最新服装公司组织结构范文图(通用8篇)

总结是对自己经历的一种回顾，是进步的关键。一篇较为完美的总结需要有清晰的结构和逻辑。以下是一些经典总结范文，供大家在写总结时参考和借鉴。

服装公司组织结构范文图篇一

2、督促物业公司工作计划实施。

3、了解掌握各项目区域物业管理相关情况，为物业部经理工作决策提供依据。

4、参与新开发项目的前期物业管理的投标书、委托合同的编制定工作。

5、参与制定、修订物业各项管理制度。

6、参与新开发项目前期物业管理的各项筹备工作。

7、了解各区域当地物业管理政策，掌握市场动态和资料收集。

8、完成物业部经理交办的临时性工作任务。

服装公司组织结构范文图篇二

所谓企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的基本经济组织。

工业企业是最早出现的企业，它是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。

二．工业企业的素质和能力？

三．企业设立的条件?

我国法律、法规规定不同企业设立的条件是不同的，具体内容如下：

（1）有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。

（2）公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。、股东共同制定公司章程；、有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；其中：

设立董事会、监事会的，董事会成员为3-13人，监事会成员不得少于3人；股东人数较少或者规模较小的有限公司可以不设董事会、监事会，设1名执行董事，1-2名监事。5、有公司住所。

（二）申请设立一人有限公司应当具备的条件、股东为一个自然人或者一个法人。一个自然人只能投资设立一个一人有限公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限公司。一人有限公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。、一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。、一人有限责任公司章程由股东制定。、一人有限责任公司不设股东会。、其他内容同有限责任公司。

（三）个人独资企业设立的条件、投资人为一个自然人；、有合法的企业名称，名称中不得使用“有限”、“有限责任”或“公司”字样。3、有投资人申报的出资额。、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

（四）合伙企业设立的条件、合伙人应为两个自然人、有书面协议、有各合伙人实际缴付的出资、有合伙企业名称，名称中不得使用“有限”、“有限责任”或“公司”字样。5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

四．工业企业的管理：

企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。企业管理(businessmanagement)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

五．企业的责任？企业应承担的八大社会责任。

1.承担明礼诚信确保产品货真价实的责任。

由于种种原因造成的诚信缺失正在破坏着社会主义市场经济的正常运营，由于企业的不守信，造成假冒商品随时可见，消费者因此而造成的福利损失每年在2500―2700亿元，占gdp比重的3-3.5%。很多企业因商品造假的干扰和打假难度过大，导致企业难以为继，岌岌可危。为了维护市场的秩序，保障人民群众的利益，企业必须承担起明礼诚信确保产品货真价实的社会责任。

2.承担科学发展与交纳税款的责任。

企业的任务是发展和赢利，并担负着增加税收和国家发展的使命。企业必须承担起发展的责任，搞好经济发展，要以发展为中心，以发展为前提，不断扩大企业规模，扩大纳税份额，完成纳税任务，为国家发展做出大贡献。但是这个发展观必须是科学的，任何企业都不能只顾眼前，不顾长远，也不能只顾局部，不顾全局，更不能只顾自身，而不顾友邻。所以无论哪个企业，都要高度重视在“五个统筹”的科学发展观指导下的发展。

3.承担可持续发与节约资源的责任。

中国是一个人均资源特别紧缺的国家，企业的发展一定要与节约资源相适应。企业不能顾此失彼，不顾全局。作为企业家，一定要站在全局立场上，坚持可持续发展，高度关注节约资源。并要下决心改变经济增长方式，发展循环经济、调整产业结构。尤其要响应中央号召，实施“走出去”的战略，用好两种资源和两个市场，以保证经济的运行安全。这样，我们的发展才能持续，再翻两番的目标才能实现。

4.承担保护环境和维护自然和谐的责任。

随着全球和我国的经济发展，环境日益恶化，特别是大气、水、海洋的污染日益严重。野生动植物的生存面临危机，森林与矿产过度开采，给人类的生存和发展带来了很大威胁，环境问题成了经济发展的瓶颈。为了人类的生存和经济持续发展，企业一定要担当起保护环境维护自然和谐的重任。

