加强组织管理的通知范文(汇总12篇)

总结可以让我们更加深入地思考和理解，进而为未来的工作和学习提供更好的方向。完美的总结要有条理地分类，将问题和解决方案相对应。看看以下总结的参考案例，或许能给你提供一些写作思路。

加强组织管理的通知篇一

近年来，随着社会的发展和变革的加速，组织管理成为了一个越来越重要的议题。良好的组织管理，不仅能够提高企业的竞争力，还能够有效地调动员工的积极性和创造力。在自己的管理岗位上，我也深刻体会到了加强组织管理的重要性，并总结出了一些心得体会。

首先，明确组织目标并制定合理的规划是提高组织管理效果的关键。一个成功的组织应该明确自己的目标，并以此为导向进行规划。在组织目标的设定上，要尽量避免模糊和笼统的表述，而要严谨和明确。同时，在制定规划时，要根据组织的实际情况和外部环境来制定合理和可行的目标，细化每个目标的具体实施步骤，并合理分配资源和时间。只有这样，组织的各项活动才能有章可循、有条不紊地进行，达到预期的效果。

其次，建立高效的沟通机制能够更好地促进组织管理的顺畅进行。组织管理不仅仅是领导对下属的管理，还包括组织内部各个层级之间的沟通。一个良好的沟通机制可以更好地协调组织内各部门的工作，减少误会和冲突，并提高工作的效率和质量。作为管理者，我们需要多与员工沟通交流，了解他们的需求和意见，及时解决他们的问题和难题。同时，还要着眼于组织整体的利益，将沟通过程中的信息传递和反馈变得流动和透明。只有建立起有效的沟通渠道，组织管理才能实现有效的传递和执行。

此外，注重激励和培养员工，是加强组织管理的重要环节之一。员工是组织最重要的资源，他们的能力和素质直接关系到组织的发展和竞争力。因此，作为管理者，我们应该注重激励并激发员工的工作热情和创造力。首先，要根据员工的特长和兴趣，分配合适的工作岗位，并提供适宜的培训和发展机会。其次，要重视奖惩机制，让优秀的员工得到应有的肯定和奖励，同时对表现不佳的员工进行适当的指导和辅导。通过这样的激励和培养机制，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效。

最后，强化团队合作意识和能力，是加强组织管理的关键环节之一。在一个组织中，员工往往需要通过团队合作来实现共同的目标。因此，建设一个高效的团队成为了组织管理的重要任务之一。首先，需要设定明确的团队目标，并明确每个成员的职责和角色。其次，要注重团队的交流和协作，提供必要的培训和资源支持，以提升团队的组织和管理能力。最后，要尊重团队成员的差异性和个性化需求，鼓励大家充分发挥自己的专长和创造力。只有团队成员之间能够互相信任和合作，组织管理才能更加顺畅和高效。

总之，加强组织管理是我在管理岗位上得到的宝贵经验。明确组织目标、建立高效的沟通机制、激励和培养员工、强化团队合作意识和能力，这些都是成功的组织管理不可或缺的要素。通过不断总结和实践，我相信我会在今后的工作中更好地加强组织管理，提升自己的管理能力。

加强组织管理的通知篇二

培训管理是对企业培训的计划、组织、实施和培训转化与效果评估的管理。其目的是打造职业化团队，提高劳动效率，提高工作技能，提高员工履行职责的能力，提高企业管理水平，提高企业竞争能力。内容包括：培训计划管理、培训师资选拔、培训教材编写管理、培训课堂管理、培训考核管理、培训内容转化管理、培训效果评估管理、培训中心管理、培训体系建设，培训档案管理等。

二、实战方法。

企业培训要围绕企业发展目标和人才培养规划展开，不能赶时髦。企业培训要自我主导，自主安排，有序进行，不能被培训公司牵着鼻子走。因此，企业必须制订年度培训计划，预留年度培训经费，每次进行具体培训时，还需要另订单项培训计划，确保培训有的放矢。企业做好年度培训计划必须注意的事项如下：

1、确定企业的培训组合，确定培训类别。从地点划分，有内训和外训；从时间划分，有岗前培训和在岗培训；从内容划分，有安全培训、企业文化教育、专业技能培训、管理技能管理、心理干预或心理健康培训等。

