处;2、人员培训和安全培训效果不佳;。

3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;。

4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;。

5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;。

6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;。

10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议：

1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;。

5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;。

6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：

1、201_年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;。

2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;3、加强与提高技术的研发，20__年从组织上来保障;4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。

6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。

以上是企业年终总结会会议纪要，希望对大家有所帮助。

药店会议总结纪要范文通用篇九

会议内容：

20xx年12月9日15:00时，在公司会议室召开了11月份的工作例会，会上大家积极发言，对本职工作作了详细的汇报，并对公司存在的问题和今后的发展提出了很好的建议。

一、各部门及在建项目的工作情况汇报。

1、经营部。

李鹏副总经理对经营部11月的工作情况做了详细的汇报：

（1）报名情况。

本月共计报名12个项目，其中以扬州市政名义报名8个项目；以弘楠名义报名的1个项目；以凯联名义报名2个项目。

（2）开标情况。

本月开标8个项目，无中标，废标2个。

（3）下月的工作安排。

1）苏州园区新出来几个上亿的项目，我部正通过各种途径积极参与。

2）认真细致的落实常熟几个项目的开标事宜。

3）做好我司完成的高尔夫周边道路工程业绩资料的上传入库工作。

（4）工作中的问题。

投标无小事，在日后的工作中，我部将继续加强工作中的衔接，强化每个人谨慎认真的工作态度。

2、干将路项目。

项目经理李少林对该项目的情况作了详细的汇报：

（1）人员。

该项目已接近尾声，项目部临时聘用的4位人员拟在项目结束后终止聘用合同。

根据工程的实际情况，石材和人行道板施工队各增加了一组人员，此举获得了各方的一致认可。

（2）机械。

本月主要基础结构工程已相继完成，主要机械工作逐渐减少，于11月12日辞去了大挖机和振动压路机，留用小挖机1台（13000元/月）、装载机1台（10000元/月）。

（3）材料。

本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥稳定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克砖、井座盖等。

（4）资金。

本月计量约68万元，被苏州二建扣除相关的材料费及管理费约20万元。本月成本支出约100万元，累计支出约440万元；外欠约210万元。

资金计划：因工程已基本竣工，同时又临近春节，下月预计要支出100万元。

（5）安全。

本月无任何安全事故。

（6）下月工作计划。

1）妥善做好临聘人员的解散问题；

2）积极配好财务部做好该项目的核算工作；

3）内业、外业均要做好竣工验收的准备工作。

3、狮山新苑改造工程项目。

项目经理李少林对该项目的情况作了详细的汇报：

该项目的a、b区已完成了所有工程量；c、d、e、f区所剩工作也将陆续在下月完成。

（1）人员。

全体项目人员工作态度认真，吃苦耐劳，但由于工作的经验不足致使部分工作滞后，需要加强和改进。

（2）机械。

本月辞去了2台挖机，留用了2台胶轮小挖机。

（3）材料。

本月用材料较多，所有主材均按合同价执行。

（4）资金。

本月计量约90万元，经过多次协调，业主同意我部在12月15日再报一次计量。

截止11月底，累计成本支出274万元，外欠约140万元，另有部分劳务未结清。

资金计划：下月工程将竣工，同时又临近春节，预计要支出80万元。

（5）安全。

本月无任何安全事故。

（6）下月工作计划。

1）完成各项施工任务，达到验收条件；

2）完善内业资料为竣工做好充分的准备；

3）积极配好财务部做好该项目的核算；

4、镇江新区捆山河、太平河整治项目工程三标。

项目经理王明星对该项目做了详细的汇报：

（1）人员。

项目部组织机构已初步形成，现进场6人，随着项目的进展，人员将逐步增加。

劳务队伍的选择工作正在进行当中，预设选择2家价格适中、有一定实力的劳务分包队伍。

（2）机械。

本月陆续有1~3台挖机进场施工，累计使用台班110小时。

根据考察，镇江地区的挖机租赁价格在24000~25000元/月，初步洽谈定在24000元/月。

（3）材料。

根据多次的询价和考察，各项主材的价格如下：细砂25~26元/吨、中粗砂55~58元/吨、246碎石53~55元/吨、32.5水泥360元/吨、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥稳定碎石78元/吨（摊铺加10元/吨）。

（4）临时设施的搭设。

经过多次的比较，最终确定租赁捆山河与238省道交叉口北侧旧窑厂的房子18间，目前正在对房子进行整理和简单的装修。

（5）费用。

本项目至今累计支出31000元。

（6）下月工作计划。

1）跟踪了解该项目实施的外部环境，如造价、合同等；

2）做好人、材、机的调查和确定工作；

3）完成临时设施的整修改造，搬进去办公。

5、工程部。

工程部经理朱启军对各分包的在建项目做了详细的汇报：

（1）工程完成情况。

312国道自来水项目、科锐路自来水项目、五台山路自来水项目、双浜污水项目、园区大修c标、夷亭路电缆通道项目、苏大北校区改造项目7个项目均已接近尾声，正在做竣工验收的各项准备工作。

