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生产异常数量报告范文通用篇一
阐述了一品红在异常温度下的各种表现厦其改善方法,以期指导一品红的栽培管理,提高其经济效益.
作者:郑博毅黄子锋作者单位:郑博毅(广东省东莞市大朗镇公用事业服务中心,广东东莞,523770)。
黄子锋(东莞市农业种子研究所)。
刊名:现代农业科技英文刊名:xiandainongyekeji年,卷(期):2009“”(14)分类号:s162.5+2关键词:一品红异常温度表现改善方法
生产异常数量报告范文通用篇二
第一条为了加强炼化企业生产受控管理,强化信息沟通,确保生产异常信息及时、准确、快捷传递,制定本规定。
第二条本规定所述“生产异常情况”包括装置在运行中出现各级工艺指标超标、生产波动、非计划停车、安全环保事故等非正常状况。
第三条本规定适用于股份公司所属炼化企业。
第四条炼化企业各级生产运行部门负责各类异常情况的收集、汇总和逐级汇报。
第五条当出现车间级控制工艺指标超标时,当班班长应组织操作人员按操作规程进行处理,并立即向车间(装置)管理人员及厂调度室汇报。车间(装置)管理人员应及时赶赴现场组织人员进行处理;厂调度室当班人员应随时掌握相关处理情况。
第六条当出现异常情况并影响到其它装置的正常生产时,当班班长应立即组织操作人员按操作规程进行处理,同时向车间(装置)主管领导及厂调度室汇报。车间(装置)主管领导应立即赶赴现场组织人员进行处理。厂调度室协调厂生产、设备、技术等科室管理人员到现场处理,同时向地区分公司调度室汇报;厂、地区分公司调度要随时掌握相关处理情况。
第七条当出现厂级控制工艺指标超标情况时,当班班长应组织操作人员按操作规程进行处理,同时要向车间(装置)管理人员及厂调度室汇报,厂管理人员及车间(装置)主管领导应立即赶赴现场组织人员进行处理。厂调度协调厂生产、设备、技术等科室管理人员到现场协助调整,同时向地区分公司调度室汇报;厂、地区分公司调度室当班人员应随时掌握相关处理情况。
第八条当出现公司级控制工艺指标超标情况时,当班班长要立即组织当班人员查找原因并进行相应调整操作,同时向车间(装置)主管领导及厂调度室汇报。厂调度协调厂生产、设备、技术等科室管理人员到现场协助处理,同时向地区分公司调度室汇报。地区分公司调度协调公司生产、设备、技术等处室管理人员到现场协助处理。厂、地区分公司调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。
第九条当装置出现生产波动,当班班长应立即组织当班人员按操作规程及相关预案进行处理,同时向车间(装置)主管领导和上一级调度室汇报,厂管理人员及车间(装置)领导应立即赶赴现场组织人员进行处理。厂调度协调分厂科室领导到现场协助处理,同时向地区分公司调度室汇报。地区分公司调度协调公司相关处室管理人员到现场协助处理。厂、地区分公司调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。
第十条当装置发生非计划停车或火灾、爆炸、中毒、污染等安全环保事故,当班班长迅速启动应急预案,并立即向车间(装置)领导和厂调度室汇报,车间(装置)领导要立即赶赴现场组织处理;厂调度室要立即启动厂应急预案,同时向地区分公司调度室汇报,厂主管及科室领导迅速赶赴现场指挥;地区分公司调度立即启动地区分公司级应急预案,地区分公司主管领导及处室领导迅速赶赴现场指挥。厂、地区分公司调度室随时掌握相关处理情况,并上报专业分公司生产运行处。
第十一条对于瞒报、漏报、迟报的单位和相关人员,应按股份公司相关规定追究责任。
第十二条本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。
第十三条本规定自印发之日起施行。
生产异常数量报告范文通用篇三
