创新创业资源分析范文(精选12篇)

总结是对一段时间内工作、学习和生活表现的一种评估和总结。注意总结的语气要客观中立，避免夸大或贬低事实情况。7.通过阅读这些总结范文，我们可以更好地理解什么是一篇好的总结

创新创业资源分析篇一

论文摘要：人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径，成为越来越多企业的选择，以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。从人力资源管理外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计及创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。

（一）招聘职能外包模式。

人力资源相关法律法规的变化，以及外部环境的不断变化给企业的招聘政策、招聘工作带来了较大的风险；同时，企业员工的流动性和可替代性也越来越强。因此，招聘工作走向外包的程度也越来越高。招聘外包服务即是公司客户将全部招聘程序委托给专业中介机构进行，公司客户通过选择、培训、评估、管理专业中介机构来完成招聘工作。招聘外包可以分为长期外包和临时外包。长期外包是指外包商与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议，成为客户指定的惟一招聘外包服务商。临时外包指客户经常遇到临时性的项目，需要在短时间内招聘大量人才。外包商可以针对这种情况，为客户量身定做、解决招聘难题。招聘外包的对象一般是企业外部招聘。招聘方式中的内部招聘一般不适合外包，因为内部招聘对于外包商而言其成本相对较高。他们必须花费相当长的时间去熟悉企业的业务和每个员工的自身情况；而在了解和调查的过程中又会对企业的正常生产经营活动产生影响，使得员工产生抵触心理，不相信外包商的判断，无形中增加企业外包的成本。招聘外包可以让企业获得良好的专业化服务，获得更加广泛的人才资源，同时提高招聘的效率及质量，节约成本，优化招聘进程。

（二）培训职能外包模式论文毕业论文。

企业培训主要有两种形式，企业内部培训和外包给专业培训机构。由于企业培训往往要求多、层次广，有许多类型是企业无法做到的，于是培训的社会化应运而生。培训外包就是由社会上的培训机构来实施企业的员工培训。培训外包包括制定培训计划、设计课程内容、办理报道注册、确定时间表、提供后勤支持、选择讲师、进行课程评价等。企业在选择培训外包时，应综合考虑许多因素，才能达到预期的目的。（1）进行培训需求分析。这是企业选择培训外包时必不可少的准备工作。首先，通过培训需求分析，企业可以考察由内部进行培训和培训外包的成本，从而决定是否进行培训外包。其次，有效的培训需求分析可以使企业明确培训所要达到的目的，有针对性地选择企业所需的培训内容。（2）决定培训外包内容。培训外包决策要根据现有工作人员的能力以及特定的培训计划的成本而定。如果企业正处在发展之中且急需培训计划，分析表明不可能足够快地、及时地聘请到有能力地培训人员，因此，企业应当考虑外包某些或全部培训活动。（3）选择合适的培训供应商。培训市场巨大，有很多没有任何资源的机构充斥其中。在选择培训供应商的时候，要有明确的标准。一是培训供应商了解公司的程度；二是培训公司的能力；三是培训供应商是否能很快切入培训，提出有效的解决方案；四是价格；五是培训师设计的课程是否是企业需要的，对于企业提出的培训要求，培训师应该在理解的基础上将其纳入课程中，而不是把公开课原封不动地拿到企业讲。这样才能保证企业引进的课程是最适合的。（4）在培训实施过程中的沟通与控制。在培训实施过程中往往需要企业内部培训的专业人员、经理和其他辅助人员的参与，因为他们比外部人员更熟悉本企业的情况，对员工具有更好的示范效果及亲和力。同时要监控各种外包培训活动的质量和时间进度，定期监控服务费、成本以及培训计划的质量。

（三）薪资职能外包模式。

外包状态下的薪酬管理包括了两个方面，首先，由专业人力资源机构进行符合企业发展需要的薪酬方案设计和员工的绩效考核。配合企业内部人力资源管理规划要求，分析行业薪酬数据，制定具有激励机制且符合企业成本控制需求的薪酬方案。方案确定之后，根据员工的绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资。其次，伴随着企业发展状态、行业薪酬标准浮动、员工表现等各方面因素，由第三方的专业机构代为跟踪操作，可以确保员工薪酬时刻处于公平状态。目前，薪酬管理外包内容主要有高级管理人员薪酬、员工工资发放和薪资方案设计。我国很多企业采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的完全意义上的薪酬管理。适合进行薪资职能外包的企业有如下特点：拥有大量的薪酬管理活动，并与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行薪酬设计相关的'经营问题。而将薪酬管理视为一项核心能力的企业则不适合进行薪酬管理外包。同时，认为薪酬管理过于机密化或过于独特，外部供应商难于提供有效支持的企业；难于有效地管理外部服务机构的企业，均不适合进行薪酬管理外包。企业在选择薪酬管理外包的时候，为尽可能规避薪酬管理外包的风险，需要做好以下工作：（1）明确目标。必须明确外包管理所能为企业创造的价值。企业针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。（2）明确职责与义务。外包服务商应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务商的绩效，保持良好的合作伙伴关系。（3）明确的过渡管理计划。企业内部的薪酬部门需要一定的过渡时间来适应企业的薪资外包，在过渡阶段，薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划。人员配置需求将发生相应的变化，内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。

（四）福利职能外包模式。

福利管理是事务性的人力资源活动，会花费企业许多时间，比如记录员工资料、按时缴纳保险费或者发放养老金等，十分琐碎。同时福利管理涉及很多法律问题，福利管理内制并不是最有效的方式。企业将福利和津贴的规划与管理交给专业福利管理公司，会提高福利管理的效率。专业从事福利管理的外包服务商对法律的熟悉程度和福利管理的经验都是企业在短时间内无法具备的。现在许多企业将福利和津贴的业务交由专业机构代为管理，其目的是为了获得专业而优质的服务，以及专业化带来的成本效益。如位于纽约的美国员工福利中心，就可以通过语音答复系统，向退休员工回答涉及退休金及公司分红等“个性化”的问题。而在我国，国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作也可考虑实行外包。

三、结语。

随着市场竞争的日益加剧，速度和效益成为企业生产和发展的关键，相应的对企业人力资源管理转变职能、提高效率提出了更高层次的要求，而人力资源管理外包越来越显示出其重要性和必要性。欧美许多大公司的实践表明，推行人力资源管理外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。

参考文献。

[1]周晓．初创企业应如何进行人力资源外包[j]．经济理论研究，，(10).

