最新企业组织协议书范本(通用20篇)

生活中的点滴细节，反映了我们的成长和变化。创造性的总结方法可以使我们更好地反思和总结学习过程中的个人体会和感悟。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业组织协议书范本篇一

法定代表人：_________。

联系人：_________。

邮政编码：_________。

电话：_________。

传真：_________。

乙方（邮政部门）：_________。

法定代表人：_________。

联系人：_________。

邮政编码：_________。

电话：_________传真：_________。

根据《合同法》等法律法规，本着自愿、平等的原则，经双方充分协商，就订购中国集邮总公司_________年形象宣传年册事宜，达成协议如下：

甲方订购乙方在中国集邮总公司制作发行的_________年年票册基础上，增加宣传彩页，设计制作的甲方形象宣传年票册。

（一）名称为_________。

（二）数量_________本（册）。

（三）宣传页张数为_________页（正反页）。

（四）包装为：_________。

（五）_________。

（一）单价_________元，总金额_________元。

（二）甲方应于_________年_________月_________日前将总金额的_________%作为定金，即_________元汇入乙方指定账户。乙方在收到定金后再行报批、制作加工。

（三）乙方应在形象宣传年册制作完成前_________天通知甲方。甲方于接到通知后_________天内把剩余款项全部汇入乙方账户。

（一）应于_________年_________月_________日前向乙方无偿提供签字确认的宣传彩页设计。需乙方设计的，提供需要的文字、图片资料。文字应精炼、准确无误，图片应精选、清晰。文字、图片内容应符合国家政策、法律、法规，内容真实。每单页文字不超过500字；附图中文字不超过150字。并于_________年_________月_________日前签字定样稿。

（二）积极配合乙方做好设计制作工作，对提出要求的，应及时与乙方沟通并协商解决方案。

（三）全部负责自行设计或提供给乙方的材料所涉及的著作权、肖像权等相关法律、经济问题。

（一）在收到全部货款后_________日内将年票册交付甲方。

（二）制作加工过程中如有工艺要求而影响产品的`质量和效果时，应及时向甲方提出，双方协商确定后再行加工。

（三）保证年票册的质量。

（一）如任何一方违反本协议的有关约定，且另一方书面通知后拒不纠正的，则构成对另一方的违约。违约方应承担因此给守约方造成的全部损失。

（二）_________。

本协议由甲乙双方签署，自中国集邮总公司审批同意之日起生效。

本协议有效期内，因不可抗力而造成一方不能履行本协议规定的责任或义务的，不视为违约。不可抗力系指政治、战争、天灾及其他不可预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事件。。

甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________。

代理人（签章）：_________代表人（签章）：_________。

企业组织协议书范本篇二

随着全球经济信息化、一体化和网络化过程的不断推进，一种新型的企业组织形式虚拟企业，正在对传统的企业管理思想和管理模式产生深刻影响。本文通过分析虚拟企业的发展过程及其特点，探讨了在虚拟企业中的协调管理问题。期望对信息时代的企业管理理论研究有所参考。

随着全球经济信息化、一体化和网络化过程的不断推进，一种新型的企业组织形式虚拟企业，正在对传统的企业管理思想和管理模式产生深刻影响。所谓虚拟企业(virtualorganization)，是一种利用网络经济、电子商务等手段，对市场环境变化作出快速反应的企业动态联盟，所以又称动态联盟。本文通过分析虚拟企业的发展过程及其特点，探讨了在虚拟企业中的协调管理问题。期望对信息时代的企业管理理论研究有所参考。

一、虚拟企业的产生及其特点。

20世纪90年代以来，由于科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。一方面，人们根据自己生产、工作和生活的需要以及经济承受力，对产品的品种与规格、花色式样等方面提出了多样化和个性化的要求，对交货期的要求越来越短，要求价格合理并与其经济可承受性相适应;另一方面，企业面对人们不确定的多样化和个性化需求和不断变化的市场，为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。

1、虚拟企业的产生。

1991年，美国利海(lehigh)大学的艾科卡(iacocca)研究所为美国国会提交了一份题为《21世纪制造企业战略》的研究报告，在报告中富有创造性地提出了虚拟企业的构想，即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。

1992年，给出了虚拟企业的定义：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不象传统组织那样具有多层次的组织结构”。

由此可见，虚拟企业是由几个由共同目标和合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙伴，也可以是竞争对手。改变了过去企业之间完全你死我活的输赢(win-los)关系，而用共赢(win-win)的关系。虚拟企业通过集成各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的竞争优势，通过分享市场机会和顾客，实现共赢的目的。

虚拟企业是工业经济时代的全球化协作生产的延续，是信息时代的企业组织创新形式。尽管以上给出了虚拟企业的定义，但人们对它的认识仍然处在不断探索的阶段，在相关文献中有虚拟企业、虚拟公司、虚拟团队、虚拟组织等称谓。不过总的说来，虚拟企业具有以下主要特点。

2、虚拟企业的特点。

(1)合作型竞争。虚拟企业是建立在共同目标上的合作型竞争，在数字化信息时代，合作比竞争更加重要。虚拟企业一般有一个核心企业和几个成员企业组成，在推出新产品时能以信息网络为依托，选用不同企业的资源，把具有不同优势的企业综合成单一的靠信息技术联系起来的动态联盟，共同对付市场的挑战，联合参与国际竞争。由于虚拟企业以网络技术为依托，跨越了空间的界限，因而能在全球范围内的许多备选组织中精选出合作伙伴，保证了合作各方实现资源共享、优势互补和有效合作。在速度上具有极大的竞争优势。由于虚拟企业的参与者是建立在共同目标上的联盟，将随着市场和产品的变化而进行调整，一般情况下在项目完成后联盟便可以解散。虚拟企业的内部约束机制就是这个合作型竞争的共同目标。

(2)动态性。虚拟企业能动态地集成和利用资源，从而保持技术领先。虚拟企业能够快速有效地集成和利用信息技术和网络技术，各成员企业以及各个环节的员工都能参与技术创新的研究和实施工作，因而更能够维持技术领先地位。虚拟企业不仅向顾客提供产品和服务，而且更重视向顾客提供产品和服务背后的实际问题“解决方案”。传统的组织常常为大量顾客提供同一产品，而忽视了同一产品对不同顾客在价值上的差异，而虚拟企业则能从顾客的这种差异入手，综合所有参与者给顾客提供一个完整的解决方案。因此虚拟企业能够按照产品新观念和灵敏性的要求，有针对性地选择和利用经济上可承受、已有或已开发的技术与方法，同时十分重视高技术的研究与开发，保证了技术的领先性。

(3)组织扁平化。扁平化的网络组织能对市场环境变化作出快速反应。由于信息技术的高度发展将极大地改变企业内部信息的沟通方式和中间管理层的作用，虚拟企业通过社会化协作和契约关系，外包非核心零部件生产和认证零部件质量的可靠性，使得企业的管理组织扁平化、信息化。削减了中间层次，使决策层贴近执行层。企业的组织结构是“橄榄型”或“哑铃型。从而使虚拟企业面对急剧变化的不确定的市场，能针对市场和顾客的需要和要求，对业务工作的开展过程予以重新认识和组织，从再造中获得新生。组织的构成单位就从职能部门转化为以任务维导向充分发挥个人能动性和多方面才能的过程小组，使企业的所有目标都直接或间接地通过团队来完成，组织的边界不断地被扩大，在建立起组织要素与外部环境要素互动关系的基础上，向顾客提供优价的产品或服务。能随时把握企业战略调整和产品方向转移、组织内部和外部团队的重新构成，以战略为中心建立网络组织，通盘考虑顾客满意和自身竞争力的需要，不断进行动态演化，以对环境变化作出快速响应。

(4)学习型组织。虚拟企业竞争的核心是学习型组织。由于虚拟企业是由不同企业组成的动态联盟，有着共同的价值观，所以能采用学习型组织。学习型组织提倡“无为而治”的有机管理，突破了传统的层次组织。在学习型组织中，要求每一个人的思考与行动都必须合为一体，达到各单位之间的协调、同心协力实现目标。这是信息时代的组织形式，虚拟企业在其经营过程中，往往处在十分复杂的动态变化中，企业经营者必须不断地根据环境的变化而做适应型的调整。所以虚拟企业的经营过程是企业管理者和员工互动式教育过程，因此人力资源不仅要从学校里产生，而且要从企业中产生。企业要组织建立一种适应动态变化的学习能力。学习型组织的学习类型有别与单向式学习，而是双向式、反思式学习。双向式学习是指发生在组织的渐进过程中或根本性创新时期，或两个组织合并，一个组织的价值观、行为规范被另一个组织成功地接纳的构成;反思式学习则表现为组织反思以往是怎样学习的以及学习中的不足，从而进一步找到更好的学习方法、包括有意识地学习、怎样学习以及努力寻找提高单向式学习和双向式学习效率的途径。

虚拟企业的学习过程不是仅仅局限在避免组织犯错误或者是避免组织脱离既定的目标和规范，而是鼓励打破常规的洞察力和探索性的试验，是一种允许出现错误的复杂的组织学习过程。在很大程度是的要依赖反馈机制，是一个循环的学习过程。

虚拟企业是战略与结构的有机结合，突出的是技术联盟，要求各个企业有核心技术的存在、企业优势有互补性。而且由于虚拟企业是各成员企业就某一项目的完成为目标而结合起来的临时性联盟，在管理过程中的协调问题更加复杂和多样化，因此需要更灵活的协调管理机制，特别应研究在虚拟企业中如何准确把握各成员企业的需要相互满足即协调的动因;灵活应用协调的各种渠道;更加有效地开展协调活动等问题。

1、虚拟企业的知识管理与协调。

信息技术是沟通虚拟企业各成员的桥梁，通过信息建立网络企业联盟及了解其他企业的需求，因此信息化可以提高企业联盟的运转效率。虚拟企业的知识化则使伙伴实行知识分工，并通过双向式学习获得知识交流。虚拟企业相对独立的重视分工使他们在各自的领域内充分发挥知识结构优势，进行创造性的活动。知识化使人们在更高层次是的达到统一。虚拟企业通过信息管理再发展到知识管理，促进成员企业之间、成员企业与外部环境之间的联系，培育了整体创造力。知识管理是指通过改变人的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，从而实现运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，最终实现企业的目标。知识管理强调对人力资源和知识的开发与利用;构建全员参与的以知识的积累、生产、获取、共享和利用为核心的企业战略;促进人力资源、信息、知识和经营过程的紧密结合。对知识管理的实施在于建立激励人们参与知识共享的机制，在于激发人的创造力和智力，协调各种关系，培养和实现集体的创造力。

