个人目标激励方案范文(实用8篇)

一个好的方案应该是可行的、具体的且有序地指导行动的。方案的制定需要充分考虑实际情况和资源情况，符合可操作性原则。方案的效果和成果应该进行评估和检查，以下是一些评估方案的方法和指标。

个人目标激励方案篇一

按照全市“不担当、不作为问题专项治理活动”部署，市公安局通过第一轮自查方式查找了存在的问题共69条，经梳理汇总，分为服务群众、执法办案和队伍管理三类问题，现就各类问题的整改制定如下方案。

成立恩施市公安局开展不担当、不作为问题专项治理活动领导小组，由恩施市副市长、市公安局党委书记、局长范荣任组长，局党委副书记、政委徐志刚任常务副组长，党委其他班子成员任副组长，全局各单位主要负责人为成员。在局纪委设立专项治理活动领导小组办公室(以下简称专项办)，纪委书记胡体东兼任办公室主任，抽调相关部门民警组成工作专班，具体督导和协调全局各单位开展专项治理工作。设立问题整改工作督察组和个案调查组，工作督察组负责对照问题清单，对各单位存在的问题实行销号管理，跟踪督办；个案调查组负责对专项治理活动期间受理的不担当、不作为问题线索及时调查处理，落实责任追究。

(一)服务群众方面。

1.服务意识不够强。个别民警(工作人员)对待群众态度生硬，工作方法简单粗暴；解决群众合理诉求不够耐心细致。整改措施：一是加强对窗口民警的业务培训，不断提升业务能力，对于群众提出的问题咨询，要求答复得准确、及时，落实好首问责任制、一次性告知制；二是制定管理考核办法，要求公安窗口服务形象良好，便民利民措施落实到位，办事制度、程序、时限、收费范围、标准公开，各类业务工作台账、档案管理规范、准确无误，不发生因服务态度差引起的举报投诉；三是定期对窗口民警进行作风教育，纠正思想偏差，增强为民意识。整改时限：立行立改，长期坚持。责任人：宋庭军、龚杰；责任单位：“市民之家”出入境窗口、户政窗口、交警大队车驾管窗口、考试中心。

2.服务措施不够便民。农村群众办理居民身份证后不能及时领取证件，给群众生产、生活带来不便。整改措施：每月安排专人按时到市局领证，及时通知群众领取。对于群众急需证件的，应积极联系市局业务部门提供便民服务，允许群众到市局自行领取。整改时限：立行立改，长期坚持。责任人：宋庭军；责任单位：农村派出所。

3.执行政策不够及时。根据国务院下发《关于第三批取消中央指定地方实施行政许可事项的决定》(国发[20xx]7号)明确取消了县级公安机关的“公章刻制审批”，市局治安部门直到4月才取消审批。整改措施：行政服务中心公安窗口取消公章刻制审批，改为公章刻制备案制度，资料齐全直接受理并通过印章管理系统传发至印章承刻企业刻制。整改时限：已整改完毕。责任人：宋庭军；责任单位：治安管理大队。

(二)执法办案方面。

1.案件办理不够规范。在办案过程中存在适用法律条款不准确、案件定性不准确、法律文书不规范等现象；执法不严格，存在发现问题不处理、受理投诉不及时、办理案件超时效等情况；对采取匿名信件等形式举报的案件线索查证不够及时。

整改措施：一是加强法制培训，组织开展“轮值轮训”工作，提高民警执法水平，规范民警的执法行为，做到严格、公正、文明执法；二是各办案单位在办案过程中多与法制部门沟通，做到案件定性准确，法律条款适用准确；三是实行案件互评制度，在行政案件结案前10天通过民警互评发现办理案件中出现的`问题，民警进行整改后交单位法制员再次审核；四是对每起案件线索及时核查，与检察院、法制大队搞好沟通协调。

整改时限：立行立改，长期坚持。

责任人：何显高、向爱民、龚杰、肖建恩、陶碧儒、宋庭军；

责任单位：法制大队及各办案单位。

2.交通执法不够规范。车驾管考试中心民警对考生态度生硬、工作方法简单粗暴、服务不到位；xj单独从事对违停车辆进行照相等执法活动；道路交通事故处理中存在不按时送达道路交通事故责任认定书的情况；违停告知单、交通违法当场处罚决定书存在制作不规范、适用法律条文不准确、字迹潦草等现象；民警执法活动使用执法记录仪没有实现全覆盖。

整改措施：一是交警大队加强车驾管和考试中心民警的经常性教育，大队领导随时抽检，发现问题对责任民警予以问责处理；二是开展规范执法执勤专项整治活动。整改时限：立行立改，长期坚持。