创新创业资源分析篇二

创新创业是当今社会中非常热门的话题，许多年轻人都充满了对创业的向往和激情。在我过去几年的创业经历中，我领悟到了一些有关创新创业的心得体会，这些经验可以帮助我自己在创业路上不断成长，也希望能为其他有志于创业的人提供一些建议。本文将从创意的来源、市场分析、团队建设、风险管理以及持续创新五个角度，对创新创业心得进行分析。

首先，创意的来源对于创新创业至关重要。创意的灵感来源于我们的日常生活，每个人都有独特的经历和见解。在寻找创意的过程中，我们可以通过关注身边的问题和需求，提出创新的解决方案。创新的创意也可能来自观察不同行业的成功案例，然后将其应用到自己的领域。但是创意的来源并不意味着就一定能够成功创业，更重要的是能够将创意转化为实际可行的商业模式。

第二，市场分析是创新创业中的关键环节。我们需要对潜在市场的需求、竞争对手、市场规模等进行全面的了解。只有通过充分的市场调研，我们才能明确创业项目的定位和目标消费群体。此外，我们也要关注市场的变化和趋势，及时调整我们的创意和商业模式。市场分析不仅需要在创业初期进行，还需要在创业过程中进行不断修正和完善。

第三，团队建设是创新创业的关键因素之一。一个优秀的团队具备多元化的素质，包括创意思维、专业知识、沟通能力以及团队合作精神。一个好的团队可以为创业者提供支持、帮助和补充，减少创业过程中的风险和压力。同时，团队合作也可以推动创业项目的进展和创新。因此，创业者应该注重团队的建设和管理，吸引有才华和激情的人才加入团队，形成协同效应。

第四，风险管理是创新创业过程中必不可少的一部分。创业过程充满了不确定性和风险，创业者需要有充分的准备和应对策略。风险管理包括对市场风险、技术风险、财务风险等进行评估和应对。创业者应该有一定的风险承受能力，同时也要灵活调整自己的创业计划，及时应对风险，保护自己的创新创业项目。

最后，持续创新是创业成功的重要保证。在市场竞争日益激烈的环境下，创新是持续发展的关键。创新不仅包括产品和服务的创新，还包括商业模式和管理的创新。创新能够为创业者带来竞争优势，赢得市场份额。创业者应该保持创新的思维和动力，不断追求技术突破和商业模式的革新，以适应市场的快速变化和消费者的需求。

总之，创新创业的路并不容易，其中充满了机遇和挑战。但是通过对创意的来源、市场分析、团队建设、风险管理以及持续创新等方面的体会和总结，我们可以更好地把握创新创业的机会，降低创业的风险，实现自己的创业梦想。希望通过这些经验和建议，能够为创业者提供一些启发和帮助，共同为社会的发展和进步作出贡献。

创新创业资源分析篇三

在创业大潮中，有这样一个群体，他们创业起点低，项目利润薄，在创业活动中占的比重大。他们在现有的市场中捕捉机会，从事行业技术壁垒低，失败率高，成长率低。他们就是全球创业观察项目发起人保罗雷诺兹说的生存型创业者。创业路上，他们有怎样的收获?又有怎样的期待?记者对此进行了调查。

业务很好做，竞争太激烈。

业务非常好做，就是竞争太激烈。郭亚森告诉记者。据他介绍，有很多商家都想做微信推广，市场需求量比较大，但像他这样的公司在郑州有300家左右，每个公司都占一定的市场份额，粥多僧也多，就看谁会念经。

现金流、团队意识、企业文化这三点做好了，我的业务才能再上一个台阶。作为生存型创业者，郭亚森意识到企业的危机。他认为，生存型创业者要想活下去，必须做好企业的规划，这也是大部分生存型创业者需要补课的地方。

有钱做快一些，没钱做慢一些。

看电视，觉得3d打印比较火，决定就做它了。说起走向创业的道路，创业已经两年多的马百敬仍然觉得有些突然。

2012年从南阳理工学院毕业的马百敬来到郑州发展。刚找到工作一个半月，公司搬到别的地方发展去。马百敬被迫辞职。

把自己的东西做好，活下来是第一步。去年9月，马百敬注册自己的公司，专门从事小型桌面3d打印机的生产。发展到现在，每个月可以卖出15台，在马百敬看来，这个销售额来之不易。从0到15，对我来说是一个质变。马百敬深有感触。

有钱做快一些，没钱做慢一些。马百敬告诉记者。为了使自己的技术不落伍，他平均每隔半个月，生产技术就要升级一次。为了消除毫米的误差，我们耗费了两年。马百敬指着桌上的零部件告诉记者。

经过2年多的发展，马百敬的事业小有成绩，也面临着不少的烦恼。扩大市场的人才不好找。马百敬告诉记者。小型桌面3d打印机潜在市场需求非常旺盛，如何获得客户是一个不小的难题，自己目前正在寻求这个领域的销售人才。希望未来每个家庭都拥有一台小型桌面3d打印机。马百敬的话语里流露出对成功的渴望。

生存要找市场，不要找市长。

创业的多，创新的少。河南郑州市金水区大学生创业园项目管理部主任谬忠玉告诉记者。据他观察，生存型创业企业缺乏创业的合理预期，对自身的市场竞争力缺乏有效的评估，创业者对于如何管理团队缺乏必要的技能，这些都是生存型创业者需要迈过的槛儿。

创业已经不是从无到有的时代了，而是资源叠加的时代。河南天使投资协会副秘书长杨晏告诉记者。他说，生存型创业者不仅要敢想敢拼，还要会拼才行，而能抓住成功机遇的只是少数。

