质量问题撤销信用证申请书汇总 质量问题撤销信用证申请书汇总怎么写(七篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

有关质量问题撤销信用证申请书汇总一

2、工作是要“做好”而不是“做了”。

3、质检好比守门员，把关职能记周全。

4、电缆引入接地线，两根火线别短连。地火两线别接反，完活之后再合电。

5、加大质量管理力度，提高全员质量意识。

6、电门接火别大意，若动电源先接电。虽说摘电别急干，电笔试电勿大胆。

7、溜车试转高声喊，人躲一边再开转。过细工作记心间，粗枝大叶可不行。

8、世纪——质量领先者的世纪。

9、百年大计质量先，安全生产记心间。

10、安全管理紧紧相连，生产效益节节攀高。

11、从严管理，扎实工作，确保质量。

12、电的用途虽广泛，可是它还有缺陷。摸碰危险不安全，可说喜忧各占半。

13、以百分之百的细致，创百分之百的优良。

14、没有主人翁精神，可悲；没有安全意识，可恨。

15、你重视，我参与，安全生产一起抓；齐努力，共谋划，生产安全靠大家。

16、精心施工保质量，消除隐患保安全。

17、电缆漏电及时换，雷厉风行别拖延。电缆拖地或者乱，维护悬挂要绑缠。

18、安全生产做得好，企业效益才有保；安全成效要展现，持之以恒是关键。

19、加强质量管理，建设优质工程。

20、安全隐患大于天，质量责任重如山。

21、生产安全不管企业效益玩完！

22、iso9000—效率、效益之源。

23、跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

24、以质量求生存，以效益求发展。

25、提高质量意识，狠抓安全管理。

26、施工安全标语食品安全宣传标语建筑安全标语

27、懂得电学用方便，违反就会生祸患。电缆着火实漫延，干活细致可避免。

28、危火、危电、危操作，无危不在；细心、小心、责任心，齐心以待。

29、安全一松，全线告终；坚持不懈，万事成功……

30、不懂操作勿蛮干，蛮干出事事非浅。不耻下问不丢脸，脸肿充胖人不赞。

31、打造绿色浙江为己任，构建和谐社会争先锋。

32、关爱生命，关注农产品质量安全。

33、积极推行农产品标准化生产，促进农业增效和农民增收。

34、提高农产品质量安全，为社会主义新农村建设服务。

35、加强农产品质量监控，保障消费者食用安全。

36、加强农药残留检测，杜绝超标蔬菜入市。

37、坚决查封国家禁止生产销售使用的剧毒农药。

38、农业生产多一份责任，人们消费少一份担心。

39、全面树立农产品品牌意识，增强生产者质量安全责任。

40、全面提高农产品质量安全水平和国内外市场竞争力。

41、生态农业，绿色环保，安全生产，放心消费。

42、实行无公害生产，保障消费者安全。

43、推行标准化生产，推动农业发展再上新台阶。

44、推行农业标准化生产，提高农产品质量。

45、严禁使用国家明令禁用、限用的高毒高残留农药。

46、质量安全是农业发展之基，放心消费是农民赢利之本。

47、iso9000—效率、效益之源。

48、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

49、生产安全不管企业效益玩完！

50、提高质量意识，狠抓安全管理。

51、用环保理念，建绿色文明工地。

52、从严管理，扎实工作，确保质量。

53、安全隐患大于天，质量责任重如山。

54、我的安全我负责，别人安全我有责。

55、百年大计质量先，安全生产记心间。

56、精心施工保质量，消除隐患保安全。

57、加大质量管理力度，提高全员质量意识。

58、安全管理紧紧相连，生产效益节节攀高。

59、施工安全标语食品安全宣传标语建筑安全标语

60、安全一松，全线告终；坚持不懈，万事成功……

61、没有主人翁精神，可悲；没有安全意识，可恨。

62、不懂操作勿蛮干，蛮干出事事非浅。不耻下问不丢脸，脸肿充胖人不赞。

63、你重视，我参与，安全生产一起抓；齐努力，共谋划，生产安全靠大家。

64、合闸之时须三遍，一长两短短应先。坚持经常别嫌烦，忽视出事后悔晚。

65、懂得电学用方便，违反就会生祸患。电缆着火实漫延，干活细致可避免。

66、溜车试转高声喊，人躲一边再开转。过细工作记心间，粗枝大叶可不行。

67、电缆引入接地线，两根火线别短连。地火两线别接反，完活之后再合电。

