2023年生产车间岗前培训模板范文简短(大全8篇)

总结是一个提高效率、促进发展的重要方式。写总结时，我们要注意语言简练，用词准确，符合读者的理解习惯。以下是小编为大家收集的范文，供大家参考和学习。

生产车间岗前培训模板范文简短篇一

1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。

2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

1、《工具领用单》中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。

2、《工具领用单》由配件部保管，领用人领用工具时，仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字。

3、工具的保管责任到人。部门统一登记专用工具，并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

4、仓库应设专用帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，以便核对。

5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入《工具领用单》统一管理。

1、工具领用条件：

a、专用工具领用，必须是在领用标准范围内；

b、换领必须以旧(坏)换新。

2、工具领用程序：

a、工具为首次领用时，领用部门填写《工具领用单》，注明保管责任人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处领工具。

b、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写《工具领用单》，拿旧工具到仓库换领。

c、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第四规定赔偿后方可再重新领用。

3、工具交接或退还。

a、有如下情况：

a.调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取《工具清单》，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。

1.移交，则在原保管人填写“工具移交表”并注明移交xx人，并由接交人签字确认；

2.库，按以下b退库手续办理；

3.继续使用，则《工具清单》上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动。

b.离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由人力资源处负责发给其“工具移交表”一份，到内勤处取《工具清单》，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与《工具清单》到仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。

1.退库，按以下退库手续办理；

2.工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名。

c、退库手续。

1.需要退库时，由工具保管人办理《工具领用单》，与工具一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在《工具领用单》上注销相应项目，并签字确认。如工具已经损坏，则拒绝其退库。

2.由工具保管人取《工具领用单》，与工具一并送仓库退库。仓库保管在《工具领用单》相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。

1、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的`旧品。

2、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管情况，行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用情况。

3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，工具领用人赔偿工具原价。

工具赔偿：

a、工具或劳保丢失，由责任人赔偿原价。

b、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：

c.劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿；在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。