星坊街改造项目按照既定的计划完成了各项施工任务，无任何质量和安全事故。冬季施工质量的检查将是接下来工作的重点之一。

文禧路项目、保税区镇山路项目因拆迁影响目前无法施工。

（2）下月工作计划。

1）做好已完项目的竣工验收工作；

2）做好在建工程的安全、质量、进度、费用的检查；

3）跟踪因拆迁而停滞的项目的拆迁情况。

6、财务部。

财务负责人徐正友对财务部的工作做了详细的汇报：

（1）按时完成了所需的各项统计、财务常规工作；

（2）开始进行干将路、狮山新苑工程的结算工作；

（3）着手准备镇江工地的建账工作；

（4）凯联公司因迁移而需申报和审批的各项财务工作已经完成，并通过税务稽查。

7、行政部。

行政部徐丹宇对本部门的工作做了详细的汇报：

（1）人员调动。

本月人员比较稳定，未出现变动。

（2）证书变更。

1）及时完成了相关人员证书的延期审核、注册、转入、转出等；

2）万事帮的信用手册变更和c类人员变更，目前还有3个a类人员和1个c类人员正在办理变更手续。

（3）培训考试安排。

1）本月中旬将安排王明星参加建造师继续教育；

2）上个月在扬州总公司参加继续教育人员的成绩已出来，接下来是进行延期注册。

（4）日常工作。

1）公司固定资产登记已基本完成，待整理之后可入档查询；

2）公车5gs05的保险到期，已办理妥当；

3）凯联公司由市区转入工业园区，营业执照已办妥，目前税务登记和组织。

药店会议总结纪要范文通用篇十

参加会议人员：。

会议主要内容：

一、总公司所属单位委派会计及本部财务部人员x年上半年工作情况汇报;。

二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作计划，通报x年度财务人员考评结果;。

三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况;。

四、研究讨论如何塑造优秀财务团队。

五、参加总公司纪律教育月活动动员大会。

六、省社监审室胡百放处长及钟总讲话。

一、总公司所属单位委派会计、本部财务部人员x年上半年工作情况汇报。

(一)总公司所属单位委派会计人员汇报今年实施会计委派制后的工作开展情况。

总公司自今年起正式对所属控股(直属)单位统一委派会计人员，对委派会计实行“统一管理、属地聘用”的管理。实施会计委派制以来，各委派会计均能按照总公司财务部的要求认真开展工作，在执行财务制度、提高财务管理水平、加强业务监督等方面均有了明显的改善和进步，充分调动了委派会计的工作积极性和提高责任心。来自各单位的委派会计在会上踊跃发言，对总公司实行会计委派制表示了肯定，并汇报了x年上半年的工作情况：

1、委派制充分调动了委派会计的工作积极性，提高了工作责任心，增强了企业凝聚力。实施会计委派制后，委派会计从思想上有了新的转变，明晰作为总公司委派的会计人员，必须要以高度的责任心严格要求自己，在做好所在单位财务管理工作的同时还必须积极发挥会计核算、加强业务监督等职能，认真负责地做好本职工作。

2、加强总公司财务制度的落实，规范各项财务工作流程。实施会计委派制后，总公司财务部加强了财务管理工作，先后颁布了往来款对账细则、估价管理规定和财务状况说明书等指引。通过对会计人员的管理和业务指导，各所属单位能认真按照总公司的财务制度开展财务工作，通过规范财务工作流程、账目处理和管理、按时对帐、及时做财务分析等要求，规范了所属公司的会计核算工作。

3、委派会计人员的工作能力及水平得到较大提高。总公司设置专门的人员对委派会计进行管理和业务指导，使委派会计受到专业和系统的正规的培训，委派会计的工作水平、能力和工作积极性、责任感都有了很大提高，对所在单位财务管理水平的提高起到了积极作用。

(二)总公司财务部人员汇报x年上半年工作情况及交流心得。

为适应总公司的发展和要求，财务部重新制定了财务部员工岗位职责，并对财务部人员的工作进行了重新分配和调整。总公司财务部人员分别向大家认真汇报了x年上半年的工作情况，通过对自己工作情况的总结和分析，充分明确了本人工作岗位的职责，并探讨了各财务岗位之间应如何进行协作与衔接。

二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作计划，通报x年度财务人员考评结果。

(一)x年上半年主要工作。

1、实施会计委派制。通过建立会计委派制相关管理制度，对所属单位会计实行“统一管理、属地聘用”的管理，理顺并加强了对所属单位会计人员的联系和管理，提高会计人员自身的核算管理水平;明确了会计工作细则和核算工作程序，加强了总公司财务制度的执行。

2、规范财务管理，修订和制定了各项内部控制制度，防范资金风险。

3、配合业务部合理安排资金计划，积极拓宽融资渠道，扩大与银行的合作规模，利用银行的融资产品降低财务费用，为总公司创造利益。

4、配合上级部门、总公司及各有关单位做好审计、经营预算、财务核算工作等工作，保证了正常的财务工作有序进行。

(二)下半年工作计划：(1)提高财务管理水平：针对审计中发现的问题进行整改;加大检查力度，规范工作流程，促进财务核算水平提高，保证财务监督作用;努力提高管理资金水平，确保冬储资金使用;(2)完善财务管理制度：拟于9月份实施新的资金管理办法;落实岗位责任制，增强财务人员的管理意识;(3)积极推进团队建设。

(三)通报x年度财务人员考评结果。

根据会计委派制管理办法和所属单位会计人员绩效考评办法的实施细则，财务部对本部及所属单位的会计人员进行了综合考评，并根据考评结果对欧春常、刘传南、李雅玲、何英兰、麦翠红5名“先进个人”进行表彰，并给予李雅玲、何英兰、麦翠红晋升一级工资的奖励。另外，对考评结果较差的两人给予扣发剩余的上半年岗位工资(每月预扣10%)的处罚。会上钟总亲自为获得“先进个人”荣誉称号的财务人员颁发了荣誉证书和奖金。