南开大学商学院院长、创业管理研究中心主任张玉利说：创业要找市场，不要找市长。生存型创业者是一种自我雇佣，资源拥有程度低，成长性比较弱。这些企业要紧盯市场，不能老盯着补贴。补贴不能成就一个成功的创业者。

创新创业资源分析篇四

随着经济的迅速发展，传统的成本会计已经难以满足商品生产多元化以及生产方式变革的发展。在这种情况下就产生了资源消耗会计这一新型的成本会计计算方式。近年来，在一些发达国家已经开始了资源消耗会计的试点工作，但是传统成本会计的局限性在一定程度上影响了资源消耗会计的发展，究其根本原因，是在于资源消耗会计与传统的成本会计不能完全的融合，传统的成本会计计算方式是将企业各个部门的成本消耗情况几种进行分析计算，但是资源消耗会计却是将企业的经营管理流程分解成不同的版块来计算，因此，成本会计不能为资源消耗会计提供可靠的信息，这也在一定程度上影响了资源消耗会计的发展。成本会计创新下产生的资源消耗会计简介：

资源消耗会计是美国“作业成本法”与德国“弹性边际成本法”的有机融合，资源消耗会计不仅从内部对传统的作业成本法加以完善，还从外部资源利用的角度提升成本管理的战略性系统。资源消耗会是一种综合的成本会计计算系统，它的内容主要包含作业管理、全部成本管理、变动成本管理、标准成本管理、实际成本管理、作业资源设定、第一次成本、第二次成本等，这是一种传统会计成本创新的新型成本计算方式。

传统的成本计算系统也包含资源的计算，但是其计算方位仅限于为企业提供服务的资源计算，不包括企业内部资源消耗的计算，与传统的成本会计比起来，资源消耗会计的计算方位更为全面，可以完整的反应出企业的各项资源消耗能力，这主要表现在以下几个方面：

资源消耗会计理论认为企业不仅有外界资源的服务，也有服务于其他方面的资源消耗，只有将企业内部与外部的资源消耗精确的计算出来，才能全面的反映出整个企业经营过程中的资源消耗情况。因此，资源消耗会计计算的对象是企业中的所有资源，包括劳动力的薪酬待遇、企业的库存材料情况、固定资产、固定资产的成本价值、固定资产的折旧费用、转入成本的材料费用以及固定资产维修过程中产生的费用消耗。总而言之，资源消耗会计的计算对象不仅包括资源本身，也包括企业消耗的资源。

传统的成本会计仅仅根据资源消耗与作业的因果来计算资源的消耗动因，对于资源的.交互消耗则一般采取主观上的计算方法来确定，这种主观的方法就带来很大的不确定性。而资源消耗会计的资消耗就主要采用客观的动因来决定，可以有效的避免传统会计核算中由于工作人员主观因素带来的计算失真。

资源消耗会计可以满足企业在激烈竞争环境下的成本管理要求，帮助企业根据成本实现更为精确的成本分配，全面的了解企业在经营管理中的资源消耗情况，完善资源规划能力，此外，资源消耗会计中的固定资产折旧计算也实现了对企业消耗资源的二次分配，使企业中的一些限制资源得到了合理的利用，增强了企业管理者对资源的消耗控制，并帮助企业管理人员作出正确的决策，有效提升企业的经营能力。

2、资源消耗会计的使用条件及注意事项。

一般情况下，当企业的资源浪费严重，资源的浪费实际生产能力或者企业无法对资源的使用和需求进行预测时，就可以考虑引入资源消耗会计，除此之外，当企业缺乏足够的固定资产或者无法决定资源的使用时，也可以考虑引入资源消耗会计。资源消耗也存在一定的局限性，这主要表现在资源消耗会计只注重企业局部而非自用的最优化问题，主要关注个人的责任而非团体责任，且资源消耗管理的使用成本较高，因此，企业领导人在使用该种方法时要做好风险规避工作。

创新创业资源分析篇五

摘要：在高校发展进程中，对于人才的需求也逐渐加大，因此在新时期必须要强化高校人力资源开发及创新，以能够为高校人才培养奠定良好的基础。本文则对高校人力资源开发和创新机制进行探讨。

关键词：高校；人力资源；开发；创新机制

大众化教育的途径多种多样，其中包括高等教育和高职教育。高等教育培养的是高素质的知识人才，高职教育培养的是技术性人才。但都是大众教育的重要组成部分。近几年来，我国总体增加了众多高等学院。截止2016年底，我国新出现公立或私立设置的高校有310所，如此众多的高校的设立说明在中国高等教育的重要地位。当今世界的竞争就是以国家软实力为核心的综合实力的竞争，所以更要注重对高校人力资源管理新体制的建设。现代机构或组织的人力资源管理就是通过改进人才资源配置，并实施激励政策，对员工进行培训，全面激发员工的潜力，调动员工的工作积极性和创新性，提高员工的工作效率。这种制度同样也适用于高校的的人力资源建设。考察学校组织的管理水平的重要指标是人力资源管理机制的创新。人力资源管理机制的创新在一定程度上促进学校的改革和进步。管理机制的创新的创新是提升高校管理和教学人才能力的关键。优秀的人才机制比优秀的人才更为重要，好的人才机制能将每个老师或管理这的作用发挥到最大，它可以使高校的人力资源管理与社会发展相适应。

因为高等教育的快速发展，高校大量增加，所以学校需要招聘大量的教育人员和管理人员，结果导致部分高校知识技能、人文素质不够高，鼓励机制不够灵活，这种情况会导致高等教育出现不良发展。

1、人力资源发展与管理理念不符合。高校的某些管理者只注重旧式的人事管理工作，主要关注员工的工作分配和管理，比如只把录用调配、工资上涨、人事档案归档、职称评定、职位晋升、安排退休等工作当做重点。而他们缺乏对新的人力机制概念的理解。人力资源管理者对人力资源这一新理念缺乏深刻理解，不但没有按照以人为本的理念来进行管理，也没有意识到人力资源的基本属性，只是进行形式单一的人事行政管理。对于人事制度的改革，我们要积极探究，积极寻找、制定措施，然后将措施执行下去。

