共管协议到期解除协议书简短 共管协议到期解除协议书简短模板(三篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

有关共管协议到期解除协议书简短一

在公共管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合公共管理岗位工作的实际情况，认真学习的公共管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

在公共管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在公共管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对公共管理岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据公共管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点， 尽心尽力完成公共管理岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

从大学校门跨入到公共管理岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。

在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。

团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。

几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对公共管理岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。

有关共管协议到期解除协议书简短二

论公共管理中的目标不统一

摘 要：作为 管理学独立为一门学科以来的开山之作，《管理的 实践》一书将管理剖析为三项任务并作了整体的分析和细致的研究，本文旨在阐述个人对此书的读后感受。全文主要分为两个部分，第一部分主要对《管理的实践》一书的主要内容做出概括和简要评价；第二部分则主要结合读后感受提出对现在公共管理中与目标和责任相关的一些问题的看法。

关键词 ：公共管理目标 公共部门目标 新公共服务理论

一、内容概括与评价

《管理的实践》全书将管理看作三项任务：管理企业、管理管理者、管理员工和 工作。但是全书的特点又正在于并非单纯的分析每种管理任务，而是将管理作为一项整体进行思考的。我们了解到，这三项任务贯穿管理工作的始终，任何一项管理行为都会同时影响到这三项任务。所以，全书将管理分为三项任务只是全书的主轴。在主轴的引导下，全书主要分为了几个部分对管理进行了详细分析并得到了一系列的管理成果。对于企业和管理者的管理，我们收获了企业的终极目标是创造顾客和市场，我们明白了目标管理对企业和管理者自身的重要作用；在企业结构一部分我们知道了 组织 发展的不同时期需要怎样的组织结构；在员工管理部分，我们认识到了如何考评企业以及怎样设计合适的绩效标准等等。全书在不经意间已经向我们展示了管 理学中的种种成果。

在此基础上，让我们进一步其思考其管理理论的基础是什么？全书的三条主线下面各种管理思想互相交织，密不可分。其管理都是建立在一种清晰的企业目标下的，即使在作者看来企业的目标有很多，包括：市场地位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效、员工绩效和工作态度、 社会责任。[1]以上八点均可以说是企业的目标，但是其基础始终是建立在终极目标：创造顾客的细化之上的。可见，管理是一项有清晰目标的行为。在明确了最关键的管理灵魂的条件下，下面我就将结合书中的观点对现在公共管理中涌现的问题做出一些个人的分析。

二、结合实情的分析

（一）《管理实践》的分析框架

首先，有人会说《管理的实践》从头到尾强调的都是企业，而企业和公共部门是存在显著区别的。诚然，我们必须承认企业管理和公共管理的区别，但是我们也应该看到其存在的统一性：一、作为传统公共行政的发展，现代公共管理理论主要涵盖了关乎公平的行政学和政策学部分，同时它也涵盖了关乎效率的治理工具方面的部分。而后者正是逐渐引进市场化管理手段的结果；二、德鲁克所指的管理并非通指企业管理，他说过“管理不仅是企业管理，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始就将注意力放在了企业”。[2]结合这两点，我们可以肯定：用《管理的实践》一书中的观点去分析现在社会下公共管理存在的问题是有理论依据和实际意义的。

（二）公共管理和公共部门的目标不统一

新公共服务理论公民、市场、政府三者做出了准确的定位。在公共选择理论和新公共管理理论基础上变迁后的新公共服务理论明确了“公民掌舵，政府划桨”的管理定位。进一步说，政府及公共部门就是为公民利益服务的工具，是公民和市场关系的调节器。那么，我们可以认为：公共管理的目标是公民利益和公民公平。

然而我们再看看公共部门的目标是什么呢？由于存在多种有效性评价方法，导致了目前公共部门目标的紊乱。系统资源评价法只重视效率忽略了公民利益，参与者满意度评价法又太过于主观和武断；而一直比较简单的目标评价法也因为公共部门目标在不同目标框架下变得越来越复杂而不具备了操作性。[3]要说现在公共部门的目标到底是什么，相信没有谁能给出一个准确的答案。那么，很可能存在的问题就是公共管理和公共部门的目标不吻合，而造成公共管理没有真正起到其该起的作用。那么，为何我们不看看书中的观点呢？

尽管德鲁克也将企业的目标归结为八大方面，但是我们可以很清晰的看到，所有的目标均是为企业终极目标：创造顾客服务的。所有的目标都是终极目标的细化产物。而在公共管理中，却并非如此。如果我们将创造公民利益作为终极目标，那么在gross设计的目标框架下，许多的目标诸如获得投资、获得资源等都是和维护公民利益大相径庭的。有可能从长远角度来看，这些目标都是能为公民造福的，但是在目前来看有的目标如成员利益是和公众利益完全违背的。我们都知道，在管理中，效率和公平是很难平衡的，但是如果真的要考虑公共部门的效率也应该建立在维护公民利益的前提下，单纯强调效率是毫无意义的。即使损失效率，也要首先保证公民利益和公平，这才是公共管理的初衷。连自己的终极目标都不明确的公共部门是很难将自身组织目标和公共管理目标 联系上的，而其结果无疑是公共管理的失败和政府形象的损失。

（三）公共管理演化为部门管理

分析我国实际情况不难看出，当今政府公共管理部门化现象已经越来越严重。从公共资源的分配到公共决策的制定，最后到决策的执行都极强的反映出公共管理向部门管理演化的趋势。各公共部门为了部门利益最大化，忽略公共管理的公共目标，将部门利益凌驾于公共利益至上，其作出的公共决策最根本的政策目标视为部门争取资源和利益。而这种现象不只是个案，在行政机关的各个部门中都有明显的表现。

