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最新共用仓库协议书如何写一
仓库选址规划与管理
a.货架方面,仓库自建货架19套。经过评估,只能存放电子材料、标准件和一些小体积的电线。塑料件、显示屏等大件材料不能上架(无货架)。为了实现定位收纳和空间效率利用,需要购买120套标准中型货架,原有大面积明确划分为:1。塑料零件仓库(塑料零件区、配件区、插座组件区)2
b.申请仓库专用平板车。过去,科曼各部门共用一辆平板卡车(包括5栋r&d大楼),这是经常使用的,人们经常等公共汽车。仓库申请专用平板车,用于整机发货和仓库收料,质量好,可以提高仓库的整体工作效率。
c.作为医疗行业的龙头公司,需要有一个统一的区域,用于材料和器具的标准化摆放,购买70个塑料盒,用于(大)塑料材料,主要用于材料储存和方便整理,计划用于储存电子材料、标准件和散装材料。
新增13个仓库标识(5大8小),明确仓库的区域功能操作要求、区域划分和安全说明
e .随着erp系统的引入,仓库货位编码系统需要重新规划,货位编码规则需要重新制定,原有的货架货位需要重新定义、规范、制造、粘贴。根据新的物料货位编码,可以明确指出物料在仓库中的具体位置,例如a2b12,第2列,第1层,货架b,原料仓库的电子区,以及整体货位管理。
二,人力资源的配置
人力资源:人员配备:1名主管,4名仓库保管员(1名电子及成品仓库保管员,1名塑料配件及配件插座仓库,1名五金线材仓库及包装仓库,1名收货及残次品仓库),1名会计文员,共6人。目前仓库各岗位调整不够,主要是每个人只掌握了自己的工作,对同部门其他岗位的工作不熟悉,当有人因故缺席时,会影响仓库的整体运营效率。关于这个问题,从6月份开始,先开始物料定位、标记、入库/入库的统一操作方法,然后再安排物料的相互学习和了解。要求熟悉其他工作内容,能够独立完成岗位操作。目前仓库已经完工。
原来的仓库是分布式操作(所有的进出物资和账目都是库管员的责任),不利于公司自身的发展。成立一个团队对整个公司来说是非常重要的。要把仓库建设成一流的团队,现有的库管员已经有了团队基础。从之前人员的频繁离职,到骨干库管员的稳定,加强队伍整体素质的工作如火如荼。
仓库系统的建立
a现在仓库已经建立了基本的系统账务系统,从原来的无账可查,往来帐购销存清晰,摒弃了原来老式的核算方式(重新编制了适合往来仓库账的进村电子表),核算时间从2-3天(一周以上)减少到一天账一天结,加快了整个公司物资信息的流通率准确性和可验证性。
b .原仓库无卡账或部分卡账,发出的物料不知去向,剩余库存不清,极大阻碍了整个制造计划,所以建立卡账的重要性不言而喻。账户卡增加或减少20xx以上的账户,使得仓库内所有物料的覆盖和电子账户相辅相成,提高了整个仓库的核算准确性。
安全库存的建立保证了仓库在供需方面的安全性和准确性,提供了整个制造需求的可调性,保证了装运的稳定性。第一版安全库存已于7月实施。
部门协调
1过去质量来料组有分发物料的功能,对仓库的整体调配和控制有一定的反应。后续期间,经过协商确认,仓库是唯一的收发职能部门。
2质量产成品组与仓库产成品仓存在矛盾,仓库质量生产统一协调后,仓库是保证整个制造系统系统顺畅的唯一扣费部门
文件规格
1.过去单证丢失严重,后续仓库增加了单号登记制度。仓库中的所有部门都需要在仓库中登记文件编号,以确保公司物流目的地的清晰,并为后续部门的工作提供一定的支持。
2.增加报废章,保持无单号报废的连续性,为后续部门的工作做准备。
3.加收货专用章。在仓库收货的后续环节,可以确定该物料是经过专门收集并加盖专门公章后才进入科曼公司仓库的。所有没有此公章的材料将作废。
总之,仓库工作是一项细节工作;所有的操作都是有逻辑的、连续的,因为它与前或后阶段的工作有关;因此,仓库工作需要不断适应企业的要求,不断改进操作方法,与企业合作实现生产目标。
最新共用仓库协议书如何写二
时光飞逝一转眼到科曼司已5个月有余了,记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对陌生的新手,经过几个月的锻炼后已成为一个相当熟练的老手。现将在科曼工作做个总结:
a.货架方面,仓库原有有自建货架19组,经评估,仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材,塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架),为了达到定位存放和空间效能利用,需增购标准中型货架120组,把原有的大区域明确划分出:一,塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区)二,包材仓三,成品仓四,原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区),充分有效的的利用起仓库现有面积资源。
b.申请仓库专用平板车一辆,以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发),使用频率很高,时常出现人等车的情况,仓库申请专用平板车一台,用于整机出货和仓库收料使用,质量要好,可以提高了仓库整体工作的效率。
c.作为医疗行业的领头公司,需要有整体化一的区域,规范放置物料器具,申购(大)塑胶物料胶箱70个,主要用于物料存放,方便整理,计划用于存放电子料和标准件和散料部分。
d.新增仓库标识牌13张(大5张,小八张),明确仓库的区域职能作业要求、区域划分、安全须知
e随着erp系统引进需要仓库货位编码体系重新规划,货位编码规则重新制定,对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。根据新的物料货位编码可以清晰表示出该物料的位置在仓库的具体位置,例如:a2b12,原材料仓电子区b货架第1层第2列,方面整体的库位管理。
人力资源:人员编制人:主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名,塑胶件和附件元器件插座仓一名,机内线材五金件仓和包材仓一名,收货与不良品仓一名)、帐务文员1人,共计6人。目前仓库各岗位相互节调节不够,主要是指各人员只掌握了各自的作业工作,对同部门其它工作岗位的工作不熟悉,导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率,在这点问题上,从6月份开始,先从物料定位、标识、出/入库统一作业办法开始,随后安排相互学习、认识物料,要求熟悉其它工作内容并能独立完成该岗作业,目前仓库已完成第一期的轮岗,后续在erp的推动下有利于仓库轮岗的推动,极大提高了仓库整体的效率。
原有仓库的是分散式作业(所有的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身发展,组建团队对于整个公司是重要的至关重要,要把仓库建造成为一流的团队,现有仓管已具有团队的基础,由以前的人员流动频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定,加强团队整体的素质工作已在如火如荼中进行。
a.现在仓库已建立器基本的系统帐系统,由原来无账可查到现在账目进销存清晰明确,摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表),把做账时间从原来短则2-3天,长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐,一日闭,加快的整体公司的物料信息的流通率准确率和可查性。
b.原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐,存在发出去的物料不知道去向,剩下的`库存不清楚,对整个制造计划的照成很大的阻碍,建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减卡帐xx余帐,把仓库所有物料全部的覆盖和电子帐相辅相成,提高了整个仓库的账务的准确性。
c.安全库存建立保障了仓库在供给需求方面的保障性和准确性提供整个制造需求的可调性保障出货的稳定性,第一版的安全库存7月已经实施。
d.部门协调
1.以前品质来料组具有发放物料职能,对仓库整体调配和管控起到一定反作用,后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门,
2.品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账矛盾,后经仓库品质生产统一协调,仓库是唯一扣账部门,确保整个制造体系的系统流畅
e单据规范