责任人：龚杰；

责任单位：交警大队。

3.执法回告不够及时。案件受理查处情况未及时回告当事人，造成当事人上访(个案)。

整改措施：查明案件实情后，如实将案情汇报市局法制大队，并对违法行为人依法行政拘留，后经回访，当事人表示对处理结果满意。

整改时限：已经整改完毕。

责任人：何显高、宋庭军；

责任单位：沐抚派出所及其他存在类似现象的办案单位。

4.需要加大预防经济犯罪力度。重打击、轻挽损；在积极开展预防各类经济违法犯罪的宣传上做得不够。

整改措施：一是按照上级公安机关经侦部门部署，建立了企业服务中心，开通了服务热线，旨在提供法律咨询服务和受理举报投诉服务；二是在恩施日报、联通公司发布预警信息二次，有力地提升了市场主体防范风险能力；三是切实开展“六帮六助”活动，深入到街道访贫问暖、深入企业进行法制培训、征求意见和建议，履行服务职能。

整改时限：已经整改完毕。

责任人：肖建恩；责任单位：经侦大队。

(三)队伍管理方面。

1.贯彻上级精神不够及时。上级要求学习传达的文件精神存在传达贯彻不及时的现象。

整改措施：要求所有民警对上级文件精神在当日内通过会议或微信转发的方式传达贯彻。

整改时限：立行立改，长期坚持。

责任人：刘红；

责任单位：全局各单位。

2.执法为民意识不强。执法观念需要进一步加强，存在存在重管理轻服务现象；个别民警处警调解纠纷不规范，随意性较强；加强xj的管理，特别是少数xj的着装和言谈举止体现素质不高。

整改措施：一是加强教育管理，教育民警讲纪律、守规矩，带头遵纪守法；二是坚决纠正不规范执法行为，严肃查处不作为和乱作为行为；三是加强xj的教育管理，强化xj的教育培训，杜绝xj执法行为，对违规行为，坚决按照xj考核办法严肃处理。

整改时限：立行立改，长期坚持。

责任人：何显高、刘红；

责任单位：全局各单位。

以上措施向社会作出公开承诺，对不遵守承诺的行为，欢迎社会各界举报投诉。

个人目标激励方案篇二

xxx股份有限公司（以下简称“xxx公司”）创建于xx年xxx月xxx日，主要经营xxx生产业务。公司注册资本xx万元。出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。

企业发展愿景：成为xxx品牌。

企业使命：

企业的中长期发展战略：

1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科-翰发展事业。让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。

2、理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。

为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：

3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；

4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；

5、此次期股授予对象限在xxx公司内部。

1、xxx公司现有注册资本xx万元，折算成股票为xx万股。目前公司的股权结构为：

2、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：

3、在公司总股份xx%的员工股权比例中拿出xxxxx%即xxxxx万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源，留存账户不足时可再通过增资扩股的方式增加。

1、根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级管理人员、高级技术人员）、中层（部门经理、中级技术人员）。

2、层次界定：核心层为公司董事长、总裁、副总裁、总监、总工；中层为各部门经理、中级技术人员。

3、期股分配比例：核心层为中层的两倍。根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。

4、员工激励股内部结构：

5、公司留存账户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期激励制度期股计划的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，给予部分员工期股奖励。

6、由于员工期股计划的实施，公司的股权结构会发生变化，通过留存股票的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满足员工期股计划实施的灵活性要求。

1、xxx公司聘请具有评估资格的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期股的每股原始价格按照公式计算：

期股原始价格=公司资产评估净值/公司总的股数。

2、期股是xxx公司的原股东与公司员工（指核心层和中层的员工）约定在一定的期限（xxxxx年）内按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕后，期股即转就为实股，在此之前期股所有者享有表决权和收益权，但无所有权，期股收益权不能得到现金分红，其所得的红利只能购买期股。

3、公司董事会下设立“员工薪酬委员会”，具体执行操作部门为公司行政人事部，负责管理员工薪酬发放及员工股权运作。

4、公司设立留存股票账户，作为期股奖励的来源。在员工期股未全部转为实股之前，统一由留存账户管理。同时留存账户中预留一部分股份作为员工持续性期股激励的来源。

5、员工薪酬委员会的运作及主要职责：

（1）薪酬委员会由公司董事长领导，公司行政人事部负责其日常事务；

（2）薪酬委员会负责期股的发行和各年度转换实股的工作；负责通过公司留存账户回购离职员工的股权及向新股东出售公司股权等工作。

6、此次期股计划实施完毕后（xx年后），xxx公司将向有关工商管理部门申请公司股权结构变更。

7、公司每年度对员工进行综合评定（评定办法公司另行制定），对于符合公司激励要求的员工给予其分配公司期股的权利。具体操作可将其根据评定办法确定的年终奖金的xx%不以现金的方式兑付，而是根据公司当年的净资产给予相应数量的期股的方式兑现，而期股的运作办法参见本次期股办法。

