酒店经理协议书如何写(实用8篇)

总结可以帮助我们反思过去，规划未来。在写总结之前，可以先列出主要的要点和思考问题，以确保全面的总结内容。下面是一些关于掌握社交技巧的实用建议，供大家参考。

酒店经理协议书如何写篇一

1、工作标准化，即把工作惯例化或日常化。也就是说，如果没有特殊情况，尽量在每个工作日的同一时间段内，做同样或同样性质的工作。如果秘书能把自己更多的工作任务标准化，就能在有限的时间内完成更多的工作，或者有更多的剩余时间完成其它临时性工作。

2、在同一时间段内做类似的工作。如在同一时间段内往外拨打电话，把需要复印的文件积攒在一起，然后去复印等，这样，既可以节约时间，也可以提高工作效率或质量。

3、重新分配工作。如紧急和重要的工作，先办理紧急的事情;重要和不紧急的工作，先做重要的工作;不重要和不紧急的工作，可以另找时间做，或者找他人做;自己不擅长的工作，而且该工作也不保密，可以与别人交换工作来做等。

4、预测。总经理秘书可用预测的办法来减轻工作压力、舒缓工作节奏，把工作做到前面，如明天14点总经理要召开财务会议，作为秘书，可在明天10点左右把上次会议的记录以及其它财务报表等从档案柜内找出来，放在总经理的办公桌上。如果任职者能更好地预测明天会做哪些工作，他(她)就能更好地完成本职工作。当然，也不能把第二天的工作日程根据预测，安排得满满的，因为不管你的预测能力如何强，第二天总是会有些突发事情需要处理，因此要留出一定的空余时间来处理这些突发事件。

5、平衡精力，分清工酒店次。一个人的工作时间及精力毕竟是有限的，如何在有限的时间内完成更多的工作是对每个工作者提出的挑战。因此，总经理秘书在做任何一项工作时，都要具备权衡轻重缓急的意识。如上文所说，为使工作更有效率，尽量要把相同的工作放在一起来做，但是，如果酒店集团的总部人员正在与总经理商讨工作，而此时，总经理需要秘书去复印一份文件，那么你还会等到与其它的文件放在一起复印吗?答案是：当然不会，而且你需要放下手头的工作，立即去复印。

有些总经理秘书不具备职业态度或者对该职位认识不清，容易在工作中犯一些错误。

1、对于酒店其它部门或者外界报送给总经理的备忘录、报告、申请以及其它信息文件等，不及时呈送或报告给总经理，影响了酒店对内、外的沟通，甚至严重影响了酒店的经营和管理工作。

2、由于工作的性质等原因，总经理秘书几乎在第一时间就知道了总经理对组织人事的任免、管理的决策等，有些任职者不能严守机密，为了自己的利益或者其它目的，私自把这些机密泄露给有关人员，使组织蒙受一定的不必要的损失。

3、在总经理的日常工作安排中，事前不征得总经理的同意，代替总经理做出某些工作约会的决定等，这些都严重影响了总经理的工作，给总经理造成了一些不必要的麻烦，忘记了自己是协助而不是代替总经理工作。作为酒店总经理秘书，要时刻注意避免以上的工作误区，以职业的态度来对待自己工作，只有这样才能完成自己的工作职责，扮演自己在组织中应扮演的角色，发挥自己在企业中应发挥的力量。

酒店经理协议书如何写篇二

餐饮酒店员工的管理，制度化仍然不可缺少。中国http://自古以来就有“无规矩不成方圆”之说，大凡管理，就必须要有这些“章法”作前提。餐饮酒店的员工文化素质往往不高，因此，系统、超前的管理制度对他们或许起不了什么大作用，因此，在使用制度管-理-员工时，餐饮酒店要遵循如下几点：

制度如果“汗牛充栋”，过于繁多的话，餐饮酒店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就要简化制度，实施“瘦身”计划，就要把平时经常使用的日常管理（比如出勤、着装等）、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。