2、确定培训主题。这需要广泛征求意见，然后结合企业发展战略或人才规划确定。

3、确定各类培训的参加对象。为了提高培训效果，应该分层次或岗位类别培训。

4、确定培训预算。要从企业销售收入中预留培训经费，不能随意减少培训开支。愈是问题多的企业愈是要注重培训。

5、确定培训师的选择范围。是从内部选择还是外部选择，必须早做规划，特别是外聘培训师，需要提前预约。即使是内部培训师，也需要提前进行课程准备。

6、确定各类培训组织实施的责任人。

单项培训计划由年度培训计划确定的组织实施者负责。企业制订单项培训计划必须注意的事项如下：

1、确定培训地点、参训人员、授课讲师。

2、与培训讲师确认培训教材或讲义制作时间。

3、与培训讲师确认授课形式及与课程配套的道具准备。

4、与培训师确定听课学员的课前准备内容或方式。

5、与培训师确定课后考试或跟踪转化方式。

6、与外聘讲师确定到达方式，提前预定机票（车票）、酒店，安排接机（站）事宜。

7、计算所有费用后计划报批。

培训师资选拔。

师资选拔分外聘与内部选拔两种方式。

外部选聘培训师必须注意的事项如下：

1、根据企业培训主题选拔培训师，注重培训实效，不要看名气。

2、要求外部培训师根据企业培训主题提供调研提纲或课程大纲，不能是对方能讲什么就讲什么，而是企业需要讲什么才讲什么。

3、不能根据企业需要量身定做讲义的培训师最好不要选择。对于对分要求高规格招待的培训师坚决拒绝。

4、无论是机构推荐的培训师，还是企业自行选择的培训师，都应该签订培训合同。对于在课堂上偏离主题、敷衍塞责的培训师大胆说不，并拒绝支付课酬。

5、建立企业自己的培训师档案。把讲过课的或者适合自己企业特点未来可能需要的培训师资料分类整理，需要时就不必满天电话找人了。

内部选拔讲师必须注意的事项如下：

1、先确定内部讲师选拔标准，然后公开选拔。采用自荐或推荐方式报名。

2、组建内部讲师评审小组，让竞聘人员公开试讲竞争，当场确定入围人员。

3、入围人员经过三次试讲，参加培训人员认可，可授予“内部讲师”称号。

4、有规模的企业可以实行内部讲师等级评定制度，根据讲课受欢迎程度评定等级，如初级讲师、中级讲师、高级讲师。不同等级的讲师给予不同的课酬。

5、凡是内部讲师可以培训的内容，尽量由内部讲师主讲，谨慎选择外部讲师。

外部培训师提供培训教材是行业惯例，但是，企业培训主管或企业负责人有权审定培训教材。外部培训师有责任和义务按照企业需要修改、完善教材。

内部培训师编写教材的组织工作要更复杂一些。通常由企业培训主管牵头，内部讲师分工协作，系统负责人审核把关。编写内部培训教材必须做好的.工作如下：

1、根据企业培训主题，分别安排内部讲师编写培训教材。

2、组织培训教材研讨会，听取其他讲师和员工代表意见。

3、内部讲师根据反馈意见进行教材修改完善。

4、系统负责人确认教材可行，组织小范围试讲。

5、培训主管根据试讲反馈意见确定教材是否合格。将合格教材列入培训教材资料库。

6、同一培训教材可以交给不同内部讲师授课，最后将授课权逐渐集中到优秀讲师。

培训不是福利，而是投资，是人力资本投资。不能让参加培训的员工把培训当作休闲娱乐活动，想来就来，想走就走，必须严明培训纪律，严格执行培训奖惩制度。企业培训课堂管理必须注意的事项如下：

1、严格签到制度，迟到、早退、中途自行离开又折返都属于违纪行为，必须制订惩处标准并当场执行。

2、严肃课堂纪律，中途接听电话或者大声喧哗也在严格禁止之列。

3、杜绝固执己见，对于不同意见可以当场发表，但不得对他人进行人身攻击。

4、奖励认真听讲、积极参与讨论和发言的员工，当场记录员工课堂发言次数和讲师加分，按事实统计确定优秀学员，而不是课后评选优秀学员。

5、培训签到表、课堂记录归档。

企业培训的目的是为了员工进步、效率提高，必须落到实处，而考试考核则是帮助员工记住培训内容、转化为工作能力的有效手段。企业培训考核管理必须注意的事项如下：

1、根据培训内容和培训对象确定考试考核方式，并且事先告知培训对象。

2、考试可采用填空题、判断题和问答题方式，可以开卷或闭卷考试；也可以采用答辩方式，由评委当场评分。

3、考核可采用操作考核或撰写培训转化方案考核两种方式。技能培训采用操作考核方式，专项培训采用撰写培训转化方案考核，重点评价方案落地的可行性和有效性。

4、考试考核均需和奖惩挂钩。

5、考试考核成绩一律记入员工培训档案。

培训不落地，培训效果不能转化为企业的生产力，企业的培训花费就可能打水漂了。因此培训内容转化应该成为企业培训的核心和重点。企业培训内容转化必须做好的工作如下：

1、有培训就必须要有转化计划。培训转化计划既是对培训专员或培训组织者的考核内容，也是对参加培训员工的考核内容。

2、技能培训制订个人培训转化计划，管理理念与方法培训制订企业培训转化计划。

3、培训主管跟踪培训转化计划的实施，并组织转化效果评估。

4、转化效果好坏与奖惩挂钩，并记入员工个人培训档案和企业培训档案。

培训效果评估不同于课堂效果评估。课堂效果与课程内容有关，与讲师会不会讲课有关，还有与参加学习人员的状态有关。心态类课程容易取得好的课堂效果，技术方法类课程则不容易“当场取得好效果”。而企业需要的效果是帮助员工提高、帮助企业改变。那么，这里的培训效果评估着重培训落地转化效果的评估，着眼于企业和员工的长远发展。培训效果评估要做好的工作如下：