公共管理部门化最直接的影响就是公共利益的丧失，长此以往必会导致各部门政策制定和执行的分崩离析，难以保证公民基本的权利。导致部门管理的根本原因还是公共目标的不统一。在管理者的眼中，公共管理的目标不再是公民利益、社会里最大化，而是部门利益最大化。将行政者作为利益分享者的公共选择理论很好的解释了管理者的选择偏好。如果难以实现公共利益和部门利益的统一，妄图希望行政者发生偏好的转变是不现实的。作为国家和公民的责任，一方在于正确引导和正确激励，保证公共利益和部门利益在最大限度上有交集，另一方则要在公共管理中从被管理、被服务者转变为公共管理的主体地位，通过多方主体自制，实现对相关部门的监督。

我国公共管理有着跨越式的发展，由于没能实现循序渐进的发展，导致当前理论和管理现实的严重脱节，在诸多问题中公共管理目标不统一是根本的障碍和困境。努力营造多元主体自制的管理模式，是我国公共管理发展的并经之路。

参考文献：

[1] 德鲁克。管理的实践[m]。 机械工业出版社。2006.52—73.

[2] 德鲁克。管理的实践[m]。机械工业出版社。2006.166-132

[3] 程惠霞。公共部门管理学。[m]。北京大学出版社。2009,6.283—293.

[4] 陈庆云。公共政策分析。[m]。北京大学出版社。2006.4

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有关共管协议到期解除协议书简短三

借款方： 身份证号

出借方： 身份证号

为保证协议双方的合法权益，各方本着平等、互利、信任的原则，经友好协商，特订立本协议供双方共同遵守，同时双方保证对以下各条款内容都已充分知晓，理解无误。

一、借款内容。

1、借款金额：人民币大写：，小写：万元

2、借款期限：从__年 到账日计算)

3、资金管理费:

二、风险控制

1、资金存入甲乙双方共同指定的证券账户：

账户名 : ,

资金帐号：

三方存管银行账户： ，该证券账户下称共管账户。

双方申明：共管账户的资金实际出资方为乙方，证券账户名字只是甲乙双方指定开立的证券交易账户，并非资金实际出资方。

共管账户只是为保证乙方出借款及应得利息的安全，并非双方的合作投资行为，甲方是唯一的交易方，唯一的盈利受益者及亏损承担者。

共管账户在协议期间不得办理证券的转托管及撤消指定交易手续，不可以提取现金，不可以办理转帐手续。

2、乙方在双方约定日将借款全额存入共管账户，甲方将万元作为保证金汇入第三方存管银行账户，由乙方转入该共管账户。

借款额和保证金的总额 共 万元称为共管账户的原始值。

3、共管账户的证券交易事宜由甲方独立运作，其运作范围为上海证券交易市场上的有价证券。

4、甲方应保证共管账户的资产总值不少于万元，如共管账户资产总值跌破 万元，甲方应在次日9：30前追加保证金，使得共管帐到__年月止 。

甲方不论在任何情况下都予以认可，而无须甲方另行确认。

甲方在所在证券营业部上述股东账户中的全部资产总额之和跌至万元;

甲方又未在次日9：30前追加保证金使得共管账户的’全部资产总额之和达到 万元以上。

未能期满按时清偿借款合同项下所欠乙方的全部利息。

不得购买权证、_股票、股票;

不得购买当日已经涨停和一字板跌停的股票;

购买创业板单只股票的市值不得超过资产总值的 % 。

共管账户的资产总值在交易日盘中少于万元时，乙方可操作共管账户，启动平仓机制，卖出股票，甲方不得有异议。

乙方对共管账户有知情权，即乙方随时可以查询共管账户的资产总值情况，但不得查询持有股票明细及操作情况。

三、保证和承诺

1、甲、乙双方保证所有款项的合法来源，且在法律上拥有无可争议的所有权。

并承诺未以 该资产设置抵押、担保、托管、赠与等其他权利。

2、协议期间若因甲、乙双方债务等原因致使共管账户资产被司法机关查封、划扣、冻结，

由此造成对方损失的一方应无条件以其他资产弥补对方的损失。

3、协议期间，若共管账户产生亏损，甲方保证金不足以弥补乙方本金及利息，甲方承诺无

条件以其他资产弥补乙方损失。

4、协议期满，共管账户中扣除借款本金和利息后的剩余资产为甲方投资收益所得，甲方有权利收回，同时甲方承担所有投资风险和投资法律法规后果，与乙方无关。

5、如遇国家税收政策要求，证券转让利得征税，则在双方合作期间内共管账户产生的收益，除乙方所得部分外的收益税额全部由甲方承担，乙方承担乙方所得利息之税额。

四、利息支付方式：每月支付一次资金管理费 元。

五、资金归还方式：到期归还借款额和资金管理费

六、甲方履行本协议的义务和获取的收益都通过银行指定账户转账进行，双方转账往来并无其它债权和债务关系。

七、违约责任

1.甲方确保所借用的资金用款时间在一个月以上，借款时间超过一个月的，按月计算利息。

2.账户资产总值跌到万元以下，乙方有权卖出所有股票，修改账户密码。

甲方如果继续操作需在2个交易日内追加保证金使账户资产总值达到 万元以上，则账户继续使用，如甲方保证金2个交易日内没有追加保证金使账户资产总值达到 万元以上，乙方有权将账户进行结算。

八、甲方指定银行账户：

乙方指定银行账户：

九、协议期结束前15天，双方可协商续签事宜。

附加条款：甲方若盈利且盈利到配资总金额的5%以上部分，有权要求乙方随时提取盈利，乙方有义务将甲方的盈利资金 在次日划入甲方的指定银行账户。

借款人： 出借人：

年 月 日 年 月 日