管理的关键在考核，考核的关键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律”的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。

制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和保障，一个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难以做强、做大。因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作为以服务水准高低为“卖点”的餐饮酒店人员只有高举制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以体现。

餐饮酒店人员，不论是大堂经理、前厅经理也好，还是前台的服务员、后台的操作员也罢，他们很多出身相似，或者是来自于同一个群体——农村打工一族。因此，在管理餐饮酒店人员时，如果能采取“自治”的方式，开展自我管理，往往能够起到更好的推动效果。

具体操作手法是：

1、从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。

2、把餐饮酒店的制度，化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的“自治首脑”现身说法，以身作则地执行，从而带动整个餐饮酒店人员的执行。

这样做的好处是：

1、管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。

这要比外聘一个管理人员，用餐饮酒店人员不容易懂的章法去“强加”管理要好很多，且这种方式，更容易得到他们的认可并最终执行。

2、“自治”能够让他们更好地看到职业前景。

因为自治“领导人”来自于他们身边，更有认同感，对他们更有职业“诱-惑力”，因为如果遵规守距、做得好的话，有可能下一个管理者就是自己。榜样的力量是无穷的。通过管理“自治”，作为餐饮酒店可以实现低成本管理的效果，所花费不多，但却容易让制度落地，可谓一箭双雕，一举两得。

作为餐饮酒店的人员，过于追求“高压”管理，限于他们的经历、心理承受能力等，他们往往难以接受，甚至采取“软抵抗”等拒绝执行，因此，曲径通幽，通过以教代“管”，采取教的形式，不断地给他们“洗脑”，让他们接受酒店的管理理念、方法等，倒不失为一种较为有效的方法。以教代“管”具体实施方法是：

1、在教中管。

作为餐饮酒店，无论是基层管理人员的大堂经理，还是前厅经理，抑或是一般的服务员，甚至厨师，他们都是需要不断地学习和提升的，有的酒店甚至每周专门辟出一定的时间来组织员工进行学习，其实，这都是灌输酒店管理理念和动作的好时机。通过在培训或现场指导过程中反复强调管理的内容、工具等，起到教练的作用。比如，现场模拟演练如何与顾客打招呼等，促使其掌握接待顾客的技巧的同时，把具体要求也一并加了进去，起到了“无声胜有声”的效果。

2、在管中教。

在酒店人员实施管理当中，不要忘了在管理当中，教给他们如何去做，让酒店的员工明白，酒店的管理是帮助他们提升的，是为他们服务的，这样就可以消除他们对于管理人员的戒备心，从而能够更好地认识酒店管理的意义。比如，某酒店大堂经理发现迎宾小姐站姿不标准，就立即现场给予更正，并指出作为一个迎宾人员，她站立行的标准对于一个星级酒店的影响和意义，从而在管的同时，达到了教的效果。

目前的餐饮服务行业都面临员工难招，招来难管。我们经常听到经理抱怨，这些服务员简直笨死了，笨的像猪一样。每每我听到这个问题的时候，都会反问他们。如果服务员像你所想象的那样，他就不是服务员了，他就是经理了或者老板了。所以你说的服务员的问题，都是经理问题。我听了，百思不得其解。

首先，我们来看看猪在人们心目中的印象。笨，是第一印象；吃了睡，睡了吃是第二印象。所以我们的经理们，就把这两项与服务员对号入座。给我说，员工们笨的很；又想吃的好，少干事，工资还得高。所以就自然对号入座了啥。发生这些问题的根源在于如下：（点哪些http://提供）

谁都不是天生的老板或管理人员，你做小服务员的时候只是你遇到一个好的老师而已，所以你今天感觉自己成功了。

结论：不要用你的.能力和才入行的服务员比。

这个社会人的智商是相等的，没有笨人。公猪向母猪求爱的时候，母猪明白。你去给母猪送支玫瑰试试，母猪会认为你比他还笨。如果说服务员笨，那是你不了解他，或者缺乏与之沟通的有效方式。你把经理和老板的架子高高摆起，谁愿意给你说实话，这还谈什么有效地沟通。