1.以前存在严重丢单事件,后续仓库新增单号登记制度,凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记,保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作提供一定的支持。
2.新增报废章,对不用单号报废处理保留单号的连续性为后续部门的工作做好前期准备。
3.新增收货专用章,后续在仓库收货这一环节,有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库,无此公章一律作废。
总之,仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求逻辑性和连续性,因为它关联到前段或后段的工作;因此,仓库工作需要不断适应企业要求,不断改进作业方法,配合企业完成生产目标。
最新共用仓库协议书如何写三
到科曼公司已经五个多月了。记得过年初进科曼的时候,对公司的产品还是比较陌生的。经过几个月的训练,我已经成为一名相当熟练的老兵。现在我将总结一下我在科尔曼的工作:
仓库选址规划与管理
a.货架方面,仓库自建货架19套。经过评估,只能存放电子材料、标准件和一些小体积的电线。塑料件、显示屏等大件材料不能上架(无货架)。为了实现定位收纳和空间效率利用,需要购买120套标准中型货架,原有大面积明确划分为:1。塑料零件仓库(塑料零件区、配件区、插座组件区)2
b.申请仓库专用平板车。过去,科曼各部门共用一辆平板卡车(包括5栋r&d大楼),这是经常使用的,人们经常等公共汽车。仓库申请专用平板车,用于整机发货和仓库收料,质量好,可以提高仓库的整体工作效率。
c.作为医疗行业的龙头公司,需要有一个统一的区域,用于材料和器具的标准化摆放,购买70个塑料盒,用于(大)塑料材料,主要用于材料储存和方便整理,计划用于储存电子材料、标准件和散装材料。
新增13个仓库标识(5大8小),明确仓库的区域功能操作要求、区域划分和安全说明
e .随着erp系统的引入,仓库货位编码系统需要重新规划,货位编码规则需要重新制定,原有的货架货位需要重新定义、规范、制造、粘贴。根据新的物料货位编码,可以明确指出物料在仓库中的具体位置,例如a2b12,第2列,第1层,货架b,原料仓库的电子区,以及整体货位管理。
二,人力资源的配置
人力资源:人员配备:1名主管,4名仓库保管员(1名电子及成品仓库保管员,1名塑料配件及配件插座仓库,1名五金线材仓库及包装仓库,1名收货及残次品仓库),1名会计文员,共6人。目前仓库各岗位调整不够,主要是每个人只掌握了自己的工作,对同部门其他岗位的工作不熟悉,当有人因故缺席时,会影响仓库的整体运营效率。关于这个问题,从6月份开始,先开始物料定位、标记、入库/入库的统一操作方法,然后再安排物料的相互学习和了解。要求熟悉其他工作内容,能够独立完成岗位操作。目前仓库已经完工。
原来的仓库是分布式操作(所有的进出物资和账目都是库管员的责任),不利于公司自身的发展。成立一个团队对整个公司来说是非常重要的。要把仓库建设成一流的团队,现有的库管员已经有了团队基础。从之前人员的频繁离职,到骨干库管员的稳定,加强队伍整体素质的工作如火如荼。
仓库系统的建立
a现在仓库已经建立了基本的系统账务系统,从原来的无账可查,往来帐购销存清晰,摒弃了原来老式的核算方式(重新编制了适合往来仓库账的进村电子表),核算时间从2-3天(一周以上)减少到一天账一天结,加快了整个公司物资信息的流通率准确性和可验证性。
b .原仓库无卡账或部分卡账,发出的物料不知去向,剩余库存不清,极大阻碍了整个制造计划,所以建立卡账的重要性不言而喻。账户卡增加或减少20xx以上的账户,使得仓库内所有物料的覆盖和电子账户相辅相成,提高了整个仓库的核算准确性。
安全库存的建立保证了仓库在供需方面的安全性和准确性,提供了整个制造需求的可调性,保证了装运的稳定性。第一版安全库存已于7月实施。
部门协调
1过去质量来料组有分发物料的功能,对仓库的整体调配和控制有一定的反应。后续期间,经过协商确认,仓库是唯一的收发职能部门。
2质量产成品组与仓库产成品仓存在矛盾,仓库质量生产统一协调后,仓库是保证整个制造系统系统顺畅的唯一扣费部门
文件规格
1.过去单证丢失严重,后续仓库增加了单号登记制度。仓库中的所有部门都需要在仓库中登记文件编号,以确保公司物流目的地的清晰,并为后续部门的工作提供一定的支持。