三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况。

为加强委派会计人员的沟通联系，通过现场学习方式提高会计工作水平，财务部于今年分别组织了配送公司会计到清远配送公司和肇庆配送公司进行现场工作经验交流学习研讨会。参加研讨会的朱济民、何英兰和李雅玲与大家分享了参加今年两次会计人员经验交流会后的心得体会，他们都认为经验交流会的学习形式很适合分散在各地的财务人员之间的交流和学习，让大家能理论结合实际，互相取长补短，大家共同进步，从而提升基层会计人员的整体工作水平。在两次现场交流学习会中，大家达成了如下共识：

(一)值得借鉴推广的方式方法。

1、记账凭证内容完整、规范，原始单据手续完善,特别是转账凭证的附件说明非常详细。

2、凭证科目使用准确、摘要清晰、装订整齐。

3、原始单据反映公司业务流程各环节紧密衔接，财务人员起到了应有的监督作用。

4、原始单据的传递有一套较为完善的手续，各种单据传递及时，财务信息透明，有利于互相监督。

5、熟悉公司的业务流程，能从进货到销售到货款的回收流程进行事前、事中、事后的贴身核算管理。

6、创新设计了不少辅助账，把工作做得更细，起到会计核算监督作用。

7、财务人员与同事、领导协调沟通较好，有利于开展工作。

(二)以后工作中需改进的问题。

1、部份零星开支没有正规发票的，需要采取灵活的方式来处理入账。

2、已收取、支付款项作报销的票据，必须在票据的正面加盖收、付讫章。

3、估价、验收报进单据必须由业务填制，经理签名。

此外，财务部在本次会议上还专门针对如何编制财务状况说明书进行详细讲解，并要求各单位要改进财务状况说明书的编制，改变财务状况说明书编写方法不规范的情况。

四、讨论财务部团队塑造方案。

本次会议，财务部对团队塑造方案进行了解读，大家普遍认同加强财务队伍建设的重要性，并将财务团队文化升华为：

核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标。

坚持以良好的职业操守为工作准则。

坚持以提升个人价值为员工个人追求目标。

团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍。

团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业。

为了打造一支优秀的财务管理队伍，发扬和提升团队文化，今后必须做好以下几个方面工作：

1、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感;。

2、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感和归属感;。

3、完善财务人员个人价值提升机制，激励员工不断进步;。

4、推进财务工作和管理的制度化、规范化，提高财务精细管理效率;。

5、加强学习，不断提高专业技能和管理水平，打造专业化职业团队;。

6、实施“人才计划”，保障财务队伍的稳定。

五、参加总公司纪律教育学习月活动动员大会。

8月13日上午，全体财务人员参加了总公司纪律教育学习月活动动员大会。会上，杨森栓副总经理作了动员讲话，省社纪检组张业斌组长作了发言并通报了几起违纪案件的处理情况，最后钟总作发言并强调：总公司今年的纪律教育学习月活动要结合企业的实际情况，重点要落实好各项管理制度，要求全体党员干部都要尽职尽责，自觉执行各项规章制度，为实现总公司新一轮授权经营期企业发展目标提供纪律保障。

六、省社监审室胡百放处长及总公司钟总分别在会议上作了讲话。

本次会议省社监审室非常重视，胡百放处长参加了会议，胡处长通报了对各控股公司、配送公司的审计情况，他肯定了我公司网络管理工作取得的成效，指出了一些存在的问题，并就存在问题提出了改进意见。

胡百放处长指出，我公司配送网络发展势头良好，现逐步开拓了省外市场，取得较好效益同时对巩固市场起到了积极作用，我公司要抓住时机进一步与当地供销社积极合作，重点解决赊销问题，并从体制、人员和市场等各方面解决各配送公司发展不平衡问题。另外可以适当增加自采资源，加强市场开拓力度(尤其是湖南、海南市场)，把农资市场做得更好。

就如何加强企业内控和财务管理方面，胡百放处长也提出了一些要求：我公司完善了内部管理制度后，基础工作得到很大改进，尤其是实施会计委派制，加强了对所属单位监管，制度落实情况较好。各单位要坚决执行总公司有关规章制度，落实双签制度;严格执行资金支付程序，完善用款申请书及报销单;对记账凭证要做到摘要清晰、附件齐全、签名手续完备、装订整齐，并及时核对往来款;加强对运杂费、仓储费开支的管理;对于基建维修项目要按规定程序进行办理;要经营中在注意资金往来的风险，特别是三角债问题。

钟伯清总经理在会议结束时作了讲话，钟总认为这次会议开得很好，时间短、内容丰富，既总结交流了经验，也明确了今后工作要求。在听取了财务部07年上半年工作情况汇报后，钟总从四个方面对财务部上半年的工作给予了肯定。一是实施会计委派制后，对配送公司财务管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是会计人员的责任、权利等都与以往不同，思想意识也有所转变;三是完善了各项规章制度，大家的责任心、风险意识得到提高;四是随着融资规模不断扩大，资金运作能力大大提高。同时钟总要求大家在成绩面前要看到自身存在的不足，并对财务工作提出了以下三点要求：

2、应将财务团队塑造成团结和谐、进取向上的队伍。钟总强调：“实施会计委派制后，除了工作地域、工作岗位、人员用工有区别外，所有会计人员的身份都是一样的，每个财务人员都是广东农资的一员;在员工激励机制方面，公司将采取提高工资、级别晋升、改变用工方式等措施，对于优秀的人员可以提到领导岗位，逐步建立公司人才梯队。”