4、赔偿与领用手续：责任人向仓库说明情况，由仓库写出损坏情况或遗失的工具价格后，到部门经理处缴纳工具原价款。

1、为方便不常用工具的借用，机修工段设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。

2、借用及归还手续：

a、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。

b、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。

c、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认。

生产车间岗前培训模板范文简短篇二

1.效率成就品牌，诚信铸就未来。

2.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础；

3.效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径；

4.建设节约型企业从我做起；

5.节约就是效益节约就是增效;。

6.安全是一种责任、为己为家为他人；

7.宁可停工停产、绝不违章蛮干；

8.态度决定一切，细节决定成败。

9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

10.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

11.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

12.强化竞争意识，营造团队精神。

13.追求客户满意，是你我的责任。

14.爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展。

15.以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。

16.找方法才能成功，找借口只有失败。

17.细心、精心、用心，品质永保称心。

18.你思考，我思考，品质提升难不倒。

19.发现问题马上报，及时处理要做好。

20.改革创新追求品质，落实管理提高效率。

21.检验测试坚持做，一点问题不放过。

22.宁愿事前检查，不可事后返工。

23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

24.留意多一点，问题少一点。

25.每天进一步，踏上成功路。

26.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

27.抓紧每一道工序，做好每一件产品；

28.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

29.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

30.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

31.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

32.素养：养成良好习惯，提高整体素质。

33.勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

34.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

35.严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

36.人人有改善的能力，事事有改善的余地。

37.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

38.上下沟通达共识，左右协调求进步。

39.老毛病，要根治；小问题，要重视。

40.化学物品很危险，存储使用要小心。

41.爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

42.落实环保责任，完善环保制度。

43.工作为了生活好，安全为了活到老。

44.厕所卫生要注意,干净清洁常保持。

45.市场是海，质量是船，品牌是帆。

46.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

47.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

48.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

49.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

50.立足新起点，开创新局面。

51.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

52.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

53.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

54.多创优质产品，提高企业形象。

55.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

56.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

57.品管提高信誉，信誉扩大销售。

58.创优质品牌，铸一流企业形象。

59.同心协力，提高品质。

60.质量做得好，错漏自然少。

61.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

62.品质管制人人做，优良品质有把握。

63.实施成效要展现，持之以恒是关键。

64.累积点滴改进，迈向完美品质；

65.全员参与力量大，产品控制靠大家；

66.成就团队辉煌，助我人生成长！

67.只有不完美的产品，没有挑剔的客户！

68.培养优质素养，提高团队力量！

69.节约、团结、求实、创新。

70.专业执着，精益求精。

71.产品与产品的差异在于细节。

72.创新、创业、创辉煌。

73.开拓创新、拼搏向上。

74.拼搏创新、同创一流。

75.遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

76.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

77.整理整顿做得好，工作效率步步高。

78.诚信立足，创新致远。

79.与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流。

80.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

生产车间岗前培训模板范文简短篇三

今天，我们在这里举办工程安全监督管理工作人员培训，非常有必要。大家知道，当前，我国正在加快基础设施建设步伐，拉动内需，我省新一xxx路建设高潮正在掀起，建设规模之大，投资之多是空前的，这对我省高速公路建设来讲，是一次重大机遇，当然，也面临着更加严峻的考验。xxx、xxx已经把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略，省委、省政府及省交通厅党组也提出“安全发展”战略要求，并开展了为期一年的安全生产专项整治工作，由此可见，安全问题已被提升到了前所未有的高度。因此，我们要认清现在安全生产的形势，牢固树立“预防为主、安全第一”的理念，切实把安全生产工作抓紧抓好。本次培训的及时举办，必将促进各单位的各级工程安全管理人员尽快进入专业角色，必将为太古高速公路安全生产工作奠定良好的基础。

为了深入贯彻落实国家安全生产相关法律法规，切实保障太古高速公路安全生产有序进行，建管处经过反复研究、论证，依据国家有关法律法规，编制了《山西省太古高速公路安全生产管理办法》，主要内容包括：安全生产组织机构及保证体系、安全生产管理办法、考核与奖惩办法、检查考评办法等。各单位要认真学习、贯彻落实。

借此机会，我就安全生产工作讲几点要求：

第一、强化教育，广泛宣传。安全生产工作必须从思想认识入手，做到警钟长鸣，常抓不懈，不断增强广大从业人员的安全意识和防范能力，要形成安全生产的高压态势，把“安全第一”的思想落到实处。

第二、健全体系，完善考核。要建立健全安全监管组织体系、责任体系，控制指标体系、考核奖惩体系、隐患排查和重大危险源监控体系、应急救援体系。各单位“一把手”要切实履行安全生产第一责任人的职责，加大安全投入，改善安全生产条件，健全落实安全生产制和规章制度，完善机构，配备人员，保证经费，保障生产活动符合安全生产法律、法规的规定，加强安全教育培训，依法为从业人员配备防护用品，加强安全生产管理，落实安全保障措施，消除事故隐患。

第三、细化标准，彻底排查治理事故隐患。各单位作为隐患排查治理的责任主体，必须按照国家有关规定，不断细化隐患排查治理工作标准及检查标准，并严格按照标准实施隐患排查治理，保证隐患治理资金足额到位，将隐患排查治理制度化工作落实到基层、具体人，建立隐患排查治理台帐，实行隐患治理销号制度，及时消除事故隐患。

第四、完善重特大事故、突发事件应急预案。各单位要紧密结合自身工作特点，不断强化应急预案的完善工作，从组织保障、人员保障、通信保障、设备保障等方面对应急预案进一步加以细化、量化、具体化，提升应急反应和救援能力，完善各类预案的科学性、适用性和有效性，并完成应急预案操作手册的编制工作。加强应急救援预案的演练，真正达到实战要求，做到有备无患。