68、电缆漏电及时换，雷厉风行别拖延。电缆拖地或者乱，维护悬挂要绑缠。

69、电门接火别大意，若动电源先接电。虽说摘电别急干，电笔试电勿大胆。

70、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

71、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

72、工作是要“做好”而不是“做了”。

73、质检好比守门员，把关职能记周全。

74、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

有关质量问题撤销信用证申请书汇总二

1、保证提供的是原厂生产的产品，符合国家、行业的质量检测标准。

2、未使用过的全新货物，附有正规的质量保证书、合格证;必要时提供完整的质量检测报告。

3、保证货物是原包装且包装完好。是否同意经用户单位现场监督，当场拆封、检测产品。

4、自验收合格之日起，_______天内出现非人为因素的故障，是否同意退货或换货。

5、执行“三包”的产品名称、范围及“三包”具体承诺：______ 天包退;_______ 天包换; _______ 年包修。

质保期限为：_________天。______天内，因货物本身质量问题，免费维修;超过质保期收取维修费、材料费。

6、因产品质量问题，给客户造成了损失，如何解决。

7、其他优惠条件、售后服务措施或需要说明的事项。

其他：

是否免费送货、现场安装调试。

是否免费提供货物的使用、操作培训。

是否免费上门服务。免费上门服务的具体期限为____________________;_____次/年。

有关质量问题撤销信用证申请书汇总三

尊敬的各位领导、同仁、朋友们：

大家好!今天我演讲的题目是(坚定信念,把好质量)。

企业讲究效益，有了质量，才会有效益。质量是企业的生命，是产品的生命，更是我的“生命”。今年，企业围绕全省烟叶质量座谈会提出的“要严格控制上等烟比例，切实提高烟叶收购质量，工商交接等级合格率达到60%以上，品牌竞争力进一步增强”的目标，将质量与效益紧紧地联系在了一起。可见质量与效益，与企业，与企业的每一个从业人员是多么重要。

我是一名烟叶质检员，一提到“质量”这个词，自然就会联系到烟叶的质量。质量检验是“挑刺”的工作，质量检验是一项技术性很强的专业工作，尤其是目前烟叶的外观质量检验还没有特定的仪器，完全要是靠人的感官来鉴定。因此，往往容易得罪人，

开始，我对烟叶质检的“质量”的理解仅仅是：掌握烤烟国家标准，对烟叶准确划分等级。但在实际工作中我发现，仅有烟叶分级技术是不够的，必须要把国家利益、烟农利益放在首位，才能完整地体现出烟叶的质量。

__年，公司对寻甸，嵩明试行二次验级质量把关前移。我被派驻到寻甸分公司，负责监督、指导工作。那个时期，不论是崎岖的山路，还是泥泞的田间，1980平方公里的36条烟叶收购线就是我的工作路线。从早上8点开始一天的工作，一般要忙到晚上8点才能吃晚饭，那时，吃、住基本都在县里，家是根本照顾不了的。刚开始，每到一个烟点，我都重复着同样的工作程序：抱烟—甩把—讲解，遇到等级有质量问题时，我会耐心地给烟站(点)长讲解，让他们明白应该是怎样的质量才符合等级要求，我还把自己分解出的等级在地上摆好，逐一分析出现的原因，提出解决的办法。有时候，由于检查出一些有等级质量问题的烟叶，使考核受到影响，被检测人便不高兴。有人劝我：“多栽花，少栽刺是人之常情呀!”，有人说：“你把标准的门槛放低一点不就过了，睁只眼闭只眼，同事关系也‘和谐’呀!”，更有人说我这是“出力不讨好”。

听到这些议论，我也曾经着急过，这些人对质量要求怎么这样不理解啊，这样下去开展检验工作就难了。可转念一想，在事关生命的质量问题上，绝不能打折扣。我的信念没有受影响。通过调查，我发现烟站(点)对待有问题烟叶的态度有三种，一种是非常紧张，一旦发现问题就紧张到连烟该怎么收都不知道的;一种是还比较在意，但是被检查出问题只忙着应付，却没有行之有效的办法;还有一种是正确对待，问题在哪就整改哪。针对实际情况，我区别对待，在检查中遇到不敢大胆工作的，我就把烟叶等级质量要求反复讲给他听，并倾听他工作的难处，找到共鸣点，以自己的经验鼓励他大胆尝试。遇到有主意但却是歪点子的，就把随身带着的烟叶收购相关规定或考核办法拿出来给他阅览，令其加深问责的力度。遇到能正确处理好有问题烟叶的人，我会中减少频次，只以突然袭击的方式抽查。