8、公司董事会每年定期向持股员工公布企业的经营状况和财务状况（包括每股盈利）。

9、对于公司上市后，企业员工股的处置，将按证监会的有关规定执行。

10、如公司在期股计划期限内（xxxxx年内）上市，期股就是员工股，但在未完全转化为实股之前，持股职工对其无处置权，而如果期股已经全部兑现，则应当作发起人股。

有下列情形之一的取消激励资格：

1、严重失职，渎职或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为。

2、个人违反国家有关法律法规，因此被判定刑事责任的。

3、公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗窃、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为，给公司造成损失的。

4、为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。

以上采取的为期股激励方式，根据公司实际情况，也可采用现金购买实股、虚拟股权等方式对重要阶程员工进行激励，具体方案另行制定。

个人目标激励方案篇三

根据宁教体发[20xx]44号文件精神，为充分运用好义务教育质量监测结果，进一步提高我校教育教学质量，推动义务教育优质均衡发展，针对监测存在的主要问题，结合本校实际，制定如下整改方案。

组长：

副组长：

成员：其他学校班子成员、各班主任、体育、数学教师。

（一）关于学生数学表现存在较大差异的问题整改措施。

1.加强政策宣传，推进本校教育质量快速发展。我校严格按照上级划分的学区、认真落实《宁强县义务教育阶段学区划分的规定》和《宁强县进城务工等随迁子女入学的规定》有关要求，严格执行义务教育阶段学生“免试就近”入学的规定，不以任何形式组织考试或变相考试招生、选拔生源，尽量控制家长学生盲目“跟风热”“择校热”，为缓解“乡村弱”“县城挤”的局面努力。

2.加强学校信息化建设，不断优化教育设施设备，努力提高本校办学水平。

3.加强教师培训，鼓励教师参加各级各类在职在岗培训，提高专业技能，通过各种渠道不断充实本校数学教师队伍，让学生在家门口也能享受优质教育。

4.大力做好数学教师专业培训工作，进一步提升教育教学能力。

（二）关于学生身体形态正常比例有所下降、肥胖率有所上升的问题整改措施。

1.扎实上好体育课和体育活动课。严格按照体育课程标准开足每周4课时体育课，并将体育课、体育活动课（大课间活动）、课间操和眼保健操列入课表。认真上好体育课，切实保证学生每天一小时的体育活动时间，在无体育课的当天落实好1节体育活动课。进一步完善充实大课间活动，大力开展跳绳、踢毽子、掷沙包、呼拉圈、武术、球类、健身操等自主活动，积极探索并开展体现本校特色的运动项目，不断增强活动的实效性。

2.深入开展“阳光体育运动”。积极响应上级号召，鼓励学生到户外去、到阳光底下去、到大自然中去，广泛开展人人参与、个个争先的群众体育活动。广泛宣传“每天锻炼一小时，每天跑步1000米，健康工作五十年，幸福生活一辈子”新时代健康生活理念，深入持久地开展学生阳光体育活动。

3.积极开展“体育艺术2+1项目”活动，使每位学生都能掌握两项日常锻炼的体育技能；在活动中培养体育运动兴趣，养成锻炼身体的良好习惯，在活动中强身健体，提高综合素养；激励学生自觉参加体育锻炼，形成生动活泼、生机勃勃、生龙活虎的校园体育文化氛围。

4.全面实施《学生体质健康标准》。坚持把落实《学生体质健康标准》作为学校体育的重点工作，建立健全《学生体质健康标准》工作管理运行机制，建立岗位责任制，认真执行《学生体质健康监测评级办法》，加强监测培训，熟练、正确地掌握操作方法，做好学生体质健康数据监测与分析，逐步实现贯彻实施《学生体质健康标准》工作的规范化、制度化、科学化。

5.多渠道争取资金，进一步改善学校体育活动场地设施，按要求配齐配足体育器材；加强学校公用经费管理，确保每学期有一定的经费用于体育器材的添置和补充，保证学校体育设施满足正常教学、体育活动和学生日常锻炼的需要。

6.坚持开展学校春秋季学生运动会，组织学生广泛参县级体育竞赛活动，不断提高学生体育竞赛活动水平，促进学生体育锻炼习惯的养成，有效提高学生运动技能和体质健康水平。

7.加强家校互动，引导家长关注学生身心健康。学校通过家长会、微信群和qq群，加强对家长的宣传教育，引导家长关注孩子身心发展，科学安排孩子膳食，提倡健康饮食与生活方式，注重带领孩子开展户外运动和活动，以及力所能及的劳动实践，不断增强孩子体质。