企业组织协议书范本篇三

企业组织是由人群组成的“有机体”，是一个“力量协调系统”，并具有共同目标、相关结构和共同规范等特征。而组织按照其目标和性质不同，又可分为若干类别。

作为企业组织，除了具有一般组织的几项共同本质特征之外，还有企业组织的个别特征。首先，企业组织是一个人机系统，企业中的人拥有生产技术，使用机器进行生产经营活动，于是企业组织的概念中渗透了物的要素，伴随着对企业组织中人的研究，还要进行人与物的相关研究。其次，企业组织还是一个像人体一样富有生命力的有机体。正像人体是由循环、运动、呼吸、消化、生殖、神经、大脑等分系统组成一个完整的有机系统一样，企业组织也是这样一个完整的有机系统。企业的动力水电是其循环系统，企业的运输是其运动系统，企业的购产销则是其呼吸、消化系统，企业的扩大再生产则是其生殖系统，更重要的是，企业的信息和决策指挥系统正是其大脑神经系统。企业组织还要以市场为环境，随时适应环境变化，不断变革自己。企业组织的确是一个活的有机体。最后，企业是进行生产活动和经营活动的经济组织，这就决定了它和其他组织有着不同的目标，因而具有独特的管理沟通规律和方法。

第一，企业组织是一个以企业全体人员为主体，由人和物按照一定关系组成的有机组合体，企业全体人员围绕企业的共同目标，建立组织结构，确定职位，划分职责，交流信息，沟通协调，并形成独自的规范和文化，以团结全员在实现企业目标中获得最大效率。

第二，企业组织也是一个像人体一样能吐纳、能生长的有机体，因而可以把企业组织体人格化，借鉴人体的体系来研究和探索企业组织体的内涵。考察人体可以看出，人体的体系包括作用各不相同而又相互依存、相互联系的三个分体系，这就是肌体、意识和自动调节。肌体就是人的物质构成，是人的各种意识和机制所赖以存在的基础和依托。和外在的肌体相对应，意识则是人体内在的精神。而自动调节则是肌体和意识这两个方面相互作用所产生的机制。因而，人这个生命有机体就是由肌体、意识和机制构成的生命有机体。

第三，企业组织也是包括“肌体”、“意识”、“机制”三个方面的有机体:企业的组织结构就是它的“肌体”，企业的组织文化就是它的“意识”，企业组织的自动调节，就是它的“机制”。组织结构是企业组织的基础，是企业组织的职位、职责、权力关系和协作关系的外在体现;组织意识同组织结构的外在性相反，它是企业组织“内在”的精神;组织调节机制则是静态的组织结构所内含的动态性功能。这样，组织结构、组织意识和组织机制分别从物质和精神、外在和内在、静态和动态等不同的方面体现了企业组织的特质。

企业组织协议书范本篇四

于是，中国企业开始重视起来，除了硬传播之外，企业的正向信息用什么样的方式让大众知晓新闻公关、企业家形象、博客宣传、内刊外赠等等。

改革开放三十多年，中国的企业史其实也是一部企业传播的变迁史。

在计划经济时代，企业是不需要考虑传播的问题，所有的问题都能用配给这个杠杆来完成。改革开放之后，随着市场经济体制的逐步完善，商业传播作为企业发展的一项重要课题摆上了台面。

上世纪七十年代末至八十年代中期，我们度过了企业传播的新鲜时代。

新中国电视节目上的第一个广告,出现在1978年,中国正式引进第一部海外tv版动画片《铁臂阿童木》。在央视周末六点半档期热播。由卡西欧公司“免费赠与”，条件是捆绑播放卡西欧电子表广告。

一夜之间，国人惊叹，酒好也怕巷子深，产品也可以这样卖，

于是，在1979年，天津牙膏厂的蓝天牙膏（六必治的前身）、上海汽水厂的幸福可乐、雷达表、成都宁江机床厂等，成为第一批吃敢于螃蟹的企业。

当国民刚从闭塞的年代走出来的时候，广告作为一种新鲜事物，起到了相当有效的营销作用，不用任何广告设计，相当直白的产品描述和供求信息就足够了。宁江机床厂的一则广告，“各种精密、高效单轴自动车床典型工件，承接国内外用户直接订货”，让该厂收到8000份的求购信件，广告见报之后两月的订单超过原来全年产销量的2倍！

先行者的示范作用奠定了硬广告作为企业营销传播杀手锏的地位。

上世纪八十年代末至九十年代中期，这是企业传播混沌与疯狂的时代。

在产品供不应求的年代，企业的广告行为，已经不是单纯以营销市场为目的的行为，在国有企业占绝大多数的广告主群体中，这样的行为渐变为一种宣扬政绩的传播形式。于是，老板在大班台前聚精会神的标准像成为众多媒体千篇一律的广告设计形式。

上世纪末到本世纪初，这是企业传播的精致时代。

当众多的“广告先烈”昙花一现之后，中国的企业家们进入了集体反思期，补练内功、永续发展成为这一时期的主题。同时，随着4a广告公司的专业性提升，硬广的表现形式更加美轮美奂，企业vi设计趋于统一，广告词也更加耐人寻味。

企业组织协议书范本篇五

(甲方)。

(乙方)。

(丙方)。

三方于年月日在乌鲁木齐市经友好协商，达成如下协议：

一、甲方愿意帮扶丙方掌握就业技能，期限一年。帮扶项目为计算机技术培训。

二、丙方经甲方培训后，由乙方接收安排工作岗位。

三、甲方应于帮扶计划初期就有关培训内容、培训方式、培训时间告知丙方。

四、甲方有权通过乙方随时了解丙方的工作情况。

五、乙方、丙方应遵守有关劳动法律法规。

六、丙方工作期间应认真履行工作职责，对因不遵守工作纪律或由于其他重大错误被乙方辞退，甲方不承担任何责任，同时甲方不再安排丙方第二次就业。

七、甲方对该协议保留最终解释权。

甲方：新疆维吾尔自治区环境保护信息中心。

乙方：丙方：

代表人：

(盖章)。

代表人：

(盖章)。

代表人：

(盖章)。

企业组织协议书范本篇六

受托方(乙方)：________________。

签订地点：________________省________市(县)。

鉴于：________________。

1、________年________月________日，公司(即甲方，以下简称"公司")董事会通过《关于的决议》，决定对公司实施整体(或业务)托管经营。

2、乙方是依据中华人民共和国法律设立的公司，具有签署和履行本协议的独立法人资格和权利，愿意接受甲方委托对公司实施整体(或业务)托管经营。

为了达到受托企业创造更高的经济效益和持续、长远发展的目标，乙方将派驻负责全面经营管理的团队，以保证受托资产保值增值为前提，对受托企业进行有偿性经营。依据《中华人民共和国民法典》的规定，甲方特聘请乙方全权经营管理。双方依据平等互利的原则，经过友好、充分协商，特订立本合同。

乙方提出经营管理的方案，甲方提出经营目标;在此基础上，确定最终经营管理方案和经营目标。

为保证甲方和乙方成功地对接，减少企业新旧管理模式间的冲突，在企业托管中，乙方须先对甲方进行必要的企业文化建设服务，企业文化建设合同不包含在本合同内。

第一条托管标的。

1.1本协议项下托管标的名称为：________________，成立于，地址：________________，法定代表人：________________，注册资本：________________，企业性质：________________，经营范围：________________。

1.2根据《审计报告》的记载，截止到________年________月________日，公司总资产为人民币________万元、总负债为人民币________万元、所有者权益(净资产)为人民币________万元;职工人数为人，其中离退休人员人。

第二条托管期限。

2.1本协议项下乙方对公司的托管经营期限为________年，自乙方整体接管公司之日起算。

3.1本协议托管经营期限内，乙方全面负责公司的生产、经营、管理(或业务)。

具体包括：________________。

3.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司董事会决议;。

3.1.2拟订、组织实施公司年度经营计划和投资方案;。

3.1.3拟订公司的年度财务预算方案、决算方案;。

3.1.4拟订公司内部管理机构设置方案;。

3.1.5公司董事会授予的其他职权。

3.2资产产权：________________托管经营期间，公司的产权隶属关系保持不变，公司资产依法归甲方所有。

3.3经营费用：________________托管经营期间，公司的日常生产、经营、管理(或业务)等费用由公司承担。

3.4人员薪资：________________托管经营期间，公司按当地薪资水平发放乙方派驻人员同职位薪资。

第四条托管经营目标。

________万元，税后利润年平均增长率不低于：________________，负债率小于。

4.2本协议生效后________日内，乙方应组成不少于人的托管组，具体负责本协议项下托管经营工作。乙方托管组人员名单应当报公司董事会备案，否则甲方有权不予接收。

4.3本协议生效后________日内，乙方应当向公司董事会提交企业托管经营方案。托管经营方案经公司董事会审批同意后，由乙方负责组织、实施。

5.1双方同意公司向保险公司及其分公司投保双方都认为必须的险项，公司一旦遭受损失可在所投保的险项范围内获得应有的赔偿。所有保险均由委托方投保，保险受益人为委托方，与受托方无关。

5.2委托方投保的公司财产险，其投保总额应不低于国家规定。

5.3各项保险费及办理保险费的其他费用，均由公司支付。

第六条托管费用及支付。

6.1本协议项下托管费用为人民币________元(大写：________________)。

6.2甲方分期支付托管费用，其中第一期托管费用于。

________日向乙方支付。

第七条甲方(董事会)的权利和义务。

7.1甲方依法对公司资产享有法人财产权。

7.2对乙方提出的公司年度经营计划、重大经营决策、重要资产处置等重大事项享有审查、否决权。

7.3有权对乙方的托管经营活动进行监督、检查，有权向乙方提出书面整改意见。

7.4有权对乙方进行经营目标考核，有权委托专业机构对乙方的托管经营活动进行审计、评估等。

7.5有权任命公司主要财务负责人，公司会计部门直接对公司董事会负责。

7.6负责办理本协议项下公司托管事宜的审批手续，确保乙方托管经营合法、有效。

7.7按照本协议约定向乙方支付托管费用。

7.8按照本协议约定协助乙方组织、协调有关托管经营工作。

7.9不得非法干涉乙方正常的生产、经营、管理活动。

第八条乙方的权利和义务。

8.1有权按照本协议约定接管公司，有权以公司名义开展对外经营活动。

8.2有权按照本协议约定组织、实施公司的生产、经营及管理活动。

8.3有权要求甲方按照本协议约定支付托管费用。

8.4应当确保公司资产实现保值增值，保证托管经营目标的实现。

8.5应当妥善保管甲方移交的各项文件、资料，托管经营期满后按照本协议约定移交甲方。

8.6依法经营，按照工商、税务等机关的规定和要求办理公司年检、依法纳税。

8.7严格执行企业财务会计制度，遵守公司各项管理制度。

8.8乙方应按季度向甲方董事会提交财务、业务报表和甲方要求提交的其它资料，定期报告公司经营情况。

8.9接受公司董事会的监督、检查与质询，按照董事会的要求进行整改。

8.10未经公司董事会书面同意，不得以公司名义贷款、提供担保，不得以出租、出借、赠与、转让、质押、抵押等任何方式处分公司财产。

8.11按照本协议约定履行托管经营义务，不得部分或全部将公司交由他人托管经营。

8.12不得为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，不得自营或为他人经营与托管公司同类的业务。

第九条托管事项的交接。

9.1本协议生效后________日内，甲方负责拟订企业托管移交清单，向乙方移交企业法人营业执照、公章及其它印鉴、银行帐号、管理文件、人事档案、业务档案、技术资料、财务账册、资产凭证等全部公司经营管理资料。