2、人力资源的管理机制没有科学、合理的环境。某些院校缺少正确合适的人力资源长期规划，所以无法为学校提供良好的人才队伍，它也制止了人力资源的管理和开发。这种现象主要表现为高校培训机制不健全，虽然每年高校都会组织老师进修，但是观念没有转变，学习的东西不够深刻，加上有些高校培训经费不足，致使学员学的知识过于单一、老化，这种培训活动过于流于形式，从而影响了学校对学生教学的质量和阻碍老师进步，起不到实质性的提高作用。另一方面，学校工作人员缺乏流动性，且存在“一刀切”等不良做法，这明显是缺乏民主、创新意识，严重打击了员工的积极性。这样既不能培养出优秀的人才，也留不住有用的人才。

3、人才引进缺乏保障。在高校人力资源的开发和管理中最重要的一项工作是人才的引进。人才流动缺少保障的主要原因是受到国家政策的制约，再加上就业管理制度的不合理设计使得人事的合理化化流动次数更少。另外还包括高校对人才流动制定的各种制度进行限制，比如学校看重学历而不看重个人能力，缺少对人才潜力和能力的评估，或是过分看重教学科研成果而不注重人才的道德。这些制度都极大打击了员工的工作积极性。再者高校的引进人才时过于盲目，片面追求工作人员的高学历、高职称而不注重人才的工作技能。

二、高校人力资源管的开发及创新机制

基于以上高校人力资源管理中存在的问题，高校则需要首先对自身人力资源管理中存在的问题分析，并且结合实际制定新的人力资源开发及创新计划，改善传统管理观念，有效实现高校人力资源管理的创新。在人力资源管理开发及创新过程中，则可以从以下几方面着手，以能够显著提高高校人力资源管理质量。

1、树立“以人为本”的人力资源管理观念。尽快转变观念，构建和补充高校人事制度的改革，人力资源是高校教育的重要资源，它要建立在合理、科学的人性基础上。充分调动教职工的积极主动性，加快实现按岗取筹、多劳多得的的人力资源管理制度，将人力资源管理上升到一定的高度，提升人才队伍的管理水平。

2、建立完善的人力资源培训制度。建立完善的人力资源培训制度有利于稳步推进教师职称评价的改革进步。高校老师的职称评价一定要打破形式单一制和时间终身制，使用聘请和评价分开的'办法，构建依据工作能力不同等级的不同方面的的评价制度。要学会建立约束与激励相结合的职务聘请方法。另外对于教师职业素质的培训要进行有目的、有计划、有意义的培训，不走形式主义，并加大投资，对学校教职工做出有价值的培训。教职工的培训不能受到学历的限制，而是要学会从实际出发，根据整体教职工的特点进行制定培训方案，以此显著提升高校人才质量，为高校各项教育教学工作的发展奠定良好基础。

3、健全用人环境，构建公平恰当的竞争机制。公平有效的竞争机制可以带活整个人才队伍的建设，有效的竞争机制主要有两个方面的作用一是它可以激发、提高员工工作的积极性，这样可以促进教职员工的个人发展。其二老师的工作技能提高了，自然而然就会教育处好的学生，高校的教学质量也就提高了。现在，在高校中盛行这样一种绩效考评方法，即要求每一位老师以自己已完成的年度工作为依据，考核标准分为四种级别：优秀、称职、一般称职、不称职。只有优秀有条件限制，另外三种形式只是摆设。这样的制度对于人才的激励没有一点效果，老师们会认为自己的工作做的好不好都一样，都不会受到学校的重视。因此高校要以人为本，建立有效的员工激励机制，把老师的教学成果、知识、思想、德行也作为评价的标准，按照科学的方法，结合年度学生成绩和工作业绩进行考核。

总而言之，高校承载着培育国家建设人才的重要使命，它是文化教育的主要支柱。高校的自身的教学或管理人才队伍的建设对学校人才培育起着重要作用。但是高校的人力资源的全体素质是否良好取决于人力资源的自身管理。创造新的人力资源机制是提高人资源的关键方法，人力资源管理体制的改革对学校的教育、知名度、校园文化等都有巨大的促进作用。本文从高校现在存在的问题来对人力资源开发与创新机制研究进行探讨。我国高校的发展有赖于学校人力资源队伍建设和创新。高校应该根据自己学校的实际情况，改变观念，积极探索人力资源管理的方法和途径，充分利用竞争机制的作用，发挥人才的潜力，从而适应高校的发展。

参考文献

[4]江珺.应用型高校课程教学改革创新探讨——以《人力资源培训与开发》课程为例[j].人力资源管理，2014（12）

创新创业资源分析篇六

创新创业是当今社会发展的关键和驱动力。在竞争激烈的市场中，只有不断推陈出新、敢于创新，才能在市场上立足和获得竞争优势。而创业则是更进一步，是将创新转化为商业价值，为自己和社会创造财富和就业机会。因此，对于一个有抱负的年轻人来说，创新创业意味着更多的机遇和挑战。然而，要在这个领域中取得成功，需要不断总结经验和体会，不断探索和反思。

第二段：实践是最好的老师。

创新创业离不开实践，而实践往往包含了许多不可预测的风险和困难。在我的创业之路上，我经历了种种挫折和失败，但也积累了宝贵的经验。一次创业失败后，我意识到创新创业是需要持之以恒的努力和坚持不懈的精神，更需要不断总结和反思。实践是最好的老师，只有通过实践，我们才能真正体会到创新创业的艰辛和乐趣，才能更好地掌握创新创业的要领。

第三段：创新思维的重要性。

在创新创业过程中，创新思维是最重要的工具。创新思维是一种“跳跃”的思维方式，它能够帮助我们发现问题和机遇，并提出创新的解决方案。在我创业的过程中，我通过学习和实践，逐渐培养起了创新思维能力。比如，在与合作伙伴进行沟通和协商时，我会尝试提出一些新的观点和想法，以开启对方的思维方式，刺激出更多的创新点。创新思维的培养需要持续的努力和学习，但它会成为我们在创新创业道路上的利器。