（三）关于学生视力不良率较高、睡眠时间不足的问题整改措施。

1.切实减轻学生课业负担，不随意增减课时、改变难度、调整进度。加强对家庭作业内容的设计和研究，提高作业内容质量，强化实践性作业，减少机械、重复训练，严禁变学生作业为家长作业。严格执行小学一、二年级不布置书面作业、三至六年级书面作业量确保完成时间不得超过60分钟的规定。合理制定学生作息时间，缩短学生晚上学习时间，保障小学生每天睡眠时间不少于10小时。

2.指导学生科学规范使用电子产品，要求儿童青少年眼睛发育期不使用电子产品。严禁学生将手机、平板电脑等电子产品带入课堂。学校教学和布置作业不依赖电子产品，使用电子产品开展教学时长原则上不超过教学总时长的30%，家庭作业采用纸质完成。

3.加强视力健康管理。落实《关于推进健康学校示范建设的实施意见》，建立健全视力健康管理队伍，明确和细化职责。将近视防控知识融入课堂教学、校园文化、学校管理和学生日常行为规范。加强医务室力量，按标准配备校医和必要的药械设备及相关监测检查设备，加强学生视力监测。

4.严格按照普通中小学校建设标准安装配备利于视力健康的照明设备，落实教室、宿舍等采光和照明要求，为学生提供符合用眼卫生要求的`学习环境，坚持学生座位一周调换一次，每学期对学生课桌椅高度根据学生身高进行个性化调整，使其适应学生生长发育变化。

5.认真执行眼保健操流程，严格组织全体学生每天上下午各做1次眼保健操。教师要教会学生正确掌握执笔姿势，督促学生读写时坐姿端正，监督并随时纠正学生不良的读写姿势。教师发现学生出现看不清黑板等迹象时，要及时了解其视力情况。

6.强化户外体育锻炼，确保在校时每天有1小时以上体育活动时间。严禁以讲代练和挤占课外活动，认真执行每天30分钟大课间体育活动。依托健康教育课，按照《中小学健康教育指导纲要》，开足开齐开好健康课，向学生讲授近视形成的原因、危害，保护视力的意义和方法，树立学生爱眼、护眼意识，养成良好的用眼卫生习惯，增强其主动保护视力的意识和能力。

7.加强学生视力健康档案管理，确保一人一档并随学籍变化实时转移。严格落实每学年1次的学生健康体检制度，积极联系医疗卫生机构每学期组织开展至少1次视力监测，及时把视力监测和筛查结果记入学生视力健康电子档案，并向家长反馈检测结果，对于发生问题的学生要督促其到眼科医疗机构检查治疗。

1.强化体育教师队伍建设，积极聘任有体育特长的人员和社会体育指导员为学校兼职体育教师。

2.充分利用培训机遇，对本校体育教师进行学科教学技能提升培训，积极整合学校现有资源，立足岗位实际，加强岗位专业培训。

3.加强数学教师岗位培训，坚持参与县级教学能手、教坛新秀评选，在校级表彰奖励等方面向数学学科倾斜，促进本校数学学科骨干教师快速成长。

个人目标激励方案篇四

按照中央和省、关于整改落实、建章立制的部署要求，针对查摆出来的突出问题，结合谈心谈话和专题民主生活会上大家所提意见，现制定如下整改方案：

一、查摆问题情况

经过初步梳理和排查，本人共查出四风方面存在的问题9条，其中形式主义方面3条、官僚主义方面2条、享乐主义方面2条、奢靡之风方面2条，自己在“四风”方面存在以下突出问题：

(一)形式主义方面。突出表现在：理论学习不系统不深入不持续，运用理论指导实际工作有差距，工作作风不够扎实，调查研究不到位，存在以文件贯彻文件现象。具体表现在：

1、工作作风不扎实。在工作中表率、引领和“示范”作用做的不够好，没有很好地起到“旗帜”的作用。

2、理论学习主动性不够。学习缺少主动性，没有给自己制定相应的学习计划，往往是遇到相应的问题和困难，才临时抱佛脚，在学习上始终是被动的。例如，在每次上级组织的理论考试中，基本上都是搞突击学习，平时积累的知识少。

3、工作中检查落实和精细化管理不到位。工作中安排的时候多，检查工作的时候少，重视工作的安排和要求，对工作的完成情况进行督促检查不太重视，没有随同工作进行跟进和追踪。