9.2企业移交工作完成后________日内，甲、乙双方共同对企业托管移交清单进行签章确认，乙方实际接管公司。

9.3乙方托管经营期满前________日内，甲、乙双方应当共同委托专业机构对公司进行财务审计。甲、乙双方依据专业机构的审计报告制定移交方案。

9.4托管经营期限届满之日起________日内，甲、乙双方共同签署《企业托管经营终结确认书》，乙方结束并退出对公司的托管经营。

第十条公司债权、债务的处理。

10.1根据《公司债务处置方案》，乙方接管前的公司债务由公司自行承担。

10.2本协议托管经营期间，乙方应采取有力措施、积极追偿公司债权，债权回收所得归公司所有。

10.3乙方因履行托管经营义务形成的债务，由公司承担。但因乙方过错等原因形成的债务，由乙方自行承担，与公司无关。

第十一条公司劳动、人事管理。

11.1经公司董事会批准，乙方有权根据业务发展情况决定公司岗位设置及人员配备。

11.2乙方应依法进行劳动、人事管理，确保公司职工队伍的稳定;未经公司董事会批准，不得随意解聘公司职工。

11.3本协议托管经营期限内，未经公司董事会批准，乙方不得擅自变更公司员工工资及各项福利待遇。

11.4乙方应当依法为公司职工办理社会保险手续，按时缴纳各项社保费用。

11.5乙方派驻的托管组人员的工资等劳动报酬由乙方自行支付，不得纳入公司职工工资管理。

第十二条重大事项的通知。

12.1.1乙方名称、住所、法定代表人、联系方式等发生变更;。

12.1.2乙方经营范围和注册资本变更、股东变动;。

12.1.3乙方发生改制、重组、合并、分立等重大事项或涉及重大经济纠纷;。

12.1.4乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照。

12.2上述情形影响乙方实施托管经营的，乙方应当妥善落实本协议项下托管经营责任并向甲方提交具体方案。

第十三条甲方的陈述和声明。

13.1甲方向乙方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整，不存在遗漏、虚假、误导性陈述。

13.2本协议项下的托管经营已经获得必要的内部授权，并按照法定程序履行了必要的审批手续，乙方依据本协议享有的托管经营权真实、合法、有效。

13.3甲方保证按本协议约定履行其在本协议项下的各项义务。

第十四条乙方的陈述和声明。

14.1乙方具有签订和履行本协议所必须的民事权利能力和行为能力，能独立承担民事责任，并且乙方已经获得签署本协议的所有必要和合法的内部和外部的批准和授权。

14.2乙方向甲方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整，不存在遗漏、虚假、误导性陈述。

14.3乙方保证在托管经营期内忠实、勤勉的履行本协议项下托管经营义务。

14.4本协议项下乙方的一切义务对其继承人、接管人、受让人及其合并、改组、更改名称等后的主体均具有完全的约束力，不受任何争议、索赔和法律程序及上级单位任何指令的影响。

第十五条保密义务。

15.1甲、乙双方对因本协议的签订和履行而获知的对方的商业秘密负有保密责任，未经对方书面许可，不得将前述商业秘密公开或以任何形式向第三方披露。

15.2上述保密责任期限自本协议生效之日起至有关商业秘密成为公开信息时止。

第十六条协议的变更、解除和终止。

16.1本协议生效后，甲、乙双方不得擅自变更或提前解除本合同。

16.2甲、乙双方经协商一致同意，可以对本协议进行修改或补充，但须签署书面协议。

16.3.1擅自处置公司资产或以公司名义贷款、提供担保的;。

16.3.2部分或全部将公司交由他人托管经营的;。

16.3.3乙方未实现本协议约定的托管经营目标的;。

16.3.4乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照的;。

16.3.5乙方违反本协议约定义务，给甲方造成损失的。

16.4.1甲方逾期30日以上未将公司交付乙方托管经营;。

16.4.2甲方逾期30日以上未足额支付托管费用。

16.5本协议提前终止的，甲、乙双方应当按照本协议第九条的约定办理交接手续。

第十七条违约责任。

17.1本协议生效后，甲、乙双方均应全面履行本协议约定的义务。任何一方不履行或不完全履行本协议约定义务，应承担相应违约责任，并赔偿由此给对方造成的损失。

17.2甲方逾期未将公司交由乙方托管经营的，应当按照托管费用总额的比例向乙方支付违约金。

17.3甲方逾期未支付托管费用的，应当按照逾期托管费用总额。

的比例向乙方支付违约金。

17.4乙方未实现本协议约定的托管经营目标的，应按照托管费用总额的比例向甲方支付违约金。

17.5乙方逾期未将公司移交甲方的，应当按照托管费用总额。

的比例向甲方支付违约金。

17.6因乙方或乙方工作人员原因给公司造成损失的，乙方应承担赔偿责任。

第十八条不可抗力。

18.1由于地震、台风、水灾、战争、疫情及其他不可预见并且对其发生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影响合同的履行或不能按约定条件履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即将不可抗力的情况以书面形式通知另一方，并应在15天内，提供不可抗力的详情及合同不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由不可抗力发生地区的公证机关出具，按其对履行合同的影响程度，由双方协商决定，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同，或者解除合同。

18.2遇有不可抗力的一方在120天内仍不能履行合同，另一方可以解除合同。

第十九条争议的解决。

19.1.2在甲方所在地法院通过诉讼方式解决。

19.2在诉讼或仲裁期间，本协议不涉及争议部分的条款仍需履行。

第二十条商标及服务标志。

20.1在本合同有效期内，双方商定公司对外宣传时，适当的情况下分别加入"武汉xx公司管理"字样。

20.2双方同意受托方用其专有的商标或服务标志进行宣传推广工作和日常经营活动。本合同期满或提前终止后，公司将不得再使用受托方的商标及服务标志。

20.3本合同终止后，双方即终止聘请管理的关系，受托方的一切管理责任随之解除。

第二十一条附则。

21.1本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。补充协议为本协议附件。

21.2本合同附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议正文具有同等的法律效力。

21.3本协议任何条款或任何部分的无效或不可强制执行，不影响本协议任何其它条款或部分的效力或可强制执行性。

21.4本协议自甲、乙双方法定代表人或授权代表签字、加盖单位公章之日起生效。

21.5本协议正本一式份，甲、乙双方各执份，具有同等法律效力。

附件：________________。

1、公司董事会决议。

2、公司财务审计报告。

甲方(盖章)：________________。

地址：________________。

授权代表(签字)：________________。

电话：________________。

传真：________________。

________年________月________日。

乙方(盖章)：________________。

地址：________________。

受权代表(签字)：________________。

电话：________________。

传真：________________。

________年________月________日。

企业组织协议书范本篇七

企业是一个以经济利益为主导的社会组织形式，合理高效的企业组织是保证企业顺利发展的重要前提。我在过去的几年里担任企业的管理职务，逐渐领悟到企业组织对于企业的意义，也积累了一些运用有效组织管理手段的心得和经验，下面我就把这些总结分享给大家。

第二段：理念与价值观的传递。

企业的理念和价值观是企业文化的核心，也是组织的精神纽带。一个有远见、有担当的企业领导者应当充分传达企业的理念和价值观，使员工理解并接受这些规范，并把它们融入到企业日常的管理和生产中。在实际运营中，我们应当通过微信群、月度专题教育、周例会等方式，推广企业的核心价值观、行为准则、管理制度等稳定性的规范，让企业文化逐渐融入员工的思维模式和行为习惯之中，切实提高员工的工作积极性和企业责任感。

第三段：部门组织的优化。

企业的部门是企业生产和管理的基础单元，因此部门组织应当合理化和优化。我们应当根据企业状况、发展阶段和日常业务需要，认真制定部门组织架构，绘制清晰的部门职责，为每个部门配备一名管理者，严格执行分工合作、履行职责的原则。在部门组织中，我们也应当克服分割对抗、缺乏有效沟通、信息不通畅等现象，鼓励跨部门协调，加强团队合作，提高效率和员工幸福感。

第四段：人员激励和培训。

人才是企业最大的财富，企业管理者应当认真制定人才激励计划，通过薪资、奖励、福利、晋升等激励方式，激发员工的积极性和创造力。除此之外，企业管理者还应当重视员工的职业发展和人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升员工的职业素质和业务水平，为员工的事业发展提供有利条件。

第五段：流程优化和技术应用。

企业管理的另一个重要方面是流程管理，流程的优化能够提升企业效率，利用信息技术能够使工作流程更加简单、高效。企业管理者应当通过不断的精益化管理、流程优化，构建出符合企业文化和特点的、高效、专业的管理模式。同时，EnterpriseResourcePlanning（ERP）和其它技术应用可以高度集成企业相关业务，为企业管理提供更加有效的解决方法。

结语。

合理、高效的企业组织管理对企业的发展至关重要。在获取你的成功路上，我们应当始终坚持企业文化强化、组织优化、员工激励和培训以及工作流程的现代化和信息技术化，加强创新，持续优化，不断调整，让企业的组织和管理具备更加高效、专业、创新的特点，创造出一个更加美好的未来。

企业组织协议书范本篇八

企业组织是一个企业发展的重要环节，对于每个企业都至关重要。作为一个企业的管理者，我一直致力于优化企业的组织结构，不断挖掘企业的潜力。在这个过程中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

第二段：优化组织结构。

作为一个企业的管理者，首先要做的是优化企业的组织结构。什么是优化组织结构呢？简单来说，就是要删减不必要的职位和环节，合理分配资源和权力。只有这样，企业才能够表现出更好的组织效率和更高的生产力。对于一些小规模企业来说，可以采用扁平化管理模式，把企业的管理人员和普通员工之间的距离拉近。而对于一些大型企业来说，则可以采用分工合作的方式，合理分配职责和资源。

第三段：优化人力资源。

优化组织结构只是企业优化管理的第一步，还需要重视优化人力资源。通过科学的人力资源管理，可以把员工的个人潜力和企业的需求有机结合起来，实现人与企业的共同发展。具体来说，就是要建立完善的用人机制，招聘和培养人才，鼓励员工参与企业管理和发展，建立薪酬制度和奖励机制等。

第四段：建立企业文化。

除了优化组织结构和人力资源以外，建立企业文化也是提高企业管理效率和员工生产力的关键之一。企业文化是企业精神和价值体系的体现，是企业的共同信仰和理念。建立适合自己企业的文化，不仅可以提高员工的共同认同感和自我动力，还可以加强企业内部的凝聚力和竞争力。

第五段：营造良好的工作环境。

最后一点，营造良好的工作环境也是一个优秀企业应该尽力去实现的。良好的工作环境有助于提高员工的工作热情和生产效率，同时也能增强员工对公司的认同感和忠诚度。良好的工作环境应包括安全卫生、办公环境、后勤保障等多个方面，这些都应该成为企业管理者考虑的重要因素。

结论。

通过对企业组织的优化和管理，可以提高企业的竞争力和市场占有率。同时，也能让员工得到更好的发展和生活。所以，企业组织是企业管理的重要环节，我们应该不断总结经验，不断完善企业组织和管理，使企业能够在市场中长期稳定发展。

企业组织协议书范本篇九

首先我们先解释解释几个大家经常会混淆的概念，这些概念没有理清楚，创业路上会贻笑大方的。

1、企业和公司的区别。

很多人会把这两个词混为一谈，简单的说，企业的范围比较大，企业包含了公司，公司是根据《中华人民共和国公司法》设立的组织，企业除包括了公司以外，还包括个人独资企业、合伙企业、外资企业等(但是不包括个体工商户).

