最新团队与队伍的范文(优秀15篇)

总结是一种思维方式，可以培养我们的分析、归纳和总结的能力。总结可以通过列举事实、数据或例子来支持观点。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

团队与队伍的篇一

1、全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼。

2、走进华中，走向成功。没有，只有更好。

3、海阔鱼跃且放今朝豪情，天高鸟飞大展机汽雄威。

4、遵规守纪、团结互敬。

5、只要拼，只要博，成功就在不远处。

6、顽强拼搏、勇夺第一。

7、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

8、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。

9、团结拼搏，永创辉煌。

10、团结文明展现风采。

11、挥洒青春的活力，放飞希望和梦想！

12、鸣奏青春旋律，抒写运动乐意！

13、我运动、我快乐我锻炼、我提高。

14、魅力机汽，永不言弃；努力拼搏，再创佳绩。

15、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

16、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

17、青春演绎，勇者激情，机汽健儿，永不言弃；

18、建我体魄，规我人生，建规建规，众望所归！！！

19、田径英姿多豪迈，趣味比赛亦精彩。

20、努力拼搏，永夺第一。

21、1.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

22、振兴中华赛出水平。

23、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

24、振兴中华扬我班威。

25、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

26、机汽机汽，勇创佳绩；团结拼搏，展现自我。

27、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

28、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

29、团结、拼搏奋斗。

30、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

团队与队伍的篇二

一个高效的团队期望的是使用正确的办法去做正确的事,正确的办法我刚才总结了,良好的沟通和决策环境是至关重要的,但是要形成这样的内部环境,不光是建立在科学的管理办法上的,更重要的是建立在内部信任的基础上的,这点在团队组建之初就是必须要考虑的,还需要注意团队管理工作中最关键的一点,“尊重”,互相尊重,是赢得团队信任和创建良好的团队工作环境至关重要的一点,要“尊重”别人也要“自重”,互相“尊重”绝对不是互相无原则的“迁就”,关于这点,微软的成员们也做得十分出色,他们始终怀有“成败皆为团队共有”的信念,承认并感谢队友的工作和帮助,欣赏队友的工作,并且在某些时候干当配角。而作为团队的管理者必须要把握好这些关键原则做好人员和业务的管理工作,才能具备正确做事的基础,才有可能发现可能导致决策失误的问题,去正确的决策,去做正确的事。

一支优秀团队的构成要素

一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍,在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。共同工作所有的成功团队都有如下基本特点:领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、掌握能按时完成任务必须的技能技巧,最重要的是,找到有利于团队发展的最佳队员组合。

(1)牢记每一位队员都会对你的团队有所帮助。

(2)谨慎地确立本团队的工作目标,并始终认真对待每一个目标。

一个成功的团队一般包括2至25名队员,有时人数会更多一些。但最终要的不是人数,而是团队的工作方式各队员在完成任务时如何各就各位。以下是三种基本的工作模式:

(3)要求不断创新且重视个人贡献的任务,需要队员们工作时密切合作,如同伙伴。此类工作方式在高级管理层中颇为盛行。

一支优秀团队的潜力是不可估量的。当队员们接到一项看似在他们能力之外的任务时,他们会在探索解决路径的时候互相增强信心。团体的创新力量远远超过任何个人的能力,因为“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。

在团队中,集体力量是很重要的。利用并充分发挥集体力量,必须要鼓励合作。这是集体创造的灵魂。紧张的任务有利于促进团队成员之间的紧密合作,同时也给队员们一种紧迫感当队员们集中精力在最短时间内完成任务时,官僚作风也会悄然离去。一支卓越的团队将以它的出色成绩,为整个公司增添光彩。

了解团队的目标

组建一支团队后,下一步就应是确立目标了。如果团队各个队员的目标各不相同,那么这支团队的前景便岌岌可危了。当然,目标并不是一成不变的,要根据实际情况列出不同的目标。

建立团队关系网

所有团队,无论其目的为何,在很大程度上都依赖着优秀的联络工作。在公司内外充分利用各种正式和非正式的关系,为团队提供最佳支持。

了解对支持的需要,所有团队都极其需要朋友一个关系网络系统。在公司顶层,联系网络可以包括一个决策人,例如一位最高执行官;一个有影响的人,他的意见可能会被高级管理人员采纳;一个或多个操作人,他们自己的工作取决于团队工作的好坏;一个承诺人,由于某种原因,公司要求团队工作必须经过承诺人的同意。记住:要在公司内外拓展关系网络,使团队获得所需要的支持,能够有效地开展工作。

团队管理培训的三点心得体会：团队建设离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮-剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。

一、目标一致也就是思想要统一。

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。从2015年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品)，全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激-情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过!”