1、成立评估小组，建立客观评价标准。评估小组成员具有广泛的代表性。

2、统计通过培训后工作效率提高了多少、沟通环节减少了几步，或者产量提高了多少、质量提升了多少、准时到货率（发货率）提高了多少、工作差错降低了多少。培训转化效果还体现在以下方面：企业建立了几个规范的制度、标准或流程；企业高层人员忙于救火的状况有多少改变；客户投诉降低多少等。

3、召开培训效果推广总结大会，表彰优秀员工，推广成功经验。

4、对于没有收到应有效果的培训也要检讨失败原因，不能让企业培训经费白花。为今后改善培训管理积累经验教训。

5、培训效果评估结果归档。

有规模的企业都应该建立自己的培训中心，并使之成为企业人才成长的孵化平台。培训中心的主要功能如下：规划培训体系建设、制订总体培训计划、组织培训活动、组织培训考核、组织培训效果评估、组织制订培训转化计划、跟踪培训转化计划实施、组织转化落地成果总结。这也是培训中心负责人的主要职责。培训中心管理就是把本章介绍的全部工作做好。

培训体系建设。

企业学习正从无序进入有序阶段，课程也从东拼西凑进入系统学习阶段，目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段，组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型企业迫切需要建立健全企业培训体系，确保企业培训组织规范化、团队成长系统化，以达到培训投入价值最大化目的。企业培训体系建设必须做好的工作如下：

1、确定企业培训领导机构；

2、确定企业培训中心岗位配置；

3、确定企业常规培训的工作流程；

4、确定企业各级各类人员的培训职责；

6、制订企业培训规划；

7、确定企业内部培训类别；

8、确定企业培训内部师资选拔与奖励标准；

9、确定或建设企业培训场地；

10、确定企业培训预算标准；

11、确定企业培训合作机构的选拔标准；

12、确定企业外部师资选拔标准；

13、确定企业内部讲师培养办法；

14、确定企业内部培训教材；

15、确定企业内部培训考核标准；

16、确定企业内部培训成果转化跟踪办法；

17、确定企业培训转化成果奖励办法；

培训计划、培训教材、培训师资、培训考试考核成绩、培训签到表、培训影像资料、培训效果评估表、培训转化计划与落地成果等等都必须纳入培训档案管辖范畴，以便于企业不断总结经验、提高培训管理水平。企业必须有专人专职或兼职管理培训档案。

三、参考案例。

略

加强组织管理的通知篇三

区管委会，各乡（镇）人民政府、街道办事处，市政府各部门，各企事业单位，驻各单位：

为全面贯彻中央一号、省一号文件精神和《省用水总量控制管理办法》，落实最严格的水资源管理制度，切实加强水资源管理，促进水资源论证工作健康有序的发展，现就相关事项通知如下，望认真遵照执行：

一、新建、扩建、改建建设项目需要取水的，应当进行建设项目水资源论证；对未进行水资源论证的或论证未通过的，水行政主管部门不得批准取水许可；发改、经信等部门不得批准立项，环保部门不得批准其环境影响评价报告。

二、需要取水的`建设单位应当委托有建设项目水资源论证资质的单位，对其建设项目进行水资源论证。

三、需要取水的建设单位持经审查批准的建设项目水资源论证报告和审查意见。按《省取水许可管理办法》的规定，向水行政主管部门提出取水许可申请。

四、新建、改建、扩建的建设项目在进行水资源论证的同时，落实建设项目节水设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产制度。

五、需要取水的建设项目未进行水资源论证或者论证未通过，水行政主管部门仍批准其取水许可或需要取水的项目单位未获得取水许可环保部门仍批准其环境影响评价报告、发改部门仍批准其立项的，由上级行政机关或者监察机关责令改正；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。

六、在严格做好水资源论证工作的同时，水行政主管部门要积极为新建、改建、扩建的用水企业提供服务，帮助企业协调解决在水资源论证工作中遇到的困难和问题。

加强组织管理的通知篇四

各有关单位：

为提升浙江省中医医院管理者综合管理素养与能力，受浙江省中医药管理局委托，举办“浙江省医院院长管理培训班”。培训内容将围绕创建品牌医院，带动创新思维引领医院管理新趋势；应用实战的分析工具，提高管理者的新技能；协助管理者解决医院管理的困惑，为医院高层管理者量身定制“身边课堂”。现将有关事项通知如下：