结论：摆正位置，用适合他们的方式进行有效沟通。

优秀管理人员是发现人的长处，用其所长，避其所短。如果我发现猪还是有温顺、听话、老实、踏实的一面，是不是猪就成了我们的宠物了。

结论：把复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的事情习惯化。是不是就变成了我们认为的“吃了睡，睡了吃”这时候你发现管理简单的比喂猪还简单。

小时候我在农村时，我妈养猪总得一个圈至少关2头，哪怕他们打架。那时候很不明白，明明他们打架，还放一起圈养。经过一段时间观察，如果只喂一头猪，给它吃再好的东西，它总挑食。两头放一起的时候总是抢着吃。

结论：管理一定要有竞争机制，这样服务员才会有比较和荣誉感。

为什么情人眼里出西施？管理人员以什么样的心态去看待服务员，问题结果截然不同。他们不是笨，是他们缺少方法，所以需要我们指导，他们缺少经验，所以需要我们帮助。

结论：猪头猪脑猪尾巴，我是一个听话的好娃娃，这样看待就对了。

猪在小的时候，其实圈门并不高，如果每餐让其吃跑然后睡好。我敢保证，猪长大后也不会翻圈而出。

结论：游戏规则必须有，制定优秀规则的人首先必须遵守。如果你给猪吃跑，它不但翻圈而出，有可能还会咬主人一口。

人力是企业持续发展第一资源，关心和培养员工，给员工创造一个公平的竞争环境，让每一个员工都有“努力工作改变命运”概念。再根据企业发展的需求，制定人力资源发展规划、人员招聘培训计划、员工职业生涯规划，让每个员工都有发展的空间，从而吸引人才、培养人才、留住人才。制定规范的员工工作守则，完善内部激励机制。在规范员工行为的同时，实施有效的激励政策，可以提高员工工作的积极性和对企业的认同感，从而实现企业的经营管理目标。

酒店经理协议书如何写篇三

甲乙双方经充分协商，由董事会决议及批准，聘请乙方担任甲方副总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内乙方参与公司经营。特此约定，以兹双方共同遵守。

第一条聘用期限：聘用期限______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。

第二条经营管理模式。

4、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于公司生产经营和管理;。

5、甲方承诺：将公司每年利润的40%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币月待年终结堵截算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。

第三条甲方的权利与义务。

1、对公司资产拥有所有权;。

第四条乙方的权利与义务。

1、自主安排并组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作。

2、负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权;。

3、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴;。

4、公司财务负责人亦由乙方指派：财务负责人全面管理公司的财务工作，签署重要的财务文件和报表，管理公司账目。

5、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动;。

乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款;。

乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利。

第五条协议解除发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：

乙方如滥用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的;。

甲方未按照本协议第二条第5款之承诺向乙方交纳发放工资，逾期______个月以上;。

乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;。

甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。

第六条争议解决因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决;如协商不成，可向各自所在地人民法院诉。

第七条其它。

双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭;。

本协议一式四份，甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。

日期：____________

酒店经理协议书如何写篇四

甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。

一.聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。

二.聘用期限：自________年________月________日起至________年________月________日止。

三.担保方式：风险抵押金。乙方须于每年的________月________日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币______元，作为乙方全面履行本合同的担保。