二、激发人的潜能。

内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。

要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此团队管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：

3、善于授权，团队管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和团队管理市场的能力……总之团队管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界，。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。那么，什么样的人容易成功呢?也许是受父亲“穷命，不怕死做”的思想影响，我认为在同等条件下，懂总结、能总结、会总结;懂创新、能创新、会创新;懂拚搏、能拚搏、会拚搏的人容易成功。也就是能够“会总结”、“敢翻花头的”、“舍得拚搏”、“总是为难自己”、“自己跟自己过不去”、“把不喜欢的事情当喜欢的事情做”的人。借用教育领域内流行的一句话来说明激发内动力的表现：变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。

三、激发团队的潜能。

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

1、团队管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。团队管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;团队管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员;团队管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志2、团队管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。

3、团队管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的.冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。世界上最伟大的力量就是改变的力量。日本“经营之神”稻盛和夫接任日航董事长兼首席执行官后，通过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。他在央视的《对话》栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份温馨和大气，这也正是他一贯主张的“敬天爱人”的体现，这种意识本身也是激发团队内动力的重要途径和方法。

同时，要注意：

(一)容纳个人的不同和集体的一致和目标

第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音观点、风格、优先权表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个胜负的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。

(二)鼓励团队成员之间的支持和对抗

如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和-谐与友好关系的强硬的规范会发展成为整体思想.成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想走自己的路，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。

(三)注意业绩、学习和发展

第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。团队管理者不得不在正确的决策和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。

(四)在团队管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡

第四个矛盾就是在团队管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。团队管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在团队管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，团队管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使团队管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。

团队与队伍的篇三

1.永不言退，我们是最好的团队!

2.成功决不容易，还要加倍努力!

3.因为自信，所以成功!

4.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

5.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

6.推销始于拜访活动要有方向拒绝不必沮丧专业行销路长。

7.种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

8.认真做事就好。打开心门就会乐在工作中，生起无限欢喜心。

9.任何的限制，都是从自己的内心开始的。

10.自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。

11.相信自己，相信伙伴!

12.专注敏锐谋略进取。

13.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

14.没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;。

15.在没有路的地方，我也有我的方向;。

16.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

17.赚钱靠大家，幸福你我他。

18.每天多卖一百块!

19.(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王。

团队与队伍的篇四

1.优服务、高效益、大发展。

2.专注敏锐谋略进取。

3.十指紧握勇闯第一。

4.没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;。

5.意志不坚干不成大事;偷奸耍滑干不成大事;。

6.严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想。

7.在没有路的地方，我也有我的方向;。

8.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

9.企业和市场同步、管理与世界接轨。

10.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

11.团结、敬业、奉献、创新。

12.团结、拼搏、务实、高效。

13.团结协作才能共创未来，兴盛发达。

14.我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

15.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

16.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

17.超越自我、追求卓越。

18.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

19.诚信、高效、创新、超越。

20.每个生命都是自然界的奇迹;必须把它的能量发挥至极致;。

21.诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

22.创建南电网络，追求美好生活。

23.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

24.创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

25.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

26.和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

27.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

28.没有任何借口，顽强的执行力。

29.节约、团结、求实、创新。

30.留住那一刻永恒—中国电信。

31.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

32.一零订单起，团结一致夺第一。

33.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

34.十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，加油。

35.双虎并进，必压群雄，市场，有我最强。

36.开拓市场，有我最强，我为单狂。

37.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

38.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

39.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

40.十年最强，上海称王。

41.虎年新气象，十年强，笑问谁能比，数我狂。

42.有(部门名称)，出单如猛虎变，出单如猛虎。

43.十年强强强，出单我最狂。

44.坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!

45.物美价廉、沟通无限。

46.相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

47.效益源自创新。

48.需求万变、努力不变。

49.勇创一流、勇创新高。

50.用心才能创新、竞争才能发展。

51.用一流的待遇留住一流的人才。

52.站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

53.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

54.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

55.以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

56.我知道，这条路会很艰难，但在路的那一头，有我的理想。

57.在我的路上，会有不可战胜的困难，但没有不可挑战的对手。

60.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

61.讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

62.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。

64.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

狼齐团队必做到狼的十大特点：

一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。

二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。

三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。

四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。

五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。

七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。

八、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！

九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。

十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。

团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。

沟通。

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

信任。

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。

慎重。

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

换位。

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。

快乐。

小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

观点：是的，只有用好的`原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起一个团队。上班之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队成员都能这样做，那么这个团队一定会最幸福！

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团队与队伍的篇五

1.团队口号： 智慧联合，所向无敌!