同志们，我们一定要抓住这次难得的培训机会，为确保太古高速公路建设安全生产工作有序进行而努力奋斗！

最后，祝各位学员学习愉快，祝本次培训圆满成功。

生产车间岗前培训模板范文简短篇四

1、进料出料要记清，数账管理更分明。

2、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

3、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

4、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

5、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

6、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

7、管理始于训练，止于训练。

8、力求一次做好，争取最大效益。

9、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

10、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

11、注重品质，由小做起。

12、人人齐努力，创造好品质。

13、一切推理都必须从观察与实验中得来。

14、工序质量控制点，产品质量生命线。

15、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

16、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

17、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

18、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

19、人人提案创新，成本自然减轻。

20、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

生产车间岗前培训模板范文简短篇五

一天半的会议即将结束，从内容来看，这个会开的非常富有成果，体现在大家对参加这次会的积极性和热情都很高。再就是我们这次会议的交流材料准备的非常充分，讲的很具体，不空、不大、有指导性，特别是作为我们分管安全工作的人员来看，对我们基层的安全管理和hse体系推进可以说一个深刻了解、学习和领悟的过程，无论是基层队的5个经验交流，还是二级单位的6个经验交流材料，都有非常强的导向性，这些图片、文字、数据，包括一些方式、方法都非常珍贵、非常好。会后质量安全环保处要把5个基层队的经验交流材料稍做修改，作为基层队安全管理和hse推进的培训教材，制成光盘发到基层队。6个二级单位的发言从管理的角度谈了一些非常好的管理思想、管理制度、管理方法，各位在现场已经有所感悟。所以，希望大家认真结合本单位情况来学习这些经验，提高本单位的整体综合管理水平和安全管理水平。机关有关部门的处室长，公司的助理、副总师们都做了很好的发言，对业务内相关的安全管理和hse体系推进工作都做了非常深刻的思考，有一个非常可操作的安排，我相信这些安排都能落到实处，都能够变成我们的实际行动，都能够开花结果。会议还安排了十六个生产技术服务单位作了大会表态发言，讲得都很好。李毅同志作了hse体系建设推进工作的总结和部署，我完全赞同。刚才万总就安全管理、体系推进工作和我们当前生产安全工作做了非常重要的要求，在宣读胥总的讲话之前，谈十点具体意见：

安全管理确确实实是我们企业管理的头等大事，是我们的“天字”号工程。所以，公司明确提出了“油气至上、安全为天”的理念。这个理念非常适合我们石油天然气工程服务企业，把我们公司这种特殊工作对象、特殊性质、工作要求、价值取向都高度浓缩在这八个字里面。所以，公司对安全管理非常重视，为了开好这次会议，公司胥总、蒲书记在多次会上做了要求和安排，而且不断提出建议。所以，这次会议能够取得这么好的成果，我想与公司整体对这项工作的重视程度和公司两位主要领导对这次会议的重视程度有密切关系，会期确定之后，在得知集团公司领导要到我们川庆公司来视察工作的情况下，公司仍决定会期不再更改。而且，胥总的讲话依然要作为我们这次会议的重要文件，不仅要印发书面材料而且委托我来传达，这就足以证明我们这次会议的重要性，足以证明公司对安全、环保的重视程度。所以，希望大家认真落实好本次会议的精神。

去年4月份开始，我们引入、学习杜邦hse的理念和方法，在一年多的时间中，我们对理念和制度上的很多问题已经做了很多的学习、探索和准备工作，而且在现场试点的过程当中，也积累、形成了一些可圈可点、可见可感的好经验。我通过在4月中下旬和5月上旬两次现场调研之后，感觉到体系建设到了该大力推广的阶段。所以，公司及时决定召开体系建设推进经验交流会。并且，要以这次会议为标志，体系建设推进向基层、向现场转变、向真正实施过程转变。如果说我们前段时间是在做思想准备和制度准备，那么，我们现在就要做具体实施的建设工作，让新的管理思想、理念、方法在我们生产实际过程中得到应用。

职工培训就是切实把职工的发展作为对职工的最大关怀，是造福于职工本人的最直接、最根本、最深远的一项战略性工作。培训的目的就是要提升每一个员工的个人能力和素质，也就是提高每一个职工在市场经济竞争当中的竞争实力。培训一定要立足当前，着眼长远。培训是一个不断积累的过程，不可能，也不现实见到立竿见影的效果，它的见效期相对要长。所以，需要我们有目标，能坚持，还要有方法，要善于培训，确确实实把培训当作一项为职工造福的工程，这个很关键。为什么说是造福？提升个人能力和素质，这本身就是一个让他终身受益的事情，素质和技能提升以后，能够促进企业的发展，企业的发展能够带动职工个人的发展，经济水平的发展。同时，至少我们第一目标能够得到保证和实现，就是他在工作中能最大限度的保护自己，防范伤害，这就是一种福。我们必须要认真的、冷静的、持之以恒的去做好这件事。那么，培训的两个手段，一个是师资，一个是教材，这两个都需要下功夫。李助理在总结报告里面也谈到，最近要培训一批培训师，希望各单位、机关有关部门大力支持，要选派有这种能力，又热心做好培训的同志，加入到我们培训师队伍当中来，让他们担当起公司全体职工素质提升的重任。

