做手术后军训申请书简短 军训因做了手术请假申请书格式(9篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

最新做手术后军训申请书简短一

下午好!

首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。

我叫王燕青，现年32岁，xx年毕业于兰医护校护理专业，同年分配到我院手术室，在手术室工作的2019年中，我能够尊敬师长、团结同志、踏踏实实、认真钻研，熟练掌握了手术室的各项操作技术及技能。xx年我还通过了由省卫生厅和中国国际人才交流中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试，并被委派到新加坡中央医院手术室学习和工作两年，主修神经外科手术，两年的经历不仅使我对神经外科的知识有了进一步的了解与完善，在神经外科手术的配合上更具备熟练的技术与技能，而且还使我对国外手术室的先进管理有了更充分的认识与掌握。在外工作期间，由于我的专业知识与专业水平较好，得到了新加坡中央医院领导和同事们的一致认可与好评，既开拓了眼界，又丰富了工作经验，同时也提高了英语水平，所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院交流示范手术时，领导都安排我参加，在手术过程中，我能够独立和外国专家交流与配合，及时供给手术所需用物，保障了手术的顺利进行，同时也得到了外国专家的赞许。在完成本职工作的同时，我还十分注重自我素质的提高，xx年通过全国的“bft”(business foreign language test)考试，20xx年通过全国职称英语等级考试，目前已拿到大专学历，并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称：护师。

我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长。

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况，如果我能竞聘成功，我准备从以下几点做起：

一、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储备齐全;回收利用，避免浪费;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的整体护理”观念。

社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众，直接关系到医院的生存与发展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。为了满足人们的这种需要，就要求护理工作者提高自身的服务态度和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必须要有美好的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。

四、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。

五、注重医疗设施的充分利用。

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就可以做好);手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。

六、提高效率、降低成本、树立经营意识。

商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

七、协调好与各部门的关系。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。

八、加强学习与交流、重视队伍凝聚力的建设。

随着科技的发展与我国加入“wto”，护理的国际交流在加强，为了适应时代的发展需求，要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强交流，加强培训，提高整体素质，本人将充分利用自身外语水平较好的特点，采取各种手段来带动和提高全体人员的外语水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定一定的基础，在加强护理队伍的建设方面，不仅鼓励全体成员提供意见、参与管理、注重团队精神和集体协作精神，而且还采取请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。

如果我竞聘不成功，我也会一如既往的认真工作，做一名出色的手术室护士。

谢谢大家!

最新做手术后军训申请书简短二

尊敬的各位领导、评委，上午好!

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。今天我来竞聘护士长岗位，我认为，作为一名护士长既要组织实施科室护理业务管理、指挥和调度，还要督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程;既要对全科护理人员实施技术管理、业务监督、职业道德教育和综合素质考核评价，还要及时监控和处理质量缺陷，防范差错事故;既要组织实施护理教学工作，还要向病人提供人性化亲情式服务。所以，护士长干的工作既多又杂，作为一名护士长不仅要有扎实的专业技能，还应具有耐心、细致、奉献的工作精神。

下面我简单介绍我的基本情况，朱春燕，38岁，本科学历，学士学位，主管护师，中共党员，支部委员，上海市手术室专委会委员，xx年竞聘走上护士长岗位，已经6年多了。期间共发表5篇论文，其中2篇为核心期刊。参与上海市自然科学基金项目一项，专利一项，院部特色专业一项，20xx年、20xx年两次在医院办的国家级继教班授课，20xx年7月北京协和进修。

我的优势表现在以下几个方面：

第一，我热爱护理工作，我的护理理念就一个字：爱。要求护士对护理事业充满爱，这样才能认真负责的做好护理工作;要对医院充满爱，这样才能积极参与支持院内的各种举措;要对患者充满爱，这样才能竭诚为患者服务，减少各种纠纷的发生;要对同事充满爱，这样才能协同工作，共同进步;要对现代护理理念充满爱，这样才能与先进的护理模式接轨，使护理工作不断得到更新。

第二，我从从事医院护理工作到现在已经有20个年头了。在这20xx年里，我一直从事护理工作，这为我积累了丰富的护理工作经验，在突发事件面前能够做到头脑清醒、行动果断，能够在最短的时间内解决护理方面的棘手问题。我想，这正是作为一名护士长所需要的。

第三，我从小接受了良好的传统教育，培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。踏上工作岗位以来，全心全意为患者服务。工作中，我始终不忘自己的党员身份，始终以优秀党员的身份来严格要求自己，并养成了我办事讲求原则，讲纪律，严谨朴实，兢兢业业的工作作风。所以从政治素质上讲，我将无愧于院领导和同事们的信任。

第四，手术室的工作，每天要面对不同角色的人，当面对不同的人的时候，自己也充当着不同的角色，需要配合、监督来完成每一项工作，久而久之积累了一定的管理经验，有较强的组织、协调能力。

参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。

我护理管理的方向：强化科室基础管理，更新护理管理理念，拓宽护理知识面，提高护士护理水平，树立以人为本的护理科学发展观，确保护理质量， 并能够通过学习和探究撰写论文。简单来讲就是做好三方面的工作：一是为领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是在带领下属积极为患者做好服务。具体：

我将做到以下几点：

一、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。增订的制度包括库房管理制度、反馈制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储备齐全;回收利用，避免浪费;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的护理”观念。