2.团队名称：踏金(房地产销售团队)

3.团队口号： 勇往直前，永不止步。

4.团队口号： 相信自己，相信伙伴。

5.团队名称： 快乐团队(公司储运部 )

6.团队口号： 脚踏实地，打造金牌团队;

7.团队口号： 今天的付出，明天的美好

8.团队口号： 赚钱靠大家，幸福你我他。

9.团队口号：团结拼搏，勇争第一，我能!

10.团队口号： 平凡创造奇迹 业绩突破梦想

11.团队口号： 临(麟)危受命，舍我其(麒)谁?

12.团队口号： 成功决不容易，还要加倍努力!

13.团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

14.团队口号： 客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

15.团队口号： 永不言退，我们是的团队。

16.团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺xx。

17.团队口号： 不吃饭.不睡觉，打起精神赚钞票!

18.团队名称： 奔驰财团( 汽车销售行业财务团队 )

19.团队口号： 越战越勇.越挫越强.不放弃，不抛弃

20.团队口号：团结一心，其利断金;众志成城 飞越颠峰。

团队与队伍的篇六

什么是集体?什么是团队?作为该团队的你要如何奉献你才能得到其他成员的认可?俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力?那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职;有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。

一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能力，总结下来就是得有以下几点：

1、目标统一，职能分散。

每个项目的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动。

2、加强交流，相互信任。

交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友谊，强化了团队协作力量，促使下一步工作顺利进行，实践了“友谊第一”团队精神。

3、个人态度，团队精神。

一件事不是“要我做”，而是“我要做”，要有团队凝聚力，一个有凝聚力，有战斗力的团队，团队中的人员必须是能相互协助，真诚对待自己能不断的激励身旁的人，一个好的团队领导人，会在适合适当的时机进行适当的激励，这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍的效果。对于部分能力不出众的人，只能采取淘汰，因为一个成功的团队，必须要有良好的作风，良好的心态，良好的个人能力，为了整个团队的有序、高效的发展，也为了团队合作的需要，就得需要一大部分人的牺牲。

一个成功的团队，是被大家共同组建，大家共同发展起来的，不归功于个人，更不是某个人。

团队与队伍的篇七

1.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

2.征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

3.没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。

4.做对的事情比把事情做对重要。

5.人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

6.雏鹰小组学会在逆风中飞翔，学会在逆境中成长。

7.人格的完善是本，财富的确立是末。

8.向上小组好好学习，天天向上。

9.一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

10.任何的限制，都是从自己的内心开始的。

11.我们发现，我们思考，我们交流，我们进步！

12.飞扬小组激情飞扬，梦想飞扬。

13.经常被模仿，从未被超越！

14.人之所以能，是相信能。

15.腾飞小组让激情和梦想一起腾飞吧。

16.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

17.先锋小组做班级的主人，做学习的先锋。

18.有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！

19.昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

20.用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境中我们都是秀的人！

21.奋进小组奋勇前进，永不言弃。

22.没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日！

23.先锋小组先锋，先锋，永做先锋！

24.智慧小组拥有智慧，拥有成功！

25.希望小组希望是前进的动力。

26.任何业绩的质变都来自于量变的积累。

27.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

28.当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

29.不要等待机会，而要创造机会。

30.一个人的破产是绝望，的资产是希望。

31.活力小组青春活力，充满动力。

32.快乐小组快乐学习，快乐成长。

33.小虎组合小虎小虎，生龙活虎！

34.团结小组团结一心，其利断金。

35.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

36.海鸥小组迎风破浪，勇往直前。

37.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！

38.火力小组火力小组，充满活力！

39.含泪播种的人一定能含笑收获。

40.争先小组学习生活样样争先。

41.莫找借口失败，只找理由成功。

42.只有一条路不能选择――那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝――那就是成长的路。

43.炫彩小组炫彩炫彩，炫出自我，炫出光彩。

44.快乐小组快乐学习，没有难题！

45.群星小组群星小组，群星璀璨！

46.失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

47.白云小组白云白云，我争第一！

48.你有需求，我有结果。

49.卓越小组卓尔不凡，超越自我。

50.一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。

团队与队伍的篇八

1.没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原!团队就必须要有狼性!狼性的最好表现就是：骑兵连进攻!

2.行销就是把你脑袋里的思想放到客户的`脑袋里，然后客户把口袋里的钱放到你的口袋里。愚蠢的销售就是思想还没有放到客户脑袋之前就伸手去掏客户的口袋!