四.权利义务。

(一)、甲方由董事会行使下列职权。

1、决定公司的经营方针和投资计划;。

2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;。

3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;。

5、监督乙方的工作。

(二)、乙方;。

1、对甲方的生产经营管理负全面责任，组织实施董事会决议，接受甲方董事会的监督。保证甲方正常经营，长效管理，公司资产保值增值。

3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意;。

4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;。

5、聘用期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;。

7、应于每月___________日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;。

8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;。

9、公司章程和董事会授予的其他职权。

甲方：________。

乙方:________。

________年________月________日。

酒店经理协议书如何写篇五

4、负责总经理的日常电话转接，尽可能地减少外界对总经理工作不必要的打扰，

7、负责搞好总经理的日常工作安排，如会议、工作约会、宴请等;

8、负责总经理办公室设备保管、维护正常运行等：

10、完成总经理临时交给的其它工作。

5、能严守机密、克尽职守、吃苦耐劳，具有团队精神，忠实于自己所服务的组织，与各部门的管理人员以及酒店相关的企业、团体和政府职能部门保持良好的合作关系。

酒店经理协议书如何写篇六

甲方：_________________街道办事处(以下简称甲方)。

乙方：_________________(以下简称乙方)。

一、时限：_________________。

本合同以一年期限，从年月日至年月日止，

到期后，根据工作表现和工作需要，由居委会提出意见，报办事处审批，再签合同。

二、待遇：_________________。

1、乙方在劳动报酬和其他福利上与社区居委会委员享受同等待遇，从上岗之日起计算社会保障金，直至双方解除合同。

2、乙方在工作上与社区居委会委员行使同等权义和义务。

3、乙方为适应新时期社区工作需要，抽调到办事处挂职锻炼，挂职期间除财政发放的补贴外，不再享受社区居委会自行发放的补贴，由办事处另行补贴。

三、权利和义务：_________________。

1、乙方有权参与社区各项事务活动的权力，包括：_________________政治学习和讨论社区建设和发展的重要会议，有发言权和表决权。

2、乙方要严格遵守法律和社区的各项规章制度，模范遵守工作纪律和劳动纪律。

3、乙方要加强自身的业务学习，提高工作技能和独立工作的能力，对自己分管的工作负责，努力完成办事处和居委会交办的各项任务。

四、履行责任：_________________。

1、乙方在应聘期内，要根据自己的岗位职责和工作任务要求，服从组织安排和调配，不得自行其事。

2、乙方在应聘期内，若严重违反居委会规章制度，给居委会及工作造成负面影响，甲方可视情节轻重给予相应的经济或纪律处理。

3、乙方不思进取，对自己分管工作不能胜任或造成严重失职，甲方可随时解聘，涉及违纪违法的移交有关机关处理。

五、其他：_________________。

1、办事处社会事务办负责乙方履职监督。

2、乙方主动提出辞职，需提前一个月通知甲方。

3、未尽事宜，双方可再行协商。

六、本协议一式叁份，居委会一份，甲乙双方各执一份。

七、本协议共陆条，从签字之日起生效。甲方：_________________街道办事处(以下简称甲方)。

乙方：_________________(以下简称乙方)。

一、时限：_________________。

本合同以一年期限，从年月日至年月日止，

到期后，根据工作表现和工作需要，由居委会提出意见，报办事处审批，再签合同。

二、待遇：_________________。

1、乙方在劳动报酬和其他福利上与社区居委会委员享受同等待遇，从上岗之日起计算社会保障金，直至双方解除合同。

2、乙方在工作上与社区居委会委员行使同等权义和义务。

3、乙方为适应新时期社区工作需要，抽调到办事处挂职锻炼，挂职期间除财政发放的补贴外，不再享受社区居委会自行发放的补贴，由办事处另行补贴。

三、权利和义务：_________________。

1、乙方有权参与社区各项事务活动的权力，包括：_________________政治学习和讨论社区建设和发展的重要会议，有发言权和表决权。

2、乙方要严格遵守法律和社区的各项规章制度，模范遵守工作纪律和劳动纪律。

3、乙方要加强自身的业务学习，提高工作技能和独立工作的能力，对自己分管的工作负责，努力完成办事处和居委会交办的各项任务。

四、履行责任：_________________。

1、乙方在应聘期内，要根据自己的岗位职责和工作任务要求，服从组织安排和调配，不得自行其事。

2、乙方在应聘期内，若严重违反居委会规章制度，给居委会及工作造成负面影响，甲方可视情节轻重给予相应的经济或纪律处理。