第四段：团队的力量。

创新创业不是一个人的事情，而是需要团队共同努力的结果。在创新创业的过程中，团队的力量起着决定性的作用。有一个良好的团队能够将创业的风险和挑战降到最低，同时能够发挥每个人的优势和潜力。在我创业的过程中，我深刻体会到了团队的重要性。与团队成员的紧密合作和互相支持，帮助我们度过了一个个困难的时刻，并最终取得了成功。因此，选择一个合适的团队成员和培养团队精神是至关重要的。

第五段：持续学习和创新精神。

创新创业是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断学习和创新。只有及时跟上时代的步伐，紧跟行业的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在我的创业经历中，我深刻认识到了持续学习的重要性。只有不断学习新知识、掌握新技能，才能在创新创业的前沿不断寻找新的机会和突破口。同时，创新精神也是非常重要的，它能够激发我们的潜能，引领我们走向成功的道路。

总结：

创新创业是一个全新而富有挑战的领域，我们需要不断总结经验，探索新的方法和思路。通过实践，我们能够更好地理解创新创业的本质和要领；创新思维能力的培养有助于我们发现问题和机遇，提出创新的解决方案；团队的力量能够最大限度地降低风险和挑战，实现共同的目标；持续学习和创新精神能够帮助我们在市场竞争中立于不败之地。只有通过不断的努力和实践，我们才能不断增强创新创业的能力和自信，实现自己的梦想和价值。

创新创业资源分析篇七

提要资源消耗会计是作业成本法与德国弹性边际成本法结合的一种尝试。

它吸收了两种成本方法的优点，是一种先进的成本方法。

本文重点介绍了资源消耗会计的基本概念及其原理，期望能对我国的成本管理方法改进有所裨益。

关键词：资源消耗会计;作业成本法;德国成本会计。

一、引言。

进入21世纪以后，一些学者发现作业成本法的推行不容乐观。

根据bain咨询公司近来所做的调查表明，在美国实行过作业成本法的企业曾多达60%，但坚持下来的只有20%。

这意味着实施作业成本法的大部分企业放弃了这个先进的成本方法。

ima的另一项调查也表明，在145位答卷者中，只有30位说他们还在使用作业成本法。

起，美国管理会计协会发现德国的成本核算方法已经沿用了40多年，其在德语企业中应用很广。

美国管理会计协会主席怀特也在国内大力推广德国的成本方法。

同时，有些学者将德国成本与作业成本结合形成了一种新的成本方法――资源消耗会计(rca)。

资源消耗会计是在作业成本法的基础上，引入德国成本会计对成本中心的理念，对资源成本性质进行划分，将资源分配到各作业和资源结集点中并最终归入产品的分配方法。

它是将德国成本会计与作业成本法相结合的一种尝试。

rca涉及的概念有：资源与资源消耗、计量基础与资源结集点、成本性态。

在rca下，资源是一个广义概念，资源消耗是指部门之间成本(价值)的转移。

例如，用货币购入的劳动力(工人工资、职员薪酬、福利待遇)，员工接受报酬提供相应的劳动：购入的劳动对象(库存材料)、劳动手段(固定资产)、固定资产按期摊入成本的价值(折旧)和转入成本的材料费用;企业的维修车间所发生的一切工、料、费用等都是资源。

可见，rca根据因果关系并以资源为焦点进行成本归属，即依据资源向成本对象分配成本，它与abc有明显的不同。

abc主要解决间接费用的分配问题，rca则是用abc的方法把德国gpk的优点结合进来，解决资源消耗，即价值从一个部门转移到另外一个部门，故称“资源消耗会计”。

在rca的认识上，某种资源是因为对其他资源提供效用而存在的。

此时，基于rca的资源结集点包含所有的资源，据此的相关成本需要面向资源进行归属计算，全面反映基于成本分配的操作成本，努力体现因果关系。

rca作为从资源角度分析并管理abc的一种新的描述方法，在明确资源消费是成本发生的根源这一事实的基础上，需要兼顾abc的收益。

rca要求在资源与作业之间进行分配，协调和整合分配机制，通过相关技术与方法的共用，提高资源与资源消耗之间以及资源与作业之间的相互关联性，进而增强abc的功能。

2、资源结集点。

资源消耗会计引进了德国成本会计中成本中心的理念，资源结集点就相当于美国管理会计中称为“成本中心”的一个单位。

这个单位发生的所有资源的耗费都在此结集。

结集后的产出数量称为资源产出量。

与传统的管理会计和作业成本法不同，资源结集点可以是、也可以不是一个行政单位，通常这个单位会小于一个行政单位。

rca继承了德国成本会计的计算框架，其资源结集点与gpk中的成本中心定义差不多，但rca中的资源结集点可分为初级成本结集点和二级成本结集点。

初级成本结集点是直接从事生产产品或提供可销售劳务的单位，与“基本生产”的单位相仿。

但初级成本结集还包括直接为可销售的产品或劳务提供服务的部门。

因此，除了生产部门以外，还包括销售、发运和顾客服务部门;为基本生产单位或为其他二级成本结集点服务的单位，称为二级成本结集点，与“辅助生产”的单位相仿。

3、计量基础的设计。

计量基础是指对成本分配采用的计量方式，它意味着rca在各资源结集点采用了可计量的手段，从而使资源消耗的各关联方通过金额单位体现出来，明确了资源的消耗与成本分配(消费的价值)的因果关系，实现了评价手段的定量化，为人们理解有关资源消耗与成本分配的关系提供了首尾一贯的观察视角。