(二)官僚主义方面。突出表现在：宗旨意识树立不牢，联系基层贴近相对人不紧密，发挥班子整体合力上还有差距。具体表现在：

1、密切联系群众工作不到位。在各项管理行为过程中，有时存有“接地气”不足的一面，造成了基层群众感到与自己“难接触”的感觉。在工作中，对民警的工作和生活关心不够，没能经常性的与民警谈心交流，不能全面了解民警的思想动态。

2、管理工作不够深入，工作方法不当。工作中有时有急躁情绪，缺少与民警的交流沟通，有时批评人不注意方式方法。

(三)享乐主义方面。突出表现在：满足于现状，时不我待的紧迫感不足，创新意识不强，工作存在得过且过思想。

1、担当意识不够强，怕冒险怕担责。思想上求稳怕乱，行动上缩手缩脚，不想多管事，不想揽权也不想要权。这是标准的求稳怕乱、不勇于担当的表现。

2、进取心不强，敢于创新的措施不多。担当的实干精神不够，有时在工作中，自觉不自觉的为自己找台阶下，在困难和问题面前，存有畏难发愁的情绪，缺乏自信心。

(四)奢靡之风方面。

1、厉行节约、艰苦奋斗的意识弱化。对照上级有关艰苦奋斗、勤俭节约、带头过“紧日子”的要求，认识上还有差距，总认为现在经济发展了，生活水平提高了，工作条件也应随之改善。

2、公务浪费现象还时有发生。虽然也知道上级的要求和节约的重要性，但在具体工作细节上注意还很不够，这说明节约意识不强，不注意小节，实质上是自我要求不严格的体现。

二、整改事项、目标和措施

1. 针对理论学习不够深入，理想信念不够坚定的问题 具体表现：理论学习缺乏自觉性、主动性，在理论学习和业务学习上缺乏系统性，学习的广度和深度有所欠缺，学以致用做得不够好，理想信念不够坚定。

整改目标：理论学习不断深入，自身政治理论水平和业务水平不断提高，理想信念更加坚定。

整改措施：(1)认真按照我局制定的各项学习制度，积极参加我局组织的集中学习，同时每周抽出至少4学时的自学时间。

(2)制定年度学习计划，坚持学习经常化、系统化。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及管理知识、市场经济等业务知识，并做好写读书笔记，撰写心得体会(3)坚持理论联系实践的优良学风，把所学知识与日常工作紧密结合起来，用实践来检验学习的效果。(4)进一步坚定理想信念，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，提高政治修养，更加自觉地同党中央保持高度一致，坚定实现共产主义的理论信念。 完成时限：2015 年10 月。

2. 针对宗旨观念树的不牢，工作作风不够扎实的问题。具体表现：在牢记宗旨、树立全心全意为人民服务的观念上存在模糊认识，工作中布臵多亲自检查少，有时有急躁情绪，处理问题刚性多、韧性少。

整改目标：牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，切实转变工作作风。

整改措施：(1)加强社会主义核心价值体系及党的十七大和十七届五中全会精神的学习，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念。(2)工作中注意处理问题的方式方法，克服急躁情绪。 整改时限：立整立改，长期坚持。

3. 针对创新意识有待进一步加强的问题。

具体表现：对解放思想、实事求是的精髓不能够全面深刻的把握，工作中，经验主义意识浓厚，创新意识不强，往往是执行多，创造性地开展工作少。整改目标：创新工作思路和方法，开创工作新局面。 整改措施：(1) 树立开拓创新的精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力。要进一步更新观念，与时俱进，开拓创新，工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子。(2)工作中要充分发挥主观能动性，突破原有的经验主义束缚，想问题办事情立足实际，大胆探索，创造性地开展工作。

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个人目标激励方案篇五

根据全市及”中心”保持党员先进性教育活动的安排布署，为接受组织和党员群众的评判和监督，确保达到修正错误，纠正缺点，提高觉悟，增强党性，创新发展的目的，制定本个人整改方案：

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，对照《党章》及《新时期共产党员先进性标准》，按照与时俱进的要求，对照自身党性分析材料，按照边整改边完善逐步提高的整改要求，针对个人存在的问题和不足，不断修正错误，纠正缺点，学习先进，取长补短，真正达到提高觉悟，增强党性，履行职责，以身作则，创新发展的目的，争做新时期共产党员的先进模范。

2、党的理想信念、宗旨观念松动。认为自己快三十年党龄了，存有想当然，不在乎的思想，用朴素的感情代替党性觉悟，用一般的工作纪律、工作要求代替党的纪律。忽视了自我约束、自我监督，想问题办事情依赖于服从分配，完成了上级交办的任务，在积极主动、创造性地工作，强化自我约束、自我监督方面有所忽视。