3、乙方不思进取，对自己分管工作不能胜任或造成严重失职，甲方可随时解聘，涉及违纪违法的移交有关机关处理。

五、其他：_________________。

1、办事处社会事务办负责乙方履职监督。

2、乙方主动提出辞职，需提前一个月通知甲方。

3、未尽事宜，双方可再行协商。

六、本协议一式叁份，居委会一份，甲乙双方各执一份。

七、本协议共陆条，从签字之日起生效。甲方：_________________街道办事处(以下简称甲方)。

乙方：_________________(以下简称乙方)。

一、时限：_________________。

本合同以一年期限，从年月日至年月日止，

到期后，根据工作表现和工作需要，由居委会提出意见，报办事处审批，再签合同。

二、待遇：_________________。

1、乙方在劳动报酬和其他福利上与社区居委会委员享受同等待遇，从上岗之日起计算社会保障金，直至双方解除合同。

2、乙方在工作上与社区居委会委员行使同等权义和义务。

3、乙方为适应新时期社区工作需要，抽调到办事处挂职锻炼，挂职期间除财政发放的补贴外，不再享受社区居委会自行发放的补贴，由办事处另行补贴。

三、权利和义务：_________________。

1、乙方有权参与社区各项事务活动的权力，包括：_________________政治学习和讨论社区建设和发展的重要会议，有发言权和表决权。

2、乙方要严格遵守法律和社区的各项规章制度，模范遵守工作纪律和劳动纪律。

3、乙方要加强自身的业务学习，提高工作技能和独立工作的能力，对自己分管的工作负责，努力完成办事处和居委会交办的各项任务。

四、履行责任：_________________。

1、乙方在应聘期内，要根据自己的岗位职责和工作任务要求，服从组织安排和调配，不得自行其事。

2、乙方在应聘期内，若严重违反居委会规章制度，给居委会及工作造成负面影响，甲方可视情节轻重给予相应的经济或纪律处理。

3、乙方不思进取，对自己分管工作不能胜任或造成严重失职，甲方可随时解聘，涉及违纪违法的移交有关机关处理。

五、其他：_________________。

1、办事处社会事务办负责乙方履职监督。

2、乙方主动提出辞职，需提前一个月通知甲方。

3、未尽事宜，双方可再行协商。

六、本协议一式叁份，居委会一份，甲乙双方各执一份。

七、本协议共陆条，从签字之日起生效。

酒店经理协议书如何写篇七

实用范本甲方(聘请方)：________________乙方(应聘方)：________________(身份证号码：________________)甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此约定，以兹双方共同遵守。

第一条聘用期限：聘用期限________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。

第二条经营管理模式。

4、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于公司生产经营和管理;。

5、甲方承诺：将公司每年利润的25%以及公司当年总产值的3%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币。

第三条甲方的权利与义务。

1、对公司资产拥有所有权;。

4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权;。

5、甲方不得以不正当形式干预乙方对公司财务的管理。

第四条乙方的权利与义务。

2、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权;。

4、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴;。

9、乙方应于每月____日前据实向甲方董事会报送乙方的财务报表;。

10、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款;1。

2、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动;1。

3、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密)擅自公开或出让;1。

4、本协议期限届满____日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。

第五条协议解除发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：

1、乙方如滥用a侵吞公司财物、侵占公司资产的;。

2、甲方未按照本协议。

第二条第5款之承诺向乙方交纳发放绩效奖金，逾期2个月以上;。

3、乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;。

4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。

第七条争议解决因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决;如协商不成，可向各自所在地人民法院起诉。