3、要将广东农资一代代员工艰苦奋斗、努力拚搏、吃苦耐劳的优良传统继续发扬下去。在工作和生活中要懂得不仅要给自己压力，还要懂得如何调整自己释放压力，以保持清醒的头脑和良好的形象，提升个人修养。

最后钟总要求大家通过总结这次会议内容，以及与兄弟单位学习交流的成果，并对省社审计处提出的一些问题进行思考，对照自己的工作进行检查，及时发现存在问题，改进自己的工作。

广东省农资总公司。

财务部。

药店会议总结纪要范文通用篇十一

一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言：

刁院长：敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

(推选结果：刘春菊、邹海宁)

王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

房冰：引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级，上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

再签劳动合同。

房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

李贞：(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)

房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

五、20xx年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结)：

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互配合问题(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认)

六、刁院长总结讲话

面临挑战，机遇还有。

20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担?关于内

部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。

对医院的'进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、20xx年年会工作安排(参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。

3、参加年会纪律要求另外下发通知。

药店会议总结纪要范文通用篇十二

主 持 人：周娟

记 录 人: 周娟

参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、

赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

会议内容：

一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言：

刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

(推选结果：刘春菊、邹海宁)

王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。

严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

再签劳动合同。

房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)

房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

五、2015年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互配合问题

（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）

六、刁院长总结讲话

面临挑战，机遇还有。

2015年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内

部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。

对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、2015年年会工作安排

（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）

1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。

3、参加年会纪律要求另外下发通知

黄河工程机械集团公司职工医院

2015年元月29日。

时间：2011.01.01

地点：学习室

主持人：申屠副政委

内容：安全整顿总结

2、 田爱飞副主任带大家学习了总队《开展安全工作电视会议上的讲话》以及《加强元旦期间落实战备情况》的通知。

3、 由项目部主任（洪宁）给大家做了进一步的总结：

（1） 去年是我们武警水电第二总队事故多发的一年，从我们的8.16事件、12.12事件我们应该吸取深刻的教训，那是血的教训，是惨痛的，但是那都是过去，现在是新的一年的开始，我们要重新开始，要有新的安全目标，重新落实我们的安全问题，既然是新的一年，今天也是新年的第一天，所以这就是一个很好的机会，我们就可以把安这个问题从现在开始抓，从头开始抓。我们要把安全工作抓好抓实那就要即刻开始行动。

事故是惨痛的，我们不能再以血的教训来警示我们，希望大家引以为戒。

4、 由支队首长提出了几点要求：

（1） 事故出于麻痹，上一年发生的惨痛的事故告诫我们，我们必须从思想上统一认识，时刻提高警惕，不能出现丝毫松懈。

（2） 必须从行动上得到重视，规章制度、条令条例、安全防护工作要细化，确实落实到个人。

（3） 要抓好安全工作要从细节入手，抓重点，花大力气、下深功夫把安全防范措施落实到实处。

质量安全科

2011.01.01

特邀嘉宾：综合管理部李正东

缺席人员：刘小新（有事）、陈勇（有事）、陈圣圣（有事）

会议议题：钢构加工厂6月份工作总结大会暨问题总结、分析、解决讨论会

会议内容：

一、会议首先公示了6月份三大经营指标完成情况以及分析。张总予以点评，综合如下：

回款方面：需回款数量较大，与实际产值相比有所差距。需加大力度、人员进行跟踪，因前期回款不及时，导致出现外包队罢工等恶劣情况，后期相关配合需更加全面，财务、办公室、市场部要加强回款关注，保证回款工作正常开展。

合同方面：市场工作仍不理想，已引起了集团公司高度重视，需重新拟定加工厂市场部经营目标及桁车推广重点部署。市场部工作推进较慢，改进成效不大，整体工作薄弱对生产影响较大，部门整体工作状况也未达到要求。

产值方面：本月产值突破300万大关，但较去年同期增长率有一定差

第1页 共10页

弘毅钢构·钢构加工厂 会议纪要 2012年6月份工作总结会 距。随着天气的炎热，后期工作的保证将是重中之重，随着团风二期投产，工作重心应有更好的安排，准备需充足，但时间不宜过长。桁车制造有利于拉动产值，将制造的12台桁车的完成，生产部、设备部应提前做好安排。

本月三大经营指标完成情况较前几月有所突破，与大家的努力是分不开的，但离年度经营目标还有所差距，希望各岗位人员切实关注三大经营指标完成进程，做实事，将其推动起来。七月份的目标较艰巨，对各岗位的配合提出了更高的要求，大家的工作信心、动力要提高。

三、由各部门就部门第一季度的工作完成情况进行梳理，如：重点阐述工作中存在哪些问题。针对此问题有哪些解决措施？有什么需要其他部门配合的，接下来有什么计划？ 并由厂长对各部门工作进行了点评。

1.生产部

1）主管张红：就武湖、团风基地生产任务完成情况、分包队管理、车间管理、生产部管理工作进行了总结，并就工作中存在的问题进行了分析：

第2页 共10页

弘毅钢构·钢构加工厂 会议纪要 2012年6月份工作总结会 个生产线项目。

车间管理：主要是焊工短缺问题。

生产部管理：预算组，由于组长休息半个月，项目结算比较滞后，组员工作状态需加强，产量的排版、材料的跟踪、加强沟通协调能力要常态化。技术组主要是细节问题。计划工作做的较好，大计划、小计划分解需及时，在计划能力上需互相匹配，角色进行转化，让每个人具备计划能力。调度组需加强组员解决问题的能力。内部管理将总结、日志、日报模板，碰头会、周重点、优秀员工、外部班组总结等工作进行了管控，通过制度的实施让所有员工都能积极投入到工作中去。