3、第一责任人的意识不强。作为单位党政一把手，第一责任人的职责履行不好，满足于工作有分工，偏重于强调各负其责，统揽全局，负总责的意识不强，有分工不具体，布置多检查少，落实责任不到位，调度不及时，督促不到位。如在发挥党支部作用上责任不具体，职能不到位，基层支部一班人的`战斗堡垒作用发挥不好，以会代训，一竿子插到底，特别是支部成员的积极性没有发挥出来，少数人忙，自我管理不够，没有形成群策群力、齐抓共管的局面。

4、工作失之于软，管理失之于宽。对于行政审批服务中心的办事规则，进“中心”的原则，管理制度，行为规范，奖惩措施等都制定的非常明确，但是在具体执行起来，由于个人思想软弱，有怕得罪人的思想，怕处理不好部门关系，怕得罪一大片，有给自己留后路的思想。

5、工作不够深入，调查了解不够。平时工作偏重依赖分工，个人深入大厅各窗口不够，与同志们谈心交流少，借口工作忙，应酬多，忽略了与同志们的及时沟通，对同志们批评指责多，关心照顾少，特别是同志们在大厅里靠的时间长，个人生活家庭困难较多，对此有所忽视。

1、树立牢固的理想信念和宗旨观念，提高个人的党性觉悟，树立良好的个人的党性形象，充分发挥先锋模范带头作用。

2、增强学习的自我约束机制，促进自身素质全面提高。

3、增强自我管理能力，提高管理水平，切实履行好第一责任人的职责作用。

4、坚定立场原则，带好队伍，树好形象，创优发展，搞好服务。

1、努力提高学习的自觉性。学习无止境，创办“学习型”机关，首先是自己带头学习，自觉学习，在学习上也要增强自我约束机制，自我加压，强化学习，努力学习理论，学政治、学市场经济知识，学法律法规，学会管理自己，学会管理单位，学会与时俱进。

2、加强党性修养锻炼。牢记党的宗旨，时时处处以党员和党员领导干部标准要求自己，既要以身作则，率先垂范，更要统揽全局，切实履行好第一责任人的作用。

3、发挥好党委一班人的作用，调动每个人的积极性，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。加强基层组织建设，发挥好基层支部的作用，管好自己，带好队伍，树好形象，创优服务，促进发展。

4、敢于坚持原则。用好市委、市府赋予“中心”的职能和权力，坚持“六类事项办理制”原则，敢于管理，大胆管理，善于管理，切实发挥窗口作用，以一流的管理，高效的服务，为全市经济建设做出积极的贡献。

5、叫响“保持共产党员先进性，创优服务促发展”的口号，学习海尔文化，打造“中心”品牌。以一贯之的保持党的先进性，牢记服务宗旨，在创新型、服务型、廉政型、学习型机关中切实发挥好自己的作用，确保单位要有新形象，各项工作要有新面貌。

以上整改措施，一经制定立即行动，马上实施，并长期不懈地坚持一贯，决不间断，请组织和同志们今后监督实现。

个人目标激励方案篇六

酒店业面临的`最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。

1、雇佣保障———让员工感受职业安全。

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电。

酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立。

培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

3、即时支付———让员工感受及时雨。

薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

4、小型激励———让员工乐不思蜀。

酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

5、心理契约———让员工有意外收获。

减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

6、联络家属———让大家、小家成为一家。

酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

7、充分尊重———让员工在平等中进取。

尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

8、量身定做———让员工享受一对一激励。

现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工（特别是a类核心员工）采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。

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个人目标激励方案篇七

作为传统服务行业，餐饮企业的口碑很大程度上建立在对顾客的服务品质上。而优秀的服务从何而来？必然是从完善健全的规章制度和热情主动的员工而来。如果把一家餐饮企业比作一艘帆船的话，那么规章制度就是基础的船体，而员工的热情就是风帆，一艘没有风帆的帆船，即使船体再华丽，恐怕也难以远航。

那么海底捞是如何激发员工工作热情的呢？它的员工激励到底高明在何处？下面我们看下经邦咨询的股权激励专家是如何解密的。

海底捞为每一位员工设计好清晰的职业发展路径。在海底捞，除了财务总监和技术总监两个职位会从外部引进人才以外，其余包括大区经理等所有职位，都是从基层做起、一步步升上来的，给员工足够的希望与动力。

同时，除了管理条线的晋升通道外，海底捞还设置有技术荣誉层面的晋升体系，从先进员工到标兵员工、劳模员工再到功勋员工，让每个员工付出的努力都得到尊重与奖励，充分满足员工自我实现的需求。

海底捞对门店店长的考核是全面而独特的。业绩只占考核体系的一小部分，而顾客满意度、员工工作激情、后备干部培养情况等方面也都是考核的重要部分。这一制度保证了海底捞的服务品质、员工忠诚度以及人才储备能力，促进了品牌的建设与企业的长期可持续发展。