护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。

四、创建安全意识文化。

首先是提高全体人员安全意识的认知，安全的预防是需要规章制度的落实和有力的科学证据，因为，“安全手术拯救生命”，为病人提供公平、优质的服务是我们的最终目标。全国质量论坛(nqf) 前首席执行官 kenneth kizer 引入了“禁忌事件 never events”一词，该词较适用于医护工作。“禁忌事件”，也被称为“需报告的严重事件” ，是很少见的严重医疗过失，这种过失是可以预防的，并且绝不应该发生在患者身上我认为，如果一个事件严重到可以列入“禁忌事件”名单上，那么每一机构都应有一个有关“禁忌事件”的方针和方案。“禁忌事件”本绝不应该发生，确保我们的患者尽可能正在接受最好的治疗，确保我们的患者是安全的远离可预防的难以想象的医疗或护理差错，这是我们的专业责任。“禁忌事件”一览表的编制是为了增强医护人员的意识，提高医疗服务的透明度和问责制。

五、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。预防医疗相关感染，特别是手术部位感染，是围手术期小组的基本职责。即便是最认真的围手术期医务人员也可能出现违反无菌术的情况。手术部位感染不但给病人造成不必要的痛苦，而且延长病人住院时间，同时还增加了医疗费用。因此，预防手术部位感染在当今的动态医疗保健体系中具有重要意义。围手术期护士主要责任是在术前及术中发现和纠正各种违反无菌技术的情况，同时实施相关规定以防止以后发生。

六、注重医疗设施的充分利用

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。进行手术室效率改进计划。执行良好的手术室效率改进计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。提高手术室效率需要改进的几点1.准时开始手术/准时将患者送入手术室2. 手术接台时间3. 外科医生喜好卡的准确性4.全体人员知识和经验的协调一致5.需要的多学科对话。同时创建行动管理小组(mat)，目标是明确执行计划，以提高手术室效率。从而使资源得到充分的利用。

七、提高效率、降低成本、树立经营意识。

作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

八、协调好与各部门的关系。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。

九、加强学习与交流、重视队伍凝聚力的建设。

随着科技的发展，护理部给予我们的高平台，使护理的国际交流在加强，为了适应时代的发展需求，全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强交流，加强培训，提高整体素质，采取各种手段来带动和提高全体人员的语言水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定一定的基础，在加强护理队伍的专业建设方面，不仅鼓励全体成员提供意见、参与管理、注重团队精神和集体协作精神，还采取请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。

当今时代，单一的护理人才已不适应社会的发展需求。能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型护理人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新的护理知识，还要学习心理学、行政管理学、英语等多学科的知识，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我院改革发展的需要。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。我深深明白，护士长一职担负着医院护理工作的重任，它不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任!如果能够让我继续留在这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!

最新做手术后军训申请书简短三

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

很荣幸我能有这样的机会参加今天的演讲，我今天演讲的题目是——无影灯下天使情。 我是手术室的一名普通护士，在护士岗位上不知不觉已有八个年头，这八年里，没有惊天动地的事迹。只有奔忙与不息，平凡与琐碎，组成了护士岗位的点点滴滴。手术室，作为一个独立且较封闭的医技科室,常常给人一种神秘和恐惧的感觉,每一位需要手术的病人都存在着不同程度的紧张和焦虑、依赖等心理。所以手术室护患沟通和亲情服务对病人的手术和术后康复有着很大的影响。虽然我们是没有翅膀的天使，但我们的爱已从患者的每一个天空掠过，因为我的梦想是用心灵去沟通心灵，用生命去温暖生命。

给我感触最深的一件事是：记得八九月份的时候来了一位手术病人做急性阑尾炎切除手术，当时他很紧张，全身发抖。一直在说“医生能不能不做手术啊，明天我儿子结婚我想回去帮忙，以后还要帮忙带孙子，我怕手术有什么风险...”说到这里她已经留下了眼泪。最后在我们医护人员耐心开导下病人才渐渐放松下来，积极的配合我们的工作。手术结束后病人一直在说谢谢.谢谢你们让我看到了希望。

听到这样的话语，看到这样的场景，让我深深的体会到：无影灯虽然不是世界上最美丽的灯光，它没有耀眼闪烁的光芒，

但不可否认，它是世界上对生命最重要的灯光，它点燃了无数患者和家属的希望，它就象人生旅途中的一盏指航灯，为面临惊涛骇浪的小舟指引方向，为生命垂危的患者带来一丝丝光明。

是啊!病人就是我们的亲人，作为一名护士，我们要用春天的雨露去滋润患者久旱的心田，要用有力的双手搀扶患者走过心灵的沼泽地。让我们带着一个美好的愿望，向着生活，向着工作，向着迎面走来的亲爱的父老乡亲们的微笑，带给他们光明与健康。

创优无止境，服务无穷期。在手术室这个平凡的护理岗位上，我要以新的姿态，展示新的风貌，创造新的业绩，让青春在无影灯下焕发出绚丽的光彩!

演讲完毕，谢谢大家!

最新做手术后军训申请书简短四

尊敬的各位领导、评委，上午好!