一、培训内容。

（一）医院品牌与医院文化。

1、医院品牌的评估和实践。

2、医院品牌的战略规划与实践。

3、医院品牌的建立和延伸。

4、医院文化的内涵和建设。

5、医院cis系统的建立与规划。

6、持续竞争力-医院文化建设。

1、服务质量管理和客户满意度。

2、医疗新形势下的医院服务。

3、医院制度建设与流程再造。

4、医院绩效管理。

5、医院运行管理。

（三）专科建设与科室管理。

1、专科建设的战略规划。

2、立体专科建设流程。

3、专科经营及业务拓展。

4、如何建立专科品牌。

5、科室管理助力专科发展。

（四）主题论坛。

1、国家中医发展战略。

2、公立医院改革政策思考。

3、中医为体，西医为用，打造现代中医院。

4、现代医院管理与实战。

5、中医医院专科建设实例分享。

二、培训方式。

培训课程将邀请香港艾力彼医院管理研究中心资深专家主讲。培。

训班期间设主题论坛，拟邀请国家及省内卫生行政管理部门领导及医院管理者作主题报告，就现代中医医院发展等热点问题进行互动、交流和答疑。

三、参加对象。

全省各级医院院领导。

四、培训安排。

（二）培训时间：7月17日-7月19日。

五、培训经费。

培训班收费标准为500元/人。食宿统一安排，住宿费、差旅费回单位报销。培训期满，由浙江省中医药学会颁发《培训证书》。

六、参会报名。

请在7月10日前，扫描下方二维码，在线填写《浙江省医院院长管理培训班》报名表相关信息，并提交,完成报名。

加强组织管理的通知篇五

共青团各省.自治区.直辖市委,解放军总政治部组织部,全国铁道团委,全国民航团委,中直机关团工委,中央国家机关团工委,中央金融团工委,中央企业团工委:当前,各级党组织正按中央要求部署开展创先争优活动.各级团组织要认真学习中央要求和中央领导有关批示精神,以党组织开展创先争优活动为契机,充分借助党组织的力量进一步加强团的基层组织建设.为此,特作出如下通知.一.牢固树立党建带团建的意识各级团组织要牢...

关于转发的通知市属及驻市各党(工)委.党组:现将(伊犁州党组字[2010]106号)转发给你们,请认真组织学习,并贯彻执行.xxx奎屯市委组织部2010年9月29日xxx伊犁哈萨克自治州委员会组织部伊犁哈萨克自治州总工会伊州党组字[2010]106号文件印发...

关于印发《福州市基层医疗卫生单位开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》的通知建新镇卫生院党支部、学习实践活动指导员：现将福州市基层医疗卫生单位深入学习实践科学发展观活动指导小组制定的《福州市基层医疗卫生单位开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》印发给你们，请认真学习领会，结合实际抓好贯彻落实。建新镇实践办20xx年10月25日福州市基层医疗卫生单位开展深入学习实践科学发展观活动...

关于做好党委书记抓基层党建工作述职评议考核准备工作的通知各二级公司党组织:为贯彻落实党要管党.从严治党的总体要求,进一步落实党委书记抓党建工作第一责任人的责任,全面提升基层党建工作科学化水平,根据xx集团党组(xx党组[2012]xx号)文件精神,xx党委将于近期开展各党委书记抓基层党建工作专项述职评议考核工作.现将有关事宜通知...

住房和城乡xxx关于村镇建设中严格贯彻落实的通知建村[2011]215号各省.自治区住房和城乡建设厅,直辖市建委(农委),新疆生产建设兵团建设局:今年,办公厅印发了(中办发[2011]21号,以下简称)....

关于做好高校团干部基层挂职工作总结的通知各市(州)团委:在全省各级团组织.教育部门和挂职团干部的共同努力下,第一轮选派高校团干部到县级团委挂职工作进展顺利,取得了积极成效,现已近结束.请各级团组织和挂职团干部认真做好挂职收尾工作,确保各项工作任务完成,同时对挂职工作进行认真总结,并于12月20日前上报有关书面材料.现就有关事项通知如下.一.挂职干部认真总结自身工作挂职干部要认真梳理一年来挂...