4、成本的性态。

rca对成本的本质从两个层面上进行了定义：(1)对于最初拥有的成本是否为固有性质的成本，需要结合资源消耗模式进行判断。

成本依据战略与组织的选择，决定了其在发生时点是固定的还是比例的;(2)事实上，对于比例成本具有的潜在特性，从资源消耗时点上看可能会发生变化。

按比例供给的资源，尽管是作为固定费用处理的，但是在相应的形态上具有消费的特性。

根据成本的忡质，可以将成本分为直接成本和初级费用。

直接成本是指本单位直接发生的成本，如材料、工资、福利费和折旧费。

与直接成本相对应的是转入成本，是由于消耗了二级成本结集点所产出的资源而发生的成本。

初级费用是反映一项成本费用固有的成本性质，与“成本费用要素”相似，与“总账科目’相同。

与此相对应的是二级费用要素，反映由于资源的消耗而改变了的性质。

如工资、福利、折旧和维修都是总账科目，属于初级费用要素。

但人力资源部门或供电部门消耗了这些初级费用要素，其产出就不再是原有的资源了，产出的称为二级费用要素。

在rca框架中，主要是基于计量的成本分配。

资源消耗会计根据数量加以核算，并按每一资源单位进行评价。

因此，这些成本从资源结集点向成本对象(如作业、项目、产品、顾客等)进行分配，在这种处理方式下，rca注重成本性质的分析，并为实现利益目标而致力于剩余，闲置生产能力的管理。

资源消耗会计的基本原理主要有以下七个方面：

1、对所有资源结集点的产能进行定量化处理。

一个资源结集点通常是由与货币和数量表示的各资源要素组成的，这些资源要素是与其产出相联系的全部产能。

一个部门可能包括一个或多个以数量计量的资源结集点，比如生产部门的资源结集点的产出量通常用机器小时和人工小时表示;另一种部门可能其产出不能用数量表示。

这些成本中心分配到其他成本中心的成本就不具有因果关系或者不能有效地分配或者两者都有。

比如，管理部门的成本，这些成本就应该作为公司层面的成本计入利润表。

2、对资源剩余闲置产能进行管理。

对于企业来说，现有的条件下不可能达到完全的供需平衡，企业的管理者也在思考一个问题：公司的生产怎样才能在尽量少的利用剩余资源的前提下满足未来对产品的需求?而rca就会告诉我们剩余资源到底在哪，它有多少。

因此，管理决策者可以通过改变产品和资源的预算选择其产能。

在最后的分析中，我们也可以发现剩余闲置资源的管理对财务的作用。

3、资源结集点的相互关系。

预算时，最重要的就是对在公司内部的次级资源结集点中。

资源的预计。

供应部门产出的数量是根据接受部门消耗的数量决定的，然后再根据标准的单位成本计算总成本。

4、被投入资源的成本，确认其在当初所具有的固有性质以及在消耗时点上的成本性质的变化。

资源结集点分为初级资源结集点和次级资源结集点，次级资源结集点主要归集其他资源结集点分配的固定成本和变动成本。

也许，rca中最让人感兴趣的就是成本的性态了。

第一次成本由初级资源结集点归集，其直接反映了资源最初的固定和变动的特征。

随着消耗数量的变动，消耗资源的成本资源结集点的成本性态也在发生变化。

总而言之，资源成本的固定或变动的性态是会随着资源结集点的消耗而改变的。

5、依据计量基准开展成本计算，将所有的关联成本进行归集计算。

rca的一个核心概念就是建立以数量为基础的计量结构。

资源要素是通过资源结集点分配到作业或直接分配到产品对象的，rca就是对资源要素成本的分配进行计量的。

图1表示了rca的成本模型。

这个模型表达了资源成本流动的路线及资源之间相互的关系。

所有资源结集点之间的数量关系都是在预算过程中定义的。

例如，像劳力、机器这样的次级资源结集点中的成本需要归集到产品资源结集点中的，此时计算产品资源结集点的成本就是根据该部门预算消耗的资源产出量来进行计算的。

换句话说，产品资源结集点的产出中包括了次级资源结集点产出的数量。

这些资源之间的关系随后会用于销售的预算以平衡收益率，并影响到最终的预算结果。

资源管理包括资源结集点及其产出。

rca的一个重要原则就是资源结集点中的成本不仅分配到成本对象而且也分配给其他的资源结集点。

资源结集点的产出可用来预计标准成本，计算实际产品成本和用于收益率的分析。

并不是所有资源结集点的成本都可归入到产品成本中的，有的则是直接计入利润表(如管理费用和销售费用)。

rca把作业成本法与资源管理相结合，通过这种方式为预计和实际的成本对象把一些管理费用归集到标准成本中。

与作业有关的管理费用是一种标准的成本，它是通过耗费其他资源结集点的产出获得的。

接着我们便可以根据abc的驱动成本计算出每个作业的产品成本。

6、基于多元收益性目标的层面，仅局限于集中计算和吸收固定费，而不对产品/顾客的全部成本进行集中计算和归集。

企业中的成本有些是能通过因果关系进入产品成本的，而有些则不行。

例如，作业和一些资源结集点可以直接把成本归入到产品，但像管理费用则需直接计入到利润表而不能归入产品成本。

通过这样的处理，我们可以正确地将真正与产品相关的成本进行归集。

那些与产品无关以及剩余/闲置成本则直接计入到利润表。

7、在操作层面，不仅战术层次，且在战略层面也支持资源的管理和经营决策。

资源消耗会计可以从不同层面对企业的决策提供支持。

在对象层面，成本中心的产能可以通过货币和数量进行预测;在战术层面，为了避免成本出现死螺旋现象，企业可以相应地做出决策;在战略层面，可以为产品是否进入或退出市场等问题提供更多的相关信息。

第一步：与德国成本会计一样，首先需要区分不同的成本类型，比如劳动力、原材料和折旧等。

每个成本类型也要分为固定成本和变动成本，并且这种划分会随着中心成本而分配。

这里的变动成本依然是与产出量相关的。

第二步：将资源分配到各资源库或作业。

由于二级资源库和二级作业属于辅助生产的单位，因此经过资源分配以后，在二级资源库之间、二级资源库与作业之间也可能发生价值之间的转移。

然后，经过价值转移后的二级资源库和二级作业会把成本分配到一级资源库和以及作业。

在分配过程中，成本需要始终保持固定和变动两部分。

对于与资源库产出量无关的划为固定成本并单独计算。

第三步：将一级资源库和一级作业中的成本分配到产品。

这一步主要是计算产品的变动成本，再加上留在一级和二级资源库中的固定成本就得到产品的完全成本。

创新创业资源分析篇八

处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常，他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇，甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查，发现“奥秘”正在于他们把握了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。其中主要是:。