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。今天我来竞聘护士长岗位，我认为，作为一名护士长既要组织实施科室护理业务管理、指挥和调度，还要督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程;既要对全科护理人员实施技术管理、业务监督、职业道德教育和综合素质考核评价，还要及时监控和处理质量缺陷，防范差错事故;既要组织实施护理教学工作，还要向病人提供人性化亲情式服务。所以，护士长干的工作既多又杂，作为一名护士长不仅要有扎实的专业技能，还应具有耐心、细致、奉献的工作精神。

下面我简单介绍我的基本情况，朱春燕，38岁，本科学历，学士学位，主管护师，中共党员，支部委员，上海市手术室专委会委员，20xx年竞聘走上护士长岗位，已经6年多了。期间共发表5篇论文，其中2篇为核心期刊。参与上海市自然科学基金项目一项，专利一项，院部特色专业一项，20xx年、20xx年两次在医院办的国家级继教班授课，20xx年7月北京协和进修。

我的优势表现在以下几个方面：

第一，我热爱护理工作，我的护理理念就一个字：爱。要求护士对护理事业充满爱，这样才能认真负责的做好护理工作;要对医院充满爱，这样才能积极参与支持院内的各种举措;要对患者充满爱，这样才能竭诚为患者服务，减少各种纠纷的发生;要对同事充满爱，这样才能协同工作，共同进步;要对现代护理理念充满爱，这样才能与先进的护理模式接轨，使护理工作不断得到更新。

第二，我从从事医院护理工作到现在已经有20个年头了。在这20xx年里，我一直从事护理工作，这为我积累了丰富的护理工作经验，在突发事件面前能够做到头脑清醒、行动果断，能够在最短的时间内解决护理方面的棘手问题。我想，这正是作为一名护士长所需要的。

第三，我从小接受了良好的传统教育，培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。踏上工作岗位以来，全心全意为患者服务。工作中，我始终不忘自己的党员身份，始终以优秀党员的身份来严格要求自己，并养成了我办事讲求原则，讲纪律，严谨朴实，兢兢业业的工作作风。所以从政治素质上讲，我将无愧于院领导和同事们的信任。

第四，手术室的工作，每天要面对不同角色的人，当面对不同的人的时候，自己也充当着不同的角色，需要配合、监督来完成每一项工作，久而久之积累了一定的管理经验，有较强的组织、协调能力。

参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。

我护理管理的方向：强化科室基础管理，更新护理管理理念，拓宽护理知识面，提高护士护理水平，树立以人为本的护理科学发展观，确保护理质量， 并能够通过学习和探究撰写论文。简单来讲就是做好三方面的工作：一是为领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是在带领下属积极为患者做好服务。具体：

我将做到以下几点：

一、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。增订的制度包括库房管理制度、反馈制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储备齐全;回收利用，避免浪费;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的护理”观念。

护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。

四、创建安全意识文化。

首先是提高全体人员安全意识的认知，安全的预防是需要规章制度的落实和有力的科学证据，因为，“安全手术拯救生命”，为病人提供公平、优质的服务是我们的最终目标。全国质量论坛(nqf) 前首席执行官 kenneth kizer 引入了“禁忌事件 never events”一词，该词较适用于医护工作。“禁忌事件”，也被称为“需报告的严重事件” ，是很少见的严重医疗过失，这种过失是可以预防的，并且绝不应该发生在患者身上我认为，如果一个事件严重到可以列入“禁忌事件”名单上，那么每一机构都应有一个有关“禁忌事件”的方针和方案。“禁忌事件”本绝不应该发生，确保我们的患者尽可能正在接受最好的治疗，确保我们的患者是安全的远离可预防的难以想象的医疗或护理差错，这是我们的专业责任。“禁忌事件”一览表的编制是为了增强医护人员的意识，提高医疗服务的透明度和问责制。

五、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。预防医疗相关感染，特别是手术部位感染，是围手术期小组的基本职责。即便是最认真的围手术期医务人员也可能出现违反无菌术的情况。手术部位感染不但给病人造成不必要的痛苦，而且延长病人住院时间，同时还增加了医疗费用。因此，预防手术部位感染在当今的动态医疗保健体系中具有重要意义。围手术期护士主要责任是在术前及术中发现和纠正各种违反无菌技术的情况，同时实施相关规定以防止以后发生。

六、注重医疗设施的充分利用

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。进行手术室效率改进计划。执行良好的手术室效率改进计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。提高手术室效率需要改进的几点1.准时开始手术/准时将患者送入手术室2. 手术接台时间3. 外科医生喜好卡的准确性4.全体人员知识和经验的协调一致5.需要的多学科对话。同时创建行动管理小组(mat)，目标是明确执行计划，以提高手术室效率。从而使资源得到充分的利用。

七、提高效率、降低成本、树立经营意识。

作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

八、协调好与各部门的关系。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。

九、加强学习与交流、重视队伍凝聚力的建设。

随着科技的发展，护理部给予我们的高平台，使护理的国际交流在加强，为了适应时代的发展需求，全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强交流，加强培训，提高整体素质，采取各种手段来带动和提高全体人员的语言水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定一定的基础，在加强护理队伍的专业建设方面，不仅鼓励全体成员提供意见、参与管理、注重团队精神和集体协作精神，还采取请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。

当今时代，单一的护理人才已不适应社会的发展需求。能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型护理人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新的护理知识，还要学习心理学、行政管理学、英语等多学科的知识，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我院改革发展的需要。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。我深深明白，护士长一职担负着医院护理工作的重任，它不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任!如果能够让我继续留在这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!

最新做手术后军训申请书简短五

尊敬的各位领导、评委，上午好!