团风基地的问题：数控切割机还未装配到位、中厚板进度完成较难。

2）武湖基地车间主任王林华就生产任务完成情况，各班组存在的问题做了详细分析，综合如下：

第3页 共10页

弘毅钢构·钢构加工厂 会议纪要 2012年6月份工作总结会 或精简人员，调动其工作主动性，或更换班组长。车间生产必须有预见性，计划思路清晰显得更为重要。

2）计划组长毕艾青就下月生产计划进行总结，并对各项目安排进行了详细分析。综合如下：

3.2t；外加工门架框梁1.6t；台玻增补钢柱、钢梁4.2t。武湖非生产线：菩提金29、30层核心筒123t； 29层钢柱、柱撑260t；菩提金31层钢柱115t；中建八局261t；光谷世界城天桥箱形柱20t；格力连廊箱形柱50t。团风生产线：腾宇汽车871t。团风非生产线：菩提金28、30层钢柱、柱撑、钢梁590t。

3）调度组长罗乐就生产线人员管控、生产任务完成情况进行了梳理汇报，并为后期生产任务的完成提出了建议，综合如下：

三大线间缺乏沟通协调，过于依赖调度；生产日报表的实施将对过程管理细化，而后会根据实际情况进行调整；二次线通过对人员出勤、加班的高压管控降低了人员变动对生产的影响；针对后期天气逐渐炎热，将同二次班组签订人员出勤责任状。

4）技术组：新进组员工作态度、心态不够好，过于依赖别人把关，不能体会对应岗位工作状态，责任心不够强，扛不住压力。

5）预算组：处理遗留项目决算问题，对组员能力、效率加强管

第4页 共10页

弘毅钢构·钢构加工厂 会议纪要 2012年6月份工作总结会 控。

厂长点评：各小组围绕产值目标开展工作，计划、调度组出台了一些好的制度，需坚决执行，也可根据实际情况进行灵活调整。预算、技术组也需有更高的提升，各组需加大对施工班组的掌控，希望在接下来的工作中都要有更新的突破。7月份计划工作量较大，但第一个礼拜的完成情况显得有些滞后，生产部各岗位要进行及时的安排布置，每天落实的事情要跟踪到位。另外桁车制造在计划中未提及，生产数据需更加准确详尽。

2.质检部主管罗宝志：就6月份工作进行了梳理汇总，并就各班组，团风、武湖两基地突出的质量问题点进行了详细分析，综合如下： 目前基本能按生产、发货及时调配内部人员加班；内部工艺、检查结果不是很理想；团风基地外包班组人员流动性大，对质量问题造成了一定影响。质检员需提高要求，对出现的问题一律不予放过，加大数量抽查频次。

质检部一次成型检验组组长汪尧、无损检验组组长钟健康就目前工作中发现的问题进行分析：

油漆车间的`质量从6月下旬开始质量越来越差，主要原因就是发货时间集中在晚上，经过几次突出检查才有所好转，后期的人员更换对质量也有所影响；为了每批构件发往工地不遭到客户的投诉，今后加大检验和考核力度。新工艺实施后，探伤问题投诉有所下降，焊缝返工量也有所改善，对于菩提金核心筒出现的问题，后期将加强检查监督。 厂长点评：

第5页 共10页

就目前工作情况来看，质量逐步提高成效不大，可对一年以上的班组加强引导，针对不同班组质量问题要对症下药，需出台相应措施，让各班组学习工艺改进方法，让其自觉改进；针对焊接质量问题突出的现象，可对焊工进行测试，多引导其规范制造过程，提高各班组制造水平；质检员对工作细节问题要引起重视，验收过程的要求不够严谨，质检部需对此拟定相应的制度、标准；针对内部工作效率问题，可精简人员、增加工作量、提高工资；桁车取证工作，需与各部紧密配合，要尽快拟定计划；随着新项目的开发，质量工艺要提高要求，多与研发部进度对接，制定措施，对提高质量、解决工作中问题的措施要大胆改进。

3.设备部主管邓红刚就6月各设备维修次数，损坏原因及下步解决方案进行了详细分析，综合如下：

天气的炎热、使用操作不当及设备配件购买质量的问题等加大了设备维修量，团风基地设备因新采购，维修量较少。桁车考核力度的加大，使得本月维修量有所下降。团风基地二期的灯经试验后，质量有所提升，因光线不一致，已要求更换；切割平台7号可调试完成；桁车的配件将尽早采购回来。下阶段桁车制造、设备搬迁的启动等等需拿出相关的工作计划出来。

厂长点评：作为主管，不能什么事都自己弄，需培养人分担工作；下月工作较多，但计划凌乱，需合理安排节点时间，做好计划。

4.安全部熊健：就各班在安全问题点进行了详细分析，并对工作中存在的问题进行了阐述，对下步工作计划进行了说明，综合如下：

主要问题：前期团风无安全员，致使团风基地工作监管不到位；内部巡查、执行力不够。车间卫生一直难以解决，将尝试新的措施予以解决。

厂长点评：工作汇报形式陈旧，安全人员配备较其他单位最多，但只有我厂发生安全事故。对于发生的问题，没有经过深刻反思，对于计划无具体措施、机制去落实，安全员巡查力度不够。安全一直都是我厂的重点工作，但结果不理想。多次提到的安全宣传板报一直未落实，宣传工作滞后。整个安全部工作状态欠佳，事故发生是偶然，但工作状态决定结果。对于工作的难点需有措施进行解决。分析问题发生的原因，杜绝发生。怎么巡查才能达到目的要思考。