一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路。

创新尤如逆水行舟，不进则退。在商海中，惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲，企业家是企业的灵魂，就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会，审时度势，屡败屡战。即便企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。

二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”

企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术，在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着企业产品的市场覆盖面，进而决定着企业的市场占有率和利润率。intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着最先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。

三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人。

高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，一些企业上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是一个重要原因。

四、企业内部要建立有效的激励机制。

在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织，创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的，采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位，片面强调“约束”是没用的。

创新创业资源分析篇九

创新创业是当今社会发展的引擎之一，它为经济增长和就业创造了巨大的机会。然而，在进行创新创业之前，一个好的市场分析是至关重要的。通过对创新创业市场的深入研究和分析，我获得了一些宝贵的心得体会。

首先，市场分析是创新创业成功的关键。在市场竞争激烈的环境中，了解市场需求、了解竞争对手是至关重要的。通过市场分析，我们可以了解消费者对某种产品或服务的需求程度，以及他们对竞争产品的评价。只有在了解了市场需求和竞争态势后，我们才能制定出切实可行的创业策略，并找到一个适合自己创业项目的市场空缺，从而在激烈的竞争中取得成功。

其次，在市场分析中，了解目标客户是至关重要的。创新创业的产品或服务必须能够满足消费者的需求，才能在市场上生存下来。通过市场调研和分析，我们可以了解目标客户的特点、需求和购买习惯等，从而更好地开发出符合他们需求的产品。例如，当我进行一项创新创业市场分析时，我发现大多数消费者对环保产品有较高的需求，因此我便着手开发了一种环保清洁剂，并将其推向市场。通过了解目标客户的需求，我成功地抓住了这个市场的机会，并取得了较好的创业成果。

另外，创新创业市场分析还需要研究竞争对手。在市场竞争激烈的环境中，了解竞争对手的产品特点、市场占有率和销售策略等是至关重要的，这将有助于我们制定针对性的市场推广和销售策略。在对竞争对手进行分析的过程中，我们还可以借鉴他们的成功经验和教训，从而提高自己的创新能力和竞争力。

此外，市场分析还可以帮助我们规避风险。通过对市场环境的全面了解，我们可以预测市场趋势和潜在的风险。例如，通过对某一领域市场的分析，我发现该领域的竞争激烈程度较高，市场饱和度较大，因此我选择转移到另一个有更好创业机会和前景的领域进行发展。市场分析不仅帮助我们找到切实可行的创业项目，还能够帮助我们规避市场风险，减少创业失败的可能性。

最后，市场分析并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。市场环境随时会发生变化，所以我们必须保持敏锐的市场触觉，随时关注市场的变化和新的机会。只有通过不断地市场分析和研究，我们才能不断调整创业策略，应对市场变化，从而保持竞争优势。

总之，创新创业市场分析是成功创业的重要一步。通过市场分析，我们可以了解市场需求、了解目标客户和竞争对手，规避风险，制定创业策略。市场分析是一个持续不断的过程，我们必须时刻关注市场变化，灵活调整创业策略。只有做好市场分析工作，我们才能更好地把握创新创业机会，取得创业成功。

创新创业资源分析篇十

摘要：资源流转成本会计是基于物质流成本会计（mfca）产生的管理会计方法。实施时要进行具体分析和研究。本文分析了mfca向供应链扩展的创新模式，并提出解决措施，希望能给资源流转成本会计向供应链扩展提供方法和思路，以提升企业的资源效率和其管理水平。

关键词：供应链；资源流转本会计；研究。

1引言。

企业是社会经济发展和环境改变的基本单位，在其发展的过程中要结合经济、环境以及社会效益的进行全面发展。企业加强环境管理，开发环保产品可以减少环境影响。这种情况下，企业必须应用相应的管理工具进行提高资源的使用效率同时降低环境影响。资源流转成本会计是环境管理会计方式，可以尽最大可能提高资源效率。这个方法的应用可以实现mfca向供应链扩展的创新。

创新创业资源分析篇十一

随着科技的不断进步和经济的发展，创新创业已成为现在社会的热门话题。近年来，我在创新创业市场中进行了一些调研和观察，对市场分析有了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对创新创业市场分析的一些体会和思考。

第二段：市场定位的重要性。

在进行创新创业项目之前，对市场进行准确的定位是至关重要的。市场定位不仅可以帮助我们了解目标客户群体的需求和痛点，还可以指导我们选择合适的创新创业方向。通过调研和分析市场数据，我发现市场定位的精准与否直接影响到创业项目的成功与否。因此，在进行市场分析时，需要深入了解目标用户的需求和市场竞争格局，以便制定出更具竞争力和可行性的创新创业策略。

第三段：市场趋势的发现。

市场分析不仅要关注当前的市场状况，还要着眼于未来的市场趋势。在创新创业市场中，往往有很多新的技术和商业模式正在不断涌现。作为创业者，我们需要时刻关注行业动态，发现市场的机遇和趋势。通过对市场趋势的分析，我们可以更好地调整创业方向，抓住机会并快速应对市场变化，从而提高创业项目的成功率。

第四段：竞争对手的分析与比较。

创新创业市场竞争激烈，了解竞争对手的情况和策略也是非常重要的。市场分析不仅要看目标市场的需求和供给情况，还要对竞争对手进行分析与比较。通过对竞争对手的分析，我们可以了解他们的创新创业策略和产品特点，帮助我们更好地制定自己的竞争策略。同时，这也是一个学习和借鉴的过程，我们可以从竞争对手的优势和不足中吸取经验教训，提升我们的创新创业能力。

第五段：市场分析的挑战与思考。

尽管市场分析对于创新创业至关重要，但它也面临着一些挑战。市场数据的收集和分析需要耗费时间和精力，而且市场变化莫测，很难预测未来的走势。此外，市场分析往往需要一定的专业知识和方法，对于一些初创企业来说可能会存在一定的困难。因此，我们需要不断提升自己的分析能力和专业知识，并与行业专家和从业者保持交流和学习，以应对市场分析过程中的各种挑战。