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。今天我来竞聘护士长岗位，我认为，作为一名护士长既要组织实施科室护理业务管理、指挥和调度，还要督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程;既要对全科护理人员实施技术管理、业务监督、职业道德教育和综合素质考核评价，还要及时监控和处理质量缺陷，防范差错事故;既要组织实施护理教学工作，还要向病人提供人性化亲情式服务。所以，护士长干的工作既多又杂，作为一名护士长不仅要有扎实的专业技能，还应具有耐心、细致、奉献的工作精神。

下面我简单介绍我的基本情况，朱春燕，38岁，本科学历，学士学位，主管护师，中共党员，支部委员，上海市手术室专委会委员，20xx年竞聘走上护士长岗位，已经6年多了。期间共发表5篇论文，其中2篇为核心期刊。参与上海市自然科学基金项目一项，专利一项，院部特色专业一项，20xx年、20xx年两次在医院办的国家级继教班授课，20xx年7月北京协和进修。

我的优势表现在以下几个方面：

第一，我热爱护理工作，我的护理理念就一个字：爱。要求护士对护理事业充满爱，这样才能认真负责的做好护理工作;要对医院充满爱，这样才能积极参与支持院内的各种举措;要对患者充满爱，这样才能竭诚为患者服务，减少各种纠纷的发生;要对同事充满爱，这样才能协同工作，共同进步;要对现代护理理念充满爱，这样才能与先进的护理模式接轨，使护理工作不断得到更新。

第二，我从从事医院护理工作到现在已经有20个年头了。在这20xx年里，我一直从事护理工作，这为我积累了丰富的护理工作经验，在突发事件面前能够做到头脑清醒、行动果断，能够在最短的时间内解决护理方面的棘手问题。我想，这正是作为一名护士长所需要的。

第三，我从小接受了良好的传统教育，培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。踏上工作岗位以来，全心全意为患者服务。工作中，我始终不忘自己的党员身份，始终以优秀党员的身份来严格要求自己，并养成了我办事讲求原则，讲纪律，严谨朴实，兢兢业业的工作作风。所以从政治素质上讲，我将无愧于院领导和同事们的信任。

第四，手术室的工作，每天要面对不同角色的人，当面对不同的人的时候，自己也充当着不同的角色，需要配合、监督来完成每一项工作，久而久之积累了一定的管理经验，有较强的组织、协调能力。

参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。

我护理管理的方向：强化科室基础管理，更新护理管理理念，拓宽护理知识面，提高护士护理水平，树立以人为本的护理科学发展观，确保护理质量， 并能够通过学习和探究撰写论文。简单来讲就是做好三方面的工作：一是为领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是在带领下属积极为患者做好服务。具体：

我将做到以下几点：

一、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。增订的制度包括库房管理制度、反馈制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储备齐全;回收利用，避免浪费;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的护理”观念。

护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。

四、创建安全意识文化。

首先是提高全体人员安全意识的认知，安全的预防是需要规章制度的落实和有力的科学证据，因为，“安全手术拯救生命”，为病人提供公平、优质的服务是我们的最终目标。全国质量论坛(nqf) 前首席执行官 kenneth kizer 引入了“禁忌事件 never events”一词，该词较适用于医护工作。“禁忌事件”，也被称为“需报告的严重事件” ，是很少见的严重医疗过失，这种过失是可以预防的，并且绝不应该发生在患者身上我认为，如果一个事件严重到可以列入“禁忌事件”名单上，那么每一机构都应有一个有关“禁忌事件”的方针和方案。“禁忌事件”本绝不应该发生，确保我们的患者尽可能正在接受最好的治疗，确保我们的患者是安全的远离可预防的难以想象的医疗或护理差错，这是我们的专业责任。“禁忌事件”一览表的编制是为了增强医护人员的意识，提高医疗服务的透明度和问责制。

五、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。预防医疗相关感染，特别是手术部位感染，是围手术期小组的基本职责。即便是最认真的围手术期医务人员也可能出现违反无菌术的情况。手术部位感染不但给病人造成不必要的痛苦，而且延长病人住院时间，同时还增加了医疗费用。因此，预防手术部位感染在当今的动态医疗保健体系中具有重要意义。围手术期护士主要责任是在术前及术中发现和纠正各种违反无菌技术的情况，同时实施相关规定以防止以后发生。

六、注重医疗设施的充分利用

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。进行手术室效率改进计划。执行良好的手术室效率改进计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。提高手术室效率需要改进的几点1.准时开始手术/准时将患者送入手术室2. 手术接台时间3. 外科医生喜好卡的准确性4.全体人员知识和经验的协调一致5.需要的多学科对话。同时创建行动管理小组(mat)，目标是明确执行计划，以提高手术室效率。从而使资源得到充分的利用。

七、提高效率、降低成本、树立经营意识。

作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

八、协调好与各部门的关系。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。

九、加强学习与交流、重视队伍凝聚力的建设。

随着科技的发展，护理部给予我们的高平台，使护理的国际交流在加强，为了适应时代的发展需求，全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强交流，加强培训，提高整体素质，采取各种手段来带动和提高全体人员的语言水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定一定的基础，在加强护理队伍的专业建设方面，不仅鼓励全体成员提供意见、参与管理、注重团队精神和集体协作精神，还采取请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。

当今时代，单一的护理人才已不适应社会的发展需求。能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型护理人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新的护理知识，还要学习心理学、行政管理学、英语等多学科的知识，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我院改革发展的需要。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。我深深明白，护士长一职担负着医院护理工作的重任，它不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任!如果能够让我继续留在这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!

最新做手术后军训申请书简短六

尊敬的各位领导、评委，上午好!