2.增加报废章,保持无单号报废的连续性,为后续部门的工作做准备。
3.加收货专用章。在仓库收货的后续环节,可以确定该物料是经过专门收集并加盖专门公章后才进入科曼公司仓库的。所有没有此公章的材料将作废。
总之,仓库工作是一项细节工作;所有的操作都是有逻辑的、连续的,因为它与前或后阶段的工作有关;因此,仓库工作需要不断适应企业的要求,不断改进操作方法,与企业合作实现生产目标。
最新共用仓库协议书如何写四
到科曼公司已经五个多月了。记得过年初进科曼的时候,对公司的产品还是比较陌生的。经过几个月的训练,我已经成为一名相当熟练的老兵。现在我将总结一下我在科尔曼的工作:
仓库选址规划与管理
a.货架方面,仓库自建货架19套。经过评估,只能存放电子材料、标准件和一些小体积的电线。塑料件、显示屏等大件材料不能上架(无货架)。为了实现定位收纳和空间效率利用,需要购买120套标准中型货架,原有大面积明确划分为:1。塑料零件仓库(塑料零件区、配件区、插座组件区)2
b.申请仓库专用平板车。过去,科曼各部门共用一辆平板卡车(包括5栋r&d大楼),这是经常使用的,人们经常等公共汽车。仓库申请专用平板车,用于整机发货和仓库收料,质量好,可以提高仓库的整体工作效率。
c.作为医疗行业的龙头公司,需要有一个统一的区域,用于材料和器具的标准化摆放,购买70个塑料盒,用于(大)塑料材料,主要用于材料储存和方便整理,计划用于储存电子材料、标准件和散装材料。
新增13个仓库标识(5大8小),明确仓库的区域功能操作要求、区域划分和安全说明
e .随着erp系统的引入,仓库货位编码系统需要重新规划,货位编码规则需要重新制定,原有的货架货位需要重新定义、规范、制造、粘贴。根据新的物料货位编码,可以明确指出物料在仓库中的具体位置,例如a2b12,第2列,第1层,货架b,原料仓库的电子区,以及整体货位管理。
二,人力资源的配置
人力资源:人员配备:1名主管,4名仓库保管员(1名电子及成品仓库保管员,1名塑料配件及配件插座仓库,1名五金线材仓库及包装仓库,1名收货及残次品仓库),1名会计文员,共6人。目前仓库各岗位调整不够,主要是每个人只掌握了自己的工作,对同部门其他岗位的工作不熟悉,当有人因故缺席时,会影响仓库的整体运营效率。关于这个问题,从6月份开始,先开始物料定位、标记、入库/入库的统一操作方法,然后再安排物料的相互学习和了解。要求熟悉其他工作内容,能够独立完成岗位操作。目前仓库已经完工。
原来的仓库是分布式操作(所有的进出物资和账目都是库管员的责任),不利于公司自身的发展。成立一个团队对整个公司来说是非常重要的。要把仓库建设成一流的团队,现有的库管员已经有了团队基础。从之前人员的频繁离职,到骨干库管员的稳定,加强队伍整体素质的工作如火如荼。
仓库系统的建立
a现在仓库已经建立了基本的系统账务系统,从原来的无账可查,往来帐购销存清晰,摒弃了原来老式的核算方式(重新编制了适合往来仓库账的进村电子表),核算时间从2-3天(一周以上)减少到一天账一天结,加快了整个公司物资信息的流通率准确性和可验证性。
b .原仓库无卡账或部分卡账,发出的物料不知去向,剩余库存不清,极大阻碍了整个制造计划,所以建立卡账的重要性不言而喻。账户卡增加或减少20xx以上的账户,使得仓库内所有物料的覆盖和电子账户相辅相成,提高了整个仓库的核算准确性。
安全库存的建立保证了仓库在供需方面的安全性和准确性,提供了整个制造需求的可调性,保证了装运的稳定性。第一版安全库存已于7月实施。
部门协调
1过去质量来料组有分发物料的功能,对仓库的整体调配和控制有一定的反应。后续期间,经过协商确认,仓库是唯一的收发职能部门。
2质量产成品组与仓库产成品仓存在矛盾,仓库质量生产统一协调后,仓库是保证整个制造系统系统顺畅的唯一扣费部门
文件规格
1.过去单证丢失严重,后续仓库增加了单号登记制度。仓库中的所有部门都需要在仓库中登记文件编号,以确保公司物流目的地的清晰,并为后续部门的工作提供一定的支持。
2.增加报废章,保持无单号报废的连续性,为后续部门的工作做准备。
3.加收货专用章。在仓库收货的后续环节,可以确定该物料是经过专门收集并加盖专门公章后才进入科曼公司仓库的。所有没有此公章的材料将作废。
总之,仓库工作是一项细节工作;所有的操作都是有逻辑的、连续的,因为它与前或后阶段的工作有关;因此,仓库工作需要不断适应企业的要求,不断改进操作方法,与企业合作实现生产目标。