3.什么是不简单?能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单!什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真的做好，就是不容易!

4.每天早上告诉自己一次“我真的很不错!”。人生重要的不是现在所站的位置而是所朝的方向，选对了路就不怕路远。世上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量!

5.一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力!最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第绝对竞争和危机意思!

6.心态决定你的工作质量!对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。

7.企业所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。企业最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。

8.主动出击，抢得先机.一鼓作气，努力举绩.狭路相逢，勇者胜，殊途同归秋色分!

9.虎狼团——狼行千里吃肉，我是豪意突击队，我是豪意一匹狼，突击，突击，所向披靡!

10.召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败。

11.群狼作战，所向披靡;锲而不舍，勇争第一!

12.目标明确，挺进高峰;人人奋勇，个个争先!

13.创造自我，全力以赴;点燃激情，实现梦想!

14.狼道之态度：成功者永不放弃，放弃者永不成功。成功只有一个理由：我要成功!失败有一千个借口。态度决定成功，而不是成功之后改变态度。

15.人们不是看你说什么，是看你做什么;知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事;成功人排除万难，失败者被万难排除。

16.海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。

17.失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!

18.主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。要成为强者，与狼共舞必先为狼。生命不息，战斗不止。做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。

狼性的团队，就需要狼性的口号，才能让团队一直保持激情。下面整理，欢迎阅读。11.永不言退，我们是最好的团队!2.成功决不容易，还要加倍努力!3.因......

团队与队伍的篇九

摘要：伴随着全球化时代的来临，互联网技术得到了极大的发展空间，进而创造出了一个新的时代——互联网时代。在互联网时代中，各个领域受发展影响，逐渐衍生出了新的技术、服务、产品类型，进而构建出活力十足的业态市场。在这一基础上，为了确保各个企业能够在新时代背景下实现可持续发展，就需要进行企业战略管理的创新。鉴于此，笔者在文中就“互联网+”时代的企业战略管理创新开展了分析，首先阐述了“互联网+”时代企业面临的挑战，然后指出了传统企业战略管理工作中存在的问题，最后提出了“互联网+”时代的企业战略管理创新的有效解决意见，以期提升企业战略管理的工作水平。

前言：

近几年来，我国经济水平出现了极为明显的提升，与此同时，互联网技术的研发，也逐渐发展为经济水平提升的关键性因素。换一种角度来讲，互联网时代的到来，不仅改变了传统经济市场中旧式产业的架构，也在极大层面上为企业战略管理工作开展提供了新的管理理念。该项创新，是一种源自于企业经营管理本质上的创新，进一步推动了我国经济市场模式的创新。基于此，针对“互联网+”时代的企业战略管理创新这一课题进行深入研究具有一定现实意义。

一、“互联网+”时代企业面临的挑战。

从服务的角度来看，“互联网+”时代的到来，为市场发展提供了更加多样化的渠道，尤其是伴随着“网络客服中心”这一行业的出现，为企业的发展带来了新的客户驱动方法。但是多数企业并未将客户作为经营的核心，使得其自身在“互联网+”时代中的生存空间越来越小[1]。站在经济发展的视角来讲，“互联网+”时代下的经济市场中新增了众多的新颖产品以及服务方式，并于此前提下拓展了各个行业的'生产材料来源。在这一基础上，企业想要在新形势下的经济市场中实现可持续发展，就面临组织架构重设、新市场的开拓挑战，只有充分的迎接该类挑战并取得成功后，才能在“互联网+”时代背景下的经济市场中获得立足之地。

二、传统企业战略管理工作中存在的问题。

（一）总体的企业管理框架过于陈旧。

在“互联网+”时代中，传统经济市场状态下各个企业设定出来的组织架构的创新工作开展已经迫在眉睫，唯有如此，才能真正适应当前阶段下的“互联网+”市场发展潮流[2]。但是，我国目前多数企业的管理者并未意识到该点内容，在企业管理工作的开展过程中依旧按照传统陈旧的“金字塔”框架完成企业管理。在信息技术不断更新的当前时代，互联网为企业管理组织架构的创新提供了很多新的思维方向，而旧的金字塔企业架构并不适应该新时代下的市场发展规律。另外一方面，传统企业战略管理的组织形式也不适用于市场发展的变化速率，继而致使企业的管理工作开展效果并不理想。换言之，传统的企业管理金字塔框架无法凸显出“互联网+”时代的创新性，进而抑制了企业资源的管理优势发挥。