一是要由hse制度制定向hse制度执行转变；二是要由机关hse管理建设向基层hse管理建设转变；三是要由hse理念推进向方法推进转变。我们必须要尽快实现这三个转变，以适应我们工作重点的转变。我刚才已经讲了，如果说前期我们是做的一些准备性工作，那么，现在我们必须要实施起来，体系建设要推广，要扎根，要见到效果。不然就空了，空了的话，体系建设就没有立足点、没有生根，就很难，可以说就没有效果，也很难有效果。所以，我想实现这三个转变的最终目的就是要落到我们工作重点的转移上。

一是要把杜邦的hse理念、方法与我们已经形成的良好安全管理基础相结合。所以这次会议我们叫基层安全管理暨hse体系推进经验交流会，不但是强调了我们已有的基础，而且是要巩固好、保持好。不是说要对我们现有的基础进行割裂，不是说要把过去适合企业发展好的管理经验、方法、思想，完全摒弃从头开始。所以，必须要做好这个对接；二是要把hse体系建设与我们的基层建设工作相结合。我们的基层建设具有符合中国特色的企业管理特点，基层的党支部建设、基层的基本管理制度建设、基层的基本素质建设，是基层管理的完整构架。解决好基层建设管理的责任是谁、解决的手段是什么、解决的方法是什么，那么我们的“三基”工作就非常有特色。所以，我想基层建设和hse体系建设并不矛盾，不存在该适从哪个，该按哪个来的问题，包括我们开展的风险管理系统，都是相辅相成，相互促进的。我想如果我们“三基”工作干好了，hse推进工作就会干好，没有“三基”工作这个前提，那么我们的hse推进工作它就没有一个扎实的基础，很难推下去；三是要把hse推进工作与我们川庆的优秀文化相结合。今天上午，机关有关部室的领导，对这项工作从不同的角度进行了很好的安排，谈的非常好。所以，我们必须要把这个事理解好、把握好，使体系推进和各项基础工作、各项管理工作无缝对接，渐行推进，不要形成对立、不要形成错位、更不能有断层。

一是提高我们已有的、有效的hse思想、方法水平；二是完善我们已有的、有效的hse管理制度和基础；三是要积极引入、引进杜邦的新理念、新思路和新方法。我们不仅要尊重历史、尊重现实和尊重已有优良文化，也要尊重学习引进的基本规律，就是和我们的实际相结合。各单位也要结合本单位的实际好好领悟，结合杜邦这套管理体系的设置，认真对照，查看我们那些地方需要提高，那些地方需要进一步完善，那些地方需要我们尽快引进。这三个方面，构成了比较完整的、效率很高的体系推进思路。

三个基本系统就是制度标准系统、培训系统、绩效考核系统，这个大家已讲的比较多了。三个执行系统就是管理、监督、巡查。我想对管理、监督、巡查，补充点意见。这三个方面的执行系统都是一个目的，都是公司安全、高效、又好又快发展的一个重要管理手段和理念的落实。所以，我们要正确的理解好这三者之间的关系。它们是一个对立统一的整体，不对立就没必要这么设置，不统一我们这么设置就见不到效果，见不到正面效果，反而会容易出现负面效果。所以，我们必须要全体员工都要理解监督、巡查的作用，这些都是提升管理和提供保障的重要手段，是为了保障大家的健康、安全；健康安全的目的就是在提升企业的经济实力，竞争实力，实现企业的又好又快发展。所以，要这么想，我们的监督能没有责任吗？能没责任感吗？他能不好好履行职责吗？那么，我们受监督的管理层还有什么不高兴，还有什么不愿意接受这种保护性的监督呢？作为巡查，就是公司及各二级单位组织一些有经验的同志，随时到现场去巡视，去看、去了解、去指导，这个相对来说比较好处理关系。我们一定要让职工，特别是基层的干部职工理解，切实处理好相互关系。不是一个看一个，不是一个指责一个，不是一个找一个的毛病。同时，我们监督本身这个系统的建设尤为重要，这是一支高素质、有权威性的队伍，在安全管理专业知识方面是一支高水平的队伍。所以，集团公司讲的监督工作要“守法、诚信、科学、公证”，是对这支队伍的整体要求。去年，我在长庆工程监督公司成立后第一个培训班上讲到，“权威、刚正、负责”是对监督工作层面每个人员的具体要求。