最新共用仓库协议书如何写五
甲方(业主):
公民身份号码:
通讯地址:
联系方式:
乙方(施工方):
公民身份号码:
通讯地址:
联系方式:
甲、乙双方经友好洽谈和协商,甲方决定委托乙方进行居室装潢。为保证工程顺利进行,根据国家有关法律规定,特签订本合同,以便共同遵守。
第一条?工程概况
1、工程地址:________________________________________________________________;
2、居室规格:_______室_______厅_______厨_______卫;建筑面积:_______平方米;
3、承包方式:___________________________________(包工包料/包清工/部分承包);
4、装饰施工内容:甲方住房的水电改造工程,墙体改造,墙体拆除,墙面及地面拆除,地砖、瓷砖铺贴,吊顶安装,门窗拆除,包水管,顶面、墙面涂料,厨具、洁具、灯具安装,隔断制作,搬运工程等其他装修工程中应包含的所有工程。
第二条?施工工期
总工期:自________年_____月_____日开工,至________年_____月_____日竣工,工期约________天。另,如双方经过协商,对工期的延长达成一致意见,则按达成的统一意见执行。
1、如果因乙方原因而延迟完工,每日按施工费用的1%作为违约金罚款支付给甲方,直至施工费用扣完为止,如果因甲方原因而延迟完工,每延迟一日,以装潢工程价款中人工费的1%作为误工费支付给乙方(人工费每日________元)。
2、由甲方自行挑选的材料、设备,因质量不合格而影响工程质量和工期,其返工费由甲方承担,由于乙方施工原因造成质量事故,其返工费用由乙方承担,工期不变。
3、在施工中,因工程质量问题、双方意见不一而造成停工,均不按误工或延迟工期论处,双方应主动要求有关部门调解或_____部门协调、处理,尽快解决纠纷,以继续施工。
4、施工中如果因甲方原因要求重新返工的,或因甲方更改施工内容而延误工期的,均需签证,甲方须承担全部施工费用,如因乙方的原因造成返工,由乙方承担责任,工期不变。
5、施工中,甲方未经乙方同意,私自通知施工人员擅自更改施工内容所引起的质量问题和延误工期,甲方自负责任。
第三条?工程价格
工程款付款方式:经双方认可,工程款付款时间表如下:
1、协议签订完毕,水电改造完成并验收合格后,甲方支付乙方____元整;
2、所有瓷砖铺贴完成并验收合格后,甲方支付乙方____元整;
3、所有工程竣工,并经验收合格之后,甲方支付乙方____元整;
4、剩余______元作为质量保证款,甲方于验收合格满一年后支付。
以上合计______元整。
第四条?质量要求
1、工程使用主要材料的品种、规格、名称以及项目工艺等,需经双方在报价单中签字认可。
2、工程验收标准,双方同意参照市地方标准(db31/t30-1999《住宅装饰装修验收标准》)规定。
3、施工中,甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求,双方应确认,增加的费用,应另签订补充合同或者双方共同签章的书面变更单予以确认。
4、质量检查监督部门:_______________市家居装饰专业委员会。
5、凡由甲方自行采购的材料、设备,产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。
6、甲方如自聘工程监理,须在工程开工前通知乙方,以便于工作衔接。
第五条?甲方义务
1、甲方必须提供经物业管理部门认可的房屋平面图及水、电、气线路图,或由甲方提供房屋平面图及水、电、气线路图,并向乙方进行现场交底。
2、二次装饰工程,应全部腾空或部分腾空房屋,清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设物等,须采取必要的保护措施,均需与乙方办理手续和承担费用。
3、如确实需要拆、改原建筑物结构或设备、管线,甲方应向所在地房管部门办理手续,并承担有关费用。施工中如需临时使用公用部位,甲方应向邻里打好招呼。
4、装修工程验收合格后,甲方配合办理乙方装修保证金退还手续。
第六条?乙方义务
1、乙方应主动出示企业营业执照以及相关的装修装饰资质证书。
2、指派(姓名)______________为乙方工地代表,负责合同履行,并按合同要求组织施工,保质保量地按期完成施工任务。