5.承担公共产品与文化建设的责任。

医疗卫生，公共教育与文化建设，对一个国家的发展极为重要。特别是公共教育，对一个国家的脱除贫困、走向富强就更具有不可低估的作用。医疗卫生工作不仅影响全民族的身体健康，也影响社会劳力资源的供应保障。文化建设则可以通过休闲娱乐，陶冶人的情操，提高人的素质。我们的国家，由于前一个时期对这些方面投入较少，欠债较多、存在问题比较严重。而公共产品和文化事业的发固然是国家的责任，但在国家对这些方面的扶植困难、财力不足的情况下，企业应当分出一些财力和精力担当起发展医疗卫剩、教育和文化建设的责任。

6.承担扶贫济困和发展慈善事业的责任。

虽然我们的经济取得了巨大发展，但是作为一个有13亿人口的大国还存在很多困难。特别是农村的困难就更为繁重，更有一些穷人需要扶贫济困。这些责任固然需要政府去努力，但也需要企业为国分忧，参于社会的扶贫济困。为了社会的发展，也是为企业自身的发展，我们的广大企业，更应该重视扶贫济困，更好承担起扶贫济困的责任。

7.承担保护职工健康和确保职工待遇的责任。

人力资源是社会的宝贵财富，也是企业发展的支撑力量。保障企业职工的生命，健康和确保职工的工作与收入待遇，这不仅关系到企业的持续健康发展，而且也关系到社会的发展与稳定。为了应对国际上对企业社会责任标准的要求，也为了使中央关于“以人为本”和构建和谐社会的目标落到实处，我们的企业必须承担起保护职工生命、健康和确保护工待遇的责任。作为企业要坚决作好尊纪守法，爱护企业的员工，搞好劳动保护，不断提高工人工资水平和保证按时发放。企业要多与员工沟通，多为员工着想。

8.承担发展科技和创自主知识产权的责任。

当前，就总的情况看，我国企业的经济效益是较差的，资源投入产出率也十分低。为解决效益低下问题，必须要重视科技创新。通过科技创新，降低煤、电、油、运的消耗，进一步提高企业效益。改革开放以来，我国为了尽快改变技术落后状况，实行了拿来主义，使经济发展走了捷径。但时至今日，我们的引进风依然越刮越大，越刮越严重，很多工厂几乎都成了外国生产线的博览会，而对引进技术的消化吸收确没有引起注意。因此，企业要高度重视引进技术的的消化吸收和科技研发，加大资金与人员的投入，努力做到创新以企业为主体。

六．企业管理现代化概念及内容体系？

企业管理现代化是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。

一、其基本内容阐述如下：

（一）管理思想现代化。

管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所谓“世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。

（二）管理组织现代化。

管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。

（三）管理控制现代化。

管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。

（四）管理手段现代化。

管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。

服装公司组织结构范文图篇三

1/9。

告设计会。

计出纳集团机构设置示意图集团总部源邦装饰公司。

总经理岗位职责。

理相关事宜。

酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。

2/9。

部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。

至辞退。

方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。

关系，建立有效合理的运行机制。

发和计划财务工作。

3/9。

泄露公司商业机密。

4/9。

设计部部门职责。

计出符合要求的方案。

单认真报价。

5/9。

持联系。

反馈信息，发现问题及时汇报、沟通。

达亲和力。

6/9。

资金，实现公司经济指标。

7/9。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

8/9。

张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

9/9。

服装公司组织结构范文图篇四

国籍：中国户口所在：湖南娄底。

通信地址：湖南民族职业学院邮政邮编：

联系电话：电子邮件：

求职意向：物流操作员人才类型：应届毕业生。

应聘职位：物流专员/助理，物流信息操作员，货运代理，调度员：

求职类型：实习可到职日期：随时

月薪要求：1500以上。

希望工作的地区：湖南长沙、岳阳、娄底、广州、深圳。

获得证书：物流员四级证书、英语三级证书、计算机一级证书、普通话二级乙等证书。

获奖情况:。

在纪念“一二九”运动获得“先进工作者”称号。

获得优秀青年志愿者。

20获得优秀班干部2010年货的优秀环保卫士。

自我评价。

做事塌实细心，自觉服从公司纪律，对公司忠诚。善于与同事相处。有上进心，有十足的热情来迎接新的挑战。善于学习吸取新的'知识。在校期间利用课余时间做过多个品牌的市场推广和产品销售等兼职活动。管理和责任心强，基本掌握物流软件操作、物流信息管理、配送作业管理、仓储管理等的流程，以及办公软件操作。