（二）企业战略管理规划落后于时代发展。

在“互联网+”时代下，企业依照传统市场经济环境特点制定的战略管理规划严重落后于新时代的经济发展水平。在新时代来临之前，市场经济几乎全部依赖于计划路径的发展方向前行，此种“计划”的管理理念，在很大程度上束缚了企业战略管理的创新性发展[3]。在这一前提下，由于企业未能有效拓展自身的管理思路，所呈现出来的“创新”必然就会成为纸上谈兵。与此同时，传统的管理模式也在一定的角度上局限了企业营销的模式，该种主导性极强的偏向性指导，导致企业在市场中的营销浮于表层，缺乏相应的内涵。具体表现上来讲，仅是通过电视媒体广告、固定位置广告牌的传统营销方法来提升企业自身的市场营销印象，显得手段单一、效果不能令企业满意。而“互联网+”时代网络营销模式的出现，在很大程度上为企业的战略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、腾讯、搜狐、360等知名网站宣传，再比如7亿微信客户端营销，企业app等等手段宣传影响，其覆盖面广、影响力透彻、传播速率之快是传统手段无法比拟的。天猫双十一的巨大成功就是典范。如果企业管理者仍旧不将此类信息渠道利用起来，必然会导致自身被市场经济的发展潮流所淹没。

（三）新型企业战略管理人才匮乏。

现阶段，在部分企业中，管理者在进行企业人才管理时，所使用的管理方法依旧是单调的流程式管理，严重缺少适应灵活市场发展的管理活泛性。通常情况下，传统企业日常管理的过程中，会事先制定好具体的规范框架进行对员工行为、工作内容的约束，该种管理模式的监督力度极大[4]。在应用该类管理方法的企业中进行工作时，员工普遍会出现心理上的压抑以及紧张之感，同时这也代表了企业管理者对于员工的极度不信任。从另外一种角度来讲，该种管理方法比较趋向于“中央集权”式管理，无法实现有效、灵动的提高员工综合素质的管理目标。

三、“互联网+”时代的企业战略管理创新。

（一）创新企业战略管理组织架构。

在前文中提到了金字塔形式的企业战略管理框架，该框架的管理价值在于能够通过层级与层级之间的特定关系将信息进行传递，是一种较为陈旧的信息互通流程，虽然在沟通上具备一定的时效性，但是该种时效性远远无法满足管理者与员工之间的沟通需求，进而反向发展为抑制双方顺利沟通的关键因素。在这一基础上，根据“互联网+”时代发展的特征进行企业战略管理组织架构的创新，不但有效的提升了管理层级之间的沟通效率，也在一定程度上调动了企业员工的工作积极性[5]。比如微信管理，利用网络的广泛性流通，建立微信管理群，及时、简介、实时是它的最大特点。创新型的扁平化企业战略管理组织框架的形成，为企业的管理者与普通员工之间搭设了一条更为通畅的沟通渠道，帮助员工激发出自身对于工作的深入探索热情。与此同时，企业管理者在进行创新战略管理方案实施时，首先需要为员工提供有效的企业经营常态培训条件，然后为员工构建有效的自我价值实现平台。

（二）创新管理理念。

在“互联网+”时代背景下，企业想要可持续发展，就必须将传统态势下的“计划性”管理理念摒除掉。有效掌握市场的发展规律，在进行制定企业战略管理规划时，注重“竞争意识”的培养，使得企业与消费用户之间具有强度更高的粘性，同时为市场消费者提供更多的消费条件[6]。只有在这一基础上，企业才能通过极具个性化的服务吸引更多的潜在用户，进而实现企业调控和管理的新常态。另一方面，作为企业的管理者，还需要时刻将管理创新的理念根植于脑海中，把企业长期经营过程中积累下来的陈旧管理理念替换掉，充分融合当前“互联网+”时代下的合作共赢理念，进而扩大企业自身的经营范围。

（三）遵循“以人为本”企业战略管理新原则。

在传统的企业管理工作中，经常会将管理工作划分为多个层次，并于多个层次中再次进行细化为多个科室部门。在该种管理模式下，各个小部门、小科室内，经常会出现苛刻普通员工的问题，给普通员工的未来发展设定了局限空间，进而抑制员工对待工作的积极性。在这种企业战略管理模式的管理之下，人才培养就会成为“口头文章”。在“互联网+”时代下，现代化的企业管理模式注重柔性化员工管理，即运用“以人为本”的新型管理原则代替强制性的“监督式”管理原则，实现以人为本的管理，对于员工自我价值的实现也具有一定的促进意义。另一方面，在“互联网+”时代下，整个社会的发展都比较趋向于以人为本，崇尚人权主义，基于此，只有企业管理者在制定管理战略时将员工放置在管理工作的核心位置上，才能从根本上为员工制造企业归属感，进而产生通过更加努力的工作成果去回报企业的动力，同时，此种战略管理方法也有助于企业内部员工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，将会是未来的主流趋势。