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。今天我来竞聘护士长岗位，我认为，作为一名护士长既要组织实施科室护理业务管理、指挥和调度，还要督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程;既要对全科护理人员实施技术管理、业务监督、职业道德教育和综合素质考核评价，还要及时监控和处理质量缺陷，防范差错事故;既要组织实施护理教学工作，还要向病人提供人性化亲情式服务。所以，护士长干的工作既多又杂，作为一名护士长不仅要有扎实的专业技能，还应具有耐心、细致、奉献的工作精神。

下面我简单介绍我的基本情况，朱春燕，38岁，本科学历，学士学位，主管护师，中共党员，支部委员，上海市手术室专委会委员，20xx年竞聘走上护士长岗位，已经6年多了。期间共发表5篇论文，其中2篇为核心期刊。参与上海市自然科学基金项目一项，专利一项，院部特色专业一项，20xx年、20xx年两次在医院办的国家级继教班授课，20xx年7月北京协和进修。

我的优势表现在以下几个方面：

第一，我热爱护理工作，我的护理理念就一个字：爱。要求护士对护理事业充满爱，这样才能认真负责的做好护理工作;要对医院充满爱，这样才能积极参与支持院内的各种举措;要对患者充满爱，这样才能竭诚为患者服务，减少各种纠纷的发生;要对同事充满爱，这样才能协同工作，共同进步;要对现代护理理念充满爱，这样才能与先进的护理模式接轨，使护理工作不断得到更新。

第二，我从从事医院护理工作到现在已经有20个年头了。在这20xx年里，我一直从事护理工作，这为我积累了丰富的护理工作经验，在突发事件面前能够做到头脑清醒、行动果断，能够在最短的时间内解决护理方面的棘手问题。我想，这正是作为一名护士长所需要的。

第三，我从小接受了良好的传统教育，培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。踏上工作岗位以来，全心全意为患者服务。工作中，我始终不忘自己的党员身份，始终以优秀党员的身份来严格要求自己，并养成了我办事讲求原则，讲纪律，严谨朴实，兢兢业业的工作作风。所以从政治素质上讲，我将无愧于院领导和同事们的信任。

第四，手术室的工作，每天要面对不同角色的人，当面对不同的人的时候，自己也充当着不同的角色，需要配合、监督来完成每一项工作，久而久之积累了一定的管理经验，有较强的组织、协调能力。

参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。

我护理管理的方向：强化科室基础管理，更新护理管理理念，拓宽护理知识面，提高护士护理水平，树立以人为本的护理科学发展观，确保护理质量， 并能够通过学习和探究撰写论文。简单来讲就是做好三方面的工作：一是为领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是在带领下属积极为患者做好服务。具体：

我将做到以下几点：

一、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。增订的制度包括库房管理制度、反馈制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储备齐全;回收利用，避免浪费;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的护理”观念。

护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。

四、创建安全意识文化。

首先是提高全体人员安全意识的认知，安全的预防是需要规章制度的落实和有力的科学证据，因为，“安全手术拯救生命”，为病人提供公平、优质的服务是我们的最终目标。全国质量论坛(nqf) 前首席执行官 kenneth kizer 引入了“禁忌事件 never events”一词，该词较适用于医护工作。“禁忌事件”，也被称为“需报告的严重事件” ，是很少见的严重医疗过失，这种过失是可以预防的，并且绝不应该发生在患者身上我认为，如果一个事件严重到可以列入“禁忌事件”名单上，那么每一机构都应有一个有关“禁忌事件”的方针和方案。“禁忌事件”本绝不应该发生，确保我们的患者尽可能正在接受最好的治疗，确保我们的患者是安全的远离可预防的难以想象的医疗或护理差错，这是我们的专业责任。“禁忌事件”一览表的编制是为了增强医护人员的意识，提高医疗服务的透明度和问责制。

五、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。预防医疗相关感染，特别是手术部位感染，是围手术期小组的基本职责。即便是最认真的围手术期医务人员也可能出现违反无菌术的情况。手术部位感染不但给病人造成不必要的痛苦，而且延长病人住院时间，同时还增加了医疗费用。因此，预防手术部位感染在当今的动态医疗保健体系中具有重要意义。围手术期护士主要责任是在术前及术中发现和纠正各种违反无菌技术的情况，同时实施相关规定以防止以后发生。

六、注重医疗设施的充分利用

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。进行手术室效率改进计划。执行良好的手术室效率改进计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。提高手术室效率需要改进的几点1.准时开始手术/准时将患者送入手术室2. 手术接台时间3. 外科医生喜好卡的准确性4.全体人员知识和经验的协调一致5.需要的多学科对话。同时创建行动管理小组(mat)，目标是明确执行计划，以提高手术室效率。从而使资源得到充分的利用。

七、提高效率、降低成本、树立经营意识。

作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

八、协调好与各部门的关系。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。

九、加强学习与交流、重视队伍凝聚力的建设。

随着科技的发展，护理部给予我们的高平台，使护理的国际交流在加强，为了适应时代的发展需求，全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强交流，加强培训，提高整体素质，采取各种手段来带动和提高全体人员的语言水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定一定的基础，在加强护理队伍的专业建设方面，不仅鼓励全体成员提供意见、参与管理、注重团队精神和集体协作精神，还采取请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。

当今时代，单一的护理人才已不适应社会的发展需求。能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型护理人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新的护理知识，还要学习心理学、行政管理学、英语等多学科的知识，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我院改革发展的需要。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。我深深明白，护士长一职担负着医院护理工作的重任，它不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任!如果能够让我继续留在这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!