倒过来讲，信心最重要，基层是我们工作的重点、着力点。我们所有风险大的岗位都在基层，都在操作岗位上，不是在我们的会议室，也不是在我们的办公楼里面。所以，必须把工作的重点和对象搞清楚，当然，没有领导做引导、主导，基层就无从做起，就会很盲目，就没有方向，就没有方法，或者说管理上就没有章法。我们要明确每一个人员在hse管理过程中的作用、地位。而基层的重点在队长，关键在班组长，根本在岗位，把这三个层面的事一定要理清晰。那么，抓根本的问题就是提高每个职工的基本素质，抓安全关键问题就是要把班组长这一层抓好。他是兵头将尾，能把所带领的七、八个人，十来个人呵护好。我们所要做的事就是要把管理理顺，把思想、方法教给大家。队（站）长是基层单位最重要的一环，如果他都没有把一个队带好，班组长也不大可能带好一个班，更不要说在队长都不能很好履行自己职责的情况下，这个队有什么好表现，职工的素质能力有什么样的好转。所以，必须要明确责任。

抓好当前安全环保工作，确保全年的安全形势持续稳定好转，这是公司今年的目标。要在20xx年实现根本性好转，今年是实现持续稳定好转和根本持续好转的关键年，我们必须从当下做起，从眼前做起。近期要做好下列几件事：一是开展好六月份的安全宣传月活动；二是做好汛期安全生产管理工作，刚才，万总讲得非常到位，在这里因为时间关系我不多说；三是井控安全是川庆的特色，是安全的首要问题，大家一定要认真落实好。刚才忠实老总对井控安全做了具体的要求。要解决好长效的安全机制，首先要解决好我们基层的凝聚力、战斗力。也就是抓好第一现场，第一时间，第一动作。也就是说第一现场要抓住第一时间，采取正确有效的第一动作。这就是积极井控理念的具体化；四是长庆区域要做好“除隐患、反三违、保安全”群众战争活动总结。这是去年8月份开始，这项工作要善事善终，而且要作为我们体系推进建设一项重要内容把它做好。公司将安排有关部门参加这个总结会。刚才，长庆区域工作的.沈双平和吕松林副指挥，就抓好区域安全管理工作也发表了很好的意见；五是按照公司的安排，今年上半年要做安全管理述职。安全环保处正在制定办法，各单位也要安排落实好这项工作，这是对我们有感领导、直线管理、属地管理的一个检查，也是我们体系推进一个重要步骤或者说一项重要工作。

生产车间岗前培训模板范文简短篇六

下面，我简要谈一下学校科技工作、实验室安全管理工作面临的主要问题和挑战，以及20xx年的主要目标任务和思路措施。

科技研究工作是学校办学实力和水平的重要支撑。20xx年学校科技研究工作在科研项目立项、科研成果产出、科研平台建设等方面取得突出成绩，有些方面取得了历史性突破,如在刚发布的20xx年自然指数全国高校排行榜中，学校排名挺进前30强。但我们要清醒认识到，学校科研机制创新不够，不能很好地满足科技事业发展的需要；高水平科研团队偏少，创新能力不足；高层次标志性科技成果培育与产出能力比较薄弱，学科交叉融合发展水平偏低，对双一流建设的支撑度不高，等等。这些问题和不足，制约着学校事业发展和目标的实现，20xx年还需全校上下继续开拓进取，再创佳绩。

（一）思路与总体目标。坚持内涵式发展，加快推进综合改革和“双一流”建设。通过创新科研体制机制、推进学科交叉融合发展、打造一流学术团队、培育标志性成果、促进科研成果转移转化等，使学校科技创新与科技成果转移转化能力明显提升，科技成果对“双一流”建设的贡献度明显增强，国内外协同创新能力明显提升，科研管理服务能力明显提高，学校科技影响力明显增强，以上述“五个明显”为标志，实现20xx年学校科学技术研究工作再上新台阶、再获新突破。

（二）主要任务与措施。

1.积极推进科研体制机制改革，激发科技创新活力与成果产出动力。

二是着力打造一流学术团队。依托esi建设学科、“双一流”建设学科，重点打造若干“带头人+团队”的一流国际化协同创新团队，发挥人才集聚效应，聚焦学科发展前沿，开展重大课题研究，在国内尽快形成重大影响力。