在对门店店长进行全面考核的同时，海底捞也给店长足够的资源与自主权。总部每月都会拿出部分利润给门店店长，由店长按照门店员工的业绩自主分配。

海底捞有科学合理的薪酬设计体系。员工的收入由基本工资、工龄工资、奖金、荣誉奖金等多层次构成。收入的分配充分具有激励性，一名普通的服务员如果能被评为功勋员工，那么他的收入会超过领班甚至大堂经理。

薪酬之外，海底捞拥有一套完善、创新的福利体系，并能针对不同员工群体，满足差异化的需求。海底捞为员工提供良好的住宿环境、向员工的父母发放养老金、为员工子女入学提供便利、针对90后员工的特点在宿舍配备电脑等。

从20xx年起，海底捞进行了多期的员工配股计划，优秀员工、骨干员工以干股的方式入股，享受分红。

比起奖金、绩效，股权激励具有更长久和巨大的激励能量。同时，也更易形成标杆效应，不仅对拿到股份的员工是激励，而且对目前尚未有资格拿到股权的员工，也会产生巨大的激励力量。

从海底捞的“逆天”服务，解读企业正确的员工激励方案。

由以上经邦咨询的深度分析，科学合理的员工股权激励设计是海底捞成功的`关键因素。学会利用股权激励，深刻了解股权价值才是企业终究能成为行业寡头的法宝。

个人目标激励方案篇八

为进一步做好安全生产工作，细化安全生产举措，压实安全生产责任，不断增强人民群众安全感，按照莱西市委、市政府的总体部署和龙水社区服务中心党委的工作要求，结合我辖区实际，特制定如下实施方案。

认真贯彻落实中央、省、青岛市关于安全生产的指导思想和决策部署，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，深刻汲取各类事故教训，通过安全隐患排查整治行动，促进企业安全生产主体责任和各部门、村(居)的安全监管主体责任进一步落到实处；对重点行业领域生产经营场所进行拉网式排查，及时整改消除重大隐患，落实防控措施，认真解决存在的。突出问题；加强联合执法，严厉打击安全生产领域的各种违法违规行为，确保辖区安全生产形势持续稳定好转。

(一)组织发动阶段(9月21日至9月27日)。

龙水社区党委政府组织召开社区安全生产隐患排查整治专题会议，分解细化任务，落实安全生产责任，全力做好安全生产各项工作。各部门要根据职责分工，全面排查整改各类风险隐患问题，确保各项安全工作万无一失。

(二)综合整治阶段(9月27日至12月27日)。

1.牵头负责所有工贸企业安全生产隐患排查整治工作；对危险化学品、涉氨、涉氯、烟花爆竹销售、有限空间作业等重点排查整治对象开展安全隐患排查整治工作；对人员密集场所、劳动密集型企业、重大火灾隐患单位开展消防安全排查整治工作；按照职责分工做好一氧化碳防治宣传工作；做好职责范围内其它安全生产工作。

责任部门：安监办。

2.牵头负责建筑工程领域安全隐患排查整治工作；开展建筑工地、高空作业施工安全排查整治工作；开展经营性自建房、农村自建房安全隐患摸排整治工作；开展辖区燃气安全隐患摸排整治工作，特别是对企事业单位食堂、沿街商铺、村(居)等燃气使用情况做好排查整治；做好职责范围内其他安全生产工作。

责任部门：建委。

3.牵头负责辖区交通领域、拆违治乱方面安全隐患排查整治工作；严查辖区道路打场晒粮现象；分析辖区内道路交通安全形势，对辖区危险路段、事故隐患以及交通标志、标线存在的问题进行排查整治；组织对辖区的道路进行安全检查，指导各村落实好道路安全管理工作措施；做好职责范围内其他安全生产工作。

责任部门：城乡环卫一体化办。

4.牵头负责油气管道安全隐患排查整治工作，特别是电气线路、安全疏散、培训演练消防方面；对辖区大型商超开展安全隐患排查整治；做好职责范围内其他安全生产工作。

责任部门：经贸办。

5.牵头负责养老福利机构安全隐患排查整治工作，重点针对养老福利单位消防设施、灭火器材和消防安全标志及紧急疏散通道畅通情况及饮食卫生、住房、消防、电、气、值班和危险物品保管等方面，进行全面排查；做好职责范围内其他安全生产工作。