加强组织管理的通知篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

公司各子分公司、各部室：

为了加强疫情后公司所属各子分公司、各部室人员的纪律规范管理，特就考勤有关事项通知如下：

公司全体员工。

（一）指纹机打卡：上下班需按时打卡。

（二）手机考勤软件打卡（仅限于园林公司人员）：上下班按时在范围内打卡。

（三）根据人员每月考勤机或手机打卡记录情况，人力资源部每月初对上月未打卡或迟到、早退情况进行统计。

（一）考勤管理。

1、指纹机位置：总部办公人员设总部大楼保安岗亭处，各项目办公人员设各物业服务处。

2、执行时间：2021年3月29日。

3、执行细则。

（1）公务外勤、请假不能正常打卡，须提前1个工作日内填写《未打卡说明表》，交领导签字备存并经人力资源部备查。

（2）如遇停电或打卡机无法使用时，及时报备人力资源部做好记录，各部门备签到本进行签到签退。

（3）每月末，人力资源部专人综合总部考勤机及各项目考勤负责人提交的打卡记录明细及《未打卡说明表》、《请假单》对员工每日的考勤情况进行统计，如实反映员工每月的考勤情况，作为计算员工工资的依据之一。

（4）遇极端天气等不可抗力因素而导致30%以上人员未能准时到岗，不计入迟到。

（5）员工迟到、早退，每次扣岗位工资20元；

（6）正常上下班忘记打卡的，按迟到、早退处理；

（7）员工迟到、早退超过2个小时的，按旷工半日处罚；

（8）旷工在半日（含）以内的，扣除该员工半天日工资；

（9）旷工在1日（含）以内的，扣除该员工1天日工资，依次类推；

（10）无正当理由在半年内旷工累计超过（含）5日的，除按前项规定类推处罚外，公司可作过失性辞退处理，且不支付任何经济补偿。

（11）所有扣款直接在当月工资中扣除。

（12）员工年度考勤情况将影响年度绩效奖金系数。

加强组织管理的通知篇七

集团各单位、部门，各控参股公司，各集体企业：

春夏季节是雷电、大风等恶劣天气频发的季节，也是人员容易困乏、疲劳的季节，为确保港口装卸机械、供电设备设施、船舶及特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场内专用机动车辆等)的安全管理，减少因自然灾害和使用、维修、保养不当而造成的损失，根据集团设备安全管理相关规定，现提出以下要求，望认真贯彻执行。

1、加强设备、设施文明安全环境创建与管理

各单位要结合本单位设备使用及维保实际情况，认真组织开展与设备设施相关场所的文明安全环境创建与管理。对《供电线路及设施文明环境标准》、《机械设备及定置场所文明环境标准》、《废旧物资定置存放文明环境标准》、《设备检修工作场所文明环境标准》、《监控设备维修、保养及设置文明环境标准》等设备方面标准，认真扎实宣贯落实，对照标准自查问题、隐患，及时整改，力争创建设备设施使用、停放、维修、保养全过程的安全文明环境。技术部在日常检查及集团会同普查时，将检查出的问题汇总报集团文明环境创建及管理工作督查考核组纳入各单位考评。

2、扎实做好大型机械设备设施的防风管理

春夏季节阵风多，风力大，危害强，易不被重视。各单位要严格执行交通部《港口大型机械防阵风防台风管理规定》及集团有关文件精神要求，认真排查防风管理存在的问题，检查防风装置完好情况；大机不作业状态，必须按规定将所有防风实施锚固到位；认认真真开展一次防风应急演练，查找不足，落实整改，不断完善；实施门机防风改造的单位，要制定可靠的应急方案措施，同时尽快协调推进改造进度；排查高杆灯灯具、设施紧固情况，消除各种隐患。

以上防风工作技术部将不定期检查，并作为年度各单位设备管理评价的考评依据。

3、加强设备使用、维修、保养、巡检等过程的安全管控

春夏季节人员易疲劳瞌睡，各单位必须抓好对设备操作人员的精神状态的监管，督促作业人员在家安排正常休息，工作时保持精力充沛，严格按规范操作设备、维修设备、保养设备、巡检设备，严禁超规范、超负荷使用设备。结合《关于下发“近几年机械设备相关事故案例”的通知》，组织一次职工反思教育，增强职工设备安全意识，从思想上提高职工对人员安全、设备安全认识。特别是针对近期维修场所发生的安全事故，各单位要认真吸取经验教训，并举一反三，加强设备维修过程中的安全控制。对有租用设备、维修外包的单位要做好属地管理工作，加强监管，必须签订安全协议及维修质量协议，明确各自安全管理责任，制定落实属地安全管理措施，从制度上保障单位的设备性能可靠，安全管理到位、受控。针对春夏换季，各单位在4—6月份要落实设备夏季到来前的水箱、电瓶、电气线路、润滑油品等的换季管理工作，确保设备安全入夏，保障生产顺利进行；夏季来临前，各单位要对设备设施的避雷装置和接地装置进行认真地检查，安排自测，联系检测机构测试并留好检测报告，发现问题及时修复。雷雨天气，要做到及时关闭非必要电器设备设施，严格执行操作程序，避免人员、设备高空作业，防止雷击事故的发生；高度重视设备防自燃工作，对供用电设备、变电所、机械设备的电气线路和设备内积尘、油污、易燃杂物进行专项检查、清理，防止电气线路老化、过热、受潮和接头松动，减少电气故障的发生，以防电气线路短路等原因起火。