三是创新科技成果转移转化机制。服务xx新旧动能转换和新兴战略产业发展，争取上级有关部门政策支持，筹建大学科技园，推进政产学研用结合，在环境监测、生物技术、电子信息等领域遴选若干成果进行中试或产业化，提升科技成果服务xx经济社会发展能力。

四是创新科技管理服务机制。改革科技管理服务机构，提高科技管理队伍业务水平；建立和完善科技管理服务制度，明确管理服务内容，构建标准化服务流程体系，开发信息化科技管理平台，实现科技信息管理的“一站式”服务，切实提升科技管理服务的标准化、信息化、专业化与精准化水平。

2.以培育“六个一”标志性成果为抓手，培养高水平科技创新人才。对标一流学科建设标准，强化科技创新、组织、指导、协调与服务的措施，确保实现“六个一”目标：获批1个国家级科技成果奖励、3—5项省级科技成果奖励；获批100项国家级项目、100项省级及其他项目；发表1000篇高水平论文；esi工程学论文被引量增加接近1000次；项目及平台建设获批科研经费接近或突破1个亿。

3.强化学科前沿指导与方向凝练，推动学科交叉融合发展。依托现有理工科优势特色，深入分析esi建设学科、一流建设学科发展前沿，凝练学科交叉研究方向，引导学科快速发展。以服务国家智能制造、现代信息技术、生物技术、绿色材料等发展战略，充分利用xx省与济南市科技与人才政策，与国内外著名高校科研院所合作，重点打造若干国际化特色学院与学科，推进化学、植物与动物学、工程学等3个esi建设学科在国际交流、协同创新、服务产业等方面取得突破，使植物与动物学、工程学尽快跻身esi全球前1%。

实验室安全是校园安全的重要组成部分。2017年，通过完善实验室安全相关制度、落实责任、排查隐患、集中整改等措施，防范化解实验室安全风险方面取得显著成效，确保了实验室总体运行安全稳定。当前，在实验室危险化学品管控、学生实验过程管理、实验内部环境治理与文化建设、水电气与试剂使用、实验废物处置、建筑设施维护等方面仍存在诸多安全风险，20xx年需要采取更加有力的措施进一步防范化解这些安全风险。

（一）思路与总体目标。认真贯彻执行上级有关实验室安全的文件精神和有关法律法规，坚守安全底线，坚持源头防范、风险管控、标本兼治的原则，坚持“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责”的原则，健全体制机制，压实责任，严格监管，系统防范。20xx年，校院两级安全管理责任体系得到完善，安全责任得到进一步压实，安全风险和重大危险源得到重点管控，安全风险防范化解的长效机制基本建立，实验室建设规范化标准与评估指标体系基本建立，实验室学术文化与安全文化建设成效明显，实现实验室安全事故零发生，为学校事业发展提供安全保障。

（二）主要任务与措施。

1.创新实验室安全管理机制，提升实验室安全隐患防控水平。健全实验室安全工作机构与人员配备，成立校院两级实验室安全工作领导小组；健全学校、职能部门、学院、实验室、教师五级实验室安全责任体系，完善定期专项检查和防控制度、负面清单制度、责任追究制度等；建立实验室安全工作先进集体和个人评选表彰制度。

2.压实实验室安全管理责任，形成安全管控合力。要将实验室安全风险防范化解工作作为部门和单位重要内容纳入年度工作计划，制定年度《实验室安全工作方案》，并认真组织实施。定期和不定期开展实验室安全专项检查，及时通报安全隐患，制定整改方案。每年开展一次实验室安全工作专项评估，针对发现的安全隐患，建立整改台账，监督责任单位和个人限时整改到位。

3.强化对实验室运行重要环节的管控，防范化解安全风险。完善实验室建设和管理标准，大力推进实验室标准化建设。强化实验室危险化学品购置、存储、领取、使用、回收、销毁的全过程监控；严格规范实验室内部仪器设备及药品、物品摆放，保持室内环境整洁有序；强化专业实验过程管理，教育和引导师生严格按规范使用仪器设备、水电气、药品试剂等；及时排查防控治理实验室外墙、门窗、管线等建筑设施损毁导致脱落、漏水、漏电、漏气等原因，对人身和财产安全带来的风险；建立实验室安全管理信息平台，推进实验室安全共管共建体系建设。