当然，这两个词有一个共同点，都是以盈利为目的的组织形式。此外，企业和事业是一个相对名词，说企业肯定是以盈利为目的的，说事业单位，那就不是以盈利为目的的组织，比如医院、学校都是事业单位。

2、法人和自然人(公民)的区别。

法人通俗的说是法律意义上的人，法人的类型比较多，像政府、事业单位、社会团体(比如红十字会、协学、寺庙等)、公司都是法人，通常法人是一个组织。自然人就是我们生物学上的人，公民我就不说了，上过初中的人都知道。

要注意一点，个体工商户不是法人，他们属于自然人(公民)的范畴，除非他们要银行开户，是可以不刻章的。个体工商户和业主本人自然人是一体的(后面会进一步解释).

军队比较特殊，他们也是法人，只不过不是依据《中华人民共和国民法通则》设立的法人，军队法人可分为军队机关法人、军队事业法人和军队企业法人。

好了，了解了法人的概念我们就可以明白了，你的公司除了和公司发生经济业务往来以外，还可以和各级政府、事业单位、社会团体、军队等发生经济业务往来。

3、法人和法定代表人的区别。

这两个词是在日常生活中最容易混为一谈的，经常有人问“你们公司的法人是谁”，这句话本身就是有语病的，法人的概念上面已经说完了。公司的营业执照上都会有个“法定代表人”，这个“法定代表人”并不一定是公司的实际控制人，甚至股份没有都可以(经理也可以当法定代表人)。法定代表人的法律解释我就不说了，简单的说，你要和别人签订合同，即使没有公章，法定代表人可以代表公司来签字。

所以，以后创业者千万别说“我就是公司的法人”，省得贻笑大方!

好了，下面进入正题，请大家认真听讲!

二、个体户。

首先要说明下，个体户不是正式的法定名称，只是民间的一个俗称。

个体户的历史非常长，比如我们在武侠小说里看到的镖局、客栈、酒家都是个体户的概念。现代社会中，街头的小卖部、食杂店、餐饮店、服装店基本都是以个体户的形式存在的。

个体户有两种形式，一种形式是个体工商户(依据国务院分布的《个体工商户条例》登记)，另一种形式是个人独资企业(依据《中华人民共和国个人独资企业法》注册)。这两种形式也搞得我很头大，问了我的朋友郑明龙律师，他说个体工商户是历史的产物(1994年在没有《公司法》之前)，早期注册公司不容易，基本只能是国企，国家对个人从事经营活动就给了个“个体工商户”的名号。对于开公司的创业者来说，不要去管那么细。总而言之，通常情况下你雇佣了8人以下(数量不是绝对的哦)登记个体工商户，其他的建议注册个人独资企业。

个体户通常是一个人，或者一家人一起来经营，然后再雇一些伙计。不管哪种类型，他们的最大特点是企业主承担无限责任，啥意思呢?就是说万一你开的店着火死人了，如果是你的责任，你要把自己所有财产来赔偿，赔到你倾家荡产为止!

注意，两种个体户都不是法人哦。

三、合伙企业。

如果一个人或者一家子的力量有限，要经营某个较大的事业却搞定不了，这个时候就找人搭伙呗，合伙企业和个体户一样，不是法人，也是要承担无限责任的，出了事要全部身家来赔。

不过合伙企业又可以细分为以下几种：

1、普通合伙企业。

你拉上几个朋友，不光投钱，还要出力一起经营，可以成立家合伙企业。最重要的特点是要连带无限责任，比如又出事了，追偿方可以要求合伙企业的任意一方合伙人追偿全部责任(当然也可以分别追偿)，就是说合伙人之间一荣俱荣，一损俱损。

2、特殊的普通合伙企业。

像律师事务所、会计师事务所、医师事务所、设计师事务所这些合伙企业，主要是靠专业知识提供服务。如果某个会计师事务所的合伙人居心不轨，联合被审企业出具了虚假的审计报告，被抓要赔，这样对于其他合伙人要连带责任是不公平的，所以特殊的普通合伙企业就此诞生了。

该类合伙企业的特点是，如果一个合伙人在经营中故意或者重大过失造成损失，他就要承担无限责任，其他合伙人只承担有限责任。如果非故意或者重大过失造成的损失，由全部合伙人一起承担无限连带责任。

特殊的普通合伙企业在企业名称上一定会增加“特殊普通合伙”字样，比如“致同会计师事务所(特殊普通合伙)”，说到这家会计师事务所，这家所老牛逼了，中国10大会计师事务所之一，由好多大所合并而成，为什么牛逼呢?因为我就是从这家(其中合并的一家)出来的。

特殊的普通合伙形式在全世界中国是独有的，国外没有这种叫法，大家看看名称就很奇葩了，又是特殊的，又是普通的。

3、有限合伙企业。

我们看到很多vc机构、公司的期权池平台都是以有限合伙企业的形式成立的。

这种合伙企业的合伙人分为普通合伙(gp)和有限合伙(lp)两种，总人数一般在50人以内，至少要有一个普通合伙人(gp)，可以多个gp，所以有时会听投资人说到双gp、多gp的词。普通合伙人要管事，同时承担无限责任，有限合伙人不管事，因此仅承担有限责任。

这种合伙企业非常适合投资和股权激励的业务，所以我们看到很多vc机构，和你谈的是某某投资有限公司，但签合同时却是他们下属的某某投资中心(有限合伙)，实际上这是他们作为gp发行的某一期的风险投资基金。

另外，公司的股权激励的期权池平台，基本上也是以这种企业形式存在，公司要做员工股份期权时，通常会成立一家有限合伙企业，让享受期权的员工成为这家有限合伙企业的有限合伙人(lp)，公司的负责人充当普通合伙人(gp)，然后这家有限合伙企业成为该公司的股东。这样所有的lp投票权都由gp代理了。

我来装个逼，说个比较高深的，显摆下博学(真像是十几年前考了几年注册会计师过不了，所以才转行创业的，考注会一定要学很多经济法)。有限合伙企业的合伙人可以是自然人或者法人，那么，如果是有限责任公司的法人来做有限合伙企业的gp，就是个矛盾体了，因为有限合伙企业是无限责任制的企业，但是承担无限责任的gp又是一家有限责任公司，最终却只能承担有限责任了。

然而事实上，vc或者期权池平台为业务的有限合伙企业，其实也基本上没啥风险，因为这类公司都是以投资为形式的，其他业务不涉及，只要钱到位了，就没有其他的风险了。

四、有限公司(有限责任公司)。

公司是我们大家最熟悉的企业组织了，现在大众创业环境下，创业者成立的基本都是有限公司。早在大航海时代，从16世纪开始，荷兰、英国就开始有了公司(当然不是现代意义上的公司)，他们才开始称霸全球，可见公司的力量!现代公司无处不在，nba是一家公司，纳斯达克也是一家公司。

公司发展史上有很多有趣的事，比如什么东印度公司、威尼斯商人、郁金香事件等等，有兴趣的可以问问度娘。

公司的出现是由于个体户、合伙形式的企业满足不了所有权(股东)和经营权(职业经理人)的分离后的产物。其实我国古代就有公司的雏形，比如《乔家大院》里东家每年底都要召集各地的掌柜回来合龙门账(中国古代的会计记账方法，此处再装个逼，我也是学过会计史的人)，东家就是股东，掌柜就是职业经理人了。

有限公司有以下一些特点：

1、有限公司是公司中比较初级层次的公司，股东规定是50人以内，并且股东要转让股权的话原有股东在同等条件下有优先购买权。

2、正因为有限公司的股权买卖有一定的限制，很难在公开市场上交易，所以股东的股权比例是按百分比来区别的，比如创始人a占60%，联合创始人b占20%，风险投资人c占20%。

3、所谓的有限公司，就是股东承担的责任是有限的，打个比方，我参与投资了某个企业，注册资本100万，我投了20万占20%，公司出事了，要承担200万的债务，如果是合伙企业，大家就要连带承担200万的债务，而有限公司的股东只要你20万认缴资金(或者实物、知识产权、土地使用权等)到位了，你就不用承担更多的责任了，所以才叫“有限责任”。

此外，还有种叫一人有限公司的，就是说股东只有一个人，这个和个体户的区别在于，虽然股东只有一个，但是依据《公司法》注册了公司，这个股东只要按注册资本的金额认缴了资金，他就承担了所有的责任，不用把个人、家庭财产拿出来赔了。

一个自然人只能设立一家一人有限公司(但可以设立多个个体工商户或者个人独资企业)，如果是法人设立一人有限公司的数量就不限定了。一人有限公司还有一种特殊的形式，叫国有独资公司，这个大家知道这点就好了，不用深究。

还有一个注意点，公司取名时，公司类型用“有限公司”和“有限责任公司”都是可以的，代表同样一个意思，都是有限公司。

五、股份公司(股份有限公司)。

股份公司是公司的高级阶段，通常又可以分为普通股份公司和挂牌股份公司。不管是有限公司，还是股份公司，都是依据同一个法律——《中华人民共和国公司法》注册设立的。

1、普通股份公司。

股份公司与有限公司的区别不影响经营范围(生产、销售都不会变化)和内部管理(以总经理为首的职业经理管理团队)，区别在于《企业家》等高端杂志经常说的“公司治理”，所谓的“公司治理”就是股份、股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书什么什么的，不要担心，等你公司要改制或者挂牌时，自然会有人教你的。

有限公司做到一定程度，由于资本金的扩大，股东数量也会更多，这个时候就可以改制成股份公司了(当然公司一开始设立时也可以直接成立股份公司)。有限公司的股东数量从发起到转让后通常不会超过50人，股份公司的发起人是2-200人，但是成立1年后，股东可以随意转让股份，这个时候股东人数很可能超过200人，超过200人就属于公众公司了，超过200人如果没有挂牌的问题现实中很复杂，这里不多说。

额外说说美国的情况，美国的公司如果公司股东超过500人，就属于公众公司了，公众公司一定要公开公司的财务状况。前几年facebook为什么急着上市的其中一个原因也是因为由于股权激励，公司的股东要超过500人了。

股份公司的股份通常说我有多少股，然后是每股多少钱，但是一定是同股同价同权的(普通股、优先股不展开讨论了)。这个和有限公司说的多少百分比例的股权是不一样的。

2、挂牌股份公司。

如果股份公司的股东在经营一段时间后需要超过200人，证监会通常要求挂牌，所谓的挂牌就是要求你在某个交易所进行登记，然后公司的股份可以在市场上公开交易。

挂牌公司随着交易所的不同，股权的交易方式和活跃度是不一样的。目前国内的交易所除了上交所和深交所(主板、中小板、创业板)外，还有北京的新三板，另外还有各地方政府主导的四板、五板，比如什么q板、e板、海西股权交易所等等，此外上交所的战略新兴板听说也很快要出来了。

公司在主板、中小板、创业板挂牌可以叫ipo，ipo的意思是首次公开发行股票，这叫上市，是可以向广大股民在挂牌的那个时间点增发股票融资的。新三板不叫上市，因为挂牌的那个时间点是不能增发股票，只能在挂牌后向特定的对象再融资，所以新三板只能叫挂牌。