4、深入贯彻《中华人民共和国特种设备安全法》

《中华人民共和国特种设备安全法》已于今年1月1日正式实施。各单位要

进一步认真组织学习，并按文件要求合理规范登记、使用特种设备。建立健全特种设备安全技术档案、在用特种设备注册和检验信息台账、特种设备专业人员台账。设备未检、待报废或设备检验合格前应停止使用。进一步完善本单位特种设备安全管理制度完善，加强落实情况的检查。对特种设备操作、维护保养人员岗位安全培训、安全教育和持证上岗情况，特种设备使用注册登记、定期检验情况迅速开展一次自查自纠活动，发现问题，及时解决。组织学习 “连开质监函〔2017〕1号及附件”（见集团科技网），及时与连云港质监局开发区分局对接，按规定办理单位名称、使用状态变更后的变更登记；有燃气瓶的设备登记时注明燃气瓶的技术数据；对待报废的特种设备及时申请报废，并做好变更登记工作。

5、加强船舶靠离泊时的大型设备安全管理

据不完全统计，近两年，船舶靠、离泊及移泊过程中共发生与码头设备、设施的碰撞事故达34起，其中与设备碰撞事故13起（门机10起、岸桥2起、装船机1起）。船舶与码头设备、设施的碰撞事故的发生，严重影响了码头设备、设施的安全保障工作，增加了码头设备、设施的安全隐患，已引起各码头公司及集团相关部门的高度重视。各单位要严格执行船舶靠、离泊相关管理规定，明确调度、码头管理人员、安全员、设备管理人员及司机等各岗位职责及安全防范措施，查找安全隐患和漏洞，并不断整改和完善，确保船舶靠、离泊过程中码头设备、设施的安全。一是要不断完善船舶靠、离泊安全管理制度，二是要进一步加强小型船舶进出港及自行靠、离泊管理，三是要加强恶劣天气情况下船舶靠、离泊安全管理，四是要跟踪了解相邻泊位的船舶靠泊信息，提前做好设备避让及码头设备、设施的安全监护工作。

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加强组织管理的通知篇八

各行政值周、保安、门卫、宿管：

为进一步加强住校生夜间安全管理，特提出以下要求：

1、认真落实学校住校生安全管理制度，强化措施，明确责任，安全管理工作做到细之又细，不留死角。

2、严格执行学生请假制度，住校生下晚自习后如要回家，必须经班主任或晚间任课老师同意并严格履行请假手续，而且要求家长或监护人接送。对无故不在寝室的学生要及时通知其班主任，并与家长或其监护人及时取得联系。

4、下晚自习后保安必须不定期地在校园内巡逻，巡逻重点是教学楼和宿舍周围，发现安全隐患应及时向行政值周领导汇报。

5、门卫在下晚自习后要严格把好大门，严禁学生购买无证摊贩的食品，未经行政值周领导批准不得让住校生随意外出，更不得让闲杂人员进入校园。

5、寝室管理员要切实履行职责，按寝室管理要求和学校作息时间加强寝室管理，每晚11:00逐个清点寝室人数并做好记录，发现有无故不在寝室的学生应及时向值周领导汇报。

6、宿舍管理员应严厉禁止住校生留客住宿、拼床、调床或到他班寝室住宿。

7、以上相关责任人员如在工作中因为渎职造成的安全责任事故，不仅承担一定的经济赔偿，还将承担相应的法律责任。

zz学校。

20xx年*月*日。

加强组织管理的通知篇九

全院各科室：

为进一步开拓视野，推动医院管理水平的提高，结合本年度干部培训计划安排，医院邀请《向世界最好的医院“梅奥”学管理》一书作者肯特塞特曼来院进行管理培训和座谈，现就相关事宜通知如下：

一、管理培训。

培训时间：7月4日（周六）下午2:30—6:30。

培训地点：唐城宾馆牡丹厅。

培训内容：医院运营管理及品牌建设。

参加人员：临床科室正、副主任；

职能科室正、副主任；

支部书记。

二、交流座谈。

座谈时间：7月5日（周日）上午8:00—10:30。

座谈地点：门诊五层会议室。

座谈内容：以互动形式对医院发展运营及品牌建设等内容进行深入沟通和交流。

参加人员：职能科室正、副主任。

请大家准时参加，届时将签到。

党委院长办公室组织统战部。

20xx年6月29日。

加强组织管理的通知篇十

集团各部门、各公司：

为进一步管好、用好视频会议系统，充分发挥其功能和作用，提高会议效率，加强视频会场秩序管理，现就视频会议系统运行和会议管理等有关事项通知如下：

一、明确单位管理人员。各子公司要明确2名管理人员负责视频会议管理工作，管理人员要熟练掌握视频会议设备设施开启、调试、维护和管理等有关技术。各子公司5月20日前将确定的操作和设备管理人员名单报集团办公室。