5.成控部金格婷就团风、武湖基地材料使用状况，3—6月的成本汇总，各班组材料使用情况进行了详细分析，综合如下：

高，除单价高外，本月厂内施工班组较多，有搭接用电现象。团风因为一直用瓶装氧气，价格较高，而且存在有浪费现象，所有成本也比武湖要高。个别班组材料用量比其他班组高出很多，将进行调查，对浪费现象进行考核。

生产主管张红补充：团风基地油漆双包对人工费用增长有一定影响，各车间目前材料浪费较严重，需加强管控。

厂长点评：针对采购质量问题，重新选择供应商时一定要考虑是否能改善质量；物资方面，工业园货场无管控，使用、剩余、退下的物资未进行盘点，材料员没有过程管理，怎么改善物控需大力整顿，进行详细登记，账务盘点清晰；出库较随意，漏洞较大，针对补单现象要杜绝；供应商管理有漏洞，对焊材、气体等等重量、数量未加大力度抽查，物控要进行思考；成本数据分析较清晰，有些数据仍需要深化，对基地运营情况要有指导，对出现的异常数据要进行跟踪，对节约的要进行奖励、浪费的要进行严厉考核。武湖、团风基地的材料转运要提前与生产部、钢构公司沟通，节约转运成本。

6.市场部主管官劲松就6月合同、回款、主要开展的工作进行了详细汇报，并就工作中出现的问题进行分析，对下步工作计划予以了说明，综合如下：

要更积极。市场工作偏于行政，网路工作还需加大宣传力度。业务对外沟通能力差，下步需督促人事部平面美工完成桁车的宣传册以及其他为落实项目的重点跟踪。

厂长点评：工作问题反映陈旧，对于出现的问题未想解决方案，对于推广、宣传事宜未在计划中提及，不要罗列空话，怎么推广、收集信息要有措施。客户来了，如何沟通要有具体办法。人员需增加到13人岗位设置、安排要拟定计划。工作汇报不清晰。

7.办公室主任张焕就目前办公室各项工作开展进行了总结，并提出了工作中存在的问题及下步工作计划，综合如下：

因办公室主任有所调整，导致内部工作细节问题突出。主要包括内部考核太少，督促力度不够，办公室及宿舍卫生保持力度不够，后期将进行抽查，对于不合格的严厉考核。团风基地相关事宜的跟进速度缓慢，招聘方面一些重点岗位一直没有补充到位，下月将重点解决以上问题。

厂长点评：未汇报到重点，后期工作应加强对各部门的引导和监督、检查工作。工作要理清思路，以后的工作中要注重思路的培养，有计划有步骤的去落实工作。

由张总对加工厂6月份工作作如下总结：

工作，把事情分配下去，一定不要走进误区。加工厂人员越来越多，各部助理、组长在工作纪律，工作内容上一定要严格落实各项制度。团风基地的生产工作必须保证正常运行，包括硬件设施、人员、管理都必须到位。相应部门必须有计划的落实工作，确定节点时间，需要所有人的共同努力。希望各部门按照今天汇报的内容认真的落实工作，争取在7月份完成计划目标。

四、由综合管理部李正东就目前加工厂各项工作作如下点评：

总结会应以提出问题和解决措施为主，不要长篇大论。7月份刚开始就发生一起安全事故，必须引起我们的注意。提报重点工作的时候一定要确定明确的节点时间。团风的经营目标与人员组织架构必须尽快整理出来。

六、全体起立共唱《弘毅之歌》。

七、主持人宣布会议结束。

钢构加工厂

二〇一二年七月五日

2011年10月15日，xx总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。纪要如下：

会上，xx首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第x名，也就是倒数第x名，处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。第二，xx指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。另外，合规经营没有得到充分的重视，xx号文的精神没有得到充分的贯彻落实。 接着，xx针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：

首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。

第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说，要做到对员工关

心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。

第三、调服务的重要性。从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么服务。我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在x个月内把全市当期的理赔降到x日以内。

第四、用新视角努力提升销售能力。推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。坚定不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。

最后，x指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的发展规划，为明年的工作打好基础。全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。

会上，x科长做了第三季度的财务分析报告。x就车险部第三季度的工作，做了分析报告，指出在抓好车队的同时，要大力发展家庭自用车的市场。x总针对非车险增长缓慢的情况，就非车险第四季度的工作做了重要部署。x总指出，非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。

药店会议总结纪要范文通用篇十三

会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。会议纪要不同于会议记录。会议纪要对企事业单位、机关团体都适用。

会议纪要与会议记录是两个不同的概念，二者的区别十分明显。从应用写作和文字处理的角度来探析，二者截然不同。会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。而会议记录则只是办公部门的一项业务工作，属于管理服务的范畴，它只需忠实地记载会议实况，保证记录的原始性、完整性和准确性，其记录活动同严格意义上的公文写作完全是两码事。二者在载体样式、称谓用语、适用对象、分类方法、内容重点以及处理方式等诸多方面都有明显区别。