3、严格履行合同,实行信誉工期,如果因延迟完工,如脱料、窝工或借故诱使甲方垫资,举查后均按违约处。
4、在装潢施工范围内承担保修责任,保修期自工程竣工甲方验收入合格之日算起,为12个月。
5、按照房屋物业/居委会相关管理规定,乙方在签订合同后缴纳装修保证金_________元,待装修工程验收合格后,甲方配合办理保证金退还手续。
第七条?材料供应
1、乙方须严格按照国家有关价格条例规定,对本合同中所用材料一律实行明码标价。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程,非经甲方同意,不得挪作他用。乙方如挪作他用,应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。
2、乙方提供的材料、设备如不符合质量要求,或规格有差异,应禁止使用。如已使用,对工程造成的损失均由乙方负责。
3、甲方负责采购供应的材料、设备,并应按时供应到现场。如延期到达,施工期顺延,并按延误工期处罚。按甲方提供的材料合计金额的10%作为管理费支付给乙方。由乙方负责保管,由于保管不当而造成损失,由乙方负责赔偿。
第八条?工程验收
1、工程质量验收,除隐蔽工程需分段验收外,待工程全部结束后,乙方组织甲方进行竣工验收。双方办理工程结算和移交手续。
2、乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后,甲方应在收到通知后三日内前来验收,逾期视为甲方自动放弃权利并视为验收合格,如有问题,甲方自负责任。甲方自行搬进入住,视为验收合格。
3、甲方如不能在乙方指定时限内前来验收,应及时通知乙方,另定日期。但甲方应承认工序或工程的竣工日期,并承担乙方的看管费和相关费用。
第九条?付款方式
1、合同一经签订,甲方即应付全款30%作为订金;当工期进度过半(_________年_____月_____日),甲方即进行第二次付款,付至施工工费的50%。剩余20%尾款待甲方对工程竣工验收后结算,其中________元作为质保金。(注:施工工费包括人工费)
2、工程施工中如有项目增减或需要变动,双方应签订补充合同或者双方共同签字确认的书面变更单予以确认,并由乙方负责开具施工变更报告,通知施工工地负责人。增减项目的价款,当场结清。
第十条?违约责任
1、甲方未按协议约定时间付款的,逾期部分在逾期期间按同期活期银行存款利率向乙方支付利息。
2、由于乙方原因逾期竣工的,至逾期________天后,每逾期一天乙方向甲方支付________元违约金。
3、乙方擅自拆改原有建筑承重结构或共用设备管线,由此发生的损失或事故(包括罚款),由乙方负责并承担责任。
4、工程未办理验收、结算手续,甲方提前使用或擅自动用工程由此造成无法验收和损失的,由甲方负责。
5、工程关键节点未办理验收,乙方提前进行下一阶段工程施工,由此造成损失的,由乙方负责。
第十一条?争议解决
1、本合同履行期间,双方如发生争议,在不影响工程进度的前提下,双方应协商解决。或凭本合同和乙方开具的统一发票向市室内装饰行业协会家庭装潢专业委员会投诉,请求解决。
2、当事人不愿通过协商、调解解决,或协商、调解解决不成时,可以按照本合同约定向_____________________委员会申请_____。
第十二条?合同的变更和终止
1、合同经双方签字生效后,双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容,应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同,提出终止合同的一方要以书面形式提出,应按合同总价款的10%交付违约金,并办理终止合同手续。
2、施工过程中任何一方提出终止合同,须向另一方以书面形式提出,经双方同意办理清算手续,订立终止合同协议后,可视为本合同解除。
第十三条?合同生效
1、本合同和合同附件向双方盖章,签字后生效。
2、补充合同与本合同具有同等的法律效力。
3、本合同一式贰份,甲乙双方各执壹份。
(以下无正文)
甲方:(签章)
住所地址:
__________年______月______日
乙方:(签章)
企业地址:
法定代表人:
负责人:
__________年______月______日
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