二、规范会场布置。各子公司应高度重视视频会议室环境布置和装饰，配备相应设备设施，精心安排，合理摆放，力求分会场整洁美观，光线适度，公司座牌端正，摄像头位置恰当，画面效果良好。

三、精心准备会议。各子公司接到视频会议通知后，应及时通知视频会议系统操作人员，作好会议系统调试、会议ppt材料的预演。

工作，调整灯光、公司座牌和会议室桌椅，以符合会议要求，并主动呼入会议，配合集团办公室统一联调。

五、确保运行正常。各子公司应定期对视频会议系统进行维护，确保设施设备随时能够正常运行。视频会议期间，各子公司必须安排管理人员全程服务，出现问题时应主动与集团办公室联系，积极调试解决，力求尽快恢复，保证正常使用。

六、严肃会议纪律。视频会议虽是异地远距离会议，但仍然必须按照相关会议制度的规定，按时参加会议，保持会场安静。会议期间禁止来回走动、喧哗、吸烟或处理与会议无关的事务，同时应将手机等通讯设备调为静音状态。特殊情况确需接打电话的，应安静地离开会场于会场外进行。会议期间参会人员应认真做好会议记录。会议室与员工办公区相连的公司，要关闭会议室门窗，为会议召开创造安静的环境。

七、加强设备管理。各子公司应妥善保管视频会议系统设备设施，不得挪作他用，不得擅自拆卸、更换，确保不遗失损坏。

集团办公室

二〇一一年五月十日

各部门：

为强化公司会议管理，理顺办会程序，提高会议质量，降低会议成本，现将有关事项通知如下：

一、公司级会议，如股东会、董事会、总经理办公会、年度总结会及公司各类综合性会议，由综合管理部负责协调组织，并做好会议记录和纪要。

二、公司各类专业会议，如项目建设专题会、调度会、研讨会、交流会、汇报会、审查会、对外协调会等，由相关主管部门负责召集组织，并做好会议记录或纪要。

三、公司各部门会议，如部务会、学习会、工作会等，由部门自行组织安排，并做好会议记录。

四、公司级会议和公司各类专业会议由相关主管部门填报一周会议申请表（见附表），于每周一上午9：30前报综合管理部，综合管理部负责汇总申报和核批后的下发。

五、涉及会议用车，会议召集部门须提前一天填制用车申请单，向综合管理部提出用车申请。

六、涉及会议设施和会议服务，会议召集部门须提前一天与综合管理部联系落实，并在会后及时做好会议设施的收拾归整工作，综合管理部负责会议室卫生打扫和桌椅摆放。

七、各类临时性会议使用会议室须办理登记手续，由综合管理部统一安排。

二〇一三年三月五日

根据公司会议管理制度，为规范公司各类会议的管理工作，严肃会场纪律，提高会议质量，现就会议纪律作如下规定： 一、严格会议考勤制度。

（一）会议召集人应至少提前10分钟、参会人员应至少提前5分钟到达会场并本人签到，在指定位置就座。

（二）确有特殊情况不能参加会议的，必须提前向承办部门请假，报告详细事由，或明确相关人员代替参加会议。

二、严格执行会场纪律和要求。

（一）参会人员应注意仪表整洁、着装规范、精神饱满。会议有特殊要求着装的'，应按要求着装。

（二）会议期间要集中精力听取发言和参与讨论，不得在会场抽烟、来回走动、交头接耳、打瞌睡等，不得从事与会议无关的事情；严禁随意离开会场，特殊原因需要离开会场的，须报告会议主持人或领导批准同意。

（三）会议期间要关闭手机或将手机置于静音、震动状态; 不得随意接打电话，不得玩手机游戏、上网等与会议无关事宜；如必须接听的紧急电话，经报告会议主持人或领导批准同意后，到会议室外接听。

（四）会议发言人员在会前要准备充分，做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。

三、抓好会议的贯彻落实。

（一）会议明确主持人和会议记录人，在会后下发会议纪要，会议纪要应包括会议时间地点、会议主持人、参会人员名单、会议议题、发言概要、工作要点及督办工作时限要求等内容。