责任部门：民政办。

6.牵头负责学校、幼儿园安全隐患排查整治工作，重点对校舍、食堂、实验室、水电气设施安全管理情况进行排查整治；做好职责范围内其他安全生产工作。

责任部门：教委。

7.牵头负责意识形态领域安全隐患排查整治工作；对辖区宗教信场所开展安全隐患排查整治；做好职责范围内其他安全生产工作。

责任部门：文宣办。

8.牵头负责医疗卫生领域安全隐患排查整治工作，特别是医疗垃圾处置方面；做好职责范围内其他安全生产工作。

责任部门：卫计办、卫生院。

9.负责开展寄递物流仓储行业安全隐患排查整治工作；做好“九小场所”、沿街门店消防安全隐患排查整治，重点排查消防通道、安全出口、消防设施、灭火器材、电路线路老化等方面存在的火灾隐患；做好职责范围内其他安全生产工作。

责任部门：综合行政执法中队、派出所。

10.牵头负责特种设备风险分级管控和隐患排查治理；以公共场所使用的电梯，大型游乐设施，间歇性生产使用的锅炉、压力容器、压力管道、起重机械和气瓶充装为重点开展特种设备使用安全专项整治，严厉打击无证操作、违规使用、违章作业和非法重装等违法违规行为；负责食品药品领域安全生产排查整治。加大对食品批发市场、农村集贸市场、食品小经营店、超市的监管力度，严厉打击销售假冒伪劣和不合格食品的违法行为；强化餐饮服务食品安全监督检查和隐患排查，严防群体性食物中毒事件的发生；突出重点区域和重点产品，加强药品、医疗器械流通监管；做好职责范围内其他安全生产工作。

责任部门：市场监管所、食安办。

11.牵头负责水利设施、畜禽养殖、河道安全、森林防火等农业领域安全隐患排查整治工作。重点加强农村水利安全监管检查，要对病险水库、水利设施、沟塘水库、河堤河坝等开展全面的安全检查，及时排查治理各类隐患，确保安全运行。

责任部门：农办。

12.负责全面梳理新村、村庄本辖区所有安全隐患风险点排查整改工作。由党群服务中心、新村(居委会)牵头组织开展，重点对村(居)自建房安全隐患开展排查整治；对村庄周边废旧房屋、出租屋，小工厂、小作坊、外来务工人员租住处、非法宗教聚集处等场所开展排查整治；开展辖区燃气安全、冬天取暖一氧化碳防治、露天禁烧、危旧房屋、村庄道路晒粮、河道桥梁周边、用电安全等方面隐患排查整治。各党群服务中心、新村(居委会)对排查出的隐患和问题，要建立台账、列出清单，按照“边查边改、边整边改、即知即改”的原则，逐一进行整改落实。对于无法解决的安全生产隐患要及时向党委或安监部门上报。

责任部门：各党群服务中心、各新村(居委会)。

13.其他重点行业领域。其他有关行业领域要结合职责分工，按照管行业必须管安全原则，扎实开展好安全隐患集中排查整治工作，确保安全生产不出问题。(有关重点领域集中整治工作由行业管理部门科室牵头，相关部门按职责分工负责)。

(三)总结验收阶段(12月27日至12月31日)。

上述各领域安全生产排查整治工作结束后，一是要对发现的问题认真开展“回头看”“回头查”，督促责任单位整改到位，确保形成工作闭环。二是对短期无法整治的重大隐患要严防死守，督促责任单位坚决落实各项安全生产工作措施，做到抓早抓小、防微杜渐，严防发生各类安全事故，确保人民群众生命财产安全。三是加大督导检查力度，各部门务必严格要求，确保督导督查全覆盖。四是各部门针对排查整改要建立工作档案，总结工作成效，整治结束后，由安监办对整改情况、工作情况进行汇总，总结经验落实长效机制。

(一)加强组织领导。成立龙水社区安全生产隐患排查整治工作领导小组，龙水社区党委、服务中心主要领导为组长，相关班子成员、相关责任部门负责人、相关双管单位负责人、社区居委会主任、新村党委书记、自然村党支部书记为成员，组织开展各项具体工作。

(二)加强督导考核。各牵头部门、各村(居)和负有安全监管职责的行业部门要结合实际制定具体实施计划，精心组织、周密部署，明确整治任务，细化整治措施，抓好工作落实，确保排查整治取得实效。安监部门要把开展安全生产隐患排查整治行动纳入年度目标管理考核；督查室、纪委要加强督导检查，对执行不力部门及时通报。

(三)加强统筹协调。各部门、村(居)及行业主管部门要牢固树立“一盘棋”思想，强化上下联动、左右协同、密切配合，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的整治合力。

(四)加强值守应急。各部门、各村(居)在整治期间要保持通讯畅通，落实各项应急措施；要加强值班值守和安全生产网络舆情监测，严格落实安全生产应急信息报告制度，确保辖区各类安全生产应急险情能科学及时处置、有效应对。