生产异常是造成生产停工或进度延迟的情形,包括计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等,对异常的排除应从这几个方面着手:
根据计划调整,做迅速合理的工作安排,保证生产效率,使总产量保持不变;安排因计划调整而遗留的产品、半成品、原材料的盘点、入库、清退等处理工作;安排因计划调整而闲置的人员做前加工工作;安排人员以最快速度做计划更换的物料、设备等准备工作;利用计划调整的时间做必要的教育训练。
2、物料计划的异常。
3、设备异常。
立即通知工程维修部门协助排除,安排闲置人员整理整顿或做前加工工作如排除故障需要教长时间的,应与生管部门协调另作安排。
4、制程品质异常。
对有品质不良记录的产品,应在产前做好重点管理,异常发生时,迅速用警示灯、电话或其他方式通知品管部及相关部门;协助品管、责任部门一起研究对策,配合临时对策的实施,以确保生产任务的达成,在对策实施前,安排闲置人员做前加工或整理整顿工作,如果异常暂时无法排除时,与生管协调做生产变更。
5、设计工艺异常。
迅速通知品管、生技或开发部。
6、水电异常。
迅速采取降低损失之处理,通知工程动力维修部门抢修,闲置人员可做其他安排。
生产异常排除后,一定要坚持“三不”原则进行处理,以避免类似问题的重复发生。
注:三不原则就是不找到问题的原因不放过,不找到解决方法不放过,不找到责任人不放过。
生产异常数量报告范文通用篇四
xx县安全生产监督管理局:
为切实抓好公司二季度安全生产工作,确保生产运行安全稳定,根据xx县安全会议和公司2011年安全生产工作安排的相关通知精神,公司领导高度重视,迅速将通知精神传达到各科室、班组,同时召开公司领导班子安全会议,安排部署公司二季度安全生产工作,落实各项安全措施,并对公司进行了安全生产大检查,现将自查情况汇报如下:
一、安全生产责任制落实情况。
为明确责任,成立了以公司总经理为第一责任人,以各科室主要负责人为成员的安全生产领导小组。
在工作中树立“以人为本,安全第一”的理念,对各科室负责人提出了“管生产必须管安全,管安全必须懂生产”的高层次要求。
公司配备了专职安全员,并制定了适合公司特点的安全生产岗位责任制,并对安全生产责任制进行了层层分解,严格落实责任主体,真正做到了职责明确、责任到人、各司其职,确保了安全生产工作的顺利开展。
二、自查情况。
(一)消防设施方面:公司市场营销科原料场、各班组消防设备齐备,有消防箱及消防标致,干粉灭火器均在有效期内。
逐级落实消防安全责任制,完善应急救援预案,加强应急演练。
对办公场所、
生产班组等消防设施进行专项检查、整改。
重点对消防设施、灭火器材、进行仔细排查,确保万无一失。
在有氧气瓶、乙炔瓶的地方严禁吸烟。
生产异常数量报告范文通用篇五
在以前生产过程中经常因为发生设备故障导致停机断产,造成了很严重的缺货、断货现象,给市场销售造成了很大的负面影响,具体表现在设备的损坏上,损坏的主要原因是员工的工作态度引起的,违章操作,遇到故障见怪不怪,能凑合着用就凑合着用,得过且过;再有就是没有把系统的设备维护保养工作做好,保养不到位,不断的发生设备故障,最早是检修,继而是维修,最后是抢修,甚至抢修的时候会出现多处抢修点;还有就是没有及时的跟设备厂家联系,尤其是特种设备的厂家,厂内对特种设备的保养都不熟悉,操作也模模糊糊,遇到故障两眼发呆,毫无办法!
1、仔细做好所有设备台账,做好周全详细的设备维护保养计划(设备保养计划看板)。
2、对所有员工进行系统的设备常见故障分析培训,遇到故障找到问题点。
3、联系设备厂家一起进行设备保养维护(尤其是像机器人、锅炉等特种设备)。
4、详细的做好设备故障引起的停机,并深入分析其原因,避免在同一块石头上绊倒。
5、对所有员工进行系统的关于设备异常问题的培训,使人人对设备都有更深度的了解。
我相信经过一系列的措施之后,我们的设备异常会大大的减少,停机率会有大幅度的降低,从而提高生产效率,加强生产管理。
汇报完毕,谢谢大家!