第八条其它。

1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭;。

酒店经理协议书如何写篇八

大多数酒店职业经理人跳槽后都面临着文化排异反映，那么酒店职业经理人如何度过排异期呢，下面我们一起来看看吧。

经理人必须从思想理念上明白，企业不可能按照自己习惯的文化风格行事，只有自己去逐步适应企业文化风格。只有自己去尽快适应，才会相对稳定，稳定后才谈得上发展，发展后靠自己逐步积累起来的权威，才有可能逐步去影响和改变企业文化。

经理人应具备正确的学习心态，这也是经理人度过文化排异期最有效的良方。经理人之所以对企业有排异反应，根本原因还在自己的思想状态：认为自己高明，是人才；要拯救企业于危难，有救世主姿态，过于自信。如常把"五百间客房的酒店我都管过，这区区一百多间客房是小菜一碟"之类的话挂在嘴边，表现出不可一世的狂傲。此外，到企业后用挑剔的眼光一看，发现这也不对，那也错误，把自己定位成改错专家。不这样似乎就显示不出自己的水平，这是经理人最常见的毛病。大凡这样心态的人，正常情况下都过不了试用期。正确的态度是，先学习企业成功的一面，抱着尊重企 业、尊重老板、尊重创业元老的心态去学习，才能快速度过文化排异期。

“进门前是人才，进门后是员工。”经理人进门前，企业把你当人才，自己也应该把自己当人才。进门后自己应该把自己当员工，当然企业也必须把经理人当员工，若不这样都会有问题。而经理人把自己当员工不是只停留在口头上，是必须融入到日常具体事务当中。要求别人做到的，自己应该先做到，别人不该做的，自己也不能做。不能把自己凌驾于制度之上，因为这包含着真正的企业文化。否则就会文化排异。其实很多流程和制度自己看看别扭，过几个月就会习惯。

经理人度过文化排异最直接的方法，就是沉下心做事。通过故事，才会发现为什么制度是这样规定的，流程是这样设计的。制度与流程中沉淀着太多的历史性文化内容，只有对企业最基本流程、制度的熟悉，才能了解一个企业的历史和文化，才能以比较全面、发展的观点去看待一个企业的问题，提出解决方案才能有的放矢，才能让大家口服心服。否则飘来飘去，看到的都是表象，听到的不一定是真实问题，或许只是代表一部分团体的利益，这样只会延长自己的文化排异期。

经理人进入企业组织必定有欢迎你的人，也有排斥你的人。欢迎你的人会帮助你解决问题，帮你度过文化排异期；排斥你的.人，就会加剧对你的文化排异。所以你必须分清谁是你的"敌人"，谁是你的"朋友"。一般情况，帮助你进入企业的人都是你的朋友，最能帮助你的是老板，他最渴望你成功。谁最排斥你呢?是由于你的到来对企业内部产生直接和间 去利益冲突的人。不过你也不要太在意，只要心里明白，这些和你有利益冲突的人，是可以通过你的努力、勤奋、业绩来赢得认可和尊重的。但是，刚加盟时你如何快速认清谁是朋友和敌人很重要。一个简单的判断方法是：朋友给你的都是劝告、私下的引导和公开场合的鼓励；而排斥你的人，大多给你的是公共场合的指责和揪住问题不放，以及私下对你迎合的人。

有人讲：“企业文化是一种经营理念、价值观、 一种使命、一种思维及行为模式。”有人讲： "企业文化是一种工作方法，一种生活习惯，一种经营理念和价值观的共识。"还有人讲： "企业文化就是老板的文化。"这些说法都有道理。不管怎样讲，经理人到企业后必须认清企业的文化，不能光看到他的表层文化(硬件环境、产品服务、生活福利、文体活动) ，更要看到他的中层文化(组织机构、管理模式、人际关系〉和核心文化(价值观、共同愿景、团队精神等) ，并要真心实意地融入到这个企业文化中去，才能干出业绩，立于不败之地。