最新做手术后军训申请书简短七

刚来医院时，就已经把自己的好几本课本带回来了，满怀信心的想等下班后或上班时没什么事就看看书，可现在呢？眼看实习就快结束了，除了那本局部解剖学系统的看过，有的书偶尔翻了几下，有的一直都是放在值班室，到现在都还没拿出来过，刘老师的那本实用骨科学也是，本来想能看多少看多少，剩下的今年寒假再接着看，现在也是看了一两百页也就没有什么后续了，买的那两本笔记本也是记了几页，剩下的就都是新的了，前半个多月，差不多每天晚上都在办公室看书，后来也许是有了惰性，也许是环境，总想去哪里走走逛逛，聊聊天，也没什么很大心思看书，想看才会看一会，碰到问题才去翻翻书。

在手术室，明显是感觉比以前好多了，以前切开皮肤来，里面有什么肌肉，血管，神经我几乎不太懂，现在差不多我百分之七八十都知道，也许是刚学完局解有很大的关系，对手术室的哪些器械，感觉经常用的哪些器械差不多都知道，主要是听医生和护士说后记下的，但还是比较的笼统，骨剥和骨膜玻璃纸区别还是比较笼统，血管钳和大弯之类的也有些笼统，有一次梁院长的主刀做腰椎髓芯减压椎弓根固定手术，梁院长叫我拿甲钩，当时我看到了还拿了一下那个甲钩，当时还在想甲钩是什么，第一次听，还去叫护士拿甲钩，梁院长说这把就是甲钩，梁院长还问刘老师，我有没有上过台，我当时就在想，我在这里已经五个月了，我是不是很差劲呀，那个甲钩平时都叫拉钩，拉钩，还是梁院长的叫法不一样，后来才知道，甲钩，甲状腺拉钩，有好多看似的器械自己区别还不太清除。学医，真的来不得半点马虎，更来不得弄虚作假，那些模棱两可的东西自己必须一一弄清楚。跟自己打交道的不是什么物品、牲畜，而是条条活生生的生命，是人命，别人愿意找你看病，那是别人相信你，别人愿意躺在手术台上让你给他做手术，那更是别人相信你，自己可不能稀里糊涂。

做手术时，也没有很多超前思维，有时也是笨手笨脚的，虽然，好多手术该怎样做，自己大概都知道一些，毕竟上过那么多次台了，好多自己要有超前思维，关键要多看书，多学，没有理论的垫基，实践就像空中楼阁，海市蜃楼，都是没有用的，从老师拿刀那一刻自己就要先想到老师会具体从哪做切口，老师做这一步自己就要明白老师做这一步的目的，为什么这样做，以及先想到下一步该怎么做，现在要当就要当一个好助手，以后自己当主刀医生，要当一代大家，成为人们心中的好医生，只要人们茶余饭后提起你，都要觉得他是一个不错的医生，这个医生水平还可以，不会是那种庸医，人人都愿意找你看病，人人都愿意让你给他看病。

在给病人换药时，问病史时，或其他什么时候，只要自己面对病人，自己都是很亲切的口气，很和蔼可亲的态度去认真的对待，大部分病人都是很愿意，很平常的让你给他换药，或问病史等，在换药时，有时，也有极个别骂人的，说自己弄痛了他，说了一两句很难听的话，虽然心里听了很不爽，但自己都还是很平常的给他换完，自己心里知道是自己真的弄痛了他，该轻一点，或者伤口真的很痛，该轻一点，他也是没有恶意的，没必要对他发脾气，更不能对他发脾气。

有时候，来了一个病人，他说这里有痛，那里又有痛，开一大堆的拍片单给他，自己有时很不理解，明明知道很可能没什么问题，但是还开了，记得很清楚的是陈老师的一个在3+35床的病人，入院后第二天他对我说他左手有点肿，我看了一下腕背侧就一点点肿，也没什么很痛，腕关节活动也差不多正常，当时他的学生就给他开了一张x线单，当时我就觉得他乱开单，可拍出片来才知道，他月骨骨折，自己真的错了，学艺不精，月骨是很容易坏死的，如果漏了后果可能就不堪设想了，后来陈老师也来了，给他打了个石膏托固定。但是，大部分可以排除的都是没什么问题的，还是开了，有时候是不是我们给病人检查的不太够，还是现在的病人太难管了，只要是你一点点的失误他就弄得不可开教，给你找麻烦，我还是觉得对待刚来的病人应该多检查些，可以明显排除骨折的，可以少做些检查，如果他人出钱，病人又要求，那就让他去检查，病人买个放心。有时候病人对你开的检查不理解，一千多块钱，自己都感觉很贵，更不用说病人家属了，自己有时需要向他解释，有的车祸的脚骨折了，拍片检查却从头到脚，但有时这些检查是很有必要的，病人家属又不学医，他们不知道孰轻孰重，四肢骨折一般不会致命，但胸腹部或头颅出血或重要脏器破裂会是致命的，但是自己也不能去吓唬病人家属，也许你不经意的一句话，就会把家属吓的浑身发抖，但也不能说的太轻，说得太轻或干脆不说点，病人家属又会不理解，有时候病人家属一直在放射科哭，说快点，伤口一直在流血，其实已经把他安排到第一个了，我知道那一种骨肉亲情，自己应该去安慰人家，过一会那病人又哭，自己又去安慰人家。