4.强化实验室文化建设，提升实验室品味。制定学校实验室学术文化建设和安全文化建设标准，实施实验室文化建设示范工程，积极营造实验室崇尚学术、激励创新、重视安全的良好氛围，以文化建设提升实验室安全工作水平。

同志们，新时代赋予我们xx师大人艰巨而光荣的历史使命。国内一流综合性师范大学不是说出来的，而是干出来的。20xx年是学校加快推进综合改革和“双一流”建设的关键一年，我们要敢担当、勇奉献、善作为，打好科技创新能力提升攻坚战和实验室安全风险防范化解攻坚战，为学校事业快速发展作出更大贡献。

生产车间岗前培训模板范文简短篇七

第一段：介绍车间岗前培训的重要性和目的（字数200）。

车间岗前培训是指企业在员工入职前进行的一系列培训，以帮助他们快速适应和掌握工作岗位所需的技能和知识。这一培训的目的是提高员工的工作效率和品质，并确保他们能够胜任工作。在这次车间岗前培训中，我获得了许多有用的经验和启示，让我对未来的工作充满信心。

第二段：详细描述在培训中学到的知识和技能（字数200）。

在车间岗前培训中，我学到了许多关于生产流程和操作方法的知识。我们接受了一对一的指导，了解了每个工作岗位的职责和要求。通过观察和模仿，我逐渐熟悉了生产设备的使用方法，并掌握了一些基本的维修技能。此外，我还学习了与团队合作有关的技巧，如沟通、协调和解决问题。通过实践演练，我逐渐认识到了团队合作的重要性，并学会了与同事之间有效地沟通和合作。

第三段：谈论在培训中遇到的困难和挑战及如何克服（字数200）。

在车间岗前培训中，我也遇到了一些困难和挑战，但我通过努力克服了它们。首先，我在学习生产流程和操作方法时感到有些困难，因为大部分都是新的知识。但是，我参观了实际的生产线并向经验丰富的员工请教，逐渐理解了这些知识和操作方法。其次，团队合作也是一个挑战，因为不同的人有不同的工作习惯和沟通方式。然而，我积极参与团队活动，主动向同事请教，逐渐适应了团队合作的模式。通过这些努力，我克服了困难，取得了良好的学习成果。

车间岗前培训对我的个人成长产生了积极的影响。首先，我学会了独立思考和解决问题的能力。通过实际操作和模拟练习，我可以独立应对各种工作问题，并找到解决问题的方法。其次，我培养了良好的职业道德和工作态度。在培训中，我们被要求保持勤奋、认真和负责的态度，这教会了我要对我的工作负责，并时刻保持积极的工作状态。最后，我也提高了自己的综合素质和能力。通过不断的学习和实践，我不仅拥有了专业的技能，还具备了良好的团队合作和沟通能力。

第五段：展望未来并给出建议（字数200）。

通过车间岗前培训，我对未来的工作充满了信心。我相信自己可以胜任新的工作岗位，并为企业做出贡献。然而，我也认识到自己仍然需要不断学习和提高。因此，我计划在工作中保持敬业和认真的态度，同时积极参加继续培训和学习新的知识。我相信这样可以不断提高自己的专业能力，并取得更好的工作成绩。同时，我也建议其他参加车间岗前培训的员工要保持积极的态度，并不断学习和提高自己的技能，以适应工作的需求。

生产车间岗前培训模板范文简短篇八

1、注意水果的安全，忽略灾祸的安全。

2、有质量就有市场，有改进就有进步。

3、加强安全宣传教育，提高安全意识。

4、成本降低，效率高，质量优。

5、实施精益生产，杜绝资源浪费。

6、挑战自我，追求完美，最大化产品效益。

7、生产材料不松弛，后道工序容易。

8、农作物没有阳光就无法生存，安全需要监管。

9、每个人都很安全，每个家庭都很安全。

10、人人提议创新，成本自然降低。

11、浪费越来越少，浪费越来越好，越来越好。

12、维护资金安全需要严格，抵制非法集资要规范。

13、一个人守一个安全的地方，所有人守一座稳定的山。

14、安全是生命的保障，是家庭幸福的纽带。

15、你对违章行为仁慈，事故对你无情。

16、控制每一道工序，做好每一件产品。