服装公司组织结构范文图篇五

总经理上级:董事长各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。生产总监岗位职责:1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行;2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产;3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本;5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;8(完成公司领导交办的其他任务。采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。

会计岗位职责:1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算;2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化;3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法;4.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,5.与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款;6.负责公司固定资产管理。7.填制有关的记账凭证出纳岗位职责:1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务;2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表;3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表;4.按时发放工资、奖金;5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结;6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作;7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作;8.完成领导交办的其他工作;9.负责对公司报销票据的审核。人事岗位职责:1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理;2.建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料;3.负责公司员工相关文件的签订和日常管理工作;4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度;5.负责考勤、员工假期的管理，每月上交财务全体员工的工资表;6.及时为员工办理相关福利(生日、节日等)方面的工作;7.参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议;8.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、入档保存;9.遵守国家和公司的保密规定及有关规程;10.做好公司领导临时交办的事项;11.企业文化建设，员工活动的组织安排;12.组织公司各部门，岗位的培训;13.绩效考核方案的拟定及推行。综合事务岗位职责:1.负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境;2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生、司机管理等综合事务工作;3.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威;4.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅;5.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件;6.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象;7.公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作;8.完成上级领导交办的各项工作，与各部门做好配合工作。保洁员岗位职责:1.服从领导，听从指挥，认真工作，严守劳动纪律，执行公司的规章制度;2.上班时按规定着装，保持衣冠整洁，文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯;3.对违反公司卫生管理规定的行为，大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向有关上级领导反映;4.爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点;5.打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象;6.不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情;7.办公楼走廊、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、及时清理垃圾;8.厕所每天冲洗;9.保持库房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾;10.爱护清洁工具及用品。司机岗位职责:1.保持良好的职业道德，热诚的服务态度;2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程;3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车;4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从办公室的统一调度;5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及保持车辆清洁;6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理;7.做到严守秘密、不得随意传播领导、客户及人员的讲话内容;8.执行上级交付的其它工作任务。

厨房岗位职责:1.保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。2.不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。

库管岗位职责:1.全面掌握仓库各系列产品库存情况，确保产品正常进出库房以及产品的完整性;2.负责安排监督库工的日常工作，督促库房账务员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;3.分别与采购部，生产部沟通到货情况，并组织人员做好接货准备;4.及时与采购部、库管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;5.督促和配合库工定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因上报公司领导处理;6.负责安排每天工作有序进行，并定期对库工工作培训和岗位考核;7.刻苦钻研业务知识，统筹分析，对库区的工作作出相应得的调整，达到有效管理仓库的目的。

销售经理岗位职责:1.空白市场开拓2.现有销售渠道的维护。

服装公司组织结构范文图篇六

上海圆通速递有限公司是国内大型民营快递品牌企业，成立于2000年5月28日。经过多年的精心打造，现已形成集物流，速递为一体的民营企业。

公司发展至今，始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨和“诚信服务，开拓创新”的经营理念，发展成为拥有8个管理区，36个分拣中心，2100余个配送网点，5万余名员工服务范围覆盖国内1100余个城市的国内大型第三方快递企业。如今，圆通立足国内，面向国际，致力于开拓和发展国际，国内快递，物流市场。

服装公司组织结构范文图篇七

项目副经理:。

职责：

项目总工程师:。

职责：

工程技术部：

职责：

工程管理部：

职责：

安全质量部：

职责：

物资管理组：

职责：

财务部：职责。

效率评价及改进措施。

这个项目施工结构各个领导，各个部门的运行效率比较高，每个部门都只有一个唯一的管理层，各个部门在项目经理的领导下各司其职就可以实现正常运转，执行力很强，但是需要专业能力比较强的工程管理部，也就是需要经验丰富的项目经理和项目副经理来负责工程管理部的，不足之处是各个部门可能产生部门本位主义，只是单纯的负责自己部门的职责，部门之间不能很好地为了工程项目而单独协同处理问题，更多的需要项目经理，副经理的协调运行。各个部门对下面的专业施工队没有直接领导关系，也可能导致施工过程中的具体问题。