此外，我想说一下我自己的观念，公司如果到股份公司这一层级，本质上已经成为一种特别的商品了，因为公司的股份可以随意的交易，即然可以随意交易，那不就是商品吗?只不过是切成块一块一块的交易就是了。

六、外资公司。

由于历史原因，中国还存在外资公司，我记得以前外资公司包括中外合作企业、中外合资企业、外商独资企业，简单的说就是合作、合资、独资三种类型。合资和独资好理解，所谓的合作就是为了某一个项目的确立和完成而特别设立的一个企业。现在情况怎么样了，我也不想去深究了。

外资公司与我们土鳖创业者基本没有毛线关系，了解一下三种形式就行。

七、其他公司形式。

除了上述几种企业形式之外，我再补充几种常见的形式：

1、集团公司和公司集团。

集团公司不是一种法定的组织形式(就是说《公司法》里是没有对其规定的)，它通常是一些自认比较牛逼的国企或者民企设立的一家有限公司或者股份公司，所以它是一个法人。集团公司的名称里带有集团两字，然并卵，说白了，我认为主要是用来装逼的，除了名称比较屌以外，经营业务、公司治理是没有任何区别的。

集团企业的注册是依据工商总局出台的《企业集团登记管理暂行规定》来管理的，注意它只是规定，而不是法律哦。我们这边很多事务制定了法律，然后涉及更细的事情之后相关执法部门又会搞一些“规定”、“条例”、“办法”出来。

当然要设立集团企业也是有一定的门槛的，通常是注册资本不能少于5000万(有些地方低到1000万)，然后下属参股或者控股公司要有5家(有些地方低到2家).

所以大家不要被人拿出集团公司的名号给忽悠了!更何况，有些人其实没有成立一个实际的集团公司，而是由于他名下有很多公司，然后在名称上印上某某集团(这是公司集团的概念)，这事工商网站查一下就知道真假了。

公司集团和集团公司又是啥区别?老非不是在玩文字游戏。集团公司很明显，它就是一家公司，是一个法人，只不过下面有很多子公司。公司集团呢，是一个经济名词，不是一个法人，比如未来老非可能会非常牛b，控制了n家企业，这些企业在我眼里就是一个集团军，然后我就可以号称我们老非集团，就是指我的所有企业了。

财经媒体上，大家在谈的什么唐万新大哥的“德隆系”、卫东大哥的“涌金系”就是指一个公司(企业)集团，说白了就是有一位大哥，手头控制了好多公司，然后发号施令、呼风唤雨的，很拉风，然而下场好像都不是那么的好。所以创业者不要成天称大哥，大哥不好当啊!

2、子公司和分公司。

很多人搞不清子公司和分公司的区别，子公司是一家独立的公司，是一个独立的法人，就是说某家公司以控股(50%加1股就能话事了)或者参股(股权比例不大，只能跟着大股东打酱油)形式投资了一家公司，那这家公司就是我的子公司了。

分公司呢，它不算是一家独立的公司，当然不算法人，分公司相当于一个公司的部门，不过我这个部门可能在外地，在外地也要招人交社医保、经营业务开发票，这个时候我就要在外地(其实本地也可以)成立一家分公司。分公司的营业执照上没有法定代表人，只有负责人。

分公司所有法律负责都由母公司承担，比如分公司向别人借了一笔钱，就要由母公司还，而子公司向别人借了钱，母公司是不管的。

3、办事处。

无论是内资企业还是外资企业，或者是政府机关、事业单位等，都可以在不同地方设立办事处，办事处也相当于公司的一个外地的部门，和分公司的区别在于，这个办事处无法为员工交社医保，也没办法经营业务开发票。

好了，关于我天朝不同企业的组织形式基本就说这些了，我没有讲很深层次的内容，但是我是非常非常非常的用心的在撰写，希望创业者们能用最少的时间了解企业的不同形式，涨个姿势，认真阅读后，和别人交流时会对你有士别三日的感觉。

八、onemorething。

又是乔大爷环节了，乔大爷在每次演讲的最后都会来个“onemorething。。。。。。”。

1。公司名称不带地名的情况。

如果你想像小米、华为那样在公司名前面不冠地方名称，是需要经过国家工商行政管理总局审批的，审批的条件如下：

(一)国务院批准的;。

(二)国家工商行政管理总局登记注册的;。

(三)注册资本(或注册资金)不少于5000万元人民币的;。

(四)国家工商行政管理总局另有规定的;。

当然你的公司一定要非常牛逼才行，工商总局才会给你批的。

另外如果你的公司名称想以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样作为公司名称开头，那一定得经过国务院审批才行，民企基本上是无望的，创业者不要有这个幻想。

2。为什么小米、华为不是股份公司?

小米还不是股份公司有两个原因，根本原因是由于他们是vie架构，所以国内公司还是有限公司的形式(以后有机会再讲vie)。即使他们不是vie架构，也通常情况下还会是有限公司，等他们要启动上市之前，才会“股改”，改制成股份公司。

华为是中国民营企业的翘楚、奇葩和楷模，他们坚持不上市，90%以上的股权都给了员工(好像任老爷子只有1.4%的股权)，如果改成了股份公司，员工的股权就可以随意买卖交易了，这样股权就有可能被外人控制。当然你可能会问几万人都有股份耶，不是说有限公司只能和50个股东吗?这个可以通过代持、合伙企业或者有限公司作为股东来操作嘛。

3。公司名称带不带“市”“责任”的问题。

哈哈，告诉你个秘密，那是因为国内有很多做企业的有迷信的观念，也不知哪些所谓的风水先生的说法，公司的名称字数，按一定的算法(具体我不教你，因为我不宣传迷信)，算到某一位最后是兴、旺、衰、败，就代表你公司的命运，所以就会刻意加减“市”“责任”等字眼上去。

4。地方名称在前面和中间的问题。

再比如，“厦门老非信息科技有限公司”和“老非(厦门)信息技术有限公司”也是没有任何区别的，公司注册登记条例里有明确规定这两种取名方式都行，是没有任何区别的。

企业组织协议书范本篇十

为深入贯彻党的、十八届五中全会精神以及市委《开展基层党组织结对共建活动的实施意见》，充分发挥党组织在结对共建，促进单位工作全面提高的过程中，双方本着互相支持，广泛合作，为推进两个文明建设共同发展，经双方协商，特签订结对共建协议书。

以结对共建为平台，立足各自工作实际和特点，有效整合结对双方的资源优势，开展活动。

1、优势互补，资源共享;。

2、有序推进，协调发展。

3、教育职工，服务社区。

1、为便于了解对方，结对双方邀请对方参观并介绍本方情况。

2、结对双方每年安排两次以上主题实践活动。甲方将结合“5.18国际博物馆日”，“中国文化遗产日”等重大节日到社区开展宣传、展示xx文化。

3、双方凡有重大活动将邀请另一方前往参观指导。

4、甲方组织党员、共青团、青年志愿者参加社区活动。

5、结对双方互相交流学习情况，对照双方主管局、街道党委工作要求，互相提出改进意见，以巩固“结对共建”成果。

三、结对共建要求。

1、初次接触，以座谈会形式分别介绍本单位支部的基本概况。

2、结对双方要加强结对共建工作的组织领导，明确分管领导和具体负责部门，每年根据工作实际和需要随时相互联系和沟通，检查和落实《协议》内容。

3、每年年底召开一次结对共建工作交流会，总结本年度工作，深化结对共建活动内容，并提出改进意见，调整和充实下年度结对共建活动计划。

本协议自签订之日起生效，有效期到20xx年12月。协议未尽事宜，由结对双方进一步协商确定。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(公章)：xxxx乙方(公章)：xxxx。

代表签字：xxx代表签字：xxx。

20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日。

企业组织协议书范本篇十一

合同编号：

委托内部审计服务合同

委托方(甲方)：

服务方(乙方)：

签订日期：年月日

签订地点：

编制及使用说明

一、本合同示范文本的编制主要以股份公司总部和部分地区公司的内部审计项目使用文本为基础编制。文本编制主要遵循以下原则：

1、法律规定与企业实际相适应。通过合同条款将公司的生产经营实践和业务流程加以规范，使合同文本更加符合企业生产经营实际需要。

2、通用性与针对性相统一。示范文本既满足地区公司对合同的共性需要，又尽可能增加合同针对性条款约定。

3、原则性与操作性相结合。文本的通用条款一经确定，不应随意更改。需要特殊约定的个性条款，可由地区公司根据实际情况进行细化。

二、示范文本主要适用于聘请有专业资质的审计服务机构对有关内部审计项目进行审计的中介服务合同。

三、示范文本由主合同及相关附件构成，使用中应注意文本的完整性和一致性。

四、合同谈判和签订应以本示范文本为基础。地区公司合同管理部门可根据需要组织对示范文本进行细化，并报股份公司法律事务部备案。

五、具体填写说明：

1、其他填空条款按提示直接填写，选择填空只能选一项。

2、不采用或不填的条款应删除或在相应空格处划/。

六、填写要求：

1、条款必须齐全，不能缺项。

2、填写语言应简练、准确。

3、填空条款填空处不能为空白。

目录

委托方(甲方)：

住所地：

工商营业注册号：

法定代表人(负责人)：

服务方(乙方):

住所地：

工商营业注册号：

法定代表人(负责人)：

根据中华人民共和国审计法、民法典等相关法律法规及甲方的相关内部审计管理规定的要求，本着自愿、平等、诚实信用的原则，就审计服务项目的委托事宜，经双方协商一致，达成以下约定。

本合同的有关条款是基于该审计项目的特点和甲方内部审计工作的需要确定的。

1.审计项目名称和目的

1.1审计项目名称：。

1.2审计目的：。

2.审计服务范围和期限

2.1审计服务范围：。

2.2审计服务期限：自年月日起至年月日止。

2.3根据本审计项目的需要，甲方有权调整审计范围，乙方应予以配合。

3.审计依据及验收标准

3.1审计依据：国家的法律、法规和其他有关的财经制度和规定，中国石油天然

气股份有限公司的内部制度、规定、规范、年度生产经营计划、年度考核指标等。

其他依据：。

3.2验收标准

3.2.1乙方对审计服务的组织和控制，应按照甲方要求，根据《中国注册会计师质量控制基本标准》和甲方的《内部审计规范》组织本项目审计。

3.2.2乙方在审计过程中，应做到查证事实准确率100%，不得发生重大漏审事项(重大漏审事项是指通过对被审单位或事项提供的帐表、原始单据等资料进行核对、测算、分析、对比，应该发现但未发现的违反国家法律，严重违反股份公司有关规定的问题)。完成审计项目后，应向甲方提交审计报告，指出审计过程中发现的问题，提出改进措施。