总结：

创新创业市场分析是我们进行创业项目前的一项重要工作，它不仅能帮助我们了解市场需求和趋势，还可以为创业项目的成功提供指导。然而，市场分析也面临一些挑战，需要我们不断提升自己的能力和知识。通过深入的市场调研和分析，我们可以更好地把握市场机遇，优化创新创业策略，实现事业的成功和发展。

创新创业资源分析篇十二

如今经济全球化的步伐越来越快，在加上高新科技的快速发展，带给了我国众多企业新的发展环境以及品牌、科技的一系列的挑战，以往的成本管理工具以及会计计算方式已经不能满足企业当前的发展需求了。资源消耗会计是一种创新成本会计的新成果，在很多的中大型企业当中得到应用，并取得了不小的结果。

(一)成本会计的意义以及分类。

成本是一种商品经济内的经济范畴，其作为商品经济的产物，严重影响着商品价值。成本会计出现于上个世纪初，其的发展离不开商品经济的。在二战之后由于市场竞争非常的激烈，很多企业的成本会计人员只能通过精打细算，绞尽脑汁的减少商品的成本。在二十世纪的八十年代，由于企业产品所具有的生命周期越来越短了，再加上全球竞争日趋激烈，公司的生产经营管理越来越离不开成本会计了。成本会计能协助公司进行产品成本的计算，有效的利用和详细配置各种资源。在当前阶段，成本会计已经融入到了成本管理的每一个环节。成本核算不但是成本会计最基本的职能，而且还是其基础，在公司所有的生产经营中都会用到。成本会计通常分为变动成本以及完全成本计算模式。

(二)作业成本法。

abc(作业成本)法指的是：成本分配基础为作业量，成本计算的基本对象为作业，其意义是提供给企业作业管理相对准确、更为相关的成本信息的一种成本计算方法。abc法是一种比较传统的成本会计计算方法。虽然作业成本法在一定程度上带给了成本会计活力，但是随着时间的推动，这种方法的弊端也就显现了出来：

1、就获取信息的角度而言，使用作业成本法想要得到所需的.信息是有一定的难度的。主要的原因是作业成本法不能完全的融合传统的会计系统，而且会计信息系统自身的接口没有主动性以及柔性。如果使用作业成本法就要将传统的业务流程进行分解，使其分成一些不同的作业，然后再通过作业耗费资源的具体情况来进行计算以及确定成本，其确实是超越了部门之间的界限，准确的将经营过程的成本揭示出来。然而传统成本系统是根据部门消耗资源的具体数额来进行归集以及反映成本，所以成本会计系统是不会提供给abc相应的信息的。

2、如果使用传统的作业成本方法，其所进行的业绩评价是需要在作业已经完成的情况下进行的，而在作业还没有完成的时候，是不能对其进行评价的，是一种比较典型的反馈机制，因此不能以此做为激励手段对作业进行干预，缺乏前馈性，不能真实的反映出企业的最需要。

在传统的成本会计不能够满足商品生产方式变革以及商品生产多元化发展的情况下，资源消耗会计出现了，这种会计计算方式是成本会计的一种新成果。在这些年来，很多的发达国家已经开始实行资源消耗会计计算方式了，然而由于以往的成本会计计算方式具有一定的局限性，在一定程度上阻碍了资源消耗会计的提高和发展。这是由于资源消耗会计不能够很好地融合传统成本会计计算方式，前者是把公司的所有经营管理流程进行分解，然后再进行分析计算;后者是分析计算公司各个部门具体的成本消耗情况。所以成本会计不能够提供给资源消耗会计有效、可靠的信息，导致资源消耗会计的提高和发展受到限制。

(一)原理。资源消耗会计是在20由美国事先推出的一种比较先进的成本会计方法，融合了美国的作业成本法以及欧洲的弹性边际成本法。资源消耗会计通常会涉及到一些核心的概念：

1、资源，具体指的是在进行实际的作业时所必须的经济性投入。其中资源是一个广义的概念，像企业维修车间所使用的所有料、工、费，劳动手段(或者是固定资产)，货币购入的劳动力(福利待遇、员工薪酬、工人工资，也就是员工提供与报酬相匹配的劳动)，折旧以及成本转入所需要的材料费用，购入的劳动对象(或者是库存材料)等等，我们都可以将其称之为资源。

2、资源消耗。也就是部门之间所转移的成本(或者是价值)，资源消耗会计通过因果关系，把资源当做焦点来对成本的归属进行确定和安排。

3、资源库，我们也可以称之为资源结集点，其等同于一个被美国成本会计中叫做“成本中心”单位，该单位集结了其所发生的全部成本(也就是资源消耗)，在经过集结所产生出来的数量我们可以将其称之为资源产出量。这个资源结集点可以当做或者是不当做一个行政单位，其能够进一步的分解成为初级成本结集点以及二级成本结集点。

资源消耗会计(简写为rca)主要的理论基础是gpk(弹性边际成本)方法，是一种改良式的以资源来作为导向的abc(作业成本)法。我们以下面的例子为例，说明资源消耗会计基本应用方法：

假设s企业主要从事与经营某一类事项，像收料与发运，主要涉及到六项成本活动依次为：工人工资、管理人员工资、福利费、设备折旧、电力、设备维修，实际进行着四种作业，其中第一项作业具体为使用铲车把货盘上的货物卸下来;第二项作业具体为，对将卸下的货物进行分类;第三项作业具体为整理分过类的货物;第四项作业为重新使用铲车把货物装上货盘。

其中，如果使用abc计算方法，往往会把这四种作业划分为责任中心，比如说“”××成本中心“，并将成本活动的前三项，也就是该成本中心所关系到的费用共同计入到上述的四种作业中;由于关系到铲车，成本活动的后三项会全部计入到上述的四种作业的第一步以及第四步作业中。而如果我们使用rca方法，那么就一定要对原有的计量结构进行调整，重新划分这四种作业，将其组为两个归结单位，也就是把成本活动的前三项(由于这些关系到人工)作为一个结集点，后三项(由于关系到铲车)作为一个结集点。