不同的方法，收到了很好的效果，那一年，我圆满完成了负责地域内烟叶收购质量的监督、指导工作，以一个平凡女子的坚定走过了62天。秘密就是一个：坚持原则性，把好质量关。

当然，有的时候，质量也是一个沉重的话题。

一次，我指导完一个烟点正准备离开，有个人挡在了门外，问：“你是领导吗”?我一惊，是个瘦高，脸色黝黑但精神矍铄的老人，“哦，老人家，我不是领导”我回答他，“我看你分过的烟，你能不能看看我这些呢?”哦，原来是位烟农。我问他是否预检过，他说预检过，我又问他为什么对等级不满意，他说：“在我看来，定个中桔三行了，可是那些预检员还定出些中桔一、中桔二、上桔一、上桔二，我觉得不行，来站上一看，你们领导定出的好烟多，就想请你们帮我也好好定定级”，原来，他是对预检有不同意见。老人掀开马车上的油布，扯出一捆用预检袋裹好的烟叶，我抱起一捆写着中桔二的烟叶，抖开一分，心中已经有点数了，接着我又分了他袋里的另两个等级——中桔一、上桔一。“老人家，您种的烟叶真漂亮……”，我的话还没说完，老人就抢着回答：“我眼巴巴的就等着它长好了多卖点钱呢，你看这些烟中桔一我不敢说，中桔二嘛，应该是没问题，可是他们预检还检出些其它级，我看不行，至少应该全部收作中桔三”!边说边翻着烟，我静静地听完他的陈述后判断，这是个又会种烟，又懂等级的老烟农，是的，烟农为了种烟辛辛苦苦确实不容易，可是会种，会烤，不一定就能够正确分级，就对他说，“你的烟叶是好，好在烟叶质量上，可是你看，一把烟里有中桔二有上桔一，甚至还有点中桔三，如果都分成中桔三你不是吃亏啦!”我拿起其中一把烟，轻轻解开扎叶，一片一片分等级，“老人家，你看!这一把烟叶里就有中桔一1片，上桔一6片，中桔二3片，中桔三11片，你要中桔二多，或者全要中桔三，甚至不要上桔一，你再看我分出的这些等级，还能要得出来吗?”老人拿起烟，在手里掂掂这片，摸摸那片，最后轻声答了一句：“嗯，人不会说话烟会说”，我看着老烟农的背影，一点也不轻松，伺候烟叶已经很不容易了，要是不能正确划分等级，一年下来就是白忙一场!我突然感到自己肩上烟叶质量的责任更重了，烟叶质量的检验变得沉甸甸的。

从实践中我好体会到，烟叶是烟农懒以生存的经济来源，我们讲质量，更要讲责任心。

在检查中，我常常看到来自山区的烟农带着孩子一起来交烟，那些身体单薄的小孩，光着脚丫，满脸灰尘抱着烟叶，我是一名母亲，想想自家的小孩，从来衣食无忧，我也打心底同情烟农的子女，但同情并不代表要“质量让路”，我可能会常常带些糖果分给他们，但一定会坚持“质量第一”，我可能会带上书籍分发给他们，但一定会坚守烟叶检验质量关。我认为，正是高度的责任心，换来了烟叶质量的稳定与提高，促进了烟农“小康”的早日到来，也促进了企业的发展!

我的演讲完了，谢谢大家!