那天医院死的那个病人记得好清楚，那天下午我和刘老师还有那个实习生去门口等那个病人，等120把那个病人送过来，我们都是按常规把那个病人搬到平车上去，然后就问他怎么弄到的，哪里痛，当时他还是很清醒，说了一下肚子痛，还有些其他的地方痛，当时我和刘老师就马上把他推到发射科去，推得过程中问他，他就没什么反应，等推到拍x片那里时，我就看到那病人呼吸急促，意识也模糊，全身发软，当时我也不知道那是休克的表现，但我知道很严重，我就马上过去叫刘老师过来看一下，刘老师看了一下，就说那病人要抢救，片子也没有拍，我们就直接把他推到三楼去，当时推到电梯门口，我就马上跑到三楼，跟护士说有个病人要抢救，要吸氧，当时我也不清楚，我以为吸上氧气去那病人就会没事，等到后来才知道，没有那么简单，在抢救的过程中我们一分一秒都没有浪费，可是抢救了一个多小时还是没能抢救过来，自己是多么希望那个病人能够活过来，可是自己又帮不上什么忙，眼睁睁的看着那个病人就这样死去，那时心里真的很难过，特别是他的妈妈一直在那哭时，老年丧子，中年丧夫，对这个家庭来说都最悲哀的事，四十左右的年龄，正是家里的顶梁柱的时候，上有老，下有小，他死了这个家庭以后可怎么办呀，后来他家人也没怎么怪我们，知道我们已经尽力了，可能唯一的就是在说那个包工头，不应该送到中医院来，更不应该到骨科来，应该到人民医院或附属医院去，我一直在想，如果我们这里普外很强，直接就推到手术室去剖腹探查，那个病人能不能抢救过来，也许就不会死去，但至少被救活的可能性就更大，也不会像这样人民医院的专家还没赶过来那个病人就已经死了，或者那个病人真的不应该到中医院来，他上班那地方离中医院那么远，而离人民医院又那么近，如果直接送到人民医院去，也许被救活的机会就更大，但那个包工头也没有错，骨折是有骨折，但谁也没想到他从三楼摔下来摔得那么重，而且是致命的内脏大出血，在抢救过程中及那个病人死后，自己眼睛一直湿润润的，虽然没有看流出来，但自己真的好想他能被救活，可事实不是你想怎样就能怎样的，医生也是凡人，没有起死回生的本领，我想，这种低血容量性休克，自己一辈子都会记住，有时值班去下面负一楼睡觉时，下面一个实习生老喜欢问我，今天收了几个病人，病人质量高不高，我每次都是很不喜欢听这样的问题，好像病人伤的越重越好一样，每次都是敷衍几下，人家伤的越重你就越喜欢，这样也太没有道德了，如果这样，就算你水平再高，我都觉你是个庸医，这样的医生太可怕了。

在这实习的日子里，真是觉得从病人来的那一刻起，从给病人检查，开医嘱，查房，手术治疗，打病历，出院必要交代等，各个都要学，也要学会，感觉路还很艰难，要学的东西有很多很多，不知自己什么时候能学会，但一定会努力去学，认真去学，再过几天就回学校了，也马上就开始全面学习临床知识了，自己一定会把临床各科学好，不辜负主任，老师们还有父母对我的期望。

最新做手术后军训申请书简短八

尊敬的各位院领导、评委、老师们：

大家下午好！

首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。

我叫王燕青，现年32岁，1990年毕业于兰医护校护理专业，同年分配到我院手术室，在手术室工作的13年中，我能够尊敬师长、团结同志、踏踏实实、认真钻研，熟练掌握了手术室的各项操作技术及技能。

1997年我还通过了由省卫生厅和中国国际人才交流中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试，并被委派到新加坡中央医院手术室学习和工作两年，主修神经外科手术，两年的经历不仅使我对神经外科的知识有了进一步的了解与完善，在神经外科手术的配合上更具备熟练的技术与技能，而且还使我对国外手术室的先进管理有了更充分的认识与掌握。

在外工作期间，由于我的专业知识与专业水平较好，得到了新加坡中央医院领导和同事们的一致认可与好评，既开拓了眼界，又丰富了工作经验，同时也提高了英语水平，所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院交流示范手术时，领导都安排我参加，在手术过程中，我能够独立和外国专家交流与配合，及时供给手术所需用物，保障了手术的顺利进行，同时也得到了外国专家的赞许。

在完成本职工作的同时，我还十分注重自我素质的提高，1995年通过全国的“bft”（business foreign language test）考试，2002年通过全国职称英语等级考试，目前已拿到大专学历，并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称：护师。

我竞聘的职位是医院手术室护士长。

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况，如果我能竞聘成功，我准备从以下几点做起：

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理；出入清楚，帐目明确；及时请领，储备齐全；回收利用，避免浪费；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众，直接关系到医院的生存与发展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。

为了满足人们的这种需要，就要求护理工作者提高自身的服务态度和服务质量、要求我们这些“白衣天使”在从事护理实践过程中，不但要有真、善的内容，还必须要有美好的职业形象，只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。

这大体包括两个方面：

病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。

因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术（检查在入院前就可以做好）；手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。

商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。

随着科技的发展与我国加入“wto”，护理的国际交流在加强，为了适应时代的发展需求，要求全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强交流，加强培训，提高整体素质，本人将充分利用自身外语水平较好的特点，采取各种手段来带动和提高全体人员的外语水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定一定的基础，在加强护理队伍的建设方面，不仅鼓励全体成员提供意见、参与管理、注重团队精神和集体协作精神，而且还采取请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。

如果我竞聘不成功，我也会一如既往的认真工作，做一名出色的手术室护士。

谢谢大家！

最新做手术后军训申请书简短九

尊敬的各位领导、评委，上午好!