石培征2012/2/3。
生产异常数量报告范文通用篇六
各车间负责车间窑炉工艺参数、窑炉运行情况、设备运行更换情况、异常信息的收集汇报。
窑炉操作工随时对窑炉的运行情况进行检查,在《全电熔炉工艺原始记录》上做好详细记录;成型班长将成型工艺信息进行收集填写《全电熔炉成型原始记录》;车间每天进行工艺检查至少一次,做好《工艺检查记录》。否则每次扣1分。
车间应建立耐火材料更换台帐,详细记录更换情况,如无耐火材料更换台帐负激励50元,记录不及时每次扣2分。
车间在进行耐火材料更换(如更换护管、匀料筒、搅拌桨等),必须提前以《更换耐材申请表》的形式上报安全生产部(特殊情况除外),否则每次负激励50元。
车间严格按照安全生产部下达的工艺规程指标进行控制,如有违反者,则按照《工艺考核细则》进行考核,如确需进行工艺变更的严格按照工艺变更程序进行。
各车间应严格执行以上各项款,如执行不利将对责任部门负激励100元。以上考核列入当月工艺先进管理评比考核。其它未尽事宜,另行界定责任处理。5.本办法解释权归安全生产部。6.本办法自下发之日起执行。
拟定:
审核:
批准:
日期:
第1页共1页。
生产异常数量报告范文通用篇七
要对生产异常进行处理,首先要辩析生产异常责任归属,才能找出妥善的对策,以下分部门来展现各部门责任的工作失误现象:
1、研发部。
未及时确认样品;设计错误或疏忽;设计延迟或临时变更;设计资料未及时完成等。
2、生管部。
3、采购部。
采购下单太迟,导致断料;进料不全导致缺料;进料品质不合格;进错物料;漏下单采购等。
4、制造部。
工作安排不当,造成零件损坏;操作设备仪器不当,造成故障;对人员的培训不及时、不到位,造成效率低下和不良率高等。
5、品管部。
未及时验收供应商进料而导致生管无法点收而断料;未及时对线上在制品的检验导致线上塞车;材料品质不合格未能在上线前检验出来等。
6、工程部门。
平时缺乏对动力系统的检验保养,导致出现突然的停水停电而停工现象。
对于有两个以上责任部门所致的异常,依责任的主次划分责任。
生产异常数量报告范文通用篇八
1.选择基准的三个基本要求:(1)所选基准应能保证工件定位准确装卸方便方便可靠,(2)所选基准与各加工部位的的尺寸计算简单。(3)保证加工精度。
2.选择定位基准6原则:(1)尽量选择设计基准作为定位基准;(2)定位基准与设计基准不能统一时,应严格控制定位误差保证加工精度;(3)工件需两次以上装夹加工时,所选基准在一次装夹定位能完成全部关键精度部位的加工;(4)所选基准要保证完成尽可能多的加工内容;(5)批量加工时,零件定位基准应尽可能与建立工件坐标系的对刀基准重合;(6)需要多次装夹时,基准应该前后统一。
加工中心夹具的确定:
2.常用夹具种类:(1)通用夹具:如虎钳、分度头、卡盘等;(2)组合夹具:组合夹具由一套结构已经标准化、尺寸已经规格化的通用元件组合元件所构成;(3)专用夹具:专为某一项或类似的几项加工设计制造的夹具;(4)可调整夹具:组合夹具与专用夹具的结合,既能保证加工的精度,装夹更具灵活性;(5)多工位夹具:可同时装夹多个工件的夹具;(6)成组夹具:专门用于形状相似、尺寸相近且定位、夹紧、加工方法相同或相似的工件的装夹。
3.加工中心夹具的选用原则:
(1)在保证加工精度和生产效率的前提下,优先选用通用夹具;
(2)批量加工可考虑采用简单专用夹具;
(3)大批量加工可考虑采用多工位夹具和高效的气压、液压等专用夹具;
(4)采用成组工艺时应使用成组夹具;
4.工件在机床工作台上的最佳装夹位置:工件装夹位置应保证工件在机床各轴的加工行程范围内,并且使得刀具的长度尽可能缩短,提高刀具的加工刚性。
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