四、总结。

综上所述，伴随着的“互联网+”时代的来临，各个行业中的企业都面临着诸多的发展经营挑战，此时，企业内部的战略管理工作开展效果就成为市场经营的关键内容。在这一前提下，笔者在文中专门针对“互联网+”时代的企业战略管理指出了存在的不足之处，并一一给出了解决建议。由于篇幅的限制，相关的研究内容并不全面，希望文中的部分研究内容能够为企业管理者提供管理思路，并为后续关于该课题的研究奠定基础。

参考文献：

[1]朱庆春.“互联网+”时代企业战略管理创新分析[j].现代营销（下旬刊），2017，12（09）：5.

[6]刘云芬，周英超，范黎波.全球视野下中国企业战略管理理论演进与实践——“2014中国战略管理学者论坛”综述[j].经济管理，2014，36（12）：186-193.

团队与队伍的篇十

1、海到无边天作岸；山登绝顶我为峰！

2、江山代有人才出，独领风骚我最行！

3、沧海横流，英雄本色！问鼎夺冠，还当数我！

4、强化竟争意识，营造团队精神成功者绝不放弃，放弃者绝不会成功

5、赚钱靠大家，幸福你我他。

6、每天进步一点点。失败铺垫出来成功之路！

7、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！

8、愉悦工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

9、大家好，才是真的好。众志成城飞越颠峰。

10、永不言退，加倍努力；齐心协力，共创佳绩。

11、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

12、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

13、永不言退，我们是的团队！

14、成功决不容易，还要加倍努力！

15、因为自信，所以成功！

16、相信自己，相信伙伴！

17、一鼓作气，挑战佳绩！

18、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

19、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

20、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

21、风雨同舟，生死相随，互利互助，百折不挠。

21、互相学习，取长补短，再接再厉，勇攀高峰。

22、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

23、全员实动，本周破零，加大拜访，业绩攀新。

24、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

25、争先恐后做业绩，团结合作创辉煌。

26、失败铺垫出来成功之路！

27、团结一心，其利断金！

28、团结一致，再创佳绩！

29、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

30、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

31、众志成城、飞越颠峰。

32、付出一定会有回报。

33、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

34、道路是曲折的，“钱”途无限光明！

35、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

36、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

37、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

38、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

39、传奇传奇，创造奇迹！勇往直前所向披靡！

40、梦想梦想，超越梦想！坚定信念再创辉煌！

41、闪电、闪电，划破夜空，努力拼搏勇攀高峰。

42、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。

43、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

44、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

45、诚实守信，灵活应变，不屈不挠，勇于创新。

46、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

47、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

48、团结合作，勇往直前，不达目的，誓不罢休。

49、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。

50、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

团队与队伍的篇十一

1.精灵小组：可爱精灵，永远开心！

2.队名：飞跃，团队口号：勇往直前，永不止步。

3.梦想组：超越梦想，展现自我！经常被模仿，从未被超越！没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日！

4.队名：跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在。

5.火焰号：众人拾柴火焰高！

6.勇于争先组：预习是展示之本，展示是学习之魂。

7.欢乐城堡组：我们快乐，我们永远是第一！

8.超越自我组：每节展示一分钟，必定改变你一生。

9.队名：奔驰财团(汽车销售行业财务团队)，团队口号：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

10.队名：胜羽队，团队口号：胜利的羽毛永远归顺于我。

11.队名：跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在。

12.阳光小组：我们阳光，我们快乐！

13.超越组：奋发向上，享受成功！

14.天使组：不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，试试才知道！

15.天使小组：从哪里摔倒，就从哪里爬起来！

16.队名：奇迹，团队口号：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造。

17.队名：菜鸟，团队口号：菜鸟，菜鸟，我不吊谁吊?