3.2.3其他验收标准：。

4.审计服务人员为完成该审计项目，乙方应派出由师人，师人人组成的审计项目组，其中为审计质量控制督导人，对整个审计项目负总责。

5.甲方的权利和义务

5.1甲方有权根据需要使用、分发乙方出具的审计报告及有关文件。

5.2为乙方提供或督促下属单位提供供审计的会计帐表和其他有关资料，对所提供的会计帐表、会计资料等的真实性承担责任。

5.3为乙方提供工作配合和必要的工作条件，提供食宿方面的便利。

5.4根据审计项目具体情况决定是否派驻现场审计代表。

5.5提前向被审计单位下达审计通知书，并将审计通知书抄送乙方。

5.6按合同约定及时足额支付审计服务费用。

6.乙方的权利和义务

6.1按照合同约定收取审计服务费用。

6.2进点实施审计前，将审计实施方案、审计组组成人员情况等交甲方审查，审查通过后方可进点实施审计。

6.3按约定的时间、范围、目的、质量要求等全面完成审计业务，出具合格的审计报告，保证审计资料、审计报告的真实性。由于乙方的审计采取事后重点抽查的方法，加上甲方内部控制制度固有的局限性和其他客观因素制约，因此，乙方的审计责任并不能替代、减轻或免除被审计单位的会计责任。

委托审计合同范本阅读

甲方(委托方)：

乙方(受托方)：

签订时间：年月日

签订地点：

甲方(委托方)：法定代表人：住所地：电话：传真：电子信箱：

通讯地址：邮政编码：开户银行：账号：

开户银行地址:

乙方(受托方)：法定代表人：住所地：电话：传真：电子信箱：通讯地址：

邮政编码：开户银行：账号：开户银行地址:

甲方委托乙方就项目提供审计服务，双方经过平等协商，在真实、充分地表达意愿的基础上，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国注册会计师法》及其他相关法律法规的规定，订立本合同，并由双方共同恪守。

1.委托事项

甲方委托乙方按本合同约定进行下列专项审计：

1.1审查公司会计报表，出具审计报告;

1.2对公司进行年报审计，出具审计报告;

1.3对公司合并、分立、增资、减资、终止、清算活动进行审计业务，出具审计报告;

1.4对公司进行财务收支审计，出具审计报告;

1.5对公司进行经济效益审计，明确公司负责人任期经济责任，并出具审计报告;

1.6其他审计业务，具体为：。

2.甲方委托审计的目的和具体要求

2.1委托审计的目的是，乙方依法出具的审计报告应实现甲方委托审计的目的;

2.2甲方委托审计的具体要求为：

2.2.1审计日记和审计调查资料清楚、完整和规范;

2.2.2支持审计报告的证据确实、合法、充分;

2.2.3审计报告所依据的法律法规和其他规范性文件有效且适用;

2.2.4审计报告的评价、定性准确、恰当。

3.委托审计的期限

甲方委托乙方审计的期限为日，自年月日起计算。乙方应在上述期限内完成全部审计工作，出具符合甲方要求的审计报告。

4.合同价款及支付方式

4.1本合同总价款为人民币。乙方办理审计业务所发生的差旅、通讯、食宿、打印复印等费用，由乙方自行承担，不计入上述价款。

4.2甲方在收到乙方开具的符合财务和税务规定的收款票据后,按本合同约定向乙方支付各期合同价款。

4.3合同价款的支付，双方约定采用以下第

4.3.1一次总付，甲方于年月日前一次付清本合同约定的合同总价款元(大写：圆整)。

4.3.2分期支付：

乙方向甲方提交审计报告并经甲方审核后，甲方向乙方支付合同价款的%，即人民币：元，(大写：圆整)。

4.3.3其他方式：。

4.4甲方的付款方式为：。

5.会计责任与审计责任

5.2乙方承担审计责任，即依据《中国注册会计师法》、《中国注册会计师独立审计准则》的`规定，对所出具的审计报告承担责任。

6.甲方权利义务

6.2按约定时间提供审计业务所需全部资料，包括财务会计资料

及其他相关资料;

6.3为乙方的审计提供必要的工作条件和配合;

6.4按合同约定时间和条件及时足额支付审计费用;

6.5按委托目的正确使用审计报告，不给使用人关于审计报告理解的误导;

6.6乙方与甲方、被审计单位或人员有利害关系的，甲方有权要求其回避;

7.乙方权利义务

7.4乙方对在执行业务中知悉的商业秘密，负有保密义务;

7.5乙方办理审计事项，与被审计单位或者审计事项有利害关系的，应当回避;

7.8乙方必须将审计进展情况和审计过程中发现的重大问题及时

有关于委托审计合同

委托方：农业银行胶南市支行

受托方：

为了规范专项资金管理，根据我行工作计划安排和分行办公会议研究决定，现委托对农业银行胶南市支行琅琊分理处项目进行审计。确保审计业务的委托与受托关系，签订本委托协议书。

第一条委托审计的范围和内容

(一)范围农业银行胶南市支行琅琊分理处工程合同范围的所有引起合同价款改变的变更、签证、追加减等。

(二)内容

合同范围内的土建、装饰、安装等全部内容

第二条审计时间要求

(一)受托方应在委托方发出审计委托通知书后的3天内进点实施审计。于年月日前，向委托方提交审计报告和有关资料，审计报告所涉及的问题必须有相关书面证据予以支持。

(二)若因被审计单位资料提供原因或受托方在执业过程中遇到不可预见的情况影响审计报告如期提交，或者委托方要求受托方提前出具审计报告，需经双方协商同意。

第三条受托方出具的审计报告只供委托方使用。经委托方审查后，作为委托方对被审计单位做出审计结论和决定的依据。

第四条委托方的责任和义务

(一)督促被审计单位对委托方开展审计工作给予积极配合。

(二)督促被审计单位及时向受托方提供审计工作所必须的真实、合法、完整的资料。

(三)依照国家法律、法规对受托方执业审计纪律的情况和审计业务质量进行监督、检查。

第五条受托方的责任和义务

(一)按照《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《中国国家审计准则》和有关法律实施审计，确保审计质量。对委托方负责。

(二)委派与审计事项要求能力相适应、具有执业资格的人员进行审计。

(三)严格遵守执业道德规范和审计纪律。不得向被审计单位索取、收受协

议以外的任何费用，不得利用审计之便谋取任何不正当利益。

(四)严格保守在执业过程中知悉的国家秘密和商业秘密。未经委托方同意，

受托方不得向任何单位和个人提供审计资料和情况。

(五)按照协议规定的时间完成委托事项，按时提交审计报告及有关资料。

(六)主动接受和配合委托方对审计质量的监督检查。

第六条审计费用

按照农业银行胶南市支行与双方签订的合同，由委托单位支付审计费用。

第七条法律责任

(一)由于被审计单位内部控制固有的局限性和其他因素的制约，导致受托方在审计中未发现存在的问题的，受托方应承担的责任不能替代、免除、减轻被审计单位应承担的责任。

(二)受托方对审计报告的真实性承担法律责任。受托方因过失、故意、舞弊等行为出具虚假审计报告，委托方有权终止委托协议，取消审计资格，并追回审计费用。给被审计单位和委托方造成的经济损失的，由受托方承担经济责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(三)受托方执业不当或违反执业准则的，按国家有关规定处理。

第八条争议解决顺序

(一)协商;

(二)仲裁;

(三)法律诉讼。

第九条协议份数

本协议书一式二份，双方各执一份。

第十条补充条款

委托单位：农业银行胶南市支行受托方单位：

法定代表人或经办人：法定代表人或经办人：

电话：电话：

(签章) (签章)

年月日年月日

企业组织协议书范本篇十二

企业组织是企业成功的重要因素之一。在企业运营过程中，良好的组织结构能够帮助企业更好地协调、控制和管理各项工作，提高企业的效率和盈利能力。作为企业管理者，我也深深意识到了企业组织的重要性，下面我将分享一些关于企业组织的心得体会。

二、组织的层次结构。

企业组织的层次结构可以帮助企业更加清晰地了解企业内部的人员关系、职责分工和管理模式。在我企业的组织结构中，我们将企业分为四个层次：高管层、部门层、项目组和员工层。高管层主要是决策者和管理者，主要负责企业战略的制定和管理，同时也要对部门层和项目组的工作负责。部门层是企业的中间管理层，主要负责中层管理和协调各个部门的工作。项目组则是针对某些项目的临时性组织，主要围绕具体的项目工作展开工作。员工层则是企业的执行层，他们具体负责企业的生产和销售。

三、流程优化。

企业的流程优化能够帮助企业更好地协调和控制各项工作。经过优化后的流程，能够减少不必要的重复、降低出错率、提高工作效率和减少成本。作为企业管理者，在流程优化方面，我们主要从以下几点入手：

1.明确流程目标：企业需要明确流程的目标和流程中各个环节的具体职责。

2.流程梳理：对流程进行详细的梳理和优化，对不必要的环节进行剪枝，提高流程效率。

3.流程控制：对流程进行控制，对流程中的人员进行跟踪和监管，确保流程顺畅进行。

四、角色定位。

在企业组织中，每个人的职责和角色都是非常重要的。合理的角色定位可以帮助企业更好地完成各项工作。对于企业管理者而言，合理的角色定位应该包括以下几个方面：

1.明确每个人的职责和职位要求：对于企业中各个层次的人员，都需要详细的明确职责和职位要求，确保每个人都能够清楚自己的职责。

2.提高员工素质：企业需要通过培训等措施，提高员工的素质和实际操作经验，提高员工完成工作的能力。

3.合理分配工作：对于不同的员工，需要合理分配工作，确保每个人的工作都能得到合理的安排和协调。

五、团队合作。

企业组织中的团队合作是非常重要的，合理的团队合作能够帮助企业更好地完成各项工作。在企业中，建立高效的团队合作需要从以下几个方面入手：

1.制定合理的计划和目标：在团队中，需要制定合理的计划和目标，确保每个人都能够清楚自己的工作目标。

2.建立合理的沟通机制：团队中需要建立合理的沟通机制，确保各个团队成员之间能够进行充分的沟通和协调。

3.团队建设：对于团队成员，需要进行一定的建设和培训，提高团队的素质和工作能力。

总结。

企业组织是企业成功的一个重要因素，合理的组织能够帮助企业更好地协调、控制和管理各项工作，提高企业的效率和盈利能力。管理者应该注重组织结构、流程优化、角色定位和团队合作等方面，建立高效的企业组织，确保企业的整体效益。

企业组织协议书范本篇十三

根据《合同法》、《担保法》及相关法律法规，甲乙丙各方本着自愿、平等、公平和诚信原则，就乙方向甲方借款并由丙方担保事宜签订如下合同，严格遵守。

第一条：乙方向甲方借款人民币大写：元整，用于。

第二条：借款期限个_______月，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

第三条：借款利息为月息_______%，自乙方借款之日起计息，逾期还款或乙方违约的乙方应按逾期款的.日千分之二向甲方交纳滞纳金。乙方所还款项优先扣除利息及滞纳金部分。

第四条：各方约定，乙方采用下述第种还款方式：

1、一次性还款方式，还款期限为_______年_______月_______日；

2、按月等额分期还款方式，分为期，自借款发放的次月开始还款，还款日为每月_______日，每月还款额为大写_______元整。

3、按月分期递减还款方式，分为期，还款时间额度见附件。

第五条：保证条款。

1、乙方以自有财产做抵押，到期不能归还贷款方的贷款，贷款方有权处理抵押物。

2、乙方必须严格按约定用途使用借款，不得挪作他用或进行违法活动。甲方有监督检查权，有权随时了解乙方经营及财务状况及资金使用情况，乙方必须及时如实向甲方报告借款使用情况、进度及经营、财务资金情况。