服装公司组织结构范文图篇八

1.1服装设计流程。

当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”。

1.3生产准备流程。

一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。

1.5缝制工艺流程缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。

1.6熨烫工艺流程。

成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。

1.7成衣品质控制流程。

成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生或可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准。

表1为我司业务运作流程一览表。

表公司业务运作流程一览表。

（1）将内部的各项工作主题进行明确。

（2）流程框架的确定。以订单生产流程为例，见表2。

表2订单生产流程表。

（3）填充每个流程的具体相关内容。

将具体的工作进行细化，落实到每个部门、每个岗位及每个员工。在具体的项目内容填充撰写时，可总结自己以前对相关工作事件管理的经验，分别填写进去，然后再与员工一起讨论这些流程是否合理有效。在这里要强调的是：一定要与员工一起协商讨论这些流程，因为员工是流程的执行者，他们熟悉并且参与制作方案才比较容易接受。在具体编写制定过程中，还可以借鉴别的厂家或同行的先进管理经验。

是相对的，人的工作情况会随环境、心情、他人、睡眠等而波动或者因员工的旷工、迟到、早退等现象而影响流程。

但只要我们认真地对待每一个组成流水线平衡的因素，相信生产线平衡会做得更好。

4.1生产线框架及关键因素分析。

生产线框架及关键因素分析见表3。表3生产线框架及关键因素分析。

4.2填充生产线平衡流程中的体相关内容。

（1）首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、规划分析等ie方法与手段。

（2）将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序。

（3）增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量亦提高了，单位产品成本也随之下。

降。（4）合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡。

（d）生产线流程有问题（员工有等待、寻找、搬运过多过远、工序过大过小的问题，我们要实地在流水线上找出问题并及时处理。比如：调动车位、工序重新分配、分拆或重组工序等等）。

（7）根据前一天各主要工序的产量调配员工，保证目标产量的完成和流水线平衡；如果组上有旷工的员工，组上又调配不过来或者组上员工对工序熟练度不够，主任在能力范围之内调配，请工艺员对组上员工进行跟踪培训。

（8）及时解决品质问题和消除瓶颈工序：

（b）如果有瓶颈工序：我们要及时调配员工的工序，对问题工序可执行适当的分拆或重组。

（9）如果组上没有平衡问题，但产量又达不到目标时，要注意第一道工序的时间是否比后面的工序时间长、后面的工序接不上货。

（10）如果生产线平衡、产量又达到目标时，生产小组长要加大第一工序的投入量和最后工序的出货量，让组上形成前推、后拉的流水线方式，让产量提升。

（11）要了解排期表，提前了解下一个款的进度。

（12）在线款式下线时间要统一。如果流程不平衡，上款有的工序下线一天或二天了，有的工序还没结束，但又不能让员工停工，如一开款，就会出现半成品一大堆、开款几天无产量的情况。由此引发恶性循环。因此流水线平衡是转款周期短的一大前提。

（13）开款时间要短。当决定开款时，所有的准备工作都就绪（包括流程排布、员工培训、主副料到位、辅助工具特种车到位、弄清做工标准及品质标准、工序分配合理等等），开款时就能顺利进行，不会停顿，以最快的速度出成品。

（14）跟踪第一个成品到后道。第一个成品出来后，要尽快按流程流到后道，如果有问题可以第一时间发现并处理，让有可能发生的问题处理在初期阶段，减少检验和返修的成本。

4.3落实与执行。

（1）生产主管接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，弄。

清工艺单的制作要求。（2）制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而能生产出客户需要的产品，并保证进度和质量。（3）各款在上线生产前，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会。对该款作详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。（4）根据公司下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

服装企业的管理是企业现代化管理的重要内容，在服装分厂中认真策划和实施流程管理，可以降低了生产损耗、控制了资源浪费、加强了流动人员的管理，取得良好的效果。