【分类】。

(1)工作会议纪要。它侧重于记录贯彻有关工作方针、政策，及其相应要解决的问题。如，《全国民族贸易和民族用品生产工作会议纪要》，《全省基本建设工作会议纪要》。(2)代表会议纪要。它侧重于记录会议议程和通过的决议，以及今后工作的建议。如《××省第一次盲人聋哑人代表会议纪要》。(3)座谈会纪要。它内容比较单一、集中，侧重于工作的、思想的、理论的、学习的某一个问题或某一方面问题。如，《十省区、十个路局整顿治安座谈会纪要》。(4)联席会议纪要。它系指不同单位、团体，为了解决彼此有关的问题而联合举行会议，在此种会议上形成的纪要。它侧重于记录两边达成的共同协议。(5)办公会议纪要。对本单位或本系统有关工作问题的讨论、商定、研究、决议的文字记录，以备查考。(6)汇报会议纪要。这种会议侧重于汇报前一段工作情况，研究下一步工作，经常是为召开工作会议进行的准备会议。(7)技术鉴定会纪要。(8)科研学术会议纪要，包括年会纪要。

【主要内容与结构形式】。

一、标题会议纪要的标题，有两种格式：一是，会议名称加纪要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。如，全国财贸工会工作会议纪要；又如，吉林省工商行政管理局长会议纪要。会议名称可以写简称，也可以用开会地点做为会议名称。如，京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要，又如，郑州会议纪要。二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的。如，关于加强纪检工作座谈会纪要；又如，关于落实省委领导同志批示保护省级文物七级浮屠塔问题的会议纪要。

二、开头部分。

简要介绍会议概况，其中包括：

(1)会议召开的形势和背景；

(2)会议的指导思想和目的要求；

(3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者；

(4)会议的主要议题或解决什么问题；

(5)对会议的评价。

三、文号、制文时间。

文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用阿拉伯数字全称标出，并用“”括入，如：【xx】67号。办公会议纪要对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第“秘书工作”期”、“第“秘书工作”次”，写在标题的正下方。

会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字写明年、月、日，如“二〇〇二年八月十六日”。

四、正文部分。

它是纪要的主体部分，是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。

怎样才能写好正文部分？也就是说，要掌握点什么要领与方法，是否可以这样：

(1)要从会议的客观实际出发，从会议的具体内容出发，抓中心，抓要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心问题、中心工作；所谓要点，就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。

(2)会议纪要是以整个会议的名义表述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题，则需要分别论述并写明分歧之所在。

(3)要掌握并运用马列主义的基本理论与党的方针、政策对会议进行概括与总结。它是贯穿在纪要始终的一条红线。

(4)为了叙述方便，眉目清楚，常用“会议认为”、“会议指出”、“会议强调”、“与会人员一致表示”等词语，做为段落的开头语。也有用在段中的，仍起强调的作用。

(5)属于介绍性文字，笔者可以灵活自由叙述，但属于引用性文字，必须忠实于发言原意，不能篡改，也不可强加于人。

(6)小型会议，侧重于综合会议发言和讨论情况，并要列出决议的事项。大型会议内容较多，正文可以分几部分来写。常见的有三种：一是概括叙述式；二是分列标题式；三是发言记录式。

五、结尾部分。

一般写法是提出号召和希望。但要根据会议的内容和纪要的要求，有的是以会议名义向本地区或本系统发出号召，要求广大干部认真贯彻执行会议精神，夺取新的胜利；有的是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题，指出核心问题；有的是对会议做出简要评价，结合提出希望要求。

【格式内容】。

1、标题。由“会议名称+会议纪要”构成。

2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加。

人，讨论的问题。

3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。

4、希望。

【范例参考】。

关于协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要。

第“秘书工作”号。

xx年2月2日上午，市政府办公厅xxx主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志“向前看”、“了却这笔历史旧账”的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。

药店会议总结纪要范文通用篇十四

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：

2015年11月3日，xxx副董事长和总经理xxx，召集总工程师xxx、经营副总xxx、基建副总xxx、总经理助理xxx在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，

对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

2015年11月3日

主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要

呈 报：郭董事长

主 送：各煤业公司、机关各部门

抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份

药店会议总结纪要范文通用篇十五

会议时间：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

记 录 人: 周娟

参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、

赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

会议内容：

一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言：

刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

(推选结果：刘春菊、邹海宁)

王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。

严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

再签劳动合同。

房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)

房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

五、2015年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互配合问题

（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）

六、刁院长总结讲话

面临挑战，机遇还有。

2015年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内

部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。

对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、2015年年会工作安排

（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）

1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。

3、参加年会纪律要求另外下发通知

黄河工程机械集团公司职工医院

2015年元月29日。

2015年1月9日，在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会，林克屏副总裁出席会议，中心主任杨智呈、高焕利，部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红，沿海计划项目组成员参加会议。

首先，蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组，就沿海计划总体进展情况，项目组赴上海调研情况，上海试点方案和资源需求及沿海计划上海组织发展配套政策等内容作了详细汇报。

在听取汇报后，林克屏副总裁发表了重要讲话，高度肯定了沿海计划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对沿海计划项目下一步工作思路，沿海计划实施要点和要求，沿海计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。

一、关于沿海计划下一步工作思路

缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。

第二，要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊宣传为主，注重效果。

二、关于沿海计划的关键要素和实施要求

第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。

第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败无疑。

三、关于沿海计划实施步骤和安排

总体上同意项目组提出的.方案，4月初，在上海进行试点，5月初在广州试点。在广州试点完成之后，视情况在其余沿海机构全面铺开。

参会人员：

林克屏

杨智呈、高焕利

赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭

20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论-公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