有关质量问题撤销信用证申请书汇总四

为构建诚信经营、公平竞争的市场环境，加强质量诚信体系建设，切实保证产品质量，维护消费者的合法权益，推动建设“质量强国”，本企业向社会郑重承诺：

一、牢固树立“质量第一”的思想，不断增强质量意识和社会责任意识，保证和提高产品质量，落实企业质量主体责任，满足人们群众对高质量产品的期待和需求，增强人民群众的消费信心。

二、严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等法律法规，严格执行产品标准，不制假、不售假，杜绝虚假宣传，坚决抵制假冒伪劣、欺诈消费者等失信违法行为，不侵害其他企业合法权益。

三、加强全员、全过程、全方位的质量管理，推行先进质量管理方法，完善计量保证体系、标准化体系和质量保证体系，严格原材料，生产过程、产品出厂和储运销售全过程的照顾质量控制。

四、建立质量安全事故主动报告制度，严格落实质量安全责任追究制度，完善产品质量追溯体系，及时解决消费者的质量投诉，自觉履行产品质量召回、“三包”等产品质量责任和义务。

本单位严格履行以上承诺。如有违反，愿意承担相应的法律责任，接受将失信违法行为纳入不良信用记录并向社会公开。

______________________公司

________年____月_____日

有关质量问题撤销信用证申请书汇总五

年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。

年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。

光阴似箭，日月如梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比如公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1.生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。 月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计

66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量

表一 销售订单完成统计表

2).销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。

表二 销信计划完成及时率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%

2.产品质量方面

1)产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。

3.设备管理方面

有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的

武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4.员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

5.安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。

6.现场管理

2011年生产部在iso9001的推动下，配合公司“6s小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划;对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以

及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车;配合“6s”检查小组做好每日检查和先进评选工作。

二.存在问题及改善措施

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：

1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。

②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。

③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。2011年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的out了..

④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。

⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动

性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。

针对以上相关问题，2011年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。

2)质量管理方面：虽公司在2011年11月成功通iso认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。

②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、

有关质量问题撤销信用证申请书汇总六

1、同心协力创品质，追求卓越创辉煌。

2、质量是企业的生命，管理质量的保证。

3、打造卓越品质，提高客户满意。

4、打出提升质量“重拳”，全力捍卫质量尊严。

5、聚焦客户满意，实现精准物流。

6、践行普田质量文化，建设物流质量铁军。

7、质量带给普田可预见的未来和无尽的精彩。

8、质量，质量，有质才有量。

9、新问题、旧问题，都是质量大问题。

10、人人把好质量关，经济收入能翻番。

11、严慎细实保质量，精益求精谋发展。

12、人人想质量，质量在心中。

13、以质量为生命，信誉至上，服务第一。

14、造高品质产品，做高素质人才。

15、以科技为动力，以质量求生存。

16、创质量第一，让顾客满意。

17、完善质量流程管控，有效降低业务风险。

18、响应集团质量目标，提高全员质量意识。

19、强化服务意识，倡导奉献精神。

20、质在人为，奋勇争先。

21、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

22、牢记红线意识，严守质量防范。

23、严把质量关，宽广企业路。

24、践行质量生命线，阔步物流新时代。

25、作业标准化，质量规范化，整车现代化。

26、质量第一条，理性抓质量，疯狂抓执行。

27、增强质量意识，提高全员素质。

28、深化质量管理，提高产品质量。

29、以的.服务，创的优良。

30、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

31、质量出效益，点滴成江河。

32、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

33、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

34、改善永无止境，质量精益求精。

35、优质灌溉，缔造未来。

36、践行普田质量文化，争做卓越质量标兵。

37、要想行的通，做好质量功。

38、质量意识强，品质有保障。

39、配送质量无缺陷，运输服务零抱怨。

40、共创质量，共享成果，共有家园。

41、增强品质意识，强化安全观念。

42、细心、精心、用心，品质永保称心。

43、推广一体化包装，助推降成本保质量。

44、产品质量无缺陷，客户服务无抱怨。

45、质量求发展，质量创效益。

46、质量意识全覆盖，质量问题零容忍。

47、生产再忙，莫忘质量。

48、聚焦质量工程，提升宝沃品牌形象。

49、改善品质要规划，主动推进标准化。

50、加快质量技术创新，提高质量管理水平。

有关质量问题撤销信用证申请书汇总七

1、负责公司质量管控体系及进度管控体系的建立与维护，确保无工程质量事故发生及工程进度无较大误差;

2、负责新开工项目施工方案的策划及交底工作;

3、负责项目工程施工的管理工作;

4、负责施工工艺标准的制定及执行工作;

5、负责项目部技术人员的质量管理培训工作;

6、负责项目进度检查及报表汇总分析工作;

7、负责质检主管部门的对接及质量创优管理工作;

8、领导交办的其他工作事项。