（二）凡在会议议定的事项，相关部门或个人要切实贯彻落实。会议承办部门要加强督查督办，对落实不力的部门或个人，视情况予以处罚。

四、强化会议的保密工作。

（一）参会人员应妥善保管会议文件材料，不得随意摆放。

（二）不得向无关人员泄露会议内容。在会议期间讨论中发生的分歧意见以及未经批准或未形成的决议等信息，不得对外泄露，做好保密工作。

（三）凡发生会议内容泄密事件，一经查实，视情况从严处理。

五、提高对公司集体活动的认识程度。

（一）所有参会人员严格遵守会议的各项规定，保持良好的会风，是公司员工素质和精神状态的重要体现，也是公司的一贯要求。

（二）每一位员工都应该高度重视公司组织的各类会议、重要聚会、重大活动的组织安排。今后凡有公司统一组织的集体活动，相关纪律要求参照本通知处罚措施执行，强化严格遵守纪律的意识，统一整顿工作作风。

六、公司将根据实际情况，不断制订和完善整顿工作作风的规章制度，深入查找和解决存在的问题，促进工作作风进一步改善。

注：1、凡违反以上会议纪律的，以现金形式交纳扣罚金额。

2、今后凡公司组织各类会议、重要聚会、重大活动等集体活动的，如有缺席、迟到等违反相关纪律要求的，参照本通知处罚措施执行。

3、在实施过程中，公司将结合实际对相关集体活动要求不断进行修订和完善。

加强组织管理的通知篇十一

1.可持续发展的景观与水第一点是关于可持续发展的,就是怎样把景观和水这样的元素融入到可持续发展中来.大家都把经济.社会.环境这三个因素作为可持续发展的必要因素,它们是相互影响的.但是我想告诉大家的是,社会、环境、经济并不是原来我们想象的那样,它们是互相交叠的关系,社会只是其中的`一个子系统,自然在里面起到较大的作用.但是很不幸的是,在现实社会中,我们常常看到的现象就是本末倒置的,经济主导一切,也决定着自然发展和人们生活的态度.通常我们所理解的水和景观规划设计这样一个领域,它主要是集中在环境和社会两个子系统的交集中,但是,如果我们能够从经济方面想出一个比较好的解决方案的话,我们会发现水资源和景观规划设计可以作为三者共同的一个交集.水循环管理不仅仅是精神问题,也是一个经济和政治的问题.

作者：盖格作者单位：德国杜伊斯堡-埃森(duisburg-essen)大学刊名：城市环境设计英文刊名：urbanspacedesign年，卷(期)：2007“”(1)分类号：关键词：

加强组织管理的通知篇十二

第一段：介绍组织管理的重要性和目的（200字）。

组织管理是一个大型企业或组织成功运营的关键因素之一。科学有效的组织管理能够帮助企业建立高效的组织结构、合理分配资源、明确工作目标，并通过有效的沟通和协调实现组织目标。组织管理不仅仅是领导者和管理者的责任，每个组织中的成员都应积极参与其中，共同实现企业的发展和成功。通过我的工作经验，我逐渐体会到了加强组织管理的重要性，并获得了一些有益的心得体会。

第二段：建立清晰的组织结构和明确的职责分工（250字）。

在组织管理中，建立清晰的组织结构和明确的职责分工是非常重要的。一个清晰的组织结构可以帮助员工了解自己在组织中的位置和角色，从而更好地饱含工作职责。通过明确各个部门和员工的职责分工，可以避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率和效果。在实践中，我会定期对组织结构进行评估和调整，根据工作需求和业务发展，合理分配资源，确保各个部门和员工能够最大限度地发挥自己的作用。

第三段：加强沟通合作和灵活调整策略（250字）。

良好的沟通和协作是成功的组织管理不可或缺的要素。在整个组织层级中，沟通应该是畅通的，领导者应该与员工保持良好的沟通，及时了解到员工意见和需求，提供帮助和支持，同时也应鼓励员工之间的沟通和合作。另外，组织管理必须具备灵活调整策略的能力，特别是面对快速变化的市场环境和行业竞争。在实践中，我始终注重与员工的沟通，并定期召开会议或开展活动促进团队合作。同时，我也会根据市场变化调整组织策略，确保组织能够适应环境变化。

第四段：激励员工并提供培训发展机会（250字）。

激励员工和提供培训发展机会是组织管理中非常重要的一环。一个团队的成功取决于员工的积极性和专业能力。作为领导者，我积极关注员工的个人发展需求和职业规划，通过激励措施激发员工的工作热情和内驱力。此外，我也会提供培训和发展机会，帮助员工不断提升专业技能和能力。通过这样的激励和培训措施，我发现员工的工作效率和绩效得到了明显的提升。

通过分析整个组织管理过程中的各个环节，我深刻认识到组织管理的重要性。清晰的组织结构、良好的沟通和协作、激励员工和发展机会是成功的组织管理的核心要素。作为领导者，我要不断学习和提升自己的管理能力，不断优化组织管理策略和方式方法，以更好地推动企业的发展和成功。正如PeterDrucker所说：“创造组织成果需要管理者不断学习和不断优化自己的处理事务的方式方法”，这将是我加强组织管理的不懈追求。