药店会议总结纪要范文通用篇十六

会议地点：公司会议室。

参加人员：详见会议签到表。

主持人：

记录：

会议内容：

一、公司16个项目部及6个部门汇报x5年度工作总结及x6年工作打算(详见各项目部及部门年度总结)。

二、徐智通报x5年度总监考核情况(详见x5年度总监考核表)。

三、左文清总经理作公司x5年度工作总结，部署x6年工作。

四、评选x5年度先进集体和先进个人。

五、花荣元副总经理通报项目部现场管理规定。

六、高书记通报公司人员招聘、行政人员考核、工作期间禁止饮酒等有关规定。对春节前工作提出三点要求：1、各部门要坚守岗位、善始善终;2、抓好安全，防止事故发生;3、开好年会，共庆新年。

七、参会人员对领导班子成员进行民主评议。

八、董事长对x5年度总结进行讲评，x6年工作提出要求。

左文波董事长充分肯定公司x5年度所取得的成绩，衷心感谢全体员工一年来的辛勤努力，同时对x6年公司工作提出了要求：

2、x6年总工办加大检查、督查的力度，落实项目部现场管理规定，指导各项目部工作;。

4、强化管理，明确责任，工作中要做到认真、务实、创新。

药店会议总结纪要范文通用篇十七

会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。

会议纪要正文一般由两部分组成。

(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的.意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

1、标题，三号字，黑体。

2、内容标题，四号字，宋体。

3、其他，小四号，宋体。

三、落款。

记录人:***。

主持人签字。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

药店会议总结纪要范文通用篇十八

刘德军、刘健康、薄茹、程香山、秦晓兰、田建伟、赵广卫、张俊杰、刘淑华、谢淑敏、亢纪刚、苏华、王贺伟、卫定川、曹剑锋、李正祎、刘永强、刘辉、高晓君、聂迎锋、荆旭、靳洪涛、付秋生、刘茹修、冯孟、付喜磊、李殿学、李俊钦，共36人。

会议主题：

一、第一季度工作回顾。参会经理代表就下面四项工作的落实效果进行汇报。

1、零距离活动方案宣讲及实操;2、每周六日半天业主开放日开展情况;3、与100%业主沟通渠道、方式和内容;4、项目推介及实施。

二、张总讲话并提出工作要求。

会议内容：

一、第一季度工作回顾。参会经理就下面四项工作的落实效果进行汇报。

1、濮阳分公司：

(1)零距离活动方案宣讲及实操。

进过多次宣讲和培训，在对业主服务过程中，基层保洁员可以用自己的语言表达出来。

(2)每周六日半天业主开放日开展情况。

配合业主会对立体停车位进行考察，力促商家早日与业委会签订合同，同时注意把我们相关的费用分摊进去。

(3)与100%业主沟通渠道、方式和内容。

(4)项目推介及实施。

在完成推介方案后，项目公司提出了自己的意见，建议在背景音乐中播放新闻;4月份的踏青活动费用由项目公司负担;同时对景观大道进行包装，业主和小朋友生日时送小礼品，帮助空巢老人集中晒被子。

2、新乡分公司：

新乡分公司准备十分充分，请各位经理在今后的会议中借鉴，具体参见其原件。

此外，对于周口、漯河分公司，如何建立与未入住业主的沟通渠道，用什么样的方式沟通?如何保证效果?可以召开专题会讨论。

二、张总讲话并提出工作要求。

1、再次强调每周六日半天业主开放日的流程.

2、月度会议要求。

(1)在每月初召开上个月度的总结会议，具体时间、地点等由管理部通知;。

(2)各个分公司(服务中心)经理做命题发言，就某一事、某一点进行专题论述;。

(4)职能部门经理做专题和对一线支撑的发言;。

3、明确两个权限。

(1)品质部的处罚权限：根据每月检查的数据对各个分公司(服务中心)进行奖惩;。

(2)人力部的处罚权限：对各个区域和职能经理进行奖惩;。

5、一周内不能关闭的投诉，要及时升级到公司层面，管理部负责跟进;。

7、不要在第三方调查时违反纪律，不能引导业主替我们说好话。

最后，张总劝诫大家：作为团队的领头人，抓团队、树正气是一切工作的基础。

河南建业物业服务总公司。

二〇20xx年x月x日。

药店会议总结纪要范文通用篇十九

1、对会议纪要的应用文书有所了解。

教学重点相关常识(以例文为重点)。

教学难点写作运用（提高运用写作能力）。

教学方法讲授、提示、研读、写作、评点。

教具多媒体。

教学环节教学过程。

新授内容。

一、通过例文研读归纳要点：

（一）、会议纪要的概念：会议纪要是一种记载和传达会议基本情况。

或主要精神、议定事项等内容的'规定性公文。就是对会议的讨论事项，

择其要点进行归纳整理，以通报会议精神，统一认识，指导工作。会议纪。

要可上呈可下达，可批转和转发。会议纪要具有指导性、纪实性、概括性。

的效果。内容的纪实性。表达的要点性。称谓的特殊性。

（二）、分类：就性质可分为办公室会议纪要和专项会议纪要；就表。

述形式可分为决议式纪要，概述式纪要和记录式纪要；根据内容可分为决。

（三）、特点：纪实性、简要性。

（四）、类型：专题会议纪要；例会纪要。

（五）、结构和写法：由标题和正文组成。

1、标题，由会议名称和文种构成。标题要明确无误，成文时间写在标题下面，不要抬头和落款，如上报或下发还要附报告或通知。

药店会议总结纪要范文通用篇二十

x年2月4日上午总公司x年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。

范总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：

1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。

2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。

3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。x年度定为“企业文化年”，致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。

4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。加大信息化、标准化建设力度。在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。

会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。

x学院后勤服务总公司。

二x年二月四日。