18.队名：还击营，团队口号：还我奖杯，击溃敌队，营养均衡。

19.队名：xx(销售团队)团队口号：不吃饭。不睡觉，打起精神赚钞票！

20.奋进号：奋发向上，享受成功！

团队与队伍的篇十二

古人云：人心齐，泰山移。所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。下面是小编为大家带来的怎么样培训保安队伍的团队精神的知识，欢迎阅读。

1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

(1)将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。

(2)将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。

(1)培养员工的良好道德规范，道德修养。

(2)培养员工的个人修养。

(3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。

(1)给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。

(2)给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。

(1)制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。

(2)将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。

(3)要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。

(4)用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。

(1)语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。

(2)服装统一。统一的服装是团队精神的'表现。

(3)礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。

(4)当然，还要有其他的如：利害关系的统一;大体匹配的文化层次;共同的兴奋点、兴趣等。

(1)市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。

(2)技术改进上的压力。

(1)组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。

(2)组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。

(3)部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。

(1)明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶层提出，才能让员工、管理人员明确。

(2)给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。

(3)提供可靠的信息。要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。

(4)不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。

(5)定期的技术和方法的指导

团队与队伍的篇十三

上午参加公司总经理_总《优秀团队的建设与管理》培训课程后，我感触很深。_总言简意赅，生动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联系到一起，不仅给我们带来无穷信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪。

一、优秀团队应该有一个优秀的，有一个共同的目标以及为了实现目标而制定的计划。在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同，导致每个人性格、处事不同，那么作为就应该正确引导团队中每个人的思想和团队意识。

二、其次合理分工，相互配合。一个团队每个人只有分工不同，没有轻重不同，都应该各司其职，化的发挥自己的特长，团结协作，共同努力创造好的成绩。

三、要不断沟通，互相信任。做好沟通是一个团队健康的基本标准，也是人与人之间交往的桥梁，有效的沟通可以增进信息共享，分享经验教训，也是上级关心员工善于听取每个员工意见和建议的良好途径，部门之间的互通，可以迅速传递各种信息，增进配合提高默契合作，使工作顺利进行。

四、制度建设，建立健全规章制度，有助于团队实现规范化管理，促进团队快速发展，不断提高生产和经济效益，同时完善的制度可以保护职工的合法权益，能够满足职工公平感的需要，合理规范权利、义务和责任，使每一位都可以预测到自己行为和努力的后果，激励大家为团队的目标和使命不断奋斗。

五、激励原则，一切的激励都要与目标达成相结合，激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩，所以激励的行为要和绩效挂钩，而且团队绩效必须与个人绩效挂钩，激励应因人而异，合理设置精神激励与物质激励方案，正确应用正激励和负激励，制定适合于团队发展的奖罚制度并不断优化调整机制，使激励原则成为打造高效团队建设的强心剂。

最后，希望我们通过不断的学习培训，提高自身素质，提升团队能力，真正打造一支狼性团队，实现我们__公司的愿景!

团队与队伍的篇十四

摘要：通过胜任力模型和实践调研相结合的模式，以职业学校班集体的管理团队为研究对象，采用专家小组访谈、调查问卷，结合目前企业管理中架构的胜任力模型作为理论基础，进而构建职业学校班集体管理的胜任力模型，为职业学校班集体管理提供理论与实践参考。

关键词：胜任力模型’职业学校班集体管理’胜任力模型构建。

班级是职业学校学生群体的基本组织单位，职业学校的学生管理基础在于班级团队。目前多采用的班级管理形式是自上而下的方式，分层管理，缺乏精心的设计和有效的监督管理机制的班级事务管理，在班级管理中表现的矛盾越来越明显。针对这种现象，构建班级管理团队成为班集体建设的重中之重。胜任力模型是指胜任特征要素的集合，是个体承担某一特定职位所需具有的能力。在班级团队的构建上应用胜任力模型，将胜任力作为团队成员的核心能力，使得成员之间产生相互影响，形成相互弥补的`一系列知识、技能等，更好地把握学生工作的中心任务，充分服务学生、帮助学生。本研究从团队领导的胜任力出发，结合大量的调研，讨论建立模型，提出针对班级管理的构建理论，对班级管理进行分析，提高在班级管理过程中分析问题、解决问题的能力。

一、胜任力。

有关管理者胜任力的研究在国外起步较早，并且取得了大量的研究成果和丰富的实证经验，其中主要的代表人物有戴维麦克利兰、弗莱彻、斯班瑟等。美国学者戴维麦克利兰正式提出胜任力的概念，他指出胜任力是个体的一种内在的深层次的特征，这种特征将同种类工作中的优秀者和合格者相区别并体现个体的绩效，具体包括价值观、动机、专业知识、认知力和行为能力等。提高班级管理团队的胜任力可以有效实现班级的共同目标，通过胜任力目标有效实现培养班级管理团队的能力，将有效达成班级管理团队集体素养的提高。笔者认为可以从两个方面来考虑胜任力，广义上的胜任力是对某个具体职位的胜任力模型，主要是指工作能力和组织管理能力的集合。狭义上的胜任力是指对某一个具体工作的胜任力，优秀的个体能够表现出更好的个体特质，有助于达到其行为目的。“胜任力”主要是指以何种行为方式来定义学生所应具有的班级管理能力与素养目标，这种目标是可以在后天进行量化、分析和构建的。