3、丙方自愿为乙方的担保人自愿与乙方负连带返还借款本息的责任，另提供自有财产作为抵押物。

第六条：其他约定。

1、乙方如出现任何一期未及时或足额偿还款项或出现预期违约时，甲方有权单方决定提前收回所有欠款。

2、乙方未按约定用途使用借款或未向甲方报告使用情况及进展时，甲方有权单方决定提前收回所有欠款。

3、乙方保证不存在重大诉讼、仲裁或其他任何经济纠纷，在还款期内如发生以上情况，甲方有权单方决定提前收回所有欠款。

4、因本借款合同及相关事宜所发生的费用均有乙方承担。

5、提前收回贷款的按实际使用时间计算利息，并自提前收回日第2二日起计算剩余款项的滞纳金至全部借款清偿之日止。

6、各方确认：本合同签订后就合同及相关协议，由公证处办理具有强制执行力的公证，各方承诺严格遵守合同全部条款，如违约自意接受法院强制执行。

第七条：因合同及附件争议产生争议，由双方友好协商解决，解决不成，由甲方所在地法院管辖。

第八条：本合同自甲乙丙各方签字盖章之日起生效。本合同一式五份份，甲乙丙方各执一份，公证处一份。

甲方：_______。

日期：_______

企业组织协议书范本篇十四

亲爱的各位员工：

在大家快乐享受国庆假期，幸福生活，拥有健康身体的时候，我们身边的一位同事却因身患胃癌，在病床上忍受着常人无法想象的疼痛，正处于痛苦、无助、失落的处境当中。他，就是我们熟悉的xx部员工——xxx。xxx，80年代初期，从偏远的湖南农村来到广州打工，多年来通过辛勤的劳动来改善一家老少的生活。他将20多年的青春献给了xx行业，虽多次历经企业变迁，但仍坚定不移跟随着公司改革的步伐。工作任劳任怨，踏实勤劳、兢兢业业，是领导、同事口中的好员工，也曾多次荣获“先进生产标兵”等荣誉称号。人有旦夕祸福，天有不测风云。

身患胃癌的消息犹如晴天霹雳，打破了他一家平凡幸福的生活。幸好，经过手术及家人的悉心照顾，病情得到了控制。但是，数万元的医疗费用已经使他们多年勤勤恳恳工作得来的积蓄所剩无几，而今后接踵而来的多次化疗费用，将为本已贫困的家庭更添雪霜。癌症如同大山般无情地压在全家人的身上。有一种缘份，叫友情；有一种力量叫坚持；有一种爱，叫奉献。我们的同事正在饱受痛苦、遭受厄运，急需各位同事的帮助、鼓励，使他能早日走出困境。爱心无价，情谊更浓！一方有难八方支援！只要我们人人献出一点爱，将会为我们正处于病痛中的xxx撑起一片美好的蓝天。请伸出您的手，用我们的爱、我们的心，去点亮一盏希望的灯。请各部门立即行动起来，积极号召职工参与募捐活动，并于10月20日前将捐款交至xxxxxx。

倡议人：xxx。

20xx年x月x日。

企业组织协议书范本篇十五

为了促进教师群体作用发挥，更好地帮助学困生走珠困境，健康成长，阿阳中学党员教师与学生自愿建立互助帮扶关系，现达成如下协议：

一、教师职责。

1、帮扶人要切实关心被帮扶对象的学习和思想成长，定期与被帮扶对象展开谈心、交流。解决他们在学习、生活中遇到的思想困惑，进行必要的心理疏导，教育他们以积极、乐观、向上的态度对待困难，引导他们树立科学的人生观、价值观、荣辱观，促进他们身心健康成长。要求每月与被帮扶对象谈心1次以上。

2、帮扶人要主动了解帮扶对象的学习情况，加强对他们的学习指导，帮助他们克服学习中的困难，使他们掌握科学的学习方法，养成良好的学习习惯，促进他们学习进步。每月与被帮扶对象的班主任或科任教师交流1次以上。

3、帮扶人定期与学生家长以电话或登门拜访的形式沟通联系，指导家长科学家教，争取家长配合共同担负起教育孩子的.责任。

4、帮扶人要深入关心被帮扶对象的生活状况，及时帮助他解决生活中的困难，并视自身能力给予更多物质帮助，让他们能够安心学习、快乐成长。

二、学生、家长及监护人职责。

1、发扬吃苦精神和顽强毅力，发奋学习，争取优异成绩，不辜负家长、老师的希望。

2、被帮扶对象要定期与帮扶对象主动联系，以书信、电话等方式向帮扶人汇报自己的生活学习情况及遇到的困难或困惑，自觉接受帮扶人的教育、引导，积极参加学校的各项活动，锻炼身体，与同学团结友爱，保持健康向上的心态，刻苦学习，圆满完成学业。

3、被帮扶对象要有感恩之心，逢重大节日或有纪念意义的节日，要有健康、有意义的方式，诸如发短信、打电话、制卡片、写小纸条等，向帮扶人表示慰问，表达心意。

本协议一式三份，帮扶人、被帮扶对象、学校关工委各执一份。

帮扶人：被帮扶对象：

__中学。

企业组织协议书范本篇十六

时下企业谈论最多的是两件事：创新和转型，其实这个问题从之后，开始出现。当时的压力来源于出口经济面临打压，国际贸易争端日益增加、国内大部分行业开始大幅消减或取消出口退税；但这种压力因为国内的投资拉动而减弱，大多数企业没有感觉到转型的迫切性。直至今日，国家经济整体面临转型压力，每一家企业在这个过程中都必须顺应大势，否则会面临生存的困难，由此，创新与转型才有了切实的紧迫感。只是，事到眉头，很多企业乱了心智，颇有病急乱投医的意味，不知道应该怎么转型、如何创新。

把时间再往前拉一拉，回顾一下本土企业的成长历程，其成功有两个重要的支撑点：外有改革开放的经济环境带来的大量机会，内有创业者的开拓精神产生的强大推力。简单点说，一个有勇气的老板带着一群愿意追随的人，把外部机会变成了一个初具规模的企业，基本上处于生意的状态。这应该被尊重和肯定，那些发达国家的企业，在发展初期的二、三十年也不过如此。但面向未来，本土企业面临的挑战却非常之大：要把生意变成一个组织，要依赖组织的力量来进行经营创新，要从依赖个人转向依赖团队，从依赖机会转向依赖能力；要对业务进行升级，无法依赖简单的大规模制造再获得维持，更勿谈成长，企业必须向价值链的两端延伸，依靠技术和营销来为顾客创造更多价值。否则无法应对内忧外患：内忧为国家经济转型期中的震荡，外患为集中精力到中国市场来的跨国公司。在全球经济危机的大潮下，跨国公司几乎有了同一个战略：到中国市场寻求增长。这进一步推动了中国的产业集中和竞争升级，也加大了本土企业的生存压力。

所以，确切地说，本土企业需要做的是：组织转型和经营创新。组织转型是基础，只有依靠有组织的力量，才能谋求企业的经营创新；经营创新是条件，依靠组织的力量，不断创造企业在产业价值链中的价值，谋求在价值链中的合作地位。

面向未来，本土企业别无选择，必须致力于构建系统，建立一个有力量的组织，并依靠这种力量持续成长。竞争的环境变了，企业“以往的成功基础”日渐弱化。以前，我们靠领导者的直觉做决策，领导指哪，队伍打哪，百试百灵。这个成功的过程也埋下了一颗失败的种子：只有领导者承担了无依赖的市场压力而不断成长，而其他人都是在领导的指示下做事，逐渐失去思考的习惯和思维力，无法独立面对决策，整个企业是受领导者个人指挥的，没有形成一个自动运转的系统。“成功”日益变大的过程，也是“失败”发芽成长的过程。于是，麻烦出现了：随着规模的增长，领导者越来越忙，首尾不能兼顾。领导一上到战略层，执行的事务总做得不尽如人意，再回到执行层，战略的事情又没人思考；领导者被大大小小的各类事务折磨，几无精力从容带领企业继续成长。领导者的精力和眼界，决定了企业的规模和绩效，这成了本土企业的宿命。

本土企业要下大决心进行组织转型。20，我与利郎领导人王良先生交流，他曾坦言，“历史上的成功，是靠我的直觉和聪明想出来的招术，但发展的过程让我明白，招术打不过系统”。没有系统，企业就随时有崩溃的危险，谈不上持续成长。但构建系统何其艰难！迄今为止，也不过是华为等数家而已。真正的艰难，并不是无章法可循，而是变革过程实在充满苦痛，障碍多多，很难坚持。尤其是人的旧有习惯和认识，是变革面临的主要障碍。

然而，任何换血计划都难免会形成短期内的文化冲突和利益冲突，而且换血只能是调整人才结构的手段，还是要带动原有人才的能力提升与协同体系建设，而领导者往往缺少耐心和智慧来引导这个过程的转变，冲突时常发生。再加上经营业绩的压力，往往三、五个月，领导者就动摇了，变革过程被中断。企业转型没成，又退回原点。

本土企业必须经历成长的痛苦，下定决心进行管理升级，实施组织转型，蜕变成现代企业，摆脱单纯依赖企业家个人才干和外在机会的状态，依靠一个系统，依靠有组织的努力，依靠组织系统的内生力量，来支持企业的长期发展。企业要认识到，组织转型是个复杂的过程，而不是通过完善绩效考核就能解决问题的。经常看到企业反思自身缺少管理，没有协同，无责任承担……谈及诸多问题，领导人也认为需要转型，但一上来就进行薪酬变革，试图通过薪酬调整来传递组织压力，迫使员工做出行为上的改变。这是把转型简单化了，结果常常是转型未成，反倒增加了内部复杂性，产生更大的麻烦。

组织转型是个复杂的过程。这其中，有三个原则是需要遵守的：第一，要立足于企业整体发展，而不是单项管理职能的改进。管理学的教学中，通常把职能作为研究对象，诸如人力资源问题或者营销问题；但企业的实践中，这些问题是缠绕在一起出现的。企业要学会站在整体上去思考，而不是着眼于单一或局部的管理问题。放在整体思考中，构建转型的步骤、计划和方案，稳步推进。第二，要坚持“以小见大”的方式。好高骛远与鼠目寸光，同是企业成长的大敌。企业不要只做遥远的事情，也不能过分关注眼前，而要“从未来着眼、从现实着手”，“做现在的事、并使其对未来有价值”。从现实的紧要问题推进，关注于制度建设，逐步推进出一个系统来。第三，要“先打雷后下雨”，多花时间统一人的观念，再进行制度上的改变；而且雷要多打，雨要缓下。要多下力气在重要问题上――诸如发展机会、战略举措、整体计划、关键环节、系统价值观等事项上――通过培训、研讨、学习、沟通等各种方式，建立组织成员之间，尤其是要员之间的共识，而后让这些人有意识地来带动组织转型。

当然，组织转型的时机选择也很重要。最佳时机当然是企业经营一帆风顺的时候，尤其是处于快速成长期。如果企业面临经营压力，再来寻求推动转型过程，则要艰难得多。目前，在国家经济面临转型的时期，很多企业也在面临战略和商业模式的调整，如何通过经营创新把这个过程与组织转型结合起来，本人将在下期再与各位读者讨论。