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。今天我来竞聘护士长岗位，我认为，作为一名护士长既要组织实施科室护理业务管理、指挥和调度，还要督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程;既要对全科护理人员实施技术管理、业务监督、职业道德教育和综合素质考核评价，还要及时监控和处理质量缺陷，防范差错事故;既要组织实施护理教学工作，还要向病人提供人性化亲情式服务。所以，护士长干的工作既多又杂，作为一名护士长不仅要有扎实的专业技能，还应具有耐心、细致、奉献的工作精神。

下面我简单介绍我的基本情况，朱春燕，38岁，本科学历，学士学位，主管护师，中共党员，支部委员，上海市手术室专委会委员，xx年竞聘走上护士长岗位，已经6年多了。期间共发表5篇论文，其中2篇为核心期刊。参与上海市自然科学基金项目一项，专利一项，院部特色专业一项，20xx年、20xx年两次在医院办的国家级继教班授课，20xx年7月北京协和进修。

我的优势表现在以下几个方面：

第一，我热爱护理工作，我的护理理念就一个字：爱。要求护士对护理事业充满爱，这样才能认真负责的做好护理工作;要对医院充满爱，这样才能积极参与支持院内的各种举措;要对患者充满爱，这样才能竭诚为患者服务，减少各种纠纷的发生;要对同事充满爱，这样才能协同工作，共同进步;要对现代护理理念充满爱，这样才能与先进的护理模式接轨，使护理工作不断得到更新。

第二，我从从事医院护理工作到现在已经有20个年头了。在这20xx年里，我一直从事护理工作，这为我积累了丰富的护理工作经验，在突发事件面前能够做到头脑清醒、行动果断，能够在最短的时间内解决护理方面的棘手问题。我想，这正是作为一名护士长所需要的。

第三，我从小接受了良好的传统教育，培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。踏上工作岗位以来，全心全意为患者服务。工作中，我始终不忘自己的党员身份，始终以优秀党员的身份来严格要求自己，并养成了我办事讲求原则，讲纪律，严谨朴实，兢兢业业的工作作风。所以从政治素质上讲，我将无愧于院领导和同事们的信任。

第四，手术室的工作，每天要面对不同角色的人，当面对不同的人的时候，自己也充当着不同的角色，需要配合、监督来完成每一项工作，久而久之积累了一定的管理经验，有较强的组织、协调能力。

参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。

我护理管理的方向：强化科室基础管理，更新护理管理理念，拓宽护理知识面，提高护士护理水平，树立以人为本的护理科学发展观，确保护理质量， 并能够通过学习和探究撰写论文。简单来讲就是做好三方面的工作：一是为领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是在带领下属积极为患者做好服务。具体：

我将做到以下几点：

一、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。增订的制度包括库房管理制度、反馈制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储备齐全;回收利用，避免浪费;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的护理”观念。

护士长要有“以质量求生存、以质量求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗目标。这大体包括两个方面：一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密切配合有很大的关系，所以加强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。

四、创建安全意识文化。

首先是提高全体人员安全意识的认知，安全的预防是需要规章制度的落实和有力的科学证据，因为，“安全手术拯救生命”，为病人提供公平、优质的服务是我们的最终目标。全国质量论坛(nqf) 前首席执行官 kenneth kizer 引入了“禁忌事件 never events”一词，该词较适用于医护工作。“禁忌事件”，也被称为“需报告的严重事件” ，是很少见的严重医疗过失，这种过失是可以预防的，并且绝不应该发生在患者身上我认为，如果一个事件严重到可以列入“禁忌事件”名单上，那么每一机构都应有一个有关“禁忌事件”的方针和方案。“禁忌事件”本绝不应该发生，确保我们的患者尽可能正在接受最好的治疗，确保我们的患者是安全的远离可预防的难以想象的医疗或护理差错，这是我们的专业责任。“禁忌事件”一览表的编制是为了增强医护人员的意识，提高医疗服务的透明度和问责制。

五、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。预防医疗相关感染，特别是手术部位感染，是围手术期小组的基本职责。即便是最认真的围手术期医务人员也可能出现违反无菌术的情况。手术部位感染不但给病人造成不必要的痛苦，而且延长病人住院时间，同时还增加了医疗费用。因此，预防手术部位感染在当今的动态医疗保健体系中具有重要意义。围手术期护士主要责任是在术前及术中发现和纠正各种违反无菌技术的情况，同时实施相关规定以防止以后发生。

六、注重医疗设施的充分利用

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，围手术期效率被认为是医师与患者满意度的标志。进行手术室效率改进计划。执行良好的手术室效率改进计划不仅加强了医师与患者的满意度，而且改善了全体员工的满意度与患者的安全性。提高手术室效率需要改进的几点1.准时开始手术/准时将患者送入手术室2. 手术接台时间3. 外科医生喜好卡的准确性4.全体人员知识和经验的协调一致5.需要的多学科对话。同时创建行动管理小组(mat)，目标是明确执行计划，以提高手术室效率。从而使资源得到充分的利用。

七、提高效率、降低成本、树立经营意识。

作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

八、协调好与各部门的关系。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。

九、加强学习与交流、重视队伍凝聚力的建设。

随着科技的发展，护理部给予我们的高平台，使护理的国际交流在加强，为了适应时代的发展需求，全体护理人员不断努力钻研、加强学习、加强交流，加强培训，提高整体素质，采取各种手段来带动和提高全体人员的语言水平，树立良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程奠定一定的基础，在加强护理队伍的专业建设方面，不仅鼓励全体成员提供意见、参与管理、注重团队精神和集体协作精神，还采取请进来、走出去的方式方法，使这个团队勇于接受挑战，并致力创新，向国际化标准迈进。

当今时代，单一的护理人才已不适应社会的发展需求。能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型护理人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新的护理知识，还要学习心理学、行政管理学、英语等多学科的知识，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我院改革发展的需要。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。我深深明白，护士长一职担负着医院护理工作的重任，它不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任!如果能够让我继续留在这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!