二、基于团队胜任力模型的职业学校班级管理团队模型建立的具体流程。

1.数据调研收集分析模型。

参照企业组织管理团队的胜任力模型，通过小组讨论的方法，对学生管理团队进行调研，参照胜任力模型，构建职业学校班级管理团队胜任力模型，通过对主管学生工作的老师进行访谈，针对目前学校存在的主要问题，了解目前班级的管理团队现行情况、管理结构、主要方向、主要研究班级管理团队的主要职责和管理活动等。

2.结合调研数据构建模型。

为了保证班级管理团队胜任力模型的可行性与科学性，在上一阶段收集的数据基础上，和班级管理团队、学生进行交流，收集补充模型缺乏的信息，对数据进行分析，重点采用座谈会的形式，与专家进行论证，对前一阶段的工作进行总结，保证模型的可靠性与可行性。

3.构建模型对模型测评。

聘请专家，协同骨干班主任进行论证，尤其对胜任力模型进行验证，完成胜任力模型设计。对模型进行测评的重点是班级管理内部的团队建设是否符合要求，不同级别的成员如何能够胜任需求，达成什么样的胜任力。

4.模型应用闭环控制。

此环节采用跟踪观察的形式，邀请受过评测的专业人员与校德育负责人一同对模型进行跟踪调查，结合班级管理团队的表现进行调查，形成胜任力分析报告，协助成员了解自己的能力，及未来的调整和发展，结合报告进行闭环控制，对模型进行讨论修正，不断完善固化。构建班集体管理团队模型，对其进行胜任力分析，是对学校的管理团队的一种良性分析、闭环控制。通过在校平行班使用，发现对学生进行关注，对班级管理团队进行处理，可以有效完成任务，对学生管理团队进行分析，为学生确立目标，可以有效提高学生的综合素养，有效教学目标，全面培养人才，符合国家对全面培养学生各方面素养的要求，为学生之后的发展奠定基础，有效推动人的成长，改善学生的责任心，不断自我修正完善，自我强化，有利于班级管理的开展，有利于学生自我的提高。通过胜任力模型分析，也可以对班主任在自己的班级管理中存在的问题进行分析，为教师引导学生实现德育管理目标提供一个良好的路径。通过胜任力模型对班级管理团队的胜任力进行分析，为学生和老师提供了目标，方便其分析不足与缺陷，为后期的改善形成闭环控制，可以有效地全方位对班级和老师进行分析，方便教师不断反思，快速成长，有效实现德育教学目标，促进学生的全方面发展，提高老师班级管理水平，让班级团队各司其职，有效形成凝聚力，优化班级管理。由于本文在选用模型时选用的对象有限，研究结果存在局限性，职业学校班级管理团队任务重、责任大，需要一个有力的班级管理团队，这样才可以有效实现目标。在之后的研究过程中，将选取更多的班级模型进行研究，为其构建班级团队胜任力模型，实现能力提升。

作者:王婷单位:江苏省无锡汽车工程中等专业学校。

参考文献：

［1］李明斐，卢小君.胜任力与胜任力模型构建方法研究［j］.大连理工大学学报（社会科学版），2004（01）.

［2］王家奇，汤舒俊，记凌开.胜任力模型研究综述［j］.湖南社会科学，2009（05）.

团队与队伍的篇十五

4.目标达成全员实动，

5.八周破零加大拜访，

6.业绩攀新稳定市场，

7.重在回访精心打理，

8.休养生息长期经营，

9.积累客户充分准备，

10.伺机而行稳定市场，

11.积累客户充分准备。

12.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

13.落实造访，本周破零，活动管理，行销真理。

14.技能提升，业绩爬升，锲而不舍，业绩骄人。

15.全员齐动，风起云涌，逐日造访，铭记心中。

16.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

17.身先士卒，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

18.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

19.主动出击，抢得先机，活动有序，进步效力。

20.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

21.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

22.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。

23.本周举绩，皆大欢乐，职域行销，划片经营。

24.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

25.经营客户，加大回访，专心专业，客户至上。

26.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

27.行销起步，每天造访，事业发展，专心学习。

28.素质提升，交换分享，精耕深耕，永续辉煌由于自信，所以成功!

29.严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想。