原载于《销售与市场》。

企业组织协议书范本篇十七

第一条本制度依据广州xx集团有限公司（以下简称本公司）章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。

第二条组织设立的原则：

（1）必须支持公司的整体发展战略；

（2）应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；

（3）机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；

（4）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；

（5）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；

（6）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；

（7）有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。

（1）管理幅度适宜的原则；

（2）统一领导，分级管理的原则；

（3）业务单位之间便于协调、沟通的原则；

（4）精干、节约、高效的原则；

（5）职能明确，管理层之间便于授权的原则；

（6）目标一致性原则。

第四条职务的设立原则。

（1）直接上级唯一的原则；

（2）逐级指挥和逐级负责的原则；

（3）职权与职责对等的原则；

（4）监督职能与业务职能分设的原则。

（3）目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。

（4）成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。

（5）目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。

（6）越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。

第六条集团各组织沟通和协调的原则。

（1）指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。

（2）各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。

（3）涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。

（4）执行的情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。

第七条权限行使必须按下列原则进行：

（1）权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。

（2）权限行使的基准。

权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。

（3）权限的委让与代行。

在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其下级中职务级别最高者，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。

（4）对权限行使的干涉。

直线管理的上司不得干涉其下级行使权限；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。

（5）直线管理者间的协商。

在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：

a、通过共同的上一级主管解决；

b、通过各自的上一级主管协商解决；

c、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。

第八条xx集团包括集团公司及其下属各分公司、子公司，各办事机构、派出机构。

第九条集团组织机构。集团公司的组织结构形式为职能—事业部制，实行“四大总部、六大产业群事业部”的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、技术研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资及房地产产业群、科技及制造产业群、渠道运营及贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。

第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。总裁在集团董事会和董事长的监督下全权负责集团公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。集团各下属单位实行总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工作，向董事长及总裁负责。公司在董事会之下设总裁1人，副总裁2—4人，四大职能总部、子公司各设置总经理1人、副总经理1—2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第十一条集团业务原则上由各职能总部分工负责；但在下列情况下可召开总裁办公会议。

（2）当遇到事关整个集团，需要进行决策、综合协调、控制的事项时；

（3）当遇到需要总裁办公会议讨论和审查的事项时。

总裁办公会议的运行，由总裁办主持并负责召集、组织。

第十二条集团公司及其下属单位所有员工一律实行合同聘用制。总裁由集团董事会聘任；各职能总部、子公司总经理、副总经理由总裁提名，集团董事会聘任，各职能总部、子公司总监级及以下人员，部门经理及以上人员由所在单位总经理提名，报集团总裁批准，由集团人力资源部发文任命，但涉及到人力资源部、财务部负责人或关键部门负责人由集团人力资源部报集团总裁批准后直接委派；部门副经理及以下管理人员由人力资源部门招选，报所属单位总经理决定聘用；一线工人由人力资源部门招用。

第十三条顾问及特约人员依其专业知识、技术，向公司提供治理、发展、改革意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总裁、总经理处理专门业务或特别业务。

第十四条组织机构设立与调整权限。

（3）集团下属各单位内组织机构的设立和调整，应由各单位总经理批准后，其人力资源部门上报集团公司人力资源部核定，经董事会审定、董事长批准后实施。

第十五条组织机构设立和调整的提出。

（1）每年12月10日左右集团公司根据公司整体发展需要发布下一年度集团组织机构。集团下属各单位于每年12月20日左右根据集团公司下一年度组织机构设置情况及本单位发展需要发布下一年度组织机构。

（2）相关单位在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。

第十六条人员编制。

（1）集团公司及其下属各单位应在每年12月份25日前确定次年组织机构及相应人员编制，报集团人力资源部审核，董事会审定，董事长批准后执行。确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报总裁审核，董事长批准后执行。

（2）集团公司及其下属各单位的人员编制依各单位的业务和发展需要设置职位，坚持精简、高效、满负荷工作的原则，实行和鼓励一人兼数职。

第十七条组织机构设立与调整中如涉及干部变动的，应按集团公司《人力资源管理制度》中干部任免的有关规定执行。

第十八条本制度未尽事宜由各单位在有关管理细则中予以规定和补充。本制度中有关部门职能及岗位说明书部分将随着公司的发展而适时加以修订。

第十九条本制度的解释权、修订权属集团董事会，本制度经集团董事长批准后公布实施。

企业组织协议书范本篇十八

现甲乙双方协商一致，就甲方借款给乙方一事，达成如下协议：

甲方出借给乙方人民币_____________元(小写__________元)。

借款期限自_____年___月___日起至_____年___月___日止。

借款期限届满到期一次还清。

年利率：______%(大写：______)到期还本付息，本合同约定利息合计金额为______________元人民币。

以甲乙双方签字之日起生效。

第六条、解决合同纠纷的方式：

因本合同发生的全部争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意由________仲裁委员会仲裁或诉讼至________人民法院裁决。

本合同如有未尽事宜，须经合同双方当事人共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

乙方用________________做为抵押物交于甲方。

乙方收到甲方所支付的全额借款款项后，应向甲方出具借据;乙方向甲方全额返还借款款项及应付利息后，甲方应向乙方返还借据或出具收条结清双方债权债务;甲乙双方之间的银行账户往来不作为主张双方债权债务的法定依据。

甲方签章：_______乙方签章：_______。

代表人：_______代表人：_______。

企业组织协议书范本篇十九

甲方：

乙方：

为进一步密切党群干群关系的若干制度的意见》和进一步深化‘一推行四公开’活动，贯彻落实省委《关于建立健全深入基层深入群众，着力构建‘三共’城乡基层党建新格局实践活动的要求，经甲乙双方协商研究，决定开展结对共建。为确保共建活动扎实有效开展，结合实际，达成如下协议：

一、共建目标。

透过班子联促、队伍联抓、工作联动、业绩联创等措施，逐步促进和实现甲乙双方之间优势互补、工作互动。

甲方：局党委及其所属党员工作更加深入基础、贴近群众，进一步了解和熟悉社区工作，增进与基层和群众的感情，提高服务基层和群众的热情和本领，携手促进党内和谐和社区和谐。

乙方：在五个好建立上取得新提升;在加快推进社区事业取得新进展;在加强党员教育培训、提升社区党员干部素质、促进农业增效农民增收上取得新突破;在发展壮大社区群众经济、加强基础设施建设、进一步改善民生等方面取得新成效;在帮扶弱势群体、引领党员干部群众互帮互爱互助、树社区礼貌新风等方面取得新进步。

二、共建形式。

结对共建活动采取市机关事务局党委与七里营社区党支部，局党委党员和七里营社区贫困党员、贫困群众结对共建、结对帮扶的形式进行。

三、共建时间。

局党委和七里营社区共建时间为20xx、20xx、20xx三年。

四、共建任务。

透过结对共建，进一步深化群众观念，强化群众感情，创新社会管理，加强组织建设，丰富党建，改善工作作风，改善干群关系，以组织共建、实事共办、事业共创为重点开展共建活动。

五、共建资料。

1、组织共建。一是今年完善一个党员活动中心，以一推行四公开群众工作站为平台，在实现八有的基础上，指导和帮忙七里营社区党组织建立规范的党员活动中心和其他活动(转载于:海达本站:结对共建协议书)阵地。每年为七里营社区订阅一份党报党刊、捐赠一批书籍、解决必须的党员活动经费、上好一次党课、共同开展一次党日活动，推进组织生活的相互融合。二是指导和帮忙结对社区建立健全工作规则，制定完善民主决策、民主议事、社区政务公开、居民自治章程和社区规定民约等规章制度。重点指导推行四议两公开，坚持和改善三会一课、党员设岗定责、民主评议等制度，建立完善党务、政务公开栏，抓好党员发展、流动党员管理等日常工作的规范与落实。

行结对帮扶，每年为帮扶对象办l至2件好事实事。以一推行四公开群众工作站为平台，透过走访创新帮抉方式，透过思想帮扶、技术帮扶、生活帮扶和资金项目帮扶，培育造血功能，增强帮扶实效。

3、事业共创。指导和帮忙结对社区党组织制定贴合社情实际的发展规划和年度计划;协助驻社区干部为结对社区创办一个带动作用明显的致富项目，找准一条有利于壮大群众经济的发展路子，尽力带给政策、信息、技术和资金项目等方面的指导和股务。

甲方：乙方：

签字盖章签字盖章。

20xx年6月5日。

企业组织协议书范本篇二十

本着支持中国体育运动事业及铁人三项运动发展，更好地充分利用体育资源，树立（企业____产品）良好的品牌形象和品牌的推广，互利互惠，就甲方与乙方国家铁人三项队合作事宜，达成以下协议：

一、甲方义务：

1.向乙方每年提供____万元人民币用作赞助或冠名费用。

2.向乙方提供价值____元人民币的____产品，数量为____（根据实际需要确定），用于乙方队员在比赛或训练中使用。

3．有义务向乙方提供最新的产品。

4．向乙方提供给用于宣传的广告光盘、照片、宣传册等相关资料。

5.甲方可享有乙方主办比赛的赞助优先权。

二、乙方义务：

1.授予甲方____产品为“200__－200__年度中国国家铁人三项队专用（指定）____产品”称号，并颁发证书。允许甲方在授权产品的外包装上及在该产品的各种宣传图片、文字、活动、音像、国际互联网上使用“中国国家铁人三项队专用（指定）____产品”的字样，用于甲方的品牌推广。

2.在合作协议期间不再接受同类产品的合作及授予其它产品为“中国国家铁人三项队专用（指定）____产品”称号。

3．每年度向甲方提供中国国家铁人三项队运动员将参加国内、国外比赛的赛事文字资料（包括赛事名称、时间地点、方式、参赛队员具体名称资料及合作企业产品的使用情况）。

4．提供中国国家铁人三项队运动员参赛（训练）使用合作企业产品的照片或（录像）。

5．在乙方主办的国内各类比赛上（已签订协议的比赛和独家赞助的比赛除外）：

（1）为甲方制作和放置合作产品的宣传广告牌1块（规格6×1米，广告牌清样由甲方提供），并于赛后15日内提供赛事广告牌照片。

（2）为运动员提供产品的宣传资料。

6．授权甲方在协议期内有权使用国家铁人三项队运动员的照片或资料用于甲方的`品牌推广（不包括电视广告的使用，如需使用另行商议）。

7.中国国家铁人三项队对同类产品需另外采购时，乙方应优先选购甲方的产品，但甲方须提供优惠价格（不得高于一级代理价格）。

8．在中国铁人三项运动协会官方国际互联网站上提供合作产品的介绍和链接（如需网上售卖，合作方式另行商议）。

三、双方应遵守上述约定，任何一方如有违约，守约方享有每次向违约方索赔赞助总额2倍以上的罚款，并保留法律诉讼的权利。

四、协议自________年____月____日至________年____月____日。协议期满后，双方可酌情续签协议，甲方享有优先权。

五、本协议一式六份，双方各执三份。

六、未尽事宜，双方协商解决。

甲方代表签章：_____乙方代表签章：_____。

时间：_____时间：_____。